行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書（通用19篇）

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　為落實處黨委關(guān)于“落實黨管安全責(zé)任，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展”的要求，通過開展黨員安全聯(lián)�；顒�，強化黨員及聯(lián)保對象的安全意識、責(zé)任意識和自�；ケＲ庾R，促進崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，確保實現(xiàn)我單位年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定本聯(lián)保責(zé)任書。

　　聯(lián)保黨員安全職責(zé)是：

　　1、積極認(rèn)真將上級以及本單位安全管理相關(guān)文件全面貫徹落實到被聯(lián)保人。

　　2、監(jiān)督、照顧聯(lián)保對象按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度。

　　3、督促對方按規(guī)定穿戴好勞動保護用品;(必須遵守入井須知)

　　4、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時提醒聯(lián)保對象采取防范措施，防止傷害事故的發(fā)生;

　　5、檢查施工現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境是否符合安全要求;

　　6、有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進行警示、制止，有權(quán)拒絕、制止違章指揮，并向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　7、進行危險性作業(yè)時，進行監(jiān)護;有責(zé)任做好班前的安全思想互導(dǎo)工作，增強自主保安意識。

　　8、凡發(fā)生事故和違章違紀(jì)行為，互相共同負(fù)有責(zé)任，承擔(dān)處罰處分。

　　聯(lián)保對象安全職責(zé)：

　　1. 努力學(xué)習(xí)勞動保護和衛(wèi)生知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章違章作業(yè)。

　　2. 自覺遵守勞動紀(jì)律，集體作業(yè)時間，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。

　　3. 愛護并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施和防護用品。

　　4. 有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當(dāng)人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負(fù)責(zé)人報告。

　　5. 積極參加安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議，揭露批評安全工作中缺點和問題。

　　6. 發(fā)生事故時，應(yīng)積極搶救，保護現(xiàn)場，并如實向有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。

　　本合同一式四份，報處紀(jì)委一份、項目部黨支部留存一份;聯(lián)保當(dāng)事人雙方各存檔一份。

　　聯(lián)保黨員簽名：　　聯(lián)保對象簽名：

　　年 月 日

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂X年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、XX20xx年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

　　4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

　　8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：

　　項目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊： (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施;

　　8、乙方擁有對集團公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

　　9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)100分45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%

　　13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書由集團總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　一、 部門職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)運營以及管理，組織生產(chǎn)，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、確保各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的達成，配合完成各項體系的審核。

　　3、負(fù)責(zé)與各部門協(xié)調(diào)、溝通、確保生產(chǎn)順利進行;

　　4、負(fù)責(zé)車間各項管理制度的建立、獎罰制度的制定;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理，準(zhǔn)確、及時的報送;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的管控以及設(shè)備日常維護，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的良性提升;

　　7、固定資產(chǎn)、勞保用品的申購以及日常管理;

　　8、提出生產(chǎn)人員的人力需求計劃，負(fù)責(zé)班組建設(shè)、員工管理、培訓(xùn)以及考核; 9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，能耗控制及分析;

　　10、保持現(xiàn)場的整潔有序;

　　11、確保生產(chǎn)安全。

　　二、年度目標(biāo)考核內(nèi)容

　　1、月度考核內(nèi)容(權(quán)重：95%)

　　2、督辦工作當(dāng)月完成情況(權(quán)重：5%) 以公司會議布置工作為準(zhǔn)。

　　三、考核與獎懲

　　考核與獎懲辦法參照公司《**部門車間負(fù)責(zé)人月度績效評價細(xì)則》執(zhí)行。

　　四、責(zé)任書的變更、解除和終止

　　1、責(zé)任書生效后任何一方不得隨意變更或解除;

　　2、部門根據(jù)以上考核內(nèi)容提出變更或者解除責(zé)任項目，應(yīng)向公司提出變更或者解除本責(zé)任書的申請，經(jīng)公司審核同意后，方可變更或解除;

　　3、責(zé)任書部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書其他條款的效力;

　　4、考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。

　　五、其他

　　1、本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效;

　　2、本責(zé)任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補充文件，作為本責(zé)任書的附件;

　　3、考慮到文件內(nèi)容的保密性，本責(zé)任書簽訂后由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存;

　　4、本責(zé)任書有效日期為：*年**月**日---*年**月**日。

　　總經(jīng)理簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 時間：

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　甲方：華鴻建設(shè)工程有限公司

　　乙方：李燕嫣

　　為加強公司財務(wù)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

　　一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財務(wù)經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

　　二、乙方的主要崗位職責(zé)

　　1)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　對年度資本運作、利潤額、預(yù)算控制、運營費用、財務(wù)審計與稅務(wù)籌劃、人才等做規(guī)劃，并布署達成。

　　2)財務(wù)管理

　　1、制定全年成本控制規(guī)劃，達成稅務(wù)籌劃、運營費用控制、利潤目標(biāo)。

　　2、形成客戶管理方案：維護銀企業(yè)關(guān)系，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo)，公司重點客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度財務(wù)分析報告。

　　3)系統(tǒng)建設(shè)

　　完成組織系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。

　　4)人才建設(shè)

　　完成財務(wù)骨干的人才搭建工作。

　　三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明

　　(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資為;績效工資為;提成：;分紅;年終獎金為。

　　(二)收益說明：

　　1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;

　　2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》;

　　3)提成：融資業(yè)績的X%，超額完成融資目標(biāo)，提成為X%;

　　4)分紅：為公司利潤的X%;

　　5)年終獎金：為公司超額利潤部分的X%;

　　四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法

　　(一)乙方績效考核表

　　(二)考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表

　　注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)K;

　　五、乙方義務(wù)

　　1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;

　　2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè);

　　3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當(dāng)對乙方進行額外嘉獎;

　　4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。

　　六、電網(wǎng)指標(biāo)

　　1、公物私用

　　2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人

　　3、回扣

　　4、非公司行為行賄

　　5、泄露機密

　　6、公款私用

　　7、虛報假賬

　　8、曠工

　　9、煽動虛假消息

　　10、利用信息獲得私人利益

　　11、銷毀證據(jù)

　　12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支

　　13、違反品行指標(biāo)

　　14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

　　15、違法

　　乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

　　七、其他

　　1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;

　　2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。

　　3、如崗位變更，工資也隨之變化。

　　4、未盡事宜雙方協(xié)商確定

　　甲方：簽名：

　　年月日

　　乙方：(簽字蓋章)

　　簽名：(第一負(fù)責(zé)人)

　　年月日

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　甲方：___________村委會

　　乙方：___________村民小組

　　為認(rèn)真貫徹落實《森林法》、《森林防火條例》，落實行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，切實做好森林火災(zāi)的預(yù)防和撲救工作。_______村委會決定對各村民小組實行森林防火目標(biāo)管理責(zé)任制。對此，各村小組要認(rèn)真抓好落實。

　　一、各村民小組實行村小組長負(fù)責(zé)制，要建立健全組織機構(gòu)。要建立一支20人以上的撲火應(yīng)急分隊，并進行撲火常識和撲火安全教育，負(fù)責(zé)預(yù)防和協(xié)助撲救森林火災(zāi)。。

　　二、要加強森林防火宣傳教育，協(xié)助鎮(zhèn)護林員派發(fā)宣傳資料，使森林防火知識家喻戶曉、深入人心，遵守森林防火村規(guī)民約，把村規(guī)民約落實到各家各戶。

　　三、要嚴(yán)格野外火源管理。林區(qū)內(nèi)禁止一切煉山作業(yè)和農(nóng)事用火，其他確實需要野外用火的，須報鎮(zhèn)森林防火指揮部審核，經(jīng)林業(yè)主管部門審批后，方可用火，森林防火期內(nèi)，應(yīng)對重點地段和關(guān)鍵時期必須組織人員死看硬守，嚴(yán)禁帶火種上山，村要建立對癡呆精神病人員監(jiān)護制度。

　　四、要備足撲火器材，至少應(yīng)配備20把柴刀，20支鐵鏟及水壺、手巾等器材。

　　五、要密切注視群眾野外用火動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)火情，要迅速采取措施，消除火災(zāi)隱患。

　　六、要做好森林火災(zāi)撲救工作。一旦發(fā)現(xiàn)火情，村民小組長并把火情立即報告鎮(zhèn)值班室，應(yīng)盡本地力量，協(xié)助鎮(zhèn)撲火隊，做到打早、打小、打了。

　　七、要加大依法治火力度，積極主動配合森林公安和鎮(zhèn)干部查處縱火者，從嚴(yán)打擊各種火犯。

　　九、在本村林地內(nèi)同煙不查或不配合森林公安查處火災(zāi)案件的，責(zé)令村民小組長負(fù)責(zé)限期整改，對不執(zhí)行森林防火規(guī)定和上級有關(guān)指示、規(guī)定、通知，導(dǎo)致森林火災(zāi)發(fā)生蔓延，造成重大損失的，視其情節(jié)輕重，追究相關(guān)責(zé)任。

　　十、本責(zé)任書為期1年，年終鎮(zhèn)政府將組織有關(guān)職能部門對責(zé)任單位進行考評，對認(rèn)真落實森林防火目標(biāo)責(zé)任制，工作成績突出的給予表彰，對責(zé)任制不落實的給予批評教育，責(zé)成改正。

　　十一、本責(zé)任書從20xx年9月至20xx年9月，自頒發(fā)之日起生效。

　　甲方：________村委會

　　乙方：________(村民小組長)

　　20xx年9月

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　為進一步搞好街道消防安全工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)安全，維護轄區(qū)穩(wěn)定，促進各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，特與各村委會簽訂本《消防安全工作責(zé)任書》。

　　一、興隆街道辦事處消防安全責(zé)任

　　(一)切實加強對消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

　　街道辦事處應(yīng)高度重視本轄區(qū)消防工作，建立并執(zhí)行消防安全例會制度，定期召開研究消防工作專題會議。

　　(二)全面落實消防安全責(zé)任制

　　街道辦事處對本轄區(qū)的消防安全負(fù)責(zé)、并與轄區(qū)內(nèi)各村委會簽訂《消防安全責(zé)任書》。積極督促各村委會認(rèn)真貫徹落實國家消防法律法規(guī)。

　　(三)開展消防宣傳教育活動，提高居民法制意識。

　　利用海報、板報、宣傳手冊等形式積極宣傳貫徹《中華人民共和國消防法》、《山東消防條例》、《國務(wù)院關(guān)于加強和改進消防工作的意見》等法律、法規(guī)和規(guī)章。

　　二、各村委消防安全責(zé)任

　　(一)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防法規(guī)，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，以“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”為警示，實行防火安全責(zé)任制。

　　(二)各村主要負(fù)責(zé)人是消防安全第一責(zé)任人，指定主管責(zé)任人具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)消防管理工作。各村委會要把消防管理工作納入日常工作計劃中，要確定各崗位的消防安全職責(zé)，保障消防工作與日常業(yè)務(wù)工作相適應(yīng)。對轄區(qū)內(nèi)消防安全實施“網(wǎng)格化”管理。

　　1、建立健全居民用電、用火等各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并使之落到實處。

　　2、認(rèn)真開展防火檢查和巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類火災(zāi)隱患，杜絕在火災(zāi)負(fù)荷較大的部位開展易引起火災(zāi)的活動，不得堆積易燃易爆物品。

　　(三)每個工作人員都有維護消防安全、保護消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火警的義務(wù)。任何部門、個人不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施器材，不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。

　　1、各村委會要定期組織檢驗、維修消防設(shè)施和器材，確保完好有效。

　　2、配齊配足各類簡易滅火器材，加強維護管理，確保完好有效。

　　(四)積極開展防火宣傳教育，不斷提高居民的安全防火意識，積極組織工作人員參加相關(guān)部門開展的“安全月”和“消防日”活動和防火、滅火業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　1、認(rèn)真開展消防宣傳教育工作，普及消防法律及消防常識，加強對小孩、老人的監(jiān)護，嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)防玩火、亂倒灶灰、爐灰、隨意燃放煙花爆竹。

　　2、了解掌握火場逃生自救基本常識、常用滅火方法，提高自防自救能力。

　　3、發(fā)現(xiàn)火情積極組織撲救，疏散人員，搶救物資，第一時間報警并協(xié)助消防部門做好火災(zāi)撲救和善后處理工作。

　　(五)各村委會必須嚴(yán)格要求工作人員履行消防安全職責(zé)，落實消防安全措施、崗位消防安全責(zé)任制。要經(jīng)常進行防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

　　三、年底，街道將根據(jù)責(zé)任狀的要求對各村委的消防工作進行檢查驗收，組織量化考評。

　　四、該責(zé)任書一式兩份，辦事處和村委各持一份，有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　為加強村(居)容和環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、文明的生活和工作環(huán)境，根據(jù)《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》等相關(guān)法規(guī)及要求，為進一步落實責(zé)任，有序推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，特簽訂此責(zé)任書。

　　一、責(zé)任單位：各村(居)兩委。

　　二、責(zé)任目標(biāo)：

　　1、加強集鎮(zhèn)、道路、村莊“五亂”治理，即做到垃圾不亂扔、攤位不亂擺、廣告不亂貼、車輛不亂停、工地不亂象。

　　2、按照“戶集，村收，鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、市處理”的要求，全力推進農(nóng)村垃圾生態(tài)處理工程。

　　3、宣傳到位，有標(biāo)語、公示、召開廣播會記錄。廣泛宣傳環(huán)境整治“人人參與”重要性和 “垃圾生態(tài)處理工程”、 “環(huán)境優(yōu)美示范工程”，加強示范建設(shè)和創(chuàng)建。

　　4、推進實施“七進”活動，尤其是“進社區(qū)”、“進村莊”、“進家庭”活動的推進。

　　5、關(guān)注民生，切實解決人民群眾反映強烈的“臟、亂、差”突出問題，重點整改;特別是公路沿線、村辦公室周圍、大的院落等。

　　6、廣泛開展“除陋習(xí)，樹新風(fēng)、提素質(zhì)”集中治理三亂活動，逐步引導(dǎo)村、本責(zé)任片區(qū)老百姓養(yǎng)成講文明，愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

　　7、按照“四化”要求開展轄區(qū)內(nèi)環(huán)境整治工作，促進鄉(xiāng)村人居環(huán)境和鄉(xiāng)村容貌進一步改善，村莊、農(nóng)戶環(huán)境整潔，達到五無，即無亂倒垃圾，無亂堆糞土、無亂放柴草、無亂排污水、無敞養(yǎng)禽畜要求。

　　8、對轄區(qū)溝渠、塘堰及小流域進行治理，使城鄉(xiāng)水環(huán)境實現(xiàn)“四無一整治”即：堤岸無垃圾，水面無漂浮物，河中無污泥堆積，飲用水源無污染，入河排污口得到基本整治。

　　9、建立、建全長效機制，對各級督查反饋問題第一時間實施整改。

　　三、責(zé)任劃分，以責(zé)任區(qū)域所分責(zé)任段為準(zhǔn)。 各村(居)黨支部書記、各村(居)民委員會主任是本村環(huán)境治理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整理治理。聯(lián)村干部和聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，負(fù)責(zé)責(zé)任落實和監(jiān)督檢查。

　　四、對責(zé)任不落實及落實不力的將嚴(yán)格按照《湔氐鎮(zhèn)實施方案》進行問責(zé)，被問責(zé)的責(zé)任單位承擔(dān)主要責(zé)任，聯(lián)村干部、聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。

　　五、本責(zé)任書一式二份，政府、責(zé)任單位(部門)各執(zhí)一份，望共同遵照執(zhí)行。

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　小學(xué)學(xué)校綠化保養(yǎng)制度 為綠化、美化校園環(huán)境，使我校成為整潔、文明的校園，給全校師生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，營造舒適的校園氛圍特制定本制度。

　　一、成立校園綠化保養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長尼瑪元旦同志為組長，總務(wù)主任邊巴次仁同志為副組長，由總務(wù)處具體實施校園綠化保養(yǎng)工作。

　　二、根據(jù)學(xué)校整體格局，認(rèn)真制定學(xué)校校園綠化保養(yǎng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，包括綠化保養(yǎng)的平面布局，樹木花草配置和安排，以及人力，物力，財力的配置等，制定規(guī)劃時要集思廣益，博采眾長，科學(xué)論證，精心設(shè)計，力求做到實用性與藝術(shù)性，經(jīng)濟效益與社會效益完美結(jié)合，和諧統(tǒng)一。

　　三、根據(jù)規(guī)劃，按不同綠化區(qū)域的條件，類型，作用以及植物不同生長習(xí)性，因地制宜，因時制宜地種植各種花卉，樹木及草類，搞好校園花木的有機配植。

　　四、樹木配植盡量做到五結(jié)合：

　　1.落葉樹與常青樹相結(jié)合，以常青樹為主。

　　2.喬木與灌木相結(jié)合，以喬木為主。

　　3.觀賞樹與經(jīng)濟樹相結(jié)合，以觀賞樹為主。

　　4、木本與草本相結(jié)合，以木本為主。

　　5、點、線、面相結(jié)合，以點、線搭配植物為主。

　　五、花草種植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。

　　六、搞好校園花木的維護保養(yǎng)，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時施肥、澆水、防治病蟲害，適時修剪等，從而達到綠化美化校園的目的。

　　七、對毀損花草樹木的，不論是教職工，還是學(xué)生，均要給予處罰和賠償，凡有下列行為者給予處罰：

　　1、亂折樹枝、樹葉、爬樹、搖樹，砍枝剔芽，攀花摘果。

　　2、在樹上釘釘、刻劃涂寫、捆繩、捆鐵絲。

　　3、在綠化樹木下及花池內(nèi)堆放各種廢物(倒垃圾、污水)，點火，挖坑。

　　4、車輛等碰損軋壞樹木等。

　　5、擅自砍伐修剪破壞樹型，擅自移栽換栽綠化苗木，摘花等。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　為確保公司規(guī)章制度充分落實，企業(yè)機體高效、良好運作，各項工作管理水平不斷提高，依據(jù)行政部管理工作考評標(biāo)準(zhǔn)，特制訂此管理工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、 管理目標(biāo)

　　1、規(guī)章制度：

　　制定公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到有落實、有考評。 2、專業(yè)管理：

　　⑴ 合同管理：合同履約率、歸檔率達100%;

　�、� 人事管理：每季組織1次管理人員專業(yè)培訓(xùn)，建立員工檔案;每月協(xié)助客運部各車隊進行駕駛員培訓(xùn)、負(fù)責(zé)電教資料的采集、保管、播放;

　�、� 辦公電子設(shè)備管理：公司各部室電腦、復(fù)印機、打印機等電子設(shè)備(含電腦軟件)的維護、使用管理工作;

　�、� 文書檔案管理：排放整齊，查找準(zhǔn)確迅速;

　�、� 企業(yè)有關(guān)證照的年審、申辦、補發(fā)，合格率達100%;

　�、� 收發(fā)文管理：有收、發(fā)文登記，無錯發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)現(xiàn)象發(fā)生;

　　⑺ 值班管理：保證24小時值班制，解答乘客來電，將投訴、及時傳達到駕駛員本人及所在部門負(fù)責(zé)人，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　3、基礎(chǔ)管理：

　�、� 考勤記錄準(zhǔn)確，每周召開1次工作例會;

　　⑵ 全心全意做好后勤服務(wù)工作，年投訴率不超過2次;

　�、� 管理好企業(yè)財產(chǎn)物資，負(fù)責(zé)物資采購、領(lǐng)用，建立帳冊和登記制度;

　�、� 鴻基人報年度投稿率達到100﹪，投稿數(shù)量達到40篇，并及時建檔留存;

　�、� 每月出版宣傳欄一期，全年至少出版12期，搜集各類信息開展宣傳工作。

　　4、政治環(huán)境：安定團結(jié)，員工遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的各項方針政策。 5、治保防火：無治安內(nèi)保事件、無火災(zāi)發(fā)生，消防設(shè)施齊全有效。

　　6、計劃生育：無違反計劃生育政策事件。

　　7、環(huán)境衛(wèi)生：辦公場所清潔衛(wèi)生，物品擺放規(guī)范、整齊。

　　二、 經(jīng)濟責(zé)任：

　　圓滿完成公司下達的各項任務(wù)，承擔(dān)因工作失誤造成的經(jīng)濟損失。

　　三、 職責(zé)與義務(wù)：

　　1、責(zé)任人

　　行政部負(fù)責(zé)人為本部管理工作責(zé)任人，責(zé)任人對各項管理目標(biāo)負(fù)有貫徹落實、組織領(lǐng)導(dǎo)、承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)，直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、職責(zé)：

　�、� 起草本公司各項規(guī)章制度和重要工作文件，負(fù)責(zé)文件、資料、函件等的審查、收簽、呈送、催辦、打印、下發(fā)、立卷、歸檔等文秘工作;

　�、� 負(fù)責(zé)企業(yè)職員的審查、考核、培訓(xùn)使用及其檔案管理，勞動工資管理、勞動力的組織分配以及崗位責(zé)任制的落實等一系列勞資人事管理工作;

　�、� 負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，建立公司安全保衛(wèi)制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實施;組織員工進行安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，購置并合理裝配各類安全器材和設(shè)備，調(diào)查、處理或協(xié)助有關(guān)部門偵破公司內(nèi)各類案件和重大事故，經(jīng)常檢查安全保衛(wèi)情況，徹底消除隱患;

　�、� 負(fù)責(zé)企業(yè)信訪、接待工作及其它公共關(guān)系事務(wù);

　�、� 負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)的管理以及辦公用品、設(shè)備等物資的購置、保管與發(fā)放;

　　⑹ 負(fù)責(zé)本公司合同、契約的管理，監(jiān)督各類經(jīng)濟合同的履行;

　�、� 負(fù)責(zé)員工證件的管理以及出港、出國人員的審查和申報工作;

　�、� 辦理本企業(yè)有關(guān)證照報批、年審等手續(xù);

　�、� 負(fù)責(zé)企業(yè)保密、衛(wèi)生、綠化管理等工作;

　�、� 全面了解公司的經(jīng)營管理情況，收集、整理企業(yè)各類信息與資料，做好企業(yè)的宣傳、通訊報導(dǎo)等工作，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;

　�、� 根據(jù)總經(jīng)理意見，組織安排本公司的各種會議，做好會議記錄，必要時整理會議紀(jì)要。

　　四、考核辦法

　　按管理目標(biāo)逐項進行考評，每季度考核一次，年終總評。具體辦法為：

　　1、規(guī)章制度：季度考核1個單項不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% ;

　　2、專業(yè)管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% 元;

　　3、基礎(chǔ)管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%;

　　4、政治環(huán)境、治保防火、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生季度考核1個項目不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%。

　　年終考評超過4個單項不合格，第一責(zé)任人予以免職。

　　X年XX月XX日

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　為切實加強易地扶貧開發(fā)項目管理工作，按時、按質(zhì)、按量全面完成項目建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)，特簽訂本項目責(zé)任書。

　　一、項目名稱

　　xx縣xx鄉(xiāng)20xx年易地扶貧開發(fā)項目

　　二、項目建設(shè)任務(wù)

　　計劃轉(zhuǎn)移安置21戶100人,每人補助5000元，安排中央財政扶貧資金50萬元。

　　三、安置類型

　　小規(guī)模集中安置。

　　四、項目建設(shè)時限精準(zhǔn)扶貧責(zé)任書20xx年9月30日至20xx年10月31日。

　　五、項目建設(shè)責(zé)任

　　(一)縣扶貧辦責(zé)任

　　1、會同縣財政局，按時下達項目計劃并及時撥付項目資金。

　　2、對項目建設(shè)任務(wù)、建設(shè)內(nèi)容、資金來源、補助標(biāo)準(zhǔn)在縣級主流媒體上進行公示。

　　3、加強項目的事前、事中和事后監(jiān)督，事前、事中檢查率不低于100%，對搬遷對象進行100%的走訪復(fù)核。

　　4、嚴(yán)格審核項目實施單位上報項目資料。

　　5、負(fù)責(zé)組織項目申報、檢查指導(dǎo)、驗收和績效考核。

　　(二)xx鄉(xiāng)人民政府責(zé)任

　　1、實行項目法人責(zé)任制，鄉(xiāng)長為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行下達項目計劃，按時、按量、按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。

　　3、制定項目實施方案，并上報縣扶貧辦。

　　4、加強項目管理，按時上報進度，及時提供報賬資料，保證提供的報賬資料真實合法。

　　5、及時對完建項目組織自查，請審計部門對決算審計，并將項目竣工報告、財務(wù)決算、審計報告等竣工資料上報縣扶貧辦申請縣級驗收。

　　六、本責(zé)任書一式兩份，縣扶貧辦與更戛鄉(xiāng)人民政府各執(zhí)一份。

　　xx縣扶貧辦(公章)：x鄉(xiāng)人民政府(公章)：

　　負(fù)責(zé)人(簽字)：負(fù)責(zé)人(簽字)：

　　二0xx年x月x日

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　各市科技依法行政目標(biāo)責(zé)任書

　　一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“三個發(fā)展”，繼續(xù)堅持扎扎實實打基礎(chǔ)，謀長遠(yuǎn)，求突破的科技工作思路，加快科技資源建設(shè)，加快構(gòu)建完善的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，進一步深化科技管理體制改革，不斷提升科技創(chuàng)新能力和水平，全力發(fā)揮科技創(chuàng)新對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐作用。

　　二、研究制定科技發(fā)展“”規(guī)劃。加強科技創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，將“”規(guī)劃融入國家和全省科技戰(zhàn)略和資源布局，制定相關(guān)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)科技路線圖。

　　三、積極推動財政科技投入的依法落實到位，市、縣本級財政用于科技研發(fā)的資金要分別達到本級財政支出的1%以上;采取積極措施，動員社會和企業(yè)加大研發(fā)投入，確保全省R&D占GDP的比例穩(wěn)定提高。

　　四、加大科技創(chuàng)新對區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的支撐引領(lǐng)力度。要圍繞“十大產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)，加快科技攻關(guān)。特別要重視在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域、節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)域和民生科技等領(lǐng)域，凝練組織實施若干基礎(chǔ)扎實、發(fā)展前景好的科技項目，大力推動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，培育新的經(jīng)濟增長點。

　　五、幫助支持企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體。要積極采取有效措施促進企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，鼓勵支持企業(yè)建立科研機構(gòu)，采取信息服務(wù)、培訓(xùn)多種方式支持企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動;積極培育和推薦認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)2—3家;加大創(chuàng)新型企業(yè)工作力度;認(rèn)真培育和扶持民營科技企業(yè)發(fā)展。

　　六、扎實推進農(nóng)村科技工作。積極開展星火科技12396信息服務(wù)工作，加強農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè);深入開展農(nóng)村技術(shù)承包工作，選派優(yōu)秀大學(xué)生村官擔(dān)任科技特派員;推進“六個一”為主要內(nèi)容的新農(nóng)村建設(shè)科技示范工作;以政策引導(dǎo)、項目扶持為主要形式，推進新技術(shù)、新品種在農(nóng)村的推廣應(yīng)用;大力支持龍頭企業(yè)、科技經(jīng)濟合作組織技術(shù)進步，帶動農(nóng)民增收致富。

　　七、加大科技對外合作力度。提供必要的經(jīng)費和條件，積極培育申報國際科技合作基地，扶持引導(dǎo)國際科技合作項目的開展，對列入國家級和省級相關(guān)國際科技合作計劃的項目予以配套;積極引進省外人才和技術(shù)。

　　八、認(rèn)真配合省廳做好國家各科技項目的申報和管理工作，積極組織承擔(dān)省級各類科技計劃，加大對科技創(chuàng)新計劃項目的培育力度，每市爭取不少于1個項目列入省級科技創(chuàng)新計劃。認(rèn)真組織科技統(tǒng)計、科技成果登記、技術(shù)合同登記和科技審計等工作。

　　九、深入開展知識產(chǎn)權(quán)工作，挖掘知識產(chǎn)權(quán)的潛力，促使優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)有自主知識產(chǎn)權(quán)來支撐。

　　十、大力開展科技中介服務(wù)建設(shè)。按照科技部生產(chǎn)力促進中心重點省建設(shè)要求，加強市縣生產(chǎn)力促進中心組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和能力建設(shè)。年內(nèi)各市新建生產(chǎn)力促進中心2家，生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員和服務(wù)企業(yè)數(shù)量有較大提高。

　　十一、加大科技宣傳和科普工作力度。大力宣傳科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展的先進經(jīng)驗、科技創(chuàng)新的典型案例和創(chuàng)新型團隊的創(chuàng)新做法，進一步營造有利于科技創(chuàng)新的政策和社會環(huán)境;組織開展群眾喜聞樂見的科普宣傳活動，營造良好的科技創(chuàng)新氛圍。

　　十二、強化電子政務(wù)建設(shè)和信息報送工作。各市科技局要對各自網(wǎng)站進一步規(guī)范完善，扎實開展政府信息公開工作;同時加強科技工作進展情況、典型經(jīng)驗和政務(wù)信息的報送工作。

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　本人將認(rèn)真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，自覺踐行《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格對照“四個一律”和“四個必須”標(biāo)準(zhǔn)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，履行“監(jiān)督、懲處、教育、保護”職能，協(xié)助局黨委抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　1、在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的具體組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)上級部署和要求，研究提出黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作計劃和措施，落實崗位廉政風(fēng)險責(zé)任制，并組織實施，研究制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作制度和規(guī)定，探索標(biāo)本兼治，從源頭上預(yù)防腐敗的有效途徑。

　　2、加強廉政法律法規(guī)及政策學(xué)習(xí)，注重廉潔自律，教育、引導(dǎo)和約束親友下屬自覺純潔“三個圈”，正規(guī)的工作、加強廉政法律法規(guī)及政策學(xué)習(xí)，注重廉潔自律，教圈、謹(jǐn)慎的交友圈、凈化的生活圈，嚴(yán)守“三個底線”，思想道德底線、法律紀(jì)律底線、生活作風(fēng)底線，自覺拒腐防變。

　　3、強化監(jiān)督職能。切實加強對科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動的監(jiān)督檢查，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育監(jiān)督，以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點，加強對黨員干部的廉潔從政教育。按照“綜合推進年”要求，協(xié)助黨委書記進一步加強反腐倡廉各項配套制度建設(shè)。對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”集體議事和民主集中制各項制度的落實情況和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況進行監(jiān)督檢查，提出加強和改進工作的意見和建議。認(rèn)真解決損害群眾利益的問題和群眾反映強烈的突出問題，堅決查處違紀(jì)違法案件。

　　4、及時談話教育。切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合。落實談話誡勉制度，發(fā)現(xiàn)職責(zé)范圍內(nèi)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面有不良傾向時，及時進行提醒、談話，并及時向局黨委、局長匯報談話情況。對職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題和發(fā)生的違紀(jì)違法案件，認(rèn)真組織查處，并負(fù)責(zé)做好上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)交辦的其他工作。

　　5、若在職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生違反黨紀(jì)政紀(jì)行為和違法行為，向局黨委、局長檢討責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并按規(guī)定接受處罰、考核、評比、獎勵均實行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一票否決制”。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　為認(rèn)真貫徹落實地委委員擴大會議及地區(qū)三干會議精神,認(rèn)真開展“阿勒泰地區(qū)鄉(xiāng)村公路建設(shè)年活動”，加快地區(qū)鄉(xiāng)村公路建設(shè)步伐，進一步發(fā)揮各縣(市)政府在鄉(xiāng)村公路建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)服務(wù)職責(zé)，全面提高鄉(xiāng)村公路建設(shè)質(zhì)量和管理水平，促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展。圍繞地區(qū)鄉(xiāng)村公路建設(shè)工作，特簽定本責(zé)任書。

　　一、各縣(市)人民政府必須加強對鄉(xiāng)村公路建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實負(fù)責(zé)好本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村公路建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)，確保各項工作落實到位。

　　二、認(rèn)真貫徹、落實好地區(qū)制定的鄉(xiāng)村公路建設(shè)優(yōu)惠政策，為轄區(qū)鄉(xiāng)村公路建設(shè)創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境。

　　三、負(fù)責(zé)做好本區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)村公路征地拆遷、提供料場、籌措前期費用和配套資金等工作。各項目的前期費用和配套資金，必須在項目開工前足額到位，以保證項目的正常實施。

　　四、加強鄉(xiāng)村公路建設(shè)資金管理，必須設(shè)立專戶，實行專戶存儲，單獨建帳，單獨核算，接受審計。任何單位、組織和個人都不得挪用。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真落實國家交通部頒發(fā)的《公路建設(shè)四項制度實施辦法》以及公路施工技術(shù)規(guī)范及自治區(qū)交通廳、地區(qū)交通局有關(guān)公路施工方面的規(guī)定，規(guī)范有序地組織施工。

　　六、加強鄉(xiāng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理，各縣(市)應(yīng)健全項目管理組織機構(gòu)，配備強有力的項目管理班子和技術(shù)人員，制定責(zé)任明晰、控制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓�路建設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量合格率達到100%。

　　七、認(rèn)真做好公路施工中的環(huán)境保護，貫徹執(zhí)行環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，各縣(市)要做好項目環(huán)境影響報告書，按照項目環(huán)境影響報告書中的要求，加強對鄉(xiāng)村公路建設(shè)過程中自然生態(tài)保護的現(xiàn)場監(jiān)督管理。

　　八、各縣(市)人民政府負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)村公路兩側(cè)的綠化工作。

　　九、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，加強公路建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理。

　　十、加強工程項目建設(shè)中的廉政建設(shè)，實行《工程施工合同》和《廉政合同》雙合同制，認(rèn)真執(zhí)行中共中央國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、交通部《在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》、《自治區(qū)交通系統(tǒng)關(guān)于加強鄉(xiāng)村公路廉政工作的實施意見(試行)》的規(guī)定。

　　十一、積極開展鄉(xiāng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作，引導(dǎo)和幫助農(nóng)牧民參與鄉(xiāng)村公路建設(shè)，增加農(nóng)牧民收入。

　　十二、要確保XX年鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目按期完成(以地區(qū)交通局下達的計劃任務(wù)為依據(jù))，由地區(qū)鄉(xiāng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對建設(shè)項目的工程質(zhì)量、進度及目標(biāo)責(zé)任書的落實情況進行定期與不定期檢查，檢查結(jié)果將由地區(qū)鄉(xiāng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時進行通報。對各縣(市)的考核結(jié)果將作為今后鄉(xiāng)村公路建設(shè)的依據(jù)，對完成任務(wù)好的將實行項目獎勵，因組織不力工程建設(shè)管理滯后的將縮減投資。

　　十三、本責(zé)任書作為行署考核縣(市)政府年終工作的一項重要內(nèi)容，要認(rèn)真抓好落實。由地區(qū)鄉(xiāng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。

　　地區(qū)行署領(lǐng)導(dǎo)：

　　縣(市)人民政府：

　　簽字：

　　簽字：

　　XX年3月4日

　　XX年3月4日

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇14

　　為切實加強精準(zhǔn)扶貧管理工作，按時保質(zhì)保量全面完成精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)，根據(jù)縣委縣政府統(tǒng)一要求，特制定本責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、按照國家貧困線及“三進、十三不進”的標(biāo)準(zhǔn)真實識別貧困對象，入戶調(diào)查、民主評議、公告公示、審核錄入程序規(guī)范，確保“精準(zhǔn)扶貧，不落一人”。

　　2、制定幫扶駐點村年度扶貧脫貧方案，組織機關(guān)干部職工結(jié)對幫扶，幫助其分析致貧原因、制定年度脫貧計劃、發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、增強貧困農(nóng)戶自我發(fā)展能力，確保結(jié)對幫扶貧困戶按時實現(xiàn)脫貧。

　　3、幫扶駐點村培育1-2個新型市場主體，使村集體增加收入，并帶動部分貧困戶穩(wěn)定增收。

　　二、工作責(zé)任

　　1、實行駐村精準(zhǔn)扶貧工作責(zé)任制，駐村工作隊長(第一書記)為第一責(zé)任人，隊員為具體責(zé)任人。

　　2、精準(zhǔn)識別貧困對象，監(jiān)督村組進行公示。

　　3、協(xié)助村組制定扶貧工作計劃并組織實施。

　　三、工作紀(jì)律

　　1、扶貧工作隊人員和駐村第一書記與機關(guān)工作脫鉤，駐村每月不少于15天(第一書記不少于20天)，必須吃住在村開展扶貧工作。

　　2、扶貧工作隊人員原則上實行三年一調(diào)整，個人服從組織，確因特殊原因需要調(diào)整，必須報縣局研究批準(zhǔn)。

　　3、嚴(yán)禁工作隊員駐村工作日午餐飲酒和參與帶彩娛樂活動;嚴(yán)禁駐村工作日做與工作無關(guān)事情。

　　4、凡因上級檢查督察駐村工作隊工作不落實或無故不在崗的，按上級規(guī)定行進處理。

　　5、本責(zé)任書一式叁份，縣局一份，工作隊隊長(第一書記)、隊員各一份。

　　縣局領(lǐng)導(dǎo)簽字：

　　駐村工作隊隊長(第一書記、隊員)簽字：

　　20_年1月8日

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇15

　　為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

　　一、主要目標(biāo)：

　　1、 按照學(xué)校工作計劃，制訂出總務(wù)處工作計劃和總務(wù)處各項規(guī)章制度。

　　2、組織好總務(wù)職工每周的政治學(xué)習(xí)，在職工中強化為人師表、服務(wù)育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作。

　　3、明確全體總務(wù)職工的分工，組織崗位培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制(查工作記錄)。

　　4、辦好食堂，嚴(yán)格食堂財務(wù)管理，重視成本核算，搞好飲食衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生。

　　5、妥善安排教學(xué)用房和生活用房，做好教學(xué)服務(wù)設(shè)施的檢查、維修，防止各種責(zé)任事故的發(fā)生，落實24小時服務(wù)承諾制。

　　6、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)學(xué)校計劃做好學(xué)校經(jīng)費的預(yù)算，定期向校長報告執(zhí)行情況，年終提交決算報告，嚴(yán)密財務(wù)手續(xù)，管理好財務(wù)檔案，定期搞好審計，做好財務(wù)公開工作。

　　7、管理好校產(chǎn)，建立校產(chǎn)檔案，防止校產(chǎn)流失，落實物品出門準(zhǔn)許證制度，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作。

　　8、根據(jù)教務(wù)處等部門編制的教學(xué)所需書籍、簿本、教具、辦公用品等計劃，做好采購供應(yīng)和保管工作。

　　9、做好學(xué)校建設(shè)工作，搞好校園的綠化、美化、硬化工作。管理好校園環(huán)境，

　　10、搞好后勤服務(wù)，做好總務(wù)處的計劃、總結(jié)等資料歸檔工作。

　　二、考核辦法：

　　本責(zé)任狀于每學(xué)期進行考核，考核結(jié)果，作為學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。

　　博里中學(xué)校長：

　　總 務(wù) 處主任：

　　年 月 日

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇16

　　為認(rèn)真貫徹落實習(xí)中省市縣關(guān)于扶貧攻堅重要指示精神，明確第一書記工作職責(zé)，確保精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，根據(jù)省市縣相關(guān)要求，特簽訂精準(zhǔn)扶貧工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力

　　第一書記必須把精準(zhǔn)扶貧工作作為當(dāng)前最重要的工作抓好抓實，要親自抓、負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動駐村工作隊和村干部的力量，全力支持工作的開展。

　　二、強化責(zé)任追究，確保完成任務(wù)

　　第一書記要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對個貧困村進行督促檢查，凡未在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)或上級部門驗收不合格的，該村第一書記年終績效目標(biāo)考核不能評為一等獎(或優(yōu)秀等次)。

　　三、制定科學(xué)規(guī)劃，落實扶貧政策

　　第一書記要根據(jù)上級指示和本村實際情況，科學(xué)制定扶貧攻堅發(fā)展規(guī)劃，扎實推進村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。認(rèn)真制定貧困戶“五個一批”幫扶措施，切實做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進行。

　　四、記好工作日志，確保有據(jù)可查

　　第一書記要根據(jù)工作實際，認(rèn)真寫好工作日志，并做好駐村簽到工作。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對第一書記工作日志和簽到情況進行檢查。

　　本目標(biāo)責(zé)任書一式三份，鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、村支部、第一書記各執(zhí)一份。

　　xx鎮(zhèn)人民政府 村第一書記：

　　(蓋章) (簽字)

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇17

　　為進一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與__________項目部簽訂該責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)工程名稱：____________________

　　二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)

　　1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為__________。

　　2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

　　3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。

　　4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

　　二、具體措施

　　1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、

　　上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后方可進行下道工序施工。

　　3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

　　4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展QC攻關(guān)活動，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無使用功能質(zhì)量通病工程。

　　5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應(yīng)達到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰。 

　　6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認(rèn)真進行核定，督促項目部認(rèn)真及時整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負(fù)責(zé)報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

　　7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗收備案管理實施細(xì)則》，及時進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗收工作。

　　8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內(nèi)必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質(zhì)量部門存檔。

　　三、獎罰規(guī)定

　　1、獎勵

　　在確保完成集團公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵;創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵;創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元;創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。

　　2、處罰

　　1、未達到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

　　2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。

　　A、砂漿、砼強度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過;

　　B、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整;

　　C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。

　　3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—20xx元，質(zhì)檢員100-500元。

　　4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

　　5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。

　　6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元�；�礎(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。

　　7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。

　　8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項目的資格(內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務(wù))。

　　9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

　　四、有關(guān)事項

　　1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。

　　2、本責(zé)任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

　　房建八分公司(簽章)：_____ 項目經(jīng)理(簽章)：__________

　　經(jīng)理(簽章)：_________ 專職質(zhì)檢員(簽章)：_________

　　_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇18

　　營銷目標(biāo)責(zé)任書

　　根據(jù)公司X年度的營銷目標(biāo)，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

　　三、團隊(部門)人員定員數(shù)量：

　　四、目標(biāo)營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司 營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)： 1、年度營銷(以 為主)目標(biāo)凈利潤： 萬元; 2、年度營銷(以 為主)目標(biāo)銷量： 萬元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　五、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：

　　X年1月1日 至X年12月31日

　　六、經(jīng)營條件和考核范圍

　　1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉儲場地，目標(biāo)營銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。

　　2、凈利潤考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按 25%計算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用。

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實

　　2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

　　(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(3)每月對員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

　　(4)當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

　　5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

　　7、嚴(yán)格控制各項費用，確保在 以內(nèi)。

　　九、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

　　十、經(jīng)營管理權(quán)利和限制

　　目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購、銷售的獨立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán)，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨立經(jīng)營權(quán)。

　　目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn) 萬元的重大虧損時，甲方有權(quán)終止授權(quán)。

　　十一、薪酬及獎勵

　　1. 薪酬規(guī)定：

　　目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。

　　各單位采取按月考核、累計計算、年終結(jié)算的考核辦法;

　　(1)月份工資

　　① 月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資;

　�、� 當(dāng)月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應(yīng)利潤指標(biāo)

　�、� 考核年度內(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補齊。

　　(2)年終效益獎

　　① 全年完成計劃利潤指標(biāo)單位，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。

　�、谌�年超額完成計劃利潤指標(biāo)單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù);

　�、� 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配;

　�、� 資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計算。(還是按購進鋼材1元/噸提取)

　　2. 獎勵規(guī)定：

　　(1)年終分紅

　　年終以經(jīng)過審計的決算為準(zhǔn)，實際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)均完成，公司給予目標(biāo)責(zé)任人人民幣 萬元的目標(biāo)提成;如實際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)中一項完成一項未完成，則目標(biāo)提成按未完成項完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤兩項指標(biāo)均未完成，則目標(biāo)提成按兩項指標(biāo)完成比例的乘積折算;如凈利潤為負(fù)數(shù)，則目標(biāo)提成為零。實際目標(biāo)提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。

　　(2)超額獎勵

　　年終以經(jīng)過審計的決算為準(zhǔn)，實際完成凈利潤超過目標(biāo)凈利潤的，公司給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標(biāo)責(zé)任人，20%歸目標(biāo)責(zé)任部門的副職，40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。

　　十二、附則：

　　1、目標(biāo)責(zé)任人對上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。

　　3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。

　　4、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　5、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)：

　　目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：

　　X年XX月XX日

行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 篇19

　　為了加強醫(yī)院管理，以切實貫徹落實全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，深化衛(wèi)生體制改革，調(diào)動全院職工的主觀能動性和積極性，保證我院各項工作順利進行，確保“兩個效益”雙豐收，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年目標(biāo)管理責(zé)任書》，做到“責(zé)任到人”，結(jié)合我院實際，特制定此目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、思想政治建設(shè)

　　1、學(xué)習(xí)教育、政治法制、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、計劃健全、集體學(xué)習(xí)記錄每周一次;以上三項個人學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容充實，不少于一萬字，單位開展1次政治理論、法制、業(yè)務(wù)考試。

　　2、思想政治工作，建立健全思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度，深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和思想教育、調(diào)解、糾紛、化解矛盾，使職工團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性。

　　3、加強廉政建設(shè)，嚴(yán)禁醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，杜絕醫(yī)務(wù)人員接受“吃請”，索要“紅包”、“搭車取藥”現(xiàn)象。

　　二、接受監(jiān)督

　　1、健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案，每半年考核1次，不考核無檔案扣0.5分，年內(nèi)開展病人問卷調(diào)查2次，每次問卷100份，滿意率達90%以上，少一次扣0.5分，滿意率每低5%扣0.5分。

　　2、加強對特殊藥品的管理，并有嚴(yán)格的管理辦法和制度，無制度、無檢查、無專用處方和印卡扣1分。

　　3、衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)證„執(zhí)業(yè)醫(yī)師(助理)、護士證‟上崗率達65%，每低5%扣1分。

　　4、配合計生部門做好計劃生育工作，嚴(yán)防計劃生育事故發(fā)生，杜絕假手術(shù)和開具假證明，發(fā)現(xiàn)1例扣2分，并按《計劃生育條例》處理。

　　三、重點項目

　　1、業(yè)務(wù)收入：比上年增長10%，完成下達的盈余指標(biāo)，住院人員和門診人次比上年有所增加，每低1%扣0.1分。

　　2、資源利用病床使用率55%，每低于5%者扣1分，對科室、設(shè)備、人員、技術(shù)、管理到位，要加強房屋設(shè)備的保養(yǎng)維護，加強醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理。

　　3、醫(yī)療安全管理：加強醫(yī)療安全管理，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，重點要加強對醫(yī)療器械設(shè)備的檢查，減少醫(yī)療器械不安全隱患，同時要加強對一次性醫(yī)療用品的管理，進貨渠道正規(guī)、索取“三證”建立銷毀記錄 ，出現(xiàn)醫(yī)療事故要及時處理，要有查處記錄及處理意見。發(fā)現(xiàn)一起不符合要求扣1分。

　　4、建立信息管理制度，加強基礎(chǔ)資料的登記及收集、整理匯總，分析上報等，如發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)登記不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一項扣2分。

　　5、建立健全醫(yī)院管理與項目管理制度，并上墻，并加強督促落實，如制度不全，落實不好，效果不佳，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　6、醫(yī)療質(zhì)量及預(yù)防保健指標(biāo)公開上墻，接受監(jiān)督，未上墻扣2分。

　　四、衛(wèi)生項目工作

　　1、加強村醫(yī)業(yè)務(wù)的短期培訓(xùn)，加強對村衛(wèi)生室的督導(dǎo)與管理。

　　2、加強醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)范性管理，制定管理考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，定期考核規(guī)范診療行為，做好合理用藥、切實減輕病人負(fù)擔(dān)。無考核制度和標(biāo)準(zhǔn)扣3分，考核少一次扣0.5分。

　　3、加強醫(yī)護質(zhì)量管理，積極開展醫(yī)療質(zhì)量評估工作。

　　五、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

　　1、科室建設(shè)：設(shè)置合作醫(yī)療管理科室，確保專(兼)職人員有辦公室、辦公設(shè)施，設(shè)備配套。達不到要求者酌情扣分。

　　2、制度管理：建立健全合作醫(yī)療各項制度，并對參合病人就診程序、報銷程序等進行公示，制定合作醫(yī)療管理科室工作制度、工作人員職責(zé)并上墻。達不到要求者酌情扣分。

　　3、合作醫(yī)療基本藥物使用率≧95%，處方劃價準(zhǔn)確率≧98%，醫(yī)療收費價格符合區(qū)合管辦制定的醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，如實填寫合作醫(yī)療證，以上指標(biāo)每超5%扣1分，未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行者酌情扣分。

　　六、疾病預(yù)防控制工作及婦幼保健

　　1、“四苗”單苗合格接種率達98%;基礎(chǔ)免疫自查率98%;基礎(chǔ)免疫兒童乙肝疫苗接種率達95%;住院新生兒乙肝疫苗及時接種率衛(wèi)生院100%，家庭40%;以上指標(biāo)每低5%扣1分。

　　2、加強婦幼衛(wèi)生保健，提高保健水平，重點加強孕產(chǎn)婦及兒童系統(tǒng)管理，使嬰兒死亡率降至35‰以下，新生兒死亡率降至20‰以下，5歲以下兒童死亡率降至40‰以下，以上指標(biāo)每低5%扣1分。

　　3、傳染病、高血壓防治：傳染病登記，報告符合率達98%，35歲以上門診病人免費測血壓率達90%，并加強高血壓篩查管理工作，以上指標(biāo)每低5%者扣1分。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日