學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書（精選20篇）
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇1
*公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書
為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績(jī)效工資2+獎(jiǎng)金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;
2、績(jī)效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;
2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
七、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、*公司各持一份。
集團(tuán)總裁： *公司第一負(fù)責(zé)人： 日期： 日期：
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇2
采購(gòu)部年度目標(biāo)責(zé)任書
為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
一、考核時(shí)間：
從X年1月1日起至X年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)
(1)、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)
1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購(gòu)計(jì)劃，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)
2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)
(2)材料采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)
1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)
3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)
(3)采購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)
1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)
2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)
(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)
1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)
三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)考核系數(shù)
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為 元。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100
四、考核與獎(jiǎng)懲
1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。
五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇3
為進(jìn)一步深化教育改革，規(guī)范辦學(xué)行為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，特制訂20xx-20xx學(xué)年度任期目標(biāo)責(zé)任書。
1、學(xué)校有規(guī)范的決策制度，有一套有效的管理體制，學(xué)校班子和班子成員，教職工測(cè)評(píng)滿意率和基本滿意達(dá)80%以上，擔(dān)課率達(dá)( 100% )以上。
2、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育資源，不斷提高適齡兒童入學(xué)率，小學(xué)生入學(xué)率達(dá)到100%，鞏固率達(dá)到100%，小學(xué)生初中入學(xué)率為100%。
3、本學(xué)年度末在校生人數(shù)達(dá)到(210)人。
4、加強(qiáng)教師學(xué)歷培訓(xùn)，切實(shí)保證學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到92%以上。
5、中小學(xué)財(cái)務(wù)管理制定等政策法規(guī)、規(guī)章制度落實(shí)到位，財(cái)務(wù)公開、管理規(guī)范、學(xué)校資金、財(cái)務(wù)不出現(xiàn)任何問題。
6、重視師德建設(shè)，師德評(píng)議滿意率達(dá)95%以上。
7、加強(qiáng)本學(xué)校教師隊(duì)伍管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度，無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
8、制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標(biāo)及考核方案，并積極實(shí)施。
9、縣統(tǒng)測(cè)平均成績(jī)占全縣(8)名前。
10、建立健全教科研管理制度，發(fā)揮學(xué)校教科研的職能，通過多種形式提高教師的科研素質(zhì)。
11、加強(qiáng)安全宣傳教育，將法律、法規(guī)和安全意識(shí)，教育納入學(xué)校校園安全穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制，制定完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期進(jìn)行一次實(shí)際演練，使師生掌握避險(xiǎn)逃生、自救的方法，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
12、及時(shí)掌握師生思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)化解矛盾，確保不發(fā)生越級(jí)上訪和集體上訪事件，創(chuàng)建和諧校園，平安校園。
13、完不成上述任務(wù)，降職使用，且不允許調(diào)離本學(xué)校。 本責(zé)任書一式兩份，教育局和學(xué)校各存一份。
柏鄉(xiāng)縣教育局(公章) 學(xué)校(公章)
局長(zhǎng)(簽字) 校長(zhǎng)(簽字)
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇4
為進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)戶責(zé)任，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感、自覺性，村村委會(huì)決定與各農(nóng)戶簽訂衛(wèi)生長(zhǎng)效保潔責(zé)任書。
一、責(zé)任對(duì)象：XX村全體農(nóng)戶。
二、責(zé)任范圍：
1.經(jīng)常清掃門前衛(wèi)生，保持各自門前、室內(nèi)的清潔，垃圾就近倒入垃圾箱，嚴(yán)禁隨意向門外潑掃;
2.保持河塘(溪澗)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁將垃圾傾倒入河塘(溪澗)：
3.禁止在門前亂搭建、亂張貼，門前物品堆放有序、保持整潔;
4.協(xié)助管理部門對(duì)各自門前車輛有序停放，保證門前秩序良好。
三、責(zé)任要求：
一包衛(wèi)生：
自覺打掃門前屋后衛(wèi)生;不亂扔、亂倒生活垃圾和建筑垃圾，生活垃圾袋裝化按指定地點(diǎn)放入垃圾箱;養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
二包整潔：
無建筑材料、生產(chǎn)、生活燃料和廢棄物品等雜物亂堆放，房前屋后和房屋兩側(cè)無雜草、無積水、無污染，堅(jiān)決制止亂搭建、亂張貼，保持建筑設(shè)施整齊美觀。
三包綠化：
房前屋后，庭院內(nèi)綠化、美化，不在樹木上晾曬拖把、衣物等物品，保證門前綠化無殘缺、無損壞、無雜草。
四、違反責(zé)任處理辦法：
按照《鎮(zhèn)村環(huán)境保護(hù)公約》，明確處理辦法如下：
(1)破壞公共綠化，損壞樹木的照價(jià)賠償。
(2)隨意焚燒生活垃圾和有害物品，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)阻止，開展批評(píng)教育，不聽勸告的視情節(jié)輕重，罰款10-50元。
(3)亂堆放雜物、亂扔、亂倒垃圾：如有發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)阻止，并要求當(dāng)事人清理現(xiàn)場(chǎng)，不清理的，罰款10-50元。
(4)如發(fā)現(xiàn)糞便未經(jīng)處理直接排放到河浜、溝渠、造成環(huán)境污染的，限期整改，到期未改好的遞交有關(guān)部門處理。
(5)如發(fā)現(xiàn)在道路上曬東西和堆放建筑材料的，應(yīng)及時(shí)清理，并進(jìn)行教育，不聽勸告，屢教不改，給予沒收。造成交通事故的由堆放人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
(6)不準(zhǔn)損壞公共設(shè)施，每損壞一處照價(jià)賠償，故意破壞公共設(shè)施的加倍處罰。
(7)要尊重環(huán)衛(wèi)工作人員，不能對(duì)環(huán)保工作人員說粗話、臟話。
責(zé)任人：
日期：20xx年XX月XX日
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇5
1、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成預(yù)案演練的方案制定、實(shí)施及總結(jié)。
2、協(xié)調(diào)并聯(lián)系好門等與學(xué)校安全有關(guān)的周邊單位的安全工作，協(xié)調(diào)好學(xué)校各部門的安全工作。
3、參加校內(nèi)外的有關(guān)安全會(huì)議，定期召開學(xué)校工作小組會(huì)議。
4、聯(lián)系校外法制輔導(dǎo)員、交通安全輔導(dǎo)員等到校作各類專題報(bào)告，并做好網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)、家庭水電煤使用等的專題講座。
5、制定安全保衛(wèi)小組的職責(zé)、制度，做好工作記錄。
6、完成學(xué)校定期檢查的安全方面的書面記錄。
7、建立好全校教職工的安全應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。
8、抓好安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)安排節(jié)假日的值班工作。
9、協(xié)調(diào)處理好學(xué)校教職工中的不和諧事件，做好備案工作。
10、做好保衛(wèi)工作資料的保管工作，做好資料積累。
政教主任：（簽字）_________
校長(zhǎng)：（簽字）_____________
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇6
為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動(dòng)性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素努力完成爭(zhēng)取目標(biāo)。
一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目標(biāo)及重點(diǎn)
1、任務(wù)一：
2、任務(wù)二：
3、任務(wù)三：
四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、基本目標(biāo)：利潤(rùn)* 萬元，收入 *萬元。
2、爭(zhēng)取目標(biāo)：利潤(rùn) *萬元。
五、其他指標(biāo)：
1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。
2、規(guī)范運(yùn)作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。
3、隊(duì)伍建設(shè)：重視員工隊(duì)伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。
4、內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績(jī)效考核等)。
六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資40%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)
2、部門其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資30%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)年度考核系數(shù)
3、部門獎(jiǎng)金總額：利潤(rùn)指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤(rùn)指標(biāo)超過爭(zhēng)取目標(biāo)部分提成10%。
七、風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)(K)計(jì)算
1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)基本目標(biāo)均未完成，則K=0;
2、利潤(rùn)基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則K=0.5;
3、利潤(rùn)基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo))，K最大值為2;
4、利潤(rùn)基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則K=0.5+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo))，K最大值為1.5;
5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對(duì)公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則K=0;
6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;
7、重視員工隊(duì)伍建設(shè)，員工成長(zhǎng)迅速并為公司輸出人才(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊(duì)伍建設(shè)，人員成長(zhǎng)緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;
8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時(shí)完成績(jī)效考核工作1次，扣0.2;不重視績(jī)效考核工作，績(jī)效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎(jiǎng)金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時(shí)鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行市場(chǎng)開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。
九、對(duì)于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng)，若有出色完成事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。
十、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。
十一、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。
十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績(jī)效管理委員會(huì)。
公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽字日期 簽字日期
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇7
根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及本廠管理制度的相關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到實(shí)處。經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書：
1、加強(qiáng)事故隱患的檢查，及時(shí)落實(shí)整改措施，堅(jiān)持周五安全檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)任到人、及時(shí)整改到位。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，全年組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、安全專項(xiàng)整治活動(dòng)不少于12次。
3、加強(qiáng)化驗(yàn)藥品采購(gòu)、保管、領(lǐng)取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理。
4、熟練掌握污水處理工藝知識(shí)，熟悉本崗位操作技術(shù)，必須遵守安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，執(zhí)行交接班制度。
5、開停機(jī)前后必須檢查設(shè)備情況，設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)視運(yùn)行狀態(tài)，隨時(shí)觀察電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備，檢查聲音，溫度等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)排除，不能排除時(shí)要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。積極主動(dòng)配合修理人員進(jìn)行設(shè)備修理，主動(dòng)介紹設(shè)備故障原因。
6、隨時(shí)掌握進(jìn)出水情況，合理調(diào)整開機(jī)時(shí)間，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)各種參數(shù)。
7、準(zhǔn)確填寫當(dāng)班運(yùn)行記錄和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，要做到字跡清晰，整潔。
8、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)清理設(shè)備油泥和污垢。
9、每天交接班時(shí)觀察運(yùn)行風(fēng)機(jī)及備用風(fēng)機(jī)滑油油位，油壓情況，做好記錄。
10、每月檢查一次鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)氣室過濾器暢通情況。
11、每天定時(shí)檢查生化池曝氣情況，及時(shí)清除出水污物及藻類，如有異常立即通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，迅速排除異常情況。
12、愛護(hù)各種設(shè)備、降低消耗、費(fèi)用、各種設(shè)備應(yīng)按照規(guī)范要求操作、保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。
13、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，自覺維護(hù)室內(nèi)、廠區(qū)及車間衛(wèi)生。
本責(zé)任書自20xx年3月1日起開始生效。
本責(zé)任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，辦公室存檔一份。
甲方：(簽字)
_____年_____月_____日
乙方：(簽字)
_____年_____月_____日
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇8
為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績(jī)效工資2+獎(jiǎng)金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;
2、績(jī)效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;
2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書，在2019年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、*公司各持一份。
集團(tuán)總裁：日期：
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇9
穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，校園平安是搞好教育教學(xué)工作的保障，為保證我校平安校園創(chuàng)建工程落到實(shí)處，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，有序推進(jìn)教育的改革與發(fā)展，建立暢通、有序、務(wù)實(shí)、高效的工作秩序。根據(jù)縣教育局黨委維穩(wěn)工作安排意見，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂此責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、切實(shí)履行本校安全工作職責(zé)，督促落實(shí)安全工作責(zé)任制。
2、把安全教育納入學(xué)校教學(xué)計(jì)劃，學(xué)校利用班會(huì)、少隊(duì)、團(tuán)隊(duì)等活動(dòng)，或大型的集會(huì)活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生、交通、消防等安全知識(shí)教育，確保在校學(xué)生安全法規(guī)、安全常識(shí)受教育率達(dá)100%.
3、切實(shí)抓好學(xué)校食品衛(wèi)生和飲用水安全管理工作，杜絕師生群體性中毒事件的發(fā)生。
4、加強(qiáng)校車安全管理，嚴(yán)格交通安全管理規(guī)定，杜絕學(xué)校交通死亡責(zé)任事故發(fā)生。
5、切實(shí)做好消防安全工作，確保學(xué)校無重大火災(zāi)責(zé)任事故、校舍坍塌責(zé)任事故和學(xué)生踩踏責(zé)任事故的發(fā)生。
6、整治好學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理。
7、完成各級(jí)政府和主管部門所安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。
二、獎(jiǎng)懲辦法
年底由聯(lián)校對(duì)各學(xué)校、幼兒園(班)進(jìn)行年度綜合考核，考核結(jié)果作為安全工作獎(jiǎng)懲依據(jù)。經(jīng)考核為合格以上的教師，由中心學(xué)校按考核辦法的相關(guān)規(guī)定分別給予加分。如未切實(shí)履行好安全工作職責(zé)而造成事故的教師，當(dāng)年不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。
三、其它要求
學(xué)校安全工作堅(jiān)持校長(zhǎng)為第一責(zé)任人和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，相關(guān)責(zé)任人如工作變動(dòng)，接任者即為相應(yīng)責(zé)任人。此責(zé)任書一式兩份，責(zé)任雙方各執(zhí)一份。
學(xué)校校長(zhǎng)簽名： 教 師 簽 名：
201**年9月1日
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇10
為加強(qiáng)我校教育收費(fèi)管理，維護(hù)受教育者的合法權(quán)益，根據(jù)上級(jí)物價(jià)、教育、財(cái)政部門有關(guān)文件精神和教育局有關(guān)中小學(xué)收費(fèi)的政策規(guī)定，進(jìn)一步明確責(zé)任，建立治理教育亂收費(fèi)的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決剎住教育亂收費(fèi)的不正之風(fēng)，結(jié)合我校實(shí)際，特簽定本責(zé)任書。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行教育亂收費(fèi)政策。按照物價(jià)、教育、財(cái)政部門規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向廣大學(xué)生及家長(zhǎng)宣傳到位。
2、全體教職工要進(jìn)一步提高對(duì)治理教育亂收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)收費(fèi)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把治理教育亂收費(fèi)工作作為從嚴(yán)治教的重要內(nèi)容，努力從根本上解決教育亂收費(fèi)問題。
3、嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定及學(xué)校要求收費(fèi)。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)收費(fèi)管理制度不私立項(xiàng)目收費(fèi)不多收費(fèi)，不搭車收費(fèi);嚴(yán)禁向?qū)W生亂罰款、推銷各種資料、文具及其它用品等。
4、其他部門根據(jù)政策按學(xué)生及家長(zhǎng)自愿原則組織的收費(fèi)活動(dòng)，如：看電影、體檢、防疫、保險(xiǎn)、校服等，任何班主任和教師不得強(qiáng)制、代理、統(tǒng)一組織。
5、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生教材與教輔用書，任何人不得以任何形式強(qiáng)迫或誘導(dǎo)學(xué)生到指定攤點(diǎn)購(gòu)買圖書、報(bào)刊、教輔、考題等資料。
6、堅(jiān)決制止教師私自亂辦各種輔導(dǎo)班現(xiàn)象。所有教師任何時(shí)間、任何情況下不得舉辦任何形式的輔導(dǎo)班、特長(zhǎng)班、提高班，不得強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生參加任何形式的校外收費(fèi)輔導(dǎo)班、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、英語(yǔ)學(xué)校、作業(yè)輔導(dǎo)班等。
7、對(duì)有教育亂收費(fèi)行為的責(zé)任人，從嚴(yán)追究責(zé)任。凡有違規(guī)收費(fèi)行為的，在評(píng)先、晉級(jí)、年度考核等方面一票否決，并視情況節(jié)給予紀(jì)律處分。對(duì)有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的個(gè)人從嚴(yán)處罰;情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的，移交教育行政部門處理。
班主任是所負(fù)責(zé)班級(jí)治理教育亂收費(fèi)工作的第一責(zé)任人。對(duì)于無視上級(jí)指示精神違反上述規(guī)定亂收費(fèi)的，班主任有權(quán)反映。不聽勸阻，影響惡劣，造成嚴(yán)重后果的，學(xué)校將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以從嚴(yán)從重處理。
學(xué)校校長(zhǎng)：
責(zé)任人簽名：
_____年_____月_____日
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇11
有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)：
商務(wù)酒店有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)：
一、責(zé)任事項(xiàng)：
1、常州市通達(dá)公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司為了酒店的長(zhǎng)效發(fā)展，公司任命馬國(guó)強(qiáng)經(jīng)理管理清源商務(wù)酒店有限責(zé)任公司。主持酒店全面工作，管理該酒店的經(jīng)營(yíng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。
2、責(zé)任期限： 年1 月1 日至 年12 月31 日。
3、管理與財(cái)務(wù)制度：
�、僖磺幸磩趧�(dòng)法和公司規(guī)定的原則進(jìn)行考核員工;
�、诰频晁虚_支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購(gòu)人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買;
�、鄢^經(jīng)營(yíng)性支出的500元以上開支均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開支，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支或錯(cuò)支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將進(jìn)行處罰;④酒店的營(yíng)業(yè)性支出由馬經(jīng)理進(jìn)行審核按簽訂合同執(zhí)行，其它開支超過500元以上及一次性開支超過1000 元以上均由甲方同意后方可開支;
�、菥频晁惺浙y人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列由乙方進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、收銀、門衛(wèi)]，所有人員必需服從乙方的管理;
二、責(zé)任指標(biāo) ：
(一)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
1、營(yíng)業(yè)收入 全年完成 235萬元(其中：客房年?duì)I業(yè)額為215萬元，餐廳收入 20萬元)。
2、經(jīng)營(yíng)成本 (酒店的所有開支) 全年成本控制在265萬元(其中：客房年成本為人民幣265萬元;不含餐廳成本)。
(二)、管理指標(biāo)
1、年度管理考核指標(biāo)：
(1) __ 年重點(diǎn)工作計(jì)劃落實(shí)率100%。
(2) 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率96%(客房、餐飲、公共區(qū)域)。
(3) 食品安全質(zhì)量控制合格率100%。
(4) 入職員工培訓(xùn)率100%。
(5) 員工流動(dòng)率不超過30%。
(6) 員工滿意率達(dá)到80%。
(7) 員工儀容儀表合格率達(dá)到98%
(8) 顧客滿意度達(dá)到90%。
(9)員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化(制度政策)、服務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)(技能)。
(10)服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見到任何人都是親切有禮的”達(dá)到85%。
(11)年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。
(12)逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。(按照銷售簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核)。
(13)資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。
三、年度安全管理考核獎(jiǎng)懲。
�、� 年度安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)__ 元。
�、谀甓裙芾砜己酥笜�(biāo)有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣除獎(jiǎng)金1000元，以此類推。年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全事故，或重大內(nèi)部安全管理事故，將視為本年度安全管理不達(dá)標(biāo)。
�、郯l(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對(duì)經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)金20%-100%。
四、年終績(jī)效獎(jiǎng)金：
1)計(jì)算原則：年終績(jī)效獎(jiǎng)金以公司審計(jì)確認(rèn)的凈利潤(rùn)指標(biāo)分段計(jì)算結(jié)果為基數(shù)，以管理指標(biāo)考核得分計(jì)算最終應(yīng)得年終績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額。
2)年終凈利潤(rùn)考核標(biāo)準(zhǔn)(以此確認(rèn)年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù))：
(1) 年任務(wù)為虧損額在50萬元以內(nèi)，超過60萬元虧損不派發(fā)年終獎(jiǎng)，公司將組織審核小組對(duì)虧損原因進(jìn)行核查。
(2)年度目標(biāo)任務(wù)每減虧2萬獎(jiǎng)目標(biāo)責(zé)任人10%，減虧5萬以上部分獎(jiǎng)目標(biāo)責(zé)任人20%.
(3)年度目標(biāo)任務(wù)每增虧2萬扣目標(biāo)責(zé)任人10%增虧部分，以此類推直至50%。
五、其它。
1、本責(zé)任書未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補(bǔ)充。責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。
甲方：簽： 簽訂日期：
乙方：簽： 簽訂日期：
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇12
目 標(biāo) 責(zé) 任 書
為了切實(shí)有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營(yíng)、開拓市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，順利完成公司X年的目標(biāo)任務(wù)，特制定本責(zé)任書。(注本目標(biāo)責(zé)任書采用百分制考核)
一、安全生產(chǎn)(10分)
1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按上級(jí)主管部門相關(guān)要求落實(shí)到位。
2、發(fā)生安全事故的，視事故責(zé)任大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。
二、工程質(zhì)量(10分)
1、所有工程必須一次性驗(yàn)收合格，且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2、創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加5分，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程加20分。
三、工程工期(10分)
1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時(shí)間完成(除客觀原因造成工程不能正常施工外)。
2、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的，視延誤期限長(zhǎng)短相應(yīng)扣減分值。
四、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(60分)
1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值萬元，完成施工產(chǎn)值萬元，其中自營(yíng)施工產(chǎn)值 萬元。
利潤(rùn)：完成利潤(rùn) 元。
2、每種產(chǎn)值超額完成的，每超過10%，每加5分，如此類推。未能完成產(chǎn)值目標(biāo)的，則按比例扣減，扣完為止。
超額完成利潤(rùn)目標(biāo)的，按實(shí)際超過部分的30%～40%獎(jiǎng)給經(jīng)營(yíng)承包單位，由承包負(fù)責(zé)人自主分配，承包人享受獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%。沒有完成利潤(rùn)目標(biāo)的，按相應(yīng)比例扣減績(jī)效工資。
2、工程當(dāng)年不能決算的，根據(jù)實(shí)際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)年利潤(rùn)。待工程結(jié)算后，留作下年度考核。
3、當(dāng)年利潤(rùn)過大的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的所得不超過年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補(bǔ)欠。
五、資金回籠到位率(10分)
1、必須按施工合同約定的付款方式及時(shí)足額地收取工程款(含增補(bǔ)工程)。
2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。
六、其它部分
1、參與目標(biāo)考核的人員包括：
2、各分值量化部分，按實(shí)際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計(jì)算總分值�？己朔种禐�100分，風(fēng)險(xiǎn)金足額拿取;超額部分，按分值進(jìn)行計(jì)算。
3、實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)或扣減金額，依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的完成情況乘以總分值。
目標(biāo)考核人： 目標(biāo)責(zé)任人：
簽訂日期： 年 月 日
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇13
為確保完成“”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，改善環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)、地區(qū)及伽師縣委、縣人民政府有關(guān)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作要求，伽師縣氣象局與本單位干部職工簽訂20xx年低碳環(huán)保及節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容
共同目標(biāo)：貫徹執(zhí)行國(guó)家節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)，節(jié)能減排和環(huán)保工作納入本單位年度工作計(jì)劃。
本年專題研究解決本單位節(jié)能減排和環(huán)保突出問題2次以上，至少開展1次節(jié)能減排和環(huán)保形勢(shì)教育。
認(rèn)真分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作機(jī)構(gòu)健全。節(jié)能減排、環(huán)保業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)資金得到保障。
制定環(huán)保工作計(jì)劃，實(shí)施重大建設(shè)項(xiàng)目需充分征求節(jié)能減排、環(huán)保等職能部門意見。
搞好節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)宣傳，在單位內(nèi)部組織開展節(jié)能宣傳周和世界環(huán)境日活動(dòng)。
節(jié)能降耗年度工作目標(biāo)：
1.逐步淘汰低效公共照明產(chǎn)品。
2.在單位內(nèi)部及職工家庭組織開展節(jié)能燈、節(jié)能電器的推廣使用宣傳活動(dòng)。
3.合理安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)，支持節(jié)能改造工作。
4.嚴(yán)格控制公務(wù)用車能耗，加快淘汰高油耗、排放超標(biāo)車輛。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度。
環(huán)保年度工作目標(biāo)：
1、各責(zé)任人積極主動(dòng)履行節(jié)能環(huán)保工作職責(zé)
2、積極創(chuàng)建綠色環(huán)保單位
3、完成年度環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)專項(xiàng)工作
節(jié)能降耗年度工作目標(biāo)第1項(xiàng)為“一票否決”目標(biāo)，其余為保證目標(biāo)。
二、年終考核
本單位年終對(duì)目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)優(yōu)秀的予以通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)差的給予通報(bào)批評(píng)，并取消年度評(píng)優(yōu)資格。
單位負(fù)責(zé)人(簽字、蓋章)：
目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：
二○一一年三月十日
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇14
企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)公司20_____年度的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：_______________
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________
三、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：_______________
四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：__________
五、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的
宣傳、推廣、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;
2、年度營(yíng)銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元。
年度目標(biāo)分解表：
1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____
合計(jì)：__________
目標(biāo)
六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日
七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;
(2)年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出
改進(jìn)措施。
(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;
6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以_____內(nèi)。
費(fèi)用明細(xì)為：
1)市場(chǎng)費(fèi)用
省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)
A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;
B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;
C.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);
D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;
2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%
八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇15
為進(jìn)一步深化教學(xué)研究，造就一批在我校教育教學(xué)工作中能夠發(fā)揮示范作用的創(chuàng)新型學(xué)科帶頭人及骨干教師，激勵(lì)優(yōu)秀教師脫穎而出，帶動(dòng)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和教學(xué)水平的提高，加強(qiáng)我校師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展特制定骨干教師目標(biāo)責(zé)任書。
骨干教師職責(zé)：
1、對(duì)所教學(xué)科具有扎實(shí)、系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，較系統(tǒng)地掌握教育學(xué)、心理學(xué)和本學(xué)科教學(xué)法的基礎(chǔ)理論知識(shí)，掌握先進(jìn)的教學(xué)方法，擔(dān)任觀摩課、公開課教學(xué)任務(wù)。
2、教育思想先進(jìn)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，教學(xué)效果得到學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)的一致好評(píng)。
3、有一定的教研能力并承擔(dān)或參與校級(jí)課題研究。
4、教學(xué)業(yè)績(jī)突出，所教學(xué)科考試成績(jī)?cè)趯W(xué)校平行班中保持領(lǐng)先地位。
5、承擔(dān)培養(yǎng)、指導(dǎo)青年教師任務(wù)，所帶的青年教師的教學(xué)水平有大幅度提高。
6、每學(xué)年至少承擔(dān)一次校級(jí)及以上觀摩課。
7、每學(xué)年由教務(wù)處安排聯(lián)系1-2班級(jí)進(jìn)行示范教學(xué)，示范教學(xué)不少于10課時(shí)。
8、每學(xué)年至少完成一篇以上有一定質(zhì)量的論文，其中至少有一篇在州級(jí)及以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)。
9、每學(xué)年承擔(dān)不少于一名青年教師的指導(dǎo)任務(wù)。
校級(jí)骨干教師的權(quán)利
1、優(yōu)先參加各級(jí)教育部門組織的教育教學(xué)活動(dòng)及各類進(jìn)修活動(dòng)。
2、骨干教師上交的教育論文參加學(xué)校統(tǒng)一的論文評(píng)比，可以提交兩篇或兩篇以上論文參評(píng)。
3、在教師評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)、推薦骨干、聘任、晉升等方面優(yōu)先考慮。
4、視骨干教師履行職責(zé)情況，每學(xué)期每位相關(guān)教師加2—5分。
5、參與制定學(xué)校的各類教育教學(xué)計(jì)劃，可以隨時(shí)提出建議。
6、對(duì)年輕教師的不對(duì)之處可以及時(shí)指導(dǎo)或批評(píng)。
7、不定期的對(duì)本年級(jí)組教師業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。
骨干教師待遇
可享受教育局補(bǔ)發(fā)的津貼，每月按100的元標(biāo)準(zhǔn)。
教務(wù)主任簽名：
骨干教師簽名：
20xx年9月5日
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇16
甲方:
乙方:
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽(yù)。特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司所有部門必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。
一、責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī);
2、項(xiàng)目經(jīng)理依法對(duì)所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。
3、項(xiàng)目部對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費(fèi)用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。
4、項(xiàng)目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。
5、項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
6、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患治理力度，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報(bào)公司。
7、工程開工前15日內(nèi)辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，同時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好安全評(píng)估，簽訂防護(hù)用品費(fèi)用預(yù)約。未辦理安全報(bào)監(jiān)的，不得開工。
二、安全管理目標(biāo)承諾
1、事故管理
特大事故、重大事故為零;一般事故死亡率、重傷率為零;重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上;事故及時(shí)結(jié)案率100%。
2、安全管理
(1)按照施工組織設(shè)計(jì)中采取的安全措施的項(xiàng)目執(zhí)行率達(dá)到90%。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)每月組織2次由公司主管經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全大檢查。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%。
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員不少于1人。
3、安全教育
工人崗前三級(jí)教育率達(dá)到90%，特種工人持證上崗率達(dá)到100 %;施工管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。
三、獎(jiǎng)罰
1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎(jiǎng)罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。
2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項(xiàng)目部對(duì)傷害人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并給予項(xiàng)目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。
3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元小于50萬元者，罰項(xiàng)目經(jīng)理10000元;直接經(jīng)濟(jì)損失在50～100萬元之間者，罰項(xiàng)目經(jīng)理50000元;
4、發(fā)生傷亡事故不及時(shí)報(bào)告的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報(bào)或阻礙調(diào)查的，罰款20xx0元;
5、全年無事故，事故隱患整改率達(dá)到100%的單位，對(duì)取得省、市安全文明工地的項(xiàng)目部，按照公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
法人代表：
公司蓋章：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇17
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)
績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。
銷售區(qū)域：_____ 。
二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo) _____元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。
4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人：_____ 責(zé)任人：_____
20xx年 月 日 20xx年 月 日
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇18
一、為了強(qiáng)化單位內(nèi)部安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和安全考核工作，本單位確定：明確本單位安全工作歸口管理的職能部門為辦公室 兼旅行社安全管理員，任期為20xx 年1 月至 20xx 年 12月
在單位安全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行下列職責(zé)：
(一)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
(二)協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程;
(三)開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)查處事故隱患和違章行為，并督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)整改;
(四)開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);
(五)參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查，管理和發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品;
(六)協(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析，提出報(bào)告;
(七)定期向單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生產(chǎn)情況;
(八)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位賦予的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
二、負(fù)責(zé)做好單位安全例會(huì)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括會(huì)議召集人、參加人員、會(huì)議頻次、議題范圍、決定事項(xiàng)、會(huì)議決定等要點(diǎn)。
三、組織實(shí)施對(duì)單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)并將年度培訓(xùn)計(jì)劃、參加培訓(xùn)人員簽到簿、培訓(xùn)內(nèi)容、安全知識(shí)考試試卷、考試成績(jī)單等編制培訓(xùn)檔案。
四、在訂立房屋出租合同時(shí)：(1)必須同時(shí)簽訂安全協(xié)議，明確各方的消防安全等安全生產(chǎn)責(zé)任;(2)消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其它建筑消防設(shè)施應(yīng)當(dāng)由產(chǎn)權(quán)單位統(tǒng)一管理。
五、每年提請(qǐng)法人代表與單位各部門簽訂安全責(zé)任書，開展單位各部門工作考核時(shí)應(yīng)當(dāng)將部門消防管理等安全工作納入考核、評(píng)定之中，對(duì)各部門安全管理狀況經(jīng)常檢查，定期考評(píng)。
安全管理工作優(yōu)劣情況作為部門和個(gè)人年度評(píng)先、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)，實(shí)行“安全工作”一票否決制。
本責(zé)任書一式兩份，簽訂雙方單位各執(zhí)一份。
責(zé)任人：
日期：20xx年XX月XX日
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇19
我校的教育教學(xué)工作實(shí)行分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，年級(jí)主任負(fù)責(zé)制。年級(jí)主任的工作，關(guān)系到學(xué)校教學(xué)秩序的穩(wěn)定，關(guān)系到教育教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)系到辦學(xué)效益的形成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)年級(jí)主任工作崗位責(zé)任制，規(guī)范年級(jí)管理工作行為，確保本學(xué)年度我校年級(jí)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，校風(fēng)不斷優(yōu)化，學(xué)校特與年級(jí)主任簽訂責(zé)任狀如下：
共性工作目標(biāo)：
1、認(rèn)真落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政工作目標(biāo)責(zé)任制。
2、認(rèn)真落實(shí)師德師風(fēng)建設(shè)工作。
3、認(rèn)真落實(shí)各處室、全校師生人身、財(cái)產(chǎn)安全工作。
主要工作目標(biāo)：
一、建設(shè)文明和諧年級(jí)組。
1.辦公室長(zhǎng)期保持整潔，物品安全保管，值日到位。
2.人際關(guān)系和諧，教師精神狀態(tài)良好，遵章守紀(jì)。
3.協(xié)助校長(zhǎng)室及其它職能部門做好教師考核評(píng)價(jià)工作。
二、開展有效教育活動(dòng)
1.制定學(xué)年工作計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施及時(shí)總結(jié)。
2.開展學(xué)生行為規(guī)范訓(xùn)練。
3.進(jìn)行良好心理素質(zhì)的培養(yǎng)。
4.主動(dòng)做好家校聯(lián)系工作，定期召開家長(zhǎng)會(huì)。
三、對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量實(shí)行有效控制
1.嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，積極開發(fā)校本課程，定期進(jìn)行教育教學(xué)質(zhì)量分析。
2.學(xué)生全面發(fā)展，質(zhì)量達(dá)到學(xué)�？刂颇繕�(biāo)。
四、做好組織協(xié)調(diào)工作
1.組織班主任開展工作。
2.各學(xué)科教學(xué)有秩序進(jìn)行，做好各課任教師間的協(xié)調(diào)。
3.課外活動(dòng)按計(jì)劃開展，除了參加好校級(jí)活動(dòng)外，年級(jí)組還應(yīng)組織一些特色活動(dòng)。
五、抓師德師風(fēng)建設(shè)工作
1.教師工作日紀(jì)律，不遲到，不早退。上班期間不玩游戲、看小說等與教學(xué)無關(guān)事情。
2.不私自辦班或有償家教，不參與社會(huì)力量辦班授課。不授意本班學(xué)生參與其他人組織的有償補(bǔ)課活動(dòng)。
3.不亂收費(fèi)，不向?qū)W生推銷或變相推銷教輔資料或?qū)W具。
4.不參與帶彩娛樂、色情、吸毒或迷信活動(dòng)
5.禁煙，不在工作日中午飲酒。
6.不歧視、諷刺、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生。
六、全面負(fù)責(zé)本年級(jí)組師生在校教育教學(xué)活動(dòng)的安全管理和本年級(jí)組辦公室設(shè)施設(shè)備的安全管理。
年級(jí)主任：_____________
校長(zhǎng)：_____________
簽訂時(shí)間：
學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書 篇20
為充分調(diào)動(dòng)公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國(guó)家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、按照項(xiàng)目實(shí)施方案及公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理，填寫田間各項(xiàng)作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長(zhǎng)過程的詳細(xì)記錄，為制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù)。
二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方種植管理活動(dòng)過程提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動(dòng)用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。
3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對(duì)乙方的種植管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
4、連續(xù)一月未按甲方項(xiàng)目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
5、甲方每季度對(duì)乙方的種植管理業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的各項(xiàng)工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與種植活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括:
(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度、耕地時(shí)間、地的濕度等)，
(2)施肥情況(施肥種類、施肥時(shí)間及用量等)，
(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)間、種子用量、播種深度、出苗時(shí)間、移栽時(shí)間:移栽時(shí)苗的質(zhì)量)，
(4)灌溉情況(灌溉時(shí)間、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草:除草時(shí)間及方法;病蟲害防治:防治時(shí)間、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，
(6)追肥(肥料種類、追肥時(shí)間、追肥量、追肥次數(shù))，
(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長(zhǎng)狀況、采收時(shí)間、采收方法)，
(8)儲(chǔ)藏(儲(chǔ)藏時(shí)間、方式、倉(cāng)庫(kù)地址、庫(kù)房溫濕度)，
(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲(chǔ)藏方式、儲(chǔ)藏期質(zhì)量檢查)，
(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。
4、乙方享有種植基地勞動(dòng)用工的任用和辭退決定權(quán)。
五、考核獎(jiǎng)懲
對(duì)種子種苗 繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查，及時(shí)解決種植中的問題。對(duì)基地種植管理者的第一責(zé)任人進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度(對(duì)完成任務(wù)差，不能按時(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元，對(duì)完成考核各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)10000元)。
為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個(gè)田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進(jìn)行量化考核，實(shí)行管理制度。
本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
本責(zé)任書自簽訂之日起生效
負(fù)責(zé)人(簽字): 責(zé)任人(簽字):
企業(yè)蓋章:
xx年x月x日