公司目標(biāo)責(zé)任書（精選15篇）

公司目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，明確各項(xiàng)目責(zé)任人工作目標(biāo)，充分調(diào)動人員工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，保證公司20__年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成一致，訂立本責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行，并于年底進(jìn)行考核：

　　積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)工作，開展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計(jì)目的。

　　一、經(jīng)營類指標(biāo)

　　項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，執(zhí)行公司批準(zhǔn)或政府規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，守法經(jīng)營，并達(dá)成以下經(jīng)營目標(biāo)：

　　1、當(dāng)年物業(yè)服務(wù)費(fèi)(住宅、商業(yè))收費(fèi)率_____%(月考核);電梯費(fèi)收費(fèi)率_____%(月考核);

　　能耗公攤(住宅路燈、商業(yè)專變電費(fèi))收費(fèi)率_____%(季度考核);

　　各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，公司給予項(xiàng)目部獎勵500-20__元，目標(biāo)責(zé)任人800-20__元獎勵;

　　2、上年度欠費(fèi)總金額_____元，歷史欠費(fèi)回收率50%;(超過目標(biāo)值部分給予_____%-_____%獎勵);

　　3、新增欠費(fèi)不得超過歷史欠費(fèi)催收回款的50%;

　　4、能耗費(fèi)在上一年度基礎(chǔ)上降低30%;(超過目標(biāo)值部分按4：6分成);

　　在教育教學(xué)活動中，不得歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生，不能訓(xùn)斥、羞辱學(xué)生家長，不能向?qū)W生家長索要或變相索要財(cái)物或交辦私事。

　　二、品牌建設(shè)類指標(biāo)

　　1、在項(xiàng)目部業(yè)主滿意度調(diào)查中，業(yè)戶整體滿意度在98%以上;

　　2、在公司組織進(jìn)行的業(yè)主滿意率電話或其它形勢調(diào)查中，滿意度在95%以上;

　　3、公司受理的業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)的有效投訴全年不超過_____宗;

　　4、全年不得發(fā)生因物業(yè)服務(wù)工作問題損害公司品牌的負(fù)面事件(包括業(yè)主群體事件、煤體曝光、政府上訪);

　　三、內(nèi)部管控類指標(biāo)

　　1、全年入屋盜竊案不得超過_____宗;不得發(fā)生治安責(zé)任事故和消防安全責(zé)任事故及停車__________場車輛被盜責(zé)任事故;

　　2、客戶報(bào)事回訪滿意率達(dá)_____%，維修、報(bào)修完成率達(dá)到100%，共用設(shè)施完好率在98%以上;

　　3、公司在對項(xiàng)目部的工作檢查中，口頭或書面提出的整改事項(xiàng)全年完成率為100%;

　　4、加強(qiáng)員工安防意識培訓(xùn)，全年發(fā)生的工傷事故人數(shù)不得超過1人次;

　　四、學(xué)習(xí)成長類指標(biāo)

　　1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳企業(yè)文化理念，100%完成公司下達(dá)相關(guān)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、營造拼搏向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，積極爭取獲得團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)(上級組織、行業(yè)協(xié)會、本級公司授予的表彰);

　　3、關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，為公司培養(yǎng)輸送人才;重視員工隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，建立和完善后備庫;

　　4、培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)與成長，獲得相關(guān)資格證書及學(xué)歷證書。

　　五、計(jì)劃管理類指標(biāo)

　　第一條按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量;

　　第二條公司依據(jù)公司績效考核制度和相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)項(xiàng)目部完成第一條中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對項(xiàng)目部人員和相關(guān)員工實(shí)行績效考核和對應(yīng)獎懲。

　　第三條本責(zé)任書在20__年度目標(biāo)責(zé)任書基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，各項(xiàng)考核指標(biāo)均以本責(zé)任書為準(zhǔn)，其它本目標(biāo)責(zé)任書未涉及到的按20__年度目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)。

　　第四條指經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署后正式生效。第五條本責(zé)任書一式兩份，公司及客戶服務(wù)中心各存一份。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：_______________目標(biāo)負(fù)責(zé)人：_______________

　　日期：_______________日期：______________

公司目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書

　　20xx年執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書

　　甲方：XX公司乙方：

　　為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

　　一、聘用崗位和時(shí)間

　　甲方聘用乙方擔(dān)任甲方執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx 年01月 01 日至20xx年12月31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

　　二、乙方的主要崗位職責(zé) 1)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　對年度產(chǎn)品、經(jīng)營、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成 2)經(jīng)營管理

　　1、制定全年?duì)I銷規(guī)劃，達(dá)成銷售額、利潤目標(biāo)，完成新市場開發(fā)任務(wù)。 2、形成客戶管理方案：老客戶維護(hù)，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，公司重點(diǎn)客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度客戶購買分析報(bào)告; 3)系統(tǒng)建設(shè)

　　完成組織系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作 4)人才建設(shè)

　　完成集團(tuán)骨干的人才搭建工作

　　三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明

　　1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：

　　固定工資為 ;績效工資為;提成： ;分紅;年終獎金為 。

　　2、收益說明：

　　1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》; 2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》; 3)提成：銷售業(yè)績的 x %，超額完成銷售目標(biāo)，提成為 x %; 4)分紅：為公司利潤的 x %;

　　5)年終獎金：為公司超額利潤部分的 x %;

　　四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法 (一)乙方績效考核表

　　執(zhí)行總經(jīng)理考核評分表(年度)

　　(二)考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表

　　注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)K;

　　五、乙方義務(wù)

　　1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任; 2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);

　　3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎; 4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。

　　六、 電網(wǎng)指標(biāo) 1、 公物私用 2、 不按標(biāo)準(zhǔn)用人 3、 回扣

　　4、 非公司行為xing賄 5、 泄露機(jī)密 6、 公款私用 7、 虛報(bào)假賬 8、 曠工 9、 煽動虛假消息 10、 11、 12、 13、 14、 15、

　　利用信息獲得私人利益 銷毀證據(jù)

　　虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支 違反品行指標(biāo)

　　利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益 違法

　　乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

　　七、其他

　　1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份; 2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。 3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協(xié)商確定

　　甲方：

　　簽名 ：

　　年 月 日

　　乙方：(簽字蓋章) 簽名(第一負(fù)責(zé)人)： 年 月 日

公司目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

　　2、堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　3、負(fù)責(zé)管轄棟號的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定。

　　4、對各個(gè)班組做好技術(shù)交底工作，指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。

　　5、會同勞務(wù)班組技術(shù)員、測量員認(rèn)真按設(shè)計(jì)規(guī)定的坐標(biāo)、水平標(biāo)高進(jìn)行測量定位，完成放線等工作，對幾何尺寸進(jìn)行復(fù)核，并提交質(zhì)檢工程師復(fù)核驗(yàn)收。

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督鋼筋班組的抽料、制作、和綁扎工作，以圖紙和圖集為基準(zhǔn)檢查鋼筋料單是否準(zhǔn)確，檢查鋼筋制作是否和料單對應(yīng)，鋼筋綁扎是否滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求。在滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的前提下做到最大程度的鋼筋節(jié)余。

　　7、協(xié)助工程師解決施工中遇到的各類問題。配合質(zhì)檢工程師對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。

　　8、協(xié)同資料員按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批實(shí)測實(shí)量等內(nèi)業(yè)資料，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理審批。

　　9、協(xié)助工程師做好施工現(xiàn)場塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械的檢查工作，有問題及時(shí)通知有關(guān)部門維修保養(yǎng)。

　　10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及文明施工的檢查工作，對違反規(guī)定施工的要予以制止，

　　情節(jié)嚴(yán)重的或不聽勸阻的上報(bào)經(jīng)理給予處置。

　　11、負(fù)責(zé)收集本工程的技術(shù)變更資料，并提供給有關(guān)人員。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會議及各項(xiàng)集體活動。

公司目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的主題。為了貫徹落實(shí)公司20xx年工作會議提出的效益黨建、五抓五強(qiáng)五精理念，為了充分發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的主力軍作用，物資供應(yīng)配送中心團(tuán)支部以青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動為主題，以開展一項(xiàng)教育、建立一套長效機(jī)制、完善一批創(chuàng)新創(chuàng)效載體、推廣一批創(chuàng)新創(chuàng)效成果、培育一批創(chuàng)新創(chuàng)效人才為主要內(nèi)容，引導(dǎo)物資供應(yīng)配送中心全體團(tuán)員、青年在打造建橋國家隊(duì)標(biāo)桿企業(yè)偉大征程中貢獻(xiàn)智慧和力量。為了深入推進(jìn)物資供應(yīng)配送中心青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，物資供應(yīng)配送中心行政與團(tuán)支部簽訂20xx年度青年創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容如下：

　　一、完成五項(xiàng)主要任務(wù)

　　1、營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。通過倡議書、宣傳櫥窗、QQ群討論交流、物資管理論壇等形式，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效的目的和意義，營造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚的氛圍。

　　2、開展青年素質(zhì)工程教育。深入開展以學(xué)業(yè)務(wù)知識，獲學(xué)歷文憑、考注冊證書，聘技術(shù)職稱為宗旨和主要內(nèi)容的青年素質(zhì)工程教育，用組織行為幫助青年提高素質(zhì)，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的素質(zhì)基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。精心組織團(tuán)員青年積極參加物資供應(yīng)配送中心開展的撰寫物資管理論文、QC小組攻關(guān)、讀書勵志、比業(yè)務(wù)賽水平創(chuàng)效益等活動為載體，全面提高青年物資人員政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。

　　4、開展物資管理〃青年崗位能手競賽活動。務(wù)實(shí)開展青年崗位能手競賽活動，以內(nèi)外兼修、供管并重、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作方針，引導(dǎo)并激勵物資系統(tǒng)青年職工，爭當(dāng)青年崗位能手，爭創(chuàng)青年文明號。

　　5、開展QC攻關(guān)活動。結(jié)合物資四化管理的需要，針對新材料新工藝以及不斷提高現(xiàn)場物資管理水平的內(nèi)在要求，扎實(shí)開展QC攻關(guān)活動。

　　二、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動主要目標(biāo)

　　1、20xx年，物配中心35歲以下青年有2人及以上參加學(xué)歷教育、2人及以上參加并通過國家經(jīng)濟(jì)師資格考試。

　　2、選樹物資管理〃青年崗位能手。

　　3、《集團(tuán)公司物資管理簡報(bào)》、《中鐵大橋物資》及五公司網(wǎng)站、《五橋時(shí)空》上每季度累計(jì)有3篇關(guān)于物資管理方面的宣傳報(bào)道。

　　4、組織團(tuán)員、青年積極參加物配中心開展明星員工勞動競賽、撰寫物資管理論文活動。20xx年，完成物資管理論文5篇以上。

　　5、在公司20xx年QC成果發(fā)布會上，爭取獲獎2項(xiàng)。

　　6、在公司開展的金點(diǎn)子征集活動中，提合理化建議不少于3條。

　　7、在導(dǎo)師帶徒活動中，爭取1對師徒獲公司表彰。

　　8、扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)集團(tuán)公司青年文明號活動，努力向爭創(chuàng)江西省青年文明號邁進(jìn)。

　　三、雙方責(zé)任

　　1、團(tuán)支部認(rèn)真完成以上5項(xiàng)主要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)以上8項(xiàng)工作目標(biāo)。

　　2、物資供應(yīng)配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究共青團(tuán)工作，為團(tuán)支部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動給予支持幫助。

　　四、考核形式

　　采用全年目標(biāo)分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯(lián)席會議考核青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況，常抓常管;年終由團(tuán)支部向中心領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)開展活動情況的書面總結(jié)報(bào)告，經(jīng)審核確認(rèn)后，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)獎勵活動經(jīng)費(fèi)。

　　五、活動經(jīng)費(fèi)獎勵

　　1、完成了五項(xiàng)主要任務(wù)，獎活動經(jīng)費(fèi)20xx元。

　　2、在完成五項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了八項(xiàng)工作目標(biāo)，獎活動經(jīng)費(fèi)3000元。

　　3、未完成以上任務(wù)及目標(biāo)，則不予以獎勵。

　　以上責(zé)任書在20xx年內(nèi)有效，由簽字雙方遵守執(zhí)行。責(zé)任書一式四份，由中心行政、團(tuán)支部各執(zhí)一份，報(bào)送公司團(tuán)委、中心黨支部各一份。

　　物資供應(yīng)配送中心經(jīng)理：______________

　　簽字雙方：______________

　　物配中心團(tuán)支部書記：______________

　　簽字日期：______________

公司目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工人身、財(cái)產(chǎn)安全管理，增強(qiáng)全體員工的安全意識，明確安全責(zé)任，經(jīng)公司與員工本人確認(rèn)，特簽訂本安全責(zé)任書。

　　1、員工承諾在甲方工作期間必須服從公司的安全管理，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作流程。

　　2、員工不得攜帶易燃易爆或其他危險(xiǎn)品進(jìn)入公司場所，在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)，須及時(shí)進(jìn)行控制，并迅速上報(bào)上級部門。

　　3、乙方不得持有管制刀具/器械，不得打架斗毆、偷竊公司及他人財(cái)產(chǎn)物品，不得破壞公司和他人人身和財(cái)產(chǎn)安全。

　　4、員工在下班時(shí)，須認(rèn)真檢查工作區(qū)域的照明、門窗、辦公設(shè)備、車輛、叉車等其他設(shè)備，以確保用電設(shè)備斷電關(guān)好，車輛、叉車和作業(yè)設(shè)備停好鎖好，辦公倉庫的門窗關(guān)好鎖好。如員工違反上述要求或其他個(gè)人原因，引起火災(zāi)、偷竊或設(shè)備損壞等安全事故或損失，公司將根據(jù)員工過失追究相應(yīng)的責(zé)任。

　　5、員工在工作期間因不正確操作設(shè)備用具或不按規(guī)定流程進(jìn)行作業(yè)等造成不安全隱患、事故或人身傷亡事故，公司根據(jù)員工過失大小追究相應(yīng)的責(zé)任。

　　6、員工在休假或未在工作崗位期間(包括上下班途中、因私在工作時(shí)間外出)須注意人身安全，必須遵守國家法律法規(guī)、交通法規(guī)以及公共場所行為準(zhǔn)則或其他社會全體應(yīng)共同遵守的準(zhǔn)則，乘座具備營運(yùn)資格的交通工具。如因違反上述要求或其他自身原因而導(dǎo)致身體損傷或財(cái)產(chǎn)損失的，責(zé)任自負(fù)。

　　7、員工須認(rèn)真遵守公司宿舍管理規(guī)定及員工住宿安全責(zé)任書等，不得在公司提供的宿舍或其他場所內(nèi)進(jìn)行黃、賭、毒等違法違紀(jì)或其他違反社會道德的行為，不利擅領(lǐng)非本公司員工進(jìn)入宿舍或住宿。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將取消員工的住宿資格，并依照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。如涉及違法犯罪行為的，公司有權(quán)將員工移送公安機(jī)關(guān)依法處理。

　　8、員工不得在除指定的吸煙室之外的公司任何場所內(nèi)(食堂、宿舍、辦公區(qū)、庫房等經(jīng)營場所)吸煙，不得私自使用大功率電器，未經(jīng)許可不得私自動火。

　　9、員工須認(rèn)真遵守食堂管理制度，未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)入食堂操作間，嚴(yán)禁擅自動用食堂物資、設(shè)施設(shè)備及液化氣瓶。

　　10、員工應(yīng)愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)物品，并妥善保管自己的財(cái)物，不得將貴重物品或現(xiàn)金存放于員工辦公桌柜及辦公、庫房或宿舍內(nèi)。如違反以上規(guī)定，發(fā)生財(cái)物丟失的，由員工自行承擔(dān)損失。

　　本責(zé)任書一式兩份、公司和員工各執(zhí)一份。有效期為：20__年1月1日-20__年12月31日。

　　公司(簽)蓋章： 員工簽：

　　日 期： 日 期：

公司目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書

　　一、技術(shù)工作崗位目標(biāo)

　　項(xiàng)目技術(shù)工作是對施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調(diào)查和場地布置、圖紙審核、技術(shù)方案、施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新、竣工資料、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時(shí)完成公司和相關(guān)方(監(jiān)理方、業(yè)主、甲方)的技術(shù)工作任務(wù)，科學(xué)地控制施工成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成公司所承接的工程項(xiàng)目，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　管理權(quán)限：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和管理工作，依照法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為，確保工程順利進(jìn)行。

　　二、技術(shù)工作崗位職責(zé)

　　1、施工準(zhǔn)備階段

　　(1)參與施工現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查，提交施工場地布置圖及臨時(shí)用地范圍。

　　(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容和了解設(shè)計(jì)意圖，復(fù)核工程數(shù)量、二次設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝要求、結(jié)構(gòu)尺寸和設(shè)計(jì)標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)部門，便于進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

　　(3)細(xì)化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設(shè)備清單，確定主材和輔材清單。

　　(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質(zhì)量檢測工作。

　　(5)協(xié)助甲方編制工程開工報(bào)告工作。及時(shí)提供項(xiàng)目管理人員、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動力進(jìn)場情況資料。

　　(6)協(xié)助甲方做好進(jìn)場設(shè)備、主材、輔材驗(yàn)收和原材料的試驗(yàn)和各種施工配合比的試驗(yàn)工作及其它技術(shù)工作。隨機(jī)資料必須收集完備，資料不全不予接收。

　　(7)協(xié)助公司做好成本核算工作。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施階段

　　(1)及時(shí)做好需安裝設(shè)備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。

　　(2)按時(shí)完成每一施工工序的施工方案確認(rèn)工作。

　　(3)對工程應(yīng)進(jìn)行階段性的復(fù)檢，聯(lián)檢工作。

　　(4)對各道施工工序及時(shí)向班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括：

　　a.施工圖紙的部位尺寸和要求設(shè)備的安裝位置和要求;

　　b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;

　　c.施工方案和有關(guān)的施工操作規(guī)定;

　　(5)及時(shí)完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作。要求包括：

　　1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理。

　　2)記錄表必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。

　　3)質(zhì)檢表及計(jì)量資料必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。

　　4)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認(rèn)。

　　(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫)。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內(nèi)容包括項(xiàng)目開、竣工日期、當(dāng)日施工情況、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結(jié)果、重要施工決定等，其中甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位臨時(shí)決定改變的問題應(yīng)有親筆意見和簽字。工程日志必須完整，與施工無關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。

　　(7)每月25日前完成當(dāng)月的計(jì)量資料，及時(shí)上報(bào)甲方(項(xiàng)目部)。

　　(8)每月25日將當(dāng)月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

　　(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

　　3、項(xiàng)目收尾階段

　　(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復(fù)檢工作。

　　(2)對公司中標(biāo)項(xiàng)目或甲方合同約定要求編制竣工資料項(xiàng)目在公司工程技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下必須按業(yè)主要求認(rèn)真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內(nèi)容：

　　a.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖，隱蔽工程圖;

　　b.工程施工總結(jié);

　　c.竣工圖;

　　d.竣工工程數(shù)量表;

　　e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設(shè)備單試、設(shè)備聯(lián)試、接地試驗(yàn)、絕緣檢查、防腐、設(shè)備校驗(yàn)、地質(zhì)資料、測量、試驗(yàn)記錄及其它有關(guān)文件等);

　　f.主材材料出廠檢查證件試驗(yàn)資料及事故處理報(bào)告等;

　　g.金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠合格證或技術(shù)證件;

　　h.工藝設(shè)備、儀表設(shè)備、電氣設(shè)備的產(chǎn)品合格證及使用說明書和隨機(jī)附件登記;

　　i.工程總結(jié)(包括工程概況、開、竣工日期、施工經(jīng)過、施工方法簡述、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等);

　　j.財(cái)務(wù)決算資料;(由財(cái)務(wù)人員完成)

　　k.驗(yàn)收評定資料;

　　l.建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及上級主管部門下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來信、來函等。

　　(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術(shù)部一份留底。

　　(4)根據(jù)合同規(guī)定，工程完工后應(yīng)進(jìn)行全面檢查，在竣工文件準(zhǔn)備齊全后，向甲方提出竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報(bào)告，申請驗(yàn)交。

　　(5)驗(yàn)交雙方應(yīng)檢查全部工程及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)文件)與施工技術(shù)規(guī)范及竣工技術(shù)資料。當(dāng)工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續(xù)。

　　4、職責(zé)履行范圍

　　(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人履行上述全部職責(zé)。

　　(2)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下履行上述相關(guān)的職責(zé)。

公司目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　治超目標(biāo)責(zé)任書范本

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神，加強(qiáng)煤礦源頭管理，落實(shí)治超責(zé)任，確保煤礦生產(chǎn)企業(yè)貨運(yùn)源頭無非法超限超載車輛，實(shí)現(xiàn)源頭零超裝。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任制。

　　一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神及省、市、縣和集團(tuán)治超有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真抓好源頭治超宣傳和落實(shí)。

　　二、明確崗位職責(zé)，完善相關(guān)制度及其責(zé)任追究制度，建立健全本企業(yè)源頭治超機(jī)構(gòu)，配備足夠的治超人員。

　　三、加強(qiáng)對裝載、開票、計(jì)重以及票控機(jī)管理等相關(guān)人員的ѧϰ和培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得和筆記。

　　四、建立健全煤炭源頭治超登記、統(tǒng)計(jì)和檔案，逐車填寫《治理非法超限超載煤炭銷售臺帳》，如實(shí)登記銷售日期、車輛裝載煤炭重量、煤炭銷售票票號、貨物車輛自重、車牌號碼、駕駛員信息、開票人、放行人等相關(guān)內(nèi)容。

　　五、對裝載貨物車輛駕駛員出示的道路運(yùn)輸證和從業(yè)資格證進(jìn)行登記，不得為無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載或?yàn)檐囕v超標(biāo)準(zhǔn)裝載、配載;不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明。

　　六、嚴(yán)格按照行駛證核定載質(zhì)量進(jìn)行裝載，同時(shí)，要開具與銷售煤炭同等數(shù)量的煤炭銷售票，對非法超限超載或無煤炭銷售票的車輛不得放行。

　　七、嚴(yán)格執(zhí)行煤炭銷售合同，不得銷售、運(yùn)輸無煤炭銷售票的煤炭;不得偽造、買賣、轉(zhuǎn)讓、涂改煤炭銷售票。

　　八、接受煤炭源頭治超執(zhí)法人員實(shí)施的監(jiān)督檢查，并如實(shí)提供有關(guān)情況和資料。

　　九、抓好本單位源頭治超工作，嚴(yán)格執(zhí)行單票限開、單車限裝、一車一票、票噸相符制度，實(shí)現(xiàn)源頭零超裝。

　　十、本責(zé)任書一式三份，按年度簽訂。集團(tuán)公司和煤礦企業(yè)各執(zhí)一份，并向縣煤炭局糾察隊(duì)報(bào)備一份。

　　皇城相府集團(tuán)(實(shí)業(yè))有限公司(簽字)：

　　皇城相府集團(tuán)皇聯(lián)煤業(yè)有限公司(簽字)：

公司目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　治超目標(biāo)責(zé)任書范本

　　為貫徹落實(shí)省、市治超工作會議的精神，牢固樹立抓治超就是抓發(fā)展、抓治超就是惠民生、抓治超就是創(chuàng)環(huán)境的理念，堅(jiān)持政府主抓、依法治理、源頭監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法、責(zé)任倒查、獎懲并舉、科技引領(lǐng)、輿論先行的工作方法，以實(shí)施《**省治理道路貨物運(yùn)輸企業(yè)和貨運(yùn)駕駛?cè)朔欠ǔ�限超載辦法》為重點(diǎn)，確保各成員單位切實(shí)履行治超職責(zé)，不斷鞏固和擴(kuò)大治超工作成果，建立長效的治理機(jī)制，為我縣六條路徑戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)建安全、暢通、快捷的公路通行環(huán)境，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　主要目標(biāo)任務(wù)：

　　一、治理非法超限超載車輛，負(fù)責(zé)國省干線公路轄區(qū)內(nèi)非法超限超載率控制在0.02%以下，55噸以上非法超限超載率控制在0.02以下。

　　二、治超機(jī)構(gòu)健全、制度完善、信息暢通、信息報(bào)送及時(shí)，具體要求達(dá)到五有標(biāo)準(zhǔn)(有場所、有隊(duì)伍、有車輛、有制度、有經(jīng)費(fèi))。

　　三、宣傳學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《**省治理道路貨物運(yùn)輸企業(yè)和貨運(yùn)駕駛?cè)朔欠ǔ�限超載辦法》(晉政辦發(fā)【20xx】5號)。

　　四、清理非法改裝企業(yè)，取締不具備生產(chǎn)經(jīng)營資格的非法改裝企業(yè)。

　　五、吊銷違法汽車改裝企業(yè)的證照，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

　　六、會同有關(guān)部門，規(guī)范公路沿線煤場、石灰廠、礦山、棕鋼玉廠等管理。

　　七、規(guī)范執(zhí)法。無公路三亂現(xiàn)象，無重大違法違紀(jì)行為，無中央、省、市主要媒體曝光事件。

　　八、堅(jiān)決取締非法生產(chǎn)、改裝、維修車輛企業(yè)和非法儲(售)煤場等貨源站場。

　　九、對已辦理營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍中含有車輛改裝項(xiàng)目，但未列入公告管理的企業(yè)，依法限期辦理變更或注銷手續(xù)。

　　十、對非法兼營車輛改裝活動的汽配廠、維修點(diǎn)等進(jìn)行全面清理整頓，堅(jiān)決取締無照經(jīng)營行為。

　　十一、對于非法改裝車輛現(xiàn)象嚴(yán)重的單位或企業(yè)，會同經(jīng)信局、質(zhì)監(jiān)局等有關(guān)部門組織專項(xiàng)整治，堅(jiān)決取締汽車非法改裝企業(yè)。

　　十二、取締無證儲煤場，非法采沙、采石料場等非法貨運(yùn)源頭。

　　十三、建立考核獎懲制度�？h政府將對上述內(nèi)容以百分制形式進(jìn)行考核打分，獎優(yōu)罰劣，并進(jìn)行責(zé)任追究。

　　二x年四月

公司目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書

　　根據(jù)市委市政府《關(guān)于實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新提升工程加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》的任務(wù)要求，為確保各項(xiàng)目標(biāo)完成，特簽訂如下責(zé)任書。

　　一、安排技術(shù)創(chuàng)新提升工程財(cái)政專項(xiàng)資金不低于1000萬元，并確保足額到位;組織實(shí)施重大科技專項(xiàng)不少于3個(gè)。

　　二、全年實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值32億元，占規(guī)模以上工業(yè)比重達(dá)到22%;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資占規(guī)模以上工業(yè)固定資產(chǎn)投資的比重同比增加5個(gè)百分點(diǎn);新增省級認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)1家;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)RD經(jīng)費(fèi)投入達(dá)到0.4億元。

　　三、大力培育創(chuàng)新型企業(yè)，新增市級創(chuàng)新型企業(yè)1家;重點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目3項(xiàng);建立市級以上工程技術(shù)研究中心1家;取得重要科技成果16項(xiàng);專利申請達(dá)到90項(xiàng)，其中發(fā)明專利達(dá)到20項(xiàng)。

　　四、科技特派員正派人數(shù)達(dá)到110，大力擴(kuò)展科技特派員覆蓋面，引導(dǎo)科技特派員由種植、養(yǎng)殖向深加工、集約化經(jīng)營方向延伸。

公司目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　20_年6月16日至18日，視察貴州時(shí)對做好精準(zhǔn)扶貧工作作出了“四個(gè)切實(shí)”、“六個(gè)精準(zhǔn)”和“四個(gè)一批”的重要指示。為認(rèn)真貫徹落實(shí)視察貴州時(shí)的重要指示精神，根據(jù)省市相關(guān)要求，特簽訂精準(zhǔn)扶貧建檔立卡目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須把精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作作為當(dāng)前最重要的工作抓好抓實(shí)，“一把手”要親自抓、負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動大學(xué)生村官、駐村工作隊(duì)和村干部的力量，全力支持工作的開展;分管領(lǐng)導(dǎo)和扶貧工作站相關(guān)人員要負(fù)責(zé)抓好具體工作的落實(shí)。

　　二、強(qiáng)化責(zé)任追究，確保按期完成任務(wù)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作任務(wù)�？h委督查辦、縣績效辦以及縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)督促檢查。黃土鎮(zhèn)、中寨鎮(zhèn)必須在7月23日前完成示范點(diǎn)創(chuàng)建，其他20個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要在8月14日前，全面完成精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作。凡未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)或上級部門驗(yàn)收不合格的，本鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)20___年終績效目標(biāo)考核不能評為一等獎(或優(yōu)秀等次)，其主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及扶貧工作站相關(guān)人員本年度個(gè)人年度考核一律不予評為優(yōu)秀等次，且不得晉職晉級或表彰獎勵。

　　三、徹底摸清底數(shù)，進(jìn)一步完善好信息系統(tǒng)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要安排好專門人員，進(jìn)一步完善好信息系統(tǒng)，確保底數(shù)清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯嚴(yán)密。特別是要針對本轄區(qū)內(nèi)貧困戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完善，致貧原因、結(jié)對幫扶措施不具體、相互矛盾等問題，要以鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)為單位，逐村逐戶核實(shí);以村為單位，逐戶逐人核實(shí)，確保將每戶貧困戶的致貧原因找準(zhǔn)找實(shí)、幫扶措施規(guī)劃到位、幫扶成效真正體現(xiàn)。

　　四、做好資料收集，確保檔案規(guī)范齊全。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要統(tǒng)一按照《貴州省精準(zhǔn)扶貧建檔立卡模板》要求，完善好建檔立卡紙質(zhì)檔案資料，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有薄，確保檔案規(guī)范齊全，確保信息系統(tǒng)與檔案資料能相互印證、互為補(bǔ)充。

　　鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)政府(辦事處)

　　簽字：

　　沿河土家族自治縣人民政府

　　簽字：

　　二〇_年_月_日

公司目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　法人代表與安全生產(chǎn)副經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書 為搞好安全生產(chǎn)、文明施工，貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)保障全體職工的生命安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，明確安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)經(jīng)公司確定，訂立如下責(zé)任書：

　　甲方：

　　乙方：

　　一、甲方職責(zé)：

　　1、甲方確定 同志為公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理及經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任直接承擔(dān)者。

　　2、甲方負(fù)責(zé)審批工程安全施工組織計(jì)劃。

　　3、甲方負(fù)責(zé)定期組織人員對在施工進(jìn)行安全文明施工檢查。 4 對職工進(jìn)行安全和尊章守紀(jì)教育，督促各級領(lǐng)導(dǎo)，干部和個(gè)別職能部門的職工做好本職工作。

　　5、主持輕重受傷事幫的調(diào)查分析，提出意見。

　　二、乙方職責(zé)：

　　1、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　2、組織實(shí)施公司中長期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查各部門、各單位職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)公司級安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)對重大事故隱患的整改。

　　4、定期組織召開公司安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　5、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)組織公司安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，審定各級、各部門安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

　　7、負(fù)責(zé)組織對因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理及報(bào)告。

　　三、控制目標(biāo)：

　　1、所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。

　　2、參加公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活動達(dá)90%以上。

　　3、所分管的部門按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%以上。

　　四、獎懲規(guī)定：

　　1、控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實(shí)到位的，甲方按規(guī)定給予乙方1000元—20xx元處罰。

　　2、完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的，甲方按規(guī)定給予乙方獎勵。

　　五、執(zhí)行和管理

　　1、乙方必須履行責(zé)任書中自己應(yīng)盡的義務(wù)。

　　2、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　甲方簽字： 乙方簽字：

　　年 月 日 年 月 日

公司目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:

　　第一部分 管理目標(biāo)

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1、營業(yè)收入： 萬元;

　　2、實(shí)現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %;

　　3、上交管理費(fèi)用： 萬元，上交管理費(fèi)率為 %。

　　二、運(yùn)行管理目標(biāo)

　　1、工期

　　達(dá)到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　　(1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;

　　(2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

　　3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

　　(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng);

　　(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

　　(3)對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)無工亡事故;

　　(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

　　(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

　　5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

　　(1)人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(2)材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(3)機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(4)其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。

　　(5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi);

　　其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。

　　第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

　　(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

　　(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣�府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

　　(三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

　　第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

　　第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

　　2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

　　第一，工程分包(包括勞務(wù))：凡單位工程(分部分項(xiàng)工程)合同估算價(jià)在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

　　第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

　　3、工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊(duì)伍。

　　第一，工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[20__]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強(qiáng)安全管理：

　　工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

　　(四)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

　　(五)對資源進(jìn)行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

　　(六)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

　　(七)應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

　　(八)接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。

　　(九)按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

　　(十)負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。

　　(十一)上交勞保基金：工程專項(xiàng)勞�；�金全額上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。

　　(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng)，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。

　　(十三)按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

　　(十四)就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定，在本項(xiàng)目實(shí)施期間，開拓業(yè)務(wù)萬元。

　　(十五)做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。

　　(十六)其他職責(zé)____。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

　　(一)參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

　　(二)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。

　　(三)生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

　　(四)人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán);對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。

　　(五)財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支;

　　2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項(xiàng)目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

　　3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

　　(六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

　　(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進(jìn)場時(shí)間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。

　　(八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

　　(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。

　　其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

　　1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。

　　2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項(xiàng)目達(dá)到省(部)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

　　3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎。

　　4、享受業(yè)務(wù)開拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規(guī)定的其他________獎勵。

　　其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

　　第三部分 獎罰

　　按照考核結(jié)果，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：

　　一、 目標(biāo)獎勵辦法

　　(一)目標(biāo)獎勵的計(jì)算

　　1、計(jì)獎基數(shù)的確定：

　　計(jì)獎基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎比例

　　2、計(jì)獎時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))

　　3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”;項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。

　　4、目標(biāo)獎計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎=計(jì)獎基數(shù) _職務(wù)系數(shù)_任職時(shí)間系數(shù)

　　(二)目標(biāo)獎勵兌現(xiàn)的時(shí)間：

　　1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%;

　　2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

　　二、 超額利潤獎勵：

　　1、目標(biāo)利費(fèi)=營業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

　　2、超額利潤=實(shí)際利費(fèi)-目標(biāo)利費(fèi)

　　超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分;

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：

　　3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰;

　　4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎1～5萬元;

　　5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎1～　5萬元。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計(jì)算公式

　　1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎=目標(biāo)獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

　　2、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

　　第四部分 附 則

　　1、本責(zé)任書定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會考核。

　　2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎勵完后失效。

公司目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　根據(jù)《學(xué)校目標(biāo)管理考核評估暫行辦法》精神，結(jié)合工會工作實(shí)際，制定本目標(biāo)任務(wù)書。

　　一、工會工作現(xiàn)狀分析

　　一年來，學(xué)校工會工作取得了一些成績，我們在加強(qiáng)民主建設(shè)、推行校務(wù)公開、推進(jìn)學(xué)校以法辦學(xué)、落實(shí)知情權(quán)、參與權(quán)等方面有了較大提升，但在工會更新觀念、工作創(chuàng)新等方面還存在著一些不足，今后我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極求新求異，努力使工會工作再上新臺階。

　　二、20xx年工會工作總體目標(biāo)

　　以黨的科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的和中國工會精神，堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校的中長期發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)履行工會的“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”等職能。積極推進(jìn)自身建設(shè)，大力增強(qiáng)工會工作活力，充分調(diào)動全校教職工的積極性和創(chuàng)造性，積極營造文明、和諧、平安的校園氛圍，為學(xué)校改革和科學(xué)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　三、具體工作目標(biāo)

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)工會工作。

　　2.堅(jiān)持民主管校、治校，堅(jiān)持教代會制度，

　　3.加強(qiáng)校務(wù)公開，推進(jìn)民主建設(shè)

　　4.積極維護(hù)教工權(quán)利，努力提高教工的福利待遇，組織教職工開展豐富多彩的文藝體育活動，活躍教工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)教職工的身心健康發(fā)展。

　　5.認(rèn)真落實(shí)《北門小學(xué)教師崗位大練兵活動實(shí)施方案》

　　四、完成工作所采取的具體措施

　　1.為切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，我們定期向教工征求意見，督促教工積極參政議政，引導(dǎo)教工關(guān)心學(xué)校的重大事務(wù)，定期召開教代會，學(xué)校的一些重大決策通過教代會形式加以貫徹落實(shí)。

　　2.新的一年，我們將加大對于教學(xué)、學(xué)生管理、后勤服務(wù)、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)支出等諸多方面以網(wǎng)絡(luò)、專欄等方面的宣傳力度，讓學(xué)校各項(xiàng)工作更加公開、透明，從而使學(xué)校更加法制化、民主化。

　　3.三.八婦女節(jié)，組織女教師參加市教育工會組織的各項(xiàng)活動，對于女性教工工作生活中存在的問題給予關(guān)心照顧，組織女教工體檢。

　　4.走訪退、離休老職工，對于他們在生活中存在的困難給予關(guān)心照顧，在政策許可的前提下，在重陽節(jié)發(fā)放慰問金或者或者召開座談會。

　　5.建立健全困難職工檔案，實(shí)現(xiàn)微機(jī)動態(tài)管理。按要求定期向教育總工會特困職工援助中心報(bào)送有關(guān)困難職工的最新數(shù)據(jù)。

　　6.健全工會經(jīng)費(fèi)審查委員會和女職工委員會組織。做好女職工勞動保護(hù)條例的貫徹實(shí)施和女職工權(quán)益維護(hù)工作。

　　7.與學(xué)校職能處室協(xié)作，督促協(xié)調(diào)組織好各項(xiàng)大練兵活動。

　　五、目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)志

　　1.積極舉辦教職工文體活動，豐富教職工業(yè)余生活。

　　2.積極組織教職工參加市級崗位大練兵競賽活動。

　　3.利用重大節(jié)日組織女教工以及全體教工體檢，為困難職工解決實(shí)際困難。

　　4.學(xué)期內(nèi)未發(fā)生重大責(zé)任事故。

　　5.爭取完成局總工會布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

公司目標(biāo)責(zé)任書 篇14

　　為加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)管理責(zé)任，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成，特簽訂本責(zé)任書。

　　1、認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格按《會計(jì)法》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》辦事，科學(xué)決策、合理準(zhǔn)確、及時(shí)地處理基本建設(shè)會計(jì)業(yè)務(wù)。

　　2、建立科學(xué)的會計(jì)核算體系，做好財(cái)務(wù)核算工作。根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)正確的使用會計(jì)科目、設(shè)立會計(jì)賬簿、編制會計(jì)憑證和報(bào)表，保證會計(jì)信息完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　3、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，按照上級單位批準(zhǔn)的投資計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目資金的管理工作。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。確保工程項(xiàng)目的需求的同時(shí)，合理利用資金，節(jié)約融資成本。

　　4、建立財(cái)務(wù)管理體系，編制和完善財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)付款流程，做好財(cái)務(wù)管控，防范風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工程概算，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時(shí)支付、安全準(zhǔn)確。

　　5、做好項(xiàng)目過程中各類付款的財(cái)務(wù)審核和稽查工作。各項(xiàng)付款流程中，核查單據(jù)是否真實(shí)合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項(xiàng)目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準(zhǔn)備，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目竣工決算。

　　6、加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實(shí)踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項(xiàng)目更好的服務(wù)。

　　7、本年度融資17億元，滿足項(xiàng)目資金需求。

　　項(xiàng)目經(jīng)理：

　　(簽字)

　　部門負(fù)責(zé)人：

　　(簽字)

公司目標(biāo)責(zé)任書 篇15

　　為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與實(shí)驗(yàn)室管理員___________簽定本安全責(zé)任書。

　　1、科學(xué)保管儀器設(shè)備，定期督促人員維護(hù)保養(yǎng)，保持儀器室實(shí)驗(yàn)室清潔。

　　2、根據(jù)教學(xué)需要，及時(shí)做好所需物品的訂購、領(lǐng)取、保管工作。

　　3、登記教學(xué)儀器總分類賬和明細(xì)賬，及時(shí)做好新儀器驗(yàn)收登記、破損儀器核銷工作。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室、儀器室各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、對新調(diào)拔、新購置、新制作的儀器、藥品要及時(shí)入帳，做好賬物相符。

　　6、保管好實(shí)驗(yàn)室資料檔案，特別要加強(qiáng)對劇毒、易燃、易爆物品的管理，嚴(yán)格按照要求存放，并實(shí)行雙人雙鎖管理。

　　7、做好儀器設(shè)備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛙。

　　8、所有儀器、藥品都不得外借或私用，無故短缺或丟失要追究管理人員的責(zé)任。

　　9、每天認(rèn)真做好檢查記錄，備查。

　　此責(zé)任書一式兩份，學(xué)校、個(gè)人各存一份。

　　責(zé)任人（簽字）：_________

　　______年_______月______日