關(guān)于爭當(dāng)優(yōu)秀員工的演講稿（精選3篇）
關(guān)于爭當(dāng)優(yōu)秀員工的演講稿 篇1
性感的女士們，帥氣的先生們，大家晚上好! 今天我們來講一下員工，我們坐在這里的都是企業(yè)員工，但是怎樣做一個(gè)合格的企業(yè)員工是我們當(dāng)今所有企業(yè)員工所思考的問題，當(dāng)我們離開校園時(shí)代時(shí)我們面對的是就業(yè)。我們選擇了一家好的企業(yè)但是我們怎樣做一個(gè)好的員工呢?說起來簡單做起來難，所有的事都一樣就看你愿不愿意努力!我記得上月初在公司講課時(shí)中間有段提問時(shí)間就有人問我說：“老師你能用一句話概括怎樣才能做一個(gè)合格的員工嗎?”我的回答很簡單就六個(gè)字大家可以拿筆記一下“謙虛學(xué)習(xí)、狂妄”。還有一位員工叫什么我忘記了他說：“我的學(xué)歷是碩士學(xué)位在這個(gè)不到六十人的公司我還要學(xué)習(xí)嗎?何況在我周圍的同事不是初中生就是文盲我還有學(xué)習(xí)的必要嗎?我更適合在哪工作?”我就跟他說：“最適合你的工作就是回家種地，你想要發(fā)展就必須學(xué)習(xí)，無論在你周圍的同事是初中生也好是文盲也罷，他們的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)是你用金錢所無法換取的，你想要獲取就必須用時(shí)間和學(xué)習(xí)，其他的你別無選擇!” 我們知道‘順風(fēng)耳’也就是我們大家用的電話它的發(fā)明者——貝爾;當(dāng)他的發(fā)明發(fā)布出來時(shí)就有記者采訪他就問：“您對您的這一創(chuàng)舉有何感想?”貝爾先生的回答：“我用了將近一生的時(shí)間來研究它，無論現(xiàn)在是如何的成功50年后它必將被淘汰。”
所以我們的學(xué)歷和曾經(jīng)的榮耀都不是我們現(xiàn)在工作的籌碼。不管你現(xiàn)在工作中的職務(wù)是科長或經(jīng)理，你向別人學(xué)習(xí)了、低頭了難道就不是了嗎?難道就會被貶值(職)嗎? 我給大家講一個(gè)關(guān)于世界首富 比爾-蓋茨先生的故事：有一天比爾先生和他的助理以及司機(jī)慢馳在華盛頓的街道上時(shí)看見一家快倒閉的食品公司就問助理和司機(jī)你們有來這家公司學(xué)習(xí)嗎?助理和司機(jī)就驚訝的回答：一家快倒閉的公司我們還用得著來這里學(xué)習(xí)嗎?比爾先生說：“正因?yàn)樗麄兛斓归]了我們才要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?yōu)槭裁吹归]，我們才不會犯同樣的錯(cuò)誤。”我說的這個(gè)故事就告訴我們不管在你身邊是什么樣的人都要向他學(xué)習(xí)，即使他是有缺點(diǎn)是你討厭的人，他為什么讓你討厭?他的缺點(diǎn)會不會在你的身上發(fā)生?低頭向別人學(xué)習(xí)你又不會損失什么?我來自農(nóng)村我相信坐在這里聽我講課的各位大多都來自農(nóng)村，我不知道你們有沒有關(guān)察到：“農(nóng)田里的稻子和麥子低著頭的永遠(yuǎn)都是最飽滿的”所以你向別人學(xué)習(xí)了而且學(xué)到了你就成功了一大步。
大家可能不知道我辦公電腦的背景圖案是我自己制做的：孔子的畫像和我照片中間是一個(gè)‘=’(等于號)，有同事就說我朱廣海你好狂啊，我就指著孔子的畫像問他這個(gè)人是誰，?我的同事斬釘截鐵的說：“中國有始以來最聰明的人”我就說：“不見得吧，你把他放到今天的社會，他知道什么是電話，什么是電腦，什么是企業(yè)，什么是CEO?”他有學(xué)問我們向他學(xué)習(xí)，在我的觀念里沒有最聰明的人，學(xué)無止境一詞就是最好的證明。但是他的學(xué)問只限于他的的那個(gè)時(shí)代，就如同我們所說的任何一句話，所做的任何一件事，它都將成為一篇經(jīng)典的語錄!請各位記住一句話：‘再高學(xué)歷、曾經(jīng)的輝煌都是過去式每一天都是一個(gè)新的開始’!如果你能記住我今天所講的內(nèi)容并且能在工作和生活所運(yùn)用，那么你離合格的企業(yè)員工的行列不遠(yuǎn)了! 感謝各位的參與!再見!
關(guān)于爭當(dāng)優(yōu)秀員工的演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好，我演講的題目是：爭做優(yōu)秀員工，我需要回答的三個(gè)問題。
如何成為一名優(yōu)秀員工，這個(gè)題目估計(jì)不僅僅是作為一名普通員工的我，需要時(shí)刻考慮和自省的問題;更是公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員需要深思和熟慮的課題。試想，如果一個(gè)企業(yè)的員工都做不到優(yōu)秀，這樣的企業(yè)能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)嗎?如果一個(gè)企業(yè)是優(yōu)秀的，作為企業(yè)的細(xì)胞，員工，必定也應(yīng)該是優(yōu)秀的吧。是優(yōu)秀企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，還是優(yōu)秀的員工造就優(yōu)秀的企業(yè)?這似乎有點(diǎn)像是個(gè)先有雞還是先有蛋的問題，不過，我想，如果一個(gè)企業(yè)的員工都敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，那么這個(gè)企業(yè)，想不優(yōu)秀都很難。
我以為，要成為一名優(yōu)秀的員工，首先要面對三個(gè)問題，只有在這三個(gè)問題面前，能夠正確的選擇，才能踏上優(yōu)秀之路。
第一個(gè)問題是，先做人還是先做事
“先做人后做事，人做好了，事情就做好了”這個(gè)觀點(diǎn)目前在市面上流傳得很廣，深得一些人的贊同和肯定。
中國人的所謂“做人”，涵義廣泛，大有深意。究其言外之意，無非就是要做到處世圓滑，面面俱到，也就是所謂不得罪人和遵從社會潛規(guī)則。惟其如此，才能夠八面玲瓏，無孔不入;惟其如此，才能在社會中如魚得水，不碰南墻;惟其如此，才能有做得成事情的機(jī)會。
這個(gè)話為什么有市場?為什么在社會上廣為流傳?為什么這么做就能吃得開，不這么做就難免得罪一些人，做不好一些事?
我們都知道，想做成事情，必須要跟人打交道。有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，那就會有潛規(guī)則和一些交朋結(jié)友的規(guī)矩和禁忌。要做成事情，似乎還真是要先會做人才行，否則就是破壞了江湖規(guī)矩，是遭受到群起而攻之的惡劣后果。
先做人的問題就在于，如果以不觸犯江湖規(guī)矩的方式做事，那么這個(gè)事情必然是遵從江湖規(guī)矩，而不一定是遵從是非曲直和法律法規(guī)。如果人情和法律相抵觸，難道要做人不顧法律的尊嚴(yán)和威信?如果人情和公理良心相違背，難道是要放棄社會公理，違背良心去遵從人情?如果人情和事情本身的是非曲直相違背，難道要為了私情而縱容黑白顛倒?
我常常為一些身陷囹圄的貪官們不值，他們當(dāng)中很多人都是官場老手，屬于深諳人情世故官場潛規(guī)則的老江湖，為什么最后被打入牢獄?難道是他們做人不完美?還是他們做事不謹(jǐn)慎?這個(gè)問題估計(jì)他們自己很難去解釋得清楚，因?yàn)椴簧偃说搅死卫锩�，也認(rèn)為自己是冤枉的，只不過是太照顧人情了，多幫了點(diǎn)別人，拿了點(diǎn)好處嘛?
我們知道，如果從做事的角度來看待做人，那么首先要回答的是，你做的事情是不是符合社會公序良俗、道德規(guī)范、法律制約的?如果你做的事情符合社會規(guī)范和道德要求，也遵守了法律，必然會因?yàn)橐龊檬�，得罪一些既得利益人士，讓托情走門路的人碰壁，這必然不是做人的道理。
現(xiàn)在一些人對那些嚴(yán)格遵守法律和道德約束的人很是看不慣，稱之為“一根筋”，認(rèn)為他們腦袋搭鐵短路了，不會靈活機(jī)變，玲瓏處世。這樣的人在江湖上肯定是會碰上八面埋伏和四面楚歌的，因?yàn)榈米锪巳耍厝粫䦟?dǎo)致別人的報(bào)復(fù)，事情肯定也難得做好了。
我們經(jīng)常感嘆中國法律的兒戲之處和毫無公信力、毫無約束力、毫無威懾力的局面，激憤高呼要法治社會。我們又常常在法律和私情面前糾結(jié)萬分，最終以私情殉葬法律，還要以先做人的道理來寬慰自己。
要知道，法治社會的根源，在于社會中每一個(gè)成員以嚴(yán)肅和認(rèn)真的態(tài)度來對待法律，以遵從和信守的方式來執(zhí)行法律，而不在于滿足于法律的懲治條款。任何社會如果沒有認(rèn)真的做事態(tài)度，是不會建設(shè)成真正意義上的法治環(huán)境，更不會有真正做成事情的機(jī)會。無法無天的社會，能做什么事情?做了也不是什么好事情!
我以為，先做事，好好做事，不怕得罪人，才是真正的做人原則。
第二個(gè)問題是：做人才還是做人力
這個(gè)問題似乎是與爭做優(yōu)秀員工的活動主旨是相背離的，既然是爭做優(yōu)秀嘛當(dāng)然是要做人才，難道公司搞這個(gè)活動的目的只是想激發(fā)大家出力的積極性，不是為了培養(yǎng)真正優(yōu)秀的人才?
我認(rèn)為，作為一名公司員工，我可以去夢想做到最好，成為優(yōu)秀人才，也可以去憧憬一個(gè)更美好的明天。有句話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。據(jù)說這話是拿破侖說的，他說完這個(gè)話就去滑了鐵盧。我還認(rèn)為，如果我有心夢想優(yōu)秀，必須要從做一個(gè)好員工開始。
作為一名風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，我們整天是在和風(fēng)險(xiǎn)打交道。一個(gè)整天和風(fēng)險(xiǎn)打交道的人員，他首先必須要做到的是什么?不是認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)和把握風(fēng)險(xiǎn)，而是遵從嚴(yán)格的工作流程和操作規(guī)程，從而讓風(fēng)險(xiǎn)變得可把握，變得可控制，變得可管理。
有專家學(xué)者笑話中國企業(yè)的管理水平是中餐館式的水平，什么是中餐館式的管理水平?一個(gè)餐館的生意好不好，取決于大廚師的手藝高不高。目前相當(dāng)多的國內(nèi)企業(yè)是否優(yōu)秀，公司是否做得好，不是取決于員工，不是取決于系統(tǒng)的管理工程，而是取決于一個(gè)企業(yè)的當(dāng)家人是否優(yōu)秀。
同樣還是拿餐飲行業(yè)來對比，我們現(xiàn)在看得到的肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等等西方連鎖餐飲公司，能夠在中國遍地開花，靠的卻不是大廚的手藝。他們成功的秘密在于他們按照現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式和系統(tǒng)管理工程手段，把每一個(gè)工序和流程都進(jìn)行了嚴(yán)格的設(shè)計(jì)和設(shè)置，按照統(tǒng)一的生產(chǎn)方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，從而統(tǒng)一產(chǎn)品口感和品質(zhì)，形成了公司流程化生產(chǎn)和系統(tǒng)管理制度。他們這樣做了，其結(jié)果大家看得到，那就是店面遍布世界，產(chǎn)品行銷全球，品牌價(jià)值無限。
在中國日益與世界接軌，在國際舞臺上與列強(qiáng)共舞，中國企業(yè)在全球市場化的背景下面對來自海內(nèi)外每一個(gè)角落的競爭。一家企業(yè)如果沒有系統(tǒng)化的公司管理工程，如果沒有細(xì)致系統(tǒng)的工作流程，沒有能夠嚴(yán)格遵守公司管理制度和嚴(yán)謹(jǐn)工作流程的員工人力，這家企業(yè)不可能做到優(yōu)秀。一個(gè)不能遵守公司管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)工作流程的員工肯定不會成為優(yōu)秀的員工。
所以，要成為一名優(yōu)秀的員工，我必須要首先回答的第二個(gè)問題就是——要做人才還是要做人力。
我必須成為一名真正理解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)管理制度，遵守公司管理制度以及全面而周詳?shù)木唧w工作流程下工作崗位上的一顆可靠的螺絲釘。
第三個(gè)問題是：做多面手還是做專業(yè)人。
我們一提到優(yōu)秀人士，往往覺得他們肯定是各方面都很優(yōu)秀。是那些能上九天攬?jiān)�，能下五洋捉鱉，文能比肩屈原，武能氣死周瑜的全面人才。
面對這樣的優(yōu)秀定義，作為一名普通員工，我肯定會在這樣的標(biāo)準(zhǔn)面前望而卻步。因?yàn)槲矣凶灾�，明白自己無論先天還是后天，無論是智商還是情商，無論是體力還是腦力都難以做到完美無缺，萬里挑一。
如果優(yōu)秀的定義是在本職工作崗位上勤奮努力，雖然不能做到事事優(yōu)秀，但某件事情或者某些事情還能夠圓滿完成，能夠通過自己的努力和汗水，做到盡量完美。這樣的標(biāo)準(zhǔn)，我作為一個(gè)有基本上進(jìn)心的普通員工，應(yīng)該是能夠辦得到的。
做一個(gè)優(yōu)秀的多面手難，做一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)人士，應(yīng)該是每一個(gè)崗位上的每一位員工都可以憧憬和值得為之努力的目標(biāo)。
如果能夠把一件小事做到極致，我覺得這就是優(yōu)秀的表現(xiàn)。如果能夠把一種小產(chǎn)品，哪怕僅僅是一顆螺絲釘做到世界第一，這樣的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)。
提到“維氏”企業(yè)，很多人會覺得陌生;提到“瑞士軍刀”，大家耳熟能詳，瑞典“維氏”企業(yè)通過腳踏實(shí)地的精神，以他們的聰明才智和精益求精的努力創(chuàng)造了人類刀具史上的奇跡，把一把小刀做成世界級的產(chǎn)品，歷經(jīng)百年而不衰。
作為一名普通員工，我決心把自己手頭上的事情做好，以自己的微末貢獻(xiàn)，發(fā)出自己的一分光和熱，為成就企業(yè)的優(yōu)秀，盡自己最大的努力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我剛才自問自答的三個(gè)問題，那就是我力爭做一名優(yōu)秀員工的宣言——那就是：“我要深刻理解公司的管理制度，以腳踏實(shí)地的精神，認(rèn)真完成本職工作，成為一顆優(yōu)秀的螺絲釘。
請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在今后的工作中以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我，爭做優(yōu)秀員工，我參與!
我的演講完畢，謝謝大家!
關(guān)于爭當(dāng)優(yōu)秀員工的演講稿 篇3
各位同仁：
大家好!
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵(lì)，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。
我們的企業(yè)好像一個(gè)大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公!
我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時(shí)�？M繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁--這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn)，我們同樣不會忘記!
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報(bào);但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)!
為此，我再一次向?yàn)槠髽I(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計(jì)今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍，銷售量過億，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨，因?yàn)闄C(jī)械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命，
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。
作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財(cái)富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時(shí)，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果!
愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功!
勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁!
最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意!