護(hù)理工作崗位職責(zé)（精選3篇）
護(hù)理工作崗位職責(zé) 篇1
1. 全體護(hù)士在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好分管和值班的各項(xiàng)工作。住院病人要按規(guī)定完成書(shū)寫。
2. 要熱情關(guān)心愛(ài)護(hù)體貼病人，做到想病人所想，急病人所急，痛病人所痛，堅(jiān)決杜絕服務(wù)態(tài)度粗暴等不良現(xiàn)象。
3. 要有高度責(zé)任心和熟練的操作技術(shù)，以保證病人的治療安全。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)和操作規(guī)程，實(shí)行注射器一人一針一管，注射器用后要?dú)蔚忍幚怼?/p>
5. 注射室的搶救藥品，注射器、針頭等分門別類放置有序，各種消毒物品標(biāo)明品名，失效期和啟用日期及時(shí)間。配藥用注射針頭要嚴(yán)格清洗，防止熱源性反應(yīng)。
6. 病人須持注射單方可注射，護(hù)士必須憑注射單核對(duì)姓名、性別、年齡、藥品、濃度、劑量、時(shí)間、注射方式等，注射完成后要做好記錄，要簽全名，以示負(fù)責(zé)。注射單要妥善保管。
7. 對(duì)病家拿來(lái)藥房發(fā)的藥物要認(rèn)真查驗(yàn)，檢查是否發(fā)齊全，藥品是否變質(zhì)，查驗(yàn)后方得實(shí)施開(kāi)瓶蓋。否則，若在開(kāi)瓶后才發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)的現(xiàn)象不能使用的，要填寫藥品報(bào)耗單，由當(dāng)事人填寫，護(hù)士長(zhǎng)簽名，始得報(bào)耗，報(bào)耗的`金額，由本科室負(fù)擔(dān)30%，月終扣績(jī)效工資。
8. 認(rèn)真執(zhí)行各種藥物過(guò)敏試驗(yàn)制度，規(guī)定需要做過(guò)敏試驗(yàn)的藥物，一定要做到先試驗(yàn)無(wú)陽(yáng)性反應(yīng)后方可注射，注射前要先用紅藍(lán)筆作標(biāo)記，并詢問(wèn)有無(wú)藥物過(guò)敏史，注射后要簽護(hù)士全名，并指定受注射者定點(diǎn)休息觀察30分鐘后方可離開(kāi)。
9. 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染，院內(nèi)感染。
10. 要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)交接班，不遲到早退。
護(hù)理工作崗位職責(zé) 篇2
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司b2b電商前臺(tái)或后臺(tái)產(chǎn)品的規(guī)劃和方案設(shè)計(jì);
2、協(xié)同運(yùn)營(yíng)、商品、銷售、技術(shù)等合作團(tuán)隊(duì),共同完成產(chǎn)品的建設(shè)和迭代;
3、基于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)理念,結(jié)合用戶需求和產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu),完成產(chǎn)品/功能的概念設(shè)計(jì)和原型展示;
4、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),把握行業(yè)趨勢(shì),積極思考產(chǎn)品的發(fā)展方向,及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品更新迭代
任職要求:
1、統(tǒng)招大專以上學(xué)歷,5年以上電子商務(wù)、供應(yīng)鏈、交易平臺(tái)產(chǎn)品的規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);
2、擅長(zhǎng)用戶體驗(yàn)優(yōu)化,對(duì)數(shù)據(jù)敏感,能夠利用各類數(shù)據(jù)指標(biāo),決策產(chǎn)品方案和迭代優(yōu)先級(jí);
3、獨(dú)立思考問(wèn)題能力,敢于突破創(chuàng)新,具備在不同階段選擇不同解決方案的判斷力;
4、具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力,擁有優(yōu)秀的跨組、跨部門溝通協(xié)調(diào)能力。
護(hù)理工作崗位職責(zé) 篇3
一、部門職責(zé)
1.平時(shí)密切注意一些與公司活動(dòng)相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的合作方，及時(shí)收集信息，力求公司與合作方雙贏，公司信譽(yù)度的提升堅(jiān)持做不懈的努力。
2.與合作單位、公司密切聯(lián)系，把各合作公司的成功管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀活動(dòng)引進(jìn)公司，為其他各相關(guān)部門提供信息支持;進(jìn)一步加強(qiáng)與其他相關(guān)公司間的聯(lián)系，做好橋梁紐帶工作，取其精華，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，借鑒其可行的方法。
3.加強(qiáng)自身建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，提高自身能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)。以身作則，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，為公司樹(shù)立良好的形象盡自己的一份力量。
4.密切與策劃部的合作，協(xié)力辦好公司各項(xiàng)活動(dòng)。
5.每次活動(dòng)做到有書(shū)面計(jì)劃、書(shū)面總結(jié)。
二、部長(zhǎng)職責(zé)
1.負(fù)責(zé)安排本部門各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本部門與其他各部門的`工作協(xié)調(diào)及合作。
2.負(fù)責(zé)本部門干事的職責(zé)安排及對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)和考核，調(diào)動(dòng)其工作積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮其才能和特長(zhǎng)，為公司服務(wù)。
3.負(fù)責(zé)本部門年度、季度等工作計(jì)劃的審定、檢查落實(shí)季末、年末等各項(xiàng)工作的總結(jié)。
4.負(fù)責(zé)與企業(yè)商家等的聯(lián)系，為公司提供更多更優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。
5.自覺(jué)參加公司各種活動(dòng)，協(xié)助兄弟部門開(kāi)展工作，樹(shù)立良好的自身形象。
三、外聯(lián)具體制度
1.分工制度：招收新員工后主管可以對(duì)員工重新分工，具體的分工方案可以由部門內(nèi)員工協(xié)商制定，主要以合理為原則。新老員工之間需要有效的傳幫帶。
2.例會(huì)制度：部門例會(huì)應(yīng)由主管協(xié)調(diào)時(shí)間召開(kāi)，全體部員都應(yīng)該出席會(huì)議，不得遲到、早退，有事不能出席的需要請(qǐng)假。
3.工作制度：外聯(lián)工作主要是對(duì)外聯(lián)系，協(xié)助搞好每項(xiàng)活動(dòng)。外聯(lián)工作應(yīng)以合作為原則，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)定辦事。
4.活動(dòng)善后：活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)于合作方要再次表示感謝，跟蹤回訪商家對(duì)活動(dòng)的滿意程度，吸取經(jīng)驗(yàn)，改善不足之處。
5.未付賬款：及時(shí)每月3號(hào)之前核實(shí)上月報(bào)表上交財(cái)務(wù)。
6.部?jī)?nèi)獎(jiǎng)罰：部?jī)?nèi)實(shí)行平時(shí)分?jǐn)?shù)記錄制度對(duì)部員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，分?jǐn)?shù)定期向部門員工公開(kāi)，最終分?jǐn)?shù)作為年終優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
7、外聯(lián)部每月或者每季度更新并整合信息資源上交公司，進(jìn)行檔案存儲(chǔ)外聯(lián)的工作流程：
一、活動(dòng)前期提供資源給策劃部，進(jìn)行參考備用
二、合同前期協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行初步成本核算。
三、合同方面流程：落實(shí)簽訂合同的相關(guān)物料及演藝等各項(xiàng)成本核算上報(bào)。
四、核算外聯(lián)活動(dòng)成本并上交財(cái)務(wù)部
五、合同執(zhí)行方面流程：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行
六、總結(jié)活動(dòng)，核算活動(dòng)最終成本
七、合同外工作流程：信息收集及部門間積極有效溝通。