安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)演說稿（通用3篇）
安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)演說稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體工友：
5月29日剛剛發(fā)完韓國(guó)項(xiàng)目，緊張的節(jié)奏立即投入到印度項(xiàng)目、臨沂發(fā)電項(xiàng)目，在如此繁忙階段，我們又迎來了本年度的安全月活動(dòng)。 自今年來，公司明確了生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能1萬噸，利潤(rùn)八百萬，工廠上下齊心協(xié)力、共商大計(jì)，從調(diào)整生產(chǎn)模式入手，引進(jìn)員工、細(xì)化考核、明確分工，經(jīng)過三個(gè)月的努力，我們的產(chǎn)能逐目增加，三月份840噸，四月份930噸，五月份完成兩個(gè)韓國(guó)項(xiàng)目的前提下，依然完成了690余噸。
這些成績(jī)的取得是公司政策保障，全力支持的結(jié)果，也是全廠200名員工共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。
但是，我們必須看到我們的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分緊迫，今年我們也遇到很多新的問題：
一、 由于產(chǎn)能的大幅度提升，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)作業(yè)指揮提出全新的要求。加班頻率的增加，也增大了管理的難度;
二、 員工人數(shù)的迅速增加，從去年的150人增加到現(xiàn)在的200余人，而且還有兩支外包隊(duì)伍。人員來自不同環(huán)境，安全意識(shí)參差不齊，對(duì)安全教育、安全培訓(xùn)要求更全面、細(xì)致、具體，而且要頻繁;
三、 今年十月份要通過國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，這是硬指標(biāo)，這就要求我們的安全管理工作要更扎實(shí)更有效。
20xx年5月10日，郭總在工廠指出：“生產(chǎn)再忙，勿忘安全”。5月26日公司安全管理網(wǎng)絡(luò)小組成立后在設(shè)備廠召開第一次例會(huì)，郭總親自參加，同工廠簽訂了安全生產(chǎn)及食品安全兩項(xiàng)責(zé)任狀，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視。眾所周知，“安全第一，預(yù)防為主”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“一把手負(fù)責(zé)任”，所以我們身上的壓力很大。
如何讓全體員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”跨越，也正是廠領(lǐng)導(dǎo)班子及各級(jí)管理者必須放在第一位的頭等大事。正如本年度安全生產(chǎn)的附標(biāo)題所描述“我安全、我健康、我幸福” ，安全生產(chǎn)主題很大，涉及每個(gè)生產(chǎn)單位、每位員工、每個(gè)家庭，又和我們的切實(shí)利益息息相關(guān)，也是我們每位員工的責(zé)任。
在此號(hào)召全體同仁攜起手來，共同努力確保安全生產(chǎn)，共創(chuàng)和諧、文明的安全生產(chǎn)大環(huán)境，讓安全生產(chǎn)的幸福之花處處開遍。
祝本次安全月活動(dòng)圓滿，祝全體員工健康、幸福。
謝謝!
安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)演說稿 篇2
全體職工同志們：
大家上午好!
今天我們?cè)谶@里召開王莊煤業(yè)20xx年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。首先我代表礦兩委及我個(gè)人，向全體干部職工和你們的家人拜個(gè)晚年，向所有曾經(jīng)關(guān)心和支持王莊煤業(yè)建設(shè)發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示誠(chéng)摯的謝意，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，工作順利!
在度過了一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)假期后，我們將再次回到工作崗位上，大家要盡快收心，重心回到工作中來，做到生活要愉快，工作要認(rèn)真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項(xiàng)工作開好頭、起好步!
同志們，20xx年，是全面貫徹黨的和xx屆三中全會(huì)精神的重要之年，是實(shí)施 “”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是王莊煤業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。站在新起點(diǎn)，推進(jìn)新發(fā)展，我們要確立新思路。20xx年工作思路就是：堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)和高效建設(shè)”為中心、以“加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升員工素質(zhì)”為重點(diǎn)，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法，嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成20xx年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。
首先我向大家通報(bào)一下20xx年我礦的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及今年的主要工作：
一、安全管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年計(jì)劃完成50萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，銷量50萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)銷售收入16950萬元，計(jì)劃完成考核利潤(rùn)3711.47萬元，上交款4433.61萬元，噸煤成本控制在120元內(nèi)。
三、采礦證延期工作：力爭(zhēng)完成采礦許可證延期和換證的相關(guān)工作。
3月底前完成《礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案》的編制、評(píng)審和批復(fù)。
4至6月份完成《礦山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)與治理方案》、《礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)與治理方案》
7至9月份完成《土地復(fù)墾方案》的編制、評(píng)審和批復(fù)，期間完成3#煤資源價(jià)款的咨詢和上繳工作。
12月份開始申請(qǐng)采礦許可證延期，預(yù)計(jì)20xx年3月底完成。
四、3#煤層遺留資源開采計(jì)劃：在搞好9#煤層開采的同時(shí)，將繼續(xù)完善3#煤層遺留資源開采的各項(xiàng)工作。
1、20xx年3月份前完成去年3#煤開采在省科技廳的立項(xiàng)工作，爭(zhēng)取拿到省廳出的評(píng)審報(bào)告和批準(zhǔn)文件。
2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源安全開采可行性研究報(bào)告》的批復(fù)。
3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質(zhì)報(bào)告》的編制、評(píng)審和批復(fù)。
4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設(shè)計(jì)》。
5、10至11月份完成《安全專篇》、《職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書》以及《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告》的編制、評(píng)審和批復(fù)。
6、12月底上報(bào)3#煤層遺留資源的相關(guān)報(bào)批手續(xù)和批準(zhǔn)文件。
五、曉莊煤業(yè)儲(chǔ)煤倉(cāng)工程和9號(hào)煤篩選系統(tǒng)改造
進(jìn)行曉莊煤業(yè)儲(chǔ)煤倉(cāng)建設(shè)工程，我們將抓緊時(shí)間建設(shè)，力爭(zhēng)早日建成投入使用。改造9號(hào)煤篩選系統(tǒng)，盡量在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上大不動(dòng)小調(diào)整，以使原系統(tǒng)能夠在皇聯(lián)洗選廠(或曉莊煤業(yè)儲(chǔ)煤倉(cāng))不能正常運(yùn)行時(shí)應(yīng)急使用。
為全面完成20xx年我公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)在我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一、貫徹落實(shí)好和xx屆三中全會(huì)精神，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“六條禁令”。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹黨的和xx屆三中全會(huì)精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，要深入基層，深入礦井一線了解情況，研究問題、解決困難，向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，問計(jì)于民。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和廉潔準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格紀(jì)律要求，為我們20xx年的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的精神和思想基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新安全理念，提升安全執(zhí)行力。全體干部職工必須樹立和踐行八個(gè)“零”理念，即：工作零起點(diǎn)、行為零違章、操作零失誤、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。
思想決定行動(dòng)，態(tài)度決定成功。各科隊(duì)負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須對(duì)本科隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。各級(jí)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持鐵腕抓安全;各職能科室必須嚴(yán)格履行本科隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，把安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
三、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)。
抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。一是嚴(yán)格落實(shí)副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。二是加強(qiáng)施工過程控制、技術(shù)管理和各項(xiàng)技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。三是堅(jiān)持礦、科、隊(duì)、班組和個(gè)人“五級(jí)”隱患排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實(shí)行閉環(huán)管理，堅(jiān)決做到“無隱患上崗”、“無隱患作業(yè)”。
抓好班組建設(shè)，就是要全面深化過硬的班組管理�；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。抓好班組工作，是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”和神華集團(tuán)“四五六”班組管理新模式建設(shè)活動(dòng);繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全目標(biāo)納入各班組安全績(jī)效考核;繼續(xù)推行班組應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。
四、狠抓煤礦安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)演說稿 篇3
尊敬的公司的全體員工：
大家新好！
在這里先向大家拜個(gè)晚年，祝大家在新的一里身體健康、家庭幸福、心想事成、萬事如意。
辭舊迎新之際，我能與大家一起分享，深感無比榮幸！在度過了歡樂的春節(jié)后，回到了我們攜手共進(jìn)的大家庭，再次回到我們熟悉的工作崗位。在此，我謹(jǐn)代表公司及我個(gè)人祝福我們公司全體同仁和您的家人闔家幸福安康、新大吉大利！
春天是煥發(fā)無限生機(jī)的季節(jié)，孕育成果，成就夢(mèng)想。20xx年公司的整體生產(chǎn)工作也比較順利。
公司一年來的成長(zhǎng)與收獲，尤其在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新等方面更是贏得市場(chǎng)和客戶的肯定，這離不開我們?nèi)w同仁們的努力和無私奉獻(xiàn)，更是我們來之不易的成果。過去的一年我們雖然孕育了一定的碩果，但同時(shí)也感受到今天的毛毯市場(chǎng)寒冬一樣嚴(yán)酷，所以我們今后各項(xiàng)工作還需加倍努力。
尤其在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員、管理等工作，再結(jié)合各項(xiàng)工作的配套逐步完善，圍繞生產(chǎn)、效益穩(wěn)健發(fā)展，更好的為新的一打下了良好的基礎(chǔ)。
一年之計(jì)在于春，春天孕育著希望，承載著夢(mèng)想，現(xiàn)在最重要的是做好新一年的各項(xiàng)工作，努力完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一各項(xiàng)工作開好頭、起好步！一分耕耘一分收獲。成績(jī)從來就不是觸手可及的，它凝聚了廣大員工辛勤的'心血和汗水，我僅代表公司向大家表示衷心感謝。新的一，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要繼續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)自己。具體如以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)多方管理，減少工作上的失誤，增強(qiáng)節(jié)能降耗、降低成本、增加成效意識(shí)，從大處著眼，從細(xì)處著手，杜絕浪費(fèi)。
二、加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，人人集思廣益，對(duì)公司出謀劃策創(chuàng)造效益者給予獎(jiǎng)勵(lì)
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，提高安全管理力度，杜絕安全事故的發(fā)生。
五、做好市場(chǎng)計(jì)劃，按需生產(chǎn)，避免產(chǎn)品滯留和資金的積壓。
六、加強(qiáng)管理人員人性化管理執(zhí)行力度，帶好頭以身作則，管理人員多換位思考、多溝通，讓員工感受到安全感。
20xx年我們要朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)，腳踏實(shí)地，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，讓我們以更大的熱情向前邁進(jìn)，為公司的發(fā)展堅(jiān)實(shí)的基石！信心圓滿的完成工作，創(chuàng)造輝煌明天！最后我與大家共祝：公司的明天會(huì)更好……謝謝大家��！