企業(yè)發(fā)言稿范文（精選17篇）

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇1

　　各位老師：

　　大家晚上好!受劉主任委派讓我在此發(fā)言談一下我?guī)О嗟慕?jīng)驗(yàn)，真的是誠惶誠恐，在坐的每位老師特別是班主任無論從哪個方面將都是值得我學(xué)習(xí)的榜樣，所以在此不敢談什么經(jīng)驗(yàn)，只是把我?guī)О嗟囊恍﹤�人做法和感受與大家分享。算上這一屆這是我到同升湖8年來帶的第四輪高三了，也是第三次帶文科應(yīng)屆普通班，在坐的都知道這類學(xué)生的特點(diǎn)是：底子薄，成績差，紀(jì)律差，好的一面就是：很感性，很重感情。針對這類學(xué)生的特點(diǎn)，我也在不斷思考探索管理這類班級的辦法，總結(jié)下來我個人認(rèn)為有這么幾條：

　　一.重視鼓勵。

　　高二接班當(dāng)時看到分班成績，簡直想哭，真的太差了!成績差還不要緊，關(guān)鍵是這里面有相當(dāng)一部分學(xué)生想破罐子破摔，反正成績差又考不上大學(xué)，什么事情都無所謂，就是混日子。針對這種情況，當(dāng)時只有一種想法就是堅(jiān)決不能讓這部分人形成氣候，必須讓所有人看到希望，第一步就是分流，成績差的盡量讓他們學(xué)專業(yè)，成績稍好一點(diǎn)的就瘸子里面挑將軍，把他們集中在一起，時不時給他們講一些我?guī)н^的往屆應(yīng)屆普通班的高考情況，逐漸給他們信心，讓他們這批人抱成團(tuán)，帶動全班去學(xué)習(xí)，總之，就是讓他們每個人覺得自己稍微努努力就能考上大學(xué)，不斷地鼓勵他們，還記得在今年高三開學(xué)的第一節(jié)課，我專門讓我所帶的14屆應(yīng)屆普通班里面考上中南大學(xué)的文化生周珊，以及考上清華美院的藝術(shù)生陳思雨發(fā)視頻過來鼓勵全班的同學(xué)，要對自己有信心，用他們的切身事例告訴大家不管你原來成績多差，努力就會有好的結(jié)果，當(dāng)時看的每位同學(xué)都熱血沸騰，再次燃起他們新的學(xué)習(xí)激情。通過這種做法，保證了每個人都能看到希望，每個人都有了目標(biāo)，每個人也都有了學(xué)習(xí)的動力，管理難度也減輕了不少!

　　二.重視日常紀(jì)律

　　剛剛提到過，文科應(yīng)屆生學(xué)生紀(jì)律觀念真的很差，時不時會有同學(xué)違紀(jì)，針對這種情況，我的做法就是，逢犯必查，逢查必究，德育辦每天公布的學(xué)生違紀(jì)反饋我一定會看，而且提醒自己必須做到及時處理，落實(shí)到人，絕不手軟。因?yàn)檫@幫學(xué)生，他們都在相互看，如果今天的事不及時處理，同樣的違紀(jì)很可能明天會再次發(fā)生，照此下去真的會一發(fā)不可收拾，所以必須及時處置，以儆效尤!我經(jīng)常跟學(xué)生講的一句話就是，你必須要為你的違紀(jì)付出代價，不然你就不長記性。比如，這次月考我班有4名學(xué)生考試睡覺，考完當(dāng)天晚上我就讓他們站到教室走廊上停課反省，他們知道我的脾氣，這件事不可能就此罷了，硬是找到劉姐主動要求把文科樓3個公共考試從頭到尾打掃一遍布置一新，并且連續(xù)站著聽了兩天的課。通過這些做法就是讓所有同學(xué)都時刻提醒自己掂量自己違紀(jì)的后果和代價!

　　三.重視班會課

　　我個人認(rèn)為開好班會課對我們這樣的班級真的尤為重要，因?yàn)檫@幫學(xué)生本身就對自己沒有信心，對待學(xué)習(xí)更是忽冷忽熱，動不動就想放棄，所以就要我們不斷地敲打他們，鼓勵他們，時不時要找一下他們學(xué)習(xí)的興奮點(diǎn)，而班會課恰好落實(shí)了這一點(diǎn)，當(dāng)她們想放松想放棄的時候利用班會課恰如其分的給他們一劑，持續(xù)一周再打一劑，如此不斷，就要搞得你天天嗷嗷叫，每天充滿學(xué)習(xí)激情。比如前兩天遇到我班一個走讀生的家長，這個女孩子成績也很差，家長說高三以來孩子真的很下功夫，每天回去都會學(xué)習(xí)到很晚，但連續(xù)兩次考試考得都不好，這次考完，頭三天情緒都很不好，回去也不想搞學(xué)習(xí)，而且跟她媽媽講自己堅(jiān)持不下去了，這位媽媽也跟女兒講了很多鼓勵的話也沒什么效果，但到了第四天晚上，孩子又突然興致勃勃的搞學(xué)習(xí)到凌晨，這位媽媽很奇怪：這是怎么了，一下子有這么有信心，這位不同學(xué)說;唉，今天班會課老岳又給我們打了一針，我感覺自己還是蠻有希望的，堅(jiān)持就是勝利!后來，同樣的話我也在這位同學(xué)的周記中看到!我認(rèn)為班會就是一劑，就是周期性鞭打鼓勵他們的鞭子，只有時不時的抽一下，他們才有可做到堅(jiān)持到底，永不放棄!才有更多的動力去搞學(xué)習(xí)!

　　四.重視交流

　　就是多找學(xué)生談話，我個人認(rèn)為談話不僅僅對學(xué)生方方面面的總結(jié)提醒，更重要的的是一種情感上的交流溝通，久而久之，能達(dá)到一種什么境界最好呢?就是能讓這類學(xué)生覺得就是為你去學(xué)的，考不好最對不起的是老師你，文科生特別是文科應(yīng)屆生，大多數(shù)人還是很感性的，你對她好，她一定會記住的!比如前不久剛發(fā)生的一件事很是讓我感動了一把!記得那天是教師節(jié)也剛好是我農(nóng)歷生日，學(xué)生不知從哪兒都得到了這個消息，當(dāng)時記得很清楚，從餐廳聚餐回來剛到文科樓門口劉姐就跟我說，你快上去吧你們班學(xué)生會給你一個驚喜，我記得我當(dāng)時的第一反應(yīng)就是肯定又有哪個學(xué)生出事了違紀(jì)了，我忐忑不安的爬上樓走進(jìn)教室一看，學(xué)生精心布置的：老岳，生日快樂!幾個彩色大字赫然寫在黑板上，周邊還貼滿了全班同學(xué)用便利貼寫的祝福的話語，并且他們還精心準(zhǔn)備了鮮花，蛋糕，專門委派了一名家長趕在下晚自習(xí)前送到班上，利用下晚自習(xí)的時間給我開了一個特別的生日party!那一刻我感動不已，深感自己的付出沒有白費(fèi)!

　　總之，帶文科應(yīng)屆普通班，確實(shí)有苦又有淚，但也有快樂體味!再好的班級也離不開整個團(tuán)隊(duì)對你的鼎力支持和配合，特別是我們這樣班級更是如此，在這兒借此機(jī)會特別感謝我們班的各位任課老師汪明汪妹妹，曦曦，勇哥，發(fā)哥，建哥對我工作的大力支持和配合，特別感謝我們的組長劉姐對我工作的指導(dǎo)和幫助(找學(xué)生談話，問題目)�？傊�，現(xiàn)實(shí)是嚴(yán)峻的，道路是曲折的，但我們不會泄氣，更不會放棄，只會一如既往地更加刻苦努力，多向在坐的各位取經(jīng)學(xué)習(xí)，只要有一分的希望也會做百倍的努力，爭取能為我校20__屆高考添磚加瓦!為此，我們將勇往直前!不好意思，耽誤大家時間。

　　謝謝!

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇2

　　一、最初遇到的主要問題

　　1、問題一開始實(shí)施自然分材教學(xué)時，學(xué)生不愿意到黑板前來補(bǔ)讀是第一個問題，一是因?yàn)閷W(xué)生自尊心強(qiáng)，二是因?yàn)槎栊裕瑢W(xué)習(xí)無所謂。我說做錯了的學(xué)生舉手，有的不愿意舉手，我說不會做或者是做錯了的學(xué)生到黑板前我給你面對面講，學(xué)生不上來，所以到補(bǔ)讀時學(xué)生我明知學(xué)生有問題但卻沒有人理我我很尷尬。

　　2、問題二后來學(xué)生能上黑板前來補(bǔ)讀了，我操作時總感覺分身乏術(shù)，普讀時整體一致好處理，分材后局部參差讓我頭痛，一部分在補(bǔ)讀，另一部分分材后要提高，宏觀調(diào)控難度大，加上孩子活躍，課堂雖活躍但卻有些混亂。

　　二、實(shí)踐中的操作對于學(xué)生不愿意補(bǔ)讀的問題，我思考后發(fā)現(xiàn)：

　　舉手表對錯簡單而不科學(xué)，所以我堅(jiān)持使用三色正方體，因?yàn)樗�所傳遞的信息都是教師和學(xué)生之間的單向傳遞，這避免了孩子自尊心強(qiáng)、特別是場依存性強(qiáng)的孩子害怕其他同學(xué)瞧不起而產(chǎn)生消極影響;然后加強(qiáng)與學(xué)生接觸時的情感交流，發(fā)現(xiàn)學(xué)生一點(diǎn)進(jìn)步就賞識鼓勵，讓學(xué)生愿意接近我;另外就是加大課堂的評價反饋，分材后的習(xí)題解答情況我都檢查，大多做在一張紙上下課后交上來，補(bǔ)讀的學(xué)生就更積極了，否則課堂上的習(xí)題他就無法完成。近來分材過后不會的學(xué)生不需要出示三色正方體已經(jīng)能夠自覺到黑板前來補(bǔ)讀了。

　　對于第二個問題，我改變了一下課堂的授課模式，我先解放一部分自學(xué)能力強(qiáng)或者課前已自學(xué)了同學(xué)，給他們課堂的靈活度，讓他們可以先完成課后習(xí)題、自學(xué)還沒有學(xué)的內(nèi)容或者學(xué)習(xí)其他數(shù)學(xué)料，但必須統(tǒng)一完成分材提高的習(xí)題，便于教師對他們監(jiān)控調(diào)節(jié)。在補(bǔ)讀時適當(dāng)利用他們對其他同學(xué)進(jìn)行一對一幫助，這樣做了以后我感覺課堂學(xué)生的學(xué)習(xí)效率提高了，課堂也有序不混亂了。

　　三、幾點(diǎn)認(rèn)識

　　1、對后進(jìn)學(xué)生的認(rèn)識后進(jìn)生我檔案跟蹤了15個，期中考試分?jǐn)?shù)上有較大進(jìn)步的學(xué)生有5個，但讓我更欣慰的還有幾個基礎(chǔ)特別差、最初對數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)也不感興趣的幾個孩子，進(jìn)步很大，學(xué)習(xí)積極性上來了，聽課做作業(yè)補(bǔ)讀態(tài)度都很積極。我班上有個余天生，考試分?jǐn)?shù)也沒有提高，作業(yè)也和從前一樣照樣做不對，但書寫很整潔，交作業(yè)主動積極，有時候僅僅就是數(shù)學(xué)題目讀懂了也很喜悅地告訴我。他們身上不能用分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來的東西讓我感到欣慰。所以，自然分材教學(xué)首先改變了學(xué)生學(xué)習(xí)的情感態(tài)度，使學(xué)生對該學(xué)科充滿興趣。

　　2、對優(yōu)生的認(rèn)識這種學(xué)習(xí)方式因?yàn)閷�學(xué)困生補(bǔ)讀給了尖子生課堂較多的自由，在平時的考試分?jǐn)?shù)中尖子生優(yōu)勢不大，有時反而還有劣勢，分?jǐn)?shù)不進(jìn)而退或者沒有其他非實(shí)驗(yàn)班的尖子生分?jǐn)?shù)高，但是在課堂上特別是老師分材提高題目難度較大時或者在一題多解時他的能力就表現(xiàn)出來了，所以我覺得數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)形成能力有個時間積累的過程，有的東西是隱形的是分?jǐn)?shù)暫時表現(xiàn)不出來的，能自己學(xué)習(xí)的孩子因?yàn)闆]有完全跟老師一步步走，在解題的規(guī)范問題上、在一些細(xì)節(jié)和形式上有漏洞和缺陷最初是正常的，在后面的學(xué)習(xí)過程中他的優(yōu)勢肯定會表現(xiàn)出來。

　　3、我課堂的體會自然分材教學(xué)到現(xiàn)在每節(jié)課不管怎么上我都少不了“補(bǔ)讀”和“分材提高”這個環(huán)節(jié)，每節(jié)課有整體一致，也有局部參差。因?yàn)榉植暮髮W(xué)生課堂學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)目標(biāo)都很明確，所以表現(xiàn)出來了積極性，“補(bǔ)讀生”即便是記憶回放能完整解一道題、“普讀生”能自己有所感悟，兩者在學(xué)習(xí)內(nèi)容和難度上不一樣，但其成功感是一樣的，教師也在他們的成功感里也收獲到一種成幸福和成功。

　　四、前段實(shí)驗(yàn)的不足：

　　檔案跟蹤現(xiàn)在沒有達(dá)到理想中的效果，檔案有記錄、有監(jiān)控，但監(jiān)控后的調(diào)節(jié)和補(bǔ)充工作主要因?yàn)檎n外時間問題沒有做好，導(dǎo)致檔案更多的只起到了記載的作用，但它有另一種作用，學(xué)生感受到老師對他的關(guān)注，有的甚至認(rèn)識到老師在他身上付出很多很感動，成了師生之間的情感紐帶。

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇3

　　時間過得飛快，剛接手1班發(fā)現(xiàn)班級的特點(diǎn)很多，最突出的問題發(fā)現(xiàn)是活躍，但是無凝聚力。研究發(fā)現(xiàn)其根源在于整體的素養(yǎng)不夠，所以著手從提升班級整體素質(zhì)入手。做了以下幾個工作。

　　一、習(xí)慣養(yǎng)成，培養(yǎng)良好的習(xí)慣。

　　針對本班學(xué)生沒有目標(biāo)和方向，大部分學(xué)生迷茫，每天無所事事，混日子的現(xiàn)象比較多。我著手培養(yǎng)他們學(xué)會合理安排自己的時間，和按照自己的計(jì)劃去完成各項(xiàng)任務(wù)，特別是晚上回家的各項(xiàng)作業(yè)完成的時間安排，還有周末2天的詳細(xì)時間規(guī)劃表。

　　讓他們學(xué)會寫日計(jì)劃，周計(jì)劃，月計(jì)劃，年度計(jì)劃以及相應(yīng)的總結(jié)。在執(zhí)行的過程中遇到很多學(xué)生不會寫計(jì)劃，或者不懂得如何按照計(jì)劃去做的問題。我把自己讀過的一本書《我家的小孩不拖拉》，我看書有在上面做詳細(xì)的筆記的習(xí)慣。我把自己看過的書借給班級10多個人看，也有同學(xué)拿去復(fù)印，還有家長也借去看。還有其他的相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃方面的書，推薦給他們?nèi)タ础?/p>

　　在訓(xùn)練的過程中，做到早上沒有今天的計(jì)劃安排不進(jìn)教室，初期安排2個班委在前門和后門檢查。沒有完成的在走廊上完成之后再進(jìn)教室。主要包括早讀20分鐘，應(yīng)該完成什么內(nèi)容，中午是睡覺還是做什么作業(yè)。重點(diǎn)在于自習(xí)課要做些什么，每天我都盡可能的留一些時間給他們，讓他們自主安排。其目的是培養(yǎng)他們學(xué)會在屬于自己的時間里，應(yīng)該如何掌控自己的時間。

　　晚上放學(xué)前完成今晚時間安排計(jì)劃表。具體的包括各項(xiàng)作業(yè)完成預(yù)計(jì)多少時間，一共有幾項(xiàng)作業(yè)，(每項(xiàng)作業(yè)按照45分鐘法則制定)除作業(yè)之外自己還有什么任務(wù)，班主任布置的，家長布置的，還有自己的興趣培養(yǎng)，以及要讀的書有哪些，今天晚上如果作業(yè)不多，或者在學(xué)校完成了大部分，晚上屬于自己的時間如何規(guī)劃。

　　周末是學(xué)生和學(xué)生之間拉開差距的時間，周五的時候讓他們每個人都寫出自己周末的詳細(xì)時間安排表，其中包括休息和運(yùn)動還有外出活動，以及自由活動時間。

　　春節(jié)期間的時間計(jì)劃，在寒假開始的班會課上完成自己的假期任務(wù)安排計(jì)劃表之后才放學(xué)。開學(xué)第一天檢查計(jì)劃落實(shí)情況。同時公布我自己的計(jì)劃安排以及開學(xué)前自己的完成情況。

　　二、培養(yǎng)閱讀習(xí)慣，提升個人修養(yǎng)和素質(zhì)。

　　針對本班學(xué)生沒有凝聚力，男生情操不夠高，喜歡開異性玩笑，講黃色笑話。20__年_月—12月開展讀書月活動，旨在通過讀書月活動來培養(yǎng)他們的閱讀習(xí)慣，從書中學(xué)習(xí)知識，學(xué)習(xí)做人的道理。我們要求每人每月讀1—4本課外書，班會課和自習(xí)課也安排讀書。并在12月份開了“我讀書，我快樂，我成長”—————影響我的一本書的主題班會。全校很多班主任，特別是年輕班主任都有來聽課，產(chǎn)生了較大的影響。

　　后來在寫__年總結(jié)的時候，其中一個同學(xué)這樣描述：“現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)我活的前__年好悲哀，竟不理解讀書的含義，竟沒有認(rèn)真讀過一本書，竟沒有在讀書中發(fā)現(xiàn)無限的樂趣，真悲哀。不過，我也是幸運(yùn)的。在初二的時候遇到了段老師，他教會了我讀書，讓我在“讀書中成長，成長中讀書”，所以我現(xiàn)在開始認(rèn)真讀好書還不遲，只要持之以恒，我一定會成功的。我認(rèn)為我在__年最大的收獲是遇到了段老師，讓他教會了我讀書，我自己又理解了讀書的含義，我認(rèn)為這比給我100萬美元還有意義。100萬美元代表暫時的富有，而理解讀書卻是一生的財富�！�

　　三、培養(yǎng)班委的管理能力，從而讓管理落到實(shí)處。

　　要提高班級凝聚力，我認(rèn)為需要有一個強(qiáng)大的班委會，而班委成員必須要有威信，是大家認(rèn)可的人，所以我就開展了班長競選活動，愿意參加競選的人公開發(fā)表演說，展示自己的執(zhí)政綱領(lǐng)和方法，以及改變班級現(xiàn)狀的措施。投票決定人選之后，由班長來提名副班長，學(xué)習(xí)，紀(jì)律，五項(xiàng)評比等幾個副班長，再加上團(tuán)支部書記，幾大核心人員組成班級委員為，成為班級常務(wù)委員。下屬機(jī)構(gòu)由他們自己組閣，并且可以開會表決彈劾和罷免其中不合格的成員。

　　四、大常務(wù)班委。每周一召開本周工作計(jì)劃會議，由班長牽頭公布本周工作重點(diǎn)，需要落實(shí)的幾件事情，并且布置各項(xiàng)任務(wù)，給各個班委安排需要完成的工作。周五召開本周工作總結(jié)會議，對本周發(fā)生的大事進(jìn)行分析和評價，找出問題的原因，并且討論解決的辦法。特別是落實(shí)周一布置的任務(wù)完成情況。

　　周二班會課模式：1、班長對上周各項(xiàng)工作情況進(jìn)行總結(jié)，提出對上周發(fā)生的大事的處理結(jié)果以及意見。然后對本周工作進(jìn)行布置或者公開，強(qiáng)調(diào)本周工作重點(diǎn)，并對大家提出要求。

　　2、副班長宣讀學(xué)校要求完成的各項(xiàng)任務(wù)，并且落實(shí)到各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　3、班主任召開主題班會。針對最近班級發(fā)生的事情或者是有計(jì)劃的進(jìn)行主題班會。如：

　　開學(xué)第一個周主題是：“做一個誠信的人”。針對班級有同學(xué)沒有把期末成績報告看給家長簽字，或者是私自涂改成績的行為而進(jìn)行的。

　　五、舉辦主題班會和講座。上學(xué)期針對班級情況，舉辦主題班會。如：

　　還有為學(xué)校團(tuán)委舉辦了“做一個高素質(zhì)的團(tuán)委”專題講座。為初二年段學(xué)生舉辦了“如何成為一個高素質(zhì)的人”專題講座，還為英才初一舉辦了“如何度過有意義三年初中生活”專題講座。

　　六、差生轉(zhuǎn)化。從心理方面切入，解決其動力不足的問題。

　　通過幾種方式進(jìn)行：

　　1、家訪。接手之后，開學(xué)前就開始家訪。了解學(xué)生成長的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題存在的根源，并且可以取得家長的支持和認(rèn)可。案例：70多歲的老校友，另一個父親也是16中校友，我的家訪的心得是：介紹我的家訪目的，為了學(xué)生的成長，我花費(fèi)我的寶貴時間是來幫助學(xué)生和配合家長的。如果是告狀我還沒有時間登門，所以家長應(yīng)該珍惜老師登門家訪的機(jī)會。說明你的孩子很有希望，值得老師花費(fèi)半天時間來訪問家庭成長背景，目的是為了以后更好的培養(yǎng)和他個人的成長。最后學(xué)生都期盼班主任到家里訪問，還有家長預(yù)約，孩子說老師你怎么說好了去我家，但是一直都不去呢?春節(jié)前還去了幾個班委學(xué)生家里。

　　2、切實(shí)為學(xué)生著想，設(shè)身處地的為他們考慮，從他們的實(shí)際情況出發(fā)，為他們打造個人的，獨(dú)具特色的'培養(yǎng)方案。如：林圣曄，黃舒婷，謝思凱，肖宇宸等幾個人的轉(zhuǎn)化。

　　3、心態(tài)調(diào)整。認(rèn)為他們都有自己的優(yōu)勢，有很多閃光點(diǎn)，為何他們會成為差生，其實(shí)是我們認(rèn)為的認(rèn)定他們是差生。我在這幾年有一個心得體會就是。有一句話說：“沒有教不好的學(xué)生，只有不會教的老師”，很多做老師的對這句話很費(fèi)解。最近我的思考是，這里指的教好學(xué)生，是讓他們在原有的基礎(chǔ)取得進(jìn)步。學(xué)生就算是有了提高，教育就算是有效的，我們老師就算是教好了學(xué)生。宋代的理學(xué)大師朱熹語：“圣賢教育，各因其材，小以小成，大以大成，無棄人也”

　　新學(xué)年的計(jì)劃：

　　一、“建立自信心，展示自我風(fēng)采”活動月，并以主題班會的形式進(jìn)行。通過班會課的舞臺，讓學(xué)生施展才藝。從心理上尋求自我價值的實(shí)現(xiàn)，從而讓學(xué)生找到自我。取得成就感，建立正確的人生觀和價值觀。

　　二、組建“1+1幫輔”活動。主要是結(jié)合上學(xué)期家長會反饋意見(家長會有讓家長發(fā)言，并且提出意見，回家后跟孩子商量并且提出對班級工作的建議和意見，并回執(zhí)給我)

　　安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按照幾個步驟完成：1、先給家長電話確認(rèn)需要幫助的名單，

　　2、組織雙方座談，介紹活動的目的和布置任務(wù)。3、再請家長來座談，1幫1的和被幫輔的家長見面，交流。4、每天檢查作業(yè)簽字，重要事情反饋給家長，每周寫一個總結(jié)，然后家長也要反饋意見。5、由少至多的推廣。

　　三、講座繼續(xù)進(jìn)行。1初二年段學(xué)習(xí)養(yǎng)成講座，2初三學(xué)習(xí)動力講座。3、初三中考迎考動員大會。4初一學(xué)習(xí)方法講座。

　　四、重視榜樣的正面影響作用，評選感動班級人物。充分發(fā)揮榜樣的力量。__年感動班級的人物2人獲獎，2人獲得入圍獎。宣傳的時候就說：如果你不知道自己應(yīng)該干什么，什么不能干，就看我們感動班級的人物，他們每天在做什么。我相信榜樣的力量是無限的。

　　我?guī)Р畎嗍怯?0多年經(jīng)驗(yàn)的，但是優(yōu)生潛力的開發(fā)還是我現(xiàn)在研究的范圍，最近正在摸索和總結(jié)。

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇4

　　九年級期中考試質(zhì)量分析會發(fā)言稿今天的九年級質(zhì)量分析會名字之所以寫為：數(shù)據(jù)分析聚能量，行為見證再出發(fā)。就想讓大家通過這一次考試的數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)、分析、解決前一個月存在的問題。我們一齊來看三率這張表，

　　先分析一班二班，從平均分和合格率上來看，九二班的數(shù)學(xué)平均分相差太大，足足有8分，合格率差了14%，當(dāng)然這也有歷史遺留問題，但是希望咱們數(shù)學(xué)備課組長蓓蓓、班主任璐璐還有小妮老師要從這次成績分析，找到與一班平均分相差太大的原因，必要時候可以把他們的答題卡收上來，分析一下哪個部分失分最嚴(yán)重，有針對性地解決問題，爭取下一次能縮小差距，還有就是化學(xué)的平均分偏低，當(dāng)然這也有很多外在的不可抗的因素，希望新加入我們九年級大家庭的管老師能和陳老師通力合作，把咱九年級的化學(xué)提上去，最起碼不能是一個拉分的科目。加油!再來看三班的平均分，我對比了一下月考，只有物理、化學(xué)、歷史的平均分降低了，尤其是物理和化學(xué)，差了有10分之多，可能是因?yàn)榫碜幼冸y，咱是不是要思考一下對于三班的學(xué)生有沒有讓他吃飽呢?要不然碰到難題他們不會啊。

　　我們再來看一下優(yōu)秀率，對比第一次月考，三班數(shù)學(xué)的及格率比上次高四分，但是優(yōu)秀率降了2%，三班的尖子生在這一個月里是不是給的關(guān)注的不夠，或者說做的題目不夠，咱一定得保證三班的尖子生的成績的。還有就是歷史的優(yōu)秀率，從別的數(shù)據(jù)來看，這次期中考試是比月考難，但是英穎老師在試卷變難的情況下，把三班的優(yōu)秀率提高了8%。很厲害!我們現(xiàn)在重點(diǎn)看一下達(dá)線人數(shù)這個數(shù)據(jù)，我把一類、二類、港區(qū)高中的分?jǐn)?shù)線都減去了100.根據(jù)最低的分?jǐn)?shù)線給我們的學(xué)生大概算了一下，我們依照現(xiàn)在這個成績也就是只有80個學(xué)生能上港區(qū)高中及其以上的學(xué)校，34個學(xué)生能上二類高中及其以上的學(xué)校，11個能上一類高中，下面那個表就是能上一類高中的學(xué)生名單和成績，目前周佳佳也只能上鄭州七中，這十幾個孩子哪一科差或者拉分了數(shù)據(jù)上顯示的一清二楚，希望所有教三班的老師們，包括體育把重心放在這幾個孩子上，看能不能讓這幾個孩子沖刺一下大三甲。如果我們學(xué)校真能裸分考出去幾個大三甲，那我們就成功了。

　　第二部分是我們年級目前存在的問題，第一是做中考題，大家現(xiàn)在手里都有套卷中考題，但是據(jù)我觀察經(jīng)常做的不多，但是玉敏一直在做，我們都是新手，再不做題拿什么跟別的學(xué)校的有經(jīng)驗(yàn)的老師比呢?第二個問題就是三個班的課間操整體看下來每天好像練的不夠努力，都是晃晃悠悠，感覺沒什么目標(biāo)，燦江老師能不能主抓九年級，因?yàn)閷O老師在與不在學(xué)生鍛煉的效果不一樣。第三個問題就是我們九年級的辦公室，每天都特別的嘈雜，有的學(xué)生他真的不是來學(xué)習(xí)的，他就是來晃一圈，跟某些老師逗逗嘴，開個玩笑，這樣的話辦公室就失去了他的嚴(yán)肅性，也給大家?guī)�來了特別差的辦公環(huán)境，導(dǎo)致很多老師想做一些事情的時候都得等到夜深人靜，不是他喜歡熬夜，而是平時辦公室太亂了，再過一段咱開空調(diào)，學(xué)生才喜歡來辦公室呢，所以班主任再給學(xué)生強(qiáng)調(diào)一下，不要無故來辦公室，來了也要輕聲細(xì)語，還有就是背書問題，一個老師能聽幾個人講話?其實(shí)一個課間，也就能背1-2人，他們還要上廁所之類的，所以盡量避免一堆人圍在一個老師那，老師要提醒學(xué)生，還有就是班主任強(qiáng)調(diào)一下午休必須所有人在教室睡覺，已經(jīng)連續(xù)幾天我發(fā)現(xiàn)好多學(xué)生午休時間在辦公室，干什么的都有，學(xué)習(xí)的很少，尤其是政治老師，總是圍著一堆人，在看你的平板或者手機(jī)。學(xué)生中午不睡，也就只能在課上睡了，之后學(xué)生會也會進(jìn)行檢查，所以希望我們所有老師提醒學(xué)生，保證辦公室良好的辦公環(huán)境。

　　第三部分主要說一下我們接下來要進(jìn)行的每周周測，名單和時間都已經(jīng)發(fā)到群里，對于周測，首先每周負(fù)責(zé)的老師提前10-20分鐘到校，準(zhǔn)備卷子，學(xué)生來后要維持好紀(jì)律，讓班內(nèi)的學(xué)生迅速收拾好東西拉好桌子準(zhǔn)備考試。其次每周出的卷子三班和一班二班要體現(xiàn)出差異，一班二班可以做平時習(xí)題中的錯題，一遍一遍重做，三班可以考慮做中考套卷，老師要在周五離校前把卷子和答題卡做好放到年級的試卷柜中，最后是改完卷子的時間最晚周一晚上吧，我們可以把到期末來一次匯總，表彰一些一直在周測中穩(wěn)定進(jìn)步的同學(xué)。

　　最后，我啰嗦了這么多，就是希望我們九年級老師能團(tuán)結(jié)一心，把我校的的第一屆畢業(yè)生教好，學(xué)校一直都很重視我們九年級的老師，好多評優(yōu)評先制度上都體現(xiàn)了九年級老師優(yōu)先，但是我們得拿出成績啊，沒有成績?nèi)思移甙四昙壙隙ú环�，爭取讓我們九年級組成為我們學(xué)校的一張名片，讓我校的老師都羨慕九年級老師，都想上九年級，希望我們可以通過這次期中考試聚集能量，再次出發(fā)。

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇5

　　本次考試8個班的各項(xiàng)指標(biāo)差距不大，整體上比較平均。下面主要根據(jù)考試成績反映出的問題進(jìn)行總結(jié)。

　　一、教學(xué)方面：

　　結(jié)合現(xiàn)在的自然分才教學(xué)理念，每節(jié)課采用指導(dǎo)自學(xué)書進(jìn)行教學(xué)。從學(xué)情中反映學(xué)生們整體上歷史知識面貧乏，所以每節(jié)課根據(jù)學(xué)情精心備課，力爭使分才教學(xué)落到實(shí)處。指導(dǎo)自學(xué)書的使用使學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力得到提高，但因時間關(guān)系，往往有些環(huán)節(jié)課堂又進(jìn)行不完的情況，特別是自主建網(wǎng)，這一環(huán)節(jié)需學(xué)生具備一定的歸結(jié)綜合能力，由于學(xué)生這方面能力有限，課堂進(jìn)行難度很大。其次，指導(dǎo)自學(xué)生的使用與初一學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣培養(yǎng)兩者的兼顧是個很大的挑戰(zhàn)。

　　二、學(xué)情方面：

　　優(yōu)點(diǎn)：多數(shù)學(xué)生基本適應(yīng)歷史這門新學(xué)科的學(xué)習(xí)，課堂上能夠較好的配合老師完成教學(xué)任務(wù)。多數(shù)學(xué)生能夠保質(zhì)保量地完成隨堂練習(xí)和偶爾布置的家庭作業(yè)。

　　不足：本次試題內(nèi)容整體難度不大，多數(shù)考查內(nèi)容在考前的復(fù)習(xí)范疇之內(nèi)，但有一部分學(xué)生還是掌握得很不好。主要因?yàn)榛�礎(chǔ)知識掌握不扎實(shí)，靈活運(yùn)用知識能力太差。其次，學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和對歷史學(xué)科的重視程度也是導(dǎo)致考試成績不理想的主要原因。

　　三、努力方向：

　　1、 根據(jù)學(xué)情，精心備課，進(jìn)一步提高課堂效率。

　　2、 對跟蹤問題及時反饋、鞏固及落實(shí)。

　　3、 平時教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的審題能力和分析歸結(jié)問題。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)。

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　這次全市國有企業(yè)改革工作會議，是推動國有資產(chǎn)管理體制改革、促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定而召開的一次非常重要的會議，具有歷史里程碑的意義。根據(jù)會議安排，我代表市國資委就我市國企改革工作基本情況、以及我委落實(shí)市委、市政府兩年內(nèi)完成國企改革任務(wù)的措施向大家做個匯報。

　　一、我市國有企業(yè)改革基本情況

　　根據(jù)1995年我市清產(chǎn)核資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市國有企業(yè)1551戶，資產(chǎn)總額168億元，負(fù)債總額97億元，國有資產(chǎn)權(quán)益扣除46億元不良資產(chǎn)后僅25億元。黨的xx大召開后，我市推行了以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的國有企業(yè)改革，并開展了二輪持續(xù)六年的國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，探索國有資產(chǎn)的多種實(shí)現(xiàn)形式，國有企業(yè)進(jìn)一步得到重組。至20xx年底，全市國有企業(yè)減少到212戶，資產(chǎn)總額129.2億元，負(fù)債總額105.15億元，扣除25億元不良資產(chǎn)后，所有者權(quán)益出現(xiàn)負(fù)數(shù)。20xx年以后，我市進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，在加快競爭性企業(yè)重組的同時加快劣勢企業(yè)退出步伐，繼續(xù)對國有企業(yè)實(shí)施合資合作、破產(chǎn)兼并和股份制等多種形式、較大力度的改革和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，至20xx年底，原口徑統(tǒng)計(jì)并完整存續(xù)的國有企業(yè)僅有46戶，國有企業(yè)改革取得了重要成果。

　　一是，通過破產(chǎn)、兼并、轉(zhuǎn)讓等方式，引進(jìn)了其它經(jīng)濟(jì)成分改造國有企業(yè)，相當(dāng)一部分處于絕境的國有企業(yè)獲得了新生，格特拉克、華勁紙業(yè)，雙胞胎飼料、章源鎢業(yè)等一大批從國企改革中脫胎出來的新型企業(yè)發(fā)展壯大，成了我市經(jīng)濟(jì)的龍頭和骨干企業(yè)，對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的支撐和促進(jìn)作用。

　　二是，積極推進(jìn)企業(yè)上市融資，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。1997年，整合贛州酒廠、贛南農(nóng)藥廠及信豐、安遠(yuǎn)、尋烏園藝廠的有效優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，重組贛南果業(yè)上市，20xx年、20xx年又通過對贛南果業(yè)進(jìn)行股權(quán)重組，更名為天音控股，不僅保持了上市資格，而且公司規(guī)模實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)，去年就單其旗下的章貢酒業(yè)納稅接近1億元。20xx年，推進(jìn)章源鎢業(yè)和雙胞胎兩戶企業(yè)完成上市申報工作。

　　三是，優(yōu)化了國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了國有經(jīng)濟(jì)的控制力、帶動力和活力。贛州銀行、高速公路、稀土礦業(yè)、水務(wù)集團(tuán)、城投集團(tuán)、發(fā)展投資集團(tuán)等一批按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的國有及國有控股企業(yè)，對我市的城市化、工業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。這些公司的組建和科學(xué)的運(yùn)作，使得原來全市企業(yè)國有資產(chǎn)整體上資不抵債的狀況發(fā)生了根本性的變化，到20xx年底，單授權(quán)市國資委履行出資監(jiān)管的14戶企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)223.1億元，國有資本權(quán)益48.44億元，國有資本迅速增長。

　　四是，在國有企業(yè)改革中，我市始終堅(jiān)持維護(hù)好職工的合法權(quán)益，清算了拖欠職工的工資、職工的集資，補(bǔ)繳了企業(yè)欠繳的養(yǎng)老保險金，對下崗失業(yè)職工按規(guī)定發(fā)放失業(yè)保險金，對下崗失業(yè)的貧困人員按規(guī)定列入城市最低生活補(bǔ)助對象，最大限度地減少了國企改革帶來對少部分職工的震蕩，極大地關(guān)心幫助職工，從而實(shí)現(xiàn)了我市國有企業(yè)改革的平穩(wěn)和諧，贏得了廣大職工對改革的支持。

　　二、當(dāng)前國有企業(yè)改革的主要工作任務(wù)

　　總體上看，我市的國企改革采取了先易后難的順序，相對容易、難度較小的改革都已完成，目前尚未改制企業(yè)多是一些資產(chǎn)質(zhì)量差、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、人員數(shù)量多的困難企業(yè)，需要支付大量的改革成本，是企業(yè)改革最難攻克的最后“堡壘”�，F(xiàn)全市未改制及正在改制的國有企業(yè)總戶數(shù)為46戶，資產(chǎn)總額15.2億元，負(fù)債總額14.1億元，所有者權(quán)益1.1億元，在職職工9372人，離退休人員8966人。在46戶國有企業(yè)中，國有工業(yè)企業(yè)25戶，其中市屬6戶(含省下放4戶)，縣(市、區(qū))19戶。這些未改制及正在改制的國有企業(yè)，根據(jù)市委、市政府的安排，20xx年12月底前要基本完成國有工業(yè)企業(yè)改革，在20xx年6月底全面完成國有企業(yè)改革改制工作。圍繞這個目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)做好以下國有企業(yè)的改革改制工作。

　　1、國有企業(yè)政策性破產(chǎn)。贛州木材廠、贛州金林人造板廠、贛南化工廠和贛南機(jī)械制造有限公司等4戶企業(yè)被批準(zhǔn)政策性破產(chǎn),安置經(jīng)費(fèi)共計(jì)2.67億元;共需安置職工人數(shù)3373人，其中離退休人員2099人;欠四大商業(yè)銀行的債務(wù)本息共計(jì)3.61億元,欠其它一般債權(quán)人債務(wù)0.56億元;可變現(xiàn)生產(chǎn)性土地827.43畝，可變現(xiàn)機(jī)器設(shè)備在1000萬元左右。現(xiàn)破產(chǎn)工作正在有序推進(jìn)。

　　2、省屬下放國有企業(yè)破產(chǎn)改制。贛州鋁廠、贛州鈷鎢有限公司，贛州醫(yī)藥集團(tuán)公司、贛南制藥廠(含贛南海欣藥業(yè))4 戶省屬下放企業(yè)，人員多、債務(wù)重、機(jī)器設(shè)備落后、流動資金饋乏。其賬面有效資產(chǎn)3.2億元，總負(fù)債4.5億元(含或有負(fù)債);共需安置的職工人數(shù)5148人;共需改制經(jīng)費(fèi)約4.35億元;可變現(xiàn)土地約417畝。對下放企業(yè)改制的總體思路是：引資重組做大，確保職工最大就業(yè)，化解歷史債務(wù)，退出國有資產(chǎn)，妥善安置職工。

　　3、其他市直、縣(市、區(qū))國企改革。完成贛州水務(wù)集團(tuán)改制職工身份置換，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，整合重組贛州中心城區(qū)及縣(市)涉水企業(yè)、資源和資產(chǎn)，壯大集團(tuán)規(guī)模，在保持國有控股的前提下，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者做大做強(qiáng)我市水務(wù)市場和水務(wù)產(chǎn)業(yè);全面完成市林業(yè)、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)、糧食、綜合行辦等市直部門所屬關(guān)停企業(yè)的改制退出，實(shí)施破產(chǎn)、注銷，做好資產(chǎn)處置變現(xiàn)和職工安置工作，一次性徹底解決企業(yè)的各種遺留問題，不再設(shè)立留守處;完成縣(市、區(qū))其他國企改革工作任務(wù)。

　　三、精心操作，確保如期完成改革任務(wù)

　　我市的國有企業(yè)改革走過了幾十年的歷程，現(xiàn)在已經(jīng)到了改革攻堅(jiān)的決戰(zhàn)時期。當(dāng)前“政策、資金、宣傳輿論、組織力量”各個方面已基本到位，改革的有利條件非常多，必須抓住這個難得的機(jī)遇，舉全力打好決戰(zhàn)這一仗，徹底完成我市國有企業(yè)改革的歷史使命。市國資委作為市政府專司國有資產(chǎn)監(jiān)管的機(jī)構(gòu)，將本著對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞市委、市政府的總體部署，堅(jiān)定信心，科學(xué)操作，主動履行國企改革中應(yīng)盡的職責(zé)。

　　1、確保改制程序操作規(guī)范化。根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，精心制定和規(guī)范審核企業(yè)改制方案。國企改革的全過程必須堅(jiān)持公正、公平、公開，所有程序都要依法依規(guī)進(jìn)行，實(shí)行“陽光操作”。增強(qiáng)改革的透明度，改制方案必須提交職工代表大會或職工大會審議，充分聽取職工意見。其中，職工安置方案需經(jīng)職代會或職工大會審議通過后方可實(shí)施。認(rèn)真清產(chǎn)核資，界定產(chǎn)權(quán)，按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，核實(shí)和界定國有資本金及其權(quán)益。依法把好資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)進(jìn)場交易關(guān)。

　　2、確保職工利益合法化。在推進(jìn)國企改革的過程中，始終把保障職工合法權(quán)益放在首位。一是落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)，向廣大職工群眾講清楚國家關(guān)于國有企業(yè)改革的方針政策和改制的規(guī)定;及時向廣大職工群眾公布改制方案和職工安置方案以及企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)的審計(jì)、評估結(jié)果等。二是改制、破產(chǎn)中職工安置必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)有關(guān)法律政策規(guī)定，職工安置方案與企業(yè)改制方案一并制定、一并出臺、一并實(shí)施、一并落實(shí)、一并督查。三是籌集改制的資金首先要用于解決解除勞動關(guān)系職工的勞動補(bǔ)償和職工養(yǎng)老、醫(yī)療保險問題、以及償還拖欠職工的債務(wù)等，在職工安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)上面堅(jiān)持“從寬從優(yōu)”的原則。四是加大有關(guān)改制國有企業(yè)招商引資、資產(chǎn)重組力度，努力創(chuàng)造條件擴(kuò)大和發(fā)展生產(chǎn)，提供更多的就業(yè)崗位，安置企業(yè)下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

　　3、確保改制過程平穩(wěn)化。深入細(xì)致地做好改制企業(yè)職工的思想工作，向職工宣傳改制的必要性、緊迫性以及企業(yè)的發(fā)展思路，在改制方案制訂過程中要充分聽取職工群眾意見，爭取廣大職工群眾對改制的理解和支持;認(rèn)真制定企業(yè)維穩(wěn)工作方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。定期開展矛盾糾紛排查化解工作，及時發(fā)現(xiàn)、妥善處置企業(yè)改革發(fā)展中可能出現(xiàn)的矛盾和問題;最大限度地減少國企改革帶來對少部分職工的震蕩，極大地關(guān)心幫助職工，確保我市國有企業(yè)改革的平穩(wěn)和社會穩(wěn)定。

　　4、確保國有資產(chǎn)權(quán)益最大化。在國有企改制中過程中，采取多種有效措施，避免國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全和增值，推動國企改制工作健康發(fā)展。企業(yè)改制實(shí)質(zhì)上是國有資產(chǎn)的重新配置，涉及出資人、債權(quán)人、企業(yè)和職工等多方面的利益，關(guān)系到企業(yè)和社會的穩(wěn)定大局，必須按照國家法律法規(guī)和政策來規(guī)范運(yùn)作，在國有資產(chǎn)處置中嚴(yán)格把好四關(guān)，即清產(chǎn)核資和審計(jì)評估關(guān)、資產(chǎn)的公開處置關(guān)、債權(quán)債務(wù)清收清償關(guān)、資產(chǎn)處置收入和支出關(guān)，嚴(yán)禁國有企業(yè)自行改制、自賣自買、隱匿資產(chǎn)、違規(guī)操縱國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價格和干擾國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓操作程序等行為。

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇7

　　各位來賓、各位同仁，大家好!

　　今天，是個很高興的日子，在豬年即將到來之際，也是公歷20xx年的新年，我在這兒，代表深圳光耐爾科技有限公司先向大家拜個年了!

　　勿容置疑，20xx年我們?nèi)〉昧瞬环频某煽儯�而之所以能取得這些成績，全賴于在坐以及不在坐的所有公司同事、各界好友辛勤付出和鼎力支持，因此，在這里，我要代表深圳光耐爾科技有限公司，向你們表示最誠摯的感謝!感謝你們!用你們的汗水，鑄就了光耐爾20xx靚麗的風(fēng)采!(淺鞠躬)我更相信，因?yàn)槟銈儯�豬年里的光耐爾一定會是飛龍?jiān)谔�，再�?chuàng)輝煌!(揮手)

　　古人曾說：良士在堂，役車其休，今我不樂，日月其慆。這意思是說，這么多優(yōu)秀的人士，都坐在這里了，恰好是在我們該休息放松、歡聚的時候，如果這時候我都不及時快樂，那太陽和月亮都要陰暗了。所以，今天站在這里的我，是帶著快樂的心情說話的，我相信大家也都是快樂的，是不是?

　　我們今天的快樂還遠(yuǎn)不止這些，我們等下還要快樂的看到：我們當(dāng)中那些特別優(yōu)異的員工，得到他們應(yīng)得的榮譽(yù)!我們還要載歌載舞，送別玉兔，迎接飛龍的到來!

　　當(dāng)然，這肯定少不了我們還得舉杯暢飲，歡度春節(jié)!“好樂無荒”。我相信，我們今天的歡悅，并不是就意味著我們忘記了自己的使命，而是我們歡悅后更加倍的努力，換來下一個更大的歡樂!

　　讓我們一起努力吧!我的同仁、我的朋友們!光耐爾會見證我們，也會記住我們的!

　　謝謝大家!

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇8

　　一年來，集團(tuán)公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經(jīng)營，堅(jiān)持制度強(qiáng)管理，注重學(xué)習(xí)提素質(zhì)，真抓實(shí)干，奮發(fā)圖強(qiáng)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止二○○七年十二月二十五日止，銷售總額 萬元，占年計(jì)劃 萬元的 %，比去年同期 萬元上升 %;銷售噸，完成年計(jì)劃 噸的 %，比去年同期 噸上升 %;回收，完成年計(jì)劃 的 %，比去年同期 上升 %，自養(yǎng)出槽 頭，完成年計(jì)劃 頭的 %，比去年同期 頭上升 %，銷售 只，占年計(jì)劃 只的 %。

　　(一)挖掘信息資源，開拓經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展信息是企業(yè)經(jīng)營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經(jīng)營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，明白了信息的重要性和必要性，同時學(xué)會了怎樣收集、分析、整理，并通過信息指導(dǎo)經(jīng)營的科學(xué)方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經(jīng)營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經(jīng)營中發(fā)揮了較好的指導(dǎo)作用。 xx公司緊緊抓住 機(jī)遇，搶信息，盡最大努力堵住外流，數(shù)量達(dá)到歷年最高水平，同時他們還密切關(guān)注價格行情，把握市場脈膊，科學(xué)預(yù)測價格變化趨勢，準(zhǔn)確判定銷售時機(jī)，實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。 x公司在公路建設(shè)接近尾聲、市場面縮小的關(guān)鍵時刻，及時調(diào)整工作思路，把工作的著重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到，樹立了正確的經(jīng)營理念，主動出擊，搶抓信息，并以其“快捷、高效”的經(jīng)營方法較快地在打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經(jīng)營總量。先后與達(dá)成合作協(xié)議，取得了較好效果。特別是在一路攀升且變化無常的情況下，他們養(yǎng)成了天天上網(wǎng)了解價格及市場行情的良好習(xí)慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準(zhǔn)確把握購進(jìn)和銷售時機(jī)，做好價格差文章，為奪取較好經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 x公司改變了傳統(tǒng)觀念，學(xué)會用信息指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售,科學(xué)掌握購進(jìn)和銷售的時機(jī)，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。他們還充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，成功啟動了100萬頭x項(xiàng)目和x項(xiàng)目，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目。為了促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的科學(xué)發(fā)展，他們一是加大了科學(xué)養(yǎng)殖的力度，千方百計(jì)增加科學(xué)飼養(yǎng)的含量，縮短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅(jiān)持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經(jīng)國家環(huán)保驗(yàn)收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場風(fēng)險;三是通過不斷的摸索和學(xué)習(xí)，掌握了母豬科學(xué)飼養(yǎng)方法，提高了產(chǎn)仔率和仔豬成活率。

　　(二)規(guī)范化管理，創(chuàng)新模式，促進(jìn)效益明顯提高管理是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)挖潛促效的重要舉措，規(guī)范管理則是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，集團(tuán)公司十分重視規(guī)范化管理工作。一是規(guī)范行政管理。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，集團(tuán)公司不斷修改和完善了企業(yè)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理制度更趨合理，更趨完善，更趨科學(xué)。各部門加大執(zhí)行力度，一視同仁，依章管理，增強(qiáng)了全體員工遵章守制的自覺性。二是規(guī)范計(jì)劃管理。按照計(jì)劃管理的原則，集團(tuán)公司做到了年初有計(jì)劃，月初有安排，月末有檢查，從而增強(qiáng)了工作中的預(yù)見性，大大減少了工作的失誤。三是規(guī)范流程管理。按照年初工作安排，我們堅(jiān)持了遇事講流程，辦事講原則的管理模式，有效地避免了有事無人管、遇事相互推、出事無責(zé)任人的不良習(xí)氣，提高了工作效率和工作質(zhì)量。四是規(guī)范財務(wù)管理。財務(wù)實(shí)行一只筆審簽制度，貨物購進(jìn)及所有開支必須由經(jīng)辦人、保管員、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審簽方能報賬，避免了財務(wù)混亂給企業(yè)帶來的損失。五是規(guī)范貨款回收。x公司加大力度，明確專人負(fù)責(zé)收取外欠貨款，對難度較大的賒銷款，采取了法律手段進(jìn)行追收，保證了企業(yè)賒銷資金的安全。行政部專人管理企業(yè)閑置資產(chǎn)，廣布信息，做到物盡其用，使企業(yè)閑置資產(chǎn)利用率在95%以上，從而增加收入，提高效益。

　　(三) 抓好員工教育，提高素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展教育是提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)、打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。我們一以貫之地抓好員工教育，促進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)繼續(xù)向前發(fā)展。抓教育，強(qiáng)素質(zhì)。今年，我們先后組織員工學(xué)習(xí)了“3.14總體布署”，重慶市委市政府“一圈兩翼”戰(zhàn)略構(gòu)架以及xx大精神。通過學(xué)習(xí)，員工們一致認(rèn)為干好本職工作是投身于中國特色社會主義事業(yè)的最好實(shí)踐，從而增強(qiáng)了員工建設(shè)中國特色社會主義的自覺性。同時還強(qiáng)化了職業(yè)道德和職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，在一定程度上提高了企業(yè)整體實(shí)力和核心競爭力。抓活動，增福利。活動是教育工作的載體和創(chuàng)新，因此工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，積極開展豐富多彩的活動，今年成功舉辦了“杯”乒乓球運(yùn)動會、“十.一”慶國慶文體活動，在一定程度上活躍了員工的文化生活。同時，企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，千方百計(jì)地搞好員工福利工作，按時發(fā)放員工工資，繼續(xù)做好員工保險工作，切實(shí)搞好包括員工休息在內(nèi)的各種福利待遇，努力做好困難職工的幫扶工作，從而增強(qiáng)了“大家庭”的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力、向心力和凝聚力。各公司員工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，以主人翁的姿態(tài)、百折不撓的毅力，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗高溫，無怨無悔，全力以赴地投入到艱巨而繁重的工作中，為x集團(tuán)的發(fā)展甘當(dāng)無名英雄，甘當(dāng)“老黃牛”的同志比比皆是。抓黨建，揚(yáng)模范。黨建工作是教育工作和三個文明建設(shè)的靈魂。支部十分重視黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨員教育，抓好黨員活動，堅(jiān)定黨員的理想信念。共產(chǎn)黨員、等許多同志在平凡的工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，真正發(fā)揮了“一個黨員一面旗”的先鋒模范作用。工會通過各種活動在企業(yè)與員工之間架起了一座相互理解、相互溝通的橋梁，為xx集團(tuán)和諧發(fā)展?fàn)I造了一個良好的氛圍。另外、我們還一如既往地抓好安全生產(chǎn)和綜合治理、愛國衛(wèi)生、計(jì)劃生育工作，有力地推動了三個文明建設(shè)。一年來，x集團(tuán)公司經(jīng)過全體員工的精誠團(tuán)結(jié)和努力，取得了可喜的成績，這些成績的取得，離不開縣委、縣府和社會各界的關(guān)心和支持，更得益于集團(tuán)全體員工精誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏。但也要清醒地看到，企業(yè)發(fā)展過程中一些長期積累的突出矛盾和問題還沒有得到根本解決，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明朗，發(fā)展后勁不充足，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)難以突破;企業(yè)管理還明顯粗放，尤其是薪酬體系不能體現(xiàn)獎勤罰懶的原則，無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性;部份員工的主人翁精神和事業(yè)心不強(qiáng)，突出表現(xiàn)在工作上得過且過，打工思想依然存在，做撞鐘和尚，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性，部分配合不緊密，大局觀念較差。為此，我們必須增強(qiáng)憂患意識，居安思危，高度重視并及時化解前進(jìn)道路上的各種困難和問題，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。 XX年是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，是實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。做好明年各項(xiàng)工作，對于貫徹落實(shí)黨的xx大精神、保持x集團(tuán)良好發(fā)展勢頭意義十分重大。 XX年工作指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“構(gòu)建和諧，打造知名企業(yè)”為主題，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展;堅(jiān)持“好”字優(yōu)先，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)增長速度;堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)抓好三個文明建設(shè)，以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)、嶄新的精神面貌、嶄新的工作舉措推動企業(yè)又好又快發(fā)展。 XX年工作奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)購進(jìn)、銷售總額分別為x萬元、x萬元，實(shí)現(xiàn)利潤x萬元。保持縣級精神文明單位、綜合治理和衛(wèi)生先進(jìn)單位達(dá)標(biāo)，計(jì)劃生育無超生。

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇9

　　同志們：

　　今天，市委、市政府召開的全市中小企業(yè)工作會，主要內(nèi)容是總結(jié)表彰中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))“1235”工程實(shí)施三年來的先進(jìn)聯(lián)系單位和企業(yè)，對誠信守法企業(yè)授牌。這是市委、市政府貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)踐“三個代表”，推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，落實(shí)省委工業(yè)工作會議精神的又一次專題會議，體現(xiàn)了市委、市政府對大力發(fā)展中小企業(yè)的高度重視，成云書記親自到會并將作重要講話。下面，我就中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))工作講幾點(diǎn)意見。

　　一、中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))“1235”工程取得了顯著成效

　　20xx 年，市委、市政府為推進(jìn)我市中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))的進(jìn)一步發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，提出了中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))“1235”工程，即在全市確定10 戶科技成長型、20 戶重點(diǎn)擴(kuò)張型、30戶小巨人型、50 戶規(guī)模以下效益型企業(yè)作為市級領(lǐng)導(dǎo)、市級各部門和縣(市、區(qū))的重點(diǎn)聯(lián)系幫扶對象，并制定考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，納入市委、市政府的專項(xiàng)目標(biāo)考核。這是市委、市政府在新形勢下發(fā)展中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))的又一務(wù)實(shí)舉措，受到了省委、省政府和省中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))局的充分肯定，省中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))局專門發(fā)出簡報推廣“1235”工程經(jīng)驗(yàn)，受到其他市、州的好評。

　　“1235”工程實(shí)施3 年來，市級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、市級各聯(lián)系單位和縣(市、區(qū))委、政府，按照聯(lián)系要求，領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力，成效顯著，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)�？偨Y(jié)三年來的工作，有三點(diǎn)值得肯定：一是市級聯(lián)系單位作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。二是聯(lián)系幫扶企業(yè)，增效明顯，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。列入“1235”工程的60 戶市級聯(lián)系企業(yè)，20xx年的增加值為17.32 億元,利稅5.27 億元,城鄉(xiāng)就業(yè)4.27 萬人,今年增加值達(dá)到20.7 億元，增長20%，利稅6.38 億元，增長21%，城鄉(xiāng)就業(yè)達(dá)4.91 萬人，增長15%，超過了預(yù)定增長目標(biāo)。如10 戶科技成長型企業(yè)中的羅江振云塑膠公司，20xx年的利稅為200 萬元，今年利稅可達(dá)500 萬元;20 戶擴(kuò)張型企業(yè)中的龍蟒集團(tuán)，20xx年的資產(chǎn)為7.8億元，今年達(dá)到11.1億元，增長42.3%。三是帶動作用明顯，全市中小企業(yè)整體實(shí)力得到加強(qiáng)，規(guī)模以上企業(yè)戶數(shù)從20xx年的327 戶增加到427戶，同時企業(yè)外部環(huán)境得到改善，自身發(fā)展水平提高。

　　“1235 工程實(shí)施3 年來，得到了市級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、市級各聯(lián)系單位，各縣(市、區(qū))委、政府的高度重視與支持，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)聯(lián)系單位、先進(jìn)聯(lián)系企業(yè)，總結(jié)了一些先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)和做法，在此，我代表市委、市政府和市“1235”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，向今天受到表彰的先進(jìn)單位、企業(yè)表示熱烈祝賀，向?qū)υ擁?xiàng)工作給予大力支持的市級聯(lián)系單位和社會各界表示衷心感謝。發(fā)展中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))永無止境，希望同志們進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的服務(wù)力度，提高服務(wù)水平，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化發(fā)展中小企業(yè)的激勵機(jī)制，在宣傳、信息、技術(shù)、融資、資金扶持、人才培訓(xùn)、政策落實(shí)上下功夫，扶持中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

　　二、大力推動我市中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速、高效發(fā)展

　　第一，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))的地位和作用。建市以來，我市中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))為經(jīng)濟(jì)、社會快速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。到20xx年，全市擁有中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))7.8 萬個，從業(yè)人員51 萬人，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值597.3億元，工業(yè)總產(chǎn)值391.4 億元，實(shí)現(xiàn)增加值96.7 億元，占全市GDp 的27%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值65.6 億元,營業(yè)收入407 億元,利潤13.4 億元,稅金6.4 億元,發(fā)放工資24.9 億元。中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))為轉(zhuǎn)移城鄉(xiāng)剩余勞動力，發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)，增加地方財政收入，解決城鄉(xiāng)就業(yè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城市化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展等方面作出了巨大貢獻(xiàn)，其地位和作用日益突出。我們能否抓住今后20 年的戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“跨三步、翻三番”的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)雙“千億工程”，打造工業(yè)強(qiáng)市的目標(biāo)，中小企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。為此，大家一定要增強(qiáng)發(fā)展中小企業(yè)的緊迫感、責(zé)任感，從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識發(fā)展中小企業(yè)的地位和作用。

　　第二，當(dāng)前我市中小企業(yè)發(fā)展存在的困難和問題

　　一是企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱、技術(shù)含量偏低、結(jié)構(gòu)不合理。據(jù)20xx年統(tǒng)計(jì)資料顯示：我市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)達(dá)22817個，占中小工業(yè)企業(yè)99 %。這些企業(yè)平均從業(yè)人數(shù)為9.7 人，平均產(chǎn)值為116.4 萬元，平均銷售收入為72.90 萬元，在市場經(jīng)濟(jì)中缺乏競爭力。我市中小企業(yè)中，以中小工業(yè)為主，工業(yè)企業(yè)所占比重在50%以上，傳統(tǒng)行業(yè)所占比重較大，而科技含量高、附加值高的中小工業(yè)企業(yè)很小，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不甚合理。

　　二是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平不高。表現(xiàn)為主要設(shè)備落后，國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備不足20%;企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力弱，80%以上的中小企業(yè)沒有任何發(fā)明專利，創(chuàng)新能力弱。技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，職工素質(zhì)偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市中小企業(yè)職工具有大專以上學(xué)歷的職工占職工總數(shù)不足10%，高中、中專占30%，而初中以下的人數(shù)占60%左右，中高級職稱的人員占職工總數(shù)的比例在7%以下。管理粗放，水平不高、不規(guī)范，信息化進(jìn)程緩慢。

　　三是中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤桑�突出地表現(xiàn)在存貸差大、融資難。10 年前我市的存貸差是150 億，今年1— 6月是200 億，存貸差距進(jìn)一步拉大。同時融資成本也在進(jìn)一步提高。據(jù)測算，一筆100 萬元的貸款，需支出各項(xiàng)評估、登記、公證、保險等直接費(fèi)用2 萬余元，如果加上企業(yè)正常的利息支出及其它費(fèi)用，預(yù)計(jì)企業(yè)融資成本在10%以上。這些，在一定程度上制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

　　第三，突出重點(diǎn)，推進(jìn)中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　一是建立和完善中小企業(yè)服務(wù)體系。以社會化服務(wù)體系建設(shè)為重點(diǎn)，加大對中小企業(yè)政策扶持。鼓勵和支持中介機(jī)構(gòu)面向中小企業(yè)，采取民辦“官”助形式，提供全方位服務(wù)，政府職能部門要建立有效的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的社會化、專業(yè)化和規(guī)范化。以機(jī)械加工業(yè)為例，今年就發(fā)揮了重要作用，130 多家加入了該行業(yè)協(xié)會，形成了專業(yè)化協(xié)作發(fā)展的格局。

　　二是建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，提高融資能力。融資難、資金短缺已成為制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，應(yīng)把建立企業(yè)信用擔(dān)保體系，拓寬中小企業(yè)融資渠道作為解決融資難的重要工程來抓。一要大力加強(qiáng)政府的政策引導(dǎo)，努力提高現(xiàn)有信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的工作效率和水平。二要建立和完善中小企業(yè)信用信息征集、評價體系，推進(jìn)政府部門、金融機(jī)構(gòu)、工商企業(yè)間的信用信息共享。三要引導(dǎo)和支持各類商業(yè)銀行提高對中小企業(yè)的貸款比例，鼓勵政策性銀行加大對好的中小企業(yè)項(xiàng)目的信貸支持力度;銀行要及時完善授信制度，放寬對中小企業(yè)融資的準(zhǔn)入條件，減少審批環(huán)節(jié)，簡化貨款手續(xù)，拓寬服務(wù)項(xiàng)目、品種，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，支持中小企業(yè)的發(fā)展。

　　三是加強(qiáng)政策引導(dǎo)，創(chuàng)造寬松環(huán)境。大力發(fā)展中小企業(yè)，關(guān)鍵在政府。必須不斷推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，努力營造政治上認(rèn)同、政策上支持、法律上保護(hù)的良好發(fā)展環(huán)境。一要健全政策法規(guī)體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》，依法保護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益，規(guī)范中小企業(yè)行為。二要加大財政支持力度。各級政府應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，加大中小企業(yè)資金扶持力度。三要放寬市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，消除行業(yè)限制。要按照《行政許可法》的規(guī)定，清理前置審批事項(xiàng)，公開中小企業(yè)設(shè)立條件，簡化注冊手續(xù)，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減少創(chuàng)業(yè)成本。凡是國家沒有明令禁止的，都應(yīng)向中小企業(yè)開放，鼓勵中小企業(yè)參與國際競爭與對外合作。

　　四是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，激發(fā)創(chuàng)新精神。要切實(shí)加大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，重點(diǎn)發(fā)展科技創(chuàng)新、資源加工、出口創(chuàng)匯和社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)，依法關(guān)閉質(zhì)量低、污染重、能耗高、安全條件差的中小企業(yè)，鼓勵中小企業(yè)與大企業(yè)配套協(xié)作和向小城鎮(zhèn)集中發(fā)展。而作為企業(yè)本身，一定要清楚哪些不能做，哪些可以做，哪些怎么做，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，找準(zhǔn)發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上，還要加大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新力度。推動管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，大力培養(yǎng)一支年富力強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的企業(yè)家隊(duì)伍和管理者隊(duì)伍;優(yōu)先扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目;鼓勵中小企業(yè)建立健全技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力和專業(yè)化配套能力;加大對中小企業(yè)技術(shù)改造的支持力度，支持中小企業(yè)積極運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，改造和提升我市的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);支持中小企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)的核心競爭力;要深化改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)和適應(yīng)市場競爭需要的內(nèi)在動力機(jī)制;加快信息化進(jìn)程，充分利用信息化手段和現(xiàn)有資源，建立中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，提高中小企業(yè)信息獲取和開發(fā)能力。

　　五是加大投入力度，突破中小企業(yè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)。各級政府要加大對中小企業(yè)技術(shù)改造和“名、特、優(yōu)、新”產(chǎn)品的資金支持力度，引導(dǎo)和鼓勵城市民間資本、人才資本向農(nóng)村、農(nóng)業(yè)流動、培養(yǎng)和發(fā)展更多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互動、城鄉(xiāng)相融過程中發(fā)揮更大的作用，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和小康建設(shè)的牽引點(diǎn)。第四，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合，形成加快中小企業(yè)發(fā)展的合力。

　　在新形勢下，我市要在新一輪競爭中取得主動，贏得先機(jī)，必須緊緊抓住中小企業(yè)這個有活力、有潛力、有競爭力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各級黨委、政府和各部門，一定要高度重視這項(xiàng)工作。要進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)工作和政策措施落到實(shí)處。

　　省中小企業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局實(shí)行兩塊牌子，一套人馬，機(jī)構(gòu)、職能是順的。我市也是中小企業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兩塊牌子，一套人馬，職能也是順的，各縣、市、區(qū)也要理順關(guān)系，為中小企業(yè)發(fā)展掃清體制障礙。

　　三、倡導(dǎo)中小企業(yè)誠信守法

　　關(guān)于誠信守法的問題，市委、市政府這幾年主要抓了A 級金融區(qū)的建設(shè)。去年以來，市中小企業(yè)局與市人民銀行等單位在我市首次推出了“首屆誠信守法中小企業(yè)評選活動”，目的是為了引導(dǎo)我市中小企業(yè)增強(qiáng)誠信守法意識，加強(qiáng)信用管理，弘揚(yáng)誠信守法的良好風(fēng)氣，幫助企業(yè)樹立良好形象。按照《XX市誠信守法中小企業(yè)認(rèn)定辦法》，經(jīng)過各縣(市、區(qū))中小企業(yè)局、工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、銀行、安全環(huán)保等部門審核、推薦，全市共收到推薦企業(yè)55 家，經(jīng)評審，有33家企業(yè)符合誠信守法中小企業(yè)條件，被授予誠信守法中小企業(yè)榮譽(yù)稱號，今天的會議上還要予以表彰和授牌。希望評選出的33 戶“誠信守法”企業(yè)，要以此為新的起點(diǎn)，再接再厲，進(jìn)一步探索信用管理新思路，建立健全誠信守法新規(guī)章，提高信用水平，為我市打造誠信企業(yè)，誠信社會，誠信作出新貢獻(xiàn)。原創(chuàng)文秘材料，盡在第一范文網(wǎng)diyifanwen.com網(wǎng)。誠信立企，守法經(jīng)營十分重要，是市場經(jīng)濟(jì)的重要條件，具有實(shí)實(shí)在在的價值。誠信守法是無形資本，也是十分寶貴的財富，失信、違法的結(jié)果是付出高昂的代價，我們必須從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識誠信守法的重大意義。對誠信守法，我講四點(diǎn)要求：

　　一是建立健全法規(guī)制度體系，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，對失信、違法企業(yè)必須給予堅(jiān)決懲戒，對失信的寬容就是對守信的懲罰。例如劣質(zhì)小磷肥問題，去年市委、市府支持技監(jiān)部門加大了打擊劣質(zhì)磷肥的力度，就受到我們眾多正規(guī)磷肥廠家的衷心擁護(hù);二是要樹立正確的宣傳輿論導(dǎo)向，全社會營造違法失信者臭，守法誠信者香的輿論氛圍;三是建立有效的違法、失信懲戒機(jī)制，要讓完善法規(guī)，嚴(yán)明法紀(jì)，讓失信、違法者在政治上、經(jīng)濟(jì)上、輿論上受到懲處，使其不敢冒然失信，以身試法;四是要嚴(yán)格市場清除制度，對欠債不還，假冒偽劣經(jīng)營者應(yīng)清除市場，禁止在其淘汰出局后擔(dān)任公司管理層職務(wù)或進(jìn)入某項(xiàng)職業(yè)�？傊�，通過誠信守法教育活動，就是要使我們的中小企業(yè)在經(jīng)營中自覺規(guī)范行為，珍惜榮譽(yù)，在全社會形成誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法的社會風(fēng)氣。

　　同志們，中小企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)，滿足市場需求，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮著重要作用，在為大企業(yè)協(xié)作配套，農(nóng)產(chǎn)品加工等方面有著重要的地位。歷屆市委、市政府都高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)的發(fā)展，在新的形勢下，我們要按照突出發(fā)展主題，創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的要求，進(jìn)一步推進(jìn)我市中小企業(yè)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))的二次創(chuàng)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇10

　　同志們、青年朋友們：

　　在全市上下認(rèn)真貫徹xx屆三中全會精神，以飽滿熱情投身經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)之際，團(tuán)市委在這里召開全市企業(yè)共青團(tuán)工作會議，總結(jié)今年以來的主要工作，規(guī)劃部署下階段工作，進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)、振奮精神，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市各級團(tuán)組織和廣大青年職工，為無錫爭創(chuàng)全省 兩個率先 先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的宏偉目標(biāo)謀發(fā)展、獻(xiàn)力量。會議開的很及時，很有必要。

　　市委、市政府通過的《無錫爭創(chuàng)全省 兩個率先 先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)行動綱要》，客觀地分析了我市的現(xiàn)狀和面臨形勢，科學(xué)地為無錫進(jìn)行了城市定位，具體規(guī)劃了發(fā)展的總體目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)步驟。全市 富民強(qiáng)市 的步伐隨之不斷加快，爭創(chuàng) 兩個率先 先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的行動進(jìn)入了一個全新的高度。

　　無錫的發(fā)展日新月異，這里面凝聚著全市各級團(tuán)組織和廣大企業(yè)青年職工的智慧和力量。但我們還應(yīng)當(dāng)清楚地看到：與省內(nèi)外發(fā)達(dá)城市相比，與無錫爭創(chuàng) 兩個率先 先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的目標(biāo)要求相比，我們還存在著很大的差距，加快發(fā)展絲毫松懈不得。全市各級團(tuán)組織要在 重要思想的指引下，按照xx屆三中全會的各項(xiàng)工作要求，從無錫爭創(chuàng) 兩個率先 先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和凝聚廣大企業(yè)青年職工，努力做到服務(wù)大局要有新貢獻(xiàn)、服務(wù)青年要有新作為，為推進(jìn)無錫的跨越式發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。下面，我再對今后全市的企業(yè)共青團(tuán)工作講幾點(diǎn)意見。

　　圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位，爭當(dāng)推動企業(yè)做大做強(qiáng)的主力軍

　　《行動綱要》為我市作了明確定位：無錫要成為全國重要的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心。這是將我市置身改革開放的大環(huán)境中，結(jié)合無錫的發(fā)展歷史和現(xiàn)實(shí)實(shí)際，得出的具有時代特色的城市定位。這一定位的體現(xiàn)，離不開數(shù)量多、實(shí)力強(qiáng)、后勁足的現(xiàn)代化企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時，也給企業(yè)的共青團(tuán)工作交付了更為具體的時代責(zé)任，提供了更為廣闊的展示舞臺。要圍繞企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)青年職工群體的革新意識，不斷地推進(jìn)技術(shù)、體制等方面的創(chuàng)新工作;要圍繞企業(yè)生產(chǎn)力的提升發(fā)展，發(fā)揮青年文明號等先進(jìn)集體的作用，不斷創(chuàng)造高效生產(chǎn)、良性管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù);要圍繞現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)，不斷探索和提煉企業(yè)內(nèi)在的精神動力，進(jìn)一步凝聚企業(yè)人心和塑造企業(yè)形象;要繼續(xù)開發(fā)和利用好有效的活動抓手，追求經(jīng)濟(jì)效益、人才效益和社會效益的多贏局面，從而把企業(yè)的各項(xiàng)共青團(tuán)工作帶動起來。企業(yè)團(tuán)組織和廣大青年職工要把強(qiáng)烈的歷史使命感和舍我其誰的魄力結(jié)合起來，成為企業(yè)自身發(fā)展壯大的支柱，成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮頭浪尖的活躍力量。

　　順應(yīng)企業(yè)改革的發(fā)展態(tài)勢，鞏固和擴(kuò)大黨團(tuán)陣地建設(shè)

　　隨著我市改革開放的深化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出的步伐不斷加快，同時，通過所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展環(huán)境的改善，準(zhǔn)入領(lǐng)域的放寬，扶持引導(dǎo)力度的加大，我市民營經(jīng)濟(jì)的活力得到了充分的釋放。企業(yè)性質(zhì) 國退民進(jìn) 已成為現(xiàn)實(shí)實(shí)際和未來的大勢所趨。如何在新形勢中，繼續(xù)鞏固和發(fā)展黨團(tuán)陣地建設(shè)，是一個歷史命題，也是全市各級團(tuán)組織的責(zé)任所在。各級共青團(tuán)組織要重點(diǎn)圍繞私營個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,依據(jù)組織建設(shè)的實(shí)效不斷創(chuàng)新工作,積極探索個私企業(yè)團(tuán)建的模式,從而為個私企業(yè)的黨團(tuán)建設(shè)提供成熟有效的手段,擴(kuò)大黨團(tuán)陣地;要抓牢思想陣地的建設(shè)不放松,創(chuàng)新而扎實(shí)地進(jìn)行青年的思想教育工作,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時提升青年職工的政治覺悟和思想境界,為黨團(tuán)發(fā)展不斷輸送新鮮的血液;要在工作覆蓋面擴(kuò)大的同時，鍛煉出一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)干部隊(duì)伍，面對復(fù)雜多變的新形勢和艱巨黨團(tuán)建設(shè)的新任務(wù)，自覺而堅(jiān)定地貫徹 重要思想，成為黨和政府各項(xiàng)工作的得力助手。

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇11

　　同志們：

　　市委、市政府召開全市企業(yè)改制工作會議，主要目的就是認(rèn)真總結(jié)我市前一階段企業(yè)改制情況，動員全市各級各部門、各企業(yè)，全力打好企業(yè)改制攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，全面增強(qiáng)我市經(jīng)濟(jì)的總體實(shí)力和增長活力。剛才，段副市長對我市企業(yè)改制進(jìn)行了總結(jié)、分析和部署，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)好。在這里，我講三點(diǎn)意見。

　　一、認(rèn)清形勢，正視差距，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)改制工作的緊迫感和責(zé)任感

　　正確認(rèn)清當(dāng)前我市企業(yè)改制的形勢，是推進(jìn)企業(yè)改制和發(fā)展的重要思想基礎(chǔ)。近幾年來，我市國有企業(yè)改制工作取得積極進(jìn)展。全市208家國有和集體企業(yè)已改制116家，改制面為55%，取得了階段性的成果�？偟膩碚f，主要表現(xiàn)為“三個一批”：一是一批企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量。遷江糖業(yè)集團(tuán)、桂寶糖業(yè)公司、造紙有限責(zé)任公司和永鑫糖業(yè)公司均屬大中型骨干企業(yè)。雖然4家企業(yè)都在近年內(nèi)進(jìn)行了改制，但由于產(chǎn)權(quán)單一，職工沒有置換身份，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制沒有改變，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。去年以來，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范完善了遷糖、桂寶、造紙、鳳凰的企業(yè)改制，對職工身份進(jìn)行置換，剝離非生產(chǎn)性資產(chǎn)及企業(yè)辦社會職能。在此基礎(chǔ)上，采取增資擴(kuò)股的方式，與廣東東糖集團(tuán)合作成立了廣西*東糖集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，使制糖、造紙業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。今年5月，東糖鳳凰有限公司生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目開工建設(shè)，完成投資1.2億元，11月8日竣工投產(chǎn)，新增日榨能力3500噸，達(dá)到日榨能力7000噸�？偼顿Y9.2億元的東糖9.8萬噸文化用紙項(xiàng)目已于10月26日動工，將于20*年底投產(chǎn)。通過改制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)做大做強(qiáng)的目的。二是一批小型停產(chǎn)或半停產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步放開搞活。忻城縣制藥廠改制前負(fù)債沉重，企業(yè)生產(chǎn)步履維艱，幾度停產(chǎn)。該縣通過采取“零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓”的方式進(jìn)行改制，成立了金嗓子忻城藥業(yè)公司。新公司成立后，投入巨資對企業(yè)進(jìn)行技改，并新上一條金嗓子喉寶生產(chǎn)線，使停產(chǎn)多年的企業(yè)又恢復(fù)了勃勃生機(jī)。象州縣通過招商引資搞活現(xiàn)有企業(yè)，該縣化工廠采用租賃方式成功利用現(xiàn)有廠房場地引進(jìn)上海、成都、湖南等外地私營老板投資達(dá)20xx萬元，創(chuàng)辦了湘柳中密度板廠、光華人造板廠和象州繅絲廠項(xiàng)目，安置原廠下崗職工60多人。三是一批劣勢企業(yè)退出了市場。如金秀縣關(guān)閉了4家企業(yè)，興賓區(qū)也即將關(guān)閉6家劣勢企業(yè)。幾年來,全市上下共同努力，研究制定了一系列改制方案并精心組織實(shí)施，使企業(yè)改制有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)。

　　但是，我們也要必須清醒地看到，我市企業(yè)改制任務(wù)還相當(dāng)艱巨，與市委、市政府制定的今年完成全部國有中小企業(yè)改制工作的目標(biāo)還有較大的差距。目前，全市有92家國有、集體企業(yè)沒有改制，其中，56家國有企業(yè)沒有改制，占全市國有企業(yè)總數(shù)的33.5%。由于改革滯后，企業(yè)內(nèi)部的深層次矛盾沒有得到根本解決，企業(yè)的活力不足，后勁不強(qiáng)，直接制約了全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和效益的提升，限制了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我市企業(yè)改制工作中存在的問題和原因，剛才段副市長已作了具體分析。這些問題都是伴隨著改革出現(xiàn)的，對于改革中出現(xiàn)的問題，只有通過深化改革，才能徹底解決。

　　國企改革現(xiàn)在已進(jìn)入破難攻堅(jiān)階段。在新的歷史時期，中國的改革顯示出新的特點(diǎn)：一是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制從建立到完善，更加強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進(jìn);二是開放倒逼改革，改革的緊迫性從來沒有像現(xiàn)在這樣強(qiáng)烈;三是以利益的全面調(diào)整為重點(diǎn)，改革的難度從來沒有像現(xiàn)在這樣大。各縣(市、區(qū))和各部門要站在全局的高度，認(rèn)清形勢，進(jìn)一步提高對企業(yè)改制重要性和緊迫性的認(rèn)識：

　　第一，加快改制是企業(yè)自身生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。我市國有企業(yè)較多，過去曾為全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，很多企業(yè)的管理體制、經(jīng)營方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了許多不適應(yīng)的地方。一些企業(yè)經(jīng)營困難，難以為繼，甚至倒閉破產(chǎn)。同時，隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的崛起和外資的全面進(jìn)入，國有企業(yè)面對的市場競爭形勢更加嚴(yán)峻。這些現(xiàn)象說明，部分國有企業(yè)在機(jī)制轉(zhuǎn)換、制度創(chuàng)新方面沒有跟上時代前進(jìn)的步伐，改革的力度、進(jìn)度和深度都沒有適應(yīng)發(fā)展的要求，沒有培育企業(yè)的核心競爭力。同時，國家出臺的國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)優(yōu)惠政策，很可能發(fā)生變化，要求我們必須加速推進(jìn)企業(yè)改制。20xx年，中共中央、國務(wù)院出臺的中發(fā)12號文件明確提出：“國有企業(yè)下崗職工基本生活保障中央支持地方的轉(zhuǎn)移支付資金，在20*年前力度不減;國有企業(yè)下崗失業(yè)人員再就業(yè)優(yōu)惠政策，暫定執(zhí)行到20*年底。”兩年之后這些政策很可能要發(fā)生大的變化，這就是說，國家留給我們進(jìn)行企業(yè)改制的時間已經(jīng)不多了。如果我們再抓不住這最后的機(jī)遇，將國有企業(yè)徹底改掉，將國企職工的身份全部置換掉，今后這些職工的生活問題將成為我們長期背不起的包袱。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須盡快改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，順應(yīng)時代發(fā)展要求，這樣才能培育企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

　　第二，加快企業(yè)改制是實(shí)現(xiàn)“工業(yè)立市”戰(zhàn)略目標(biāo)的最有效途徑。*市成立后，市委、市政府提出了“工業(yè)立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，以此帶動全市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。工業(yè)立市，發(fā)展是目標(biāo)，企業(yè)是主體，改革是手段。實(shí)現(xiàn)工業(yè)立市戰(zhàn)略，必須以企業(yè)改制為突破口，通過改制把企業(yè)的效益和質(zhì)量搞上去，工業(yè)立市戰(zhàn)略的實(shí)施才有基礎(chǔ)和保障。要實(shí)現(xiàn)“三突破”目標(biāo)，GDP、固定資產(chǎn)投資、財政收入等各項(xiàng)指標(biāo)都要靠工業(yè)來拉動完成。如果我們的改制不到位，措施不見效，效益不提高，就只能被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰，工業(yè)立市也就成了一句空話。因此，實(shí)現(xiàn)工業(yè)立市目標(biāo)，必須加快企業(yè)改制步伐，進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

　　第三，加快企業(yè)改制是增強(qiáng)全市經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保持社會穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。增強(qiáng)全市經(jīng)濟(jì)實(shí)力，必須始終依靠和發(fā)揮企業(yè)的重要作用。一方面我市工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)較好、潛力也較大，另一方面我市是新建市，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，貧困人口、困難職工也較多，這方面的矛盾十分突出，如果不能以深化改革來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，不僅全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，而且會帶來許多社會矛盾和社會問題，甚至?xí)�影響到社會的長治久安，影響到穩(wěn)定的大局。當(dāng)前突出的問題表現(xiàn)在“三大壓力”上：一是再就業(yè)壓力大，全市現(xiàn)有下崗職工3642人。二是下崗職工基本生活保障壓力大，市財政每年要承擔(dān)國有、集體企業(yè)下崗職工的生活保障金，加重了財政的負(fù)擔(dān)。第三，改革成本支付壓力大。要對國有企業(yè)進(jìn)行徹底改革，就要一次性置換職工的身份，并及時補(bǔ)償?shù)轿�。由于這些問題一時得不到解決，引發(fā)職工不斷上訪，成為影響社會穩(wěn)定的一大難題。因此，企業(yè)改制不僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，也是一個重大的政治問題。全市各級各部門和企業(yè)的全體職工，一定要從政治的、全局的高度來看待企業(yè)改制工作，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神，迎難而上，扎實(shí)工作，不折不扣地把黨和國家的一系列方針政策貫徹落實(shí)到位，力爭使我市企業(yè)發(fā)展再上新的臺階。

　　二、明確思路，突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)企業(yè)改制步伐

　　當(dāng)前乃至今后一個時期我市企業(yè)改制的總體思路是：以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會、xx屆四中全會和中央、自治區(qū)關(guān)于企業(yè)改制的方針、政策和部署，從我市實(shí)際出發(fā)，按照“統(tǒng)一謀劃、分類指導(dǎo)、先易后難、重點(diǎn)突破”的原則，堅(jiān)持“國退民進(jìn)、以退為主”的方針，多渠道籌集改革資本，多措施降低企業(yè)改制成本，多形式開辟國有資本退出和非國有資本進(jìn)入通道，完善國有資產(chǎn)法律法規(guī)體系，落實(shí)國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，加快推進(jìn)企業(yè)改制步伐。

　　當(dāng)前乃至今后一個時期我市企業(yè)改制的工作重點(diǎn)是：建立健全“權(quán)責(zé)明確、管理規(guī)范、上下協(xié)調(diào)、精簡高效”的市、縣兩級地方政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu);抓緊制定國有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)規(guī)章的配套政策、措施;加快推進(jìn)國有企業(yè)股份制改革;建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu);完善國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系;加快推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育一批具有區(qū)內(nèi)、國內(nèi)甚至國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán);加快推進(jìn)主輔分離輔業(yè)改制，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定;加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)。

　　企業(yè)改制要堅(jiān)持全面改，改制的范圍不僅包括全市的國有工業(yè)企業(yè)，還包括糧食、物資、商業(yè)等流通企業(yè)。要堅(jiān)持徹底改，著眼于國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，進(jìn)行脫胎換骨的改革，使國有資本全部退出;要著眼于真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，不能搞形式主義。全市各級、各有關(guān)部門和各企業(yè)，一定要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，精心組織，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改制工作。

　　(一)推進(jìn)企業(yè)改制，必須確立政府的主導(dǎo)地位。要把企業(yè)推向市場，變成依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的主體，政府是組織者、引導(dǎo)者、推動者。改制是政府行為。企業(yè)改制要求政府提供財政稅收、銀行信貸、國有資產(chǎn)、土地管理等方面的政策配套措施，為企業(yè)改制和改制企業(yè)提供良好的外部環(huán)境。改制進(jìn)展快慢、成效好壞，取決于當(dāng)?shù)攸h委、政府的認(rèn)識程度、工作態(tài)度。因此，要確立政府在企業(yè)改革中的主導(dǎo)地位，確保政府行為到位。當(dāng)前，我市的企業(yè)改制不是改不改、改多改少的問題，而是必須按照要求，在今年年底前將應(yīng)改制企業(yè)全部改完，最遲不要拖到20*年底。對此，各縣(市、區(qū))黨委、政府要有清醒的認(rèn)識，必須痛下決心，硬起手腕，排除萬難，確保如期完成改制任務(wù)，不能有任何遺留問題。市委、市政府將組織督查組進(jìn)行督查，定期通報各縣(市、區(qū))企業(yè)改制的進(jìn)展情況。對于企業(yè)的改制，各級政府要給予更多更加有效的政策，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　(二)推進(jìn)企業(yè)改制，必須加快國有資本的退出。要通過股份制、股份合作制、合資合作、拍賣出售、破產(chǎn)兼并等多種形式，改變企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。在這個問題上，必須糾正“寧愿爛掉不愿賣掉”和“流動必然流失”的錯誤觀念，樹立“不求所有、但求所在、唯求所得”的新型觀念。從我市的實(shí)際情況來說，就是要通過改制，使國有資本從一般性競爭領(lǐng)域全部退出，職工與國有企業(yè)的勞動關(guān)系一次性解除，社會保障落實(shí)到位，職工妥善安置。對未改制的生產(chǎn)企業(yè)，要通過出售或轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)、吸納非國有資本改制為股份制、股份合作制或個體、私營企業(yè);對已改制為國有獨(dú)資或國有控股的企業(yè)進(jìn)行二次產(chǎn)權(quán)制度改革，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、拍賣、置換、吸納新股等多種形式實(shí)現(xiàn)國有資本全部或大部退出;對嚴(yán)重資不抵債、扭虧無望的企業(yè)實(shí)施破產(chǎn);對停產(chǎn)多年“名存實(shí)亡”的企業(yè)，在妥善安置職工、合理處置債權(quán)債務(wù)的前提下，實(shí)施兼并或依法關(guān)閉注銷。但無論采取什么形式，都不能影響正常生產(chǎn)，不能出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，實(shí)行無震蕩改制。這就要求企業(yè)主管部門，特別是企業(yè)法人代表及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分認(rèn)識企業(yè)改制的極端重要性，站在講政治、講穩(wěn)定的高度，從人民群眾的根本利益出發(fā)，認(rèn)認(rèn)真真地做好每個企業(yè)的改制工作。

　　企業(yè)改制要“陽光操作”，規(guī)范改制程序，注重改制質(zhì)量，必須按照企業(yè)改制方案進(jìn)行統(tǒng)籌安排，循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，保質(zhì)、保量地完成企業(yè)改制工作，實(shí)現(xiàn)“四個到位”，即整體改制到位、法人治理結(jié)構(gòu)建立到位、產(chǎn)權(quán)和職工勞動關(guān)系調(diào)整到位、改革成本籌措到位。目前，對尚未改制的企業(yè)，要加大工作力度，確保改制一次到位;已改制的企業(yè)，要“回頭看”，重新進(jìn)行規(guī)范完善。

　　(三)推進(jìn)企業(yè)改制，必須進(jìn)一步加大招商引資力度，疏通外資、民營資本進(jìn)入通道。加快疏通國有資本退出和民間資本及外資進(jìn)入通道，不但要使之更多地進(jìn)入工業(yè)、商貿(mào)、社會服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，還要鼓勵其進(jìn)入交通、水利、電力、電信、城鎮(zhèn)建設(shè)、供水、供氣等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)造適度寬松的競爭環(huán)境。要通過招標(biāo)、招商的方式，公開對出售產(chǎn)權(quán)或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，利用外資改組國有企業(yè)。要推動民營經(jīng)濟(jì)參與企業(yè)改制。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)出讓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，吸引外資和民營資本參與改造、改組;支持國有集體企業(yè)通過改組，直接轉(zhuǎn)為民營企業(yè)。資不抵債的企業(yè)，既可以零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，也可采取更加優(yōu)惠的政策轉(zhuǎn)讓。鼓勵民營企業(yè)通過收購、控股、參股、兼并、租賃、承包等形式，參與國有和集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。

　　(四)推進(jìn)企業(yè)改制，必須建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代制度是國有企業(yè)的改革方向。企業(yè)改制能不能實(shí)現(xiàn)突破，關(guān)鍵是體制、機(jī)制和管理是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求，也就是能否真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。從我市情況來看，大部分企業(yè)還沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，即使已經(jīng)建立的，無論是組織結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營機(jī)制都需進(jìn)一步規(guī)范。沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，要結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度改革，盡快規(guī)范公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制。同時，要繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，形成職工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機(jī)制。要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、有效的法人治理結(jié)構(gòu)，做到權(quán)責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。

　　(五)推進(jìn)企業(yè)改制，必須重點(diǎn)突破，穩(wěn)步推進(jìn)大型骨干企業(yè)改制工作。一是穩(wěn)步推進(jìn)廣西八一鐵合金(集團(tuán))有限公司的改制工作。八一鐵合金公司的改制是我市今年乃至今后一段時期企業(yè)改制的重中之重。目前，公司的改制方案和資產(chǎn)評估已完成，市改制指導(dǎo)組已于10月18日進(jìn)駐該公司指導(dǎo)工作。八一的改制，總的要做到有利于企業(yè)的發(fā)展壯大，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于社會穩(wěn)定。二是配合做好合山礦務(wù)局的改制工作。前段時間，自治區(qū)安監(jiān)局牽頭，在合山市召開的專題會議，明確了合山市礦務(wù)局移交的相關(guān)工作。這項(xiàng)工作時間緊，任務(wù)重，涉及部門多，合山市人民政府和各有關(guān)部門要全力配合，抓好相關(guān)各項(xiàng)工作。

　　(六)推進(jìn)企業(yè)改制，必須認(rèn)真做好再就業(yè)工作。要把促進(jìn)再就業(yè)工作作為維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的一件大事來抓。我們要認(rèn)識到，積極促進(jìn)再就業(yè)，是深化企業(yè)改制、提高企業(yè)競爭力的前提條件，只有實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，才能使部分職工各得其所，才能化解國有企業(yè)富余人員這一歷史難題，保證這些富余人員退出的渠道暢通，推動企業(yè)改制。各縣(市、區(qū))和各有關(guān)部門要以增加就業(yè)崗位為目標(biāo)、以落實(shí)再就業(yè)政策為主線、以強(qiáng)化再就業(yè)服務(wù)為手段、以加大再就業(yè)資金投入為保障、以幫助困難人員就業(yè)為重點(diǎn)，把再就業(yè)工作抓緊抓實(shí)，切實(shí)抓出成效。解決就業(yè)問題，根本措施是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，主要途徑是發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。從目前第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占全部從業(yè)人員的比重看，我國發(fā)達(dá)城市已達(dá)50%以上，發(fā)達(dá)國家城市高達(dá)70~80%，而我市僅為14.8%，這也說明我市第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和就業(yè)空間還相當(dāng)大。市委、市政府11月2日召開了全市加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會議，研究加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)措施，做大做強(qiáng)三產(chǎn)總量，創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會。要繼續(xù)強(qiáng)化再就業(yè)工作“一把手”責(zé)任制，一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、政策到位、措施到位。再就業(yè)的一切工作，最終要體現(xiàn)在就業(yè)崗位的增加上，各有關(guān)部門和各企業(yè)要服從大局，千方百計(jì)開發(fā)再就業(yè)崗位，以職工群眾利益為重，帶著對下崗失業(yè)人員的深厚感情去落實(shí)有關(guān)政策措施，絕不能推卸責(zé)任，更不能只顧部門利益，對政策打折扣。

　　(七)推進(jìn)企業(yè)改制，企業(yè)必須積極予以配合。企業(yè)是改制的實(shí)際執(zhí)行者，也是改制最大的受益者。企業(yè)要就改制組織專項(xiàng)的工作組，對內(nèi)收集信息，研究實(shí)際問題，對外聯(lián)絡(luò)各有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門，做到靈活高效、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　(八)推進(jìn)企業(yè)改制，必須加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)。要按照xx大和xx屆四中全會的要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，圍繞企業(yè)改制工作、服務(wù)大局，調(diào)整組織設(shè)置，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新活動內(nèi)容，擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面，積極配合企業(yè)行政做好思想政治工作，不斷提高企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保黨的組織在企業(yè)改制中充分發(fā)揮政治核心作用，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動廣大職工改革的積極性，積極參與改制，為企業(yè)改制營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保企業(yè)改制各項(xiàng)措施落到實(shí)處

　　抓好企業(yè)改制，各有關(guān)部門一定要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)配合。市委、市政府成立的企業(yè)改革整頓領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全市的企業(yè)改制工作，各縣(市、區(qū))的企業(yè)改革整頓領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全縣(市、區(qū))的企業(yè)改制工作。各行業(yè)成立行業(yè)改革指導(dǎo)小組，由各行業(yè)行政一把手任組長，負(fù)責(zé)本行業(yè)企業(yè)改制工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)、規(guī)劃制定以及推動實(shí)施。各企業(yè)也要成立本企業(yè)的改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)具體工作。市國資委、經(jīng)委、勞動保障、人事、國土資源、建設(shè)、金融等職能部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，提高工作效能和服務(wù)水平，使國有企業(yè)改制工作按計(jì)劃、按步驟、有序開展和推進(jìn)。

　　抓好企業(yè)改制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解放思想。要把解放思想作為改革的第一道工序，把更新觀念作為進(jìn)入市場的第一道關(guān)口。通過解放思想，自覺地把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解脫出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，為改革掃除各種思想障礙。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于承擔(dān)改革的風(fēng)險，不唯書，不唯上，只唯實(shí)，大膽探索切合實(shí)際的改革途徑，從而實(shí)現(xiàn)改革的新突破。

　　抓好企業(yè)改制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。政策是改革的保證。推進(jìn)改革必須加強(qiáng)對政策的學(xué)習(xí)和研究。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中央、自治區(qū)出臺的一系列深化改革的政策，創(chuàng)造性地用足用好政策，努力做到地方化、具體化。同時要學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)改革的經(jīng)驗(yàn)，從先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展之策、改革之舉中學(xué)習(xí)其謀事之道、成事之法，在借鑒中實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新。

　　抓好企業(yè)改制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入企業(yè)，深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，了解新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。要抓具體，具體抓，一步一個腳印地把各項(xiàng)改革工作做深、做細(xì)、做實(shí)，絕不能搞形式主義，做表面文章。

　　抓好企業(yè)改制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)思想。在改革中必須明確，企業(yè)職工是改革的主體，是改革的參與者、推動者和受益者。推進(jìn)企業(yè)改制，必須緊緊依靠職工群眾，尊重職工群眾的主人翁地位，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神。在改革過程中，要帶著感情做好職工的思想政治工作，引導(dǎo)職工群眾正確處理改革中的近期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，使職工群眾認(rèn)識到，只有改革企業(yè)才有出路，只有改革職工群眾才能得到實(shí)惠。要把理的說服力和情的感染力結(jié)合起來，做到有情操作，解決好職工的實(shí)際問題，調(diào)動廣大職工參與企業(yè)改制的積極性和創(chuàng)造性。

　　抓好企業(yè)改制，一定要全面優(yōu)化投資環(huán)境。企業(yè)改制僅靠企業(yè)本身是很難順利進(jìn)行的，只有借助外力，通過招商引資，鼓勵外資、民間資本進(jìn)入國企參與改革。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，環(huán)境優(yōu)劣是決定招商引資能否取得突破的重要因素之一。要繼續(xù)深化行政審批和收費(fèi)制度改革，對全市引資及各類項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)進(jìn)行清理，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)行為，堅(jiān)決取消不合理收費(fèi);要進(jìn)一步改善行政服務(wù)環(huán)境，充分發(fā)揮行政審批中心的作用，切實(shí)提高工作效率;要切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，特別是在制定規(guī)劃、制定政策、加強(qiáng)服務(wù)三個方面轉(zhuǎn)變職能，為企業(yè)解決后顧之憂�？傊�，通過全市上下的共同建設(shè)和維護(hù)，努力營造優(yōu)質(zhì)高效、快速便捷、公開安全的投資環(huán)境。

　　抓好企業(yè)改制，一定要加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)。市委督查室將抽調(diào)相關(guān)人員組成督查組，定期對市直和各縣(市、區(qū))的企業(yè)改制進(jìn)展情況進(jìn)行督查，并將督查結(jié)果在全市范圍內(nèi)進(jìn)行通報。要把企業(yè)改制的主要指標(biāo)納入整體考核體系，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，加強(qiáng)督查，嚴(yán)肅紀(jì)律。哪個環(huán)節(jié)、哪個部門出了問題，就要追查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　同志們，國企改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。我市的企業(yè)改革也到了尋找突破的關(guān)鍵時期。企業(yè)改制刻不容緩，迫在眉睫。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆三中、四中全會和自治區(qū)黨委八屆三次、四次全會精神，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心和市委、市政府確定的改革目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以更加扎實(shí)的工作，堅(jiān)定信心、同心同德、勇于實(shí)踐、敢于探索，真正推動企業(yè)改革向縱深發(fā)展，為全面順利推進(jìn)“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)富民興市新跨越的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇12

　　各位同事：

　　大家上午好!

　　期貨公司開的是第12次經(jīng)營工作會。會議上，景總傳達(dá)了集團(tuán)公司第29次經(jīng)營工作會的相關(guān)精神;胡總對公司的財務(wù)情況作了報告;譚總對20xx年的工作安排進(jìn)行了詳細(xì)、細(xì)致的部署，下一步就是怎么把譚總提出的工作目標(biāo)執(zhí)行下去的問題;張總做的合規(guī)培訓(xùn)，講的內(nèi)容也比較的全面�？傮w上來說，本次會議盡管時間不長，但是是比較充實(shí)的，內(nèi)容也比較豐富。我今天在這里就簡單的講三個問題。

　　一、集團(tuán)公司的經(jīng)營形式

　　從集團(tuán)公司的角度來看，長江證券這幾年的發(fā)展是有目共睹的，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良性的發(fā)展勢頭。剛才景總在傳達(dá)29次經(jīng)營工作會議精神時，把長證取得的一些成績講的比較清楚，我就不細(xì)說了。在這里我只強(qiáng)調(diào)跟我們期貨公司相關(guān)的、關(guān)聯(lián)度最大的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)這塊的幾個數(shù)據(jù)。去年經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)體系數(shù)據(jù)的增長在收入排前的20位券商中排第2位;市場占有率的增長排第2位，第1位是平安。其中，市場份額的增長是很難的，去年公司的增長率是12點(diǎn)多，營業(yè)部的整個增長率是15.7，當(dāng)然還有自營，資產(chǎn)管理，機(jī)構(gòu)分倉，加起來是12點(diǎn)多。

　　從我們的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)來看，證券營業(yè)部有89家，無錫營業(yè)部正在走程序，證監(jiān)會又批了4家，到現(xiàn)在基本上是94家牌照，這幾年發(fā)展是非常迅猛的。大家都知道，20xx年公司在收購大鵬證券之前我們是25家，收購大鵬之后我們是56家，所以我們新設(shè)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)在所有的券商里排第三位。

　　從員工隊(duì)伍來講，現(xiàn)在證券體系的營銷人員有五千多個，去年增加了一千多個員工，隊(duì)伍的發(fā)展也是非常快的。

　　從客戶這塊來講，現(xiàn)在有近百萬的客戶，資產(chǎn)規(guī)模到了2400多億。也就是說，20xx年跟大鵬合并的時候公司只有200多個億，到現(xiàn)在擁有20xx多個億。

　　總體來說，這幾年零售體系的發(fā)展為公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了很好的客戶平臺。比如說資產(chǎn)管理，實(shí)際上是靠我們零售體系的銷售來完成的。于此同比，也為我們的期貨業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了一個很好的基礎(chǔ)。我們怎么利用好這個客戶資源，這個網(wǎng)點(diǎn)平臺，應(yīng)該說是我們下一步應(yīng)該要努力的。

　　二、集團(tuán)對期貨業(yè)務(wù)的規(guī)劃

　　長江期貨已經(jīng)成立發(fā)展6年了，經(jīng)過6年的積累無論從自身的發(fā)展規(guī)模來講，還是從我們的外圍環(huán)境來講都應(yīng)該具備做大做強(qiáng)的能力了，已經(jīng)到了一個可以快速發(fā)展的階段了。

　　從外圍來講，譚總的經(jīng)營工作報告里面說的非常全面，對我們所面對的困難做了一個客觀的分析。于此同時，也應(yīng)該看到作為長江集團(tuán)內(nèi)一個獨(dú)立的子公司來說，我們有很多的優(yōu)勢，具備可以做大做強(qiáng)的條件。

　　從市場整體情況來看，去年的股指期貨的上市是金融期貨推出的第一個品種，未來還會有更多的金融期貨的品種推出，比如說利率期貨等。在期貨市場上，金融期貨的比例和比重是很大的，股指期貨去年剛推出來，在不到一年的時間里已經(jīng)在市場上占據(jù)了很大的份額。所以金融期貨的推出為期貨市場的超常規(guī)發(fā)展打下了一個非常好的基礎(chǔ)。另外，商品期貨的上市品種也在不斷的增加，品種會更多，這也為我們的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。

　　從管理角度來說，管理層對期貨市場的重視程度達(dá)到了前所未有的高度。原來大家都認(rèn)為期貨由于其放大效應(yīng)是一個賭場，比股市賭的更厲害。但是，現(xiàn)在報紙上更多的是宣傳如何利用期貨為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù);如何利用期貨套期保值原理為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理等等。這說明，期貨市場正逐步得到管理層的認(rèn)可。這種觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)槠谪浭袌龅慕】蛋l(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。所以，從外圍環(huán)境來看期貨公司是具備做強(qiáng)做大的條件。

　　從我們自身來看，6年來，期貨公司的發(fā)展是有目共睹的，集團(tuán)對期貨公司所取得的成績也是非常認(rèn)可的。無論從客戶權(quán)益、市場份額還是盈利水平等指標(biāo)來看，期貨公司在這幾年的發(fā)展是非�？斓摹＜瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次對期貨公司進(jìn)行表揚(yáng)，而且在來取得措施大力支持證券營業(yè)部發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，并且去年給了一個特別獎勵。

　　期貨公司經(jīng)過6年的發(fā)展無論是從市場來看還是從自身?xiàng)l件來看都是具備做大做強(qiáng)的能力，隊(duì)伍的建設(shè)、服務(wù)體系的建立都在期貨行業(yè)內(nèi)做的非常優(yōu)秀。公司的發(fā)展凝聚了大家的心血，這些榮譽(yù)的獲得與期貨公司全體員工的努力是分不開的。大家不要因?yàn)槿ツ臧l(fā)展的速度慢了一點(diǎn)，不要因?yàn)樵诠ぷ鳟?dāng)中遇到了一些挫折，就喪失了沖刺第一集團(tuán)軍的信心。

　　三、與大家交流幾點(diǎn)想法。

　　我平常在證券營業(yè)部這邊聽到一些說法，在與期貨公司交流的時候也聽到一些說法。我覺得在把期貨公司做強(qiáng)做大的過程中，確實(shí)有些問題需要反思研究的，需要澄清�，F(xiàn)在，公司宣傳的是以IB業(yè)務(wù)為主，直銷為輔;以股指期貨為主，商品期貨為輔。大家看到了就會想公司是不是有其他的想法，因?yàn)椴煌�的人站在不同的角度去理解會有偏差。這樣就導(dǎo)致了在執(zhí)行的過程中比較混亂，有必要講講公司的想法。

　　1、期貨公司的定位是一個品種還是一個公司。

　　在設(shè)立長江期貨的時候集團(tuán)公司提出了一個口號：“搭建一個平臺，完善一個品種，培養(yǎng)一支隊(duì)伍，簡稱“三個一”。經(jīng)過幾年的時間，譚總就把平臺建起來了，把品種完善了，把隊(duì)伍拉起來了。但是，當(dāng)公司發(fā)展到一定的時期我們不能完全按照這個思路去考慮期貨公司的發(fā)展。更多地是應(yīng)該是去研究在集團(tuán)的架構(gòu)下，怎么去協(xié)調(diào)期貨與證券之間的關(guān)系。

　　現(xiàn)在，我們講的一個品種是基于長江集團(tuán)的整體客戶而言，是希望能夠建立一個為客戶提供全面理財服務(wù)的金融集團(tuán)。因?yàn)�，從客戶的角度來看，一個客戶會有多種需求，當(dāng)然有的客戶可能就只有一個單一的需求。有些客戶他就會炒期貨，不炒股票，有些只做股指，不做商品期貨，這都有可能。但是從來長遠(yuǎn)來看，很大多數(shù)客戶的需求可能是多方面的，所以集團(tuán)提出來要做財富管理。那么，從這個角度來看，期貨就有可能成為我們未來集團(tuán)公司架構(gòu)下的一個品種。所以在證券的體系內(nèi)，客戶有可能把期貨作為一個品種來對待，長江證券的九十幾家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，五千多號員工也可能把期貨作為一個品種來推廣。

　　所以，在談及證券零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略時，我當(dāng)時講了12個字：擴(kuò)網(wǎng)點(diǎn)，建隊(duì)伍，銷產(chǎn)品，增資產(chǎn)。擴(kuò)網(wǎng)點(diǎn)，就是要擴(kuò)大公司的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，把網(wǎng)店設(shè)到有潛在客戶的地方;建隊(duì)伍，就是在網(wǎng)店建設(shè)一支有銷售能力的員工隊(duì)伍利用員工隊(duì)伍去開發(fā)客戶;銷產(chǎn)品，未來證券營業(yè)部就是在推股票、期貨、基金、資訊產(chǎn)品、理財產(chǎn)品等等，是產(chǎn)品的一個銷售終端，必然包涵期貨產(chǎn)品的銷售;增資產(chǎn)，就是通過外延式擴(kuò)張，通過對客戶的服務(wù)來增加客戶資產(chǎn)規(guī)模。實(shí)際上，判斷一個金融公司價值量的核心就是你管控的客戶資產(chǎn)規(guī)模。比方長江證券的股票到底值多少錢，并不完全是每股收益越高，你的估值就會高，不完全是這樣的。其核心在于管控的客戶資產(chǎn)規(guī)模有多大，因?yàn)槟愎芸氐脑酱螅�你的價值量就會越大。所以，最后的目標(biāo)就是要增加客戶的資產(chǎn)規(guī)模。

　　所以說，期貨它確實(shí)是一個品種，但是不僅僅是一個品種，同時還是一個公司。從期貨公司角度來看，除了提供專業(yè)服務(wù)以外，更應(yīng)該是一個獨(dú)立的公司。所以，要發(fā)展與期貨相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括商品期貨、金融期貨、資管業(yè)務(wù)、投資咨詢業(yè)務(wù)等等。否則，期貨公司是做不大的，要做到行業(yè)內(nèi)有地位也是非常困難的�？偠�言之，我們不僅要把期貨當(dāng)成一個品種，更重要的是要把它當(dāng)成一個公司來經(jīng)營，這樣期貨公司才能做大做強(qiáng)。

　　2、關(guān)于IB業(yè)務(wù)與直銷業(yè)務(wù)的關(guān)系。

　　在公司內(nèi)部經(jīng)常提到以期貨IB為主體的發(fā)展策略。實(shí)際上，這里講的以IB業(yè)務(wù)為主體，是在證券營業(yè)部中把IB業(yè)務(wù)作為改善營業(yè)部收入結(jié)構(gòu)，抵御傭金下降，服務(wù)客戶的一個很重要的手段來進(jìn)行推廣。所以，期貨公司要做大做強(qiáng)，完全可以依賴集團(tuán)現(xiàn)有的90多個證券營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)去把期貨業(yè)務(wù)做起來，而不是去設(shè)立很多的期貨網(wǎng)點(diǎn)來發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，主要是這么一個思路。所以，今年在證券里面選了15家營業(yè)部，希望期貨公司把這15個營業(yè)部當(dāng)作期貨營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來經(jīng)營。做的成功的話，就相當(dāng)于在短期內(nèi)就設(shè)立了15家期貨營業(yè)部，那么，我們的發(fā)展肯定會超過美爾雅。同時，在扶持15家重點(diǎn)證券營業(yè)部時我們積累了經(jīng)驗(yàn)，把整個服務(wù)過程搞清楚，把隊(duì)伍建起來后，未來我們可以延伸到證券端的90多家甚至100家營業(yè)部。這樣，我們的期貨公司也相當(dāng)于擁有一百多家了，這個規(guī)模是難以想象的，這就叫超常規(guī)的發(fā)展。所以，集團(tuán)提出的以IB業(yè)務(wù)為主體是這個意思，而不是說不重視期貨的直銷業(yè)務(wù)。

　　當(dāng)然，期貨公司自有的營業(yè)部，這幾年也有一個很好的發(fā)展，營業(yè)部的發(fā)展甚至比證券營業(yè)部的發(fā)展還要好。我在跟譚總交流的時候經(jīng)常談到這點(diǎn)。確實(shí)是這樣的，因?yàn)槲覀冊谧C券設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)比較多、比較快。在集團(tuán)第29次經(jīng)營工作會上，我開玩笑說，現(xiàn)在有的證券營業(yè)部不是設(shè)完了老總還沒找到，就是老總找到了隊(duì)伍很長時間沒有建立起來，這都會影響隊(duì)伍的發(fā)展。假如說，在期貨公司發(fā)展的思路上把證券營業(yè)部的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)利用起來，把IB作為發(fā)展的重點(diǎn)，同時在有潛力的地方適度的去補(bǔ)充期貨的營業(yè)部，以期貨營業(yè)部重點(diǎn)去服務(wù)所在片區(qū)IB業(yè)務(wù)的話，那么期貨公司會發(fā)展的更快。

　　所以說，集團(tuán)講的以IB業(yè)務(wù)為主體是希望期貨公司能利用證券的網(wǎng)點(diǎn)，利用證券龐大的營銷隊(duì)伍，去把我們的期貨業(yè)務(wù)做起來。而期貨公司的重點(diǎn)就要去服務(wù)我們這些證券網(wǎng)點(diǎn)和我們的營銷人員。同時，我們的期貨營業(yè)部也要有很好的發(fā)展，實(shí)際上期貨營業(yè)部發(fā)展的好壞會對證券營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)生影響。如果說，期貨營業(yè)部發(fā)展的不行，有些證券營業(yè)部會說你專職做期貨的都做不好，那我兼職做期貨會做的更差。所以，期貨營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞是證券營業(yè)部期貨業(yè)務(wù)發(fā)展的重要標(biāo)桿，希望期貨營業(yè)部能夠很好的發(fā)揮標(biāo)桿的作用。未來，期貨營業(yè)部一旦做出盈利非常好的效果，那么會引導(dǎo)更多的證券營業(yè)部去向這方面發(fā)展。

　　因?yàn)槲覀冎�道，要把業(yè)務(wù)做起來第一要網(wǎng)點(diǎn)，第二要隊(duì)伍。我們證券有90多個網(wǎng)店，就缺隊(duì)伍，怎么去建隊(duì)伍，怎么去培養(yǎng)隊(duì)伍，怎么去招聘隊(duì)伍，實(shí)際上是作為營業(yè)部老總應(yīng)該去琢磨的問題，是期貨公司要輔助證券營業(yè)部要完成的工作。

　　3、金融期貨與商品期貨的關(guān)系。

　　我們經(jīng)常在提以金融期貨為主，商品期貨為輔。所以我們有些做商品期貨的，特別是我們在座的有些營業(yè)部老總可能更多的是以商品期貨為主的，看到這個觀點(diǎn)，這些營業(yè)部老總就有點(diǎn)不太好想。集團(tuán)在提這個觀點(diǎn)的時候，不是不重要我們商品期貨，不是這個意思。而是從集體公司的角度來講，一百多萬的客戶，兩千多個億的資產(chǎn)，那么這些人可能更多關(guān)注的是股指、是金融期貨，可能對商品期貨知道的更少，了解的更少。所以，集團(tuán)提出的以股指為主，商品為輔是這個意思，而不是說要削弱期貨公司的商品期貨比例，不是這個概念。

　　剛才胡總在財務(wù)分析報告里面也講了，股指期貨出來以后股指的比例在加大，商品的比例在降低。我覺得，這是未來的一個趨勢，如果把證券的90多加營業(yè)部都發(fā)揮起來的話，商品的相對比例會降的更低，說明公司發(fā)展更快，那是我們期望看到的。當(dāng)然，我們也希望商品期貨可以做起來，希望重點(diǎn)品種能夠像棉花這樣在市場上有一定的影響力。在期貨營業(yè)部里面可能更多的還是以商品為主體的，我希望期貨公司能夠推動證券營業(yè)部把商品也做起來。為什么這么說呢，因?yàn)樵谧C券營業(yè)部里面公司的客戶結(jié)構(gòu)還是不是太好。比如，海通這幾年一下就超過了我們這么多，除了網(wǎng)點(diǎn)和客戶規(guī)模以外，其客戶結(jié)構(gòu)也跟我們不一樣。一方面，像股指期貨開戶的門檻是五十萬，但是我們證券營業(yè)部實(shí)際上五十萬的客戶是不多的，跟其他大公司相比差距是比較大的，所以我們在推商品期貨的話，范圍會更廣。另一方面，實(shí)際上我們散落在各地證券營業(yè)部里面還有一些大量的可能會做商品期貨的客戶，這是我們重點(diǎn)要去營銷的。但是，實(shí)際上很多證券營業(yè)部是不知道怎么去做，這就需要期貨公司更多的引導(dǎo)，去進(jìn)行培訓(xùn)，這個是期貨公司所承擔(dān)的一個職責(zé)。所以，以股指期貨為主體，以商品期貨為輔，會更符合我們現(xiàn)有的客戶現(xiàn)狀。

　　4、關(guān)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的問題。

　　我在這里講的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，只是傳統(tǒng)的代理業(yè)務(wù)。你把客戶帶進(jìn)來，客戶在我們的輔導(dǎo)下進(jìn)行操作，這個理解為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。實(shí)際上，我們要把一個公司做大，沒有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是不行的。但是，要做強(qiáng)的話，沒有創(chuàng)新也是不行的。

　　在期貨行業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)歷過清理整頓期后，近兩年才將創(chuàng)新業(yè)務(wù)提上日程，因此，下一步的競爭可以說是創(chuàng)新業(yè)務(wù)的競爭了，主要包括投資咨詢業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等。如果期貨公司在發(fā)展中，沒有這些業(yè)務(wù)的話，跟別人的差距會越來越大，所以創(chuàng)新是我們做強(qiáng)的核心之所在，我希望期貨公司能夠在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)地位的前提下，把創(chuàng)新業(yè)務(wù)作為一個突破口，帶動整個集團(tuán)的金融品種、金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，為集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　5、關(guān)于規(guī)范和發(fā)展的問題。

　　剛才張總進(jìn)行了一次合規(guī)的培訓(xùn)，我覺得講的內(nèi)容比較多，估計(jì)大家沒有太消化。我建議，營業(yè)部下去以后可以組織員工進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。

　　一個公司要發(fā)展，大家都明白，但發(fā)展是要在合規(guī)的前提下去發(fā)展業(yè)務(wù)。一個公司如果沒有發(fā)展，這個公司不能稱之為公司，就是說沒有發(fā)展的話，公司就沒有存在的必要，所以發(fā)展是硬道理。但是，沒有規(guī)范的發(fā)展，公司是不能持久的，這個是有很多慘痛的教訓(xùn)引以為戒。

　　期貨公司這幾年超常規(guī)的發(fā)展是在規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，相對于行業(yè)內(nèi)的其他公司來講我們做的是比較好的。當(dāng)然這其中也有行業(yè)的問題，但是下一步的競爭會對大家提出更高的要求。實(shí)際上，期貨公司為了一些小小的失誤也交了不少的學(xué)費(fèi)，所以合規(guī)的問題是大家要重視的。對于員工來說，你們在下面的一些小小的行為，可能會對公司產(chǎn)生一個致命的打擊，特別是在期貨這樣風(fēng)險較大的行業(yè)里面。

　　所以希望大家在規(guī)范的前提下去發(fā)展業(yè)務(wù)，原來在證券營業(yè)部中總在提，讓規(guī)則成為習(xí)慣，如果你的規(guī)則成為了習(xí)慣，業(yè)務(wù)發(fā)展就進(jìn)入到正常的軌道。但是，在實(shí)際運(yùn)作中，我們往往就因?yàn)橐恍┬⌒〉氖韬�，小小的閃失，給我們的業(yè)務(wù)帶來很大的影響。就像在去年的一個失誤中，我們所受到的批評都是應(yīng)該深思的。實(shí)際上，我們在做的過程中，往往是因?yàn)槲覀儧]有好好的貫徹公司基本的一些制度和規(guī)范，導(dǎo)致我們在分類評價、在監(jiān)管部門受到了不必要的批評和懲罰。

　　所以，規(guī)范是一個金融企業(yè)，一個期貨公司應(yīng)該做到的最基本的要求。發(fā)展是一個公司生存，或者說在行業(yè)內(nèi)有地位，必須做到的。希望大家正確處理好規(guī)范和發(fā)展的關(guān)系，能夠?qū)⑵谪洏I(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。

　　以上，我講的這幾個關(guān)系希望大家去琢磨、理會一下，希望大家不要有模糊的認(rèn)識，不要讓這些模糊的認(rèn)識導(dǎo)致我們在行動上或者在選擇上做出一些錯誤的判斷。

　　最后希望大家能夠共同努力，完成譚總提出的幾個經(jīng)營工作目標(biāo)。希望期貨公司能夠進(jìn)入股指期貨前20位，基本上與集團(tuán)在證券市場上的排位差不多(長江證券大概排名在十七、八位);希望商品期貨能夠排位在30名之前。剛才譚總強(qiáng)調(diào)今年的工作要“進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻。”我希望大家能夠“努力、努力、再努力”完成集團(tuán)提出來的年度經(jīng)營目標(biāo)。

　　謝謝大家。

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇13

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好!

　　首先，感謝礦黨委、礦及各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，對我的信任和厚愛，使我有機(jī)會站在這里，參加這個職位的競聘，向大家報告自己的工作和思想。

　　我叫，39歲，中共黨員，中級技術(shù)職稱，1982年8月參加工作，歷任技術(shù)員、三井生產(chǎn)副區(qū)長、三井區(qū)長，干部科科員、安全監(jiān)察處安監(jiān)員等職務(wù)，20__年4月，任安全監(jiān)察處通風(fēng)室主任至今。經(jīng)過多年來的組織培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)幫助，以及自身工作努力，我覺得競聘區(qū)長這個職務(wù)，具備三個方面的優(yōu)勢：

　　第一，具備較強(qiáng)的管理能力。專業(yè)能力是安身立命之本。長期的煤礦管理實(shí)踐，錘煉了我綜合管理、攻堅(jiān)克難的能力，對工作中遇到的各種復(fù)雜情況，能夠用積極的心態(tài)面對，用統(tǒng)籌的方式擺布，用科學(xué)的辦法解決。特別是在擔(dān)任通風(fēng)室主任期間x。同時，我本人也獲得公司、礦先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號。

　　第二，具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。參加工作以來，我樂于學(xué)習(xí)專業(yè)知識，善于鉆研業(yè)務(wù)技能，始終堅(jiān)持把學(xué)到的理論知識和自己的工作融會貫通，創(chuàng)新思維，不斷提高管理能力。同時，日常工作生活中，我注重個人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，并且具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和嚴(yán)肅的組織原則。

　　第三，具備良好的工作作風(fēng)。長期的煤礦生產(chǎn)一線工作實(shí)踐，使我對煤礦工作的辛苦體會深刻，讓我樹立了正確的人生觀、價值觀、道德觀，始終牢記宗旨，處處以身作則，嚴(yán)以律已，率先垂范，現(xiàn)場處理解決各種“急、難、險”問題。

　　我深知，區(qū)長肩負(fù)著生產(chǎn)接續(xù)工作重任，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。一區(qū)這支隊(duì)伍，更是為我礦的掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)造了一個又一個優(yōu)異成績，能在這樣的隊(duì)伍中工作，是我最大的榮幸。如果能在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下競聘成功，我將盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴工作，創(chuàng)造性地抓好安全生產(chǎn)工作，絕不辜負(fù)大家對我的信任。

　　一、努力鉆研業(yè)務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，深入一線調(diào)查摸底，切實(shí)掌握實(shí)際情況，迅速開展工作，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)和有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。

　　二、擺正自身位置。尊重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好掘進(jìn)副總的助手;團(tuán)結(jié)班子成員，工作上協(xié)調(diào)互補(bǔ);關(guān)心下屬，體貼職工，明確自身職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。

　　三、堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。以創(chuàng)建“精品工程”為核心，推進(jìn)動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)和全面質(zhì)量管理，使一區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新水平。嚴(yán)格遵守“先安全、后生產(chǎn)”的工作要求，致力提高干部職工安全生產(chǎn)意識，狠抓井下現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真排查和整改各類不安全隱患，使采區(qū)整體工作在安全的前提下，得到穩(wěn)定健康發(fā)展，讓全區(qū)員工真正感受到安全生產(chǎn)帶來的幸福與尊嚴(yán)。 - 2 -

　　四、抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化源頭。加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)人員的理論素質(zhì)，不斷轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化設(shè)計(jì)理念，最大限度簡化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié)，使采區(qū)設(shè)計(jì)上升到一個新的水平，為建設(shè)安全高效礦井創(chuàng)造條件。

　　五、突出質(zhì)量效率重點(diǎn)。以提高單進(jìn)水平為主攻方向，完善技術(shù)工藝，整合施工隊(duì)組，優(yōu)化作業(yè)工序，提高工時利用率、單進(jìn)水平和掘進(jìn)效率。

　　六、切實(shí)關(guān)心職工生活。堅(jiān)持“群眾利益無小事”觀念，時刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上，竭盡全力為職工解決實(shí)際困難。加強(qiáng)工資獎金分配，增加分配的透明度，保證公平公正合理，營造良好的干群關(guān)系。

　　總之，人的一生會面對許多機(jī)遇，也面臨眾多挑戰(zhàn)，這次競聘對于我來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我希望，通過參與這次競聘，能夠更好地錘煉自我、豐富自我、完善自我。同時我也期望，這次競聘能夠得到組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的肯定、大家的認(rèn)可，并以此為動力，在今后的工作中，以勤奮勤勞提升個人素質(zhì)，以超前超越開闊思路眼界，以務(wù)實(shí)樸實(shí)增強(qiáng)能力素質(zhì)，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部智慧和力量。(謝謝大家!)

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇14

　　同志們：

　　企業(yè)改制工作我們已經(jīng)喊了許多年，抓了許多年，到底成效如何?工作是一個什么樣的狀態(tài)?我認(rèn)為有喜有憂，有效果也有問題，但總體看，喜的部分少一些，效果也不夠明顯，但畢竟為我們下一步深化改革奠定了基礎(chǔ)，提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們今天召開這次企業(yè)改制工作會議，就是想在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，梳理思路，動員和引導(dǎo)全市各級關(guān)注企業(yè)改制，參與企業(yè)改制，力爭使我市企業(yè)改制工作有一個大的進(jìn)步和質(zhì)的飛躍。剛才，**市長作了一個很好的講話，分析了全市企業(yè)改制工作的形勢，肯定了成績，也指出了問題，并就下一步工作提出了具體的意見，希望大家能認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，回去后抓好貫徹落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

　　一、充分認(rèn)識做好企業(yè)改制工作的必要性和緊迫性

　　對企業(yè)改制工作的重要意義，我們可以從以下幾個方面來認(rèn)識：

　　(一)不改制，我們就無法應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)競爭的沖擊。推行企業(yè)改制，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的必然趨勢，也是貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)方針政策的具體行動。自黨的十一屆三中全會以來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革的力度就不斷加大，黨的十四屆五中全會更是明確指出，加快兩個根本性轉(zhuǎn)變的要求，其中一個就是要加快從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，提出要加快企業(yè)改革，盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)制度;黨的xx屆四中全會出臺的關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定，對企業(yè)改革工作進(jìn)一步提出了要求;xx大更是指出，一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決革除，這既是對企業(yè)改制工作的肯定，更是對這項(xiàng)工作的再動員。在國家的大政方針下，我們抓企業(yè)改制工作也不是一年兩年了，但是與改制的要求相比，我們的企業(yè)改制一是不規(guī)范，有的改制是名改實(shí)不改的，把企業(yè)的名字換一下，加上股份兩字都收工了;有的改制企業(yè)資產(chǎn)和職工身份沒有得到置換，產(chǎn)權(quán)仍不明晰，沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度;二是不全面，全市目前有 ，而改制企業(yè)僅有 家，只占 %。在全國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的情況下，以我們的改制效果來看，與上級的要求相差太遠(yuǎn)，如果他們再這樣抱殘守缺、因步自封，那么就根本無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭。因此，當(dāng)前我們必須要積極行動起來，扎實(shí)地搞好企業(yè)改制工作。

　　(二)不改制，我們就不能在全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中謀取一席之地。年初，省里對全省**個縣(市)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了考核，并排出了名次。我們的靜態(tài)指標(biāo)占位，動態(tài)指標(biāo)占位，處在了末流位置。面對這種排名，不由得我們不慚愧，但我們更應(yīng)該做的是要痛定思痛，知恥而后勇;要去總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)縣市的經(jīng)驗(yàn)，來謀劃下一步發(fā)展。從十強(qiáng)縣市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡看，二產(chǎn)在gdp中都占據(jù)了絕對份額，工業(yè)是經(jīng)濟(jì)的龍頭和支柱，在工業(yè)企業(yè)中，民營企業(yè)又是經(jīng)濟(jì)主體;更深一步來分析，這些十強(qiáng)縣市企業(yè)改制工作目前已基本完成，早已形成了國退民進(jìn)的局面，正是借助改制之功，他們形成了體制活、產(chǎn)權(quán)清、后勁強(qiáng)的企業(yè)群體，帶動了經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。比如寧國市圍繞“三個到位”(國有集體資產(chǎn)退到位、職工身份改到位、配套改革推到位)的目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)改革，以股份制和民營化重塑微觀主體，形成了骨干企業(yè)為主導(dǎo)、配套協(xié)作型中小企業(yè)為基礎(chǔ)、資源深加工企業(yè)為補(bǔ)充的“三個層次”新型工業(yè)結(jié)構(gòu);當(dāng)涂縣本著“徹底改、改徹底”的方針，采取拍賣轉(zhuǎn)讓、引資嫁接、破產(chǎn)重組、股份制改造等多種形式，全面完成了縣屬國有集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活了4億多元的存量資產(chǎn)，走上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道。從省外情況看，縣域經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的浙江，開展改進(jìn)也比較早，目前民營企業(yè)所占比例也較高，但是現(xiàn)在浙江又提出新一輪的國企改革，準(zhǔn)備通過更徹底的改革措施，使企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)的經(jīng)營權(quán)實(shí)現(xiàn)真正剝離，國退民進(jìn)已經(jīng)上升到了新的層次和階段。與之相對比，我們就不難看出先進(jìn)者之所以先進(jìn)，落后者之所以落后的原因，那就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是工業(yè)發(fā)展中，由于我們企業(yè)改制行動慢、力度小、效果差，導(dǎo)致了目前我市企業(yè)困難重重、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局面沉悶。因此，我們必須要奮起直追，積極借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)改制，努力激活我市企業(yè)的發(fā)展，縮小與先進(jìn)者的差距，只有這樣，我們才能在下一輪的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得主動，占有一席之地。

　　(三)不改制，我們的企業(yè)就沒有出路和希望。過往以來，尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，我市工業(yè)曾經(jīng)有過一度輝煌，工業(yè)企業(yè)對于促進(jìn)就業(yè)、促進(jìn)財政增收和職工增收、繁榮縣域經(jīng)濟(jì)作出了重大貢獻(xiàn)，廣大職工為此也付出了艱辛的勞動，同樣做出了歷史性貢獻(xiàn)，但是隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，從賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變，從以產(chǎn)定銷到以銷定產(chǎn)的變化，我市大多數(shù)國有集體企業(yè)逐漸走入了低谷，在激烈的市場競爭中處境十分艱難，大多難以為繼。根本原因在哪里?在體制。我們可以回過頭來仔細(xì)看一下，我市的一些民營、股份制企業(yè)大多保持了正常的發(fā)展勢頭，有的還獲取了跨越式的發(fā)展，比如像等等。與之相反，那些以往實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大的國有、集體企業(yè)，像等卻在走著下坡路。兩者對比，反差強(qiáng)烈，應(yīng)該說大家面對的環(huán)境相同，甚至在人才、技術(shù)、設(shè)備等方面，國有、集體企業(yè)的實(shí)力還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于那些白手起家、泥腿子出身的民營企業(yè)，而為什么國有集體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營卻每況愈下，原因就在于體制。很顯然，國有、集體企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)條件下求得生存與發(fā)展，搶占市場制高點(diǎn)，老辦法老套路已經(jīng)不管用了，唯一的出路就是改制。特別是在當(dāng)前我們已經(jīng)錯過諸多機(jī)遇，喪失大量時間的前提下，必須要加快改制的步伐，如果再不抓緊，一方面一些現(xiàn)狀堪憂的企業(yè)就會陷入更困難的境地;一些可以盤活的資產(chǎn)就會被時間慢慢的腐蝕，變得越來越?jīng)]有價值;一些可以利用的設(shè)備就會日益老化，甚至?xí)�成為一堆廢銅爛鐵，我們改制的成本就會越來越高。另一方面，那些處境困難的職工也會由于自身問題得不到及時的解決，問題會越積累越嚴(yán)重，情緒也會更加激烈，穩(wěn)定的壓力就會越來越大，我們的工作就會更加被動。

　　早改早成功，晚改就被動，不改就是死胡同，改制勢在必行，不改革不行。因此，全市各級一定要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，下定三個決心：一是早改。晚改不如早改，長痛不如短痛，如現(xiàn)在開始，要集中精力，確保到年底全市國有工業(yè)企業(yè)改制工作大頭著地。二是真改。改制一定要動真格，要規(guī)范，要徹底，要以兩個置換為標(biāo)準(zhǔn)，真正使國有資產(chǎn)得到置換，職工身份得到置換。三是大改。長期停產(chǎn)的企業(yè)要改，正在生產(chǎn)的企業(yè)也要改，工交口的企業(yè)要改，商貿(mào)、建委口的企業(yè)也要改;國有企業(yè)要改，集體企業(yè)也要改。要通過改制，為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展騰出市場，騰出資源，騰出空間。

　　二、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改制工作

　　開展企業(yè)改制工作，對于實(shí)施工業(yè)興市戰(zhàn)略，開展招商引資工作，推動全市改革和發(fā)展的全局具有重要的意義，是當(dāng)前及今后一個時期我市經(jīng)濟(jì)工作中的一項(xiàng)重大任務(wù)，我們必須進(jìn)一步解放思想、大膽實(shí)踐、積極探索、勇于創(chuàng)新、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。在具體工作中，要努力解決好以下幾個問題。

　　(一)要實(shí)現(xiàn)從畏難到務(wù)實(shí)的轉(zhuǎn)變，幾年來，我市的企業(yè)改制一直步履維艱，陷于僵局。分析其原因，不是改制對我們不適用，關(guān)鍵是我們主觀沒努力，力度不到位，尤其是在思想認(rèn)識上存在著很大的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在三個方面。一是求穩(wěn)怕亂。有些領(lǐng)導(dǎo)、有些部門片面地認(rèn)為，改制就是捅“馬蜂窩”、捅漏子，是自己給自己添亂找麻煩，因而不敢去面對，不愿去面對。企業(yè)改制觸及了工人的思想靈魂、事關(guān)他們的前途命運(yùn)和根本利益，有這樣或那樣的矛盾是很自然的，偶爾出現(xiàn)職工上訪等一些不穩(wěn)定情況也是正常的。但是，不能因?yàn)榕聛y而不去改。改制是大勢所趨，今天不改，明天必然得改，那么又何必把今天的事拖到明天?等到明天或者今后再改，矛盾只會增多，壓力只會變大，亂子只會更多。改制只會出現(xiàn)短期不穩(wěn)，不改制則會導(dǎo)致長期不穩(wěn)。因此，我們必須下大力氣改制，努力實(shí)現(xiàn)以改促穩(wěn)，以改制促發(fā)展的目的。二是畏難不前。有的主管部門對企業(yè)改制有畏難情緒，總認(rèn)為思想工作難做，改制成本難籌，矛盾難協(xié)調(diào)，工人難安置，債務(wù)難處理。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，改制是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必定會面臨許多實(shí)際困難和問題。但是辦法總比困難多。我們既要正視各種困難和問題，更要看到機(jī)遇和優(yōu)勢。機(jī)遇是什么?就是國家政策已定，從上至下企業(yè)改制的氣候已經(jīng)形成，很多地方都取得了成功改制的寶貴經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)勢在哪里?就在我們有廠房、有機(jī)器、有基礎(chǔ)，有一批懂管理、擅經(jīng)營的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和懂技術(shù)、能吃苦的產(chǎn)業(yè)工人。有了這些優(yōu)勢，就沒有什么能難得住的，沒有什么解決不了的。三是消極被動。我曾經(jīng)在一些會議上指出，當(dāng)前我市的一些干部價值取向扭曲，對先進(jìn)者不去贊揚(yáng)，不去學(xué)習(xí)，反而冷嘲熱諷，甘愿平庸，甘愿一成不變守攤子，日復(fù)一日維持局面，工作中不求上進(jìn)，不愿領(lǐng)先，不敢創(chuàng)優(yōu)。表現(xiàn)在企業(yè)改制工作中，就是一些部門和單位工作中總是等待觀望，看到別人去做了，自己才會適時地努力一下;看到工作的勢頭稍有松懈，自己會先人一步全身而退，推推動動，甚至推而不動;甚至還有一些部門主管領(lǐng)導(dǎo)對改制工作一味地拖延，認(rèn)為馬上就要機(jī)構(gòu)改革了，就不愿意再拿出力氣去辦這件老大難的事情;認(rèn)為自己年齡快要到限了，工作被動的維持一下局面就可以了，在其位不去盡其力、謀其政。種種這些不正確的心態(tài)，導(dǎo)致我們的工作陷入了被動，對此必須要大力加以抵制和克服。作為黨員干部，既然身處工作崗位，掌握一定權(quán)力，就要做到有為有績，市委、市政府和的干群對一個干部占據(jù)著工作崗位而無所作為，甚至去干擾、阻礙全市工作大局的行為是決不能容忍的。

　　(二)要實(shí)現(xiàn)由微觀管理與宏觀指導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。按照我市國有、集體企業(yè)的歸屬關(guān)系，在這次企業(yè)改制工作中，我們主要劃分為三個范圍：一是工交口，二是商貿(mào)口，三是建委口。作為這些企業(yè)的主管部門，在企業(yè)改制工作中要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，抓好工作落實(shí)。從我市現(xiàn)狀看，目前政府和企業(yè)之間的關(guān)系還存在著許多不適應(yīng)的地方，一是管理體制不順，一方面政府主管部門局限于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老思維，對企業(yè)管理機(jī)械、呆板、死硬，另一方面隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場形勢的變化，主管部門非但管理不到位，甚至有時連企業(yè)的實(shí)際情況都弄不清，導(dǎo)致所有者、經(jīng)營者職權(quán)錯位。二是政企職責(zé)不清。政府與國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中各自扮演什么角色，企業(yè)出了問題究竟由誰負(fù)責(zé)，應(yīng)該說是不言而喻了，但在實(shí)際操作上往往模糊不清，導(dǎo)致政府與企業(yè)之間責(zé)任不清，剪不斷理還亂。這兩種現(xiàn)象從根本上說，是由于我們沒能夠真正建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制而導(dǎo)致的。在這次企業(yè)改制工作中，我們一定要努力加以避免，作為主管部門一定要從微觀的管理中跳出來，做到履行職責(zé)到位而不越位，指導(dǎo)工作幫忙而不添亂，要力求從把握政策上、規(guī)范程序上對企業(yè)加強(qiáng)指導(dǎo);在理順企業(yè)債務(wù)關(guān)系上、職工身份置換等工作上，在企業(yè)與有關(guān)部門之間多做協(xié)調(diào)工作;在改制思路上，多為企業(yè)出謀劃策，改制出路上多為企業(yè)牽線搭橋�？傊�，在改制工作中，主管部門要通過自身卓有成效的工作，做到四個緊密結(jié)合：一是把國有資本退出與民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緊密結(jié)合起來。采取多種鼓勵措施，吸引民營企業(yè)和個體經(jīng)濟(jì)參與國企改制，使國有資本退出與民營企業(yè)參與真正對接起來，以此做為國有資本退出的載體，爭取招商出售、嫁接改造一批國有企業(yè)。二是把國企改制與我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合起來。以改制為手段，通過國企改制達(dá)到活化、整合資產(chǎn)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，活躍、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。三是把企業(yè)改制與推進(jìn)相關(guān)方面配套改革緊密結(jié)合起來。相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。要適應(yīng)企業(yè)改革需要，配套推進(jìn)社會保障體系、國有資產(chǎn)管理體制、政府行政審批、市場培育發(fā)展，投融資體制等方面的改革。四是把企業(yè)改制與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密結(jié)合起來。通過推進(jìn)企業(yè)改制促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法制環(huán)境、體制環(huán)境的改善。

　　(三)要處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。改革的目的是為了發(fā)展，做好企業(yè)改制工作一定要繃緊發(fā)展這根弦，一切堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問題，但是在改制的同時，也必須要強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，絕不能把兩者割裂開來。要把穩(wěn)定作為改革的前提，確保改制平衡推進(jìn)，不出大的毛病和問題。當(dāng)然，改制工作觸及矛盾較多，我們也要做好充分的思想準(zhǔn)備，出點(diǎn)事沒關(guān)系，關(guān)鍵是要穩(wěn)得住大局，控制得了局面。作為部門來講，既能推得開又能穩(wěn)得住才是本事，能改動穩(wěn)不住這是毛病，為了穩(wěn)定不改這是失誤，沒改好還穩(wěn)不住就是罪過。處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，就需要主管部門要真正投入心思，沉下身子，深入基層，全面把握改制過程中的動態(tài)，對一些矛盾隱患能夠做到及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，及早平息;要做到以人為本，多與職工溝通感情，了解職工的所思、所想、所憂、所慮，關(guān)心職工生活;要學(xué)會做過深過細(xì)的思想政治工作，對涉及職工利益的事，對改制中的有關(guān)政策、法律和法規(guī)，要耐心細(xì)致地去宣傳、教育，思想工作做到位了，道理講明白講透徹了，職工肯定會理解，會支持;要注重發(fā)揮企業(yè)黨組織和黨員的作用，引導(dǎo)企業(yè)黨組織要多做宣傳發(fā)動和解釋工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用，使他們自覺支持改制，主動參與改制，并積極做好其他職工的思想和安撫工作;要搞好與職代會之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，把改制思路、政策、進(jìn)展與職代會及時通報，充分獲取職代會的信任和支持，依靠職代會來進(jìn)一步的統(tǒng)一廣大職工的思想，發(fā)動廣大職工積極支持改制，投入改制�？傊�，作為主管部門要充分認(rèn)識穩(wěn)定的重要意義，積極營造一個穩(wěn)定的改制環(huán)境。對主管部門的工作市委、市政府是充分信任的，但在這里我們也要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是在改制進(jìn)程中，如果出現(xiàn)上訪事件，主管部門要?dú)w口負(fù)責(zé)，把上訪的人領(lǐng)回去，做好矛盾化解工作。

　　(四)要辯證的看待國有資產(chǎn)流動與流失的區(qū)別。把資源配置到最能產(chǎn)生效率的地方去，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的必然要求，這就要求各種生產(chǎn)要素特別是企業(yè)資產(chǎn)必須按照市場的要求進(jìn)行合理的流動。但是，有些同志卻把資產(chǎn)流動與資產(chǎn)流失簡單地劃等號，片面的認(rèn)為在企業(yè)改制過程中，通過入股、轉(zhuǎn)讓、出賣等方式，把國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)經(jīng)營就是資產(chǎn)流失，這實(shí)際上是一種誤解。國有資產(chǎn)有實(shí)物形態(tài)和價值形態(tài)兩種形式，資產(chǎn)流動是這兩種形式之間的相互轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換并不改變資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的歸屬性質(zhì)，僅是一面轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、一面收回資金的產(chǎn)權(quán)存在的形式的變化。當(dāng)然，我們并不否認(rèn)在資產(chǎn)流動過程中，由于資產(chǎn)評估不嚴(yán)格，交易行為不規(guī)范等因素，可能會導(dǎo)致部分國有資產(chǎn)的流失，這是一種人為的流失，并不意味著流動就等于流失。恰恰相反，如果國有資產(chǎn)處于凝固狀態(tài)，處于沉淀狀態(tài)，而不實(shí)現(xiàn)重組，不進(jìn)行流動，那就不可能保值增值，而只會造成國有資產(chǎn)的流失。因此，對流失與流動的問題，我們必須要以正確的觀點(diǎn)來看待，在當(dāng)前情況下，如果再抱著舊觀念對待問題，寧愿企業(yè)維持現(xiàn)狀而不求改變，那么也許一部分危困企業(yè)的資產(chǎn)在時間的推移中就會逐步貶值，甚至到最后會變得一文不值，反而會成為包袱和負(fù)擔(dān)。所以，在企業(yè)改制中我們一定要樹立新思維、新眼光，積極主動地去推進(jìn)這項(xiàng)工作。還有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的是，有些國營企業(yè)的職工老是認(rèn)為搞國營是全民所有制，吃的是“大鍋飯”，端的是“鐵飯碗”，改制后這種身份沒有了，“大鍋飯”打破了，總覺得吃了虧，心里不平衡。這樣的擔(dān)心，是人之常情，可以理解。但明白地講，這種擔(dān)心是不現(xiàn)實(shí)的，是無濟(jì)于事的。因?yàn)�，根�?jù)現(xiàn)有的政策和體制，政府不再辦企業(yè)了，企業(yè)也不再是政府的附屬物，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，只能由市場來決定，政府不再承擔(dān)風(fēng)險，“鐵飯碗”再也不“鐵”了。一方面，搞市場經(jīng)濟(jì)是大勢所趨，抱著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“鐵飯碗”過安逸生活的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。面對現(xiàn)實(shí)，只有按照中央的政策規(guī)定，企業(yè)置換產(chǎn)權(quán)，職工置換身份，才是企業(yè)和職工擺脫困難的唯一出路，早改小虧，遲改大虧，不改全虧。而且，企業(yè)改制后，有利于職工發(fā)揮自己的特長。企業(yè)的職工有技術(shù)，有管理經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)營市場的理念。這本身也是一筆豐富的無形資產(chǎn)，這些技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和理念一旦得到使用，就會產(chǎn)生豐厚的報酬。有的職工可以利用自己的技術(shù)，繼續(xù)為改制后的企業(yè)服務(wù);有的可以被高薪聘請去其他企業(yè)就職;有的可自辦企業(yè)當(dāng)老板。八仙過海，各顯神通，企業(yè)改制后，大家都有用武之地。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)改制工作的領(lǐng)導(dǎo)

　　企業(yè)改制工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，艱巨而復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程。對此，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，抓緊抓好，才能獲取成效。

　　1、宣傳要廣泛，發(fā)動要深透。企業(yè)改制已進(jìn)入全面攻堅(jiān)階段，開展攻堅(jiān)就必須形成強(qiáng)大的聲勢。要廣泛深入地開展宣傳發(fā)動工作，利用各種輿論工具，在干部、群眾中大張旗鼓地宣傳改革的重要性，以統(tǒng)一思想認(rèn)識;大張旗鼓地宣傳企業(yè)改制的目標(biāo)與任務(wù)、政策原則和實(shí)施辦法，以調(diào)動積極性;大張旗鼓地宣傳典型經(jīng)驗(yàn)和顯著效果，以激發(fā)沖動力;大張旗鼓地宣傳改制是全社會的工作，以提高參與的自覺性。要通過廣泛的宣傳發(fā)動，迅速形成強(qiáng)烈的改革氛圍，形成敢于改革、勇于改革的生動局面。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)，責(zé)任要落實(shí)。首先要配強(qiáng)班子，充實(shí)人員。市里已成立了高規(guī)格的企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定由 任組長， 任副組長，小組下設(shè)了等幾個具體的工作組，同時還將從有關(guān)部門抽調(diào)精干人員充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)小組和各工作組中來。作為領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，要搞好組織、指揮和協(xié)調(diào);各工作組要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，因企制宜，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，確保搞一個成功一個。抽調(diào)的人員也要把全副精力轉(zhuǎn)移到企業(yè)改制工作中來，做到改制任務(wù)不結(jié)束，抽調(diào)人員不撤離。其次要制定計(jì)劃，抓好進(jìn)度。各級各部門要按照市里的統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一部署，制定好工作計(jì)劃，落實(shí)好工作措施，促使改制工作穩(wěn)步推進(jìn)。再者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意研究。市里已經(jīng)出臺了企業(yè)改制工作方案，對相關(guān)優(yōu)惠政策也進(jìn)行了公布，各相關(guān)部門及企業(yè)對此要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并將之與企業(yè)自身實(shí)際緊密結(jié)合，創(chuàng)造性地推動企業(yè)改制工作。對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時進(jìn)行剖析、研究，尋求對策，及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組，以便協(xié)調(diào)解決。

　　3、部門要配合，服務(wù)要加強(qiáng)。企業(yè)改制不僅涉及到企業(yè)本身，而且涉及到許多部門和單位，因此就要求全市各部門要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，根據(jù)各部門的工作職責(zé)，積極參與改制，主動適應(yīng)改制。工商、審計(jì)、財稅等業(yè)務(wù)操作部門，要改革服務(wù)程序，簡化服務(wù)手續(xù)，在一定的政策范圍內(nèi)給企業(yè)改革盡可能提供較大的操作空間和回旋余地，用足、用活、用好政策。要繼續(xù)堅(jiān)持聯(lián)合審批制定，減少環(huán)節(jié)，提高效率。金融部門要積極參與、支持企業(yè)改革，幫助企業(yè)處理好有關(guān)債權(quán)債務(wù)問題。勞動、民政、社保等部門，要積極研究企業(yè)改革中的勞動用工和社會保障問題，建立完善的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、救濟(jì)等保障體系。政法部門要掌握情況，做好監(jiān)控和維護(hù)社會安定工作，及時平息和化解上訪鬧事等各種治安矛盾。中介機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照客觀、公正的要求做好評估審計(jì)等服務(wù)工作，提高工作質(zhì)量，提高工作效率，確保改制的順利進(jìn)行。收費(fèi)要按照有關(guān)文件規(guī)定精神執(zhí)行，能減則減，能免則免。如發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)現(xiàn)象，要堅(jiān)決制止、嚴(yán)肅查處。各部門務(wù)必高度重視、全力支持、積極參加這次改制攻堅(jiān)戰(zhàn)，部門主要領(lǐng)導(dǎo)對職能內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)的改革工作要負(fù)全責(zé)，遇有重大問題，要及時請示報告，及時處理、解決。

　　4、時間要抓緊，質(zhì)量要保證。開展企業(yè)改制工作既要安排充分，又不能曠日持久，要做到既保證質(zhì)量，又抓緊時間。市里要求，今年內(nèi)企業(yè)的改制工作要大頭著地。為此，各級各部門一定要集中精力、集中時間、集中人員，一心一意、全力以赴抓改革，做到思想重視、隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)、態(tài)度堅(jiān)決，確保改制目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。各部門下派的工作組人員要切實(shí)負(fù)起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促的責(zé)任。在加快進(jìn)度的同時，一定要堅(jiān)持質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效。企業(yè)改制不能單一地趕進(jìn)度，一定要按照市委、市政府的要求，講質(zhì)量，求實(shí)效。要堅(jiān)決把能否完成雙置換作為衡量企業(yè)改制是否徹底的標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)改制后是否活力變強(qiáng)、發(fā)展變快、效益變好、上交變多、職工收入變高作為檢驗(yàn)改革成效的標(biāo)尺。

　　5、督查要嚴(yán)格，獎懲要兌現(xiàn)。市里已專門下發(fā)了 號文件，出臺了對企業(yè)改制工作的獎懲辦法。在今后的工作中，我們將組織有關(guān)部門定期不定期地對各部門的企業(yè)改制工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，并依據(jù)結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。大事、難事看本事，急事、險事看本質(zhì)。這項(xiàng)企業(yè)改制工作是一個大熔爐、試金石，對各級干部特別是涉及部門的干部既是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，又是一個難得的鍛煉。因此，市里也將把這項(xiàng)改制工作作為考驗(yàn)干部、發(fā)現(xiàn)干部的一個重要渠道，對表現(xiàn)好、有實(shí)績的干部要表彰，要重用;對延誤工作、無所作為的干部要追究責(zé)任。

　　同志們，企業(yè)改制工作是當(dāng)前及今后一個時期一項(xiàng)最緊迫、最重要的工作任務(wù)。落實(shí)企業(yè)改制工作，我們要堅(jiān)決打速決戰(zhàn)，而不能打持久戰(zhàn)。這項(xiàng)工作本身我們起步已經(jīng)慢了，帶有補(bǔ)課的性質(zhì)，如果現(xiàn)在還是慢慢騰騰，四平八穩(wěn)的去推進(jìn)，甚至再拖上個二年三年的，那么我們就會徹底的喪失機(jī)遇，招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)等中心工作我們也就不能快速跟進(jìn)，勢必會影響發(fā)展大局。要堅(jiān)決打陣地戰(zhàn)，而不能打“游擊戰(zhàn)”。要在全市上下統(tǒng)一布局，全面推進(jìn)，遍地開花，決不能像過去那樣，改了十個八個企業(yè)，做了一些表面上的文章，名改實(shí)不改的就算完成了。要堅(jiān)決打攻堅(jiān)戰(zhàn)，而不能打常規(guī)戰(zhàn)，對遇到的困難和問題，要采用大手筆、大動作、大力度去攻堅(jiān)克難，采取超常規(guī)的措施做到急事急辦，特事特辦，一切事情抓緊辦，加快改制步伐�？傊�，全市各級要統(tǒng)一思想，集中精力，扎實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作，以加快企業(yè)發(fā)展步伐，開創(chuàng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇15

　　尊敬的各位同仁、朋友們：

　　x年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責(zé)任，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念，渡過了不平凡的一年。這一年，是公司員工團(tuán)結(jié)奮斗的一年，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結(jié)去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌。

　　1、完成了股份制改造

　　為順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進(jìn)行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營機(jī)制，明晰了“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾”的經(jīng)營原則，健全了法人治理結(jié)構(gòu)。建立了適應(yīng)市場競爭的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制，公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”有效運(yùn)行。落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，組建合理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)，設(shè)立員工崗位，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進(jìn)一步落實(shí)。

　　2、注冊資本增至1億元

　　為證明公司的實(shí)力和規(guī)模，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標(biāo)志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴(kuò)大，也標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進(jìn)一步增強(qiáng)，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　3、開通了融資平臺

　　公司處于發(fā)展壯大階段，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過銀行對我們嚴(yán)格考核與考察，確認(rèn)本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實(shí)踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。

　　4、組建了商貿(mào)有限公司

　　為滿足公司的材料、設(shè)備，嚴(yán)格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設(shè)備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”，大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經(jīng)營，不僅滿足了各項(xiàng)目進(jìn)度所需材料和設(shè)備，又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設(shè)備跟不上工程進(jìn)度的窘態(tài)。

　　5、總承包資質(zhì)增項(xiàng)

　　在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了其他資質(zhì)的擴(kuò)充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì)。總承包資質(zhì)的擴(kuò)大，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力，技術(shù)實(shí)力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內(nèi)，可望實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標(biāo)。

　　6、獲得可嘉的榮譽(yù)

　　x年，**公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)，取得了“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”。我們深深感到：這些榮譽(yù)的獲得，認(rèn)證體系的取得，來之不易，是我和我們的團(tuán)隊(duì)努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實(shí)至名歸。

　　x年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實(shí)際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項(xiàng)目有：金海大道工程，涉外B區(qū)土石方及邊坡支護(hù)工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程，十方界花市工程，交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目4個：古木峰立交旁I20-1地塊工程，百步機(jī)械廠項(xiàng)目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”，是公司的標(biāo)桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。

　　成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會單位和團(tuán)體支持的結(jié)果，也是與各項(xiàng)目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。在此，我代表重慶建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻(xiàn)的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學(xué)會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”。

　　面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認(rèn)。

　　一是隊(duì)伍問題。公司新招聘人員多，但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計(jì)劃性、主動性較差。

　　二是項(xiàng)目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責(zé)，出現(xiàn)工程質(zhì)量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權(quán)謀私，導(dǎo)致公司利益蒙受損失。

　　三是執(zhí)行力不強(qiáng)。在生產(chǎn)調(diào)度會上指出的問題，有的項(xiàng)目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會議決定的事項(xiàng)實(shí)施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達(dá)到公司期望的效果。

　　出現(xiàn)以上問題，我有不可推卸的責(zé)任。心情急躁，方法不妥，語言不當(dāng)，不注意場合是我要認(rèn)真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現(xiàn)場，深入實(shí)際，發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。

　　同志們：新年新風(fēng)貌，豬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是：

　　1、經(jīng)營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴(kuò)大公司房建、市政建設(shè)份額，拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程;開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬年匯項(xiàng)目等。諸多工程的開工，需要我們精細(xì)化的管理，精細(xì)化管理的本質(zhì)是落實(shí)制度，執(zhí)行規(guī)范，責(zé)任到位。這是我們的長期堅(jiān)持和追求，必須一以貫之。

　　2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責(zé)。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻(xiàn)自己的力量。在用人中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強(qiáng)信心，利用好展示才華的平臺。

　　3、工程管理。公司的發(fā)展藍(lán)圖已繪就。各項(xiàng)規(guī)章制度已定。關(guān)鍵在落實(shí)。作為建筑業(yè)，今年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元。為此，我們必須把握以下關(guān)鍵：

　　一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù);

　　二是依據(jù)合同約定，抓工期、進(jìn)度、質(zhì)量與安全，不放過任何質(zhì)量隱患和安全隱患，堅(jiān)持把隱患消滅在萌芽狀態(tài);

　　三是對工程所需資金事前作出科學(xué)評估，及時催收工程款項(xiàng)，保證應(yīng)收應(yīng)付及時到位;

　　四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng);有先進(jìn)的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。很受信任，值得學(xué)習(xí)。我們之間取長補(bǔ)短，形成“借力打牛”之勢，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　五是主動及時與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通，找準(zhǔn)位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達(dá)到合作愉快之目的。

　　4、資質(zhì)升級。公司目標(biāo)是：力爭在x年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。大量的基礎(chǔ)工作已就緒，尚有一些實(shí)質(zhì)性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準(zhǔn)備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻(xiàn)。

　　5、多種經(jīng)營。一業(yè)為主，多種經(jīng)營，是公司的經(jīng)營宗旨，也是我們的既定目標(biāo)。公司除土建工程、商貿(mào)流通業(yè)之外，還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營之道。

　　從今年起，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　同志們，朋友們：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們必須認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰(zhàn)。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術(shù)人才，立足質(zhì)量，恪守誠信，增收節(jié)支，擴(kuò)大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā)，維護(hù)公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創(chuàng)效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業(yè)馬到成功!

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇16

　　同志們：

　　經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議馬上就要結(jié)束了。本次會議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強(qiáng)，應(yīng)該說我們開出了亮點(diǎn)，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會議有三個亮點(diǎn)和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識;二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信心;三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

　　第一是我們經(jīng)營上存在差距，有一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營的差距。一次經(jīng)營大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。

　　第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊(duì)伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項(xiàng)目解決了，有些項(xiàng)目沒有得到解決，這要靠我們項(xiàng)目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計(jì)想辦法。

　　第三是精細(xì)化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對我這樣說，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊(duì)伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高�，F(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。

　　第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對一公司結(jié)果項(xiàng)目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項(xiàng)目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項(xiàng)目比公路項(xiàng)目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項(xiàng)目，作為我們一公司最閃亮的項(xiàng)目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進(jìn)度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。

　　第五是隊(duì)伍管理上存在差距。隊(duì)伍管理包括對職工隊(duì)伍和協(xié)力隊(duì)伍的管理，有些項(xiàng)目管理的比較好，有些項(xiàng)目管理就比較渙散。民工隊(duì)伍有人說管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊(duì)伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學(xué)習(xí)他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項(xiàng)目上的個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭?這是因?yàn)樗麄儾蛔⒁庾陨硇蜗螅�不注意工作方式所造成的�?/p>

　　要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。

　　一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析會上，梅權(quán)董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系。”這也是為什么我們要強(qiáng)調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個班子一個隊(duì)伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項(xiàng)目還是做不好。一個項(xiàng)目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會有競爭力。

　　二是要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問題在項(xiàng)目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動去學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項(xiàng)工作、推動公司發(fā)展的本領(lǐng)。

　　三是要顧全大局，堅(jiān)持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是真本事。一個項(xiàng)目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過。在此我希望項(xiàng)目部因地制宜開展這項(xiàng)工作。

　　四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項(xiàng)目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費(fèi)的作風(fēng)，將會導(dǎo)致大問題出現(xiàn)。

　　五是要廉潔自律。希望項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的財務(wù)，合同、材料主任、調(diào)度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對象。有的項(xiàng)目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗(yàn)中心，物資部要研究提供一個指標(biāo)，把每方混凝土使用的外加劑的費(fèi)用、含量等指標(biāo)整理出來，經(jīng)常盤點(diǎn)。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術(shù)問題?希望大家在這方面提高警惕。

　　還有兩個具體的事，第一個是關(guān)于集資購買機(jī)械設(shè)備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項(xiàng)目的小金庫很多，延續(xù)的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點(diǎn)小金庫，所以這次我們必須認(rèn)真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴(yán)處理，希望各位回去以后，認(rèn)真處理這方面工作。

　　最后，我再一次強(qiáng)調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀(jì)委監(jiān)察部在發(fā)言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補(bǔ)手續(xù)都行，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，現(xiàn)在因?yàn)楣�司沒有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個問題是可以探討的。

　　這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補(bǔ)漏，更好的提高我們的管理水平。希望項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)的同志回去后對會議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、做好貫徹落實(shí)工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。

　　謝謝大家!

企業(yè)發(fā)言稿范文 篇17

　　同志們：

　　今天我們召開市和諧企業(yè)創(chuàng)建工作交流會議，目的是為了交流各地的優(yōu)秀做法，以進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，消除理解誤區(qū)，理清工作思路，促進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的持續(xù)有效開展。

　　剛才聽了王駿琪主任關(guān)于前段創(chuàng)建工作情況通報和下步工作安排以及大家的交流發(fā)言，我感到前階段全市創(chuàng)建工作推進(jìn)順利，工作卓有成效，各地黨委、政府都花了很多心思和精力來推進(jìn)這項(xiàng)工作，象橫河各方面工作起步早抓得緊，指導(dǎo)有力，全鎮(zhèn)創(chuàng)建局面比較好;宗漢關(guān)注中小企業(yè)創(chuàng)建工作，以鎮(zhèn)級、村級創(chuàng)建為手段，擴(kuò)大創(chuàng)建面;庵東積極營造創(chuàng)建氛圍，借勢推進(jìn)創(chuàng)建工作;崇壽用活用好創(chuàng)建載體，提高企業(yè)的積極性;附�；�學(xué)共創(chuàng)，在企業(yè)中形成比學(xué)趕超的創(chuàng)建熱情;橋頭從創(chuàng)建基礎(chǔ)工作入手，做細(xì)臺帳。這些都是很好的做法，今天沒有發(fā)言的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我聽和創(chuàng)辦的同志講，也都開展了大量積極有效的工作，比如滸山前幾天舉行了演講賽，發(fā)動企業(yè)員工參與，也做得很好。我們開發(fā)區(qū)前階段進(jìn)行了人事制度改革，有很多工作要做，但是對于創(chuàng)建工作也是絲毫沒有放松。市委、市政府對大家的工作非常滿意，希望繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，繼續(xù)用心工作，不斷創(chuàng)新，使和諧企業(yè)創(chuàng)建工作再上一層樓。下面我就和諧企業(yè)創(chuàng)建工作再談三點(diǎn)意見：

　　第一，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想消除理解誤區(qū)。前階段我們和創(chuàng)辦的同志到各鎮(zhèn)街道、各職能部門和有關(guān)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，總體上感覺大家都比較有信心，也都認(rèn)同和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，認(rèn)為它既是政府抓好企業(yè)服務(wù)與管理的有效載體，也是規(guī)范企業(yè)行為、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。但是，從各個層面反應(yīng)上來的情況看，也有表示擔(dān)心的，也有感覺畏難的。擔(dān)心主要是怕大張旗鼓地搞和諧企業(yè)創(chuàng)建工作之后，一方面會增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營成本，削弱企業(yè)的競爭力，特別是對勞動密集型企業(yè)壓力很大;另一方面強(qiáng)勢推進(jìn)之后，可能會形成職工維權(quán)要求上調(diào)工資提高保障的熱潮，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定，影響地方的安定局面。畏難主要是大量的中小企業(yè)存在，創(chuàng)建工作量大面廣，加上創(chuàng)建面的要求比較高而中小企業(yè)主動配合的又比較少，既覺得無從下手又感覺人手不足。其實(shí)這兩點(diǎn)我們市委、市政府在決策過程中已經(jīng)考慮到了，前期準(zhǔn)備階段也有過爭論，但最后我們一致認(rèn)為，要站在慈溪科學(xué)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看這個問題，把和諧企業(yè)創(chuàng)建工作與提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型聯(lián)系起來，剛才提到的社會保險、環(huán)保要求等成本增加因素，不是市委、市政府的自己想出來的，這其實(shí)是法律的要求。實(shí)際上我們看和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的各項(xiàng)指標(biāo)也好、政策措施也好，對于遵紀(jì)守法的、管理規(guī)范的、技術(shù)含量高的企業(yè)影響是不大的，影響大的恰恰是那些違法違規(guī)的、管理落后的、缺乏競爭力的企業(yè)，而只有推動這些企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們慈溪今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能上一個檔次。可以說這次創(chuàng)建工作也是我們一貫堅(jiān)持的扶大扶強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)思維的外在表現(xiàn)。各鎮(zhèn)、街道的領(lǐng)導(dǎo)一定要統(tǒng)一這個認(rèn)識，開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的目的是幫助提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這一點(diǎn)大家必須對企業(yè)進(jìn)行正面宣傳，達(dá)到共識。

　　第二，是要統(tǒng)籌安排持續(xù)推進(jìn)突出亮點(diǎn)。我們創(chuàng)建辦的同志工作抓得非常緊，上個月召開了各職能部門的工作交流會，對各個職能部門的工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署，今天又召開各鎮(zhèn)街道的工作交流會，過幾天又要邀請寧波市相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)來慈溪專題商討和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。一月下旬市委、市政府還要召開一次高規(guī)格的理論研討會，邀請中央部委的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家給我們的創(chuàng)建工作進(jìn)行理論定位。即將召開的市委全委會和市人代會也將專門安排討論這項(xiàng)工作的內(nèi)容，我想市委、市政府花了這么大的精力來推這項(xiàng)工作，那么我們各地也要和市里保持一致，把推進(jìn)創(chuàng)建工作列為當(dāng)前和今年黨委、政府的重要工作，好多鎮(zhèn)最近也要召開人代會，有必要把這項(xiàng)工作列為今年的政府工作重點(diǎn)工作。各地要統(tǒng)籌安排，要專題商量明年的工作推進(jìn)計(jì)劃，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊抓好，抓出成效。當(dāng)前特別要抓好兩點(diǎn)：一是基礎(chǔ)工作，剛才駿琪主席已經(jīng)代表市創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作了具體的要求，我不再重復(fù);二是特色工作，特別是推進(jìn)鎮(zhèn)級和村級的創(chuàng)建上，要動足腦筋多想辦法，現(xiàn)在有個別鎮(zhèn)街道還處在宣傳發(fā)動的階段，對持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建工作還缺乏良好的載體和有效的和措施，今天我們發(fā)言的幾個鎮(zhèn)街道都介紹了他們的工作做法和工作思路，各地可以借鑒。寧波馬上要召開全大市的和諧企業(yè)創(chuàng)建工作會議，慈溪作為寧波的試點(diǎn)要去介紹工作，接下去其他縣市區(qū)可能還會來慈溪考察取經(jīng)，可以說形勢也在倒逼我們，要求我們在工作中統(tǒng)籌安排、持續(xù)推進(jìn)，并在推進(jìn)工作中注重過程，堅(jiān)持特色、凸顯亮點(diǎn)，使我們的創(chuàng)建工作為各縣市區(qū)提供參考經(jīng)驗(yàn)。

　　第三，要及時關(guān)注當(dāng)前的熱點(diǎn)問題。當(dāng)前各地的工作也比較多，既要總結(jié)考核20xx年的工作，也要安排考慮20xx年的工作�，F(xiàn)在正值歲末年初又逢兩會召開，是保持社會和諧穩(wěn)定的敏感時期。各地要及時關(guān)注和諧企業(yè)創(chuàng)建工作中發(fā)現(xiàn)的一些傾向性問題和熱點(diǎn)問題，特別是涉及到職工利益的事件要引起高度關(guān)注。據(jù)我了解，現(xiàn)在我們有些地方已經(jīng)出現(xiàn)了因?yàn)槁毠ご�遇而引發(fā)的零星怠工事件或怠工傾向，也有一些企業(yè)經(jīng)營者和司法界的同志跟我說起過，隨著《勞動合同法》的貫徹實(shí)施，一些“土律師”可能會借機(jī)打著維權(quán)幌子大量斂財，擾亂企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。據(jù)說珠三角曾經(jīng)出現(xiàn)過一條街上同時開出企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)對《勞動合同法》培訓(xùn)班和職工依據(jù)《勞動合同法》維權(quán)培訓(xùn)班，這一現(xiàn)象可能也會在我們這里出現(xiàn)，上次在部門交流會上我跟勞動、司法等部門也說了，要引起我們的關(guān)注。從前幾年的情況來看，這個時候很容易出現(xiàn)企業(yè)因經(jīng)營不善而導(dǎo)致無法支付職工工資和供應(yīng)商貨款的情況，嚴(yán)重的會引發(fā)群體性上訪事件。企業(yè)安全生產(chǎn)工作也要常抓不懈，烏魯木齊德匯商廈火災(zāi)損失巨大教訓(xùn)慘痛，各地也要引起高度重視。

　　今天我就講這些，謝謝大家。