個人競爭上崗演講開場白（精選3篇）

個人競爭上崗演講開場白 篇1

　　大家好!

　　感謝大家給我這樣的機會讓我參加中層干部競聘!

　　這之前，我一直不敢報名參加競聘，因為我以小女人自居，大張旗鼓地把“讀點書，教點書”定為人生的終極目標，并且沾沾自喜。其實更主要的原因是我一直都認為自己不具備任何優(yōu)勢，而二中這個大家庭，人才濟濟，臥虎藏龍。

　　最終我拿出十二分的勇氣走上了這個講臺。因為我想大家都希望行政隊伍萬綠叢中有一點紅，增添一份靈動色彩。我愿意拋磚引玉，讓更多的女同胞參與到學校管理中來。我更愿意把今天的競聘當作向各位同仁學習、鍛煉自己、提升自己的難得機會。

　　本人從20xx年大學畢業(yè)后一直在二中工作，至今已有八年。八年的時光沒有轟轟烈烈，有的是踏踏實實，有的是成長成熟。

　　那我拿什么勇氣來面對各位的厚愛?

　　有一棵梨樹，終于結(jié)果了。第一年，梨樹結(jié)了10個果子，被拿走9個，自己得到1個，對此，它憤憤不平，于是自斷筋脈，拒絕成長;第二年，它結(jié)了5個，自己得到1個。“哈哈，去年我得了10%，今年得到20%!翻了一翻。”這棵梨樹心理平衡了。一棵蘋果樹和梨樹是鄰居，它和梨樹同時結(jié)果。第一年，它結(jié)了10個果子，被拿走9個，自己得到一個，它沒有怨言，繼續(xù)成長;第二年，它結(jié)了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。“得到多少果子不是最重要的，最重要的是我在繼續(xù)成長!”幾年以后，梨樹變成一棵不會結(jié)果子的樹，但蘋果樹成長為果實繁密的參天大樹。

　　剛來二中的時候，我也有過滿腔熱情遇冷水的時候，我有過教學迷惘困惑的時候，我有過突圍壓力的煎熬，我有過臨陣脫逃的膽怯-----我吶喊，彷徨，沮喪，但我告訴自己：一定要做一棵不忘成長的蘋果樹，根深葉茂，才會碩果累累!

　　因此，我一直堅持真學習真研究，做一只先飛的笨鳥。

　　我常規(guī)工作一絲不茍，日常事務井井有條，科研課改，初見成效。寫有論文多篇，有正式發(fā)表的，有獲國家級省級各項獎的;課堂教學分別獲過國家三等獎，省一等獎，市一等獎。教學正在形成自己的風格。

　　我沒有過人的能力，但我愿意學習，我追求成長。這就是我的第一個優(yōu)點。

　　這些年學校堅守農(nóng)村教育陣地，正視緊張的生源，直面薄弱的基礎(chǔ)創(chuàng)造了一個又一個的奇跡，讓社會為之矚目。為什么?因為我們以校為家，踏實的工作，把平凡的事情做到極致。為什么?更因為我們每一個人身上都有一種責任意識。

　　工作八年來，我一直盡心盡職，衣帶漸寬終不悔，為伊消得我憔悴。除了扎實的教學，我連續(xù)四年為團委工作，多年參加招生工作，我擔任兼職教研員，支委委員。工作中從不計較得失，一心一意，盡到一個教師對二中的責任與熱愛。

　　時刻牢記：我是二中的一份子，我不可或缺，我愿意為二中服務，為各位服務。 這也是我的第二個優(yōu)點：有強烈的責任意識。

　　第三點就是我有挑戰(zhàn)意識。

　　女人一過三十，加上先天的無法彌補，就有豆腐渣的嫌疑，我只好也只能想起：李大仙人的“天生我材必有用”，想起“一切皆有可能”。

　　參加工作八年來，行政管理這一塊就我而言還是一個盲點。

　　新東方教育科技集團董事長兼首席執(zhí)行官俞敏洪，蒞臨同濟大學，為同濟學子做主題為“度過有意義的生命”演講時說：“把生命活得精彩一點。”

　　人在世間走一遭，“結(jié)婚，生孩子，教育孩子，將來考大學，大學畢業(yè)后再幫助孩子找個好工作，孩子有了孩子你再幫著帶孩子……”如果真讓自己的生活得這么平靜，就像大海沒有風浪一樣可怕。這樣的生命沒有希望和未來。其實，生命可以更精彩。精彩來自運動，更來自挑戰(zhàn)。

　　“想唱就唱”，挑戰(zhàn)不就使女人變成超女嗎?

　　所以，我想掃除這一盲點，大膽挑戰(zhàn)，積累經(jīng)驗，豐富人生。

　　假如我能競聘成功，我將努力扮演好以下幾種角色：

　　一是以身作則，當好工作的“落實者”：注重細節(jié)、深入本質(zhì)，率先垂范。

　　二是立足本職，當好領(lǐng)導的“參謀者”：盡心盡力、出謀劃策，任勞任怨。

　　三是腳踏實地，當好師生的“服務者”：服務學生，服務家長，服務教師。

　　四是與時俱進，當好工作的“開拓者”;改進方法，不斷創(chuàng)新，提高效率。

　　最后，不管這次競聘成功與否，我想用泰戈爾的詩句結(jié)束我的演講：天空中沒有留下鳥的痕跡，但我已飛過。

個人競爭上崗演講開場白 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　您們好!

　　首先感謝領(lǐng)導給我提供這樣一個展示自己的機會。能讓我走上這個莊嚴、神圣的講臺，向各位認真、誠懇地匯報本人的基本情況，以便加深大家對我的了解，并請各位領(lǐng)導、評委、同仁指教。

　　我叫，35歲，中共黨員，大專學歷。20xx年畢業(yè)于邵陽農(nóng)校，同年分配在高沙農(nóng)技站工作至今，20xx年7月獲得大專學歷，同年12月獲得農(nóng)藝師資格。我個人認為自己報名參加競聘農(nóng)藝師這個崗位，有以下三個方面的優(yōu)勢：

　　一、思想上愛崗敬業(yè)、樂于奉獻

　　我縣是個農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是實施科教興農(nóng)的重要載體，是農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的主導力量。俗話說：“民以食為天”，要實現(xiàn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收必須依靠農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，將先進實用的農(nóng)業(yè)成果、技術(shù)送到千家萬戶。這是一項偉大而神圣的工作。雖然我夏天頂著酷暑，冬天冒著嚴寒，十幾年如一日地出現(xiàn)在田間地頭，甚至有時被誤解、受辱罵，但因為熱愛所以不覺得苦，作為農(nóng)民的兒子，我樂于奉獻，無怨無悔。

　　二、業(yè)務上扎實肯干，開拓進取

　　我思想活躍，接受新事物快。尤其近年來在新技術(shù)的推廣中遇到新問題，我都能全面分析，多方位思考，找到最佳的解決方案。十六年來，我虛心向老同志學習，理論聯(lián)系實際，經(jīng)常下鄉(xiāng)給村民講課，培訓新型農(nóng)民，在抓好糧食生產(chǎn)的前提下，因地制宜實行了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推廣了雜交水稻、玉米、油菜等農(nóng)作物高產(chǎn)栽培技術(shù)。如：20xx年雙河、新屋等8村的萬畝雙季稻高產(chǎn)示范片，20xx年溫塘村柑桔擴改示范點150畝等試點，均取得累累碩果。“給群眾一杯水，我必須是一股泉水”，我深知只有不斷地刻苦學習，銳意進取才能適應新時代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的需要。

　　三、工作中團結(jié)協(xié)作，顧全大局

　　天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量，人的自身能力都是有限的。雷鋒同志說過，一滴水只有放到海里才不會干涸，一個人只有把它和集體的事業(yè)融合在一起的時候才最有力量。工作中我能融洽處理好與上下級、同事之間的關(guān)系，時刻把集體利益放在首位，做到個人服從組織，局部服從全局。

　　我不想發(fā)出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個愿望，“給我一個舞臺，讓我為農(nóng)業(yè)的發(fā)展盡一份責任”，假如這次競聘我能如愿以償，我一定以農(nóng)藝師的職責嚴格要求自己，竭盡全力，全心全意為人民、為社會提供最熱情、最周到的服務。

　　最后，讓我再次感謝領(lǐng)導給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵!謝謝大家!

個人競爭上崗演講開場白 篇3

　　尊敬的領(lǐng)導、評委、各位先生、各位女士：

　　大家早上好!

　　今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝!

　　我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作，1990年7月至1991年，見習;1991年7月至1995年3月?lián)�任工藝員;1995年3月至1997年3月?lián)�任二組裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至XX年6月?lián)�任二組裝分廠副廠長，主管生產(chǎn);XX年6月至XX年5月?lián)�任二組裝分廠貨車工段工部主任;XX年5月至今，擔任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

　　擔任工藝員期間，先后設計了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學習，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。

　　擔任工段長期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產(chǎn)任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準備、工藝方案的選擇，工裝設計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進行。

　　擔任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日�；�礎(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴格勞動保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。

　　作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參與、實施分廠的各項方針目標決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號，XX年獲得了南車集團黨風廉政建設先進單位、工廠雙文明建設競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導班子等榮譽稱號。

　　這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領(lǐng)導、分廠領(lǐng)導及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。

　　如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認真落實工廠下達的各項年度方針目標，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責”制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。

　　今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導下，分廠領(lǐng)導集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠XX年度方針目標制定的參與者，在分廠方針目標被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅定不移向目標邁進。

　　作為一個分廠長我應該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

　　一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓，使之盡快適應工廠發(fā)展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認真執(zhí)行首問責任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務意識和團隊精神。

　　二、著力推行以“一崗兩責”為主的分廠經(jīng)濟責任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進行。

　　1、強化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴大“一崗二責”應用范圍，將“一崗二責”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達到10%。

　　2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

　　3、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產(chǎn)，加強安全和現(xiàn)場管理工作，學習先進的管理經(jīng)驗，在工廠有關(guān)部室指導下，大力推行“6s”管理，確保設備良好運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。

　　4、強化調(diào)度指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴格控制在產(chǎn)品資金。

　　5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，獎勵提供原始依據(jù);抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務公開。

　　三、抓好領(lǐng)導班子建設和廉政建設。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學習，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。

　　以上說了許多，目標也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。

　　如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。

　　謝謝大家!!