工廠車間承包協(xié)議（通用3篇）
工廠車間承包協(xié)議 篇1
甲方：___________________
乙方：___________________
時間：___________________
1.總則
1.1 雙方本著友好合作、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本協(xié)議。
1.2 甲方把沖壓車間產(chǎn)品人工加工費承包給乙方生產(chǎn)，乙方保證將合格產(chǎn)品提供給甲方。
2. 承包范圍及加工費用計算
2.1 乙方負(fù)責(zé)沖壓車間的所有產(chǎn)品生產(chǎn)、樣品制作、模具制作、車間設(shè)備維修等工作。
2.2 本協(xié)議的人工加工費是指加工沖壓車間產(chǎn)品的人工費用，不含材料費、水電費、易損件、機械折舊等其它費用。
2.3 產(chǎn)品加工單價為每萬粒元，樣品制作為每個元，模具制造為每套元。以上單價為統(tǒng)一單價，不分難易。
3. 乙方工作與責(zé)任
3.1 以上單價已包含車間主任、機修、操作工、質(zhì)檢、倉庫人員工資及年終獎等車間所有人工成本，乙方負(fù)責(zé)組建車間所需的生產(chǎn)人員，并制定其月工資及年終獎標(biāo)準(zhǔn)，全權(quán)管理車間人員。
3.2 乙方負(fù)責(zé)根據(jù)甲方生產(chǎn)指令及驗收標(biāo)準(zhǔn)，向甲方按時按質(zhì)提供合格產(chǎn)品。
3.3 正常產(chǎn)品乙方必須按訂單交期準(zhǔn)時交貨，如果因機械或模具原因不能按時交貨，乙方必須組織車間人員加班加點，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨。
3.4 乙方必須合理利用現(xiàn)有設(shè)備，制定模具的制作計劃，確保模具能滿足生產(chǎn)需要，不得以模具不夠作為理由延誤生產(chǎn)。
3.5 需增加沖床時，須由董事會決定是否增加，乙方在未能得到購買沖床時，合理調(diào)節(jié)現(xiàn)有設(shè)備，爭取按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.6 對于生產(chǎn)訂單，乙方應(yīng)當(dāng)在接到生產(chǎn)通知單2小時內(nèi)回復(fù)交期，如有問題，可自行向公司領(lǐng)導(dǎo)反映解決，不得
將責(zé)任推到跟單員身上。
4. 質(zhì)量問題與交期
4.1 乙方所交付的加工好的成品，由乙方按品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗后發(fā)電鍍。凡不能達(dá)到檢驗標(biāo)準(zhǔn)的，需上報公司裁定后才可處理，否則不得出貨。
4.2 甲方按電鍍后進(jìn)倉數(shù)量與乙方結(jié)算，非沖壓原因造成電鍍不良品可以當(dāng)沖壓生產(chǎn)結(jié)算，屬于沖壓問題的，不得列入計算范圍。
4.3 生產(chǎn)交期超過三天未能安排生產(chǎn)的，由甲方上報公司，由公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。
4.4 乙方須按甲方生產(chǎn)通知單要求生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)量不得超過通知單的5% ，并且嚴(yán)格按照生產(chǎn)通知單要求決定是否發(fā)外電鍍還是存?zhèn)}。
5. 材料利用率
5.1 乙方按照正常的生產(chǎn)利用率生產(chǎn)，對于不合格品，要統(tǒng)計后報公司處理，不得私自處理。
5.2 乙方每月平均廢品率要控制在05%以內(nèi)。
6. 獎勵與處罰
6.1 乙方當(dāng)月沒出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，以總產(chǎn)量5%作為獎金。由車間根據(jù)情況下發(fā)放到個人。
6.2 乙方當(dāng)月按時完成任務(wù)，任務(wù)完成率98%以上的，以總產(chǎn)量5%作為獎金。由車間根據(jù)情況下發(fā)放到個人。
6.3 下列情況，甲方必須按受處罰：
6.3.1 出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品報廢的，電鍍前按產(chǎn)量的2倍抵減產(chǎn)量。電鍍后按3倍抵減產(chǎn)量。產(chǎn)品可以挑揀使用的，車間無安排到人員挑揀的，由甲方支付挑揀費用，揀出的廢品按3倍產(chǎn)量扣減。
6.3.2 當(dāng)月任務(wù)完成率不足90%的，以總產(chǎn)量5% 作為處罰，處罰款直按扣車間。
6.3.3 乙方接生產(chǎn)通知后，未按時回復(fù)或因模具設(shè)備問題不未能按時生產(chǎn)沒有上報公司負(fù)責(zé)人處理，造成延誤出貨的，未完成的任務(wù)扣減20%作為處罰。
6.3.4 未經(jīng)同意或未通知倉庫登記，私自傾倒不合品時，每次處罰車間100元。
6.3.5 乙方因管理混亂，導(dǎo)致產(chǎn)品或材料受潮或被水淋濕造成損失的，按金額承擔(dān)20%的損失。
甲方：__________ 乙方：__________
時間：__________ 時間：__________
工廠車間承包協(xié)議 篇2
工廠車間承包生產(chǎn)合同書
甲方：
乙方：
為進(jìn)一步深化股份制承包管理，提高員工積極性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，個人受益的目的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，對機床定額實行入股承包經(jīng)營，達(dá)成以下協(xié)議。
一、承包時間
20 年 月 日起——20 年 月 日。
二、承包方式
1、機床3人每月完成工時定額687小時。每增減1小時，獎懲1.5元。
2、落地機床每月費用定額為0.18元/小時，每月與實際發(fā)生費用的差額計入利潤。
3、質(zhì)量合格率97%。每增減1個百分點獎懲200元。
三、利潤分配辦法：
利潤=工時定額考核額+費用利潤+質(zhì)量考核額
1、乙方可分配利潤=利潤×20%。出現(xiàn)虧損由甲、乙雙方各承擔(dān)虧損額的50%。
2、實現(xiàn)利潤時承包人優(yōu)先提取10%的乙方實際可分配利潤(不大于200元)作為獎勵，余額以3萬元作為總股本，按照持股比例進(jìn)行分配;虧損時按照持股比例進(jìn)行考核。
四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方需嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)定，否則甲方可隨時終止承包合同。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，甲方對乙方下達(dá)生產(chǎn)計劃，乙方必須在甲方規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，違約考核計入利潤。
3、甲方應(yīng)提供足夠的生產(chǎn)任務(wù)給乙方，如暫時不能滿足，乙方可經(jīng)甲方同意在車間內(nèi)承攬任務(wù)，由甲方給乙方支付費用。
五、該合同中未涉及到的條款，按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行。
本合同一式3份，甲方、乙方、公司財務(wù)各1份，本協(xié)議自 月 日起生效。如在合同試行過程中出現(xiàn)大虧大盈現(xiàn)象，甲乙雙方可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。
甲方：乙方：
工廠車間承包協(xié)議 篇3
工廠車間承包生產(chǎn)合同
甲方：
乙方：
為進(jìn)一步深化股份制承包管理，提高員工積極性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，個人受益的目的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，對機床定額實行入股承包經(jīng)營，達(dá)成以下協(xié)議。
一、承包時間
20 年 月 日起——20 年 月 日。
二、承包方式
1、機床3人每月完成工時定額687小時。每增減1小時，獎懲1.5元。
2、落地機床每月費用定額為0.18元/小時，每月與實際發(fā)生費用的差額計入利潤。
3、質(zhì)量合格率97%。每增減1個百分點獎懲200元。
三、利潤分配辦法：
利潤=工時定額考核額+費用利潤+質(zhì)量考核額
1、乙方可分配利潤=利潤×20%。出現(xiàn)虧損由甲、乙雙方各承擔(dān)虧損額的50%。
2、實現(xiàn)利潤時承包人優(yōu)先提取10%的乙方實際可分配利潤(不大于200元)作為獎勵，余額以3萬元作為總股本，按照持股比例進(jìn)行分配;虧損時按照持股比例進(jìn)行考核。
四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方需嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)定，否則甲方可隨時終止承包合同。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，甲方對乙方下達(dá)生產(chǎn)計劃，乙方必須在甲方規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，違約考核計入利潤。
3、甲方應(yīng)提供足夠的生產(chǎn)任務(wù)給乙方，如暫時不能滿足，乙方可經(jīng)甲方同意在車間內(nèi)承攬任務(wù)，由甲方給乙方支付費用。
五、該合同中未涉及到的條款，按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行。
本合同一式3份，甲方、乙方、公司財務(wù)各1份，本協(xié)議自 月 日起生效。如在合同試行過程中出現(xiàn)大虧大盈現(xiàn)象，甲乙雙方可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。
甲方：乙方：