考核細則（精選18篇）
考核細則 篇1
為加強我省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平，建立對醫(yī)務(wù)人員規(guī)范有效的激勵和約束機制，根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度的指導(dǎo)意見(試行)〉的通知》(衛(wèi)辦發(fā)〔20xx〕296號)，結(jié)合我省實際，特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以樹立社會主義榮辱觀、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)為目標，以考核記錄醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況為內(nèi)容，以規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境為重點，強化教育，完善制度，加強監(jiān)督，嚴肅紀律，樹立行業(yè)新風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好地為廣大人民群眾的健康服務(wù)。
二、考評對象及內(nèi)容
(一)全省各級各類醫(yī)療機構(gòu)中的醫(yī)師、護士及其他衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員(以下統(tǒng)稱醫(yī)務(wù)人員)。
(二)內(nèi)容：
1、救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)。
⑴加強政治理論和職業(yè)道德學(xué)習(xí)，樹立救死扶傷、以病人為中心、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和服務(wù)意識，大力弘揚白求恩精神。
�、圃鰪姽ぷ髫熑涡�，熱愛本職工作，堅守崗位，盡職盡責。
2、尊重患者的權(quán)利，為患者保守醫(yī)療秘密。
�、艑颊卟环置褡濉⑿詣e、職業(yè)、地位、貧富，一律平等對待，不得歧視。
⑵維護患者的合法權(quán)益，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)，為患者保守醫(yī)療秘密。
⑶在開展臨床藥物或醫(yī)療器械試驗、應(yīng)用新技術(shù)和有創(chuàng)診療活動中，遵守醫(yī)學(xué)倫理道德，尊重患者的知情同意權(quán)。
3、文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
�、抨P(guān)心、體貼患者，做到熱心、耐心、愛心、細心。
�、浦b整齊，舉止端莊，服務(wù)用語文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。
�、钦J真踐行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強與患者的交流和溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
4、遵紀守法，廉潔行醫(yī)。
�、艊栏褡袷匦l(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理工作制度，堅持依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全。
⑵在醫(yī)療服務(wù)活動中，不收受、不索要患者及其親友的財物。
⑶不利用工作之便謀取私利，不收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員給予的財物、回扣以及其他不正當利益，不以介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫(yī)療器械等為由，從中牟取不正當利益。
�、炔婚_具虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷，不隱匿、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料。
�、刹贿`反規(guī)定外出行醫(yī)，不違反規(guī)定鑒定胎兒性別。
5、因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。
�、艊栏駡�(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥。
�、普J真落實有關(guān)控制醫(yī)藥費用的制度和措施。
�、菄栏駡�(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，不多收、亂收和私自收取費用。
6、顧全大局，團結(jié)協(xié)作，和諧共事。
�、欧e極參加上級安排的指令性醫(yī)療任務(wù)和社會公益性的扶貧、義診、助殘、支農(nóng)、援外等醫(yī)療活動。
�、普_處理同行、同事間的關(guān)系，互相尊重，互相配合，取長補短，共同進步。
7、嚴謹求實，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。
�、欧e極參加在職培訓(xùn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平。
�、圃鰪娯熑我庾R，防范醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。
三、組織管理
各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當成立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評工作的監(jiān)督管理和考核。按屬地化管理與行政隸屬管理相結(jié)合的原則，省衛(wèi)生廳負責制定全省的醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評工作實施辦法,監(jiān)督管理直屬醫(yī)療機構(gòu)以及在省衛(wèi)生廳注冊的醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考評工作;設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局負責制定和完善本轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評工作實施細則，監(jiān)督管理直屬醫(yī)療以及負責在設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局注冊的醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考評工作;縣(市、區(qū))衛(wèi)生局負責監(jiān)督管理直屬醫(yī)療機構(gòu)以及負責在縣(市、區(qū))衛(wèi)生局注冊的醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考評工作。
各級醫(yī)療機構(gòu)要認真組織實施醫(yī)德考評制度，成立由院領(lǐng)導(dǎo)和人事、紀檢監(jiān)察、醫(yī)務(wù)、護理、質(zhì)控、預(yù)防保健等有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門負責人參加的醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人事部門為醫(yī)德考評工作具體經(jīng)辦機構(gòu)，負責擬定醫(yī)德考評工作方案并組織實施;紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督醫(yī)德考評工作，確�？荚u工作公正、公平、公開。
四、考評方法
(一)醫(yī)療機構(gòu)按《江西省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評標準(試行)》(詳見附件)的要求對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德評分。評分按“基本要求”、“加分依據(jù)”、“扣分依據(jù)”計算得分后累加，累計得分高于100分的按滿分100分計算，扣分后低于0分的，按0分計算。根據(jù)得分將醫(yī)德考評結(jié)果分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。優(yōu)秀：得分≥90分，且沒有扣分;良好：得分≥80分，且扣分<15分;一般：得分≥60分，且扣分<25分;較差：得分<60分或扣分≥30分或有“一票否決”情形的。
(二)有下列情形之一的在醫(yī)德考評中“一票否決”：
1、醫(yī)療服務(wù)態(tài)度惡劣，造成惡劣影響或者嚴重后果的;
2、違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，多記費、多收費或者私自收取費用，被上級有關(guān)部門查辦或新聞媒體曝光的科室主任、護士長和當事人;
3、因工作不認真造成醫(yī)療事故，負完全責任或主要責任的當事人;
4、出具虛假醫(yī)學(xué)證明文件或參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷活動的;
5、隱匿、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的;
6、使用未經(jīng)批準使用的藥品、制劑、消毒藥劑和醫(yī)療器械的;
7、不按照規(guī)定使用麻醉藥品、醫(yī)療用毒性藥品、精神藥品和放射性藥品的;
8、未經(jīng)患者或其家屬同意，對患者進行實驗性臨床醫(yī)療的;
9、非醫(yī)學(xué)需要，選擇性別人工終止妊娠和利用B超等手段對胎兒作性別鑒定的;
10、違反《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》，私自外出行醫(yī)的;
11、泄露患者隱私，造成嚴重后果的;
12、在醫(yī)療服務(wù)活動中，接受患者及其親友的“紅包”、物品、宴請或者牟取其他不正當利益的;
13、通過介紹患者到其他單位檢查、治療或購買藥品、醫(yī)療器械等收取回扣或提成的;
14、在臨床診療活動中，接受醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)用耗材、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或人員以各種名義、形式給予的回扣、提成和其它不正當利益的;或為藥品生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)或人員登記、統(tǒng)計醫(yī)生處方或為此提供方便的;
15、對醫(yī)務(wù)人員在用藥、檢驗、檢查中提供各種形式開單提成的科室負責人和當事人;
16、發(fā)生自然災(zāi)害、傳染病流行、突發(fā)重大傷亡事故以及其他嚴重威脅人民生命健康的緊急情況時，不服從衛(wèi)生行政部門調(diào)遣的;
17、不服從組織安排，拒絕參加基層衛(wèi)生幫扶、衛(wèi)生對口支援、衛(wèi)生援外工作的;
18、發(fā)生醫(yī)療事故或者發(fā)現(xiàn)傳染病疫情，患者涉嫌傷害事件非正常死亡，不按照規(guī)定報告的;
19、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯誤而受黨內(nèi)嚴重警告或行政記大過及其以上處分的;
20、受撤銷黨內(nèi)職務(wù)或行政撤職及其以上處分的;
21、其他嚴重違反職業(yè)道德和醫(yī)學(xué)倫理道德的;
22、各單位認定的其他行為。
(三)實行日常檢查與年終考核相結(jié)合，由醫(yī)療機構(gòu)各職能科室按照責任分解，加強對醫(yī)務(wù)人員的日常檢查，如病歷、處方、用藥等情況的檢查，收集問卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報和表揚獎勵等相關(guān)資料，為本單位醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組在年終時對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)德考評時，提供考評依據(jù)。
(四)各醫(yī)療機構(gòu)要將醫(yī)德考評納入醫(yī)院管理體系，對醫(yī)務(wù)人員每年進行一次醫(yī)德考評，按照個人自我評價、科室評價、單位評價程序，最終由醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合參考個人自我評價和科室評價，結(jié)合各職能部門所提供的材料，做出綜合醫(yī)德評價，填寫綜合評語，確定考評結(jié)果。
五、考評結(jié)果應(yīng)用
考評結(jié)果要在本單位內(nèi)進行公示，并與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤。
醫(yī)務(wù)人員晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)的人選和任職年度考核為“優(yōu)秀”等級的人員，必須在醫(yī)德考評等級為“優(yōu)秀”的人員中產(chǎn)生。醫(yī)德考評等級確定為一般的人員，當年不得申報晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限必須延遲1年。衛(wèi)生技術(shù)人員的年度考核中“德”的分數(shù)，按照醫(yī)德考評的分數(shù)進行折算。
醫(yī)德考評等級確定為較差的人員，其任職年度考核等級直接確定為不稱職或不合格，不計算考核年限，當年不得申報晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和晉升薪級工資，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限必須延遲2年。
執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護士的醫(yī)德考評結(jié)果，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》的規(guī)定報送執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護士定期考核機構(gòu)，同時報送醫(yī)師、護士執(zhí)業(yè)注冊的衛(wèi)生行政部門，作為醫(yī)務(wù)人員定期考核中的職業(yè)道德評定�？己酥芷趦�(nèi)，連續(xù)兩年醫(yī)德考評結(jié)果為一般或一次醫(yī)德考評結(jié)果為較差的，認定為執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核結(jié)果為不合格，按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定處理。
各級醫(yī)療機構(gòu)要對醫(yī)德考評“較差”等級的人員進行批評教育，對連續(xù)兩年被評為“較差”等級的人員，可作緩聘、低聘或解聘處理;有行政職務(wù)的醫(yī)務(wù)人員，按干部管理權(quán)限，報請有關(guān)部門免除其行政職務(wù)。
六、考評要求
(一)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評工作要堅持客觀、科學(xué)、民主、公開、公平、公正的原則，要堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、日�？己伺c年終考核相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、醫(yī)德考評與醫(yī)務(wù)人員的其他考核管理工作相結(jié)合的原則，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標準和程序進行。
(二)各設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局和省直醫(yī)療機構(gòu)要將此項工作與醫(yī)院管理工作緊密結(jié)合起來，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、明確分工、落實責任、抓好落實。要有專門機構(gòu)和專職人員負責具體工作，要根據(jù)本方案，結(jié)合實際，針對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面存在的突出問題，細化、量化考評內(nèi)容，增強考評的針對性和實效性，制定本單位具體操作的醫(yī)德考評工作方案，并報省衛(wèi)生廳備案。
(三)各級醫(yī)療機構(gòu)要將醫(yī)德考評納入醫(yī)院管理體系，每年進行一次醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考評工作，應(yīng)當為每位醫(yī)務(wù)人員建立醫(yī)德檔案，在醫(yī)德考評制度試行階段可先使用紙質(zhì)檔案，等條件成熟后開發(fā)電子檔案，有條件的醫(yī)院可直接試行電子檔案。醫(yī)德檔案由單位人事部門負責保管，并按照相關(guān)法律法規(guī)，將醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考評結(jié)果報送醫(yī)務(wù)人員定期考核機構(gòu)(如執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核機構(gòu))，同時報送醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊的衛(wèi)生行政部門。
(四)各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療機構(gòu)要認真落實醫(yī)德考評工作責任制和責任追究制。各設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局加強對所轄醫(yī)療機構(gòu)落實醫(yī)德考評制度工作情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善，確保醫(yī)德考評工作取得實效。對工作不力，存在走形式、走過場問題的醫(yī)療機構(gòu)，根據(jù)具體情況，予以通報批評、年度目標責任制考核不合格、醫(yī)院等級評價、評審或復(fù)審不合格等處罰，并對主要負責人根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。
各醫(yī)療機構(gòu)職能科室要根據(jù)任務(wù)分工，明確責任，做好相關(guān)資料的收集，為年終醫(yī)德考評提供準確、詳細、真實的依據(jù)，如因職能科室工作人員工作不負責任造成年終無法提供本應(yīng)該提供的日常檢查結(jié)果和資料或提供虛假檢查結(jié)果和資料的，視情節(jié)輕重，給予職能科室負責人和相關(guān)責任人員經(jīng)濟處罰、組織處理或紀律處分。
省衛(wèi)生廳將對各設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局和醫(yī)療機構(gòu)貫徹落實《工作方案》的情況進行督導(dǎo)檢查，促進工作落實。
考核細則 篇2
一、紀律方面(200分/月)
學(xué)生在校必須嚴格遵守《 小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及學(xué)校制定的各項規(guī)章制度，否則按下列條款扣分。
1.學(xué)生在校要做到“三不準”：
(1)不準在校園內(nèi)爬墻;
(2)不準在校園內(nèi)爬鐵門、爬球架、爬欄桿、滑樓梯;
(3)不準私自下河游泳。
凡違反“三不準”的其中一項每人每次扣該班紀律分數(shù)10分，獎勵如實舉報班級2分。
2.學(xué)生凡在校園內(nèi)摘花、搖樹、折樹枝及手抓樹枝追跑的，發(fā)現(xiàn)一次扣該班紀律分數(shù)2分，若損壞花草樹木要照價賠償。學(xué)生凡在校園內(nèi)翻窗戶，推拉桌椅、在桌子上亂刻亂畫、踢教室門窗、桌椅、推學(xué)校鐵門的一人一次扣該班紀律分數(shù)2分，若損壞公共財物者照價賠償。
3.凡學(xué)生穿拖鞋到校上課，故意進別班教室，少先隊員集會時沒有佩戴紅領(lǐng)巾，一人一次扣該班級紀律分數(shù)1分。
4.凡學(xué)生無故不參加上操，下操不排隊或排隊不整齊、 無秩序，每人次扣2分。集會沒做到快、齊、靜(《運動員進行曲》播放完，仍未全部到場的)每次扣2分，被校領(lǐng)導(dǎo)點名批評的，每人次扣1分。
5.凡學(xué)生在校內(nèi)講粗話、罵人，被反映到學(xué)校的，一人一次扣班級紀律分數(shù)1分，學(xué)生打架由學(xué)校處理的，一人一次扣班級紀律分數(shù)5分，打傷同學(xué)的必須賠償醫(yī)藥費，并在全校同學(xué)面前做檢查。
7.夏季嚴格遵守午休制度，學(xué)生午休時在校園內(nèi)亂跑或在教室內(nèi)大聲喧鬧，課間在走廊上或教室內(nèi)追跑、摔跤的一人一次扣該班紀律分數(shù)2分。
8.學(xué)生在操場活動時要愛護活動設(shè)施，如有破壞，一人一次扣該班紀律分數(shù)5分，若損壞的照價賠償。
9.凡平時離校后未關(guān)窗的扣該班紀律分數(shù)5分。
10.為了加強用電安全和節(jié)約用電，教室平時不開電燈。遇陰雨天氣或大霧天氣允許開燈，特殊情況需經(jīng)老師批準后才可開燈，否則扣1分;放學(xué)后必須全部關(guān)閉，否則扣5分。
11.凡學(xué)生無故曠課的一人一次扣該班紀律分數(shù)5分。
12.凡學(xué)生在校園內(nèi)水龍頭玩水， 用粉筆等東西在教室和校園四周涂畫的(老師指定除外)一人一次扣該班紀律分數(shù)2分。
13.凡學(xué)生在校內(nèi)外有偷摸行為或其它違紀行為，被學(xué)校發(fā)現(xiàn)或反映到學(xué)校的一人一次扣班級紀律分10分，情節(jié)嚴重的交執(zhí)法機關(guān)處理。
14.凡在校集會上被表揚的，獎該班紀律分數(shù)每人一次2分，批評的扣每人次2分。
15.故意破壞學(xué)校宣傳欄，涂擦校板報和紀律、衛(wèi)生評比欄的，發(fā)現(xiàn)一次扣班級紀律分數(shù)3分，情節(jié)嚴重的必須在全校同學(xué)面前做檢討。
16..下課鈴一響，學(xué)生應(yīng)及時回家，如果超過十五分鐘未離校的每人扣該班紀律分數(shù)2分(有指導(dǎo)教師在場除外)。
17.學(xué)生來校課內(nèi)外不許在校園騎車，違者一人次扣班級紀律分數(shù)5分。
18.學(xué)校集會不遵守紀律者，班級被點名批評的扣5分。
19、嚴禁學(xué)生在教室從事與學(xué)習(xí)無關(guān)的活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣該班紀律分數(shù)5分責令整改，舉報的班級獎2分。
二、衛(wèi)生方面(200分/月)
為了保持校園內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，在檢查中做到有據(jù)可查，凡有下列情況則按標準扣分。
1.各班衛(wèi)生打掃時間必須在上、下午預(yù)備鈴前20分鐘完成，未按規(guī)定時間完成衛(wèi)生打掃工作的一次扣該班衛(wèi)生分數(shù)5分。
2.教室內(nèi)凡有臟物，如掃把梗、鉛筆皮，碎紙片、口痰、粉筆頭等，扣該班衛(wèi)生分數(shù)2分。教室課桌椅明顯不整齊，或衛(wèi)生角沒有整理或整理不清楚，每次扣衛(wèi)生分數(shù)1分。
3.衛(wèi)生區(qū)內(nèi)凡有雜物，如石子、斷磚、板塊、廢掃把、蜘蛛網(wǎng)、果皮紙片，每處扣該班級衛(wèi)生分數(shù)2分。衛(wèi)生打掃完畢垃圾斗、掃把還留在衛(wèi)生區(qū)處扣衛(wèi)生分數(shù)3分，垃圾沒裝完，每處扣該班衛(wèi)生分數(shù)2分。
4.各班教室、衛(wèi)生區(qū)要保持整潔，凡學(xué)生向衛(wèi)生區(qū)丟果皮、食品袋、紙屑與臟物，被當場發(fā)現(xiàn)或?qū)W生有根據(jù)地反映到學(xué)校，除責令整改外，并處罰所在班級的衛(wèi)生分數(shù)2分，獎給檢舉有功的班級。
5.下午放學(xué)衛(wèi)生打掃最遲在放學(xué)后15分鐘前結(jié)束，不結(jié)束者加扣該班衛(wèi)生分數(shù)5分。
6.每周五為衛(wèi)生大掃除時間，發(fā)現(xiàn)打掃不干凈就結(jié)束的每處扣2分，
除正常檢查外，每天上午第二節(jié)下課和下午第一節(jié)課下課后為抽檢時間，若發(fā)現(xiàn)問題按以上各款執(zhí)行扣分。
以上各項每周評比總結(jié)一次，頒發(fā)“紀律、衛(wèi)生流動紅旗”
考核細則 篇3
一、考核條件：
(一)班級常規(guī)(10分)
1、教育與督促學(xué)生遵守《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。能制訂班級管理公約，有良好的訓(xùn)練措施，班級管理工作扎實。(3分)
2、教室衛(wèi)生整潔，公物擺放保管有序，無人為損壞現(xiàn)象。(2分)
3、流動紅旗檢查評比得分在同年級名列前茅，學(xué)生的文明習(xí)慣基本養(yǎng)成。(5分)
一學(xué)期獲得流動紅旗數(shù)量高于或者達到校平均數(shù)：得5分
一學(xué)期獲得流動紅旗數(shù)量達到校平均數(shù)1/2以上：得4分
一學(xué)期獲得流動紅旗數(shù)量低于校平均數(shù)1/2：得分：3分
一學(xué)期沒有獲得流動紅旗的班級不得分。
(二)班級特色(12分)
1、認真開展班隊活動和晨會課，并作好記錄。在班級中科學(xué)合理地設(shè)計小崗位，注意培養(yǎng)學(xué)生干部的獨立工作能力。(2分)
2、每月組織并指導(dǎo)學(xué)生完成班級文化布置工作。(5分)
每月班級文化布置評比星級對應(yīng)分數(shù)，五星為5分，以此類推。學(xué)期結(jié)束此項評比取平均分。
3、班級特色文化活動豐富多彩，成效顯著;認真組織并指導(dǎo)學(xué)生參加各級各類競賽活動。(5分)
如果無故不參加學(xué)�；顒拥陌嗉�，一次扣除2分;
【加分】
班主任組織并輔導(dǎo)學(xué)生參加各級各類比賽獲獎，每1人次加1分。
班主任組織班級參加學(xué)校各類競賽，年級評比獲前兩名的分別加2、1分;校級評比的獲一、二、三等獎的分別加3、2、1分。獲集體獎加2分/次
(三)班風(fēng)建設(shè)(10分)
經(jīng)常與科任教師聯(lián)系，能配合任課教師做好學(xué)生的思想工作。了解和研究學(xué)生的思想情況和學(xué)習(xí)情況;教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)方法;班級形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，能收到任課教師的肯定。
本條有各班任課教師為班級打分，最后取平均分。
(四)安全教育(10分)
1、隨時對學(xué)生進行安全教育，班級無任何安全事故，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故及時報告，積極處理。(5分)
2、認真組織本班學(xué)生排好隊出操和集會，放學(xué)護送至指定的地點�；顒�、集會、大掃除等親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。(5分)
如發(fā)現(xiàn)無故缺席，一次扣1分。由值日組長做好記錄，年終審核。
如班級發(fā)生重大安全事故，本大項不得分。
(五)常規(guī)工作(10分)
1、班主任工作細致、認真，支持學(xué)校的各項活動，認真及時完成學(xué)校的各項工作，各項表冊認真及時完成，不拖拉。(5分)
本項由各部門審核
2、認真評價學(xué)生并填寫素質(zhì)報告手冊,學(xué)生滿意度測評達到優(yōu)秀。(5分)
(六)家校聯(lián)系(10分)
1、認真做好家訪工作或與家長及時聯(lián)系，有效果，有記錄。(4分)
2、積極配合學(xué)校召開家長會，家長會認真?zhèn)湔n，家長會形式新穎，具有實效性。(3分)
3、嚴禁無理指責、訓(xùn)斥家長，無與家長發(fā)生爭吵現(xiàn)象，沒有家長投訴現(xiàn)象。(3分)
如有家長投訴或者意見較大，一經(jīng)查實第六項不得分。
(七)專業(yè)發(fā)展(8分)
1、重視專業(yè)發(fā)展，積極參加校本培訓(xùn)，校本培訓(xùn)能做有質(zhì)量的發(fā)言。(3分)
2、能聯(lián)系實際，撰寫德育論文或案例，不斷積累工作經(jīng)驗，提高教育理論水平，并將文章及時發(fā)到校園網(wǎng)的班主任論壇中。
(5分)
及時上傳，有一定的數(shù)量和質(zhì)量：得分5分。
上傳數(shù)量少，內(nèi)容真實：得分4分。
不上傳或有抄襲現(xiàn)象：不得分
【加分】
班主任論文在報刊雜志發(fā)表或者在區(qū)級(以上)得獎的，加2分/篇，內(nèi)容相同的文章不重復(fù)加分
班主任對學(xué)校管理提出合理建議被采納的，加1分/次;
備注：
如發(fā)生以下情況，則是一票否決制，年終班主任考核為0分。
1、對學(xué)生實行體罰或者變相體罰者。
2、因失職、瀆職造成班級較大事故者。
3、有重大違法違紀現(xiàn)象或安全事故者。
考核細則 篇4
為了進一步貫徹本園的工作精神，激發(fā)教師的工作熱情，調(diào)動教師的工作積極性，本著鼓勵先進，帶動后進，團結(jié)協(xié)作，共同奮斗，獎勤罰懶的原則，使全體教師"心向辦好幼兒園一處想，勁向提高保教質(zhì)量一處使"，人人賦有"園興我榮，園衰我恥"的責任感，根據(jù)我園的情況特訂如下教師個人考核細則：
一、考勤方面
1、所有老師根據(jù)自己當天的職責不同，按規(guī)定時間到園(單周一、三、五班主任帶班，二、四副班主任帶班，雙周一、三、五副班主任帶班，二、四班主任帶班，帶班老師負責到校車前接送幼兒、中午領(lǐng)飯菜、帶幼兒散步、看護幼兒午睡，配班教師收拾餐具并送上飯車，所有老師上午7：40，下午1：30必須到園，接車老師7：20隨車接送，但早晨不能遲于8：40進園，下午不得早于4：30離園)，否則作遲到或曠工論處。
2、每天工作時間內(nèi)，未經(jīng)請假，不得私自外出，否則，按曠工論處。
3、遲到、早退、遲上堂、早下堂、中途離堂，每次扣2分，曠工1小時(遲到15分鐘以上視為曠工)扣5分，病假一天扣1分、事假一天扣2分。
4、全學(xué)期事假不超過7天，每超1天扣5分。
5、請假期間一律由本人安排好課程方可離園，若出現(xiàn)空堂，扣帶班人3分一節(jié)。
6、婚假7天，喪假3天，產(chǎn)假90天，病假一天以上必須有鎮(zhèn)以上醫(yī)院證明或檢查報告單，方可請假(遇節(jié)假日不補假)。
7、一學(xué)期遲到、早退達20次，事假超過15天的，病假超過30天、曠工2天以上者，任何一種情況都不得評為先進工作者。
8、每月滿勤加5分。
二、安全方面：
1、確保幼兒在園的安全，課間嚴禁幼兒追皮打鬧。
2、各位老師要高度重視安全問題，教育好幼兒不玩火，不玩水，不觸摸電器，防雷擊，防止幼兒從玩具上摔下和違規(guī)玩耍，若發(fā)現(xiàn)一人次，扣責任人5分。
3、每天中午、下午放學(xué)時，幼兒全部接清，教師方可離園，否則，追究其責任，每人次扣2分。
4、各位老師看護本班幼兒，確保安全，若有損傷，體罰或變相體罰，流血或更嚴重的其他事故發(fā)生，追究責任人的責任，扣5-10分，若幼兒需花醫(yī)藥費，責任人負責三分之一。
5、中午就餐時，老師要為幼兒添飯?zhí)聿�，防止孩子被熱飯熱湯燙傷，萬一幼兒受到傷害，每發(fā)現(xiàn)一次，視其情節(jié)，扣2-5分，老師一定要等幼兒吃完飯方可用餐，否則一次扣2分。
6、帶班老師要把就餐幼兒看護到14：00，對當班老師進行交接，否則每人次扣2分。
7、幼兒午睡或起床時，值班教師要指導(dǎo)和幫助幼兒脫、穿衣服，幫助幼兒蓋好被子。值日教師要堅守崗位，不能以任何借口離開午睡室或做私活、看書、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
8、幼兒上廁所因沒有教師指導(dǎo)而摔傷的，不給學(xué)生以適當照顧，家長反映情況屬實的，一次扣5分。
三、業(yè)務(wù)方面
1、每學(xué)期要有學(xué)期計劃，每周要有周計劃。學(xué)期計劃必須在開學(xué)一周內(nèi)上交，周計劃必須在每周星期一早晨8：30以前上墻并上交一份給園長室備檔，未按規(guī)定上交或上墻，一次扣2分。
2、所有學(xué)科按要求備課，寫教案。每次業(yè)務(wù)檢查，以教學(xué)進度為準，否則每少一課時扣1分。應(yīng)寫教案的學(xué)科不寫的，扣5分，。
3、嚴格按作息時間表和課表上課，，嚴禁私自改變作息時間，若有特殊情況需要改變作息時間或課表的，必須要征得園領(lǐng)導(dǎo)同意后方可改變，未經(jīng)批準，隨意調(diào)課的，扣2分。
4、正常上課期間，不許讓幼兒在教室睡覺、看電視或無事做，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
5、教學(xué)任務(wù)必須要保質(zhì)保量完成。每一個教學(xué)任務(wù)，幼兒掌握率必須達到90%，若發(fā)現(xiàn)掌握情況未達到的，根據(jù)具體情況，一次扣2分，并嚴厲批評。
6、每學(xué)期組織一次聽課活動，評出一、二、三等獎各一名，獎金分別為60元、50元、40元。
7、統(tǒng)一安排的開會時間(原則上星期一為周前會，星期三為政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間)，如不能按時出席，按考勤制度執(zhí)行。
8、每位教師在園期間，必須講普通話，若發(fā)現(xiàn)沒有用普通話的，一次扣1分。
四、師德
1、酒后進堂，發(fā)現(xiàn)每次扣5分。
2、嚴禁上課接打電話，發(fā)手機信息(上課期間一律放在震動上或關(guān)機)，每次扣2分，在園期間做私活的，每次扣2分。
3、體罰、變相體罰被督查發(fā)現(xiàn)，或家長舉報，情況屬實的，視其情節(jié)扣5-20分。
4、未經(jīng)學(xué)校批準，向?qū)W生攤派，亂收錢物，除責令退還外，每次扣5-20分。
5、對領(lǐng)導(dǎo)安排工作，討價還價，未按時完成，或質(zhì)量不高，每次扣2-10分。
6、待人接物要熱忱，舉止要文明，言談要得體。因個人原因，給幼兒園帶來負面影響的，視其情節(jié)輕重，每次扣2-10分。在鎮(zhèn)以上會議或檢查中，被點名批評的，每次扣2-10分。負面影響嚴重的，除扣分外，還將從嚴追究責任。
7、要熱愛幼兒園，要互相團結(jié)、互相幫助。鬧無原則糾紛，講粗言爛語、造謠中傷、破壞團結(jié)等，視其情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰，并將從嚴追究責任。
考核細則 篇5
1.正確使用標準用語，無論園內(nèi)園外，時時刻刻儀表著裝整潔、文明禮貌，不留披肩發(fā)，不留指甲，言談舉止要為幼兒及家長做榜樣。
2.認真履行教師職責：熱愛幼兒、理解幼兒、尊重幼兒、保護幼兒，一日生活，教師始終和幼兒在一起，確保幼兒安全。
3.每日晨檢要求精心到位，必要時匯報園長。
4.根據(jù)天氣變化、幼兒體質(zhì)，提醒家長適當為孩子增減衣服;教育幼兒養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
5.保持室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生，做到互相監(jiān)督、互相幫助。
6.保護室內(nèi)、外設(shè)施，禁止教師家長乘坐幼兒娛樂設(shè)施。有情況立刻反映給園長。
7.上課或活動期間，教師不能接電話。
8.必須了解、掌握幼兒過敏的食物、藥物及不良習(xí)慣。
9.孩子之間發(fā)生沖突或者身體受到傷害，教師應(yīng)理智對待并妥善處理。
10. 有事想調(diào)班的，向園長請示一下便可。有特殊事請假的提前向園長請假。
11.教師有義務(wù)為本園做好宣傳工作，爭取超額完成定額任務(wù)，為家長、孩子和社會減輕負擔，為文明社會、社會文明做出貢獻。
12.教師積極接待家長，與家長談話要注意方式方法，注意自己的身份。
13.幼兒兩日不入園，積極打電話督促家長送孩子入園。當天沒有來園要知道原由。
14.樹立正確的職業(yè)道德，建立良好家園關(guān)系，杜絕不正常的家園來往，樹立幼兒園及教師的良好形象。
考核細則 篇6
為搞好學(xué)校衛(wèi)生工作，培養(yǎng)師生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保證良好的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境，特制訂本制度。
一、衛(wèi)生工作內(nèi)容
(一)校園環(huán)境衛(wèi)生
教室衛(wèi)生：班主任是第一責任人，任課教師要保持課堂的清潔衛(wèi)生。
功能室衛(wèi)生：學(xué)校指定的管理人員是第一責任人，使用者共同維護。
辦公室衛(wèi)生：辦公室成員分工負責，輪流值日。
清潔區(qū)衛(wèi)生：班主任是第一責任人，全校教職工都有義務(wù)保持校園的清潔衛(wèi)生。
(二)學(xué)生個人衛(wèi)生：班主任是第一責任人，給學(xué)生養(yǎng)成講衛(wèi)生的良好習(xí)慣。
二、校園環(huán)境衛(wèi)生清掃、保潔制度
1、每天早晨、中午、下午三次清掃;
2、每節(jié)課間派環(huán)保小衛(wèi)士進行保潔;
3、每周四進行大掃除，周五早上檢查;
4、每月末由學(xué)校統(tǒng)一安排進行一次清潔安全大檢查。
三、衛(wèi)生檢查、考核制度
1、值周領(lǐng)導(dǎo)和值日師生每天早晨、下午負責學(xué)生的個人衛(wèi)生晨午檢，檢查結(jié)果記入當天學(xué)生晨午檢考核。并負責全校的清潔衛(wèi)生情況巡視。
2、功能室和辦公室采取抽查的形式進行，每月至少抽查四次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4、每月末進行一次全校的清潔衛(wèi)生大檢查，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、值日老師分組進行全面的檢查，并納入期末績效分配考核之一。
四、衛(wèi)生工作評價標準
(一)校園環(huán)境衛(wèi)生標準：
1、教室、功能室、辦公室衛(wèi)生標準：
地面：無紙屑、果皮等雜物，無明顯灰塵積痕和其他污痕。
門窗：門、玻璃及窗框每周揩擦，無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。
桌凳：桌凳放置規(guī)范、整齊、不零亂，無亂挪亂移現(xiàn)象。桌凳面上無灰塵和亂涂亂畫，桌內(nèi)物品整齊，無垃圾。人離開時凳子放在桌下。
墻壁：無積塵、無腳印、球印和污漬。
門口：門口及所屬走廊清潔干凈，無潑水、垃圾堆積現(xiàn)象。
黑板及講臺：黑板應(yīng)每天擦干凈，無粉筆頭和粉筆灰積存，無亂涂亂畫。講桌面和桌內(nèi)物品擺放整齊，無雜物。
衛(wèi)生工具放置：定點定位放置整齊，無破損骯臟的用具。不存放污水，應(yīng)及時傾倒垃圾，存放垃圾不超過半桶。
天花板及四角：天花板、日光燈、無明顯積塵，無蜘蛛網(wǎng)。
課程表、時間表等：定點定位張貼整齊，不零亂，無破損，美觀大方。
整體效果：清潔、明快、協(xié)調(diào)、文明。
2、清潔區(qū)衛(wèi)生標準：
室外地面、籃球場：清掃干凈，無紙屑、果皮、雜物，清除石塊、碎木等危險品;有水溝的保持水溝干凈暢通;拖擦旗臺，水泥地面無明顯灰塵。
綠化帶：撿凈落葉、石塊、碎木、紙屑、包裝袋等雜物，拔除雜草。
廁所：掃干凈墻面、地面干凈，無垃圾、積水，每天安排便槽沖刷。
水池：水池內(nèi)外保持干凈，無泥沙垃圾堆積，不堵塞。
(二)個人衛(wèi)生標準
1、穿戴整齊，堅持佩戴紅領(lǐng)巾、隊干部標志、�；栈蛐Ｅ�;
2、男生不留長發(fā)，女生頭發(fā)梳理整齊;
3、經(jīng)常洗澡、洗頭，勤換衣物，身上無異味、汗臭、污垢;
4、飯前便后洗手，保持手的潔凈，不留長指甲，指甲內(nèi)無污物;
5、不準在校內(nèi)吃零食，不亂扔垃圾，不在校外攤點買不衛(wèi)生零食;
6、不在旗臺、草坪里玩耍，不趴(躺)在地上玩耍。
五、工作職責
1、跟班教師指導(dǎo)學(xué)生進行清潔掃除;
2、值日老師會同學(xué)生值日每天早、中、晚三次全面巡視檢查校園環(huán)境衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并進行登記(值日簿);
3、班主任、副班主任在學(xué)生日常清掃、大掃除的時候，要到現(xiàn)場進行督促、指導(dǎo)，以保證安全和質(zhì)量;
4、科任教師每節(jié)課前后都應(yīng)該指導(dǎo)學(xué)生進行保潔。
考核細則 篇7
第一章 總則
第一條 為構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系，推動規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，確保全縣政務(wù)服務(wù)機構(gòu)實體中心及網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)中心規(guī)范、高效運行和健康發(fā)展，結(jié)合《咸陽市網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)中心運行管理暫行辦法》相關(guān)內(nèi)容(咸政發(fā)[20xx] 22號)，特制定本細則。
第二條 本細則適用于全縣各鎮(zhèn)以及縣級部門的政務(wù)服務(wù)機構(gòu)。
第二章 考核的組織形式
第三條 成立縣政務(wù)服務(wù)中心工作考核小組，負責對全縣政務(wù)服務(wù)方面的年度考核工作�？己诵〗M由縣考核辦和縣政務(wù)服務(wù)中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員組成。
第三章 考核內(nèi)容
第四條 納入全縣各鎮(zhèn)以及縣級相關(guān)部門的政務(wù)服務(wù)工作年度考核的主要內(nèi)容有：
(一)實體中心規(guī)范化建設(shè)方面(30分)
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，出臺或在政府工作報告中明確了對加強政務(wù)服務(wù)機構(gòu)工作的意見;
2、按照中省市縣有關(guān)文件精神要求，政務(wù)服務(wù)中心的機構(gòu)健全、編制落實、人員穩(wěn)定、經(jīng)費保障;
3、完成鎮(zhèn)村兩級政務(wù)服務(wù)機構(gòu)的框架建設(shè)，鎮(zhèn)(街辦)便民服務(wù)大廳建設(shè)推進有力;
4、結(jié)合權(quán)利清單，按照應(yīng)進必進的原則，進駐政務(wù)服務(wù)中心受理的審批事項和其它服務(wù)事項實行集中受理，限時辦結(jié)，無雙重受理;
5、制定出臺本級政務(wù)服務(wù)機構(gòu)管理辦法，設(shè)收費窗口統(tǒng)一按規(guī)定收費;
6、窗口工作人員遵守政務(wù)服務(wù)中心規(guī)章、制度和工作紀律。
(二)網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)方面(20分)
1、按照市、縣政府文件要求，開展本級網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)中心的工作落實;
2、根據(jù)網(wǎng)上政務(wù)中心建設(shè)內(nèi)容，逐步完成鎮(zhèn)、縣級部門網(wǎng)上政務(wù)中心建設(shè)工作，并能夠完成行政審批項目的網(wǎng)上預(yù)審或?qū)徟ぷ?
3、使用全市統(tǒng)一的網(wǎng)上辦事平臺，所辦事項原則上都要使用行政審批系統(tǒng)登記辦件，接受電子監(jiān)察系統(tǒng)的全程監(jiān)督;
4、完成本級網(wǎng)上政務(wù)中心的事項確認及公示工作，網(wǎng)上辦事占有一定的比例。
(三)服務(wù)質(zhì)量和效能方面(1 5分)
1、實行首問責任制、一次性告知制和服務(wù)承諾制，無超時辦理，無服務(wù)對象的有效投訴;
2、窗口工作人員無 “吃、拿、卡、要”和損害服務(wù)對象的行為;
3、辦事大廳管理規(guī)范，有專人負責辦事環(huán)節(jié)中的實時監(jiān)察，中心全年有無窗口及其工作人員的違紀違規(guī)情況。
(四)創(chuàng)新服務(wù)機制方面(1 5分)
1、對涉及多個行政審批部門的事項實行并聯(lián)審批和聯(lián)辦合審，提高審批服務(wù)效率;
2、深化行政審批制度改革，主動優(yōu)化辦事流程、減少審批環(huán)節(jié)、縮短審批時限、創(chuàng)新服務(wù)方式、提高即辦件比例;
3、推進“兩集中、兩到位”工作進展得力，一站式辦公落實到位;
4、針對優(yōu)化服務(wù)、提升服務(wù)方面制定出相關(guān)的有效措施，并實施有力。
第四章考核辦法
第五條 各鎮(zhèn)及縣級相關(guān)部門的政務(wù)服務(wù)機構(gòu)工作考核遵循客觀公正的原則，采取日�？荚u和年度考核相結(jié)合的方法。
(一)日常督查考評。由縣政務(wù)大廳牽頭，采取定期檢查、隨機抽查、暗訪等方式進行。檢查和抽查結(jié)果計入年度工作考核成績。
(二)年度考核。由縣考核辦牽頭，對全縣各鎮(zhèn)以及縣級各相關(guān)部門的政務(wù)服務(wù)工作完成年度任務(wù)情況進行綜合考核。
第五章 計分原則
第六條 各鎮(zhèn)及縣級各相關(guān)部門的政務(wù)服務(wù)機構(gòu)年度工作考核實行基本分基礎(chǔ)上的累計加減分制。
(一)設(shè)立了政務(wù)服務(wù)中心機構(gòu)并正常運行的基本得分共80分(具體量化分值見附表)，其它加分累計不超過20分。
(二)年度考核總得分計算公式為：實得分=實得基本分+實得加分一實際扣分。
第七條 加分原則
(一)及時優(yōu)化辦事流程，縮短辦理時限，提高中心即辦件數(shù)和受理總量的，根據(jù)工作情況加分，累計不超過5分。
(二)按照市、縣網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)中心的建設(shè)要求，完成各鎮(zhèn)區(qū)以及相關(guān)部門的本級網(wǎng)上政務(wù)中心建設(shè)任務(wù)，結(jié)合應(yīng)用情況和網(wǎng)上辦件比例，加1-4分。
(三)認真做好工作交流和理論調(diào)研，并在市級以上刊物發(fā)表或刊載，按刊物類別數(shù)量加分，市級每篇加0.5分，省級每篇加1分，國家級每篇加1.5分，累計加分不超過4分。
(四)鎮(zhèn)政府把進駐政務(wù)服務(wù)中心部門窗口工作納入部門年度目標責任制考核，并占有一定比例的分值，根據(jù)工作情況加1-3分。
(五)工作成績突出，受到當?shù)睾蜕霞夵h委、政府表彰的，按表彰層次加分，受到區(qū)(市)縣黨委、政府和市級部門表彰的每次加0.5分;受市委、市政府、省級部門表彰的每次加1分;受省委、省政府、國家部(委)局表彰的每次加1.5分。累計加分不超過4分。
(六)受到新聞媒體肯定性報道的，市級媒體每次加0.5分，省級媒體每次加1分，國家級媒體每次加1.5分，累計加分不超過4分。
(七)完成省、市、縣政務(wù)服務(wù)中心臨時交辦的重要工作和任務(wù)，按項加0.5分，累計加分不超過2分。
第八條 減分原則
(一)已經(jīng)納入政務(wù)服務(wù)中心受理的事項，在中心窗口和機關(guān)內(nèi)部兩頭受理或者還一直在原機關(guān)辦理的，扣1-2分。
(二)實體中心辦理的審批和服務(wù)事項未能完全錄入行政審批系統(tǒng);所受理的事項超過規(guī)定和承諾時限辦結(jié)，根據(jù)工作開展情況扣1-3分。
(三)根據(jù)日常投訴及處理情況，窗口工作人員的服務(wù)態(tài)度受到服務(wù)對象投訴并經(jīng)查屬實的，扣1-2分。
(四)受到當?shù)睾蜕霞夵h委、政府通報批評的，每次扣3分。
(五)被新聞媒體曝光經(jīng)查證屬政務(wù)中心責任的，每次扣3分。
(六)對其它特殊情況需要扣分的，由縣政務(wù)大廳審定。
(七)同一單位減分總數(shù)不超過加分總數(shù)。
第六章 考核結(jié)果的應(yīng)用
第九條 按照公開、公平、公正的原則，對全縣各鎮(zhèn)及縣級各相關(guān)部門的政務(wù)服務(wù)工作按照考核細則表進行考核。根據(jù)考核情況，將各鎮(zhèn)及縣級各相關(guān)部門的政務(wù)服務(wù)工作按分數(shù)劃分為三個層次，按照縣考核辦對鎮(zhèn)及縣級相關(guān)部門在年度目標責任制考核中占有的分值，報送至縣考核辦，對應(yīng)進行扣分。
第十條 按照各鎮(zhèn)及縣級各相關(guān)部門的政務(wù)服務(wù)工作考核體系，參照考核結(jié)果，縣政務(wù)大廳評選出一定比例的年度先進鎮(zhèn)區(qū)及部門政務(wù)服務(wù)機構(gòu)。
第七章 附則
第十一條 本細則由縣政務(wù)大廳負責解釋和組織實施。
第十二條 本細則自印發(fā)之日起執(zhí)行。
考核細則 篇8
為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，特制定如下辦法：
一、總則
1、目的：.規(guī)范維修班組、專業(yè)維修人員等所使用的工具管理，確保維修工具的完整及安裝、維修、維護、保養(yǎng)工作的開展。
2、適用范圍：規(guī)范各類工具的配置標準、購置、保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標領(lǐng)用及人員調(diào)任時無交接等現(xiàn)象。
A、個人工具：如尖嘴鉗、活動扳手、內(nèi)六角扳手、梅花扳手、試電筆、萬用表、手錘等。
B、共用工具：如手電鉆，大鐵錘、手動砂輪等。
C、專業(yè)工具(大型工具)：如示波器，搖表、車床等。
二、工具發(fā)放標準的制定
1、根據(jù)班組使用工具需要由設(shè)備保障部統(tǒng)一制定工具發(fā)放制度。
三、職責：
1、設(shè)備部負責維修工具的采購，發(fā)放控制，臺賬管理以及日常使用的不定期監(jiān)督檢查。
2、車間班長負責本部門所屬維修工具(包括個人使用工具、公共工具等)的登記建賬、使用中的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
3、維修工、指定的公共工具(責任人)負責本人使用、負責的工具的保管、保養(yǎng)，合理正確使用。
四、管理規(guī)定：
1、各維修工根據(jù)工作的需要，由班長配備個人常用工具。個人工具由本人負責保管。
2、車間共用工具、大型工具、專業(yè)工具等由班長指定專人負責保管。
3、所有工具都必須登記建賬，車間工具臺賬一份車間保存。凡工具出現(xiàn)遺失不見情況，責任人全額賠償。
4、設(shè)備部、車間班組不定期應(yīng)對工具保管使用情況進行檢查，做到賬物相符，工具完整、使用可靠。并且在工具臺賬上進行登記。如果工具非正常損壞或者丟失，或者無法提供完整舊工具的，由保管人(責任人)全額賠償。
5、原有工具正常損壞后，必須按照以舊換新的原則，歸還完整舊工具，領(lǐng)取新工具，填寫請領(lǐng)單，由部門主管簽字認可。
6、新進維修工，新增加生產(chǎn)線需配置使用工具，由班長填寫配置申請單報設(shè)備部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一購買配置。新配置工具需登記上賬，指定保管人(責任人)后方可下發(fā)至個人。
7、工具使用人、保管人(責任人)在調(diào)整崗位或者離崗時，必須將其名下的工具全部退還給班組后方可準許離崗。班組在收到退還工具后，或者將工具重新分配至他人后，需在第一
時間對工具臺賬進行更新。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，內(nèi)容不真實等情況，設(shè)備部將對班組季度工作考核扣分。 8、回收損壞舊工具，由設(shè)備部負責檢查，如仍可使用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。確實無法修復(fù)或無修復(fù)價值的，方可同意報廢，并適時采購新工具予以更換。
五、工具的借用
1、為方便公用工具的借用，設(shè)備負責人設(shè)常用操作工具備借，借用時須填寫借用單。
2、借用及歸還手續(xù)：
A、工具借用必須填寫“工具借用單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經(jīng)帶班班長簽字后，方可借用。
B、由借出帶班班長負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，同意借出的帶班班長要承擔相應(yīng)的賠償責任。
C、工具歸還時，帶班班長在“工具借用單”上簽名確認。
五、附則：
1、本管理辦法適用于公司所屬的各車間、各部門。
2、本管理辦法從公布之日起執(zhí)行
考核細則 篇9
一、考勤(20分)
1、上班不遲到。遲到5分鐘以內(nèi)扣1分，10分鐘以內(nèi)扣2分，以此類推。中途無故離開幼兒每次扣1分。遲到4次視同1天事假。每天實行簽到制度，保衛(wèi)每天在簽到簿上做好記錄，按月統(tǒng)計。
2、請假：無論病、事、公假、調(diào)班，均需向辦公室請假，自己安排好課務(wù)，經(jīng)同意方可離園。不得事后請假，不得私自委托他人上班，否則作事假處理。
3、請病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全學(xué)期累計超過半個月，在本學(xué)期考核總分中扣5分。參加繼續(xù)教育請假或大型活動請假以事假計算。
4、每人每學(xué)期可以調(diào)2天班，不影響滿勤;用完后視為請假。
5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動等不參加每次扣1分。開學(xué)、期末、重大集會、例會等活動期間請假加倍扣分。
6、婚、喪、產(chǎn)假等按國家有關(guān)規(guī)定處理。
1、思想品德：(20分)
(1)愛崗敬業(yè)、愛生如子，自覺遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》。
(2)關(guān)心他人，主動幫助同事。
(3)談吐文明，同志之間團結(jié)合作，背后不議論他人，搬弄是非，不鬧無原則糾紛，用事實說話。
(4)體罰和變相體罰幼兒。
(5)服從領(lǐng)導(dǎo)分工，配合做好有關(guān)園務(wù)工作，以全園大局為重。
(6)進班不穿高跟鞋、留長指甲、披發(fā)。
(7)上班時間使用普通話，違者每次0.5分。
(8)上班時間不做任何與教育教學(xué)無關(guān)的事。
(9)上班時間堅守崗位，不擅離職守，串崗、干私活、睡覺等。
以上如有違反，每次扣1分，如因工作失誤，家長每反映一次，查實扣2分。
2、教育教學(xué)：(40分)
(1)認真學(xué)習(xí)《幼兒教育規(guī)程》和《幼兒教育指導(dǎo)綱要》，鉆研業(yè)務(wù)，熟悉教材。(2分)積極參加園內(nèi)各項活動，主動、大膽發(fā)表自己的觀點。(2分)
(2)周計劃由周一早班老師填寫并于上午之前上墻。(1分)
(3)教案要求字跡清楚、目標明確、過程詳細。(1分)教案每周五下午班老師于放學(xué)前自行交到保教主任辦公室，逾期視為不交。(1分)
(4)按周計劃認真上課，組織幼兒活動。不得私自調(diào)課，如發(fā)現(xiàn)不上課或放任自由一次扣2分，上課期間不得離開課堂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
(5)積極參加教研活動，完成教研課題或教研活動任務(wù)。(2分)，每學(xué)期至少上1節(jié)公開示范課(2分)，認真聽課、評課，互聽互評不少于10節(jié)。(2分)
(6)每月25日前交學(xué)習(xí)心得、隨筆或個案分析、反思一篇，逾期視為不交。(1分)
(7)每學(xué)期按時交計劃、總結(jié)。(1分)
(8)積極參加園內(nèi)組織的各項活動，競賽、集會等。(2分)態(tài)度認真，準備充分，輔導(dǎo)盡力，追求創(chuàng)新。(2分)敷衍失職，不加分。
(9)積極組織幼兒晨間活動，開展豐富多彩的區(qū)角游戲。(1分)
(10)每天保證幼兒的戶外活動時間，按規(guī)定保證幼兒適度活動量，注意幼兒安全，使幼兒在有趣的游戲中成長(1分)。
(11)每月15日前更換家園聯(lián)系欄，要求結(jié)合教學(xué)需要，內(nèi)容新穎(2分，逾期酌情減分)。
(12)不斷收集廢舊材料，制作增添幼兒玩具，每學(xué)期人手3件。(10分)如少于一定量，酌情扣分。
(13)每學(xué)期至少舉行一次家長會和家長開放日活動，多1次加1分，每月月底前上交家園聯(lián)系記錄本(1分)。
(14)每學(xué)期教學(xué)論文不少于1篇。(2分)
(15)每月認真填寫各項表冊，并隨時接受檢查。(1分)
3、安全管理(10分)
(1)出現(xiàn)事故及時上報辦公室，(1分)隱瞞不報的家長反映加倍扣分。
(2)一般事故：破皮、流血、起包、抓傷等由保健室處理。(1分)
(3)重大事故：縫針、骨折、燙傷、丟失、咬傷、死亡的必須報辦公室，辦公室再視情節(jié)上報。(3分)本班幼兒發(fā)生意外的，老師必須打電話或親自上門看望。
(4)將危險物品放在幼兒易拿取的地方，造成事故。(2分)
(5)由于當班教師擅自離崗或不負責任造成的事故，情況屬實，由本人承擔一切后果。(2分)
(6)妥善保管幼兒的衣物和本班的設(shè)備、用具，遺失和損耗的向辦公室匯報，學(xué)期結(jié)束清點本班財產(chǎn)。(1分)
4、衛(wèi)生保�。�(10分)
(1)幼兒進園，認真進行晨檢，用微笑面對每一位幼兒。(1分)
(2)每周定期剪指甲，促進幼兒良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成(1分)。
(3)當班老師認真記好幼兒姓名、藥名、數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)一次錯誤，扣1分。
(4)禁止幼兒帶零食進園，教育幼兒不吃過期食品。教育幼兒不亂扔紙屑、果殼。(1分)
(5)各班認真填寫消毒記錄表，每月底交到保健室。(1分)每天消毒桌椅、門把手，經(jīng)常保持活動室內(nèi)空氣的流通。(1分)定時拆洗和翻曬幼兒的被褥，隨機檢查。漏一次扣1分。
(6)保持園內(nèi)衛(wèi)生，教室衛(wèi)生由本班老師負責，如發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生情況，每次扣1分，每天最多扣3分。
(7)下午離園前為幼兒整理衣褲。(1分)
三、獎勵：
1、全學(xué)期出滿勤，5分。
2、幼兒安全無事故，全學(xué)期安全5分。
3、積極參加教育教研，每上一次公開課獲獎，縣級一、二、三等獎分別是3、2、1分，在州級優(yōu)質(zhì)課獲獎分別是5、4、3。優(yōu)秀論文省、市、縣級每篇分別3、2、1分(同一篇只獎最高項不重復(fù))。指導(dǎo)學(xué)生獲得州、縣一、二、三等獎每項分別加3、2、1分;2.5、2、1.5分。園內(nèi)獲獎分別是2、1.5、1分。
4、參加各項活動獲獎的縣一、二、三等獎的分別是3、2、1分;州級4、3、2分;省級和國家級的5、4、3分，同一項獲獎的取最高獎項。
5、按班額計算每多一名幼兒每學(xué)期總分加0.5分。(小班32人;中班40人;大班45人;學(xué)前班50人)
6、園長分數(shù)按全園前三名的平均分計算。
7、獲得家長好評，社會好評的，或在上級檢查中獲得高度評價的加2分。
四、一票否決制
有下列情形之一者，當月不得分。
1、班級有重大安全事故發(fā)生，造成嚴重后果，家長上訪到上級部門的。
2、因嚴重體罰學(xué)生引起家長到縣級以上部門上訪的。
3、受到教育局通報批評的。
4、無故拒收幼兒的。
考核細則 篇10
為了更好地對農(nóng)村公益性崗位工作進行規(guī)范化管理，發(fā)揮從業(yè)人員的工作積極性，在履行好勞務(wù)協(xié)議的前提下，特制定保潔員考核辦法。
一、 凡在工作期間，決不允許私下轉(zhuǎn)讓工作崗位，一經(jīng)
發(fā)現(xiàn)扣除當月勞務(wù)費，如第二次發(fā)現(xiàn)解除勞務(wù)協(xié)議。
二、 無故曠工者，每礦工1天扣2天勞務(wù)費。請假要經(jīng)
公司領(lǐng)導(dǎo)同意，連續(xù)曠工3天以上者(包括3天)，解除勞務(wù)協(xié)議。
三、 保潔員每天上、下午各清理1次(包括雨天、星期
六、日)，災(zāi)害性天氣除外(如臺風(fēng)、暴雨、暴雪、冰雹等天氣)。五一、國慶、春節(jié)可根據(jù)實際情況由公司統(tǒng)一安排休息，未按上述規(guī)定到崗到位作業(yè)者，視作曠工處理。
四、 對出勤不出力，被檢查發(fā)現(xiàn)問題的，第一次考評為
“基本合格”，扣勞務(wù)費50元，第2次檢查發(fā)現(xiàn)問題的考評為“不合格”，扣勞務(wù)費100元，第3次檢查發(fā)現(xiàn)問題的即解除勞務(wù)協(xié)議。
五、 六、 七、 八、 2 在協(xié)議期間有違法犯罪行為的，解除勞務(wù)協(xié)議并提交公安司法機關(guān)查處。 違反勞動紀律，不服從公司統(tǒng)一分配和管理，無理取鬧者，根據(jù)情節(jié)輕重扣除部分勞務(wù)費或直至扣除全部勞務(wù)費，情節(jié)嚴重的解除勞務(wù)協(xié)議。 公司考核可按“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個檔次進行考核，對考核優(yōu)秀的予以獎勵。對考核不合格者予以警告，對一年內(nèi)有2次以上考核不合格者解除勞務(wù)協(xié)議。 公司對保潔從業(yè)人員的每次考評在公開欄內(nèi)進行公布，接受群眾監(jiān)督。
考核細則 篇11
一、 考核的目的
激勵員工
績效考核不僅為了懲處不合格的員工，更是幫助員工提高自身工作水平，達成工作目標，并激勵取得較高的績效。& m& w% B4 X) y2 A0 q1 p( ~" R
2. 引導(dǎo)員工通過客觀評價員工的工作績效，以績效考核指標為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工向有利于達成公司戰(zhàn)略的方向努力，從而有效提升公司整體績效。
公平競爭
為員工提供公平競爭的舞臺，給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。
溝通協(xié)作: y- x, M6 y" c9 u" b- N
通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，提高管理水平。! G+ C9 ]5 L* R; Y# K
二、 考核的原則- r) p* @9 \9 l! ^ B+ l4 \4 s T
績效考核以提高員工績效為導(dǎo)向，定性與定量相結(jié)合，多角度考核，嚴格遵循公平、公正、客觀、的原則。
考核以考核期內(nèi)工作實績?yōu)橐罁?jù)。* c( a- r9 T+ W6 \1 j3 f# J
2. 堅持實事求事，反對走過場，克服主觀片面性和弄虛作假。
考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給被考核人，以便發(fā)揚成績，糾正偏差，彌補工作中的不足。3 k+ F' a5 ?* D
三、 考核時間：考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成;年度考核于次年一月十五日前完成;逾期一天，扣部門領(lǐng)導(dǎo)5分。
四、 考核的對象和方式'
1.考核對象：集團所有正式員工(試用期和勞務(wù)除外
2.考核方式
績效考核采用季度考核和年末綜合評價方式。每季度根據(jù)季度考核成績，計算績效獎金，于考核結(jié)束后的次月發(fā)放。
五、 考評關(guān)系
.集團董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理由董事局根據(jù)經(jīng)營指標完成情況進行考核;
2.中心總經(jīng)理/部長、副總經(jīng)理/副部長門經(jīng)理由集團總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理和同級進行考評;
3.其他員工的考核主要由各中心/部門負責人考評。
六、 考核委員會
公司成立考核委員會(非正式常設(shè)機構(gòu))作為考核工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，考核委員會構(gòu)成：董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、各中心總經(jīng)理/部長、副總經(jīng)理/副部長。人力資源部作為考核工作的負責部門，負責組織、培訓(xùn)、資料準備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等工作。! \! y$ }2 o: W$ x9
七、績效考核內(nèi)容
1.績效考核主要是從考核對象的不同角度、不同方面進行考核。主要包括績效、態(tài)度、能力方面。
1) 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：
�、偃蝿�(wù)績效：是對在本職工作中關(guān)鍵任務(wù)完成的體現(xiàn)，每個崗位都有對應(yīng)崗位職責的任務(wù)績效指標。$ E0 W3 |: W0 `& v
�、趫F隊協(xié)作：是對相關(guān)部門(或相關(guān)人員)團隊合作精神的體現(xiàn)。
�、酃芾砜冃В菏菍芾砣藛T崗位管理職能的體現(xiàn)。1 k9 G0 R) X- U u6 l2 G
2) 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性。
3) 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力考核分為：交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力和決策能力、影響能力、客戶服務(wù)能力。
2.加減分：酌情考慮(考勤、紀律、合理化建議、獎懲結(jié)果等)
加分項1
a.受到通報表揚、記功、記大功的，依次加1、3、5分
b.在考核期間，對經(jīng)營管理中有重大貢獻，經(jīng)公司確認后加5分。
減分項
a.受到誡勉、通報批評、書面警告、記過、記大過處分的，依次扣1、2、3、4、5分;
b.考核期間，病事假一天、遲到早退一次扣1分;曠工一天扣20分;:
c.考核期內(nèi)，未按時限、要求完成主要工作和集團領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的每次扣2分，經(jīng)督促[見督辦單]仍不能按要求完成的加扣3分。
d.對集團及各職能部門下達的文件、規(guī)章制度不執(zhí)行的每次扣1分，經(jīng)督促仍不能按要求完成的追扣2分
具體內(nèi)容，詳見《績效考核表》。
八、績效考核各項權(quán)重
集團董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理的考核權(quán)重，見經(jīng)營管理目標責任書。
2.附有經(jīng)營業(yè)務(wù)的工程管理中心、營銷中心、演藝中心和新事業(yè)開發(fā)中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核權(quán)重，見經(jīng)營管理目標責任書。0 |8 x$ n- y: _, i3 G
3.其他非經(jīng)營中心的總經(jīng)理/部長及以下員工的考核權(quán)重見表2-1、2-2
表2-1 中層管理人員考核權(quán)重分布表 表2-2 一般人員考核維權(quán)重分布表
考核主體 考核權(quán)重 考核主體 考核權(quán)重
董事長/總裁 60 分管高管 30
其他高管 20 本中心總經(jīng)理/部長 40
各中心總經(jīng)理/部長 20 直接上級 30
其他 其他
九、季度績效考核成績的運用
.考核結(jié)果分為五等見表3
A：超過目標完成任務(wù)，達到非常滿意的工作效果;
B： 完成任務(wù)，達到預(yù)定的工作效果;'
C： 基本完成任務(wù)，接近預(yù)定的工作效果;
D： 未完成任務(wù)，但接近預(yù)定的工作效果 ;
E：遠未完成任務(wù)，未達到預(yù)定的工作效果。
表3 月考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)表
分配系數(shù) 1.2 1 0.8 0.6 0
考核結(jié)果 A優(yōu)秀 B良好 C稱職 D基本稱職 E不稱職
得分 90以上 80-90(含) 80-70(含) 70-60 60以下
比例 10% 15% 60% 10% 5%
2.考核的結(jié)果應(yīng)用于績效獎金分配;員工職位的升降、薪酬調(diào)整、獎勵、培訓(xùn)等。
(1)績效獎金
績效獎金是依據(jù)每期的預(yù)決算和任務(wù)完成情況所發(fā)放的獎金。每期的獎金總額由財務(wù)中心核算�？冃И劷鸢幢砣邢禂�(shù)在員工工進行分配。
(2)職位升降
年度考核為A或者連續(xù)兩年為B的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象;年度考核為E或者連續(xù)兩年考核為D的員工給予行政降級處理;一年內(nèi)季度度考核結(jié)果中有2個E或3個D者可給予降職或解除勞動合同處理。
(3)薪資晉升
一年中考核等級2個A或3個B，薪資可以酌情晉升一檔; 高層管理人員年度考核為A或連續(xù)兩年考核為B，薪資可以晉升一檔。
(4)薪資降檔
一年中考核等級2個D或者1個E的薪資降一檔。
(5)教育培訓(xùn) 根據(jù)公司的培訓(xùn)制度、職業(yè)發(fā)展制度，將員工的考核結(jié)果運用到內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展途徑中，年度績效考核為A或B的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對象，促進員工與組織共同發(fā)展。 `
十、考核程序
相關(guān)考核者對被考核者提出考核意見，人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，并報考核委員會審批，由被考核者的直接上級將審批后的考核結(jié)果反饋給被考核者，并就其取得的業(yè)績和存在的問題進行討論、指導(dǎo)。最后，人力資源部將根據(jù)考核結(jié)果計算績效獎金，同時把考核結(jié)果存入個人績效考核檔案。
1.季度考核程序
(1)季度目標計劃的制定
�、俦豢己巳擞诿恐軐φ毡緧徫宦毼徽f明書填寫《主要工作表》中的定性指標和定量指標部分; ②直接上級就主要工作任務(wù)、考核標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容，與被考核人進行面談，共同討論填寫《主要工作表》。一經(jīng)確定后，雙方各持一份，作為季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù);
�、塾媱潏�(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，需重新填寫與其相應(yīng)的《主要工作表》，直接上級必須及時掌握。
2)評價
�、僦苯由霞壘凸ぷ骺冃c被考核人面談，共同溝通任務(wù)目標完成情況，同時確定下個季度的目標; ②考核人對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度單獨提出評價意見，在《績效考核評分表》中對應(yīng)各項考核指標進行評分;有同級考核的人員，由人力資源部組織同級的考核主體對相應(yīng)的考核指標進行評分;
�、劭己巳藢Ρ豢己巳丝己说梅诌M行匯總，擬定被考核人綜合評定等級，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
�、苤鞴茴I(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所轄部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考核人的考核等級，由人力資源部負責收集統(tǒng)計。
(3)審核
①每月由人力資源部就績效考核工作情況向考核委員會作匯報分析，考核委員會對季度績效考核工作情況提出建議;
②考核委員會對績效考核過程中出現(xiàn)的一些特殊問題作出處理決定。
2.年度考核程序
(1)所有人員的年度考核與每年最后一個季度的考核同時進行，年度考核結(jié)果就是季度考核結(jié)果的平均值;
(2)所有人員的年度考核工作，要求各主管領(lǐng)導(dǎo)在次年一月十五日前完成由人力資源部負責收集匯總。
十一、本辦法由集團人力資源部負責解釋。
考核細則 篇12
1.增分
根據(jù)學(xué)生平時表現(xiàn)在基礎(chǔ)分上實行增分。
(1) 在校級以上運動會中獲得前6名的分數(shù)為7、5、4、3、2、1(取6名)獲得前8名的分數(shù)為9、7、6、5、4、3、2、1，破市記錄的加10分(期末加分)。
(2)班級體育活動開展的好，受到學(xué)校表彰的，體育班委和認真參與活動的可加1分，學(xué)期兩操全勤的可加1分，動作標準、態(tài)度認真，無曠操現(xiàn)象的可加1分。
(3)男、女團體比賽中前3名分別加10分、6分、4分。
(4)一個星期田徑訓(xùn)練出勤率為100%的班級則加1分。
2.減分
根據(jù)學(xué)生平時表現(xiàn)在基礎(chǔ)分上實行減分。
(1) 學(xué)校安排的課外體育活動不參加的一次扣1分。
(2) 體育課曠課一節(jié)扣1分。
(3)在校田徑訓(xùn)練隊中，無故缺席、一星期早退或遲到3次/人以上者(包括3次/人)扣1分。
(4)大課間活動時班級沒有按照規(guī)定的內(nèi)容進行活動或者紀律散漫班級每次扣0.5分。不按時組織課間大活動，教師不到位，每次扣2分;無辜逗留在教室，亂拿體育室器材等，每人次扣1分。
(5)眼保健操：講空話，無故不做者每人次扣1分(教師抽查：一星期2次)。
(6).如發(fā)現(xiàn)有學(xué)生無故破壞學(xué)校器材的扣相應(yīng)班級2—10分(視情況嚴重而定)。
(7)。班級沒有按照規(guī)定時間規(guī)定地點上傳報名表者每次扣1分。
注1、體育考核基礎(chǔ)分為50分。
2、體育量化考核一月一次并一學(xué)期公布了兩次
考核細則 篇13
為加強機關(guān)文明建設(shè)，進一步改進機關(guān)作風(fēng)，提高機關(guān)工作效率，創(chuàng)建文明機關(guān)，以良好的精神狀態(tài)和高水平的監(jiān)管效率促進藥品監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展，決定在局機關(guān)開展創(chuàng)建"文明科室"工作。
一、文明科室標準
《"文明科室"考核評分表》(見附件)為文明科室考核評選基本標準，實行百分制考評。處室自查自評后總分在90分以上方有資格申報"文明科室"�？己瞬扇】鄯种啤７矙z查、抽查發(fā)現(xiàn)有不合格之處，按規(guī)定扣分，每項扣分不超過其滿分值。
二、文明科室考核辦法
文明科室實行每季一評，年終總評的方法。
1、每季度各科室按《"文明處室"考核評分表》進行自查評分，由局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對各科室進行檢查，評選出每季度的文明科室，并在局內(nèi)進行公示。
2、年終各科室根據(jù)《"文明科室"考核評分表》，自查自評，符合考核條件的，可向局創(chuàng)建文明機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組申報(申報處室需要報送創(chuàng)建文明科室總結(jié)、申報表以及提供有關(guān)基礎(chǔ)臺帳)。
3、局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對申報科室進行檢查考核。同時，征求其它科室的意見，并充分聽取管理相對人和行風(fēng)監(jiān)督員的意見，在此基礎(chǔ)上，報局黨組研究決定。
4、文明科室考核實行平時考核與年終考核相結(jié)合的方法。平時考核占最終考核分的60%，年終考核占最終考核分的40%，兩者結(jié)合起來作為各科室的最終考核得分。
三、獎懲
對評上的文明處室，授予"文明科室"稱號，掛"文明科室"牌，并按局有關(guān)規(guī)定給予獎勵。季度考核不滿85分的科室或有違紀違法受處分的，由局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小級予以摘牌。
附："文明科室"必備條件
1、在科長(主任)的帶領(lǐng)下，科室全體成員能自覺地堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，堅持黨的基本路線，堅持"以監(jiān)督為中心，監(jiān)、幫、促相結(jié)合"的工作方針，在精神文明建設(shè)和食品藥品監(jiān)督管理工作中作出顯著成績。
2、科室領(lǐng)導(dǎo)堅持"兩手抓、兩手都要硬"的方針，加強黨風(fēng)和勤政廉政優(yōu)政建設(shè)，嚴格遵守黨和國家政策、法律、法規(guī)，自覺執(zhí)行上級及本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。
3、認真制定創(chuàng)建文明科室的規(guī)劃和實施意見，自覺按照文明科室的標準及本科室的職責開展工作。做到科室之間工作不扯皮、不推諉、不拖拉，積極主動，協(xié)同配合;科室內(nèi)部同志間團結(jié)友愛，相互尊重，相互支持;自覺執(zhí)行機關(guān)制定的各項規(guī)章制度。
4、科室全體成員牢固樹立為確保人民群眾用藥安全有效搞好監(jiān)管服務(wù)的思想，為基層單位、為管理相對人服務(wù)的思想，努力提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力提高辦事效率，熱情、禮貌、耐心接待每一位來機關(guān)聯(lián)系工作、辦理事務(wù)的同志。
5、依法行政，文明執(zhí)法，規(guī)范服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效，主動、積極、全面完成科室職責范圍的各項工作。
6、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
(六)有下列情況之一者，不能申報文明處室：
1、科室成員有嚴重的不正之風(fēng)或違法違紀行為，受到黨紀、政紀、法紀處分的。
2、沒有完成當年局考核的主要工作任務(wù)的。
3、因工作不力，在監(jiān)督執(zhí)法、行風(fēng)建設(shè)、承諾服務(wù)、干部隊伍、治安保衛(wèi)、安全防火等方面，造成嚴重后果和惡劣影響的。
考核細則 篇14
設(shè)備維修人員考核方案
考核工資構(gòu)成：考核基礎(chǔ)工資x (當月綜合考評得分)/100分值 個人當月綜合考評得分構(gòu)成：
當月得分=日�？己�40分+工作成效考核50分+班組內(nèi)考核10分+獎勵分數(shù)
日�？己�(考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分為40分 考核細則如下：
1. 工作消極怠工，不服從工作分配 次/扣 0.25--- 5分 2. 敷衍工作任務(wù) 次/扣 0.25----5分
3. 因工作不認真，缺少責任心而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)一小時以上的，或直接造成
設(shè)備損壞500元以上，次/扣 0.5---5(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理) 4. 因工作不認真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題 次/扣 0.25---1分
5. 接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/
扣 0.5---1分
6. 接到生產(chǎn)人員或倉儲人員報修后，態(tài)度惡劣(因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評
者除外)，極盡推諉不修者。 次/扣 0.25---1分
7. 工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。 次/扣 0.5分
8. 工作中不能團結(jié)合作、積極配合、出現(xiàn)問題推卸責任，并造成影響生產(chǎn)1小時以上，或造
成較壞的影響者。 次/扣 0.5---1分
9. 維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的(視情節(jié)) 次/扣 0.5--1分
10. 維修后現(xiàn)場清理不整潔的(工具丟三落四、場地不清潔、配電柜不關(guān)好、接線不牢固) 次
/扣 0.25---1分
11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴 次/扣 0.25---1分 12. 遺忘或延期完成工作任務(wù)的。(視情節(jié)) 次/扣 0.25----2分
13. 工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的， 次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按規(guī)定放在指定位置的。次/扣 0.25--2分
15. 維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的。次/扣 0.25---5分
工作業(yè)績考核(考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分50分
此項主要針對工作質(zhì)量進行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進行綜合評定。 具體評定辦法：
一、故障維修的可靠性 30分
1. 每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生。次/扣 0.25---1分
2. 維修采用的辦法不正確，對設(shè)備安全、后期維修與運行留有隱患的。 次/扣0.25---1分 3. 巡視、定期預(yù)防性維修時有遺漏或者不徹底。次/扣0.25---1分
4. 設(shè)備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓(xùn)工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)不少于2次 ，次/
扣 0.5---1分
二、設(shè)備巡視成效評定 20分
1. 設(shè)備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場、以及安全防護裝置為重點。流于形式的巡檢 次/扣 0.5--2
分
2. 對因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。次/扣1---5
分
班組內(nèi)考核打分(考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分值 10分 每個月末，管理人員需對班組成員進行評定打分。此項評定內(nèi)容有：
1. 工作態(tài)度 2. 勞動紀律 3. 任務(wù)完成
4. 團隊合作與配合
獎勵分值參考
1. 工作中團結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25--5分
2. 能夠提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生的 據(jù)情節(jié)加：0.25---5分 3. 對設(shè)備改進提出建設(shè)性方案并參與實施的 根據(jù)實際效果加：0.25---5分 4. 主動學(xué)習(xí)，積極進步，在業(yè)務(wù)考核中成績優(yōu)異。 加0.25--5分 5. 工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25--5分 6. 當月全勤 加1分
7. 維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情況給予相應(yīng)的獎勵 加
5- 10分。
考核細則 篇15
一、傳菜員崗位規(guī)章制度
1、傳菜員接過掃描員掃好的菜品后,應(yīng)核對電腦單是否正確，再將菜品傳出以免出錯
2、傳菜員傳菜時應(yīng)將菜品所需的各種配料備齊后傳出，需加菜蓋的一定要加菜蓋傳出(海蟹、炸品、涼菜、造型菜除外)
3、傳菜員接掃描員菜時不得挑揀
4、傳菜員傳菜時，如臺子上有龍蝦刺身鐵板造型拔絲應(yīng)先傳出，避免臺子上龍蝦冰化有過多的水造成傳輸困難或菜品變形和變味。
5、傳菜員在傳菜途中，如遇客人應(yīng)主動打招呼同時注意托盤不要碰到客人。
6、傳菜員必須保證將菜品連同電腦單一起交給服務(wù)員并報菜名，斤兩，只數(shù)核對無誤方可將菜品給客人上臺。
7、傳菜員歸途中如得到服務(wù)員給的催單，二次加工菜品或加熱菜品時一定要核對手動單和原材料，無誤后方可帶到菜口，避免出錯。
8、傳菜員歸途中應(yīng)把零點廳房的殘食，臟餐具帶回洗碗間(高峰期除外)
9、高峰期過后，如有個人行動，應(yīng)與部長打招呼，得到批準后方可
10、傳菜員必須保證托盤清潔
二、配料組十必須
1、理盤員必須保證每天各種小料配備充足。
2、理盤員必須保證菜品分區(qū)正確。
3、理盤員必須保證所有配出小料完全正確。
4、掃描員必須將改臺臺號及時通知傳菜員。
5、掃描員必須保證快速掃描，保證出品。
6、掃描員必須保證每道菜均經(jīng)電腦確認或配有手動單。
7、催菜員必須準確接聽并記錄前臺服務(wù)員打來的每一個叫起或催菜電話。
8、催菜員必須保證每一張催單進廚分組正確并催菜到位。
9、催菜員必須保障前廳與后廚之間的信息傳遞順暢。
10、配料組所有人員必須動作敏捷，隨手清潔。
傳菜部“十不傳”規(guī)定
一、餐具破損不傳
二、不見菜單不傳(傳菜部有一份客人點菜單，嚴格按照菜單上菜，防止上錯或內(nèi)部人員私自加菜);
三、菜品有異物不傳;
四、菜品分量不足不傳;
五、配菜不對不傳(根據(jù)菜品名稱，傳菜部人員應(yīng)該熟知每道菜的主料、副料);
六、菜品有異味不傳;
七、菜品色澤不好不傳;
八、菜品沒有夾子不傳(每道菜品盤邊有用夾子夾著從廚房打印的小單，上面有客人就餐桌號、菜品名稱、廚師號等， 避免走亂);
九、裝盤不符合規(guī)定不傳;
十、出菜次序錯誤不傳。
考核細則 篇16
1、清理垃圾
上午8：00前、下午2：30前打掃并及時清理垃圾
地面未打掃、宿舍內(nèi)或門口堆放垃圾。
整改、通報衛(wèi)生不達標、考核記―0.5分。
2、地面有污水
地面干凈、整潔
污水占地面的三分之一
通報衛(wèi)生不達標、考核記―0.5分。
3、被子疊放
被子干凈、疊放整齊
二分之一被子未疊
整改、通報衛(wèi)生不達標、考核記―0.5分。
4、存放銷售商品
無存放銷售商品
存放銷售商品。
整改、通報衛(wèi)生不達標、考核記―1分。
5、宿舍飼養(yǎng)寵物
嚴禁飼養(yǎng)任何寵物
飼養(yǎng)寵物
整改、通報、記過處分、考核記-10分。
6、檢查衛(wèi)生時必須起立迎接，態(tài)度溫和，不得頂撞檢查人員，不得與檢查人員發(fā)生沖突。
與檢查人員發(fā)生沖突
情節(jié)嚴重者，考核記-5分;態(tài)度不端正者，考核記-2分。
7、陽臺地面干凈，不堆放雜物。
陽臺臟亂，考核記-1分。
備注：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上任意一項的情況，第一次警告，第二次通報批評，并取消該宿舍本學(xué)期全部的優(yōu)秀宿舍榮譽。
考核細則 篇17
一、 保潔員根據(jù)行政后勤部制度的工作時間進行日常保潔 工作;
二、 負責公司辦公區(qū)過道、電梯內(nèi)、電梯間、茶水間等公共場所衛(wèi)生的清掃，保持所有公共場所的衛(wèi)生整潔，地面干凈、無塵土、無衛(wèi)生死角 ，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;
三、 負責會議室、貴賓廳會前、會后的清掃、整理工作;
四、 負責打掃各獨立辦公室的地面衛(wèi)生，清掃辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂 ;
五、 保持公共場所樓梯扶手、窗臺表面無灰塵，光潔明亮，做到每天擦兩遍，保持環(huán)境美觀;
六、 保持所有公共場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。
七、 洗手池無皂跡、無污點,無污垢，做到經(jīng)常擦拭，保持表面光亮、整潔;
八、 墻面天花板衛(wèi)生，整潔美觀，無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、印痕、脫皮、污跡，做到每周至少清掃一遍;
九、 所有公共場所痰盂位置設(shè)置合理、數(shù)量充足、無外溢現(xiàn)象，表面干凈無污跡，做到每天擦洗痰盂兩遍;
十、 垃圾箱位置設(shè)置合理、數(shù)量充足，無外溢現(xiàn)象，表面干凈無污跡，每天清理兩次;
考核細則 篇18
一、 目的
鼓勵公司全體員工在有效控制風(fēng)險的前提下，保證公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，建立起具有公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，追求公司經(jīng)濟效益的最大化，同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進人才需要和當?shù)厥杖敕峙淝闆r，制訂本實施細則相關(guān)條款。
二、 適用范圍
本辦法適用于融資擔保有限公司的各類業(yè)務(wù)。
三、 基本原則
1、職位價值導(dǎo)向原則：將職位本身的價值作為確定工資報酬的基礎(chǔ)，員工工資的確定與職位掛鉤，不同價值職位領(lǐng)取不同薪酬。
2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則：在價值分配上打破平均主義，工資報酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。
3、可持續(xù)發(fā)展原則：工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。
市場導(dǎo)向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場為依據(jù)，制定合理的工資報酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場競爭力，以吸引和保留優(yōu)秀人才。
四、 工資報酬結(jié)構(gòu)
1、員工工資報酬由職位基本工資、保密費、住房補貼、年終雙薪、績效獎金和分享超額利潤、單項獎等部分等組成，薪酬結(jié)構(gòu)如下圖：
備注：
員工根據(jù)所定職級確定工資標準總額=職位工資基數(shù)+績效工資基數(shù)+住房補貼。
(1)非業(yè)務(wù)人員：
職位工資基數(shù)=(工資標準總額-住房補貼)50%
績效工資基數(shù)=(工資標準總額-住房補貼)50%
(2)業(yè)務(wù)人員：
職位工資基數(shù)=(工資標準總額-住房補貼)45%
績效工資基數(shù)=(工資標準總額-住房補貼)55%
2、職位工資
(1)職位工資根據(jù)職位所處等級、職位性質(zhì)、個人任職資格，以及該職位所在公司行業(yè)、規(guī)模等因素決定;職位工資中90%為職位基本工資，10%為職位保密費。
(2)職位基本工資是員工人事考勤扣減的基數(shù)。
(3)職位保密費：在工資中單列支付，支付規(guī)則按照保密協(xié)議。
3、住房補貼：根據(jù)所處職級對應(yīng)的標準給予補貼。
4、年終雙薪
根據(jù)全年實際月平均職位工資、績效獎金以及參加考核月數(shù)發(fā)放。
年終雙薪=∑(各月實際發(fā)放的職位工資+績效獎金)÷12當年參加考核月數(shù)
5、績效獎金
(1)績效獎金是對員工工作績效的回報。
(2)月度績效獎金標準基數(shù)按本細則第四條、第1點備注執(zhí)行。
(3)年終獎根據(jù)每年度結(jié)束后累計計提的績效獎金金額與實際應(yīng)計提的績效獎金金額的差額部份來確定，具體分配方案由公司經(jīng)營班子制定，報公司備案。
6、分享超額利潤
所有者將超過計劃績效的增量凈利潤的一部分，對員工進行有條件的贈送，使員工參與分享部分超額利潤。具體參見《超額利潤分享管理辦法》。
7、單項獎勵
擔保系列經(jīng)營單位另外設(shè)立單項獎，根據(jù)各擔保/委貸項目收費金額、解保情況而確定。具體參見20xx年《單項獎的計提與發(fā)放辦法》。
五、 定義：
1、經(jīng)營管理團隊：包括總經(jīng)理、副總、總經(jīng)理助理、投行業(yè)務(wù)部負責人、擔保部、綜合部、財務(wù)部、風(fēng)險管理部負責人。
2、業(yè)務(wù)系列部門：擔保部、投行業(yè)務(wù)部。
3、準業(yè)務(wù)系列部門：風(fēng)險管理部、資產(chǎn)保全部。
4、非業(yè)務(wù)系列部門：財務(wù)部、綜合管理部。
5、目標凈收入：指對各部門、各職級職位下達的目標收入值，每年年初公布一次目標收入值。
6、實際完成凈收入=實際收取保費-委貸業(yè)務(wù)資金占用利息-中介費用—個人應(yīng)承擔的風(fēng)險準備金+回撥的風(fēng)險準備金。
(1)擔保業(yè)務(wù)各項目按實際收取保費的80%、20%計算到各客戶經(jīng)理(A角)、產(chǎn)品經(jīng)理(B角);委貸業(yè)務(wù)各項目按實際收取保費的70%、20%計算到各客戶經(jīng)理(A角)、產(chǎn)品經(jīng)理(B角)，10%產(chǎn)生的浮動工資計算到總經(jīng)理獎勵基金，主要用于獎勵在委貸項目中相關(guān)的其他人員;無風(fēng)險收入業(yè)務(wù)各項目按實際收取費用的100%計算到部門或項目組(具體分配比例由部門或項目組負責人根據(jù)各項目經(jīng)理對項目的責任與參與度決定，報備公司作為分配依據(jù))。
(2)個人應(yīng)承擔的風(fēng)險準備金是指因項目被評為非正常級提取專項準備金或發(fā)生代償時，各職位分別根據(jù)不同情況按以下倍數(shù)將該項收入實現(xiàn)時計算到各職位的收入扣減：
(3)應(yīng)扣除的風(fēng)險金如當月保費收入不足以扣減，則順延到次月，直到扣完為止。回撥風(fēng)險準備金時一次性回撥。公司財務(wù)部與員工可以就因一次性回撥風(fēng)險準備金而導(dǎo)致個人所得稅加重問題進行溝通協(xié)商，在合法的前提下合理避稅。如發(fā)生代償后資產(chǎn)清收時間超過6個月以上，回撥風(fēng)險準備金時按80%計算。
六、 職位工資的套入
1、職位工資采用寬幅設(shè)計，各薪級對應(yīng)一定的帶寬范圍。任職者的實際進入分位將受到以下因素的影響，在50分位的基礎(chǔ)上進行增減。
2、職位所屬職種