砂廠承包管理合同書（通用5篇）

砂廠承包管理合同書 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，鞏固完善承包責(zé)任制，雙方經(jīng)過充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、甲方將村原翻砂廠承包給乙方經(jīng)營，范圍以現(xiàn)狀為準(zhǔn)，承包金翔每年元。

　　二、乙方新建電鍍廠向東擴(kuò)建畝，南北長米，東西長米，每年墩承包款元。

　　三、付款辦法：每年月底繳清當(dāng)年的全部承包款萬元整。

　　四、承包期從______年____月____日__________年____月____日，為期年。

　　五、承包期滿后地面一切建筑保證正常使用，交還甲方。乙方新添里的設(shè)備(以發(fā)票為準(zhǔn))由乙方自行處理。

　　六、合同到期后，同等條件下，乙方優(yōu)先承包。

　　七、本協(xié)議簽訂后，雙方必須共同遵守，因單方違約造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由違約方賠償，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　本協(xié)議一式4份，各持2份。

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方代表人：___

砂廠承包管理合同書 篇2

　　發(fā)包方：______________________(以下簡稱甲方)

　　法定代表人：________________________________

　　通訊地址：__________________________________

　　聯(lián)系方式：__________________________________

　　銀行賬戶：__________________________________

　　銀行卡號: __________________________________

　　承包方：______________________(以下簡稱乙方)

　　法定代表人：________________________________

　　通訊地址：__________________________________

　　聯(lián)系方式：__________________________________

　　簽訂地點(diǎn)：__________________________________

　　甲、乙雙方經(jīng)過友好商談，就乙方以甲方名義承接并經(jīng)營_______________________一事達(dá)成如下協(xié)議，望共同遵照執(zhí)行。

　　風(fēng)險告知：應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核主體資質(zhì)及資信。除了審查由合同簽訂對方所提供的證件，必要時，應(yīng)到相應(yīng)的工商登記部門進(jìn)行調(diào)查了解，以掌握主體的詳細(xì)登記情況，了解承包方的`資質(zhì)情況。

　　第一條 承包經(jīng)營項目情況

　　座落地址：______________________________________________

　　建筑面積：__________平方米

　　項目類型：______________________________

　　第二條 承包經(jīng)營方式

　　洽談承接____________________項目的物業(yè)管理事宜由乙方獨(dú)自與該項目開發(fā)建設(shè)單位進(jìn)行，承接后乙方可以甲方名義進(jìn)行物業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)，自本合同生效后，有關(guān)該小區(qū)的所有物業(yè)管理收入和支出均由乙方負(fù)責(zé)，獨(dú)立核算、自收自支、自負(fù)盈虧。即：

　　1、全部業(yè)態(tài)所收取的物業(yè)管理和內(nèi)外建筑體廣告收入及其它物業(yè)管理收益均由乙方收取并支配。

　　2、乙方從事____________________物業(yè)管理所需費(fèi)用(包括：人員工資、社保、工傷事故以及從事物業(yè)管理所需設(shè)備、設(shè)施、工具等購(添)置費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

　　第三條 承包期限

　　承包期限暫定為____年，自______年___月___日起至______年___月___日止。

　　第四條 承包費(fèi)及承包費(fèi)的支付方式

　　承包費(fèi)為人民幣_______元/年整，乙方須于項目洽談之初一次性繳付______元整，于招投標(biāo)同時一次性再繳付_______元整，其他年度承包費(fèi)余款據(jù)實依期結(jié)算交于甲方。

　　第五條 承包期間相關(guān)經(jīng)營管理事項的約定

　　1、乙方在承包期內(nèi)自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，甲方不過問乙方的具體經(jīng)營管理事宜。

　　2、承包期內(nèi)乙方必須守法經(jīng)營，設(shè)法規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和刑事責(zé)任，在__________物業(yè)管理活動中如發(fā)生丟失、盜搶、火災(zāi)等過失責(zé)任事故，造成人身或財產(chǎn)損失，甲方均不予承擔(dān)任何責(zé)任。經(jīng)營管理中乙方必須端正服務(wù)態(tài)度，積極化解矛盾，若給小區(qū)或業(yè)主造成人身財產(chǎn)損失時，必須控制事態(tài)，積極主動賠償合理損失。

　　甲方：_________________

　　____年____月___日

　　乙方：________________

　　____年____月___日

砂廠承包管理合同書 篇3

　　發(fā)包人： (簡稱甲方)

　　承包人： (簡稱乙方)

　　甲方自愿將本戶座落 石榴園發(fā)包給乙方管理收益，經(jīng)甲方家庭成員同意，特與乙方平等、自愿協(xié)商一致，簽定本合同。

　　一、果園土地四至范圍：

　　二、承包期限 年，止。

　　三、年承包金額： ， 年共計人民幣 (￥：元)。

　　四、付款方式：

　　甲方開收據(jù)給乙方收執(zhí)。

　　五、約定條款：

　　1、合同期內(nèi)甲方集體按果園土地面積所收費(fèi)用由 乙方經(jīng)營所需需用由乙方承擔(dān)支付。

　　2、合同期內(nèi)若因承包產(chǎn)生糾紛，由甲方承擔(dān)排除責(zé)任，確保乙方經(jīng)營。

　　3、承包期內(nèi)，乙方經(jīng)營自主，管理收益。但合同期最后一年，乙方收果后不得修砍果樹，將果樹無條件交還甲方，果樹自然死亡，甲乙雙方互不追究責(zé)任。

　　4、合同期內(nèi)若甲方或乙方不測亡故則由法定繼承人履行本合同。

　　5、合同期內(nèi)若國家依法征用本果園土地，土地補(bǔ)償費(fèi)歸 ;補(bǔ)償費(fèi)歸。若臨時占地所給復(fù)耕費(fèi)歸乙方所有，乙方已交甲方需尚未到期的承包款甲乙雙方重新核計由甲方退還乙方。固定設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)誰投資歸誰所有。

　　6、

　　六、違約責(zé)任：本合同生效后，甲乙雙方必須自覺履行，若違約，違約金 元整(￥ 元)，由違約方支付守約方，并賠償給守約方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　七、本合同一式三份，合同經(jīng)甲乙雙方簽名蓋印后生效，甲乙雙方及代書單位各執(zhí)一份。

　　甲方：乙方：

　　代書單位：法律服務(wù)所

　　經(jīng)辦人：

　　年 月 日

砂廠承包管理合同書 篇4

　　發(fā)包方：______________(以下簡稱甲方)

　　承包方：____________(以下簡稱乙方)，性別：_______，出生日期：_________________，地址：_______________。

　　為了加強(qiáng)山林的管理，盤活集體資產(chǎn)，同時也為了通過盤活流動資金，化解不良債務(wù)。

　　甲方經(jīng)群眾大會討論通過，決定將_______________的山林進(jìn)行發(fā)包經(jīng)營，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上訂立以下協(xié)議：

　　一、承包范圍

　　_______________________________。

　　二、承包期限

　　承包期限為_________年，即從__________年_____月________日至______年_____月____日止。

　　三、承包金額及結(jié)算辦法

　　____________年共計金額為___________元整，于合同簽訂之日一次性付清。

　　四、在承包期限內(nèi)，乙方對承包范圍內(nèi)的樹木享有所有權(quán)，對荒山、坡地享有經(jīng)營自主權(quán)，若需辦理有關(guān)手續(xù)由乙方自己辦理，否則后果由乙方自己承擔(dān)。

　　五、合同簽訂后，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助給乙方辦理林權(quán)證，辦理林權(quán)證費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

　　六、在承包期內(nèi)，乙方可在承包范圍內(nèi)興建臨時性房屋以便于管理。

　　七、違約責(zé)任

　　合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后，即生法律效力，不因甲方法人代表變更而變動，若任何一方無故違約，終止合同應(yīng)向另一方支付總承包金額_____%的違約金。

　　八、在承包期滿后，若甲方繼續(xù)發(fā)包，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)，乙方在承包期內(nèi)轉(zhuǎn)包山林，并經(jīng)發(fā)包方同意，在承包期內(nèi)，若乙方發(fā)生意外死亡，其法定繼承人可以在承包期內(nèi)繼承承包。

　　九、合同一式_______份，甲乙雙方各執(zhí)_______份，本合同自雙方簽字之日生效。

　　甲方：________________

　　_______年_______月_____日

　　乙方：________________

　　________年_______月_____日

砂廠承包管理合同書 篇5

　　摘要：近些年，各行各業(yè)中開始實行EPC項目總承包模式，如此就需要項目總承包單位必須制定出與其相適應(yīng)的、規(guī)范化的合同管理機(jī)制。為確保工程實施的合同管理活動正常開展，文章對EPC項目總承包的特征進(jìn)行了介紹，并闡述了工程項目于招投標(biāo)、履約與工程收尾等過程的合同管理內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：EPC模式；工程總承包；合同管理；特征

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭環(huán)境也逐漸變得激烈，并導(dǎo)致工程施工合同利潤出現(xiàn)了明顯下降。合同管理是EPC項目總承包管理工作中的重要構(gòu)成部分，唯有將合同管理活動引入工程管理的全過程，方可以促使工程管理的順利運(yùn)行，并獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益。對此，EPC項目總承包商需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市場競爭水平。

　　1EPC合同管理模式的基本特征

　　通常情況下，EPC項目合同多使用固定總價的管理方式，即在消除合同領(lǐng)域變化或是出現(xiàn)法律規(guī)定無法抗力的干擾外，不能修改合同的價格與工期。所以說在EPC合同管理階段，其項目風(fēng)險主要由總承包范圍來負(fù)責(zé)，并可以有效提高工程建設(shè)的規(guī)范性�；�于EPC模式，總承包單位不用親自完成全部的項目施工任務(wù)，且可以采用科學(xué)的分包模式來開展部分法律規(guī)定以外的任務(wù)，如此就使得總承包單位除了要肩負(fù)很大的責(zé)任及風(fēng)險外，還將面臨非常多的合同，由此就不斷增大了項目合同管理的困難性。

　　2EPC總承包模式下合同管理要點(diǎn)

　　2.1工程招投標(biāo)過程

　　（1）工程合同風(fēng)險評價合同風(fēng)險評價是工程風(fēng)險評價的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其評價內(nèi)容包含擬采取的合同模式、合同風(fēng)險分類、付款流程、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等，國外工程還要注意項目所處區(qū)域的政治環(huán)境與擬使用的法律等情況。

　�。�2）招投標(biāo)資料審核合同風(fēng)險評價確認(rèn)合格后，合同管理任務(wù)就進(jìn)入招投標(biāo)資料的審核過程，該過程的主要工作是審核招標(biāo)文件與投標(biāo)文件。投標(biāo)單位在投標(biāo)階段的任務(wù)是：

　　①認(rèn)真仔細(xì)的探究招標(biāo)文件，理清模糊不清的內(nèi)容，招標(biāo)企業(yè)在理清文件、會議記錄、其他補(bǔ)充文件和后來的得標(biāo)通知書均會成為合同的構(gòu)成部分，而且需認(rèn)真審查與分析招標(biāo)資料中的.合同條約。

　�、谡J(rèn)真勘察施工場地的地形地貌環(huán)境、水文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、交通系統(tǒng)、材料供應(yīng)等等。通過分析招標(biāo)資料和勘察現(xiàn)場找出問題并進(jìn)行規(guī)劃與總結(jié)，做好詳細(xì)的記錄，便于在合同管理的全過程引起關(guān)注。另外，還要組建專業(yè)的隊伍，仔細(xì)研究招標(biāo)資料中的條款和圖紙等內(nèi)容，研究其是否符合報表要求、是否科學(xué)、是否存在安全風(fēng)險等，結(jié)合這些因素編制出行之有效的施工方案與科學(xué)的施工措施。

　　（3）合同談判與簽訂通過開標(biāo)、評標(biāo)，在競爭之中取勝后，就要開展合同談判與簽訂工作。為了盡量避免工程施工階段產(chǎn)生矛盾，合同談判之前要認(rèn)真閱讀所用的合同資料，了解EPC總承包合同的相關(guān)法律法規(guī)，并把合同草稿提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，并科學(xué)采取各部門建議。而且，要根據(jù)工程特征及企業(yè)實際情況，模擬合同履約階段將會產(chǎn)生的問題，并提前提出處理方法。合同條款用詞需精準(zhǔn)，發(fā)包者與承包商的義務(wù)職責(zé)、權(quán)利需寫明確，避免由于準(zhǔn)備不足和疏忽而導(dǎo)致合同條款出現(xiàn)漏洞，給合同執(zhí)行帶來阻礙，造成合法權(quán)益受到損失。合同條款內(nèi)要重視工作內(nèi)容、供貨范圍、項目量計量方式、項目款支付途徑、項目進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)、項目與合同邊調(diào)整、無法抗力、保險等多種因素。

　　2.2項目施工過程合同管理

　�。�1）EPC項目合同管理EPC項目總承包合同簽署完成后，要落實好合同交底任務(wù)。在EPC項目合同落實過程包含安全、質(zhì)量、項目進(jìn)度、成本等多項內(nèi)容，其落實依據(jù)為合同，因此，合同交底時要組織和項目施工相關(guān)的工作人員到場，確定合同要求，仔細(xì)分析與分解合同，明確關(guān)鍵內(nèi)容與主要實施范圍、選定技術(shù)方案、項目量計量方法、和業(yè)主合同界面的分類、變更條件與步驟、試車與項目驗收標(biāo)準(zhǔn)等等，需要注意的是合同承包領(lǐng)域設(shè)計完善的原則與細(xì)節(jié)，然后根據(jù)招投標(biāo)過程對該工程的合同風(fēng)險評價，嚴(yán)格根據(jù)合同履行，由此確保合同目標(biāo)的及早實現(xiàn)。

　�。�2）分包合同控制在簽訂項目分包合同時，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目的具體要求和工作人員的水平來科學(xué)確定項目目標(biāo)。若要求很低將降意導(dǎo)致項目施工質(zhì)量下降，而要求太高就極易導(dǎo)致項目施工質(zhì)量不能得到滿足，并引起各種不必要的合同矛盾[1]。所以，在合同談判環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)對合同實施范圍、施工單位義務(wù)與權(quán)利、價格和質(zhì)量進(jìn)度管理等因素予以明確，并需要雙方可以得到通力合作，唯有如此，方可保證工程建設(shè)的順利開展，并給工程雙方創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)利益。在合同履行和管理環(huán)節(jié)，需要合同管理者科學(xué)評估工程建設(shè)的實際情況，再根據(jù)合同上的具體規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)來有效指導(dǎo)工藝流程，唯有如此，方可確保合同的落實可以滿足承包單位和業(yè)主的具體要求，并保證項目合同履行的公正性。

　�。�3）采購合同控制在采購原材料與機(jī)械設(shè)備的時候，還應(yīng)當(dāng)基于總進(jìn)度技術(shù)來制定采購方案。EPC項目總承包單位還應(yīng)當(dāng)制定出招標(biāo)采購機(jī)制，并借此嚴(yán)格管理采購費(fèi)用。在合同履行階段，需要對各種機(jī)械設(shè)備的制造進(jìn)度進(jìn)行全面的跟蹤處理，并做好機(jī)械設(shè)備及物資在交貨環(huán)節(jié)的檢驗工作，唯有如此，方可確保采購物的質(zhì)量，并為后期工程建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2.3工程收尾過程的合同管理

　　伴隨合同主體任務(wù)的完成，合同管理活動進(jìn)到收尾階段。該過程的工作重點(diǎn)包含兩點(diǎn)，即合同資料的整合歸檔、合同的后評估等。

　　（1）合同資料的整合歸檔：項目施工工期長，涵蓋的專業(yè)多，施工條件復(fù)雜。在通常較長時間的施工建設(shè)后，許多具體問題要求有相關(guān)資料來支撐。由此，做好信息整合歸檔任務(wù)絕非是單純的資料管理，要由專業(yè)人員全程負(fù)責(zé)[2]。在總合同與分包合同簽署后，合同管理者還需要分開存儲合同文件，并加強(qiáng)保密控制。合同進(jìn)到收尾過程后，要逐步清理各合同內(nèi)容，此時，重點(diǎn)整理合同文本與雙方來往信息，發(fā)現(xiàn)和合同不相符的地方要及時交流，妥善處理合同變更情況，一旦等到工程結(jié)束后再處理，將難以實施合同變更。此外，加速合同管理數(shù)字化建設(shè)步伐，及時采用科學(xué)的管理方法，完善合同管理內(nèi)容，進(jìn)一步提升管理質(zhì)量。

　�。�2）合同的后評估：合同履行階段可能會存在很多問題，項目結(jié)束后要進(jìn)行統(tǒng)一評估。在該過程進(jìn)行總結(jié)，不只是注重提升個人合同管理質(zhì)量，還要重視對企業(yè)合同管理效果的升華。合同的后評估主要對三個方面展開總結(jié)其一，合同簽訂狀況的評估，包含合同文件的選取好壞、條約的利弊[3]。

　　其二，合同落實狀況的評估，對于合同落實階段面對的問題展開分析評估，提出處理方法。

　　其三，合同管理狀況的評估，將在整個工程合同管理階段出現(xiàn)的問題與處理措施進(jìn)行整理總結(jié)。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，為確保EPC項目總承包模式的順利實施，要求總承包單位進(jìn)一步提升項目合同管理效果，并需要其可以在項目合同的管束與規(guī)定下開展各種工作。合同管理任務(wù)還應(yīng)當(dāng)貫穿與工程項目建設(shè)的整個過程，唯有如此，方可獲得較好的合同管理質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程單位的管理質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王騰.建筑工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx(33):28-29.

　　[2]朱俊俏.淺析在公路工程總承包項目合同管理方面遇到的問題與對策[J].四川水泥,20xx(07):144+146.

　　[3]盛玉濤.建設(shè)工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].建筑施工,20xx,32(05):480-482.