園區(qū)目標責(zé)任書（精選16篇）
園區(qū)目標責(zé)任書 篇1
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責(zé)任、考核有標準、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要職責(zé)
1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;
2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;
3、財務(wù)監(jiān)控;
4、審計管理;
二、工作目標(50分)
1、財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;
2、財務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;
3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度進行有效控制扣5分;
4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;
5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現(xiàn)一次扣5分;
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;
7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計10分。
三、績效指標(50分)
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放。
五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止
1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同;
2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權(quán)修改責(zé)任書。
法定代表人(簽章)：
財務(wù)經(jīng)理(簽字)：
簽訂時間：
20xx年1月1日
園區(qū)目標責(zé)任書 篇2
為確保“一米陽光”網(wǎng)格化服務(wù)深入有序開展，有效發(fā)揮網(wǎng)格員在志愿服務(wù)和社會管理網(wǎng)格化中的重要作用，特簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任內(nèi)容
(一)網(wǎng)格員主要承擔(dān)信息采集維護工作，涉及綜治維穩(wěn)、勞動就業(yè)、計劃生育、城市管理、民政救助、消防安全等輔助性工作，開展便民服務(wù)。
1、信息采集維護工作
采集錄入網(wǎng)格內(nèi)人口信息、地理信息、事件信息、物件信息和組織信息。重點突出人戶基礎(chǔ)信息、重點特殊人員和服務(wù)對象的動態(tài)信息、各類治安隱患和不安全、不穩(wěn)定信息。
2、輔助性工作
一是協(xié)助做好綜治維穩(wěn)信訪工作。及時排查網(wǎng)格內(nèi)矛盾糾紛，協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，第一時間上報各類突發(fā)事件和群體性事件隱患;協(xié)助社區(qū)服務(wù)管理各類重點人員，掌握動態(tài)情況并及時報告。
二是協(xié)助做好勞動就業(yè)工作。協(xié)助就業(yè)服務(wù)工作，了解網(wǎng)格內(nèi)居民技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的意愿，做好就業(yè)、創(chuàng)業(yè)政策宣傳工作，協(xié)助做好就業(yè)幫扶工作。協(xié)助退管服務(wù)工作，對離退休人員做到重病、病故、家庭發(fā)生重大事件必訪;做好領(lǐng)取退休養(yǎng)老金的資格認證工作。
三是協(xié)助做好計生工作。督促流動人口已婚育齡女孕檢對象每季度孕檢，上門發(fā)送計生宣傳單。
四是協(xié)助做好城市管理工作。協(xié)助文明勸導(dǎo)和市容管理工作，對網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的違反市容管理現(xiàn)象和不文明行為進行監(jiān)督、勸阻，做好力所能及問題的整改。
五是協(xié)助做好民政基礎(chǔ)工作。開展社會救助工作的入戶調(diào)查及災(zāi)情上報。
六是協(xié)助做好消防基礎(chǔ)工作。開展消防宣傳和檢查工作。
3、便民服務(wù)工作
做好便民服務(wù)工作，為確有困難或特殊情況的居民，代理、代辦相關(guān)事務(wù);做好法律、法規(guī)、政策宣傳工作。
(二)“一米陽光”服務(wù)站職責(zé)
本服務(wù)站致力于在社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)推廣志愿服務(wù)精神，組織協(xié)調(diào)社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)志愿服務(wù)工作，配合網(wǎng)格員參與網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)管理，為網(wǎng)格內(nèi)有需要的家庭家庭和個人提供服務(wù)，豐富網(wǎng)格內(nèi)居民文化生活，促進鄰里互助和建立和諧人際關(guān)系，提高網(wǎng)格內(nèi)居民精神文明程度。
二、本責(zé)任書簽訂后，其責(zé)任要求不因責(zé)任人的更換而改變。責(zé)任人如有職務(wù)變動，必須做好責(zé)任交接工作，繼任者繼續(xù)履行。
本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式三份。中心、社區(qū)和“一米陽光”服務(wù)站各執(zhí)一份。
中心負責(zé)人：(簽字、蓋章)
社區(qū)網(wǎng)格負責(zé)人：(簽字、蓋章)
“一米陽光”服務(wù)站負責(zé)人：
20xx年6月28日
園區(qū)目標責(zé)任書 篇3
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責(zé)任書:
第一部分 管理目標
一、經(jīng)濟指標
1、營業(yè)收入： 萬元;
2、實現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %;
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;
(2)本工程質(zhì)量達到省(部)優(yōu)工程目標;
3、貫標認證工作
(1)貫標外審無嚴重不合格項;
(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;
(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;
4、安全管理：
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：
(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。
(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi);
其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬元以內(nèi)。
第二部分 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項目經(jīng)理的職責(zé)：
(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。
(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。
(三)嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。
第一，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。
第二，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
園區(qū)目標責(zé)任書 篇4
為了認真貫徹黨的會議精神，落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于“切實把社會治安綜合治理措施落實到基層，嚴厲打擊危害國-家-安-全和社會治安的刑事犯罪和各種邪-惡勢力，掃除黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象”的指示精神，嚴格執(zhí)行社會治安綜合治理目標管理責(zé)任制，維護社會穩(wěn)定，確保一方平安，特簽訂本責(zé)任書。
一、目標控制
1、妥善化解各類矛盾糾紛和安全隱患，做到小事不出社，大事不出村。
2、 針對人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題要及時處理和答復(fù)，無非正常上訪，實現(xiàn)無集體上訪和群體性上訪。
3、將治安防范的責(zé)任和措施分解到人，治安防范有力，不發(fā)生影響特別大的惡性案件。交通、火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故比上年下降，不發(fā)生重大的安全事故。
4、扎實抓好平安創(chuàng)建工作，確保各項措施落實到位，不斷鞏固平安創(chuàng)建的工作成果。
二、工作職責(zé)
1、按照屬地管理“誰主管誰負責(zé)”的原則，各村支部書記、村主任分別為第一、二責(zé)任人，全面負責(zé)落實本村社會治安綜合治理各項工作。
2、落實穩(wěn)定責(zé)任制，及時排查處理各種矛盾、糾紛及一切不穩(wěn)定因素，杜絕群體事件的發(fā)生和群體上訪。
3、嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，及時解決好突出的社會治安問題，有具體的防范網(wǎng)絡(luò)，有處理突發(fā)事件預(yù)案，有“處法”措施和方案，各種防范監(jiān)控措施到位。進一步做好刑釋解教人員的安置和重點人員的幫教工作。
4、加強社會治安綜合治理宣傳，利用各種形式，加大宣傳力度，認真搞好“三月宣傳月”活動，堅持經(jīng)常性廣播宣傳，普及法律知識，弘揚社會正氣，打擊、杜絕社會丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。
5、健全社會治安綜合治理工作各項規(guī)章制度，保證該項工作的必備投入。
三、獎懲規(guī)定
1、本責(zé)任書所規(guī)定的工作目標和工作職責(zé)，列入支部、村委的年度工作目標，作為考核其政績的依據(jù)之一。
2、經(jīng)考核，當(dāng)年責(zé)任目標完成，評選為先進單位和個人的，由黨委、政府予以表彰;未完成目標任務(wù)的，除綜合目標扣分外，予以通報批評;造成嚴重后果的按有關(guān)規(guī)定處理。
3、對因工作失職、瀆職，導(dǎo)致發(fā)生影響當(dāng)?shù)厣鐣�(wěn)定的重大事件的干部，依據(jù)安岳縣相關(guān)文件給予相應(yīng)的黨紀、政紀處分;情節(jié)特別嚴重的，移送司法機關(guān)依法處理。
本責(zé)任書一式兩份，鄉(xiāng)黨委政府、簽訂單位各執(zhí)一份。
責(zé)任人：
日期：20xx年XX月XX日
園區(qū)目標責(zé)任書 篇5
為進一步明確責(zé)任、細化任務(wù)，全面完成經(jīng)濟工作會議上提出的各項目標任務(wù)，推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，根據(jù)李旸縣長在全縣經(jīng)濟工作會議上的講話精神，特制訂此目標責(zé)任書。
一、經(jīng)濟工作任務(wù)
1、市考核指標任務(wù)
完成市下達的規(guī)模以上工業(yè)增加值、外貿(mào)進出口總額、境外直接投資、社會消費品零售總額、萬元GDP能耗、農(nóng)民便民連鎖商店、對非化石能源占一次能源消費比重、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化率、新型工業(yè)化水平、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重等10項指標任務(wù)。
2、招商引資任務(wù)
完成縣委、縣政府下達的招商引資任務(wù)。
3、重點工作及任務(wù)
⑪投資7000萬元的昌盛鉻鐵精煉爐項目9月底前建成投產(chǎn);⑫投資3000萬元的武圣鋁業(yè)10萬噸陶瓷粉體材料項目6月底前完工投產(chǎn);
⑬投資1.5億元的昌鴻5萬噸鎳鐵項目4月底前正式投產(chǎn); ⑭投資3億元的鴻鑫源30萬噸鎳礦燒結(jié)項目4月底前正式投產(chǎn);
⑮投資4500萬元的康樂橡塑1萬噸高品質(zhì)再生膠和500臺塑化機項目5月底前投產(chǎn)達效;
⑯投資2200萬元的陽煤豐喜平陸公司液氨醇烷化節(jié)能改造和安全改造項目年底前完成;
⑰積極做好陽煤豐喜平陸公司20萬噸尿素和6萬噸三聚氰胺項目、大正水泥400萬噸干法熟料生產(chǎn)線項目等項目的前期籌備工作，力爭早日開工;
⑱做好每季度工業(yè)經(jīng)濟形勢分析，加強與科研院所的聯(lián)姻對接，抓好企業(yè)家隊伍培訓(xùn);
⑲抓好重點行業(yè)和企業(yè)節(jié)能工作，抓好�；�、人員密集場所、企業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域安全工作;
⑳調(diào)動企業(yè)招商的積極性和參與性，引進一批附加值高、科技含量高、生態(tài)效益好、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的大項目、好項目。
�、虐凑章氊�(zé)要求，完成本單位日常工作任務(wù)。
4、協(xié)調(diào)配合，積極服務(wù)重點企業(yè)、重點項目、重點工程建設(shè)。
5、完成上級及縣委、縣政府交辦的其它工作。
二、獎懲措施
1、年底如期完成全年目標任務(wù)，將予以表彰獎勵;
2、如不能按時、按要求完成全年目標任務(wù)，將取消本單位本年度所有評優(yōu)評先資格，視情況給予通報批評、黃牌警告、誡勉談話。
縣 長：
分管縣長：
責(zé) 任 人：
園區(qū)目標責(zé)任書 篇6
為全力做好單位內(nèi)部安全防范工作，進一步深化和落實各項安保工作措施，努力實現(xiàn)“五個堅決防止”的工作目標，即堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生暴-力恐懼事件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生危害國-家-安-全和社會穩(wěn)定的重大政治事件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生危害國-家-安-全和社會穩(wěn)定的重大政治事件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生造成惡劣影響的重大刑事案件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生群死群傷的惡性治安災(zāi)害事故，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生大規(guī)模群體性治安事件，確保單位內(nèi)部絕對安全，實現(xiàn)醫(yī)院和-諧穩(wěn)定，特簽訂本責(zé)任書：
一、嚴格按照《內(nèi)�！窏l例規(guī)定，加強人防、物防、技防安全防范措施，深化排查整治突出治安問題，全面加強治安管理和防范控制，嚴控重點人員，嚴管危險物品，嚴守要害部位。
二、深入開展矛盾糾紛排查化解工作，努力把矛盾和問題解決在科室內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。
三、逐一落實重點人員管控措施，按照底數(shù)清、情況明、管得清的要求，全面摸排科室內(nèi)部重點人員，密切掌握動向，落實管控措施，對上訪滋事特別是非正常上訪的重點人員，要逐人見面，逐人談話，逐一明確責(zé)任科室和責(zé)任人員，逐一落實管理措施，對情緒激烈，執(zhí)意上訪滋事的重點人員和重點群體，要死看死守，堅決防止到縣市、進省赴京上訪，對刑釋解教，揚言報復(fù)社會的人員，要加強教育、管理和控制，嚴密防范。
四、深入開展危險物品管理專項整治行動，涉爆、涉搶、涉毒和放射性物品要進行全面細致的安全檢查，逐一簽訂安全管理責(zé)任書，明確管理要求，落實安全責(zé)任，嚴防危險物品丟失、被盜、被搶。
五、大力加強基礎(chǔ)設(shè)施和要害部位安全保衛(wèi)，堅決防止發(fā)生暴-力恐怖事件，堅決防止發(fā)生危害國-家-安-全和社會穩(wěn)定重大政治事件，堅決防止發(fā)生大規(guī)范群體性事件，因工作不扎實，措施不落實，導(dǎo)致本科室發(fā)生重大問題，愿承擔(dān)責(zé)任并接受處罰。
X醫(yī)院 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任科室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
二X年X月X日
園區(qū)目標責(zé)任書 篇7
為進一步貫徹落實國務(wù)院、省、市人民政府關(guān)于進一步加強
企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見和精神，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化旅游安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實和責(zé)任追究，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，為實現(xiàn)我市旅游跨越發(fā)展提供有力的安全保障。根據(jù)國務(wù)院和省、市政府關(guān)于建立安全生
產(chǎn)責(zé)任制的要求，旅游局特與 簽訂二○一三年度旅游安全責(zé)任狀。
一、責(zé)任對象
各單位的法人代表(行政第一負責(zé)人)是旅游安全第一責(zé)任
人，對本單位安全工作負全面責(zé)任;分管旅游安全工作的領(lǐng)導(dǎo)是安全管理工作直接責(zé)任人，對單位安全工作負直接責(zé)任;負責(zé)旅游安全工作的業(yè)務(wù)科(股)負責(zé)人是安全管理工作具體責(zé)任人。
二、總體目標
控制輕微、一般和較大旅游安全事故，堅決杜絕重、特大旅
游安全事故的發(fā)生。
三、主要責(zé)任
(一)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及旅游行業(yè)管理的法
律、法規(guī)、規(guī)章和政策，制訂本單位安全生產(chǎn)年度計劃，并列為本單位的重要議事日程，每季度至少召開一次安全工作例會，研究解決安全工作中的重大問題;重要節(jié)日、重大活動和黃金周前或期間至少組織一次全面及專項安全檢查，健全安全生產(chǎn)工作檔案。
(二)健全安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。繼續(xù)完善和充實本單位安全生產(chǎn)
管理工作機構(gòu)，各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整安全管理機構(gòu)，確保工作不受影響。督促所屬企事業(yè)單位設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專兼職安管員。
(三)繼續(xù)健全自上而下的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)屬地管理原
則，縣(市、區(qū))旅游行政管理部門與所在地的旅游企事業(yè)單位層層簽訂安全責(zé)任狀，全面落實安全責(zé)任制。建立本單位安全生
產(chǎn)目標管理責(zé)任制考核獎懲辦法，年終嚴格進行考核、獎懲兌現(xiàn)。
(四)繼續(xù)認真督察各類事故隱患的排查整治和抓好各類危險源監(jiān)控工作，杜絕重特大事故的發(fā)生。將安全管理所需經(jīng)費列入年度經(jīng)費預(yù)算，督促相關(guān)企事業(yè)單位保證具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。
(五)強化督促指導(dǎo)，狠抓旅游安全監(jiān)管工作。認真組織開展旅游安全大檢查，特別是要抓好重點時段、重大慶典的安全檢查，杜絕特大事故的發(fā)生;同時要認真配合相關(guān)主管部門抓好“旅游包車”和星級飯店“電梯整治”等專項整治行動。
(六)強化培訓(xùn)宣傳，健全教育培訓(xùn)制度。認真貫徹落實好《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》，全方位開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。營造安全氛圍，提高本單位“沒有安全就沒有旅游”、“安全工作也是政績”的意識。
(七)進一步加強旅游公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。應(yīng)把演練作為防范重大旅游安全事故、提高事故處理能力的重要抓手，同時要保證人員、經(jīng)費、器材、設(shè)施設(shè)備到位，確保應(yīng)急救援工作及時、迅速、高效。繼續(xù)健全事故報告制度和責(zé)任追究制，發(fā)生安全事故應(yīng)按規(guī)定要求及時向上級部門報告并寫出書面材料。嚴肅查處各類重大事故，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，嚴肅追究相關(guān)人行政和法律責(zé)任。
(八)繼續(xù)推進旅游安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動的工作，認真完成好今年的工作任務(wù)。貫徹落實好旅游局部署的安全方面的各項工作。
旅 游 局 責(zé)任人簽字
責(zé)任人簽字
二○一五年 月 日
園區(qū)目標責(zé)任書 篇8
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責(zé)任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20xx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責(zé)任書。
一、常規(guī)目標
1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對20xx年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。
12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。
2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。
3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復(fù)審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。
7、負責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質(zhì)申報工作。
9、熱情服務(wù)：負責(zé)安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。
10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。
三、創(chuàng)新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。
3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。
四、督辦目標
1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。
五、目標責(zé)任時間：
20xx年3月—20xx月12月
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負責(zé)人：
簽定時間： 年 月 日
園區(qū)目標責(zé)任書 篇9
【教師崗位目標責(zé)任書】
為辦好人民滿意的學(xué)校，每位教師必須按照學(xué)�！耙婪ㄖ涡湔龤�、立足校本保生存，科學(xué)管理求發(fā)展，求真務(wù)實創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想，進行教育教學(xué)活動。因此，特制定《教師崗位目標責(zé)任書》。
一、德育目標：
1、遵紀守法，依法執(zhí)教，廉潔執(zhí)教，認真貫徹教育方針，嚴格遵守規(guī)章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責(zé)。
2、嚴格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛護每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。
3、加強個人修養(yǎng)建設(shè)，樂教愛崗，“內(nèi)提素質(zhì)，外塑形象”，使家長、學(xué)生滿意率達90%以上。
4、做好學(xué)生思想教育工作，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養(yǎng)學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，遵守校園常規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生誠實守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀，勤奮學(xué)習(xí)，嚴于律己的品質(zhì)。
二、教育教學(xué)目標：
1、班級管理目標：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的個體特長和良好的行為習(xí)慣，期內(nèi)班級學(xué)生不出現(xiàn)安全事故。學(xué)困生轉(zhuǎn)化達80%以上，學(xué)生輟學(xué)率為0。按時完成學(xué)校和部門分配的臨時性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，商討本班的教育工作。
2、教師要不斷提高教學(xué)基本功，每位教師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案(反思)，上1節(jié)公開課，積極參加集體備課活動，每節(jié)課都做到課前進行二次備課課后有教學(xué)反思。
3、教導(dǎo)主任要積極做好學(xué)校教學(xué)、教研工作的安排、管理、監(jiān)督等工作，認真組織開展好學(xué)校教學(xué)教研工作，充分利用教學(xué)資源，探究適合學(xué)生實際的教法。要做好對教師的督促檢查工作。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。
4、副校長要嚴格按照學(xué)校有關(guān)要求做好教育教學(xué)管理、督促工作，積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。
5、大隊輔導(dǎo)員要嚴格按照學(xué)校有關(guān)要求做好學(xué)校德育教育工作的開展，少先隊工作的管理與主持工作。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。
6、學(xué)校財務(wù)管理員要嚴格遵守財務(wù)制度，嚴守報賬原則;努力做好學(xué)校后勤工作;加強學(xué)校財產(chǎn)管理登記工作。
7、教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標準。
8、教師嚴格按照教學(xué)常規(guī)進行教育教學(xué)工作，嚴格遵照學(xué)校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學(xué)有關(guān)的事。
三、教學(xué)質(zhì)量目標：
1、學(xué)�？傮w目標進入全鎮(zhèn)前八名。
2、教師個人目標：
我個人所擔(dān)任的_______年級________學(xué)科成績在全鎮(zhèn)學(xué)校綜合成績不低于前______名，優(yōu)秀率達到_____%，及格率達到______%;我另擔(dān)任的____年級_______學(xué)科成績在全鎮(zhèn)學(xué)校綜合成績不低于前________名，優(yōu)秀率達到______%，及格率達到_____%。
3、全面完成臨時分配的各項工作任務(wù)。
以上各項目標指標由學(xué)校各部門學(xué)期末聯(lián)合考查，量化積分，作為教師獎懲和評優(yōu)樹模，履職考核、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
教師簽章：______校長簽章：______學(xué)校簽章：______
______年______月______日
園區(qū)目標責(zé)任書 篇10
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責(zé)任書:
第一部分 管理目標
一、經(jīng)濟指標
1、營業(yè)收入： 萬元;
2、實現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %;
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;
(2)本工程質(zhì)量達到省(部)優(yōu)工程目標;
3、貫標認證工作
(1)貫標外審無嚴重不合格項;
(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;
(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;
4、安全管理：
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：
(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。
(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi);
其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬元以內(nèi)。
第二部分 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項目經(jīng)理的職責(zé)：
(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。
(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。
(三)嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。
第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行
2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。
第一，工程分包(包括勞務(wù))：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四，工程(勞務(wù))分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。
3、工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊伍。
第一，工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20__]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。
(四)主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。
(五)對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
(六)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。
(七)應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。
(八)接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。
(九)按照集團公司《關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項目實施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達到100%。
(十)負責(zé)各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。
(十一)上交勞�；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。
(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。
(十三)按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。
(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務(wù)萬元。
(十五)做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金 萬元。
(十六)其他職責(zé)____。
二、項目經(jīng)理的權(quán)力
(一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
(二)主持項目經(jīng)理部的工作。
(三)生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。
(四)人事權(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán);對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。
(五)財務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標成本費用的開支;
2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;
3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;
(六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規(guī)定辦理。
(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。
(八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。
(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。
三、項目經(jīng)理的利益
1、按《二十三冶建設(shè)集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。
2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到省(部)優(yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。
3、享受管理目標兌現(xiàn)獎。
4、享受業(yè)務(wù)開拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規(guī)定的其他________獎勵。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。
第三部分 獎罰
按照考核結(jié)果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：
一、 目標獎勵辦法
(一)目標獎勵的計算
1、計獎基數(shù)的確定：
計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例
2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))
3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”;項目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。
4、目標獎計算式：目標兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) _職務(wù)系數(shù)_任職時間系數(shù)
(二)目標獎勵兌現(xiàn)的時間：
1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現(xiàn)70%;
2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。
二、 超額利潤獎勵：
1、目標利費=營業(yè)收入×相應(yīng)利費上交比例
2、超額利潤=實際利費-目標利費
超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經(jīng)理部未完成目標責(zé)任書規(guī)定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分;
2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進行處理：
3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰;
4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人目標兌現(xiàn)獎1～5萬元;
5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1～ 5萬元。
四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式
1、目標兌現(xiàn)獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金
2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。
第四部分 附 則
1、本責(zé)任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。
2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標責(zé)任獎勵完后失效。
園區(qū)目標責(zé)任書 篇11
根據(jù)公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標營銷責(zé)任人：_______________
二、目標責(zé)任人職務(wù)：_______________
三、目標營銷區(qū)域：_______________
四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：__________
五、目標營銷任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的
宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：
1、年度營銷(以_____為主)目標任務(wù)：_____萬元;
2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元。
年度目標分解表：
1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____
合計：__________
目標
六、完成目標營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日
七、營銷責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責(zé)任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、營銷目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出
改進措施。
(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);
5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內(nèi)。
費用明細為：
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
A.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;
B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);
D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;
3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定：
營銷目標責(zé)任人的年薪=目標任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規(guī)定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：__________
2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________
十一、附則
1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責(zé)任人一份。
2、目標責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。
公司(蓋章)：_________ 目標營銷責(zé)任人(簽字)：__________
日期：__________ 日期：__________
園區(qū)目標責(zé)任書 篇12
為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標職責(zé)人 (級別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標，并由目標職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、職責(zé)目標
(一)工作質(zhì)量指標(權(quán)重60%，詳見附件)
(二)經(jīng)濟指標(權(quán)重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)
1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為： 萬/年;(50分)
2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為： 萬/年;(100分)
3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：
(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。 計算公式：
經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)] ｝
(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。
計算公式：
經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))] ｝
(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。
計算公式：
經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))] ｝
三、目標職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、人事管理權(quán)
(1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);
(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊長、)財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權(quán);
(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán);
(4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。
3、 管理決策權(quán)
(1)主持管理處的日常管理工作;
(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度;
(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;
(4)審核管理處各類經(jīng)濟合同。
4、申請支持權(quán)
(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;
(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;
(3)申請業(yè)務(wù)支持。
(二)義務(wù)
1、理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);
2、向公司做工作匯報;
3、確保職責(zé)目標的實現(xiàn);
4、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;
5、用心配合公司完成其他專項工作;
6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);
8、保證員工的生活、工作秩序;
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;
10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);
2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、監(jiān)督及處置權(quán);
2、有對目標職責(zé)人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán);
3、有要求職責(zé)人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán);
5、有對目標職責(zé)人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán);
6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。
(二)義務(wù)
1、及時帶給適宜的業(yè)務(wù)支持;
2、帶給信息支持;
3、帶給資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)
(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)
(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)
(四)主任助理：年薪：元(待議)
六、目標考評及獎罰
(一)公司負責(zé)對目標職責(zé)人分月度及年度進行考評，整個職責(zé)目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標職責(zé)人負責(zé)對職責(zé)項目員工進行月度及年度考評。
(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標職責(zé)書。
(三)公司人力資源部負責(zé)目標職責(zé)人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理職責(zé)書。
(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)]。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。
(五)如果目標職責(zé)人月度職責(zé)目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標職責(zé)人月度職責(zé)目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發(fā)放職責(zé)目標人月度績效工資及月度基本薪資。
(六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標職責(zé)人季度職責(zé)目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標人本季度月度績效工資，目標職責(zé)人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
(七)如果目標職責(zé)人年度職責(zé)目標分值到達挑戰(zhàn)指標95分(含95分)，則職責(zé)目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責(zé)目標分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責(zé)目標實際考核分值-年度職責(zé)目標挑戰(zhàn)指標分值)[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)]。并將酌情給予目標職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標準調(diào)整的機會。
(八)如果目標職責(zé)人年度職責(zé)目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標95分之間，則職責(zé)目標人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責(zé)目標實際考核分值-年度職責(zé)目標目標指標分值)[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)]。
(九)如果目標職責(zé)人年度職責(zé)目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標人年度績效工資，目標職責(zé)人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
(十一)因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。
(十二)凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責(zé)。
七、本目標管理職責(zé)書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標職責(zé)人留存壹份，職責(zé)部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標職責(zé)人同公司協(xié)商解決，補充條款與本職責(zé)書具有同等效力。
九、本職責(zé)書在 年 月 日至 年 月 日有效。
十、本職責(zé)書解釋權(quán)歸公司所有。
公司簽章： 目標職責(zé)人簽章：
公司簽字： 目標職責(zé)人簽字：
簽署日期： 簽署日期：
園區(qū)目標責(zé)任書 篇13
學(xué)校安全工作是一項重要工作，必須做到長抓不懈，警鐘長鳴，根據(jù)上級黨委政府和教育主管部門對學(xué)校安全工作的要求，為進一步強化學(xué)校安全的各項工作，增強全體教師的責(zé)任感，確保我校安全的各項工作落到實處，打造平安校園，特簽定學(xué)校教師安全工作責(zé)任書。
第一條：簽定對象：
崗位責(zé)任人（教師）。
第二條：責(zé)任期限：
一學(xué)年（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）；
第三條：責(zé)任目標：
在責(zé)任期內(nèi)，杜絕因管理不善而發(fā)生安全責(zé)任事故；
第四條：責(zé)任范圍：
1、教師工作中要關(guān)心愛護學(xué)生，要尊重學(xué)生人格不體罰和變相體罰學(xué)生，保護學(xué)生的合法權(quán)益，若因體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響或嚴重后果的，學(xué)校視情節(jié)輕重追究其責(zé)任。
2、教師要教育學(xué)生在活動區(qū)內(nèi)不追逐打鬧，不隨意攀登校內(nèi)建筑物，不準在樓內(nèi)臺階上跳上跳下。
3、教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生進行不安全活動時，要及時進行制止和教育。
4、各科任教師也要教育學(xué)生不到河邊、馬路邊、建筑工地、高壓線等危險的地方玩耍。
5、各科任教師也要負責(zé)所帶班學(xué)生的安全教育。
6、任課教師要在本節(jié)課內(nèi)（包括課堂教學(xué)、課內(nèi)外輔導(dǎo)）認真清點人數(shù)，并適時對學(xué)生進行安全教育，負責(zé)學(xué)生安全，遵守“誰上課誰負責(zé)”的原則。
7、學(xué)生參加本校各種活動，其安全由指導(dǎo)教師負責(zé)，其它活動由班主任負責(zé)。
8、學(xué)生參加學(xué)校組織的活動時，其安全由帶隊教師負責(zé)。
9、學(xué)生在校其家間，倘若因親屬來接學(xué)生，任課教師不得隨意讓學(xué)生離開。特殊情況下必須讓學(xué)生離開的，任課教師必須嚴格詢問，待落實清楚無誤后才能讓學(xué)生跟其親屬離開學(xué)校。
10、學(xué)校放學(xué)后，課任教師要認真組織學(xué)生站隊下樓，并將學(xué)生安全送到指定地點。
11、教師在教育教學(xué)過程中，學(xué)生若發(fā)生不安全事故要及時搶救，及時向?qū)W校匯報。
12、教師若留學(xué)生在校教師必須也在，并承擔(dān)學(xué)生此時間的安全責(zé)任。
第五條：責(zé)任追究。在責(zé)任區(qū)內(nèi)如果疏于管理釀成安全事故，將嚴肅追究責(zé)任。
1、本責(zé)任書各崗位責(zé)任人為第一責(zé)任人。
2、責(zé)任書各崗位責(zé)任人、學(xué)校雙方簽字（蓋章）后在責(zé)任期內(nèi)生效。
3、任書一式兩份，各崗位責(zé)任人和學(xué)校各執(zhí)一份。
學(xué)校：________________ 責(zé)任人簽名：______________
_______年_____月____日 _______年_______月______日
園區(qū)目標責(zé)任書 篇14
為了全面貫徹落實《河北省學(xué)校安全工作條例》《河北省消防安全條例》等文件精神，進一步強化責(zé)任。全力做好我校的安全穩(wěn)定工作。按照“一崗雙責(zé)”的工作要求，校長與工會主席簽訂20xx年安全穩(wěn)定目標責(zé)任書。
1、不定期的組織全體教師學(xué)習(xí)政治理論和法律法規(guī)知識，不斷提高教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。使教職工能懂法、守法、能用法律武器維護自己的權(quán)益。
2、組織開展豐富多彩的教職工文體活動，搞好文化宣傳，豐富教職工課余生活，減輕教師思想和工作壓力。
3、搞好職工福利，關(guān)心職工疾苦，對困難職工、離退休職工、病員，經(jīng)常進行電話訪問走訪，聽取他們的意見，幫助其解決困難。
4、建好教工之家，建立思想教育和文化活動陣地。
5、安排專人負責(zé)教工之家內(nèi)娛樂設(shè)施、健身器材的維護及安全使用，定期的檢查屋內(nèi)防火防盜設(shè)施。
6、及時向?qū)W校黨支部和行政反映教工意見和要求，作好監(jiān)督和教師矛盾的調(diào)解、疏導(dǎo)工作。
工會主席要對自己負責(zé)的工作負責(zé)，切實將上述工作完成好，對因工作造成安全責(zé)任事故，按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。
本責(zé)任書一式兩份，德育副校長和學(xué)校各保存一份。自簽字之日起生效。有效期自20xx年2月到20xx年2止
責(zé)任人：
日期：20xx年XX月XX日
園區(qū)目標責(zé)任書 篇15
穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，校園平安是搞好教育教學(xué)工作的保障，為保證我校平安校園創(chuàng)建工程落到實處，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，有序推進教育的改革與發(fā)展，建立暢通、有序、務(wù)實、高效的工作秩序。根據(jù)縣教育局黨委維穩(wěn)工作安排意見，結(jié)合我校實際，特制訂此責(zé)任書。
一、工作目標
1、切實履行本校安全工作職責(zé)，督促落實安全工作責(zé)任制。
2、把安全教育納入學(xué)校教學(xué)計劃，學(xué)校利用班會、少隊、團隊等活動，或大型的集會活動，對學(xué)生進行食品衛(wèi)生、交通、消防等安全知識教育，確保在校學(xué)生安全法規(guī)、安全常識受教育率達100%.
3、切實抓好學(xué)校食品衛(wèi)生和飲用水安全管理工作，杜絕師生群體性中毒事件的發(fā)生。
4、加強校車安全管理，嚴格交通安全管理規(guī)定，杜絕學(xué)校交通死亡責(zé)任事故發(fā)生。
5、切實做好消防安全工作，確保學(xué)校無重大火災(zāi)責(zé)任事故、校舍坍塌責(zé)任事故和學(xué)生踩踏責(zé)任事故的發(fā)生。
6、整治好學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理。
7、完成各級政府和主管部門所安排的各項工作任務(wù)和指標。
二、獎懲辦法
年底由聯(lián)校對各學(xué)校、幼兒園(班)進行年度綜合考核，考核結(jié)果作為安全工作獎懲依據(jù)。經(jīng)考核為合格以上的教師，由中心學(xué)校按考核辦法的相關(guān)規(guī)定分別給予加分。如未切實履行好安全工作職責(zé)而造成事故的教師，當(dāng)年不得評先評優(yōu)。
三、其它要求
學(xué)校安全工作堅持校長為第一責(zé)任人和“誰主管誰負責(zé)”的原則，相關(guān)責(zé)任人如工作變動，接任者即為相應(yīng)責(zé)任人。此責(zé)任書一式兩份，責(zé)任雙方各執(zhí)一份。
學(xué)校校長簽名： 教 師 簽 名：
201**年9月1日
園區(qū)目標責(zé)任書 篇16
為了提升學(xué)校管理水平與教育教學(xué)質(zhì)量，圓滿完成教育局與學(xué)區(qū)簽訂的考核目標，學(xué)區(qū)特與你校簽訂本目標考核責(zé)任書。
一、教學(xué)指標
本學(xué)期末質(zhì)量檢測各學(xué)科學(xué)科優(yōu)秀率增長不低于7%，學(xué)困率控制在5%以內(nèi)，學(xué)�？傇u不低于學(xué)區(qū)第____名。
二、管理指標
1、校長每周聽課不少于5節(jié)，兼課的不少于2節(jié)。
2、確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%，流失人數(shù)不得超過3%。
3、確保每位教師有教科研成果(“小課題”論文、案例、電子課件等)。
4、因地制宜，建設(shè)好校園文化，讓學(xué)校一草一木會說話，校園處處皆育人。
5、落實物事承包管理模式，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管、人人能管人”。三所寄宿制學(xué)校的宿舍、餐廳必須達到“二星級”標準。
三、財務(wù)指標
學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位，凡學(xué)校資產(chǎn)必須進入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴格借還、賠償制度，易耗品報銷審核制度。按20%比例教育經(jīng)費落實好校舍維修。特殊情況報學(xué)區(qū)批準外，不準出現(xiàn)赤字。
四、安全指標
嚴格執(zhí)行“三進二十六防”規(guī)定，不發(fā)生校方責(zé)任事故，不出現(xiàn)信訪問題。
五、結(jié)果運用
期末學(xué)區(qū)結(jié)合教育局相關(guān)科室，逐校、逐條對照指標完成情況檢查打分。作為校長評優(yōu)評模、評聘職稱、績效工資發(fā)放的依據(jù)。連續(xù)兩學(xué)期完不成指標要求，校長就地免職。
本責(zé)任書一式兩份，由學(xué)區(qū)和學(xué)校分別留存。
學(xué)區(qū)(蓋章) 小學(xué)(蓋章)
學(xué)區(qū)總校長： 小學(xué)校長：
年 月 日