目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書（精選15篇）
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 篇1
為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡稱項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：
一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)
1、工程名稱：____________。
2、工程地點(diǎn)：____________。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共 人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標(biāo)成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款 元，目標(biāo)責(zé)任成本為 元。
三、管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。
3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。
4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %;竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %。
四、控制指標(biāo)
1、勞務(wù)分包
⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場時(shí)間安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。
⑵、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。
2、工程分包
�、拧⒐こ谭职鼞�(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
�、啤⒈仨殞ν夥职墓こ添�(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。
⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門報(bào)物資申請計(jì)劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購，報(bào)價(jià)低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購。
4、周轉(zhuǎn)材料使用項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門從社會(huì)市場上租賃。
5、機(jī)械設(shè)備使用項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會(huì)市場上租賃。
6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。
8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。
3、對項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。
4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。
6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。
7、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項(xiàng)目部全面工作，對工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評價(jià)權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。
4、對工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標(biāo)或比價(jià)采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
㈡、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。
3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。
9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。
12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。
七、考核程序及評價(jià)
1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評價(jià)的方法，工期超過一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。
3、項(xiàng)目考核評價(jià)辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。
4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。
5、工期超過一年的項(xiàng)目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。
6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評價(jià)工作組對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價(jià)工作組，對項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評價(jià)意見。
8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎(jiǎng)懲
1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。
2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
5、對于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：
�、�、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。
�、�、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理___萬元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過50萬元以上，超過部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。
8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。
9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。
2 、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。
十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止
1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。
2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書予以終止。
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 篇2
為加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步做好全鎮(zhèn)信訪工作，密切黨和政府與人們?nèi)罕姷穆?lián)系，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益，為我鎮(zhèn)創(chuàng)造良好的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，鎮(zhèn)黨委、政府與各村(社區(qū))、鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)簽訂本責(zé)任書。
一、考核指標(biāo)
1、建立健全信訪工作制度
2、不發(fā)生去京上訪;不發(fā)生赴省到市集體訪，減少赴省到市上訪;不發(fā)生非正常上訪
3、控制到縣集體訪，不發(fā)生大規(guī)模群體訪和異常訪
4、化解積案，落實(shí)干部包案制
5、開展干部定期接待群眾來訪
6、信訪案件按時(shí)報(bào)結(jié)率100%，息訪率90%以上
7、無因信訪問題處置不當(dāng)造成的重大惡性事件
二、考核獎(jiǎng)懲
1、本責(zé)任書的考核獎(jiǎng)懲，由鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施(具體考核評分細(xì)則見附件)，考核結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府審定。
2、信訪辦按月通報(bào)信訪情況，實(shí)行半年初評，年終總評的辦法進(jìn)行綜合考核。
3、對本年內(nèi)出現(xiàn)下列情況的村(社區(qū))、鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)，實(shí)行一票否決。
因工作不力，在鎮(zhèn)級以上發(fā)生大規(guī)模集體訪，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果，經(jīng)鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定為否決對象的。
4、實(shí)行信訪工作村(村居)、鎮(zhèn)直單位重點(diǎn)管理。凡當(dāng)年考核最后一名的，列為信訪重點(diǎn)管理單位，主要負(fù)責(zé)人向鎮(zhèn)黨委、政府遞交書面檢查，并追究相關(guān)責(zé)任。
5、設(shè)立信訪工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，按考核得分高低對前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)xx元、xx元、xx元。
本責(zé)任書期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
泗城鎮(zhèn)政府xx社區(qū)(村)
簽字人：
簽字人：
二○**年一月二十日
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 篇3
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。
1、20xx年度銷售**萬元;
2、客戶投訴次數(shù)不大于**次。
3、客戶回訪率%;重點(diǎn)客戶滿意率%。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日
四、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象)：
五、具體實(shí)施辦法：
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計(jì)劃書。
2、由公司和責(zé)任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況，如果完成銷售任務(wù)，超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰，且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。
3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，處罰50元。
4、根據(jù)公司《部門及個(gè)人考核辦法》要求，參與公司考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。
5、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個(gè)季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元，發(fā)展每個(gè)客戶獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元。
6、做好客戶維護(hù)工作，每個(gè)季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個(gè)季度未在公司購進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶處罰500元。
7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷售工作，按照《部門及個(gè)人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。
六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場銷售活動(dòng)過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。
2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價(jià)格政策。
3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。
4、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時(shí)對責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。
七、本責(zé)任書與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。本責(zé)任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字)：
日期：
銷售責(zé)任人(簽字)：
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 篇4
為了進(jìn)一步增強(qiáng)各級部門做好紀(jì)檢信訪工作責(zé)任感，使群眾信訪問題得到及時(shí)合理的解決，有效地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，特制定本責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、各村各單位必須認(rèn)真受理本級部門的群眾信訪問題，并依據(jù)有關(guān)政策、法律和法規(guī)予以及時(shí)、公正處理，把矛盾化解在基層。
2、各村、各單位要認(rèn)真及時(shí)地處理鎮(zhèn)級以上紀(jì)檢信訪部門及鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)交辦的信訪事項(xiàng)，并按期(以交辦通知單為準(zhǔn))、按要求上報(bào)辦理結(jié)果。
3、各村、各單位要積極配合鎮(zhèn)級以上紀(jì)檢信訪部門做好跨地區(qū)、跨部門或情況復(fù)雜的信訪案件的調(diào)查處理工作。
4、各村、各單位對發(fā)生在鎮(zhèn)級以上黨政機(jī)關(guān)的群體上訪事件，應(yīng)迅速派員到現(xiàn)場接回上訪群眾并妥善處理上訪問題。
5、各村、各單位對發(fā)生在鎮(zhèn)級以上黨政機(jī)關(guān)的無理纏訪人員，應(yīng)迅速派員到現(xiàn)場接回，并做好勸控工作。違反這《治安管理處罰法》的由公安部門依法處理。
6、各村、各單位還必須認(rèn)真完成上級交辦的其它信訪工作任務(wù)。
二、責(zé)任追究
1、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)紀(jì)委將對責(zé)任單位予以通報(bào)批評：
(1)對群眾反映的信訪問題推拖不管或敷衍塞責(zé)，造成矛盾升級的;
(2)發(fā)生集體赴縣上訪一次的;
(3)包案領(lǐng)導(dǎo)在接到包案通知后，不認(rèn)真履行職責(zé)，致使上訪人繼續(xù)上訪的;
(4)對重大信訪信息隱瞞不報(bào)，給上級機(jī)關(guān)工作造成被動(dòng)或不利后果的;
(5)因同一信訪問題集體到縣上訪二次的;
(6)對上級機(jī)關(guān)交辦限期處理的信訪案件，無特殊原因未按時(shí)報(bào)結(jié)的;
(7)發(fā)生赴鎮(zhèn)級以上機(jī)關(guān)集體上訪和無理纏訪，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不派人趕到現(xiàn)場處置的。
2、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)黨委對紀(jì)檢信訪工作責(zé)任單位給予通報(bào)批評，并實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一票否決”。
(1)因同一信訪問題集體赴縣上訪一次的;
(2)因同一信訪問題信體來縣上訪三次的;
(3)需配合查辦的信訪案件而相關(guān)部門推諉不予配合的，致使能解決的問題得不到解決的;
(4)對鎮(zhèn)級以上信訪部門為解決信訪問題所形成的文件、決定以種種理由頂著不執(zhí)行的;
(5)發(fā)生赴地區(qū)級以上集體上訪的;
(6)能夠解決的問題困推諉，造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的。
3、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)黨委除對各村各單位實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一票否決”外，還要按照縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定對其主要責(zé)任人和直接責(zé)任人追究其相應(yīng)責(zé)任，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。
(1)發(fā)生赴地區(qū)、赴自治區(qū)、赴京或本縣集體上訪后，因處置不力而勢態(tài)擴(kuò)大，造成嚴(yán)重后果的;
(2)對信訪案件處置不當(dāng)而受到上級機(jī)關(guān)追究的;
(3)對鎮(zhèn)紀(jì)委為解決信訪問題所形成的文件、決定不執(zhí)行造成嚴(yán)重后果的;
(4)對本單位存在的信訪問題能解決而沒有解決的，致使矛盾激化，造成鬧事、罷工、停課或者其他重大事件的。
4、黨員干部在紀(jì)檢信訪工作中有違紀(jì)違法行為的，按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。
三、本責(zé)任書一式兩份，自簽署之日起生效。
鎮(zhèn)黨委書記(簽字)：
行政村(單位)：
負(fù)責(zé)人(簽字)：
二0**年三月
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 篇5
為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
甲方：_________________
乙方：_________________
項(xiàng)目名稱：_____________
合同號：_______________
一、甲方給予項(xiàng)目部的條件。
除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。
1、勞務(wù)：_______________________________________________。
2、材料：_______________________________________________。
3、設(shè)備：_______________________________________________。
4、資金：_______________________________________________。
5、其他：_______________________________________________。
二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任。
本公司實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
1、權(quán)限。
�。�1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。
（2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。
�。�3）對工程項(xiàng)目具有經(jīng)營決策權(quán)。
�。�4）任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。
（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
�。�6）按合同規(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
�。�7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
2、責(zé)任。
�。�1）認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。
�。�2）風(fēng)險(xiǎn)管理。對項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并制定應(yīng)對方案。
（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。
�。�4）認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
�。�5）做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。
�。�6）團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。
�。�7）按照管理部下達(dá)的項(xiàng)目利潤總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的費(fèi)用總額。
�。�8）加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
（9）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。
3、乙方的目標(biāo)責(zé)任：實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)：___________________萬。
三、考核的主要內(nèi)容。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執(zhí)行公司指令情況。
3、完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況
�。�1）工期。
�。�2）質(zhì)量。
�。�3）成本。
�。�4）安全。
（5）工程回款情況。
�。�6）文明施工情況。
4、其他考核內(nèi)容
（1）上報(bào)公司各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。
（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。
�。�3）突發(fā)事件的影響及處理效果。
�。�4）對公司美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。
四、考核辦法。
1、考核實(shí)施部門。
項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由管理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、采購部、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計(jì)部等部門參與，按月或進(jìn)度對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
2、考核實(shí)施。
考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。
（1）工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。
�。�2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項(xiàng)考評相結(jié)合的綜合評分制。
�。�3）工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進(jìn)行總體評定，是對項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評定。
五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定。
1、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項(xiàng)目績效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎(jiǎng)勵(lì)500～2019元。
�。�2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。
�。�3）杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的10%～20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。
�。�1）未按照公司管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理50～500元/次/項(xiàng)處罰。
�。�2）不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰100元/次。
�。�3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理500元的處罰。
�。�4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理500～5000元的處罰。
六、考核兌現(xiàn)。
1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。
2、對項(xiàng)目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目技術(shù)管理和運(yùn)用、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%。項(xiàng)目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%；評定為“合格”以上，當(dāng)月全額補(bǔ)發(fā)績效工資；項(xiàng)目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項(xiàng)目經(jīng)理可參照擬訂對項(xiàng)目部人員的考核辦法。
3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進(jìn)行總體評定，根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成利潤情況發(fā)放獎(jiǎng)金給項(xiàng)目部。
�。�1）獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標(biāo)利潤增加額較目標(biāo)利潤增加額=實(shí)際利潤（即結(jié)算額—實(shí)際成本）—目標(biāo)利潤（即合同額—目標(biāo)成本）。
�。�2）獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)考評表》的實(shí)際考評分?jǐn)?shù)；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額=較目標(biāo)利潤增加額×實(shí)際考評分%×提成比例30%
（3）提獎(jiǎng)辦法：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：項(xiàng)目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)×50%。約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí)，發(fā)放第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=未發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額。
4、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配方法：
�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額的30%—45%，由董事長/總經(jīng)理確定。
�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%（本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額）。
（3）項(xiàng)目部經(jīng)理有對項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金分配建議權(quán)。
計(jì)算方式：項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=（項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額—項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額）×個(gè)人考評分?jǐn)?shù)%×獎(jiǎng)金系數(shù)×考勤系數(shù)。其中：獎(jiǎng)金系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額（項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù)），考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù)，項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。
七、相關(guān)事項(xiàng)說明。
1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。
2、本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時(shí)，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 篇6
為進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃生育責(zé)任制，責(zé)任到人，確保我校計(jì)劃生育目標(biāo)任務(wù)的完成，x小學(xué)(以下簡稱甲方)與已婚的育齡教職工(以下簡稱乙方)簽訂本責(zé)任書，責(zé)任如下：
1、必須嚴(yán)格遵守上級計(jì)劃生育的有關(guān)規(guī)定，自覺履行計(jì)劃生育義務(wù)。
2、杜絕計(jì)劃外生育和非婚生育。堅(jiān)持憑證經(jīng)批準(zhǔn)方能生育，計(jì)劃外懷孕及非婚懷孕不得隱瞞不報(bào)，要采取人流引產(chǎn)等補(bǔ)救措施。
3、提倡晚婚晚育。新婚夫婦未達(dá)到生育年齡懷孕或已達(dá)到生育年齡但懷孕后未有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取準(zhǔn)生證的，要及時(shí)向甲方報(bào)告并迅速采取補(bǔ)救措施。
4、節(jié)育措施必須在市計(jì)生部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，確實(shí)不宜節(jié)育的，必須持有市計(jì)生技術(shù)鑒定小組證明，交甲方查驗(yàn)并交一份復(fù)印件，否則按未落實(shí)措施論處。
5、生育一個(gè)孩子的，要在孩子出生兩個(gè)月內(nèi)領(lǐng)獨(dú)生子女證。
6、定期進(jìn)行B超孕情檢查。生育一孩及兩孩未結(jié)扎的育齡婦女每年進(jìn)行三次B超孕情檢查;男職工妻子在農(nóng)村或是下崗、待崗的，每年進(jìn)行三次B超孕情檢查，結(jié)果或其復(fù)印件交甲方歸檔。
7、乙方違反上述目標(biāo)責(zé)任，除按上級計(jì)生部門的有關(guān)規(guī)定處罰外，當(dāng)年年終考核、職稱評定“一票否決”。
責(zé)任人：
日期：20xx年XX月XX日
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 篇7
為了更好地預(yù)防和減少各類災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)國家、集體和人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，保障彌勒昆立醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)我院的實(shí)際情況，特制定醫(yī)院安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全責(zé)任書。
一、 目標(biāo)
杜絕醫(yī)療失誤導(dǎo)致死亡事故的發(fā)生。
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，火災(zāi)隱患整改率達(dá)90%以上，重大火災(zāi)隱患整改率 達(dá)100%，易燃易爆危險(xiǎn)物品的保管、使用合格率達(dá)100%。
杜絕重大設(shè)備事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣 等重要設(shè)備、設(shè)施 絕對正常運(yùn)行。
杜絕中毒、感染事故的發(fā)生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消 毒隔離等重要環(huán)節(jié)的管理合格率達(dá)100%。
做好新入院人員崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)90%以上。
財(cái)務(wù)部門、機(jī)房、病房、集體宿舍等要害部位安全防范、管理、實(shí) 施達(dá)100%。
科室組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無證駕駛等行為發(fā)生。
二、 責(zé)任
各科室認(rèn)真開展安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)。
健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理。各科室在建立安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全組織的同時(shí)，務(wù)必做到制度健全，責(zé)任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責(zé)任人親自抓，有專人抓，把安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。
各科室每季度對本科室安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全等工作進(jìn)行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時(shí)上報(bào)院辦。
認(rèn)真開展宣傳教育工作，對本科室的人員定期進(jìn)行法律法規(guī)教育培訓(xùn)， 并作好培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，防患于未然。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，防范和減少醫(yī)療事故發(fā)生。
做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動(dòng)、參與上級部門組織的專 項(xiàng)整治活動(dòng)。
做好經(jīng)常性消防安全工作，按要求做好消防基礎(chǔ)設(shè)施和配備消防器材
對發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的科室實(shí)行一票否決，年度內(nèi)科室不得評先、 評優(yōu)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和分管責(zé)任人不得評獎(jiǎng)與提拔。
科室： 彌勒昆立醫(yī)院有限公司
責(zé)任人(簽字)： 單位責(zé)任人(簽字)：
201x年1月20日
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 篇8
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20xx年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：
一、責(zé)任目標(biāo)：
1、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯(cuò)帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營分析、成本核算及經(jīng)營過程中
產(chǎn)品及工程成本控制。
6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。
二、目標(biāo)要求：
1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營的安全，做好財(cái)務(wù)保密工作。
3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。
4、負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
5、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。
8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。
9、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。
10、做好本部門信息上報(bào)及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。
三、獎(jiǎng)罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及崗位管理要求的績效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字蓋章)責(zé)任人(簽字蓋章)
20xx年12月20xx年12月
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 篇9
春季是火災(zāi)多發(fā)季節(jié),為切實(shí)增強(qiáng)森林防火工作的緊迫感和責(zé)任感,保護(hù)國家森林資源和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,學(xué)校與班主任、學(xué)生、學(xué)生家長特簽定本防火安全責(zé)任書：
一、班主任職責(zé)：
1、針對當(dāng)前防火工作的嚴(yán)峻形勢，搞好防火安全教育，開展以學(xué)習(xí)《森林法》、《森林防火條例》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的專題教育活動(dòng)，有針對性地講清楚森林火災(zāi)的危害性，傳授相關(guān)防火知識。
2、日常教學(xué)活動(dòng)中，自覺地把護(hù)林防火的各項(xiàng)具體要求引進(jìn)課堂，不斷提升學(xué)生的護(hù)林防火意識。
3、利用班會(huì)、手抄報(bào)等多種形式，對全班學(xué)生進(jìn)行防火安全教育。
4、要加強(qiáng)常規(guī)管理，建立學(xué)生在校登記制度，杜絕學(xué)生擅自在外的情況發(fā)生。請假的學(xué)生要與家長取得實(shí)際聯(lián)系，確保學(xué)生在校時(shí)間不在家，在家時(shí)間不在校。與任課教師要通報(bào)每天班級的實(shí)際人數(shù)，每節(jié)課的任課老師上課時(shí)必須清點(diǎn)人數(shù)，如果發(fā)現(xiàn)有學(xué)生不在校，必須在第一時(shí)間向班主任或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)溝通情況。班主任要及時(shí)(一小時(shí)以內(nèi))與家長取得聯(lián)系，核實(shí)原因，并建立學(xué)生不在校檔案記錄。
二、學(xué)生家長職責(zé)：
1、學(xué)生雙休日、節(jié)假日期間家長要加強(qiáng)對學(xué)生的護(hù)林防火安全監(jiān)管工作。
2、教育學(xué)生禁止帶火種進(jìn)入林區(qū)，禁止在野外進(jìn)行野炊、玩火、燃放煙花炮竹等。
3、自覺抵制封建迷信和燒荒、焚燒農(nóng)作物廢棄物料、果園枯枝落葉等陋習(xí)。
4、在重要節(jié)假日、民間祭祀日要自覺服從森林防火的有關(guān)規(guī)定，服從防火值班人員及護(hù)林員的安排，嚴(yán)禁在林區(qū)內(nèi)野炊、烤火、燃放爆竹等行為。
三、學(xué)生職責(zé)：
1、努力學(xué)習(xí)森林防火知識。通過電視、廣播媒體的報(bào)道和課堂活動(dòng)，將防火知識熟記于心。牢固樹立“森林防火，重于泰山”的意識。
2、防火要從自身做起，不隨意玩火，不焚燒枯枝落葉，嚴(yán)禁攜帶火種上山。
3、向?qū)W生家長開展宣傳活動(dòng)，教育學(xué)生勸阻大人不要隨意野外用火。不要燒荒燒地堰，特別是在祭祀時(shí)節(jié)，不要在林區(qū)內(nèi)及林區(qū)邊緣燃放煙花爆竹、燒香點(diǎn)燭、焚燒紙錢。
4、同學(xué)間要相互監(jiān)督，對帶火玩火的學(xué)生要及時(shí)向老師報(bào)告。
5、學(xué)生不具備參與救火、滅火的能力，如發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情，不要直接參與到救火、滅火的隊(duì)伍中去，禁止學(xué)生擅自進(jìn)入火場圍觀，要遠(yuǎn)離火場，防止意外事故的發(fā)生。
6、主動(dòng)協(xié)助有關(guān)部門做好防火監(jiān)督工作。對發(fā)現(xiàn)可能引起火災(zāi)的現(xiàn)象和森林火警時(shí)，及時(shí)向村委會(huì)、鎮(zhèn)政府報(bào)告，或者撥打119電話救災(zāi)。做一名合格的“森林防火偵察員”。
凡是違反上述規(guī)定，并且造成重大森林火災(zāi)事故的責(zé)任人，將給予紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰等嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的由有關(guān)部門給予相應(yīng)的法律制裁。
班主任(簽字)：
學(xué)生家長(簽字)： 學(xué)生(簽字):
兩縣春蕾小學(xué)
____年__月__日
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 篇10
為完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，責(zé)任人目標(biāo)如下：
一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。
二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。
三、財(cái)務(wù)部在20xx年應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：
1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;
2、監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;
4、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;
5、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;
6、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議;
7、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)稅、繳稅工作;8、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作;
9、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作;
10、妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;
11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;
13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
四、責(zé)任期間，財(cái)務(wù)部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個(gè)月對上季度工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎(jiǎng)。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。
五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20xx年3月16日至20xx年1月12日。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
部門負(fù)責(zé)人：
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 篇11
根據(jù)公司的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動(dòng)部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、 業(yè)務(wù)人員：
二、執(zhí)行監(jiān)督人：
三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：
四、銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán) ，全面負(fù)責(zé)公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：
基本任務(wù)：回款 萬元，開新發(fā)客戶 家; 注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!
五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限： 天
自 年 月 日 點(diǎn)至 年 月 點(diǎn)
六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)
1、職責(zé)：
A、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);
B、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護(hù)，保證銷量的完成;
C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;
D、負(fù)責(zé)競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報(bào);
E、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);
F、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。
2、義務(wù)：
A、自覺遵守國家法律和公司紀(jì)律，誠實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;
B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，按時(shí)提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度和狀況;
C、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場推廣，維護(hù)公司整體形象;
D、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)
七、薪酬規(guī)定：
基本月薪 + 績效+ 補(bǔ)助
1、基本工資按有效工作日核算;
2、績效工資按月度發(fā)放。
3、考核發(fā)放辦法：
(1)任務(wù)額完成率<50%者無績效，出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算; (2)任務(wù)額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的50%—80%核算;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%—80%核算;
(3)任務(wù)額完成率≥80%不足90%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;
(4)任務(wù)額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;另外享受特別獎(jiǎng)勵(lì)!
出差費(fèi)用包括車費(fèi)、生活補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。
4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。
備注：回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
八、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：
超額累計(jì)完成銷售任務(wù)者，除全額享有績效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)!
(升職、加薪、現(xiàn)金重獎(jiǎng)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等視具體情況決定);
九、附則
1、本責(zé)任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。
2、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
銷售部(蓋章)： 部門主管簽字：
業(yè)務(wù)人員(簽字)： 日 期：
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 篇12
為深入貫徹中央決策部署，認(rèn)真落實(shí)省、市、縣黨代表大會(huì)精神，進(jìn)一步深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化“加強(qiáng)基層組織建設(shè)年活動(dòng)”，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村干部規(guī)范化管理，不斷提升全鎮(zhèn)黨建工作整體水平。按照縣委要求，結(jié)合鎮(zhèn)村實(shí)際，鎮(zhèn)黨委、政府與各村黨支部書記簽定20__-20__年任期目標(biāo)承諾書。
一、任期承諾目標(biāo)
(一)共性目標(biāo)
1、加強(qiáng)村級班子建設(shè)。貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織及本村黨員大會(huì)決議，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，圍繞市委“建、選、育、管”和縣委“九個(gè)提高”有關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)村“一制三化”和“一定三有”工作機(jī)制，“兩委”班子及配套組織健全，關(guān)系協(xié)調(diào)，作用發(fā)揮突出，建立一支數(shù)量充足、高素質(zhì)的農(nóng)村后備干部人才隊(duì)伍;深化“基層組織建設(shè)提高年”活動(dòng)，實(shí)施“三項(xiàng)工程”(新農(nóng)村建設(shè)“領(lǐng)頭雁工程”、農(nóng)村干部“素質(zhì)工程”、黨員“雙育工程”)，落實(shí)“雙層雙向”述職制度，充分發(fā)揮村黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
2、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)黨員教育管理，結(jié)合“雙育工程”(黨性教育和能力教育)，組織開展“四學(xué)三提高”活動(dòng)，通過學(xué)黨章、學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)科技，提高黨性意識、提高致富本領(lǐng)、提高帶富能力;深化“在職黨員依崗承諾、無職黨員設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)，構(gòu)建融黨員教育、服務(wù)、管理于一體的“雙服務(wù)雙評議”黨員教育管理新機(jī)制;做好流動(dòng)黨員、年老特困黨員管理和幫扶工作。
3、做好黨員發(fā)展工作。嚴(yán)格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，落實(shí)“九項(xiàng)”制度，嚴(yán)把發(fā)展程序，每年至少發(fā)展一名新黨員，改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu);建立保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊(duì)伍;嚴(yán)格排查、突出解決，避免兩年以上不發(fā)展黨員和五年以上不發(fā)展婦女黨員問題。
4、加強(qiáng)村級組織活動(dòng)場所建設(shè)。加大對不達(dá)標(biāo)活動(dòng)場所的建設(shè)力度，加強(qiáng)管理使用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)，抓好綜合利用，發(fā)揮好“三個(gè)陣地”作用;加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。
5、堅(jiān)持科學(xué)、民主決策。嚴(yán)格按照“四議兩公開”要求，對涉及群眾利益的重大事項(xiàng)，要堅(jiān)持程序，廣泛征求意見和建議，堅(jiān)決杜絕“一言堂”和少數(shù)人說了算;嚴(yán)格落實(shí)黨務(wù)公開制度，堅(jiān)持公正、公開、透明。
6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“零招待”制度，做到依法行政、率先垂范，杜絕私事公辦和用權(quán)謀私等現(xiàn)象。
7、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。深入實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、服務(wù)群眾;定期開展喜聞樂見的文娛活動(dòng)，豐富群眾的文化生活。
8、抓好計(jì)劃生育工作。協(xié)助鎮(zhèn)做好計(jì)劃生育全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，年度計(jì)生考核達(dá)標(biāo)。
9、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。宣傳有關(guān)農(nóng)村法律法規(guī)，增強(qiáng)群眾的法律意識;做好民族宗教工作，依法打擊邪教組織;健全“三位一體”調(diào)解體系，搞好矛盾糾紛排調(diào)，確保不出現(xiàn)集體訪、越級訪和重大治安及刑事案件。
10、在黨組織和廣大黨員中深入開展“比、學(xué)、趕、超”活動(dòng)，在不同領(lǐng)域、各個(gè)層面形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，個(gè)個(gè)爭先，為建設(shè)和諧滿城鎮(zhèn)作貢獻(xiàn)。
(二)自主目標(biāo)
在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)村委會(huì)完成20__-20__年度任期承鎮(zhèn)黨委、政府制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，村干部任期和年度承諾目標(biāo)及上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)完成情況，與村干部工資掛鉤，實(shí)行基礎(chǔ)補(bǔ)貼加浮動(dòng)補(bǔ)貼工資，按照鎮(zhèn)《關(guān)于農(nóng)村干部職務(wù)補(bǔ)貼浮動(dòng)制管理的實(shí)施意見》執(zhí)行，年底考核兌現(xiàn)。對超額完成工作目標(biāo)、成績突出、定檔優(yōu)秀的村干部全額發(fā)放浮動(dòng)補(bǔ)貼，并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì);對當(dāng)年未完成上級下達(dá)任務(wù)、承諾目標(biāo)或民主測評不稱職票超過50%的村干部，視考核定檔考核情況扣除扣除浮動(dòng)補(bǔ)貼50%。如本年度內(nèi)做不到以上承諾，自愿向鎮(zhèn)黨委、政府寫出辭職報(bào)告，主動(dòng)辭去現(xiàn)任職務(wù);對因工作失誤或主觀故意造成嚴(yán)重后果，違法違紀(jì)的自覺接受有關(guān)部門處臵處理。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱(蓋章)：
楊佐村黨支部(蓋章)：
黨委書記：
政府鎮(zhèn)長：
黨支部書記：
年月日
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 篇13
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一：控制目標(biāo)
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標(biāo)
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位 負(fù)責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。
2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí)，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓(xùn)。
4.、加強(qiáng)安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持 領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項(xiàng)整治，規(guī)范用電，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。
5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加 防盜措施，增強(qiáng)防盜意識。
6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時(shí)，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴 現(xiàn)場，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實(shí)施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大。
本安全目標(biāo)責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!
X有限公司 責(zé) 任 人： 監(jiān)督人： 責(zé)任范圍： 工 種：
二0XX年 月 日 二0XX年 月 日
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 篇14
中層領(lǐng)導(dǎo)安全工作目標(biāo)責(zé)任書
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級 “隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的指示，實(shí)施安全防范教育，提高師生安全意識和防范能力，及時(shí)排除不安全隱患，嚴(yán)密防范危及中學(xué)生安全的惡性事件發(fā)生，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)，，確保學(xué)校師生人身安全和公共財(cái)產(chǎn)不受損失，保證全校安全工作抓細(xì)抓緊、抓實(shí)、抓出成效,確保校園安全。學(xué)校與各中層領(lǐng)導(dǎo)簽丁安全責(zé)任狀，一級抓一級，層層抓落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行安全責(zé)任制。
一、思想上高度重視。
要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，充分認(rèn)識加強(qiáng)中學(xué)生安全工作對于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的極端重要性。牢固樹立“安全第一”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，全面加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作，落實(shí)責(zé)任，齊抓共管、各司其職、各負(fù)其責(zé)。
二、行動(dòng)上采取措施，具體落實(shí)安全的各項(xiàng)工作
首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步完善學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全工作小組，對師生反映的安全重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題能解決的決不拖延，一時(shí)不能解決的本著誠懇、負(fù)責(zé)的態(tài)度、耐心細(xì)致地做解釋工作，樹立公仆意識和為師生服務(wù)的思想。 其次，加強(qiáng)責(zé)任制，明確職責(zé)任務(wù)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行校、處、室、級部、班級負(fù)責(zé)制度，把安全工作落實(shí)到部門、處、室，落實(shí)到具體的人，形成學(xué)校安全工作網(wǎng)絡(luò)化、具體化、責(zé)任化。
三、認(rèn)真做好摸、排、查工作，防范于未然，防止事故苗頭
1、抓好安全、防止事故苗頭的主要工作有：各處室、級部應(yīng)對教育教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)提出安全要求，健全安全工作各項(xiàng)規(guī)章制度，并對校內(nèi)安全防范重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)管理，預(yù)防和消除教育教學(xué)環(huán)境中存在的安全隱患。應(yīng)根據(jù)本校的實(shí)際，制定切實(shí)有效的緊急情況處置預(yù)案，對可能發(fā)生的火災(zāi)、食物中毒、電器事故、沖擊滋擾校園等突發(fā)事故(事件)處置組織必要的演練，提高師生的防范意識和自護(hù)自救能力。每學(xué)期開學(xué)初和災(zāi)害性天氣(臺(tái)風(fēng)、汛期等)來臨前，應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)防范，杜絕事故發(fā)生。
2、健全安全工作檢查制度 。各處、室應(yīng)定期(一般每月一次)對各自的職能范圍內(nèi)的安全隱患，如校舍、教學(xué)設(shè)施、食堂、水、電、氣等生活設(shè)施、消防設(shè)施、食品衛(wèi)生的安全狀況及學(xué)校安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志等進(jìn)行全面檢查，并作出工作記錄或檢查記錄，對存在問題的應(yīng)限期整改，對無力解決的問題應(yīng)上報(bào)學(xué)校。每學(xué)年的工作計(jì)劃和總結(jié)應(yīng)有安全工作的內(nèi)容。遇有重點(diǎn)安全專項(xiàng)檢查，應(yīng)形成書面總結(jié)報(bào)告，及時(shí)上報(bào)學(xué)校。健全學(xué)校安全工作考核制度，安全工作列入學(xué)校教育教學(xué)的考核評估。
四、各處室的安全教育工作
1、安全教育的內(nèi)容 。政教處、教務(wù)處要有針對性地進(jìn)行安全防范意識培養(yǎng)、安全知識教育和安全技能訓(xùn)練，重視加強(qiáng)緊急情況下撤離、疏散、逃生等安全防護(hù)教育，增強(qiáng)師生自救、自護(hù)和互救的能力。安全教育應(yīng)以學(xué)生為主，同時(shí)兼顧對教職工的教育。安全教育包括以下內(nèi)容：(1)交通安全教育;(2)消防安全教育;(3)食品衛(wèi)生安全教育;(4)用電安全教育;(5)實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)及社會(huì)實(shí)踐安全教育;(6)體育運(yùn)動(dòng)安全教育;(7)勞動(dòng)及日常生活安全教育;(8)網(wǎng)絡(luò)安全教育;(9)預(yù)防毒品和艾滋病教育;(10)其他方面的安全教育。
2、安全教育的目標(biāo) 。 政教處、教務(wù)處必須根據(jù)不同年齡學(xué)生身心特點(diǎn)確定安全教育目標(biāo)，形成教育遞進(jìn)層次。應(yīng)使學(xué)生樹立安全觀念、法制觀念和公德意識，自覺遵守安全法規(guī)，維護(hù)公共安全，懂得依法維權(quán);熟悉生活中須知的安全知識，掌握緊急狀態(tài)下自救自護(hù)的基本方法和事故發(fā)生后請求救助的基本途徑，具備一定的安全防范意識、危險(xiǎn)判斷能力和抵御暴力侵害的能力。
3、安全教育的形式與方法 。 政教處、教務(wù)處要根據(jù)地域、環(huán)境、季節(jié)特點(diǎn)，利用活動(dòng)類課程時(shí)間等，定期集中對學(xué)生進(jìn)行安全教育，并將安全教育滲透到課堂教學(xué)、各類活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐之中。放假前、開學(xué)初是進(jìn)行安全教育的重要時(shí)段，要著重向?qū)W生介紹交通安全、飲食衛(wèi)生、校內(nèi)外活動(dòng)安全及其他意外事故的自救、自護(hù)知識等。政教處、教務(wù)處應(yīng)利用每年的全國中小學(xué)生“安全教育日”(每年3月最后一周周一)、“安全教育周”(每學(xué)期開學(xué)第一周)、“119”消防宣教活動(dòng)日、“6.26”國際禁毒日、“12.1”世界艾滋病日等，針對安全教育的薄弱環(huán)節(jié)，確定活動(dòng)主題，開展宣傳教育活動(dòng)。安全教育在方法上應(yīng)注意加強(qiáng)校園安全文化建設(shè)，充分利用學(xué)校各種宣傳教育陣地和設(shè)施，開展安全宣傳教育活動(dòng)。應(yīng)重視教師職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生。應(yīng)把安全工作作為家長會(huì)、家長學(xué)校的重要內(nèi)容，增強(qiáng)安全教育效果。要重視學(xué)生心理健康教育和心理障礙疏導(dǎo)工作，幫助學(xué)生克服心理壓力，防止和減少學(xué)生因心理疾病而發(fā)生的他傷、自傷、自殘事故。
四、學(xué)校的設(shè)施安全
1、校舍安全管理 。各處、室應(yīng)加強(qiáng)校舍安全管理，為師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境�？倓�(wù)處在學(xué)校校舍的設(shè)計(jì)、建設(shè)、使用及教育教學(xué)設(shè)施、生活設(shè)施的配備應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)安全法規(guī)進(jìn)行。加強(qiáng)對懸掛物、高處堆放物的管理。定期進(jìn)行校舍勘驗(yàn)檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)立即報(bào)告學(xué)校。
2、消防安全管理 �？倓�(wù)處應(yīng)在教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、食堂、鍋爐房、學(xué)生宿舍等人員密集的防火重點(diǎn)場所配齊配足消防器材，保持安全疏散通道暢通，保證滅火藥品規(guī)格正確、藥性有效。應(yīng)設(shè)置人員疏散指示標(biāo)志，開展夜間活動(dòng)(包括上晚自習(xí)等)的場所應(yīng)有完好的照明設(shè)施和停電應(yīng)急措施，確保緊急情況下師生的安全撤離和疏散。政教處應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉使用滅火器等消防設(shè)施;嚴(yán)禁將煤油燈、蠟燭、煤氣罐等易燃易爆物品帶入宿舍。
3、用電安全管理 �？倓�(wù)處應(yīng)定期對電源線路、電器設(shè)備等進(jìn)行檢查，防止因漏電或線路老化等問題引發(fā)事故。政教處應(yīng)教育學(xué)生嚴(yán)禁在宿舍私自接線安裝各類電器，嚴(yán)禁使用電爐、電褥子等電器。
4、實(shí)驗(yàn)安全管理 。教務(wù)處、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)嚴(yán)格遵守《化學(xué)危險(xiǎn)品管理?xiàng)l例》等法規(guī)，加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。學(xué)校危險(xiǎn)化學(xué)品使用人員應(yīng)經(jīng)過安全培訓(xùn)，熟知危險(xiǎn)化學(xué)品的特性和安全防護(hù)、救治措施，并嚴(yán)格按章進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)。除教學(xué)正常使用的少量化學(xué)試劑外，各種危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)存放在危險(xiǎn)品庫或?qū)Ｓ梦ｋU(xiǎn)品櫥柜內(nèi)，實(shí)行雙人雙鎖管理。危險(xiǎn)化學(xué)品的采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、消耗等情況學(xué)校應(yīng)保存完整詳盡的記錄。實(shí)驗(yàn)室必須嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室安全操作規(guī)程。
5、網(wǎng)絡(luò)安全管理 。教務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)對校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理，加強(qiáng)防止反動(dòng)、色情、暴力等不健康的內(nèi)容影響學(xué)生。
6、其他安全管理 。學(xué)校不得允許在校內(nèi)進(jìn)行具有危險(xiǎn)性的生產(chǎn)作業(yè)。
五、校外活動(dòng)安全
1、校外大型集體活動(dòng)的管理 。各處、室組織學(xué)生參加的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、公益活動(dòng)等各種大型活動(dòng)，應(yīng)經(jīng)校長批準(zhǔn)，應(yīng)以安全、就近為原則，提前排查不安全因素，提出預(yù)防措施和逃生應(yīng)急方案。嚴(yán)格實(shí)行學(xué)校大型校外活動(dòng)批準(zhǔn)制度。組織學(xué)生到外地或較遠(yuǎn)地方(跨縣域)參觀學(xué)習(xí)、參加社會(huì)實(shí)踐、社會(huì)公益勞動(dòng)等大型校外集體活動(dòng)，應(yīng)經(jīng)校長批準(zhǔn)。
2、校外活動(dòng)的安全教育與防范 。各處、室組織學(xué)生外出前應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，并配備學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和足夠的教師帶隊(duì)。嚴(yán)禁組織學(xué)生前往不安全或安全措施不落實(shí)的地方參加活動(dòng)。組織學(xué)生參加實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、勤工儉學(xué)等活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持無毒、無害和力所能及、確保人身安全的原則，健全安全操作規(guī)程，有針對性地進(jìn)行勞動(dòng)安全教育、組織紀(jì)律教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。
3.交通安全管理 。各處、室組織學(xué)生集體活動(dòng)租用的車輛等交通工具，應(yīng)經(jīng)交通管理部門檢查、許可，按規(guī)定運(yùn)行。學(xué)生活動(dòng)嚴(yán)禁租用證件不全、車況不良的交通工具，嚴(yán)禁使用農(nóng)用車、拖拉機(jī)等不符合規(guī)定的交通工具，嚴(yán)禁超載運(yùn)行。
4、其他注意事項(xiàng) 。各處、室不得組織未成年學(xué)生參加撲救各類火災(zāi)、防汛、防洪和商業(yè)性慶典、演出活動(dòng)，嚴(yán)禁組織學(xué)生參加超越其年齡、行為能力和自我保護(hù)能力范圍以外的各類活動(dòng)。
六、健康與衛(wèi)生安全
1、學(xué)校體育教育的安全 。教務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)對體育課教學(xué)及校內(nèi)體育活動(dòng)的組織工作，加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)技術(shù)指導(dǎo)與安全保護(hù)，防止發(fā)生意外傷害事故。體育課教學(xué)應(yīng)遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，符合教學(xué)大綱要求，符合學(xué)生年齡、性別特點(diǎn)和地理、氣候條件。應(yīng)規(guī)范完善學(xué)生健康檔案，對不適宜參加劇烈運(yùn)動(dòng)的學(xué)生，應(yīng)進(jìn)行區(qū)別教學(xué)。學(xué)校的體育器械、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等教育教學(xué)設(shè)施，總務(wù)處應(yīng)嚴(yán)格按照安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)配備，并定期進(jìn)行檢修。
2、學(xué)校衛(wèi)生安全 �？倓�(wù)處應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、在衛(wèi)生部門的指導(dǎo)幫助下做好疾病防治工作。要按國家規(guī)定對學(xué)生常見病、傳染病及某些重點(diǎn)疾病組織學(xué)生進(jìn)行群體性預(yù)防用藥的，應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)，按國家統(tǒng)一指導(dǎo)原則在衛(wèi)生部門幫助下進(jìn)行。處、室有責(zé)任抵制其他任何單位、團(tuán)體和個(gè)人以預(yù)防和保健等名義向?qū)W生推銷藥品或保健品的行為。
3、飲食安全 �？倓�(wù)處應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，嚴(yán)防食物中毒和傳染病的發(fā)生。學(xué)校食堂必須取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證方可開辦。食堂工作人員應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生培訓(xùn)，經(jīng)衛(wèi)生防疫部門批準(zhǔn)持證上崗，并進(jìn)行定期體檢。食堂工作人員在出現(xiàn)可能傳染、有礙食品衛(wèi)生的病癥時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明原因、治愈(或排除)相關(guān)病癥后，方可重新上崗。食堂設(shè)施設(shè)備及食品采購、加工、貯存等均應(yīng)遵循相關(guān)法律、規(guī)范的規(guī)定，必須嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，不得從無衛(wèi)生許可證的單位和個(gè)人處購進(jìn)食品，不得允許無營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的單位和個(gè)人在校內(nèi)經(jīng)營食品，堅(jiān)決杜絕過期、變質(zhì)、有害、有毒及污染的食品進(jìn)入校園。學(xué)校食堂，特別是學(xué)生餐廳不對社會(huì)公眾開放。
七、校園秩序安全管理
1、加強(qiáng)安全值班 。政教處必須完善校園治安秩序管理。安排人員晝夜值班，節(jié)假日、重大活動(dòng)時(shí)期應(yīng)輪流值班，對重大滋擾校園治安的事件，應(yīng)立即向主管部門及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)告，并配合及時(shí)實(shí)施有效處置。
2、嚴(yán)格門衛(wèi)制度 。政教處、總務(wù)處應(yīng)完善門衛(wèi)制度，防范各種外來的滋擾侵害，建立并嚴(yán)格執(zhí)行外來人員出入登記制度。未經(jīng)允許，外來人員不進(jìn)入校園，不得擅自進(jìn)入餐廳、宿舍、教室、辦公室等場所。
3、放學(xué)秩序管理 。安排領(lǐng)導(dǎo)值班，在上學(xué)或放學(xué)時(shí)進(jìn)行安全疏導(dǎo)，避免因過于擁擠、秩序混亂引發(fā)事故。
4、宿舍管理。政教處應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生宿舍特別是女生宿舍的管理。教師不得將異性學(xué)生單獨(dú)帶到宿舍進(jìn)行談心或輔導(dǎo)。
5、財(cái)產(chǎn)管理 。總務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)管理。對重點(diǎn)部門和要害部位，應(yīng)落實(shí)人防、物防和技防措施，防止因管理不善發(fā)生失火、失竊等事故。
6、校園周邊治理 。政教處應(yīng)與公安、工商、交通、衛(wèi)生、文化、綜合治理等部門密切配合，加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境治理，為學(xué)生健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。
八、安全事故報(bào)告和處理
發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即聯(lián)系公安、急救中心等部門，全力組織搶救，力爭使損失和影響減小到最低程度，并盡快恢復(fù)正常的教育教學(xué)秩序。
1、事故報(bào)告 。發(fā)生安全事故，應(yīng)在事故發(fā)生后立即報(bào)告學(xué)校，能夠處理的要將處理情況報(bào)告學(xué)校。
2、事故的調(diào)查處理 。應(yīng)積極配合學(xué)校和有關(guān)部門開展安全事故調(diào)查和處理。
九、安全事故責(zé)任追究
各處、室管理混亂，存在重大安全隱患，學(xué)校限期整改但拒不改正的，依據(jù)學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)處罰。
處、室責(zé)任追究 。有下列情形之一的，由學(xué)校根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對處、室領(lǐng)導(dǎo)和其他直接責(zé)任人員，分別給予相應(yīng)的行政處分，情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：
(1)政教處、教務(wù)處未按要求開展安全教育，因?qū)W生缺乏相應(yīng)安全知識，致使事故發(fā)生且情節(jié)嚴(yán)重的;(2)各處、室未按要求建立安全工作制度，處、室安全管理混亂，對事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任且情節(jié)嚴(yán)重的;(3)總務(wù)處未按有關(guān)法規(guī)要求實(shí)施校內(nèi)設(shè)施建設(shè)和管理，對事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任且情節(jié)嚴(yán)重的;(4)政教處、教務(wù)處未按有關(guān)法規(guī)要求組織開展校外活動(dòng)，對事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任且情節(jié)嚴(yán)重的;(5)教務(wù)處未按有關(guān)法規(guī)要求組織體育教學(xué)和課外活動(dòng)、對事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任且情節(jié)嚴(yán)重的;(6)政教處未按有關(guān)規(guī)定要求加強(qiáng)校園秩序管理，對事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任且情節(jié)嚴(yán)重的;(7)總務(wù)處未按有關(guān)法規(guī)要求開展學(xué)校衛(wèi)生工作，對事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任且情節(jié)嚴(yán)重的;(8)對事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告的;
(9)對事故未及時(shí)組織處理或阻撓學(xué)校和有關(guān)部門調(diào)查處理的。
十、本責(zé)任書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 篇15
【安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本】
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一：控制目標(biāo)
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標(biāo)
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。
2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí)，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓(xùn)。
4.、加強(qiáng)安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項(xiàng)整治，規(guī)范用電，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。
5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施，增強(qiáng)防盜意識。
6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時(shí)，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實(shí)施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大。
本安全目標(biāo)責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!
____有限公司責(zé)任人：監(jiān)督人：責(zé)任范圍：工種：
二0_年月日二0_年月日