管理人員管理制度（精選16篇）

管理人員管理制度 篇1

　　物業(yè)安全服務(wù)管理人員的招聘制度

　　招聘的總原則

　　1、各部門按需求設(shè)置崗位，面向社會公開招聘，統(tǒng)一考核，擇優(yōu)錄取。

　　2、各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展空間，并提供公平的競爭機會，鼓勵員工依靠自身的努力和才能，爭取晉升的機會。

　　3、員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門進行考核；對于人員的選聘應(yīng)堅持德才兼?zhèn)�、公正公開的原則。

　　4、招聘時要注重應(yīng)聘人員的自身素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗，以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

　　招聘的`方式

　　招聘方式有：網(wǎng)絡(luò)招聘，參加固定招聘場所，參加大型招聘會及其他方式。

　　招聘的程序

　　1、各部門需要增加人員時，先填寫用人申請表交人力資源部，由人力資源部綜合后報物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)理審批，并提供招聘建議，獲得批準后再行招聘。

　　2、招聘考核分為初試與復(fù)試，對應(yīng)聘者基本素質(zhì)與專業(yè)能力進行考核�；�本素質(zhì)測試側(cè)重于對應(yīng)聘者思想、道德、心理素質(zhì)等方面的測試；專業(yè)技能測試側(cè)重于對應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗、工作能力、學(xué)業(yè)等專業(yè)能力的測試。考核方式以面試、筆試為主，由人力資源部會同招聘部門進行。

　　3、應(yīng)聘人員必須如實填寫應(yīng)聘資料，如有虛假內(nèi)容，不予錄用；已被錄用員工，經(jīng)核實應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的，將解除所簽訂的勞動合同并予以辭退，并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費用等。

　　4、被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時，應(yīng)向人力資源部和招聘部門交驗身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件核驗，并留存相應(yīng)的復(fù)印件。

管理人員管理制度 篇2

　　組織機構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:

　　1、項目經(jīng)理崗位責任制

　　項目經(jīng)理的主要職責:組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益。

　　1)負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;

　　2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

　　3)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制,并與計劃預(yù)算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;

　　4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排;

　　5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

　　6)審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;

　　7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

　　8)嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

　　2、項目付經(jīng)理崗位責任制

　　項目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表,負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作,與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題,監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。

　　1)認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān);

　　2)對本工程的工程質(zhì)量全面負責,領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,度經(jīng)常進行檢查。認真推行全面質(zhì)量管理,對職工進行'百年大計,質(zhì)量第一'的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;

　　3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程質(zhì)量情況,組織和落實周例會和月例會;

　　4)認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

　　5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢員工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;

　　6)認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責;

　　7)對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

　　8)組織工人學(xué)習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

　　9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,度參加事故調(diào)查處理;

　　10)項目經(jīng)理不在的情況下,由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責項目經(jīng)理部日常工作,對公司負責。

　　3、項目經(jīng)理部行政助理崗位責任制

　　項目經(jīng)理部行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手,負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制,負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系,在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。

　　1)負責協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進度控制,將周、月工程完成情況制成報表,并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整,及時上報公司,并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款;

　　2)負責工地文件檔案記錄的文件柜管理,并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函,經(jīng)項目經(jīng)理認可后交甲方簽收并催促答復(fù),重大問題及時上報;

　　3)控制行政費用開支和成本核算,對照計劃預(yù)算提出處理意見;

　　4)負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作;

　　5)按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關(guān)系,主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題,參與分析招標文件,選擇分包單位,建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。

　　4、質(zhì)量檢查員崗位責任制

　　1)負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

　　2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);

　　3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評,對不合格的有權(quán)責令返工或停工,并將經(jīng)濟損失如實上報;

　　4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;

　　5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

　　6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;

　　7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)量負責;

　　8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映情況;

　　9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理;

　　10)對職工進行'百年大計,質(zhì)量第一'的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng),做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;

　　11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

　　12)正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;

　　13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責;

　　14)對職工進行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

　　15)認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的'各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn),經(jīng)常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;

　　16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

　　5、班組長崗位責任制

　　1)對本班組的工程質(zhì)量全面負責,領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經(jīng)常進行檢查;

　　2)認真推行全

　　面質(zhì)量管理,對職工進行'百年大計,質(zhì)量第一'的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;

　　3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

　　4)認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

　　5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;

　　6)認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責;

　　7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

　　8)組織工人學(xué)習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

　　9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。

　　6、班組技術(shù)負責人崗位責任制

　　1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進行技術(shù)交底,對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責;

　　2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認定;

　　3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;

　　4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收;

　　5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

　　6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法;

　　7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實際工程問題;

　　8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時江報。

　　7、施工人員崗位責任制

　　1)做到'三懂四會'。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;

　　2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

　　3)嚴把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);

　　4)自覺遵守當?shù)卣�府的各項法律、法�?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;

　　5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;

　　6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

　　7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀律,聽從指揮;

　　8)愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品;

　　9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實反映情況。

　　8、安全員崗位責任制

　　1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度;

　　2)參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃,負責督促有關(guān)人員實施;

　　3)深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓;

　　4)與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作;

　　5)開展安全宣傳活動,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,對職工進行安全教育;

　　6)對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報,參加事故的分析調(diào)查及處理工作;

　　7)在質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況;

　　8)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患,應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映,以便及時消除不安全因素,保證施工正常進行;

管理人員管理制度 篇3

　　為了認真貫徹落實全省煤礦從業(yè)人員素質(zhì)工程，盡快提升木瓜煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)，根據(jù)晉煤勞發(fā)【20xx】1166號、晉煤培發(fā)【20xx】1224號、山西焦煤發(fā)【20xx】748號及勞發(fā)【20xx】704號文x公司推進煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程實施方案要求，經(jīng)礦“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”領(lǐng)導(dǎo)組和安委會成員會議討論，特制定本礦安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準入制度：

　　一、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷及專業(yè)職業(yè)資格準入

　�。�1）煤礦企業(yè)“六長”和副總工程師

　　準入標準：煤礦企業(yè)“六長”（包括煤礦礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風區(qū)隊長，下同）和副總工程師必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷（包括煤炭專業(yè)證書班所取得的學(xué)歷，下同），必須具備煤炭主體專業(yè)中級以上專業(yè)技術(shù)職稱（包括注冊安全工程師，下同），其中，總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱。

　　達標時間：到2013年底全礦“六長”和副總工程師專業(yè)學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱全部達到準入標準。

　　奮斗目標：（1）專業(yè)學(xué)歷：到“十二五”末，本礦“六長”和副總工程師具備煤炭相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷達標6人，研究生學(xué)歷達標1人。（2）專業(yè)技術(shù)職稱：2013年底，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達到15％以上；到“十二五“末，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達到25％以上。

　�。�2）煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員

　　準入標準：煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長”和副總工程師外其他管理人員和專業(yè)技術(shù)人員）必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，必須具備煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術(shù)職稱（包括注冊助理安全工程師）。

　　達標時間：（1）專業(yè)學(xué)歷：到“十二五”，礦其他安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷達到準入標準。（2）專業(yè)技術(shù)職稱：到20xx年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)技術(shù)職稱達到準入標準。

　　奮斗目標：(1)專業(yè)學(xué)歷：到20xx年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達到50%以上，本科以上學(xué)歷達到20%；到“十二五”末，礦其他安全生產(chǎn)管理人員具備煤炭相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷達到30%以上，大專以上學(xué)歷達到60%以上。（2）執(zhí)業(yè)資格：20xx年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到30%以上；到“十二五”末，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到40%以上。

　　二、保證措施

　　1、研究生學(xué)歷（學(xué)位）：按照呂梁山公司和集團公司統(tǒng)一組織的學(xué)歷提升班，有計劃、有目標、持續(xù)性地、分專業(yè)、分層次做好相關(guān)人員的選送工作，按時按標準達到準入條件。

　　2、本、�？�、中專（高中、技校）學(xué)歷：按照呂梁山公司和集團公司統(tǒng)一組織的學(xué)歷提升班，分專業(yè)、分層次、分批次，對照各類人員標準，按照兩級公司計劃指標，嚴格培養(yǎng)方向，嚴格培訓(xùn)人數(shù)，統(tǒng)籌推進本礦職工的學(xué)歷提升工作，按照既定目標按時達到準入標準。

　　3、專業(yè)技術(shù)職稱：按照兩級公司的安排部署，利用現(xiàn)有培訓(xùn)教育陣地，依托地方有資質(zhì)的相關(guān)部門，不定期開展計算機專業(yè)知識和英語培訓(xùn)；取得相應(yīng)的`資格證書，依托集團公司技術(shù)中心大力開展各類科研課題攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作，為專業(yè)技術(shù)人員論文發(fā)表、榮譽獲得搭建平臺創(chuàng)造條件，依托集團公司組織人事部位專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘創(chuàng)造良好地外部環(huán)境。

　　4、已達準入標準的安全生產(chǎn)管理人員嚴格按照集團公司相關(guān)崗位津貼標準給予兌現(xiàn)。

　　5、對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理崗位的人員分批次，分專業(yè)進行學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格選送培訓(xùn)，對不參加培訓(xùn)人員和經(jīng)培訓(xùn)未取得資格證的人員建議勞資、組織人事部門按照相關(guān)程序進行解聘下崗。

　　6、下一步勞資、組織人事部門嚴格按照安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準入條件聘任競爭上崗。

　　三、相關(guān)規(guī)定要求

　　1、礦“六長”和副總工程師學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格提升工作由礦政工科按照各自學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準，拿出計劃方案，由培訓(xùn)科與集團公司職教中心聯(lián)系，按照集團公司統(tǒng)一安排進行培訓(xùn)。

　　2、凡列入學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格提升的人員，必須按照礦統(tǒng)一安排進行培訓(xùn)學(xué)習，如果不參加培訓(xùn)學(xué)習或培訓(xùn)后仍拿不到有效證件，按照集團公司要求進行再培訓(xùn)。

　　3、礦其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長”和副總工程師外）由政工科按照各自學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準，拿出計劃方案，因本人無故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)后仍拿不到有效證件者，責令限期按計劃規(guī)定達到標準，再培訓(xùn)費用自理。

　　4、政工科在選拔安全生產(chǎn)管理人員時，將學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準作為重要依據(jù)和基本條件，今后提拔的安全生產(chǎn)管理人員不符合準入標準的，追究政工科科長責任。

管理人員管理制度 篇4

　　為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵作用，進一步轉(zhuǎn)變干部作風，深入現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（魯煤安管〔20xx〕162號）、《關(guān)于印發(fā)；的通知》（魯煤安監(jiān)[20xx]180號文）、《山東省人民政府關(guān)于貫徹落實國發(fā)〔20xx〕23號文件進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》（魯政發(fā)〔20xx〕77號）和《關(guān)于學(xué)習貫徹國務(wù)院23號文的通知》（魯煤安監(jiān)南局發(fā)[20xx]81號）以及滕煤字[20xx]114號文件《關(guān)于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求，制定本制度：

　　一、跟班帶班下井干部的范圍

　　1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經(jīng)理；

　　2、副總工程師；

　　3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。

　　4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術(shù)員。

　　二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定

　　公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：

　　1、主要負責人（董事長）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于5次；

　　2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

　　3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

　　4、分管政工、經(jīng)營、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

　　5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數(shù)不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

　　公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。

　　三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

　　1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

　　2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴格執(zhí)行。

　　3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領(lǐng)導(dǎo)干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

　　4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學(xué)習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進行請示、備案，即：

　�。�1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況請示董事長批準；

　�。�2）二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準；

　　（3）其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報其分管領(lǐng)導(dǎo)批準；

　　（4）所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒�。調(diào)度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔所調(diào)整班次的所有職責。

　　四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責權(quán)限

　　1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任者。

　　2、負責監(jiān)督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。

　　3、負責加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術(shù)措施的落實；負責生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。

　　4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。

　　5、負責及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦

　　井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

　　6、負責對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進行反饋，并落實人、物等予以解決。

　　7、負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

　　8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

　　9、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極協(xié)助做好搶險救災(zāi)工作。

　　五、考核辦法及要求

　　1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構(gòu)，具體負責本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總，每日進行通報。

　　2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制�！八膶�口”：一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈室按照規(guī)定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認，然后由當班區(qū)域安全員再進行簽字確認�！八膶�口”程序缺一項均視為當班未下井�！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗�，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導(dǎo)進行交接。

　　3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現(xiàn)場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。

　　4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴重隱患，發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調(diào)度室和信息站，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排專人幫助整改單位落實。

　　5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進行簽字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫“管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時向有關(guān)單位下達整改指令。

　　六、責任追究

　　1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的`），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

　　2、入井帶班干部應(yīng)嚴格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應(yīng)的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

　　3、入井帶班期間，凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責任；現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規(guī)定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關(guān)單位按照責任程度進行調(diào)查，并形成處理意見進行處理。

　　4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內(nèi)未按要求整改的，嚴格按照有關(guān)規(guī)定處罰。

　　5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數(shù)的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經(jīng)公司研究后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。

　　七、補貼為充分體現(xiàn)公司“責、權(quán)、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標準執(zhí)行。

　　八、本制度即日起執(zhí)行。

管理人員管理制度 篇5

　　為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強其領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的能力，促進我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓(xùn)制度：

　　安全生產(chǎn)管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)管理工作的負責人（副礦長、總工程師）；安全、生產(chǎn)技術(shù)、通防、機電、地測、調(diào)度等部門負責人；采煤、掘進、機電、運輸、通風等班組長；其他從事安全生產(chǎn)管理的人員。

　　安全生產(chǎn)管理人員必須參加具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)組織的.安全培訓(xùn)，經(jīng)煤礦安全管理機構(gòu)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證，并且按照國家有關(guān)規(guī)定進行復(fù)審和再培訓(xùn)。

　　未取得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理工作。

　　因工作或任職的需要外出學(xué)習、培訓(xùn)的人員由礦長確定，并依照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

　　派外培訓(xùn)的人員，返礦后應(yīng)將有關(guān)證書交到安全培訓(xùn)科，存檔備案。若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。

管理人員管理制度 篇6

　　1工程項目管理內(nèi)容

　　1.1工程項目管理可分為三個階段,即施工準備階段,項目實施階段和項目收尾階段。

　　1.2施工準備階段包括:選定項目經(jīng)理,組建項目部,編制施工組織設(shè)計,進行項目開工準備;

　　1.3項目實施階段包括:項目進度控制,項目安全控制,項目成本控制,項目現(xiàn)場管理,項目合同管理,項目信息管理,項目生產(chǎn)要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設(shè)備管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理),項目組織協(xié)調(diào);

　　1.4項目收尾階段包括:項目竣工驗收,項目考核評價,項目部解體,項目回訪保修。

　　2項目管理流程

　　項目準備階段

　　項目實施階段

　　項目收尾階段

管理人員管理制度 篇7

　　項目經(jīng)理部在完成施工項目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益,擴大**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽,增強市場競爭能力,求得更大發(fā)展。

　　一、質(zhì)量管理目標:

　　1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上,無重大質(zhì)量事故。

　　2、顧客入住質(zhì)量滿意率達80%以上。

　　3、以顧客關(guān)注為焦點,加強管理,持續(xù)改進施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。

　　二、工期管理目標:

　　以顧客關(guān)注為焦點,在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。

　　三、成本控制目標:

　　1、樹立全局觀念,進行科學(xué)的'管理,選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。

　　2、加強施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

　　3、嚴格控制工程投資,確�？傎M用控制在批準的概算以內(nèi)為管理總目標。

　　4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合,按照投標報價及合同內(nèi)容嚴格執(zhí)行,減少和控制預(yù)算外簽證。

　　四、安全管理目標:

　　1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。

　　2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。

　　3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。

　　五、環(huán)境保護和文明施工目標:

　　建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

　　在工程管理過程中將嚴格按環(huán)保要求進行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。

　　六、團結(jié)合作目標:

　　處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系,保證工程的順利進行。

管理人員管理制度 篇8

　　礦山安全員是整個礦山工作中最關(guān)鍵的崗位之一，直接關(guān)系到礦山的正常生產(chǎn)、生存發(fā)展，崗位十分重要。為確保礦山生產(chǎn)正常進行，特制定礦山安全員崗位責任制，望遵照執(zhí)行。

　　一、制定整個礦山安全生產(chǎn)管理制度，并明確各生產(chǎn)崗位的安全管理制度。

　　二、督促崗位安全管理制度的落實情況，并用書面形式提出整改意見；并交企業(yè)備案。

　　三、按國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，作好日常性的宣傳教育工作。

　　四、根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，結(jié)合本礦山的實際情況"安全生產(chǎn)"的思想。

　　五、安全員必須在生產(chǎn)現(xiàn)場隨時巡視，不得滯留在辦公室。在巡視過程中督促檢查生產(chǎn)過程中的不安全隱患，并及時處置，防患于未來。

　　六、凡發(fā)生人身事故、設(shè)備事故、安全員必須立即向主管負責人報告，并提供真實情況，及時通知有關(guān)部門盡快妥善處理，安全員必須及時寫出事故調(diào)查報告，分析事故原因，合同有關(guān)部門認定事故責任人。如屬安全員失職造成的事故，安全員須承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任和法律責任。

　　七、重點妥善組織開山班嚴格按規(guī)定時間放炮，并與其一道共同負責檢查督促放炮前的各項準備工作，并在放炮現(xiàn)場設(shè)置警示牌、警戒線，拉響警報，確保放炮前安全事故的發(fā)生。

　　八、在不耽誤本職工作的.前提下，服從主管領(lǐng)導(dǎo)的臨時性工作安排，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，控制挖掘機對砂石采集的含泥量，保證砂石質(zhì)量。

　　九、安全員兼職空壓機房的開機管理維護。

管理人員管理制度 篇9

　　1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，園長是幼兒園安全工作的第一責任人，園長是具體負責人，具體負責和指導(dǎo)全園安全工作，制定幼兒園各類人員安全責任制和各方面的安全措施，全園師生應(yīng)樹立安全第一、安全無小事的思想。

　　2、幼兒園每學(xué)期采用多樣化的教育形式對幼兒進行安全知識教育，每班每月應(yīng)有針對性的對幼兒進行安全教育，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理并進行安全教育。各班要對幼兒進行緊急情況處理方法、自救互救常識教育、緊急電話(如110、119、122、120等)使用常識的教育。

　　3、建立重大事故報告制度。各班幼兒出現(xiàn)的重大傷亡事故要立刻報告校級領(lǐng)導(dǎo);對事故的上報要形成書面報告。

　　4、實行行政人員值日制度，填寫校務(wù)值日。

　　5、不經(jīng)幼兒園同意，各部門各班不得組織幼兒上街宣傳或參加慶典活動以及參加其他活動。

　　6、建立安全工作檢查制度，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查校內(nèi)各種大型玩具、活動場地、消防、基建等設(shè)施情況，對有不安全因素的設(shè)施要立即予以拆除。

管理人員管理制度 篇10

　　根據(jù)物業(yè)管理思想，為打造物業(yè)管理精品，對員工上崗進行工作培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)對象

　　新員工、部門經(jīng)理以下在職員工。

　　新員工上崗培訓(xùn)

　　1、新員工上崗培訓(xùn)期為30天。

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容包括：物業(yè)管理知識，物業(yè)管理流程，物業(yè)管理服務(wù)理念，專業(yè)服務(wù)技能與技巧，應(yīng)急工作處理程序，軍事化訓(xùn)練等。

　　在職員工培訓(xùn)

　　1、通過在實際工作中所發(fā)現(xiàn)的問題，不定期地安排當事人（指在職職工）參加專題培訓(xùn)。

　　2、每位在職員工每月定期參加公司組織的工作培訓(xùn)：組織員工座談會，交流事件處理技巧及與業(yè)主溝通的經(jīng)驗。

　　在職循環(huán)培訓(xùn)的考核辦法

　　在實際工作當中，以業(yè)主的投訴率和員工違章的`行為作為評價員工工作的基礎(chǔ)，并通過理論與實踐相結(jié)合的考核方式，淘汰不合格的員工，吸收優(yōu)秀的新員工，從而達到優(yōu)化管理的目的。

管理人員管理制度 篇11

　　1、煤礦年度內(nèi)組織本單位人員深入、系統(tǒng)地學(xué)習《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律、法規(guī)，加大對管理范圍內(nèi)的煤礦企業(yè)職業(yè)危害防治知識的培訓(xùn)力度。

　　2、積極參加市、縣煤炭行業(yè)管理部門組織的職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)，定期開展崗前和在崗期間的職業(yè)危害防治知識培訓(xùn)，強化對職工的職業(yè)危害防治知識的`教育，教育職工自覺遵守職業(yè)危害防治規(guī)章制度，正確使用職業(yè)危害防治設(shè)備和個人勞動防護用品。

　　3、年度內(nèi)舉辦全礦人員參加的《中華人民共和國職業(yè)病防治法》學(xué)習講座3次，舉辦礦級領(lǐng)導(dǎo)班子專題研討會4次，就深入貫徹落實職業(yè)危害防治工作進行專題研究。

　　4、安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員掌握生產(chǎn)工藝流程，掌握職業(yè)危害預(yù)防知識。

　　5、建立職工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)檔案；

　　6、對職工職業(yè)危害知識進行考核，考核合格后安排上崗。

管理人員管理制度 篇12

　　一、申報管理制度。陽光工程辦公室向全縣各類培訓(xùn)單位,公開、公平、公正地進行項目招標,對提交申請報告、符合納入培訓(xùn)基地條件的擇優(yōu)確定項目實施單位,上報省、市陽光工程辦公室備案。

　　二、監(jiān)督管理制度�？h陽光工程辦公室與各項目培訓(xùn)單位建立行政領(lǐng)導(dǎo)責任人制度,簽訂任務(wù)合同,并向社會進行公示,公布舉報電話,接受社會監(jiān)督。承擔項目的培訓(xùn)單位必須規(guī)范檔案管理并建立農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)臺賬,在規(guī)定時間內(nèi)上報工作進度月報表、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程轉(zhuǎn)移臺賬,便于陽光工程辦公室能及時掌握各單位的進度,了解轉(zhuǎn)移培訓(xùn)情況和監(jiān)督管理。

　　三、第一節(jié)課制度。各培訓(xùn)單位在培訓(xùn)啟動和每期辦班時,必須向縣陽光辦報告,由縣陽光辦同志到班上對照招生檔案核實學(xué)員身份、講解職業(yè)技能培訓(xùn)的重要性及國家實施陽光工程的重要意義,將代金券直接發(fā)放到農(nóng)民學(xué)員手中,并介紹代金券的使用方法。

　　四、資金管理制度。財政安排的專項培訓(xùn)補助資金要確保直接讓農(nóng)民受益,不得用于培訓(xùn)單位的基本建設(shè)、培訓(xùn)條件建設(shè)和技能鑒定開支。具體的.資金管理辦法依照上級規(guī)定另行制定。

　　五、檢查驗收制度�？h陽光工程辦公室在縣陽光工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負責全縣陽光工程項目的管理事務(wù)。對各培訓(xùn)基地進行經(jīng)常性督導(dǎo)、檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即限期糾正。項目結(jié)束后,對各培訓(xùn)基地的組織驗收,項目資料整理歸檔,迎接省、市級項目驗收。對弄虛作假,擅自改變資金用途,擠占、挪用或造成資金損失將嚴肅查處。

管理人員管理制度 篇13

　　一、小區(qū)物業(yè)管理負責人在小區(qū)業(yè)主委員會和社區(qū)居委會的監(jiān)督和管理下開展工作。

　　二、小區(qū)物業(yè)管理負責人負責小區(qū)物業(yè)管理的全面工作,要認真學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。

　　三、小區(qū)物業(yè)管理負責人要加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的監(jiān)管,完善各項管理制度,明確各類工作人員的.職責,加強督促檢查,做好考核記錄。

　　四、小區(qū)物業(yè)管理負責人負責審查和確定物業(yè)管理辦法和經(jīng)費的預(yù)決算,搞好開源節(jié)流工作,同社區(qū)居委會和小區(qū)業(yè)主一起努力改善小區(qū)居住條件。

管理人員管理制度 篇14

　　1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，園長是幼兒園安全工作的第一責任人，園長是具體負責人，具體負責和指導(dǎo)全園安全工作，制定幼兒園各類人員安全責任制和各方面的安全措施，全園師生應(yīng)樹立安全第一、安全無小事的思想。

　　2、幼兒園每學(xué)期采用多樣化的教育形式對幼兒進行安全知識教育，每班每月應(yīng)有針對性的對幼兒進行安全教育，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理并進行安全教育。各班要對幼兒進行緊急情況處理方法、自救互救常識教育、緊急電話(如110、119、122、120等)使用常識的教育。

　　3、建立重大事故報告制度。各班幼兒出現(xiàn)的重大傷亡事故要立刻報告校級領(lǐng)導(dǎo);對事故的上報要形成書面報告。

　　4、實行行政人員值日制度，填寫校務(wù)值日。

　　5、不經(jīng)幼兒園同意，各部門各班不得組織幼兒上街宣傳或參加慶典活動以及參加其他活動。

　　6、建立安全工作檢查制度，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查校內(nèi)各種大型玩具、活動場地、消防、基建等設(shè)施情況，對有不安全因素的設(shè)施要立即予以拆除。

　　門衛(wèi)安全管理制度

　　1、嚴守校門，嚴禁閑人自由進出校園，不得無故脫離崗位。

　　2、注意觀察進出校園人員情況，嚴禁幼兒課間出校門。

　　3、負責檢查各室門窗關(guān)鎖情況，經(jīng)常巡視校園，確保校內(nèi)財產(chǎn)安全。

　　4、如發(fā)現(xiàn)安全隱患及發(fā)生安全情況及時向幼兒園領(lǐng)導(dǎo)反映和聯(lián)系。

　　幼兒人身安全管理制度

　　1、幼兒人身安全受法律保護，任何人不得侵害幼兒人身安全。

　　2、幼兒在園任何人不準體罰或變相體罰，嚴禁老師、員工打罵幼兒。

　　3、幼兒之間應(yīng)團結(jié)友愛，嚴防發(fā)生斗毆打架事件，傷害他人要負一切經(jīng)濟法律責任。

　　4、幼兒園任何部門不準組織幼兒開展有害幼兒身體健康的活動。如擅自組織造成后果的由組織者負全部責任。

　　5、幼兒園任何人無權(quán)對幼兒進行人身搜查、限制人身自由。

　　6、不準歧視個別生理有缺限的幼兒，所有幼兒在政治上一律平等。

　　7、幼兒園應(yīng)適當組織幼兒參加力所能及的勞動，對于有危險的勞動項目不得安排幼兒參加。

　　活動室安全管理制度

　　1、活動室的門窗必須常年保持完好，任何人不得故意損壞。

　　2、門窗發(fā)現(xiàn)損壞，班主任有責任及時報修，同時采取相應(yīng)的防范措施。

　　3、活動室門的鑰匙班級應(yīng)指定專人保管，門窗每天落實保育員隨時關(guān)鎖好。

　　4、幼兒不準在活動室內(nèi)追逐打鬧，隨便搬動課桌、椅。

　　7、活動室內(nèi)不準亂拉私接電源、亂設(shè)插座、亂充電。

　　8、不準幼兒做擦洗窗玻璃、抬床、提開水等危險的事，防止發(fā)生意外事故。

　　課堂教學(xué)安全制度

　　1、每堂課的科任教師是當堂課的安全第一責任人。

　　2、嚴禁體罰和變相體罰幼兒。

　　3、規(guī)范課堂教學(xué)行為，檢查教學(xué)設(shè)備設(shè)施。

　　4、嚴禁擅自脫離課堂及不按要求進行教學(xué)。

　　集會活動安全制度

　　1、幼兒園舉行大型校內(nèi)外活動，要有活動方案，安全措施。

　　2、班級舉行校外教育教學(xué)活動必須得到幼兒園園長審批同意。

　　3、開展大掃除、義務(wù)勞動等活動時，教師必須在場參與，布置幼兒力所能及的工作。

　　4、幼兒園舉行遠距離或重大師生活動，必向上級行政主管部門報批。

　　節(jié)假日值班保衛(wèi)制度

　　1、凡重要節(jié)假日必須由幼兒園作出值班保衛(wèi)安排，教職工有義務(wù)做好此項工作。

　　2、凡安排到值班的教師必須準時到崗、堅守崗位、加強巡視、做好記錄。

　　3、嚴禁擅自脫崗、私自調(diào)崗。

　　設(shè)備設(shè)施檢查制度

　　1、成立幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查設(shè)備設(shè)施情況，并做好記錄。

　　3、全體教職工要關(guān)注存在在身邊的安全隱患，及時向幼兒園領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　4、幼兒園要按要求、標準配置設(shè)備、維修設(shè)施、建設(shè)校舍。

　　疾病防治安全管理制度

　　1、各校要按照《幼兒園衛(wèi)生工作條例》和有關(guān)法規(guī)性文件的規(guī)定，依法管理幼兒園衛(wèi)生及幼兒常見病、傳染病群體性防治工作。

　　2、對幼兒實施群體性防治措施必須經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局、教育局批準，并由衛(wèi)生防疫站統(tǒng)一組織實施。

　　3、傳染病防治實施預(yù)防接種時，預(yù)防接種專業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行"一人一針一筒",加強無菌觀念，并確保醫(yī)療器械的衛(wèi)生及操作的規(guī)范，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)有責任對接種全過程進行監(jiān)督。

　　4、開展幼兒常見病、傳染病群體防治工作，應(yīng)遵循幼兒園管理的有關(guān)規(guī)定，妥善安排好預(yù)防接種及其他群體防治措施的時間，以維護幼兒園正常的教育教學(xué)秩序。

　　幼兒園周邊環(huán)境安全治理制度

　　1、幼兒園周邊環(huán)境治理涵蓋師生人身、食品衛(wèi)生、文化活動等方面，系綜合性治理，應(yīng)取得社會各界的廣泛支持與通力配合。幼兒園對周邊環(huán)境應(yīng)密切關(guān)注與監(jiān)控。

　　2、幼兒園在做好內(nèi)保工作的同時，應(yīng)重視幼兒園周邊環(huán)境的安全治理工作，主動聯(lián)系轄區(qū)的派出所、村委會、工商管理、文化監(jiān)管等部門共同抓好治理工作。

　　3、值日人員除做好校內(nèi)的巡視工作，還應(yīng)注意對校園外附近環(huán)境的巡查，發(fā)現(xiàn)社會盲流、惡少對幼兒騷擾及各種事故，要針對不同情況及時報告"110"、"120"、"122"或附近派出所，保護幼兒的安全。

　　4、每天放學(xué)前，教師要提醒幼兒，注意交通等各項安全。

　　5、要教育幼兒自覺遵守社會公德以及各類法規(guī)，維護社會公共秩序，敢于與壞人作斗爭，并掌握正確的維護方式和方法，提高幼兒的自護能力。

　　幼兒園消防安全制度

　　1、加強全校師生的防火安全教育。按《消防法》的'要求，做到人人都有維護消防安全、保護消防設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)，報告火警的義務(wù)。要做到人人都知道火警報警電話119,人人熟知消防自防自救常識和安全逃生技能。

　　2、保障校內(nèi)的各種滅火設(shè)施的良好。做到定期檢查、維護、保證設(shè)備完好率達到100%,并做好檢查記錄。保持疏散通道保持暢通。

　　3、加強用電安全檢查，必須經(jīng)常對園內(nèi)的用電線路、器材等進行檢查，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時進行整改、維護、確保安全。

　　用電安全制度

　　1、對幼兒進行用電安全常識的教育，不準隨意觸摸電源和線頭等。

　　2、教學(xué)過程中教師不要隨意讓幼兒做開啟電源等工作。

　　3、教師在使用電器前必須檢查電源、線頭等安全。

　　組織保障制度

　　1、建立幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責幼兒園安全工作。

　　2、健全安全工作臺帳資料，確保安全工作有臺帳。

　　3、每學(xué)期對安全工作有明確分工，責任到人。

　　4、實行定期檢查安全工作制度。

　　幼兒班接送制度

　　1、時間：

　　早上7:30-8:30送幼兒上學(xué);

　　下午16:00-17:00幼兒離校。

　　2、家長接孩子，要衣冠整潔，講文明、講禮貌，講衛(wèi)生，家長的摩托車、自行車、電動車不得騎進校園。

　　3、家長應(yīng)固定3個以內(nèi)的家庭成員接送幼兒。若家長臨時有事，委托別人接送幼兒，必事先與教師電話聯(lián)系。

　　4、老師和家長都要教育幼兒不得跟陌生人走，幼兒不得單獨離開學(xué)校。

　　幼兒園安全管理制度

　　一、建立學(xué)校安全隱患臺賬，由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排專人按照有關(guān)安全規(guī)章進行排查。根據(jù)學(xué)校實際情況，重點排查校舍、食物、飲用水、用電及消防、學(xué)生公寓、體育場館和器材、欄桿、書架及其他公共設(shè)施等安全隱患部位，并明確排查責任人。

　　二、排查出的隱患，要制定隱患和不穩(wěn)定因素整改措施，明確整改責任人和時間，嚴格落實“五個一”包靠工作制度，及時進行整改。學(xué)校對安全隱患的整改結(jié)果要在規(guī)定時間內(nèi)向行政主管部門或當?shù)卣�府報告，對不能及時進行整改的'安全隱患，要在報告中說明原因并提出防護措施。

　　三、安全隱患排查人員要及時向?qū)W校分管安全工作的副校長報告或直接向校長報告存在的安全隱患，做好安全防范工作。負責學(xué)校安全工作的副校長要制訂好相關(guān)的安全管理制度，做好檢查督促工作;各相關(guān)責任人要認真履行自己的職責，未履行好職責，造成安全事故的，由責任人直接負責。

　　四、落實學(xué)校安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、部門責任制度，以及安全隱患整治工作的跟蹤問效和責任追究，有計劃、有步驟地消除學(xué)校安全隱患，有效防止學(xué)校安全事故的發(fā)生。

　　五、值班人員要向?qū)W校帶班領(lǐng)導(dǎo)報告每天的值班情況，對值班過程中的偶發(fā)事件或異常情況要在第一時間向?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)報告，并妥善處理。

　　六、發(fā)生傷亡事故后，責任人寫出較為詳細的事故發(fā)生過程及原因，書面上報學(xué)校。學(xué)校發(fā)生安全責任事故或其它具有重大影響的事件，學(xué)校安全工作第一責任人要在第一時間向教育行政部門電話報告，并在二小時以內(nèi)書面報告教育行政部門。

　　七、報告安全隱患應(yīng)包括隱患的影響范圍、影響程度、已采取的應(yīng)急措施、整改措施、整改資金來源及其保障措施、整改目標等，報告安全事故應(yīng)包括發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、人員傷亡情況、采取的急救措施、事故現(xiàn)場的保護措施等。

　　八、發(fā)生安全事故,如隱瞞不報或弄虛作假，要根據(jù)情節(jié)對有關(guān)直接責任人員實行責任追究，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

管理人員管理制度 篇15

　　1、管理人員考核是以任職資格和崗位責任為依據(jù)

　　綜合運用評議、詢問、測試、調(diào)查等手段,對特定對象履行職位的能力進行結(jié)論性評價的過程。為合理利用人力資源,充分發(fā)揮人員潛能,切實搞好人才培訓(xùn)提供依據(jù)。

　　2、考核工作要堅持'三公'、'三嚴'、'四結(jié)合'、'四掛鉤':

　　1)三公'為公平,即考核標準公平合理,人人都能平等競爭;公開,即考核實行公開監(jiān)督,人人掌握考核辦法;公正,即考核做到公正客觀,考核結(jié)果必須準確。

　　2)三嚴'為嚴格考核標準,即考核要素的.標準必須具體、明確、客觀;嚴明考核辦法,即考核規(guī)程和方法要科學(xué)、嚴謹、可行;嚴肅考核態(tài)度,即考核者和考核對象對待考核的態(tài)度均應(yīng)當端正、認真、負責。

　　3)四結(jié)合'為組織考核與自我考核相結(jié)合,全面考核與單項考核相結(jié)合,常規(guī)考核與特別考核相結(jié)合,定性考核與定量考核相結(jié)合。

　　4)四掛鉤'為考核結(jié)果與職務(wù)升降掛鉤,與收入多寡掛鉤,與榮譽得失掛鉤,與工作去留掛鉤。

　　3、全面考核要考核員工德、能、勤、績四個方面

　　德主要考核思想覺悟和道德品質(zhì);能主要考核學(xué)識水平和實操能力;勤主要考核工作態(tài)度和出勤情況;績主要考核勞動效率和工作業(yè)績。在進行具體的考核工作時,根據(jù)考核目的和崗位特點,再將考核項目加以調(diào)整,考核條目加以細化。

　　4、經(jīng)常進行的員工考核工作主要有轉(zhuǎn)正考核、續(xù)約考核、培訓(xùn)考核,專業(yè)考核,日常考核、年度考等。

　　5、各類考核的結(jié)果均要形成文字材料,考核材料要力求具體詳細,避免過于抽象空洞。除個別情況外,一般考核均可以使用《員工考評表》,先過進行要素遞減評分,再采用寫實紀實手法,運用數(shù)據(jù),事實列出評分理由和做出綜合評語。

　　6、一般情況下,員工考核都要讓被考核者對照考核標準先進行自我考核,以促使其自省、自悟、自勵。組織考核的結(jié)果,一般也要與本人見面,以激發(fā)其成就感和進取心。

　　7、所有各類員工考核材料,都應(yīng)當及時轉(zhuǎn)交公司人事部,并由人事部負責存入本人檔案。

管理人員管理制度 篇16

　　為全面落實建筑項目總承包制度,嚴格執(zhí)行項目責任制,確保規(guī)劃實施、責任到人,根據(jù)施工組織要求,特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。

　　一、項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理要認真負責和執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃,必須嚴格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案,落實施工進度計劃,材料供應(yīng)計劃,組織技術(shù)、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理是實施項目管理第一責任人。

　　二、項目工程師

　　項目工程師要按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范的要求,編制施工方案。對項目施工流向,施工技術(shù),施工段的技術(shù)劃分,施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負全責。并且做好各分項工程的進場前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準備和監(jiān)督檢查。嚴格把好質(zhì)量關(guān),確保不因技術(shù)錯誤導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和安全隱患。

　　三、計劃員

　　項目計劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進度控制目標,安排各工種、分項單元工程計劃,合理安排作業(yè)時間及作業(yè)人員,每月作好各工種的施工前的任務(wù)書的下發(fā),嚴把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。

　　四、預(yù)算統(tǒng)計員

　　項目預(yù)算統(tǒng)計員根據(jù)現(xiàn)場施工部署,在開工前編制施工預(yù)算書及材料預(yù)算,每月作好工程量的統(tǒng)計報表,認真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項目經(jīng)理,每月作好外勞工的工資結(jié)算,當月工作量必須算清不得預(yù)留,做到“月結(jié)月清”,根據(jù)項目的施工進度安排,作好實施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

　　五、質(zhì)量檢查員

　　項目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計圖質(zhì)量標準要求,嚴格對施工產(chǎn)品認真檢查驗收,評定每道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時檢查,對提出的質(zhì)量問題要有書面整改聯(lián)系單,并須操作隊或班組負責人簽字確認,對不按要求操作的施工隊或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評定表上簽字,同時對工作量不予驗收,并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質(zhì)量報驗。

　　六、材料保管員

　　項目材料員要根據(jù)施工進度,保證按計劃組織各種材料及時進場,作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后,庫房保管員必須作好每種材料分類計量,做好單價和時間臺賬記錄、做好對應(yīng)工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經(jīng)理。

　　七、環(huán)境、安全員

　　項目環(huán)境、安全員要認真組織施工作業(yè)隊的進場前的安全教育,組織學(xué)習項目所在國家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護工作,協(xié)助項目搞好環(huán)境衛(wèi)生,采取措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場工作,安排好下周的安全工作。組織學(xué)習崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等學(xué)習。在施工現(xiàn)場要勤巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　以上七項管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴格執(zhí)行,把好各工作的質(zhì)量關(guān),認真極積的.把項目工作提高到運轉(zhuǎn)機制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度,積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配合精神,為今后工作打下堅實基礎(chǔ),而努力工作。