電廠安全例會發(fā)言稿（精選3篇）

電廠安全例會發(fā)言稿 篇1

　　同志們：

　　在省公司“兩會”和20xx年安全生產(chǎn)工作會結(jié)束后，我們趕在春節(jié)前召開公司安全生產(chǎn)工作會議，這既表明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，也體現(xiàn)了公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，鄒總在報告中已經(jīng)對今年的安全生產(chǎn)工作作了周密安排和部署，我完全同意，各單位、各相關(guān)部門要結(jié)合實際、狠抓落實。下面，就今年安全生產(chǎn)工作，我講幾點意見。

　　一、客觀總結(jié)成績，堅定工作的信心和決心

　　20xx年，公司認真貫徹落實省公司安全工作部署，強化全員安全意識，全面管控各類風(fēng)險，圓滿完成省公司下達的安全目標，為公司各項工作整體推進提供了安全保障。

　　一是安全活動氛圍良好。深入開展“安全第一，生命至上”安全年活動。大力倡導(dǎo)“用心做事”工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場履責(zé)人次大幅提升，作業(yè)人員遵章守紀、用心做事“明星”輩出。

　　二是風(fēng)險管控更加有力。以現(xiàn)場為核心抓好各類人員履責(zé)，以缺陷管理為重點抓好設(shè)備管理，以嚴謹務(wù)實的態(tài)度抓好相關(guān)規(guī)程規(guī)定的執(zhí)行或修編，各類風(fēng)險得到有效管控。

　　三是安全指標保持領(lǐng)先。公司全年統(tǒng)計事故障礙次數(shù)同比下降48.7%;220千伏輸電線路實現(xiàn)無責(zé)任“零跳閘”;繼電保護事故障礙同比下降22%;城區(qū)配網(wǎng)無故障日同比提升177%;農(nóng)網(wǎng)35千伏以上線路跳閘次數(shù)減少57%;公司各項安全指標在全省均保持領(lǐng)先地位，安全管理專業(yè)同業(yè)對標全省排名第一。

　　四是安全目標全面完成。電網(wǎng)運行經(jīng)受住了高溫大負荷和強雷雨等自然災(zāi)害的嚴峻考驗，未發(fā)生電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，未發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件，輸電，變電設(shè)備事故率均為零，全年完成3個百日安全目標，圓滿完成“援?抗風(fēng)”搶險任務(wù)以及120余次重大節(jié)日及活動保電工作，榮獲省公司安全生產(chǎn)紅旗單位、首次獲得**省安全生產(chǎn)先進單位稱號。這些成績和榮譽的取得，是公司全體干部員工勤奮工作、拼搏奉獻的結(jié)果，在此，我代表公司黨委向在座的各位，并通過你們向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)一線的同志們表示衷心感謝!

　　二、冷靜分析形勢，強化安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感 安全生產(chǎn)如逆水行舟，不進則退。在成績面前，我們要保持清醒頭腦，要看到公司在電網(wǎng)、基建、農(nóng)電等領(lǐng)域還存在一些安全隱患和問題，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)仍不牢固。

　　一是安全監(jiān)管壓力進一步加大�！峨娏Π踩�事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》改變了電力安全事故監(jiān)管和處罰主體，調(diào)整了事故等級劃分標準。目前，電網(wǎng)占全縣負荷40%以上的企業(yè)就有4家，且均為單電源供電，供電減負事故風(fēng)險依然存在。國網(wǎng)公司出臺《安全事故調(diào)查規(guī)程》、《安全工作獎懲規(guī)定》系列規(guī)定，安全考核標準更加嚴格。

　　二是安全生產(chǎn)風(fēng)險始終存在。還存在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不完善，部分設(shè)備嚴重老化，局部供電能力不足，電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害能力較弱等問題，局部電網(wǎng)大面積停電風(fēng)險仍然存在。同時，今年電網(wǎng)新開工和投產(chǎn)項目比較多;三個上劃縣安全基礎(chǔ)比較薄弱;安全生產(chǎn)離“可控、能控、在控”的要求還有差距。

　　三是安全管理基礎(chǔ)有待夯實。當(dāng)前，個別員工安全意識不強，對安全重要性的認識不深刻，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有得到根本遏制。部分單位風(fēng)險管控不嚴，安全責(zé)任和壓力沒有傳遞到位，管理機制、人員配備等方面還不能適應(yīng)“五大”體系建設(shè)要求。

　　三、強化責(zé)任意識，確保安生產(chǎn)局面長治久安

　　我們要準確把握安全工作面臨的形勢和存在的問題，圍繞年度安全目標，結(jié)合“五大”體系建設(shè)內(nèi)容，突出抓好安全意識培養(yǎng)和安全風(fēng)險管控，從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作。

　　一是落實各級安全責(zé)任，確保安全局面穩(wěn)固。各基層單位行政負責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要親自過問和組織本單位的安全生產(chǎn)工作，確保各級人員履責(zé)到位。要落實公司安全生產(chǎn)各項決策部署，抓好安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)分解下達，把安全生產(chǎn)責(zé)任和壓力落實到每個崗位。在落實各方面安全主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，確保實現(xiàn)生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營銷工作和集體企業(yè)全方位的安全。

　　二是提高安全意識，夯實安全管理基礎(chǔ)。有效運用“安全班組行”、“黨員身邊無事故”、“親情崗位助安”等活動載體，開展多層次、多輪次、多形式安全教育培訓(xùn)活動，著力營造黨政工團齊抓共管的濃厚安全工作氛圍。以“五強”為重點，深入開展“我要安全、幸福平安”主題安全年活動，確保作業(yè)人員在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能自覺遵守安全規(guī)章，真正實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　三是防控各類風(fēng)險，強化安全生產(chǎn)管控。深刻分析“五大”體系建設(shè)在管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程調(diào)整帶來的風(fēng)險和隱患，分專業(yè)周密制定安全保障工作方案。加強《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》適應(yīng)性分析，提前做好500千伏北變電站投產(chǎn)，高危重要用戶供電、設(shè)備檢修預(yù)試等重點內(nèi)容和環(huán)節(jié)的風(fēng)險預(yù)判。加快電網(wǎng)建設(shè)和改造的步伐，提高電網(wǎng)設(shè)備的自動化水平和設(shè)備健康水平。加強設(shè)備狀態(tài)檢測和運行分析，及時發(fā)現(xiàn)和消除缺陷。深入開展隱患排查治理，落實重大隱患的跟蹤督導(dǎo)制度。

　　四是嚴格落實要求，加強各專業(yè)安全管理。狠抓基建安全，落實《基建安全管理規(guī)定》，強化重點工程、重要環(huán)節(jié)管控;狠抓農(nóng)電安全，加強對新上劃單位的指導(dǎo)和監(jiān)管，深入開展班組長“責(zé)任管理”;狠抓供電安全，嚴格業(yè)擴報裝、驗收接電、故障報修業(yè)務(wù)及高危重要客戶的安全管理;狠抓電力設(shè)施保護，依據(jù)《**省電力設(shè)施建設(shè)與保護條例》，落實輸電線路防外破管控措施;狠抓應(yīng)急管理，做好突發(fā)事件和自然災(zāi)害的預(yù)警及處置工作，并統(tǒng)籌做好信息、交通、消防等其他各方面安全工作，切實做到守土有責(zé)。

　　五是完善考核獎懲機制，強化安全制度執(zhí)行。結(jié)合國網(wǎng)公司《安全事故調(diào)查規(guī)程》、《安全工作獎懲規(guī)定》，及時修訂公司《安全工作獎懲規(guī)定》。剛性執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵章必嚴、違章必究，確保安全工作事事有人管控、事事有人負責(zé)、事事有人落實。落實安全生產(chǎn)專項獎勵基金，及時表彰和兌現(xiàn)，充分發(fā)揮安全獎勵的正向激勵和過程激勵作用。完善獎勵約束機制，把業(yè)績和能力作為考核的重要依據(jù)，激發(fā)廣大干部員工的工作積極性。

　　六是落實“三防四查”工作要求，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。新春佳節(jié)即將到來，各部門、各單位要以確保“春節(jié)”安全生產(chǎn)為重點，認真落實安全供電措施，制定好保電及搶修方案，及時處理設(shè)備缺陷，做好防火、防盜、防破壞等工作。要按照“三防四查”工作要求，組織監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，嚴肅查處各類違章行為，確保“春節(jié)”期間的安全生產(chǎn)，讓全市人民群眾過一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)。

　　同志們，安全生產(chǎn)是公司永恒的主題，任何時候都不能有絲毫松懈。希望大家切實明白自己所擔(dān)負的重大職責(zé)，切實履行自己所擔(dān)負的重大職責(zé)，以對社會高度負責(zé)、對企業(yè)高度負責(zé)、對員工高度負責(zé)的態(tài)度，全力以赴做好工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

電廠安全例會發(fā)言稿 篇2

　　曾經(jīng)有一項社會調(diào)查，其中有這樣一個題目，“您認為人生最大的幸福是什么?”答案有“足夠的金錢”、“一呼百諾的地位”、“一個相親相愛的愛人”和“一生平安”。結(jié)果顯示，有86%的人選擇了“一生平安”!

　　當(dāng)白發(fā)蒼蒼的老人拄著拐杖，佝僂在路口，當(dāng)稚嫩的孩子咿呀學(xué)語，喃喃地叫著爸爸，他們企盼的就是親人平安歸來;當(dāng)妻子守在電話旁，當(dāng)朋友點好接風(fēng)的酒菜，他們等候的就是你平安的消息!在人生的旅途上，你的朋友、你的親人最關(guān)心的不是你富可敵國，也不是你地位顯赫，而是你時時平安!因為只有平安，你才能實現(xiàn)你的夢想，才能享受夢想成真的喜悅。在平安的環(huán)境里，人人生活幸福，對未來充滿希望，一切顯得和諧安寧又生氣盎然，所有的困難變得渺小。

　　對于電力人，平安就是工作順利，身體健康，家庭和睦，同事間相互關(guān)心，朋友間相互幫助;就是電網(wǎng)安全運行，職工思想穩(wěn)定，管理不斷提升，效益穩(wěn)步增長;是我們實現(xiàn)人生價值的前提和保障;是“三個代表”的重要思想在電力企業(yè)實踐的目標和方向;是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石。

　　只有每一個電力人都平安，電網(wǎng)才能平安，只有電網(wǎng)平安，電力人才能幸福，經(jīng)濟才能發(fā)展，社會才能進步。如果一個人失去了平安，他的親人、朋友必將受到心靈的傷害。如果電網(wǎng)失去了平安，供電就會停止，機器不能運轉(zhuǎn)，莊稼不能灌溉，世界將走向黑暗，其后果我們無法想象!

　　電網(wǎng)平安，在于電網(wǎng)穩(wěn)定運行，在于規(guī)避各種風(fēng)險，在于千家萬戶的幸福與歡樂;更在于國家財產(chǎn)的安危!如果你是一名普通工人，你操作的失誤，有可能中斷電網(wǎng)的正常運行，甚至威脅你的生命;如果你是一名會計，你行為的失誤，有可能讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失;如果你是一名管理者，那么，你指揮的失誤，有可能葬送很多人的幸福!第一范文網(wǎng)版權(quán)所有

　　平安不是樹上的蘋果，熟了就會吊下來;平安不是天上的星星，看得見摸不著。它是山崖上的靈芝，需要我們艱苦攀援，它是花園里的君子蘭，需要我們用心呵護。從“三民主義”到“民主革命”，從“發(fā)展是硬道理”到“三個代表”，所追求的就是建立良好的社會秩序，保障人人平安，人類繁榮、進步。先輩們用鮮血為我們爭取的平安環(huán)境，需要我們用汗水辛勤去維護。

　　平安也不是憑一個人或幾個人的努力就能實現(xiàn)，它需要我們團結(jié)一心，共同努力;需要我們有愛自己愛人人的博大胸懷，需要我們在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實做好本職工作。一撇一捺的“人”字，其實就代表了腳踏實地和相互支撐，寓意著做一個人就必須擔(dān)負起使他人幸福，使自己也幸福的事業(yè)。只有每個人都付出了努力，每個人都獲得了平安，我們的電網(wǎng)、我們的企業(yè)才會平安，我們才會幸福。

　　“十五”期間，電網(wǎng)穩(wěn)定運行，安全記錄創(chuàng)歷史新高，年售電量累計億千瓦時，增長率%，榮獲“全國精神文明創(chuàng)建先進單位”、“國家電力公司一流企業(yè)”等稱號，職工收入逐年穩(wěn)步增長……正是平安保持著電網(wǎng)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，又為我們確保人人平安、電網(wǎng)平安、企業(yè)平安奠定了更加堅實的基礎(chǔ)!那些曾經(jīng)或正在致力于平安這項偉大事業(yè)的人們，理應(yīng)感到自豪，理應(yīng)受到人們的尊敬!

　　朋友，電力巨輪正揚起風(fēng)帆，在急流險灘中向理想的彼岸全速航行，不管你是水手還是舵手，請伸出你的雙手，虔誠地祈禱：一路平安!

　　謝謝大家!

電廠安全例會發(fā)言稿 篇3

　　著供電企業(yè)進入由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過渡期，建立、推進安全文化建設(shè)成為了安全生產(chǎn)管理新的制高點。班組的安全活動，是企業(yè)一直沿用的安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，在長期的實施運作中，這一載體已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建設(shè)安全文化同步跟進的要求。班組安全活動現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組安全活動的現(xiàn)狀不容樂觀，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　活動針對性不強，局限性大，主題不鮮明班組的安全活動只是簡單的學(xué)習(xí)宣讀一些安全簡報、事故通報，不能通過學(xué)習(xí)進行深入細致、舉一反三的分析。以貼近班組工作的實際為著力點，挖掘自己身邊的事故隱患及危險點等方面的不足，更談不上確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”。活動缺乏創(chuàng)新、沒有活力安全活動方式陳舊流于形式，使活動變成了班站長和安全員的獨腳戲，員工學(xué)習(xí)被動，積極性低，久而久之滋生出厭煩情緒，無法產(chǎn)生共識和認同感，討論不到位，活動質(zhì)量普遍不高，安全活動形成“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的固定模式。安全活動的參與者少，涵蓋面窄企業(yè)管理人員極少參加班組的安全活動，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者出現(xiàn)虛假記錄，使安全活動失去了價值，起不到應(yīng)有的作用。大安全活動的設(shè)想大安全活動是在班組保持過好每周安全活動日的基礎(chǔ)上，對班組安全活動進行提高，突破“小”班組安全活動的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新安全活動形式，使安全活動具有針對性、系統(tǒng)性、實用性和持續(xù)性，同時對安全生產(chǎn)有實質(zhì)性指導(dǎo)意義。

　　“大”安全活動具體實施方法如下：活動的組織形式組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點多面廣的特點，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)一般、落后班組交叉開展大安全活動，從而促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平的整體提高，為企業(yè)建立安全文化夯實基礎(chǔ)。活動方式各組原則上一個季度進行一次大安全活動;采用東道主制，即一個班組負責(zé)主辦一次;變電站班組原則上在東道主所在地集中進行。活動人員東道主成員;其他班組參加人員(變電站值守人員除外);單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員及技術(shù)專職等;其他邀請及觀摩人員�；顒觾�(nèi)容文件傳達;運行分析;事故預(yù)控;培訓(xùn)學(xué)習(xí);班組管理等。

　　活動要求主題重點確定;幻燈片陳述;輪流發(fā)言制;自主紀要。其他參加班站及人員安排好工作;偏遠組由單位統(tǒng)一安排車輛;東道主可適當(dāng)邀請其他人員參加;其他人員也可要求參加。大安全活動在于提高活動質(zhì)量開展大安全活動構(gòu)想的定位，是圍繞“安全包含著文化，文化作用與安全”這一主題，通過兩者的互相滲透、延伸，以文化為依托，以活動為載體，因地制宜，致力創(chuàng)建有企業(yè)特色的安全文化，從而促進企業(yè)安全活動質(zhì)量和全員安全意識的提高。

　　“大”安全活動要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視安全問題的精神和意識，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，則安全工作就會卓有成效。“大”安全活動摒棄班組安全活動的單個行動、勢單力薄、分析不具體等弊端，采用按專業(yè)集中進行討論分析，結(jié)合運用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動氣氛活躍。形式上可采取兩票改錯、事故找茬、主題辯論等，把嚴肅性和多樣性、趣味性結(jié)合起來，從而調(diào)動員工參與活動的自覺性、主動性、積極性，培養(yǎng)員工的認同感，提高員工的參與積極性，變“圍繞活動”為“參與活動”。提高質(zhì)量這里說的提高質(zhì)量，是企業(yè)對安全活動效果的一種“感知”，是指員工參加完安全活動后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對安全活動效果的期望與吻合程度的概括。“大”安全活動的提高質(zhì)量，由“減負”起步，避免出現(xiàn)班組安全活動個人發(fā)言無數(shù)據(jù)、無理論支持，隨意性較大，沒有重點，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的安全活動思想。按專業(yè)集中一次，針對當(dāng)前企業(yè)安全工作中出現(xiàn)的有共同性、突出性的問題或者結(jié)合季節(jié)特點和需要關(guān)注的工作重點、注意事項及其他單位事故通報等主題進行廣泛討論分析，并聯(lián)系本企業(yè)工作實際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。同時管理人員的參與，可以收集員工的意見和建議，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，切實解決的班組安全工作的難處和障礙�；ハ啻龠M互相促進的支持基礎(chǔ)不是單獨個體班組的安全活動，而是以企業(yè)、專業(yè)整體為依托，有序進行活動，賦予安全活動更大的拓展和延伸的彈性空間，使安全活動收到最好的效果。彈性的空間，打破班組安全活動“閉門造車”的約束框架，為班組安全地進行生產(chǎn)打開了更多的學(xué)習(xí)之門，通過各班組安全工作經(jīng)驗的交流，達到班組之間的求同存異、借鏡對照、取長補短、互相促進、共享成果的目的。“大”安全活動設(shè)想提出后，贛州供電公司龍南分公司已經(jīng)進行了嘗試，分別開展了輸電線路專業(yè)班組和變電運行片區(qū)班組兩次活動，通過活動情況證明，效果明顯。