電廠安全主題稿件（精選5篇）
電廠安全主題稿件 篇1
隨著科技的發(fā)展和火電廠裝機容量的增大，以及設(shè)備結(jié)構(gòu)和技術(shù)含量的不斷提高�；痣姀S的安全事故概率也隨之增加，本文筆者簡單的論述了火電廠的安全管理。
電力安全生產(chǎn)是體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)綜合管理工作水平的重要標(biāo)志。正如原電力工業(yè)部某官員所言，安全事故的原因有技術(shù)問題，也有管理問題，主要是管理問題;安全事故的原因有設(shè)備問題，也有人的問題，主要是人的問題。管理問題和人的問題集中反映了領(lǐng)導(dǎo)的管理思想問題，不抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理思想問題，企業(yè)的安全管理難見成效。發(fā)電企業(yè)綜合管理落實在安全工作方面，必須堅持設(shè)備是基礎(chǔ)、管理是關(guān)鍵、人員是保證的原則。安全工作只有從這3方面抓起，才能加強設(shè)備深層次治理，及時消除設(shè)備隱患，防止安全事故發(fā)生。要提高人員素質(zhì)就必須扎扎實實地抓好班組安全基礎(chǔ)、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)的管理工作。
一、建立現(xiàn)代發(fā)電廠安全管理體系
近些年來，全國各大發(fā)電公司逐步由高能耗、高污染的小電廠向大容量、低能耗、科學(xué)化、規(guī)�；⒔�(jīng)濟化的大容量機組發(fā)展，管理上處于向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型階段。因此，安全管理體制存在著一些弊端，如管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，渠道不順暢，對安全的重視程度不夠，措施不完善，管理人才不足，管理手段落后等問題。這些弊端嚴重影響了電力企業(yè)安全系統(tǒng)工作的正常進行，因此，應(yīng)從以下幾個方面做好火力發(fā)電廠的安全管理。
第一，實行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。
改變車間的安全專工由車間管理、班組安全員由班組管理的舊模式。實行車間的安全專工直接由安監(jiān)部門管理，作為電廠安監(jiān)部門下派到基層的安全監(jiān)察代表，行使電廠安監(jiān)部門的安全監(jiān)督職能。班組安全員則直接在車間安全監(jiān)察員領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，屬車間派駐班組的安全監(jiān)察員。這樣就形成了垂直管理的安全網(wǎng)絡(luò)。各單位和部門對安監(jiān)部下派的安全監(jiān)察員、車間下派的班組安全員的工作均只有建議權(quán)，沒有決定權(quán)，決定權(quán)歸屬安監(jiān)部。人員的選定由車間推薦，經(jīng)安全部門考核、認定、批準(zhǔn)后方能上崗。
第二，建立企業(yè)內(nèi)部安全評價制度。
20xx年華北電網(wǎng)開展安全性評價工作，在全網(wǎng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。這種專家會診的方式具有消除隱患、可超前處理事故的優(yōu)越性，可以借鑒到企業(yè)內(nèi)部中來建立企業(yè)內(nèi)部的安全評價制度。由企業(yè)組織安全管理技術(shù)方面的專家級人員對廠下屬的生產(chǎn)單位進行全面安全評價，每年舉行1～2次，并根據(jù)評價及時整改，形成科學(xué)的評價體系。
第三，強化落實安全責(zé)任制。
在安全管理中建立安全效益雙百分考核制度。根據(jù)安全責(zé)任實施百分考核，按事故責(zé)任與安全百分考核掛鉤，扣罰責(zé)任單位、責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任者的安全百分獎勵，從而把個人利益和集體利益有機、緊密地結(jié)合，達到警戒的目的。通過強化落實責(zé)任制，從廠長到每個職工都能明確自己的責(zé)任，將安全責(zé)任制的重點落實到基層
班組，班組落實到個人，從而真正形成了班組控制異常和未遂，車間控制障礙和輕傷，全廠控制重傷和事故的3級安全控制體系。 第四，強化設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的安全治理工作。
安全工作有依賴于設(shè)備這一硬件做基礎(chǔ)，再好的安全管理模式如果沒有好的設(shè)備做基礎(chǔ)也不行。在設(shè)備管理上，應(yīng)利用大小修 低負荷期間及時消缺，保證設(shè)備健康，做好設(shè)備的定期維護、定期保養(yǎng)、定期輪換和定期試驗工作，整治生產(chǎn)區(qū)域不安全部位和現(xiàn)場安全防護設(shè)施，提高設(shè)備管理水平和完善技術(shù)診斷工作。
第五，抓好信息反饋。
建立健全危險因素信息反饋系統(tǒng)，對日常檢查或定期檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，根據(jù)事故隱患的性質(zhì)和嚴重程度，按規(guī)定實行信息分級反饋和整改�，F(xiàn)場能馬上整改的，要求立即進行整改;不能立即整改的，發(fā)整改通知書限期整改;事故隱患較為嚴重的，要求停工進行整改。各項隱患整改都應(yīng)形成記錄，對各類事故隱患都應(yīng)實行閉環(huán)管理。
第六，建立安全培訓(xùn)機制。
培訓(xùn)是提高職工全員安全思想、安全管理和安全意識的最直接、有效的手段和方法。建立起一套有效的安全培訓(xùn)機制，對安全管理工作的提高具有積極的意義。結(jié)合企業(yè)改革，建立全員培訓(xùn)機制，對員工進行分批、有序的安全培訓(xùn)，加強安全教育，提高專業(yè)技能水平。同時，對安全管理專業(yè)人員也進行分期、分批的安全管理專業(yè)培訓(xùn)，建立和完善相應(yīng)的考核制度，與在崗的安全培訓(xùn)、專業(yè)培
訓(xùn)有機地結(jié)合，將有效提高職工的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，夯實安全工作的基礎(chǔ)。
二、結(jié)束語
安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)的頭等大事，圍繞安全管理嚴格執(zhí)法、嚴格考核，一定要突出“嚴”和“實”。“嚴”是嚴格管理，“實”是實實在在地抓好安全工作的落實。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各級負責(zé)人的安全指導(dǎo)思想要明確，要真正做到安全工作從嚴真管。各級領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)察人員要樹立嚴格執(zhí)法和從嚴考核是對企業(yè)及職工最大的關(guān)心和愛護的一種責(zé)任心。也只有在一個良好的管理體系下，嚴格的按照規(guī)章制度去操作和執(zhí)行，才能將電廠的安全工作做扎實牢固。
電廠安全主題稿件 篇2
第一章 總 則
第一條 為了有效實施電力安全生產(chǎn)監(jiān)管,保障電力系統(tǒng)安全，維護社會穩(wěn)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法 》、《中華人民共和國電力法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。
第二條 電力安全生產(chǎn)必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
第三條 電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)是維護電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定，保證電力正常供應(yīng)，防止和杜絕人身死亡、大面積停電、主設(shè)備嚴重損壞、電廠垮壩、重大火災(zāi)等重、特大事故以及對社會造成重大影響的事故發(fā)生。
第四條 國家提倡和鼓勵電力企業(yè)使用、研制和不斷推廣有利于保證電力系統(tǒng)安全、可靠的先進適用的技術(shù)裝備和采用科學(xué)的管理方法，實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
第五條 本辦法適用于在中華人民共和國境內(nèi)從事電力生產(chǎn)和經(jīng)營的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)、供電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)。
第二章 電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
第六條 按照國務(wù)院授權(quán)，國家電力監(jiān)管委員會(以下簡稱電監(jiān)會)具體負責(zé)全國電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 負責(zé)全國電力安全生產(chǎn)綜合管理工作。
第七條 電監(jiān)會設(shè)立電力安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，行使以下電力安全監(jiān)督管理職責(zé)：
(一)負責(zé)依法組織制定電力安全生產(chǎn)的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)。
(二)組織電力安全生產(chǎn)大檢查，督促落實安全生產(chǎn)各項措施。
(三)負責(zé)全國電力安全生產(chǎn)信息的統(tǒng)計、分析、發(fā)布。
(四)對全國電力行業(yè)發(fā)生的重大、特大安全生產(chǎn)事故組織調(diào)查。
(五)組織對電力企業(yè)安全生產(chǎn)狀況進行檢查、診斷、分析和評估。
(六)對電力安全生產(chǎn)工作中做出貢獻者給予表彰獎勵，對事故負有責(zé)任的單位和人員提出處罰建議。
第三章 電力企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任
第八條 電力企業(yè)是電力安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司分別負責(zé)所轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)安全，南方電網(wǎng)與其他區(qū)域電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)線路的安全責(zé)任由國家電網(wǎng)公司承擔(dān)，具體在聯(lián)網(wǎng)協(xié)議中明確。發(fā)電企業(yè)按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則分別對所轄范圍內(nèi)的企業(yè)安全生產(chǎn)負責(zé)。
第九條 各電力企業(yè)對本單位的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。其主要行政負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
(一)建立并層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(二)建立健全電力安全生產(chǎn)保證體系和電力安全生產(chǎn)監(jiān)督體系;嚴格遵守國家有關(guān)電力安全的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
(三)制定電力安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案。
(四)督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。
(五)實施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
第四章 電力系統(tǒng)安全
第十條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)、供電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、電力用戶有責(zé)任共同維護電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。
第十一條 電力系統(tǒng)運行堅持統(tǒng)一調(diào)度、分級管理的原則，建立統(tǒng)一、科學(xué)的調(diào)度協(xié)調(diào)體系。
第十二條 電網(wǎng)運行管理部門和電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》，防止電網(wǎng)失穩(wěn)導(dǎo)致崩潰;組織編制適合本網(wǎng)實際的事故應(yīng)急處理預(yù)案。
第十三條 各級電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)是電網(wǎng)事故處理的指揮中心，值班調(diào)度員是電網(wǎng)事故處理的指揮員。
調(diào)度機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強網(wǎng)、廠協(xié)調(diào)，建立電力系統(tǒng)安全的長效機制，嚴格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程，做到令行禁止。
發(fā)生危及電力系統(tǒng)安全的事故或遇有危及電網(wǎng)安全的情況時，調(diào)度機構(gòu)有權(quán)采取必要的手段和應(yīng)急措施。
電廠安全主題稿件 篇3
安全一詞出于漢代焦贛的“道里夷易，安全無恙”，歷經(jīng)千年而恒古不衰，那么什么是安全呢?簡而言之，安全就是一種不受傷害、沒有危險的狀態(tài)，而就是因為這種狀態(tài)的存在，我們的國家得以發(fā)展，我們的家庭得以幸福，我們的生命也充滿了活力。
當(dāng)前，隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，全國各類安全事故的發(fā)生頻率也成上升趨勢，僅20xx年一年時間全國共發(fā)生各類安全事故33萬起，事故死亡720xx人，平均每天就要有200人在事故中喪生。生命的可貴在于珍惜，而當(dāng)事故到來的時候是她又是那么的脆弱，當(dāng)身邊的親人、朋友、同事離我們遠去，當(dāng)我們再也無法看到他們熟悉的臉龐，哀傷在刺痛我們的同時也告訴我們，安全是生命的基石，有了它生命才能永葆鮮活。
20xx年1月1日，當(dāng)全國大部分家庭還沉浸元旦的喜悅當(dāng)中，有一個家庭卻被突然到來的噩耗打擊的風(fēng)雨飄搖，一個年僅24歲的青年在那天走向了生命的終點，他是我以前的同事，去年入冬的時候被借調(diào)到重慶一個水泥廠的自備電廠，在那里由于工作認真、積極，不到兩個月時間就成為檢修班的代班長，出事那天他們?nèi)z修螺旋除渣機，當(dāng)檢修工作完成以后，由于疏忽有工具遺留在機器內(nèi)部，而我這個同事就進去取工具，就在這時悲劇發(fā)生了，機器轉(zhuǎn)動了，但其他人員驚恐地拉下就地電源后，他已經(jīng)沒有了呼吸，一個鮮活的生命就在幾秒的時間被事故奪去。噩耗傳至家中，母親無論如何也不相信自己的兒子已離他而去，去報喪的行政人員被當(dāng)成騙子趕了出去，在當(dāng)
地派出所的協(xié)助下，母親、父親奔赴重慶，而等待他們的是養(yǎng)育了20幾年的兒子冰冷的遺體。
慘痛的教訓(xùn)再一次告誡我們，只有尊重安全，我們脆弱的生命才能夠得到呵護，公司的效益才能穩(wěn)步攀升，社會的發(fā)展才能步履堅定，家庭的幸福才能久遠綿恒。違背它，我們將會付出沉重的代價，失去生命、遭受創(chuàng)傷、蒙受損失，所以安全與我們每個人都息息相關(guān)。
逝者長已矣，生者如斯夫。再談安全這個永恒的話題，杜邦公司的“所有安全事故是可以預(yù)防的”安全原則，與我們安規(guī)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針不謀而合。安全工作的核心在于預(yù)防，防范于未然，更勝于治亂于已成，作為電力生產(chǎn)的企業(yè)，我們公司高汽溫、高汽壓、高電壓的設(shè)備隨處可見，安全這根弦時刻要緊繃，一定要樹立一種“安全工作，我的責(zé)任”的理念，把“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”�，F(xiàn)實生產(chǎn)活動中我們不缺乏制度、條款，而是缺乏對規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，只有安全二字深入內(nèi)心，強化“安全第一”的意識，安全工作中做到曲突徒新，生命之花才能永久綻放。
電廠安全主題稿件 篇4
人們熱愛生命，因為她能讓人領(lǐng)略到幸福和溫情，尤其對于默默堅守在電力行業(yè)第一線的工作人員來說，生命就更顯得格外珍貴。當(dāng)我們把目光投向那一個個因血淋淋的事故致使摧毀一個個不再完整的家的時候，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什么帶來了這不幸的災(zāi)難?
在市場競爭日益激烈的今天，頻繁的安全事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡。每天，我們都能以各種媒體報道，甚至于自己的身邊看到各種安全事故給個人、家庭以及社會帶來的損失與痛苦。但從事故分析結(jié)果上，我們卻又總能見到這樣的事實：那傷人性命，吞噬財產(chǎn)的熊熊烈火可能就是那個忘記掐滅的煙頭;而那從高空墜落的作業(yè)人員往往是因為安全帶疏忽;安全與危險只是一瞬間，安全來不得半點麻痹和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不會再有回來的時候。
其實在我們的日常生活工作當(dāng)中，如果我們每個人都能將安全把握在自己手上，進入現(xiàn)場規(guī)定著裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患……等等，就可能保證自身的安全。
針對我們電力企業(yè)，安全對我們來說，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關(guān)系到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關(guān)系到整個企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。所有的危險隱患時刻都在我們周圍，我們只有真正做到安全第一、預(yù)防為主，在思想上高度重視安全，時刻做到安全在我心中，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發(fā)生，防患于未然。
總之，安全在電力企業(yè)中占有重要地位，我希望我們大家攜手共進為了公司的生產(chǎn)，為了個人的安全，為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的祝愿，請繃緊安全這根弦，真正做到安全在我心中，生命在我手中!
電廠安全主題稿件 篇5
隨著供電企業(yè)進入由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過渡期，建立、推進安全文化建設(shè)成為了安全生產(chǎn)管理新的制高點。班組的安全活動，是企業(yè)一直沿用的安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，在長期的實施運作中，這一載體已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建設(shè)安全文化同步跟進的要求。班組安全活動現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組安全活動的現(xiàn)狀不容樂觀，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
活動針對性不強，局限性大，主題不鮮明班組的安全活動只是簡單的學(xué)習(xí)宣讀一些安全簡報、事故通報，不能通過學(xué)習(xí)進行深入細致、舉一反三的分析。以貼近班組工作的實際為著力點，挖掘自己身邊的事故隱患及危險點等方面的不足，更談不上確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”�；顒尤狈�(chuàng)新、沒有活力安全活動方式陳舊流于形式，使活動變成了班站長和安全員的獨腳戲，員工學(xué)習(xí)被動，積極性低，久而久之滋生出厭煩情緒，無法產(chǎn)生共識和認同感，討論不到位，活動質(zhì)量普遍不高，安全活動形成“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的固定模式。安全活動的參與者少，涵蓋面窄企業(yè)管理人員極少參加班組的安全活動，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者出現(xiàn)虛假記錄，使安全活動失去了價值，起不到應(yīng)有的作用。大安全活動的設(shè)想大安全活動是在班組保持過好每周安全活動日的基礎(chǔ)上，對班組安全活動進行提高，突破“小”班組安全活動的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新安全活動形式，使安全活動具有針對性、系統(tǒng)性、實用性和持續(xù)性，同時對安全生產(chǎn)有實質(zhì)性指導(dǎo)意義。
“大”安全活動具體實施方法如下：活動的組織形式組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點多面廣的特點，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)一般、落后班組交叉開展大安全活動，從而促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平的整體提高，為企業(yè)建立安全文化夯實基礎(chǔ)�；顒臃绞礁鹘M原則上一個季度進行一次大安全活動;采用東道主制，即一個班組負責(zé)主辦一次;變電站班組原則上在東道主所在地集中進行�；顒尤藛T東道主成員;其他班組參加人員(變電站值守人員除外);單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員及技術(shù)專職等;其他邀請及觀摩人員。活動內(nèi)容文件傳達;運行分析;事故預(yù)控;培訓(xùn)學(xué)習(xí);班組管理等。
活動要求主題重點確定;幻燈片陳述;輪流發(fā)言制;自主紀(jì)要。其他參加班站及人員安排好工作;偏遠組由單位統(tǒng)一安排車輛;東道主可適當(dāng)邀請其他人員參加;其他人員也可要求參加。大安全活動在于提高活動質(zhì)量開展大安全活動構(gòu)想的定位，是圍繞“安全包含著文化，文化作用與安全”這一主題，通過兩者的互相滲透、延伸，以文化為依托，以活動為載體，因地制宜，致力創(chuàng)建有企業(yè)特色的安全文化，從而促進企業(yè)安全活動質(zhì)量和全員安全意識的提高。
“大”安全活動要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視安全問題的精神和意識，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，則安全工作就會卓有成效。“大”安全活動摒棄班組安全活動的單個行動、勢單力薄、分析不具體等弊端，采用按專業(yè)集中進行討論分析，結(jié)合運用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動氣氛活躍。形式上可采取兩票改錯、事故找茬、主題辯論等，把嚴肅性和多樣性、趣味性結(jié)合起來，從而調(diào)動員工參與活動的自覺性、主動性、積極性，培養(yǎng)員工的認同感，提高員工的參與積極性，變“圍繞活動”為“參與活動”。提高質(zhì)量這里說的提高質(zhì)量，是企業(yè)對安全活動效果的一種“感知”，是指員工參加完安全活動后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對安全活動效果的期望與吻合程度的概括。“大”安全活動的提高質(zhì)量，由“減負”起步，避免出現(xiàn)班組安全活動個人發(fā)言無數(shù)據(jù)、無理論支持，隨意性較大，沒有重點，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的安全活動思想。按專業(yè)集中一次，針對當(dāng)前企業(yè)安全工作中出現(xiàn)的有共同性、突出性的問題或者結(jié)合季節(jié)特點和需要關(guān)注的工作重點、注意事項及其他單位事故通報等主題進行廣泛討論分析，并聯(lián)系本企業(yè)工作實際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。同時管理人員的參與，可以收集員工的意見和建議，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，切實解決的班組安全工作的難處和障礙�；ハ啻龠M互相促進的支持基礎(chǔ)不是單獨個體班組的安全活動，而是以企業(yè)、專業(yè)整體為依托，有序進行活動，賦予安全活動更大的拓展和延伸的彈性空間，使安全活動收到最好的效果。彈性的空間，打破班組安全活動“閉門造車”的約束框架，為班組安全地進行生產(chǎn)打開了更多的學(xué)習(xí)之門，通過各班組安全工作經(jīng)驗的交流，達到班組之間的求同存異、借鏡對照、取長補短、互相促進、共享成果的目的。“大”安全活動設(shè)想提出后，贛州供電公司龍南分公司已經(jīng)進行了嘗試，分別開展了輸電線路專業(yè)班組和變電運行片區(qū)班組兩次活動，通過活動情況證明，效果明顯。