石榴園承包管理合同（精選4篇）

石榴園承包管理合同 篇1

　　發(fā)包人： (簡(jiǎn)稱甲方)

　　承包人： (簡(jiǎn)稱乙方)

　　甲方自愿將本戶座落 石榴園發(fā)包給乙方管理收益，經(jīng)甲方家庭成員同意，特與乙方平等、自愿協(xié)商一致，簽定本合同。

　　一、果園土地四至范圍：

　　二、承包期限 年，止。

　　三、年承包金額： ， 年共計(jì)人民幣 (￥：元)。

　　四、付款方式：

　　甲方開收據(jù)給乙方收?qǐng)?zhí)。

　　五、約定條款：

　　1、合同期內(nèi)甲方集體按果園土地面積所收費(fèi)用由 乙方經(jīng)營(yíng)所需需用由乙方承擔(dān)支付。

　　2、合同期內(nèi)若因承包產(chǎn)生糾紛，由甲方承擔(dān)排除責(zé)任，確保乙方經(jīng)營(yíng)。

　　3、承包期內(nèi)，乙方經(jīng)營(yíng)自主，管理收益。但合同期最后一年，乙方收果后不得修砍果樹，將果樹無條件交還甲方，果樹自然死亡，甲乙雙方互不追究責(zé)任。

　　4、合同期內(nèi)若甲方或乙方不測(cè)亡故則由法定繼承人履行本合同。

　　5、合同期內(nèi)若國(guó)家依法征用本果園土地，土地補(bǔ)償費(fèi)歸 ;補(bǔ)償費(fèi)歸。若臨時(shí)占地所給復(fù)耕費(fèi)歸乙方所有，乙方已交甲方需尚未到期的承包款甲乙雙方重新核計(jì)由甲方退還乙方。固定設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)誰投資歸誰所有。

　　6、

　　六、違約責(zé)任：本合同生效后，甲乙雙方必須自覺履行，若違約，違約金 元整(￥ 元)，由違約方支付守約方，并賠償給守約方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　七、本合同一式三份，合同經(jīng)甲乙雙方簽名蓋印后生效，甲乙雙方及代書單位各執(zhí)一份。

　　甲方：乙方：

　　代書單位：法律服務(wù)所

　　經(jīng)辦人：

　　年 月 日

石榴園承包管理合同 篇2

　　摘要：近些年，各行各業(yè)中開始實(shí)行EPC項(xiàng)目總承包模式，如此就需要項(xiàng)目總承包單位必須制定出與其相適應(yīng)的、規(guī)范化的合同管理機(jī)制。為確保工程實(shí)施的合同管理活動(dòng)正常開展，文章對(duì)EPC項(xiàng)目總承包的特征進(jìn)行了介紹，并闡述了工程項(xiàng)目于招投標(biāo)、履約與工程收尾等過程的合同管理內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：EPC模式；工程總承包；合同管理；特征

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也逐漸變得激烈，并導(dǎo)致工程施工合同利潤(rùn)出現(xiàn)了明顯下降。合同管理是EPC項(xiàng)目總承包管理工作中的重要構(gòu)成部分，唯有將合同管理活動(dòng)引入工程管理的全過程，方可以促使工程管理的順利運(yùn)行，并獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。對(duì)此，EPC項(xiàng)目總承包商需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

　　1EPC合同管理模式的基本特征

　　通常情況下，EPC項(xiàng)目合同多使用固定總價(jià)的管理方式，即在消除合同領(lǐng)域變化或是出現(xiàn)法律規(guī)定無法抗力的干擾外，不能修改合同的價(jià)格與工期。所以說在EPC合同管理階段，其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要由總承包范圍來負(fù)責(zé)，并可以有效提高工程建設(shè)的規(guī)范性�；�于EPC模式，總承包單位不用親自完成全部的項(xiàng)目施工任務(wù)，且可以采用科學(xué)的分包模式來開展部分法律規(guī)定以外的任務(wù)，如此就使得總承包單位除了要肩負(fù)很大的責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)外，還將面臨非常多的合同，由此就不斷增大了項(xiàng)目合同管理的困難性。

　　2EPC總承包模式下合同管理要點(diǎn)

　　2.1工程招投標(biāo)過程

　�。�1）工程合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其評(píng)價(jià)內(nèi)容包含擬采取的合同模式、合同風(fēng)險(xiǎn)分類、付款流程、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等，國(guó)外工程還要注意項(xiàng)目所處區(qū)域的政治環(huán)境與擬使用的法律等情況。

　�。�2）招投標(biāo)資料審核合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確認(rèn)合格后，合同管理任務(wù)就進(jìn)入招投標(biāo)資料的審核過程，該過程的主要工作是審核招標(biāo)文件與投標(biāo)文件。投標(biāo)單位在投標(biāo)階段的任務(wù)是：

　�、僬J(rèn)真仔細(xì)的探究招標(biāo)文件，理清模糊不清的內(nèi)容，招標(biāo)企業(yè)在理清文件、會(huì)議記錄、其他補(bǔ)充文件和后來的得標(biāo)通知書均會(huì)成為合同的構(gòu)成部分，而且需認(rèn)真審查與分析招標(biāo)資料中的.合同條約。

　�、谡J(rèn)真勘察施工場(chǎng)地的地形地貌環(huán)境、水文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、交通系統(tǒng)、材料供應(yīng)等等。通過分析招標(biāo)資料和勘察現(xiàn)場(chǎng)找出問題并進(jìn)行規(guī)劃與總結(jié)，做好詳細(xì)的記錄，便于在合同管理的全過程引起關(guān)注。另外，還要組建專業(yè)的隊(duì)伍，仔細(xì)研究招標(biāo)資料中的條款和圖紙等內(nèi)容，研究其是否符合報(bào)表要求、是否科學(xué)、是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)等，結(jié)合這些因素編制出行之有效的施工方案與科學(xué)的施工措施。

　　（3）合同談判與簽訂通過開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)之中取勝后，就要開展合同談判與簽訂工作。為了盡量避免工程施工階段產(chǎn)生矛盾，合同談判之前要認(rèn)真閱讀所用的合同資料，了解EPC總承包合同的相關(guān)法律法規(guī)，并把合同草稿提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，并科學(xué)采取各部門建議。而且，要根據(jù)工程特征及企業(yè)實(shí)際情況，模擬合同履約階段將會(huì)產(chǎn)生的問題，并提前提出處理方法。合同條款用詞需精準(zhǔn)，發(fā)包者與承包商的義務(wù)職責(zé)、權(quán)利需寫明確，避免由于準(zhǔn)備不足和疏忽而導(dǎo)致合同條款出現(xiàn)漏洞，給合同執(zhí)行帶來阻礙，造成合法權(quán)益受到損失。合同條款內(nèi)要重視工作內(nèi)容、供貨范圍、項(xiàng)目量計(jì)量方式、項(xiàng)目款支付途徑、項(xiàng)目進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目與合同邊調(diào)整、無法抗力、保險(xiǎn)等多種因素。

　　2.2項(xiàng)目施工過程合同管理

　　（1）EPC項(xiàng)目合同管理EPC項(xiàng)目總承包合同簽署完成后，要落實(shí)好合同交底任務(wù)。在EPC項(xiàng)目合同落實(shí)過程包含安全、質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、成本等多項(xiàng)內(nèi)容，其落實(shí)依據(jù)為合同，因此，合同交底時(shí)要組織和項(xiàng)目施工相關(guān)的工作人員到場(chǎng)，確定合同要求，仔細(xì)分析與分解合同，明確關(guān)鍵內(nèi)容與主要實(shí)施范圍、選定技術(shù)方案、項(xiàng)目量計(jì)量方法、和業(yè)主合同界面的分類、變更條件與步驟、試車與項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等，需要注意的是合同承包領(lǐng)域設(shè)計(jì)完善的原則與細(xì)節(jié)，然后根據(jù)招投標(biāo)過程對(duì)該工程的合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，嚴(yán)格根據(jù)合同履行，由此確保合同目標(biāo)的及早實(shí)現(xiàn)。

　�。�2）分包合同控制在簽訂項(xiàng)目分包合同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的具體要求和工作人員的水平來科學(xué)確定項(xiàng)目目標(biāo)。若要求很低將降意導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量下降，而要求太高就極易導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量不能得到滿足，并引起各種不必要的合同矛盾[1]。所以，在合同談判環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)合同實(shí)施范圍、施工單位義務(wù)與權(quán)利、價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)度管理等因素予以明確，并需要雙方可以得到通力合作，唯有如此，方可保證工程建設(shè)的順利開展，并給工程雙方創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)利益。在合同履行和管理環(huán)節(jié)，需要合同管理者科學(xué)評(píng)估工程建設(shè)的實(shí)際情況，再根據(jù)合同上的具體規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)來有效指導(dǎo)工藝流程，唯有如此，方可確保合同的落實(shí)可以滿足承包單位和業(yè)主的具體要求，并保證項(xiàng)目合同履行的公正性。

　　（3）采購合同控制在采購原材料與機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)基于總進(jìn)度技術(shù)來制定采購方案。EPC項(xiàng)目總承包單位還應(yīng)當(dāng)制定出招標(biāo)采購機(jī)制，并借此嚴(yán)格管理采購費(fèi)用。在合同履行階段，需要對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的制造進(jìn)度進(jìn)行全面的跟蹤處理，并做好機(jī)械設(shè)備及物資在交貨環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作，唯有如此，方可確保采購物的質(zhì)量，并為后期工程建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.3工程收尾過程的合同管理

　　伴隨合同主體任務(wù)的完成，合同管理活動(dòng)進(jìn)到收尾階段。該過程的工作重點(diǎn)包含兩點(diǎn)，即合同資料的整合歸檔、合同的后評(píng)估等。

　　（1）合同資料的整合歸檔：項(xiàng)目施工工期長(zhǎng)，涵蓋的專業(yè)多，施工條件復(fù)雜。在通常較長(zhǎng)時(shí)間的施工建設(shè)后，許多具體問題要求有相關(guān)資料來支撐。由此，做好信息整合歸檔任務(wù)絕非是單純的資料管理，要由專業(yè)人員全程負(fù)責(zé)[2]。在總合同與分包合同簽署后，合同管理者還需要分開存儲(chǔ)合同文件，并加強(qiáng)保密控制。合同進(jìn)到收尾過程后，要逐步清理各合同內(nèi)容，此時(shí)，重點(diǎn)整理合同文本與雙方來往信息，發(fā)現(xiàn)和合同不相符的地方要及時(shí)交流，妥善處理合同變更情況，一旦等到工程結(jié)束后再處理，將難以實(shí)施合同變更。此外，加速合同管理數(shù)字化建設(shè)步伐，及時(shí)采用科學(xué)的管理方法，完善合同管理內(nèi)容，進(jìn)一步提升管理質(zhì)量。

　�。�2）合同的后評(píng)估：合同履行階段可能會(huì)存在很多問題，項(xiàng)目結(jié)束后要進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估。在該過程進(jìn)行總結(jié)，不只是注重提升個(gè)人合同管理質(zhì)量，還要重視對(duì)企業(yè)合同管理效果的升華。合同的后評(píng)估主要對(duì)三個(gè)方面展開總結(jié)其一，合同簽訂狀況的評(píng)估，包含合同文件的選取好壞、條約的利弊[3]。

　　其二，合同落實(shí)狀況的評(píng)估，對(duì)于合同落實(shí)階段面對(duì)的問題展開分析評(píng)估，提出處理方法。

　　其三，合同管理狀況的評(píng)估，將在整個(gè)工程合同管理階段出現(xiàn)的問題與處理措施進(jìn)行整理總結(jié)。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，為確保EPC項(xiàng)目總承包模式的順利實(shí)施，要求總承包單位進(jìn)一步提升項(xiàng)目合同管理效果，并需要其可以在項(xiàng)目合同的管束與規(guī)定下開展各種工作。合同管理任務(wù)還應(yīng)當(dāng)貫穿與工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，唯有如此，方可獲得較好的合同管理質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程單位的管理質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王騰.建筑工程總承包項(xiàng)目合同管理常見問題分析與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx(33):28-29.

　　[2]朱俊俏.淺析在公路工程總承包項(xiàng)目合同管理方面遇到的問題與對(duì)策[J].四川水泥,20xx(07):144+146.

　　[3]盛玉濤.建設(shè)工程總承包項(xiàng)目合同管理常見問題分析與對(duì)策[J].建筑施工,20xx,32(05):480-482.

石榴園承包管理合同 篇3

　　發(fā)包方：______________(以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　承包方：____________(以下簡(jiǎn)稱乙方)，性別：_______，出生日期：_________________，地址：_______________。

　　為了加強(qiáng)山林的管理，盤活集體資產(chǎn)，同時(shí)也為了通過盤活流動(dòng)資金，化解不良債務(wù)。

　　甲方經(jīng)群眾大會(huì)討論通過，決定將_______________的山林進(jìn)行發(fā)包經(jīng)營(yíng)，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上訂立以下協(xié)議：

　　一、承包范圍

　　_______________________________。

　　二、承包期限

　　承包期限為_________年，即從__________年_____月________日至______年_____月____日止。

　　三、承包金額及結(jié)算辦法

　　____________年共計(jì)金額為___________元整，于合同簽訂之日一次性付清。

　　四、在承包期限內(nèi)，乙方對(duì)承包范圍內(nèi)的樹木享有所有權(quán)，對(duì)荒山、坡地享有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，若需辦理有關(guān)手續(xù)由乙方自己辦理，否則后果由乙方自己承擔(dān)。

　　五、合同簽訂后，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助給乙方辦理林權(quán)證，辦理林權(quán)證費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

　　六、在承包期內(nèi)，乙方可在承包范圍內(nèi)興建臨時(shí)性房屋以便于管理。

　　七、違約責(zé)任

　　合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后，即生法律效力，不因甲方法人代表變更而變動(dòng)，若任何一方無故違約，終止合同應(yīng)向另一方支付總承包金額_____%的違約金。

　　八、在承包期滿后，若甲方繼續(xù)發(fā)包，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)，乙方在承包期內(nèi)轉(zhuǎn)包山林，并經(jīng)發(fā)包方同意，在承包期內(nèi)，若乙方發(fā)生意外死亡，其法定繼承人可以在承包期內(nèi)繼承承包。

　　九、合同一式_______份，甲乙雙方各執(zhí)_______份，本合同自雙方簽字之日生效。

　　甲方：________________

　　_______年_______月_____日

　　乙方：________________

　　________年_______月_____日

石榴園承包管理合同 篇4

　　發(fā)包方：______________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　法定代表人：________________________________

　　通訊地址：__________________________________

　　聯(lián)系方式：__________________________________

　　銀行賬戶：__________________________________

　　銀行卡號(hào): __________________________________

　　承包方：______________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　法定代表人：________________________________

　　通訊地址：__________________________________

　　聯(lián)系方式：__________________________________

　　簽訂地點(diǎn)：__________________________________

　　甲、乙雙方經(jīng)過友好商談，就乙方以甲方名義承接并經(jīng)營(yíng)_______________________一事達(dá)成如下協(xié)議，望共同遵照?qǐng)?zhí)行。

　　風(fēng)險(xiǎn)告知：應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核主體資質(zhì)及資信。除了審查由合同簽訂對(duì)方所提供的證件，必要時(shí)，應(yīng)到相應(yīng)的工商登記部門進(jìn)行調(diào)查了解，以掌握主體的詳細(xì)登記情況，了解承包方的`資質(zhì)情況。

　　第一條 承包經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目情況

　　座落地址：______________________________________________

　　建筑面積：__________平方米

　　項(xiàng)目類型：______________________________

　　第二條 承包經(jīng)營(yíng)方式

　　洽談承接____________________項(xiàng)目的物業(yè)管理事宜由乙方獨(dú)自與該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)單位進(jìn)行，承接后乙方可以甲方名義進(jìn)行物業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)，自本合同生效后，有關(guān)該小區(qū)的所有物業(yè)管理收入和支出均由乙方負(fù)責(zé)，獨(dú)立核算、自收自支、自負(fù)盈虧。即：

　　1、全部業(yè)態(tài)所收取的物業(yè)管理和內(nèi)外建筑體廣告收入及其它物業(yè)管理收益均由乙方收取并支配。

　　2、乙方從事____________________物業(yè)管理所需費(fèi)用(包括：人員工資、社保、工傷事故以及從事物業(yè)管理所需設(shè)備、設(shè)施、工具等購(添)置費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

　　第三條 承包期限

　　承包期限暫定為____年，自______年___月___日起至______年___月___日止。

　　第四條 承包費(fèi)及承包費(fèi)的支付方式

　　承包費(fèi)為人民幣_(tái)______元/年整，乙方須于項(xiàng)目洽談之初一次性繳付______元整，于招投標(biāo)同時(shí)一次性再繳付_______元整，其他年度承包費(fèi)余款據(jù)實(shí)依期結(jié)算交于甲方。

　　第五條 承包期間相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的約定

　　1、乙方在承包期內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，甲方不過問乙方的具體經(jīng)營(yíng)管理事宜。

　　2、承包期內(nèi)乙方必須守法經(jīng)營(yíng)，設(shè)法規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和刑事責(zé)任，在__________物業(yè)管理活動(dòng)中如發(fā)生丟失、盜搶、火災(zāi)等過失責(zé)任事故，造成人身或財(cái)產(chǎn)損失，甲方均不予承擔(dān)任何責(zé)任。經(jīng)營(yíng)管理中乙方必須端正服務(wù)態(tài)度，積極化解矛盾，若給小區(qū)或業(yè)主造成人身財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，必須控制事態(tài)，積極主動(dòng)賠償合理損失。

　　甲方：_________________

　　____年____月___日

　　乙方：________________

　　____年____月___日