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環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書

發(fā)布時間:2022-07-26

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書(精選20篇)

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇1

  為了進(jìn)一步落實市委、縣委關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治指示精神,加強(qiáng)場鎮(zhèn)衛(wèi)生管理,搞好我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作,進(jìn)一步明確任務(wù),落實責(zé)任,特制定本責(zé)任書。

  一、責(zé)任單位:

  二、責(zé)任目標(biāo)

  1、成立環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全環(huán)境綜合整治監(jiān)管、協(xié)調(diào)機(jī)制。

  2、定期召開環(huán)境綜合整治工作專題會議,研究布署檢查環(huán)境綜合整治工作。

  3、根據(jù)屬地管理原則,負(fù)責(zé)本單位內(nèi)及周邊沿線的環(huán)境整治。

  三、任務(wù)

  (一)負(fù)責(zé)治理辦公區(qū)域和宿舍周邊的五亂,確保環(huán)境衛(wèi)生和綠化達(dá)標(biāo)。

  (二)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)(蜘蛛網(wǎng))治理,保證單位公用設(shè)施整潔,規(guī)范,不影響鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。

  (三)按照縣委辦(*委辦發(fā)〔〕號)文件的標(biāo)準(zhǔn),查找問題,與社區(qū)一道研究解決辦法,建立長效機(jī)制。

  (四)督促本單位職工及家屬積極參與、配合本鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。

  四、具體任務(wù)、要求

  (一)門前三包

  1、包衛(wèi)生:負(fù)責(zé)清除責(zé)任區(qū)內(nèi)的果皮、紙屑、痰跡等;禁止亂丟、亂倒雜物、亂倒垃圾污水;維護(hù)好痰盂、果皮箱、垃圾桶、路標(biāo)等公共設(shè)施,做到路面整潔,無亂貼亂掛。轄區(qū)內(nèi)的公共區(qū)域,由責(zé)任單位和責(zé)任人(戶)清掃并全日保潔,臨街面或單位圍墻外公共區(qū)域不得種植農(nóng)作物和堆放桔桿等雜物。

  2、包綠化:按園林綠化要求,管理好綠地和園林設(shè)施。

  3、包秩序:維護(hù)門前公共秩序,保護(hù)門前公共設(shè)施。不在責(zé)任區(qū)內(nèi)亂堆物品,亂擺攤設(shè)點(商店擺設(shè)貨物不出黃線)、亂停車輛、亂貼亂畫、亂牽亂掛、亂搭建棚房。搞好治安防范,防止火災(zāi)、盜竊、打架斗毆等擾亂社會秩序的行為和交通、安全事故的發(fā)生,經(jīng)常保持門前秩序良好。

  (二)門內(nèi)達(dá)標(biāo)

  要求本單位職工及居民做到室內(nèi)清潔、整齊、美觀;家具、家電、衣物等擺放整齊、清潔;個人清潔衛(wèi)生良好;無電線亂牽、無衣物亂掛現(xiàn)象。

  五、獎懲制度

  責(zé)任書執(zhí)行情況,由鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治辦公室和社區(qū)共同監(jiān)督、檢查,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,按月評比;對拒不履行”門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任義務(wù)的,按有關(guān)規(guī)定處罰,并追究有關(guān)單位(個人)責(zé)任。

  六、此責(zé)任書一式兩份,**鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組存一份,各單位存一份。

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇2

  為強(qiáng)化市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任管理,改善環(huán)境衛(wèi)生與容貌面貌,營造潔凈、有序、優(yōu)美城市環(huán)境,依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理條例》(101號令)、《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》(省人大常委會號公告)、《城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體制改革方案》(*政辦發(fā)[]號)等有關(guān)規(guī)定精神,特制定市容環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任書。

  一、責(zé)任對象

  市容環(huán)境衛(wèi)生納入部門一級目標(biāo)管理,主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人,其他責(zé)任人對分管職責(zé)范圍內(nèi)的市容環(huán)境管理工作負(fù)責(zé)。

  二、控制目標(biāo)

  一把手高度重視,各相關(guān)部門密切配合,齊抓共管,措施有力,所轄區(qū)域市容環(huán)境衛(wèi)生水平達(dá)到市民基本滿意。

  三、工作目標(biāo)

  (一)定期研究市容環(huán)境衛(wèi)生工作每月不少于一次,研究解決突出問題,進(jìn)行綜合管理、執(zhí)法,形成紀(jì)要,并將市容環(huán)境衛(wèi)生工作納入主要議事日程并作為干部年度干部考核主要內(nèi)容。

  (二)加強(qiáng)所轄區(qū)域市容環(huán)境衛(wèi)生工作管理。

  按照*政辦發(fā)[]號文件劃分職責(zé),市容環(huán)境衛(wèi)生日常工作基本達(dá)到《城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生日常檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,切實履行職能職責(zé):負(fù)責(zé)編制**市環(huán)境衛(wèi)生管理專業(yè)規(guī)劃及年度計劃,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)區(qū)(縣)編制區(qū)域?qū)I(yè)規(guī)劃及年度計劃,并對實施情況進(jìn)行監(jiān)管;負(fù)責(zé)城區(qū)主干道車行道清掃保潔;負(fù)責(zé)城區(qū)生活垃圾清運(yùn)及無害化處理;負(fù)責(zé)制定環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及日?己耍O(jiān)督執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;負(fù)責(zé)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械裝備配套建設(shè)及管理;負(fù)責(zé)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作執(zhí)法管理及市民投訴事項的受理、解決;負(fù)責(zé)城區(qū)垃圾處理費(fèi)等費(fèi)用的集中收取,會同財政部門擬定資金分配兌現(xiàn)方案;負(fù)責(zé)對城區(qū)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行日常監(jiān)督、管理、檢查;負(fù)責(zé)城區(qū)重要活動的環(huán)境衛(wèi)生保障協(xié)調(diào)工作及突發(fā)事件應(yīng)急處理。

  (三)建立健全責(zé)任體系

  環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦責(zé)任人、作業(yè)負(fù)責(zé)人及責(zé)任明確并公示。

  (四)完善運(yùn)行機(jī)制

  建立動態(tài)循環(huán)提高的管理機(jī)制和績效監(jiān)督體系及經(jīng)費(fèi)保障,能夠確保市容環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)人員正常履行職責(zé);建立行政“一把手”巡查制度及建立巡查、抽查、考核擋案,列入干部考核記錄;

  投訴舉報制度健全,設(shè)有受理群眾投訴的機(jī)構(gòu),對外公布投訴電話;建立實施市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作責(zé)任制和責(zé)任追究制及長效管理機(jī)制;建立并實行市容環(huán)境重大事項預(yù)公開制度和聽證制度。

  (五)加強(qiáng)督辦檢查

  制定嚴(yán)格的日常檢查、復(fù)查制度并認(rèn)真執(zhí)行。組織抽查每月不少于一次,每月不定期抽查至少兩次,每次檢查對上次檢查中存在問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查,所有檢查記錄必須形成詳細(xì)的檔案。

  (六)加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)

  按照十堰市市容環(huán)境衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃,有計劃、有重點實施所轄區(qū)域市容環(huán)境衛(wèi)生硬件設(shè)施建設(shè),必要裝備、設(shè)施達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

  四、考核與獎懲

  上述各項責(zé)任落實情況,按照“日檢查、周進(jìn)度、月通報、季公示”進(jìn)行考評,并根據(jù)完成情況實行獎懲。

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇3

  為使全院醫(yī)務(wù)人員牢固樹立以病人為中心,救死扶傷,全心全意為人民服務(wù)的思想,強(qiáng)化質(zhì)量意識、醫(yī)療安全意識,職業(yè)風(fēng)險意識,消除醫(yī)療隱患,杜絕醫(yī)療差錯、事故。醫(yī)療事故處理條例及執(zhí)業(yè)醫(yī)師法等精神,制定醫(yī)療安全責(zé)任書如下:

  一、各科應(yīng)建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行三級醫(yī)師查房制與手術(shù)分級管理制。按醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)、承諾服務(wù)的規(guī)定進(jìn)行工作,做到按章辦事,違章必究。

  二、各級各類醫(yī)務(wù)人員要注重醫(yī)德修養(yǎng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅守工作崗位,在崗時間不干私活,不從事醫(yī)療活動以外的任何事情。凡因違反而致事故、差錯、糾紛發(fā)生者,當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

  三、各級醫(yī)師的查房記錄或指示必須在病程記錄中明確無誤地顯示出來,上級醫(yī)師簽字認(rèn)可;各種病歷書寫必須內(nèi)容真實完整,描述準(zhǔn)確無誤,分析科學(xué)有序,記錄及時清楚,科主任要嚴(yán)格把關(guān),不允許有重要缺陷的病歷歸檔?剖矣嘘P(guān)人員及病案室管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)病歷及歸檔病歷的管理,防止丟失、遺漏、涂改、偽造、銷毀。不經(jīng)醫(yī)務(wù)科或主管院長批準(zhǔn),不得借調(diào)、摘抄、復(fù)印病歷。否則,引起糾紛,當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

  四、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程》,任何科室或個人不得隨意簡化或更改。一般診療技術(shù)操作前,要向病員及其家屬講明操作的目的、意義及操作中可能出現(xiàn)的反應(yīng)和副作用;對危重病員或在重要器官進(jìn)行復(fù)雜的有創(chuàng)傷性的診療技術(shù)操作前,應(yīng)對患者或家屬說明必要性、復(fù)雜性和危險性,同意檢查簽字為憑。對違反操作規(guī)程而又未向病員或家屬講時上述情況引發(fā)的事故、差錯、糾紛,應(yīng)追究當(dāng)事人的全部責(zé)任。

  五、對危重病人的搶救必須及時,救治措施得力,其交接班須床前口頭交接。危、急、重病人的會診、疑難與死亡病案討論,必須在院方規(guī)定的時間內(nèi)完成并出具書面記錄。對危重病人的病情變化或可能出現(xiàn)的并發(fā)癥要做到心中有數(shù),要及時向病人家屬說明和記錄,必要時需病人家屬在病程記錄中簽字?浦魅螒(yīng)定期檢查,組織實施。否則,因此而致事故、差錯、糾紛的發(fā)生,除追究當(dāng)事人的直接責(zé)任外,還要追究科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  六、對一些特種檢查(包括CT、MRI等)、特殊治療(包括應(yīng)用貴重藥品等)醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)較高時,應(yīng)及時向病人家屬解釋清楚,取得家屬配合,減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

  七、凡重大手術(shù)和科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、重要臟器切除等手術(shù),必須按規(guī)定由科主任簽字后報醫(yī)務(wù)科、主管院長批準(zhǔn)后方可實施;如施行緊急手術(shù)又無家屬及關(guān)系人在場或其它特殊情況時,應(yīng)向科主任、醫(yī)務(wù)科或總值班報告。經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后實施手術(shù)。否則,引起事故、差錯、糾紛,當(dāng)事人和科室應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

  八、各科室應(yīng)對搶救設(shè)備、器械和藥品要做到專人保管、經(jīng)常檢查、及時維修,保證能隨時滿足搶救病人的需要。如因搶救器械、藥品不到位而引起事故、糾紛,當(dāng)事人和科室應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

  九、新上崗人員不經(jīng)崗前培訓(xùn)不得進(jìn)入科室?剖覍π律蠉徣藛T應(yīng)抓好繼續(xù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及管理工作,經(jīng)科室考核,確能單獨勝任工作時,由所在科室寫出申請,醫(yī)務(wù)處批準(zhǔn),方享受處方權(quán)單獨值班,遇有疑難問題時,應(yīng)及時報告上級醫(yī)師共同處理。否則,引起事故、差錯、糾紛,除追究當(dāng)事人的直接責(zé)任外,上級醫(yī)師和科主任也應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。

  十、各種手術(shù)后切除的組織,應(yīng)及時送病理檢查,明確診斷,術(shù)前談話內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、全面,各種并發(fā)癥及危險因素應(yīng)交待清楚,并履行簽字手續(xù)。術(shù)中需要更改手術(shù)方式,須向科主任請示,其次要再次向病人家屬談話,談話內(nèi)容須簽字。輸血前應(yīng)作五項檢查,輸血同意書應(yīng)履行簽字手續(xù)。否則,引起事故、差錯及糾紛,當(dāng)事人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

  十一、科室必須加強(qiáng)對進(jìn)修實習(xí)人員的管理,進(jìn)修實習(xí)生書寫的各種醫(yī)療文件,帶教老師必須認(rèn)真審查修改簽名認(rèn)可或作補(bǔ)充記錄,其參加手術(shù)或進(jìn)行各項診療操作,必須經(jīng)帶教老師同意并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo);帶教老師不得隨意讓進(jìn)修實習(xí)人員代替值班,若有違反引發(fā)差錯、事故、糾紛,帶教老師或值班醫(yī)生作為直接責(zé)任人首先予以追究。

  十二、門診及病房首診醫(yī)師對接診病員的檢查、診斷、會診、處置、病歷書寫、轉(zhuǎn)科均負(fù)有責(zé)任。急危重病人到院后,接診醫(yī)師必須在5分鐘內(nèi)開始處置,并迅速報告上級醫(yī)師;危重病人需入院,轉(zhuǎn)送途中必須有醫(yī)護(hù)人員陪送,科室不得以任何理由拒收病人。若有違反,引發(fā)差錯、事故,當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

  十三、執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,對某些嚴(yán)重或目前還不能醫(yī)治的疾病,應(yīng)對病員作嚴(yán)格保密,以減輕病員的思想負(fù)擔(dān),防止意外事件發(fā)生。但對家屬、單位要如實反映病情及預(yù)后。對病員的隱私應(yīng)嚴(yán)格保密,不得隨意泄露;對其它科室或人員發(fā)生的糾紛,有關(guān)醫(yī)務(wù)人員不得將真象隨意、過早泄露給病人或家屬,以避免糾紛擴(kuò)大、復(fù)雜化,否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

  十四、全院各類工作人員要互相支持,團(tuán)結(jié)協(xié)助,不相互拆臺,更不能在醫(yī)患之間拔弄是非,若借病員之口達(dá)報復(fù)個人之目的,制造醫(yī)療糾紛。否則,同此引發(fā)醫(yī)療糾紛者,當(dāng)事人應(yīng)參與糾紛處理的全過程,并視情節(jié)和后果,給予檢查、停職、行政處分等處理。

  十五、加強(qiáng)對麻醉科的管理,對各科手術(shù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行麻醉操作規(guī)程和無菌制度,保證手術(shù)器械和設(shè)備的完好,發(fā)生故障及時維修,對違反麻醉操作規(guī)程而引發(fā)的事故、差錯、糾紛,追究當(dāng)事人的全部責(zé)任。

  十六、認(rèn)真落實院內(nèi)總值班和內(nèi)外科二線值班制度。值班人員應(yīng)堅守工作崗位,隨叫隨到,積極參加或協(xié)調(diào)對病員的搶救、治療,對重大災(zāi)害、意外事件批量傷員和突發(fā)事件,必須及時逐級上報,不得拖延,否則引起事故、糾紛應(yīng)追究當(dāng)班人員的全部責(zé)任。

  十七、醫(yī)、護(hù)、技人員要認(rèn)真執(zhí)行各種查對制度,醫(yī)囑、處方、藥品、手術(shù)、輸血、收集標(biāo)本以及簽發(fā)的各類報告等均按要求認(rèn)真查對,以達(dá)到準(zhǔn)確無誤,確保病人安全。護(hù)理人員要作好三查七對,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,經(jīng)常巡視病房,認(rèn)真觀察病情,書寫護(hù)理記錄。及時、準(zhǔn)確地向醫(yī)師反映病員的病情變化,對病員認(rèn)真負(fù)責(zé),否則引起事故、差錯、糾紛,當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

  十八、糾紛一經(jīng)發(fā)生,當(dāng)事科室要妥善保留一份原始資料,如針管、殘存液體、血液制品等,病歷封存上交。任何人不得涂改、調(diào)換、銷毀、丟失。違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。

  上述十八項規(guī)定,各科室要認(rèn)真討論執(zhí)行,院長與科室負(fù)責(zé)人簽字,以示負(fù)責(zé)。

  院領(lǐng)導(dǎo)(簽字):

  日期:

  科室:

  科室負(fù)責(zé)人(簽字):

  日期:

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇4

  為了時刻讓建筑“安全警鐘常鳴”,進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識,以堅持“安全第一、預(yù)防為主、百年大計、安全第一”,的綜合治理安全方針,立足防范,強(qiáng)化意識,安全建筑,建立健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,進(jìn)一步提升安全管理,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實各項安全生產(chǎn)措施,有效防止建筑工程重特大事故的發(fā)生,及火災(zāi)事故、和高邊坡地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生,確保員工的生命安全,促進(jìn)我司在建筑行業(yè)中健康穩(wěn)定的有序發(fā)展,維護(hù)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分發(fā)揮基層項目工程管理機(jī)構(gòu),對本項目工程的直接管理中起到真正直管監(jiān)督作用,充分發(fā)揮項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的職責(zé),營造和諧發(fā)展安全環(huán)境,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把安全生產(chǎn)列入公司的“重要議事日程”, 把安全工作作為“重中之重”來抓。公司在本召開的企業(yè)各部門負(fù)責(zé)會議上,重點強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量安全工作,把安全列入個人考核的業(yè)績目標(biāo),是各級部門及各項目部管理人員密切相關(guān)的重要事宜,現(xiàn)經(jīng)公司辦公會研究決定,簽訂20xx年度《建筑生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任書》。

  該“目標(biāo)責(zé)任書”主要以安全承擔(dān)為主,以全年安全控制目標(biāo)和獎懲辦法要求各級部門人員的認(rèn)識和嚴(yán)格控制監(jiān)督管理力度為大方向、安全職責(zé)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)掛鉤。實行季度半年和年終進(jìn)行業(yè)績考核。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,努力實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)無一事故發(fā)生,現(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全部門負(fù)責(zé)人與公司下屬各部門簽訂“安全目標(biāo)”責(zé)任書;全面推動企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

  (簡稱甲方)重慶市博云建筑工程有限公司 (簡稱乙方) 科

  一、目標(biāo):

  1、安全目標(biāo):全面履行國家對職工的安全保障和相關(guān)法律法規(guī);

  2、提高個人安全防范意識,服從公司安全管理的各項規(guī)章制度;

  3、自身做好上班時的交通安全工作,和公司的火災(zāi)事故防范及措施;

  4、加大安全管理力度,有計劃、有步驟地逐步改善上班和下工地的交通環(huán)境,和休息條件,杜絕和減少職業(yè)病,職業(yè)中毒事故的發(fā)生。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行安全文明有關(guān)規(guī)定,爭取做五好文明市民。

  二、責(zé)任:

  1、負(fù)責(zé)對本科室的相互人員安全知識交流,多到基層項目部了解安全情況,盡量多到工地當(dāng)安全消防員,承擔(dān)義務(wù)消防安全員職責(zé),為公司多作貢獻(xiàn)。

  2、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)章制度。

  三、安全管理:

  1、多參與公司安全管理方面的策劃,共謀安全大計的發(fā)展。并多到施工現(xiàn)場參與體驗安全生產(chǎn)情況和監(jiān)督管理工作。

  2、負(fù)責(zé)協(xié)助公司建立完善安全管理體系,并保證全面執(zhí)行。

  3、安時參加公司的安全技術(shù)知識學(xué)習(xí),遵守安全勞動紀(jì)律,積極參加安全教育,并學(xué)習(xí)記錄,應(yīng)用工程安全管理上去。

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇5

  自今年換屆選舉產(chǎn)生了新的兩委班子,我們在鎮(zhèn)黨委政府的帶領(lǐng)下,堅持以三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力實踐,積極主動的干好本職工作,不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,與班子成員一起,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村群眾,真抓實干,努力完成任務(wù)目標(biāo)。

  一、加強(qiáng)自身建設(shè)

  1、努力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想,不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。完善自我,提升帶領(lǐng)群眾致富的能力。

  2、村班子分工明確,建立績效考核制度,班子成員有崗位目標(biāo)責(zé)任制,年度目標(biāo)考評和獎懲制度。

  二、完善民主管理

  1、不斷完善村務(wù)公開制度。成立村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和村務(wù)監(jiān)督小組,村財務(wù)每季公開一次,并有記錄備查,實行村賬托管制度,村賬委托鎮(zhèn)會計服務(wù)中心管理。

  2、實行村務(wù)管理,決策“票決制“,村重大問題或決策由村兩委協(xié)商提出,然后提交戶代表會議討論決定。村級接待開支,由村兩委根據(jù)本村財力提出預(yù)算,由戶代表會議討論通過,實行兩人審批,一人經(jīng)手制度。做到村務(wù)管理的公平。公正。

  三、科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),恢復(fù)養(yǎng)殖戶生產(chǎn)信心,發(fā)展和諧經(jīng)濟(jì)

  1、合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。逐步恢復(fù)養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)信心,調(diào)動其生產(chǎn)積極性。通過科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)、邀請專家講座、定期舉辦溝通會等方式,宣傳科學(xué)種植,科學(xué)養(yǎng)殖。發(fā)展成以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主,多種生產(chǎn)方式縱深發(fā)展的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。做到經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

  2、積極開展以種植業(yè),養(yǎng)殖業(yè)為主的村集體經(jīng)濟(jì),增加村經(jīng)濟(jì)收入,轉(zhuǎn)移村內(nèi)剩余勞動力。

  四、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

  1、落實好村建規(guī)劃,投入資金,全面實施村環(huán)境綠化,美化工程,實施照明工程,投入資金3千元,完成村部路燈照明修復(fù)路燈19盞;加強(qiáng)環(huán)境整治,對村內(nèi)垃圾進(jìn)行全面清除,建成垃圾池1個,公廁2個。

  2、投資10萬元,完成20xx米環(huán)村公路的建設(shè)。在已經(jīng)修好的至中新莊公路的基礎(chǔ)上,再修建至x莊。至兩條公路。

  3、資6萬,建設(shè)約340平方米的村民活動中心,計劃再投資1萬進(jìn)行裝修和各種供電供水設(shè)施的完善。預(yù)計年底可以交付使用。

  五、精神文明建設(shè)

  1、建立村民活動中心,開展科技,法制,文化進(jìn)農(nóng)家和講文明,講衛(wèi)生,講科學(xué),樹新風(fēng)活動,定期組織村民開展科技座談,文藝表演等多種娛樂活動豐富村民的生活。

  2、鼓勵村民發(fā)揮自己的專長,籌建秧歌隊、象棋班等各種興趣活動小組,并開展組組、村村之間的活動經(jīng)驗交流。

  六、加強(qiáng)治安管理,構(gòu)建和諧社會

  1、每月開展一次治安管理法規(guī)條例宣傳活動,通過張貼標(biāo)語、廣播講解、入戶宣傳等方式,使治安管理切實做到實處。

  2、做好村民聯(lián)防,組織義務(wù)巡邏小分隊,建立聯(lián)防巡邏情況記錄,并定期進(jìn)行總結(jié)。

  3、及時排查村內(nèi)矛盾糾紛,實行重大矛盾糾紛存檔制度。消除安全隱患。確保村內(nèi)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。

  本責(zé)任書一式三份,簽字雙方各一份,備份一份。

  鎮(zhèn)黨委;

  政府負(fù)責(zé)人:

  年月日

  責(zé)任人:

  年月日

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇6

  一、基本情況:

  姓名:__________任課班級:____________主任教科目:___________

  二、崗位目標(biāo):

  1、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論,積極開展教育教學(xué)研究,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,在實踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。

  2、關(guān)心兒童,熱愛兒童。言行一致,表里如一,以身作則,言傳身教,為人師表。

  3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度,遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛護(hù)學(xué)校,搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作,做到互幫互學(xué)、共同提高,維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。

  4、熟悉、鉆研課標(biāo)和教材,認(rèn)真?zhèn)湔n,做到學(xué)期初有計劃、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié),有工作改進(jìn)措施,對學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測試。

  5、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則,有效合理的利用各種媒體,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。

  6、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實驗工作,開展素質(zhì)教育,以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心,要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣,作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng),批閱有章,當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計目的。

  7、教書育人、管教管導(dǎo),對學(xué)生全面負(fù)責(zé),既要嚴(yán)格要求,大膽guǎn lǐ,又要耐心教育,不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生,因材施教,對學(xué)生不偏愛、不厭棄,努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必須堅持“動之以情,曉之以理,導(dǎo)之以行,持之以恒”的疏導(dǎo)方針,嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

  8、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理,探索教學(xué)規(guī)律,積極改進(jìn)教法,提高課堂教學(xué)效率。善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗,每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文

  9、善于思考,在實踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作,力爭做到:反思昨天——在反思中揚(yáng)長;審視今天——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時刻把工作與思考相結(jié)合,在思考中工作,在工作中思考,創(chuàng)造性地開展工作。

  10、嚴(yán)格要求學(xué)生,要求學(xué)生作業(yè)書寫格式規(guī)范化,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開展第二課堂活動,發(fā)展學(xué)生的特長、愛好。

  11、按教務(wù)處編排的課表上課,不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室,課堂所需物品和教具應(yīng)事先準(zhǔn)備好。

  12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意,不得占用上課時間或因某問題將學(xué)生叫離教室,特殊情況須征得上課教師同意。

  13、服從學(xué)校安排,按時填寫有關(guān)表冊,根據(jù)學(xué)校需要做一些臨時工作,尊重科學(xué)、實事求是、不掩飾錯誤、不弄虛作假。

  14、禮貌接待家長,學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況,要及時和家長取得聯(lián)系。

  15、按時組織放學(xué),靜校后不得留置學(xué)生,未經(jīng)學(xué)校或當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意,不得私自組織活動。16、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量,在各級各類考察中能夠達(dá)到上級規(guī)定要求?疾鞂W(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要依據(jù),評價合理、科學(xué)。

  責(zé)任人簽名:______________校長簽名:_____________

  X年XX月XX日

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇7

  一、認(rèn)真貫徹落實省政府第94號令《河南省城市污水處理費(fèi)征收使用管理辦法》、《河南省政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)運(yùn)營管理的通知》(豫政辦【20xx】5號)和《河南省發(fā)改委關(guān)于調(diào)整全省城市污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)的通知》(豫發(fā)改價管【20xx】2414號)等有關(guān)法律法規(guī)精神。

  二、凡是城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)、供水管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的用水戶(包括農(nóng)村飲水安全用戶)征收率必須達(dá)到95%以上,任何單位和個人不得擅自減免污水處理費(fèi)。

  三、積極配合公用事業(yè)局污征辦對代征污水處理費(fèi)情況的監(jiān)督檢查,供水企業(yè)不得以任何理由拒絕監(jiān)督管理。

  四、在每月20日之前,必須將上月污水處理費(fèi)及時上交市財政專戶,同時將上月售水量和征收額報公用事業(yè)局污征辦,不準(zhǔn)截留、擠占、挪用,否者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理。

  五、完成目標(biāo)任務(wù)的,按照省政府第94號令和《市長辦公會議紀(jì)要》【20xx】1號規(guī)定,返還代征手續(xù)費(fèi)和獎勵,完不成目標(biāo)任務(wù)的,市政府將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

  六、根據(jù)省建設(shè)廳核定和我市實際,自來水公司年應(yīng)征收150萬元,水務(wù)局水廠和水務(wù)局新區(qū)水廠應(yīng)征收150萬元。

  七、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。

  主管機(jī)關(guān)簽字(蓋章)

  代征單位簽字(蓋章)

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇8

  一、按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》,搞好宣傳、動員和落實,納入日常工作。(20分)

  二、按責(zé)任主體的要求,布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾、單位做好如下工作:(60分)

  1、門前三包:包衛(wèi)生、包綠化、包秩序。(10分)

  2、院內(nèi)四自:自搞環(huán)境衛(wèi)生、自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施、自育花草樹木、自管單位秩序。(10分)

  3、七進(jìn)活動:進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景點、進(jìn)家庭。(10分)

  4、治理八亂:口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)

  5、及時完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的環(huán)境治理其它事項。(10分)

  三、搞好正反兩方面的典型事例通報,總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗,每周向城區(qū)治理辦報送1條信息。(10分)

  四、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督、整改,建立健全考核機(jī)制。(10分)

  任務(wù)下達(dá)單位:xx人民政府

  責(zé)任單位:xx社區(qū)

  市長:

  責(zé)任人:20xx年X月28日

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇9

  為認(rèn)真貫徹落實省政府《山西省人民政府關(guān)于治理非法超限超載車輛確保道路運(yùn)輸安全的意見》(晉政發(fā)〔20xx〕42號)及省政府第223號令《山西省道路貨物運(yùn)輸源頭治理超限超載暫行辦法》和第224號令《山西省治理非法超限超載工作責(zé)任追究辦法》的精神,加強(qiáng)對貨運(yùn)源頭單位的監(jiān)管力度,確保轄區(qū)內(nèi)無非法超限超載車輛從貨運(yùn)源頭站場駛出,實現(xiàn)“抓宗制、保暢通、保安全、為人民”的目標(biāo),特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

  政府職責(zé)

  一、按照省政府第223號令落實源頭治超經(jīng)費(fèi)。

  二、負(fù)責(zé)督查縣級人民政府將依法許可、注冊登記的貨運(yùn)源頭單位向社會公示情況。

  三、建立貨運(yùn)源頭治超聯(lián)席會議和行政執(zhí)法聯(lián)動工作會。

  四、負(fù)責(zé)對源頭治超工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵工作。

  五、負(fù)責(zé)對貨運(yùn)源頭治超工作不作為的進(jìn)行責(zé)任追究。

  運(yùn)管職責(zé)

  一、建立全市治理貨運(yùn)源頭非法超限超載管理長效機(jī)構(gòu)、機(jī)制、制度,落實貨運(yùn)源頭進(jìn)駐、巡查監(jiān)管責(zé)任制。

  二、落實督導(dǎo)檢查轄區(qū)縣(市、區(qū))貨運(yùn)源頭治超工作。

  三、認(rèn)真履行移送、抄告、報告義務(wù)。

  四、確保轄區(qū)內(nèi)監(jiān)管的貨運(yùn)源頭不駛出非法超限超載車輛。

  五、確保轄區(qū)內(nèi)監(jiān)管維修企業(yè)沒有非法改裝車輛駛出廠區(qū)。

  本責(zé)任書從20xx年7月1日起執(zhí)行。

  20xx年七月一日

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇10

  為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》,以總公司管理思想為指導(dǎo),深化科學(xué)管理理念,實現(xiàn)項目管理目標(biāo),提高工程項目管理水平,明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達(dá)成一致,由總公司或分公司與施工項目部責(zé)任人____簽訂____工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書如下:

  一、工程概況及施工項目部機(jī)構(gòu)

  1、工程名稱:____________。

  2、工程地點:____________。

  3、工程范圍及內(nèi)容:工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程,工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

  4、項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員:項目經(jīng)理部共 人,其中:項目經(jīng)理1人,項目副經(jīng)理 人,總工程師 人,其他設(shè)置 科共 人(其中:管理人員 人、輔助人員 人),視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

  二、成本目標(biāo)成本目標(biāo):本工程中標(biāo)合同價款 元,目標(biāo)責(zé)任成本為 元。

  三、管理目標(biāo)

  1、工期目標(biāo): 年_月_日開工, 年_月_日竣工,并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。

  2、質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

  3、安全目標(biāo):達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

  4、文明施工目標(biāo):完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾,并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

  5、項目行為信息目標(biāo):杜絕不良行為信息的發(fā)生,爭取良好行為信息。

  6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達(dá)到 %;竣工結(jié)算工程價款回籠達(dá)到 %。

  四、控制指標(biāo)

  1、勞務(wù)分包

 、、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù),進(jìn)場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進(jìn)度計劃,分批次提前向公司項目管理部門提報,由項目管理部審核確定方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項目管理部調(diào)劑或聘用,項目部安排作業(yè)方式,核算成本費(fèi)。

 、、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目,項目部提出分包方案,報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊伍,以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議,并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

  2、工程分包

  ⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則,在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工,由項目部確定方案,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包,由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

 、啤⒈仨殞ν夥职墓こ添椖,首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可,并按單項(專業(yè))工程分包,嚴(yán)禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定,根據(jù)批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”,單項分包價款在500萬元及以上的,由項目部提報分包方案,總公司或分公司批準(zhǔn),并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的,總公司(處)視情況派員參加,項目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項分包價值在100萬元以下的,由項目部自行組織招(議)標(biāo)。項目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同,并承擔(dān)對分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。

  ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  3、物資采購

  按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外,大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下,本著比價采購的原則,由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購,報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。

  4、周轉(zhuǎn)材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價),首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑,如需租賃,在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下,優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料,具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下,由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料,由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

  5、機(jī)械設(shè)備使用項目所需機(jī)械設(shè)備由項目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價),首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑,如需租賃,在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下,優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備,具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備,由項目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。

  6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行,項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置,配屬資產(chǎn)的使用,嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

  7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費(fèi)用和款項。

  8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。

  五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

  1、決定委派或競聘組建項目部班子,具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán),有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

  2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度,組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書,根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項目部獎金分配方案,收取項目應(yīng)繳費(fèi)用。

  3、對項目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán),考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo),對項目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

  4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作,特別是施工成本控制,進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

  5、組織并實施項目風(fēng)險抵押金制度,對項目財務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

  6、項目完工后,及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料,并清繳項目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

  7、負(fù)責(zé)組織對項目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核,按責(zé)任書條款進(jìn)行獎懲。

  8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料,向項目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù),好對工程管理的服務(wù)工作,協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

  六、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

  ㈠項目經(jīng)理的權(quán)力與利益

  1、主持項目部全面工作,對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

  2、對擬定項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

  3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán),有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán),對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。

  4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備,屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的,有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力,對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標(biāo)或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包,有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。

  5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”,對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。

  6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán),簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

  7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

  8、實現(xiàn)項目管理目標(biāo),按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。

  9、除按《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎勵外,還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

  10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

 、、項目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

  1、代表總公司或分公司實施工程項目管理,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

  2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同,嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”,對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

  3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃,組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機(jī)的調(diào)配與使用計劃,對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

  4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件,建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實,確保體系有效運(yùn)行。

  5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通,協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系,解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工,及時解決各種突發(fā)事件。

  6、主持制定項目部崗位責(zé)任制,理順各相關(guān)方的關(guān)系,執(zhí)行國家財經(jīng)制度,加強(qiáng)財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。

  7、做好各種原始憑證的記錄、保管,及時提供調(diào)概、索賠依據(jù),組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計;負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理,處理好項目部的善后工作。

  8、參與工程竣工驗收交付工作,協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

  9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定,處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。

  10、交納項目風(fēng)險抵押金,承擔(dān)項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計,未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時,項目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任,并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

  11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān),開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作,協(xié)助總公司投標(biāo)。

  12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

  七、考核程序及評價

  1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制,組織成立項目考核與評價工作組,嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項目標(biāo)實施效果進(jìn)行考核。

  2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核,對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目,實行項目竣工一次性考核評價的方法,工期超過一年的實行年度考核,考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實施掛鉤。

  3、項目考核評價辦法:以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核,考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo),單獨進(jìn)行考核,并以考核結(jié)果計算效益獎懲。

  4、設(shè)計變更和方案變更,按變更程序測算成本,嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核,確定目標(biāo)責(zé)任成本,計入項目目標(biāo)考核范圍。

  5、工期超過一年的項目,責(zé)任書制定年度目標(biāo),進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

  6、項目竣工考核總清算:根據(jù)項目運(yùn)作的實際情況,項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算,即:項目竣工后,公司考核評價工作組對項目部進(jìn)行考核,根據(jù)初步考核結(jié)果,進(jìn)行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后,公司考核評價工作組,對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果,根據(jù)最終考核結(jié)果,進(jìn)行最終清算。

  7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù),并以此提出項目管理考核評價意見。

  8、公司建立項目考核責(zé)任追究制度,對項目部隱瞞事故,盈虧不實或虛報收益,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對責(zé)任者嚴(yán)肅處理,對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷,對已獲得的收入進(jìn)行追繳。

  八、獎懲

  1、簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書的項目部,按《關(guān)于建立項目目標(biāo)管理津貼的通知》文件要求實施項目目標(biāo)管理津貼,項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍,根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。

  2、年度考核預(yù)分配:對于年度考核達(dá)不到支付條件,項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼,先從風(fēng)險抵押金中扣回,其他人員由項目部研究決定。

  3、初步清算:對于年度考核達(dá)不到支付條件,而初步考核達(dá)到支付條件的,以初步考核為準(zhǔn),補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于年度考核達(dá)到支付條件,而初步考核達(dá)不到支付條件的,以初步考核為準(zhǔn),收回已支付目標(biāo)管理津貼,先從風(fēng)險抵押金中扣回,不足部分交回。

  4、最終考核:對于初步考核達(dá)不到支付條件,而最終考核達(dá)到支付條件的,以最終考核為準(zhǔn),補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于初步考核達(dá)到支付條件,而最終考核達(dá)不到支付條件的,以最終考核為準(zhǔn),收回已支付目標(biāo)管理津貼,同時沒收風(fēng)險抵押金。

  5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目,實行竣工一次性考核,按以上條款執(zhí)行。

  6、實行項目風(fēng)險抵押金制度:

 、、風(fēng)險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門),分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損,風(fēng)險抵押金不予返還。

 、啤L(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)為:項目經(jīng)理___萬元,項目經(jīng)理部的副職,按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

  7、完成目標(biāo)責(zé)任成本,全額返還風(fēng)險抵押金,超額完成上繳費(fèi)用,按以下提獎比例提取獎金,超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi),按20%提獎,超額利潤在完成產(chǎn)值3%~5%,按25%提獎,在5%以上,按30%提獎,全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上,超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

  8、工期提前完工和驗收達(dá)標(biāo),或在工程施工過程中,按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等,單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。

  9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子,獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工,獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標(biāo)管理實施細(xì)則執(zhí)行。

  10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部,視情節(jié)嚴(yán)重,扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化),并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理,特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。

  九、其他

  1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

  2 、項目竣工驗交后的善后工作:項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員),負(fù)責(zé)竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理,索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用,從成本中預(yù)提,確保成本真實、完整。

  3、與工程造價有關(guān)的各種資料:即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計資料等,與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進(jìn)行歸檔登記。

  4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目:項目部自行滾動開發(fā)的項目,由項目部自行組織施工的,將具體實施方案報項目管理部備案,總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估,其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。

  十、項目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止

  1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達(dá)到合同要求,并且工程價款全部清算完畢后,項目部予以解體。

  2、項目竣工后,經(jīng)總公司(處)考核并履行審計,本責(zé)任書予以終止。

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇11

  適應(yīng)新形勢下扶貧開發(fā)工作的需要,創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式探索通過對縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持帶動貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑,建立扶貧龍頭企業(yè)項目貸款貼息推進(jìn)扶貧效益不斷提高的新機(jī)制,逐步形成國家扶持、項目助推、龍頭加盟、農(nóng)戶受益,并產(chǎn)生帶小、扶強(qiáng)帶弱、扶貧帶農(nóng)的開發(fā)效果。根據(jù)扶貧開發(fā)局文件要求,特制定扶貧責(zé)任書如下:

  一、責(zé)任范圍及目標(biāo)

  凡向縣扶貧辦、縣財政局申請年度扶貧項目貸款貼息資金的企業(yè),在項目實施內(nèi)必須切實履行以下扶貧責(zé)任:

  (一)企業(yè)在縣內(nèi)建設(shè)所屬種植原料基地不少于2500畝;

  (二)企業(yè)在項目實施期內(nèi)直接帶動農(nóng)戶數(shù)應(yīng)不少于800戶2300人;

  (三)項目實施期內(nèi)招聘貧困戶用工不少于30%;

  (四)企業(yè)向所屬原料基地收購原料應(yīng)采取合同訂單或保護(hù)價收購方式,以解決農(nóng)戶賣難問題;

  (五)企業(yè)在項目實施期內(nèi),不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)r(nóng)戶產(chǎn)品壓價或其它方面的投訴;

  (六)企業(yè)應(yīng)確保把項目資金切實用于能扶持和帶動貧困戶增加收入的扶貧項目。

  二、考核評審

  (一)企業(yè)應(yīng)主動接受縣扶貧辦、縣財政局在項目實施期內(nèi)對扶貧效益的跟蹤檢查。

  (二)企業(yè)在實施項目結(jié)束后的30日內(nèi),應(yīng)向縣扶貧辦、縣財政局寫出項目實施情況報告。

  (三)項目實施結(jié)束后,縣扶貧辦、縣財政局要對企業(yè)實施項目的情況進(jìn)行評審,對實施效益好、帶動能力強(qiáng)的企業(yè)繼續(xù)推薦項目扶持;對帶動效益差,社會反映還良的企業(yè)取消次年度申報項目資金的資格。

  三、附則

  本扶貧責(zé)任書一式三份,縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責(zé)任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章,并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業(yè)申報項目進(jìn)行評估同意后生效。

  項目監(jiān)督主管部門: 扶貧責(zé)任書履行企業(yè):

  縣扶貧辦(章) (蓋章)年月日

  年月日

  縣財政局(章) 法人代表(簽字)

  年月日 聯(lián)系電話

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇12

  為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)資源節(jié)約型單位,落實《節(jié)約能源法》和《寧波市節(jié)約能源條例》,推進(jìn)我酒店節(jié)能工作,實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo),特簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。

  一、重點工作目標(biāo):

  1、以20xx年為基數(shù),確保本酒店實現(xiàn)以下節(jié)能目標(biāo):20xx年酒店單位面積綜合能耗下降5%;

  2、通過綠色飯店復(fù)審并爭創(chuàng)金葉級綠色飯店和節(jié)能示范工程;

  3、完成酒店節(jié)能工程改造。

  二、日常工作目標(biāo):

  1、建立節(jié)能管理組織體系,把節(jié)約工作納入每月工作日程。󰀀 2、進(jìn)一步完善節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)等各項節(jié)能管理制度。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能教育,增強(qiáng)全體職工節(jié)能意識。充分利用各種宣傳媒介,廣泛開展形式多樣的宣傳活動,營造濃厚的節(jié)能減排氛圍。

  4、加強(qiáng)對酒店內(nèi)部公共節(jié)能降耗的組織領(lǐng)導(dǎo),健全節(jié)能工作機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對節(jié)能工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,及時研究部署,定期召開會議。

  5、制定科學(xué)合理的年度能源資源節(jié)約工作方案。

  6、建立節(jié)能減排資料檔案,健全有關(guān)登記、統(tǒng)計。指定專人負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計和分析,建立能耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳,完成縣風(fēng)景旅游管理局布置的各項任務(wù)。

  7、所有辦公區(qū)水、電、暖等用能要與其他非酒店辦公用能分項分表計量,專人管理,單獨核算。

  本責(zé)任書一式二份,行政辦和部門各存一份。國際大酒店節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《 旅游節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任考核暫行方法》等有關(guān)文件對各部門節(jié)能降耗工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

  國際大酒店 部門責(zé)任人

  總經(jīng)理簽字:

  簽字:

  20xx年x 月

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇13

  【教師崗位目標(biāo)責(zé)任書】

  為辦好人民滿意的學(xué)校,每位教師必須按照學(xué)!耙婪ㄖ涡湔龤狻⒘⒆阈1颈I,科學(xué)管理求發(fā)展,求真務(wù)實創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想,進(jìn)行教育教學(xué)活動。因此,特制定《教師崗位目標(biāo)責(zé)任書》。

  一、德育目標(biāo):

  1、遵紀(jì)守法,依法執(zhí)教,廉潔執(zhí)教,認(rèn)真貫徹教育方針,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,服從工作分配,履行教師崗位職責(zé)。

  2、嚴(yán)格要求,科學(xué)管理。關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生,尊重學(xué)生人格,不體罰或變相體罰學(xué)生,不侮辱學(xué)生。

  3、加強(qiáng)個人修養(yǎng)建設(shè),樂教愛崗,“內(nèi)提素質(zhì),外塑形象”,使家長、學(xué)生滿意率達(dá)90%以上。

  4、做好學(xué)生思想教育工作,每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位,培養(yǎng)學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,遵守校園常規(guī),培養(yǎng)學(xué)生誠實守信,禮貌待人,遵規(guī)守紀(jì),勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己的品質(zhì)。

  二、教育教學(xué)目標(biāo):

  1、班級管理目標(biāo):班主任工作:依照德智體美勞全面發(fā)展的要求,開展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生,培養(yǎng)學(xué)生的個體特長和良好的行為習(xí)慣,期內(nèi)班級學(xué)生不出現(xiàn)安全事故。學(xué)困生轉(zhuǎn)化達(dá)80%以上,學(xué)生輟學(xué)率為0。按時完成學(xué)校和部門分配的臨時性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況,協(xié)調(diào)關(guān)系,商討本班的教育工作。

  2、教師要不斷提高教學(xué)基本功,每位教師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案(反思),上1節(jié)公開課,積極參加集體備課活動,每節(jié)課都做到課前進(jìn)行二次備課課后有教學(xué)反思。

  3、教導(dǎo)主任要積極做好學(xué)校教學(xué)、教研工作的安排、管理、監(jiān)督等工作,認(rèn)真組織開展好學(xué)校教學(xué)教研工作,充分利用教學(xué)資源,探究適合學(xué)生實際的教法。要做好對教師的督促檢查工作。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。

  4、副校長要嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)要求做好教育教學(xué)管理、督促工作,積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。

  5、大隊輔導(dǎo)員要嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)要求做好學(xué)校德育教育工作的開展,少先隊工作的管理與主持工作。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。

  6、學(xué)校財務(wù)管理員要嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,嚴(yán)守報賬原則;努力做好學(xué)校后勤工作;加強(qiáng)學(xué)校財產(chǎn)管理登記工作。

  7、教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù),大膽改革創(chuàng)新,積極參加學(xué)校,努力提高自身素質(zhì),每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。

  8、教師嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)進(jìn)行教育教學(xué)工作,嚴(yán)格遵照學(xué)校的坐班制要求,在上班期間不做與教育教學(xué)有關(guān)的事。

  三、教學(xué)質(zhì)量目標(biāo):

  1、學(xué)校總體目標(biāo)進(jìn)入全鎮(zhèn)前八名。

  2、教師個人目標(biāo):

  我個人所擔(dān)任的_______年級________學(xué)科成績在全鎮(zhèn)學(xué)校綜合成績不低于前______名,優(yōu)秀率達(dá)到_____%,及格率達(dá)到______%;我另擔(dān)任的____年級_______學(xué)科成績在全鎮(zhèn)學(xué)校綜合成績不低于前________名,優(yōu)秀率達(dá)到______%,及格率達(dá)到_____%。

  3、全面完成臨時分配的各項工作任務(wù)。

  以上各項目標(biāo)指標(biāo)由學(xué)校各部門學(xué)期末聯(lián)合考查,量化積分,作為教師獎懲和評優(yōu)樹模,履職考核、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。

  教師簽章:______校長簽章:______學(xué)校簽章:______

  ______年______月______日

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇14

  創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標(biāo)責(zé)任書

  為實現(xiàn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標(biāo),全面提升應(yīng)城城市文明水平,根據(jù)愛國衛(wèi)生工作分工職責(zé)要求,市愛衛(wèi)會特制定此任目標(biāo)責(zé)任書。

  一、責(zé)任單位:

  二、目標(biāo)任務(wù)

  1、愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作納入重要議事日程,工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。

  2、督促各單位健全愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作組織機(jī)構(gòu),主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,有專(兼)職的愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作人員負(fù)責(zé)該項工作,做到分工明確,實行目標(biāo)管理、責(zé)任落實。

  3、本部門的愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)人員、經(jīng)費(fèi)、任務(wù)落實,具備與工作任務(wù)相適應(yīng)的工作條件,積極組織、協(xié)調(diào)相關(guān)力量完成各項愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。

  4、督促各單位設(shè)置創(chuàng)衛(wèi)宣傳專欄,在群眾及職工中廣泛開展健康教育和衛(wèi)生常識宣傳。健全健康教育工作組織網(wǎng)絡(luò),有年度計劃、有檢查評比、有工作總結(jié),有活動開展記錄(含圖像資料);聯(lián)系單位轄區(qū)內(nèi)有規(guī)范的健康教育專欄、廣告張貼欄、宣傳畫、宣傳標(biāo)語等,做到布局合理、數(shù)量足夠,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(櫥窗、專欄,每塊不小于3平米),宣傳內(nèi)容圖文并茂,更換及時(每兩月更換一次);有健康教育活動室,室內(nèi)至少有4種以上衛(wèi)生報刊資料;衛(wèi)生服務(wù)站內(nèi)要建有60歲以上老人健康檔案,開展各項活動有記錄、照片等資料;轄區(qū)內(nèi)公共場所有禁煙標(biāo)志和控?zé)熤贫,控(zé)熁顒娱_展扎實。

  5、督促所聯(lián)系單位對轄區(qū)內(nèi)居(村)民和單位職工廣泛開展多種形式的健康防病知識宣傳教育,健康知識知曉率、健康行為形成率不低于70%,健康教育面達(dá)95%以上,學(xué)校健康教育的開課率要達(dá)到100%。

  6、督促聯(lián)系的社區(qū)對沿街巷單位門(店)簽訂“門前四包”、“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任書,并有標(biāo)牌且責(zé)任落實,杜絕占道經(jīng)營、跨門經(jīng)營現(xiàn)象。

  7、經(jīng)常開展責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督整治及日常保潔等管理工作,并進(jìn)行檢查評比。

  8、組織部門職工、村(居)民在“衛(wèi)生月”、“五一”節(jié)、“女兒節(jié)”、“國慶節(jié)”等重大節(jié)假日開展環(huán)境衛(wèi)生突擊治理。

  9、配合有關(guān)單位抓好食品及公共場所衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作。

  10、負(fù)責(zé)抓好背街小巷、居民院落、無主地段、城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生管理,垃圾做到日產(chǎn)日清。

  11、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)“十三”亂的治理工作,對亂張貼、亂涂寫的“牛皮癬”進(jìn)行徹底清除,街巷兩側(cè)建筑物整潔美觀,臨街面居民樓房陽臺屋頂無亂堆亂放和亂晾曬衣物現(xiàn)象,無破損墻面、門窗,廣告牌匾設(shè)置規(guī)范;做到“農(nóng)貿(mào)歸市、廣告歸欄、非機(jī)動車(含摩托車)歸點(欄)的要求”。

  12、協(xié)助搞好主要道路的硬化,轄區(qū)街、巷路面平整無坑洼、積水,下水道(含陰陽溝渠)無垃圾堵塞。

  13、抓好轄區(qū)犬只管理,且無違規(guī)飼養(yǎng)禽畜現(xiàn)象。

  14、定期組織村(居)民和職工開展環(huán)境衛(wèi)生整治,達(dá)到衛(wèi)生整潔,場地綠化、環(huán)境美化的要求。

  15、督促聯(lián)系單位搞好本轄區(qū)內(nèi)的旱廁改造工作。

  16、建立長效保潔機(jī)制,搞好長效保潔工作,確保創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市一舉達(dá)標(biāo)。

  17、督促聯(lián)系單位做好創(chuàng)衛(wèi)迎檢各項軟件資料的收集,整理和立卷歸檔,必須達(dá)到國檢要求。

  18、督促搞好聯(lián)系單位轄區(qū)內(nèi)各責(zé)任區(qū)除“四害”達(dá)標(biāo)工作。

  19、積極落實辦事處安排的其它愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作。

  四、獎懲

  1、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行期:X年3月5日至X年12月31日;

  2、市政府將創(chuàng)建衛(wèi)生城市納入各單位年度工作目標(biāo)考核;

  3、凡創(chuàng)建不力而被媒體曝光或在工作檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的單位和個人,取消當(dāng)年評先、評優(yōu)資格,追究相關(guān)人員責(zé)任;

  4、對創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的個人,參照有關(guān)文件精神予以獎勵。

  應(yīng)城市愛衛(wèi)會: 責(zé)任單位:

  年 月 日

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇15

  項目部安全管理目標(biāo)責(zé)任書甲方: 公司 項目部

  乙方: 工程鋼筋班組負(fù)責(zé)人

  為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準(zhǔn)”,執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生,確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失,根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,為確保XX市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)XX市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:

  1、在施工過程中,乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制,不準(zhǔn)違章指揮,冒險作業(yè);認(rèn)真做好班組級安全教育,協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

  2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故),安全生一般率在8%以內(nèi),施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)評分在85分以上,安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底,定期開展班組安全活動,發(fā)揮主動精神,在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題,提出辦法,共同訂出措施,做好預(yù)防工作,把事故消滅在發(fā)生之前。

  4、甲方應(yīng)及時提供安全防護(hù)用品,以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

  5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查,督促與決定。

  6、獎罰:如乙方在施工期間,能遵章守紀(jì),安全事故發(fā)生率為零,則獎10元/天;如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程,違章指揮,所造成的一切安全事故,其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù),并罰款100元/人。

  7、本協(xié)議一式三份,甲方二份,乙方一份。

  甲方: 項目部 乙方:鋼筋班

  負(fù)責(zé)人(簽名): 組長:(簽名)

  年 月 日

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇16

  崗 位 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

  (審計部)

  一、基本信息:

  部門: 審計部 姓名: 出生年月: 年 月 日 職務(wù): 部門經(jīng)理 聘任期: 20__年1月1日 到 20__年12月31日

  二、審計部工作范圍:

  內(nèi)部審計通常分為經(jīng)營審計、績效審計、遵循性審計、質(zhì)量審計、財務(wù)控制審計、財務(wù)報表審計等。內(nèi)部審計工作范圍的界定是十分廣泛的,涉及集團(tuán)公司經(jīng)營管理的各個方面。凡涉及集團(tuán)公司管理和績效、效率、效果的單位和部門,都屬于其工作范疇。具體有以下各方面:

  1. 對內(nèi)部控制制度是否健全、有效,是否符合國家相關(guān)的法律、政策,是否與其它有關(guān)制度起到相互制約相互監(jiān)督的作用進(jìn)行審計。

  2. 對財務(wù)計劃的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行審計。

  3. 定期對所屬公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況進(jìn)行審計。

  4. 對涉稅事項進(jìn)行審計,保障集團(tuán)公司健康發(fā)展。

  5. 對工程項目及其經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計。

  6. 對項目(或公司)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、離任審計。

  7. 做好有關(guān)審計資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作,按規(guī)定保守秘密。

  8. 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司主管副總交辦的其它工作任務(wù)。

  三、崗位職責(zé)、任務(wù)、流程及目標(biāo): 崗位職責(zé):

  負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司的審計工作,完成集團(tuán)公司審計任務(wù),對集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督:

  1. 主持審計全面工作;

  2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點項目的審計;

  3. 組織審計工作,協(xié)調(diào)審計工作關(guān)系;

  4. 復(fù)核審計工作底稿,簽署審計報告;

  5. 主管副總交付辦理的其他事務(wù)。

  工作任務(wù):

  20__年度,審計部內(nèi)部審計項目安排的指導(dǎo)思想是:抓住三個重點,即:管理責(zé)任審計、合規(guī)責(zé)任審計、后續(xù)審計,以財務(wù)審計為基礎(chǔ),以管理審計為重點,并在實施過程中密切關(guān)注內(nèi)部控制制度的完善性、有效性,充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,努力為維護(hù)股東權(quán)益、提高公司經(jīng)營效率服務(wù)。審計項目包括常規(guī)性審計項目、重點審計項目和特殊審計項目。

  常規(guī)性審計項目包括:

  1. 下屬公司內(nèi)控制度審計:下屬公司是否嚴(yán)格執(zhí)行總部各項規(guī)章制度,是否建立健全內(nèi)部控制制度,已建立內(nèi)部控制制度是否有效執(zhí)行,執(zhí)行效果如何。

  對于新成立的公司,審計部應(yīng)考慮已積累的經(jīng)驗教訓(xùn),在新公司的部門設(shè)置、人員配備、制度制定等方面積極參與,促進(jìn)有一個良好的基礎(chǔ)和開端,為集團(tuán)公司的發(fā)展注入新的活力。

  2.下屬公司財務(wù)審計:20__年度財務(wù)報表的真實性、合法性,財務(wù)收支是否合規(guī)合法,債權(quán)債務(wù)是否明晰清楚,財務(wù)成果是否實事求是,各項開支是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),費(fèi)用支出是否

  進(jìn)行嚴(yán)格控制,單據(jù)是否真實規(guī)范。20__年度財務(wù)經(jīng)營狀況、預(yù)算完成情況預(yù)審,公司經(jīng)營活動中的合規(guī)責(zé)任審計。

  3.努力推進(jìn)全面預(yù)算管理制度的建立:實行全面預(yù)算管理制度的好處是,能夠?qū)崿F(xiàn)公司機(jī)制化和程序化管理、管理過程和管理結(jié)果的相結(jié)合,并且調(diào)動全員參與的積極性,從而全面提升整體經(jīng)營管理水平。在實際推行過程中,可考慮從一個公司做起來,積累經(jīng)驗,然后把成功的經(jīng)驗在集團(tuán)公司內(nèi)推廣。

  4. 后續(xù)審計:20__年度審計整改措施落實情況的后續(xù)跟蹤審計;我們有責(zé)任對審計報告中認(rèn)為有問題的每一審計項目實施后續(xù)審計,安排相關(guān)后續(xù)審計計劃、審計范圍和目標(biāo),實施相關(guān)后續(xù)審計程序,其目的是確定有無采取糾正措施,向公司董事局和管理層報告這些措施,并評價它們對糾正審計過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果。

  重點審計項目:

  1.抓好下屬公司重點開發(fā)項目工程、銷售審計工作:對于集團(tuán)公司20__年重點開發(fā)的項目,并對承包雙方簽訂的協(xié)議書或目標(biāo)責(zé)任書核實經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及資金的上交情況進(jìn)行審計。目前主要項目有奧林匹克、350畝、鄭花路、寧陵、三亞公司等開發(fā)項目。銷售審計的重點是:看房地產(chǎn)公司開發(fā)項目銷售是否執(zhí)行銷售政策,對外銷售簽訂的商品銷售合同是否真實;合同價格與執(zhí)行價格是否一致,銷售價格與入賬價格是否相符,銷售金額與回款金額是否相等;銷售憑證是否規(guī)范,是否有虛報銷售等行為。并對各項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、落實、監(jiān)督。

  工程方面的審計,需要與工程部或者投資部協(xié)助配合進(jìn)行,審計部目前暫不具備單獨執(zhí)行工程審計的能力。

  2.理順內(nèi)部審計關(guān)系,解決審計程序問題:審計部成立后,就制定了《內(nèi)部審計制度》,由于時間緊迫未經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)。在這個文件里面,提出了集團(tuán)審計部的隸屬問題,解決了審計過程中的程序流轉(zhuǎn)問題,提出了審計過程中與被審計單位的溝通問題,以及與集團(tuán)公司其他部門的協(xié)作問題。這個制度給集團(tuán)審計部提供了一個很好的工作路徑,也為集團(tuán)公司的發(fā)展拓寬了空間。

  特殊審計項目:

  專項審計:高管離任審計和任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、工程建設(shè)項目審計等。

  臨時審計:主管副總臨時布置的審計,接到內(nèi)部舉報的審計等。

  工作目標(biāo):

  20__年度內(nèi)部審計工作目標(biāo)將緊緊圍繞公司經(jīng)營和管理的工作中心,根據(jù)集團(tuán)制定的年度工作總體思路和主要經(jīng)營目標(biāo),以內(nèi)部治理審計為使命,確保履行服務(wù)與監(jiān)督職能,為董事會提供客觀的審計和檢查服務(wù)。我們的最終目的就是協(xié)助董事會建立良好的公司治理機(jī)制,并對下屬公司有效履行職責(zé)進(jìn)行審核、提供意見和建議。

  部門管理目標(biāo):

  1. 按照集團(tuán)公司各項管理制度的要求,對本部門內(nèi)所有員工進(jìn)行管理,配合辦公室對違

  反規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。

  2. 根據(jù)本部門工作的實際需要制定或提議制定新的管理制度,不斷改進(jìn)部門管理水平。

  3. 嚴(yán)格控制本部門的各項費(fèi)用支出,避免不必要的重復(fù)購置,杜絕浪費(fèi)。

  工作流程:

  1.在實施項目審計時,必須嚴(yán)格審計紀(jì)律;

  2.質(zhì)量控制:實施審計項目時,對編制審計方案、收集審計證據(jù)、編寫審計日記和審計工作底稿、出具審計報告、歸集審計檔案等全過程實行質(zhì)量控制。

  3.審計工作程序合法:

  (1)、做好審前調(diào)查,收集背景材料。

  (2)、根據(jù)審計范圍、內(nèi)容和重點編制審計實施方案。

  (3)、制定審計通知書,報經(jīng)主管副總簽發(fā)并及時打印,在實施審計三日前送達(dá)被審計單位

  (審計通知書應(yīng)明確要求被審計單位對所提供的會計報表、帳簿、憑證、銀行帳戶和其他有關(guān)會計資料的真實性、完整性作出承諾。)。

  (4)、根據(jù)被審計單位提供的會計資料實施審計。

  (5)、建立審計工作底稿。

  (6)、做到審計內(nèi)容齊全,查深、查透,問題事實清楚,責(zé)任明確。

  (7)、寫出審計征求意見書,征求被審計單位意見。

  (8)、寫出審計報告,作出審計決定,并交復(fù)核小組復(fù)核后,報主管副總簽批。

  (9)、審計報告必須規(guī)范。

  4.審計項目質(zhì)量責(zé)任

  審計部必須嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部審計制度》及有關(guān)的法律、法規(guī),如果有違反法律、法規(guī)規(guī)定的,根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)的責(zé)任。

  5.審計時限

  審計組應(yīng)做到合理分工,明確職責(zé)。必須按審計通知書的時間要求,全面完成審計工作任務(wù)。確因特殊原因需延長時限的,以書面報告主管副總批準(zhǔn)同意為準(zhǔn)。

  四、現(xiàn)任崗位的選擇

  1.留崗;

  2.調(diào)換崗位;

  3.服從公司安排!

  五、簽字

  本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé),努力實現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。

  簽名: 日期:月日

  本公司認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。

  總經(jīng)理: 日期: 年 月 日

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇17

  根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的要求,加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的落實和成本控制,完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,結(jié)合財務(wù)部的實際情況,特制定公司20xx年度財務(wù)目標(biāo)責(zé)任書:

  一、責(zé)任目標(biāo):

  1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。

  2、回款率確保95%,力爭100%。

  3、融資3000萬元。

  4、錯帳率為零。

  5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營分析、成本核算及經(jīng)營過程中

  產(chǎn)品及工程成本控制。

  6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。

  二、目標(biāo)要求:

  1、負(fù)責(zé)公司所有財務(wù)的把關(guān),監(jiān)督和核算管理工作,按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務(wù)狀況分析表,按年度向股東會做財務(wù)決算報告,為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

  2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營的安全,做好財務(wù)保密工作。

  3、組織實施財務(wù)監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支工作,對公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時的反饋。

  4、負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報損工作,保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全。

  5、做好項目資金的執(zhí)行計劃,及時調(diào)整項目資金預(yù)算及實際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對項目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核,并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù),服務(wù)銷售工作。

  6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符,檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。

  7、負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報表的編制工作,處理好與職能部門的工作關(guān)系。

  8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算,提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價格。

  9、做好融資工作及科研項目的申報工作。

  10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。

  11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。

  三、獎罰辦法:

  1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及崗位管理要求的績效考核指標(biāo),結(jié)合同期部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況綜合評定,每季考核兌現(xiàn)。

  2、每季度考核完不成任務(wù)者,給與警告或免職。

  3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者,承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  總經(jīng)理(簽字蓋章)責(zé)任人(簽字蓋章)

  20xx年12月20xx年12月

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇18

  20xx年減貧責(zé)任書

  丹東市扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印制

  為確保完成全市3.78萬貧困人口穩(wěn)定脫貧的工作目標(biāo),丹東市扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與寬甸縣(鳳城市、東港市、振安區(qū))人民政府簽訂20xx年減貧責(zé)任書。

  20xx年,寬甸縣(鳳城市、東港市、振安區(qū))減少省標(biāo)準(zhǔn)以下貧困人口32179(4980、600、50)人,其中國家標(biāo)準(zhǔn)以下貧困人口9555(3486、316、15)人。

  寬甸縣(鳳城市、東港市、振安區(qū))人民政府要高度重視扶貧開發(fā)工作,切實將減貧任務(wù)進(jìn)行層層分解,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂減貧責(zé)任書,落實扶貧措施和工作責(zé)任,確保減貧人口與建檔立卡戶脫貧掛鉤,實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。

  市扶貧辦將于12月份對減貧情況進(jìn)行抽查。

  本責(zé)任書一式兩份,丹東市扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和寬甸縣(鳳城市、東港市、振安區(qū))人民政府各一份。

  負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人:

  丹東市扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作(公章) 寬甸縣(鳳城市、東港市、振安區(qū))人民政府(公章)

  20xx年4月30日

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇19

  銷售目標(biāo)責(zé)任書

  為了進(jìn)一步開拓市場,提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率,加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理,充分發(fā)揮銷售人員的積極性,根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定,公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

  一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪元,由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。

  二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入萬元,資金回籠萬元(考核期自年月日始至年月日止)。并且開拓目標(biāo)新市場個(名稱:請輸入名稱)。

  三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成,每月根據(jù)財務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后,于次年月份發(fā)放。

  四、乙方超過銷售目標(biāo)每萬元,其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加%;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù),甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實施降點。

  五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、招待費(fèi))在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支,憑發(fā)票在財務(wù)部報銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展,乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的%必須用于客戶,憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財務(wù)部報銷,否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)%。

  六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品,開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷售業(yè)務(wù)提成,計提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷售業(yè)務(wù)提成,計提一年。在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)提成時,按最高一項給予計算,不再重復(fù)。

  七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠,并且保證月份以前的資金必須%回籠,否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。

  八、甲方在乙方確認(rèn)的時間內(nèi)完成產(chǎn)品,如沒有充分的理由退回甲方,或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達(dá)月以上的,公司將按成本價總值的%對乙方進(jìn)行處罰;達(dá)月以上,公司將按成本價總值的%對乙方進(jìn)行處罰,以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。

  九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過套時,甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數(shù)的%)。超過此比例的,甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價總值的%對乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的%中扣減,累計扣完為此),以此作為對甲方的賠償。

  十、本責(zé)任書一式份,甲乙雙方、及各執(zhí)一份。

  甲方(簽章): 乙方(簽章):

  日期: 日期:

環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書 篇20

  【企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書】

  根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)營銷責(zé)任人:_______________

  二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):_______________

  三、目標(biāo)營銷區(qū)域:_______________

  四、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量:__________

  五、目標(biāo)營銷任務(wù)

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

  宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):

  1、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù):_____萬元;

  2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù):_____萬元。

  年度目標(biāo)分解表:

  1月:_____2月:_____3月:_____4月:_____5月:_____6月:_____7月:_____8月:_____9月:_____10月:_____11月:_____12月:_____

  合計:__________

  目標(biāo)

  六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限:20_____年_____月31日

  七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

  2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料:

  (1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

  (2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

  (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

  (4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出

  改進(jìn)措施。

  (5)每月對:各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

  3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

  4、分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

  5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

  6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實。

  7、嚴(yán)格控制公司的各項費(fèi)用,確保在以_____內(nèi)。

  費(fèi)用明細(xì)為:

  1)市場費(fèi)用

  省部費(fèi)用(老市場6.25%,新市場8.25%)

  A.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

  B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

  C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

  D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;

  2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

  八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

  2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

  3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

  4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

  九、薪酬規(guī)定:

  營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

  十、獎勵規(guī)定:

  1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):__________

  2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):__________

  十一、附則

  1、本責(zé)任書一式兩份,公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

  2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

  3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  公司(蓋章):_________目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字):__________

  日期:__________日期:__________

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