房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)（通用19篇）
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇1
20xx 年度 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀 為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任 心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡(jiǎn) 稱(chēng)目標(biāo)責(zé)任公司)20xx 年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和 集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jī)效考核管理辦法》 ， 由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20xx 年 度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:
一、20xx 年度財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo): 1、全年完成建筑面積 45000 ㎡，完成產(chǎn)值 4500 萬(wàn)元人民幣; 2、年末利潤(rùn)總額 80 萬(wàn)元人民幣; 3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá) 90%以上;
二、管理指標(biāo)
(一)重大事項(xiàng)的管理 重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事 故為零。
(二)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)
1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律
2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性
(三)行政管理指標(biāo)
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度
2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類(lèi)報(bào)告
3、積極完成交辦的其它工作
(四)品牌建設(shè)指標(biāo)
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度
3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新項(xiàng)目 信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作
(五)人力資源管理指標(biāo)
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)
2、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理
3、加強(qiáng)各類(lèi)人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求:見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 年薪管理辦法》 。
四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年 薪管理辦法》 。
五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。 六、責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止: 1、責(zé)任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。
2、責(zé)任書(shū)在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解 除。
3、責(zé)任書(shū)在責(zé)任期間屆滿(mǎn)時(shí)自動(dòng)終止。 七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng):見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 年薪管理辦法》 。 、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 《廣西三元和集團(tuán)所屬企 業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。 廣西三元和集團(tuán)有限責(zé)任公司 法定代表人(簽字) : 責(zé)任公司: 負(fù)責(zé)人(簽字) : 簽字時(shí)間: 簽訂地點(diǎn): 年 月 日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇2
甲方(發(fā)包方)：
乙方(承包方)：
為強(qiáng)化我公司內(nèi)部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第一條 工程概況
1.工程名稱(chēng)：
2.工程內(nèi)容： 面積 層數(shù)
3.承包范圍：
4.合同造價(jià)：
5.施工地點(diǎn);
第二條 施工工期
開(kāi)工日期： 竣工日期：
工期每拖延一天罰乙方合同價(jià)的 工期每提前一天獎(jiǎng)乙方合同價(jià)的
第三條 工程質(zhì)量
1.工程質(zhì)量等級(jí)
2.工程達(dá)到優(yōu)良，甲方除按上級(jí)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外，加獎(jiǎng)乙方負(fù)責(zé)人 元。
3.工程達(dá)不到質(zhì)量等級(jí)要求，罰乙方負(fù)責(zé)人 元。
4.出理重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟(jì)損失.按有關(guān)規(guī)定處理。
5.
第四條 施工安全
1.杜絕重大傷亡事故。
2.輕傷負(fù)傷頻率控制在 以下。
3.施工期間發(fā)生一起死亡事故.除按上級(jí)規(guī)定的處罰外，處罰施工隊(duì)長(zhǎng) 元，工地安全員 元。
4.發(fā)生一起重傷，除按上級(jí)規(guī)定的處罰外，處罰施工隊(duì)長(zhǎng) 元.工地安全員 元。
5.輕傷負(fù)傷頻率每超一個(gè)千分點(diǎn)罰施工隊(duì)長(zhǎng) 元。
6.發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟(jì)損失由
7.施工期間未發(fā)生安全事故獎(jiǎng)施工隊(duì)長(zhǎng) 元。
8.
第五條 社會(huì)治安
1. 貫徹落實(shí)上級(jí)法規(guī)制度，以人為本、做好防范。
2.安全制度不健全.無(wú)專(zhuān)職保衛(wèi)人員，罰乙方 元.每出現(xiàn)一起治安案件罰乙方 元.
每發(fā)生一起刑事案件罰乙方 元.
3.施工期內(nèi)不出現(xiàn)重大治安和刑事案件獎(jiǎng)勵(lì)乙方 元。
4. 。
第六條 成本控制
1.工程成本范圍：按照總公司[1998]9號(hào)文件(單項(xiàng)工程管理及成本核算辦滌)所規(guī)定的范圍執(zhí)行。
2.工程材料節(jié)余.甲乙雙方按 比例分成，超支使用按有關(guān)規(guī)定處理.
3.人工費(fèi)含量控制在上級(jí)規(guī)定系數(shù)內(nèi)，棟號(hào)管理人員每月發(fā)放工資額的 %，待工程決算后，有節(jié)余給予補(bǔ)發(fā)，并加發(fā)扣留額的 %，虧損不予補(bǔ)發(fā)。
4.其他事宜：
第七條 上繳綜合管理費(fèi)及分配
1.乙方上繳甲方綜合管理費(fèi)率為 %(以工程決算審定值為準(zhǔn)).
2.工程優(yōu)良獎(jiǎng)的分配比例為
3.工程審結(jié)后的節(jié)余甲乙雙方按 比例分配。
4.工程虧損甲乙雙方 比例承擔(dān)。
第八條 雙方權(quán)利和義務(wù)
(一)發(fā)包方
1.應(yīng)按承包合同規(guī)定，監(jiān)督管理好，履行本合同，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。
2.對(duì)承包方因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負(fù)責(zé)人。
3.按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰條款。
4.
(二)承包方
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)法規(guī)政策.對(duì)工程的管理負(fù)全面責(zé)任。
2.履行本協(xié)議.在制度允許的范圍內(nèi)建立以施工隊(duì)長(zhǎng)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。
3.風(fēng)險(xiǎn)金抵押按工程總造價(jià)的 。
4.
第九條 本合同未盡事宜.按上級(jí)及甲方有關(guān)政策、制度執(zhí)行。
第十條其他
第十一條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報(bào)總公司一份，甲乙雙方簽字整章后生效，工程竣工結(jié)算完畢后終止。
甲方 (章) 乙方：(章)
總公司意見(jiàn)：(章)
簽訂日期： 年 月 日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇3
甲方: 乙方:
為了明確經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，確保20__年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀，具體內(nèi)容如下:
一、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任對(duì)象
※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo)。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(60分)
乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)收入215萬(wàn)元。
1、當(dāng)年未完成抵支收入計(jì)劃的，每欠1%扣1分。
2、年終考核，必須做到賬表、賬實(shí)相符，不得虛報(bào)、瞞報(bào)，否則扣2分。
三、對(duì)乙方新上工程項(xiàng)目的工作要求(25分)
1、新上工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項(xiàng)目的效益掛鉤得8分。
2、新上工程項(xiàng)目能達(dá)到計(jì)劃利潤(rùn)并能得到業(yè)主和施工單位好評(píng)得10分。
3、新上工程項(xiàng)目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。
四、對(duì)乙方鞏固和改造老項(xiàng)目的工作要求(10分)
1、鞏固老項(xiàng)目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。
2、通過(guò)技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。
五、其他考核(5分)
1、層層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀得1分。
2、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大，在※※簡(jiǎn)報(bào)及有關(guān)報(bào)刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報(bào)道，每篇得0.2分，總分不超過(guò)2分。
3、及時(shí)準(zhǔn)確上交報(bào)表及有關(guān)工作材料得2分;遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣0.5分，虛報(bào)、瞞報(bào)不交材料不得分。
六、乙方的有關(guān)責(zé)任
1、對(duì)公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。
2、必須遵守公司的章程和各項(xiàng)制度。
3、必須依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營(yíng),按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費(fèi)和統(tǒng)籌基金及折舊。
4、經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。
5、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。
6、自覺(jué)接受上級(jí)黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護(hù)職工的民主權(quán)利，定期向職代會(huì)報(bào)告工作，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。
7、服從甲方的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、管理和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。
8、維護(hù)職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動(dòng)條件，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊(cè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費(fèi)。
七、有關(guān)事項(xiàng)
1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。
2、簽訂本責(zé)任狀時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎(jiǎng)勵(lì)，考核為合格單位的不獎(jiǎng)不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。
3、 年終決算，公司稅后利潤(rùn)的分配方式由公司董事會(huì)決定。
4、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會(huì)存一份。
甲方(簽章):
乙方(簽章):
簽字日期:二Oxx年十二月 日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇4
公司名稱(chēng)：杭州天德舫餐飲管理有限公司
分店名稱(chēng)：
責(zé)任人 ：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):
1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運(yùn)行、營(yíng)運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤(rùn)化。
2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
3.本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理有限公司對(duì)公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。
二、責(zé)任期限
1.雙方責(zé)任期限為一年;
2.自 年 月 日起至 年 月 日止。
三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責(zé)任
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。
3.為公司的門(mén)店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。
5.對(duì)公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話(huà)、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對(duì)公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等的管理。
6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動(dòng)配合消防部門(mén)和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對(duì)公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。
7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。
四、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系
1.營(yíng)業(yè)額指標(biāo)：
2.成本控制指標(biāo) 3.產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見(jiàn)附頁(yè));
4.質(zhì)量考核指標(biāo)
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對(duì)于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見(jiàn)附頁(yè))
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細(xì)考核見(jiàn)附件)
2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(zhǎng)工資為 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因)，則由考核組及時(shí)給出強(qiáng)制整改措施書(shū)面通知;連續(xù)二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對(duì)相關(guān)人員提出降職(級(jí))、調(diào)整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批。
4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問(wèn)題的部門(mén)，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)措施(待遇)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;
5. 因自身管理上的不重視，造成門(mén)店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級(jí)。
6. 每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達(dá)不到要求按績(jī)效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對(duì)配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績(jī)效考30%處罰。
8. 各門(mén)店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門(mén)店完成月度分解指標(biāo)，超額部分按照凈利潤(rùn)的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎(jiǎng)金，另外，50%利潤(rùn)中的70%作為月度獎(jiǎng)發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放(發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。
六、責(zé)任事故的處罰
1.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶(hù)投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。
2.重大責(zé)任事故：因失職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì)影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎(jiǎng)金，扣罰部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長(zhǎng)60-100%年度獎(jiǎng)金;無(wú)獎(jiǎng)金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級(jí)或撤職、辭退處理。
3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會(huì)上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。
4.責(zé)任事故觸犯國(guó)家法律的，交由司法部門(mén)查處。
七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：
1.公司監(jiān)督檢查乙方對(duì)公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
3.按簽訂的協(xié)議書(shū)和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。
4.乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營(yíng)。
八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的。
2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。
3.月度考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因，造成門(mén)店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。
九、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書(shū)執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書(shū)，需提前一個(gè)月寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名)： 代表(簽名)：
年 月 日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇5
甲方：x有限公司董事會(huì)
乙方：x有限公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(、 )
根據(jù)20xx年董事會(huì)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)研究，董事會(huì)(甲方)對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(乙方)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。在認(rèn)真調(diào)研分析，廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定了本公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，以供雙方共同遵守。
一、本責(zé)任書(shū)有效期限：20xx年12月25日至20xx年12月24日止。
二、考核對(duì)象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員。
三、績(jī)效指標(biāo)值的依據(jù)：在對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合x(chóng)有限公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定了《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》。
四 、考核指標(biāo)與考核的相關(guān)規(guī)定
1、考核指標(biāo)
2、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源及考核辦法
(1)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)為依據(jù);按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。
(2)常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，季度匯總;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門(mén)提供。
(3)突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門(mén)提供。
(4)各公司負(fù)責(zé)以上指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的采取書(shū)面總結(jié)的形式，書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評(píng)為0分。
五、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
董事會(huì)委托企管部進(jìn)行考核，年終由企管部對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的績(jī)效實(shí)施考核評(píng)價(jià)，出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長(zhǎng)審批后，擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。
考核得分參照經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，按照分管工作情況掛靠。按照績(jī)效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進(jìn)行落實(shí);超過(guò)目標(biāo)績(jī)效工資的部分最高按目標(biāo)績(jī)效工資的50%落實(shí)到被考核人;低于目標(biāo)績(jī)效工資的按實(shí)際數(shù)額落實(shí);完不成利潤(rùn)目標(biāo)或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績(jī)效工資，最低按照目標(biāo)績(jī)效工資的40%落實(shí)。
六、績(jī)效工資的落實(shí)
每月按目標(biāo)績(jī)效工資數(shù)/12的40%預(yù)發(fā)，年終憑各項(xiàng)指標(biāo)考核完成情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實(shí)。
七、責(zé)任書(shū)變更解除與終止及法律責(zé)任
1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對(duì)責(zé)任書(shū)內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考評(píng)人在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評(píng)人同意。
2、解除：責(zé)任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評(píng)人可單方解除： (1)被考評(píng)人違反集團(tuán)或公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí); (2)由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí); (3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。
3、終止：責(zé)任書(shū)的變更或解除均為原責(zé)任書(shū)終止情形。在變更責(zé)任書(shū)時(shí)須重新填寫(xiě)新的責(zé)任書(shū)。
4、法律責(zé)任：
(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(3)單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
八、效力
本責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。
九、附則：
死亡事故：指一次事故中死亡職工1人的事故。
重大傷亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。 備注：本目標(biāo)責(zé)任書(shū)在實(shí)施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。
考核人： 被考核人：
實(shí)施人：
年 月 日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇6
安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》等有關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任心，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，泰安天樂(lè)城旅游文化實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)特與 部門(mén)/實(shí)體負(fù)責(zé)人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任部門(mén)/實(shí)體具體履行的責(zé)任如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
乙方應(yīng)全面推行安全管理責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，將安全管理工作列入重要議事日程，乙方作為部門(mén)/實(shí)體負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在乙方職責(zé)范圍內(nèi)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。
二、責(zé)任目標(biāo)
(一)建立健全防火制度，防火責(zé)任明確，采取多種措施提高部門(mén)/實(shí)體員工防火、防盜、防搶等安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性。利用各種途徑向員工積極開(kāi)展消防安全生產(chǎn)宣傳教育，普及消防法規(guī)和消防知識(shí)，使員工了解并掌握消防器材的性能和使用方法、滅火預(yù)案及火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案。
(二)建立健全各類(lèi)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急疏散預(yù)案及安全生產(chǎn)檢查制度，積極組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。抓好定期安全生產(chǎn)檢查的，積極配合主管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查工作。發(fā)現(xiàn)事故隱患積極組織整改，并及時(shí)向甲方通報(bào)。
(三)不亂拉、亂搭電線(xiàn)(如因經(jīng)營(yíng)需要或變動(dòng)電路，應(yīng)向甲方通報(bào)并備案)。配置完善的各類(lèi)消防器材并妥善保管及定期維護(hù)、更新，不準(zhǔn)在消防器材上堆放任何物品;疏散通道要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保暢通，無(wú)雜物堆積。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度，對(duì)臨時(shí)有用火要求的，須報(bào)甲方批準(zhǔn)，在有一定防范措施的情況下，方可使用。
(五)不隨意移動(dòng)管理范圍內(nèi)配備的滅火器材設(shè)施，不隨意挪用消防器材和設(shè)施。不指使、強(qiáng)令他人違反消防規(guī)定冒險(xiǎn)作業(yè)。
(六)建立安全用電管理制度，各種用電設(shè)備、儀器必須保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行，不準(zhǔn)使用大功率電器，不準(zhǔn)私拉電力線(xiàn)路，嚴(yán)禁設(shè)備、儀器帶病作業(yè);安裝和修理用電設(shè)備、儀器時(shí)，應(yīng)由電工或?qū)I(yè)人員進(jìn)行操作并認(rèn)真檢驗(yàn)，以防事故發(fā)生。
(七)進(jìn)入雨季做好防汛、防排水、防雷電等防護(hù)工作，制定科學(xué)合理的值班檢查制度報(bào)甲方備案并嚴(yán)格執(zhí)行。
(八)乙方作為本部門(mén)/實(shí)體安全責(zé)任第一人，應(yīng)加強(qiáng)本部門(mén)/實(shí)體員工宿舍的安全監(jiān)管工作，嚴(yán)禁員工在宿舍內(nèi)亂拉、亂搭電線(xiàn)，使用大功率電器、使用明火等一切違反安全操作規(guī)范和安全管理制度的行為，否則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、造成安全事故的，將追究乙方的監(jiān)管責(zé)任。
(九)妥善處理員工糾紛，避免沖突升級(jí)，嚴(yán)禁打架斗毆等暴力、群體性事件發(fā)生，否則，追究乙方的相關(guān)責(zé)任。
(十)乙方應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行甲方下發(fā)的各項(xiàng)安全管理文件并組織管理員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行。
(十一)未盡事項(xiàng)乙方遵循甲方安全管理文件。
三、責(zé)任承擔(dān)及其他
(一)乙方作為部門(mén)/實(shí)體管理范圍內(nèi)防火、防盜、防搶、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)教育好乙方管理員工做好防火、防盜、防搶和遵守消防、治安管理規(guī)定的工作。造成火災(zāi)或其他事故的，乙方愿意承擔(dān)責(zé)任。
(二)乙方如有違反以上承諾，責(zé)任自負(fù)。乙方所管理的部門(mén)/實(shí)體員工違反上述承諾事項(xiàng)，將追究乙方的相關(guān)責(zé)任。
四、本安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式三份，甲方兩份，乙方一份。自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇7
煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)安全責(zé)任書(shū)
為了認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》和國(guó)家安監(jiān)總局《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可實(shí)施辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，做好煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全管理，明確經(jīng)營(yíng)戶(hù)安全責(zé)任，保證經(jīng)營(yíng)安全，進(jìn)一步規(guī)范我鎮(zhèn)煙花爆竹市場(chǎng)，消除不安全隱患，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)指示要求，為實(shí)現(xiàn)“確保禁放點(diǎn)、銷(xiāo)售點(diǎn)、燃放點(diǎn)安全，全鎮(zhèn)不因燃放煙花爆竹引發(fā)重特大事故”的工作目標(biāo)，清江鎮(zhèn)安監(jiān)所決定與已取得許可證的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂安全責(zé)任書(shū)：
一、鎮(zhèn)政府依法對(duì)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位的安全進(jìn)行監(jiān)管，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位不得拒絕、阻撓鎮(zhèn)政府工作人員的監(jiān)督檢查;
二、嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)務(wù)院《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》和省市有關(guān)煙花爆竹的各項(xiàng)政策法規(guī)，做到安全經(jīng)營(yíng)，守法經(jīng)營(yíng);
三、嚴(yán)格按照《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可實(shí)施辦法》的規(guī)定經(jīng)營(yíng)，不售假制假、不非法販運(yùn)和銷(xiāo)售非法煙花爆竹產(chǎn)品;
四、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)柜、專(zhuān)人銷(xiāo)售，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理，保證安全通道暢通;
五、銷(xiāo)售人員熟悉并掌握煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)的各種基本知識(shí)和消防基本技能，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位必須配備必要的消防器材和儲(chǔ)水桶，并定期檢查維修、保養(yǎng)、更換和添置;
六、 煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位必須建立各項(xiàng)規(guī)章制度，在銷(xiāo)售場(chǎng)所明顯位置懸掛“嚴(yán)禁煙火”等安全警示語(yǔ)和安全警示牌;
七、不將煙花爆竹與其他易燃、易爆物品混放;不在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)吸煙或使用煤氣灶、煤爐以及大功率電器，不在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)試燃、試放;
八、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位必須遵守以上規(guī)定，否則追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。 本責(zé)任書(shū)一式兩份，簽訂雙方各留一份。
清江鎮(zhèn)安監(jiān)所(章) 經(jīng)營(yíng)單位(章) 負(fù)責(zé)人(簽字) 負(fù)責(zé)人(簽字)
年 月 日 年 月 日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇8
甲方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 乙方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
備戰(zhàn)_____年，公司本著責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則與“經(jīng)營(yíng)品牌”的宗旨，將施行各部門(mén)責(zé)任制績(jī)效考核，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;以求網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步發(fā)展和穩(wěn)固，使其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大幅度提升，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，為此而制定以下授權(quán)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)。
一、授權(quán)責(zé)任范圍：
1. 甲方聘任乙方為
授權(quán)范圍為： 省(市)共 個(gè)市場(chǎng)。
2. 本協(xié)議有效期限自年日起至 月日止。有效期結(jié)束后，甲方將結(jié)合本責(zé)任書(shū)
相關(guān)內(nèi)容指標(biāo)，進(jìn)行綜合分析、考核，以確定是否續(xù)簽或終止。
二、銷(xiāo)售指標(biāo)考核：
3. 乙方在責(zé)任期內(nèi)完成年銷(xiāo)售回籠款總指標(biāo)甲方將根據(jù)季度進(jìn)行考核，季度銷(xiāo)售回籠款指標(biāo)
三、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與約束：
為了提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與責(zé)任人捆綁式合作。把責(zé)任人的被動(dòng)工作心態(tài)調(diào)整為主動(dòng)工作心態(tài)，完全發(fā)揮責(zé)任人的工作能力;合理控制營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，降低企業(yè)工作成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展;在乙方每季度各項(xiàng)費(fèi)用與指標(biāo)的控制與完成情況合格情況下，甲方以獎(jiǎng)金計(jì)提方式進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)，具體方式如下：
4. 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提計(jì)算方式：
5. 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式：
(1)績(jī)效獎(jiǎng)金于20xx年的1月20日以現(xiàn)金的形式發(fā)放;
(2)20xx年所發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金=20xx年實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金70%;
(3)剩余的20xx實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金30%累計(jì)到次年度績(jī)效獎(jiǎng)金之中。
6. 其它績(jī)效激勵(lì)：
(1)完成年度計(jì)劃銷(xiāo)售指標(biāo)考核，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛，三年后轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方責(zé)任人所有。
(2)超額完成年度計(jì)劃銷(xiāo)售指標(biāo)考核，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所帶團(tuán)隊(duì)，區(qū)域銷(xiāo)售凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)甲方審批。
注：凈利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金
7. 職位保證金約束：
(1)20xx年乙方底薪為： 5000 元/月，公司將每月扣 0 元/月作為職位授權(quán)保證金，所扣職位保證金按20xx年完成銷(xiāo)售額回款總指標(biāo)的比例實(shí)行百分比率倒扣制(細(xì)則另行規(guī)定)，于責(zé)任書(shū)有效期結(jié)束或終止后，30日內(nèi)計(jì)算一并發(fā)放。
8. 銷(xiāo)售庫(kù)存及相關(guān)費(fèi)用的控制：
(1)乙方季度銷(xiāo)售庫(kù)存用必須控制在6%以?xún)?nèi)即：季度銷(xiāo)售訂貨總額6%—季度銷(xiāo)售出庫(kù)總額。
(2)乙方季度管理費(fèi)用支出與銷(xiāo)售成本費(fèi)用必須控制在銷(xiāo)售實(shí)際回籠金額的4%以?xún)?nèi)即：
季度實(shí)際銷(xiāo)售回籠金額4%
注：管理費(fèi)用與銷(xiāo)售成本費(fèi)用指——編制部門(mén)人員直接工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)
四、甲方的權(quán)利與義務(wù)：
9. 甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。
10. 甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支用負(fù)擔(dān)。
11. 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)出改進(jìn)意見(jiàn)。
12. 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
13. 銷(xiāo)售庫(kù)存當(dāng)季超出規(guī)定的5%，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
14. 管理費(fèi)用與銷(xiāo)售成本相關(guān)費(fèi)用當(dāng)季超出規(guī)定的10%，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
15. 管理費(fèi)用與銷(xiāo)售成本相關(guān)費(fèi)用連續(xù)二個(gè)季度超出規(guī)定費(fèi)用的20%，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。
16. 連續(xù)兩月未完成相關(guān)銷(xiāo)售指標(biāo)，且低于相關(guān)銷(xiāo)售指標(biāo)考核的70%，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
17. 連續(xù)三月未完成相關(guān)銷(xiāo)售指標(biāo)，且低于相關(guān)銷(xiāo)售指標(biāo)考核的70%，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。
18. 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
五、乙方的權(quán)利與義務(wù)：
19. 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
20. 乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)?nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
21. 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告;
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表與銷(xiāo)售報(bào)表;
(3)銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;
(4)甲方要求提供的其它文件和資料;
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向甲方總經(jīng)理說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
22. 乙方享有授權(quán)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
23. 乙方享有授權(quán)區(qū)域高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
24. 乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交甲方總經(jīng)理準(zhǔn)后方可實(shí)施;
25. 乙方在授權(quán)區(qū)域內(nèi)行使甲方授權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，簽訂合同時(shí)應(yīng)遵守公司加盟程序和加盟政策，任何人不得為任何企業(yè)、團(tuán)體、個(gè)人作任何形式的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，否則一切后果由乙方自行承擔(dān);
26. 乙方在責(zé)任期內(nèi)負(fù)有網(wǎng)絡(luò)拓展計(jì)劃，市場(chǎng)維護(hù)的責(zé)任，有渠道價(jià)格管理、店鋪管理以及加盟商提供售后服務(wù)的責(zé)任，有協(xié)助和指導(dǎo)區(qū)域加盟商促銷(xiāo)、布展、作好加盟商的管理的責(zé)任;
27. 乙方有監(jiān)督和協(xié)助加盟商的廣告投放運(yùn)作，嚴(yán)禁違章操做，影響公司形象，乙方根據(jù)責(zé)任區(qū)內(nèi)加盟商的銷(xiāo)售情況的好壞，有權(quán)解除加盟商和約;乙方出差在外而引起的個(gè)人經(jīng)濟(jì)糾紛與甲方無(wú)關(guān)。
28. 乙方有權(quán)根據(jù)加盟商的經(jīng)營(yíng)道德、店鋪位置的好壞、資金實(shí)力情況決定意向商的加盟權(quán);
29. 乙方有權(quán)對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)區(qū)內(nèi)加盟客戶(hù)的違紀(jì)行為的輕重處予相應(yīng)的處罰金，以整頓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序;
30. 乙方在授權(quán)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中“分區(qū)不分家”，在不同區(qū)域有困難時(shí)其他區(qū)域應(yīng)給予協(xié)助;
31. 乙方在責(zé)任期內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)禁坐支，挪用銷(xiāo)售款，出差在外嚴(yán)禁攜帶和收據(jù)客戶(hù)貨款;
32. 乙方有權(quán)對(duì)下屬人員的工作情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)以及的違規(guī)違紀(jì)行為的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰;
六、其它附則：
33. 季度銷(xiāo)售回籠業(yè)績(jī)的計(jì)算時(shí)間從啟始月1日到第三月30(31)日止，款到甲方公司指定賬戶(hù)方可有效(包括在當(dāng)月匯向帳戶(hù)的電匯單與匯票);
34. 乙方擅自違規(guī)透支發(fā)貨、擅自變價(jià)以及由于失職等而造成企業(yè)資金受損，甲方追究責(zé)任人的責(zé)任扣除職位保證金，
35. 20xx年1月1日—20xx年12月31日任職期間因任何原因自動(dòng)離職或嚴(yán)重違反甲方公司管理規(guī)定予以辭退的，扣除職位保證金，本責(zé)任書(shū)自動(dòng)失效。
36. 雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)?nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃(包括人員編制、績(jī)效考核、管理方案、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)，在獲得甲方審批批準(zhǔn)后本責(zé)任書(shū)方可生效。
37. 本責(zé)任書(shū)內(nèi)容屬于機(jī)密文件，嚴(yán)禁外傳，謹(jǐn)慎保管，涂改或影印件視為無(wú)效，乙方未經(jīng)甲方書(shū)面許可，不
38. 因國(guó)家政策、自然災(zāi)害等不可抗力因素外，而造成公司無(wú)法經(jīng)營(yíng)，本責(zé)任書(shū)失效。
39. 本責(zé)任書(shū)未盡事宜，甲、乙雙方內(nèi)部協(xié)商解決，另行簽訂補(bǔ)充內(nèi)容協(xié)議。
40. 本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由甲方總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
41. 本責(zé)任書(shū)雙方簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
42. 本責(zé)任書(shū)一式叁份，每份共效。
伙伴們，一起來(lái)為我們的共同目標(biāo)奮斗到底!
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇9
甲方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
乙方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
為理順管理體制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，增強(qiáng)干部群眾工作積極性，使承包經(jīng)營(yíng)沿著健康的軌道發(fā)展。為落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方商定，簽訂本經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)。
一、承包經(jīng)營(yíng)形式和期限
(一)經(jīng)營(yíng)形式：以上交管理費(fèi)為主要指標(biāo)承包，設(shè)立獨(dú)立賬套，進(jìn)行核算，自負(fù)盈虧。
(二)責(zé)任期限：XX年X月X日至X年XX月XX日。
二、經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)
(一)上交管理費(fèi)：X元。
(二)利潤(rùn)：考核指標(biāo)：X萬(wàn)元，目標(biāo)指標(biāo)： X萬(wàn)元，力爭(zhēng)指標(biāo)： X萬(wàn)元。
(三)收入：考核指標(biāo)：XX萬(wàn)元.
(四)應(yīng)收賬款：按《XX年“應(yīng)收賬款”清理回收工作意見(jiàn)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.
(五)存貨：XX萬(wàn)元。
(六)工程質(zhì)量、工期：按公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(七)安全：按XX公司安全目標(biāo)規(guī)定考核。
(八)節(jié)能減排：按公司節(jié)能減排工作要求達(dá)標(biāo)。
(九)職工收入標(biāo)準(zhǔn)：安置職工人均收入不低于公司規(guī)定的當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)。
三、雙方權(quán)利與責(zé)任
(一)甲方的權(quán)利與責(zé)任
1、權(quán)利
(1)依據(jù)《公司法》等相關(guān)規(guī)定，有對(duì)乙方行使收益分配、行政管理和重大事項(xiàng)決策的權(quán)利。
(2)有監(jiān)督、檢查乙方執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、政策和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定的權(quán)利。
(3)有對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)利。
(4)有監(jiān)督乙方執(zhí)行本協(xié)議權(quán)利，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方不履行或者不能履行本協(xié)議時(shí)，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。
(5)對(duì)乙方未執(zhí)行國(guó)家安全法規(guī)、XX公司安全規(guī)定之行為有處罰權(quán)。
2、責(zé)任
(1)有協(xié)助乙方疏通外部關(guān)系的責(zé)任，但其發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
(2)有協(xié)助指導(dǎo)乙方搞好人員管理配置、培訓(xùn)的責(zé)任。
(3)為乙方提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
(二)乙方的權(quán)利和責(zé)任
1、權(quán)利
(1)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，有行使本實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。
(2)在公司工資分配政策的指導(dǎo)下，有自主決定本實(shí)體工資分配的權(quán)利。
(3)按照公司規(guī)定，有擬訂對(duì)本實(shí)體所屬人員獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)政策的權(quán)利。
2、責(zé)任
(1)有遵守國(guó)家法律、法規(guī)及甲方各種規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，依法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。
(2)有落實(shí)上級(jí)和公司安全規(guī)定，保障職工人身安全和安全生產(chǎn)的責(zé)任。
(3)有分流安置公司富余人員的責(zé)任。
(4)若擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，招聘員工，有優(yōu)先考慮XX公司內(nèi)部職工子女的責(zé)任。
(5)保證安置職工收入在上年度基礎(chǔ)上與XX公司平均收入同比增長(zhǎng)。
四、工資收入
1、一般職工：基本工資+住房補(bǔ)貼+安全抵押兌現(xiàn)+遠(yuǎn)距離施工差旅補(bǔ)助+效益工資+野外生活補(bǔ)助+各種獎(jiǎng)勵(lì)。
2、乙方領(lǐng)導(dǎo)班子成員：不享受利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和產(chǎn)值特別獎(jiǎng)，收入水平由乙方自主確定。
五、考核與兌現(xiàn)
1、職工工資按月考核兌現(xiàn)。安置職工收入不低于公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)意見(jiàn)(20xx年內(nèi)部承包管理辦法)中規(guī)定的相應(yīng)人員收入標(biāo)準(zhǔn)。以后年度，按當(dāng)年制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、職工工資附加及規(guī)定的勞保、福利等待遇按照公司同崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、工資的發(fā)放。(1)乙方必須保證按月按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放職工工資總額，如果乙方不能足額按時(shí)兌現(xiàn)工人工資時(shí)，從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押中代扣代付。(2)乙方依據(jù)公司核定的發(fā)放工資總額，可以自行分配。
六、相關(guān)規(guī)定
1、新成立安置原職工XX名，另外外調(diào)入X人，原xx廠(chǎng)X人，試用期為三個(gè)月，對(duì)試用期中不適合的人員，可給公司匯報(bào)后退回人力資源部，但最多退回X人。然后，由公司另外補(bǔ)足人數(shù)，若未及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，由同時(shí)上交對(duì)應(yīng)人員的工資費(fèi)用。
2、安置公司職工人數(shù)不少于XX人，如遇人員減少，公司則按其減少人數(shù)補(bǔ)足XX人;如未及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，由同時(shí)上交對(duì)應(yīng)人員的工資費(fèi)用。
3、公司原固定資產(chǎn)(房屋、設(shè)備)由租賃使用，并按照公司規(guī)定交納租賃使用費(fèi)。其他流動(dòng)資產(chǎn)XX公司全部收回。
4、新成立后公司借給流動(dòng)資金xx萬(wàn)元，按規(guī)定交納
(4)若擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，招聘員工，有優(yōu)先考慮XX公司內(nèi)部職工子女的責(zé)任。
(5)保證安置職工收入在上年度基礎(chǔ)上與XX公司平均收入同比增長(zhǎng)。
四、工資收入
1、一般職工：基本工資+住房補(bǔ)貼+安全抵押兌現(xiàn)+遠(yuǎn)距離施工差旅補(bǔ)助+效益工資+野外生活補(bǔ)助+各種獎(jiǎng)勵(lì)。
2、乙方領(lǐng)導(dǎo)班子成員：不享受利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和產(chǎn)值特別獎(jiǎng)，收入水平由乙方自主確定。
五、考核與兌現(xiàn)
1、職工工資按月考核兌現(xiàn)。安置職工收入不低于公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)意見(jiàn)(20xx年內(nèi)部承包管理辦法)中規(guī)定的相應(yīng)人員收入標(biāo)準(zhǔn)。以后年度，按當(dāng)年制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、職工工資附加及規(guī)定的勞保、福利等待遇按照公司同崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、工資的發(fā)放。(1)乙方必須保證按月按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放職工工資總額，如果乙方不能足額按時(shí)兌現(xiàn)工人工資時(shí)，從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押中代扣代付。(2)乙方依據(jù)公司核定的發(fā)放工資總額，可以自行分配。
六、相關(guān)規(guī)定
1、新成立安置原職工XX名，另外外調(diào)入X人，原xx廠(chǎng)X人，試用期為三個(gè)月，對(duì)試用期中不適合的人員，可給公司匯報(bào)后退回人力資源部，但最多退回X人。然后，由公司另外補(bǔ)足人數(shù)，若未及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，由同時(shí)上交對(duì)應(yīng)人員的工資費(fèi)用。
2、安置公司職工人數(shù)不少于XX人，如遇人員減少，公司則按其減少人數(shù)補(bǔ)足XX人;如未及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，由同時(shí)上交對(duì)應(yīng)人員的工資費(fèi)用。
3、公司原固定資產(chǎn)(房屋、設(shè)備)由租賃使用，并按照公司規(guī)定交納租賃使用費(fèi)。其他流動(dòng)資產(chǎn)XX公司全部收回。
4、新成立后公司借給流動(dòng)資金xx萬(wàn)元，按規(guī)定交納利息。
5、公司內(nèi)部的機(jī)加工維修業(yè)務(wù)仍有承擔(dān)，其加工維修價(jià)格按照XX公司內(nèi)部?jī)r(jià)格執(zhí)行。
6、以后年度的上交管理費(fèi)屆時(shí)另定。
7、合作、協(xié)作業(yè)務(wù)由統(tǒng)一管理，若遇沖突協(xié)作單位需與溝通，并由同意后辦理。
8、與集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)，必須通過(guò)XX公司簽訂合同，并納入公司統(tǒng)一管理。
9、未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定辦理，協(xié)商解決或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
10、本責(zé)任書(shū)自XX年XX月X日起生效。
11、本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇10
煙花爆竹屬于特種行業(yè)商品，為確保經(jīng)營(yíng)者及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，經(jīng)營(yíng)(零售)者必須履行以下責(zé)任：
一、經(jīng)營(yíng)(零售)者必須具備以下基本條件
1、零售單位負(fù)責(zé)人和銷(xiāo)售人員經(jīng)過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)并考核合格，取得《安全培訓(xùn)合格證》。
2、零售單位申請(qǐng)人取得《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(零售)許可證》、《城市占到批準(zhǔn)書(shū)》及工商部門(mén)辦理的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
3、零售場(chǎng)所的面積不大于20平方米;周邊50米范圍內(nèi)沒(méi)有其他煙花爆竹零售點(diǎn);周?chē)?00米范圍內(nèi)，沒(méi)有加油站以及其它易燃易爆危險(xiǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存設(shè)施;50米范圍內(nèi)沒(méi)有學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等人員聚集場(chǎng)所。
4、零售場(chǎng)所配備必要的消防器材，張貼明顯的安全警示標(biāo)志，季節(jié)性零售業(yè)戶(hù)應(yīng)當(dāng)配備兩個(gè)滅火器和一塊苫布。
二、經(jīng)營(yíng)(零售)者必須做到：
1、零售場(chǎng)所禁止使用取暖設(shè)備，嚴(yán)禁火種火源進(jìn)入零售場(chǎng)所，零售場(chǎng)所100米以?xún)?nèi)嚴(yán)禁燃放，禁止以燃放的形式促銷(xiāo)。
2、未經(jīng)允許臨時(shí)性零售單位不得設(shè)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，臨時(shí)零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積10平方米一下限制存放量為25箱，面積10——20平方米限制存放量為50箱。
3、嚴(yán)格在指定的地點(diǎn)銷(xiāo)售，嚴(yán)禁無(wú)證經(jīng)營(yíng)，任何單位和個(gè)人不得在指定的銷(xiāo)售網(wǎng)店以外擺設(shè)攤點(diǎn)，不得走街串巷或以流動(dòng)攤床的形式銷(xiāo)售煙花爆竹。
4、嚴(yán)禁違規(guī)經(jīng)營(yíng)含氯酸鉀的煙花爆竹。
5、在出售時(shí)必須告知煙花爆竹正確的燃放方法，并告知未成年人必須在有完全民事行為能力的人指導(dǎo)下燃放。
6、自覺(jué)接受鄉(xiāng)安監(jiān)站及安全管理部門(mén)的隨時(shí)檢查。
7、按鄉(xiāng)安監(jiān)站要求及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。
四、經(jīng)營(yíng)(零售)者發(fā)現(xiàn)他人非法從事煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為時(shí)應(yīng)及時(shí)向鄉(xiāng)安監(jiān)站檢舉揭發(fā)。
經(jīng)營(yíng)(零售)者 XX鄉(xiāng)人民政府 負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：
年 月 日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇11
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
責(zé)任書(shū)編號(hào)：
項(xiàng)目名稱(chēng)：
根據(jù) 項(xiàng)目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程施工項(xiàng)目施工任務(wù)圓滿(mǎn)完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任書(shū)簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
二、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部
1、項(xiàng)目經(jīng)理：本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人;對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)外代表公司負(fù)責(zé)向業(yè)主履行合同。
項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應(yīng)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)不顧質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊(duì)伍或個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)歷有權(quán)進(jìn)行撤換。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的項(xiàng)目施工管理臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承建項(xiàng)目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡(jiǎn)高效的原則設(shè)置和配備人員。
項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作期限：
從項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審計(jì)通過(guò)，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成與項(xiàng)目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。
三、管理指標(biāo)要求：
1、質(zhì)量：項(xiàng)目工程最終交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期 個(gè)月(以業(yè)主規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn))。各階段目標(biāo)工期按業(yè)主要求執(zhí)行。
3、安全：項(xiàng)目實(shí)施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理新機(jī)制，遵守業(yè)主及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。
4、成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以?xún)?nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式：
1、本項(xiàng)目工程由項(xiàng)目部直接組織實(shí)施，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理辦法》嚴(yán)格管理;
2、本項(xiàng)目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、單價(jià)承包，據(jù)實(shí)結(jié)算，超支自負(fù)，節(jié)余按照公司《項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行分配。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)控制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證成本資料真實(shí)可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。
五、機(jī)械設(shè)備及其租金收取
項(xiàng)目施工所需的設(shè)備由項(xiàng)目部提出計(jì)劃報(bào)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部收取，租金由項(xiàng)目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內(nèi)容
1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。
2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程
七、公司管理費(fèi)
1、項(xiàng)目部按工程結(jié)算價(jià)的 %上繳管理費(fèi)，管理費(fèi)按工程進(jìn)度每月?lián)䦟?shí)上交，項(xiàng)目部扣除管理費(fèi)后自行獨(dú)立核算。
2、公司委派管理人員參與項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部承擔(dān)其工資和福利待遇等，各項(xiàng)費(fèi)用每月按時(shí)上交總公司，具體見(jiàn)《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資金的管理，及時(shí)辦理對(duì)外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對(duì)內(nèi)及時(shí)上繳公司管理費(fèi)，設(shè)備租金和其它代付款項(xiàng)，及時(shí)辦理工程結(jié)算，項(xiàng)目資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用和工程稅金，由項(xiàng)目部統(tǒng)一納入項(xiàng)目成本中核算，不再?gòu)墓竟芾碣M(fèi)中開(kāi)支。
3、項(xiàng)目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實(shí)際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對(duì)拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
九、項(xiàng)目考核辦法
1、項(xiàng)目部由于經(jīng)營(yíng)管理不善，施工中達(dá)不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無(wú)法達(dá)到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級(jí)機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎(jiǎng)金全部留項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項(xiàng)目部自行承擔(dān)并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定
1、承擔(dān)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊(duì)伍必須要有經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績(jī)，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開(kāi)工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議的商談?dòng)嘘P(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等效力。
十一、協(xié)調(diào)服務(wù)
公司機(jī)關(guān)各部門(mén)必須積極主動(dòng)做好服務(wù)工作，及時(shí)為項(xiàng)目部排憂(yōu)解難，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
十二、本責(zé)任書(shū)是公司內(nèi)部為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)格控制成本而簽訂的。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目成本核算等各項(xiàng)工作，項(xiàng)目部必須積極按時(shí)上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)、外包工程、財(cái)務(wù)成本等報(bào)表資料，以利公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟(jì)、安全、廉政、環(huán)保等合同，對(duì)項(xiàng)目部均具有同等法律效力。
十四、本責(zé)任書(shū)一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方： (蓋章)
法定代表或授權(quán)代理人：(簽名)
乙方：(項(xiàng)目部蓋章)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：(簽名)
年 月 日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇12
___________有限公司 (簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) _________有限公司__項(xiàng)目處(部)(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，全面履行我司工程總承包合同對(duì)業(yè)主的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工程、創(chuàng)市級(jí)安全文明施工樣板工地等預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量完成該項(xiàng)目工程施工任務(wù)，特組建___________公司_____工程項(xiàng)目處(部)。根據(jù)公司內(nèi)部項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，全額經(jīng)濟(jì)承包經(jīng)營(yíng)管理，為了明確雙方責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，擬定本責(zé)任書(shū)，雙方共同遵守執(zhí)行。
(一)項(xiàng)目處(部)組成：
我公司聘用并授權(quán)委托_____同志為本工程項(xiàng)目處(部)經(jīng)理，承包經(jīng)營(yíng)施工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目處(部)施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理工作。
(二)合同方式：
1. 項(xiàng)目處(部)為我公司內(nèi)部核算單位，成本單列，實(shí)行獨(dú)立核算，全額經(jīng)濟(jì)承包、承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)，自負(fù)盈虧的原則。
2.合同價(jià)款：工程中標(biāo)合同價(jià)加工程調(diào)整預(yù)算價(jià)為工程項(xiàng)目承包價(jià)。
(三)承包范圍：以工程招標(biāo)文件的工程范圍及工程總承包施工合同的內(nèi)容，業(yè)主提供的設(shè)計(jì)施工圖紙，設(shè)計(jì)變更等全部項(xiàng)目為承包的工程范圍。
(四)施工工作指標(biāo)：負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，規(guī)章制度，指揮有力，確保完成公司各項(xiàng)管理目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，竣、交工工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率高。各項(xiàng)指標(biāo)如下：
1.負(fù)責(zé)組織健全勞動(dòng)力，原材料、機(jī)械設(shè)備、資金等的嚴(yán)格管理辦法，在保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)為前提下，降低各種消耗量，降低工程成本。
2.上繳費(fèi)用(工程中標(biāo)合同價(jià)加工程調(diào)整預(yù)算價(jià)為工程項(xiàng)目承包價(jià))：
(1)管理費(fèi)：工程總造價(jià)__% ，
(2)利潤(rùn) ____
(3)建安稅(含企業(yè)所得稅)：___% ，
(4)其他費(fèi)用：___
合計(jì)上繳費(fèi)率 __ % 。
3.工程期限：按總承包合同工期。
4.工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。指標(biāo)如下：
(1)無(wú)重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
(2)各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定在90分以上、創(chuàng)優(yōu)率達(dá)90%，爭(zhēng)取獎(jiǎng)牌工程。
5.安全生產(chǎn)：
(1)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全、管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。
(2)在聘用其他業(yè)務(wù)(技術(shù))人員時(shí)，必須本著加強(qiáng)安全工作的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各崗位人員的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
(3)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務(wù)分包隊(duì)伍(作業(yè)班組)必須及時(shí)向分司有關(guān)部門(mén)申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)勞務(wù)分包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
(4)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
(5)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以及解決。
(6)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
(7)負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全、管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。指標(biāo)如下：
(A)輕傷頻率控制在3‰以下，杜絕重傷死亡事故發(fā)生(發(fā)生死亡事故一人，降低承包金額1.5個(gè)百分點(diǎn));
(B)無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大機(jī)械事故。
(C)各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上。
6.文明施工：(1)無(wú)嚴(yán)重?cái)_民;(2)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明施工工地;(3)綜合檢查評(píng)分在90分以上。
(五) 雙方責(zé)任、權(quán)義：
甲方責(zé)權(quán)：
(1)為乙方提供企業(yè)對(duì)項(xiàng)目法施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料;提供施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)。
(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部建立、健全管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)保障體系、質(zhì)量保障體系及各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。
(3)協(xié)助乙方全面履行總承包施工合同，辦理有關(guān)工程承建的業(yè)務(wù)事宜。審定施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)資料，定期檢查指導(dǎo)項(xiàng)目處(部)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)工作。
(4)幫忙乙方及時(shí)解決施工中所遇到的疑難問(wèn)題，監(jiān)督乙方有關(guān)部門(mén)做好對(duì)工程的各項(xiàng)服務(wù)工作，使之全面履行工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順利進(jìn)行。
(5)協(xié)助乙方建立工程成本臺(tái)帳，項(xiàng)目的成本核算;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部材料、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、工程結(jié)算資料的審核，負(fù)責(zé)審查監(jiān)督項(xiàng)目部工程款項(xiàng)往來(lái)業(yè)務(wù)、資金使用狀況，必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
(6)對(duì)乙方承包經(jīng)營(yíng)中的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對(duì)違反公司項(xiàng)目法施工管理制度的可行使經(jīng)濟(jì)賠償、辭退的權(quán)利。
乙方責(zé)權(quán)：
1.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目正式開(kāi)工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。
2代表甲方全面履行工程總承包施工合同的所有義務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及其他相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系。
3負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類(lèi)報(bào)表資料，辦好工程交工驗(yàn)收、工程保修及竣工結(jié)算資料的相關(guān)手續(xù)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，接受甲方有關(guān)部門(mén)的工作檢查、監(jiān)督。
5.乙方接受甲方委托，全額承包經(jīng)營(yíng)本工程項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目承包中有勞務(wù)選擇、調(diào)配、人事安排、物資租責(zé)、成本控制、計(jì)酬分配等權(quán)利。
6.認(rèn)真簽訂各種勞動(dòng)服務(wù)合同及責(zé)任合同，健全各種規(guī)章制度，規(guī)范管理，安排、指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部其他崗位人員工作任務(wù)及完成情況，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，在管理上不得有漏洞。
7.認(rèn)真履行各部門(mén)的崗位職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等管理工作，杜絕傷亡事故、質(zhì)量事故的發(fā)生，若在施工中發(fā)生傷亡事故、質(zhì)量事故，其經(jīng)濟(jì)損失、經(jīng)濟(jì)賠償概由項(xiàng)目處(部)承擔(dān)，并追究有關(guān)人員法律責(zé)任。
8.項(xiàng)目法施工的所有員工(1)因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi);(2)因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償及并接受其處罰。
9.承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故等責(zé)任及經(jīng)濟(jì)賠償;承擔(dān)自身原因造成拖延工期的相關(guān)責(zé)任及經(jīng)濟(jì)賠償。
10.組織健全各種管理制度、對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)安全教育考試合格上崗，持殊工種持證上崗。
11.發(fā)生質(zhì)量、安全事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故調(diào)查，按“四不放過(guò)”原則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。
12.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。
13.按照國(guó)家、地方政府的有關(guān)規(guī)定及施工總承包合同約定條款，給本項(xiàng)目有關(guān)施工人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，并承擔(dān)支付費(fèi)用。
14.機(jī)械動(dòng)力、材料供應(yīng)：主要工程材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備使用均按總承包合同的相應(yīng)條款執(zhí)行，其他的零星材料、使用設(shè)備由乙方自行采購(gòu)，總承包合同中約定可調(diào)材料價(jià)差的所有材料單價(jià)必須報(bào)業(yè)主審批后方能組織采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，其他材料市場(chǎng)價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)均由乙方承擔(dān)。
(六)效益支配：
乙方全面完成經(jīng)營(yíng)承包合同(公司施工總承包合同約定義務(wù))內(nèi)容，通過(guò)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格，交付(交工)使用和(竣工)結(jié)算后，付清職工工資，各種材料款、完成應(yīng)上繳納的各項(xiàng)費(fèi)用后的尾款(效益部分)由乙方負(fù)責(zé)人全權(quán)支配。
(七)安全施工：
1.乙方認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程建設(shè)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)有關(guān)管理規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織施工，不得違章操作、違章指揮，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2. 因乙方管理不善、違章指揮、違章操作、工作失職引起的安全事故，均由乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償及并接受其處罰。
(八)事故處理：
1. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故，乙方要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故調(diào)查，按“四不放過(guò)”原則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。
2.因乙方原因引起的質(zhì)量、安全安全事故，均由乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償，甲方根據(jù)事故等級(jí)對(duì)乙方處一定的罰款作為甲方的榮譽(yù)損失費(fèi)(質(zhì)量事故：罰款 萬(wàn)元，安全事故：重傷事故罰款 萬(wàn)元 ;死亡事故罰款 萬(wàn)元)。
3.雙方對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定進(jìn)行處理。
(九)違約責(zé)任：
1.當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償乙方直接經(jīng)濟(jì)損失：
(1)甲方不履行或不按約定履行責(zé)任書(shū)的義務(wù)時(shí)，甲方尚應(yīng)當(dāng)賠償因違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
(2)因甲方原因?qū)е乱曳綗o(wú)法履行總承包施工合同、責(zé)任書(shū)的義務(wù)。
2. 當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：
(1)由于乙方原因造成不能履約時(shí)，甲方有權(quán)終止本約定，調(diào)換承包責(zé)任人，并要求乙方支付相應(yīng)的違約金____元。
(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)乙方將工程施工任務(wù)任意轉(zhuǎn)讓的，甲方有權(quán)終止本約定，并要求乙方承擔(dān)法律責(zé)任及支付相應(yīng)的違約金____元。
(3)乙方因自身原因造成施工質(zhì)量達(dá)不到總承包合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期延誤、總承包合同不能繼續(xù)履行的，除承擔(dān)總承包合同中承包人違約責(zé)任外，應(yīng)向甲方支付___元的違約金。
(4)本責(zé)任書(shū)簽訂后，乙方不得在中途隨意退場(chǎng)，如發(fā)生隨意退場(chǎng)，乙方除應(yīng)承擔(dān)由此造成甲方的損失外，尚應(yīng)承擔(dān)____元的違約金。
3.一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行本責(zé)任書(shū)時(shí)，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行職責(zé)。
(十)未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，以補(bǔ)充合同完善。
(十一)本責(zé)任書(shū)正本肆份，雙方各執(zhí)貳份。
(十二)本協(xié)議雙方簽字蓋章之日生效，工程竣工保修期滿(mǎn)，財(cái)務(wù)結(jié)清，本合同自行失效。
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
代表人： 負(fù)責(zé)人：
年 月 日 年 月 日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇13
甲方：x有限公司董事會(huì)
乙方：x有限公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(、 )
根據(jù)20xx年董事會(huì)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)研究，董事會(huì)(甲方)對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(乙方)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。在認(rèn)真調(diào)研分析，廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定了本公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，以供雙方共同遵守。
一、本責(zé)任書(shū)有效期限：20xx年12月25日至20xx年12月24日止。
二、考核對(duì)象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員。
三、績(jī)效指標(biāo)值的依據(jù)：在對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合x(chóng)有限公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定了《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》。
四 、考核指標(biāo)與考核的相關(guān)規(guī)定
1、考核指標(biāo)
2、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源及考核辦法
(1)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)為依據(jù);按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。
(2)常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，季度匯總;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門(mén)提供。
(3)突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門(mén)提供。
(4)各公司負(fù)責(zé)以上指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的采取書(shū)面總結(jié)的形式，書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評(píng)為0分。
五、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
董事會(huì)委托企管部進(jìn)行考核，年終由企管部對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的績(jī)效實(shí)施考核評(píng)價(jià)，出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長(zhǎng)審批后，擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。
考核得分參照經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，按照分管工作情況掛靠。按照績(jī)效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進(jìn)行落實(shí);超過(guò)目標(biāo)績(jī)效工資的部分最高按目標(biāo)績(jī)效工資的50%落實(shí)到被考核人;低于目標(biāo)績(jī)效工資的按實(shí)際數(shù)額落實(shí);完不成利潤(rùn)目標(biāo)或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績(jī)效工資，最低按照目標(biāo)績(jī)效工資的40%落實(shí)。
六、績(jī)效工資的落實(shí)
每月按目標(biāo)績(jī)效工資數(shù)/12的40%預(yù)發(fā)，年終憑各項(xiàng)指標(biāo)考核完成情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實(shí)。
七、責(zé)任書(shū)變更解除與終止及法律責(zé)任
1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對(duì)責(zé)任書(shū)內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考評(píng)人在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評(píng)人同意。
2、解除：責(zé)任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評(píng)人可單方解除： (1)被考評(píng)人違反集團(tuán)或公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí); (2)由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí); (3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。
3、終止：責(zé)任書(shū)的變更或解除均為原責(zé)任書(shū)終止情形。在變更責(zé)任書(shū)時(shí)須重新填寫(xiě)新的責(zé)任書(shū)。
4、法律責(zé)任：
(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(3)單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
八、效力
本責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。
九、附則：
死亡事故：指一次事故中死亡職工1人的事故。
重大傷亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。 備注：本目標(biāo)責(zé)任書(shū)在實(shí)施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。
考核人： 被考核人：
實(shí)施人：
年 月 日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇14
公司名稱(chēng)：杭州天德舫餐飲管理有限公司
分店名稱(chēng)：
責(zé)任人 ：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):
1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運(yùn)行、營(yíng)運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤(rùn)化。
2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
3.本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理有限公司對(duì)公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。
二、責(zé)任期限
1.雙方責(zé)任期限為一年;
2.自 年 月 日起至 年 月 日止。
三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責(zé)任
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。
3.為公司的門(mén)店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。
5.對(duì)公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話(huà)、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對(duì)公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等的管理。
6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動(dòng)配合消防部門(mén)和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對(duì)公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。
7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。
四、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系
1.營(yíng)業(yè)額指標(biāo)：
2.成本控制指標(biāo) 3.產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見(jiàn)附頁(yè));
4.質(zhì)量考核指標(biāo)
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對(duì)于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見(jiàn)附頁(yè))
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細(xì)考核見(jiàn)附件)
2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(zhǎng)工資為 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因)，則由考核組及時(shí)給出強(qiáng)制整改措施書(shū)面通知;連續(xù)二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對(duì)相關(guān)人員提出降職(級(jí))、調(diào)整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批。
4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問(wèn)題的部門(mén)，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)措施(待遇)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;
5. 因自身管理上的不重視，造成門(mén)店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級(jí)。
6. 每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達(dá)不到要求按績(jī)效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對(duì)配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績(jī)效考30%處罰。
8. 各門(mén)店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門(mén)店完成月度分解指標(biāo)，超額部分按照凈利潤(rùn)的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎(jiǎng)金，另外，50%利潤(rùn)中的70%作為月度獎(jiǎng)發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放(發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。
六、責(zé)任事故的處罰
1.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶(hù)投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。
2.重大責(zé)任事故：因失職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì)影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎(jiǎng)金，扣罰部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長(zhǎng)60-100%年度獎(jiǎng)金;無(wú)獎(jiǎng)金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級(jí)或撤職、辭退處理。
3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會(huì)上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。
4.責(zé)任事故觸犯國(guó)家法律的，交由司法部門(mén)查處。
七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：
1.公司監(jiān)督檢查乙方對(duì)公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
3.按簽訂的協(xié)議書(shū)和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。
4.乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營(yíng)。
八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的。
2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。
3.月度考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因，造成門(mén)店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。
九、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書(shū)執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書(shū)，需提前一個(gè)月寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名)： 代表(簽名)：
年 月 日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇15
甲方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
乙方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
為理順管理體制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，增強(qiáng)干部群眾工作積極性，使承包經(jīng)營(yíng)沿著健康的軌道發(fā)展。為落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方商定，簽訂本經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)。
一、承包經(jīng)營(yíng)形式和期限
(一)經(jīng)營(yíng)形式：以上交管理費(fèi)為主要指標(biāo)承包，設(shè)立獨(dú)立賬套，進(jìn)行核算，自負(fù)盈虧。
(二)責(zé)任期限：XX年X月X日至X年XX月XX日。
二、經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)
(一)上交管理費(fèi)：X元。
(二)利潤(rùn)：考核指標(biāo)：X萬(wàn)元，目標(biāo)指標(biāo)： X萬(wàn)元，力爭(zhēng)指標(biāo)： X萬(wàn)元。
(三)收入：考核指標(biāo)：XX萬(wàn)元.
(四)應(yīng)收賬款：按《XX年“應(yīng)收賬款”清理回收工作意見(jiàn)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.
(五)存貨：XX萬(wàn)元。
(六)工程質(zhì)量、工期：按公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(七)安全：按XX公司安全目標(biāo)規(guī)定考核。
(八)節(jié)能減排：按公司節(jié)能減排工作要求達(dá)標(biāo)。
(九)職工收入標(biāo)準(zhǔn)：安置職工人均收入不低于公司規(guī)定的當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)。
三、雙方權(quán)利與責(zé)任
(一)甲方的權(quán)利與責(zé)任
1、權(quán)利
(1)依據(jù)《公司法》等相關(guān)規(guī)定，有對(duì)乙方行使收益分配、行政管理和重大事項(xiàng)決策的權(quán)利。
(2)有監(jiān)督、檢查乙方執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、政策和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定的權(quán)利。
(3)有對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)利。
(4)有監(jiān)督乙方執(zhí)行本協(xié)議權(quán)利，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方不履行或者不能履行本協(xié)議時(shí)，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。
(5)對(duì)乙方未執(zhí)行國(guó)家安全法規(guī)、XX公司安全規(guī)定之行為有處罰權(quán)。
2、責(zé)任
(1)有協(xié)助乙方疏通外部關(guān)系的責(zé)任，但其發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
(2)有協(xié)助指導(dǎo)乙方搞好人員管理配置、培訓(xùn)的責(zé)任。
(3)為乙方提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
(二)乙方的權(quán)利和責(zé)任
1、權(quán)利
(1)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，有行使本實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。
(2)在公司工資分配政策的指導(dǎo)下，有自主決定本實(shí)體工資分配的權(quán)利。
(3)按照公司規(guī)定，有擬訂對(duì)本實(shí)體所屬人員獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)政策的權(quán)利。
2、責(zé)任
(1)有遵守國(guó)家法律、法規(guī)及甲方各種規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，依法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。
(2)有落實(shí)上級(jí)和公司安全規(guī)定，保障職工人身安全和安全生產(chǎn)的責(zé)任。
(3)有分流安置公司富余人員的責(zé)任。
(4)若擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，招聘員工，有優(yōu)先考慮XX公司內(nèi)部職工子女的責(zé)任。
(5)保證安置職工收入在上年度基礎(chǔ)上與XX公司平均收入同比增長(zhǎng)。
四、工資收入
1、一般職工：基本工資+住房補(bǔ)貼+安全抵押兌現(xiàn)+遠(yuǎn)距離施工差旅補(bǔ)助+效益工資+野外生活補(bǔ)助+各種獎(jiǎng)勵(lì)。
2、乙方領(lǐng)導(dǎo)班子成員：不享受利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和產(chǎn)值特別獎(jiǎng)，收入水平由乙方自主確定。
五、考核與兌現(xiàn)
1、職工工資按月考核兌現(xiàn)。安置職工收入不低于公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)意見(jiàn)(20xx年內(nèi)部承包管理辦法)中規(guī)定的相應(yīng)人員收入標(biāo)準(zhǔn)。以后年度，按當(dāng)年制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、職工工資附加及規(guī)定的勞保、福利等待遇按照公司同崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、工資的發(fā)放。(1)乙方必須保證按月按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放職工工資總額，如果乙方不能足額按時(shí)兌現(xiàn)工人工資時(shí)，從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押中代扣代付。(2)乙方依據(jù)公司核定的發(fā)放工資總額，可以自行分配。
六、相關(guān)規(guī)定
1、新成立安置原職工XX名，另外外調(diào)入X人，原xx廠(chǎng)X人，試用期為三個(gè)月，對(duì)試用期中不適合的人員，可給公司匯報(bào)后退回人力資源部，但最多退回X人。然后，由公司另外補(bǔ)足人數(shù)，若未及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，由同時(shí)上交對(duì)應(yīng)人員的工資費(fèi)用。
2、安置公司職工人數(shù)不少于XX人，如遇人員減少，公司則按其減少人數(shù)補(bǔ)足XX人;如未及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，由同時(shí)上交對(duì)應(yīng)人員的工資費(fèi)用。
3、公司原固定資產(chǎn)(房屋、設(shè)備)由租賃使用，并按照公司規(guī)定交納租賃使用費(fèi)。其他流動(dòng)資產(chǎn)XX公司全部收回。
4、新成立后公司借給流動(dòng)資金xx萬(wàn)元，按規(guī)定交納利息。
5、公司內(nèi)部的機(jī)加工維修業(yè)務(wù)仍有承擔(dān)，其加工維修價(jià)格按照XX公司內(nèi)部?jī)r(jià)格執(zhí)行。
6、以后年度的上交管理費(fèi)屆時(shí)另定。
7、合作、協(xié)作業(yè)務(wù)由統(tǒng)一管理，若遇沖突協(xié)作單位需與溝通，并由同意后辦理。
8、與集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)，必須通過(guò)XX公司簽訂合同，并納入公司統(tǒng)一管理。
9、未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定辦理，協(xié)商解決或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
10、本責(zé)任書(shū)自XX年XX月X日起生效。
11、本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇16
工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) (以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)：
經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人：姓 名： 身份證號(hào)碼：
家庭住址：
擔(dān) 保 方：姓 名： 身份證號(hào)碼：
家庭住址：
根據(jù)公司與 簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，公司取得了 施工承包權(quán)，經(jīng) 申請(qǐng)并經(jīng)公司研究，決定委派其為該姓項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人對(duì)工程實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包，擔(dān)保人 為就該工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)承包承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任。 在充分了解該工程情況的基礎(chǔ)上，自愿簽訂本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)：
一、工程項(xiàng)目基本情況：
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、建筑面積：
4、合同工期：
5、合同造價(jià)：
6、合同質(zhì)量目標(biāo)：
7、合同其他目標(biāo)：
二、主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)：
1、工程質(zhì)量目標(biāo)： 見(jiàn)附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中相關(guān)條款約定。
2、工期符合施工合同要求：
3、安全目標(biāo)： 無(wú)死亡事故，工傷事故控制在千分之二以?xún)?nèi);
4、文明、標(biāo)化目標(biāo)：見(jiàn)附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中相關(guān)條款約定，并確保無(wú)民工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費(fèi)拖欠糾紛，無(wú)行政處罰、治安和刑事案件;
5、利潤(rùn)指標(biāo)：按《中天九建收費(fèi)制度》執(zhí)行。
6、其他指標(biāo)： 無(wú)
三、利潤(rùn)分配方式
(一)責(zé)任承包形式
本工程項(xiàng)目采用“利潤(rùn)包干、工程虧損賠償;業(yè)績(jī)優(yōu)先實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、違紀(jì)違規(guī)追究責(zé)任“的形式實(shí)施責(zé)任承包，即上交工傷的利潤(rùn)實(shí)行包干，發(fā)生虧損由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人賠償;業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，由公司對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人有違紀(jì)違規(guī)乃至挪用、侵占工程資金的行為時(shí)，公司有權(quán)追究刑事責(zé)任和民事賠償責(zé)任。
(二)利潤(rùn)比例和上交方式
1、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人應(yīng)上交公司利潤(rùn)按 執(zhí)行。
2、應(yīng)上交公司的利潤(rùn)及項(xiàng)目相關(guān)稅金等，由公司在收到建設(shè)單位工程款時(shí)先按 % 的比例預(yù)扣，待工程竣工結(jié)束(中途與建設(shè)單位解除合同的，解除合同的時(shí)間為工程竣工結(jié)束的時(shí)間)后內(nèi)部結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)。
3、在工程施工合同中指明由業(yè)主指定分包所收配合費(fèi)，由公司與經(jīng)營(yíng)責(zé)任人雙方按以下比例分成：公司收 / % ，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人收 / % 。
4、公司按項(xiàng)目建筑面積 元/平方米向經(jīng)營(yíng)責(zé)任人收取質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，其他收費(fèi)執(zhí)行公司規(guī)定。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)
(一)權(quán)利
1、財(cái)產(chǎn)使用權(quán)，即對(duì)建設(shè)單位支付的工程款、公司投入的設(shè)備、材料、資金，在確保專(zhuān)款專(zhuān)用、定期上報(bào)資金使用情況的前提下，進(jìn)行使用、支付的權(quán)利，但不得違反公司關(guān)于項(xiàng)目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項(xiàng)目資金、資產(chǎn)：
2、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，即享有項(xiàng)目采購(gòu)(含材料商、分包商、設(shè)備租賃商)管理的擬定報(bào)批權(quán)、組織勞務(wù)人員、分包商進(jìn)行施工的權(quán)利，以及與建設(shè)單位進(jìn)行對(duì)賬、技術(shù)變更和施工聯(lián)系洽商等權(quán)利，但不得未經(jīng)公司書(shū)面同意私自刻制項(xiàng)目部印章、以公司或項(xiàng)目部名義對(duì)外簽訂合同或?qū)ν夥艞壒緫?yīng)享有的權(quán)利;
3、人事管理權(quán)，即享有項(xiàng)目部管理人員聘用提議權(quán)、考核權(quán)等人事權(quán)利，但應(yīng)遵守法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度;
4、薪酬分配權(quán)，即有權(quán)決定項(xiàng)目部工作人員(包括其本人)的工資等級(jí)、薪酬數(shù)額等，但項(xiàng)目勞務(wù)支出(包括分包部分)不得高于實(shí)際完成工程量?jī)r(jià)款的 %;
(二)義務(wù)
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本管理、勞動(dòng)用工等規(guī)章制度、工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)接受公司的檢查、監(jiān)督、考核、不得以承包經(jīng)營(yíng)為由，拒絕公司對(duì)項(xiàng)目部的管理;
2、按照公司與建設(shè)單位(或總包單位)的施工合同和公司審定的施工方案組織實(shí)施各項(xiàng)施工任務(wù)，不得違反法律法規(guī)和公司制度的要求違規(guī)施工;
3、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，確保工程款的支付通過(guò)公司財(cái)務(wù)審核，不得以任何形式挪用、侵占項(xiàng)目資金和財(cái)產(chǎn);
4、遵守勞動(dòng)法律法規(guī)，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)發(fā)放和支付工人工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費(fèi)等，確保不發(fā)生人工工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費(fèi)糾紛;
5、及時(shí)做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及分包商的溝通、協(xié)調(diào)和簽證工作;
6、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的CIS布置，服從公司統(tǒng)一宣傳需要;
7、及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)工程進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，不得隱匿、虛報(bào)相關(guān)材料;
8、及時(shí)、真實(shí)、完整收集、保管工程相關(guān)的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)憑證等資料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷(xiāo)毀;
9、嚴(yán)格印章管理，不得自行刻制項(xiàng)目部印章或超范圍使用項(xiàng)目部印章;
10、確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位合同要求的義務(wù);
11、確保該工程項(xiàng)目不發(fā)生虧損或發(fā)生虧損時(shí)負(fù)責(zé)賠償?shù)牧x務(wù);
12、確保該工程項(xiàng)目所有主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。
五、委派的撤銷(xiāo)
1、公司享有基于建設(shè)單位(或總包單位)施工合同的一切權(quán)利，包括項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、財(cái)務(wù)結(jié)算權(quán)、利潤(rùn)分配權(quán)、違規(guī)處理權(quán)等。在經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人與公司未完成結(jié)算前，工程項(xiàng)目應(yīng)由施工方享有的權(quán)益屬于公司所有。本工程出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，公司有權(quán)單方面撤銷(xiāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的授權(quán)：
(1)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人喪失民事行為能力，或其信用出現(xiàn)問(wèn)題，或其經(jīng)營(yíng)管理能力明顯不足預(yù)計(jì)無(wú)法完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)的;
(2)因經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人原因?qū)е鹿?jié)點(diǎn)工期延誤兩個(gè)月以上的;
(3)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵占本工程的資金、材料行為的;
(4)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人未經(jīng)公司書(shū)面同意，私自刻制印章、設(shè)立賬戶(hù)或擅自以公司或項(xiàng)目部名義對(duì)外簽訂合同的;
(5)建設(shè)單位(或總包單位)要求公司更換經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的;
(6)施工過(guò)程中受到有關(guān)行政機(jī)關(guān)責(zé)令停工等較嚴(yán)重行政處罰的;
(7)施工過(guò)程中發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故的;
(8)施工過(guò)程中發(fā)生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽(yù)造成重大負(fù)面影響的。
2、公司單方面撤銷(xiāo)授權(quán)的，自公司發(fā)出通知書(shū)之日起生效。
3、公司撤銷(xiāo)授權(quán)后，在公司新委派的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人未到位前，原經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人必須履行工程管理的職責(zé)，確保后續(xù)施工能夠順利進(jìn)行;新經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人到位后，應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)辦理交接，并辦理已完工程核量、財(cái)務(wù)對(duì)賬等涉及工程后續(xù)正常施工、驗(yàn)收、備案、結(jié)算、索賠、債權(quán)債務(wù)清理等的一切事務(wù)。
六、內(nèi)部結(jié)算
在本工程總造價(jià)確定后，除保修金外工程款已全部收到，稅金、規(guī)費(fèi)、材料款、人工工資等均已結(jié)清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權(quán)債務(wù)糾紛前提下，公司根據(jù)本責(zé)任書(shū)的約定與經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。
七、獎(jiǎng)勵(lì)措施
(一)獎(jiǎng)勵(lì)
1、在確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位要求、未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費(fèi)等情形的前提下，上交公司利潤(rùn)后的盈余部分由公司獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，應(yīng)納稅由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良并受到行政主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的;
(2)工程現(xiàn)場(chǎng)獲得文明標(biāo)化工地稱(chēng)號(hào)并受到省級(jí)以上行政主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的。
(二)處罰
1、上交公司利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)不到公司要求，或者與公司結(jié)算時(shí)達(dá)到要求但經(jīng)事后查證發(fā)現(xiàn)存在外欠款未支付的，除由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)彌補(bǔ)虧損或不足部分的責(zé)任外，公司仍有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人再處以虧損部分的20%的罰款;
2、工程質(zhì)量、工期達(dá)不到施工合同要求，致使公司承擔(dān)對(duì)建設(shè)單位的違約責(zé)任的，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償公司的全部損失后，公司仍有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人再處以5-50萬(wàn)元的罰款;
3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費(fèi)等導(dǎo)致公司賬戶(hù)被查封或公司資金被扣劃的，由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)彌補(bǔ)公司的全部損失外，公司仍有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人再處以5000元-10萬(wàn)元的罰款;
4、發(fā)生質(zhì)量、安全事故或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人有其他違規(guī)行為的，按公司相關(guān)制度處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
八、擔(dān)保條款
為了確保本責(zé)任書(shū)得到全面履行， 向公司提供以下兩種方式的第 2 種方式擔(dān)保：
1、向公司交納履約保證金人民幣 萬(wàn)元，擔(dān)保本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)義務(wù)的履行。履約保證金在本責(zé)任書(shū)全部履行完畢后7天內(nèi)無(wú)息返還。
2、由 為其就本責(zé)任書(shū)的履行向公司承擔(dān)無(wú)條件連帶擔(dān)保責(zé)任，擔(dān)保期限自本責(zé)任書(shū)義務(wù)全部履行完畢為止。
九、附件
1、公司與建設(shè)單位(或總包單位)簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議;
2、公司相關(guān)規(guī)章制度和各類(lèi)責(zé)任書(shū)。
十、其他
1、本責(zé)任書(shū)附件屬該責(zé)任書(shū)的有效組成部分。
2、本責(zé)任書(shū)所稱(chēng)的工程造價(jià)，是指根據(jù)該工程實(shí)際工程量計(jì)算出應(yīng)由建設(shè)單位(或總包單位)支付給公司的工程價(jià)款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價(jià)款、甲方直接分包的配合費(fèi)等的總和。
3、本責(zé)任書(shū)發(fā)生爭(zhēng)議通過(guò)協(xié)商解決;協(xié)商不成的，由集團(tuán)公司注冊(cè)地的仲裁機(jī)構(gòu)或司法機(jī)關(guān)解決。
4、本責(zé)任書(shū)經(jīng)三方簽字蓋章后生效;無(wú)擔(dān)保人情形時(shí)，公司、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人雙方簽字蓋章即生效。
5、本責(zé)任書(shū)一式四份，公司、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、擔(dān)保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。
公司： 經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人：
代表： 擔(dān)保人：
年 月 日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇17
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)任務(wù)，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，降低成本，提高效益，保持企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司與公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂的X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司為落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，分解工作目標(biāo)任務(wù)，做到責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，措施到位，嚴(yán)格履行，層層把關(guān)，與青海西寧聚富〃國(guó)際新城項(xiàng)目部簽訂X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo)
青海聚富〃國(guó)際新城項(xiàng)目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會(huì)所、達(dá)到竣工，6#、11#樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門(mén)、窗安裝完成。12層以下室內(nèi)抹灰、內(nèi)墻面刮白、衛(wèi)生間防水、潔具，強(qiáng)、弱電完成，智能化可視對(duì)講系統(tǒng)，單元門(mén)，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據(jù)實(shí)際情況完成。
管 理 目 標(biāo)
一、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決策及公司績(jī)效考核辦法，確保項(xiàng)目工程效益最大化。
二、集團(tuán)和公司各類(lèi)管理報(bào)表及時(shí)上報(bào)(周工作計(jì)劃表每周一上報(bào)公司，月度工作計(jì)劃表每月3日前上報(bào)公司，完成情況匯總表及月績(jī)效考核結(jié)果匯總表，每月26日上報(bào)公司，月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議紀(jì)要，季度、半年、全年工作總結(jié)按公司要求上報(bào)公司。)
三、資金計(jì)劃分配標(biāo)準(zhǔn)及資金的均衡、有效滿(mǎn)意使用。
四、建設(shè)工程質(zhì)量合格率l 00%。
管 理 責(zé) 任
一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和地方政府的規(guī)章制度。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決議、決定和管理規(guī)章制度，維護(hù)集團(tuán)公司及本公司的權(quán)益和名譽(yù)。
三、牢固樹(shù)立主人翁精神，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，科學(xué)管理企業(yè)，做一流盛達(dá)人，干一流盛達(dá)事，認(rèn)真履行盡職盡責(zé)不失職、各項(xiàng)工作不失誤。
四、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，端正思想、嚴(yán)于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團(tuán)結(jié)員工，帶好團(tuán)隊(duì)，認(rèn)認(rèn)真真做好每件事，扎扎實(shí)實(shí)干好每件工作。
五、嚴(yán)格按照《盛達(dá)集團(tuán)委派各公司高級(jí)管理人員工作報(bào)告制度》和公司考評(píng)制度履行工作義務(wù)和權(quán)利，確保集團(tuán)公司和公司的權(quán)益得以保障。
六、建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，全面推進(jìn)企業(yè)制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè)，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水平。
七、建立完善民主科學(xué)決策機(jī)制，科學(xué)決策企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格審批和采購(gòu)制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)守職業(yè)道德。
九、科學(xué)合理調(diào)配人力資源配置，堅(jiān)持以人為本，重視教育培養(yǎng)各方面人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。
十、積極探索和完善激勵(lì)約束機(jī)制和考核評(píng)估機(jī)制，健全決策、執(zhí)行、考核、完善的企業(yè)管理體系，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。
十一、正確處理好外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
十二、嚴(yán)格按照《盛達(dá)集團(tuán)合同管理規(guī)定》，執(zhí)行各項(xiàng)合同管理工作以及加強(qiáng)各類(lèi)施工隊(duì)伍的管理。
十三、完成集團(tuán)公司及本公司交辦的其他事項(xiàng)。
考 核 時(shí) 間
一、考核期為X年1月1日至1 2月31日。
二、年終時(shí)項(xiàng)目部要根據(jù)以上目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容將指標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，寫(xiě)出自查報(bào)告，在此基礎(chǔ)上由公司和集團(tuán)公司組織考核檢查，并作出考核結(jié)論。
三、對(duì)完成目標(biāo)責(zé)任較好的給予通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)沒(méi)有完成目標(biāo)責(zé)任的予以通報(bào)批評(píng)，并寫(xiě)出檢查報(bào)告說(shuō)明原因;對(duì)簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期或超額完成后，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)班子成員按照工作成效予以獎(jiǎng)。
若不能按期實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損的將對(duì)主要責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰;造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的將對(duì)主要責(zé)任人解聘或追究法律責(zé)任。
四、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字后生效。
簽署人：公司法定代表人：
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：
簽署地點(diǎn)：
簽署時(shí)間：
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇18
為了加強(qiáng)煙花爆竹安全管理，預(yù)防爆炸事故發(fā)生，確保公共安全和人身財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可證實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，按照統(tǒng)一規(guī)劃，保障安全，合理布局的原則，確保兩節(jié)期間(臘月二十三起至正月十五)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全。為規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營(yíng)行為，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本責(zé)任書(shū)。
第一條 鄉(xiāng)安監(jiān)辦、派出所、工商所、綜治辦等相關(guān)部門(mén)，對(duì)全鄉(xiāng)內(nèi)煙花零售點(diǎn)進(jìn)行選址和監(jiān)管、打擊轄區(qū)內(nèi)非法經(jīng)營(yíng)煙花爆竹的行為，各煙花爆竹經(jīng)營(yíng)點(diǎn)應(yīng)全力予以配合。
第二條 煙花爆竹實(shí)行定點(diǎn)批發(fā)、定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，各煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(零售)戶(hù)必須統(tǒng)一到我縣具有煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(批發(fā))許可證資格的兩家單位進(jìn)貨和配送。
第三條 禁止無(wú)證經(jīng)營(yíng)煙花爆竹，經(jīng)營(yíng)(零售)點(diǎn)持證經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁一證設(shè)多家，一店設(shè)多點(diǎn)行為，不得離店經(jīng)營(yíng)，店外擺賣(mài)，流動(dòng)經(jīng)營(yíng)，沿街兜售，嚴(yán)禁試帆燃試放。
第四條 零售場(chǎng)所的面積不小于10平方米，其周邊50米內(nèi)沒(méi)有其它煙花爆竹零售點(diǎn)，并與學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等人員密集場(chǎng)所和加油站等易燃易爆物質(zhì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存設(shè)施保持100米安全距離。
第五條 零售場(chǎng)所配備必要的消防器材(滅火器、消防水桶)，并張貼明顯的“嚴(yán)禁煙火”等安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁私存煙花爆竹產(chǎn)品，不得超許可范圍經(jīng)營(yíng)，不得銷(xiāo)售假冒偽劣煙花爆竹產(chǎn)品。
第六條 杜絕爆炸、火災(zāi)事故的發(fā)生，因管理不當(dāng)和違規(guī)經(jīng)營(yíng)造成爆炸、火災(zāi)事故的依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
本責(zé)任書(shū)一式兩份，安監(jiān)辦存檔一份，經(jīng)營(yíng)戶(hù)留存一份。
王寶營(yíng)子鄉(xiāng)安監(jiān)辦 經(jīng)營(yíng)單位： 負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)人：X年XX月XX日
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 篇19
為了更好的發(fā)揮美發(fā)店作用提高經(jīng)營(yíng)效率和社會(huì)效益，決定對(duì)美發(fā)店轉(zhuǎn)型內(nèi)部承包，就承包經(jīng)營(yíng)事宜甲乙雙方達(dá)成以下協(xié)議：
一、基本原則
1、乙方必須遵守國(guó)家的相關(guān)法律 法規(guī) 守法經(jīng)營(yíng);
2、遵守美發(fā)店的各項(xiàng)管理規(guī)定和條例，持證上崗。
二、承包經(jīng)營(yíng)生效條件
1、在協(xié)議簽訂前乙方必須交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金為保證金 貳萬(wàn)元整;
2、在簽協(xié)議時(shí)必須交納承包金 壹萬(wàn)捌千元整三個(gè)月承包金;
3、三年后再續(xù)此合同租金漲幅不超百分之十。
三、承包經(jīng)營(yíng)期限
承包經(jīng)營(yíng)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日
四、年承包經(jīng)營(yíng)和付款時(shí)間
1 、乙方每季度支付甲方承包款壹萬(wàn)捌仟元整;
2、乙方按季度交款，交款時(shí)間為 年月日 ;
3、乙方第二年起按半年交款方式交付承包租金;
五、乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的水、電據(jù)實(shí)交費(fèi)，由乙方承擔(dān)。
六、提前解除合同條件及方式
1、乙方擅自將房屋一次轉(zhuǎn)租他人;
2、乙方利用房屋從事非法活動(dòng);
3、乙方拖欠租金累計(jì)3個(gè)月 。
因上述1、2 、3甲方有權(quán)解除合同，有權(quán)要求乙方支付拖欠承包租金。
七、乙方提前解除合同的條件及方式
乙方提前解除合同，必須提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知甲方并結(jié)清本合同約定的應(yīng)由乙方負(fù)擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用，已交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金甲方不予返回
八、免責(zé)條件
因不可抗力因素造成的損失如動(dòng)遷 地震，雙方互不承擔(dān)責(zé)任
九、本合同期滿(mǎn)后同等條件乙方有優(yōu)先權(quán)(承續(xù)權(quán))
十、本合同經(jīng)雙簽章后生效，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具同等之效力。