最新辯論隊的競爭三個層次分析
我要說的是，如果有一支隊伍能夠在近幾年的辯風發(fā)展過程中把握住發(fā)展趨勢或者有能力引導發(fā)展趨勢，那么他們就有了塑造、培養(yǎng)更有競爭力的核心競爭力的良好前提。此時比的是：誰看的更準、誰變得更快、誰適應能力更強。
趨勢變化還有賽制的變化，評委的調整、評判標準的變化等等，這些變化中蘊含著重新洗牌的機會。前面也提到了：核心能力的注意事項：1、不能認為核心能力會永遠提供競爭優(yōu)勢；2、核心能力是動態(tài)的，會新陳代謝，核心能力的培養(yǎng)是動態(tài)的；3、所有的核心能力都有變成核心剛性的潛在可能，核心剛性是過去的核心能力，它種下了組織慣性的種子，使得公司不能適當?shù)貙ν獠凯h(huán)境變化做出反應。有的時候一些強隊正是有了組織慣性不能適應新的環(huán)境變化而被新的隊伍取代，從而才有各領風騷一兩年的客觀現(xiàn)實。如果要有持續(xù)的競爭優(yōu)勢就要善變，有彈性，能夠隨著環(huán)境的變化及時動態(tài)調整。這個時候預見趨勢線的格外重要。
ibm前ceo郭士納出過一本《誰說大象不能跳舞》，我說大象是能跳舞，但只能跳大的舞步。ibm這個藍色巨人沒有小企業(yè)那樣能夠靈活調整經營方向，它要整體變化是緩慢的需要很多時間的，那么如果環(huán)境變化了他就理應該不如小企業(yè)適應快。為了避免這種情況出現(xiàn)，ibm就要有很強的行業(yè)預見性，預見到至少五年以后的行業(yè)狀況，從而整個企業(yè)開始漸變，用多年的時間逐漸把自己的核心能力向適應預見的未來行業(yè)狀況的方向發(fā)展。
說了一大堆簡單總結一下：
1、辯論隊特別是辯論強隊要培養(yǎng)自己對辯論發(fā)展趨勢(辯風、賽制、評判標準等變化)把握能力——有意識的去塑造和培養(yǎng)自己適合新趨勢的核心競爭力——辯論賽場上征服評委、觀眾——取得比賽勝利。
2、決定比賽勝負的不僅僅是隊員場上表現(xiàn)，而且是有很多因素在起作用;因為我們的核心競爭力是復雜的，它對于評委的影響也是復雜的。知道這一點，當我們的隊員在賽場上比對方的表現(xiàn)不差或者略好而輸了比賽，我們就不應該過多懊惱和埋怨，一句話：能力不夠，愿賭服輸。
3、有的隊伍沒有功利思想，只是在賽場上完完全全的展現(xiàn)辯論之美，而不是顧及方方面面的影響因素，ok，這樣的隊伍值得尊敬，因為他們要的展現(xiàn)辯論本質，特別是校園辯論還有著教育、培養(yǎng)學生的重要責任。但我今天要講得是辯論隊的競爭優(yōu)勢，要比賽就要有競爭、要決勝負、要有謀略和手段，秀才遇上兵有理也是說不清的。
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