流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū)（精選17篇）
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇1
工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為確保學(xué)院X年工作要點(diǎn)得到全面落實(shí)，學(xué)院決定對(duì)各單位、部門(mén)實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書(shū)。
責(zé)任單位、部門(mén)除認(rèn)真履行本單位、部門(mén)職能，積極支持其它單位、部門(mén)開(kāi)展工作外，需要完成如下工作：
1.對(duì)《學(xué)院“”發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。
2.制定《學(xué)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》。
3.大力推進(jìn)我院依法治校工作。啟動(dòng)創(chuàng)建湖北省依法治校示范�；顒�(dòng)。
4.進(jìn)一步完善系部黨政聯(lián)席會(huì)議制度。籌備成立學(xué)院理事會(huì)。
5.按照上級(jí)要求，完成我院章程的修訂、核準(zhǔn)、發(fā)布工作。
6.落實(shí)我院黨務(wù)公開(kāi)、院務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法，制定黨務(wù)公開(kāi)、院務(wù)公開(kāi)清單。
7.進(jìn)一步完善制度體系，加強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性。編印學(xué)院制度匯編。
8.組織好“院領(lǐng)導(dǎo)接待日”，落實(shí)限時(shí)督辦制。
9.組織好學(xué)院黨委中心組、二級(jí)黨組織中心組學(xué)習(xí)。
10.組織學(xué)習(xí)貫徹中辦、國(guó)辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下高校宣傳思想工作的意見(jiàn)》，制定我院實(shí)施意見(jiàn)。
11.進(jìn)一步深化中國(guó)特色社會(huì)主義教育和中國(guó)夢(mèng)宣傳教育。
12.進(jìn)一步豐富和改善校園文化的物質(zhì)載體和硬件條件。
13.和科教處共同搞好長(zhǎng)江文化專(zhuān)項(xiàng)研究項(xiàng)目管理工作。
14.改版校園網(wǎng)主頁(yè)，力爭(zhēng)在湖北省高職高專(zhuān)學(xué)校網(wǎng)站績(jī)效評(píng)估中獲得優(yōu)秀。
15.設(shè)立對(duì)外宣傳獎(jiǎng)勵(lì)基金，確保全年媒體報(bào)道學(xué)院不少于45次，其中深度報(bào)道不少于10次。
16.成立大學(xué)生記者團(tuán)。
17.加強(qiáng)校友聯(lián)絡(luò)工作，開(kāi)辦“校友論壇”，發(fā)揮優(yōu)秀校友的榜樣作用。
本責(zé)任書(shū)一式兩份，學(xué)院和單位、部門(mén)各執(zhí)一份。
院領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人：
年 月 日 年 月 日
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇2
為確保公司xx年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標(biāo)清晰、責(zé)權(quán)明確、獎(jiǎng)罰分明的原則，對(duì)農(nóng)藥劑型分公司實(shí)行業(yè)績(jī)目標(biāo)管理考核，特制定xx年業(yè)績(jī)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、 目標(biāo)考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日
二、 目標(biāo)任務(wù)：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年完成銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元(人民幣)，并按1000萬(wàn)銷(xiāo)售收入組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元(人民幣)。
各產(chǎn)品銷(xiāo)售分解目標(biāo)見(jiàn)附表
2、營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)：
�、佟�(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷(xiāo)售收入*100%)≤ ②、銷(xiāo)售費(fèi)用率(銷(xiāo)售費(fèi)用/不含稅銷(xiāo)售收入*100%)≤
3、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：
①、銷(xiāo)售額成長(zhǎng)率(期末不含稅銷(xiāo)售收入-同期不含稅銷(xiāo)售收入)/同期不含稅銷(xiāo)售收入*100%≥
�、凇⒖蛻�(hù)成長(zhǎng)率(期末客戶(hù)數(shù)-同期客戶(hù)數(shù))/同期客戶(hù)數(shù)≥
4、客戶(hù)滿(mǎn)意率目標(biāo)：客戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)90%以上，全年客戶(hù)投訴少于 次，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保社會(huì)負(fù)面曝光率為零;
5、營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)：
①、建立健全劑型營(yíng)銷(xiāo)管理制度并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行;
�、�、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)客戶(hù)管理制度規(guī)定，建立齊全客戶(hù)檔案;
③、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人理財(cái)制度規(guī)定;
④、嚴(yán)格執(zhí)行公司行政管理制度，無(wú)違紀(jì)違章行為;
6、安全目標(biāo)：
�、�、無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生;
②、無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生;
三、 業(yè)績(jī)目標(biāo)考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對(duì)以上六個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶(hù)滿(mǎn)意度、營(yíng)銷(xiāo)管理、安全環(huán)保等五個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當(dāng)月核定工資。
2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過(guò)1分獎(jiǎng)勵(lì)1%的承包提成。
四、營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算管理：
(一)、營(yíng)銷(xiāo)人員可預(yù)借的費(fèi)用：
1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。
2、差旅費(fèi)和通信費(fèi)：150元/人/天
3、辦公費(fèi)：1000元/月。
4、公關(guān)費(fèi)：5000元/月。
(二)、營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)得的收入：
2、銷(xiāo)售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進(jìn)行結(jié)算后實(shí)行再分配，分公司經(jīng)理、計(jì)劃員及部門(mén)費(fèi)用在此項(xiàng)中開(kāi)支。
3、獎(jiǎng)金：
�、佟N(xiāo)售收入超額獎(jiǎng)勵(lì)：全年完成銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元，按1000萬(wàn)元超出部分計(jì)獎(jiǎng)，即1000萬(wàn)元超出部分 %(1000萬(wàn)≤銷(xiāo)售收入<1500萬(wàn));全年銷(xiāo)售收入超過(guò)1500萬(wàn)元，則按1500萬(wàn)元超出部分 %(銷(xiāo)售收入≥1500萬(wàn))計(jì)獎(jiǎng)。
�、�、差價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：超出公司定價(jià)銷(xiāo)售的，按超出部分的30%獎(jiǎng)勵(lì);
③、運(yùn)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)：由客戶(hù)承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的，按客戶(hù)承擔(dān)運(yùn)費(fèi)部分的30%獎(jiǎng)勵(lì); ④、獎(jiǎng)息：預(yù)收客戶(hù)帳款的，超過(guò)一個(gè)月按0.035%/天獎(jiǎng)息; (三)、營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用：
1、 銷(xiāo)售包干費(fèi)用：包括差旅費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、宣傳推廣費(fèi)等。
2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過(guò)第一個(gè)月按0.035%/天計(jì)算罰息;超期第二個(gè)月按0.07%/天計(jì)算罰息;超期三個(gè)月以上的(含三個(gè)月)按0.14%/天計(jì)算罰息，業(yè)務(wù)員停職追討貨款;
3、呆壞帳損失和追債費(fèi)用：
①、因客戶(hù)遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害，或發(fā)生人身意外事故而致使無(wú)法收回貨款，確屬無(wú)法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實(shí)并取得有關(guān)部門(mén)證實(shí)后，扣除能收回的保險(xiǎn)賠償后，再由銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失，公司承擔(dān)80%損失; ②、發(fā)生客戶(hù)惡意詐騙或因客戶(hù)管理不善而致使無(wú)法收回的貨款，必須經(jīng)過(guò)公司有關(guān)部門(mén)核實(shí)，才能作為壞帳對(duì)待。此損失在1萬(wàn)元以?xún)?nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān)，1萬(wàn)元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小，酌情豁免30%---60%，1萬(wàn)元以?xún)?nèi)的部分當(dāng)年償清，1萬(wàn)元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長(zhǎng)為3年;
�、�、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費(fèi)用由業(yè)務(wù)人員個(gè)人承擔(dān)30%; ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶(hù)惡意串通造成的損失，銷(xiāo)售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
五、其他事項(xiàng)：
公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標(biāo)責(zé)任人簽字：
*有限公司
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇3
為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與實(shí)驗(yàn)室管理員___________簽定本安全責(zé)任書(shū)。
1、科學(xué)保管儀器設(shè)備，定期督促人員維護(hù)保養(yǎng)，保持儀器室實(shí)驗(yàn)室清潔。
2、根據(jù)教學(xué)需要，及時(shí)做好所需物品的訂購(gòu)、領(lǐng)取、保管工作。
3、登記教學(xué)儀器總分類(lèi)賬和明細(xì)賬，及時(shí)做好新儀器驗(yàn)收登記、破損儀器核銷(xiāo)工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室、儀器室各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、對(duì)新調(diào)拔、新購(gòu)置、新制作的儀器、藥品要及時(shí)入帳，做好賬物相符。
6、保管好實(shí)驗(yàn)室資料檔案，特別要加強(qiáng)對(duì)劇毒、易燃、易爆物品的管理，嚴(yán)格按照要求存放，并實(shí)行雙人雙鎖管理。
7、做好儀器設(shè)備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛙。
8、所有儀器、藥品都不得外借或私用，無(wú)故短缺或丟失要追究管理人員的責(zé)任。
9、每天認(rèn)真做好檢查記錄，備查。
此責(zé)任書(shū)一式兩份，學(xué)校、個(gè)人各存一份。
責(zé)任人（簽字）：_________
______年_______月______日
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇4
縣教育局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
__年度，縣教育局下達(dá)我校教育工作目標(biāo)任務(wù)考核分值200分，我校自查得分 分(其中目標(biāo)任務(wù)得分 分，獎(jiǎng)勵(lì)加分分，扣分0分)�，F(xiàn)將自查情況報(bào)告于后，請(qǐng)審查。
一、綜合目標(biāo)工作(目標(biāo)分15分，自查得分15分)
1、政務(wù)信息報(bào)送及調(diào)研工作(目標(biāo)分3分，自查得分3分)
完成情況：本年度，學(xué)校按上級(jí)要求100%完成了各項(xiàng)信息報(bào)送及調(diào)研工作。
2、積極利用各級(jí)媒體宣傳教育改革發(fā)展的成效及先進(jìn)典型(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：本年度，學(xué)校積極進(jìn)行教育宣傳，超額完成了上級(jí)下達(dá)的宣傳任務(wù)，學(xué)校獲得了__年先進(jìn)宣傳集體，陳延平同志獲得了教育宣傳先進(jìn)個(gè)人。
3、重視信訪維穩(wěn)工作(目標(biāo)分3分，自查得分3分)
完成情況：本年度學(xué)校及時(shí)處理上報(bào)信訪投訴，通過(guò)學(xué)校班子的努力，未發(fā)生群體性事件，信訪維穩(wěn)工作做得扎實(shí)。重點(diǎn)時(shí)段都安排人員值班。
4、完成教育報(bào)刊征訂任務(wù)(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：本年度，學(xué)校按教育局下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，全面完成了教育報(bào)刊的征訂工作，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，征訂了與教育教學(xué)有關(guān)的雜志，供教師學(xué)習(xí)。
5、教育目標(biāo)管理(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：學(xué)校按要求及時(shí)報(bào)送半年總結(jié)、年終總結(jié)和目標(biāo)考核資料。
6、檔案工作(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：學(xué)校按要求建立了檔案室，有規(guī)范的檔案柜，有兼職的檔案管理員，有完善的檔案管理制度，檔案資料收集齊全，分類(lèi)合理。
7、臨時(shí)交辦的工作(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：學(xué)校按要求及時(shí)完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
二、人事工作(目標(biāo)分15分，自查得分15分)
1、師德師風(fēng)建設(shè)(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：經(jīng)查，學(xué)校有計(jì)劃地組織教師開(kāi)展師德師風(fēng)建設(shè)，師德師風(fēng)建設(shè)有計(jì)劃、學(xué)習(xí)有記錄、有總結(jié)，且上報(bào)信息及時(shí)。
2、教師繼續(xù)教育、骨干教師培養(yǎng)、學(xué)校干部培訓(xùn)(目標(biāo)分1.5分，自查得分1.5分)
完成情況：經(jīng)查，學(xué)校每期開(kāi)展了不少于50學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)有計(jì)劃、有筆記、有總結(jié)。按要求完成上級(jí)下達(dá)的各類(lèi)培訓(xùn);有學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人知名校長(zhǎng)、后備干部組成的“名師工程”隊(duì)伍，有培養(yǎng)措施，開(kāi)展了培訓(xùn)活動(dòng);積極組織教師參加省、市、縣的骨干教師培訓(xùn);按上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)，選送干部參加各類(lèi)培訓(xùn)，并為培訓(xùn)教師解決培訓(xùn)中存在的問(wèn)題。
3、開(kāi)展“研讀名著”活動(dòng)(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：學(xué)校積極組織教師參加“第七屆讀書(shū)活動(dòng)”，計(jì)劃已報(bào)教師進(jìn)修學(xué)校批準(zhǔn)并組織教師研讀，研讀中要求教師作好記錄，活動(dòng)有總結(jié)，教師讀書(shū)活動(dòng)心得獲縣等次獎(jiǎng)。
4、教職工考核和(用)工作(目標(biāo)分1.5分，自查得分1.5分)
完成情況：學(xué)校成立了師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組和年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核聘任工程序規(guī)范，制度健全，建立了教師檔案。積極做好教師的師德考核、年度考核。
5、黨建工作(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：學(xué)校積極組織教師開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有活動(dòng)安排、有記錄及工作總結(jié)，在活動(dòng)中積極上報(bào)各類(lèi)活動(dòng)信息;對(duì)新黨員積極培訓(xùn)、發(fā)展新黨員;及時(shí)完成黨建工作信息報(bào)送和網(wǎng)評(píng)任務(wù)。
6、評(píng)職晉級(jí)工作(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：按上級(jí)要求，做好評(píng)職晉級(jí)工作，評(píng)職程序民主、合法，公正、公開(kāi)，無(wú)任何反映。
7、績(jī)效工資與考核分配(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：學(xué)校按上級(jí)文件對(duì)全體教職工進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配，考核和分配方案科學(xué)、民主、公開(kāi)，程序符合規(guī)定，較有利于調(diào)動(dòng)教職工積極性;在分配和考核中無(wú)重大失誤。
8、人事資料、表冊(cè)的上報(bào)工作(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：學(xué)校按時(shí)按要求上報(bào)教師資格認(rèn)定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、工資、撫恤等材料和表冊(cè)。
9、老齡工作(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：按要求做好了老齡工作，學(xué)校工會(huì)不定期地慰問(wèn)退休教職工。
三、計(jì)財(cái)工作(目標(biāo)分15分，自查得分15分)
1、財(cái)務(wù)工作(目標(biāo)分4分，自查得分4分)
完成情況：學(xué)校嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事，未設(shè)小金庫(kù);下?lián)芙?jīng)費(fèi)要政策開(kāi)支。
2、收費(fèi)管理(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收費(fèi)政策，沒(méi)有超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)和亂收費(fèi)現(xiàn)象。
3、基本建設(shè)及校舍維修改造工作(目標(biāo)分4分，自查得分4分)
完成情況：學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序,所有項(xiàng)目工程按程序辦理相關(guān)審批及建設(shè)手續(xù);排危及時(shí);建設(shè)檔案資料完善。
4、貫徹落實(shí)“兩免一補(bǔ)”工作(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：學(xué)校宣傳到位，并在學(xué)校醒目位置進(jìn)行了公示，無(wú)截留。
5、學(xué)校資產(chǎn)管理(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：學(xué)校本年度共添置了教學(xué)設(shè)備共計(jì)1萬(wàn)余元，都按相關(guān)程序進(jìn)行。
6、化解學(xué)校債務(wù)(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：學(xué)校無(wú)債務(wù)。
四、教育管理工作(目標(biāo)分16 分，自查得分14分，無(wú)高中招生)
1、學(xué)校管理工作(目標(biāo)分3分，自查得分3分)
完成情況：學(xué)校行政、教師、教育教學(xué)、學(xué)生及財(cái)務(wù)后勤等工作制度健全、規(guī)范、適用并且成冊(cè);依法，按制度進(jìn)行人性化管理，效果好，并且有相關(guān)檔案資料。
2、德育工作(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：德育管理資料齊整;堅(jiān)持好了升旗及班、團(tuán)、隊(duì)課，團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)及活動(dòng)開(kāi)展好;堅(jiān)持對(duì)學(xué)生進(jìn)行了舉措科學(xué)落實(shí)的“三大教育”;積極參與縣級(jí)及以上組織的活動(dòng)，上交資料及時(shí)齊整。本年度，學(xué)校開(kāi)展了“愛(ài)三節(jié)”以及向國(guó)旗敬禮活動(dòng)。
3、生源鞏固工作(目標(biāo)分3分，自查得分3分)
完成情況：幼兒、“三殘”入學(xué)89%;小學(xué)年鞏固率99.5%;控輟保學(xué)工作落實(shí)、堅(jiān)持摸底核查兒童工作統(tǒng)計(jì)上報(bào)及時(shí);學(xué)籍管理工作不落實(shí)，“籍隨人走”。
4、素質(zhì)教育工作(目標(biāo)分4分，自查得分4分)
完成情況：嚴(yán)格按部頒課程計(jì)劃設(shè)置課程并行課，違反《資陽(yáng)市教育局關(guān)于實(shí)施素質(zhì)教育十條規(guī)定》和《省教廳規(guī)范辦學(xué)行為25條規(guī)定》;素質(zhì)教育工作開(kāi)展良好，今年組織學(xué)生參加了縣運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得較好成績(jī)。
5、高中招生(目標(biāo)分2分，本校無(wú)高中招生)
6、體、衛(wèi)、藝、國(guó)防、科技教育工作(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：學(xué)校組織機(jī)構(gòu)與管理制度健全;器械、場(chǎng)地與經(jīng)費(fèi)達(dá)萬(wàn)余元;建立了專(zhuān)兼職的世體隊(duì)伍;按要求認(rèn)真完成體質(zhì)健康數(shù)據(jù)測(cè)試與上報(bào);各項(xiàng)訓(xùn)練、競(jìng)賽等活動(dòng)任務(wù)完成較好;認(rèn)真開(kāi)展大合唱工作。做到班班了課前有歌，學(xué)校成立了合唱團(tuán)。
7、民辦、幼兒教育(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：我校幼兒園都是依法審批、依法辦學(xué)的幼兒園;年審培訓(xùn)面達(dá)100%;學(xué)校認(rèn)真按要求開(kāi)展幼兒保教保育、教研活動(dòng)得;分管人員明確并深入學(xué)校指導(dǎo)工作;學(xué)校遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，合理組織幼兒一日活動(dòng);建立了合理的常規(guī)培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣和初步的生活自理能力的教育機(jī)制;教育教學(xué)中做到了以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，寓教育于各種活動(dòng)之中。
五、教研工作(目標(biāo)分50分，自查得分49.5分)
1、指導(dǎo)全面貫徹方針，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：學(xué)校各類(lèi)教學(xué)計(jì)劃齊全，5-6年級(jí)試行導(dǎo)學(xué)案，推行課堂結(jié)構(gòu)改革。
2、教學(xué)常規(guī)制度執(zhí)行及檢查(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：學(xué)校每期定期檢查2次，隨機(jī)檢查每周一次。
3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、評(píng)估(目標(biāo)分4分，自查得分4分)
完成情況：學(xué)校有計(jì)劃，有制度，每次考試有質(zhì)量分析。
4、畢業(yè)班及效果(目標(biāo)分20分，自查得分19.5分)
完成情況：畢業(yè)班綜合評(píng)估獲縣綜合質(zhì)量評(píng)估二等獎(jiǎng)。
5、教研工作的指導(dǎo)思想(目標(biāo)分1分，自查得分1分)：完成情況：學(xué)校教研思想明確，方法得當(dāng)。
6、教研網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：建立了完善的教研網(wǎng)絡(luò)。
7、指導(dǎo)和培訓(xùn)教師學(xué)習(xí)課標(biāo)、教材(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：積極組織教師參加各類(lèi)培訓(xùn)，把課標(biāo)學(xué)習(xí)拿入校本教研中，認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)并作好筆記，寫(xiě)好心得。
8、課堂教學(xué)過(guò)程的指導(dǎo)研究(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：學(xué)校落實(shí)了聽(tīng)評(píng)課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師按要求聽(tīng)評(píng)課。
9、組織開(kāi)展各類(lèi)各學(xué)科教研活動(dòng)(5分，自查得分5分)
完成情況：學(xué)校按要求組織教師參加各類(lèi)教研活動(dòng)，認(rèn)真組織教師開(kāi)展了教學(xué)大比武活動(dòng)。
10、教育理論的學(xué)習(xí)、研究(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：學(xué)校組織了全體教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論(本學(xué)年主要以課堂結(jié)構(gòu)改革及導(dǎo)學(xué)案的理論學(xué)習(xí)為主)。
11、課題項(xiàng)目的組織、指導(dǎo)及效果(目標(biāo)分3分，自查得分3分)
完成情況：本年度學(xué)校共有5 個(gè)市級(jí)微型課題，現(xiàn)正在結(jié)題準(zhǔn)備中。
12、成果的總結(jié)、推廣及深化研究(目標(biāo)分3分，自查得分2分)
完成情況：教師論文有5獲縣及以上等效獎(jiǎng).
13、教改課題管理規(guī)范科學(xué)(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：學(xué)校制訂了教必和課題等各項(xiàng)制度，題題研究有具體的措施。
14、教研聯(lián)組一班人團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、作風(fēng)深入、研究意識(shí)強(qiáng)(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：學(xué)校開(kāi)展了深入的聽(tīng)評(píng)課。聽(tīng)課節(jié)數(shù)達(dá)教育局要求。
15、教學(xué)業(yè)務(wù)檔案資料齊全規(guī)范(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：按時(shí)上交培訓(xùn)材料，學(xué)校培訓(xùn)材料齊全。
16、完成縣以上教研機(jī)構(gòu)交辦的任務(wù)(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：學(xué)校按要求完成了上級(jí)交辦的任務(wù)。
六、職成教工作(目標(biāo)分13分，自查得分1分)
1、成人教育工作(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：學(xué)校成立了家長(zhǎng)委員會(huì)，定期開(kāi)展家長(zhǎng)培訓(xùn)。
2、中職招生工作(目標(biāo)分11分，自查得分0分)
完成情況：學(xué)校無(wú)中職招生任務(wù)。
七、監(jiān)察審計(jì)工作(目標(biāo)分10分，自查得分10分)
1、黨風(fēng)廉政建設(shè)(目標(biāo)分3分，自查得分3分)
完成情況：學(xué)校和教師簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū),分解明確責(zé)任;對(duì)黨員干部開(kāi)展了廉潔自律教育，有制度、會(huì)議記載;校園廉政文化教育氣氛濃厚，師生開(kāi)展了廉政文化活動(dòng);加強(qiáng)了對(duì)違紀(jì)行為查處和落實(shí)廉政責(zé)任追究;學(xué)校行政監(jiān)督制度落實(shí)、透明，教職工滿(mǎn)意，無(wú)舉報(bào);⑥教職工嚴(yán)格遵守中央、省、市、縣廉政規(guī)定，群眾無(wú)舉。
2、教育行風(fēng)建設(shè)(目標(biāo)分2.5分，自查得分2.5分)
完成情況：學(xué)校規(guī)范辦學(xué)行為，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定;學(xué)校行風(fēng)評(píng)議制度健全，方案、評(píng)議整改落實(shí)，社會(huì)評(píng)價(jià)好;教育收費(fèi)規(guī)范，學(xué)校加強(qiáng)教輔資料、有償補(bǔ)課、違規(guī)招生監(jiān)管，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為。
3、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督(目標(biāo)分1.5分，自查得分1.5分)
完成情況：學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)范，內(nèi)審、內(nèi)控制度健全，賬目按時(shí)公布;積極配合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，內(nèi)審查出問(wèn)題及時(shí)整改，并按審計(jì)程序及時(shí)回復(fù)整改問(wèn)題;③上級(jí)補(bǔ)助、專(zhuān)項(xiàng)資金開(kāi)支透明、公開(kāi)，群眾無(wú)舉報(bào)。
4、法律法規(guī)知識(shí)普及(目標(biāo)分3分，自查得分3分)
完成情況：領(lǐng)導(dǎo)、教職工按時(shí)分別開(kāi)展了法律法規(guī)學(xué)習(xí)，有記錄本;學(xué)校校長(zhǎng)或法制副校長(zhǎng)每期在師生中開(kāi)展法制專(zhuān)題講座一次，有專(zhuān)題講稿，參加了上級(jí)法制培訓(xùn);法制教育融入相關(guān)教學(xué)中，學(xué)校有法制氛圍，師生法制觀念強(qiáng)。
八、督導(dǎo)工作(目標(biāo)分5分，自查得分3.5分)
1、關(guān)于素質(zhì)教育示范校(目標(biāo)分1分，自查得分0.5分)
完成情況：學(xué)校獲縣級(jí)校風(fēng)示范校。
2、關(guān)于近三年來(lái)辦學(xué)水平綜合督導(dǎo)評(píng)估(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：近三年來(lái)，我校教育教學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)估都獲二等獎(jiǎng)。
3、關(guān)于專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)好;教育教學(xué)質(zhì)量效果好得;學(xué)校大力發(fā)展學(xué)前教育，入學(xué)率達(dá)86.5%以上;常規(guī)管理規(guī)范有序，干部到崗履職好，按編制調(diào)配師資，教師隊(duì)伍穩(wěn)定且考核逗硬;無(wú)重大責(zé)任事故。
4、關(guān)于督導(dǎo)教研(目標(biāo)分1分，自查得分0分)
九、學(xué)校安全工作(目標(biāo)分12分，自查得分12分)
1、強(qiáng)化安全維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和責(zé)任追究制(目標(biāo)分3分，自查得分3分)
完成情況：學(xué)校建立有“一把手”任組長(zhǎng)的安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)1分，，安全穩(wěn)定工作實(shí)行“目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)”和“一崗雙責(zé)、首知責(zé)任制”的工作機(jī)制，有處置突發(fā)性公共事件和災(zāi)害事故的應(yīng)急預(yù)案;有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。
2、把安全穩(wěn)定工作拿入單位重要議事日程(目標(biāo)分2.5分，自查得分2.5分)
完成情況：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)班子重視安全穩(wěn)定工作，確保安全穩(wěn)定工作機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三落實(shí)”;學(xué)校定期或不定期地分析和研究安全穩(wěn)定工作，及時(shí)調(diào)集人力、財(cái)力和物力整改學(xué)校安全穩(wěn)定工作方面存在的各種隱患和問(wèn)題。
3、隱患排查整改(目標(biāo)分2.5分，自查得分2.5分)
完成情況：學(xué)校制定了檢查方案、整改方案，落實(shí)整改措施;落實(shí)了整改責(zé)任，并認(rèn)真整改，徹底排除了各類(lèi)安全隱患 。
4、抓好學(xué)校安全教育和應(yīng)急演練活動(dòng)(目標(biāo)分2.5分，自查得分2.5分)
完成情況：學(xué)校利用周會(huì)、朝會(huì)、班會(huì)、隊(duì)會(huì)、教職工會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、黨團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等形式，對(duì)師生進(jìn)行立體、全面的安全教育，最大限度地提高師生安全意識(shí)、普及安全常識(shí)和自我防護(hù)能力;每學(xué)期開(kāi)展不2次應(yīng)急演練，一次是消防安全演練，一次是應(yīng)急疏散演練;開(kāi)足、開(kāi)齊了“生命.生命與安全”課。
5、建立健全學(xué)校安全檔案(目標(biāo)分1.5分，自查得分1.5分)
完成情況：學(xué)校建立健全了學(xué)校安全工作檔案，各項(xiàng)安全資料收集齊全、整理規(guī)范。
十、工會(huì)工作(目標(biāo)分5分，自查得分5分)
1、組織建設(shè)(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：學(xué)校按規(guī)定進(jìn)行了工會(huì)換屆選舉，建立健全了工會(huì)組織及教代會(huì)，各成員職責(zé)明確;相關(guān)資料收集齊備;職工滿(mǎn)意度高。
2、經(jīng)費(fèi)管理(目標(biāo)分0.7分，自查得分0.7分)
完成情況：學(xué)校每學(xué)期有工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃;審批制度健全;學(xué)校行政能夠補(bǔ)助工會(huì)經(jīng)費(fèi)不足;關(guān)心關(guān)愛(ài)職工;經(jīng)費(fèi)管理的檔案資料規(guī)范;職工滿(mǎn)意度高。
3、民主管理(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：學(xué)校每學(xué)期按規(guī)范的程序召開(kāi)了教代會(huì)兩次;學(xué)校重大事項(xiàng)經(jīng)過(guò)教代會(huì)討論;教代會(huì)通過(guò)的各事項(xiàng)得到落實(shí);相關(guān)資料齊全;職工滿(mǎn)意度高。
4、校務(wù)公開(kāi)(目標(biāo)分0.8分，自查得分0.8分)
完成情況：學(xué)校建立了校務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組;領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工明確;有公開(kāi)欄;公開(kāi)內(nèi)容規(guī)范;公開(kāi)內(nèi)容詳盡;相關(guān)資料齊全;職工滿(mǎn)意度高。
5、工會(huì)活動(dòng)(目標(biāo)分1.5分，自查得分1.5分)
完成情況：學(xué)校認(rèn)真開(kāi)展了校內(nèi)工會(huì)活動(dòng)，相關(guān)資料齊全。
十一、招生工作(目標(biāo)分4分，自查得分0分)
1、高考工作(目標(biāo)分4分，自查得分0分 本校無(wú)高考)
2、高中階段教育學(xué)校招生工作(目標(biāo)分6分，自查得分0分，本校無(wú))
十二、學(xué)校后勤管理工作(目標(biāo)分15分，自查得分15分)
1、學(xué)校后勤管理工作(目標(biāo)分4分，自查得分4分)
完成情況：學(xué)校有后勤專(zhuān)門(mén)管理人員;有后勤管理工作計(jì)劃，各種后勤管理記錄齊全;有健全的食堂管理制度;按時(shí)上報(bào)學(xué)校后勤相關(guān)信息。
2、食品安全工作(目標(biāo)分6分，自查得分6分)
完成情況：學(xué)校食堂條件設(shè)施基本符合要求;配備專(zhuān)職食品安全監(jiān)管員;有食品安全制度及應(yīng)急預(yù)案，和相關(guān)人員簽訂《食品安全責(zé)任書(shū)》;開(kāi)展了食品安全教育專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng);嚴(yán)格實(shí)行了學(xué)校食品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度;學(xué)校食堂自主經(jīng)營(yíng);食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度明顯提高，積極組織管理和從業(yè)人員參加食品安全培訓(xùn)。
3、教育風(fēng)險(xiǎn)管理(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況： 100%學(xué)生參加了校方責(zé)任險(xiǎn);參加了校園食品安全保險(xiǎn);配合做好了新農(nóng)合、城鎮(zhèn)學(xué)生基本醫(yī)療保險(xiǎn);規(guī)范了學(xué)生平安保險(xiǎn)。
4、環(huán)境綜合治理“進(jìn)學(xué)�！惫ぷ�(目標(biāo)分3分，自查得分3分)
完成情況：學(xué)校環(huán)境綜合治理有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有工作方案;認(rèn)真組織了師生開(kāi)展各種活動(dòng)(有記錄)。
十三、教儀電教工作(目標(biāo)分10分，自查得分10分)
1、經(jīng)費(fèi)投入(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：按上級(jí)要求投入。
2、參加縣、市、省級(jí)培訓(xùn)(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：按上級(jí)要求完成了各種培訓(xùn)。
3、完成規(guī)定的課件、論文、教具等數(shù)量(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：按規(guī)定完成任務(wù)。
4、完成規(guī)定的電教、實(shí)驗(yàn)賽課活動(dòng)數(shù)量(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：按規(guī)定完成任務(wù)。
5、裝備管理工作(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況：學(xué)校機(jī)構(gòu)健全，各功能室制度表冊(cè)規(guī)范，使用記錄詳實(shí)，安全措施落實(shí)，設(shè)備無(wú)損失。
6、教育信息化工作(目標(biāo)分2分，自查得分2分)
完成情況：學(xué)校按照“三通兩平臺(tái)”要求作好了信息化工作。
十四、學(xué)生資助工作(目標(biāo)分10分，自查得分10分)
1、組織領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)構(gòu)建設(shè)(目標(biāo)分1分，自查得分1分)
完成情況;學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng);學(xué)校定期召開(kāi)資助工作會(huì)議，研究解決學(xué)生資助工作中的問(wèn)題和困難;成立了學(xué)生資助辦公室，辦公室設(shè)在大隊(duì)部。
2、制度建設(shè)(目標(biāo)分2.5分，自查得分2.5分)
完成情況：學(xué)校制訂了助學(xué)工作管理辦法，年初有資助工作計(jì)劃，年末有工作總結(jié);學(xué)生資助工作檔案科學(xué)、規(guī)范。嚴(yán)格按照規(guī)定界定資助對(duì)象。
3、實(shí)施效果(目標(biāo)分5.5分，自查得分5.5分)
完成情況：各類(lèi)資助申請(qǐng)規(guī)范，評(píng)審過(guò)程公正公開(kāi)公平;發(fā)放程序規(guī)范，無(wú)虛報(bào)、冒領(lǐng)、挪用國(guó)家助學(xué)資金的行為;主學(xué)校認(rèn)真完成上級(jí)交辦的工作，認(rèn)真做好各項(xiàng)資助信息統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí);充分利用了校園陣地開(kāi)展學(xué)生資助宣傳活動(dòng)和感恩教育，社會(huì)反響好。
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇5
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為嚴(yán)格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下：
一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)
1、工程名稱(chēng)：____________。
2、工程地點(diǎn)：____________。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過(guò)程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標(biāo)
成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款元，目標(biāo)責(zé)任成本為元。
三、管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)：年_月_日開(kāi)工，年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)
單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公
司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。
3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總
公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。
4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分
公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%;
竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%。
四、控制指標(biāo)
1、勞務(wù)分包
�、拧�(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間
安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。
�、�、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目
主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。
2、工程分包
�、�、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。
對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
�、�、必須對(duì)外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專(zhuān)業(yè))
工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)備案。⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購(gòu)
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃;在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購(gòu)的原則，由物資主管部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)，報(bào)價(jià)低的一方有采購(gòu)權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購(gòu)。
4、周轉(zhuǎn)材料使用
項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱(chēng)、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門(mén)的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門(mén))協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。
5、機(jī)械設(shè)備使用
項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱(chēng)、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén))協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。
6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。
8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱(chēng)職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。
3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。
4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。
6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。
六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。
4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對(duì)其他物資供應(yīng)有通過(guò)招(議)標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書(shū)規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
�、�、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書(shū)”，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。
3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月
(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門(mén)和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書(shū)”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。
12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。
七、考核程序及評(píng)價(jià)
1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿(mǎn)一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。
3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本“責(zé)任書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。
4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。
5、工期超過(guò)一年的項(xiàng)目，責(zé)任書(shū)制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。
6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書(shū)”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo)，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎(jiǎng)懲
1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號(hào))文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。
2、年度考核預(yù)分配：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。
3、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿(mǎn)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：
⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門(mén))，分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。
�、�、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理___萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤(rùn)在工程完成產(chǎn)值3%以?xún)?nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。
8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。
9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績(jī)突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(具體金額在責(zé)任書(shū)內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。
2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。
十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書(shū)終止
1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。
2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書(shū)予以終止。
上海水利總公司上海水利總公司
(__工程處)(章):施工項(xiàng)目部(章):主管領(lǐng)導(dǎo)或
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日__年_月_日
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇6
為適應(yīng)新形勢(shì)下扶貧開(kāi)發(fā)工作的需要，創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)模式探索通過(guò)對(duì)縣級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持帶動(dòng)貧困村、貧困戶(hù)脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業(yè)項(xiàng)目貸款貼息推進(jìn)扶貧效益不斷提高的新機(jī)制，逐步形成國(guó)家扶持、項(xiàng)目助推、龍頭加盟、農(nóng)戶(hù)受益，并產(chǎn)生帶小、扶強(qiáng)帶弱、扶貧帶農(nóng)的開(kāi)發(fā)效果。根據(jù)黔南扶貧開(kāi)發(fā)局[20_]34號(hào)文件要求，特制定扶貧責(zé)任書(shū)如下：
一、責(zé)任范圍及目標(biāo)
凡向縣扶貧辦、縣財(cái)政局申請(qǐng)20_年度扶貧項(xiàng)目貸款貼息資金的企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)必須切實(shí)履行以下扶貧責(zé)任：
(一)企業(yè)在縣內(nèi)建設(shè)所屬種植原料基地不少于2500畝;
(二)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)直接帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)數(shù)應(yīng)不少于800戶(hù)2300人;
(三)項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)招聘貧困戶(hù)用工不少于30%;
(四)企業(yè)向所屬原料基地收購(gòu)原料應(yīng)采取合同訂單或保護(hù)價(jià)收購(gòu)方式，以解決農(nóng)戶(hù)賣(mài)難問(wèn)題。
(五)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)r(nóng)戶(hù)產(chǎn)品壓價(jià)或其它方面的投訴。
(六)企業(yè)應(yīng)確保把項(xiàng)目資金切實(shí)用于能扶持和帶動(dòng)貧困戶(hù)增加收入的扶貧項(xiàng)目。
二、考核評(píng)審
(一)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)接受縣扶貧辦、縣財(cái)政局在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)對(duì)扶貧效益的跟蹤檢查。
(二)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束后的30日內(nèi)，應(yīng)向縣扶貧辦、縣財(cái)政局寫(xiě)出項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告。
(三)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，縣扶貧辦、縣財(cái)政局要對(duì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)實(shí)施效益好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)繼續(xù)推薦項(xiàng)目扶持;對(duì)帶動(dòng)效益差，社會(huì)反映還良的企業(yè)取消次年度申報(bào)項(xiàng)目資金的資格。
三、附則
本扶貧責(zé)任書(shū)一式三份，縣扶貧辦、縣財(cái)政局、扶貧龍頭責(zé)任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章，并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對(duì)我扶貧企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估同意后生效。
責(zé)任人：
日期：_年_月_日
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇7
為了加強(qiáng)我司經(jīng)營(yíng)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，完善公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，明確工作職責(zé)，確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)，落實(shí)公司與建設(shè)單位簽訂 的本工程施工合同的各項(xiàng)條款，公司決定將本工程的施工任務(wù)下達(dá)給茍鳳蘭為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。本項(xiàng)目由項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程所需的人、財(cái)、物和全面負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同時(shí)承擔(dān)由本項(xiàng)目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。
一、 工程名稱(chēng)及概況：
二、工程合同價(jià)：
三、承包內(nèi)容：公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內(nèi)的內(nèi)容及增加項(xiàng)目。
四、承包指標(biāo)
1、工程質(zhì)量： 達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合格
2、工程工期：按照合同要求
3、承包方式：包工包料，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：為兼顧國(guó)家、企業(yè)和項(xiàng)目部三者利益，經(jīng)公司綜合測(cè)定和雙方協(xié)商確認(rèn)：本工程各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)分級(jí)管理，分級(jí)落實(shí)的職責(zé)，公司暫按工程結(jié)算總價(jià)的 收取綜合服務(wù)費(fèi)。工程結(jié)算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務(wù)費(fèi)后由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要自主開(kāi)支，但其開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍必須符合國(guó)家和公司的規(guī)定及財(cái)經(jīng)制度;如果由于項(xiàng)目部違反國(guó)家法規(guī)及財(cái)經(jīng)制度、紀(jì)律，造成的一切后果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部自行承擔(dān)，稅費(fèi)按國(guó)家政策交納至當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)。
5、公司為本工程設(shè)立專(zhuān)戶(hù)，工程所有收入進(jìn)入該專(zhuān)戶(hù)。該專(zhuān)戶(hù)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽章共管，獨(dú)立核算。本項(xiàng)目工程款收到公司后，公司在扣除規(guī)定應(yīng)
收綜合服務(wù)費(fèi)后，不能挪用或出現(xiàn)其他意外事件，應(yīng)及時(shí)撥付給項(xiàng)目部，以保證項(xiàng)目部的工作正常開(kāi)展,否則,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和民事責(zé)任,由公司承擔(dān)。
6、工傷負(fù)傷頻率不超過(guò)千分之一，杜絕死亡事故。
五、公司的權(quán)利和義務(wù)
1、監(jiān)督項(xiàng)目部的管理，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，按公司的各項(xiàng)目規(guī)章制度及程序文件等辦事，總體協(xié)調(diào)工程施工中的有關(guān)問(wèn)題，督促項(xiàng)目部落實(shí)公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工合同的全部?jī)?nèi)容。
2、審核批準(zhǔn)項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及重要技術(shù)文件。
3、公司有權(quán)從工程付款、進(jìn)度款及項(xiàng)目部的其他收入中及時(shí)提取綜合服務(wù)費(fèi)。
4、督促項(xiàng)目經(jīng)理做好保修及回訪工作。
5、所有工程款必須憑項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)開(kāi)據(jù)的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應(yīng)收取的綜合服務(wù)費(fèi)后全部工程進(jìn)度款及時(shí)支付給項(xiàng)目部。
6、公司職能部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部必須配合;項(xiàng)目部若不重視項(xiàng)目質(zhì)量、安全、勞動(dòng)用工等工作，公司相關(guān)部門(mén)將發(fā)出整改令，仍不整改的，公司將對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行行政處罰，通報(bào)批評(píng)，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項(xiàng)目部按照合同約定及遵照相關(guān)國(guó)家規(guī)范組織施工、辦理結(jié)算的情況下，公司不干涉項(xiàng)目部的正常經(jīng)營(yíng)管理。
項(xiàng)目部因工程建設(shè)需要，需對(duì)外簽訂相關(guān)合同、報(bào)送文件資料等，公司應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助并辦理簽章手續(xù)。但如果合同、文件資料內(nèi)容存在明顯不合理的約定或條件并損害公司利益時(shí)，公司有權(quán)拒絕簽章。
六、項(xiàng)目部的權(quán)利和義務(wù)
1、項(xiàng)目部必須依法經(jīng)營(yíng)，按規(guī)定交納公司按合同約定收取的綜合服務(wù)費(fèi)。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三標(biāo)一體化”管理規(guī)定，做好安全文明工地創(chuàng)建工作，并認(rèn)真按《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。所需經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
2、項(xiàng)目部必須全面履行公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工中有關(guān)承包人的職責(zé)。確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)效果，并接受公司的監(jiān)督和管理。
3、辦理工程聯(lián)系的前期工作，與公司一起和建設(shè)單位簽訂工程施工合同，辦理進(jìn)場(chǎng)施工的一切手續(xù)，費(fèi)用計(jì)入工程成本，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
4、編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)，并報(bào)公司批準(zhǔn)。
5、組織各類(lèi)人員進(jìn)場(chǎng)施工，施工管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定完善用工手續(xù)。
6、按施工圖的技術(shù)要求及規(guī)范組織施工，收集整理完善各種必須的技術(shù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，完善質(zhì)量體系要求的各種資料。
7、按施工規(guī)范和操作規(guī)程安全文明施工，如發(fā)生工傷死亡事故，費(fèi)用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
8、工程款必須進(jìn)入公司所屬此項(xiàng)目的專(zhuān)用帳戶(hù)。
9、項(xiàng)目部不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包，否則公司有權(quán)終止協(xié)議，收回工程并給予項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)與行政處罰。
10、項(xiàng)目部應(yīng)接受公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。對(duì)有關(guān)部門(mén)布置、下發(fā)和按規(guī)定報(bào)送的各種資料、報(bào)表要按要求及時(shí)報(bào)送，接受檢查。
11、在工程建設(shè)期間，項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)權(quán)從事以下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
(1)以項(xiàng)目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協(xié)議)。
(2)以項(xiàng)目部名義與建設(shè)單位簽訂補(bǔ)充合同(或協(xié)議)
(3)以項(xiàng)目部名義簽訂工程分包合同(或協(xié)議)。
如出現(xiàn)上訴三種情況，均為個(gè)人行為。由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
12、收取的工程款或預(yù)付款必須進(jìn)入公司在南充設(shè)立的項(xiàng)目專(zhuān)用帳戶(hù),由公司派一專(zhuān)人配合項(xiàng)目部管理,專(zhuān)人由項(xiàng)目部支付工資。在財(cái)務(wù)制度和公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定允許的范圍內(nèi)，安排承包費(fèi)用開(kāi)支，確保工程順利進(jìn)行，否則按工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目管理班子的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時(shí)結(jié)清材料、設(shè)備款及租賃費(fèi)。
13、項(xiàng)目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時(shí)結(jié)清款項(xiàng)，不給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)糾紛。否則，公司將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至解除承包權(quán)或提起訴訟。
14、負(fù)責(zé)工程交竣工，按工程施工合同的規(guī)定向業(yè)主辦理工程結(jié)算，催收工程尾款。需要公司協(xié)助的，公司應(yīng)予協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。
15、項(xiàng)目部得到工程進(jìn)度款后必須保證專(zhuān)款專(zhuān)用，全部資金必須用于本工程的費(fèi)用開(kāi)支，不得挪用于其它用途。若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不按此執(zhí)行，將工程進(jìn)度款用于購(gòu)車(chē)、買(mǎi)房等其它用途，視為非法占有國(guó)家財(cái)產(chǎn)，公司將追究其法律責(zé)任，由此造成的一切后果均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。工程結(jié)算完畢得到全部工程結(jié)算款，經(jīng)公司核算，并由項(xiàng)目部支付完畢本工程人工、材料、設(shè)備費(fèi)用及綜合服務(wù)費(fèi)等全部費(fèi)用后，剩余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主分配。
16、項(xiàng)目部未付清工程材料款、人工工資及國(guó)家政策規(guī)定相關(guān)費(fèi)用前，項(xiàng)目部資金為我貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司所有，任何個(gè)人將資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國(guó)有資產(chǎn)，是違法行為。
17、項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的CI標(biāo)志，以樹(shù)立公司的企業(yè)形象，做到文明施工。并設(shè)專(zhuān)職安全員督促安全工作。
18、項(xiàng)目部必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
19、項(xiàng)目部必須遵守公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理各種財(cái)務(wù)手續(xù)。
七、獎(jiǎng)懲
1、對(duì)項(xiàng)目部不依法經(jīng)營(yíng)或管理不善造成虧損或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織施工的工程質(zhì)量低劣，安全存在嚴(yán)重隱患等，對(duì)公司信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的，公司將視情節(jié)輕重給予罰款或終止承包權(quán)。造成經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目部要承擔(dān)全部損失直至法律責(zé)任。
2、發(fā)生安全事故，按事故類(lèi)別懲罰的規(guī)定執(zhí)行，由項(xiàng)目部承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和相關(guān)責(zé)任。
3、項(xiàng)目部出現(xiàn)下列情況，公司除正常收取綜合服務(wù)費(fèi)外，還按工程大小增收費(fèi)用。
(1)項(xiàng)目部在上級(jí)安全文明施工檢查中被通報(bào)批評(píng)，公司增收項(xiàng)目部綜合服務(wù)費(fèi)用0.5%(按工程造價(jià))。
(2)出現(xiàn)死亡事故的項(xiàng)目，處理費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)外，公司將按下列標(biāo)準(zhǔn)增收綜合服務(wù)費(fèi)。
(a)工程造價(jià)500萬(wàn)元以下，增收綜合服務(wù)費(fèi)1萬(wàn)。
(b)工程造價(jià)500萬(wàn)至1000萬(wàn)元，增收綜合服務(wù)費(fèi)2萬(wàn)。
(c)工程造價(jià)1000萬(wàn)元至20xx萬(wàn)元，增收綜合服務(wù)費(fèi)3萬(wàn)。
(d)工程造價(jià)20xx萬(wàn)元以上，增收綜合服務(wù)費(fèi)4萬(wàn)。
4、工程項(xiàng)目獲得市優(yōu) 、省優(yōu) 、國(guó)優(yōu)(魯班獎(jiǎng))按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。
5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)解決好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛，盡量把經(jīng)濟(jì)糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛，公司財(cái)產(chǎn)或資金被法院查封、凍結(jié)、劃撥等情況，公司根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財(cái)產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(fèi)(自財(cái)產(chǎn)或資金被查封、凍結(jié)之日起算，占用費(fèi)按3%/月收取)。
公司若因其他糾紛導(dǎo)致項(xiàng)目部工程款被凍結(jié)、劃撥等情況，項(xiàng)目部根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由公司負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財(cái)產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(fèi)(自工程款被凍結(jié)之日起算，占用費(fèi)按3%/月收取)。
6、項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人因前述原因及違反本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)約定，造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)因此產(chǎn)生的全部責(zé)任。
八、其他相關(guān)約定
1、公司與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)簽定工作由公司法定代表人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其委托人負(fù)責(zé)，其它任何人簽字無(wú)效。
2、本責(zé)任書(shū)一式叁份，公司經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部各一份。
3、根據(jù)工程需要，本工程項(xiàng)目部技術(shù)管理人員由公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定，全過(guò)程參與工程施工管理工作。
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得再將本工程轉(zhuǎn)包給他人負(fù)責(zé)管理，若發(fā)現(xiàn)，公司將收回工程經(jīng)營(yíng)權(quán)，由公司另行安排項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理。
5、有關(guān)民工工資保證金，由項(xiàng)目部直接交至當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門(mén),工程完工后,建設(shè)行政主管部門(mén)退還公司后,由公司返還給項(xiàng)目部。
6、若需公司安排到項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等管理人員工資及“五金”由項(xiàng)目部支付。
7、工程交工前，項(xiàng)目部必須向公司繳納資料保證金( 萬(wàn)元以?xún)?nèi)的項(xiàng)目 元，1000萬(wàn)以上的項(xiàng)目 元)，工程完工后，待相關(guān)資料(包括經(jīng)審計(jì)的工程結(jié)算書(shū))返回公司歸檔后一次性全部退還。
8、項(xiàng)目部必須按國(guó)家規(guī)定完善勞動(dòng)用工手續(xù)，勞務(wù)分包由有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)，并簽訂勞務(wù)分包合同。
9、項(xiàng)目部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及項(xiàng)目部印章，否則按公司《印章使用管理規(guī)定》第六條、第二十條等相關(guān)條款執(zhí)行。
10、雙方所簽訂的承諾書(shū)及相關(guān)書(shū)面協(xié)議，均是本責(zé)任書(shū)的附件。
貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)：(合同專(zhuān)用章)
董事長(zhǎng)：(簽字)： 身份證復(fù)印件(號(hào))或總經(jīng)理(簽字)
簽訂時(shí)間： 年 月 日
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇8
物資采購(gòu)部安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，特與簽訂20xx年年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
一、總 則
第一條 為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責(zé)任書(shū)。
第二條 本責(zé)任書(shū)適用于物資采購(gòu)部。本責(zé)任書(shū)原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更,原則上需重新簽定。
第三條 物資采購(gòu)部必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第591號(hào))、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，所有人員為關(guān)連責(zé)任人。
二、目標(biāo)及職責(zé)
第四條 物資采購(gòu)部必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、向供貨方索取危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽到位率100%
2、危險(xiǎn)化學(xué)品100%的分類(lèi)專(zhuān)庫(kù)存放
3、安全損失≤生產(chǎn)產(chǎn)值的0.013‰
4、重大危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故為零
5、重大火災(zāi)、爆炸事故為零
6、等責(zé)以上交通事故為零
7、等責(zé)以上交通事故為零(含部門(mén)交通車(chē)渝FT8736車(chē)輛安全)
8、重大人身傷亡事故為零
第五條 物資采購(gòu)部必須履行下列安全職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督;
3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶(hù)傳達(dá);
4、積極參加公司組織的各類(lèi)安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。
5、加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);
6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購(gòu)，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位;
7、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的控制和供應(yīng)商的評(píng)定，確保采購(gòu)物資符合EHS管理要求;
三、獎(jiǎng)懲辦法
第六條 年度安全考核
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
責(zé)任單位：物資采購(gòu)部
我部承諾履行上述義務(wù)和責(zé)任
部門(mén)第一責(zé)任人簽字： 部門(mén)關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字：
物資采購(gòu)部部長(zhǎng)：
備注：1、本責(zé)任書(shū)一式三份：一份物資采購(gòu)部各責(zé)任人保留、一份物資采購(gòu)部部長(zhǎng)辦保留、一份企業(yè)管理部保留。
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇9
第一章 總 則
為進(jìn)一步加強(qiáng)汽車(chē)站安全源頭管理，消除事故隱患，預(yù)防和減少道路交通事故，落實(shí)“三不進(jìn)站”、“六不出站”原則，依據(jù)《ⅹⅹⅹ汽車(chē)客運(yùn)站安全管理規(guī)范》，參照行業(yè)有關(guān)安全管理規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際特制定本責(zé)任書(shū)。
甲方：
乙方：
第一條：本責(zé)任書(shū)適用于：1、本站所有進(jìn)站企業(yè)車(chē)輛，社會(huì)車(chē)輛班線客運(yùn)經(jīng)營(yíng)者。2、春運(yùn)、節(jié)假日外公司調(diào)入本站加班車(chē)輛客運(yùn)經(jīng)營(yíng)者。
第二條:本責(zé)任書(shū)主要內(nèi)容為車(chē)輛進(jìn)站安全資料審查、車(chē)輛安全技術(shù)性能檢查、旅客行包“三品”檢查的防范措施等內(nèi)容。
第三條：凡進(jìn)站車(chē)輛的各企業(yè)作為安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)協(xié)同車(chē)站，按照本單位的管理制度，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)車(chē)輛安全運(yùn)行的監(jiān)管。
第四條：凡涉及到本責(zé)任書(shū)具體內(nèi)容的，由車(chē)輛駕乘人員和車(chē)站負(fù)責(zé)具體管理實(shí)施。
第二章 客車(chē)進(jìn)站安全資料的登記
第五條：進(jìn)站車(chē)輛首次進(jìn)站發(fā)班前，應(yīng)向甲方提供以下資料，供甲方在車(chē)輛檔案中錄入，有一項(xiàng)不合格者，甲方拒絕進(jìn)站。
1、道路運(yùn)輸證及線路標(biāo)志牌。2、駕駛員的駕駛證及資格證。<含乘務(wù)員資格證>3、行駛證及年審、春檢有效審驗(yàn)記錄。4、車(chē)輛二級(jí)維護(hù)有效證明。5、車(chē)輛的保險(xiǎn)證明。<含強(qiáng)制險(xiǎn)>6、運(yùn)管部門(mén)開(kāi)具的進(jìn)站證及進(jìn)站通知單。
第六條：凡第五條有關(guān)內(nèi)容時(shí)間到期，車(chē)輛更新、更換車(chē)主，需及時(shí)到甲方調(diào)度室進(jìn)行更改及重新簽定本責(zé)任書(shū)，否則，甲方有權(quán)停止發(fā)班。
第七條：甲方調(diào)度在車(chē)輛報(bào)班前，需認(rèn)真審核報(bào)班車(chē)輛的基礎(chǔ)資料，并逐項(xiàng)登記《車(chē)輛安全運(yùn)行報(bào)班登記表》，雙方簽認(rèn)可后，憑安檢合格證給予報(bào)班。
第八條：甲方調(diào)度在當(dāng)班期間，對(duì)自己所派出的發(fā)班車(chē)輛有關(guān)特殊情況應(yīng)認(rèn)真做好記錄，以完備責(zé)任。
第三章 客車(chē)出站安全技術(shù)性能檢查
第九條：車(chē)輛安檢實(shí)行一班一檢制度，乙方車(chē)輛在發(fā)班前，必須到車(chē)站車(chē)輛安全檢查臺(tái)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)合格，甲方發(fā)給安檢合格證，檢驗(yàn)不合格，停班檢修，經(jīng)修復(fù)檢驗(yàn)合格，發(fā)給合格證。
第十條：凡檢驗(yàn)合格的車(chē)輛，駕駛員應(yīng)在安檢合格證存根上簽認(rèn)可，以完備責(zé)任。
第十一條：客運(yùn)車(chē)輛安全部件技術(shù)狀況檢查的主要內(nèi)容：1、轉(zhuǎn)向：轉(zhuǎn)向節(jié)及比臂，轉(zhuǎn)向橫、直拉桿及球銷(xiāo)應(yīng)無(wú)裂紋和損傷;轉(zhuǎn)向盤(pán)應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，操縱方便。2、制動(dòng)：無(wú)漏油、漏氣現(xiàn)象;相關(guān)連接鎖銷(xiāo)齊全、牢固;駐車(chē)制動(dòng)有效;氣壓表工作正常。3、傳動(dòng)：離合器應(yīng)結(jié)合平穩(wěn)，分離徹底;中間軸承和萬(wàn)向節(jié)不得有裂紋和松曠現(xiàn)象;驅(qū)動(dòng)橋梁不允許有裂紋。4、照明：前照燈、霧燈、轉(zhuǎn)向信號(hào)燈、示
廓燈、制動(dòng)燈、前位燈、后位燈、危險(xiǎn)報(bào)警閃光燈齊全有效。5、輪胎：輪胎不得有嚴(yán)重磨損(轉(zhuǎn)向輪的胎冠花紋深度不得小于3.2mm,其余輪胎胎冠花紋深度不得小于1.6mm);輪胎不得有破裂和割傷(輪胎的胎面和胎壁上不得有長(zhǎng)度超過(guò)25mm或深度足以暴露胎簾布層的破裂和割傷);氣壓符合要求。6、懸掛：不得有斷裂、移位現(xiàn)象。
第十二條：乙方營(yíng)運(yùn)客車(chē)駕駛員出站發(fā)班前應(yīng)向旅客亮證，接受旅客監(jiān)督。
第十三條：甲方車(chē)輛安檢工作人員應(yīng)積極參加行業(yè)等部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，做到業(yè)務(wù)熟練;持證上崗。
第十四條：安全檢測(cè)收費(fèi)按甘交運(yùn)<1997>第九號(hào)文件執(zhí)行，無(wú)論車(chē)輛大小人工檢查每次/輛收費(fèi)3元�！鞍矙z門(mén)”上線每次/輛收費(fèi)10元。
第四章 客車(chē)出站檢查
第十五條：客車(chē)出站甲方實(shí)行一班一檢制度，凡乙方正常運(yùn)行的車(chē)輛，出站時(shí)應(yīng)主動(dòng)停車(chē)，接受甲方門(mén)崗的檢查。
第十六條：客車(chē)出站甲方檢查的主要內(nèi)容為：1、當(dāng)班當(dāng)次有效路單;2、單程400公里以上是否配備雙班駕駛員;3、是否有超員、超載行為;4車(chē)輛是否載有“三品”;5、有無(wú)無(wú)照駕車(chē)行為;6、使用酒精測(cè)試儀對(duì)駕駛員測(cè)試是否有飲酒行為;7、是否懸掛客運(yùn)線路標(biāo)志牌;8旅客和司乘人員是否系好安全帶。
第十七條：甲方門(mén)崗安檢人員應(yīng)認(rèn)真按第十六條內(nèi)容逐項(xiàng)檢查出站客車(chē)，凡檢查合格的車(chē)輛，按《甘肅省營(yíng)運(yùn)客車(chē)出站安全檢查登記表》內(nèi)容逐項(xiàng)登記，并由駕乘人員簽后方可放行。
第十八條：甲方門(mén)崗對(duì)第十七條內(nèi)容有一項(xiàng)不合格的，應(yīng)阻止客車(chē)出站，并責(zé)令當(dāng)場(chǎng)糾正，乙方應(yīng)無(wú)條件服從，以絕對(duì)保證車(chē)輛出站安全。
第十九條：甲方門(mén)崗值班人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，并做好工作日志記錄工作。
第五章 旅客“三品”的檢查
第二十條：凡進(jìn)站旅客攜帶行包由甲方負(fù)責(zé)實(shí)施“x光”安全檢查。
第二十一條：甲方安檢員對(duì)檢查出的“三品”、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，杜絕“三品”進(jìn)站上車(chē)并做好各種原始記錄。
第二十二條：甲方門(mén)崗人員檢查“三品”是對(duì)此項(xiàng)工作的重復(fù)檢查，乙方應(yīng)積極配合，并負(fù)責(zé)給旅客做好解釋工作。
第二十三條：旅客在站內(nèi)上車(chē)前，乙方駕駛員、乘務(wù)員對(duì)旅客攜帶的行包、也有責(zé)任進(jìn)行檢查。出站中途上車(chē)的旅客行包由乙方負(fù)責(zé)檢查，并由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
第六章 防范措施
第二十四條：乙方進(jìn)站車(chē)輛駕、乘人員要堅(jiān)決遵守國(guó)家法律、法規(guī)《道路運(yùn)輸條例》及本站的各項(xiàng)管理制度。
第二十五條：乙方對(duì)甲方提供虛假資料、強(qiáng)行出站、拒不接受安全檢查的，除按照甲方有關(guān)制度處罰外，并承擔(dān)一切后果。
第二十六條：乙方在車(chē)輛運(yùn)行途中，要安全謹(jǐn)慎駕駛、嚴(yán)禁超員、超載、超速，以保障廣大旅客的生命財(cái)產(chǎn)安全。
第二十七條：乙方車(chē)輛單程行駛距離在400公里以上的，必須配備兩名以上駕駛員，保證車(chē)輛滅火、防滑設(shè)施用具齊全。
第二十八條：乙方營(yíng)運(yùn)車(chē)輛應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一管理，服從甲方調(diào)度和站場(chǎng)人員的指揮，若拒不進(jìn)站、站外發(fā)車(chē)，由乙方承擔(dān)一切后果及全部責(zé)任。
第二十九條：乙方應(yīng)按期向甲方提供每輛進(jìn)站客車(chē)駕駛員信息及派車(chē)單(過(guò)往車(chē)除外)。
第七章 附 則
第三十條：乙方應(yīng)認(rèn)真履行此責(zé)任書(shū)，否則，甲方有權(quán)停發(fā)乙方車(chē)輛班次，并拒絕進(jìn)站，由此而產(chǎn)生的一切責(zé)任，由乙方自行承擔(dān)。
第三十一條：本責(zé)任書(shū)一式二份，自簽之日生效。
甲方：(簽章) 乙方：(簽章)
車(chē)號(hào)：
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇10
為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生，確保師生人生財(cái)產(chǎn)安全。保障學(xué)校正常教學(xué)秩序，教務(wù)處與學(xué)校簽訂以下安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)：
1、教務(wù)處管理人員要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，做到分工具體，責(zé)任明確，配合得力。
2、制定和完善圖書(shū)室、實(shí)驗(yàn)室、儀器室、電腦室等安全管理制度和防范措施。
3、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)全校教師安全責(zé)任工作的落實(shí)，經(jīng)常巡查課堂(含輔導(dǎo))教師到崗情況。
4、負(fù)責(zé)師生外出(改卷、聽(tīng)課、考試、體檢、競(jìng)賽)活動(dòng)的組織及安全教育，保證師生活動(dòng)安全。
5、教務(wù)處對(duì)分管人員實(shí)行安全崗位責(zé)任制，做到層層簽訂安全工作責(zé)任書(shū)。
6、實(shí)行責(zé)任追究制，凡因工作不到位，嚴(yán)重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。
7、本責(zé)任書(shū)一式叁份，由學(xué)校，主管負(fù)責(zé)人，處辦主任保存。自雙方簽字之日起生效。
學(xué)校負(fù)責(zé)人(簽名)：
主管負(fù)責(zé)人(簽名)：
處辦主任(簽名)：
年月日
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇11
教學(xué)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
教學(xué)工作是實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道，也是學(xué)校一切工作的中心和運(yùn)轉(zhuǎn)的主軸，教學(xué)質(zhì)量則是學(xué)校教學(xué)工作的生命線。為了深入實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我校教學(xué)工作得到更快更好的發(fā)展，確保我校教學(xué)質(zhì)量在全鎮(zhèn)處于領(lǐng)先位置，努力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量強(qiáng)校”的宏偉目標(biāo)，特與全體教師簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
1、堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹教育方針，認(rèn)真、深入地實(shí)施素質(zhì)教育，樹(shù)立效益意識(shí)、全員目標(biāo)意識(shí)、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)。
2、全面落實(shí)《教學(xué)常規(guī)管理要求》，注重教學(xué)過(guò)程管理，對(duì)備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、檢測(cè)五各環(huán)節(jié)按照要求規(guī)范管理。
3、教師要深入學(xué)習(xí)理解新課改的有關(guān)要求，研讀所授學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、教材、教參，全力推進(jìn)高效課堂。
4、教師要做到以人為本，因材施教，注重調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性與主動(dòng)性，激發(fā)學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)。
5、提高課堂教學(xué)效率，當(dāng)堂檢測(cè)及格率達(dá)百分之百，優(yōu)秀率達(dá)百分之八十以上。
6、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，保證上好所任學(xué)科，無(wú)課時(shí)偏差。
7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“減負(fù)”有關(guān)規(guī)定，要保證規(guī)定在校時(shí)間內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，杜絕以額外施壓的方法提質(zhì)。
8、注重班級(jí)文化建設(shè)，努力營(yíng)造書(shū)香班級(jí)，創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)秩序，保證學(xué)生身心得到健康發(fā)展。
9、教師每周完成一篇教學(xué)反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)中所取得的成績(jī)，尋找差距，不斷促進(jìn)教學(xué)觀念和方法的轉(zhuǎn)變。
10、教師應(yīng)精心設(shè)計(jì)每一節(jié)課，認(rèn)真上好每一節(jié)課，向40分鐘課堂要質(zhì)量，以上學(xué)期期終成績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，前三名的教師保持住名次，四至六名的教師至少上升1至2個(gè)名次。
11、教師在全鎮(zhèn)學(xué)情調(diào)研中，所任學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀，受到上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)校同樣也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
12、本學(xué)期教學(xué)成績(jī)?cè)谌?zhèn)同年級(jí)低于第6名的教師和全年綜合量化評(píng)估成績(jī)倒數(shù)后三名的教師，作為本鎮(zhèn)交流人選。
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇12
李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，主管財(cái)務(wù)部。根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、管理目標(biāo)
1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門(mén)員工做好年度各部門(mén)工作;
2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)分管部門(mén)的管理;
3、忠于職守，切實(shí)履行管理職責(zé)。
二、業(yè)務(wù)目標(biāo)
1、從公司全局利益出發(fā)，制定財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，保證公司不發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題。
2、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作和管理，建立分公司(項(xiàng)目部)財(cái)務(wù)管控機(jī)制，提高服務(wù)保障水平，確保財(cái)務(wù)結(jié)(核)算真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè)，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)分析與控制，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提供決策參考。
4、負(fù)責(zé)處理公司稅務(wù)事項(xiàng)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司依法履行納稅義務(wù)，不發(fā)生被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處、處罰問(wèn)題。
5、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)資本運(yùn)作，在融資、按揭、擔(dān)保等方面與有關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過(guò)2個(gè)月、動(dòng)態(tài)余額不高于5000萬(wàn)元。
6、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準(zhǔn)備工作。
三、職業(yè)操守目標(biāo)
認(rèn)同公司管理理念，忠于公司利益，執(zhí)行公司制度，保守公司機(jī)密，恪守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)，全力為公司效力。
四、工作權(quán)限與權(quán)利
1、擁有管理、監(jiān)督分管部門(mén)工作和員工的權(quán)利;
2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實(shí)施方案;
3、對(duì)分管部門(mén)及人員崗位設(shè)置、招聘辭退及考核獎(jiǎng)懲的建議權(quán)利，對(duì)公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。
4、行政管理費(fèi)用500元以?xún)?nèi)的審批權(quán)。
五、薪酬待遇
認(rèn)同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成，其中：前兩項(xiàng)年度總額為xx元。
六、責(zé)任條款
認(rèn)同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎(jiǎng)懲辦法》中相關(guān)條款(附件)。
七、有效期限
本責(zé)任書(shū)執(zhí)行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿(mǎn)后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充文件。
本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽章有效。
河北盛澤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(簽章)：
本人簽字：
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇13
20_年6月16日至18日，視察貴州時(shí)對(duì)做好精準(zhǔn)扶貧工作作出了“四個(gè)切實(shí)”、“六個(gè)精準(zhǔn)”和“四個(gè)一批”的重要指示。為認(rèn)真貫徹落實(shí)視察貴州時(shí)的重要指示精神，根據(jù)省市相關(guān)要求，特簽訂精準(zhǔn)扶貧建檔立卡目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須把精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作作為當(dāng)前最重要的工作抓好抓實(shí)，“一把手”要親自抓、負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生村官、駐村工作隊(duì)和村干部的力量，全力支持工作的開(kāi)展;分管領(lǐng)導(dǎo)和扶貧工作站相關(guān)人員要負(fù)責(zé)抓好具體工作的落實(shí)。
二、強(qiáng)化責(zé)任追究，確保按期完成任務(wù)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作任務(wù)�？h委督查辦、縣績(jī)效辦以及縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)督促檢查。黃土鎮(zhèn)、中寨鎮(zhèn)必須在7月23日前完成示范點(diǎn)創(chuàng)建，其他20個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要在8月14日前，全面完成精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作。凡未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)或上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收不合格的，本鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)20___年終績(jī)效目標(biāo)考核不能評(píng)為一等獎(jiǎng)(或優(yōu)秀等次)，其主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及扶貧工作站相關(guān)人員本年度個(gè)人年度考核一律不予評(píng)為優(yōu)秀等次，且不得晉職晉級(jí)或表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
三、徹底摸清底數(shù)，進(jìn)一步完善好信息系統(tǒng)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要安排好專(zhuān)門(mén)人員，進(jìn)一步完善好信息系統(tǒng)，確保底數(shù)清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯嚴(yán)密。特別是要針對(duì)本轄區(qū)內(nèi)貧困戶(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完善，致貧原因、結(jié)對(duì)幫扶措施不具體、相互矛盾等問(wèn)題，要以鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)為單位，逐村逐戶(hù)核實(shí);以村為單位，逐戶(hù)逐人核實(shí)，確保將每戶(hù)貧困戶(hù)的致貧原因找準(zhǔn)找實(shí)、幫扶措施規(guī)劃到位、幫扶成效真正體現(xiàn)。
四、做好資料收集，確保檔案規(guī)范齊全。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要統(tǒng)一按照《貴州省精準(zhǔn)扶貧建檔立卡模板》要求，完善好建檔立卡紙質(zhì)檔案資料，做到戶(hù)有卡、村有冊(cè)、鄉(xiāng)有薄，確保檔案規(guī)范齊全，確保信息系統(tǒng)與檔案資料能相互印證、互為補(bǔ)充。
鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)政府(辦事處)
簽字：
沿河土家族自治縣人民政府
簽字：
二〇_年_月_日
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇14
為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型單位，落實(shí)《節(jié)約能源法》和《寧波市節(jié)約能源條例》，推進(jìn)我酒店節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，特簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、重點(diǎn)工作目標(biāo)：
1、以20xx年為基數(shù)，確保本酒店實(shí)現(xiàn)以下節(jié)能目標(biāo)：20xx年酒店單位面積綜合能耗下降5%;
2、通過(guò)綠色飯店復(fù)審并爭(zhēng)創(chuàng)金葉級(jí)綠色飯店和節(jié)能示范工程;
3、完成酒店節(jié)能工程改造。
二、日常工作目標(biāo)：
1、建立節(jié)能管理組織體系，把節(jié)約工作納入每月工作日程。 2、進(jìn)一步完善節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)節(jié)能管理制度。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能教育，增強(qiáng)全體職工節(jié)能意識(shí)。充分利用各種宣傳媒介，廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的節(jié)能減排氛圍。
4、加強(qiáng)對(duì)酒店內(nèi)部公共節(jié)能降耗的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)研究部署，定期召開(kāi)會(huì)議。
5、制定科學(xué)合理的年度能源資源節(jié)約工作方案。
6、建立節(jié)能減排資料檔案，健全有關(guān)登記、統(tǒng)計(jì)。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析，建立能耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，完成縣風(fēng)景旅游管理局布置的各項(xiàng)任務(wù)。
7、所有辦公區(qū)水、電、暖等用能要與其他非酒店辦公用能分項(xiàng)分表計(jì)量，專(zhuān)人管理，單獨(dú)核算。
本責(zé)任書(shū)一式二份，行政辦和部門(mén)各存一份。國(guó)際大酒店節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《 旅游節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任考核暫行方法》等有關(guān)文件對(duì)各部門(mén)節(jié)能降耗工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
國(guó)際大酒店 部門(mén)責(zé)任人
總經(jīng)理簽字：
簽字：
20xx年x 月
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇15
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求，按照“一級(jí)監(jiān)督一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)副總與車(chē)間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
1、控制指標(biāo)
(1)中型及以上事故為零，無(wú)人身傷害事故發(fā)生，輕傷率為零;
(2)工藝事故、安全事故、設(shè)備事故為零;
(3)較大污染事故和重大污染事故為零;
(4)職工安全培訓(xùn)教育率≧97%;
(5)消防設(shè)施完好率≧98%，防護(hù)設(shè)施完好率≧98%;
(6)消防應(yīng)急演練≧1次/年。
(7)安全隱患整改率達(dá)100%;
(8)車(chē)間員工工作環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，
職業(yè)病人數(shù)為零。
2、責(zé)任內(nèi)容
(1)在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，做好車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。
(2)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。
(3)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。
(4)按照公司要求及時(shí)制定、修訂車(chē)間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
(5)積極開(kāi)展各種形式的安全大檢查，對(duì)查出的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃，并上報(bào)生產(chǎn)副總，對(duì)公司級(jí)檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。
(6)定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
(7)積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。
(8)組織本車(chē)間員工學(xué)習(xí)工作場(chǎng)所存在的主要危險(xiǎn)、有害因素和控制措施。
(9)以身作則，不違章指揮、不帶頭違章操作，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程的做法負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。
(10)主持落實(shí)本車(chē)間安全培訓(xùn)教育工作，領(lǐng)導(dǎo)組織班組安全活動(dòng)，做好本車(chē)間新進(jìn)員工以及轉(zhuǎn)崗及脫崗六個(gè)月以上員工的車(chē)間、班組、安全教育，崗位操作培訓(xùn)以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核等工作。
(11)嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)的審批手續(xù)，進(jìn)行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、破土等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)辦理作業(yè)證，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)親在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)或安排熟悉該崗位人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
(12)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，教育員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁員工赤膊、長(zhǎng)發(fā)、高跟鞋上班，嚴(yán)禁員工酒后上崗及在車(chē)間吸煙，杜絕“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象及時(shí)教育處罰。
(13)參加公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，組織員工學(xué)習(xí)和參加應(yīng)急演練并提出反饋意見(jiàn)，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)迅速參加應(yīng)急救援工作，做好本車(chē)間事故及時(shí)上報(bào)與處置，以及保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)待查等工作。
(14)做好本車(chē)間各類(lèi)事故的調(diào)查分析、處理及事故匯總等工作，按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)本車(chē)間各類(lèi)事故處理提出意見(jiàn)建議。
(15)做好本車(chē)間消防設(shè)備設(shè)施的管理工作，定期檢查消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況并做好相關(guān)臺(tái)賬記錄。
(16)完成生產(chǎn)副總安排布置的臨時(shí)性安全工作。
3、獎(jiǎng)懲規(guī)定
如發(fā)生事故，按照公司要求事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
生產(chǎn)副總： 車(chē)間主任 ：
年 月 日
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇16
為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂X年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、XX20xx年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表：
項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率 45% 300萬(wàn)元 銷(xiāo)售收入 45% 6000萬(wàn)元注：(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;(2)、凈利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;(3)、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5)、銷(xiāo)售費(fèi)用(按銷(xiāo)售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7)、公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊： (10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)?nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷(xiāo)審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)100分45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標(biāo)÷銷(xiāo)售收入考核指標(biāo)10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%
13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
責(zé)任人：
日期：20xx年XX月XX日
流動(dòng)人口目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇17
一、目的
建立*集團(tuán)以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤(rùn)中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門(mén)人員積極性，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見(jiàn);
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;
4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;
5、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。
6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;保本銷(xiāo)售額
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、
有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(3)甲方要求提供的其它文件和資料。
(4)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方必須配合集團(tuán)職能部門(mén)及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。6、乙方應(yīng)接受甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評(píng)后審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會(huì):董事辦、總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部
2.績(jī)效工資比例:工資總額的%納入績(jī)效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。
3、考核指標(biāo):
七、其它
1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書(shū)一式三份，集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份。