電廠安全例會發(fā)言稿（精選3篇）

電廠安全例會發(fā)言稿 篇1

　　同志們：

　　在省公司“兩會”和20xx年安全生產(chǎn)工作會結(jié)束后，我們趕在春節(jié)前召開公司安全生產(chǎn)工作會議，這既表明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，也體現(xiàn)了公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，鄒總在報告中已經(jīng)對今年的安全生產(chǎn)工作作了周密安排和部署，我完全同意，各單位、各相關(guān)部門要結(jié)合實際、狠抓落實。下面，就今年安全生產(chǎn)工作，我講幾點意見。

　　一、客觀總結(jié)成績，堅定工作的信心和決心

　　20xx年，公司認(rèn)真貫徹落實省公司安全工作部署，強化全員安全意識，全面管控各類風(fēng)險，圓滿完成省公司下達(dá)的安全目標(biāo)，為公司各項工作整體推進(jìn)提供了安全保障。

　　一是安全活動氛圍良好。深入開展“安全第一，生命至上”安全年活動。大力倡導(dǎo)“用心做事”工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場履責(zé)人次大幅提升，作業(yè)人員遵章守紀(jì)、用心做事“明星”輩出。

　　二是風(fēng)險管控更加有力。以現(xiàn)場為核心抓好各類人員履責(zé)，以缺陷管理為重點抓好設(shè)備管理，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度抓好相關(guān)規(guī)程規(guī)定的執(zhí)行或修編，各類風(fēng)險得到有效管控。

　　三是安全指標(biāo)保持領(lǐng)先。公司全年統(tǒng)計事故障礙次數(shù)同比下降48.7%;220千伏輸電線路實現(xiàn)無責(zé)任“零跳閘”;繼電保護(hù)事故障礙同比下降22%;城區(qū)配網(wǎng)無故障日同比提升177%;農(nóng)網(wǎng)35千伏以上線路跳閘次數(shù)減少57%;公司各項安全指標(biāo)在全省均保持領(lǐng)先地位，安全管理專業(yè)同業(yè)對標(biāo)全省排名第一。

　　四是安全目標(biāo)全面完成。電網(wǎng)運行經(jīng)受住了高溫大負(fù)荷和強雷雨等自然災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗，未發(fā)生電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，未發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的停電事件，輸電，變電設(shè)備事故率均為零，全年完成3個百日安全目標(biāo)，圓滿完成“援?抗風(fēng)”搶險任務(wù)以及120余次重大節(jié)日及活動保電工作，榮獲省公司安全生產(chǎn)紅旗單位、首次獲得**省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號。這些成績和榮譽的取得，是公司全體干部員工勤奮工作、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，在此，我代表公司黨委向在座的各位，并通過你們向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)一線的同志們表示衷心感謝!

　　二、冷靜分析形勢，強化安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感 安全生產(chǎn)如逆水行舟，不進(jìn)則退。在成績面前，我們要保持清醒頭腦，要看到公司在電網(wǎng)、基建、農(nóng)電等領(lǐng)域還存在一些安全隱患和問題，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)仍不牢固。

　　一是安全監(jiān)管壓力進(jìn)一步加大�！峨娏Π踩�事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》改變了電力安全事故監(jiān)管和處罰主體，調(diào)整了事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)。目前，電網(wǎng)占全縣負(fù)荷40%以上的企業(yè)就有4家，且均為單電源供電，供電減負(fù)事故風(fēng)險依然存在。國網(wǎng)公司出臺《安全事故調(diào)查規(guī)程》、《安全工作獎懲規(guī)定》系列規(guī)定，安全考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。

　　二是安全生產(chǎn)風(fēng)險始終存在。還存在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不完善，部分設(shè)備嚴(yán)重老化，局部供電能力不足，電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害能力較弱等問題，局部電網(wǎng)大面積停電風(fēng)險仍然存在。同時，今年電網(wǎng)新開工和投產(chǎn)項目比較多;三個上劃縣安全基礎(chǔ)比較薄弱;安全生產(chǎn)離“可控、能控、在控”的要求還有差距。

　　三是安全管理基礎(chǔ)有待夯實。當(dāng)前，個別員工安全意識不強，對安全重要性的認(rèn)識不深刻，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有得到根本遏制。部分單位風(fēng)險管控不嚴(yán)，安全責(zé)任和壓力沒有傳遞到位，管理機(jī)制、人員配備等方面還不能適應(yīng)“五大”體系建設(shè)要求。

　　三、強化責(zé)任意識，確保安生產(chǎn)局面長治久安

　　我們要準(zhǔn)確把握安全工作面臨的形勢和存在的問題，圍繞年度安全目標(biāo)，結(jié)合“五大”體系建設(shè)內(nèi)容，突出抓好安全意識培養(yǎng)和安全風(fēng)險管控，從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作。

　　一是落實各級安全責(zé)任，確保安全局面穩(wěn)固。各基層單位行政負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要親自過問和組織本單位的安全生產(chǎn)工作，確保各級人員履責(zé)到位。要落實公司安全生產(chǎn)各項決策部署，抓好安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)，把安全生產(chǎn)責(zé)任和壓力落實到每個崗位。在落實各方面安全主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，確保實現(xiàn)生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營銷工作和集體企業(yè)全方位的安全。

　　二是提高安全意識，夯實安全管理基礎(chǔ)。有效運用“安全班組行”、“黨員身邊無事故”、“親情崗位助安”等活動載體，開展多層次、多輪次、多形式安全教育培訓(xùn)活動，著力營造黨政工團(tuán)齊抓共管的濃厚安全工作氛圍。以“五強”為重點，深入開展“我要安全、幸福平安”主題安全年活動，確保作業(yè)人員在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能自覺遵守安全規(guī)章，真正實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　三是防控各類風(fēng)險，強化安全生產(chǎn)管控。深刻分析“五大”體系建設(shè)在管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程調(diào)整帶來的風(fēng)險和隱患，分專業(yè)周密制定安全保障工作方案。加強《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》適應(yīng)性分析，提前做好500千伏北變電站投產(chǎn)，高危重要用戶供電、設(shè)備檢修預(yù)試等重點內(nèi)容和環(huán)節(jié)的風(fēng)險預(yù)判。加快電網(wǎng)建設(shè)和改造的步伐，提高電網(wǎng)設(shè)備的自動化水平和設(shè)備健康水平。加強設(shè)備狀態(tài)檢測和運行分析，及時發(fā)現(xiàn)和消除缺陷。深入開展隱患排查治理，落實重大隱患的跟蹤督導(dǎo)制度。

　　四是嚴(yán)格落實要求，加強各專業(yè)安全管理。狠抓基建安全，落實《基建安全管理規(guī)定》，強化重點工程、重要環(huán)節(jié)管控;狠抓農(nóng)電安全，加強對新上劃單位的指導(dǎo)和監(jiān)管，深入開展班組長“責(zé)任管理”;狠抓供電安全，嚴(yán)格業(yè)擴(kuò)報裝、驗收接電、故障報修業(yè)務(wù)及高危重要客戶的安全管理;狠抓電力設(shè)施保護(hù)，依據(jù)《**省電力設(shè)施建設(shè)與保護(hù)條例》，落實輸電線路防外破管控措施;狠抓應(yīng)急管理，做好突發(fā)事件和自然災(zāi)害的預(yù)警及處置工作，并統(tǒng)籌做好信息、交通、消防等其他各方面安全工作，切實做到守土有責(zé)。

　　五是完善考核獎懲機(jī)制，強化安全制度執(zhí)行。結(jié)合國網(wǎng)公司《安全事故調(diào)查規(guī)程》、《安全工作獎懲規(guī)定》，及時修訂公司《安全工作獎懲規(guī)定》。剛性執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵章必嚴(yán)、違章必究，確保安全工作事事有人管控、事事有人負(fù)責(zé)、事事有人落實。落實安全生產(chǎn)專項獎勵基金，及時表彰和兌現(xiàn)，充分發(fā)揮安全獎勵的正向激勵和過程激勵作用。完善獎勵約束機(jī)制，把業(yè)績和能力作為考核的重要依據(jù)，激發(fā)廣大干部員工的工作積極性。

　　六是落實“三防四查”工作要求，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。新春佳節(jié)即將到來，各部門、各單位要以確保“春節(jié)”安全生產(chǎn)為重點，認(rèn)真落實安全供電措施，制定好保電及搶修方案，及時處理設(shè)備缺陷，做好防火、防盜、防破壞等工作。要按照“三防四查”工作要求，組織監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，嚴(yán)肅查處各類違章行為，確保“春節(jié)”期間的安全生產(chǎn)，讓全市人民群眾過一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)。

　　同志們，安全生產(chǎn)是公司永恒的主題，任何時候都不能有絲毫松懈。希望大家切實明白自己所擔(dān)負(fù)的重大職責(zé)，切實履行自己所擔(dān)負(fù)的重大職責(zé)，以對社會高度負(fù)責(zé)、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力以赴做好工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

電廠安全例會發(fā)言稿 篇2

　　今年在熱電廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我車間成立了冬季安全檢查組并按照要求對車間進(jìn)行了全面、細(xì)致、深入的冬季安全大檢查，檢查后發(fā)汽水車間生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施存在安全隱患并當(dāng)即下發(fā)了《責(zé)令限期改正通知書》。根據(jù)檢查結(jié)果，車間安全員即責(zé)令車間相關(guān)人員對安全隱患進(jìn)行整改。

　　存在的隱患及整改措施、結(jié)果：

　　根據(jù)鑫旺再生資源有限公司生產(chǎn)技術(shù)部安全環(huán)�？萍盁犭姀S下發(fā)的《冬季安全檢查工作安排》汽水車間在安全大檢查工作中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患14項整改完成13項。整改合格率93%，其余7%正在整改中。

　　汽水車間積極組織人員按照檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查：

　　1、 除鹽水站廠房內(nèi)西側(cè)門口、保安過濾器、酸堿計量間的廢舊模板及包裝物清理。廠房內(nèi)消防器材配備齊全，轉(zhuǎn)動設(shè)備已加裝防護(hù)罩。

　　2、 除鹽水站廠房內(nèi)排水溝的“安全通道”不安全，已鋪設(shè)完畢。

　　3、 主廠房內(nèi)堆放的油桶已經(jīng)集中存放，并進(jìn)行安全隔離粘貼警示標(biāo)志;

　　4、 主廠房0m、4.5m和8m的可燃物還未完全清理，其中#3給水泵、疏水泵泵坑和8m主控室門口的廢材、包裝物、廢棄可燃建筑物已清理。

　　5、 給水泵稀油站范圍內(nèi)已沒有電線私拉亂接現(xiàn)象。

　　6、 #2汽輪機(jī)周圍的廢舊模板等可燃物已經(jīng)清理，#1汽輪機(jī)周圍的廢舊模板及木材還未清理，已聯(lián)系施工單位處理。

　　7、 主廠房疏水泵泵坑、稀油站、4.5m、8m和15m的警戒線遭破壞，其中疏水泵泵坑和主廠房8m的警戒線已恢復(fù)。

　　8、 循環(huán)水泵房內(nèi)設(shè)備的防護(hù)罩完好，建筑垃圾和生活垃圾已經(jīng)清理。

　　9、 循環(huán)水池上部的人孔未加蓋堵板，已加蓋堵板。

　　10、 循環(huán)水池、廢水處理站和儲水池及加壓泵站的防護(hù)圍欄完好。

　　11、 對車間滅火器進(jìn)行統(tǒng)計檢查，檢查結(jié)果已經(jīng)上報安全環(huán)�？�，損壞及失效和使用過的已經(jīng)上報，并將不能正常使用的滅火器上報到安全環(huán)�？啤�

　　12、 汽水車間安全檔案及臺賬齊全。

　　13、 十月份安全環(huán)�？七M(jìn)行的安全檢查，汽水車間已全部整改完畢。

　　14、 汽水車間所轄區(qū)域的地坑及樓層夾縫已全部鋪蓋。

　　(1)、除鹽水站廠房內(nèi)西側(cè)門口、保安過濾器、酸堿計量間的廢舊模板及包裝物清理。廠房內(nèi)消防器材配備齊全，轉(zhuǎn)動設(shè)備已加裝防護(hù)罩。

　　(2)、除鹽水站廠房內(nèi)排水溝的“安全通道”不安全，已鋪設(shè)完畢

　　(3)、主廠房內(nèi)堆放的油桶已經(jīng)集中存放，并進(jìn)行安全隔離粘貼警示標(biāo)志;

　　(4)、主廠房0m、4.5m和8m的可燃物還未完全清理，其中#3給水泵、疏水泵泵坑和8m主控室門口的廢材、包裝物、廢棄可燃建筑物已清理。

　　(5)、給水泵稀油站范圍內(nèi)已沒有電線私拉亂接現(xiàn)象。

　　(6)、#2汽輪機(jī)周圍的廢舊模板等可燃物已經(jīng)清理，#1汽輪機(jī)周圍的廢舊模板及木材還未清理，已聯(lián)系施工單位處理。

　　(7)、主廠房疏水泵泵坑、稀油站、4.5m、8m和15m的警戒線遭破壞，其中疏水泵泵坑和主廠房8m的警戒線已恢復(fù)。

　　(8)、循環(huán)水泵房內(nèi)設(shè)備的防護(hù)罩完好，建筑垃圾和生活垃圾已經(jīng)清理。

　　(9)、循環(huán)水池上部的人孔未加蓋堵板，已加蓋堵板。

　　(10)、循環(huán)水池、廢水處理站和儲水池及加壓泵站的防護(hù)圍欄完好。{冬季電廠安全稿件大全}.

　　(11)、對車間滅火器進(jìn)行統(tǒng)計檢查，檢查結(jié)果已經(jīng)上報安全環(huán)�？�，損壞及失效和使用過的已經(jīng)上報，并將不能正常使用的滅火器上報到安全環(huán)�？�。

　　(12)、汽水車間安全檔案及臺賬齊全。

　　(13)、十月份安全環(huán)保科進(jìn)行的安全檢查，汽水車間已全部整改完畢。

　　(14)、汽水車間所轄區(qū)域的地坑及樓層夾縫已全部鋪蓋。

電廠安全例會發(fā)言稿 篇3

　　隨著科技的發(fā)展和火電廠裝機(jī)容量的增大，以及設(shè)備結(jié)構(gòu)和技術(shù)含量的不斷提高。火電廠的安全事故概率也隨之增加，本文筆者簡單的論述了火電廠的安全管理。

　　電力安全生產(chǎn)是體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)綜合管理工作水平的重要標(biāo)志。正如原電力工業(yè)部某官員所言，安全事故的原因有技術(shù)問題，也有管理問題，主要是管理問題;安全事故的原因有設(shè)備問題，也有人的問題，主要是人的問題。管理問題和人的問題集中反映了領(lǐng)導(dǎo)的管理思想問題，不抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理思想問題，企業(yè)的安全管理難見成效。發(fā)電企業(yè)綜合管理落實在安全工作方面，必須堅持設(shè)備是基礎(chǔ)、管理是關(guān)鍵、人員是保證的原則。安全工作只有從這3方面抓起，才能加強設(shè)備深層次治理，及時消除設(shè)備隱患，防止安全事故發(fā)生。要提高人員素質(zhì)就必須扎扎實實地抓好班組安全基礎(chǔ)、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)的管理工作。

　　一、建立現(xiàn)代發(fā)電廠安全管理體系

　　近些年來，全國各大發(fā)電公司逐步由高能耗、高污染的小電廠向大容量、低能耗、科學(xué)化、規(guī)�；�、經(jīng)濟(jì)化的大容量機(jī)組發(fā)展，管理上處于向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型階段。因此，安全管理體制存在著一些弊端，如管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，渠道不順暢，對安全的重視程度不夠，措施不完善，管理人才不足，管理手段落后等問題。這些弊端嚴(yán)重影響了電力企業(yè)安全系統(tǒng)工作的正常進(jìn)行，因此，應(yīng)從以下幾個方面做好火力發(fā)電廠的安全管理。

　　第一，實行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。

　　改變車間的安全專工由車間管理、班組安全員由班組管理的舊模式。實行車間的安全專工直接由安監(jiān)部門管理，作為電廠安監(jiān)部門下派到基層的安全監(jiān)察代表，行使電廠安監(jiān)部門的安全監(jiān)督職能。班組安全員則直接在車間安全監(jiān)察員領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，屬車間派駐班組的安全監(jiān)察員。這樣就形成了垂直管理的安全網(wǎng)絡(luò)。各單位和部門對安監(jiān)部下派的安全監(jiān)察員、車間下派的班組安全員的工作均只有建議權(quán)，沒有決定權(quán)，決定權(quán)歸屬安監(jiān)部。人員的選定由車間推薦，經(jīng)安全部門考核、認(rèn)定、批準(zhǔn)后方能上崗。

　　第二，建立企業(yè)內(nèi)部安全評價制度。

　　20xx年華北電網(wǎng)開展安全性評價工作，在全網(wǎng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。這種專家會診的方式具有消除隱患、可超前處理事故的優(yōu)越性，可以借鑒到企業(yè)內(nèi)部中來建立企業(yè)內(nèi)部的安全評價制度。由企業(yè)組織安全管理技術(shù)方面的專家級人員對廠下屬的生產(chǎn)單位進(jìn)行全面安全評價，每年舉行1～2次，并根據(jù)評價及時整改，形成科學(xué)的評價體系。

　　第三，強化落實安全責(zé)任制。

　　在安全管理中建立安全效益雙百分考核制度。根據(jù)安全責(zé)任實施百分考核，按事故責(zé)任與安全百分考核掛鉤，扣罰責(zé)任單位、責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任者的安全百分獎勵，從而把個人利益和集體利益有機(jī)、緊密地結(jié)合，達(dá)到警戒的目的。通過強化落實責(zé)任制，從廠長到每個職工都能明確自己的責(zé)任，將安全責(zé)任制的重點落實到基層

　　班組，班組落實到個人，從而真正形成了班組控制異常和未遂，車間控制障礙和輕傷，全廠控制重傷和事故的3級安全控制體系。 第四，強化設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的安全治理工作。

　　安全工作有依賴于設(shè)備這一硬件做基礎(chǔ)，再好的安全管理模式如果沒有好的設(shè)備做基礎(chǔ)也不行。在設(shè)備管理上，應(yīng)利用大小修 低負(fù)荷期間及時消缺，保證設(shè)備健康，做好設(shè)備的定期維護(hù)、定期保養(yǎng)、定期輪換和定期試驗工作，整治生產(chǎn)區(qū)域不安全部位和現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，提高設(shè)備管理水平和完善技術(shù)診斷工作。

　　第五，抓好信息反饋。

　　建立健全危險因素信息反饋系統(tǒng)，對日常檢查或定期檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，根據(jù)事故隱患的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按規(guī)定實行信息分級反饋和整改�，F(xiàn)場能馬上整改的，要求立即進(jìn)行整改;不能立即整改的，發(fā)整改通知書限期整改;事故隱患較為嚴(yán)重的，要求停工進(jìn)行整改。各項隱患整改都應(yīng)形成記錄，對各類事故隱患都應(yīng)實行閉環(huán)管理。

　　第六，建立安全培訓(xùn)機(jī)制。

　　培訓(xùn)是提高職工全員安全思想、安全管理和安全意識的最直接、有效的手段和方法。建立起一套有效的安全培訓(xùn)機(jī)制，對安全管理工作的提高具有積極的意義。結(jié)合企業(yè)改革，建立全員培訓(xùn)機(jī)制，對員工進(jìn)行分批、有序的安全培訓(xùn)，加強安全教育，提高專業(yè)技能水平。同時，對安全管理專業(yè)人員也進(jìn)行分期、分批的安全管理專業(yè)培訓(xùn)，建立和完善相應(yīng)的考核制度，與在崗的安全培訓(xùn)、專業(yè)培

　　訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合，將有效提高職工的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，夯實安全工作的基礎(chǔ)。

　　二、結(jié)束語

　　安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)的頭等大事，圍繞安全管理嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格考核，一定要突出“嚴(yán)”和“實”。“嚴(yán)”是嚴(yán)格管理，“實”是實實在在地抓好安全工作的落實。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各級負(fù)責(zé)人的安全指導(dǎo)思想要明確，要真正做到安全工作從嚴(yán)真管。各級領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)察人員要樹立嚴(yán)格執(zhí)法和從嚴(yán)考核是對企業(yè)及職工最大的關(guān)心和愛護(hù)的一種責(zé)任心。也只有在一個良好的管理體系下，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度去操作和執(zhí)行，才能將電廠的安全工作做扎實牢固。