工廠木工車間承包協(xié)議（精選4篇）

工廠木工車間承包協(xié)議 篇1

　　甲方：__________ (簡稱：甲方)

　　乙方：__________ (簡稱：乙方)

　　經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，甲方將項目

　　工程以包工，包制模，鐵釘，鐵線，電纜，電鋸電片及機(jī)械所有的電纜電線工具，包圖紙上木工制安及所有木工工程一次性承包給乙方施工，為安全保質(zhì)保量金，工程結(jié)束后給予返還。

　　一，承包單價;乙方所承包的木工工程，其單價按建筑面積的( )元/㎡(包括基礎(chǔ)地下室設(shè)施及屋頂斜屋面n型線條主體)，按此單價為最終結(jié)算價，甲方不另追加乙方任何費用，面積計算以圖紙為準(zhǔn)。二，承包范圍;乙方按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更完成該工程所有的木工工程，(含附屬零星工程木工及基礎(chǔ)設(shè)施的制安，負(fù)責(zé)工程完工后，所有的模板，方條，頂木，步步緊，方條等的清理及按甲方要求制定的地方分類堆放好)。

　　三，乙方負(fù)責(zé)：

　　1.乙方應(yīng)付責(zé)組織本工程所需要的熟練工人，機(jī)械工具輔助材料，熟悉施工圖紙規(guī)格按照設(shè)計圖紙施工規(guī)范及安全生產(chǎn)條列，進(jìn)度計劃國家品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　2.服從項目管理人員及施工員統(tǒng)一指揮，調(diào)配和檢查，遵守項目人員制定的各項規(guī)章制度，不準(zhǔn)隨意浪費甲方原材料，如發(fā)現(xiàn)乙方隨意浪費，甲方有權(quán)要求乙方按原價加倍賠償。

　　3.乙方不得在工地上無理取鬧不服從甲方現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一指揮調(diào)度及阻止別的施工班組施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，累次不改甲方有權(quán)單方面終止合同，乙方按實際完成工程量的60%結(jié)算，并自動退常

　　4.主體施工過程中，乙方應(yīng)按時，按質(zhì)，按量完成施工任務(wù)。不準(zhǔn)有爆木。漏漿現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有出以每處50-200元罰款，并即時處理，因木工驗收不合格造成返工，甲方有權(quán)要求乙方加倍賠償一切浪費的原材料及需別的施工班組配合返工所需人工工資，工程所有爆木，漏漿處，乙方應(yīng)及時處理掉。尾期工程中需要制安的應(yīng)隨叫隨到，不到的話，甲方有權(quán)請他人做，其工資按市場價格雙倍從乙方未付工程款中扣除，影響工期的按合同規(guī)定處罰，乙方應(yīng)無異議。

　　四，甲方負(fù)責(zé);

　　1.負(fù)責(zé)對乙方的圖紙技術(shù)交底及安全三級教育，指導(dǎo)，檢查乙方施工過程中的施工質(zhì)量。

　　2.按合同約定按時支付工程款。

　　3.無償提供乙方的住宿及生活用水用電，(不含電磁爐用電)

　　甲方：__________ 乙方：__________

　　時間：__________ 時間：__________

工廠木工車間承包協(xié)議 篇2

　　工廠車間承包生產(chǎn)合同

　　甲方：

　　乙方：

　　為進(jìn)一步深化股份制承包管理，提高員工積極性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，個人受益的目的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，對機(jī)床定額實行入股承包經(jīng)營，達(dá)成以下協(xié)議。

　　一、承包時間

　　20 年 月 日起——20 年 月 日。

　　二、承包方式

　　1、機(jī)床3人每月完成工時定額687小時。每增減1小時，獎懲1.5元。

　　2、落地機(jī)床每月費用定額為0.18元/小時，每月與實際發(fā)生費用的差額計入利潤。

　　3、質(zhì)量合格率97%。每增減1個百分點獎懲200元。

　　三、利潤分配辦法：

　　利潤=工時定額考核額+費用利潤+質(zhì)量考核額

　　1、乙方可分配利潤=利潤×20%。出現(xiàn)虧損由甲、乙雙方各承擔(dān)虧損額的50%。

　　2、實現(xiàn)利潤時承包人優(yōu)先提取10%的乙方實際可分配利潤(不大于200元)作為獎勵，余額以3萬元作為總股本，按照持股比例進(jìn)行分配;虧損時按照持股比例進(jìn)行考核。

　　四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方需嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)定，否則甲方可隨時終止承包合同。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，甲方對乙方下達(dá)生產(chǎn)計劃，乙方必須在甲方規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，違約考核計入利潤。

　　3、甲方應(yīng)提供足夠的生產(chǎn)任務(wù)給乙方，如暫時不能滿足，乙方可經(jīng)甲方同意在車間內(nèi)承攬任務(wù)，由甲方給乙方支付費用。

　　五、該合同中未涉及到的條款，按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行。

　　本合同一式3份，甲方、乙方、公司財務(wù)各1份，本協(xié)議自 月  日起生效。如在合同試行過程中出現(xiàn)大虧大盈現(xiàn)象，甲乙雙方可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　甲方：乙方：

工廠木工車間承包協(xié)議 篇3

　　工廠車間承包生產(chǎn)合同書

　　甲方：

　　乙方：

　　為進(jìn)一步深化股份制承包管理，提高員工積極性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，個人受益的目的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，對機(jī)床定額實行入股承包經(jīng)營，達(dá)成以下協(xié)議。

　　一、承包時間

　　20 年 月 日起——20 年 月 日。

　　二、承包方式

　　1、機(jī)床3人每月完成工時定額687小時。每增減1小時，獎懲1.5元。

　　2、落地機(jī)床每月費用定額為0.18元/小時，每月與實際發(fā)生費用的差額計入利潤。

　　3、質(zhì)量合格率97%。每增減1個百分點獎懲200元。

　　三、利潤分配辦法：

　　利潤=工時定額考核額+費用利潤+質(zhì)量考核額

　　1、乙方可分配利潤=利潤×20%。出現(xiàn)虧損由甲、乙雙方各承擔(dān)虧損額的50%。

　　2、實現(xiàn)利潤時承包人優(yōu)先提取10%的乙方實際可分配利潤(不大于200元)作為獎勵，余額以3萬元作為總股本，按照持股比例進(jìn)行分配;虧損時按照持股比例進(jìn)行考核。

　　四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方需嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)定，否則甲方可隨時終止承包合同。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，甲方對乙方下達(dá)生產(chǎn)計劃，乙方必須在甲方規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，違約考核計入利潤。

　　3、甲方應(yīng)提供足夠的生產(chǎn)任務(wù)給乙方，如暫時不能滿足，乙方可經(jīng)甲方同意在車間內(nèi)承攬任務(wù)，由甲方給乙方支付費用。

　　五、該合同中未涉及到的條款，按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行。

　　本合同一式3份，甲方、乙方、公司財務(wù)各1份，本協(xié)議自 月  日起生效。如在合同試行過程中出現(xiàn)大虧大盈現(xiàn)象，甲乙雙方可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　甲方：乙方：

工廠木工車間承包協(xié)議 篇4

　　甲方：___________________

　　乙方：___________________

　　時間：___________________

　　1.總則

　　1.1 雙方本著友好合作、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本協(xié)議。

　　1.2 甲方把沖壓車間產(chǎn)品人工加工費承包給乙方生產(chǎn)，乙方保證將合格產(chǎn)品提供給甲方。

　　2. 承包范圍及加工費用計算

　　2.1 乙方負(fù)責(zé)沖壓車間的所有產(chǎn)品生產(chǎn)、樣品制作、模具制作、車間設(shè)備維修等工作。

　　2.2 本協(xié)議的人工加工費是指加工沖壓車間產(chǎn)品的人工費用，不含材料費、水電費、易損件、機(jī)械折舊等其它費用。

　　2.3 產(chǎn)品加工單價為每萬粒元，樣品制作為每個元，模具制造為每套元。以上單價為統(tǒng)一單價，不分難易。

　　3. 乙方工作與責(zé)任

　　3.1 以上單價已包含車間主任、機(jī)修、操作工、質(zhì)檢、倉庫人員工資及年終獎等車間所有人工成本，乙方負(fù)責(zé)組建車間所需的生產(chǎn)人員，并制定其月工資及年終獎標(biāo)準(zhǔn)，全權(quán)管理車間人員。

　　3.2 乙方負(fù)責(zé)根據(jù)甲方生產(chǎn)指令及驗收標(biāo)準(zhǔn)，向甲方按時按質(zhì)提供合格產(chǎn)品。

　　3.3 正常產(chǎn)品乙方必須按訂單交期準(zhǔn)時交貨，如果因機(jī)械或模具原因不能按時交貨，乙方必須組織車間人員加班加點，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨。

　　3.4 乙方必須合理利用現(xiàn)有設(shè)備，制定模具的制作計劃，確保模具能滿足生產(chǎn)需要，不得以模具不夠作為理由延誤生產(chǎn)。

　　3.5 需增加沖床時，須由董事會決定是否增加，乙方在未能得到購買沖床時，合理調(diào)節(jié)現(xiàn)有設(shè)備，爭取按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.6 對于生產(chǎn)訂單，乙方應(yīng)當(dāng)在接到生產(chǎn)通知單2小時內(nèi)回復(fù)交期，如有問題，可自行向公司領(lǐng)導(dǎo)反映解決，不得

　　將責(zé)任推到跟單員身上。

　　4. 質(zhì)量問題與交期

　　4.1 乙方所交付的加工好的成品，由乙方按品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗后發(fā)電鍍。凡不能達(dá)到檢驗標(biāo)準(zhǔn)的，需上報公司裁定后才可處理，否則不得出貨。

　　4.2 甲方按電鍍后進(jìn)倉數(shù)量與乙方結(jié)算，非沖壓原因造成電鍍不良品可以當(dāng)沖壓生產(chǎn)結(jié)算，屬于沖壓問題的，不得列入計算范圍。

　　4.3 生產(chǎn)交期超過三天未能安排生產(chǎn)的，由甲方上報公司，由公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　4.4 乙方須按甲方生產(chǎn)通知單要求生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)量不得超過通知單的5% ，并且嚴(yán)格按照生產(chǎn)通知單要求決定是否發(fā)外電鍍還是存?zhèn)}。

　　5. 材料利用率

　　5.1 乙方按照正常的生產(chǎn)利用率生產(chǎn)，對于不合格品，要統(tǒng)計后報公司處理，不得私自處理。

　　5.2 乙方每月平均廢品率要控制在05%以內(nèi)。

　　6. 獎勵與處罰

　　6.1 乙方當(dāng)月沒出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，以總產(chǎn)量5%作為獎金。由車間根據(jù)情況下發(fā)放到個人。

　　6.2 乙方當(dāng)月按時完成任務(wù)，任務(wù)完成率98%以上的，以總產(chǎn)量5%作為獎金。由車間根據(jù)情況下發(fā)放到個人。

　　6.3 下列情況，甲方必須按受處罰：

　　6.3.1 出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品報廢的，電鍍前按產(chǎn)量的2倍抵減產(chǎn)量。電鍍后按3倍抵減產(chǎn)量。產(chǎn)品可以挑揀使用的，車間無安排到人員挑揀的，由甲方支付挑揀費用，揀出的廢品按3倍產(chǎn)量扣減。

　　6.3.2 當(dāng)月任務(wù)完成率不足90%的，以總產(chǎn)量5% 作為處罰，處罰款直按扣車間。

　　6.3.3 乙方接生產(chǎn)通知后，未按時回復(fù)或因模具設(shè)備問題不未能按時生產(chǎn)沒有上報公司負(fù)責(zé)人處理，造成延誤出貨的，未完成的任務(wù)扣減20%作為處罰。

　　6.3.4 未經(jīng)同意或未通知倉庫登記，私自傾倒不合品時，每次處罰車間100元。

　　6.3.5 乙方因管理混亂，導(dǎo)致產(chǎn)品或材料受潮或被水淋濕造成損失的，按金額承擔(dān)20%的損失。

　　甲方：__________ 乙方：__________

　　時間：__________ 時間：__________