成本控制目標責任書（精選20篇）

成本控制目標責任書 篇1

　　為了加強我司經(jīng)營管理工作，增強企業(yè)活力，完善公司內(nèi)部經(jīng)營責任制，明確工作職責，確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)，落實公司與建設(shè)單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務(wù)下達給茍鳳蘭為項目負責人的項目經(jīng)理部具體負責該工程的施工管理工作。本項目由項目部全權(quán)負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質(zhì)量、安全，同時承擔由本項目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟和法律責任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟責任書。

　　一、 工程名稱及概況：

　　二、工程合同價：

　　三、承包內(nèi)容：公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內(nèi)的內(nèi)容及增加項目。

　　四、承包指標

　　1、工程質(zhì)量： 達到國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范標準合格

　　2、工程工期：按照合同要求

　　3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風險自擔。

　　4、經(jīng)濟指標：為兼顧國家、企業(yè)和項目部三者利益，經(jīng)公司綜合測定和雙方協(xié)商確認：本工程各項費用實行指標分級管理，分級落實的職責，公司暫按工程結(jié)算總價的 收取綜合服務(wù)費。工程結(jié)算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務(wù)費后由項目部根據(jù)工程需要自主開支，但其開支的標準和范圍必須符合國家和公司的規(guī)定及財經(jīng)制度;如果由于項目部違反國家法規(guī)及財經(jīng)制度、紀律，造成的一切后果由項目負責人及項目部自行承擔，稅費按國家政策交納至當?shù)囟悇?wù)部門。

　　5、公司為本工程設(shè)立專戶，工程所有收入進入該專戶。該專戶由項目部負責人簽章共管，獨立核算。本項目工程款收到公司后，公司在扣除規(guī)定應(yīng)

　　收綜合服務(wù)費后，不能挪用或出現(xiàn)其他意外事件，應(yīng)及時撥付給項目部，以保證項目部的工作正常開展,否則,由此造成的經(jīng)濟損失和民事責任,由公司承擔。

　　6、工傷負傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。

　　五、公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、監(jiān)督項目部的管理，依法經(jīng)營，照章納稅，按公司的各項目規(guī)章制度及程序文件等辦事，總體協(xié)調(diào)工程施工中的有關(guān)問題，督促項目部落實公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工合同的全部內(nèi)容。

　　2、審核批準項目部上報的施工組織設(shè)計及重要技術(shù)文件。

　　3、公司有權(quán)從工程付款、進度款及項目部的其他收入中及時提取綜合服務(wù)費。

　　4、督促項目經(jīng)理做好保修及回訪工作。

　　5、所有工程款必須憑項目部在當?shù)囟悇?wù)部門開據(jù)的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應(yīng)收取的綜合服務(wù)費后全部工程進度款及時支付給項目部。

　　6、公司職能部門進行項目管理中，項目部必須配合;項目部若不重視項目質(zhì)量、安全、勞動用工等工作，公司相關(guān)部門將發(fā)出整改令，仍不整改的，公司將對該項目進行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項目部按照合同約定及遵照相關(guān)國家規(guī)范組織施工、辦理結(jié)算的情況下，公司不干涉項目部的正常經(jīng)營管理。

　　項目部因工程建設(shè)需要，需對外簽訂相關(guān)合同、報送文件資料等，公司應(yīng)當予以協(xié)助并辦理簽章手續(xù)。但如果合同、文件資料內(nèi)容存在明顯不合理的約定或條件并損害公司利益時，公司有權(quán)拒絕簽章。

　　六、項目部的權(quán)利和義務(wù)

　　1、項目部必須依法經(jīng)營，按規(guī)定交納公司按合同約定收取的綜合服務(wù)費。遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司“三標一體化”管理規(guī)定，做好安全文明工地創(chuàng)建工作，并認真按《工程項目管理實施細則》執(zhí)行。所需經(jīng)費由項目部負責。

　　2、項目部必須全面履行公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工中有關(guān)承包人的職責。確保工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和負責經(jīng)營效果，并接受公司的監(jiān)督和管理。

　　3、辦理工程聯(lián)系的前期工作，與公司一起和建設(shè)單位簽訂工程施工合同，辦理進場施工的一切手續(xù)，費用計入工程成本，由項目部負責。

　　4、編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(或施工方案)，并報公司批準。

　　5、組織各類人員進場施工，施工管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按國家有關(guān)規(guī)定完善用工手續(xù)。

　　6、按施工圖的技術(shù)要求及規(guī)范組織施工，收集整理完善各種必須的技術(shù)資料，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，完善質(zhì)量體系要求的各種資料。

　　7、按施工規(guī)范和操作規(guī)程安全文明施工，如發(fā)生工傷死亡事故，費用由項目負責人承擔。

　　8、工程款必須進入公司所屬此項目的專用帳戶。

　　9、項目部不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包，否則公司有權(quán)終止協(xié)議，收回工程并給予項目部適當?shù)慕?jīng)濟與行政處罰。

　　10、項目部應(yīng)接受公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導、檢查和監(jiān)督。對有關(guān)部門布置、下發(fā)和按規(guī)定報送的各種資料、報表要按要求及時報送，接受檢查。

　　11、在工程建設(shè)期間，項目部及項目負責人無權(quán)從事以下經(jīng)濟活動。

　　(1)以項目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協(xié)議)。

　　(2)以項目部名義與建設(shè)單位簽訂補充合同(或協(xié)議)

　　(3)以項目部名義簽訂工程分包合同(或協(xié)議)。

　　如出現(xiàn)上訴三種情況，均為個人行為。由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛由項目負責人個人承擔，公司不承擔任何責任。

　　12、收取的工程款或預(yù)付款必須進入公司在南充設(shè)立的項目專用帳戶,由公司派一專人配合項目部管理,專人由項目部支付工資。在財務(wù)制度和公司財務(wù)管理規(guī)定允許的范圍內(nèi)，安排承包費用開支，確保工程順利進行，否則按工程經(jīng)濟責任書的規(guī)定承擔責任。在工資基金范圍內(nèi)決定項目管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時結(jié)清材料、設(shè)備款及租賃費。

　　13、項目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結(jié)清款項，不給公司帶來經(jīng)濟糾紛。否則，公司將追究項目負責人應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任，直至解除承包權(quán)或提起訴訟。

　　14、負責工程交竣工，按工程施工合同的規(guī)定向業(yè)主辦理工程結(jié)算，催收工程尾款。需要公司協(xié)助的，公司應(yīng)予協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。

　　15、項目部得到工程進度款后必須保證�？顚Ｓ�，全部資金必須用于本工程的費用開支，不得挪用于其它用途。若項目負責人不按此執(zhí)行，將工程進度款用于購車、買房等其它用途，視為非法占有國家財產(chǎn)，公司將追究其法律責任，由此造成的一切后果均由項目負責人自行承擔。工程結(jié)算完畢得到全部工程結(jié)算款，經(jīng)公司核算，并由項目部支付完畢本工程人工、材料、設(shè)備費用及綜合服務(wù)費等全部費用后，剩余部分由項目負責人自主分配。

　　16、項目部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規(guī)定相關(guān)費用前，項目部資金為我貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司所有，任何個人將資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國有資產(chǎn)，是違法行為。

　　17、項目部必須在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的CI標志，以樹立公司的企業(yè)形象，做到文明施工。并設(shè)專職安全員督促安全工作。

　　18、項目部必須按國家相關(guān)規(guī)定，及時辦理農(nóng)民工工傷保險、醫(yī)療保險等社會保險，費用由項目部負責。

　　19、項目部必須遵守公司財務(wù)管理規(guī)定，按公司財務(wù)管理規(guī)定辦理各種財務(wù)手續(xù)。

　　七、獎懲

　　1、對項目部不依法經(jīng)營或管理不善造成虧損或項目部負責組織施工的工程質(zhì)量低劣，安全存在嚴重隱患等，對公司信譽造成嚴重損害的，公司將視情節(jié)輕重給予罰款或終止承包權(quán)。造成經(jīng)濟損失的，項目部要承擔全部損失直至法律責任。

　　2、發(fā)生安全事故，按事故類別懲罰的規(guī)定執(zhí)行，由項目部承擔由此造成的一切經(jīng)濟費用和相關(guān)責任。

　　3、項目部出現(xiàn)下列情況，公司除正常收取綜合服務(wù)費外，還按工程大小增收費用。

　　(1)項目部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收項目部綜合服務(wù)費用0.5%(按工程造價)。

　　(2)出現(xiàn)死亡事故的項目，處理費用全部由項目部承擔外，公司將按下列標準增收綜合服務(wù)費。

　　(a)工程造價500萬元以下，增收綜合服務(wù)費1萬。

　　(b)工程造價500萬至1000萬元，增收綜合服務(wù)費2萬。

　　(c)工程造價1000萬元至20xx萬元，增收綜合服務(wù)費3萬。

　　(d)工程造價20xx萬元以上，增收綜合服務(wù)費4萬。

　　4、工程項目獲得市優(yōu) 、省優(yōu) 、國優(yōu)(魯班獎)按相關(guān)標準獎勵項目部。

　　5、項目負責人應(yīng)解決好項目經(jīng)濟糾紛，盡量把經(jīng)濟糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛，公司財產(chǎn)或資金被法院查封、凍結(jié)、劃撥等情況，公司根據(jù)被執(zhí)行標的由項目部負責賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(自財產(chǎn)或資金被查封、凍結(jié)之日起算，占用費按3%/月收取)。

　　公司若因其他糾紛導致項目部工程款被凍結(jié)、劃撥等情況，項目部根據(jù)被執(zhí)行標的由公司負責賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(自工程款被凍結(jié)之日起算，占用費按3%/月收取)。

　　6、項目部及負責人因前述原因及違反本經(jīng)濟責任書約定，造成公司損失的應(yīng)承擔因此產(chǎn)生的全部責任。

　　八、其他相關(guān)約定

　　1、公司與項目部的經(jīng)濟責任書簽定工作由公司法定代表人和項目負責人或其委托人負責，其它任何人簽字無效。

　　2、本責任書一式叁份，公司經(jīng)營部、財務(wù)部和項目部各一份。

　　3、根據(jù)工程需要，本工程項目部技術(shù)管理人員由公司和項目負責人共同協(xié)商確定，全過程參與工程施工管理工作。

　　4、項目負責人不得再將本工程轉(zhuǎn)包給他人負責管理，若發(fā)現(xiàn)，公司將收回工程經(jīng)營權(quán)，由公司另行安排項目經(jīng)理負責施工管理。

　　5、有關(guān)民工工資保證金，由項目部直接交至當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門,工程完工后,建設(shè)行政主管部門退還公司后,由公司返還給項目部。

　　6、若需公司安排到項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等管理人員工資及“五金”由項目部支付。

　　7、工程交工前，項目部必須向公司繳納資料保證金( 萬元以內(nèi)的項目 元，1000萬以上的項目 元)，工程完工后，待相關(guān)資料(包括經(jīng)審計的工程結(jié)算書)返回公司歸檔后一次性全部退還。

　　8、項目部必須按國家規(guī)定完善勞動用工手續(xù)，勞務(wù)分包由有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)承擔，并簽訂勞務(wù)分包合同。

　　9、項目部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及項目部印章，否則按公司《印章使用管理規(guī)定》第六條、第二十條等相關(guān)條款執(zhí)行。

　　10、雙方所簽訂的承諾書及相關(guān)書面協(xié)議，均是本責任書的附件。

　　貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司 項目負責人(簽字)：(合同專用章)

　　董事長：(簽字)： 身份證復(fù)印件(號)或總經(jīng)理(簽字)

　　簽訂時間： 年 月 日

成本控制目標責任書 篇2

　　為使全院醫(yī)務(wù)人員牢固樹立以病人為中心，救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)的思想，強化質(zhì)量意識、醫(yī)療安全意識，職業(yè)風險意識，消除醫(yī)療隱患，杜絕醫(yī)療差錯、事故。醫(yī)療事故處理條例及執(zhí)業(yè)醫(yī)師法等精神，制定醫(yī)療安全責任書如下：

　　一、各科應(yīng)建立健全以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行三級醫(yī)師查房制與手術(shù)分級管理制。按醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)、承諾服務(wù)的規(guī)定進行工作，做到按章辦事，違章必究。

　　二、各級各類醫(yī)務(wù)人員要注重醫(yī)德修養(yǎng)，認真履行崗位職責，堅守工作崗位，在崗時間不干私活，不從事醫(yī)療活動以外的任何事情。凡因違反而致事故、差錯、糾紛發(fā)生者，當事人承擔全部責任。

　　三、各級醫(yī)師的查房記錄或指示必須在病程記錄中明確無誤地顯示出來，上級醫(yī)師簽字認可;各種病歷書寫必須內(nèi)容真實完整，描述準確無誤，分析科學有序，記錄及時清楚，科主任要嚴格把關(guān)，不允許有重要缺陷的病歷歸檔。科室有關(guān)人員及病案室管理人員要加強對現(xiàn)病歷及歸檔病歷的管理，防止丟失、遺漏、涂改、偽造、銷毀。不經(jīng)醫(yī)務(wù)科或主管院長批準，不得借調(diào)、摘抄、復(fù)印病歷。否則，引起糾紛，當事人應(yīng)負全部責任。

　　四、嚴格執(zhí)行《醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程》，任何科室或個人不得隨意簡化或更改。一般診療技術(shù)操作前，要向病員及其家屬講明操作的目的、意義及操作中可能出現(xiàn)的反應(yīng)和副作用;對危重病員或在重要器官進行復(fù)雜的有創(chuàng)傷性的診療技術(shù)操作前，應(yīng)對患者或家屬說明必要性、復(fù)雜性和危險性，同意檢查簽字為憑。對違反操作規(guī)程而又未向病員或家屬講時上述情況引發(fā)的事故、差錯、糾紛，應(yīng)追究當事人的全部責任。

　　五、對危重病人的搶救必須及時，救治措施得力，其交接班須床前口頭交接。危、急、重病人的會診、疑難與死亡病案討論，必須在院方規(guī)定的時間內(nèi)完成并出具書面記錄。對危重病人的病情變化或可能出現(xiàn)的并發(fā)癥要做到心中有數(shù)，要及時向病人家屬說明和記錄，必要時需病人家屬在病程記錄中簽字�？浦魅螒�(yīng)定期檢查，組織實施。否則，因此而致事故、差錯、糾紛的發(fā)生，除追究當事人的直接責任外，還要追究科室負責人的領(lǐng)導責任。

　　六、對一些特種檢查(包括CT、MRI等)、特殊治療(包括應(yīng)用貴重藥品等)醫(yī)療費用花費較高時，應(yīng)及時向病人家屬解釋清楚，取得家屬配合，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

　　七、凡重大手術(shù)和科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、重要臟器切除等手術(shù)，必須按規(guī)定由科主任簽字后報醫(yī)務(wù)科、主管院長批準后方可實施;如施行緊急手術(shù)又無家屬及關(guān)系人在場或其它特殊情況時，應(yīng)向科主任、醫(yī)務(wù)科或總值班報告。經(jīng)授權(quán)人批準后實施手術(shù)。否則，引起事故、差錯、糾紛，當事人和科室應(yīng)承擔全部責任。

　　八、各科室應(yīng)對搶救設(shè)備、器械和藥品要做到專人保管、經(jīng)常檢查、及時維修，保證能隨時滿足搶救病人的需要。如因搶救器械、藥品不到位而引起事故、糾紛，當事人和科室應(yīng)負全部責任。

　　九、新上崗人員不經(jīng)崗前培訓不得進入科室�？剖覍π律蠉徣藛T應(yīng)抓好繼續(xù)學習、業(yè)務(wù)培訓及管理工作，經(jīng)科室考核，確能單獨勝任工作時，由所在科室寫出申請，醫(yī)務(wù)處批準，方享受處方權(quán)單獨值班，遇有疑難問題時，應(yīng)及時報告上級醫(yī)師共同處理。否則，引起事故、差錯、糾紛，除追究當事人的直接責任外，上級醫(yī)師和科主任也應(yīng)負一定責任。

　　十、各種手術(shù)后切除的組織，應(yīng)及時送病理檢查，明確診斷，術(shù)前談話內(nèi)容應(yīng)詳細、全面，各種并發(fā)癥及危險因素應(yīng)交待清楚，并履行簽字手續(xù)。術(shù)中需要更改手術(shù)方式，須向科主任請示，其次要再次向病人家屬談話，談話內(nèi)容須簽字。輸血前應(yīng)作五項檢查，輸血同意書應(yīng)履行簽字手續(xù)。否則，引起事故、差錯及糾紛，當事人應(yīng)負主要責任。

　　十一、科室必須加強對進修實習人員的管理，進修實習生書寫的各種醫(yī)療文件，帶教老師必須認真審查修改簽名認可或作補充記錄，其參加手術(shù)或進行各項診療操作，必須經(jīng)帶教老師同意并進行現(xiàn)場指導;帶教老師不得隨意讓進修實習人員代替值班，若有違反引發(fā)差錯、事故、糾紛，帶教老師或值班醫(yī)生作為直接責任人首先予以追究。

　　十二、門診及病房首診醫(yī)師對接診病員的檢查、診斷、會診、處置、病歷書寫、轉(zhuǎn)科均負有責任。急危重病人到院后，接診醫(yī)師必須在5分鐘內(nèi)開始處置，并迅速報告上級醫(yī)師;危重病人需入院，轉(zhuǎn)送途中必須有醫(yī)護人員陪送，科室不得以任何理由拒收病人。若有違反，引發(fā)差錯、事故，當事人應(yīng)負全部責任。

　　十三、執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，對某些嚴重或目前還不能醫(yī)治的疾病，應(yīng)對病員作嚴格保密，以減輕病員的思想負擔，防止意外事件發(fā)生。但對家屬、單位要如實反映病情及預(yù)后。對病員的隱私應(yīng)嚴格保密，不得隨意泄露;對其它科室或人員發(fā)生的糾紛，有關(guān)醫(yī)務(wù)人員不得將真象隨意、過早泄露給病人或家屬，以避免糾紛擴大、復(fù)雜化，否則將追究當事人的責任。

　　十四、全院各類工作人員要互相支持，團結(jié)協(xié)助，不相互拆臺，更不能在醫(yī)患之間拔弄是非，若借病員之口達報復(fù)個人之目的，制造醫(yī)療糾紛。否則，同此引發(fā)醫(yī)療糾紛者，當事人應(yīng)參與糾紛處理的全過程，并視情節(jié)和后果，給予檢查、停職、行政處分等處理。

　　十五、加強對麻醉科的管理，對各科手術(shù)應(yīng)嚴格執(zhí)行麻醉操作規(guī)程和無菌制度，保證手術(shù)器械和設(shè)備的完好，發(fā)生故障及時維修，對違反麻醉操作規(guī)程而引發(fā)的事故、差錯、糾紛，追究當事人的全部責任。

　　十六、認真落實院內(nèi)總值班和內(nèi)外科二線值班制度。值班人員應(yīng)堅守工作崗位，隨叫隨到，積極參加或協(xié)調(diào)對病員的搶救、治療，對重大災(zāi)害、意外事件批量傷員和突發(fā)事件，必須及時逐級上報，不得拖延，否則引起事故、糾紛應(yīng)追究當班人員的全部責任。

　　十七、醫(yī)、護、技人員要認真執(zhí)行各種查對制度，醫(yī)囑、處方、藥品、手術(shù)、輸血、收集標本以及簽發(fā)的各類報告等均按要求認真查對，以達到準確無誤，確保病人安全。護理人員要作好三查七對，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，經(jīng)常巡視病房，認真觀察病情，書寫護理記錄。及時、準確地向醫(yī)師反映病員的病情變化，對病員認真負責，否則引起事故、差錯、糾紛，當事人應(yīng)負全部責任。

　　十八、糾紛一經(jīng)發(fā)生，當事科室要妥善保留一份原始資料，如針管、殘存液體、血液制品等，病歷封存上交。任何人不得涂改、調(diào)換、銷毀、丟失。違者視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。

　　上述十八項規(guī)定，各科室要認真討論執(zhí)行，院長與科室負責人簽字，以示負責。

　　院領(lǐng)導(簽字)：

　　日期：

　　科室：

　　科室負責人(簽字)：

　　日期：

成本控制目標責任書 篇3

　　*中學安全目標責任書

　　為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強對學校安全工作的監(jiān)督管理，杜絕學校重大安全責任事故的發(fā)生，維護正常的教育教學秩序，保障公共財產(chǎn)和師生人身安全，落實學校安全工作目標責任制，經(jīng)研究，特制定本責任書。

　　一、責任對象

　　全體行政、班主任、科任教師及學校職工。

　　二、主要任務(wù)

　　增強安全防范意識，及時排除不安全隱患，防止事故發(fā)生，確保學校師生人身安全和公共財產(chǎn)不受損失。

　　三、工作原則

　　排除隱患，預(yù)防為主,常抓不懈，責任到人，確保師生安全。

　　四、管理目標

　　(一)事故控制指標：

　　l、造成師生人身死亡重大責任事故為零。

　　2、學校重大消防安全責任事故為零。

　　(二)工作目標

　　1、學校行政應(yīng)牢固樹立安全第—的思想觀念，將學校安全工作擺到學校管理工作中的重要地位,掌握和自覺遵守現(xiàn)行的各類安全法律、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定，定期對學校安全進行檢查，常抓不懈。

　　2、健全學校安全工作管理機制，安全管理機構(gòu)、人員、設(shè)施、措施到位。完善學校安全管理制度，建立學生“一日安全常規(guī)”及安全工作檢查、考核、報告制度，對學校教育教學工作中各個環(huán)節(jié)有明確具體的安全要求，并認真予以落實，同時建立健全學校安全檔案。

　　3、堅持開展安全教育。通過安全教育讓師生樹立安全第—的思想，通過學校安全知識教育和進行安全技能訓練，提高師生防范事故的能力和在緊急狀態(tài)下自救、互救的能力。安全教育的內(nèi)容包括正確的人生觀、世界觀、價值觀教育，安全意識教育，安全防范教育(交通、消防、社會治安、食品衛(wèi)生、傳染病預(yù)防、自然災(zāi)害、預(yù)防觸電、預(yù)防溺水和煤氣中毒、校 內(nèi)外活動等)。使師生達到相應(yīng)的安全教育目標。

　　4、嚴禁私自組織學生進行大型校外集體活動。嚴禁組織學生參加防汛、防洪等可能影響未成年人身體健康的一切活動。

　　5、重視校舍的安全管理。要特別重視對校舍的監(jiān)控，總務(wù)處應(yīng)定期進行勘驗檢查，發(fā)觀校舍險情立即停止使用并積極采取有效措施。

　　6、要重視消防安全工作，處理好防火與防盜的關(guān)系。要根據(jù)《消防法》的規(guī)定，配合消防部門定期對學校設(shè)施進行排查。學校實驗室，儀器室、圖書室、微機室等重點區(qū)域和教室、食堂、宿舍等人員密集場所，按照消防規(guī)定配置消防設(shè)施, 確保安全通道的暢通。

　　7、加強校園治安秩序管理，設(shè)專人分管校園治安工作，值班人員要晝夜值班，對重大滋擾校園治安的要立即向當?shù)毓�安部門報告，并積極配合公安部門予以制止和處理。

　　8、加強教學環(huán)節(jié)的安全管理。學校實驗室要健全安全操作規(guī)程并加強管理。對易燃、易爆、放射、劇毒物品按照有關(guān)規(guī)定嚴格管理。嚴禁閑雜人員出入實驗室和儀器室。

　　9、要加強對體育設(shè)施、體育活動和學校衛(wèi)生工作的管理。體育活動器械應(yīng)符合體育活動安全要求，學校要關(guān)心學生身心健康，定期對學生體檢。

　　10、加強交通安全教育。定期對學生進行交通安全教育，在上學前和放學后校門口實行值日教師迎送制度，確保交通事故率為0。

　　11、加強飲食衛(wèi)生的安全管理。要嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、 《學校衛(wèi)生條例》、 《學生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》，嚴防食物中毒及傳染病的發(fā)生。

　　12、學校教職工要自覺遵守社會公德、職業(yè)道德。嚴禁體罰或變相體罰學生，對造成學生致傷致殘、致死等嚴重后果的，要依法追究刑事責任。

　　13、學校發(fā)生安全事故要立即上報，采取有效措施控制事故的發(fā)展，查明事故的原因和責任人不得謊報、瞞報。

　　五、管理責任

　　學校校長是安全工作第一責任人，全體行政和班主任是安全工作的直接責任人，任課教師和職工應(yīng)承擔與教學與輔助教學的相關(guān)安全工作的責任。

　　學校(蓋章)

　　責任人簽字：

　　20 年 月 日

成本控制目標責任書 篇4

　　為確保完成“”節(jié)能減排目標任務(wù)，改善環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)國家、自治區(qū)、地區(qū)及伽師縣委、縣人民政府有關(guān)節(jié)能減排和環(huán)境保護工作要求，伽師縣氣象局與本單位干部職工簽訂20xx年低碳環(huán)保及節(jié)能減排目標責任書。

　　一、目標責任內(nèi)容

　　共同目標：貫徹執(zhí)行國家節(jié)能減排和環(huán)境保護的方針、政策、法律法規(guī)，節(jié)能減排和環(huán)保工作納入本單位年度工作計劃。

　　本年專題研究解決本單位節(jié)能減排和環(huán)保突出問題2次以上，至少開展1次節(jié)能減排和環(huán)保形勢教育。

　　認真分解落實目標責任制，節(jié)能減排和環(huán)境保護工作機構(gòu)健全。節(jié)能減排、環(huán)保業(yè)務(wù)經(jīng)費和業(yè)務(wù)能力建設(shè)資金得到保障。

　　制定環(huán)保工作計劃，實施重大建設(shè)項目需充分征求節(jié)能減排、環(huán)保等職能部門意見。

　　搞好節(jié)能減排和環(huán)境保護宣傳，在單位內(nèi)部組織開展節(jié)能宣傳周和世界環(huán)境日活動。

　　節(jié)能降耗年度工作目標：

　　1.逐步淘汰低效公共照明產(chǎn)品。

　　2.在單位內(nèi)部及職工家庭組織開展節(jié)能燈、節(jié)能電器的推廣使用宣傳活動。

　　3.合理安排預(yù)算經(jīng)費，支持節(jié)能改造工作。

　　4.嚴格控制公務(wù)用車能耗，加快淘汰高油耗、排放超標車輛。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度。

　　環(huán)保年度工作目標：

　　1、各責任人積極主動履行節(jié)能環(huán)保工作職責

　　2、積極創(chuàng)建綠色環(huán)保單位

　　3、完成年度環(huán)境保護各項專項工作

　　節(jié)能降耗年度工作目標第1項為“一票否決”目標，其余為保證目標。

　　二、年終考核

　　本單位年終對目標責任內(nèi)容落實情況逐項進行考核。對完成目標任務(wù)優(yōu)秀的予以通報表揚;對完成目標任務(wù)差的給予通報批評，并取消年度評優(yōu)資格。

　　單位負責人(簽字、蓋章)：

　　目標責任人(簽字)：

　　二○一一年三月十日

成本控制目標責任書 篇5

　　根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

　　一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。

　　二、采購部職責：

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，負責采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

　　3、嚴格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

　　4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負責對供應(yīng)商進行招標與考評。負責與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。

　　5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

　　三、崗位目標：

　　1、確保進廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

　　2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

　　3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　四、獎懲辦法：

　　1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

　　2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%)，結(jié)合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

　　3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

　　4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。

　　常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

　　總經(jīng)理：

　　部長：

　　年月日

成本控制目標責任書 篇6

　　實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：__年月日至年月日，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任、權(quán)利和義務(wù);

　　二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

　　2、公司將根據(jù)__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

　　3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;

　　4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告;

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定;

　　三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)

　　1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

　　3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

　　5、責任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;

　　6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

　　四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。

　　本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。

　　公司：責任人：

　　日期：年月日

　　日期：年月日

成本控制目標責任書 篇7

　　一、按照《關(guān)于進一步加強城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》，搞好宣傳、動員和落實，納入日常工作。(20分)

　　二、按責任主體的要求，布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾、單位做好如下工作：(60分)

　　1、門前三包：包衛(wèi)生、包綠化、包秩序。(10分)

　　2、院內(nèi)四自：自搞環(huán)境衛(wèi)生、自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施、自育花草樹木、自管單位秩序。(10分)

　　3、“七進”活動：進機關(guān)、進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進村社、進景點、進家庭。(10分)

　　4、治理“八亂”：口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)

　　5、及時完成上級組織和領(lǐng)導交辦的環(huán)境治理其它事項。

　　(10分)

　　三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗，每周向城區(qū)治理辦報送1條信息。(10分)

　　四、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督、整改，建立健全考核機制。(10分)

　　任務(wù)下達單位：xx人民政府

　　責任單位：xx社區(qū)

　　市長：

　　責任人：20xx年X月28日

      社區(qū)網(wǎng)格員目標責任書篇3

　　為進一步貫徹落實《網(wǎng)格化》維穩(wěn)工作，我社區(qū)將繼續(xù)深化“四知四清四掌握”工作機制，以深入學習科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全力推進出租房屋和流動人口管理工作，維護社會穩(wěn)定、服務(wù)基層群眾為目標，重點做好以下幾項工作特此簽訂網(wǎng)格化管理責任書。

　　一、全體維穩(wěn)人員必須服從領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮，堅決執(zhí)行命令，堅守崗位、盡職盡責;各網(wǎng)格內(nèi)的工作人員認真熟悉職責，進一步深化“網(wǎng)格化、單位化、責任化”管理服務(wù)工作，積極創(chuàng)新管理模式。

　　二、出租房屋和流動人口管理作為當前的中心工作抓緊、抓好，在拓展工作思路、創(chuàng)新工作方法上下功夫，不斷完善社區(qū)管理和服務(wù)各項措施，積極構(gòu)筑嚴密的社區(qū)治安防范體系，切實保障各族群眾的合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定。

　　三、每十天統(tǒng)計流動人員的變動情況上報，并認真填寫走訪記錄和自己網(wǎng)格內(nèi)的流動人口動態(tài)信息登記牌，做好網(wǎng)格內(nèi)群眾所需的各項代辦服務(wù)。每月召開一次社區(qū)治安形勢分析會，通報當月治安案件情況，同時對暫住人口的管理、私房出租、社區(qū)治安防范中存在的問題及時與居民溝通，形成群策群力共創(chuàng)平安和諧社區(qū)的工作局面。

　　四、社區(qū)干部發(fā)揮先鋒作用帶動更多的居民群眾參與到網(wǎng)格化工作中，對居民計劃生育、計劃免疫、合作醫(yī)療、養(yǎng)老保險，環(huán)境衛(wèi)生等工作中積極做服務(wù)工作，使我們的服務(wù)更貼近居民、更有深度。

　　五、以實際行動做到各民族干部群眾的真團結(jié)、真幫助、真友善、真和諧，打造各民族和睦共處的良好氛圍。

　　本責任書自簽訂之日起生效。

　　廟爾溝鎮(zhèn)團結(jié)社區(qū)

　　20xx年5月14日

　　片區(qū)責任人：

　　20xx年5月14日

成本控制目標責任書 篇8

　　為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標。

　　一、責任人： 部門所有成員為責任人，部門經(jīng)理是責任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。

　　二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日

　　三、工作目標及重點

　　1、任務(wù)一：

　　2、任務(wù)二：

　　3、任務(wù)三：

　　四、經(jīng)濟指標：

　　1、基本目標：利潤* 萬元，收入 *萬元。

　　2、爭取目標：利潤 *萬元。

　　五、其他指標：

　　1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2、規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

　　3、隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

　　4、內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　1、部門經(jīng)理年度風險工資=崗位工資40%12風險工資系數(shù)

　　2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資30%12風險工資系數(shù)年度考核系數(shù)

　　3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。

　　七、風險工資系數(shù)(K)計算

　　1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;

　　2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;

　　3、利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;

　　4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;

　　5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴重負面影響，則K=0;

　　6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;

　　7、重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;

　　8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

　　八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負責制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導批準。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。

　　九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當減分。

　　十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

　　十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

　　十二、本責任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。

　　公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

　　簽字日期 簽字日期

成本控制目標責任書 篇9

　　為加強我校教育收費管理，維護受教育者的合法權(quán)益，根據(jù)上級物價、教育、財政部門有關(guān)文件精神和市教育局有關(guān)中小學收費的政策規(guī)定，制定治理亂收費工作目標責任書。

　　1、要認真學習、宣傳和執(zhí)行教育收費政策。領(lǐng)導班子要每學期組織廣大教職工對涉及收費政策的有關(guān)文件進行專題學習，并對學生、家長及社會各界進行收費政策的廣泛宣傳。學校必須按照物價、教育、財政部門規(guī)定的收費項目和標準收費，不得擴大收費范圍、提高收費標準、擅自設(shè)立收費項目。實行收費對象、項目、標準、批準單位公示制度，嚴禁向任何單位或個人收取與學生入學掛鉤的贊助費、建校費和捐資助學費。

　　2、各學科單元訓練測試試題、各類考試試卷復(fù)印費和服務(wù)教學必需的訓練、檢測、考試等費用，只能在公用經(jīng)費費中支出，不準在公用經(jīng)費以外向?qū)W生另行收取，嚴禁學校、年級組、教研組、班主任、科任教師借征訂教材、開學、組織教學、復(fù)習備考之機，以所謂“自愿”為名，采取強制或變相強制手段搭配推銷或組織引導學生購買、使用省、市教育行政部門審定的用書目錄以外的教輔參考書、習題集、測試手冊、報刊雜志等各種資料和其他用品。學生自行購買的教輔資料只能限在家庭使用，不得帶入課堂。

　　3、其他部門根據(jù)政策按學生及家長自愿原則組織的收費活動(如看電影、體檢、防疫、保險等)，學校不強制、不組織、不引導、不代理，嚴禁學校和教師個人參與。學生在校期間，學校必須為學生無償供應(yīng)茶水不準以任何理由向?qū)W生收取開水費、純凈水費、早餐費、衛(wèi)生費等。不準強行要求學生統(tǒng)一在校進餐。

　　4、對有教育亂收費行為的責任人，從嚴實行責任追究制。凡教師個人有違規(guī)收費行為，在評先、晉級、年度考核等方面一票否決，并視其情節(jié)給予紀律處分。對有令不行、有禁不止、頂風違紀的個人從嚴處罰;對情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的，除從嚴處理當事人和直接責任人外，還要根據(jù)黨風廉政建設(shè)責任制的有關(guān)規(guī)定和省紀委、監(jiān)察廳、省教育廳《關(guān)于違反中小學教育收費行為紀律處分暫行規(guī)定》，從嚴追究相關(guān)責任人的責任。

　　5、班主任是所負責班級治理教育亂收費工作的第一責任人。對于無視上級指示精神違反上述規(guī)定亂收費的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以從嚴從重處理。

　　6、本責任書有效期限：一年

　　大塢鎮(zhèn)東陽溫小學(章)

　　校長(簽字)：

　　教師(簽字)：

　　20xx年9月1日

成本控制目標責任書 篇10

　　為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進集團公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司x年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。

　　一、常規(guī)目標

　　1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

　　2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。

　　3、檔案管理：完成對x年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

　　4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導核實、請示。

　　6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

　　7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

　　8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好

　　的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

　　10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

　　11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。

　　12、做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　二、重點目標

　　1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。

　　2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、勞務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。

　　3、完成集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復(fù)審工作。

　　4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

　　5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、 離職手續(xù)。

　　6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓工作。

　　7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓、考試及職稱申報工作。

　　8、做好公司資質(zhì)申報工作。

　　9、熱情服務(wù)：負責安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接

　　待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。

　　10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

　　三、創(chuàng)新目標

　　1、組織編寫公司員工手冊。

　　2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。

　　3、力爭完成對集團公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

　　4、編寫在職員工培訓計劃。

　　四、督辦目標

　　1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好集團重大決策、重要工作部署和集團領(lǐng)導批示貫徹落實的督辦工作。

　　2、負責督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。

　　五、目標責任時間：20xx年3月—20xx月12月

　　主管領(lǐng)導簽字： 辦公室負責人：

　　簽定時間： 年 月 日

成本控制目標責任書 篇11

　　為深入落實鎮(zhèn)黨委“打好生態(tài)牌、走出轉(zhuǎn)型路、建設(shè)幸福美麗新山河”的總體發(fā)展思路和“1463”年度工作重點，，圓滿完成20__年度各項工作目標，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會爭先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，開創(chuàng)黨建工作新局面，特簽訂目標責任書如下：

　　1、村(單位)黨支部書記能夠充分發(fā)揮抓基層黨組織建設(shè)的主體作用。按時參加鎮(zhèn)黨委組織召開的各項工作會議，每月召開一次支部大會，研究本支部工作重點，貫徹黨委有關(guān)會議精神，集中解決本支部和黨員個人在思想認識等反方面存在的熱點、難點、疑點問題。黨支部書記要按時向黨委匯報工作，每半年寫一篇關(guān)于本支部工作進展情況匯報(包括存在問題及解決辦法)。

　　2、村(單位)黨支部班子健全有力。按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“五個好”的要求和共產(chǎn)黨員“五帶頭”標準，繼續(xù)開展以星級化管理為主要內(nèi)容的“爭星亮旗”活動，繼續(xù)深化“三級聯(lián)創(chuàng)”，大力實施基層黨建“五個一”工程，進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　3、加強基層黨組織建設(shè)。繼續(xù)推進基層民主政治建設(shè)建設(shè)，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。通過建設(shè)學習型黨組織活動和遠程教育等措施，加強農(nóng)村黨員干部的思想教育工作，不斷增強其政治意識、大局意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和為群眾服務(wù)的意識。

　　4、加強農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。在堅持“民主日”活動的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范農(nóng)村“四議兩公開”工作法，確�！八淖h兩公開”工作規(guī)范有序。

　　5、繼續(xù)推進基層組織建設(shè)“集成升級”活動。按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，科學組織“集成升級”行動，充分挖掘和有效整合組織資源，重點抓住六個“致力于”，通過扎實開展“六力升級”活動，解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題，完善加強基層黨組織建設(shè)的體制機制。

　　6、開展好“學黨章守紀律轉(zhuǎn)作風”專題教育月活動和黨的群眾路線實踐活動。真正做到深入基層、深入實際、深入群眾，牢固樹立宗旨意識，提高群眾工作能力，弘揚求真務(wù)實作風，推動各項工作完成，使人民群眾真心擁護、熱心支持、得到實惠。

　　7、村級干部管理規(guī)范。農(nóng)村干部檔案健全;按時參加上級培訓;有選用、培訓、考核、監(jiān)督、獎懲等機制，村干部集中培訓參訓率達95%以上。

　　8、做好發(fā)展黨員工作。繼續(xù)推行“群眾推薦、黨委預(yù)審、支部票決、全程公示”的發(fā)展黨員新機制，35歲以下、婦女和高中文化程度以上的黨員應(yīng)占每年度發(fā)展黨員總數(shù)的70%、25%和75%以上。在此基礎(chǔ)上，把重點向非黨村委會干部傾斜，最大限度地提高村委會成員中的黨員比例，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎(chǔ)。

　　9、黨員按月繳納黨費到黨支部，黨支部按規(guī)定及時足額上交鎮(zhèn)黨委，實行黨費收繳專人負責。

　　10、黨支部有黨員花名冊，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人、入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作，制定有黨員發(fā)展工作計劃;及時辦理黨員因工作變動的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)。

　　11、村級農(nóng)廉網(wǎng)站的內(nèi)容要及時更新，做到專人負責。

　　12、做好全國、省、市、縣重大節(jié)日、重要會議期間的信訪穩(wěn)定工作，努力促進社會和諧。

　　13、嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“三個實施辦法”、市委“三個實施意見”以及縣委“三個實施辦法”，堅決杜絕出現(xiàn)“五類歪風”。

　　14、認真落實農(nóng)村干部“一定三有”激勵保障機制。進一步健全完善農(nóng)村干部崗位目標責任制;進一步規(guī)范農(nóng)村兩主干崗位報酬統(tǒng)一發(fā)放制度和農(nóng)村離任干部生活補貼制度，確保所有款項及時準確發(fā)放到位;進一步加大從農(nóng)村干部中考錄公務(wù)員和事業(yè)人員力度。

　　15、采取得力措施進一步加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業(yè)，均要建立黨組織并正常開展活動。同時做好非公有制經(jīng)濟組織的發(fā)展黨員工作，力爭到年底使職工人數(shù)在50人以上的非公有制經(jīng)濟組織中都有黨員。

　　中共山河鎮(zhèn)黨委書記(簽)：

成本控制目標責任書 篇12

　　為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責任書。

　　一、結(jié)合工作實際，在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險制度時，用政府獎勵補貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計劃生育家庭建立養(yǎng)老保險。

　　二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時，要求勞資雙方的勞動合同書中有計劃生育的條文，并配合計劃生育部門對違反計劃生育的員工進行處理。

　　三、在組織勞務(wù)輸出中(集體、零散)，要對流出人員是否持有規(guī)范的《流動人口婚育證明》情況進行登記，并及時通知當?shù)赜媱澤�育部門。

　　四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由興安盟委、行署對責任書完成情況進行考核。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

　　社保所責任人：

　　鎮(zhèn)黨委、政府責任人：

　　201x年三月二十九日

成本控制目標責任書 篇13

　　為了進一步貫徹落實黨的、xx屆四中全會和系列重要講話精神，踐行黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓教職工作風建設(shè)、教育行風建設(shè)、師德師風建設(shè)，辦學生健康成長、家長高度滿意、社會充分認可的教育，結(jié)合學校20xx年秋季學期工作要點，年級組長與本年級組教師簽訂工作責任目標。要求做到以下幾點：

　　一、政治思想方面：

　　1、忠誠黨的教育事業(yè)，嘔心瀝血育人才，遵紀守法。

　　2、尊敬領(lǐng)導，服從分配，不與領(lǐng)導頂撞，杜絕無理取鬧現(xiàn)象。

　　3、以校為家，護校護產(chǎn)，無損壞、丟失財物現(xiàn)象。

　　4、加強個人修養(yǎng)，樂教愛崗，“內(nèi)提素質(zhì)，外塑形象”，語言文明、團結(jié)協(xié)作、愛護集體榮譽，不犯自由主義。

　　5、強化廉潔、自律意識，明明白白做事、清清白白做人。

　　二、業(yè)務(wù)能力：

　　1、熟練掌握本職業(yè)務(wù)知識，有較強的思想工作、教學工作、批評與表揚、組織課堂調(diào)控等能力，在學生中威信高。自覺主動地參與業(yè)務(wù)培訓和進修，不斷更新知識。

　　2、課前必須寫好教案，教案設(shè)計要實用，嚴禁抄襲教案，無課時漏備現(xiàn)象。

　　3、作業(yè)量要符合要求，禁止拖批、漏批、代批作業(yè)現(xiàn)象，作業(yè)批改要有日期。

　　4、嚴格按課程表上課，上課鈴響后，上課教師迅速進入教室，不得故意滯后或拖延，不能擅自離開崗位，做與教學無關(guān)的事，不得會客、打手機、閑聊等。

　　5、能積極參加教科研活動，參與教改實驗，主動撰寫經(jīng)驗論文。

　　三、教學管理：

　　1、堅決杜絕體罰或變相體罰學生的現(xiàn)象。

　　2、分擔的事務(wù)性工作及臨時性、突擊性工作，能按時認真完成。

　　3、凡事應(yīng)以學校整體利益為重、服從學校管理，服從年級組長安排。

　　4、按時上下班，不遲到、不早退、不曠課、有事請假。

　　5、監(jiān)考、評卷必須認真，不得做其他與之無關(guān)的事情。

　　6、所任學科教學質(zhì)量高，在同類學校和年級中處于領(lǐng)先，年級組班級之間不超過正常的差距，且學生學得輕松。

　　四、安全管理：

　　1、服從學校及年級組的分工，確保課堂教學沒有重大安全事故發(fā)生。

　　2、工作上因教師失職而造成安全事故的，學校將追究該教師責任。

　　五、其他工作：

　　服從學校、年級組安排的各項工作。以上各條，教師必須嚴格履行，學校將把它列為年終評優(yōu)評先的依據(jù)。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

成本控制目標責任書 篇14

　　為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

　　一、工程概況及施工項目部機構(gòu)

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點：____________。

　　3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

　　4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

　　二、成本目標成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。

　　三、管理目標

　　1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設(shè)單位階段性的進度要求。

　　2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。

　　3、安全目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。

　　4、文明施工目標：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設(shè)標準。

　　5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

　　6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到 %;竣工結(jié)算工程價款回籠達到 %。

　　四、控制指標

　　1、勞務(wù)分包

　�、�、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。

　�、�、需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。

　　2、工程分包

　�、�、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導指導下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。

　�、啤⒈仨殞ν夥职�的工程項目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。

　�、�、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。

　　4、周轉(zhuǎn)材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

　　5、機械設(shè)備使用項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。

　　6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

　　7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。

　　8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。

　　五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

　　2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。

　　3、對項目部的重大決策有批準權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準權(quán)。

　　4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。

　　5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。

　　6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。

　　7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

　　8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

　�、屙椖拷�(jīng)理的權(quán)力與利益

　　1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

　　2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

　　3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。

　　4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。

　　5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。

　　6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

　　7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。

　　8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。

　　9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

　�、�、項目經(jīng)理的責任和義務(wù)

　　1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。

　　2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。

　　3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

　　5、負責與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

　　6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計;負責債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。

　　10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。

　　11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。

　　12、公司規(guī)定的其它責任和義務(wù)。

　　七、考核程序及評價

　　1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。

　　2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

　　3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。

　　4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。

　　5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預(yù)分配。

　　6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

　　8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

　　八、獎懲

　　1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。

　　2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

　　3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

　　5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

　　6、實行項目風險抵押金制度：

　�、�、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。

　�、�、風險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

　　7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。

　　9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。

　　10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書內(nèi)細化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。

　　九、其他

　　1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

　　2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。

　　3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

　　4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。

　　十、項目部解體與目標責任書終止

　　1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

　　2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。

成本控制目標責任書 篇15

　　本人將認真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，自覺踐行《廉政準則》，嚴格對照“四個一律”和“四個必須”標準，按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，履行“監(jiān)督、懲處、教育、保護”職能，協(xié)助局黨委抓好黨風廉政建設(shè)具體工作，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導責任。

　　1、在局黨委的領(lǐng)導下，負責日常黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的具體組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)上級部署和要求，研究提出黨風廉政建設(shè)的工作計劃和措施，落實崗位廉政風險責任制，并組織實施，研究制定黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作制度和規(guī)定，探索標本兼治，從源頭上預(yù)防腐敗的有效途徑。

　　2、加強廉政法律法規(guī)及政策學習，注重廉潔自律，教育、引導和約束親友下屬自覺純潔“三個圈”，正規(guī)的工作、加強廉政法律法規(guī)及政策學習，注重廉潔自律，教圈、謹慎的交友圈、凈化的生活圈，嚴守“三個底線”，思想道德底線、法律紀律底線、生活作風底線，自覺拒腐防變。

　　3、強化監(jiān)督職能。切實加強對科學發(fā)展觀學習實踐活動的監(jiān)督檢查，加強對領(lǐng)導干部的教育監(jiān)督，以黨性黨風黨紀教育為重點，加強對黨員干部的廉潔從政教育。按照“綜合推進年”要求，協(xié)助黨委書記進一步加強反腐倡廉各項配套制度建設(shè)。對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)責任制、“三重一大”集體議事和民主集中制各項制度的落實情況和領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部廉潔從政情況進行監(jiān)督檢查，提出加強和改進工作的意見和建議。認真解決損害群眾利益的問題和群眾反映強烈的突出問題，堅決查處違紀違法案件。

　　4、及時談話教育。切實加強黨風廉政建設(shè)責任制與業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合。落實談話誡勉制度，發(fā)現(xiàn)職責范圍內(nèi)在黨風廉政建設(shè)方面有不良傾向時，及時進行提醒、談話，并及時向局黨委、局長匯報談話情況。對職責范圍內(nèi)黨風廉政建設(shè)存在的問題和發(fā)生的違紀違法案件，認真組織查處，并負責做好上級紀檢監(jiān)察機關(guān)交辦的其他工作。

　　5、若在職責范圍內(nèi)發(fā)生違反黨紀政紀行為和違法行為，向局黨委、局長檢討責任，承擔相應(yīng)責任，并按規(guī)定接受處罰、考核、評比、獎勵均實行黨風廉政建設(shè)“一票否決制”。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

成本控制目標責任書 篇16

　　為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好公司X年度安全生產(chǎn)工作，強化企業(yè)內(nèi)部安全管理，落實單位負責人安全生產(chǎn)責任制，保證完成上級下達的安全控制指標，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，特制訂X年安全生產(chǎn)目標責任書。

　　一、工作目標：

　　1、人身傷亡事故為零。2、急性中毒事故為零。3、火災(zāi)事故為零。4、爆炸事故為零。 5、輕傷率小于3‰。6、生產(chǎn)事故為零。7、安全隱患的整改率達100%。

　　二、工作任務(wù)：

　　車間主任對本車間的安全生產(chǎn)全面負責，副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對安全工作負責，其職責是：

　　1、保證國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時”。

　　2、組織制定車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。

　　3、組織對新職工進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織班組安全日活動，及時吸取工人提出的正確意見。

　　4、組織全車間職工定期進行安全檢查，保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護器材等處于完好狀態(tài)。

　　5、組織各項安全生產(chǎn)活動�？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。

　　6、嚴格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、清涼飲料等發(fā)放標準。加強防護器材的管理，教育職工妥善保管，正確使用。

　　7、堅持“四不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，注意保護現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施。對事故的責任者提出處理意見，報主管部門和廠長批準后執(zhí)行。

　　公司負責人(公章)： 目標責任人：

　　時間： 時間：

成本控制目標責任書 篇17

　　為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

　　甲方：_________________

　　乙方：_________________

　　項目名稱：_____________

　　合同號：_______________

　　一、甲方給予項目部的條件。

　　除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

　　1、勞務(wù)：_______________________________________________。

　　2、材料：_______________________________________________。

　　3、設(shè)備：_______________________________________________。

　　4、資金：_______________________________________________。

　　5、其他：_______________________________________________。

　　二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責任。

　　本公司實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。

　　1、權(quán)限。

　�。�1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

　　（2）根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

　�。�3）對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

　　（4）任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。

　　（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　�。�6）按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

　�。�7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　2、責任。

　�。�1）認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標。

　　（2）風險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應(yīng)對方案。

　�。�3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費用。

　�。�4）認真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

　�。�5）做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。

　�。�6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

　�。�7）按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。

　�。�8）加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　（9）其他需要規(guī)定的事項。

　　3、乙方的目標責任：實現(xiàn)利潤目標：___________________萬。

　　三、考核的主要內(nèi)容。

　　1、貫徹公司管理制度情況。

　　2、執(zhí)行公司指令情況。

　　3、完成公司下達的如下六方面指標情況

　�。�1）工期。

　�。�2）質(zhì)量。

　�。�3）成本。

　�。�4）安全。

　�。�5）工程回款情況。

　�。�6）文明施工情況。

　　4、其他考核內(nèi)容

　�。�1）上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。

　　（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。

　�。�3）突發(fā)事件的影響及處理效果。

　�。�4）對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。

　　四、考核辦法。

　　1、考核實施部門。

　　項目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導牽頭，由管理部牽頭組織，財務(wù)部、采購部、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計部等部門參與，按月或進度對項目經(jīng)理進行考核。

　　2、考核實施。

　　考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。

　�。�1）工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

　�。�2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。

　�。�3）工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。

　　五、其他獎懲規(guī)定。

　　1、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

　　（1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎勵500～2019元。

　　（2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

　　（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

　　2、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。

　�。�1）未按照公司管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理50～500元/次/項處罰。

　�。�2）不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。

　�。�3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的處罰。

　�。�4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。

　　六、考核兌現(xiàn)。

　　1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、對項目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進度、工程質(zhì)量、項目技術(shù)管理和運用、工程成本控制、環(huán)境保護和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%；評定為“合格”以上，當月全額補發(fā)績效工資；項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。

　　3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進行總體評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部。

　�。�1）獎金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標利潤增加額較目標利潤增加額=實際利潤（即結(jié)算額—實際成本）—目標利潤（即合同額—目標成本）。

　�。�2）獎金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數(shù)；項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%

　　（3）提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：項目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%。約定的工程回款達95%以上時，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。

　　4、獎勵內(nèi)部分配方法：

　�。�1）項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%—45%，由董事長/總經(jīng)理確定。

　　（2）項目經(jīng)理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%（本人應(yīng)得獎勵金額）。

　　（3）項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權(quán)。

　　計算方式：項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額—項目經(jīng)理獎金額）×個人考評分數(shù)%×獎金系數(shù)×考勤系數(shù)。其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數(shù)），考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)÷項目有效天數(shù)，項目有效天數(shù)為項目運行期間的實際工作日數(shù)。

　　七、相關(guān)事項說明。

　　1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標責任書》進行調(diào)整。

　　2、本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協(xié)商處理。

　　3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規(guī)定，修改時亦同。

成本控制目標責任書 篇18

　　為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責任狀。

　　考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　一、主要職責

　　1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

　　2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;

　　3、財務(wù)監(jiān)控;

　　4、審計管理;

　　二、工作目標(50分)

　　1、財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

　　2、財務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;

　　3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度進行有效控制扣5分;

　　4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

　　5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現(xiàn)一次扣5分;

　　6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;

　　7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導，共計10分。

　　三、績效指標(50分)

　　四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

　　1、基本月薪為10000元;

　　2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放。

　　五、違規(guī)責任及責任書的終止

　　1、責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故，公司有權(quán)對責任人提出終止聘用合同;

　　2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權(quán)修改責任書。

　　法定代表人(簽章)：

　　財務(wù)經(jīng)理(簽字)：

　　簽訂時間：

　　20xx年1月1日

成本控制目標責任書 篇19

　　為確保20xx年全鎮(zhèn)環(huán)保目標任務(wù)的完成，經(jīng)鎮(zhèn)人民政府決定與各村(居)簽訂20xx年環(huán)保目標責任書，具體內(nèi)容如下：

　　一、加強飲用水水源地環(huán)境保護，清理搬遷、整治、改造、關(guān)停飲用水水源地所有污染源，確保飲用水水質(zhì)不受污染，水質(zhì)達標率為100%。

　　二、嚴禁沿河沿路村莊向河道、公路兩側(cè)排放污水、堆放垃圾，確保河流水質(zhì)達到功能區(qū)標準。

　　三、大力開展生態(tài)示范創(chuàng)建活動，扎實做好農(nóng)村環(huán)保全覆蓋試點工作，推進農(nóng)村環(huán)境保護與生態(tài)建設(shè)工作，完成上蘇莊村省級生態(tài)文明村創(chuàng)建任務(wù)。

　　四、協(xié)助配合有關(guān)部門啟動縣城集中供熱工程。積極實施戶用沼氣、秸稈氣化工程，降低燃煤污染。

　　五、轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上的工業(yè)污染企業(yè)要完成污染防治設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)主要污染物達標排放，加強對規(guī)�；�畜禽養(yǎng)殖場的污染監(jiān)督管理工作。

　　六、完成區(qū)域內(nèi)環(huán)境綜合整治任務(wù)。

　　七、加大生活垃圾治理力度，村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)范化垃圾堆放點，實現(xiàn)集中堆放、定時清運、合理處理，力爭做到無害化處理。

　　八、加大對環(huán)境保護投入力度，千方百計籌措資金，實施環(huán)境保護綜合治理，改善轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

　　九、建立專門的環(huán)保機構(gòu)，確定分管環(huán)保領(lǐng)導和專職環(huán)保工作人員并制定《環(huán)保工作職責》。

　　責任人：

　　日期：XX年XX月XX日

成本控制目標責任書 篇20

　　為了確保轄區(qū)20xx年度各項衛(wèi)生工作任務(wù)的完成，促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作的順利開展，根據(jù)我轄區(qū)的實際，特與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站簽訂以下目標責任書。

　　一、目標責任

　　1、加強思想政治工作，單位管理規(guī)范和諧。

　　2、明確社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的功能定位，切實把公共衛(wèi)生服務(wù)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，同時加強全科醫(yī)療和中醫(yī)藥的發(fā)展。

　　3、根據(jù)轄區(qū)居民主要健康問題和危險因素，制定和實施社區(qū)健康教育工作、疾病預(yù)防控制、婦幼保健等公共衛(wèi)生工作目標和計劃，資料完整，年終有總結(jié)。

　　4、設(shè)置健康教育宣傳欄，每兩個月更換一期;健康教育處方不少于六種資料;開展健康教育活動，其中包括重點人群(至少包括婦女、兒童、老人、青少年)，全年不少于12次;居民健康知識知曉率80%。

　　5、負責報告本轄區(qū)內(nèi)的傳染病病例、死亡病例及突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保持疫情網(wǎng)報直報系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，開展傳染病病例的個案調(diào)查。負責社區(qū)內(nèi)的傳染病管理工作。

　　6、做好兒童免疫規(guī)劃工作，掌握社區(qū)7歲以下兒童基礎(chǔ)資料，常住兒童建證(卡)率達100%;單苗合格接種接種率95%，全程合格接種接種率加強流動兒童的管理;每月按時上報各種報表。

　　7、實行慢性病社區(qū)規(guī)范化管理，對前來就診的患者開展高血壓、糖尿病等重點疾病的篩查，對35歲以上居民首診測血壓率為社區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病患者建立檔案，對接受服務(wù)的高血壓、糖尿病患者進行系統(tǒng)化管理，按時進行隨訪，能夠利用中醫(yī)藥的知識進行指導。

　　8、對社區(qū)重型精神病患者和殘疾康復(fù)期病人進行系統(tǒng)管理，每月對重型精神病患者進行隨訪，為殘疾人利用中醫(yī)藥的知識進行康復(fù)指導。

　　9、社區(qū)07歲兒童及育齡婦女建卡率達100%，兒童保健系統(tǒng)管理率95%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率95%，掌握本轄區(qū)07歲兒童數(shù)、孕產(chǎn)婦數(shù)及孕情，按時上報各種婦幼信息報表。

　　10、加強流動人口中孕產(chǎn)婦的保健管理，為她們提供與本地孕產(chǎn)婦相同的保健服務(wù)。

　　11、開展老年保健工作，對老人開展老年保健知識宣傳及指導，有康復(fù)指導計劃。

　　12、開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，協(xié)助中心、公共衛(wèi)生管理站做好各項工作。

　　13、加強基本醫(yī)療服務(wù)，五免工作開展有序，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　14、積極開展中醫(yī)藥服務(wù)，至少有1名能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、設(shè)置獨立的中醫(yī)藥診斷室、中藥飲片不少于200種、中成藥不少于50種，發(fā)揚祖國醫(yī)學。

　　15.年底前完成所有符合資質(zhì)人員的全科醫(yī)學轉(zhuǎn)崗培訓工作(以20xx年9月人員調(diào)查表為依據(jù))，并積極參加其他專業(yè)類別的培訓。

　　16、自覺接受中心及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導，及時完成各項工作任務(wù)。

　　二、考核與獎懲辦法

　　1、考核采取平時掌握、半年考核與全年考核相結(jié)合的辦法。

　　2、考核實行百分制，由中心各業(yè)務(wù)專干定期考核得分。

　　3、經(jīng)考核后，考核成績在85分以上，公衛(wèi)經(jīng)費全額撥付�？己顺煽兠肯陆�5分，扣除公衛(wèi)經(jīng)費10%。

　　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負責人：

　　單位(蓋章)：

　　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負責人：

　　單位(蓋章)：

　　二x年三月十九日