九年級中考目標(biāo)責(zé)任書（通用17篇）

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　一、按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》，搞好宣傳、動員和落實，納入日常工作。(20分)

　　二、按責(zé)任主體的要求，布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾、單位做好如下工作：(60分)

　　1、門前三包：包衛(wèi)生、包綠化、包秩序。(10分)

　　2、院內(nèi)四自：自搞環(huán)境衛(wèi)生、自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施、自育花草樹木、自管單位秩序。(10分)

　　3、“七進(jìn)”活動：進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景點、進(jìn)家庭。(10分)

　　4、治理“八亂”：口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)

　　5、及時完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的環(huán)境治理其它事項。

　　(10分)

　　三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗，每周向城區(qū)治理辦報送1條信息。(10分)

　　四、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督、整改，建立健全考核機(jī)制。(10分)

　　任務(wù)下達(dá)單位：xx人民政府

　　責(zé)任單位：xx社區(qū)

　　市長：

　　責(zé)任人：20xx年X月28日

      社區(qū)網(wǎng)格員目標(biāo)責(zé)任書篇3

　　為進(jìn)一步貫徹落實《網(wǎng)格化》維穩(wěn)工作，我社區(qū)將繼續(xù)深化“四知四清四掌握”工作機(jī)制，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全力推進(jìn)出租房屋和流動人口管理工作，維護(hù)社會穩(wěn)定、服務(wù)基層群眾為目標(biāo)，重點做好以下幾項工作特此簽訂網(wǎng)格化管理責(zé)任書。

　　一、全體維穩(wěn)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，堅決執(zhí)行命令，堅守崗位、盡職盡責(zé);各網(wǎng)格內(nèi)的工作人員認(rèn)真熟悉職責(zé)，進(jìn)一步深化“網(wǎng)格化、單位化、責(zé)任化”管理服務(wù)工作，積極創(chuàng)新管理模式。

　　二、出租房屋和流動人口管理作為當(dāng)前的中心工作抓緊、抓好，在拓展工作思路、創(chuàng)新工作方法上下功夫，不斷完善社區(qū)管理和服務(wù)各項措施，積極構(gòu)筑嚴(yán)密的社區(qū)治安防范體系，切實保障各族群眾的合法權(quán)益，維護(hù)社會穩(wěn)定。

　　三、每十天統(tǒng)計流動人員的變動情況上報，并認(rèn)真填寫走訪記錄和自己網(wǎng)格內(nèi)的流動人口動態(tài)信息登記牌，做好網(wǎng)格內(nèi)群眾所需的各項代辦服務(wù)。每月召開一次社區(qū)治安形勢分析會，通報當(dāng)月治安案件情況，同時對暫住人口的管理、私房出租、社區(qū)治安防范中存在的問題及時與居民溝通，形成群策群力共創(chuàng)平安和諧社區(qū)的工作局面。

　　四、社區(qū)干部發(fā)揮先鋒作用帶動更多的居民群眾參與到網(wǎng)格化工作中，對居民計劃生育、計劃免疫、合作醫(yī)療、養(yǎng)老保險，環(huán)境衛(wèi)生等工作中積極做服務(wù)工作，使我們的服務(wù)更貼近居民、更有深度。

　　五、以實際行動做到各民族干部群眾的真團(tuán)結(jié)、真幫助、真友善、真和諧，打造各民族和睦共處的良好氛圍。

　　本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

　　廟爾溝鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)社區(qū)

　　20xx年5月14日

　　片區(qū)責(zé)任人：

　　20xx年5月14日

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕30號)、山西政府令第212號、第223號和第224號精神，加強(qiáng)煤礦源頭管理，落實治超責(zé)任，確保煤礦生產(chǎn)企業(yè)貨運(yùn)源頭無非法超限超載車輛，實現(xiàn)源頭“零超裝”。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任制。

　　一、認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕30號)、山西政府令第212號、第223號和第224號精神及省、市、縣和集團(tuán)治超有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真抓好源頭治超宣傳和落實。

　　二、明確崗位職責(zé)，完善相關(guān)制度及其責(zé)任追究制度，建立健全本企業(yè)源頭治超機(jī)構(gòu)，配備足夠的治超人員。

　　三、加強(qiáng)對裝載、開票、計重以及票控機(jī)管理等相關(guān)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得和筆記。

　　四、建立健全煤炭源頭治超登記、統(tǒng)計和檔案，逐車填寫《治理非法超限超載煤炭銷售臺帳》，如實登記銷售日期、車輛裝載煤炭重量、煤炭銷售票票號、貨物車輛自重、車牌號碼、駕駛員信息、開票人、放行人等相關(guān)內(nèi)容。

　　五、對裝載貨物車輛駕駛員出示的道路運(yùn)輸證和從業(yè)資格證進(jìn)行登記，不得為無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載或為車輛超標(biāo)準(zhǔn)裝載、配載;不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明。

　　六、嚴(yán)格按照行駛證核定載質(zhì)量進(jìn)行裝載，同時，要開具與銷售煤炭同等數(shù)量的煤炭銷售票，對非法超限超載或無煤炭銷售票的車輛不得放行。

　　七、嚴(yán)格執(zhí)行煤炭銷售合同，不得銷售、運(yùn)輸無煤炭銷售票的煤炭;不得偽造、買賣、轉(zhuǎn)讓、涂改煤炭銷售票。

　　八、接受煤炭源頭治超執(zhí)法人員實施的監(jiān)督檢查，并如實提供有關(guān)情況和資料。

　　九、抓好本單位源頭治超工作，嚴(yán)格執(zhí)行“單票限開、單車限裝、一車一票、票噸相符”制度，實現(xiàn)源頭“零超裝”。

　　十、本責(zé)任書一式三份，按年度簽訂。集團(tuán)公司和煤礦企業(yè)各執(zhí)一份，并向縣煤炭局糾察隊報備一份。

　　皇城相府集團(tuán)(實業(yè))有限公司(簽字)：

　　皇城相府集團(tuán)皇聯(lián)煤業(yè)有限公司(簽字)：

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　銷售目標(biāo)責(zé)任書

　　為了進(jìn)一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。

　　二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入萬元，資金回籠萬元(考核期自年月日始至年月日止)。并且開拓目標(biāo)新市場個(名稱：請輸入名稱)。

　　三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年月份發(fā)放。

　　四、乙方超過銷售目標(biāo)每萬元，其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加%;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實施降點。

　　五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、招待費(fèi))在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支，憑發(fā)票在財務(wù)部報銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的%必須用于客戶，憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財務(wù)部報銷，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)%。

　　六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年。在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)提成時，按最高一項給予計算，不再重復(fù)。

　　七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠，并且保證月份以前的資金必須%回籠，否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。

　　八、甲方在乙方確認(rèn)的時間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達(dá)月以上的，公司將按成本價總值的%對乙方進(jìn)行處罰;達(dá)月以上，公司將按成本價總值的%對乙方進(jìn)行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。

　　九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數(shù)的%)。超過此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價總值的%對乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的%中扣減，累計扣完為此)，以此作為對甲方的賠償。

　　十、本責(zé)任書一式份，甲乙雙方、及各執(zhí)一份。

　　甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

　　日期： 日期：

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　為充分調(diào)動員工之積極性，開展公平的勞動競賽，促進(jìn)工作，提高效率，完善花園管理員之責(zé)任制度，根據(jù)公司之實際管理要求和實踐經(jīng)驗，特對原《管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行修訂，具體內(nèi)容如下：

　　一、 本責(zé)任書適用之職位范圍：

　　本責(zé)任書應(yīng)用管理處主任、管理員之任務(wù)。

　　二、 本責(zé)任書考評形式：

　　考評分自評、互評、住戶評議、上級鑒定四種，每月、每季、第年進(jìn)行一次，采用工資獎金相結(jié)合之考評形式。

　　叁、 本責(zé)任書之考評專案：

　　責(zé)任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災(zāi)、刑事案件、社區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評議;工作作風(fēng)、紀(jì)律;工作日記及房屋管理檔案。

　　四、 崗位目標(biāo)責(zé)任書之內(nèi)容：

　　堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章辦事，熱情服務(wù)，做到業(yè)主、公司滿意，具體工作細(xì)則如下：

　　1、 要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識和公司之管理制度，樹立為住戶服務(wù)的思想。

　　2、 要切實熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況，合理安排責(zé)任區(qū)的所有員工之崗位(注：保安員之崗位應(yīng)與保安隊長協(xié)商后上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定，其余員工根據(jù)實際情況安排崗位上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定)。

　　3、 要熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設(shè)施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記資料、清潔衛(wèi)生情況等資料)，且要有條理地進(jìn)行整理歸檔。

　　4、 統(tǒng)籌監(jiān)控好責(zé)任區(qū)內(nèi)之客戶服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴(yán)格按照公司之制度辦事，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，治安秩序良好，業(yè)主滿意(注：公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結(jié)果按本辦法獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)

　　5、 要及時組織人員修復(fù)損壞之樓宇及設(shè)施。

　　6、 按公司之規(guī)定及時安排工作人員修復(fù)業(yè)主/住戶要求之維修。

　　7、 嚴(yán)格按照公司之規(guī)定組織人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控，嚴(yán)防違章事件發(fā)生。

　　8、 嚴(yán)格按照公司之要求辦理裝修手續(xù)，嚴(yán)禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

　　9、 確保責(zé)任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響，嚴(yán)禁無緣無故停水電供應(yīng)及公共設(shè)施之正常使用。

　　10、 確保責(zé)任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀錶端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

　　11、 嚴(yán)格按照公司之制度公平及時地處理一切違紀(jì)事件。

　　12、 嚴(yán)格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

　　13、 嚴(yán)格按照公司規(guī)定之工作程式接待業(yè)主/住戶，并作好有關(guān)記錄。

　　14、 有效、有禮及時處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問題如能及時處理應(yīng)即時處理，如確不能及時處理的，應(yīng)要同業(yè)主另約時間到時安排人員跟進(jìn)投訴)。

　　15、 不準(zhǔn)與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟(jì)來往，嚴(yán)禁以任何藉口向業(yè)主索要什費(fèi)及錢物。

　　16、 按公司之規(guī)定組織好員工之培訓(xùn)和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。

　　17、 按公司之規(guī)定按時、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。

　　18、 積極做好本花園之宣傳工作，定時按質(zhì)整理告示箱及宣傳欄，堅持每月更換一次版面之要求。

　　19、 認(rèn)真積極地做好工作日記及周報表，按時按質(zhì)召開周務(wù)會。

　　20、 積極及時地處理突發(fā)事件，且要將此事件作好詳細(xì)記錄并要匯報公司(注：如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時間報告公司按指示處理)。

　　21、 要保守公司之內(nèi)部秘密和業(yè)主/住戶資料(公安機(jī)關(guān)查案要求除外)，不得假借公司名義或用職務(wù)之便做有損公司名譽(yù)或利益之行為。

　　22、 認(rèn)真審核水電工所抄之水電錶，準(zhǔn)確率達(dá)100%，并按時上交公司。

　　23、 積極配合財務(wù)部做好管理費(fèi)及其它費(fèi)用之收取工作，努力使管理費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到95%以上。

　　24、 認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作，確保水電損耗達(dá)到公司規(guī)定之要求。

　　25、 要積極主動管理好花園日常工作，按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之臨時任務(wù)。

　　26、 要服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，不準(zhǔn)有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導(dǎo)之行為。

　　X年XX月XX日

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項目部責(zé)任人____簽訂____工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

　　一、工程概況及施工項目部機(jī)構(gòu)

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點：____________。

　　3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

　　4、項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

　　二、成本目標(biāo)成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價款 元，目標(biāo)責(zé)任成本為 元。

　　三、管理目標(biāo)

　　1、工期目標(biāo)： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

　　4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、項目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

　　6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達(dá)到 %;竣工結(jié)算工程價款回籠達(dá)到 %。

　　四、控制指標(biāo)

　　1、勞務(wù)分包

　�、�、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進(jìn)度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。

　　⑵、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

　　2、工程分包

　�、�、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

　�、�、必須對外分包的工程項目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標(biāo)。項目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。

　　⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。

　　4、周轉(zhuǎn)材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

　　5、機(jī)械設(shè)備使用項目所需機(jī)械設(shè)備由項目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。

　　6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

　　7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費(fèi)用和款項。

　　8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。

　　五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

　　2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費(fèi)用。

　　3、對項目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對項目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

　　4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

　　5、組織并實施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

　　6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

　　7、負(fù)責(zé)組織對項目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎懲。

　　8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　�、屙椖拷�(jīng)理的權(quán)力與利益

　　1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

　　2、對擬定項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

　　3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。

　　4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標(biāo)或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。

　　5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。

　　6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

　　7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

　　8、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。

　　9、除按《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

　�、�、項目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

　　1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

　　3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機(jī)的調(diào)配與使用計劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運(yùn)行。

　　5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

　　6、主持制定項目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計;負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。

　　10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔(dān)項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

　　11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。

　　12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

　　七、考核程序及評價

　　1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項目標(biāo)實施效果進(jìn)行考核。

　　2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實施掛鉤。

　　3、項目考核評價辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。

　　4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計入項目目標(biāo)考核范圍。

　　5、工期超過一年的項目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

　　6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運(yùn)作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

　　8、公司建立項目考核責(zé)任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。

　　八、獎懲

　　1、簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標(biāo)管理津貼的通知》文件要求實施項目目標(biāo)管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。

　　2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達(dá)不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

　　3、初步清算：對于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時沒收風(fēng)險抵押金。

　　5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

　　6、實行項目風(fēng)險抵押金制度：

　�、�、風(fēng)險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。

　　⑵、風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

　　7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。

　　9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標(biāo)管理實施細(xì)則執(zhí)行。

　　10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。

　　九、其他

　　1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

　　2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。

　　3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進(jìn)行歸檔登記。

　　4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。

　　十、項目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止

　　1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達(dá)到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

　　2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責(zé)任書予以終止。

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　為了加強(qiáng)骨干教師的考核管理，讓骨干教師在學(xué)校整個工作中起到示范帶頭作用，為了明確骨干教師和學(xué)校管理之間的責(zé)任特制定此骨干教師崗位目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、思想工作態(tài)度

　　1、熱愛教育事業(yè)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、模范履行教師職責(zé)、為人師表、依法施教。

　　2、遵守學(xué)校規(guī)章制度、服從學(xué)校各項工作安排、無理取鬧，對分配的工作不推諉、扯皮。

　　3、在工作中能起到帶頭示范作用。勇挑重?fù)?dān)、積極參加學(xué)校安排的各項工作，并能出色完成。

　　4、遵紀(jì)守法、不賭博、從嚴(yán)要求自己，不干違法亂紀(jì)的事，不做有損于學(xué)校聲譽(yù)的事。

　　二、常規(guī)工作

　　應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)：

　　1、課時量平均每周在20節(jié)以上，不含輔導(dǎo)，教案規(guī)范且能超周備案、學(xué)生作業(yè)批改詳細(xì)，教學(xué)中重視后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化。

　　2、承擔(dān)班主任工作，并且工作有特色。

　　3、指導(dǎo)一個興趣小組開展興趣活動，并有詳細(xì)的活動記錄。

　　3、每學(xué)期每人至少承擔(dān)兩次公開課。

　　4、每學(xué)期至少有一篇教學(xué)心得在全校進(jìn)行交流。

　　5、每學(xué)年必須有一篇論文在縣、市級教育刊物上發(fā)表。

　　6、每月請假累計不得超過5天，每學(xué)期不得超過1個月。

　　7、積極參加教研教改，在教研教改中主動承擔(dān)課題研究，完成教研任務(wù)，總結(jié)教研成果。

　　8、重視學(xué)生安全工作，做好學(xué)生安全教育及保護(hù)，能及時杜絕不安全事故發(fā)生以及不良影響的產(chǎn)生。

　　三、待遇學(xué)科帶頭人每月200元，教學(xué)能手每月100元。

　　四、考核學(xué)科帶頭人和骨干教師實行月考核在每月考核中學(xué)科帶頭人、骨干教師、考核結(jié)果不在全校教師前三名者，取消本月津貼及稱號。如有下列情形之一者，取消其稱號待遇。

　　1、違反國家政策規(guī)定，受開除留用處分者;

　　2、工作嚴(yán)重失職，造成重大損失，或?qū)页鲆话闶鹿收?

　　3、拒絕接受組織分配，屢犯校規(guī)校紀(jì)者;

　　4、一年內(nèi)病、事假累計達(dá)兩個月者;

　　5、從事第二職業(yè)而不聽勸阻終止者;

　　6、無理取鬧，嚴(yán)重干擾學(xué)校工作者;

　　7、累計曠工七天或全年累計曠工十四天者;

　　8、違反《教師法》規(guī)定，師德敗壞，工作敷衍了事，體罰、侮辱學(xué)生者;

　　9、違反學(xué)校規(guī)章制度和各項管理要求的。

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽名?骨干教師簽名

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生，確保師生人生財產(chǎn)安全。保障學(xué)校正常教學(xué)秩序，教務(wù)處與學(xué)校簽訂以下安全工作目標(biāo)責(zé)任書：

　　1、教務(wù)處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識，做到分工具體，責(zé)任明確，配合得力。

　　2、制定和完善圖書室、實驗室、儀器室、電腦室等安全管理制度和防范措施。

　　3、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)全校教師安全責(zé)任工作的落實，經(jīng)常巡查課堂(含輔導(dǎo))教師到崗情況。

　　4、負(fù)責(zé)師生外出(改卷、聽課、考試、體檢、競賽)活動的組織及安全教育，保證師生活動安全。

　　5、教務(wù)處對分管人員實行安全崗位責(zé)任制，做到層層簽訂安全工作責(zé)任書。

　　6、實行責(zé)任追究制，凡因工作不到位，嚴(yán)重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。

　　7、本責(zé)任書一式叁份，由學(xué)校，主管負(fù)責(zé)人，處辦主任保存。自雙方簽字之日起生效。

　　學(xué)校負(fù)責(zé)人(簽名)：

　　主管負(fù)責(zé)人(簽名)：

　　處辦主任(簽名)：

　　年月日

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　為進(jìn)一步搞好街道消防安全工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)安全，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，特與各村委會簽訂本《消防安全工作責(zé)任書》。

　　一、興隆街道辦事處消防安全責(zé)任

　　(一)切實加強(qiáng)對消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

　　街道辦事處應(yīng)高度重視本轄區(qū)消防工作，建立并執(zhí)行消防安全例會制度，定期召開研究消防工作專題會議。

　　(二)全面落實消防安全責(zé)任制

　　街道辦事處對本轄區(qū)的消防安全負(fù)責(zé)、并與轄區(qū)內(nèi)各村委會簽訂《消防安全責(zé)任書》。積極督促各村委會認(rèn)真貫徹落實國家消防法律法規(guī)。

　　(三)開展消防宣傳教育活動，提高居民法制意識。

　　利用海報、板報、宣傳手冊等形式積極宣傳貫徹《中華人民共和國消防法》、《山東消防條例》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》等法律、法規(guī)和規(guī)章。

　　二、各村委消防安全責(zé)任

　　(一)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防法規(guī)，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，以“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”為警示，實行防火安全責(zé)任制。

　　(二)各村主要負(fù)責(zé)人是消防安全第一責(zé)任人，指定主管責(zé)任人具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)消防管理工作。各村委會要把消防管理工作納入日常工作計劃中，要確定各崗位的消防安全職責(zé)，保障消防工作與日常業(yè)務(wù)工作相適應(yīng)。對轄區(qū)內(nèi)消防安全實施“網(wǎng)格化”管理。

　　1、建立健全居民用電、用火等各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并使之落到實處。

　　2、認(rèn)真開展防火檢查和巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類火災(zāi)隱患，杜絕在火災(zāi)負(fù)荷較大的部位開展易引起火災(zāi)的活動，不得堆積易燃易爆物品。

　　(三)每個工作人員都有維護(hù)消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火警的義務(wù)。任何部門、個人不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施器材，不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。

　　1、各村委會要定期組織檢驗、維修消防設(shè)施和器材，確保完好有效。

　　2、配齊配足各類簡易滅火器材，加強(qiáng)維護(hù)管理，確保完好有效。

　　(四)積極開展防火宣傳教育，不斷提高居民的安全防火意識，積極組織工作人員參加相關(guān)部門開展的“安全月”和“消防日”活動和防火、滅火業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　1、認(rèn)真開展消防宣傳教育工作，普及消防法律及消防常識，加強(qiáng)對小孩、老人的監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)防玩火、亂倒灶灰、爐灰、隨意燃放煙花爆竹。

　　2、了解掌握火場逃生自救基本常識、常用滅火方法，提高自防自救能力。

　　3、發(fā)現(xiàn)火情積極組織撲救，疏散人員，搶救物資，第一時間報警并協(xié)助消防部門做好火災(zāi)撲救和善后處理工作。

　　(五)各村委會必須嚴(yán)格要求工作人員履行消防安全職責(zé)，落實消防安全措施、崗位消防安全責(zé)任制。要經(jīng)常進(jìn)行防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

　　三、年底，街道將根據(jù)責(zé)任狀的要求對各村委的消防工作進(jìn)行檢查驗收，組織量化考評。

　　四、該責(zé)任書一式兩份，辦事處和村委各持一份，有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　我校的教育教學(xué)工作實行分級管理，分級負(fù)責(zé)的管理體制，年級主任負(fù)責(zé)制。年級主任的工作，關(guān)系到學(xué)校教學(xué)秩序的穩(wěn)定，關(guān)系到教育教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)系到辦學(xué)效益的形成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)年級主任工作崗位責(zé)任制，規(guī)范年級管理工作行為，確保本學(xué)年度我校年級管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，校風(fēng)不斷優(yōu)化，學(xué)校特與年級主任簽訂責(zé)任狀如下：

　　共性工作目標(biāo)：

　　1、認(rèn)真落實黨建和黨風(fēng)廉政工作目標(biāo)責(zé)任制。

　　2、認(rèn)真落實師德師風(fēng)建設(shè)工作。

　　3、認(rèn)真落實各處室、全校師生人身、財產(chǎn)安全工作。

　　主要工作目標(biāo)：

　　一、建設(shè)文明和諧年級組。

　　1.辦公室長期保持整潔，物品安全保管，值日到位。

　　2.人際關(guān)系和諧，教師精神狀態(tài)良好，遵章守紀(jì)。

　　3.協(xié)助校長室及其它職能部門做好教師考核評價工作。

　　二、開展有效教育活動

　　1.制定學(xué)年工作計劃，認(rèn)真實施及時總結(jié)。

　　2.開展學(xué)生行為規(guī)范訓(xùn)練。

　　3.進(jìn)行良好心理素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　4.主動做好家校聯(lián)系工作，定期召開家長會。

　　三、對教育教學(xué)質(zhì)量實行有效控制

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，積極開發(fā)校本課程，定期進(jìn)行教育教學(xué)質(zhì)量分析。

　　2.學(xué)生全面發(fā)展，質(zhì)量達(dá)到學(xué)�？刂颇繕�(biāo)。

　　四、做好組織協(xié)調(diào)工作

　　1.組織班主任開展工作。

　　2.各學(xué)科教學(xué)有秩序進(jìn)行，做好各課任教師間的協(xié)調(diào)。

　　3.課外活動按計劃開展，除了參加好校級活動外，年級組還應(yīng)組織一些特色活動。

　　五、抓師德師風(fēng)建設(shè)工作

　　1.教師工作日紀(jì)律，不遲到，不早退。上班期間不玩游戲、看小說等與教學(xué)無關(guān)事情。

　　2.不私自辦班或有償家教，不參與社會力量辦班授課。不授意本班學(xué)生參與其他人組織的有償補(bǔ)課活動。

　　3.不亂收費(fèi)，不向?qū)W生推銷或變相推銷教輔資料或?qū)W具。

　　4.不參與帶彩娛樂、色情、吸毒或迷信活動

　　5.禁煙，不在工作日中午飲酒。

　　6.不歧視、諷刺、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生。

　　六、全面負(fù)責(zé)本年級組師生在校教育教學(xué)活動的安全管理和本年級組辦公室設(shè)施設(shè)備的安全管理。

　　年級主任：_____________

　　校長：_____________

　　簽訂時間：

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。

　　考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　一、主要職責(zé)

　　1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

　　2、對公司資金的及時安排進(jìn)行組織、計劃控制與管理;

　　3、財務(wù)監(jiān)控;

　　4、審計管理;

　　二、工作目標(biāo)(50分)

　　1、財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

　　2、財務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;

　　3、成本控制，對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會計制度進(jìn)行有效控制扣5分;

　　4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

　　5、及時公正的對下屬進(jìn)行考核，未按期對下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;

　　6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;

　　7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計10分。

　　三、績效指標(biāo)(50分)

　　四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

　　1、基本月薪為10000元;

　　2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放。

　　五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

　　1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同;

　　2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權(quán)修改責(zé)任書。

　　法定代表人(簽章)：

　　財務(wù)經(jīng)理(簽字)：

　　簽訂時間：

　　20xx年1月1日

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負(fù)責(zé)采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　二、采購部職責(zé)：

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

　　3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

　　4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。

　　5、做好倉庫管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

　　三、崗位目標(biāo)：

　　1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。

　　2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

　　3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　四、獎懲辦法：

　　1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

　　2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%)，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

　　3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

　　4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。

　　常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

　　總經(jīng)理：

　　部長：

　　年月日

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　工作目標(biāo)責(zé)任書

　　為確保學(xué)院X年工作要點得到全面落實，學(xué)院決定對各單位、部門實行工作目標(biāo)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書。

　　責(zé)任單位、部門除認(rèn)真履行本單位、部門職能，積極支持其它單位、部門開展工作外，需要完成如下工作：

　　1.對《學(xué)院“”發(fā)展規(guī)劃》實施情況進(jìn)行總結(jié)和評估。

　　2.制定《學(xué)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》。

　　3.大力推進(jìn)我院依法治校工作。啟動創(chuàng)建湖北省依法治校示范�；顒�。

　　4.進(jìn)一步完善系部黨政聯(lián)席會議制度�；I備成立學(xué)院理事會。

　　5.按照上級要求，完成我院章程的修訂、核準(zhǔn)、發(fā)布工作。

　　6.落實我院黨務(wù)公開、院務(wù)公開實施辦法，制定黨務(wù)公開、院務(wù)公開清單。

　　7.進(jìn)一步完善制度體系，加強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性。編印學(xué)院制度匯編。

　　8.組織好“院領(lǐng)導(dǎo)接待日”，落實限時督辦制。

　　9.組織好學(xué)院黨委中心組、二級黨組織中心組學(xué)習(xí)。

　　10.組織學(xué)習(xí)貫徹中辦、國辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，制定我院實施意見。

　　11.進(jìn)一步深化中國特色社會主義教育和中國夢宣傳教育。

　　12.進(jìn)一步豐富和改善校園文化的物質(zhì)載體和硬件條件。

　　13.和科教處共同搞好長江文化專項研究項目管理工作。

　　14.改版校園網(wǎng)主頁，力爭在湖北省高職高專學(xué)校網(wǎng)站績效評估中獲得優(yōu)秀。

　　15.設(shè)立對外宣傳獎勵基金，確保全年媒體報道學(xué)院不少于45次，其中深度報道不少于10次。

　　16.成立大學(xué)生記者團(tuán)。

　　17.加強(qiáng)校友聯(lián)絡(luò)工作，開辦“校友論壇”，發(fā)揮優(yōu)秀校友的榜樣作用。

　　本責(zé)任書一式兩份，學(xué)院和單位、部門各執(zhí)一份。

　　院領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位、部門主要負(fù)責(zé)人：

　　年 月 日 年 月 日

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　根據(jù)自治區(qū)、地區(qū)《義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》和《烏蘇市義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》要求，為保證我校義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)按期完成，達(dá)到各項創(chuàng)建工作目標(biāo)，學(xué)校與各指標(biāo)負(fù)責(zé)人簽訂本責(zé)任書，現(xiàn)將有關(guān)任務(wù)目標(biāo)和工作要求如下：

　　一、總體目標(biāo)

　　按照《烏蘇市義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃(20_-20_)》，保質(zhì)保量地完成學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。

　　二、工作任務(wù)

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校要形成責(zé)任明確、任務(wù)落實、工作協(xié)調(diào)的長效工作機(jī)制;責(zé)任清晰、計劃準(zhǔn)確、內(nèi)容詳盡的工作流程;時間明確、反饋及時、督導(dǎo)措施完備的工作體系。深入細(xì)致做好學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)查摸底工作，按時為學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供第一手真實資料。制定學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案并組織實施。

　　2、改善辦學(xué)條件。依據(jù)自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評估細(xì)則以及烏蘇市學(xué)籍管理規(guī)定，積極開展校園文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè);開展平安校園、綠色校園、依法治校示范校建設(shè)。建立數(shù)字教學(xué)資源庫，方便師生使用。

　　3、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。按照《自治區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)規(guī)劃》，所有教師完成繼續(xù)教育培訓(xùn)。制定骨干教師培養(yǎng)計劃并開展評選活動，建立激勵機(jī)制，發(fā)揮引領(lǐng)作用，形成骨干教師團(tuán)隊。依法落實并逐步提高教師待遇。加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)，學(xué)校校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)積極向上，有特色。深入開展教學(xué)研究工作，教研活動豐富多彩，效果顯著。

　　4、切實提高教學(xué)管理質(zhì)量。全面落實國家和自治區(qū)課程方案，執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)，開齊開足各類課程，規(guī)范教輔用書。加強(qiáng)德育工作，落實德育機(jī)構(gòu)工作人員，課時內(nèi)容保障，特色教育明顯，積極創(chuàng)建自治區(qū)級德育達(dá)標(biāo)學(xué)校，自治區(qū)級依法治校示范校。依照《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，落實中小學(xué)生每天1小時校園體育活動的規(guī)定，積極開展體育、藝術(shù)2+1項目活動。

　　本責(zé)任書的職責(zé)不因責(zé)任人的更換而改變，責(zé)任人如有改變，接任者繼續(xù)履行。本責(zé)任書一式兩份，簽訂雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起執(zhí)行。

　　烏蘇市四棵樹鎮(zhèn)更生學(xué)校校長：

　　A1指標(biāo)責(zé)任人簽字：

　　A2指標(biāo)責(zé)任人簽字：

　　A3指標(biāo)責(zé)任人簽字：

　　A4指標(biāo)責(zé)任人簽字：

　　四棵樹鎮(zhèn)更生學(xué)校

　　20_年3月

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇14

　　為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。

　　一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。

　　二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日

　　三、工作目標(biāo)及重點

　　1、任務(wù)一：

　　2、任務(wù)二：

　　3、任務(wù)三：

　　四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1、基本目標(biāo)：利潤* 萬元，收入 *萬元。

　　2、爭取目標(biāo)：利潤 *萬元。

　　五、其他指標(biāo)：

　　1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2、規(guī)范運(yùn)作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

　　3、隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

　　4、內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資40%12風(fēng)險工資系數(shù)

　　2、部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資30%12風(fēng)險工資系數(shù)年度考核系數(shù)

　　3、部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。

　　七、風(fēng)險工資系數(shù)(K)計算

　　1、收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則K=0;

　　2、利潤基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則K=0.5;

　　3、利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，K最大值為2;

　　4、利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，K最大值為1.5;

　　5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則K=0;

　　6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;

　　7、重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;

　　8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

　　八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進(jìn)行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。

　　九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分。

　　十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

　　十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

　　十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。

　　公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

　　簽字日期 簽字日期

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇15

　　為進(jìn)一步落實計劃生育責(zé)任制，責(zé)任到人，確保我校計劃生育目標(biāo)任務(wù)的完成，x小學(xué)(以下簡稱甲方)與已婚的育齡教職工(以下簡稱乙方)簽訂本責(zé)任書，責(zé)任如下：

　　1、必須嚴(yán)格遵守上級計劃生育的有關(guān)規(guī)定，自覺履行計劃生育義務(wù)。

　　2、杜絕計劃外生育和非婚生育。堅持憑證經(jīng)批準(zhǔn)方能生育，計劃外懷孕及非婚懷孕不得隱瞞不報，要采取人流引產(chǎn)等補(bǔ)救措施。

　　3、提倡晚婚晚育。新婚夫婦未達(dá)到生育年齡懷孕或已達(dá)到生育年齡但懷孕后未有在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取準(zhǔn)生證的，要及時向甲方報告并迅速采取補(bǔ)救措施。

　　4、節(jié)育措施必須在市計生部門規(guī)定的時間內(nèi)完成，確實不宜節(jié)育的，必須持有市計生技術(shù)鑒定小組證明，交甲方查驗并交一份復(fù)印件，否則按未落實措施論處。

　　5、生育一個孩子的，要在孩子出生兩個月內(nèi)領(lǐng)獨(dú)生子女證。

　　6、定期進(jìn)行B超孕情檢查。生育一孩及兩孩未結(jié)扎的育齡婦女每年進(jìn)行三次B超孕情檢查;男職工妻子在農(nóng)村或是下崗、待崗的，每年進(jìn)行三次B超孕情檢查，結(jié)果或其復(fù)印件交甲方歸檔。

　　7、乙方違反上述目標(biāo)責(zé)任，除按上級計生部門的有關(guān)規(guī)定處罰外，當(dāng)年年終考核、職稱評定“一票否決”。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇16

　　為了深入貫徹黨的xx大和中、省、市紀(jì)委全會精神，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項任務(wù)，為建設(shè)富裕、文明、和諧新城關(guān)提供堅強(qiáng)的政治和紀(jì)律保證，根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，簽訂20xx年反腐倡廉建設(shè)工作責(zé)任書。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，依靠群眾參與和支持的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成合力，加大工作力度，努力開創(chuàng)反腐倡廉建設(shè)工作新局面。

　　2、把反腐倡廉建設(shè)擺在重要位置，納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和黨的建設(shè)的總體布局，與日常工作同安排、同落實、同檢查、同考核。

　　3、將反腐倡廉建設(shè)列入重要議事日程，每季度分析研究一次責(zé)任范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)情況，及時解決反腐倡廉建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，在抓鞏固、抓深入、抓亮點、抓突破上下功夫。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。建立年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任體系，抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究，充分運(yùn)用考核結(jié)果，把考核結(jié)果作為各村業(yè)績評定、獎勵懲處的重要依據(jù)。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記負(fù)總責(zé)，督促班子成員認(rèn)真履行職責(zé)，全面貫徹落實中央、省、市、縣及鎮(zhèn)黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的安排部署，研究制定符合本村實際的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解意見，明確分工，抓好落實。

　　2、深入貫徹落實中央、省、市、縣紀(jì)委全會精神，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，搞好黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，抓好制度建設(shè)，堅決執(zhí)行廉政勤政承諾制、支部書記及村委會主任述職述廉制、廉政談話制，建立完善的監(jiān)督制約機(jī)制，加大懲治工作力度。

　　3、繼續(xù)擴(kuò)大和鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和科學(xué)的發(fā)展觀。大力加強(qiáng)村級廉政文化建設(shè)，形成以廉為榮，以貪為恥的廉政氛圍。

　　4、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣，嚴(yán)格執(zhí)行“八個堅持、八個反對”、“六要六不要”和“八不準(zhǔn)”、“十禁止”規(guī)定，規(guī)范用權(quán)行為，切實做到廉潔從政。

　　5、堅持“三個文明”一起抓，做到同安排、同檢查、同落實。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對涉及村集體和涉及群眾利益的重大決策、項目安排和大額度資金使用堅持集中討論決定，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行班子內(nèi)部專題民主生活會、業(yè)務(wù)費(fèi)使用情況向群眾代表會報告、述職述廉、民主評議等制度，增強(qiáng)群眾監(jiān)督的有效性。

　　6、重視信訪舉報，加大違紀(jì)違法案件的查處力度。認(rèn)真對待群眾來信來訪，及時穩(wěn)妥解決損害群眾利益的各種問題，把苗頭性、傾向性問題解決在村級，避免越級上訪。

　　7、深化村級紀(jì)律檢查工作。高度重視、積極支持村紀(jì)檢委員、廉政監(jiān)督員工作，重點圍繞征地補(bǔ)償款、社會保障資金發(fā)放，計劃生育指標(biāo)報批等群眾關(guān)心的熱點問題開展監(jiān)督監(jiān)察。建立立項審核、檢查督促、考評鑒定等制度，不斷規(guī)范操作，堵塞漏洞。

　　8、認(rèn)真完成鎮(zhèn)黨委、政府隨時交辦的各項工作任務(wù)。

　　三、責(zé)任考核

　　1、本責(zé)任書由鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委監(jiān)督實施并考核。

　　2、責(zé)任方要結(jié)合實際分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實。責(zé)任方年度考核得分達(dá)90分以上者，方可參加鎮(zhèn)黨委、政府組織的各項評優(yōu)評先活動。

　　3、因客觀原因未能完成任務(wù)者，責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真總結(jié)反思，及時反饋情況;因主觀原因未能完成任務(wù)者，考核方將依據(jù)有關(guān)規(guī)定對責(zé)任方予以責(zé)任追究。

　　4、本責(zé)任書一式兩份，考核方和責(zé)任方各執(zhí)一份。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

九年級中考目標(biāo)責(zé)任書 篇17

　　張小樓社區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標(biāo)責(zé)任書

　　為實現(xiàn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標(biāo)，全面提升應(yīng)城城市文明水平，根據(jù)社區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作實施方案要求，特制定此任目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、責(zé)任單位：

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　1、創(chuàng)衛(wèi)工作納入重要議事日程，工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。

　　2、各單位設(shè)置創(chuàng)衛(wèi)宣傳專欄，在群眾及職工中廣泛開展健康教育和衛(wèi)生常識宣傳。

　　3、廣泛開展多種形式的健康防病知識宣傳教育，健康知識知曉率、健康行為形成率不低于90%，健康教育面達(dá)95%以上。

　　4、對沿街巷單位門(店)簽訂“門前四包”、“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任書，并有標(biāo)牌且責(zé)任落實，杜絕占道經(jīng)營、跨門經(jīng)營現(xiàn)象。

　　5、經(jīng)常開展責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督整治及日常保潔等管理工作，并進(jìn)行檢查評比。

　　6、配合有關(guān)單位抓好食品及公共場所衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作。

　　7、負(fù)責(zé)抓好背街小巷、居民院落、無主地段、城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生管理，垃圾做到日產(chǎn)日清。

　　8、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)“十三”亂的治理工作，對亂張貼、亂涂寫的“牛皮癬”進(jìn)行徹底清除，街巷兩側(cè)建筑物整潔美觀。

　　9、協(xié)助搞好主要道路的硬化，轄區(qū)街、巷路面平整無坑洼、積水，下水道(含陰陽溝渠)無垃圾堵塞。

　　10、抓好轄區(qū)犬只管理，且無違規(guī)飼養(yǎng)禽畜現(xiàn)象。

　　11、定期組織居民和職工開展環(huán)境衛(wèi)生整治，達(dá)到衛(wèi)生整潔，場地綠化、環(huán)境美化的要求。

　　12、搞好本轄區(qū)內(nèi)的旱廁改造工作。

　　13、建立長效保潔機(jī)制，搞好長效保潔工作，確保創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市一舉達(dá)標(biāo)。

　　14、積極落實辦事處安排的其它創(chuàng)衛(wèi)工作。

　　三、獎懲

　　2、社區(qū)將創(chuàng)建衛(wèi)生城市納入各單位年度工作目標(biāo)考核;

　　3、凡創(chuàng)建不力而被媒體曝光或在工作檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的單位和個人，將給予經(jīng)濟(jì)處罰，追究相關(guān)人員責(zé)任;

　　4、對創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的個人，參照有關(guān)文件精神予以獎勵。

　　張小樓社區(qū)居委會： 責(zé)任單位：

　　X年XX月XX日