售氣員目標(biāo)責(zé)任書（通用20篇）

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　為落實(shí)處黨委關(guān)于“落實(shí)黨管安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展”的要求，通過開展黨員安全聯(lián)�；顒�(dòng)，強(qiáng)化黨員及聯(lián)保對(duì)象的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自�；ケＲ庾R(shí)，促進(jìn)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)我單位年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定本聯(lián)保責(zé)任書。

　　聯(lián)保黨員安全職責(zé)是：

　　1、積極認(rèn)真將上級(jí)以及本單位安全管理相關(guān)文件全面貫徹落實(shí)到被聯(lián)保人。

　　2、監(jiān)督、照顧聯(lián)保對(duì)象按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度。

　　3、督促對(duì)方按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品;(必須遵守入井須知)

　　4、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)提醒聯(lián)保對(duì)象采取防范措施，防止傷害事故的發(fā)生;

　　5、檢查施工現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境是否符合安全要求;

　　6、有責(zé)任對(duì)任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示、制止，有權(quán)拒絕、制止違章指揮，并向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　7、進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)時(shí)，進(jìn)行監(jiān)護(hù);有責(zé)任做好班前的安全思想互導(dǎo)工作，增強(qiáng)自主保安意識(shí)。

　　8、凡發(fā)生事故和違章違紀(jì)行為，互相共同負(fù)有責(zé)任，承擔(dān)處罰處分。

　　聯(lián)保對(duì)象安全職責(zé)：

　　1. 努力學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)和衛(wèi)生知識(shí)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章違章作業(yè)。

　　2. 自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，集體作業(yè)時(shí)間，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。

　　3. 愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。

　　4. 有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)征兆，主動(dòng)采取措施或請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員解決。當(dāng)人力無法抗拒時(shí)，可先撤離現(xiàn)場，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　5. 積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出合理化建議，揭露批評(píng)安全工作中缺點(diǎn)和問題。

　　6. 發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并如實(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　本合同一式四份，報(bào)處紀(jì)委一份、項(xiàng)目部黨支部留存一份;聯(lián)保當(dāng)事人雙方各存檔一份。

　　聯(lián)保黨員簽名：　　聯(lián)保對(duì)象簽名：

　　年 月 日

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為了深入貫徹黨政策路線，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，確保本單位精神文明建設(shè)工作的順利的完成，推動(dòng)本單位精神文明再上新臺(tái)階，特對(duì)各科室簽訂以下責(zé)任目標(biāo)：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，落實(shí)自治區(qū)、自治州精神文明建設(shè)方案，明確本科室精神文明建設(shè)年度目標(biāo)，認(rèn)真組織、計(jì)劃周全、責(zé)任落實(shí)，科室全體職工普遍性參與創(chuàng)建活動(dòng)，熱心支持社會(huì)公益事業(yè)。

　　二、科室全體干部嚴(yán)于律己，切實(shí)思想道德建設(shè)，按照自治州的安排部署，積極開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和經(jīng)驗(yàn)宣傳教育，開展深入細(xì)致的思想政治工作，樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價(jià)值觀。認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，做到“十二字”公民基本道德規(guī)范人人皆知，人人皆行。

　　三、堅(jiān)持對(duì)部門職工進(jìn)行科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信，倡導(dǎo)健康、文明的生活方式，內(nèi)部治安良好，工作紀(jì)律嚴(yán)明，落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生和計(jì)劃生育制度，計(jì)劃生育率達(dá)100%，職工無違法違紀(jì)案件。

　　四、科室管理規(guī)范有序，注意內(nèi)外環(huán)境清潔整齊，無臟、亂、差現(xiàn)象，搞好綠化、美化，做好科室個(gè)人桌面衛(wèi)生。每日及時(shí)登記干部職工出勤情況，每月統(tǒng)計(jì)出勤情況上報(bào)信息綜合匯總，以便做好年終考核工作。

　　五、積極參加各有關(guān)部門和本單位組織的各種文體活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工利用業(yè)余時(shí)間參加書畫、攝影和登山活動(dòng)，進(jìn)一步做好每年參與“文明崗位”或“技術(shù)能手”的評(píng)比工作。

　　六、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，文明職工率達(dá)95%，加強(qiáng)“文明科室”創(chuàng)建工作，按照文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，大力推動(dòng)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。

　　七、對(duì)因在精神文明工作不力，要求不嚴(yán)造成不良影響和嚴(yán)重后果的，視其情節(jié)，按照有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任人相應(yīng)的處理。

　　八、責(zé)任書一式兩份，監(jiān)督人和責(zé)任人各一份。

　　監(jiān)督人：部門責(zé)任人：

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一：控制目標(biāo)

　　杜絕安全事故發(fā)生

　　二：工作目標(biāo)

　　1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位 負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。

　　2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。

　　3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí)，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)，和安全操作技能培訓(xùn)。

　　4.、加強(qiáng)安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持 領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項(xiàng)整治，規(guī)范用電，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。

　　5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加 防盜措施，增強(qiáng)防盜意識(shí)。

　　6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。

　　7、發(fā)生安全事故時(shí)，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴 現(xiàn)場，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實(shí)施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大。

　　本安全目標(biāo)責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!

　　X有限公司 責(zé) 任 人： 監(jiān)督人： 責(zé)任范圍： 工 種：

　　二0XX年 月 日 二0XX年 月 日

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　為確保公司規(guī)章制度充分落實(shí)，企業(yè)機(jī)體高效、良好運(yùn)作，各項(xiàng)工作管理水平不斷提高，依據(jù)行政部管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂此管理工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、 管理目標(biāo)

　　1、規(guī)章制度：

　　制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到有落實(shí)、有考評(píng)。 2、專業(yè)管理：

　�、� 合同管理：合同履約率、歸檔率達(dá)100%;

　�、� 人事管理：每季組織1次管理人員專業(yè)培訓(xùn)，建立員工檔案;每月協(xié)助客運(yùn)部各車隊(duì)進(jìn)行駕駛員培訓(xùn)、負(fù)責(zé)電教資料的采集、保管、播放;

　�、� 辦公電子設(shè)備管理：公司各部室電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等電子設(shè)備(含電腦軟件)的維護(hù)、使用管理工作;

　�、� 文書檔案管理：排放整齊，查找準(zhǔn)確迅速;

　　⑸ 企業(yè)有關(guān)證照的年審、申辦、補(bǔ)發(fā)，合格率達(dá)100%;

　�、� 收發(fā)文管理：有收、發(fā)文登記，無錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)現(xiàn)象發(fā)生;

　�、� 值班管理：保證24小時(shí)值班制，解答乘客來電，將投訴、及時(shí)傳達(dá)到駕駛員本人及所在部門負(fù)責(zé)人，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　3、基礎(chǔ)管理：

　　⑴ 考勤記錄準(zhǔn)確，每周召開1次工作例會(huì);

　�、� 全心全意做好后勤服務(wù)工作，年投訴率不超過2次;

　�、� 管理好企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資，負(fù)責(zé)物資采購、領(lǐng)用，建立帳冊(cè)和登記制度;

　�、� 鴻基人報(bào)年度投稿率達(dá)到100﹪，投稿數(shù)量達(dá)到40篇，并及時(shí)建檔留存;

　�、� 每月出版宣傳欄一期，全年至少出版12期，搜集各類信息開展宣傳工作。

　　4、政治環(huán)境：安定團(tuán)結(jié)，員工遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的各項(xiàng)方針政策。 5、治保防火：無治安內(nèi)保事件、無火災(zāi)發(fā)生，消防設(shè)施齊全有效。

　　6、計(jì)劃生育：無違反計(jì)劃生育政策事件。

　　7、環(huán)境衛(wèi)生：辦公場所清潔衛(wèi)生，物品擺放規(guī)范、整齊。

　　二、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

　　圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，承擔(dān)因工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、 職責(zé)與義務(wù)：

　　1、責(zé)任人

　　行政部負(fù)責(zé)人為本部管理工作責(zé)任人，責(zé)任人對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)有貫徹落實(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)，直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、職責(zé)：

　�、� 起草本公司各項(xiàng)規(guī)章制度和重要工作文件，負(fù)責(zé)文件、資料、函件等的審查、收簽、呈送、催辦、打印、下發(fā)、立卷、歸檔等文秘工作;

　�、� 負(fù)責(zé)企業(yè)職員的審查、考核、培訓(xùn)使用及其檔案管理，勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)力的組織分配以及崗位責(zé)任制的落實(shí)等一系列勞資人事管理工作;

　　⑶ 負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，建立公司安全保衛(wèi)制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施;組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，購置并合理裝配各類安全器材和設(shè)備，調(diào)查、處理或協(xié)助有關(guān)部門偵破公司內(nèi)各類案件和重大事故，經(jīng)常檢查安全保衛(wèi)情況，徹底消除隱患;

　�、� 負(fù)責(zé)企業(yè)信訪、接待工作及其它公共關(guān)系事務(wù);

　　⑸ 負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的管理以及辦公用品、設(shè)備等物資的購置、保管與發(fā)放;

　�、� 負(fù)責(zé)本公司合同、契約的管理，監(jiān)督各類經(jīng)濟(jì)合同的履行;

　�、� 負(fù)責(zé)員工證件的管理以及出港、出國人員的審查和申報(bào)工作;

　�、� 辦理本企業(yè)有關(guān)證照?qǐng)?bào)批、年審等手續(xù);

　�、� 負(fù)責(zé)企業(yè)保密、衛(wèi)生、綠化管理等工作;

　　⑽ 全面了解公司的經(jīng)營管理情況，收集、整理企業(yè)各類信息與資料，做好企業(yè)的宣傳、通訊報(bào)導(dǎo)等工作，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;

　�、� 根據(jù)總經(jīng)理意見，組織安排本公司的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄，必要時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。

　　四、考核辦法

　　按管理目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，每季度考核一次，年終總評(píng)。具體辦法為：

　　1、規(guī)章制度：季度考核1個(gè)單項(xiàng)不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評(píng)不合格扣罰獎(jiǎng)金20% ;

　　2、專業(yè)管理：季度考核1個(gè)單項(xiàng)不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評(píng)不合格扣罰獎(jiǎng)金20% 元;

　　3、基礎(chǔ)管理：季度考核1個(gè)單項(xiàng)不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評(píng)不合格扣罰獎(jiǎng)金20%;

　　4、政治環(huán)境、治保防火、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生季度考核1個(gè)項(xiàng)目不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評(píng)不合格扣罰獎(jiǎng)金20%。

　　年終考評(píng)超過4個(gè)單項(xiàng)不合格，第一責(zé)任人予以免職。

　　X年XX月XX日

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　甲方:

　　乙方:

　　一、個(gè)人年度最低定量指標(biāo)

　　1、年度計(jì)劃最低銷售任務(wù)為:(￥元)，其中年度磁控電抗器成套產(chǎn)品銷售任務(wù)為_______臺(tái)。

　　關(guān)于最低銷售任務(wù)的補(bǔ)充說明:除磁控電抗器外，代理、貼牌以及OM等業(yè)務(wù)方式按設(shè)備銷售差價(jià)，即公司實(shí)際收入并入個(gè)人銷售任務(wù)額。磁控電抗器按實(shí)際銷售額直接并入個(gè)人銷售任務(wù)額。

　　2、年度計(jì)劃回款任務(wù)為:90%(￥元)。(以合同條款作為考核依據(jù))

　　二、費(fèi)用管理、提成制度按照《公司市場營銷暫行管理辦法》執(zhí)行。

　　三、乙方任務(wù)完成考核:

　　超額完成任務(wù)的，視完成任務(wù)量酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　未完成任務(wù)額，視未完成量酌情給予警告、記過、降薪、降職、調(diào)整崗位直至解除合同。

　　四、特別說明:

　　1、在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)貪污、挪用公司資金、業(yè)務(wù)費(fèi)用中飽私囊、人為增加采購成本以及使用假發(fā)票套現(xiàn)等侵占公司利益者，無論情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職、免職直至開除處理。情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的，移交機(jī)關(guān)偵辦。

　　2、利用公司資源為其他公司、團(tuán)體服務(wù)從中謀利或從事兼職以及任何個(gè)人經(jīng)營活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動(dòng)合同并追繳非法所得。

　　五、雙方約定責(zé)任書期限為:年月日——年月日

　　六、甲方指派乙方負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)?

　　七、雙方權(quán)利與義務(wù)

　　1、甲方負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)乙方的工作;

　　2、甲方按乙方各項(xiàng)考核要素完成情況給付乙方約定期限內(nèi)的銷售提成;

　　3、乙方在雙方約定的工作期限內(nèi)離職的，甲方對(duì)乙方的銷售提成有權(quán)不予支付;

　　4、乙方在職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)積極主動(dòng)開展工作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系;

　　5、乙方要按照甲方的要求分析、匯報(bào)工作，為甲方的決策提供可靠的依據(jù);

　　6、乙方應(yīng)按時(shí)完成甲方交辦的各項(xiàng)工作。

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　為進(jìn)一步推進(jìn)我縣扶貧開發(fā)工作，落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)扶貧開發(fā)工作任務(wù)，確保20xx年度扶貧開發(fā)任務(wù)按期完成，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，特與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街)簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　按照“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”的要求，堅(jiān)持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發(fā)任務(wù)全面落實(shí)到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計(jì)劃，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。20xx年，至少實(shí)現(xiàn)1.3萬有勞動(dòng)能力的貧困人口脫貧;20xx年，實(shí)現(xiàn)剩余有勞動(dòng)能力的貧困人口全部脫貧。

　　二、主要任務(wù)

　　1、建檔立卡：認(rèn)真做好建檔立卡工作，精準(zhǔn)識(shí)別貧困人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要健全完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，依托動(dòng)態(tài)信息管理平臺(tái)，精準(zhǔn)確定貧困對(duì)象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統(tǒng)，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊(cè)、鄉(xiāng)有簿、縣有檔。

　　2、脫貧任務(wù)：按照精準(zhǔn)扶貧到戶、精準(zhǔn)脫貧到人的總體要求，認(rèn)真落實(shí)具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動(dòng)能力的貧困人口脫貧。對(duì)五保、殘疾、鰥寡孤獨(dú)等無勞動(dòng)能力的貧困人口，實(shí)行政府兜底保障。

　　3、移民搬遷：認(rèn)真執(zhí)行《xx縣扶貧避災(zāi)移民搬遷工作實(shí)施辦法(暫行)》規(guī)定，精準(zhǔn)確定搬遷對(duì)象，根據(jù)搬遷戶需求選定進(jìn)縣城、進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)以及相對(duì)集中自建有計(jì)劃地予以安置，相對(duì)集中自建安置點(diǎn)規(guī)模不得低于100戶。積極發(fā)展移民搬遷相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，確保搬遷戶搬得出、穩(wěn)得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。

　　4、資金管理：加強(qiáng)扶貧專項(xiàng)資金管理，貧困戶專項(xiàng)資金要重點(diǎn)用于扶持貧困人口發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及解決實(shí)際生活困難，提升貧困人口自我發(fā)展能力。采取“有勞動(dòng)能力年補(bǔ)、無勞動(dòng)能力月補(bǔ)”的辦法，確保專項(xiàng)資金瞄準(zhǔn)貧困，服務(wù)扶貧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要認(rèn)真做好貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目申報(bào)、組織、驗(yàn)收等工作，對(duì)有產(chǎn)業(yè)的貧困戶要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和驗(yàn)收結(jié)果，通過“一卡通”直補(bǔ)到戶或集中使用扶持，對(duì)無產(chǎn)業(yè)、驗(yàn)收不合格的貧困戶不予補(bǔ)助;“五保”人群直補(bǔ)到戶。

　　5、產(chǎn)業(yè)扶貧：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)無穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的貧困人口加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，鼓勵(lì)貧困村發(fā)展壯大互助資金協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮扶持農(nóng)村貧困人口專項(xiàng)資金、產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目資金作用，積極推行政府、龍頭企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發(fā)展蘋果、棚栽、家庭小型養(yǎng)殖以及其它等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富。

　　6、能力建設(shè):整合培訓(xùn)資源，依托各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)農(nóng)村貧困人口“兩后生”、進(jìn)城務(wù)工貧困戶勞動(dòng)力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)在冊(cè)登記貧困戶開展生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，確保貧困戶至少有1名勞動(dòng)力掌握1-2門致富實(shí)用技術(shù)。

　　7、整村推進(jìn)：根據(jù)鎮(zhèn)村改革規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)不需要整村搬遷的貧困村進(jìn)行整村推進(jìn)扶貧，堅(jiān)持行業(yè)扶貧與專項(xiàng)扶貧相結(jié)合的辦法，積極爭取項(xiàng)目和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)問題，全面改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件，徹底打通扶貧“最后一公里”，確保貧困村實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　8、組織建設(shè)：建立縣、鄉(xiāng)、村、包扶單位四級(jí)精準(zhǔn)扶貧組織管理體系，層層夯實(shí)責(zé)任，狠抓任務(wù)落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要成立專門扶貧機(jī)構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)1名業(yè)務(wù)骨干具體負(fù)責(zé)扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責(zé)任人，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)的安排部署，落實(shí)幫扶措施，帶領(lǐng)貧困戶有計(jì)劃、有目的脫貧。

　　三、考核獎(jiǎng)懲

　　考核工作由縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施，每季度一檢查、每半年一通報(bào)、年終全面考核。年終考核中，對(duì)工作成績突出、任務(wù)完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予全縣通報(bào)批評(píng)，并堅(jiān)決進(jìn)行問責(zé)，在年終考核中實(shí)行一票否決，確保扶貧開發(fā)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

　　本責(zé)任書一式叁份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和縣政府各執(zhí)一份，存檔一份。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　為切實(shí)搞好村寨防火工作，防止和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，本村村民要嚴(yán)格履行以下消防安全責(zé)任和義務(wù)：

　　一、參加各級(jí)組織的消防知識(shí)培訓(xùn)，遵守村規(guī)民約，服從村委的管理。

　　二、經(jīng)常教育家庭成員小心用火。對(duì)家中老、弱、病、殘、嗜酒等五類重點(diǎn)人員嚴(yán)加看護(hù)和管理。

　　三、不得違章使用火源，嚴(yán)禁將灶灰亂倒亂放，亂堆柴草等。室外用火時(shí)必須經(jīng)村組領(lǐng)導(dǎo)同意并采取相應(yīng)的保護(hù)措施、杜絕因家庭成員亂使用火源引發(fā)火災(zāi)。

　　四、不得違章用電，及時(shí)更換陳舊、裸露的電源線路，不亂拉亂接電源線路，不得超負(fù)荷用電。臨時(shí)搭接線路，須經(jīng)村組領(lǐng)導(dǎo)同意，使用后立即撤除。

　　五、不得私自亂儲(chǔ)存汽、柴油等易燃易爆化學(xué)物品。柴草堆放要遠(yuǎn)離住房周圍、與住房保持一定距離。禁止在房前屋后和柴草堆放附近燃放煙花爆竹。

　　六、協(xié)助配合村委會(huì)或村民組長組織開展的防火檢查，對(duì)查出的火災(zāi)隱患，積極采取措施，予以整改。

　　七、自覺參加義務(wù)消防隊(duì)伍，積極參加滅火救援，發(fā)生火災(zāi)立即趕赴現(xiàn)場撲救。

　　八、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患或消防違法違規(guī)行為，及時(shí)向村組領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，或向公安派出所舉報(bào)。

　　村民戶必須遵守和履行上述消防安全管理責(zé)任和義務(wù)，未遵守和不履行責(zé)任造成事故的，將按照村規(guī)民約予以處罰，后果嚴(yán)重的交由公安部門追究責(zé)任。

　　村民委員會(huì)(簽章)

　　_____年_____月_____日

　　村民簽字：

　　_____年_____月_____日

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　為有效的預(yù)防和撲救火災(zāi)，積極保護(hù)森林資源，維護(hù)生態(tài)平衡，促使林業(yè)發(fā)展，根據(jù)《森林防火條例》和夕陽鄉(xiāng)政府有關(guān)森林防火工作安排，結(jié)合本村實(shí)際，對(duì)各村小組簽定20__年度森林防火責(zé)任書。

　　一、簽定兩個(gè)森林防火工作目標(biāo)責(zé)任書

　　1、各村小組、支部書記與村委會(huì)簽定森林防火目標(biāo)責(zé)任書。

　　2、各村林地點(diǎn)、片負(fù)責(zé)人與各村小組、支部書記簽定森林防火目標(biāo)責(zé)任書。

　　二、年度目標(biāo)任務(wù)

　　(一)林火控制指標(biāo)(包括林地、山埂)

　　森林林火次數(shù)、活在受害率、火災(zāi)控制率實(shí)行零指標(biāo)管理，只要上述三種情況發(fā)生，就按年終考核獎(jiǎng)相應(yīng)扣除。

　　(二)林火管理指標(biāo)

　　1、責(zé)任制的落實(shí)和機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)

　　實(shí)行村小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，層層簽定責(zé)任書，各村小組組長為森林防火第一負(fù)責(zé)人，各村組必須組建一支不少于30-50人的義務(wù)撲火隊(duì)，同時(shí)推行林地點(diǎn)、片負(fù)責(zé)落實(shí)制度。

　　2、森林火災(zāi)的預(yù)防

　　(1)召開防火戶主大會(huì)(每月不少于一次)，全面安排部署森林防火工作，認(rèn)真督查各項(xiàng)森林防火落實(shí)情況。

　　(2)在村小組內(nèi)采取各種措施開展宣傳工作，舉辦不少于一次的以森林防火為主題的宣傳活動(dòng)，刷新、更新宣傳標(biāo)語率達(dá)60%以上。宣傳活動(dòng)提倡利用廣播、標(biāo)語廣泛開展森林防火工作，把宣傳工作做到家喻戶曉，不做到者村委會(huì)追究其責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

　　(3)根據(jù)各村組的防火實(shí)際，采取有力措施，管好野外用火隱患，對(duì)違規(guī)用火進(jìn)行嚴(yán)格查處。森林防火目標(biāo)責(zé)任書5篇森林防火目標(biāo)責(zé)任書5篇。

　　(4)認(rèn)真制定《野外火源管理》，在防火戒嚴(yán)期及時(shí)告知戶主防火的重要性，要求各組點(diǎn)、片林地防火負(fù)責(zé)人在防火期加大檢查力度，嚴(yán)查火險(xiǎn)隱患，嚴(yán)懲違規(guī)用火。

　　(5)在防火戒嚴(yán)期，要求各村、點(diǎn)、片林區(qū)負(fù)責(zé)人通訊必須保證暢通，發(fā)生火情時(shí)及時(shí)上報(bào)，不得遲報(bào)，緩報(bào)、瞞報(bào)。

　　3、森林火災(zāi)的撲救

　　堅(jiān)持以“人為本，安全第一”的原則，科學(xué)制定《森林火災(zāi)應(yīng)急處臵預(yù)案》，發(fā)生火災(zāi)時(shí)，按照屬地管理原則，及時(shí)組織撲救。但凡發(fā)生火情，在撲救過程中，須嚴(yán)格按規(guī)定程序及時(shí)順暢地把火請(qǐng)上報(bào)村委會(huì)，各組發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)按“先發(fā)現(xiàn)、先處臵”的原則及時(shí)處臵。

　　三、責(zé)任追究

　　在本年度防火期內(nèi)，由于宣傳、預(yù)防、撲救措施不力，致使本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大、特大森林火災(zāi)及造成重大損失的，根據(jù)點(diǎn)片面的劃分來追究相應(yīng)人員的責(zé)任。

　　1、宣傳力度不到位，發(fā)生重大的火情、火災(zāi)。

　　2、火源管理措施不力，發(fā)生重大林地火災(zāi)的。

　　3、撲救火災(zāi)造成1人(含1人)以上或2人重傷的。

　　4、出現(xiàn)火情，組織撲救不力，甚至推諉;后勤保障不力，延誤撲火時(shí)機(jī)的。

　　5、村天保管護(hù)員脫崗、漏崗，在本轄區(qū)發(fā)生的火災(zāi)。

　　注：本責(zé)任書自簽定之日起執(zhí)行

　　田房村委會(huì)村小組：

　　代表：代表：

　　20__年12月20日

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

　　為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡稱項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

　　一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點(diǎn)：____________。

　　3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

　　二、成本目標(biāo)

　　成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款元，目標(biāo)責(zé)任成本為元。

　　三、管理目標(biāo)

　　1、工期目標(biāo)：年_月_日開工，年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)

　　單位階段性的進(jìn)度要求。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公

　　司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總

　　公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

　　4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分

　　公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

　　6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%;

　　竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%。

　　四、控制指標(biāo)

　　1、勞務(wù)分包

　�、�、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場時(shí)間

　　安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。

　�、啤⑿鑼�(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目

　　主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

　　2、工程分包

　　⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。

　　對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

　�、�、必須對(duì)外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專業(yè))

　　工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購，報(bào)價(jià)低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購。

　　4、周轉(zhuǎn)材料使用

　　項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門從社會(huì)市場上租賃。

　　5、機(jī)械設(shè)備使用

　　項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會(huì)市場上租賃。

　　6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

　　7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。

　　8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。

　　五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、決定委派或競聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

　　2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

　　3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

　　4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

　　5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

　　6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

　　7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　�、屙�(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益

　　1、主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

　　2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

　　3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。

　　4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對(duì)其他物資供應(yīng)有通過招(議)標(biāo)或比價(jià)采購的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。

　　5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

　　6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

　　7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

　　8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

　�、�、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

　　1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

　　3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月

　　(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。

　　5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。

　　6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

　　9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。

　　10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

　　11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。

　　12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

　　七、考核程序及評(píng)價(jià)

　　1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

　　2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。

　　3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。

　　4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。

　　5、工期超過一年的項(xiàng)目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

　　6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見。

　　8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。

　　八、獎(jiǎng)懲

　　1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號(hào))文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。

　　2、年度考核預(yù)分配：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。

　　3、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

　　6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：

　�、�、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

　　⑵、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理___萬元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

　　7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過50萬元以上，超過部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。

　　9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

　　10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。

　　九、其他

　　1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。

　　2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。

　　3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。

　　4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估，其滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。

　　十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止

　　1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。

　　2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書予以終止。

　　上海水利總公司上海水利總公司

　　(__工程處)(章):施工項(xiàng)目部(章):主管領(lǐng)導(dǎo)或

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

　　__年_月_日__年_月_日

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　為確保20xx年全鎮(zhèn)環(huán)保目標(biāo)任務(wù)的完成，經(jīng)鎮(zhèn)人民政府決定與各村(居)簽訂20xx年環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

　　一、加強(qiáng)飲用水水源地環(huán)境保護(hù)，清理搬遷、整治、改造、關(guān)停飲用水水源地所有污染源，確保飲用水水質(zhì)不受污染，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為100%。

　　二、嚴(yán)禁沿河沿路村莊向河道、公路兩側(cè)排放污水、堆放垃圾，確保河流水質(zhì)達(dá)到功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、大力開展生態(tài)示范創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)做好農(nóng)村環(huán)保全覆蓋試點(diǎn)工作，推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)與生態(tài)建設(shè)工作，完成上蘇莊村省級(jí)生態(tài)文明村創(chuàng)建任務(wù)。

　　四、協(xié)助配合有關(guān)部門啟動(dòng)縣城集中供熱工程。積極實(shí)施戶用沼氣、秸稈氣化工程，降低燃煤污染。

　　五、轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上的工業(yè)污染企業(yè)要完成污染防治設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主要污染物達(dá)標(biāo)排放，加強(qiáng)對(duì)規(guī)�；�畜禽養(yǎng)殖場的污染監(jiān)督管理工作。

　　六、完成區(qū)域內(nèi)環(huán)境綜合整治任務(wù)。

　　七、加大生活垃圾治理力度，村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)范化垃圾堆放點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集中堆放、定時(shí)清運(yùn)、合理處理，力爭做到無害化處理。

　　八、加大對(duì)環(huán)境保護(hù)投入力度，千方百計(jì)籌措資金，實(shí)施環(huán)境保護(hù)綜合治理，改善轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

　　九、建立專門的環(huán)保機(jī)構(gòu)，確定分管環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)和專職環(huán)保工作人員并制定《環(huán)保工作職責(zé)》。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　為深入貫徹黨的精神，提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本人實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書。

　　主要指標(biāo)如下：

　　一、黨建工作：

　　1、理論聯(lián)系實(shí)際。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中。解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得、體會(huì)。在理論聯(lián)系實(shí)際上下功夫，落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，深入群眾，關(guān)注民生。

　　2、嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用。

　　3、關(guān)注支部建設(shè)，積極向支部建言獻(xiàn)策，完成黨支部交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　4、嚴(yán)于自我批評(píng)。積極參加黨員民-主生活會(huì)，主動(dòng)開展批評(píng)與自我批評(píng)，不阿諛，不護(hù)短，以誠相待，過失相規(guī)，善于查找工作中的不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改。

　　二、學(xué)校工作：

　　1、極探索課程改革，更新觀念，提升教學(xué)質(zhì)量。

　　2、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加教學(xué)科研，堅(jiān)持聽課，向老教師學(xué)習(xí)，研究新問題，積極撰寫論文。

　　3、自覺遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范。

　　4、關(guān)愛學(xué)生，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力為家長服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，做人民滿意的黨員教師。

　　責(zé)任人(簽字)：年月日

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一. 簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二. 工程項(xiàng)目名稱：

　　三. 工程造價(jià)：

　　四. 承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

　　五. 項(xiàng)目工期：

　　按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六. 承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

　　七. 責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

　　1.目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

　　2. 工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

　　3. 安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

　　4. 項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

　　5. 標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

　　6. 員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7. 精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八. 考核辦法：

　　項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

　　1.考核工資構(gòu)成：

　　基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

　　2.工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補(bǔ)助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3.其他說明

　　安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

　　九. 責(zé)任書有效日期：

　　本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

　　十. 其他事項(xiàng)：

　　1. 責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;

　　2. 責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

　　3. 本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

　　4. 本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作 為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。

　　5. 本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。

　　武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 施工負(fù)責(zé)人：

　　公司代表： 身份證號(hào)：

　　年 月 日 年 月 日

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　為充分調(diào)動(dòng)員工之積極性，開展公平的勞動(dòng)競賽，促進(jìn)工作，提高效率，完善花園管理員之責(zé)任制度，根據(jù)公司之實(shí)際管理要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特對(duì)原《管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行修訂，具體內(nèi)容如下：

　　一、 本責(zé)任書適用之職位范圍：

　　本責(zé)任書應(yīng)用管理處主任、管理員之任務(wù)。

　　二、 本責(zé)任書考評(píng)形式：

　　考評(píng)分自評(píng)、互評(píng)、住戶評(píng)議、上級(jí)鑒定四種，每月、每季、第年進(jìn)行一次，采用工資獎(jiǎng)金相結(jié)合之考評(píng)形式。

　　叁、 本責(zé)任書之考評(píng)專案：

　　責(zé)任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災(zāi)、刑事案件、社區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評(píng)議;工作作風(fēng)、紀(jì)律;工作日記及房屋管理檔案。

　　四、 崗位目標(biāo)責(zé)任書之內(nèi)容：

　　堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章辦事，熱情服務(wù)，做到業(yè)主、公司滿意，具體工作細(xì)則如下：

　　1、 要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識(shí)和公司之管理制度，樹立為住戶服務(wù)的思想。

　　2、 要切實(shí)熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況，合理安排責(zé)任區(qū)的所有員工之崗位(注：保安員之崗位應(yīng)與保安隊(duì)長協(xié)商后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定，其余員工根據(jù)實(shí)際情況安排崗位上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定)。

　　3、 要熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設(shè)施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記資料、清潔衛(wèi)生情況等資料)，且要有條理地進(jìn)行整理歸檔。

　　4、 統(tǒng)籌監(jiān)控好責(zé)任區(qū)內(nèi)之客戶服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴(yán)格按照公司之制度辦事，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，治安秩序良好，業(yè)主滿意(注：公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結(jié)果按本辦法獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)

　　5、 要及時(shí)組織人員修復(fù)損壞之樓宇及設(shè)施。

　　6、 按公司之規(guī)定及時(shí)安排工作人員修復(fù)業(yè)主/住戶要求之維修。

　　7、 嚴(yán)格按照公司之規(guī)定組織人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控，嚴(yán)防違章事件發(fā)生。

　　8、 嚴(yán)格按照公司之要求辦理裝修手續(xù)，嚴(yán)禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

　　9、 確保責(zé)任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響，嚴(yán)禁無緣無故停水電供應(yīng)及公共設(shè)施之正常使用。

　　10、 確保責(zé)任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀錶端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

　　11、 嚴(yán)格按照公司之制度公平及時(shí)地處理一切違紀(jì)事件。

　　12、 嚴(yán)格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

　　13、 嚴(yán)格按照公司規(guī)定之工作程式接待業(yè)主/住戶，并作好有關(guān)記錄。

　　14、 有效、有禮及時(shí)處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問題如能及時(shí)處理應(yīng)即時(shí)處理，如確不能及時(shí)處理的，應(yīng)要同業(yè)主另約時(shí)間到時(shí)安排人員跟進(jìn)投訴)。

　　15、 不準(zhǔn)與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟(jì)來往，嚴(yán)禁以任何藉口向業(yè)主索要什費(fèi)及錢物。

　　16、 按公司之規(guī)定組織好員工之培訓(xùn)和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。

　　17、 按公司之規(guī)定按時(shí)、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。

　　18、 積極做好本花園之宣傳工作，定時(shí)按質(zhì)整理告示箱及宣傳欄，堅(jiān)持每月更換一次版面之要求。

　　19、 認(rèn)真積極地做好工作日記及周報(bào)表，按時(shí)按質(zhì)召開周務(wù)會(huì)。

　　20、 積極及時(shí)地處理突發(fā)事件，且要將此事件作好詳細(xì)記錄并要匯報(bào)公司(注：如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時(shí)間報(bào)告公司按指示處理)。

　　21、 要保守公司之內(nèi)部秘密和業(yè)主/住戶資料(公安機(jī)關(guān)查案要求除外)，不得假借公司名義或用職務(wù)之便做有損公司名譽(yù)或利益之行為。

　　22、 認(rèn)真審核水電工所抄之水電錶，準(zhǔn)確率達(dá)100%，并按時(shí)上交公司。

　　23、 積極配合財(cái)務(wù)部做好管理費(fèi)及其它費(fèi)用之收取工作，努力使管理費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到95%以上。

　　24、 認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作，確保水電損耗達(dá)到公司規(guī)定之要求。

　　25、 要積極主動(dòng)管理好花園日常工作，按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之臨時(shí)任務(wù)。

　　26、 要服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，不準(zhǔn)有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導(dǎo)之行為。

　　X年XX月XX日

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇14

　　為了加強(qiáng)骨干教師的考核管理，讓骨干教師在學(xué)校整個(gè)工作中起到示范帶頭作用，為了明確骨干教師和學(xué)校管理之間的責(zé)任?特制定此骨干教師崗位目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、思想工作態(tài)度

　　1、熱愛教育事業(yè)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、模范履行教師職責(zé)、為人師表、依法施教。

　　2、遵守學(xué)校規(guī)章制度、服從學(xué)校各項(xiàng)工作安排、無理取鬧，對(duì)分配的工作不推諉、扯皮。

　　3、在工作中能起到帶頭示范作用。勇挑重?fù)?dān)、積極參加學(xué)校安排的各項(xiàng)工作，并能出色完成。

　　4、遵紀(jì)守法、不賭博、從嚴(yán)要求自己，不干違法亂紀(jì)的事，不做有損于學(xué)校聲譽(yù)的事。

　　二、常規(guī)工作

　　應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)：

　　1、課時(shí)量平均每周在20節(jié)以上，不含輔導(dǎo)，教案規(guī)范且能超周備案、學(xué)生作業(yè)批改詳細(xì)，教學(xué)中重視后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化。

　　2、承擔(dān)班主任工作，并且工作有特色。

　　3、指導(dǎo)一個(gè)興趣小組開展興趣活動(dòng)，并有詳細(xì)的活動(dòng)記錄。

　　3、每學(xué)期每人至少承擔(dān)兩次公開課。

　　4、每學(xué)期至少有一篇教學(xué)心得在全校進(jìn)行交流。

　　5、每學(xué)年必須有一篇論文在縣、市級(jí)教育刊物上發(fā)表。

　　6、每月請(qǐng)假累計(jì)不得超過5天，每學(xué)期不得超過1個(gè)月。

　　7、積極參加教研教改，在教研教改中主動(dòng)承擔(dān)課題研究，完成教研任務(wù)，總結(jié)教研成果。

　　8、重視學(xué)生安全工作，做好學(xué)生安全教育及保護(hù)，能及時(shí)杜絕不安全事故發(fā)生以及不良影響的產(chǎn)生。

　　三、待遇學(xué)科帶頭人每月200元，教學(xué)能手每月100元。

　　四、考核學(xué)科帶頭人和骨干教師實(shí)行月考核?在每月考核中學(xué)科帶頭人、骨干教師、考核結(jié)果不在全校教師前三名者，取消本月津貼及稱號(hào)。如有下列情形之一者，取消其稱號(hào)待遇。

　　1、違反國家政策規(guī)定，受開除留用處分者;

　　2、工作嚴(yán)重失職，造成重大損失，或?qū)页鲆话闶鹿收?

　　3、拒絕接受組織分配，屢犯校規(guī)校紀(jì)者;

　　4、一年內(nèi)病、事假累計(jì)達(dá)兩個(gè)月者;

　　5、從事第二職業(yè)而不聽勸阻終止者;

　　6、無理取鬧，嚴(yán)重干擾學(xué)校工作者;

　　7、累計(jì)曠工七天或全年累計(jì)曠工十四天者;

　　8、違反《教師法》規(guī)定，師德敗壞，工作敷衍了事，體罰、侮辱學(xué)生者;

　　9、違反學(xué)校規(guī)章制度和各項(xiàng)管理要求的。

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽名?骨干教師簽名

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇15

　　小學(xué)學(xué)校綠化保養(yǎng)制度 為綠化、美化校園環(huán)境，使我校成為整潔、文明的校園，給全校師生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，營造舒適的校園氛圍特制定本制度。

　　一、成立校園綠化保養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長尼瑪元旦同志為組長，總務(wù)主任邊巴次仁同志為副組長，由總務(wù)處具體實(shí)施校園綠化保養(yǎng)工作。

　　二、根據(jù)學(xué)校整體格局，認(rèn)真制定學(xué)校校園綠化保養(yǎng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，包括綠化保養(yǎng)的平面布局，樹木花草配置和安排，以及人力，物力，財(cái)力的配置等，制定規(guī)劃時(shí)要集思廣益，博采眾長，科學(xué)論證，精心設(shè)計(jì)，力求做到實(shí)用性與藝術(shù)性，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益完美結(jié)合，和諧統(tǒng)一。

　　三、根據(jù)規(guī)劃，按不同綠化區(qū)域的條件，類型，作用以及植物不同生長習(xí)性，因地制宜，因時(shí)制宜地種植各種花卉，樹木及草類，搞好校園花木的有機(jī)配植。

　　四、樹木配植盡量做到五結(jié)合：

　　1.落葉樹與常青樹相結(jié)合，以常青樹為主。

　　2.喬木與灌木相結(jié)合，以喬木為主。

　　3.觀賞樹與經(jīng)濟(jì)樹相結(jié)合，以觀賞樹為主。

　　4、木本與草本相結(jié)合，以木本為主。

　　5、點(diǎn)、線、面相結(jié)合，以點(diǎn)、線搭配植物為主。

　　五、花草種植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。

　　六、搞好校園花木的維護(hù)保養(yǎng)，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時(shí)施肥、澆水、防治病蟲害，適時(shí)修剪等，從而達(dá)到綠化美化校園的目的。

　　七、對(duì)毀損花草樹木的，不論是教職工，還是學(xué)生，均要給予處罰和賠償，凡有下列行為者給予處罰：

　　1、亂折樹枝、樹葉、爬樹、搖樹，砍枝剔芽，攀花摘果。

　　2、在樹上釘釘、刻劃涂寫、捆繩、捆鐵絲。

　　3、在綠化樹木下及花池內(nèi)堆放各種廢物(倒垃圾、污水)，點(diǎn)火，挖坑。

　　4、車輛等碰損軋壞樹木等。

　　5、擅自砍伐修剪破壞樹型，擅自移栽換栽綠化苗木，摘花等。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇16

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:

　　第一部分 管理目標(biāo)

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1、營業(yè)收入： 萬元;

　　2、實(shí)現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %;

　　3、上交管理費(fèi)用： 萬元，上交管理費(fèi)率為 %。

　　二、運(yùn)行管理目標(biāo)

　　1、工期

　　達(dá)到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　　(1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;

　　(2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

　　3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

　　(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng);

　　(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

　　(3)對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)無工亡事故;

　　(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

　　(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

　　5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

　　(1)人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(2)材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(3)機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(4)其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。

　　(5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi);

　　其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。

　　第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

　　(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

　　(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣�府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

　　(三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

　　第一，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

　　第二，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇17

　　人口問題始終是制約我國全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，是影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》(中發(fā)﹝20xx﹞22號(hào))等法律法規(guī)規(guī)定，加快建立“黨政負(fù)責(zé)、部門配合、群眾參與”的人口計(jì)生問題標(biāo)本兼治工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)綜合治理的過程評(píng)估和責(zé)任考核，確保我鎮(zhèn)人口計(jì)生責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，中共洪梅黨委、洪梅鎮(zhèn)人民政府向各村(社區(qū))下達(dá)20xx年度人口和計(jì)劃生育工作責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)管理的內(nèi)容

　　1、計(jì)劃生育事業(yè)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，切實(shí)予以保證，并逐年提高計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)投入。

　　2、法律、法規(guī)和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策100%兌現(xiàn)到位。

　　3、按政策生育，政策符合率100%以上。

　　4、“兩查”到位率達(dá)100%。

　　5、嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序和標(biāo)準(zhǔn)征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。

　　6、黨群干群關(guān)系好，無違反“七個(gè)不準(zhǔn)”和“八嚴(yán)禁”規(guī)定，無惡性案件和行政侵權(quán)案件，信訪件辦結(jié)率100%，群眾滿意率100%。

　　7、人口信息準(zhǔn)確完整，信息反饋和服務(wù)及時(shí)有效，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)90%。

　　8、育齡群眾對(duì)人口和計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)的知曉率達(dá)100%以上，計(jì)生干部對(duì)人口和計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)的知曉率達(dá)100%以上。

　　9、當(dāng)年二女出生占二孩出生比例達(dá)40%以上。

　　10、已婚育齡婦女綜合避孕率達(dá)100%以上。

　　11、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目服務(wù)率達(dá)100%以上。

　　二、工作措施

　　1、村黨(總)支部、村(社區(qū))委員會(huì)重視人口和計(jì)劃生育工作。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包片干部負(fù)責(zé)抓的人口和計(jì)劃生育工作責(zé)任制，并認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。村(社區(qū))一把手是人口和計(jì)劃生育工作第一責(zé)任人，要切實(shí)做到責(zé)任到位、措施到位、投入到位，完成人口和計(jì)劃生育工作各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、依法行政，文明執(zhí)法。堅(jiān)決執(zhí)行“七個(gè)不準(zhǔn)”和“八個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定，做到執(zhí)法主體正確，適用法律準(zhǔn)確，執(zhí)法程序完善，執(zhí)法文書規(guī)范，履行法定職責(zé)及時(shí)。杜絕計(jì)生重大行政侵權(quán)案件和惡性案件的發(fā)生，全面推行人口計(jì)生公開制度，切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益。

　　3、夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。開展“誠信計(jì)生”和“陽光計(jì)生”活動(dòng)，規(guī)范鄉(xiāng)、村兩級(jí)人口計(jì)生政務(wù)、村務(wù)公開，全面實(shí)行“村(社區(qū))為主”的計(jì)生村(社區(qū))民自治工作，推進(jìn)人口計(jì)生基層群眾自治示范村(社區(qū))和計(jì)生合格村(社區(qū))的創(chuàng)建工作。

　　4、深入開展“關(guān)愛女孩行動(dòng)”，有效促進(jìn)出生人口性別比平衡。按照中央和省、市的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施，保證經(jīng)費(fèi)投入，制定相應(yīng)措施，認(rèn)真做好農(nóng)村新型合作醫(yī)療二女戶的把關(guān)、統(tǒng)計(jì)，把“關(guān)愛女孩行動(dòng)”引向深入，不斷取得實(shí)效。嚴(yán)厲查處非法性別鑒定行為和非醫(yī)學(xué)需要人工終止妊娠行為，打擊販賣、殘害、溺棄女嬰等違法犯罪行為。建立明確規(guī)范的管理服務(wù)制度，對(duì)懷孕婦女實(shí)行孕前監(jiān)測、孕期保健、孕后隨訪的全程跟蹤服務(wù)，減少意外懷孕和人工終止妊娠，提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，有效保護(hù)婦女身心健康。

　　5、加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)生服務(wù)管理工作。抓好流動(dòng)人口計(jì)生管理和服務(wù)，落實(shí)單位計(jì)生法定代表人責(zé)任制，把流動(dòng)人口計(jì)劃生育納入現(xiàn)居住地管理，納入企事業(yè)單位及社區(qū)管理和服務(wù)范圍，與戶籍人口同管理、同服務(wù)、同宣傳、同待遇。公安、工商、城建、勞動(dòng)等相關(guān)部門要密切配合，把流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理納入流動(dòng)人口綜合治理之中。加快流動(dòng)人口計(jì)生信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善流動(dòng)人口信息交換平臺(tái)，加強(qiáng)流動(dòng)人口信息通報(bào)與反饋工作。流入育齡婦女持證審驗(yàn)率達(dá)到100%。把未婚大齡青年和“兩查”對(duì)象作為流出人口重點(diǎn)管理對(duì)象，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)鎮(zhèn)、村責(zé)任人的跟蹤管理責(zé)任，防止暗婚暗育。

　　7、完善計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制。計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策和免費(fèi)技術(shù)服務(wù)措施宣傳落實(shí)到位。落實(shí)《福建省人口與計(jì)劃生育條例》有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)幫扶農(nóng)村計(jì)生“二女”戶或獨(dú)生子女戶家庭，關(guān)愛失獨(dú)家庭和父母雙亡計(jì)生家庭的子女。

　　8、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)村級(jí)計(jì)生隊(duì)伍的整合優(yōu)化，夯實(shí)基層網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化計(jì)生管理員年齡結(jié)構(gòu)。村級(jí)計(jì)生管理員實(shí)行“縣管、鄉(xiāng)聘、村用”并享受村主干經(jīng)濟(jì)待遇，村級(jí)干部認(rèn)真履行人口計(jì)生工作職責(zé)。村級(jí)主干、計(jì)生管理員、計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)長、流動(dòng)人口協(xié)管員、中心戶長至少一年開展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照“重心下移、著力村組、宣傳到戶、服務(wù)到人”的要求，大力推進(jìn)計(jì)劃生育村(居)民自治進(jìn)程。

　　9、鞏固和發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果。村級(jí)人口家庭服務(wù)室建設(shè)達(dá)到示范或合格標(biāo)準(zhǔn)。全面實(shí)施優(yōu)生促進(jìn)工程，加強(qiáng)免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查宣傳工作，提高生殖健康水平和出生人口素質(zhì)。

　　10、切實(shí)發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)作用。繼續(xù)重視和支持計(jì)生協(xié)會(huì)工作，深入開展“四聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)基層計(jì)生協(xié)會(huì)組織建設(shè)，廣泛開展群眾性宣傳服務(wù)活動(dòng)。做好“五關(guān)懷”、幸福工程等工作，做大做強(qiáng)生育關(guān)懷行動(dòng)。積極參與基層人口計(jì)生群眾自治工作。

　　11、以建設(shè)新型生育文化和人口文化為主要目標(biāo)，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村家庭建設(shè)，深入開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動(dòng)，大力開展人口和計(jì)劃生育的公益性宣傳，營造濃厚的人口與計(jì)劃生育輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境。充分發(fā)揮人口學(xué)校作用，宣傳品進(jìn)村率要達(dá)100%，入戶率要達(dá)100%。

　　12、弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。講實(shí)話、辦實(shí)事、報(bào)實(shí)數(shù)，嚴(yán)禁弄虛作假，力戒作風(fēng)漂浮。對(duì)工作失職、弄虛作假的，追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。

　　三、目標(biāo)管理辦法

　　1、村黨(總)支部、村(社區(qū))委員會(huì)組織實(shí)施對(duì)各包片計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。

　　2、包片的村(社區(qū))干部對(duì)所包的責(zé)任片計(jì)劃生育工作不力，情況不明，數(shù)字不實(shí)的，要承擔(dān)責(zé)任，視情節(jié)輕重給予黨、政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)好的要給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、嚴(yán)格按照《福建省人口和計(jì)劃生育責(zé)任考核獎(jiǎng)懲辦法(試行)》和市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步明確鎮(zhèn)村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及干部計(jì)劃生育工作責(zé)任的通知》要求，視本目標(biāo)責(zé)任的完成情況實(shí)行追蹤獎(jiǎng)懲。

　　本責(zé)任書一式二份，鎮(zhèn)黨委、政府和各村(社區(qū))各持一份。

　　中共洪梅鎮(zhèn)委員會(huì)

　　洪梅鎮(zhèn)人民政府

　　20xx年元月

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇18

　　營銷目標(biāo)責(zé)任書

　　根據(jù)公司X年度的營銷目標(biāo)，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

　　三、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：

　　四、目標(biāo)營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司 營銷等經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)： 1、年度營銷(以 為主)目標(biāo)凈利潤： 萬元; 2、年度營銷(以 為主)目標(biāo)銷量： 萬元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　五、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：

　　X年1月1日 至X年12月31日

　　六、經(jīng)營條件和考核范圍

　　1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉儲(chǔ)場地，目標(biāo)營銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息。

　　2、凈利潤考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎(jiǎng)勵(lì))、使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計(jì)算的折舊、按 25%計(jì)算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費(fèi)用及公司固定的管理費(fèi)用。

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營銷計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

　　2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報(bào)送以下經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

　　(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(3)每月對(duì)員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

　　(4)當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對(duì)經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營管理活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保在 以內(nèi)。

　　九、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

　　3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

　　十、經(jīng)營管理權(quán)利和限制

　　目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購、銷售的獨(dú)立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán)，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)。

　　目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計(jì)監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個(gè)月虧損或單月出現(xiàn) 萬元的重大虧損時(shí)，甲方有權(quán)終止授權(quán)。

　　十一、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)

　　1. 薪酬規(guī)定：

　　目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計(jì)算發(fā)放，享有公司各項(xiàng)福利待遇，扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰。

　　各單位采取按月考核、累計(jì)計(jì)算、年終結(jié)算的考核辦法;

　　(1)月份工資

　　① 月完成計(jì)劃利潤單位，員工發(fā)基本工資;

　�、� 當(dāng)月完不成計(jì)劃利潤單位，下浮月基本工資10%;直到累計(jì)完成相應(yīng)利潤指標(biāo)

　　③ 考核年度內(nèi)累計(jì)扭虧并完成計(jì)劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補(bǔ)齊。

　　(2)年終效益獎(jiǎng)

　�、� 全年完成計(jì)劃利潤指標(biāo)單位，計(jì)劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。

　�、谌�年超額完成計(jì)劃利潤指標(biāo)單位，按超過計(jì)劃利潤部分的60%作為提獎(jiǎng)基數(shù);

　�、� 各單位提獎(jiǎng)總額的30%原則上獎(jiǎng)勵(lì)給單位正職，余70%各單位自主分配;

　�、� 資源部正職的年終效益獎(jiǎng)基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計(jì)算。(還是按購進(jìn)鋼材1元/噸提取)

　　2. 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　(1)年終分紅

　　年終以經(jīng)過審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)均完成，公司給予目標(biāo)責(zé)任人人民幣 萬元的目標(biāo)提成;如實(shí)際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)中一項(xiàng)完成一項(xiàng)未完成，則目標(biāo)提成按未完成項(xiàng)完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤兩項(xiàng)指標(biāo)均未完成，則目標(biāo)提成按兩項(xiàng)指標(biāo)完成比例的乘積折算;如凈利潤為負(fù)數(shù)，則目標(biāo)提成為零。實(shí)際目標(biāo)提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰。

　　(2)超額獎(jiǎng)勵(lì)

　　年終以經(jīng)過審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際完成凈利潤超過目標(biāo)凈利潤的，公司給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎(jiǎng)勵(lì)，其中，40%的超額獎(jiǎng)勵(lì)歸目標(biāo)責(zé)任人，20%歸目標(biāo)責(zé)任部門的副職，40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工。超額獎(jiǎng)勵(lì)全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰。

　　十二、附則：

　　1、目標(biāo)責(zé)任人對(duì)上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任，如有泄露對(duì)公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請(qǐng)仲裁。

　　4、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　5、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)：

　　目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：

　　X年XX月XX日

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇19

　　為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《殯葬管理?xiàng)l例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件，認(rèn)真開展殯葬改革工作，切實(shí)加快潛山殯葬管理工作法制化、規(guī)范化進(jìn)程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實(shí)效。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實(shí)施方案》，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1.加大殯葬改革政策執(zhí)行力度，除國家規(guī)定的特殊人群外，全面實(shí)行遺體火化;堅(jiān)決杜絕土葬現(xiàn)象。

　　2.加強(qiáng)并規(guī)范公墓建設(shè)，堅(jiān)決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應(yīng)當(dāng)不占或少占土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴(yán)禁骨灰入棺土葬。

　　3.強(qiáng)化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，基本形成服務(wù)項(xiàng)目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。

　　4.強(qiáng)化殯葬改革宣傳，教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風(fēng)。

　　二、工作任務(wù)

　　1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負(fù)責(zé)落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作。

　　2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任格局。

　　3.村委會(huì)成立相應(yīng)組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告死亡人口信息;出現(xiàn)死亡人口，負(fù)責(zé)組織做好家屬思想工作，落實(shí)遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

　　4.全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會(huì)每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實(shí)行一事一報(bào)制度，即知即報(bào)。

　　5.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規(guī)范進(jìn)入公墓安葬。

　　6.積極會(huì)同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為;確�；鸹�率達(dá)100%，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動(dòng)上報(bào)并及時(shí)依法予以處理。

　　7.組建殯葬管理執(zhí)法隊(duì)伍，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的殯葬改革及專項(xiàng)整治工作。

　　年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)比，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)落實(shí)較好的前三名，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)落實(shí)較差的，鎮(zhèn)政府將給予通報(bào)批評(píng)。同時(shí)將殯葬改革工作納入政府目標(biāo)管理綜合考核，并在年度綜合考評(píng)時(shí)記分。

　　本責(zé)任書一式兩份，各村執(zhí)一份，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份。

　　天柱山鎮(zhèn)人民政府簽字：_________ 村民委員會(huì)簽字：_________

　　20____年____月____日

售氣員目標(biāo)責(zé)任書 篇20

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)中省市縣關(guān)于扶貧攻堅(jiān)重要指示精神，明確第一書記工作職責(zé)，確保精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，根據(jù)省市縣相關(guān)要求，特簽訂精準(zhǔn)扶貧工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力

　　第一書記必須把精準(zhǔn)扶貧工作作為當(dāng)前最重要的工作抓好抓實(shí)，要親自抓、負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動(dòng)駐村工作隊(duì)和村干部的力量，全力支持工作的開展。

　　二、強(qiáng)化責(zé)任追究，確保完成任務(wù)

　　第一書記要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)個(gè)貧困村進(jìn)行督促檢查，凡未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)或上級(jí)部門驗(yàn)收不合格的，該村第一書記年終績效目標(biāo)考核不能評(píng)為一等獎(jiǎng)(或優(yōu)秀等次)。

　　三、制定科學(xué)規(guī)劃，落實(shí)扶貧政策

　　第一書記要根據(jù)上級(jí)指示和本村實(shí)際情況，科學(xué)制定扶貧攻堅(jiān)發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。認(rèn)真制定貧困戶“五個(gè)一批”幫扶措施，切實(shí)做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進(jìn)行。

　　四、記好工作日志，確保有據(jù)可查

　　第一書記要根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真寫好工作日志，并做好駐村簽到工作。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)第一書記工作日志和簽到情況進(jìn)行檢查。

　　本目標(biāo)責(zé)任書一式三份，鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、村支部、第一書記各執(zhí)一份。

　　xx鎮(zhèn)人民政府 村第一書記：

　　(蓋章) (簽字)