目標考核責任書（精選20篇）

目標考核責任書 篇1

　　為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標，落實生產(chǎn)目標責任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責任書。

　　第一條 生產(chǎn)經(jīng)營

　　生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負全責。

　　第二條 總產(chǎn)值與利潤指標及期限

　　總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。

　　期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

　　第三條 經(jīng)營目標抵押金

　　在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔經(jīng)營風險。

　　經(jīng)營目標抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還。

　　第四條資產(chǎn)經(jīng)營責任

　　1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。

　　2、執(zhí)行集團及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。

　　3、防范經(jīng)營風險，防止資產(chǎn)流失。

　　4、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃和規(guī)定。

　　5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責任事故的發(fā)生。

　　6、積極貫徹is09000系列標準，執(zhí)行集團貫標計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶滿意。

　　7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報廢，設(shè)立小法人實體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準。

　　8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。

　　9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團董事長批準。

　　10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益。

　　第五條 獎勵依據(jù)

　　(一) 公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。

　　(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標：

　　1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;

　　2、經(jīng)集團批準，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費用。

　　3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤。

　　(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標：

　　1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設(shè)備購置費、購買新技術(shù)費。

　　2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團同意并批準，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤。

　　二、獎勵辦法

　　企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標的前提下，繳納經(jīng)營目標抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。

　　三、獎金審批程序

　　企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算)，由集團指定的中介機構(gòu)進行審計，經(jīng)集團有關(guān)部門審查核實，集團董事長批準。

　　第六條債權(quán)債務(wù)處理及責任追究

　　一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負責組織收回和清償。

　　二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負責組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔的領(lǐng)導和管理責任。

　　三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導和失察責任。

　　四、企業(yè)當期應(yīng)收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。

　　第七條違規(guī)責任及責任書的終止

　　一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。

　　二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。

　　三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調(diào)整或宣布責任書中止。

　　四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責任書自行終止。

　　第八條附則

　　一、目標抵押金從2月起從工資扣留。

　　二、本責任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。

　　三、本責任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。

　　單 位： (章)　　法定代表人： (簽字)

　　_____年___月___日

目標考核責任書 篇2

　　為了強化項目管理人員責任意識、提高項目管理水平、進一步加強公司對工程項目的管理，制訂項目經(jīng)營目標責任書，明確公司與項目經(jīng)理(管理方)雙方的責任和權(quán)利。根據(jù)公司《項目管理實施辦法》，結(jié)合項目的實際情況簽訂項目經(jīng)營目標責任書。

　　第一條 公司將 工程項目以實行項目經(jīng)營目標管理的方式與

　　項目部簽訂目標責任書，責任人：項目經(jīng)理： (第一責任人)、副經(jīng)理： 、總工程師： 、會計師： 。以上幾人統(tǒng)稱為目標責任人。

　　第二條1、依照公司《項目經(jīng)營目標管理制度》將該項目交由項目經(jīng)理及領(lǐng)導班子實行項目目標經(jīng)營責任管理。項目經(jīng)理及領(lǐng)導班子的收入與項目經(jīng)營成果掛鉤。多項費用包干控制、完成獎勵、節(jié)約獎勵，完不成處罰，超支自負。

　　2、本項目核定的目標利潤指標為 萬元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為 %、業(yè)務(wù)招待及辦公等其他開支為5‰，不可預(yù)見的開支 。

　　3、項目經(jīng)理及項目班子成員(即目標責任人)收入分為基本工資類收入、經(jīng)營目標利潤獎勵收入、目標成本節(jié)約獎勵收入、業(yè)主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標按第十二條執(zhí)行。

　　4、項目經(jīng)理及領(lǐng)導班子的年基本收入(以下均包含領(lǐng)導班子成員，統(tǒng)稱為目標責任人)

　　A. 目標責任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項目，經(jīng)營目標利潤獎勵，目標成本節(jié)約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)

　　B.目標責任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標準及管理辦法》執(zhí)行。

　　C. 目標責任人個人獲得的科技、管理成果獎、發(fā)明創(chuàng)造獎等特殊獎按80%歸個人。

　　5、目標責任人的經(jīng)營目標收入

　　A.項目全部交工后，經(jīng)公司審計、并考核認定項目經(jīng)營目標利潤總金額及綜合指標量化打分的百分值，兌現(xiàn)時按目標利潤與目標利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標利潤指標形成虧損，則按本責任書第十二條辦理。

　　B. 項目施工管理中出現(xiàn)重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》及第十二條有關(guān)條例處罰。

　　C. 項目實施中《工程項目經(jīng)營目標管理制度》中三至八款出現(xiàn)問題，罰款三次后仍無效果，公司可采用行政手段予以解決。

　　6、業(yè)主獎勵

　　業(yè)主給項目部的獎勵部分，獎勵金額應(yīng)視其性質(zhì)區(qū)別對待。

　�、偃粝禈I(yè)主或項目部從工程款造價中已扣交，用于籌集獎勵基金，應(yīng)先彌補其已扣交籌集獎勵基金數(shù)，剩余的獎罰相抵后無風險時按下列原則辦理。如純屬進度質(zhì)量獎勵，則按獎勵總金額的40% 留項目由項目部分配，但用于項目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的獎勵不得超過項目上留下40%中的 60% ，對于獎勵總額的剩余60%及時上交公司。

　�、谌珥椖繕藘r較低屬以獎代補性質(zhì)的，該項目部提留不得超過獎金總額的 30% ，用于項目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的金額不得超過項目上留下30%中的 50%，對按總額的剩余70%及時上交公司。

　　4、上述獎勵分配方案、發(fā)放時間，由項目上根據(jù)獎勵、處罰風險解除后，按公司制度《績效工資及獎金發(fā)放辦法》適時作出方案，并由項目班子成員討論后報公司審批后再給于發(fā)放。

　　本項目確定為：①或② ( )

　　第三條 與業(yè)主、甲方的進場合同、資產(chǎn)購置合同、勞務(wù)合同在簽字前報公司法律顧問審批后執(zhí)行，成形后原件寄給公司存檔。

　　第四條 項目管理內(nèi)容

　　1. 工程項目經(jīng)營目標利潤、成本節(jié)約、質(zhì)量、安全、工期、人才培養(yǎng);

　　2. 項目管理內(nèi)容：為合同清單內(nèi)工程量所必須的各種管理;

　　3. 項目管理責任期限：以滿足業(yè)主要求的工期為限，從項目籌備到竣工驗收。

　　第五條 項目經(jīng)理的權(quán)利

　　1. 有權(quán)根據(jù)項目工程的實際需要設(shè)立項目經(jīng)理部，組建領(lǐng)導班子成員及其職能機構(gòu)，善于發(fā)揮項目領(lǐng)導班子集體決策與職能部門的作用;

　　2. 有權(quán)在公司核準的工資總額內(nèi)制訂員工的收入分配方案，報公司核準后執(zhí)行;

　　3. 有權(quán)支配和使用公司制度標準內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)費;

　　4. 有權(quán)按程序?qū)徟�職能部門申報的工程材料及設(shè)備配件采購計劃;

　　5. 有權(quán)按照公司規(guī)定對優(yōu)秀員工進行獎勵，對違紀員工給予處罰;

　　6. 有權(quán)根據(jù)工程需要制訂聘用、解聘工程技術(shù)和其他管理人員方案(不含財務(wù)人員)，報公司批準后執(zhí)行;

　　7.經(jīng)項目經(jīng)理部綜合判斷分析，認為需將部分技術(shù)含量不高的工程由勞務(wù)協(xié)作隊伍承擔施工的，經(jīng)書面報公司批準后按本制度《項目管理實施辦法》中第六章規(guī)定實施。

　　8.項目經(jīng)理對于派往工地的骨干人員及學生，要團結(jié)他們一道工作，平等相待，嚴禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長處。對于項目經(jīng)理一月內(nèi)提出有四人以上需調(diào)整工作和有四人以上員工要求調(diào)整工作的項目經(jīng)理，給于項目經(jīng)理當月工資15%的扣罰。公司將對項目經(jīng)理及其領(lǐng)導班子成員，要不定期地進行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應(yīng)考慮其工作崗位的調(diào)整與撤換。嚴禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團體”意識。

　　9.項目經(jīng)理及財務(wù)人員要樹立全局觀念，在工程進行過程中，資金充裕時(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對于自有機械設(shè)備使用費、目標利潤按工程形象進度的比例當月向公司予繳，以保證公司向稅務(wù)機關(guān)予交所得稅和確保公司業(yè)務(wù)的開展，嚴禁故意拖欠。

　　第六條 項目經(jīng)理的責任

　　1.遵守國家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，經(jīng)公司授權(quán)后代表公司同有關(guān)方面簽訂工程承包合同，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營目標管理任務(wù);

　　2.組織精干的項目領(lǐng)導班子，確定項目職能機構(gòu)及其職責范圍，堅持周務(wù)會議制度;

　　3.主持制訂項目的總體計劃和年、季、月度施工進度計劃，按月檢查總結(jié)，每周開會布置;

　　4.工程質(zhì)量：滿足業(yè)主合同規(guī)定中關(guān)于質(zhì)量方面條款的要求;

　　5.安全管理：項目部必須嚴格加強安全管理，保護公司財產(chǎn)安全，保障職工人身、財產(chǎn)的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規(guī)定的《安全管理責任》獎罰制度處理;

　　6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作;

　　7.協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關(guān)系，深入施工現(xiàn)場，及時處理矛盾，解決問題;

　　8.加強項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;

　　9.做好項目工程的竣工圖表資料與交驗工作;

　　10.項目完成后，及時做好資產(chǎn)清算工作并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接;

　　11.嚴禁項目經(jīng)理在其所管轄的項目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發(fā)現(xiàn)即行撤換該項目經(jīng)理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。

　　第七條 項目管理工程結(jié)算程序

　　執(zhí)行公司《項目管理工程結(jié)算程序》。

　　第八條 公司的責任和義務(wù)

　　1. 公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責任;

　　2. 公司應(yīng)保證項目所需要的資金、設(shè)備和工程技術(shù)人員;

　　3. 公司隨時檢查、監(jiān)督、指導項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動;

　　4. 項目管理經(jīng)營不善或嚴重違反目標責任規(guī)定，致使經(jīng)營目標利潤難以履行時，有權(quán)終止目標責任人資格，并視情節(jié)輕重追究責任人的經(jīng)濟責任;

　　5. 維護項目的合法權(quán)益，協(xié)助項目解決施工困難問題，必要時增援精干技術(shù)人員幫助完成某項具體工作;

　　6. 公司委派財務(wù)人員負責項目工程的資金結(jié)算，并合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，項目竣工時，全面進行資產(chǎn)清算。

　　第九條 項目經(jīng)理在與公司簽訂項目目標管理合同時，應(yīng)交納 萬元人民幣，作為風險抵押，根據(jù)項目工程的實施情況，實施風險獎懲。

　　第十條 考核指標及標準：

　　(一)產(chǎn)值：產(chǎn)值屆時根據(jù)簽訂的承包合同金額，實施施工圖紙，工程量或設(shè)計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內(nèi)容，由甲方另行確定正常計劃產(chǎn)值，并作為考核依據(jù)。

　　1、如屬發(fā)包人主動變更(工程量或設(shè)計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產(chǎn)值，乙方在報甲方認可后，均可作為增加或減少本目標責任書之正常完成產(chǎn)值考核指標的有效依據(jù);如發(fā)包人主動變更并導致產(chǎn)值增加，但乙方未報甲方認可，甲方認定為瞞報行為，不僅要將其增加產(chǎn)值認定為本目標責任書正常完成計劃產(chǎn)值，同時甲方可根據(jù)瞞報金額進行處罰(處罰條款見本目標責任書第十二條約定);如發(fā)包人主動變更并導致產(chǎn)值減少，但乙方未報甲方認可，甲方不予認定為減少本目標責任書之正常完成計劃產(chǎn)值考核指標的有效依據(jù)。

　　2、如屬乙方爭取的變更，并導致增加產(chǎn)值，在報甲方認可后可作為納入超產(chǎn)范圍進行獎勵(獎勵條款見本目標責任書第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產(chǎn)值，但未報甲方認可，不納入超產(chǎn)范圍進行獎勵，其增加產(chǎn)值有甲方認定為本目標責任書正常完場計劃產(chǎn)值。

　　(二)安全：

　　1、醫(yī)療處理費用：該工程項目醫(yī)療處理費用按工程產(chǎn)值進行控制，若實際完成產(chǎn)值在500—800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在800—1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用控制在15000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用控制在20190元以內(nèi)。

　　2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(nèi)(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);

　　3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴重損傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);

　　4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);

　　5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);

　　6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);

　　7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進入體內(nèi)，是人體在短時間發(fā)生病變，導致職工立即中斷工作，并須進行急救或死亡的事故;急性中毒的特點是發(fā)病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數(shù)小時發(fā)病).

　　(三)質(zhì)量：

　　1達到現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標準，一次驗收合格;

　　2、符合現(xiàn)行備案制要求;

　　3、該工程項目一次直接經(jīng)濟損失16000元以上的質(zhì)量事故：0次;累計損失費用按如下方式進行控制：若實際完成產(chǎn)值在500萬元-800萬元的，質(zhì)量損失費用控制在5000元以內(nèi);產(chǎn)值在800-1000萬元的，質(zhì)量損失費用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，質(zhì)量損失費用控制在16000元以內(nèi)。

　　4、竣工驗收3個月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷。

　　(四)工期：按發(fā)包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應(yīng)書面報告甲方，甲方確認后工期可相應(yīng)順延：

　　1、不可抗力;

　　2、連續(xù)三天及以上的罕見惡劣天氣;

　　3、因發(fā)包原因?qū)е鹿こ谭倒�，增加工程量、設(shè)計變更、工程款拖欠等情況。

　　如遇工期順延情形，項目部應(yīng)提出書面請求，由甲方確認后生效。

　　(五)成本：

　　成本按以下方法確定：

　　1、與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進行工程造價預(yù)算，施工中增減或變更(含設(shè)計變更或發(fā)包方指令變更)等工程項目，起造價作相應(yīng)增減，屆時甲方按前述方法進行造價核算，起成本經(jīng)甲方審定后作為本責任書的成本考核標準。

　　2、 項目部管理人員及工勤人員的工資，根據(jù)簽訂的工期和每個人的工資標準計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。

　　3、 差旅費、招待費、檢驗費等現(xiàn)場其他費用按規(guī)定報銷，均納入工程成本。

　　4、 由于乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費。

　　5、 凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結(jié)算資料一律報甲方審批后生效。

　　第十一條 風險抵押金由公司建立專項帳戶存儲保管。

　　第十二條 獎勵與處罰

　　(一)獎勵

　　公司根據(jù)公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項目實際完成情況，實行各工程項目單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經(jīng)營目標完成后，按實現(xiàn)的經(jīng)營目標利潤為基數(shù)獎勵和完成目標利潤的同時，實際成本總額低于目標成本的節(jié)余部分的獎勵。項目經(jīng)理及員工基本薪金標準：按照公司工資發(fā)放標準執(zhí)行。

　　1、工程完工結(jié)算后，完成目標利潤的項目，按下達目標利潤(分包項目按2—4%;自行投標項目按0.5—2.0%)獎勵給項目經(jīng)理，6%-8%獎勵給項目業(yè)務(wù)骨干、員工(在工程項目經(jīng)營目標簽定時據(jù)情明確獎勵系數(shù));

　　2、項目各成本控制在目標成本以內(nèi)，實際成本低于目標成本后而實現(xiàn)目標利潤的超額部分，公司實行與項目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項目上自己分配，但分配實現(xiàn)超額利潤方案需報公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實現(xiàn)的超額利潤計入項目總體超額利潤按指標兌現(xiàn)。

　　3、依據(jù)獎勵額度，獎勵指標：產(chǎn)值占8%，成本占35%，質(zhì)量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質(zhì)量一次驗收不合格(或達不到備案要求)具有一票否決權(quán)。

　　4、在該工程現(xiàn)場任項目經(jīng)理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應(yīng)高于從事項目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項目部經(jīng)理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項目部副經(jīng)理各占11%，總工程師占12%，負責施工技術(shù)、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價人員占6%,質(zhì)檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數(shù)職的僅按其中最重要一個崗位進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例不高于數(shù)個崗位合計比例，少于合計應(yīng)兌現(xiàn)比例部分由項目部另行分配。因項目工程量增加而需增加技術(shù)或造價等崗位工作人員，屆時由項目部擬出分配意見并報公司審定批準后可適當進行獎勵分配比例的調(diào)整。未履行職責的人員或缺崗時期的獎勵計發(fā)給代行職責的人。項目部經(jīng)理，項目部副經(jīng)理、總工程師，施工員，各專業(yè)工程師、造價師緩發(fā)各自獎勵額度的15%，待竣工驗收后3個月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷才補發(fā)。

　　5、超產(chǎn)獎:如產(chǎn)值超過10%(不含10%)另行發(fā)獎勵，按產(chǎn)值所占比例的獎勵標準×5%進行計算，計算式為超產(chǎn)值10%以上部分的產(chǎn)值×5%。

　　6、成本節(jié)約獎：如實際成本控制在指標內(nèi)，則按第十二條(一)獎勵中第2條統(tǒng)一計算，未完成則按處罰條款辦理。

　　超值或成本節(jié)約獎勵，責任人按以上一次性獎勵同等比例計發(fā)。具體分配方案由項目部經(jīng)理拿方案報公司批準實行。

　　7、獎勵計發(fā)期限：每項工程竣工與發(fā)包方結(jié)算后，由乙方向甲方移交工程相關(guān)資料后，甲方業(yè)務(wù)部門負責人負責組織公司技術(shù)安全部、辦公室、財務(wù)部等業(yè)務(wù)，管理部門人員最遲應(yīng)在兩個月內(nèi)按照本責任書確定的考核內(nèi)容及標準進行考核并兌現(xiàn)。

　　(二)未完成以上指標，獎勵按以下標準扣�。�

　　1、產(chǎn)值：乙方按本目標責任書第六條(一)款，在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時向甲方申報批準后，實際完成產(chǎn)值與正常完成計劃產(chǎn)值相等的情況下，全額計發(fā)產(chǎn)值部分獎勵;實際完成產(chǎn)值超過正常完成計劃產(chǎn)值，按上述超產(chǎn)獎條款計算超產(chǎn)獎;實際完成產(chǎn)值低于正常完成計劃產(chǎn)值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。

　　乙方在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時未甲方申報批準，屬瞞報行為，瞞報總金額達到5萬元，該項工程產(chǎn)值部分獎勵由甲方全額扣發(fā)。

　　2、安全：

　　(1)實際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用超過10000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用超過15000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用超過20190元，扣工程獎勵的5%;

　　(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項目部全部獎勵;

　　(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。

　　3、質(zhì)量

　　(1)質(zhì)量驗收不合格，扣本目標責任書的全部獎勵;

　　(2)發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失10000元以上的質(zhì)量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，損失費用超過5000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，損失費用超過10000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，損失費用超過16000元，扣工程獎勵的5%;

　　4、 工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。

　　5、 成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。

　　6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當?shù)匦袠I(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方項目部所有行政、后勤管理及非生產(chǎn)安全工作等均納入本目標責任管理，管理工作中的缺陷，視嚴重程度進行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規(guī)定及實際情況考核辦理。

　　(二)處罰：

　　目標責任人工資、福利補助、獎金與本目標責任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴重損失或帶來不良后果，屆時甲方有權(quán)根據(jù)公司管理制度、本目標責任書確定事項扣工資、福利補助、獎金等的懲罰，情況特別嚴重的，甲方可追究乙方責任人的法律責任;

　　如未完成目標利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項目經(jīng)理的工資及風險抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務(wù)骨干、員工工資及風險抵押金中扣減。

　　第十三條 施工過程中，由于管理疏忽出現(xiàn)重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《違紀違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。

　　第十四條獎勵金額在項目完工后，經(jīng)濟指標全部完成并與甲方(業(yè)主)結(jié)算手續(xù)完善，經(jīng)審計無誤后予以兌現(xiàn)。兌現(xiàn)分兩次，第一次按本條規(guī)定辦理兌現(xiàn)，第二次待質(zhì)保金收回，變更、索賠款項收回，并經(jīng)對整個項目審計完成后兌現(xiàn)。

　　對于完工后至兌現(xiàn)前逾期未收回工程款、質(zhì)保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內(nèi)。

　　第十五條對項目審計中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據(jù)替代稅務(wù)發(fā)票，均按稅務(wù)部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標利潤者在處罰金額中累加)，若在結(jié)算時作了稅金相應(yīng)扣除的例外

　　第十六條項目管理協(xié)議履行中，責任條款的增加、更改，由目標責任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批準后再作相應(yīng)調(diào)整或甲方調(diào)整后通知乙方履行。

　　第十七條 責任書經(jīng)項目經(jīng)理、公司總經(jīng)理雙方簽字蓋章并履行繳納 萬元的風險金抵押金后生效。

　　第十八條 工程完工，公司實行獎懲兌現(xiàn)后，責任書自然解除。兌現(xiàn)時甲方檔案員負責收回本書在乙方的原件。

　　第十九條 管理：按公司《項目管理實施辦法》、《工程項目成本經(jīng)營管理實施辦法》、《工程項目經(jīng)營目標管理制度》執(zhí)行。

　　附多項指標表。

　　公司總經(jīng)理： 項目經(jīng)理：

目標考核責任書 篇3

　　為進一步加強安全生產(chǎn)工作，全面落實政府安全監(jiān)管職責，認真開展“安全生產(chǎn)年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，明確以下安全生產(chǎn)責任目標。

　　一、安全生產(chǎn)控制指標

　　完成市政府安委會下達的生產(chǎn)安全事故控制指標，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。

　　二、安全生產(chǎn)工作指標

　　1、加強組織領(lǐng)導，嚴格落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責,實行主要負責人負總責和領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，做到獎懲分明。2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。4、加強安全生產(chǎn)源頭管理，嚴格安全生產(chǎn)行政許可，認真貫徹執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴)建建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，堅決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺。6、加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作，提高廣大干部職工的安全意識和安全技能，企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任，積極開展企業(yè)安全標準化創(chuàng)建活動。8、加強安全監(jiān)管機構(gòu)和隊伍建設(shè)，配足配強安全監(jiān)管工作人員，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。9、按照國家有關(guān)規(guī)定及時報告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時結(jié)案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　三、考核范圍

　　按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會下文界定的范圍考核。

　　四、考核獎懲

　　市政府安委會將按照《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進行年度考核，對完成安全生產(chǎn)控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。

　　五、起止日期

　　本責任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負責人簽字后生效。

　　六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

　　市人民政府簽字人：

　　縣人民政府簽字人：

目標考核責任書 篇4

　　張小樓社區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標責任書

　　為實現(xiàn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標，全面提升應(yīng)城城市文明水平，根據(jù)社區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作實施方案要求，特制定此任目標責任書。

　　一、責任單位：

　　二、目標任務(wù)

　　1、創(chuàng)衛(wèi)工作納入重要議事日程，工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。

　　2、各單位設(shè)置創(chuàng)衛(wèi)宣傳專欄，在群眾及職工中廣泛開展健康教育和衛(wèi)生常識宣傳。

　　3、廣泛開展多種形式的健康防病知識宣傳教育，健康知識知曉率、健康行為形成率不低于90%，健康教育面達95%以上。

　　4、對沿街巷單位門(店)簽訂“門前四包”、“門內(nèi)達標”責任書，并有標牌且責任落實，杜絕占道經(jīng)營、跨門經(jīng)營現(xiàn)象。

　　5、經(jīng)常開展責任區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督整治及日常保潔等管理工作，并進行檢查評比。

　　6、配合有關(guān)單位抓好食品及公共場所衛(wèi)生和環(huán)境保護工作。

　　7、負責抓好背街小巷、居民院落、無主地段、城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生管理，垃圾做到日產(chǎn)日清。

　　8、負責轄區(qū)內(nèi)“十三”亂的治理工作，對亂張貼、亂涂寫的“牛皮癬”進行徹底清除，街巷兩側(cè)建筑物整潔美觀。

　　9、協(xié)助搞好主要道路的硬化，轄區(qū)街、巷路面平整無坑洼、積水，下水道(含陰陽溝渠)無垃圾堵塞。

　　10、抓好轄區(qū)犬只管理，且無違規(guī)飼養(yǎng)禽畜現(xiàn)象。

　　11、定期組織居民和職工開展環(huán)境衛(wèi)生整治，達到衛(wèi)生整潔，場地綠化、環(huán)境美化的要求。

　　12、搞好本轄區(qū)內(nèi)的旱廁改造工作。

　　13、建立長效保潔機制，搞好長效保潔工作，確保創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市一舉達標。

　　14、積極落實辦事處安排的其它創(chuàng)衛(wèi)工作。

　　三、獎懲

　　2、社區(qū)將創(chuàng)建衛(wèi)生城市納入各單位年度工作目標考核;

　　3、凡創(chuàng)建不力而被媒體曝光或在工作檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的單位和個人，將給予經(jīng)濟處罰，追究相關(guān)人員責任;

　　4、對創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的個人，參照有關(guān)文件精神予以獎勵。

　　張小樓社區(qū)居委會： 責任單位：

　　X年XX月XX日

目標考核責任書 篇5

　　依法行政工作目標責任書

　　為認真貫徹實施國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》

　　和《關(guān)于加強依法行政的決定》，圍繞東鄉(xiāng)縣人民政府20xx年依法行政工作重點，全面完成依法行政各項工作任務(wù)，努力提高依法行政水平，制定本目標責任書。

　　(一)切實開展《全面推進依法行政實施綱要》的宣傳工作，全面落實“五五”普法規(guī)劃，做好普法總結(jié)工作。

　　(二)建立依法行政工作領(lǐng)導小組，明確依法行政目標任務(wù);領(lǐng)導干部帶頭學法、守法;做到依法行政、行政調(diào)解、普法宣傳工作機構(gòu)、人員、經(jīng)費落實。

　　(三)開展形式多樣的法律法規(guī)規(guī)章宣傳教育活動。組

　　織行政執(zhí)法人員參加各類培訓、競賽，發(fā)表與執(zhí)法內(nèi)容有關(guān)的理論文章，法律知識水平得到提高。

　　(四)根據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章及“三定”方案，結(jié)合機構(gòu)改革及時修訂完善行政執(zhí)法責任制。將法定職權(quán)分解落實到執(zhí)法崗位。

　　(五)建立健全行政執(zhí)法、行政執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法責任制考評、行政許可、執(zhí)法公示、過錯責任追究等制度，并認真貫徹執(zhí)行。

　　(六)建立健全行政執(zhí)法證件管理、行政執(zhí)法人員資格認證、行政執(zhí)法人員培訓、考核制度。

　　(七)對行政處罰案件實施行政處罰查、處分離。

　　(八)行政執(zhí)法人員亮證執(zhí)法，使用合法執(zhí)法證件，按規(guī)定報驗行政執(zhí)法證件, 執(zhí)法主體、程序合法;行政執(zhí)法無“越位”“缺位”行為發(fā)生;委托執(zhí)法有依據(jù)、程序合法;行政執(zhí)法適用依據(jù)規(guī)范、決定的內(nèi)容合法、適當。

　　(九)完成人大、政府和上級機關(guān)交辦的行政執(zhí)法監(jiān)督工作，及時辦理上級機關(guān)交辦的行政投訴、舉報案件 ，上報辦理結(jié)果。

　　(十)認真履行監(jiān)督檢查、行政處罰案件復(fù)核達100%，不發(fā)生執(zhí)法違法案件。

　　(十一)認真開展行政執(zhí)法回頭看，案卷評查達100%,及時糾正違法和不當?shù)男姓�行為，按時報送案卷評查臺帳。

目標考核責任書 篇6

　　為保障公司總體安全生產(chǎn)目標的順利完成，明確各崗位每位員工的安全職責，結(jié)合物業(yè)公司各崗位的實際情況，特與公司管理人員簽訂本年度安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生目標責任書。

　　一、目標

　　1、嚴格遵守*公司各項安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度，實現(xiàn)公司全員(包括外協(xié)服務(wù)人員)安全零事故、零傷亡的目標。

　　2、組織實施公司級全員安全教育年度培訓率100%。

　　3、組織公司級安全會議、公司級突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)演全面達標。

　　4、配合公司經(jīng)理完成本公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生總體目標。

　　二、責任內(nèi)容

　　1、自覺遵守公司各項安全規(guī)章制度，按照公司經(jīng)理指示，結(jié)合物業(yè)公司各部門、各崗位實際工作內(nèi)容，不斷建立、完善現(xiàn)有各項安全規(guī)章制度，保證制度的約束性、實效性、可操作性。

　　2、 在日常工作中協(xié)調(diào)、配合各管理站做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的落實，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。

　　3、積極組織實施公司級安全教育培訓，指導、監(jiān)督各管理站各項安全培訓工作、安全檢查工作的順利開展和安全會議的順利召開。

　　4、根據(jù)公司經(jīng)理的安排，積極組織公司各部門、各管理站、各崗位人員召開公司級安全會議，積極組織實施公司級突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)演。

　　5、配合公司經(jīng)理對各部門、各管理站開展公司級安全工作檢查，并做好相應(yīng)的記錄、統(tǒng)計工作。

　　6、加強對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實防火、防盜工作，確保用火、用電的安全;維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉(zhuǎn)。

　　三、考核與獎懲

　　(一)考核方式

　　按照**公司級安全檢查，物業(yè)公司級月度《安全檢查考核表》，部門、管理站每周《安全檢查考核表》經(jīng)行三級考核。

　　(二)獎懲

　　嚴格按照公司《安全生產(chǎn)考核辦法》執(zhí)行。

　　四、本責任書一式兩份，自簽訂之日起生效，有效期自X年1月1日至X年12月31日，公司經(jīng)理與辦公室管理人員各執(zhí)一份。

　　X年XX月XX日

目標考核責任書 篇7

　　為適應(yīng)新形勢下扶貧開發(fā)工作的需要，創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式探索通過對縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)進行扶持帶動貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業(yè)項目貸款貼息推進扶貧效益不斷提高的新機制，逐步形成國家扶持、項目助推、龍頭加盟、農(nóng)戶受益，并產(chǎn)生帶小、扶強帶弱、扶貧帶農(nóng)的開發(fā)效果。根據(jù)黔南扶貧開發(fā)局[20_]34號文件要求，特制定扶貧責任書如下：

　　一、責任范圍及目標

　　凡向縣扶貧辦、縣財政局申請20_年度扶貧項目貸款貼息資金的企業(yè)，在項目實施內(nèi)必須切實履行以下扶貧責任：

　　(一)企業(yè)在縣內(nèi)建設(shè)所屬種植原料基地不少于2500畝;

　　(二)企業(yè)在項目實施期內(nèi)直接帶動農(nóng)戶數(shù)應(yīng)不少于800戶2300人;

　　(三)項目實施期內(nèi)招聘貧困戶用工不少于30%;

　　(四)企業(yè)向所屬原料基地收購原料應(yīng)采取合同訂單或保護價收購方式，以解決農(nóng)戶賣難問題。

　　(五)企業(yè)在項目實施期內(nèi)，不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)�農(nóng)戶產(chǎn)品壓價或其它方面的投訴。

　　(六)企業(yè)應(yīng)確保把項目資金切實用于能扶持和帶動貧困戶增加收入的扶貧項目。

　　二、考核評審

　　(一)企業(yè)應(yīng)主動接受縣扶貧辦、縣財政局在項目實施期內(nèi)對扶貧效益的跟蹤檢查。

　　(二)企業(yè)在實施項目結(jié)束后的30日內(nèi)，應(yīng)向縣扶貧辦、縣財政局寫出項目實施情況報告。

　　(三)項目實施結(jié)束后，縣扶貧辦、縣財政局要對企業(yè)實施項目的情況進行評審，對實施效益好、帶動能力強的企業(yè)繼續(xù)推薦項目扶持;對帶動效益差，社會反映還良的企業(yè)取消次年度申報項目資金的資格。

　　三、附則

　　本扶貧責任書一式三份，縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章，并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業(yè)申報項目進行評估同意后生效。

　　責任人：

　　日期：_年_月_日

目標考核責任書 篇8

　　為了認真貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》、中共中央國務(wù)院《關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》和《福建省人口與計劃生育條例》，堅持基本國策不動搖，穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，統(tǒng)籌解決人口問題。確保完成鼓樓區(qū)委、區(qū)政府下達的20xx年人口和計劃生育責任目標完成。XX街道黨工委辦事處特向新民社區(qū)下達20xx年人口和計劃生育工作責任書。

　　一、人口和計劃生育工作目標

　　1、經(jīng)費投入落實到位(實用實報);

　　2、干部計生政策和知識知曉率達98%以上，群眾知曉率達93%以上;

　　3、群眾對計生工作滿意率達98%以上;

　　4、按法律法規(guī)及省市有關(guān)規(guī)定，依法兌現(xiàn)各種政策獎勵額應(yīng)達95%以上;

　　5、社會撫養(yǎng)費征收面達100%，征收額達75%以上;

　　6、無違反“八不工作紀律”、無重大惡性案件、無行政侵權(quán)案件發(fā)生，計生信訪案件辦結(jié)率達100%，無發(fā)生越級上訪;

　　7、鞏固提高國家優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進區(qū)整體水平;

　　8、提高人口素質(zhì)，努力降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率和出生缺陷發(fā)生率。

　　二、人口和計劃生育工作保證措施

　　1、社區(qū)書記、主任“親自抓，負總責”，社區(qū)包片計生干部具體抓，落實責任目標追究制，實行“一票否決”。做到認識到位，責任到位、措施到位、投入到位。計生工作常抓不懈，每月不低于一次研究計生、協(xié)會、流口工作;配齊配強計生干部，健全穩(wěn)定計生網(wǎng)絡(luò)，組織開好每月一次中心戶樓組長、協(xié)會小組長例會，定期聽取中心戶樓組長、協(xié)會小組長匯報計生工作動態(tài)，實現(xiàn)計生管理規(guī)范化。

　　2、加強計生工作綜合治理。待育對象應(yīng)跟蹤管理，主動配合衛(wèi)生院開展圍產(chǎn)保健，每月定期與公安、衛(wèi)生防疫部門、轄區(qū)醫(yī)院、民政結(jié)婚抄錄核對名單，防止性別比失調(diào)及出生、結(jié)婚漏統(tǒng)。認真貫徹落實《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》，在鞏固國家優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣(市)區(qū)的基礎(chǔ)上，進一步對重點、難點對象制定切實可行的管理措施，加強育齡婦女生殖健康服務(wù)。做到每二年一次的婦科普查，普查率達100%，一般育婦一年一次隨訪，重點對象每季一次面訪，及時發(fā)現(xiàn)政策外孕情并采取補救措施。切實按照市政府《關(guān)于嚴禁非醫(yī)學需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠行為的通告》要求;持之以恒加大打擊“兩非”力度，形成社區(qū)書記、主任、衛(wèi)生、公安等群眾參與的綜合治理人口問題局面。

　　3、認真落實國務(wù)院《流動人口計劃生育工作條例》，按照全國流動人口“一盤棋”的要求，不斷完善“流出地流入地共同配合，以流入地為主”的流動人口計生管理機制，建立健全流動人口計劃生育統(tǒng)一管理服務(wù)、計劃生育基本公共服務(wù)均等新體制，統(tǒng)籌解決流動人口問題，積極推動流動人口“一站式”、“一證式”服務(wù)管理模式。各社區(qū)要成立以段警、治安、衛(wèi)生、勞動、計生等部門組成的巡檢隊伍，定期巡檢，流出人口辦證率和流入人口驗證率均應(yīng)達100%。全面落實“社區(qū)管理、物業(yè)配合、業(yè)主參與”的管理機制，社區(qū)封閉住宅小區(qū)進管率達100%。發(fā)揮國家、省級流動人口計劃生育信息交換平臺作用，及時入錄、通報、接收、反饋流動人口信息率均應(yīng)達100%。提高已婚育婦“雙查”及婦科病普查率。出租戶、建筑工地、店面，簽訂責任狀、合同簽訂率達到100%。

　　4、貫徹國家“八不工作紀律”規(guī)定，做到依法管理計劃生育工作。嚴格把好符合政策再生育審查關(guān)，堅持再生育對象張榜公布、群眾監(jiān)督、上級審批、送證上門。認真做好社會撫養(yǎng)費的征收工作，征收面達到100%，征收額達75%以上。實行計劃生育政務(wù)公開，廣泛開展政風、行風評議活動，提高群眾對計生工作滿意率。

　　5、加強基層組織建設(shè)，推進(村)居自治，把計生工作中心下移到樓戶，全面建立“依法管理，村居自治，政策推動，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，綜合治理”管理機制，建立“屬地管理，單位負責，居民自治，社區(qū)服務(wù)”管理機制。建立一套系統(tǒng)完整的基礎(chǔ)設(shè)施，計生臺帳(人口與計劃生育信息卡、信息報告單)，月、季、年各項報表準確率達100%，嚴禁弄虛作假、偽造、篡改、瞞報、虛報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做到臺帳、報表、實際三一致。身份證錄入的有效率要達100%，全面實行微機管理。

　　6、做好避孕藥具的免費發(fā)放、管理，做到定人、定時、定量，避孕藥具使用有效率達99%以上，做到有指導、有隨訪、有記錄，無過期變質(zhì)。社區(qū)計生干部應(yīng)掌握避孕藥具的基本知識，并在轄區(qū)內(nèi)開展咨詢、宣傳、指導服務(wù)工作。認真落實避孕方法知情選擇，使育婦能掌握三種以上的避孕方法，育齡夫婦的綜合避孕節(jié)育率達到90%以上，節(jié)育措施及時率達到100%。

　　7、加強出生缺陷干預(yù)，提高出生人口素質(zhì)。教育本單位職工主動參加，免費婚檢、免費新婚教育、免費孕前優(yōu)生健康檢查、免費孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理，確保出生缺陷干預(yù)一級預(yù)防體系健全。本單位女職工，必須每年一次參加生殖健康普查。做好職工免費避孕藥具發(fā)放，同時關(guān)心他們的生活、生產(chǎn)、生育。

　　8、充分發(fā)揮經(jīng)社區(qū)計生協(xié)會理事、會員、中心戶長的作用，做到人員、責任、報酬三落實。全面開展計生協(xié)會“四聯(lián)創(chuàng)”活動，協(xié)會五好小組達90%以上，配有一名“三優(yōu)”工作保健員，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，認真貫徹落實中共中央國務(wù)院《關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》，全面開展“婚育新風進萬家”宣傳訪視活動，做到家喻戶曉、人人皆知，不斷提高群眾對人口與計生工作政策法規(guī)等知識的了解，知曉率達98%以上。社區(qū)要以人口學校為陣地，因地制宜認真開設(shè)人口課、新婚教育課、法制課，積極向街道宣傳口投稿，確保投入必要的宣傳經(jīng)費。社區(qū)必須有一面宣傳畫、固定宣傳刊、十五面標語、一個宣傳長廊和每月出一期計生專刊。

　　9、認真落實計生獎扶政策，建立獨生子女傷殘、死亡家庭扶助制度，兌現(xiàn)獨生子女父母獎勵制度，繼續(xù)加大小額貸款幫扶力度，社區(qū)應(yīng)幫扶6戶以上的計生困難戶，認真實現(xiàn)“安居、致富、成才、保障、親情”五大工程，做好優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教的“三優(yōu)”工作為嬰幼兒早期教育和獨生子女社會行為培養(yǎng)工作。

　　10、做好群眾來信來訪，及時處理好信訪案件，做到“三無”(無集體上訪、無越級上訪、無信訪積案)，信訪結(jié)案率達100%，對發(fā)生因計劃生育工作方法不當引發(fā)的惡性案件和投訴經(jīng)查情況屬實的取消評先資格。

　　三、檢查考評與獎懲

　　1、各社區(qū)采取平時調(diào)查、年終考核相結(jié)合辦法進行考核。無政策外生育現(xiàn)象，人口和計劃生育各項基礎(chǔ)工作扎實、無水份，及時、認真完成上級下達的各項任務(wù)，完成責任書各項指標。街道根據(jù)省、市、區(qū)有關(guān)文件規(guī)定兌現(xiàn)獎懲。

　　2、本責任書規(guī)定任務(wù)不受換界和人員變動的影響。

　　XX街道黨工委、

　　辦事處

　　20xx年5月

目標考核責任書 篇9

　　**集團下屬子公司

　　年度經(jīng)營目標責任書

　　為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)， (以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責任人的 子公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。

　　按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、201 年年度考核期間：220xx年 月 日至201 年 月 日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、 甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在項目及

　　人員來公司總部所發(fā)生的費用;

　　3、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行;

　　5、 連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　6、 連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建子公司適當放寬1月)。子公司經(jīng)理

　　兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

　　7、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

　　8、 因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、 乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、 乙方負責 “甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”

　　的銷售毛利按20%分配給子公司。

　　3、 乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;

　　注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;

　　(3)、銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費)

　　(4)、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

　　(5)、銷售費用：招待費、傭金;

　　(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;

　　(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

　　(8)、稅金(按實際發(fā)生額);

　　(9)、按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和X年度折舊;

　　(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

　　4、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實

　　施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)各種財務(wù)報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　6、 乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

　　7、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

　　8、 乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總

　　經(jīng)理核準后方可實施。

　　9、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指

　　標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。

　　10、 子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審

　　核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、 本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。

　　2、 本責任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、 本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

　　*有限公司： 子公司：

　　總經(jīng)理： 子公司主任：

　　日期：X年 月 日 日期：X年 月 日

目標考核責任書 篇10

　　為有效的預(yù)防和撲救火災(zāi)，積極保護森林資源，維護生態(tài)平衡，促使林業(yè)發(fā)展，根據(jù)《森林防火條例》和夕陽鄉(xiāng)政府有關(guān)森林防火工作安排，結(jié)合本村實際，對各村小組簽定20__年度森林防火責任書。

　　一、簽定兩個森林防火工作目標責任書

　　1、各村小組、支部書記與村委會簽定森林防火目標責任書。

　　2、各村林地點、片負責人與各村小組、支部書記簽定森林防火目標責任書。

　　二、年度目標任務(wù)

　　(一)林火控制指標(包括林地、山埂)

　　森林林火次數(shù)、活在受害率、火災(zāi)控制率實行零指標管理，只要上述三種情況發(fā)生，就按年終考核獎相應(yīng)扣除。

　　(二)林火管理指標

　　1、責任制的落實和機構(gòu)隊伍建設(shè)

　　實行村小組領(lǐng)導負責制，層層簽定責任書，各村小組組長為森林防火第一負責人，各村組必須組建一支不少于30-50人的義務(wù)撲火隊，同時推行林地點、片負責落實制度。

　　2、森林火災(zāi)的預(yù)防

　　(1)召開防火戶主大會(每月不少于一次)，全面安排部署森林防火工作，認真督查各項森林防火落實情況。

　　(2)在村小組內(nèi)采取各種措施開展宣傳工作，舉辦不少于一次的以森林防火為主題的宣傳活動，刷新、更新宣傳標語率達60%以上。宣傳活動提倡利用廣播、標語廣泛開展森林防火工作，把宣傳工作做到家喻戶曉，不做到者村委會追究其責任人的相關(guān)責任。

　　(3)根據(jù)各村組的防火實際，采取有力措施，管好野外用火隱患，對違規(guī)用火進行嚴格查處。森林防火目標責任書5篇森林防火目標責任書5篇。

　　(4)認真制定《野外火源管理》，在防火戒嚴期及時告知戶主防火的重要性，要求各組點、片林地防火負責人在防火期加大檢查力度，嚴查火險隱患，嚴懲違規(guī)用火。

　　(5)在防火戒嚴期，要求各村、點、片林區(qū)負責人通訊必須保證暢通，發(fā)生火情時及時上報，不得遲報，緩報、瞞報。

　　3、森林火災(zāi)的撲救

　　堅持以“人為本，安全第一”的原則，科學制定《森林火災(zāi)應(yīng)急處臵預(yù)案》，發(fā)生火災(zāi)時，按照屬地管理原則，及時組織撲救。但凡發(fā)生火情，在撲救過程中，須嚴格按規(guī)定程序及時順暢地把火請上報村委會，各組發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)按“先發(fā)現(xiàn)、先處臵”的原則及時處臵。

　　三、責任追究

　　在本年度防火期內(nèi)，由于宣傳、預(yù)防、撲救措施不力，致使本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大、特大森林火災(zāi)及造成重大損失的，根據(jù)點片面的劃分來追究相應(yīng)人員的責任。

　　1、宣傳力度不到位，發(fā)生重大的火情、火災(zāi)。

　　2、火源管理措施不力，發(fā)生重大林地火災(zāi)的。

　　3、撲救火災(zāi)造成1人(含1人)以上或2人重傷的。

　　4、出現(xiàn)火情，組織撲救不力，甚至推諉;后勤保障不力，延誤撲火時機的。

　　5、村天保管護員脫崗、漏崗，在本轄區(qū)發(fā)生的火災(zāi)。

　　注：本責任書自簽定之日起執(zhí)行

　　田房村委會村小組：

　　代表：代表：

　　20__年12月20日

目標考核責任書 篇11

　　為適應(yīng)教育改革和發(fā)展的新形勢，努力推進全鎮(zhèn)教育工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，駱駝坳鎮(zhèn)中心校特與各學校簽訂　　至　　學年度教育工作目標責任書。

　　一、 責任目標

　　1、加強師德教育，注重師德修養(yǎng)，加強師德考核和教育工作，杜絕違背師德規(guī)范的行為，教職工違法犯罪率為“0”。

　　2、加強學生德育工作，做到教書育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人、全面關(guān)心和正確引導每一個學生，創(chuàng)建學生行為示范學校，學生中犯罪率為“0”。

　　3、加強教學常規(guī)管理，努力提高教學質(zhì)量。繼續(xù)開展教育教學工作積分管理和統(tǒng)考制度，堅持教學周查和月報制度，重視統(tǒng)考結(jié)果的運用，實行末位淘汰。

　　4、加強財務(wù)管理，規(guī)范收費行為，堅實行“一費制”收費政策，不準搭車收費或巧立名目收費，學校經(jīng)費管理要增大透明度，做到精打細算，量入為出，規(guī)范落實兩免一補政策，堅持債務(wù)年度考核，做到債務(wù)負增長。

　　5、樹立安全第一的觀念，廣泛開展安全教育，完善安全工作機制，消除安全隱患，杜絕安全事故。建立安全工作責任制和安全事故追究制。

　　6、統(tǒng)籌兼顧，全面推進各項工作。按照《教育教學工作量化評分表》的要求整體推進各項工作，積極創(chuàng)建人民滿意教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學校，全面完成縣教育局和鎮(zhèn)黨委政府下達的工作任務(wù)。

　　7、服務(wù)大局，確保穩(wěn)定，開展過細的思想工作，確保在職教師的穩(wěn)定，關(guān)心本單位退休教師的生活。力所能及地幫助他們解決一些困難，同時要做好工資兌現(xiàn)政策的解釋工作。積極爭取社會各界對學校的支持，努力營造一個良好的教育環(huán)境，確保教學秩序的穩(wěn)定。

　　8、加強黨風廉政建設(shè)和組織紀律性，確保政令暢通，按時參加會議，按時完成階段性工作，按時上繳各項費用。

　　二、 獎勵和處罰

　　1、圓滿完成此責任目標且教育教學量化評分優(yōu)勝的單位，授予教育工作先進單位，校長評為模范校長，在評模和年度考核中，給予指標傾斜。

　　2、連續(xù)兩期不能完成上述目標或教育教學積分評價居末位的校長，應(yīng)自動請求辭職。

　　3、對教學質(zhì)量低劣，連續(xù)兩期居同年級同科倒兩名的教師，實行待崗處理。

　　中心校校長簽字：　　中小學責任人簽字：

　　年　　月　　日

目標考核責任書 篇12

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)

　　績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標銷售責任人：_____。

　　銷售區(qū)域：_____ 。

　　二、目標銷售任務(wù)： 20xx年責任目標 _____元。

　　三、完成目標銷售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷售責任人的義務(wù)

　　責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監(jiān)督人：_____ 責任人：_____

　　20xx年 月 日 20xx年 月 日

目標考核責任書 篇13

　　為進一步推進我縣扶貧開發(fā)工作，落實各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)扶貧開發(fā)工作任務(wù)，確保20xx年度扶貧開發(fā)任務(wù)按期完成，實現(xiàn)精準扶貧、精準脫貧，特與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街)簽訂本目標責任書。

　　一、工作目標

　　按照“精準扶貧、精準脫貧”的要求，堅持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發(fā)任務(wù)全面落實到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計劃，采取有效措施，實現(xiàn)精準扶貧。20xx年，至少實現(xiàn)1.3萬有勞動能力的貧困人口脫貧;20xx年，實現(xiàn)剩余有勞動能力的貧困人口全部脫貧。

　　二、主要任務(wù)

　　1、建檔立卡：認真做好建檔立卡工作，精準識別貧困人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要健全完善動態(tài)管理機制，依托動態(tài)信息管理平臺，精準確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統(tǒng)，實施精準扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有簿、縣有檔。

　　2、脫貧任務(wù)：按照精準扶貧到戶、精準脫貧到人的總體要求，認真落實具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨等無勞動能力的貧困人口，實行政府兜底保障。

　　3、移民搬遷：認真執(zhí)行《xx縣扶貧避災(zāi)移民搬遷工作實施辦法(暫行)》規(guī)定，精準確定搬遷對象，根據(jù)搬遷戶需求選定進縣城、進重點鎮(zhèn)、進社區(qū)以及相對集中自建有計劃地予以安置，相對集中自建安置點規(guī)模不得低于100戶。積極發(fā)展移民搬遷相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，確保搬遷戶搬得出、穩(wěn)得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。

　　4、資金管理：加強扶貧專項資金管理，貧困戶專項資金要重點用于扶持貧困人口發(fā)展壯大主導產(chǎn)業(yè)以及解決實際生活困難，提升貧困人口自我發(fā)展能力。采取“有勞動能力年補、無勞動能力月補”的辦法，確保專項資金瞄準貧困，服務(wù)扶貧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要認真做好貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目申報、組織、驗收等工作，對有產(chǎn)業(yè)的貧困戶要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和驗收結(jié)果，通過“一卡通”直補到戶或集中使用扶持，對無產(chǎn)業(yè)、驗收不合格的貧困戶不予補助;“五保”人群直補到戶。

　　5、產(chǎn)業(yè)扶貧：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對無穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的貧困人口加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，鼓勵貧困村發(fā)展壯大互助資金協(xié)會，充分發(fā)揮扶持農(nóng)村貧困人口專項資金、產(chǎn)業(yè)化扶貧項目資金作用，積極推行政府、龍頭企業(yè)、金融機構(gòu)、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發(fā)展蘋果、棚栽、家庭小型養(yǎng)殖以及其它等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶動貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富。

　　6、能力建設(shè):整合培訓資源，依托各類職業(yè)技術(shù)學院、職業(yè)培訓機構(gòu)，對農(nóng)村貧困人口“兩后生”、進城務(wù)工貧困戶勞動力開展職業(yè)技能培訓，對在冊登記貧困戶開展生產(chǎn)實用技術(shù)培訓，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術(shù)。

　　7、整村推進：根據(jù)鎮(zhèn)村改革規(guī)劃設(shè)計，對不需要整村搬遷的貧困村進行整村推進扶貧，堅持行業(yè)扶貧與專項扶貧相結(jié)合的辦法，積極爭取項目和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)問題，全面改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件，徹底打通扶貧“最后一公里”，確保貧困村實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　8、組織建設(shè)：建立縣、鄉(xiāng)、村、包扶單位四級精準扶貧組織管理體系，層層夯實責任，狠抓任務(wù)落實，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要成立專門扶貧機構(gòu)，明確主管領(lǐng)導，落實1名業(yè)務(wù)骨干具體負責扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責任人，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)的安排部署，落實幫扶措施，帶領(lǐng)貧困戶有計劃、有目的脫貧。

　　三、考核獎懲

　　考核工作由縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組辦公室具體組織實施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務(wù)完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予全縣通報批評，并堅決進行問責，在年終考核中實行一票否決，確保扶貧開發(fā)各項工作落到實處、取得實效。

　　本責任書一式叁份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和縣政府各執(zhí)一份，存檔一份。

目標考核責任書 篇14

　　為扎實推進xx鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫助貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到2020年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標任務(wù)。根據(jù)各村實際情況，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對幫扶干部目標責任書：

　　一、目標任務(wù)

　　以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以積極爭取項目為載體，確保自己所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，提供必要的資金、項目支持，切實幫助貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　二、定點幫扶時間

　　20xx年x月至20xx年x月

　　20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶

　　三、雙方責任幫扶干部責任：

　　1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫助貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

　　2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活情況，幫助制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

　　3、幫助選擇扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金，并指導貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

　　4、為貧困戶發(fā)展項目提供資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。

　　5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫助貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風險意識。

　　6、幫助貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對貧困戶子女入學有經(jīng)濟困難的給予支持和幫助。

　　7、如未能實現(xiàn)目標任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

　　農(nóng)戶責任：

　　1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施積極落實，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，必須要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。

　　2、通過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

　　3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。

　　4、在扶貧資金的使用上，接受幫扶人的指導和監(jiān)督，嚴格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

　　5、按照上級的規(guī)劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計劃完成到戶任務(wù)。

　　6、自覺履行一個公民的義務(wù)，爭做農(nóng)村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“文明光榮戶”。

　　7、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾，下年度幫扶責任人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

　　四、獎懲辦法

　　1.對沒有完成幫扶工作的責任人，當年不能評先評優(yōu)。

　　2.被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動參與。

　　本責任書一式二份，幫扶責任人、被幫扶貧困戶各持一份。本責任書自簽字按手印后生效。

　　幫扶責任人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：

　　二〇**年一月

目標考核責任書 篇15

　　為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂X年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、XX20xx年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

　　4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

　　8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：

　　項目指標 標準權(quán)重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊： (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

　　8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應(yīng)分攤份額;

　　9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標100分45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

目標考核責任書 篇16

　　為全力做好單位內(nèi)部安全防范工作，進一步深化和落實各項安保工作措施，努力實現(xiàn)“五個堅決防止”的工作目標，即堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生暴-力恐懼事件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生危害國-家-安-全和社會穩(wěn)定的重大政治事件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生危害國-家-安-全和社會穩(wěn)定的重大政治事件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生造成惡劣影響的重大刑事案件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生群死群傷的惡性治安災(zāi)害事故，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生大規(guī)模群體性治安事件，確保單位內(nèi)部絕對安全，實現(xiàn)醫(yī)院和-諧穩(wěn)定，特簽訂本責任書：

　　一、嚴格按照《內(nèi)�！窏l例規(guī)定，加強人防、物防、技防安全防范措施，深化排查整治突出治安問題，全面加強治安管理和防范控制，嚴控重點人員，嚴管危險物品，嚴守要害部位。

　　二、深入開展矛盾糾紛排查化解工作，努力把矛盾和問題解決在科室內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。

　　三、逐一落實重點人員管控措施，按照底數(shù)清、情況明、管得清的要求，全面摸排科室內(nèi)部重點人員，密切掌握動向，落實管控措施，對上訪滋事特別是非正常上訪的重點人員，要逐人見面，逐人談話，逐一明確責任科室和責任人員，逐一落實管理措施，對情緒激烈，執(zhí)意上訪滋事的重點人員和重點群體，要死看死守，堅決防止到縣市、進省赴京上訪，對刑釋解教，揚言報復(fù)社會的人員，要加強教育、管理和控制，嚴密防范。

　　四、深入開展危險物品管理專項整治行動，涉爆、涉搶、涉毒和放射性物品要進行全面細致的安全檢查，逐一簽訂安全管理責任書，明確管理要求，落實安全責任，嚴防危險物品丟失、被盜、被搶。

　　五、大力加強基礎(chǔ)設(shè)施和要害部位安全保衛(wèi)，堅決防止發(fā)生暴-力恐怖事件，堅決防止發(fā)生危害國-家-安-全和社會穩(wěn)定重大政治事件，堅決防止發(fā)生大規(guī)范群體性事件，因工作不扎實，措施不落實，導致本科室發(fā)生重大問題，愿承擔責任并接受處罰。

　　X醫(yī)院 責任領(lǐng)導

　　責任科室 責任領(lǐng)導

　　二X年X月X日

目標考核責任書 篇17

　　為充分調(diào)動x公司高級管理人員用心性，確保x公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標職責書，以明確雙方的職責、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善x公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動x公司經(jīng)營管理人員用心性的同時，建立集團對x公司的經(jīng)營目標職責考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動x公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。透過推行目標職責體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動x公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強x公司管理層的抗風險意識和潛力。

　　二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中帶給必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本職責書提出修訂或決定終止本職責書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中用心拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利潛力。

　　4、乙方務(wù)必保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求帶給的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營職責考核指標

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

　　2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：工作目標及所占權(quán)重

　　五、考核過程

　　1、以職責人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

　　2、針對職責人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所帶給的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值單項權(quán)重)

　　5、如職責人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

　　七、其它

　　1、若職責人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作職責書，在20xx年度職責人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

　　3、本職責書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本職責書由集團總裁和x公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本職責書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、x公司各持一份。

　　集團總裁： x公司第一負責人： 日期： 日期：

目標考核責任書 篇18

　　甲方：___________村委會

　　乙方：___________村民小組

　　為認真貫徹落實《森林法》、《森林防火條例》，落實行政領(lǐng)導負責制，切實做好森林火災(zāi)的預(yù)防和撲救工作。_______村委會決定對各村民小組實行森林防火目標管理責任制。對此，各村小組要認真抓好落實。

　　一、各村民小組實行村小組長負責制，要建立健全組織機構(gòu)。要建立一支20人以上的撲火應(yīng)急分隊，并進行撲火常識和撲火安全教育，負責預(yù)防和協(xié)助撲救森林火災(zāi)。。

　　二、要加強森林防火宣傳教育，協(xié)助鎮(zhèn)護林員派發(fā)宣傳資料，使森林防火知識家喻戶曉、深入人心，遵守森林防火村規(guī)民約，把村規(guī)民約落實到各家各戶。

　　三、要嚴格野外火源管理。林區(qū)內(nèi)禁止一切煉山作業(yè)和農(nóng)事用火，其他確實需要野外用火的，須報鎮(zhèn)森林防火指揮部審核，經(jīng)林業(yè)主管部門審批后，方可用火，森林防火期內(nèi)，應(yīng)對重點地段和關(guān)鍵時期必須組織人員死看硬守，嚴禁帶火種上山，村要建立對癡呆精神病人員監(jiān)護制度。

　　四、要備足撲火器材，至少應(yīng)配備20把柴刀，20支鐵鏟及水壺、手巾等器材。

　　五、要密切注視群眾野外用火動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)火情，要迅速采取措施，消除火災(zāi)隱患。

　　六、要做好森林火災(zāi)撲救工作。一旦發(fā)現(xiàn)火情，村民小組長并把火情立即報告鎮(zhèn)值班室，應(yīng)盡本地力量，協(xié)助鎮(zhèn)撲火隊，做到打早、打小、打了。

　　七、要加大依法治火力度，積極主動配合森林公安和鎮(zhèn)干部查處縱火者，從嚴打擊各種火犯。

　　九、在本村林地內(nèi)同煙不查或不配合森林公安查處火災(zāi)案件的，責令村民小組長負責限期整改，對不執(zhí)行森林防火規(guī)定和上級有關(guān)指示、規(guī)定、通知，導致森林火災(zāi)發(fā)生蔓延，造成重大損失的，視其情節(jié)輕重，追究相關(guān)責任。

　　十、本責任書為期1年，年終鎮(zhèn)政府將組織有關(guān)職能部門對責任單位進行考評，對認真落實森林防火目標責任制，工作成績突出的給予表彰，對責任制不落實的給予批評教育，責成改正。

　　十一、本責任書從20xx年9月至20xx年9月，自頒發(fā)之日起生效。

　　甲方：________村委會

　　乙方：________(村民小組長)

　　20xx年9月

目標考核責任書 篇19

　　為了時刻讓建筑“安全警鐘常鳴”，進一步強化安全意識，以堅持“安全第一、預(yù)防為主、百年大計、安全第一”，的綜合治理安全方針，立足防范，強化意識，安全建筑，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制，進一步提升安全管理，層層落實安全生產(chǎn)責任制，層層落實各項安全生產(chǎn)措施，有效防止建筑工程重特大事故的發(fā)生，及火災(zāi)事故、和高邊坡地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，確保員工的生命安全，促進我司在建筑行業(yè)中健康穩(wěn)定的有序發(fā)展，維護社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。充分發(fā)揮基層項目工程管理機構(gòu)，對本項目工程的直接管理中起到真正直管監(jiān)督作用，充分發(fā)揮項目經(jīng)理為第一責任人的職責，營造和諧發(fā)展安全環(huán)境，公司領(lǐng)導高度重視，把安全生產(chǎn)列入公司的“重要議事日程”， 把安全工作作為“重中之重”來抓。公司在本召開的企業(yè)各部門負責會議上，重點強調(diào)了質(zhì)量安全工作，把安全列入個人考核的業(yè)績目標，是各級部門及各項目部管理人員密切相關(guān)的重要事宜，現(xiàn)經(jīng)公司辦公會研究決定，簽訂20xx年度《建筑生產(chǎn)安全目標責任書》。

　　該“目標責任書”主要以安全承擔為主，以全年安全控制目標和獎懲辦法要求各級部門人員的認識和嚴格控制監(jiān)督管理力度為大方向、安全職責與經(jīng)濟目標掛鉤。實行季度半年和年終進行業(yè)績考核。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，努力實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)無一事故發(fā)生，現(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一責任人、安全部門負責人與公司下屬各部門簽訂“安全目標”責任書;全面推動企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

　　(簡稱甲方)重慶市博云建筑工程有限公司 (簡稱乙方) 科

　　一、目標：

　　1、安全目標：全面履行國家對職工的安全保障和相關(guān)法律法規(guī);

　　2、提高個人安全防范意識，服從公司安全管理的各項規(guī)章制度;

　　3、自身做好上班時的交通安全工作，和公司的火災(zāi)事故防范及措施;

　　4、加大安全管理力度，有計劃、有步驟地逐步改善上班和下工地的交通環(huán)境，和休息條件，杜絕和減少職業(yè)病，職業(yè)中毒事故的發(fā)生。

　　5、嚴格執(zhí)行安全文明有關(guān)規(guī)定，爭取做五好文明市民。

　　二、責任：

　　1、負責對本科室的相互人員安全知識交流，多到基層項目部了解安全情況，盡量多到工地當安全消防員，承擔義務(wù)消防安全員職責，為公司多作貢獻。

　　2、負責執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)章制度。

　　三、安全管理：

　　1、多參與公司安全管理方面的策劃，共謀安全大計的發(fā)展。并多到施工現(xiàn)場參與體驗安全生產(chǎn)情況和監(jiān)督管理工作。

　　2、負責協(xié)助公司建立完善安全管理體系，并保證全面執(zhí)行。

　　3、安時參加公司的安全技術(shù)知識學習，遵守安全勞動紀律，積極參加安全教育，并學習記錄，應(yīng)用工程安全管理上去。

目標考核責任書 篇20

　　1、為了認真貫徹落實區(qū)維穩(wěn)工作的安排部署，切實抓好今年維護社會穩(wěn)定工作各項措施的落實，現(xiàn)與各行政村、鎮(zhèn)直各部門簽訂xx年度維護社會穩(wěn)定目標責任書。

　　2、認真貫徹黨的、xx屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區(qū)政法委工作會議關(guān)于維護穩(wěn)定工作的一系列安排部署，全面落實工作措施，全力維護社會穩(wěn)定。

　　3、全面落實市委、市政府《關(guān)于進一步加強維護穩(wěn)定責任制的規(guī)定》，完善黨政主要領(lǐng)導為第一責任人的維護領(lǐng)導工作領(lǐng)導體制，加強鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)機構(gòu)建設(shè)，并把維護社會穩(wěn)定工作列入重要議事日程，作為一項重要任務(wù)來抓，層層簽訂目標責任書、實行目標考核、責任追究等制度。

　　4、突出做好特殊敏感時期維護穩(wěn)定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節(jié)日和敏感時期確保不發(fā)生大規(guī)模赴省進京聚集和個人極端事件。

　　5、建立社會穩(wěn)定風險評估機制，重大決策事項社會穩(wěn)定風險評估率達到100%，評估報告?zhèn)浒嘎蔬_到100%，真正從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題發(fā)生。

　　6、按照“屬地管理”原則，扎實做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調(diào)處，大防范”活動，對各類矛盾糾紛逐項分解任務(wù)，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負責。

　　7、加強應(yīng)急處置機制建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急指揮體系、加強應(yīng)急保障，及時妥善處理突發(fā)事件。

　　8、加強維穩(wěn)信息化建設(shè)，建立鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)信息平臺，做到有場地、設(shè)備、人員，軟硬件證齊全，加快維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮信息在維護穩(wěn)定工作中的作用。

　　9、加強對重點人員和特殊群體的穩(wěn)控工作。對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、原民辦教師、行業(yè)協(xié)解人員、企業(yè)下崗人員等群體在解決實際問題的同時，強化包保穩(wěn)控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發(fā)生，交辦督辦事項要按要求完成。

　　10、 做好督查調(diào)研工作。針對本地區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題，深入調(diào)查，分析原因，研究對策，對重大不穩(wěn)定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，積極探索維護穩(wěn)定工作新思路。

　　11、 加強信息收集、報送。發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級信息員作用，按照區(qū)委維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組《關(guān)于加強維護穩(wěn)定工作規(guī)定》，及時采集、總結(jié)、上報工作信息。

　　12、 建立維穩(wěn)形勢分析研判制度，圍繞重點時期、重點群體、重點問題等影響社會穩(wěn)定的突出矛盾和重大問題進行分析研判，每月召開一次維穩(wěn)形勢分析研判會，并及時上報分析研判結(jié)果。

　　13、 本責任書的執(zhí)行情況，由鎮(zhèn)維穩(wěn)辦負責組織考評。

　　本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　鄧襄鎮(zhèn)維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組 負責人：

　　責任單位： 責任人：