耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（精選16篇）
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇1
為了全面貫徹落實(shí)《地質(zhì)災(zāi)害防止條例》。切實(shí)做好礦山地質(zhì)災(zāi)害防治工作，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，就XX縣XX鄉(xiāng)X村礦山隱患點(diǎn)監(jiān)測(cè)工作簽訂本責(zé)任書(shū)：
一、接受當(dāng)?shù)卣偷V山企業(yè)的監(jiān)督管理，按要求完成礦山地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)等工作任務(wù);
二、熟知當(dāng)?shù)氐V山環(huán)境和地質(zhì)災(zāi)害(隱患)點(diǎn)位置、威脅對(duì)象、撤離路線、應(yīng)急安置及避險(xiǎn)場(chǎng)地等;應(yīng)掌握監(jiān)測(cè)方法、報(bào)警手段等防災(zāi)救災(zāi)有關(guān)知識(shí)。會(huì)設(shè)立簡(jiǎn)易監(jiān)測(cè)設(shè)施，熟練掌握監(jiān)測(cè)方法;
三、檢測(cè)員應(yīng)嚴(yán)格按要求開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)日常巡查監(jiān)測(cè)工作，并完整填寫(xiě)監(jiān)測(cè)記錄，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告地質(zhì)災(zāi)害(隱患)點(diǎn)發(fā)生變化情況;非汛期每15天對(duì)地質(zhì)災(zāi)害(隱患)點(diǎn)進(jìn)行1次全面的巡查、監(jiān)測(cè);易發(fā)程度高的地質(zhì)災(zāi)害(隱患)點(diǎn)，非汛期為每周進(jìn)行1次巡查、監(jiān)測(cè);汛期期間每天對(duì)地質(zhì)災(zāi)害(隱患)點(diǎn)進(jìn)行1次全面的巡查、監(jiān)測(cè);暴雨或連續(xù)降雨天氣情況下每半天進(jìn)行1次以上的巡查、監(jiān)測(cè)，并根據(jù)氣象情況和上級(jí)指令加大監(jiān)測(cè)頻次;如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)有異常變化應(yīng)加大監(jiān)測(cè)密度。每次巡查、檢測(cè)后，將監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告礦山企業(yè)監(jiān)測(cè)責(zé)任人。
四、當(dāng)發(fā)現(xiàn)臨災(zāi)前兆或出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，檢測(cè)員應(yīng)按照速報(bào)制度要求報(bào)礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人。若出現(xiàn)重大險(xiǎn)情速報(bào)當(dāng)?shù)卣暗V山企業(yè)。
五、負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害險(xiǎn)(災(zāi))情報(bào)警。當(dāng)發(fā)現(xiàn)臨災(zāi)前兆或出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)先規(guī)定的報(bào)警信號(hào)，并立即向礦山企業(yè)報(bào)告，提出應(yīng)急措施建議，協(xié)同礦山企業(yè)做好人員撤離轉(zhuǎn)移、臨災(zāi)應(yīng)急處置等相關(guān)工作。
六、積極協(xié)助礦山企業(yè)組織制定好地質(zhì)災(zāi)害(隱患)點(diǎn)防災(zāi)預(yù)案，熟知防災(zāi)預(yù)案的內(nèi)容。
七、積極協(xié)助礦山企業(yè)開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)避險(xiǎn)指示宣傳，維護(hù)和保護(hù)好地質(zhì)災(zāi)害警示牌和監(jiān)測(cè)設(shè)施，妥善保管好配發(fā)的器具物品。
八、責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。本責(zé)任書(shū)一式兩份，礦山企業(yè)和本人各執(zhí)一份。
礦山地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)責(zé)任人(簽章)：
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20xx年XX月X日
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇2
為確保完成“”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，改善環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)、地區(qū)及伽師縣委、縣人民政府有關(guān)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作要求，伽師縣氣象局與本單位干部職工簽訂20xx年低碳環(huán)保及節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容
共同目標(biāo)：貫徹執(zhí)行國(guó)家節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)，節(jié)能減排和環(huán)保工作納入本單位年度工作計(jì)劃。
本年專(zhuān)題研究解決本單位節(jié)能減排和環(huán)保突出問(wèn)題2次以上，至少開(kāi)展1次節(jié)能減排和環(huán)保形勢(shì)教育。
認(rèn)真分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作機(jī)構(gòu)健全。節(jié)能減排、環(huán)保業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)資金得到保障。
制定環(huán)保工作計(jì)劃，實(shí)施重大建設(shè)項(xiàng)目需充分征求節(jié)能減排、環(huán)保等職能部門(mén)意見(jiàn)。
搞好節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)宣傳，在單位內(nèi)部組織開(kāi)展節(jié)能宣傳周和世界環(huán)境日活動(dòng)。
節(jié)能降耗年度工作目標(biāo)：
1.逐步淘汰低效公共照明產(chǎn)品。
2.在單位內(nèi)部及職工家庭組織開(kāi)展節(jié)能燈、節(jié)能電器的推廣使用宣傳活動(dòng)。
3.合理安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)，支持節(jié)能改造工作。
4.嚴(yán)格控制公務(wù)用車(chē)能耗，加快淘汰高油耗、排放超標(biāo)車(chē)輛。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度。
環(huán)保年度工作目標(biāo)：
1、各責(zé)任人積極主動(dòng)履行節(jié)能環(huán)保工作職責(zé)
2、積極創(chuàng)建綠色環(huán)保單位
3、完成年度環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作
節(jié)能降耗年度工作目標(biāo)第1項(xiàng)為“一票否決”目標(biāo)，其余為保證目標(biāo)。
二、年終考核
本單位年終對(duì)目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)優(yōu)秀的予以通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)差的給予通報(bào)批評(píng)，并取消年度評(píng)優(yōu)資格。
單位負(fù)責(zé)人(簽字、蓋章)：
目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：
二○一一年三月十日
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇3
為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
一、考核時(shí)間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)
(1)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)
2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)
(2)物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)
1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)
3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)
(3)采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)
1、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)
2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)
(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)
1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)
三、考核與獎(jiǎng)懲
1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。
四、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
常務(wù)副總經(jīng)理簽字：
部門(mén)主管簽字：
簽訂時(shí)間:20xx年6月2日
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇4
張小樓社區(qū)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市目標(biāo)，全面提升應(yīng)城城市文明水平，根據(jù)社區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作實(shí)施方案要求，特制定此任目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任單位：
二、目標(biāo)任務(wù)
1、創(chuàng)衛(wèi)工作納入重要議事日程，工作做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。
2、各單位設(shè)置創(chuàng)衛(wèi)宣傳專(zhuān)欄，在群眾及職工中廣泛開(kāi)展健康教育和衛(wèi)生常識(shí)宣傳。
3、廣泛開(kāi)展多種形式的健康防病知識(shí)宣傳教育，健康知識(shí)知曉率、健康行為形成率不低于90%，健康教育面達(dá)95%以上。
4、對(duì)沿街巷單位門(mén)(店)簽訂“門(mén)前四包”、“門(mén)內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任書(shū)，并有標(biāo)牌且責(zé)任落實(shí)，杜絕占道經(jīng)營(yíng)、跨門(mén)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。
5、經(jīng)常開(kāi)展責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督整治及日常保潔等管理工作，并進(jìn)行檢查評(píng)比。
6、配合有關(guān)單位抓好食品及公共場(chǎng)所衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作。
7、負(fù)責(zé)抓好背街小巷、居民院落、無(wú)主地段、城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生管理，垃圾做到日產(chǎn)日清。
8、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)“十三”亂的治理工作，對(duì)亂張貼、亂涂寫(xiě)的“牛皮癬”進(jìn)行徹底清除，街巷兩側(cè)建筑物整潔美觀。
9、協(xié)助搞好主要道路的硬化，轄區(qū)街、巷路面平整無(wú)坑洼、積水，下水道(含陰陽(yáng)溝渠)無(wú)垃圾堵塞。
10、抓好轄區(qū)犬只管理，且無(wú)違規(guī)飼養(yǎng)禽畜現(xiàn)象。
11、定期組織居民和職工開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治，達(dá)到衛(wèi)生整潔，場(chǎng)地綠化、環(huán)境美化的要求。
12、搞好本轄區(qū)內(nèi)的旱廁改造工作。
13、建立長(zhǎng)效保潔機(jī)制，搞好長(zhǎng)效保潔工作，確保創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市一舉達(dá)標(biāo)。
14、積極落實(shí)辦事處安排的其它創(chuàng)衛(wèi)工作。
三、獎(jiǎng)懲
2、社區(qū)將創(chuàng)建衛(wèi)生城市納入各單位年度工作目標(biāo)考核;
3、凡創(chuàng)建不力而被媒體曝光或在工作檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的單位和個(gè)人，將給予經(jīng)濟(jì)處罰，追究相關(guān)人員責(zé)任;
4、對(duì)創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，參照有關(guān)文件精神予以獎(jiǎng)勵(lì)。
張小樓社區(qū)居委會(huì)： 責(zé)任單位：
X年XX月XX日
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇5
為了加強(qiáng)我司經(jīng)營(yíng)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，完善公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，明確工作職責(zé)，確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)，落實(shí)公司與建設(shè)單位簽訂 的本工程施工合同的各項(xiàng)條款，公司決定將本工程的施工任務(wù)下達(dá)給茍鳳蘭為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。本項(xiàng)目由項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程所需的人、財(cái)、物和全面負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同時(shí)承擔(dān)由本項(xiàng)目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。
一、 工程名稱及概況：
二、工程合同價(jià)：
三、承包內(nèi)容：公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內(nèi)的內(nèi)容及增加項(xiàng)目。
四、承包指標(biāo)
1、工程質(zhì)量： 達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合格
2、工程工期：按照合同要求
3、承包方式：包工包料，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：為兼顧國(guó)家、企業(yè)和項(xiàng)目部三者利益，經(jīng)公司綜合測(cè)定和雙方協(xié)商確認(rèn)：本工程各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)分級(jí)管理，分級(jí)落實(shí)的職責(zé)，公司暫按工程結(jié)算總價(jià)的 收取綜合服務(wù)費(fèi)。工程結(jié)算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務(wù)費(fèi)后由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要自主開(kāi)支，但其開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍必須符合國(guó)家和公司的規(guī)定及財(cái)經(jīng)制度;如果由于項(xiàng)目部違反國(guó)家法規(guī)及財(cái)經(jīng)制度、紀(jì)律，造成的一切后果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部自行承擔(dān)，稅費(fèi)按國(guó)家政策交納至當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)。
5、公司為本工程設(shè)立專(zhuān)戶，工程所有收入進(jìn)入該專(zhuān)戶。該專(zhuān)戶由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽章共管，獨(dú)立核算。本項(xiàng)目工程款收到公司后，公司在扣除規(guī)定應(yīng)
收綜合服務(wù)費(fèi)后，不能挪用或出現(xiàn)其他意外事件，應(yīng)及時(shí)撥付給項(xiàng)目部，以保證項(xiàng)目部的工作正常開(kāi)展,否則,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和民事責(zé)任,由公司承擔(dān)。
6、工傷負(fù)傷頻率不超過(guò)千分之一，杜絕死亡事故。
五、公司的權(quán)利和義務(wù)
1、監(jiān)督項(xiàng)目部的管理，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，按公司的各項(xiàng)目規(guī)章制度及程序文件等辦事，總體協(xié)調(diào)工程施工中的有關(guān)問(wèn)題，督促項(xiàng)目部落實(shí)公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工合同的全部?jī)?nèi)容。
2、審核批準(zhǔn)項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及重要技術(shù)文件。
3、公司有權(quán)從工程付款、進(jìn)度款及項(xiàng)目部的其他收入中及時(shí)提取綜合服務(wù)費(fèi)。
4、督促項(xiàng)目經(jīng)理做好保修及回訪工作。
5、所有工程款必須憑項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)開(kāi)據(jù)的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應(yīng)收取的綜合服務(wù)費(fèi)后全部工程進(jìn)度款及時(shí)支付給項(xiàng)目部。
6、公司職能部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部必須配合;項(xiàng)目部若不重視項(xiàng)目質(zhì)量、安全、勞動(dòng)用工等工作，公司相關(guān)部門(mén)將發(fā)出整改令，仍不整改的，公司將對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行行政處罰，通報(bào)批評(píng)，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項(xiàng)目部按照合同約定及遵照相關(guān)國(guó)家規(guī)范組織施工、辦理結(jié)算的情況下，公司不干涉項(xiàng)目部的正常經(jīng)營(yíng)管理。
項(xiàng)目部因工程建設(shè)需要，需對(duì)外簽訂相關(guān)合同、報(bào)送文件資料等，公司應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助并辦理簽章手續(xù)。但如果合同、文件資料內(nèi)容存在明顯不合理的約定或條件并損害公司利益時(shí)，公司有權(quán)拒絕簽章。
六、項(xiàng)目部的權(quán)利和義務(wù)
1、項(xiàng)目部必須依法經(jīng)營(yíng)，按規(guī)定交納公司按合同約定收取的綜合服務(wù)費(fèi)。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三標(biāo)一體化”管理規(guī)定，做好安全文明工地創(chuàng)建工作，并認(rèn)真按《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。所需經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
2、項(xiàng)目部必須全面履行公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工中有關(guān)承包人的職責(zé)。確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)效果，并接受公司的監(jiān)督和管理。
3、辦理工程聯(lián)系的前期工作，與公司一起和建設(shè)單位簽訂工程施工合同，辦理進(jìn)場(chǎng)施工的一切手續(xù)，費(fèi)用計(jì)入工程成本，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
4、編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)，并報(bào)公司批準(zhǔn)。
5、組織各類(lèi)人員進(jìn)場(chǎng)施工，施工管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定完善用工手續(xù)。
6、按施工圖的技術(shù)要求及規(guī)范組織施工，收集整理完善各種必須的技術(shù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，完善質(zhì)量體系要求的各種資料。
7、按施工規(guī)范和操作規(guī)程安全文明施工，如發(fā)生工傷死亡事故，費(fèi)用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
8、工程款必須進(jìn)入公司所屬此項(xiàng)目的專(zhuān)用帳戶。
9、項(xiàng)目部不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包，否則公司有權(quán)終止協(xié)議，收回工程并給予項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)與行政處罰。
10、項(xiàng)目部應(yīng)接受公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。對(duì)有關(guān)部門(mén)布置、下發(fā)和按規(guī)定報(bào)送的各種資料、報(bào)表要按要求及時(shí)報(bào)送，接受檢查。
11、在工程建設(shè)期間，項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)權(quán)從事以下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
(1)以項(xiàng)目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協(xié)議)。
(2)以項(xiàng)目部名義與建設(shè)單位簽訂補(bǔ)充合同(或協(xié)議)
(3)以項(xiàng)目部名義簽訂工程分包合同(或協(xié)議)。
如出現(xiàn)上訴三種情況，均為個(gè)人行為。由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
12、收取的工程款或預(yù)付款必須進(jìn)入公司在南充設(shè)立的項(xiàng)目專(zhuān)用帳戶,由公司派一專(zhuān)人配合項(xiàng)目部管理,專(zhuān)人由項(xiàng)目部支付工資。在財(cái)務(wù)制度和公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定允許的范圍內(nèi)，安排承包費(fèi)用開(kāi)支，確保工程順利進(jìn)行，否則按工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目管理班子的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時(shí)結(jié)清材料、設(shè)備款及租賃費(fèi)。
13、項(xiàng)目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時(shí)結(jié)清款項(xiàng)，不給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)糾紛。否則，公司將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至解除承包權(quán)或提起訴訟。
14、負(fù)責(zé)工程交竣工，按工程施工合同的規(guī)定向業(yè)主辦理工程結(jié)算，催收工程尾款。需要公司協(xié)助的，公司應(yīng)予協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。
15、項(xiàng)目部得到工程進(jìn)度款后必須保證專(zhuān)款專(zhuān)用，全部資金必須用于本工程的費(fèi)用開(kāi)支，不得挪用于其它用途。若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不按此執(zhí)行，將工程進(jìn)度款用于購(gòu)車(chē)、買(mǎi)房等其它用途，視為非法占有國(guó)家財(cái)產(chǎn)，公司將追究其法律責(zé)任，由此造成的一切后果均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。工程結(jié)算完畢得到全部工程結(jié)算款，經(jīng)公司核算，并由項(xiàng)目部支付完畢本工程人工、材料、設(shè)備費(fèi)用及綜合服務(wù)費(fèi)等全部費(fèi)用后，剩余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主分配。
16、項(xiàng)目部未付清工程材料款、人工工資及國(guó)家政策規(guī)定相關(guān)費(fèi)用前，項(xiàng)目部資金為我貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司所有，任何個(gè)人將資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國(guó)有資產(chǎn)，是違法行為。
17、項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的CI標(biāo)志，以樹(shù)立公司的企業(yè)形象，做到文明施工。并設(shè)專(zhuān)職安全員督促安全工作。
18、項(xiàng)目部必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
19、項(xiàng)目部必須遵守公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理各種財(cái)務(wù)手續(xù)。
七、獎(jiǎng)懲
1、對(duì)項(xiàng)目部不依法經(jīng)營(yíng)或管理不善造成虧損或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織施工的工程質(zhì)量低劣，安全存在嚴(yán)重隱患等，對(duì)公司信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的，公司將視情節(jié)輕重給予罰款或終止承包權(quán)。造成經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目部要承擔(dān)全部損失直至法律責(zé)任。
2、發(fā)生安全事故，按事故類(lèi)別懲罰的規(guī)定執(zhí)行，由項(xiàng)目部承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和相關(guān)責(zé)任。
3、項(xiàng)目部出現(xiàn)下列情況，公司除正常收取綜合服務(wù)費(fèi)外，還按工程大小增收費(fèi)用。
(1)項(xiàng)目部在上級(jí)安全文明施工檢查中被通報(bào)批評(píng)，公司增收項(xiàng)目部綜合服務(wù)費(fèi)用0.5%(按工程造價(jià))。
(2)出現(xiàn)死亡事故的項(xiàng)目，處理費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)外，公司將按下列標(biāo)準(zhǔn)增收綜合服務(wù)費(fèi)。
(a)工程造價(jià)500萬(wàn)元以下，增收綜合服務(wù)費(fèi)1萬(wàn)。
(b)工程造價(jià)500萬(wàn)至1000萬(wàn)元，增收綜合服務(wù)費(fèi)2萬(wàn)。
(c)工程造價(jià)1000萬(wàn)元至20xx萬(wàn)元，增收綜合服務(wù)費(fèi)3萬(wàn)。
(d)工程造價(jià)20xx萬(wàn)元以上，增收綜合服務(wù)費(fèi)4萬(wàn)。
4、工程項(xiàng)目獲得市優(yōu) 、省優(yōu) 、國(guó)優(yōu)(魯班獎(jiǎng))按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。
5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)解決好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛，盡量把經(jīng)濟(jì)糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛，公司財(cái)產(chǎn)或資金被法院查封、凍結(jié)、劃撥等情況，公司根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財(cái)產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(fèi)(自財(cái)產(chǎn)或資金被查封、凍結(jié)之日起算，占用費(fèi)按3%/月收取)。
公司若因其他糾紛導(dǎo)致項(xiàng)目部工程款被凍結(jié)、劃撥等情況，項(xiàng)目部根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由公司負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財(cái)產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(fèi)(自工程款被凍結(jié)之日起算，占用費(fèi)按3%/月收取)。
6、項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人因前述原因及違反本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)約定，造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)因此產(chǎn)生的全部責(zé)任。
八、其他相關(guān)約定
1、公司與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)簽定工作由公司法定代表人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其委托人負(fù)責(zé)，其它任何人簽字無(wú)效。
2、本責(zé)任書(shū)一式叁份，公司經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部各一份。
3、根據(jù)工程需要，本工程項(xiàng)目部技術(shù)管理人員由公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定，全過(guò)程參與工程施工管理工作。
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得再將本工程轉(zhuǎn)包給他人負(fù)責(zé)管理，若發(fā)現(xiàn)，公司將收回工程經(jīng)營(yíng)權(quán)，由公司另行安排項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理。
5、有關(guān)民工工資保證金，由項(xiàng)目部直接交至當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門(mén),工程完工后,建設(shè)行政主管部門(mén)退還公司后,由公司返還給項(xiàng)目部。
6、若需公司安排到項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等管理人員工資及“五金”由項(xiàng)目部支付。
7、工程交工前，項(xiàng)目部必須向公司繳納資料保證金( 萬(wàn)元以內(nèi)的項(xiàng)目 元，1000萬(wàn)以上的項(xiàng)目 元)，工程完工后，待相關(guān)資料(包括經(jīng)審計(jì)的工程結(jié)算書(shū))返回公司歸檔后一次性全部退還。
8、項(xiàng)目部必須按國(guó)家規(guī)定完善勞動(dòng)用工手續(xù)，勞務(wù)分包由有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)，并簽訂勞務(wù)分包合同。
9、項(xiàng)目部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及項(xiàng)目部印章，否則按公司《印章使用管理規(guī)定》第六條、第二十條等相關(guān)條款執(zhí)行。
10、雙方所簽訂的承諾書(shū)及相關(guān)書(shū)面協(xié)議，均是本責(zé)任書(shū)的附件。
貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)：(合同專(zhuān)用章)
董事長(zhǎng)：(簽字)： 身份證復(fù)印件(號(hào))或總經(jīng)理(簽字)
簽訂時(shí)間： 年 月 日
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇6
為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)中省市縣關(guān)于扶貧攻堅(jiān)重要指示精神，明確第一書(shū)記工作職責(zé)，確保精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，根據(jù)省市縣相關(guān)要求，特簽訂精準(zhǔn)扶貧工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力
第一書(shū)記必須把精準(zhǔn)扶貧工作作為當(dāng)前最重要的工作抓好抓實(shí)，要親自抓、負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動(dòng)駐村工作隊(duì)和村干部的力量，全力支持工作的開(kāi)展。
二、強(qiáng)化責(zé)任追究，確保完成任務(wù)
第一書(shū)記要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)個(gè)貧困村進(jìn)行督促檢查，凡未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)或上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收不合格的，該村第一書(shū)記年終績(jī)效目標(biāo)考核不能評(píng)為一等獎(jiǎng)(或優(yōu)秀等次)。
三、制定科學(xué)規(guī)劃，落實(shí)扶貧政策
第一書(shū)記要根據(jù)上級(jí)指示和本村實(shí)際情況，科學(xué)制定扶貧攻堅(jiān)發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。認(rèn)真制定貧困戶“五個(gè)一批”幫扶措施，切實(shí)做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進(jìn)行。
四、記好工作日志，確保有據(jù)可查
第一書(shū)記要根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真寫(xiě)好工作日志，并做好駐村簽到工作。鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)第一書(shū)記工作日志和簽到情況進(jìn)行檢查。
本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式三份，鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、村支部、第一書(shū)記各執(zhí)一份。
xx鎮(zhèn)人民政府 村第一書(shū)記：
(蓋章) (簽字)
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇7
創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市目標(biāo)，全面提升應(yīng)城城市文明水平，根據(jù)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作分工職責(zé)要求，市愛(ài)衛(wèi)會(huì)特制定此任目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任單位：
二、目標(biāo)任務(wù)
1、愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作納入重要議事日程，工作做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。
2、督促各單位健全愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作組織機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，有專(zhuān)(兼)職的愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，做到分工明確，實(shí)行目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)。
3、本部門(mén)的愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)人員、經(jīng)費(fèi)、任務(wù)落實(shí)，具備與工作任務(wù)相適應(yīng)的工作條件，積極組織、協(xié)調(diào)相關(guān)力量完成各項(xiàng)愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。
4、督促各單位設(shè)置創(chuàng)衛(wèi)宣傳專(zhuān)欄，在群眾及職工中廣泛開(kāi)展健康教育和衛(wèi)生常識(shí)宣傳。健全健康教育工作組織網(wǎng)絡(luò)，有年度計(jì)劃、有檢查評(píng)比、有工作總結(jié)，有活動(dòng)開(kāi)展記錄(含圖像資料);聯(lián)系單位轄區(qū)內(nèi)有規(guī)范的健康教育專(zhuān)欄、廣告張貼欄、宣傳畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，做到布局合理、數(shù)量足夠，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(櫥窗、專(zhuān)欄，每塊不小于3平米)，宣傳內(nèi)容圖文并茂，更換及時(shí)(每?jī)稍赂鼡Q一次);有健康教育活動(dòng)室，室內(nèi)至少有4種以上衛(wèi)生報(bào)刊資料;衛(wèi)生服務(wù)站內(nèi)要建有60歲以上老人健康檔案，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)有記錄、照片等資料;轄區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所有禁煙標(biāo)志和控?zé)熤贫�，控�(zé)熁顒?dòng)開(kāi)展扎實(shí)。
5、督促所聯(lián)系單位對(duì)轄區(qū)內(nèi)居(村)民和單位職工廣泛開(kāi)展多種形式的健康防病知識(shí)宣傳教育，健康知識(shí)知曉率、健康行為形成率不低于70%，健康教育面達(dá)95%以上，學(xué)校健康教育的開(kāi)課率要達(dá)到100%。
6、督促聯(lián)系的社區(qū)對(duì)沿街巷單位門(mén)(店)簽訂“門(mén)前四包”、“門(mén)內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任書(shū)，并有標(biāo)牌且責(zé)任落實(shí)，杜絕占道經(jīng)營(yíng)、跨門(mén)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。
7、經(jīng)常開(kāi)展責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督整治及日常保潔等管理工作，并進(jìn)行檢查評(píng)比。
8、組織部門(mén)職工、村(居)民在“衛(wèi)生月”、“五一”節(jié)、“女兒節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)”等重大節(jié)假日開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生突擊治理。
9、配合有關(guān)單位抓好食品及公共場(chǎng)所衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作。
10、負(fù)責(zé)抓好背街小巷、居民院落、無(wú)主地段、城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生管理，垃圾做到日產(chǎn)日清。
11、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)“十三”亂的治理工作，對(duì)亂張貼、亂涂寫(xiě)的“牛皮癬”進(jìn)行徹底清除，街巷兩側(cè)建筑物整潔美觀，臨街面居民樓房陽(yáng)臺(tái)屋頂無(wú)亂堆亂放和亂晾曬衣物現(xiàn)象，無(wú)破損墻面、門(mén)窗，廣告牌匾設(shè)置規(guī)范;做到“農(nóng)貿(mào)歸市、廣告歸欄、非機(jī)動(dòng)車(chē)(含摩托車(chē))歸點(diǎn)(欄)的要求”。
12、協(xié)助搞好主要道路的硬化，轄區(qū)街、巷路面平整無(wú)坑洼、積水，下水道(含陰陽(yáng)溝渠)無(wú)垃圾堵塞。
13、抓好轄區(qū)犬只管理，且無(wú)違規(guī)飼養(yǎng)禽畜現(xiàn)象。
14、定期組織村(居)民和職工開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治，達(dá)到衛(wèi)生整潔，場(chǎng)地綠化、環(huán)境美化的要求。
15、督促聯(lián)系單位搞好本轄區(qū)內(nèi)的旱廁改造工作。
16、建立長(zhǎng)效保潔機(jī)制，搞好長(zhǎng)效保潔工作，確保創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市一舉達(dá)標(biāo)。
17、督促聯(lián)系單位做好創(chuàng)衛(wèi)迎檢各項(xiàng)軟件資料的收集，整理和立卷歸檔，必須達(dá)到國(guó)檢要求。
18、督促搞好聯(lián)系單位轄區(qū)內(nèi)各責(zé)任區(qū)除“四害”達(dá)標(biāo)工作。
19、積極落實(shí)辦事處安排的其它愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作。
四、獎(jiǎng)懲
1、目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行期：X年3月5日至X年12月31日;
2、市政府將創(chuàng)建衛(wèi)生城市納入各單位年度工作目標(biāo)考核;
3、凡創(chuàng)建不力而被媒體曝光或在工作檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的單位和個(gè)人，取消當(dāng)年評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格，追究相關(guān)人員責(zé)任;
4、對(duì)創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，參照有關(guān)文件精神予以獎(jiǎng)勵(lì)。
應(yīng)城市愛(ài)衛(wèi)會(huì)： 責(zé)任單位：
年 月 日
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇8
為實(shí)現(xiàn)**公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購(gòu)部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè) 建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購(gòu)成本控制工作
通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本，使采購(gòu)成本率低于56%。
三、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作
實(shí)行SDE為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式，對(duì)四類(lèi)物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。類(lèi)、及、類(lèi)開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商，與調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作，一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國(guó)際采購(gòu)份額;另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià)，降低成本。
四、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需
采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu)，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的。
實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。
五、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)
完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。
六、專(zhuān)項(xiàng)工作
七、充分協(xié)調(diào)配合各部門(mén)之間的工作
八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇9
供水公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本
為進(jìn)一步深化企業(yè)改革，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代化供水企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。圍繞20xx年供水工作重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)制定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、基本原則：
根據(jù)公司的實(shí)際情況，為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，挖掘其工作熱情，在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，全面推行目標(biāo)管理責(zé)任制與績(jī)效考核體系，使企業(yè)不斷向制度化、正規(guī)化邁進(jìn)，打造一個(gè)精品和諧的供水企業(yè)。
二、共性目標(biāo)：
(一)公司經(jīng)濟(jì)效益總目標(biāo)____萬(wàn)元
1.全年實(shí)現(xiàn)供水量____萬(wàn)噸，供水產(chǎn)銷(xiāo)差率降低____個(gè)百分點(diǎn);
2.安裝隊(duì)收入____萬(wàn)元;
3.水質(zhì)綜合合格率%;管網(wǎng)壓力合格率%;水費(fèi)回收率%;
(二)計(jì)劃生育工作四率達(dá)標(biāo)100%
(三)綜合治理工作無(wú)一例刑事案件
(四)安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)
(五)對(duì)公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)如期完成
三、各單位分解目標(biāo)：
1.供水室：
(1)熟知水廠水泵運(yùn)行狀態(tài)及蓄水池水位變化情況，并依據(jù)供水需求量進(jìn)行合理調(diào)度，確保24小時(shí)正常供水;
(2)確保年度供水總量，保證水廠出口壓力恒定。出廠水壓力、管網(wǎng)壓力合格率不低于98%;
(3)對(duì)水廠生產(chǎn)及工藝進(jìn)行管理，制定水廠更新改造計(jì)劃，在公司批準(zhǔn)后牽頭組織落實(shí)實(shí)施;
(4)對(duì)水廠、加壓泵站用電單耗嚴(yán)格控制，綜合單耗與水廠實(shí)行捆綁考核;
(5)對(duì)供水熱線電話及時(shí)分流，并對(duì)處理過(guò)程、結(jié)果實(shí)施全程追蹤，熱線電話分流率100%，追蹤率100%辦結(jié)率98%以上，用戶調(diào)查滿意率98%以上;
(6)每月組織一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析供水生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出整改建議和措施，在公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、收費(fèi)隊(duì)及收費(fèi)大廳
(1)負(fù)責(zé)新接水戶的受理及新接水戶資料的匯總傳遞。負(fù)責(zé)用水戶更名、變價(jià)、撤戶等業(yè)務(wù)受理、手續(xù)傳遞工作，必須嚴(yán)格遵守服務(wù)時(shí)限，保證在規(guī)定服務(wù)時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)工作;
(2)認(rèn)真作好單位戶、居民戶水費(fèi)的收繳工作，及時(shí)結(jié)帳，辦結(jié)及時(shí)率100%;
(3)認(rèn)真履行社會(huì)服務(wù)承諾的相關(guān)條款，使用文明用語(yǔ)，熱心周到接待，規(guī)范服務(wù)行為，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，維護(hù)公司良好的社會(huì)形象。
3、安裝隊(duì)
(1)負(fù)責(zé)新接水戶上網(wǎng)安裝，并做好和收費(fèi)隊(duì)及收費(fèi)大廳的業(yè)務(wù)對(duì)接;
(2)切實(shí)做好城區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)及搶修工作，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù);
(3)做好供水管網(wǎng)的查漏工作，確保正常供水。
四、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰：
公司的各項(xiàng)指標(biāo)完成后，各單位完成各項(xiàng)分解指標(biāo)，按照完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);完不成年度指標(biāo)或分項(xiàng)指標(biāo)未完成，按目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定條款，經(jīng)公司研究后給予經(jīng)濟(jì)處罰。
責(zé)任單位：
責(zé)任人(簽字)：
主管經(jīng)理(簽字)：
經(jīng)理(簽字)：
20xx年X月X日
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇10
為適應(yīng)新形勢(shì)下扶貧開(kāi)發(fā)工作的需要，創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)模式探索通過(guò)對(duì)縣級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持帶動(dòng)貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業(yè)項(xiàng)目貸款貼息推進(jìn)扶貧效益不斷提高的新機(jī)制，逐步形成國(guó)家扶持、項(xiàng)目助推、龍頭加盟、農(nóng)戶受益，并產(chǎn)生帶小、扶強(qiáng)帶弱、扶貧帶農(nóng)的開(kāi)發(fā)效果。根據(jù)扶貧開(kāi)發(fā)局[20xx]34號(hào)文件要求，特制定扶貧責(zé)任書(shū)如下：
一、責(zé)任范圍及目標(biāo)
凡向縣扶貧辦、縣財(cái)政局申請(qǐng)20xx年度扶貧項(xiàng)目貸款貼息資金的企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)必須切實(shí)履行以下扶貧責(zé)任：
(一)企業(yè)在縣內(nèi)建設(shè)所屬種植原料基地不少于2500畝;
(二)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)直接帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)應(yīng)不少于800戶2300人;
(三)項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)招聘貧困戶用工不少于30%; (四)企業(yè)向所屬原料基地收購(gòu)原料應(yīng)采取合同訂單或保護(hù)價(jià)收購(gòu)方式，以解決農(nóng)戶賣(mài)難問(wèn)題。
(五)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)r(nóng)戶產(chǎn)品壓價(jià)或其它方面的投訴。
(六)企業(yè)應(yīng)確保把項(xiàng)目資金切實(shí)用于能扶持和帶動(dòng)貧困戶增加收入的扶貧項(xiàng)目。
二、考核評(píng)審
(一)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)接受縣扶貧辦、縣財(cái)政局在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)對(duì)扶貧效益的跟蹤檢查。
(二)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束后的30日內(nèi)，應(yīng)向縣扶貧辦、縣財(cái)政局寫(xiě)出項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告。
(三)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，縣扶貧辦、縣財(cái)政局要對(duì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)實(shí)施效益好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)繼續(xù)推薦項(xiàng)目扶持;對(duì)帶動(dòng)效益差，社會(huì)反映還良的企業(yè)取消次年度申報(bào)項(xiàng)目資金的資格。
三、附則
本扶貧責(zé)任書(shū)一式三份，縣扶貧辦、縣財(cái)政局、扶貧龍頭責(zé)任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章，并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對(duì)我扶貧企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估同意后生效。
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇11
一、指標(biāo)評(píng)價(jià)
1.床位使用率≥85%。
健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理。各科室在建立安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全組織的同時(shí)，務(wù)必做到制度健全，責(zé)任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責(zé)任人親自抓，有專(zhuān)人抓，把安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。
2.術(shù)前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。
3.甲級(jí)病案合格率≥90%，無(wú)丙級(jí)病歷。
4.住院危重患者搶救成功率≥85%。
5.為重病人護(hù)理合格率≥95%。
6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報(bào)率≤20%，傳染病報(bào)告率100%。
7.臨床用血科學(xué)、合理、安全，成分輸血>90%以上。
8.急救物品完好率100%。
9.滅菌物品合格率100%。
10.所有死亡病例均進(jìn)行死因登記報(bào)告率達(dá)到100%，及時(shí)率達(dá)100%。
二、醫(yī)療質(zhì)量
1.建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、年度進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。
3.對(duì)急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制。
4.認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。
5.開(kāi)展單病種費(fèi)用控制及臨床路徑管理工作(冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心病)。入組率≥50%。
6.積極開(kāi)展院感監(jiān)測(cè)，合格率≥95%。
7.處方合格率>90%。
8.執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。
為切實(shí)加強(qiáng)易地扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，特簽訂本項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。
三、服務(wù)質(zhì)量
1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。
2.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。
3.患者滿意度達(dá)90%以上。
4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。
5.人均門(mén)診費(fèi)用、人均住院費(fèi)用(含醫(yī)保)費(fèi)用與上年增長(zhǎng)應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L(zhǎng)幅度。
四、藥學(xué)管理
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，火災(zāi)隱患整改率達(dá)90%以上，重大火災(zāi)隱患整改率達(dá)100%，易燃易爆危險(xiǎn)物品的保管、使用合格率達(dá)100%。
1.藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。
2.嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級(jí)管理;每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?lt;33%，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)55%。
3.抗生素使用藥敏試驗(yàn)細(xì)菌培養(yǎng)率達(dá)86%。
4.開(kāi)展藥物不良監(jiān)測(cè)工作100%
更好地預(yù)防和減少各類(lèi)災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)國(guó)家、集體和人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，接下來(lái)是小編為大家搜集的醫(yī)院安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本，供大家參考，希望可以幫助到大家。
5.臨床用藥不低于國(guó)家基本藥物目錄品種數(shù)量的80%。
五、科學(xué)管理
1.各項(xiàng)規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。
2.開(kāi)展應(yīng)急演練2-3次。
3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì)、周會(huì)有記錄，按時(shí)傳達(dá)。
4.開(kāi)展“大練兵、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。
當(dāng)年不發(fā)生本部門(mén)范圍內(nèi)的重大安全責(zé)任事故，以部門(mén)日常安全隱患整改情況及安全控制情況，作為本部門(mén)評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門(mén)的，項(xiàng)目部通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5.各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。
6.及時(shí)上報(bào)科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。
7.開(kāi)展“世界無(wú)煙日”創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動(dòng)。
8.健全個(gè)人和科室業(yè)績(jī)考核檔案，對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計(jì)積分管理制度。
9.三級(jí)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審所有項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率≥98%。
六、安全管理
1.科室協(xié)助總務(wù)科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。
2.醫(yī)療廢物管理符合要求。
3.認(rèn)真落實(shí)十大安全目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。
七、科研指標(biāo)
1.承擔(dān)廳級(jí)以上科研課題1-2項(xiàng)。
2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。
項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
3.開(kāi)展2-3項(xiàng)新技術(shù)，(包括成果引進(jìn)與推廣)，其中1-2項(xiàng)以上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
八、醫(yī)療扶貧
1.完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。
2.完成對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。
3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動(dòng)不少于2次。
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇12
為確保我鄉(xiāng)黨建工作上臺(tái)階，鄉(xiāng)黨委、政府決定下達(dá)村級(jí)#年度黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，此目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)列入年終綜合考評(píng)驗(yàn)收，鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委、政府要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、村建工作
1、管理達(dá)到“四通三有四無(wú)”，即通電、通廣播、通電話、通公路，有村部、有文化活動(dòng)室、有衛(wèi)生所，無(wú)刑事犯罪和惡性事故、無(wú)群體上訪事件、無(wú)不合理農(nóng)民負(fù)擔(dān)、無(wú)違反計(jì)劃生育。
2、規(guī)章有“三簿一冊(cè)一欄十六制度”，即考勤登記簿、會(huì)議記錄簿、財(cái)務(wù)帳簿、學(xué)習(xí)會(huì)議點(diǎn)到冊(cè)，黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)欄，學(xué)習(xí)制度、財(cái)務(wù)管理制度、干部考勤制度、支部民主生活會(huì)制度、黨員聯(lián)系戶制度、民主理財(cái)制度、三會(huì)一課制度、發(fā)展黨員工作制度、流動(dòng)黨員管理制度、黨員電教制度、民主評(píng)議黨員制度、黨員議事會(huì)制度、團(tuán)支部工作制度、民兵活動(dòng)制度、述職述廉制度、農(nóng)村黨員“十不準(zhǔn)”制度。
3、加強(qiáng)村級(jí)基層組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，達(dá)到“十有”要求，即村部、活動(dòng)室、電教器材、圖書(shū)室(架)、工作制度、黨組織檔案、黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)欄、宣傳欄、記錄簿冊(cè)、示范基地(戶)。
二、黨建工作
1、鞏固先進(jìn)性教育成果，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制;
2、三會(huì)一課活動(dòng)經(jīng)常;
3、年內(nèi)發(fā)展年齡35歲以下、高中文化程度以上新黨員1名以上;
4、黨費(fèi)上繳及時(shí)到位;
5、有黨員小康示范戶5名以上;
6、黨員聯(lián)系戶有登記、有活動(dòng)、有效果;
7、力爭(zhēng)創(chuàng)建紅旗村黨支部、“五好”村黨支部;
8、培養(yǎng)致富能手黨員成為后備干部1名以上;
9、無(wú)黨員違法，違紀(jì)行為;
10、致富能手培養(yǎng)為入黨黨員積極分子2名以上;
11、力爭(zhēng)創(chuàng)辦黨員示范服務(wù)基地1個(gè)，每村樹(shù)立10戶以上黨員小康示范戶;
12、培養(yǎng)能人黨員1戶以上;
13、堅(jiān)持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局，堅(jiān)持黨內(nèi)民主集中制，每月召開(kāi)支部會(huì)一次以上;
14、民情日記規(guī)范;
15、流動(dòng)黨員管理規(guī)范;
16、黨員設(shè)崗立責(zé)效果明顯，不斷創(chuàng)新流動(dòng)黨員教育管理的手段和機(jī)制;
17、強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)行村務(wù)公開(kāi)，做到村級(jí)問(wèn)題零上訪;
18、認(rèn)真抓好便民惠民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工作，為民排憂解難。
三、宣傳工作
1、辦宣傳欄四期以上;
2、在«##報(bào)»刊登新聞稿件1篇以上;
3、按時(shí)完成黨報(bào)黨刊征訂任務(wù);
4、認(rèn)真做好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、合作醫(yī)療、移民扶貧、反對(duì)封建迷信、禁毒、禁賭等社會(huì)宣傳和教育;辦好6期以上宣傳欄，并建立村級(jí)閱報(bào)欄。
四、群團(tuán)組織
1、團(tuán)支部有書(shū)記、有委員、有活動(dòng);
2、民兵有連長(zhǎng)，完成民兵工作任務(wù)好;
3、婦代會(huì)有主任、委員，活動(dòng)經(jīng)常，完成各項(xiàng)任務(wù)好;
4、創(chuàng)辦好一個(gè)村落社區(qū)。
五、社會(huì)治安及三大國(guó)策
1、治保調(diào)解組織健全，處理糾紛及時(shí);
2、無(wú)刑事案件、無(wú)重大事故、無(wú)森林火災(zāi)、無(wú)違反計(jì)劃生育、無(wú)亂占耕地、無(wú)亂砍亂伐等破壞森林管理行為。
六、創(chuàng)評(píng)活動(dòng)
1、圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)開(kāi)展創(chuàng)建文明家庭、文明村組活動(dòng)，創(chuàng)建活動(dòng)有載體、有效果;
2、開(kāi)展«公民道德建設(shè)實(shí)施綱要»及“八榮八恥”為主要內(nèi)容的榮辱觀宣傳教育和實(shí)踐活動(dòng);
3、開(kāi)展“五星級(jí)文明經(jīng)營(yíng)戶”創(chuàng)評(píng)活動(dòng);
4、開(kāi)展創(chuàng)建文明衛(wèi)生集鎮(zhèn)活動(dòng);
5、開(kāi)展遵守社會(huì)公德，爭(zhēng)做文明小公民為主題的教育活動(dòng);
6、開(kāi)展創(chuàng)建“十星文明戶”活動(dòng)，且8%以上農(nóng)戶評(píng)為“十星文明戶”，開(kāi)展“孝子賢媳”評(píng)先活動(dòng);
7、積極開(kāi)展農(nóng)村“信用工程”建設(shè)活動(dòng)創(chuàng)建信用村、信用戶。
8、每村逐步建設(shè)和完善圖書(shū)館和老年活動(dòng)中心，組織開(kāi)展1次以上全民文體活動(dòng);
9、建立學(xué)習(xí)型村級(jí)班子，全年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12天，基本實(shí)行“每季一文”學(xué)習(xí)制度。
責(zé)任人：
日期：XX年XX月XX日
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇13
為嚴(yán)格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下：
一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)
1、工程名稱：____________。
2、工程地點(diǎn)：____________。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過(guò)程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共 人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標(biāo)成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款 元，目標(biāo)責(zé)任成本為 元。
三、管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)： 年_月_日開(kāi)工， 年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。
3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。
4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %;竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %。
四、控制指標(biāo)
1、勞務(wù)分包
�、拧�(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。
�、啤⑿鑼�(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。
2、工程分包
�、拧⒐こ谭职鼞�(yīng)按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
�、�、必須對(duì)外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專(zhuān)業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)備案。
⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購(gòu)
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃;在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購(gòu)的原則，由物資主管部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)，報(bào)價(jià)低的一方有采購(gòu)權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購(gòu)。
4、周轉(zhuǎn)材料使用項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門(mén)的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門(mén))協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。
5、機(jī)械設(shè)備使用項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén))協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。
6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。
8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。
3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。
4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。
6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。
六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
�、屙�(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。
4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對(duì)其他物資供應(yīng)有通過(guò)招(議)標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書(shū)規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
�、妗㈨�(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書(shū)”，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。
3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門(mén)和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書(shū)”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。
12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。
七、考核程序及評(píng)價(jià)
1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。
3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本“責(zé)任書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。
4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。
5、工期超過(guò)一年的項(xiàng)目，責(zé)任書(shū)制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。
6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書(shū)”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo)，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎(jiǎng)懲
1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。
2、年度考核預(yù)分配：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。
3、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：
�、�、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門(mén))，分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。
⑵、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理___萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤(rùn)在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。
8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。
9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績(jī)突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(具體金額在責(zé)任書(shū)內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。
2 、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。
十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書(shū)終止
1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。
2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書(shū)予以終止。
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇14
甲方：___________村委會(huì)
乙方：___________村民小組
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《森林法》、《森林防火條例》，落實(shí)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，切實(shí)做好森林火災(zāi)的預(yù)防和撲救工作。_______村委會(huì)決定對(duì)各村民小組實(shí)行森林防火目標(biāo)管理責(zé)任制。對(duì)此，各村小組要認(rèn)真抓好落實(shí)。
一、各村民小組實(shí)行村小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，要建立健全組織機(jī)構(gòu)。要建立一支20人以上的撲火應(yīng)急分隊(duì)，并進(jìn)行撲火常識(shí)和撲火安全教育，負(fù)責(zé)預(yù)防和協(xié)助撲救森林火災(zāi)。。
二、要加強(qiáng)森林防火宣傳教育，協(xié)助鎮(zhèn)護(hù)林員派發(fā)宣傳資料，使森林防火知識(shí)家喻戶曉、深入人心，遵守森林防火村規(guī)民約，把村規(guī)民約落實(shí)到各家各戶。
三、要嚴(yán)格野外火源管理。林區(qū)內(nèi)禁止一切煉山作業(yè)和農(nóng)事用火，其他確實(shí)需要野外用火的，須報(bào)鎮(zhèn)森林防火指揮部審核，經(jīng)林業(yè)主管部門(mén)審批后，方可用火，森林防火期內(nèi)，應(yīng)對(duì)重點(diǎn)地段和關(guān)鍵時(shí)期必須組織人員死看硬守，嚴(yán)禁帶火種上山，村要建立對(duì)癡呆精神病人員監(jiān)護(hù)制度。
四、要備足撲火器材，至少應(yīng)配備20把柴刀，20支鐵鏟及水壺、手巾等器材。
五、要密切注視群眾野外用火動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)火情，要迅速采取措施，消除火災(zāi)隱患。
六、要做好森林火災(zāi)撲救工作。一旦發(fā)現(xiàn)火情，村民小組長(zhǎng)并把火情立即報(bào)告鎮(zhèn)值班室，應(yīng)盡本地力量，協(xié)助鎮(zhèn)撲火隊(duì)，做到打早、打小、打了。
七、要加大依法治火力度，積極主動(dòng)配合森林公安和鎮(zhèn)干部查處縱火者，從嚴(yán)打擊各種火犯。
九、在本村林地內(nèi)同煙不查或不配合森林公安查處火災(zāi)案件的，責(zé)令村民小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)限期整改，對(duì)不執(zhí)行森林防火規(guī)定和上級(jí)有關(guān)指示、規(guī)定、通知，導(dǎo)致森林火災(zāi)發(fā)生蔓延，造成重大損失的，視其情節(jié)輕重，追究相關(guān)責(zé)任。
十、本責(zé)任書(shū)為期1年，年終鎮(zhèn)政府將組織有關(guān)職能部門(mén)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考評(píng)，對(duì)認(rèn)真落實(shí)森林防火目標(biāo)責(zé)任制，工作成績(jī)突出的給予表彰，對(duì)責(zé)任制不落實(shí)的給予批評(píng)教育，責(zé)成改正。
十一、本責(zé)任書(shū)從20xx年9月至20xx年9月，自頒發(fā)之日起生效。
甲方：________村委會(huì)
乙方：________(村民小組長(zhǎng))
20xx年9月
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇15
有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)：
商務(wù)酒店有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)：
一、責(zé)任事項(xiàng)：
1、常州市通達(dá)公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司為了酒店的長(zhǎng)效發(fā)展，公司任命馬國(guó)強(qiáng)經(jīng)理管理清源商務(wù)酒店有限責(zé)任公司。主持酒店全面工作，管理該酒店的經(jīng)營(yíng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。
2、責(zé)任期限： 年1 月1 日至 年12 月31 日。
3、管理與財(cái)務(wù)制度：
�、僖磺幸磩趧�(dòng)法和公司規(guī)定的原則進(jìn)行考核員工;
�、诰频晁虚_(kāi)支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購(gòu)人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買(mǎi);
�、鄢^(guò)經(jīng)營(yíng)性支出的500元以上開(kāi)支均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開(kāi)支，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支或錯(cuò)支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將進(jìn)行處罰;④酒店的營(yíng)業(yè)性支出由馬經(jīng)理進(jìn)行審核按簽訂合同執(zhí)行，其它開(kāi)支超過(guò)500元以上及一次性開(kāi)支超過(guò)1000 元以上均由甲方同意后方可開(kāi)支;
�、菥频晁惺浙y人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列由乙方進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、收銀、門(mén)衛(wèi)]，所有人員必需服從乙方的管理;
二、責(zé)任指標(biāo) ：
(一)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
1、營(yíng)業(yè)收入 全年完成 235萬(wàn)元(其中：客房年?duì)I業(yè)額為215萬(wàn)元，餐廳收入 20萬(wàn)元)。
2、經(jīng)營(yíng)成本 (酒店的所有開(kāi)支) 全年成本控制在265萬(wàn)元(其中：客房年成本為人民幣265萬(wàn)元;不含餐廳成本)。
(二)、管理指標(biāo)
1、年度管理考核指標(biāo)：
(1) __ 年重點(diǎn)工作計(jì)劃落實(shí)率100%。
(2) 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率96%(客房、餐飲、公共區(qū)域)。
(3) 食品安全質(zhì)量控制合格率100%。
(4) 入職員工培訓(xùn)率100%。
(5) 員工流動(dòng)率不超過(guò)30%。
(6) 員工滿意率達(dá)到80%。
(7) 員工儀容儀表合格率達(dá)到98%
(8) 顧客滿意度達(dá)到90%。
(9)員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化(制度政策)、服務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)(技能)。
(10)服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見(jiàn)到任何人都是親切有禮的”達(dá)到85%。
(11)年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。
(12)逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。(按照銷(xiāo)售簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核)。
(13)資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。
三、年度安全管理考核獎(jiǎng)懲。
① 年度安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)__ 元。
�、谀甓裙芾砜己酥笜�(biāo)有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣除獎(jiǎng)金1000元，以此類(lèi)推。年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全事故，或重大內(nèi)部安全管理事故，將視為本年度安全管理不達(dá)標(biāo)。
�、郯l(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對(duì)經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)金20%-100%。
四、年終績(jī)效獎(jiǎng)金：
1)計(jì)算原則：年終績(jī)效獎(jiǎng)金以公司審計(jì)確認(rèn)的凈利潤(rùn)指標(biāo)分段計(jì)算結(jié)果為基數(shù)，以管理指標(biāo)考核得分計(jì)算最終應(yīng)得年終績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額。
2)年終凈利潤(rùn)考核標(biāo)準(zhǔn)(以此確認(rèn)年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù))：
(1) 年任務(wù)為虧損額在50萬(wàn)元以內(nèi)，超過(guò)60萬(wàn)元虧損不派發(fā)年終獎(jiǎng)，公司將組織審核小組對(duì)虧損原因進(jìn)行核查。
(2)年度目標(biāo)任務(wù)每減虧2萬(wàn)獎(jiǎng)目標(biāo)責(zé)任人10%，減虧5萬(wàn)以上部分獎(jiǎng)目標(biāo)責(zé)任人20%.
(3)年度目標(biāo)任務(wù)每增虧2萬(wàn)扣目標(biāo)責(zé)任人10%增虧部分，以此類(lèi)推直至50%。
五、其它。
1、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補(bǔ)充。責(zé)任書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。
甲方：簽： 簽訂日期：
乙方：簽： 簽訂日期：
耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇16
為了更好地預(yù)防和減少各類(lèi)災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)國(guó)家、集體和人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，保障彌勒昆立醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，根據(jù)我院的實(shí)際情況，特制定醫(yī)院安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全責(zé)任書(shū)。
一、 目標(biāo)
杜絕醫(yī)療失誤導(dǎo)致死亡事故的發(fā)生。
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，火災(zāi)隱患整改率達(dá)90%以上，重大火災(zāi)隱患整改率 達(dá)100%，易燃易爆危險(xiǎn)物品的保管、使用合格率達(dá)100%。
杜絕重大設(shè)備事故，氧氣庫(kù)房、配電室及水、電、氣 等重要設(shè)備、設(shè)施 絕對(duì)正常運(yùn)行。
杜絕中毒、感染事故的發(fā)生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消 毒隔離等重要環(huán)節(jié)的管理合格率達(dá)100%。
做好新入院人員崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)90%以上。
財(cái)務(wù)部門(mén)、機(jī)房、病房、集體宿舍等要害部位安全防范、管理、實(shí) 施達(dá)100%。
科室組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無(wú)證駕駛等行為發(fā)生。
二、 責(zé)任
各科室認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)。
健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理。各科室在建立安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全組織的同時(shí)，務(wù)必做到制度健全，責(zé)任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責(zé)任人親自抓，有專(zhuān)人抓，把安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。
各科室每季度對(duì)本科室安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全等工作進(jìn)行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時(shí)上報(bào)院辦。
認(rèn)真開(kāi)展宣傳教育工作，對(duì)本科室的人員定期進(jìn)行法律法規(guī)教育培訓(xùn)， 并作好培訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，防范和減少醫(yī)療事故發(fā)生。
做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動(dòng)、參與上級(jí)部門(mén)組織的專(zhuān) 項(xiàng)整治活動(dòng)。
做好經(jīng)常性消防安全工作，按要求做好消防基礎(chǔ)設(shè)施和配備消防器材
對(duì)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的科室實(shí)行一票否決，年度內(nèi)科室不得評(píng)先、 評(píng)優(yōu)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和分管責(zé)任人不得評(píng)獎(jiǎng)與提拔。
科室： 彌勒昆立醫(yī)院有限公司
責(zé)任人(簽字)： 單位責(zé)任人(簽字)：
201x年1月20日