一位財富英雄的責(zé)任份量
有些人不解：“花百萬元資金培訓(xùn)員工，究竟值不值？”自有他的看法： 企業(yè)除了給員工就業(yè)機會，也要幫助他們不斷提高綜合素質(zhì)。既要授人以魚，更要授之以漁，讓普通的員工在學(xué)到本領(lǐng)，利于他們走好今后的人生之路。同時，員工素質(zhì)都提高了，企業(yè)不更有競爭力嗎？
～年6月18日，人民大會堂，首屆“十大中華經(jīng)濟英才”隆重頒獎。 這項旨在獎掖那些為中國經(jīng)濟和社會發(fā)展作出突出貢獻，創(chuàng)新能力卓爾不群的經(jīng)濟屆人士，吸引了金融、經(jīng)濟學(xué)和經(jīng)濟實體領(lǐng)域1000余名候選人參與角逐。x集團董事長以高票當(dāng)選。
專家評委寫給他的頒獎詞：持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績不凡，把“模式”帶入一個新境界。文字簡潔，意蘊豐足。他更看重評委們給他的“把‘模式’帶入一個新境界”的評價，因為，他為x人揚了名。
1997年，x集團麾下成員企業(yè)已多達(dá)60多家，產(chǎn)品品種急劇增多，營銷網(wǎng)點遍布全國，企業(yè)生機盎然。理性的沒有飄飄然，經(jīng)過深思熟慮，對內(nèi)部進行了一場被外界稱之為“某某成市革命”的股份制改革：一方面向內(nèi)部發(fā)展了近百名中高層管理人員和大中專畢業(yè)生入股，吸收股金2600萬元。正是這一場股權(quán)多元化，企業(yè)社會化的變革，率先擺脫了家族式管理的桎梏，為企業(yè)快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
如果說股份改造是一場“革命”的話，那么投資1億多元，進軍上海，建立高科技工業(yè)園，則是邁向國際舞臺，參與國際化競爭的豪邁宣言。
曾幾何時，企業(yè)界出現(xiàn)了一些 “浮夸風(fēng)”：“企業(yè)提升運動”、“品牌擴張運動”、“形象提升運動”、“概念炒作運動”、“聯(lián)合作秀運動”。于是，～年春天，全國“～”
召開前夕，把自己精心準(zhǔn)備了一份《企業(yè)造神，貽害無窮》的提案，鄭重地遞交給“～”提案組。
提案結(jié)尾， 語重心長地說，企業(yè)不是吹出來的，不是“秀”出來的，不是評出來的，而是實實在在地干出來的。“以虛代實”、“以虛障實”的做法是不長久的，是極不利于企業(yè)健康發(fā)展的，對社會、對消費者都會產(chǎn)生危害，也極不利于國民經(jīng)濟建設(shè)，是一種不負(fù)責(zé)任的行為。
不知是誰說過：利潤和企業(yè)社會責(zé)任不是博弈關(guān)系。一般情況下，追求利潤的最大化是企業(yè)的生存之本，也是企業(yè)應(yīng)享有的基本權(quán)利。但同時，企業(yè)也應(yīng)承擔(dān)著相應(yīng)的社會義務(wù)。這種權(quán)利和義務(wù)的對等關(guān)系構(gòu)成了企業(yè)理念的基礎(chǔ)。
這與推崇的“企業(yè)生存和發(fā)展有賴于一定的社會環(huán)境，回應(yīng)社會要求，是企業(yè)理性表現(xiàn)。先富起來的人應(yīng)從廣義上看待財富，在自己不斷創(chuàng)造物質(zhì)財富時，更要自覺承擔(dān)起更多的社會責(zé)任”一脈相承。
在一篇《從家天下到‘家’天下”》的文章中，這樣寫道：“x人創(chuàng)業(yè)伊始，浮萍一般，四海為家，踏遍千山無萬
水，走遍千家萬戶，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦，歷盡千難萬險，累了、渴了、餓了，哪里停下來，哪里就是家”�！叭缤恢晔萑醯男∶玳L成粗壯的大樹后，會給人遮蔽炎日，送來清涼一樣，事業(yè)有成的世界x人的胸懷更廣闊，要以奉獻社會為已任。他不僅是說的高標(biāo)，也是行的巨人。迄今為止，代表企業(yè)向社會捐贈了多萬元善款，用于扶貧濟困，救助學(xué)子，慈善事業(yè)�！�