后勤競爭上崗演講稿（精選3篇）

后勤競爭上崗演講稿 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　我競聘的崗位是后勤處副處長，下面向大家匯報三個方面的情況：

　　一、本人基本情況及工作回顧

　　我叫劉應(yīng)龍，1973年出生于湖南省**縣，中共黨員，在讀碩士。1997年畢業(yè)于湖南大學(xué)土木系，分配至廣東省建工集團(tuán)工作，先后在**公司、**公司擔(dān)任施工項(xiàng)目管理工作。20xx年4月調(diào)到湖**市學(xué)院監(jiān)理公司工作，先后擔(dān)任30多個工程的專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。并于20xx年取得全國注冊監(jiān)理工程師和湖南省注冊造價師執(zhí)業(yè)資格。20xx年調(diào)到學(xué)校審計處，擔(dān)任基建修繕審計科科長。20xx年4月調(diào)到學(xué)校后勤處，擔(dān)任維修科科長至今。工作之余本人積極開展科研工作，在省級以上期刊發(fā)表論文11篇;本人注重自身學(xué)歷水平的提高，考取了**大學(xué)在職碩士研究生。在20xx年的工作中，本人任勞任怨、恪盡職守、勤奮工作。20xx年被廣東省建設(shè)廳授予優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號;20xx-20xx年度被湖南省教育廳授予湖南省教育系統(tǒng)內(nèi)部審計先進(jìn)工作者;20xx年被學(xué)校評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　二、競聘后勤處副處長所具備的基本條件和自身優(yōu)勢

　　首先，多年的項(xiàng)目管理，施工監(jiān)理、基建審計、維修工程管理與服務(wù)，特別是20xx年4月調(diào)入后勤處維修辦工作以后，我對學(xué)校后勤工作的實(shí)際情況、新形勢下高校后勤工作的規(guī)律和特點(diǎn)、師生對后勤服務(wù)的意見和要求有了比較全面的掌握和了解，有了一些理論的思考，積累了比較豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，逐漸成長為學(xué)校后勤工作的中堅骨干。

　　其次，本人所學(xué)專業(yè)和長期的工程管理實(shí)際工作的歷練，使我能更好地在學(xué)校后勤工作中發(fā)揮自己的專業(yè)技能，新形勢下廣大師生對學(xué)校后勤服務(wù)的要求越來越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，尤其是維修服務(wù)，兩校區(qū)近40余萬平方米的公共建筑，近900套教職工住宅、近4000間學(xué)生公寓，點(diǎn)多面廣線長，維修任務(wù)十分繁重，整個后勤泥木維修工程預(yù)決算、工程監(jiān)管、決算收方，就我一個人，沒有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)基本功是無法勝任的。

　　再次，積累了廣泛的人脈資源，由于工作關(guān)系，后勤工作涉及到方方面面，工作中我和處領(lǐng)導(dǎo)們與地方特別是政府相關(guān)職能部門建立了廣泛的工作聯(lián)系，包括規(guī)劃、建設(shè)、稅務(wù)、工商、房管、公安等，贏得了良好的社會信譽(yù)，為后勤工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

　　第四，本人為人耿直、厚道，生活樸實(shí)，不事張揚(yáng)，能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)，善于團(tuán)結(jié)同志，具有從事后勤服務(wù)工作所必須具備的奉獻(xiàn)、犧牲、吃苦、耐勞，甘于寂寞的品志和意志。

　　三、競聘后的工作設(shè)想

　　若競聘成功，我將在處長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好以下工作：

　　1加強(qiáng)班子和后勤團(tuán)隊建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上一屆后勤班子良好的民主工作風(fēng)氣，大事講原則、小事講風(fēng)格，支持、配合處長大膽開展工作。以后勤文化建設(shè)為抓手，不斷強(qiáng)化后勤員工的服務(wù)理念和大局意識，凸顯后勤文化核心價值追求;采取必要措施改善后勤現(xiàn)有隊伍結(jié)構(gòu)，充實(shí)后勤技術(shù)力量。

　　2.積極配合處長做好學(xué)校后勤事業(yè)“”發(fā)展的頂層設(shè)計，圍繞學(xué)校“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)和“”發(fā)展規(guī)化，立足校情、科學(xué)謀劃，合理布局，準(zhǔn)確定位，制定好學(xué)校后勤中長期發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃。

　　3.繼續(xù)深化學(xué)校后勤改革的內(nèi)涵。認(rèn)真總結(jié)好近年來學(xué)校后勤社會化改革的成功經(jīng)驗(yàn)，加大對現(xiàn)有物業(yè)、食堂托管運(yùn)作模式的探討和工作監(jiān)管力度，加快讓學(xué)校后勤改革從投資的社會化向管理和服務(wù)的社會化過渡。建立水電目標(biāo)管理新體制，扎實(shí)推進(jìn)“兩型校園”建設(shè)。

　　4.進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范內(nèi)部管理

　　加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律和工作態(tài)度的教育。針對新的形勢、任務(wù)和要求，建立健全后勤內(nèi)部管理的系列規(guī)章制度。尤其要規(guī)范維修工程管理，暢通師生報修渠道，提升維修服務(wù)的效率和質(zhì)量。

　　5.注重師生訴求，為師生辦實(shí)事、辦好事

　　深入教學(xué)院部、深入廣大師生，傾聽廣大師生的民主訴求，在水電供應(yīng)、食堂餐飲、維修服務(wù)、住房辦證和家屬區(qū)物業(yè)管理等重要的民生問題上，努力為師生辦實(shí)事、辦好事。

　　6.加強(qiáng)廉政建設(shè)。后勤維修工程、物資采購十分敏感，我將自覺踐行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，辦事講規(guī)矩、講原則、講程序，防微杜漸，創(chuàng)建風(fēng)清氣正的后勤工作環(huán)境與廉政文化氛圍。

　　領(lǐng)導(dǎo)、老師們，古人云“兵馬未動、糧草先行”，后勤服務(wù)事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，事關(guān)教學(xué)、科研和師生生活正常秩序，牽一發(fā)而動全身;后勤難作，千頭萬緒，只有付出，沒有成績，只有苦勞，難見功勞，是一項(xiàng)默默無聞，作嫁衣裳的工作，我義無反顧地選擇了這份事業(yè)，希望用自己的青春和智慧，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大后勤同仁，負(fù)重奮進(jìn)，為學(xué)校建設(shè)和發(fā)展，為師生的學(xué)習(xí)、工作和生活不懈努力，提供堅強(qiáng)的后勤保障。

　　謝謝大家!

后勤競爭上崗演講稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事:

　　大家下午好!

　　非常感謝能給我這次展示自我的機(jī)會，對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。

　　我叫彭易坤，中共黨員，20xx年畢業(yè)于湖北醫(yī)科大學(xué)，同年進(jìn)入貴州省人民醫(yī)院，從事臨床耳鼻咽喉科工作。參加工作20xx年，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的莫大幫助。在省醫(yī)這個大家庭里，感到踏實(shí)，也很溫暖，正是對省醫(yī)這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣，也正是因?yàn)橛辛祟I(lǐng)導(dǎo)、專家及同事們的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心。

　　我參加競聘的主要優(yōu)勢有三點(diǎn):

　　第一、專業(yè)水平較高。在工作之余，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，注重理論聯(lián)系實(shí)際。目前，已發(fā)表論文25篇，獲得院級成果獎8項(xiàng),新技術(shù)獎4項(xiàng)，20xx年獲貴州省醫(yī)學(xué)科技三等獎1項(xiàng)，貴州省科技廳科研課題2項(xiàng)。

　　第二、臨床經(jīng)驗(yàn)較為豐富。20xx年的臨床醫(yī)療工作，使我積累了大量的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。20xx年在北京同仁醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了半年，回醫(yī)院后，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)、指引和同事們的緊密配合支持下，開展了阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征的一系列新技術(shù)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在下鼻甲手術(shù)方式方面也有了革命性的改進(jìn)，硬腭截短軟腭前移術(shù)為貴州省首創(chuàng)。目前已成為我科的技術(shù)骨干力量之一。

　　第三、職業(yè)道德方面;在工作上腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，尊敬領(lǐng)導(dǎo)和前輩們，團(tuán)結(jié)同事，曾先后2次被評為優(yōu)秀工作者和2次被評為院十佳青年崗位能手稱號。

　　醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院工作永恒的主題。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，如何提高醫(yī)療質(zhì)量始終是醫(yī)院管理者面臨的重要課題。下面是我對醫(yī)療質(zhì)量管理的幾點(diǎn)想法，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家及同事們批評指正。

　　第一、牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“病人為中心”。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，力爭做到“診治一個病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個朋友”。

　　第二、繼續(xù)整體提升醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平。主要開展崗位練兵，要求各個臨床科室開展在實(shí)踐中實(shí)行引、傳、幫、帶，幫助年輕同志盡快成長。

　　第三、建立規(guī)范、完善的醫(yī)療質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位、到人。把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入每個臨床科室的綜合目標(biāo)管理，作為考核評選、獎金分配的硬指標(biāo)。建立有效激勵機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性,從而提高醫(yī)療質(zhì)量。

　　第四、完善醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，提升醫(yī)療服務(wù)效率。醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)是醫(yī)療質(zhì)量控制的前提和保證，加強(qiáng)我院科個人三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成”以個人質(zhì)量保證為基礎(chǔ)、科室質(zhì)量核查為主線、醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)控為常態(tài)”的管理模式，逐級控制醫(yī)療服務(wù)行為，注重建立有效的自我監(jiān)督和自我完善機(jī)制。

　　第五、醫(yī)療信息資源院內(nèi)共享。為了讓臨床醫(yī)生及時了解患者的影像檢查等結(jié)果，最好在院內(nèi)建立信息網(wǎng)絡(luò)，讓一線臨床醫(yī)務(wù)人員在工作電腦前就能查閱患者檢查結(jié)果和閱片，提高工作效率。

　　以上幾點(diǎn)是我個人對醫(yī)療質(zhì)量管理的一些初步想法。醫(yī)療質(zhì)量管理是一門學(xué)問，我需要向醫(yī)療質(zhì)量管理科的專家、老師們學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)、探索。今天，我參加醫(yī)療質(zhì)量管理科副科長的競聘上崗，我相信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。如果這次能夠競聘成功，那也是院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和同事們對我的支持，我將努力、再努力，為省醫(yī)的發(fā)展書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事們滿意的答卷。

　　這次竟?fàn)幧蠉�，無論是什么結(jié)果，我都會一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，充分發(fā)揮我在基層崗位工作的沖勁和拼勁，為醫(yī)院建設(shè)而努力。

　　最后，我”彭易坤”再一次感謝多年來院領(lǐng)導(dǎo)、專家及同事們對我的關(guān)懷和幫助。謝謝大家。

后勤競爭上崗演講稿 篇3

　　尊敬的主考官、各位考官：你們好!

　　非常感謝XX銀行給我提供面試的機(jī)會!

　　一、本人情況簡介

　　請允許我簡間介紹下簡歷情況：我叫，從事過銀行工作9年多時間，在辦公室綜合管理、個人信貸、銀行卡、柜面結(jié)算等多個崗位的工作過，積累了較為豐富的銀行工作經(jīng)驗(yàn)。主要有以下3方面的優(yōu)勢。

　　(一)具有多個部門的工作經(jīng)驗(yàn)。積累了較全面的銀行專業(yè)知識;在與各專業(yè)、各部門協(xié)同工作的過程中增強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)能力。特別是1年多的辦公室主任崗位,使我積累了較為豐富辦公室工作經(jīng)驗(yàn)。

　　(二)有一定的文字寫作基礎(chǔ)。多年來持續(xù)不斷的鍛煉，讓我的文字功底得到了提升。因此，我有信心也有能力協(xié)助總經(jīng)理把綜合部的工作做好。

　　(三)熱愛銀行事業(yè)。本人愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;并能堅持不斷學(xué)習(xí)，積極吸收新知識，使自己的綜合素質(zhì)和工作能力得到不斷增強(qiáng)。

　　二、我對綜合管理部職能定位的認(rèn)識及下一步工作打算

　　(一)綜合管理部的職能定位

　　1.抓好綜合協(xié)調(diào)，理順各方關(guān)系

　　綜合協(xié)調(diào)是綜合管理部的基本職能之一。在工作中，一是注重搞好與業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)，積極支持并全力配合工作，確保全行工作有條不紊的進(jìn)行，創(chuàng)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境。二是注重將上級監(jiān)管及政府部門的有關(guān)文件、方針政策及重要信息進(jìn)行整理，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)。三是注重搞好協(xié)調(diào)。理順好與各部之間的關(guān)系，從全行大局出發(fā)，積極主動進(jìn)行溝通協(xié)商，做到相互理解、相互支持，共同工作，提高服務(wù)質(zhì)量。無論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，還是為機(jī)關(guān)服務(wù)，無論是收發(fā)文件、打印稿件、查閱檔案，還是后勤保障，基本做到了熱情、主動、及時、周到和準(zhǔn)確。同時，注重理順好與上級監(jiān)管部門、地方政府有關(guān)部門的關(guān)系，做到先內(nèi)后外，內(nèi)外結(jié)合的工作作風(fēng)，為全行工作的順利開展創(chuàng)造一個良好的外部工作環(huán)境。

　　2.抓好規(guī)范管理，確保各項(xiàng)工作正規(guī)化

　　綜合管理部的另一個基本職能是抓好規(guī)范化管理，使各項(xiàng)工作都有規(guī)可循，有章可依。

　　(1)不斷補(bǔ)充和完善內(nèi)部控制制度，逐步實(shí)現(xiàn)制度化

　　根據(jù)監(jiān)管部門的要求和行領(lǐng)導(dǎo)的部署，進(jìn)一步完善我行的內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)做法，與各部門一起起草新的規(guī)章制度。

　　(2)重視安全保衛(wèi)工作，維護(hù)安全運(yùn)營

　　3.抓好職工培訓(xùn)工作，迅速提高職工素質(zhì)

　　為適應(yīng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的需要，迅速提高員工的綜合素質(zhì)，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍。

　　4.抓好存款考核工作，不斷壯大資金實(shí)力

　　5.抓好后勤服務(wù)工作，保障全行工作順利進(jìn)行

　　(二)下一步工作打算

　　1.繼續(xù)抓好綜合協(xié)調(diào)工作，疏通理順與各界的關(guān)系

　　一是進(jìn)一步理順好與機(jī)關(guān)各部門、與基層各營業(yè)單位的關(guān)系。二是進(jìn)一步理順與銀監(jiān)局、人民銀行、大連銀行的關(guān)系。三是進(jìn)一步理順好與地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。為村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，確保各項(xiàng)工作順利開展。

　　2.繼續(xù)抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高規(guī)范化管理水平 一是要把涉及綜合管理部的管理制度一項(xiàng)項(xiàng)的落到實(shí)處。二是要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷完善規(guī)章制度，做到用制度管人，按規(guī)章辦事。三是要定期或不定期開展規(guī)章制度落實(shí)情況檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，做到防患于未然。

　　3.繼續(xù)抓好職工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì) 在制訂出新員工培訓(xùn)計劃的同時，還要制訂出職工培訓(xùn)計劃，并抓好落實(shí)，以此不斷提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為把我行的職工隊伍真正打造成一支一流的銀行業(yè)精英團(tuán)隊而努力。

　　4.繼續(xù)抓好安全保衛(wèi)和案件風(fēng)險排查工作，確保全年安全運(yùn)行

　　(1)安全保衛(wèi)工作是銀行各項(xiàng)工作的重中之重。因此，一是要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。綜合管理部要高度重視安全保衛(wèi)工作，把安全工作始終放在首位，把防范各類案件和事故的發(fā)生當(dāng)作頭等大事來抓。要以集體財產(chǎn)和職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，把安全保衛(wèi)工作納入考核與管理，真正把安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處。二是要做到制度健全，人員落實(shí)，管理到位。要側(cè)重抓好內(nèi)部安全管理，防范和化解風(fēng)險隱患，杜絕治安刑事案件和責(zé)任事故的發(fā)生。三是要加強(qiáng)對職工的安全教育力度，提高職工遵紀(jì)守法和自覺防范風(fēng)險的意識，做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”，確保一方平安。四是加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備和演練工作。將在年內(nèi)組織一次消防、防搶應(yīng)急演練活動，提高職工的消防、防搶意識。

　　(2)認(rèn)真落實(shí)廉政建設(shè)、案件事故防范責(zé)任制，大力推動反腐倡廉建設(shè)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位職責(zé)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件事故防范責(zé)任書。按照上級的要求和部署，貫徹“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防”的方針，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。抓住腐敗現(xiàn)象容易滋生的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全完善從源頭上治理腐敗的制度體系。二是每半年至少要進(jìn)行一次案件和事故隱患排查分析工作，保持干部職工隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政務(wù)實(shí)。

　　5.全力配合和抓好本行的籌建和開業(yè)工作

　　6.組織好存款考核工作

　　存款乃是銀行業(yè)的立行之本，抓好存款工作是我行各項(xiàng)工作任務(wù)之首，存款工作一直是全行領(lǐng)導(dǎo)職工最關(guān)心的大問題。現(xiàn)在全行的存款考核包括協(xié)儲員的存款考核都由我部門來管理，那么我們也將存款考核工作作為最重要的工作來做，努力做好考核，保證保薦數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　7.抓好企業(yè)文化建設(shè)，提高村鎮(zhèn)銀行的新形象。

　　企業(yè)文化建設(shè)是全行的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作,事關(guān)我行的興衰榮辱。因此，要在董事長、行長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與,各部門相互協(xié)調(diào)配合,形成推進(jìn)我行企業(yè)文化建設(shè)的整體合力,使企業(yè)文化建設(shè)真正成為推動我行改革發(fā)展精神動力、智力保障和文化支撐。 此次面試，我雖然沒有什么豪言壯語，但我相信未來有在座各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持和綜合部同事的配合，我有信心、有能力勝任副總經(jīng)理職位。請投您手中最為重要的一票!給我一次機(jī)會，我將還您十分精彩!

　　我的演講完畢，謝謝大家!