質(zhì)量與安全的演講稿（精選8篇）
質(zhì)量與安全的演講稿 篇1
我是去年XX月份進入康力，從那時起我就將我的夢想寄托在質(zhì)量部，質(zhì)量部，顧名思義，即以控制和改善質(zhì)量為天職的部門，那什么是質(zhì)量呢國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的定義是：“質(zhì)量是固有特性滿足要求的程度”，而要求是什么美國質(zhì)量管理專家朱蘭說：“質(zhì)量來源于顧客的需求”，也就是說，質(zhì)量應(yīng)以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，僅有滿足顧客的需求，才能稱為合格！
三鹿乳業(yè)禍起蕭墻，從XX月份宣布召回問題奶粉到XX月份宣布破產(chǎn)，僅僅歷時3個月的時間，那，是什么使得一個15年連續(xù)銷量領(lǐng)先，擁有50年歷史的大型企業(yè)集團頃刻間土崩瓦解顯而易見，就是因為“質(zhì)量”二字！質(zhì)量，是一個企業(yè)發(fā)展的基石，是一個企業(yè)堅持鮮活生命力的關(guān)鍵所在，一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量打造的堅實根基，不管他表面做得多大多強，也只是無源之水，無本之木！
其實，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，質(zhì)量安全早已是一個無法回避的問題，新聞上經(jīng)常見到的各類因為質(zhì)量問題而引發(fā)的損失和危害，我們公司內(nèi)也到處懸掛著宣傳質(zhì)量重要性的標(biāo)語等等，這些，都在時刻提醒著我們質(zhì)量的重要性！
那為何在大家都意識到質(zhì)量重要性的同時，質(zhì)量問題還是頻頻發(fā)生呢難道說質(zhì)量問題是無法改變的嗎我想說，并不是這樣的！
其實，從1924年休哈特明確提出第一張不合格率控制圖，到1961年費根堡姆出版第一本質(zhì)量管理方面書籍《全面質(zhì)量管理》至今，關(guān)于質(zhì)量改善方面的方法和書籍已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，并且在我們公司內(nèi)也有著不少質(zhì)量手冊、技術(shù)要求之類的作業(yè)指導(dǎo)，因此，在質(zhì)量控制及改善的方法方面，已經(jīng)日趨健全。然而，在實際生產(chǎn)中，一線員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗來操作，對產(chǎn)品質(zhì)量意識欠缺，并且由于經(jīng)驗的彈性過大，新老員工的經(jīng)驗也參差不齊，因此根本無法有效控制整體質(zhì)量，從而導(dǎo)致了很多簡單的.問題容易出錯、常規(guī)的問題重復(fù)發(fā)生。
因此，就算人類近百年研究的方法有多么全面，最終實際操作的，還是人！也正如質(zhì)量控制圖所表達的，影響質(zhì)量的因素有：人機料法測環(huán)(5M1E)六個方面，在其中“人”是最活躍的影響因素，因此，要從根源控制并預(yù)防質(zhì)量問題，我認為，提升人員質(zhì)量素質(zhì)就是我們首先需要應(yīng)對的！在工作中，我們應(yīng)當(dāng)加強員工質(zhì)量知識培訓(xùn)，并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等，讓員工主動參與到質(zhì)量工作中來，讓員工切實的產(chǎn)生質(zhì)量意識。也僅有人員的素質(zhì)提升了，才能時刻謹記質(zhì)量的重要性，才會自覺地對產(chǎn)品進行“自檢和互檢”，才能將生產(chǎn)出好的產(chǎn)品作為自我的使命，而不但僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品！
作為一名檢驗員，我也清楚的明白，檢驗主要只是起到一個“預(yù)防、把關(guān)”的作用，要徹底的控制和解決質(zhì)量問題，并不是憑借一個人或者一個部門的力量就能完成的，在工作中，很多人覺得質(zhì)量只是質(zhì)量部的事，然而，正如質(zhì)量管理專家休哈特所說：“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的”。因此，所有與生產(chǎn)相關(guān)的人員，都應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品質(zhì)量有著密切的關(guān)系，維護和改善產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是一項全員參與的活動，在提升人員質(zhì)量素質(zhì)的同時，我們更應(yīng)當(dāng)每個人都參與到質(zhì)量工作中來，都應(yīng)當(dāng)時刻重視著產(chǎn)品質(zhì)量，也僅有做到全員參與，人人把關(guān)，點點控制，我們才能最終生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品！
大家也明白，近幾年，關(guān)于電扶梯安全事故頻發(fā)，關(guān)于電扶梯質(zhì)量的話題也越來越收到人們的重視，作為一個專業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司，我們還有什么理由再忽視質(zhì)量的重要性。
在質(zhì)量管部一年多的工作中，我所收獲的不但僅是物質(zhì)財富，更加深了我對質(zhì)量夢想的無限追求！雖然，我演講的時間有限，可是，我們對質(zhì)量的追求是無限的，我也堅信，只要我們每個人都多一份職責(zé)、多一點細心，日積月累，我們康力定會真正成為中國電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲！
質(zhì)量與安全的演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
大家好!
我演講的題目是“愛與奉獻是醫(yī)療安全的指南針”。
人們都說：“我們是人類健康的守護神，是不幸者的天使，能將痛苦化為歡樂，能夠為患者帶來幸福。”
上一個世紀初，克里米亞戰(zhàn)場是提燈女郎守護在傷員的身邊與他們促膝傾談，聆聽心聲。把那壯志豪情與眷眷思念訴諸于筆端傳遞給遠方的親人。正是她們用愛心與奉獻精神鼓舞著戰(zhàn)士們戰(zhàn)勝病魔，捍衛(wèi)了祖國領(lǐng)土的完整和國家的尊嚴。然而在改革開放的今天，奉獻似乎是被別人淡忘的字眼，越來越多的人看中的只是物質(zhì)追求。在這個行業(yè)，許多血的教訓(xùn)回首起來仍然歷歷在目，醫(yī)療事故不僅給患者及其家庭造成了無限的痛苦和創(chuàng)傷，更給我們神圣的“白衣”撒上了難以抹去的污點。醫(yī)療安全，責(zé)任重于泰山!因為我們肩負的是國家，社會，人民的重托：那就是懸壺濟世，救死扶傷。
一代偉人毛澤東說：人是要有一點精神的。要杜絕隱患，保護患者的生命安全，需要我們每一個醫(yī)務(wù)工作者保持良好的精神狀態(tài)，展現(xiàn)全新的精神面貌，追求崇高的精神境界;更需要我們發(fā)揚不畏艱險、堅韌頑強的奮斗作風(fēng)，具備愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。
醫(yī)療安全工作是一個長期、復(fù)雜、變化的系統(tǒng)工程。每一名醫(yī)務(wù)工作者都要全力以赴，共同參與。有人說，新的《醫(yī)療事故處罰條例》的頒布實施，醫(yī)生會更加如履薄冰，更有人擔(dān)心，今后醫(yī)療糾紛會多起來。這種顧慮可以理解。但凡事事在人為。只要認真防范，警鐘長鳴，完全可以變被動為主動。表面看，天平似乎有點向患者“傾斜”，但實質(zhì)上，它維護了醫(yī)患雙方的權(quán)益，是雙贏的舉措，充分體現(xiàn)了法律的尊嚴。醫(yī)患實際是一家，是“同種擺渡”，理應(yīng)“風(fēng)雨同舟”。新規(guī)則不是“緊箍咒”，而是“安全盔”，它使我們警醒，讓我們自覺的防范醫(yī)療風(fēng)險。從積極意義上去詮釋，這不僅能亡羊補牢，更可未雨綢繆。
說起我們的職業(yè)，記得有一位患者語重心長地說：“看上去你們的工作輕松愉快，可做起來真不容易啊!”春華秋實，寒暑易節(jié)，我們真誠地感謝，感謝那些平平常常而又難能可貴的理解。我們會更愛自己的崗位自己的工作，用愛心和奉獻精神編織人類生命的花環(huán)。
我們天使的隊伍里有兩鬢染霜的老同志，也有剛剛告別學(xué)校滿懷熱情走上臨床一線的新同行，我們愿將自己的青春與病人的痛苦聯(lián)系在一起，每天穿梭在圣潔的長廊里奔走于患者的病床間。當(dāng)我們送走一批批康復(fù)的患者，從一張張微笑的臉龐，一次次的誠懇的謝語中找到了自己價值時，我們的心就如春陽綠湖漾起一道漣漪，匯成一股執(zhí)著偉大的泉流。我們有理由相信只要有這樣高度的責(zé)任感，這樣細致的工作作風(fēng)，醫(yī)療事故是一定能夠避免的，醫(yī)療安全就會是我們心中一個簡單、而又再普通不過的的目標(biāo)了。
在這樣繁花盛開的夏天，也許有人會贊美花朵的瑰麗，枝干的挺拔，樹蔭的濃密，但誰又會提到那一片片默默無聞的綠葉呢?沒有埋怨，也沒有惋惜，依然含著謙然的衛(wèi)校堅守在那平凡的崗位上。這也就是我們--------“白衣天使”的職責(zé)啊!患者的安全就是我們堅強的信念。保護生命、促進健康、造福于人民是我們永遠的驕傲。愛與奉獻是醫(yī)療安全的指南針，是“白衣天使”永恒的主題。我們會用自己的愛心和奉獻向世人展示當(dāng)代醫(yī)務(wù)工作者的風(fēng)采!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
醫(yī)療質(zhì)量與安全演講稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的朋友:
大家好!
今天我演講的題目是:《提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，從我做起》。
小時候聽過這樣一個故事:上帝剛剛創(chuàng)造了人類之后,由于大地貧瘠，人類缺衣少食，時常遭受病痛的折磨，呼救的聲音從四面八方傳來。于是，上帝派下了最優(yōu)秀、最善良的天使去照顧病人，幫助他們解除病苦,守護著人類的安康。從此，有了天使的守護，人類得以健康安寧，代代繁衍，過著無憂無慮的快樂生活。這些天使被人們親切地稱為"白衣天使"!是啊，白衣天使------一個多么圣潔，多么令人向往，多么令人崇敬的字眼!一襲飄然白衣，是一顆純潔的心靈，是一項守護生命的重任。請問，世界上什么東西最寶貴?毫無疑問，是人的生命。世界上失去什么最令人痛心，毋庸置疑，是親人的生命。每個人來到這個世界上都是幸運的，短短的一生間，只要生命不息，都可以享受到新鮮的空氣，溫暖的陽光，享受到親人的關(guān)愛，子女的孝敬，享受到日新月異的生活，憧憬一個又一個美好的生活希望。然而這一切的一切與我們有著密不可分的關(guān)系，因為我們是醫(yī)生。一個人從出生到死亡，在生命歷程中，會有多少次與醫(yī)生接觸?醫(yī)生這一神圣而特殊職業(yè)決定了醫(yī)生會廣受尊敬，但與此同時，醫(yī)生的職業(yè)道德也必將受到公眾的時刻關(guān)注。
俗話說:人食五谷雜糧，沒有不生病的。在這變幻莫測的生命旅途里，人如一葉扁舟，難免會有觸礁的時候，這時候我們就需要保養(yǎng)，需要維修，病魔纏身的我們就得去醫(yī)院接受治療。假如我是病人，我會選擇醫(yī)術(shù)、醫(yī)風(fēng)等服務(wù)質(zhì)量最佳的醫(yī)院。當(dāng)我走進醫(yī)院大廳時，希望有高素質(zhì)的導(dǎo)診護士，帶著誠懇的微笑，熱情的給我們介紹就醫(yī)程序。因為對醫(yī)院環(huán)境的陌生，對疾病知識的缺乏，我不知道如何掛號，掛什么科。此時，我希望導(dǎo)診護士耐心地給我講解，指明掛號的地點。這些看似簡單的小事，其實就是提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的前提。
現(xiàn)如今醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全直接關(guān)系到患者的生命和身心健康，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展的根本，提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全則成為20xx年醫(yī)院工作的重中之重。新年伊始至今，我們的蔡主任曾多次專門召開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會議，曾多次請省內(nèi)知名專家到本院舉辦講座，就糾紛產(chǎn)生原因、防范措施、醫(yī)患溝通技巧做了生動講解，使廣大醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全意識明顯增強，醫(yī)療服務(wù)模式不斷創(chuàng)新，醫(yī)療技術(shù)水平逐步提高，他要求全院醫(yī)務(wù)人員在以后的工作中要從我做起，從小事做起，從一點一滴做起，防微杜漸，努力提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，提升服務(wù)能力。
醫(yī)院，是救死扶傷的場所，作為一名醫(yī)生，就是醫(yī)院的一名成員，就要把病人當(dāng)成自己的親人，用我們的真心去對待每一名患者。作為超聲科的一名醫(yī)生，我感覺到很榮幸，到目前超聲檢查技術(shù)已是臨床醫(yī)學(xué)不可缺少的影像診斷方法，超聲工作已覆蓋到臨床醫(yī)學(xué)各個領(lǐng)域，超聲科已從單純的輔助診斷發(fā)展成為能夠?qū)膊〉脑\療產(chǎn)生決定性作用的科室，因此，超聲科室管理不僅在醫(yī)院管理中占有重要的地位，而且是醫(yī)院建設(shè)中必不可卻少的重要組成部分。講到這里，我不禁想起了我院超聲科的帶頭人----孫志芳主任，工作二十多年來，她用自己辛勤的汗水，照亮了病人心靈的窗口，從最初的一人發(fā)展到現(xiàn)在的五個人，從最初的年收入二三十萬到現(xiàn)在的年收入120萬，不知道有多少次，她放棄了自已的休息時間，放棄了與家人團聚的機會，加班加點，忘我工作;她深深地體會到要想全心全意為病人服務(wù)，就必須要掌握過硬的醫(yī)療技術(shù)，因此，她從未放棄過任何學(xué)習(xí)和進步的機會，刻苦鉆研新知識、新技術(shù)，不斷地用知識武裝自己，用技能提高自己;她時刻以病人為中心，熱情為病人服務(wù)，踏實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使她贏得了病人和同事們的崇敬。她以其良好的敬業(yè)精神，高尚的醫(yī)德，體現(xiàn)了全心全意為人民服務(wù)的崇高境界。她在平凡的工作崗位以自己的模范行為和人格魅力，感染并帶領(lǐng)全科人員努力工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為我們樹立了愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好榜樣。
在孫主任的帶領(lǐng)下我們影像中心的所有成員積極向黨組織靠攏，成為全院唯一一個黨員科室，管理上以人為本，團隊意識日益增強，大家同舟共濟，榮辱與共。在工作中大家互相學(xué)習(xí)，態(tài)度嚴肅認真，遇到疑難病例，群策群力，不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，最大限度的降低誤診率，為臨床及時提供準(zhǔn)確的診斷依據(jù)�，F(xiàn)在我們的工作量是以前的幾倍，在繁重的工作面前，我們不怕苦，不怕累，一絲不茍認真的工作，在有突發(fā)任務(wù)的關(guān)鍵時刻，毅然放棄所有的休息時間，毫無怨言，因為我們大家都知道工作重于一切，一切服從于工作。我相信只要我們共同努力，共同進步，才能更好的提高醫(yī)療質(zhì)量，更好的服務(wù)于患者，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)奠定夯實的基礎(chǔ)。
健康所系，性命相托，我們深知任重道遠，為了我們心中的那份理想，為了讓生命之花更加燦爛，我們會以精湛的醫(yī)術(shù)，高尚的醫(yī)德，熱情的服務(wù)，驅(qū)走病患心間的陰霾，還生命一個燦爛的晴空。家屬期盼的目光是我們的動力，患者信任的眼神是我們的追求。我們年輕人會以自己高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)贏得社會認可，贏得百姓尊重。
請大家見證我們影像中心的錚錚誓言吧!為生命保駕、為健康護航。
謝謝大家!
質(zhì)量與安全的演講稿 篇3
我是去年7月份進入康力，從那時起我就將我的夢想寄托在質(zhì)量部，質(zhì)量部，顧名思義，即以控制和改善質(zhì)量為天職的部門，那么什么是質(zhì)量呢國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的定義是：“質(zhì)量是固有特性滿足要求的程度”，而要求是什么美國質(zhì)量管理專家朱蘭說：“質(zhì)量來源于顧客的需求”，也就是說，質(zhì)量應(yīng)以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，僅有滿足顧客的需求，才能稱為合格!
08年，三鹿乳業(yè)禍起蕭墻，從9月份宣布召回問題奶粉到12月份宣布破產(chǎn)，僅僅歷時3個月的時間，那么，是什么使得一個15年連續(xù)銷量領(lǐng)先，擁有50年歷史的大型企業(yè)集團頃刻間土崩瓦解顯而易見，就是因為“質(zhì)量”二字!質(zhì)量，是一個企業(yè)發(fā)展的基石，是一個企業(yè)堅持鮮活生命力的關(guān)鍵所在，一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量打造的堅實根基，不管他表面做得多大多強，也只是無源之水，無本之木!
其實，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，質(zhì)量安全早已是一個無法回避的問題，新聞上經(jīng)常見到的各類因為質(zhì)量問題而引發(fā)的損失和危害，我們公司內(nèi)也到處懸掛著宣傳質(zhì)量重要性的標(biāo)語等等，這些，都在時刻提醒著我們質(zhì)量的重要性!
那么為何在大家都意識到質(zhì)量重要性的同時，質(zhì)量問題還是頻頻發(fā)生呢難道說質(zhì)量問題是無法改變的嗎我想說，并不是這樣的!
其實，從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖，到1961年費根堡姆出版第一本質(zhì)量管理方面書籍《全面質(zhì)量管理》至今，關(guān)于質(zhì)量改善方面的方法和書籍已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，并且在我們公司內(nèi)也有著不少質(zhì)量手冊、技術(shù)要求之類的作業(yè)指導(dǎo)，所以，在質(zhì)量控制及改善的方法方面，已經(jīng)日趨完善。然而，在實際生產(chǎn)中，一線員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗來操作，對產(chǎn)品質(zhì)量意識欠缺，并且由于經(jīng)驗的彈性過大，新老員工的經(jīng)驗也參差不齊，所以根本無法有效控制整體質(zhì)量，從而導(dǎo)致了很多簡單的問題容易出錯、常規(guī)的問題重復(fù)發(fā)生。
所以，就算人類近百年研究的方法有多么全面，最終實際操作的，還是人!也正如質(zhì)量控制圖所表達的，影響質(zhì)量的因素有：人機料法測環(huán)(5M1E)六個方面，在其中“人”是最活躍的影響因素，所以，要從根源控制并預(yù)防質(zhì)量問題，我認為，提高人員質(zhì)量素質(zhì)就是我們首先需要應(yīng)對的!在工作中，我們應(yīng)當(dāng)加強員工質(zhì)量知識培訓(xùn)，并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等，讓員工主動參與到質(zhì)量工作中來，讓員工切實的產(chǎn)生質(zhì)量意識。也僅有人員的素質(zhì)提高了，才能時刻謹記質(zhì)量的重要性，才會自覺地對產(chǎn)品進行“自檢和互檢”，才能將生產(chǎn)出好的產(chǎn)品作為自我的使命，而不僅僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品!
作為一名檢驗員，我也清楚的明白，檢驗主要只是起到一個“預(yù)防、把關(guān)”的作用，要徹底的控制和解決質(zhì)量問題，并不是憑借一個人或者一個部門的力量就能夠完成的，在工作中，很多人覺得質(zhì)量只是質(zhì)量部的事，然而，正如質(zhì)量管理專家休哈特所說：“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的”。所以，所有與生產(chǎn)相關(guān)的人員，都應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品質(zhì)量有著密切的關(guān)系，維護和改善產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是一項全員參與的活動，在提高人員質(zhì)量素質(zhì)的同時，我們更應(yīng)當(dāng)每個人都參與到質(zhì)量工作中來，都應(yīng)當(dāng)時刻注重著產(chǎn)品質(zhì)量，也僅有做到全員參與，人人把關(guān)，點點控制，我們才能最終生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品!
大家也明白，近幾年，關(guān)于電扶梯安全事故頻發(fā)，關(guān)于電扶梯質(zhì)量的話題也越來越收到人們的重視，作為一個專業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司，我們還有什么理由再忽視質(zhì)量的重要性
在質(zhì)量管部一年多的工作中，我所收獲的不僅僅是物質(zhì)財富，更加深了我對質(zhì)量夢想的無限追求!雖然，我演講的時間有限，可是，我們對質(zhì)量的追求是無限的，我也堅信，只要我們每個人都多一份職責(zé)、多一點細心，日積月累，我們康力定會真正成為中國電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲!
質(zhì)量與安全的演講稿 篇4
說起這質(zhì)量，此刻人人都在談質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂是質(zhì)量口號“遍地開花”。那么，我想問問在座的各位員工朋友們，質(zhì)量的觀念已經(jīng)深入我們的心靈，但扎根在我們的實際工作中了嗎
大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵，老一輩汽車人用他們“孜孜不倦，艱苦奮斗”的企業(yè)精神，讓我們的公司有了今日的發(fā)展。然而，當(dāng)應(yīng)對著今日這日益激烈的市場競爭，作為新一代的汽車人的我們將用什么來扛起這面大旗。
一個企業(yè)，就像是一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成，機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發(fā)揮。而你，我，正是這其中的一個個小小的零部件，而我們所要做的就是發(fā)揮我們自我這個零部件的作用，并且配合好周圍的其他零部件的運行。
記得日本的一位企業(yè)家說過這樣一句話“沒有沉不了的船，也沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力!”這說明不管在什么情景和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢測出來的。所以，如何將強烈的質(zhì)量意識，經(jīng)過實際工作展示出來，就顯得尤為重要。
不知各位是否聽過這樣一個算術(shù)題，一個產(chǎn)品由一百道工序加工而成，每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%，那么請問這個產(chǎn)品最終的合格率是多少呢36.6%!對，這是一個多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過于的危言聳聽，可是它就是實實在在的存在。回過頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢這個數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來似乎是遙遙領(lǐng)先�？墒牵蠹矣挚稍脒^那剩下的。不就是由于質(zhì)量問題而造成的浪費么!記得在兩個月前，在總裝車間內(nèi)停放著兩輛因質(zhì)量問題被用戶退回的輕卡車，當(dāng)我們因警示教育，將它砸壞時，我的心里泛起一陣陣酸痛。出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們能夠重新改正，甚至我們能夠把它重新裝配�？墒�，因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而喪失的市場，我們將用什么來補。
大家都明白談及德國車，說得組多的評價是一個字“好”!究其原因，可是四字——“質(zhì)量可靠”!任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，可是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)給我們供給了懶以生存的空間，所以，企業(yè)生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運都把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來。每一位員工都要視職責(zé)如泰山，扎實做好每一道工序中，精益求精出精品，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點落實到我們的實際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的本事，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔完美的明天!
質(zhì)量與安全的演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
感謝給我這次展示自我的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
我叫劉明，長春市人，生于19xx年1月，x年考入*建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。
競聘優(yōu)勢：
我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三點：
第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。
第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。
第三點，我認為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。
從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔(dān)負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責(zé)。
第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。
從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。
第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。
質(zhì)量與安全的演講稿 篇6
當(dāng)今，人們在日常生活消費當(dāng)中最關(guān)心的是什么?當(dāng)然是質(zhì)量與安全。質(zhì)量與安全，同我們的生活我們的生命息息相關(guān)。我想我們當(dāng)中大多數(shù)人日常消費心理是不會缺乏想要有高品質(zhì)有保證的消費，想要得到對生命安全和身體健康有保證的消費。在日常消費當(dāng)中我們有很多實例來說明這些問題，例如劣質(zhì)奶粉造成的大頭娃娃事情，我們許多的準(zhǔn)媽媽們都會很關(guān)注奶粉的質(zhì)量，會擔(dān)心給小孩喝奶時會不會有這樣的問題出現(xiàn)，在選擇奶粉時就更加謹慎;一兩個月前報出的用紙箱紙做包子的事情，更是引發(fā)大的討論，人人自危，最后經(jīng)調(diào)查核實，國家質(zhì)監(jiān)總局鄭重聲明包子事情的真實性，嚴懲了這一事情的始作俑者才算平息，大家也才算解除了擔(dān)憂;前不久出現(xiàn)的鳳凰石橋整體坍塌事件，國家建設(shè)部、安全部、質(zhì)監(jiān)局整體出動，高度關(guān)注，蹲點調(diào)查，在所有生產(chǎn)建設(shè)單位進行質(zhì)量與安全的大討論，大檢查，大整改。為什么會從上至下、從集體到個體引起這么多人的關(guān)注呢?這些都源自與我們對自身生命的高度關(guān)注與尊重。
生命是我們一切生活之源，它得依靠質(zhì)量與安全來保證。質(zhì)量與安全，是我們的生命之本;不管它在哪里，是我們始終不能被放松也不能被遺忘的關(guān)鍵所在。既然它始終是不能被放松也不能被遺忘的關(guān)鍵所在，又都是這么的人人自危，為什么不能從自危當(dāng)中解救自己呢?為什么又會出現(xiàn)這多的有關(guān)質(zhì)量與安全問題的嚴重癥狀呢?我們的質(zhì)量與安全到底從何而來，又會從哪里得到保證?
我個人的想法是質(zhì)量與安全不能完全依靠國家政策的強制手段，不能完全依賴國家質(zhì)監(jiān)總局、國家安監(jiān)總局的監(jiān)督與調(diào)查，不能在出事前就存僥幸疏忽心理，出事后就后怕自危，才來個亡羊補牢;得事先防范于未然;得人人自重，認識到質(zhì)量與安全，是我們共同的責(zé)任;自覺承擔(dān)起這個責(zé)任，從個人做起，從自我做起，從初始做起。如果每一個人都對質(zhì)量與安全負起全責(zé)，尊重每一個生命，而不是單純的尊重自我個體的生命，那么我想質(zhì)量與安全終會有來路，終會得到保證。
在我們單位，公司的質(zhì)量理念是：產(chǎn)品彰顯人品，質(zhì)量贏得市場。安全理念是：相互關(guān)愛，共保平安。這說明了公司對質(zhì)量與安全的認識和要求，質(zhì)量與安全是我們能夠長足發(fā)展的首要條件也是必要條件。質(zhì)量與安全的普遍性，不僅是公司緊抓常抓不懈的重中之重的事情，也同樣要求我們每一位員工認識到它是我們每一個人的責(zé)任，是我們共同的責(zé)任，是我們每一位員工日常工作的重中之重的事情。
那么我們要怎么把質(zhì)量與安全具體做好呢?我們只有秉著對每一個生命個體的尊重，在每日工作當(dāng)中注重每一個細節(jié)，細分到每個具體的事項，用科學(xué)的態(tài)度與行為，修練科學(xué)家的職業(yè)敏銳度和洞察力，嚴謹審慎地對待工作，才不會差之毫厘,繆之千里,才會在質(zhì)量與安全上獲得成效。這次訂工作服時，讓我深有感觸，鋼架班的師傅們出差益陽，通過短信聯(lián)絡(luò)填報身高尺寸等內(nèi)容，按照表的要求應(yīng)填報單位為㎝的尺寸，但是他們卻在用鋼卷尺量過尺寸后，以他們的職業(yè)反應(yīng)報上單位為㎜的尺寸。對于質(zhì)量與安全，假如我們都有這樣的職業(yè)精神與職業(yè)反應(yīng)力，那么我們也會達到像科學(xué)家一樣的成就;質(zhì)量與安全也就根本不會有出現(xiàn)問題的可能,更不會有我們大是大非的討論空間。
質(zhì)量與安全，從何而來?它從我們每一個個體在日常生活工作當(dāng)中對待每一具體事情細致入微的修練當(dāng)中來，從我們以科學(xué)家的精確考量思維當(dāng)中來。
質(zhì)量與安全的演講稿 篇7
隨著社會的發(fā)展，競爭越來越激烈，對企業(yè)來說，要想活下去就會在質(zhì)量、包裝、廣告、銷售渠道、售后服務(wù)等各個方面提升品質(zhì)，其中最基本的還是產(chǎn)品的質(zhì)量，“酒香不怕巷子深”說的就是這點。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，百度地圖越發(fā)精細，使得巷子再深也逃不出掌心，這更顯示出質(zhì)量的關(guān)鍵。
產(chǎn)品是企業(yè)員工生產(chǎn)出的，我們以前把提高質(zhì)量意識作為產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵。但隨著生產(chǎn)工藝的改善，設(shè)備技術(shù)的更新，計量配料系統(tǒng)的提高，自動化的普及，崗位人員數(shù)量日漸減少。拿配料班來說，建廠之初有8個人，他們負責(zé)巡檢、捅料、衛(wèi)生，并且工作量不小;而此刻監(jiān)控代替了巡檢、振打及氣力泵減少了捅料，配料崗減少到3人，他們同時還兼顧現(xiàn)場所有設(shè)備的開停機和監(jiān)控運行參數(shù)變化。質(zhì)量控制的好壞不再是質(zhì)量意識那么簡單，還是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，所以好的產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是生產(chǎn)出來的更重要是管理出來的。
如何提高現(xiàn)場管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，我認為需做到如下幾條：
一、重要位置監(jiān)控化
隨著電子產(chǎn)品的普及，監(jiān)控設(shè)備價格的降低，安裝現(xiàn)場監(jiān)控，把現(xiàn)場視頻、設(shè)備溫度、電流、風(fēng)壓等參數(shù)引到監(jiān)控室，全方位監(jiān)控關(guān)鍵位置的運行情景成為可能�，F(xiàn)場運行狀況一目了然，事故苗頭隨時發(fā)現(xiàn)，一個電話人員就會及時快速的到位處理。
監(jiān)控在好多方面比人員更可靠，現(xiàn)場的運行參數(shù)不用費時費力的一項項測量;危險位置不用爬上爬下;戶外的嚴寒、酷暑也不再影響大家的情緒。從效率上講，一套現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備能超過10個以上經(jīng)驗豐富的巡檢人員，如果配合如斷料、溫度、電流等報警系統(tǒng)，或更進一步結(jié)合自動設(shè)備，如紅外斷料報警振打，現(xiàn)場工作人員的勞動量和緊張程度大大降低，并且生產(chǎn)更穩(wěn)定，質(zhì)量也必會得到保障。
二、重要問題條理化
生產(chǎn)中有許多重要問題，如原料收料、上料、倒運這些工作，一旦出錯對生產(chǎn)質(zhì)量影響較大。所以，必須按步驟一步步來做，例如收料環(huán)節(jié)需確定品種，落實廠家，檢查質(zhì)量，確定卸料地點、留樣、記錄，這些必須從頭做到尾，一步不能落下。某個崗位的工作資料，需1，2，3，4件件列出，程度、時間條條清晰才不至于顧頭不顧尾。重要的工作條理化，件件到位才能保證設(shè)備、工藝的穩(wěn)定運行，質(zhì)量生產(chǎn)也才能得到保障。
三、關(guān)鍵工作程序化
工藝生產(chǎn)中有好多關(guān)鍵流程，如開停機順序，采購、收貨、發(fā)貨、銷售、檢驗等生產(chǎn)流程，拿發(fā)貨這一工作來說，開票人員開票、發(fā)貨人員接票、核對、發(fā)貨、取樣、檢驗、核發(fā)、過磅等數(shù)道工序，如何保證不出差錯?僅有嚴格按照既定流程，使后道工序?qū)η耙还ば蜻M行復(fù)核，才能夠避免出現(xiàn)發(fā)錯品種、數(shù)量的事故�？芍^每一步程序都十分關(guān)鍵，即使發(fā)貨人員對司機的“唱票”程序，看似麻煩，可卻十分必要。從一些質(zhì)量事故的案例分析中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，失誤多因馬虎大意造成，工作程序可謂“步步驚心”。
四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)即時化
生產(chǎn)工藝的參數(shù)總是在不停的變化中，你無法時刻保證人員、設(shè)備、計量的正確和穩(wěn)定�；瀱T負責(zé)取樣、檢驗、上報檢測數(shù)據(jù)，崗位工負責(zé)巡檢、調(diào)整、穩(wěn)定工藝狀況，有時候因經(jīng)驗不足、操作失誤，難免出現(xiàn)質(zhì)量的波動，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)大的波動，需要立刻做出確定采取措施，此時再打電話聯(lián)系，需經(jīng)過仔細詢問、確定、才能做出指令，往往需要較長的時間，并且把連續(xù)性生產(chǎn)的調(diào)控壓到某個人頭上，也是不可取的。
通訊設(shè)施的提高，如QQ群、微信群等可方便數(shù)據(jù)的交流、查詢，把公司或集團生產(chǎn)人員和相關(guān)管理人員集中到生產(chǎn)交流群中，集眾人智慧及時共享信息，監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時下達指令，糾正錯誤，生產(chǎn)穩(wěn)定性得到大大提高。
五、生產(chǎn)管理制度化
管理的幾大因素：人、機、料、法、環(huán)，每一項都十分重要，如何使大家都盡職盡責(zé)，平衡好各方面關(guān)系，始終高效運作至關(guān)重要，哪一方面做不好都會成為制約生產(chǎn)的瓶頸。
一件工作，都來管理就沒有管理!沒有相應(yīng)的職責(zé)，沒有相應(yīng)的考核，沒有明確的職責(zé)，工作就如一鍋粥，糊里糊涂。管理制度就為此而生，明確大家的工作資料、職責(zé)、方法、指標(biāo)、考核辦法，各項工作有據(jù)可查、有法可依，才能到達高效的目的。當(dāng)然，制度必須與生產(chǎn)設(shè)施、人員及環(huán)境的變化而相應(yīng)修訂，一成不變的制度必然會制約企業(yè)的發(fā)展。
社會發(fā)展的潮流浩浩蕩蕩，技術(shù)創(chuàng)新的腳步日新月異，怎樣生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，永葆企業(yè)發(fā)展的生命力，是我們每個管理者永恒的課題。
質(zhì)量與安全的演講稿 篇8
說到這個質(zhì)量，此刻大家都在說質(zhì)量，大家都在說質(zhì)量�？梢哉f質(zhì)量口號是“遍地開花”。那么，我想問一下在座的所有員工和朋友，質(zhì)量的概念已經(jīng)深入我們的內(nèi)心，但它是否已經(jīng)在我們的實際工作中扎根
常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”，信譽是樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。老一輩的汽車人以他們“不懈努力”的企業(yè)精神，使我們公司發(fā)展到今天。但是，在應(yīng)對當(dāng)今日益激烈的市場競爭時，作為新一代汽車人，我們會用什么來扛起這面大旗呢？
企業(yè)就像機器一樣，是由成千上萬個功能不同的組件組成的。機器正常運轉(zhuǎn)的效果取決于各部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發(fā)揮。你我只是這些小角色中的一個，我們要做的就是扮演好自己的角色，和身邊的其他角色合作。
我記得日本有個企業(yè)家說過：“沒有不沉的船，也沒有不倒閉的企業(yè)。一切靠人的努力！”這說明無論什么情況和條件，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而不是機器決定質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是由每個員工生產(chǎn)的，而不是由檢驗員生產(chǎn)的。因此，如何通過實際工作表現(xiàn)出強烈的質(zhì)量意識就顯得尤為重要。
不知道你有沒有聽過這樣的數(shù)學(xué)題。一個產(chǎn)品加工100道工序，每道工序合格率99%。這個產(chǎn)品的最終合格率是多少？36.6%!是的，多么驚人的數(shù)字。也許看起來有點危言聳聽，但卻是真實存在的�；仡^看看，我們整車下線合格率是多少？與之前的數(shù)字相比，這個數(shù)字似乎遙遙領(lǐng)先。但是，剩下的你想過嗎？不就是質(zhì)量問題造成的浪費嗎？記得兩個月前，總裝車間停了兩輛輕卡，由于質(zhì)量問題被用戶退回。當(dāng)我們因為警告和教育而粉碎他們時，我的心感到酸痛。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們可以重新糾正，甚至可以重新組裝。然而，我們將如何彌補因產(chǎn)品質(zhì)量問題而失去的市場呢？
大家都明白，說到德系車，說多了就是一個“好”字。究其原因，不過四個字——“質(zhì)量可靠”！對于任何一個品牌，任何一個名牌，想要贏得大家的好感，最根本的還是看質(zhì)量。好的、優(yōu)秀的、穩(wěn)定的質(zhì)量是產(chǎn)品的基石。好聽的`名字，鋪天蓋地的廣告，戲劇性的渲染，都是五顏六色的肥皂泡。任何一個崗位的疏忽和輕視，都會對企業(yè)的整體素質(zhì)產(chǎn)生不同的影響。我們是企業(yè)的主人，企業(yè)給我們提供了生存的空間。所以，不努力，就斷了自己的路。從這個意義上說，企業(yè)和我們自己的命運掌握在自己手中。抓質(zhì)量就是為企業(yè)做貢獻，就是抓自我，抓未來。每一個員工都應(yīng)以泰山為己任，把每一道工序都做扎實，精益求精，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點在我們的實際工作中得以貫徹，讓我們加工的工件完美，讓時間磨損不掉優(yōu)秀的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量而在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生機和活力。
因此，質(zhì)量是一個標(biāo)準(zhǔn)，是一種忠誠，是一種責(zé)任，是一個企業(yè)的生命。企業(yè)沒有質(zhì)量，沒有誠信，就沒有市場，就失去了生存能力。那么近千名員工將何去何從，近千家萬戶的生活將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，為了我們自己生活的穩(wěn)定，請加入全面質(zhì)量管理，讓卓越的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔的完美明天！