企業(yè)部門經(jīng)理在2011元旦上的致辭講話
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
首先真誠(chéng)的感謝各位，一直以來(lái)對(duì)電玻部工作的悉心指導(dǎo)和大力支持。同時(shí)也感謝兄弟部門的長(zhǎng)期的鼎立相助�；仡�10年度，電玻部既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)。較xx年相比，產(chǎn)量、產(chǎn)值和人均產(chǎn)值等均有了較大幅度的提高;品質(zhì)方面較上年相比無(wú)論是客戶投訴還是退貨等均有較大幅度的下降;現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善較上年也上了一個(gè)臺(tái)階;在原片規(guī)格比較單一的情況下，我們通過(guò)優(yōu)化套裁的方式以及對(duì)不良品的改廢再利用，使切裁率提高了3個(gè)百分點(diǎn)左右，在一定程度上提高了效益。
為了節(jié)能降耗，電玻部鋼化和絲印的員工上了長(zhǎng)達(dá)半年時(shí)間的夜班，他們的服從大局精神和節(jié)約意識(shí)讓我感動(dòng)。在此，我本人同時(shí)也代表公司向你們表示深深的敬意和誠(chéng)摯的感謝!還有我們的磨邊倒角工，長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在積水的地方，無(wú)論嚴(yán)寒的冬天還是炎熱的夏天，他們都毫無(wú)怨言，出色的完成任務(wù)。在此，我向大家真誠(chéng)的道一聲：你們辛苦啦!尤其是近一個(gè)多月的時(shí)間，在訂單多、交貨期緊、人手少的情況下，裝配等很多班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量保證了交貨期，獲得了公司銷售部的認(rèn)可和客戶的好評(píng)。
值得一提的是，當(dāng)中國(guó)四川汶川特大地震發(fā)生的第一時(shí)間，電玻部全體員工踴躍捐款(10元20元50元100元…)僅半天時(shí)間就集得2162元，并委托財(cái)務(wù)通過(guò)紅十字會(huì)捐往了災(zāi)區(qū)。大家用這種方式表達(dá)著愛(ài)心，用真情詮釋了“一方有難、八方支援”的真實(shí)內(nèi)涵，在此，我要向電玻部全體員工自豪的說(shuō)一聲：你們都是好樣的!有了你們這些充滿愛(ài)心的員工在為藍(lán)實(shí)服務(wù)，藍(lán)實(shí)實(shí)現(xiàn)超越，定會(huì)前景光明!
在收獲成功喜悅的同時(shí)，我們也有很多不足的地方需要我們?nèi)ジ纳�。比如：安全預(yù)防不全面(10年度發(fā)生了一起重大的安全事故(即玻璃去霉劑燒手事件)，這是個(gè)沉痛的教訓(xùn)，更是敲響我們?nèi)珕T的安全警鐘)、還有工藝技術(shù)創(chuàng)新不活躍、機(jī)器保養(yǎng)沒(méi)有到位、環(huán)境改善不盡徹底、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生以及工作中存在的一些不良習(xí)慣等等。所以，擺在電玻部面前的革新任務(wù)依然非常艱巨。
下面我想談一下11年電玻部重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃：
1. 進(jìn)一步提高原片的切裁率(適當(dāng)增加原片規(guī)格，套裁方法予以制度保證)。
2. 搬入新廠房以后，做好工藝流程設(shè)計(jì)和改進(jìn)，盡可能地做到人和機(jī)器的最佳搭配，減少內(nèi)部物流的運(yùn)輸，提高工效。
3. 搞好培訓(xùn)工作：提高員工崗位技能，樹(shù)立并強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)。把電玻部的全員培訓(xùn)當(dāng)作工作的重點(diǎn)之一，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
4. 加大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，進(jìn)一步控制物耗。搞好產(chǎn)量、產(chǎn)值、工資、損耗、不良品、客戶投訴等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作。在確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性和完整性上狠下功夫。
5. 加大“6s”的實(shí)施力度，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量體系管理，杜絕重大安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，減少客戶投訴。
6. 培養(yǎng)二梯隊(duì)人才：即通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)際操作鍛煉、輪崗、頂崗、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等措施來(lái)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，確保電玻部的快速發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。
7. 配合公司的績(jī)效考核制度，不斷完善本部門的考核細(xì)則，強(qiáng)化執(zhí)行力，使考核機(jī)制的效能最大化。全面營(yíng)造相互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制約的工作氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)的楷模。
在新的一年里，我將帶領(lǐng)電玻部全體員工以全新的精神風(fēng)貌去實(shí)施上述計(jì)劃，并為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)而全力以赴!
最后，祝大家牛年心想事成，身體健康，合家歡樂(lè)!謝謝。