財務工作會議講話推薦（通用19篇）
財務工作會議講話推薦 篇1
尊敬的各位領導
首先歡迎各位領導來我院檢查指導財務工作。一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習xx大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學習業(yè)務知識，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。匯報如下：
一、今年新開展的主要工作
1、我院為加強經(jīng)濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗0x年為16萬元，0x年為12萬元，節(jié)約4萬元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，0x年21.19%，0x年15.85%，0x年比0x年降低5.34個百分點;藥品費占藥品收入比77.12%，0x年75.57%，0x年比20xx年降低1.65個百分點。預計全年業(yè)務收入比去年增長32%,業(yè)務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術協(xié)作費20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務支出僅增長8%。
2、為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范財務行為，提高財務管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構(gòu)、人員進行了調(diào)整，全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。
3、我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴重制約著我院的業(yè)務發(fā)展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進大型醫(yī)療設備，貸款總額200萬美元。財務科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。
4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、質(zhì)量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，注意了節(jié)約;在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務質(zhì)量;兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年13月份業(yè)務收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年410月份業(yè)務收入1609萬元,比去年同期業(yè)務收入1191萬元,增長了35%。
5、做好iso9000文件編寫工作，受到領導好評。在醫(yī)院iso推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復討論，共編寫73個財務作業(yè)指導書，并受到醫(yī)院的通報表揚。
6、年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。
通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大，學到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經(jīng)常到書店查找有關企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時，我們學習關于如何利用財務杠桿進行負債經(jīng)營。了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工作�？傊懈冻鼍陀惺斋@。
二、各項日常工作圓滿完成。
1、嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能認真執(zhí)行，層層把關，堅持原則，不徇私情。
2、積極做好經(jīng)濟管理工作，為領導及時提供經(jīng)濟信息，今年召開了兩次財務經(jīng)營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。
3、完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務項目成本測算工作。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《200x年醫(yī)療服務項目成本測算分析報告》。完成10項新的醫(yī)療收費項目及收費標準的申報工作。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)iso的要求制定了物價管理規(guī)定、病人投訴制度、價格維護制度等規(guī)定，規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。
4、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，5月份在實行“日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了群眾的認可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強管理，規(guī)范醫(yī)務人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。
5、財務人員轉(zhuǎn)變服務觀念，增強服務意識，在財務機構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費用一日清單、催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務科服務的離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務逐步落到實處。
6、積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協(xié)助醫(yī)務科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作，幫助醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息820份。
7、做好一年一度的預決算工作。對上報的資料，認真整理修改，撰寫了財務預決算分析報告，及時完成0x年決算及0x年預算工作。
8、準確、及時發(fā)放職工工資，耐心細致做好工資調(diào)整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費、個人所得稅、公積金等，堅持做到周到服務，讓職工滿意。
9、按有關規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求及時辦理會計憑證、賬簿、報表等有關會計資料的整理歸檔工作。
10、積極向院報投稿，宣傳我院財務改革和動態(tài)。共投稿25篇。
以上是我們的工作匯報，不當之處請各位領導批評指正。歡迎各位領導多提寶貴意見。
財務工作會議講話推薦 篇2
同志們：
一、深化民主管理制度，創(chuàng)新內(nèi)容與形式，推動企業(yè)與員工共同發(fā)展，共同發(fā)展是上海電信追求的愿景。我們站在企業(yè)與員工全面發(fā)展的高度，堅持和深化以職代會為基本形式的職工民主管理制度，不斷創(chuàng)新和豐富職代會、廠務公開、民主管理的內(nèi)容、形式。
在內(nèi)容上：
1.首次在職代會上公開領導干部收入情況。20xx年初，在公司二屆一次職代會上，上海電信首次將領導干部收入情況予以公開，這是上海電信領導班子學習貫徹黨的xx大和四中全會精神以來，堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，在企業(yè)中倡導“民主、公開、親民、和諧”的結(jié)果，也是上海電信促進黨風廉政建設、深入推進廠務公開民主管理取得的又一碩果。公司上市后，一部分員工對領導干部收入心存各種猜測和議論，群眾希望真實的了解干部收入情況，工會針對職工中各種猜測、議論，將職工群眾的意見積極向公司廠務公開領導小組反映，為了消除不良的影響，形成和諧的聲音，我們將公司領導干部收入列為20xx年廠務公開的內(nèi)容并在職代會上作了“公司領導干部收入情況”的專題報告，受到職工代表的好評。
2.推行工作責任追究制與激勵制度。按照中央有關“企業(yè)領導違反職代會決議和廠務公開的有關規(guī)定，導致矛盾激化，影響企業(yè)改革、發(fā)展和社會穩(wěn)定的，必須實行責任追究”，我們制訂并推行了責任追究制，對在廠務公開工作中的責任人、執(zhí)行人、監(jiān)督人、實施人不履行或不正確履行廠務公開工作中各自應承擔的職責，按照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例(試行)》和《上海市電信公司黨風廉政建設責任制實施辦法》的規(guī)定，施行責任追究。我們還建立激勵制度，首次在公司二屆一次職代會上對“員工最滿意單位”和“員工信賴的好領導”進行了表彰，以此調(diào)動各方的積極性和增強責任感，形成有效激勵，起到了典型示范作用。
在形式上：
1.加強源頭參與企業(yè)重大決策方案制訂的力度。今年，上海電信圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型作出重要決策，對產(chǎn)品部前后端部分組織體制進行優(yōu)化，這一工作時間緊、要求高、涉及面廣，是繼“郵電分營、移動剝離、政企分開、主輔分離”、公司BPR流程重組以來又一次重大組織機構(gòu)調(diào)整，主要涉及三家基層單位和兩個帶基層職能的部門，涉及近20xx名員工。為了使體制優(yōu)化方案能順利地出臺實施，我們在體制優(yōu)化過程中把握“四個堅持”的原則：一是堅持依照法律法規(guī)和依靠職工群眾推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;二是堅持改革力度、發(fā)展速度與職工承受程度相統(tǒng)一;三是堅持推進企業(yè)轉(zhuǎn)型與維護職工合法權益相統(tǒng)一;四是堅持在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中工會工作正常運轉(zhuǎn)和同步加強，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型工作健康、有序、規(guī)范地進行。如公司在制訂體制優(yōu)化方案時，工作小組專門吸收工會同志參加，原來方案中對網(wǎng)運部、市場部沒有明確黨群部門的設置，工會同志及時指出并提出建議，得到了采納。在新方案中，網(wǎng)運部黨群辦得到了明確;市場部新設了黨群辦。
2.把好“五關”確保企業(yè)決策過程“民主、公開、透明”。我們認真貫徹落實全總十四屆四次執(zhí)委會議精神，樹立和落實中國特色社會主義工會維權觀，進一步加強和完善維權機制建設。凡屬企業(yè)重大決策和關于工資、獎金、生活福利、社會保險基金等涉及職工切身利益的重大事項，我們都要求依照有關規(guī)定，提交職代會審議、通過或決定，向職工群眾公開，認真聽取職工群眾意見，接受職工群眾監(jiān)督;凡是涉及職工切身利益的重大方案出臺前，我們都要求有關部門將方案提前一周交職工代表組長審議，廣泛征求職工群眾意見，充分代表好、維護好職工的利益，行使好民主權力。去年，實業(yè)集團上市時，我們堅持履行“民主程序優(yōu)先”原則，指導實業(yè)工會嚴格把好五道關口：一是“聽缺關。職代會表決前必須廣泛聽取職工代表意見。二是“進入”關。涉及職工切身利益的重大事項必須寫進集體合同。三是“協(xié)商”關。集體合同文本內(nèi)容、工資集體協(xié)議條款等必須先進行平等協(xié)商，協(xié)商一致后才能形成文本草案。四是“審議”關。企業(yè)的重大事項或出臺涉及職工切身利益的有關規(guī)定，必須經(jīng)過職代會審議，聽娶吸納職工代表的意見和建議。五是“表決”關。涉及職工工資、福利和職工安置的有關事項，不但要進入職代會(職工大會)程序，而且必須經(jīng)過無記名“表決”程序。實業(yè)集團在“關、停、并、轉(zhuǎn)”中嚴格履行民主程序，從而確保了職工隊伍的穩(wěn)定，順利地完成了上市工作和部分企業(yè)的退出工作。
二、細化民主管理制度，拓展平臺與渠道，促進企業(yè)與員工和諧發(fā)展
和諧發(fā)展是上海電信追求的目標。我們從建立健全利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權益保障機制入手，對廠務公開民主管理制度進行梳理，在原有基礎上不斷規(guī)范化、制度化，進一步完善了企業(yè)民主管理，拓展了四個平臺和一個渠道。
1. 拓展職工代表高層參與的平臺。從20xx年1月開始，公司總經(jīng)理辦公會議每次有兩名職工代表列席，20xx年又拓展到職工代表參加公司司務會議，為此，工會及時修改并制訂了《上海電信職工代表參加公司總經(jīng)理辦公會議和司務會制度》，規(guī)范了他們權利和義務，他們可以在會上提出自己的意見、看法和建議，就會議討論的有關內(nèi)容到公司總部相關部門和基層單位進行調(diào)查研究及了解有關情況、取得第一手資料，就員工關心的問題提交會議進行研究討論。至今已有36名職工代表參加了公司總經(jīng)理辦公會議，其中6名職工代表還同時參加了司務會。
2. 拓展職工代表組長會議決策的平臺。在職代會閉會期間，我們充分發(fā)揮職工代表組長會議的作用。20xx年我們先后召開了四次職工代表組長會議，分別以無記名投票表決方式，通過了《上海市電信有限公司員工補充醫(yī)療和人身保障辦法》;《上海市電信有限公司員工待聘、轉(zhuǎn)崗管理辦法》;《上海市電信有限公司職工內(nèi)部退養(yǎng)辦法》;《關于辦理協(xié)商解除勞動合同相關工作的實施意見》，
在討論表決后三個文件時，因涉及員工切身利益，為慎重起見，我們提前下發(fā)這些文件，讓職工代表有時間聽取職工意見加以研究，在召開第三次代表組長會議上充分聽取了代表組長的意見反饋，然后提交第四次代表組長會議進行討論審議和表決通過，顯示了上海電信民主管理工作日益成熟和規(guī)范。
3. 拓展領導與員工完美溝通的平臺。我們從20xx年以來已經(jīng)堅持進行了27次雙月溝通會。為了使這一溝通形式緊貼公司發(fā)展實際，我們在溝通會的形式和內(nèi)容上力求細化和創(chuàng)新。20xx年我們先后舉辦了6次雙月溝通活動，分別就上海電信人力資源管理現(xiàn)狀、人力資源轉(zhuǎn)型目標、員工在轉(zhuǎn)型過程中的熱點等問題進行交流和溝通。如第26次雙月溝通，采用演播現(xiàn)場面對面和網(wǎng)上視頻溝通相結(jié)合形式，就企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務發(fā)展、人力資源、員工發(fā)展、員工福利等方面60多個熱點問題進行思想交流，公司黨委書記、董事長張維華率領導全體班子成員出席溝通會，同時，在上海電信“員工天地”網(wǎng)站近500名員工踴躍參加了網(wǎng)上互動。員工們普遍感覺，這樣的溝通更像是一場親切的“促膝長談”。我們還在《上海電信報》連續(xù)九期刊登了溝通中的熱點和精彩問答，進一步擴大了溝通活動的知曉面。溝通活動達到了釋疑解惑、增進了解;創(chuàng)造和諧、推進轉(zhuǎn)型的目的，從而更堅定了轉(zhuǎn)型的步伐和信心。
4. 拓展職代會提案處理的平臺。為進一步提高職代會提案質(zhì)量，我們在二屆一次職代會之前，下發(fā)了“職工代表大會提案工作參考”，供職工代表在寫提案時參考，另外，在收集提案時，對每份提案予以初審，對不規(guī)范的提案要求提案人充實完整后上交。二屆一次職代會共收到職工代表提案356件，提案在數(shù)量和質(zhì)量都高于往年。為了激勵職工代表參政議政的積極性，我們還開展評選優(yōu)秀提案活動，對評選出的優(yōu)秀提案給予表彰獎勵，并作為優(yōu)秀職工代表評選依據(jù)之一。
5.拓展職工代表巡視的渠道。為了落實《集體合同》中有關員工實事項目，我們組織職工代表巡視了郵電水廠和光明乳業(yè)公司，聽取了公司人力資源部等相關部門履行《20xx年集體合同》情況的匯報，并就重點實事項目的實施質(zhì)量進行了評估打分。近年來我們巡視的內(nèi)容還拓展到關心企業(yè)安全生產(chǎn)，我們組織職工代表對基層單位安全生產(chǎn)環(huán)境、防暑降溫落實情況等工作進行巡視檢查。有針對性的多層次的開展職工代表巡視檢查活動，增強了職工對企業(yè)的關心度，增強了職工的主人翁意識。
三、固化民主管理制度，規(guī)范運作與管理，實現(xiàn)企業(yè)與員工健康發(fā)展
健康發(fā)展是上海電信追求的宗旨。為健全規(guī)范企業(yè)民主管理的運作和管理，我們先后制定出臺了一整套民主管理廠務公開的制度和一系列強化民主管理的措施、方法，從制度上有力地保證了職工民主管理工作的持續(xù)、深入推進，這兩年公司的主要領導從“雙肩挑”到“分設”，從老領導卸任到新領導上任，上海電信民主管理、廠務公開的各項制度依然有效運作并不斷深化，突現(xiàn)了“民主管理不以領導人變化而變化、不是人治而是法治”的特性，體現(xiàn)了依法治企、依法治會的現(xiàn)代企業(yè)運作模式，確保了企業(yè)與員工全面和諧發(fā)展。
1.不斷規(guī)范職工代表大會制度，始終把職工關注的熱點、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要點作為職工代表審議的重點。
我們充分發(fā)揮職工代表大會的作用，落實職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權利。行政工作報告、業(yè)務招待費使用情況、領導人員任用以及干部廉政情況、領導干部收入情況、培訓經(jīng)費使用情況等企業(yè)重大事項都在職代會上向職工代表作專題報告，提交代表審議。凡涉及職工切身利益的重大問題議案，我們都要經(jīng)職工代表無記名投票表決，贊同票過半方能生效。
2.不斷規(guī)范領導人員在職代會述職制度，始終把取信于民、率先垂范作為建設“四好”領導班子的重要目標。
上海電信領導班子成員在20xx年率先在職代會上進行工作述職，接受職工代表民主測評，得到集團工會、上海市總工會領導的高度評價。由于上海電信黨政工領導班子成員率先垂范，帶動了全公司民主評議各級領導人員工作的開展。上海電信各二級單位普遍開展了領導干部述職。每年工會與人力資源部聯(lián)合組成工作小組組織基層領導班子人員向職工代表述職，并接受職工群眾的民主測評。我們把企業(yè)對干部的績效考核與群眾對干部的監(jiān)督有機的結(jié)合起來，將職工代表民主測評結(jié)果作為中高層管理人員選拔任用、調(diào)整交流的重要依據(jù)之一。20xx年參加述職中高級管理人員共208人，參加民主測評2056人次。經(jīng)統(tǒng)計，“綜合評價”平均得分90.74分(滿分為95分)，其中，“以身作則廉潔自律”、“全局觀念責任意識”、“理論素養(yǎng)政策水平”、“團結(jié)班子協(xié)同支撐”方面的綜合得分率都超過了91%。經(jīng)考核，評為“優(yōu)秀”25人，“優(yōu)良”48人，“黃牌警告”2人。有4名同志被降職，1名同志勸退辭職。
3.不斷規(guī)范職工參政議政制度，始終把培育員工的參與意識和參政能力作為民主管理的重要措施。
我們在職代會召開前都要舉行職工代表知情議政報告會，就公司新的一年財務全面預算、網(wǎng)絡發(fā)展計劃、市場形勢分析、員工醫(yī)療保險、企業(yè)發(fā)展和中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重大情況向職工代表通報。20xx年2月，我們還邀請了中國電信集團公司人力資源部楊迪副經(jīng)理來滬作了“中國電信勞動用工管理情況”的介紹，真正讓職工代表在第一時間對中國電信勞動用工情況全面知情、源頭參與。為了提高報告會的質(zhì)量，提高報告人的報告水平，今年我們還組織職工代表對知情議政報告會的報告主題、內(nèi)容、形式、效果等進行了測評，代表們對報告內(nèi)容滿意率均超過98%以上。 測評工作的開展，增強了行政報告人的質(zhì)量意識，也增強了職工代表對報告會的滿意率。
4.不斷規(guī)范廠務公開制度,始終把上級布置的要點作為廠務公開的重點。
根據(jù)中央關于廠務公開文件精神，我們制訂了《上海市電信公司關于推行廠務公開、加強民主管理意見》，將廠務公開的內(nèi)容細化為五大類29條公開內(nèi)容，同時， 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，及時調(diào)整充實公開的內(nèi)容、明確公開范圍、公開頻次和責任人，落實了公開的重點、公開的部門。我們堅持執(zhí)行上級有關公開的規(guī)定，把員工普遍關心的“企業(yè)重大改革方案”、“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“集體合同的簽定和履行”、“安全生產(chǎn)和勞動保護措施”、“職工培訓和教育經(jīng)費使用情況”、“民主評議公司領導班子成員”、“業(yè)務招待費使用情況”、“中、高級管理人員廉潔自律和執(zhí)行黨紀政紀情況”、“中層管理人員、重要崗位人員的選聘、解聘和任用、免職情況”、“領導班子收入情況”等內(nèi)容向職工群眾公開。我們還把廠務公開工作交流會與公司黨風廉政建設大會結(jié)合起來一并召開，較好地整合各方力量，形成合力，共同推進。
5.不斷規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度，始終把企業(yè)與員工的全面發(fā)展作為民主管理的重點。
我們堅持以人為本和共同發(fā)展的原則，通過開展平等協(xié)商，對涉及員工發(fā)展、員工教育培訓和員工福利保障等議題展開討論，與行政協(xié)商達成共識，并經(jīng)職代會審議通過后簽訂集體合同。先后推出和實施了員工素質(zhì)提升工程、完善員工醫(yī)療保險工程、健康與幫困工程、安居樂業(yè)工程，確定了人均年培訓時間不少于60課時，并在企業(yè)建立了以崗位薪酬為核心的激勵機制，實行員工職業(yè)生涯設計，設立了員工創(chuàng)新獎和貢獻獎。20xx年我們和行政協(xié)商把“公司在完成經(jīng)營收入目標和利潤指標的同時，員工的收入和福利待遇也得到相應提高”作為《集體合同》的內(nèi)容，當年公司按照“時間過半完成任務過半”對績效考核成績良好的員工晉升了一級崗位工資，鼓勵了員工更好地為企業(yè)工作，員工的凝聚力進一步得到增強。最近，我們又與行政進行了平等協(xié)商。20xx年上海電信如果實現(xiàn)時間過半完成任務過半，又將為員工浮動一級工資。年底如果全面完成集團下達的各項指標，實現(xiàn)上海電信“轉(zhuǎn)型率先，行業(yè)領先”的目標，考核良好的員工都將因此浮動一級工資。
財務工作會議講話推薦 篇3
同志們：
今天，我們在這里召開山西煤炭運銷集團陽泉有限公司x年度財務工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)x年財務工作取得的業(yè)績，分析當前面臨的形勢和存在的問題，部署20xx年的財務重點工作。
x年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下，陽泉公司積極尋求應對措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進項目考核，完善內(nèi)部機制。財務工作取得顯著成效，有效的增強了風險管控意識，提高了資金使用效率，實現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預算管理得到有效推進，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，，通過有計劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風險防范能力進一步增強。財務管理部按照市公司要求，強化建設單位基建項目的優(yōu)化設計和預算復審，有效促進了重點煤礦基本建設投資預決算審減工作。為20xx年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎。
上述成績的取得，離不開我們財務系統(tǒng)全體員工的辛勤努力和無私奉獻。各條財務戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)，“舍小家，為大家”的優(yōu)秀財務工作人員，沒有你們的勇于
奉獻，就沒有陽泉公司x年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻，希望你們能再接再厲，為20xx年陽泉公司發(fā)展貢獻自己的能量。
回顧過去一年的財務工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務基礎管理水平不足，管理機制有待完善;二是重點工作推進力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務依然艱巨;三是貨款回收，往來清算有待加強，制約公司風險管控和融資。
20xx年是陽泉公司機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。x年煤銷集團成為山西省首家躋身世界500強的企業(yè)，標志著煤銷集團跨入新的高度，樹立了新的標桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機。20xx年煤炭市場形勢更加嚴峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴峻考驗。這就對陽泉公司財務工作提出了更高要求，需要我們團結(jié)一致，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領導下，以強烈的使命感和責任感，肩負起陽泉公司交付給我們的重擔，為公司20xx年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻!
謝謝大家!
財務工作會議講話推薦 篇4
同志們：
大家好!今天，我們召開省新財務系統(tǒng)暨財務工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務與人力資源系統(tǒng)進行宣導、培訓，同時簡要總結(jié)20xx年度財務工作，提出20xx年的工作思路。會議內(nèi)容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：
一、周密安排 提升質(zhì)量
目前正值公司四季度業(yè)務發(fā)展的沖刺時刻，各位同志自身業(yè)務工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內(nèi)容的重要性。因此，首先要求財務中心按照會議議程，認真做好每一項內(nèi)容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。
二、認識到位 認真落實
新一代財務與人力資源系統(tǒng)是為適應公司精細化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向?qū)崿F(xiàn)實時的、全過程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動各項工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。省分公司新一代財務與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務工作質(zhì)量的高低。財務部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項工作，協(xié)調(diào)相關部門做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。
三、勇于擔責 當好參謀
今年，省分公司遇到了前所未有的困難，。在這種情況下，我們財務部門、財務工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領導決策提供財務支持，自覺地承擔起公司的發(fā)展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務預算目標的監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，至少每個季度對預算指標進行一次全面分析，引導業(yè)務在“規(guī)模”中調(diào)整，發(fā)展有效益的“規(guī)模”;第二要更新財務管理觀念，加強對宏觀經(jīng)濟分析，加強動態(tài)分析，在分析時，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的數(shù)據(jù);第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點的財務政策，利用財務的經(jīng)濟杠桿作用，推動業(yè)務的持續(xù)快速發(fā)展，調(diào)動各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉(zhuǎn)變理念 作好服務
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營的最高目標，而財務部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營成果的真實性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無論從經(jīng)營目標、會計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財務工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細節(jié)，提高會計核算和財務管理水平，以科學的態(tài)度對待發(fā)展問題，將發(fā)展溶入財務管理之中，發(fā)揮財務預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)服務。
同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以后向當?shù)乜偨?jīng)理室匯報，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取，團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗精神，為實現(xiàn)國際一流壽險公司目標建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌!
最后祝大家工作愉快!謝謝大家!
財務工作會議講話推薦 篇5
今年以來，我們以年初市局經(jīng)濟工作會議精神為指導，以構(gòu)建和協(xié)，提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，全面落實預算管理，強基礎，抓規(guī)范，有力的促進了企業(yè)經(jīng)營管理科學化，經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)財務管理水平有了進一步提高，充分發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用�，F(xiàn)將上半年以來財務工作的開展情況匯報如下：
一、 加強財務管理，杜絕不合理的開支，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強企業(yè)財務管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)活力的重要保障。為此我們主要做了以下幾項工作：一是加強對財務收支的管理，在公司各部門的大力配合下，財務部門認真學習貫徹落實規(guī)章制度，做到了財務核算工作有法可依、有章可循，實現(xiàn)了管理的規(guī)范化、制度化，對一切開支嚴格按財務制度辦理，杜絕了可能發(fā)生的違反財務制度的行為。二是對部門可控費用嚴格控制，對開支在20xx元以上的專項支出進行經(jīng)濟評審，建立了辦公用品和低值易耗品進出臺帳和領用制度，堅持財務審批一把手一支筆，各部門負責人分工負責，層層把關，杜絕了費用支出的有隨意性，減少了浪費的發(fā)生。三是對商品和物資會同相關職能部門進行定期或不定期的盤查，做到了帳帳相符。帳實相付，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。
二、 積極做好稅收迎檢工作，維護國家、集體和職工的利益
今年的稅收大檢查，是行業(yè)“嚴格規(guī)范”的一項重要工作。在有關會議上強調(diào)“要堅持‘零違規(guī)’的目標不動搖”，為此在市財務科的統(tǒng)一領導下，我們以積極認真負責的態(tài)度應對這次大檢查。在事務所和相關部門的積極支持下，主要做了以下幾項工作：一是認真學習有關文件精神，吃透弄懂財經(jīng)法規(guī)和稅收政策。二是對近兩年發(fā)生的經(jīng)濟事項進行反復的清理自查，對政策界限不明晰的經(jīng)濟事項虛心向上級和有關職能部門進行請教，弄懂用活國家相關政策。三是積極與稅務部門聯(lián)系，匯報有關稅收檢查的情況，求得他們的理解和支持，在稅務部門的力薦下，請稅務師事務所對我公司20xx年度地方稅收情況進行了檢查。四是對
查出來的問題及時進行整改，該調(diào)帳的調(diào)帳，該補交稅款的補繳稅款，取得了較好的效果。
三、加強理論學習，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務水平。
我們堅持把加強理論學習和提高自身思想素質(zhì)擺動在首位。按照行業(yè)發(fā)展總體要求，認真學習政治，積極參加各種形式的學習和培訓，通過學習新的會計法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，政治理論水平和業(yè)務技能又有了新的提高。
在日常工作中我們認真執(zhí)行會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，確保了會計資料的完整性，會計數(shù)據(jù)的真實性，會計信息的及時性。
四、及時反饋預算信息，為企業(yè)經(jīng)濟建設服務
根據(jù)年初市局下達的預算目標任務，我們進行了認真的分析，財務部門對實際發(fā)生的費用按月編制預算進度表，對費用超支節(jié)余情況，及時匯報，找出原因，定期或不定期的寫出預算分析報告，為公司決策提供依據(jù)。
下半年的主要工作
為全面完成20xx度年的目標任務，我們計劃重點抓好以下幾項工作：
1、進一步搞好預算管理工作，預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。下半年要進一步加強對費用預算的管理，做好預算的分析和落實工作，向領導及時反饋預算信息，讓預算真正發(fā)揮應有的作用。
2、積極配合相關部門迎接稅收等專項檢查。
3、加強會計基礎工作，不斷提高處理會信息的能力和水平
4、完成領導交給的其他任務
領導的重視是我們搞好財務工作的前提，職工的支持是我們完成任務的基礎。在過去的半年時間里，我們雖然做了許多工作，但還存在著一些不足。今后財務部門將進一步配合局領導的工作，嚴格執(zhí)行新《會計法》，加強全面預算管理，增收節(jié)支，為津煙的輝煌做出新的貢獻。
財務工作會議講話推薦 篇6
各位領導，同志們：
今天，我們在這里召開20xx年全省水利系統(tǒng)計劃財務會議，莊先廳長親自出席，充分體現(xiàn)了廳對計劃財務工作的高度重視，
財務工作講話
。下午，莊先廳長將作重要講話，我們一定要認真學習、深刻領會、抓好落實。根據(jù)會議安排，我代表廳計劃財務處就全國水利規(guī)劃計劃工作會議和財務經(jīng)濟工作會議精神傳達、“十五”工作總結(jié)回顧、“”工作思路與任務、20xx年工作重點等五個方面向大會作報告。
一、全國規(guī)劃計劃工作會議主要精神
全國20xx年水利規(guī)劃計劃會議于元月12日在黑龍江召開。水利部矯勇副部長作重要講話，周學文司長代表規(guī)劃計劃司作工作報告。
(一)矯勇副部長講話精神要點
矯勇副部長作了《認真學習貫徹xx屆五中全會精神，切實做好“”水利規(guī)劃計劃工作》的重要講話�；仡櫫�“十五”水利規(guī)劃計劃遇到的機遇和取得的進步，分析了“”水利規(guī)劃計劃面臨的形勢與任務，提出了做好“”水利規(guī)劃計劃工作的要求。矯勇副部長講話主要內(nèi)容有三個方面：
1、“十五”期間水利規(guī)劃計劃工作遇到的機遇和取得的進步。
水利規(guī)劃計劃工作遇到了6個良好的外部環(huán)境，包括：一個要求，即經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展對水利提出了更高的要求;一種重視，即黨中央、國務院對水利工作更加重視;一個政策，即國家擴大內(nèi)需和實施積極的財政政策;一個思路，即部黨組可持續(xù)發(fā)展水利的治水新思路;一部法律，即新的《中華人民共和國水法》。一項改革，即國家投資體制改革。
水利規(guī)劃計劃工作取得了五大進步，樹立了五大觀念。五大進步是：在水利規(guī)劃中，力求堅持人與自然和-諧的理念，努力促進水資源的可持續(xù)利用;在項目前期中，力求統(tǒng)籌項目的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，努力促進水利工程的良性運行;在計劃工作中，力求水利基建投資規(guī)模合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，努力促進水利事業(yè)的全面發(fā)展;在制度建設中，力求明晰和規(guī)范事權、程序和責任，努力促進水利規(guī)劃計劃工作依法行政;在隊伍建設中，力求實踐"獻身、負責、求實"的水利行業(yè)精神，努力提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和水平。五大觀念是：一是水利是社會公共服務的觀念;二是資源管理的觀念;三是系統(tǒng)的觀念。;四是市場經(jīng)濟的觀念;五是改革與創(chuàng)新的觀念。
2、“”水利規(guī)劃計劃面臨的問題與任務
矯勇副部長指出，“十五”期間，我國水利發(fā)展取得了巨大成就，但仍面臨著一些嚴峻的現(xiàn)實問題：一是水資源短缺、水環(huán)境惡化、生態(tài)惡化的趨勢沒有根本遏制;二是每年汛期仍然約有1500人因洪災死亡，農(nóng)村仍然有3億多人喝不上清潔的水，灌溉設施的損壞率高達40%以上;三是仍要承受著快速的經(jīng)濟增長、人口膨脹、城市化進程、國家產(chǎn)業(yè)布局對水資源和水環(huán)境的沉重壓力;四是面對著國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控、財政政策調(diào)整，水利投資下降、建設進度下滑的緊張趨勢;五是規(guī)劃計劃管理仍然面對著審計中暴露的種種問題，
發(fā)言稿
《財務工作講話》。為此，提出了當前和今后一個時期，規(guī)劃計劃工作必須把握好的4個重點：一是必須更加重視水利發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變;二是必須更加重視提高水利發(fā)展的綜合效益;三是必須更加重視生態(tài)脆弱流域和區(qū)域的水利發(fā)展;四是必須更加重視如何保持穩(wěn)定的水利投資。
3、對做好“”水利規(guī)劃計劃工作的幾點要求
矯勇副部長要求大家要認清形勢，加倍努力，切實做好“”水利規(guī)劃計劃工作，一要認真學習和深刻領會黨的xx屆五中全會精神;二要認真研究""水利規(guī)劃計劃工作的重點領域;三要全面提升規(guī)劃計劃管理能力和水平。
(二)周學文司長工作報告要點
周學文司長的工作報告共分4個部分。
1、“十五”期間水利規(guī)劃計劃工作回顧
周司長認為，五年來，水利規(guī)劃計劃工作主要有六個特點、四點體會、六條經(jīng)驗。
六個特點：一是積極爭取和落實水利建設投資，投資規(guī)模達到歷次五年計劃之最;二是水利規(guī)劃工作得到高度重視，規(guī)劃體系不斷完善，規(guī)劃的法律地位得到加強;三是重點水利建設項目前期工作得到明顯加強，初步扭轉(zhuǎn)了以往前期工作滯后的局面;四是適應國家發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，按照部黨組新的治水思路，不斷調(diào)整水利建設投資的重點，拓展投資領域;五是大規(guī)模水利投資加快了水利建設步伐，一批多年來盼望建設的重點水利工程得到實施;六是水利規(guī)劃計劃的思路進一步調(diào)整，管理得到了進一步規(guī)范。
四點體會：一是黨中央提出的科學發(fā)展觀和部黨組提出的可持續(xù)發(fā)展治水思路，為做好規(guī)劃計劃工作指明了正確的方向;二是國家對水利的高度重視和大規(guī)模水利投資，為做好規(guī)劃計劃工作創(chuàng)造了重要的機遇。據(jù)統(tǒng)計，五年全國水利建設累計完成固定資產(chǎn)投資3625億元，相當于1949～20xx年全國水利固定資產(chǎn)投資的總量，比“”增加1492億元。五年中央水利建設投資1695億元，是“八五”時期的4.54倍、“”時期的1.33倍;三是國家和地方有關部門、流域機構(gòu)及各級水利部門的支持和配合，為做好規(guī)劃計劃工作給予了有力的支撐;四是注重制度建設，加強依法行政，注重基礎工作，增強服務意識，改進工作作風，保持廉潔自律，為做好規(guī)劃計劃工作提供了堅實的保障。
六條經(jīng)驗：一是要把握宏觀;二是要圍繞大局;三是要抓住重點;四是要開拓創(chuàng)新;五是要善于協(xié)調(diào);六是要注重實效。
2、水利規(guī)劃計劃工作面臨的機遇
周司長認為，“”期間，水利規(guī)劃計劃工作面臨著新的機遇和有利條件：一是有科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和-諧社會兩大戰(zhàn)略思想作為規(guī)劃計劃工作的指南，有可持續(xù)發(fā)展治水思路作為規(guī)劃計劃工作的方向;二是社會主義新農(nóng)村建設和農(nóng)村水利發(fā)展的目標任務，為規(guī)劃計劃爭取水利建設投資、加大農(nóng)村水利投入提供了重要的機遇;三是加強水利重大基礎設施建設的各項部署，為規(guī)劃計劃加快重點工程前期工作、保持合理的水利建設規(guī)模創(chuàng)造了條件;四是建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會的目標和任務，有利于規(guī)劃計劃工作拓寬工作領域、轉(zhuǎn)變工作觀念，加強節(jié)水型社會建設，注重生態(tài)環(huán)境保護，促進水資源的可持續(xù)利用;五是促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的任務和重點，有利于規(guī)劃計劃工作統(tǒng)籌東中西水利發(fā)展布局，優(yōu)化水利投資結(jié)構(gòu)，保證投資重點;六是深化體制改革的各項舉措和任務，有利于規(guī)劃計劃工作強化政府對涉水事務的社會管理，大力推進水利改革。
3、“”水利規(guī)劃計劃工作思路和任務
“”期間，水利規(guī)劃計劃工作要努力推進5大任務：一是以完善水利規(guī)劃體系為目標，把握好可持續(xù)發(fā)展水利的目標和方向，為水利改革與發(fā)展提供扎實的規(guī)劃基礎;二是以滿足工程建設需要為目標，增加前期項目儲備，優(yōu)化水利建設布局，加快前期工作改革步伐;三是以保證水利重點領域投資需求為目標，努力拓展水利投融資渠道，科學安排投資計劃，推進重點水利工程建設的步伐;四是以提高依法行政能力為目標，完善管理制度，加強規(guī)范化管理，提高規(guī)劃計劃管理水平;五是以增強服務意識和服務水平為目標，不斷提高-干部隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，為水利改革與發(fā)展服好務。
4、20xx年水利規(guī)劃計劃工作重點
重點做好八項工作：一是做好水利發(fā)展""規(guī)劃完善和報批工作;二是力爭基本完成水資源綜合規(guī)劃編制工作;三是做好流域綜合規(guī)劃修編等重要規(guī)劃工作;四是繼續(xù)加快重點水利工程建設的步伐;五是做好年度水利建設投資計劃的安排;六是抓緊拓寬水利建設基金籌資渠道的政策研究工作;七是進一步加強水利規(guī)劃計劃管理工作;八是加強水利規(guī)劃計劃基礎工作。
財務工作會議講話推薦 篇7
同志們：
很高興參加這次全省新華書店系統(tǒng)財務工作會議。首先我代表集團黨委和領導班子，向大家致以親切的慰問。這次會議是三會合一，既是一次全省系統(tǒng)財務決算工作布置會，又是一次全省系統(tǒng)實施《企業(yè)會計準則》的動員部署會，也是一次全省系統(tǒng)的財會業(yè)務培訓會。
集團黨委對這次會議高度重視，集團領導進行多次研究部署。考慮這些工作時間緊、任務重，所以決定全省市、縣店的財務負責人全部參會，參會人數(shù)170余人，可以說是近年來系統(tǒng)財務工作的一次盛會。會議還特邀了山東財政學院和國富浩華會計師事務所的專家，為大家講解《企業(yè)會計準則》的有關內(nèi)容，希望大家認真領會，學以致用，切實把會議精神和有關要求落實到具體工作中。
下面，我講四個方面的內(nèi)容：一是充分肯定全省系統(tǒng)財務工作取得的成績;二是簡要盤點通報集團一年來的主要工作;三是對年度財務決算和執(zhí)行《企業(yè)會計準則》提幾點要求;四是對全省系統(tǒng)財務管理工作談幾點意見。
一、充分肯定全省系統(tǒng)財務工作取得的成績
近年來，由于政策環(huán)境復雜多變、市場競爭日益激烈、客觀不利因素集中，全省新華發(fā)行事業(yè)不斷面臨新的挑戰(zhàn)。全省系統(tǒng)各級財務部門和財務人員在集團黨委的正確領導下，在集團計劃財務部的具體組織下，克服困難，努力工作，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標，認真做好核算、監(jiān)督工作，增強資金管理能力，努力降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，勤勤懇懇，任勞任怨，做了大量富有成效的工作，取得了顯著成績，為全省系統(tǒng)各項目標的順利完成提供了有力保障，贏得了全省系統(tǒng)上下的充分信任和一致好評。在此，我代表集團黨委和領導班子，對全省書店財務工作給予充分肯定!向大家并通過你們向全省書店財務工作戰(zhàn)線的同志們表示衷心的感謝!
二、簡要盤點通報集團一年來的主要工作
即將過去的一年，全省系統(tǒng)上下緊緊圍繞集團黨委和領導班子年初制定的戰(zhàn)略部署，以“做精、做細、做實”為目標定位，以“更觀念、轉(zhuǎn)機制、調(diào)結(jié)構(gòu)、精管理、強效益”為基本思路，抓改革，謀發(fā)展，各項工作有序推進，成績顯著，根據(jù)掌握的情況，基本可以斷定20xx年又是一個豐收年。
從宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)看，截止11月末，全省系統(tǒng)已實現(xiàn)銷售碼洋69.7億元，較上年同期增長9.42%，十七地市均有不同程度的增長。初步預計，今年全省系統(tǒng)銷售碼洋將突破80億元;利潤方面，全省系統(tǒng)已實現(xiàn)利潤總額7700萬元，較上年同期增長22.37%，十七地市中有十五個地市實現(xiàn)同比增長，七個地市超過了全年利潤計劃，十七地市合計完成占其全年利潤計劃的89.12%，完成全年1億元利潤計劃有較大把握。
從具體工作來看，今年全省書店的工作至少有這樣五大亮點:
1、教材教輔發(fā)行任務圓滿完成。集團在省委省政府領導的大力支持下，積極協(xié)調(diào)省教育、財政等有關部門，順利完成了政府單一來源采購合同的續(xù)簽工作，穩(wěn)定了大局;各基層店在一線用好政策,搞好協(xié)調(diào),抓好征訂，優(yōu)化服務，按照集團要求逐步打造“一站式教育服務商”。特別是今年由于外部因素影響，秋季教材教輔的生產(chǎn)供應比往年延遲了一個多月，8月中下旬出現(xiàn)了交貨高峰期，各印刷廠、出版社、裝訂廠在同一時段蜂擁而至，給我們發(fā)行環(huán)節(jié)帶來巨大的壓力。全省系統(tǒng)上下團結(jié)一心，通力合作，克服了時間緊、人員少、任務重的巨大壓力，確保了教材教輔的課前到書。
2、“一般書提升年”工作順利推進。依托連鎖經(jīng)營體系，積極開展系列營銷活動，加大考核力度，推行門店標準化建設，抓好重點書、館藏書、全民閱讀用書、農(nóng)家書屋用書的發(fā)行。3月份，集團在新落成的東部物流中心成功舉辦山東省第二屆館配會、全省20xx秋文教圖書暨第20屆全國書博會省內(nèi)魯版圖書預備訂貨會。三會合一，總訂貨額突破1億元，省內(nèi)訂貨確認碼洋超過6000萬元;10月份，集團與德州市委、市政府、省發(fā)協(xié)聯(lián)合舉辦了山東省第三屆圖書交易博覽會，本屆交易會有五個突出特點：一是領導重視，中央、省、市各級領導和全國業(yè)界高層出席開幕式;二是規(guī)模擴大，參展出版社200多家，參會代表達到多20xx人;三是內(nèi)容豐富，十幾項活動環(huán)環(huán)相扣，好戲連臺;四是布展精良，充分體現(xiàn)了專業(yè)化、人性化特點;五是效應凸顯，不僅為業(yè)界搭建了合作共贏的平臺，而且打響了集團的文化品牌，交易額過億元。與會的中央、省、市領導建議把這一區(qū)域性品牌，擴展打造成全國性的版權貿(mào)易平臺。從目前了解的數(shù)字看，今年一般書增長幅度已超過10%，實現(xiàn)了把20xx年作為“一般書提升年”的預期目標。
3、多元發(fā)展碩果累累。一是報刊發(fā)行范圍和規(guī)模不斷擴大。在原有兩報一刊的基礎上，又新增《中小學生作文選》、《教育文摘周報》、《全國優(yōu)秀作文選》等報刊，《情感讀本》月發(fā)行25萬冊，《新高考》月發(fā)行7萬冊，《中國教師報》年發(fā)行4萬份，20xx年兩刊一報發(fā)行碼洋2600萬元，累計發(fā)行額接近7000萬元�！吨袊侣劤霭鎴蟆芬浴�<情感讀本>：山東模式帶來45萬冊發(fā)行量》為題，報道了集團的報刊發(fā)行工作。人民教育出版社專程來集團取經(jīng)，并商談人教社期刊在山東發(fā)行的有關事宜;二是文化電子產(chǎn)品發(fā)行全面鋪開。今年初我們在全國同行業(yè)中率先與漢王科技簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，漢王產(chǎn)品全線進駐;8月，與讀者傳媒完成戰(zhàn)略合作簽約，成為讀者電紙書的省域總代理;9月，與神州數(shù)碼簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃用3年時間將新華數(shù)碼港鋪遍全省，進一步加強數(shù)字產(chǎn)品的經(jīng)營陣地建設。截至11月初，我們的數(shù)字產(chǎn)品銷售已突破3000萬元，其中電紙書銷售超過1600多萬元。三是中小學遠程網(wǎng)絡教育項目前景喜人。“網(wǎng)上教育教學平臺”與全省四級教育部門展開全面合作，全省教育局、教研室注冊用戶已達1200多家，學校注冊用戶9670多所，正式注冊用戶136多萬人;“校本資源”模塊開通使用學校15所，收入200多萬元;“新華名師卡”銷售也實現(xiàn)了可喜成績。運營日趨成熟的新華名師網(wǎng)被中國出版工作者協(xié)會、中國新聞出版研究院聯(lián)合授予“中國20xx出版業(yè)百強網(wǎng)站”稱號。四是現(xiàn)代物流體系已形成。為實現(xiàn)對全省發(fā)行物流資源的優(yōu)化整合，提升山東省發(fā)行業(yè)的物流配送水平和能力，集團確立的“一總四分十三輔”的物流體系戰(zhàn)略架構(gòu)已完成，構(gòu)建起貫穿全省、輻射周邊的物流體系。尤其值得一提的是第三方物流，目前，濰坊新華的第三方物流已涉及家電、服裝、食品、快遞、建材等多個行業(yè);濟寧新華則主要為海爾集團等提供第三方物流服務，并將以家電物流為切入點，逐步向該產(chǎn)業(yè)的分銷、代理、售后服務等領域延伸，同時拓展醫(yī)藥及超市配送。第三方物流業(yè)務的拓展將促使山東新華更快樹立起新華物流品牌。五是電影院線實現(xiàn)突破。今年5月，集團與山東魯信集團合作，總投資20xx萬元，建立了東營新華影城，創(chuàng)造了兩個全國第一：第一家介入電影院線經(jīng)營的地級新華書店、第一家與文化影視專業(yè)投資公司聯(lián)營影城的書業(yè)分銷企業(yè)，為我們的電影院線項目提供了成功的范例。隨后，集團又初步遴選確定了第二批新華影院試點市縣店，包括東營市東城區(qū)、河口區(qū)、廣饒縣、墾利縣以及臨沂費縣。目前，東營市東城區(qū)影城項目建設已完成立項，廣饒影城已開工建設，預計明年可投入運營。費縣新華影城作為當?shù)刂攸c文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目也進展順利。經(jīng)過集團爭取，費縣縣財政已撥專款1000萬元用于新華影城項目建設，并在建設過程中給予城市配套費等優(yōu)惠政策。
4、跨區(qū)域戰(zhàn)略合作成效顯著。在繼去年與河北新華書店集團、江蘇新華發(fā)行集團、上海文藝出版集團等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，實施跨區(qū)域戰(zhàn)略合作之后，今年4月第二屆全國書博會期間，集團又與四川文軒簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將本著“資源互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，建立渠道和資源共享共贏的機制，開展品牌建設、業(yè)務交流、市場拓展、資本運營等多層面、全方位的合作。尤其值得一提的是，今年10月，集團借山東省第三屆書博會召開之際，以“誠信合作,共謀發(fā)展”為主旨，舉辦了“7+2”出版發(fā)行戰(zhàn)略合作高峰論壇。山西、河北、河南、天津、江蘇、四川、甘肅、上海、山東九省市出版發(fā)行集團高層共聚德州，對新形勢下書業(yè)的跨區(qū)域戰(zhàn)略合作進行了深入交流和探討，對建立省際間緊密型戰(zhàn)略伙伴關系達成了共識。我代表集團作了大會主旨發(fā)言，提出了“三個維度、五個層面、十項措施”的意見建議，得到了與會高層的廣泛贊同，《中國圖書商報》、《中國新聞出版報》作了刊登。新聞出版總署閻曉宏副署長對論壇的勝利召開發(fā)來賀信，并在會后形成的紀要上作了重要批示，認為論壇發(fā)言很有質(zhì)量，思路開闊，聯(lián)系實際，改革意識強，且有具體可操作的意見觀點，要求選擇推薦給相關媒體，形成輿論，推動改革發(fā)展，這些都體現(xiàn)了上級對我們工作的高度評價和充分肯定。
5、企業(yè)文化建設進一步加強。圍繞“三弘”理念這個核心，不斷開展深入細致的思想政治工作和豐富多彩的文化活動。從6月份開始，按照上級黨委的統(tǒng)一部署，在集團上下廣大黨員干部中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做齊魯先鋒”活動，進一步鞏固和拓展了“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”的成果，增強了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為集團改革發(fā)展的順利進行提供了組織保障;前段時間，又先后成功舉辦了集團第四屆職工乒乓球比賽和全省系統(tǒng)書畫攝影比賽，不僅豐富活躍了廣大職工的文化生活，陶冶了精神情操，而且進一步強化了企業(yè)的凝聚力、向心力，達到了穩(wěn)人心、鼓干勁的效果，增強了干部職工對新華發(fā)行事業(yè)的歸屬感、自豪感。
三、對年度財務決算和執(zhí)行《企業(yè)會計準則》提幾點要求
1、充分認識年終決算工作的重要性，切實搞好年終
決算工作。會計信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)是各級領導進行宏觀決策的依據(jù)，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是指導企業(yè)經(jīng)營的必要條件。全省書店系統(tǒng)經(jīng)營的最終成果，只有通過各單位的會計報表和統(tǒng)計報表才能全面反映出來。會計信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實程度，直接影響到領導的決策和企業(yè)的發(fā)展，必須得到重視和加強。因此，廣大財會人員要嚴格按照各項財稅法規(guī)和集團的財務決算工作意見進行有關賬務處理，準確編制各項會計、統(tǒng)計報表，確保會計、統(tǒng)計信息的真實、合法和完整，從而為企業(yè)經(jīng)營工作提供準確翔實的依據(jù)。
2、提高認識，加強領導，充分認清執(zhí)行《企業(yè)會計準則》的重要意義。按照財政部的要求，《企業(yè)會計準則》從20xx年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)實施，鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。近年來，財政部不斷加強準則實施力度，要求大中型國有企業(yè)于20xx年(有可能提前至20xx年)前全面實施準則，這對我們提出了新的更高要求。由于新會計準則的重大變革，執(zhí)行新會計準則必然對企業(yè)資產(chǎn)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生巨大的影響：一是采用新準則將導致會計核算結(jié)果出現(xiàn)較大差異，二是對企業(yè)管理水平提出了更高的要求，例如：新準則賦予企業(yè)管理層更多的會計政策的選擇權，要求管理層具備更高的專業(yè)判斷力;新準則客觀上要求企業(yè)建立功能強大的財務信息系統(tǒng)，強化內(nèi)部控制，進行精細化管理;會計核算口徑變化導致對企業(yè)績效評價的基礎發(fā)生變化，相關的業(yè)績評價體系和預算管理體系都要進行相應調(diào)整。
在上述背景下，集團領導以及財務部門慎重考慮、充分研討，認為：只有認真學習政策、充分研究政策、積極爭取政策、用足用好政策，化被動為主動，才是我們執(zhí)行新準則的基本要求。集團計劃財務部會同中介機構(gòu)，積極咨詢有關部門和專家，在進行了大量調(diào)研和測算的基礎上，對執(zhí)行新準則提出了集團的統(tǒng)一方案。與會代表要認真學習，充分研討，大膽發(fā)表意見，為集團明年實施新準則奠定良好的基礎。
3、積極做好執(zhí)行新準則相關的制度建設。配合《企業(yè)會計制度》的實施，自20xx年起，集團統(tǒng)一制定了《山東新華書店集團財務管理制度》，對規(guī)范全省系統(tǒng)的會計核算和財務管理起到了較好的作用。隨著企業(yè)改革發(fā)展的逐步深入，特別是新準則的實施，原財務管理制度的有關內(nèi)容已不能完全適應新的形勢發(fā)展需要。集團財務部要在廣泛征求意見的基礎上，根據(jù)構(gòu)建集團化整體財務管理體系的需要基本建立完善集團化財務管理的財務制度框架。
四、對全省系統(tǒng)財務管理工作談幾點意見
1、進一步規(guī)范會計核算和基礎工作。全省系統(tǒng)財務管理工作總體上是好的，但在某些方面還存在一些問題，個別單位財務工作還相對薄弱，需要引起足夠的重視，及時改進。今年以來通過稅務檢查、內(nèi)外部審計和監(jiān)督也反映出一些問題，如：原始憑證不合法、費用和成本計算不準確、跨期收入、對外投資核算不規(guī)范、財務管理不到位等。我們必須對此引起高度重視，積極進行規(guī)范整改。集團財務部要針對發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，指導全省各級書店進一步規(guī)范會計核算，同時要督促、幫助會計基礎工作相對薄弱的單位盡快提高基礎工作水平，完善內(nèi)部控制制度，推動全省財務工作水平的共同提高。
2、提高處理各種矛盾和風險的能力。作為核心管理部門之一，財務部門必須學會妥善處理企業(yè)與外部、整體與局部、財務與業(yè)務等方方面面的關系，對外為企業(yè)謀求良好的財稅環(huán)境，對內(nèi)要以財務管理為中心，建立相互配套、相互補充、相互協(xié)調(diào)和相互銜接的體系。要時刻捕捉把握各種政策變化帶來的機遇，吃透政策，積極協(xié)調(diào)好各種關系，爭取職能部門的理解與支持，在用足用活政策上做好文章，在合法合規(guī)的基本前提下，爭取企業(yè)利益的最大化。此外，還要學會利用環(huán)境來規(guī)避風險，形成信息溝通和風險快速反應機制，上下左右互通有無, 牽一發(fā)而動全身，避免企業(yè)利益受到影響。
3、加快由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。會計核算與財務管理，通俗地講，一個是如何做賬，一個是如何管賬。做賬在先，要先會做賬，才能去管賬。從企業(yè)管理角度講，做賬最終是要為管賬服務的，即會計是工具，財務管理才是目的。會做賬就是要求財務人員要有扎實的專業(yè)會計功底，真實準確地放映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，還要具有一定的靈活性，以適應企業(yè)復雜多變的管理要求;管賬就是做好財務管理，在會計實務能力的基礎上，提升企業(yè)的財務規(guī)劃能力、資本運作能力、稅務籌劃能力和綜合管理能力。充分發(fā)揮財務管理在數(shù)字化、信息化方面的優(yōu)勢，服務于一線經(jīng)營工作，服務于整體的企業(yè)管理，通過會計信息，分析經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種信號，形成出現(xiàn)問題就能及時發(fā)現(xiàn)并迅速反饋的動態(tài)反映機制，為領導決策提供客觀、準確、有效的經(jīng)營信息，使會計核算、財務管理、企業(yè)經(jīng)營達到完美的統(tǒng)一。
4、強化全省系統(tǒng)財務管控體系。一是費用管控。加強費用管理是確保利潤增長的關鍵因素，各基層店要嚴格按照集團下達的利潤指標，結(jié)合企業(yè)整體運營計劃，制定合理的全年度費用定額，平時按照月度進行監(jiān)控。對每個費用項目明細的增減變動情況進行自我診斷，分析超支或節(jié)約的原因。集團財務部門要及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)好的典型，進行總結(jié)推廣。二是資金管理。要進一步加強全省資金管理，嚴防呆、壞賬發(fā)生。要樹立全省一盤棋，加大對全省資金，尤其教材教輔回款的監(jiān)管力度，利用經(jīng)濟和組織手段確保資金安全。在這方面德州市店的一些做法值得借鑒和學習。三是績效考核。如何制定更加科學合理的考核目標，是保證企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。在目標的制定上，如何既不鞭打快牛，又能鞭策后進，是我們應該重點研究的一個課題。集團在各項財務指標的考核上，要力求全面反映各基層店的指標完成情況，要進一步修改和完善原有的考核管理辦法，真正建立起全面、準確、系統(tǒng)、科學的效績考核管理體系。前不久黨委會正式提出優(yōu)化市縣店的考核，改變過去“上封頂、下保底”的考核原則，依據(jù)效益特別是對集團貢獻率的不同，核定收入，進一步調(diào)動市縣店經(jīng)營管理者的積極性。相關職能部門正在調(diào)研起草初步方案。
5、做好財務管理與業(yè)務管理的結(jié)合文章。要做到“三個提高”:一是提高商品流轉(zhuǎn)質(zhì)量。當前我省的一般書及音像電子產(chǎn)品的經(jīng)營，普遍存在商品周轉(zhuǎn)次數(shù)低、進銷失衡、動銷比例低的問題。總部和基層的大部分精力都放在了進退貨上，浪費了大量的資源，所以必須做到以銷定進、進銷平衡，銷售來源于基層，數(shù)字來源于基層，從加強基層店的添訂比例著手，逐步優(yōu)化進貨比例和結(jié)構(gòu)。二是提高財務分析能力。要通過財務數(shù)字分析、對比，找到我們經(jīng)營管理中的短板，找到解決問題的答案。比如剛才談到的進銷失衡的問題，這說明配送不能搞一刀切，根據(jù)銷售數(shù)字來確定哪些出版社的主配需要加強，哪些出版社的主配需要降低系數(shù)，通過數(shù)字可以說已經(jīng)一目了然。三是提高“零庫存”管理水平。要進一步強化“零庫存”管理意識，以“零庫存”管理為切入點和理論依據(jù)，加大商品管理力度，提高商品管理質(zhì)量，建立跟蹤督查機制，跟蹤重點商品的流轉(zhuǎn)，嚴禁違章、違規(guī)操作，避免形成呆壞賬和不良資產(chǎn)。
20xx年馬上就要結(jié)束了，新的一年即將開始。希望全省系統(tǒng)財務人員在善始善終做好20xx年收官工作的同時，認真思考和謀劃新一年的工作任務和思路，在新的一年繼續(xù)發(fā)揮顧大局、識大體的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮敬業(yè)愛崗、默默奉獻的良好作風，為全省新華發(fā)行事業(yè)的發(fā)展再做新貢獻!
財務工作會議講話推薦 篇8
國資委成立五年來，大家積極探索，大膽實踐，做了大量扎實有效的工作，中央企業(yè)財務管理水平有了很大的提高�？偨Y(jié)五年的工作，交流經(jīng)驗，對于做好下一步工作十分重要。
一、中央企業(yè)財務管理工作取得顯著成效
近年來，中央企業(yè)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，強化集團財務管控，創(chuàng)新財務管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加強成本費用控制，財務管理水平不斷提高，工作成效十分顯著。
(一)財務績效大幅提升。20xx年中央企業(yè)實現(xiàn)銷售收入9.8萬億元，比20xx年增長1.2倍，年均增長21.8%;實現(xiàn)利潤9968.5億元，比20xx年增長2.3倍，年均增長34.9%，六成以上的企業(yè)利潤年均增幅超過30%。20xx年中央企業(yè)平均總資產(chǎn)報酬率8.3%，比20xx年提高3.3個百分點;平均凈資產(chǎn)收益率11.9%，比20xx年提高6.9個百分點。特別是近年來中央企業(yè)普遍呈現(xiàn)利潤增長超過銷售收入增長、凈利潤增長超過利潤增長的特征，這是國有企業(yè)步入良性循環(huán)、重視股東價值的重要標志。取得這樣好的成績，有宏觀環(huán)境好的因素，更主要的是企業(yè)抓住市場機遇，加快發(fā)展步伐，強化基礎管理，苦練內(nèi)功、增收節(jié)支。尤其是財務監(jiān)管力度加大，堵塞漏洞，開源節(jié)流，對企業(yè)盈利水平提升作出了重要貢獻。中央企業(yè)通過加大資金管控力度，“小金庫”、亂投資、亂拆借等現(xiàn)象基本得到遏制和糾正。70多家企業(yè)實行了資金集中管理，大大降低了財務費用。90多家企業(yè)積極推進成本工程管理，建立了較為完善的責任成本管理體系。石油石化、電信、電力企業(yè)普遍開展了重大設備物資統(tǒng)一招標、集中采購，近三年來節(jié)約采購成本逾千億元。20xx年中央企業(yè)百元銷售收入負擔的成本費用為89.6元，比20xx年下降4.2元。初步測算，近年來中央企業(yè)80%以上的效益增長來自于增收節(jié)支。
(二)會計信息質(zhì)量明顯提高。長期以來，企業(yè)會計信息不真實引起社會的廣泛關注。中央領導也曾多次強調(diào)，財會人員要誠信為本、不作假賬。國資委成立以來，將提高會計信息質(zhì)量作為出資人財務監(jiān)督的重要任務，通過組織開展清產(chǎn)核資、推動企業(yè)執(zhí)行新制度新準則、開展財務決算與審計質(zhì)量管理等措施，推動中央企業(yè)加強財務管理基礎工作，會計信息質(zhì)量逐年提高。五年來，中央企業(yè)在建立健全各項規(guī)章制度、統(tǒng)一規(guī)范會計核算標準、建立會計信息質(zhì)量責任保證體系等方面做了大量工作。通過清產(chǎn)核資，基本摸清了“家底”，消化處理了多年遺留的歷史問題。通過執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，及時計提了八項資產(chǎn)減值準備，資產(chǎn)質(zhì)量和盈利質(zhì)量得到提高。通過積極推動執(zhí)行新的《企業(yè)會計準則》，特別是積極探索會計集中核算和財會內(nèi)控建設，推動了會計核算國際化進程，夯實了財務基礎管理工作。這些措施的落實，為提高會計信息質(zhì)量提供了技術和制度保障，確保了中央企業(yè)的賬本真實可靠，為中央企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
(三)財務風險控制力度逐年加大。近年來，中航油集團新加坡公司石油期權事件和華源集團、三九集團的財務危機為中央企業(yè)風險管理敲響了警鐘。國資委及時組織開展了金融及衍生品等高風險業(yè)務的摸底調(diào)查，督促企業(yè)開展擔保、涉訴等或有事項清理，探索實施了高負債企業(yè)跟蹤監(jiān)測工作，制定下發(fā)了《全面風險管理指引》。中央企業(yè)認真汲取教訓，逐步完善內(nèi)部控制體系，風險防范意識顯著增強，亂投資、亂擔保、亂拆借等現(xiàn)象基本得到糾正，債務結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，負債規(guī)模得到有效控制。20xx-20xx年，中央企業(yè)銷售收入年均增長達到21.8%，負債水平持續(xù)降低，20xx年資產(chǎn)負債率為55.5%，比20xx年下降了1.3個百分點。負債結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，銀行借款占負債總額的比重逐年下降，籌資主要依靠貸款、“短貸長投”等現(xiàn)象逐步得到緩解。中央企業(yè)注重擔保風險的統(tǒng)一管理與集中控制，多數(shù)企業(yè)明確了對外擔保管理權限，對集團外擔保余額年均下降超過20%，逾期擔保逐年減少，擔保風險基本得到遏制。20xx年以來，中央企業(yè)普遍加強了金融及衍生品等風險投資業(yè)務的管理，完善了授權審批程序，強化了專業(yè)化操作與適時監(jiān)控。
(四)資本運作和資金融通取得重要突破。近年來，部分中央企業(yè)通過股票上市、發(fā)行債券等形式，不斷加大資本市場融資力度，融資結(jié)構(gòu)逐步改善。銀行貸款融資比例大幅下降，債券融資規(guī)模逐年增加。許多企業(yè)利用集團內(nèi)部財務公司、結(jié)算中心等資金平臺，大力推行資金和債務集中管理，推動內(nèi)部資金融通，加快了資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約了資金成本，有效發(fā)揮了集團資源的聚合效應。一些企業(yè)通過整合財務公司、開展基金及信托等非銀行金融業(yè)務，建立了支持產(chǎn)業(yè)整合的金融平臺。
(五)集團財務控制力逐步增強。針對部分中央企業(yè)存在的資源分散、管理失控等問題，中央企業(yè)充分發(fā)揮財務控制的有效作用，在加強集團財務管理體制建設、創(chuàng)新財務管理方法、強化重大財務事項管控和內(nèi)控體系建設等方面做了大量開創(chuàng)性的工作，取得了明顯效果。目前，絕大多數(shù)企業(yè)建立了較為完善的財務預算體系，近30家企業(yè)實施了全面預算管理，80多家企業(yè)開展了財務信息化工作，90多家企業(yè)建立了重大事項集中管控制度，近百家企業(yè)建立了總會計師職責管理制度。70%以上的中央企業(yè)設立了獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，半數(shù)以上建立了較為全面的審計制度。在美國紐約上市的14家中央企業(yè)根據(jù)《薩班斯法案》的基本要求，先后啟動了內(nèi)控體系建設，大多數(shù)企業(yè)都以零缺陷通過內(nèi)部控制評審。
經(jīng)過五年的努力，探索了一條出資人實施有效財務監(jiān)督的路子，中央企業(yè)財務管理工作提升到一個新的水平，為中央企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎。成績來之不易，大家付出了不少艱辛，傾注了大量心血，也換來了豐碩的成果。
二、明確思路，進一步提高財務管理水平
x年是全面貫徹落實黨的xx大戰(zhàn)略部署的第一年，也是中央企業(yè)改革發(fā)展的重要一年。今年宏觀經(jīng)濟環(huán)境總體是好的，但也存在很多不確定因素。特別是國際金融風險加大，能源原材料價格上漲，國內(nèi)匯率、利率、稅率變化和信貸從緊政策，都會直接影響企業(yè)財務環(huán)境和運作成本與風險。中央企業(yè)自身迅速發(fā)展的態(tài)勢對財務管理工作也提出了更高的要求。這幾年，中央企業(yè)財務管理水平雖然有了很大的提高，財務狀況也有了很大的改善，但還存在一些突出的問題。部分企業(yè)成本費用控制力度不足，人工成本、管理費用、銷售費用等增長過快;部分企業(yè)集團整體運作能力不強，財務集中管理體系建設推進緩慢，集團資源聚合效應沒有充分發(fā)揮;部分企業(yè)管理鏈條過長，重大事項和重要子企業(yè)管控力度不足;一些企業(yè)效益增長的基礎不穩(wěn)固，利潤集中于少數(shù)子企業(yè);一些企業(yè)過度依賴銀行貸款擴張規(guī)模，短貸長投;還有一些企業(yè)會計核算、預算管理等基礎管理不扎實，存在制度不健全、制度不能有效執(zhí)行等問題。這些問題必須引起高度重視。當前及今后一個時期，中央企業(yè)財務工作要在以下幾個方面下功夫。
(一)更加注重財務基礎管理。近年來，中央企業(yè)在建立健全各項財務規(guī)章制度上做了大量工作，會計核算、資金管理、預算管理等基礎工作都有所加強。但也要看到，一些企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展時期把精力更多地放在規(guī)模擴張和投資機會上，對基礎管理工作有所放松。企業(yè)兼并、重組、整合，首先要做財務的整合。越是快速發(fā)展，越要夯實基礎。中央企業(yè)要結(jié)合執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，進一步修改完善各項規(guī)章制度，統(tǒng)一內(nèi)部財務政策，優(yōu)化業(yè)務流程，加強內(nèi)控體系建設，及時整改企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，加強財務信息質(zhì)量的監(jiān)督檢查和報表審計質(zhì)量管理，努力實現(xiàn)財務管理的標準化、規(guī)范化、制度化。
(二)更加注重成本費用控制。成本壓力加大是當前和今后中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個突出問題，對于中央企業(yè)能否繼續(xù)保持快速增長是較大的考驗。要繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，成本費用控制是關鍵因素之一。中央企業(yè)要將成本費用控制作為應對競爭的首要任務，大力推進精細化管理，建立成本費用控制責任制，認真組織實施全員、全要素、全過程的成本費用控制，加大成本費用預算控制與考核激勵力度。要大力開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗，大力推行供應鏈管理、集中招標采購管理和重要資源集中管理，積極創(chuàng)新融資模式，努力降本增效。要堅持“兩低于”原則，嚴格控制人工成本增長幅度。
(三)更加注重財務風險防范。在當前不確定因素增多的情況下，中央企業(yè)要特別注重財務風險防范。要高度關注市場形勢的變化，強化風險意識，加強現(xiàn)金流量管理，切實做好資金籌劃，優(yōu)化融資和資本結(jié)構(gòu)，防范債務風險。完善重要業(yè)務活動和關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的財務內(nèi)部控制制度，特別要高度重視過度負債、對外擔保、應收賬款、金融及衍生品業(yè)務等風險管理。強化內(nèi)部審計監(jiān)督，推動內(nèi)部審計職能由單一的合規(guī)性審計向效益、風險審計等職能轉(zhuǎn)變。要用制度規(guī)避風險，用機制控制風險，用責任降低風險，努力實現(xiàn)“速度、效益與風險”的平衡，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
(四)更加注重財務資源的集團化運作。財務集中管理是國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理的共同特點和普遍趨勢。中央企業(yè)要大力推進適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求的集團化財務管理體系建設。以財務戰(zhàn)略為統(tǒng)領，不斷加強集團內(nèi)部財務資源整合;以財務信息化為依托，實現(xiàn)財務信息的實時監(jiān)控與及時傳遞;以全面預算管理為抓手，不斷加強財務控制力和資源配置能力;以落實財務管理責任為中心，探索建立總會計師職責管理與委派制度;以風險管理為核心，開展內(nèi)控機制建設，探索建立風險識別、預警和防范體系。要積極探索資金、投資、債務、采購等重要業(yè)務的集中管理，壓縮管理鏈條，減少管理級次，努力實現(xiàn)財務資源的集團化運作和集成式管理。
(五)更加注重財務管理創(chuàng)新。財務管理是科學，也是藝術。不同的管理者使用同樣的財務資源，經(jīng)濟效益會有很大不同。當前要特別注重引進先進的戰(zhàn)略管理方法，完善財務戰(zhàn)略規(guī)劃，支撐集團發(fā)展戰(zhàn)略。要運用現(xiàn)代信息技術改進經(jīng)營管理，探索建立網(wǎng)絡財務系統(tǒng)，通過會計核算、財務控制和財務決策的集中，共享財務信息和財務資源，實現(xiàn)財務資源集成管理。通過財務管理創(chuàng)新，更好地發(fā)揮和提升財務管理的功能和作用。要積極支持和推動企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加大科技投入力度，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
三、進一步做好中央企業(yè)財務工作的幾點要求
結(jié)合當前形勢，圍繞國資委財務監(jiān)督的工作思路，中央企業(yè)要積極應對市場形勢的變化和自身經(jīng)營模式的調(diào)整，著力于增強可持續(xù)發(fā)展能力，全面規(guī)劃和落實財務管理各項工作，力爭推動財務管理水平再上新臺階，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力財務保障。
(一)進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮財務管理的作用。財務是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財務資源是企業(yè)最基本的資源，財務控制是企業(yè)最有效的控制，財務風險也是企業(yè)最致命的風險�，F(xiàn)代企業(yè)財務管理已經(jīng)超越傳統(tǒng)業(yè)務核算功能，拓展到企業(yè)資金籌集、并購重組、規(guī)劃投資、成本費用控制、預算管理、預警監(jiān)測等領域，并延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、價值管理、資本運作、業(yè)務流程管理和風險管理等方面，對于企業(yè)提高資源配置效率和防范經(jīng)營風險具有十分重要的作用。中央企業(yè)要高度重視財務管理工作，及時轉(zhuǎn)變財務管理理念，準確把握財務角色定位和任務，調(diào)整財務管理戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變財務功能，創(chuàng)新財務管理體制，做好企業(yè)財務狀況的分析監(jiān)測和財務風險的評估預警，充分發(fā)揮財務理財作用，真正“管好賬本，當好管家”。
(二)加大預算管理力度，提高預算管理工作水平。預算管理水平代表著企業(yè)經(jīng)營管理水平，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。國資委已將加強財務預算管理確定為今年財務監(jiān)管工作的重點任務。中央企業(yè)要進一步健全預算管理體系，完善預算管理方法，提高預算目標的合理性和準確性，加強預算執(zhí)行的跟蹤評價、考核與獎懲制度約束，逐步推行全面預算管理，以預算為導向落實戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)營目標，高效配置資源，以預算為約束控制成本費用增長，控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，保障現(xiàn)金流量，切實提高預算管理水平。
(三)加快財務信息化建設，切實提高企業(yè)信息化水平。財務信息化是企業(yè)信息化的核心和基礎。中央企業(yè)要高度重視財務信息化建設，充分利用現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡技術，支撐集團化會計信息采集與傳遞、財務管理方法創(chuàng)新以及集團財務管理體系建設。要積極發(fā)揮財務信息化在財務業(yè)務一體化、全面預算管理、成本費用控制和重大事項監(jiān)控方面的作用。已開始實施財務信息化的企業(yè)，要注重內(nèi)部管理標準化建設，拓展和完善預算管理、資金管理、購銷管理、會計集中核算、決策支持等多種功能。尚未起步的企業(yè)，要明確規(guī)劃和方案，加強業(yè)務培訓，盡快啟動財務信息化建設工作。
(四)適應“走出去”戰(zhàn)略需要，加強境外企業(yè)財務管理。目前中央企業(yè)境外單位資產(chǎn)和銷售收入規(guī)模逐年擴大，成為中央企業(yè)經(jīng)營實力的重要組成部分。管好境外企業(yè)，不僅是加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的要求，也是穩(wěn)妥推進“走出去”戰(zhàn)略、提升中央企業(yè)國際化經(jīng)營水平的客觀需要。中央企業(yè)要加強境外子企業(yè)財務監(jiān)督管理工作體系建設，落實管理權限和工作責任，規(guī)范境外企業(yè)會計核算，提高境外企業(yè)會計信息質(zhì)量，加大對境外子企業(yè)重大投融資、重大資產(chǎn)處置、擔保、抵押、利潤分配等重大財務事項的管控，定期開展境外子企業(yè)的監(jiān)督檢查和審計監(jiān)督，切實維護境外國有資產(chǎn)安全。
(五)認真貫徹落實總會計師職責，加強財會隊伍建設。近年來，中央企業(yè)財會隊伍建設取得積極成效，通過考錄、招聘吸收和選拔了一大批高層次、復合型人才，通過加強培訓和崗位職責管理提高了財會隊伍整體素質(zhì)。但財會隊伍整體水平與建設具有國際競爭力大公司的要求還有差距，部分企業(yè)存在總會計師知識結(jié)構(gòu)和組織能力不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，總會計師職責管理不到位，重要子企業(yè)未配備總會計師等問題。一些企業(yè)存在財會力量薄弱，財會人員業(yè)務培訓不足等問題。中央企業(yè)要進一步強化總會計師工作職責管理，落實總會計師的工作權限，積極創(chuàng)造總會計師履職盡責的工作環(huán)境，探索所屬重要子企業(yè)總會計師委派、述職、履職評估制度。在廣開渠道吸引人才的同時，要注重財會人才培養(yǎng)，組織開展業(yè)務培訓，打造一流專業(yè)化隊伍。從事財務管理工作的同志們要緊跟時代步伐，自覺加強學習，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強工作的預見性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的忠誠衛(wèi)士。
利用這個機會，我再強調(diào)一下中央企業(yè)災后重建工作。今年年初，我國南方地區(qū)先后出現(xiàn)四次大范圍低溫、雨雪冰凍嚴重災害，持續(xù)時間長，影響范圍大，危害程度深，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，正常生產(chǎn)生活秩序受到嚴重影響。面對突如其來的雨雪冰凍災害，黨中央、國務院高度重視，做出了精心部署。中央企業(yè)堅決貫徹黨中央、國務院的部署，積極組織搶險抗災，加強對受災地區(qū)的支援，認真履行社會責任，一大批中央企業(yè)為搶險救災作出了重要貢獻，樹立了中央企業(yè)良好的社會形象。下一步中央企業(yè)災后重建任務十分繁重。中央企業(yè)要從落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，充分認識災后重建的重要意義，早謀劃、早部署、早啟動。企業(yè)財務部門要積極參與災后重建工作，認真核實受災或抗災損失，積極籌措重建資金，合理調(diào)配企業(yè)資源，重點保障恢復重要基礎設施建設和重要物資生產(chǎn)供應的資金需求，充分發(fā)揮中央企業(yè)在災后重建工作中的骨干和表率作用。
中央企業(yè)的改革發(fā)展任務十分艱巨，企業(yè)財務監(jiān)督管理工作面臨很大的挑戰(zhàn)。要深入貫徹黨的xx大精神，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行職責，積極進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，促進中央企業(yè)財務管理工作再上新臺階，為中央企業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻!
財務工作會議講話推薦 篇9
**年以來，我鎮(zhèn)財政所在上級業(yè)務部門和鎮(zhèn)黨委、政府的關心支持下，認真做好財政補貼農(nóng)民資金管理和發(fā)放等工作，不斷強化自身建設,財政管理和服務水平不斷提高。根據(jù)青財[20xx]13號文件精神,財政所逐一對照，對**年鎮(zhèn)財政管理工作進行了認真自查，現(xiàn)就自查情況報告如下:
一、工作開展情況及取得的成績
(一)制定了**年財政工作計劃，認真貫徹執(zhí)行《預算法》、《會計法》和相關的財經(jīng)工作紀律。
(二)實施農(nóng)村公共服務運行維護項目24項，涉及**鎮(zhèn)4個行政村兩個社區(qū)，共計項目資金54萬元，極大的改善了各村的基礎設施條件。
(三)高標準實施村級公益事業(yè)建設一事一議項目。**年順利完成旭光村田家壩至金洞嶺社道路建設0.81公里，總投資40萬元，其中村民籌資12萬元，村民投勞折資18.8萬元，財政獎補資金20萬元;新華村社道路維修及硬化1.2公里，總投資41.6萬元，其中村民籌資1.36萬元，村民投勞折資20.24萬元，財政獎補資金20萬元。
(四)加強財政所規(guī)范化建設。為了更好的完成鎮(zhèn)財政所工作任務，規(guī)范財政所相關資料，一是財政所新增設了1名工作人員，對以前年度的有關會計檔案資料進行整理、分類歸檔，認真搞好會計檔案的立卷、歸檔、保管工作;二是增添相應辦公設備，不斷提升辦公自動化水平，提高工作效率;三是進一步加強了資金管理力度，堅決杜絕白條底庫事件，積極處理之前遺留白條底庫現(xiàn)象。
(五)嚴格執(zhí)行學習、辦公等相關制度規(guī)定。一是根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府關于開展效能建設活動的總體部署和要求，定期不定期組織學習、召開辦公會議，并作好記錄工作;二是加強精神文明建設和黨風廉政建設教育工作;三是以身作則，嚴格要求自己，做到“清清白白做人、踏踏實實做事”;四是堅持從群眾中來、到群眾中去的群眾路線;以爭當“服務明星”和各項工作的基本準則;五是逐步增強服務意識，做好服務工作，以“五零服務、五帶頭”為一切工作的出發(fā)點。
(六)認真完善內(nèi)部管理制度，不斷改進工作作風。一是健全財政所內(nèi)部管理規(guī)范，內(nèi)部管理制度，積極參加會計人員繼續(xù)教育，按照《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范化》要求，依法建賬設賬，將所有收支都納入統(tǒng)一會計核算;二是加強和改進工作作風，堅持依法行政，為民理財，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚新風正氣，樹立良好的財政干部工作形象;三是主動接受鎮(zhèn)人大代表和農(nóng)民群眾的監(jiān)督，廣泛聽取意見和建議，及時整改;四是積極創(chuàng)新服務方式，對農(nóng)民申請辦理涉農(nóng)政策咨詢、補貼資金發(fā)放等服務事項實行“一站式”辦結(jié)，努力為農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務。
二、存在的主要問題
(一)會計基礎工作有待于進一步完善和提高。會計工作應對照《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》的要求，逐步完善。
(二)集體學習辦公不夠，個人素質(zhì)有待于進一步提高。下一步應多組織學習，共同探討解決現(xiàn)行財政財務的熱點難點問題。
三、下一步工作打算
(一)進一步做好財政補貼農(nóng)民資金發(fā)放工作
1、強化便民服務的意識，充分發(fā)揮財政服務大廳的“窗口”效應，堅持做到文明、禮貌、熱情、周到、耐心的服務。堅持群眾利益無小事，建立來訪群眾接待責任制。提高辦事效率，堅決做到“事有所辦、辦有所果”，讓群眾滿意、領導放心、同志們舒心。
2、加強對財政補貼農(nóng)民資金存折卡到戶情況的監(jiān)督檢查力度，嚴禁村組干部或他人代領農(nóng)民補貼存折，嚴禁任何單位或個人代領補貼資金，實行取款有身份證明制度，確保財政補貼農(nóng)民政策落到實處。
(二)從財政部門本職業(yè)務出發(fā)，全心全意，力所能及地完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府安排的各項中心工作。
(三)規(guī)范財政所日常管理工作
1、爭取縣財政局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的支持，逐步改善辦公條件，提高福利待遇，調(diào)動全體財政干部的工作積極性。
2、建立健全各項工作制度、崗位制度、學習制度、考勤制度、加班補助制度，做到用制度管人管事。
3、加強財政干部隊伍建設。積極主動參加縣局和鎮(zhèn)黨委、政府組織的學習，同時有計劃地安排外出學習培訓，不斷增強財政干部依法理財政策水平和業(yè)務技能。
財務工作會議講話推薦 篇10
凌成興局長對行業(yè)財務審計工作的重要批示，用了三個“工作得力”，三個“成績卓著”高度評價了20xx年行業(yè)的財務審計工作，同時對我們做好今年的工作提出了明確要求。希望大家深刻領會，準確把握，不負眾望。下面，我講兩個問題。
充分肯定20xx年財務審計的工作成績
20xx年，面對復雜多變的國際國內(nèi)大環(huán)境，全行業(yè)財務審計戰(zhàn)線適應經(jīng)濟新常態(tài)，貫徹落實國家局“謀劃三大課題、提升五個形象”的總體部署，緊緊圍繞“五個千方百計”、“三個堅定不移”的工作思路，進一步嚴格規(guī)范、狠抓增收節(jié)支、不斷創(chuàng)新管理，全面完成了國家局黨組提出的“保八爭十超萬億”的年度目標。財務審計各項工作取了新的進展，體現(xiàn)為三個水平的提升：
提升了服務大局的水平。一是加強政策研究，完善財務管理制度體系，為行業(yè)的改革發(fā)展大局提供了財務政策保障。二是落實增收節(jié)支，完成年度目標任務。通過行業(yè)上下共同努力，新增利息收入61.2億元，降低費用19億元，全面完成了年度目標任務。今年凌局長的工作報告將“貨幣資金保值增值”作為全行業(yè)20xx年工作的三個亮點之一，是對我們工作的高度肯定。三是保障財政增收，體現(xiàn)“兩個至上”行業(yè)價值觀。煙草行業(yè)在完成法定稅收和國有資本收益之外，再繳納450億元專項稅后利潤。此外,還繳納30億元的專項救災資金支持云南魯?shù)榈卣馂膮^(qū)重建。20xx年煙草行業(yè)上繳財政總額9110.3億元，占當年國家財政總收入的6.49%，體現(xiàn)了煙草行業(yè)服務于國家的大局意識，體現(xiàn)了國家利益至上的行業(yè)價值觀。
提升了嚴格規(guī)范的水平。“規(guī)范是行業(yè)的生命線”，這是財務審計工作永恒的話題。一是強化內(nèi)部審計，重點開展了經(jīng)濟責任審計和工程投資審計，專項安排了對“執(zhí)行中央八項規(guī)定”、“兩方案一計劃”和辦公用房的整改落實情況進行監(jiān)督檢查，審計成果得到了國家局審計聯(lián)席會議的高度評價。二是落實審計整改，以審計署對煙草行業(yè)的經(jīng)濟責任審計為契機，各單位認真扎實開展審計自查，提升了全行業(yè)規(guī)范的意識和規(guī)范的水平。
提升了管理創(chuàng)新的水平。一是優(yōu)化資源配置有新途徑。利用資金優(yōu)勢同多家戰(zhàn)略合作銀行深化合作，創(chuàng)新了模式，優(yōu)化了行業(yè)的資源配置。二是探索預算管理有新方法。進一步完善對重點費用的控制，加快推進預算定額標準體系建設。三是盤活存量資產(chǎn)有新思路。去年，我們盤活了貨幣資金，取得了良好的收益。針對如何優(yōu)化、使用好固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和投資資產(chǎn)，財務司去年組織了專題調(diào)研，提出了下一步盤活優(yōu)化的思路。
總之，20xx年是行業(yè)財務審計工作忙碌的一年，充實的一年，成果豐碩的一年，成績來之不易，這是國家局黨組堅強領導的結(jié)果，是各級管理者支持配合的結(jié)果，是行業(yè)廣大財務審計人員共同努力的結(jié)果,也是財務司組織協(xié)調(diào)有力的結(jié)果。在此，我代表國家局黨組，向廣大財務審計人員表示親切的問候和衷心的感謝。
對20xx年工作的希望和要求
20xx年，行業(yè)面臨的形勢將更加嚴峻和復雜，財務審計工作任務更重，壓力更大，我們要按照國家局黨組提出的“抓好‘三大要點’，做到‘六個堅韌不拔’”的工作思路，進一步轉(zhuǎn)變觀念、嚴守規(guī)范、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動，努力實現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財政總額接近萬億元年度目標。做好今年的工作，要求大家牢固樹立六種意識。
牢固樹立資本成本意識。資本的最本質(zhì)特征是增值性，就是要賺錢;資本成本是使用資本的代價，就是要講回報。因此，經(jīng)營管理層、財務審計人員要逐步樹立資本成本意識、價值回報意識，有了投入，就要講產(chǎn)出。下一步，總公司的注資要講回報，企業(yè)重組要講回報，多元化企業(yè)的投資要講回報, 以價值最大化為目標，突出對資本回報的管理，著眼于提高國有資本的回報。
牢固樹立管家理財意識。特別是要規(guī)劃好資金的使用。結(jié)合行業(yè)的實際情況，一是要繼續(xù)優(yōu)化存款組合，既要考慮資金收益，也兼顧資金的流動性。二是要繼續(xù)做好行業(yè)內(nèi)委托貸款。今年總公司簡化審批程序，對主業(yè)企業(yè)之間委托貸款不再審批，完全由企業(yè)自行協(xié)商。三是要繼續(xù)做好金融投資。進一步加強與有關金融企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，找準時機，有序推進。四是積極盤活存量資產(chǎn)。當前較為可行的措施，首先是要優(yōu)化煙葉庫存，主要是優(yōu)化處置不適用煙葉。其次是要優(yōu)化使用好閑置資產(chǎn)，可考慮進行出租、出售或相互劃轉(zhuǎn)。三是整合多元化投資。
牢固樹立全面預算意識。一是進一步強化“全面、全員、全程”預算管理理念。使企業(yè)全體員工主動參與、主動控制、各司其職。二是進一步完善歸口管理機制。每個預算項目都要落實到具體的管理部門，建立預算項目與歸口部門的一一對應關系，強化歸口部門的主體責任，做到“歸口管理不留死角、審核標準科學有效”。三是進一步推進定額標準體系建設。各單位要結(jié)合所在地區(qū)的實際情況制定標準，要按照“以點帶面、循序漸進”的思路，先易后難，有所側(cè)重，逐步建立、完善定額標準體系。四是進一步改進預算管理方式。我們要根據(jù)管理的不同對象，優(yōu)化改進不同的預算管理方法，使之更加符合企業(yè)的管理需要。
牢固樹立成本控制意識。近幾年全行業(yè)在重點費用控制方面取得了明顯成效，下一步在成本控制上做文章。一是要建立“大成本”控制概念，包括企業(yè)的投資環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)以及重點費用環(huán)節(jié)等方面，對企業(yè)整個業(yè)務流程控制成本。二是要認真分析可控的成本項目。通過對工業(yè)企業(yè)量、本、利數(shù)據(jù)分析，控制重點是輔助材料，一些工業(yè)企業(yè)在這些項目上有很大挖掘空間，特別是香精香料和包裝盒皮，余地更大。三是要科學控制不同類別卷煙的成本投入。每個企業(yè)都有自己的實際情況，成本費用的水平不能一概而論。但從數(shù)據(jù)對比和成本控制角度來看，仍然是有調(diào)整壓縮空間的。四是要切實開展成本項目的對標。今年突出控制成本，要求各單位切實加以重視，通過對標，找出差距，制定措施，減耗降本，實實在在取得效果。
牢固樹立內(nèi)審服務意識。今年的審計工作，把握好三點：一是突出重點。要緊緊密圍繞行業(yè)的中心任務開展審計工作，要集中力量對一些重點領域進行審計。二是簡化流程。內(nèi)部審計突出的是服務，工作上就是講實效，講質(zhì)量，講結(jié)果，不要過于拘泥于形式和程序。三是加強考核。對財務審計工作也要完善考核制度，財務管理的結(jié)果年終要拿數(shù)字說話，審計監(jiān)督的工作質(zhì)量也要量化，并探索建立問責制。要考核審計工作發(fā)現(xiàn)問題或線索的數(shù)量和質(zhì)量，審計工作要探索實行實名制，建立審計責任倒查制。
牢固樹立保障大局意識。財務人員要牢固樹立服務戰(zhàn)略目標的意識，樹立服務中心工作的意識，樹立保障改革發(fā)展大局的意識。圍繞20xx年行業(yè)的中心任務，把握好保障品牌合作生產(chǎn)、保障“走出去”戰(zhàn)略、保障科技創(chuàng)新，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務，為企業(yè)提升價值服務。
最后，繼續(xù)加強財務審計隊伍建設。一是要提高財務審計人員的專業(yè)素質(zhì)，注意知識結(jié)構(gòu)及時更新。二是要培養(yǎng)財務審計人員的綜合素養(yǎng)，要不斷開闊視野，拓展知識面。三是要加關心財審人員成長。組織上要營造財務審計人員成長的良好氛圍，使財審人員走得更高、行得更遠。
同志們，過去的一年，成績可贊，新的一年,大有作為。我們要以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，緊緊圍繞行業(yè)中心工作，牢牢把握財審工作大局，勤勉工作、團結(jié)協(xié)作、敢于擔當，為努力實現(xiàn)上繳財政總額近萬億元的年度目標而努力奮斗。
財務工作會議講話推薦 篇11
同志們：
今天的會議是在全市上下認真貫徹全市領導干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議。會議的主要任務是：認真總結(jié)回顧20xx年交通系統(tǒng)財務工作所取得的成績，安排部署2年財務管理工作。
剛才，常永華同志對20xx年的財務、審計工作做了全面的回顧，對當前財務工作面臨的形勢進行了認真的分析，對2年的工作做了科學的部署，我完全同意。一會兒還將組織財務人員業(yè)務培訓，希望各單位認真學習，抓好貫徹落實。
下面，我講兩點意見:
一、20xx年交通系統(tǒng)財務管理工作成績顯著
20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務，扎實有效地開展財務管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運行。具體體現(xiàn)在以下三點。
一是超額完成了對上爭取資金任務。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計劃0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報表揚及嘉獎。
二是開展了“小金庫”治理專項整治活動。對局屬9個單位、24個獨立核算單位及帳戶進行了治理檢查，取得了良好效果，得到了市“小金庫”專項治理工作辦公室的表揚。 三是內(nèi)部審計工作成效顯著。按照市委、市政府的部署，全年共開展經(jīng)濟效益審計和財務收支審計7次，審計額28770萬元。通過檢查，進一步增強了各級領導的法律意識和責任意識。
這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財務工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結(jié)果，在此，我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財務戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
財務管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前財務工作仍存在一些不容忽視的問題：
一是個別單位主要領導同志對財務工作不夠重視，存在對財務管理人員過度依賴的思想，對財務工作研究得不夠深入到位。
二是個別基層單位對財務工作各項職責落實不到位，責任劃分不清晰。忽視了單位法人同財務分管領導相互監(jiān)督、相互制約的關系。
三是個別財務會計人員業(yè)務水平亟待加強，存在不會下賬、亂下賬行為，對票據(jù)使用、賬目管理不夠規(guī)范。
四是個別單位由于人員缺少，財務管理機構(gòu)不規(guī)范，財務組織不完善。
對于存在的問題，我們必須高度重視，出現(xiàn)這些問題的單位要認真進行糾正，沒有發(fā)生類似問題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施，規(guī)范管理，進一步提高財務工作管理水平。
二、突出重點，加大力度，務求2年財務管理工作再上新臺階
2年財務管理要重點抓好以下三個方面的工作：
(一)加強“四個”建設，打牢科學管理的基礎工作 一是加強財務組織建設和隊伍建設。要進一步建立各級財務管理機構(gòu)，規(guī)范財務管理工作。把好用人關口，重視財務管理人員的使用和培養(yǎng)，將政治素質(zhì)高、責任心強，而且懂財務、懂會計、懂審計、懂業(yè)務的優(yōu)秀人才充實到財務管理崗位上來。特別要加強財務管理隊伍建設，重視財務人員的培訓，及時更新業(yè)務知識，不斷提高人員素質(zhì)。
二是加強崗責建設。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細化管理要求，合理設置財務崗位，對人員分工、工作職責，工作目標、工作流程等要進一步細化和規(guī)范，把各項工作職責落實到每個具體崗位，落實到每個工作環(huán)節(jié)，做到崗位到人、職責到崗、落實到位。
三是加強制度建設。要進一步建立、補充和完善財務管理制度，特別是票據(jù)管理制度，使每一項工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學化、規(guī)范化管理打好基礎。 四是加強財務監(jiān)督。各單位要嚴格執(zhí)行“一把手”不直接分管財務、重大財務收支事項要集體研究、紀檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財務公開，切實加強對財務管理權的監(jiān)督和制約，建立一些行之有效的監(jiān)督機制。嚴格實行資金使用情況向局月報制度。
(二)突出重點，明確職責，切實加強內(nèi)部審計監(jiān)督工作
當前內(nèi)部審計工作的重點：一是抓好財務收支的真實性審計，摸清家底，核實盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領導人員的經(jīng)濟責任審計，為正確評價和使用干部提供可靠的依據(jù);三是逐步開展以增加價值為中心的內(nèi)控制度、經(jīng)濟效益、風險評估審計，繼續(xù)搞好基建工程預決算審計。 內(nèi)部審計監(jiān)督原則：要按照國家審計署下發(fā)的《關于內(nèi)部審計工作管理規(guī)定》，本著一級抓一級，一級對一級負責的原則，局財務審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)管理、指導關系的獨立核算單位可隨時進行審計監(jiān)督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務分管的角度，開展內(nèi)部審計監(jiān)督檢查工作，履行內(nèi)部審計職責。
要進一步加大對內(nèi)部審計監(jiān)督工作的力度，將定期審計和不定期審計相結(jié)合;將市局審計和部門審計相結(jié)合;將事后審計與事前審計相結(jié)合。審計關口前移，使經(jīng)濟責任審計從事后的查錯糾弊向督促部門加強內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風險行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計工作經(jīng)常化、制度化。
(三)多措并舉，確保各項財務管理工作落到實處 一是要加強日常財務監(jiān)督和專項檢查，主要針對工作薄弱點開展專項檢查，及時糾正處理，促進財務工作各項制度的落實。
二是要強化內(nèi)部審計。把規(guī)范和管理作為審計的重要目標。要深入到核算、其他收入、專項資金、固定資產(chǎn)等財務管理各個方面，查找財務工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對審計問題的分析，及時了解各項財務管理制度的貫徹落實情況，為財務工作的科學管理提供依據(jù)。
三是要實行嚴格目標考核制。目標管理考核制度，要積極落實各項財務規(guī)章制度和工作任務的重要措施，制定切合實際的財務考核辦法，通過目標考核，推動交通系統(tǒng)財務管理工作的科學化、規(guī)范化進程。
同志們，回顧20xx年，通過我們的努力，全系統(tǒng)財務工作已取得了顯著的工作成績。展望2年，各項工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財務管理水平，努力實現(xiàn)財務管理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟建設做出新的貢獻。
財務工作會議講話推薦 篇12
同志們：
為期一天的財務工作例會，在大家的共同努力下，圓滿地完成了各項議程。會上，有3家單位作了經(jīng)濟活動分析情況匯報，4家單位做了精細化管理經(jīng)驗大會交流，19家單位做了精細化管理經(jīng)驗書面交流，感覺很受啟發(fā)，希望大家要認真學習、相互借鑒、取長補短、共同提高。財務資產(chǎn)處云卿處長通報了公司前8個月生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)了今年以來的財務工作，并對近期主要工作做了重點安排和部署，這些我都同意，會后各單位要結(jié)合實際抓好貫徹落實。會議還安排財務資產(chǎn)處報告了集團公司工程技術板塊上半年經(jīng)營分析情況，專題介紹了伊拉克市場稅收情況。剛才，人民大學朱教授作了精彩的稅收管理講座。總體上，我們這個會開得很成功，會議內(nèi)容安排的比較充實。通過大家的交流，我們提高了認識，拓寬了思路，學習了知識，明確了下一步工作思路。下面，結(jié)合公司當前實際，我再強調(diào)以下四個方面意見：
一、準確把握當前經(jīng)濟形勢，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務
今年以來，在“16246”發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，公司各項業(yè)務保持平穩(wěn)較快發(fā)展，市場開發(fā)躍上新臺階，營業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益持續(xù)攀升。前8個月，主營業(yè)務收入和利潤均實現(xiàn)超踏線運行，其中實現(xiàn)收入億元，完成年初預算目標的75%;利潤總額億元，完成年初預算目標的84%，生產(chǎn)經(jīng)營比較主動。
經(jīng)濟運行主要表現(xiàn)出以下特點：一是營業(yè)收入保持較快增長。前8個月，實現(xiàn)收入同比增加億元，增長38%。關聯(lián)交易市場和國內(nèi)行業(yè)市場需求強勁，分別增長了45%和40%，是拉動公司總收入快速增長的主要動力。海外市場和油氣合作開發(fā)初步實現(xiàn)了企穩(wěn)回升，發(fā)展基礎進一步穩(wěn)固。公司市場多元化格局已然形成，抵御市場風險的能力在逐漸增強。二是成本費用總體可控。在實現(xiàn)收入快速增長的同時，各單位克服了原材料價格上漲、人工成本和折舊折耗費用剛性增加的不利影響，總體成本費用控制取得了較好效果。前8個月，營業(yè)成本同比增長37%，低于收入增長一個百分點，實現(xiàn)了公司提出的成本費用增長要低于收入增長的總要求，形成增收與創(chuàng)效同步增長的良好局面。三是經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。前8個月，公司實現(xiàn)利潤億元，同比增長了23%，企業(yè)效益持續(xù)改善，創(chuàng)歷史同期最好水平。
總的看，公司經(jīng)濟運行的情況是好的，收入增長速度與質(zhì)量、市場和效益的關系趨于改善，鉆井和輔助技術服務業(yè)務發(fā)展趨于協(xié)調(diào)。從近期公司與華北油田、大港油田生產(chǎn)對接情況看，下半年關聯(lián)交易市場的工作量基本上也是有保障的。今年，國家還出臺了成品油消費稅返還政策，對油氣田企業(yè)在開采原油過程中耗用的內(nèi)購成品油，暫按實際繳納消費稅的稅額全額返還。這些都為我們?nèi)嫱瓿山衲杲?jīng)營任務創(chuàng)造了比較有利條件。
但我們也要看到，當前公司面臨的外部環(huán)境仍然十分復雜，不穩(wěn)定、不確定因素還不少，我們在發(fā)展過程中也暴露出一些問題亟待解決。一是營業(yè)收入增速出現(xiàn)回落。今年以來，公司市場創(chuàng)收實現(xiàn)了高開高走，保持較強的增長態(tài)勢。但從6月份開始，尤其是進入下半年以來，受各種因素影響，主要裝備利用效率有所下降，不時出現(xiàn)鉆機停等井位，發(fā)展勢頭有減弱跡象。7月份，單月實現(xiàn)收入億元，與6月相比，環(huán)比下降了21%;8月份，單月實現(xiàn)收入億元，雖然環(huán)比增長6%，但與6月相比，也還是下降了17%。二是市場結(jié)構(gòu)還不均衡、不協(xié)調(diào)。從市場總量上看，公司前8個月營業(yè)收入雖然同比增長38%，超額完成了同步指標。但從市場結(jié)構(gòu)來看，關聯(lián)交易市場增長了45%，帶動總收入增長18%;國內(nèi)行業(yè)市場增長了40%，帶動總收入增長16%;國外市場增長了22%，帶動總收入增長3%;油氣合作業(yè)務增長了25%，帶動總收入增長1%。公司國外市場增長速度低于國內(nèi)市場，油氣合作業(yè)務增長速度低于工程技術服務。三是關聯(lián)交易市場工作量還存在不確性。主觀上，甲方安排下半年和提前實施明年工作量的意愿都比較強，但從近兩個月實際執(zhí)行情況看，效果并不理想。要把雙方在下半年生產(chǎn)對接會上確定的工作量目標落到實處，也還需要雙方進一步付出艱苦努力。8月份，在冀中油區(qū)因征用井場臨時占地、上井場道路和工農(nóng)關系出現(xiàn)困難，造成的停等鉆機已經(jīng)達到9部。同時，正常鉆井的鉆機當中，也有部分面臨著后備井位不足的矛盾。公司為儲氣庫市場準備的3部70型鉆機由于井場占地和道路等問題未能解決，無法組織鉆井施工，造成第五鉆井公司70003隊待遷，準備從大港市場調(diào)遷的70025隊也不能按期調(diào)入，新出廠的1部70型鉆機被迫推遲出廠。
因此，我們一定要保持清醒頭腦，增強憂患意識、居安思危，充分估計面臨形勢的復雜性，冷靜觀察，沉著應對，把困難考慮的再多一些，把工作做得更扎實一些。各單位要繼續(xù)按照公司的整體部署和要求，全面高效推進各項工作，務必抓好抓實，不能有絲毫松懈，進一步鞏固好我們來之不易的發(fā)展成果，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。
二、深入推進財務精細化管理，全面提升財務管理水平
財務管理是企業(yè)管理的核心。持續(xù)推進財務精細化管理，不斷提升財務管理水平，對于公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量、加快建設優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術服務公司，具有非常重要的意義。在一季度財務工作例會上，我已就財務專業(yè)路在“”期間的精細化管理提出了的總體要求、明確了主要目標和任務、安排部署了七項重點工作。我們要力爭到“”末，基本形成適應渤海鉆探發(fā)展需要的、較為成熟的財務精細化管理模式，確保財務管理水平在中石油集團內(nèi)部處于前列。
一是財務精細化管理取得新的進展。在過去的8個月里，各單位能夠按照公司有關精神和要求，積極行動起來，結(jié)合單位實際，大力推進財務精細化管理，付出了不少艱辛和努力，取得了一定成效。精細預算管理，各單位經(jīng)營考核指標完成情況好于往年，實現(xiàn)利潤達到歷史最好水平;精細資金管理，資金運行實現(xiàn)安全、高效，生產(chǎn)和投資需求得到有效保障;精細會計核算，會計差錯率持續(xù)下降，報表編制質(zhì)量明顯提高;精細成本管理，成本費用增長幅度始終低于收入增長幅度，成本費用利潤率水平穩(wěn)步提高;精細稅收管理，精心組織開展所得稅匯算清繳、科研費加計扣除和成品油消費稅返還等項工作，納稅籌劃能力有了新提高;精細資產(chǎn)管理，資產(chǎn)動態(tài)管理水平穩(wěn)步提升，積極開展閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑和處置。
二是財務精細化管理面臨新的形勢。在今年集團公司領導干部會議上，蔣總作了“發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，進一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎”的主題報告，對新時期、新階段做好三基工作提出了新概念、新思路、新目標、新措施。集團公司領導干部會議明確指出，三基工作是科學發(fā)展的堅強保障，加強三基工作是固本強基的戰(zhàn)略任務，是集團公司新時期新的重大工程。8月，在集團公司工程技術年中工作會議上，廖總結(jié)合工程技術業(yè)務發(fā)展和隊伍建設實際，就加強三基工作，夯實基層基礎進行了全面部署。三基工作的基本內(nèi)涵就是基層建設、基礎工作和基本素質(zhì)�；鶎咏ㄔO是以黨建、班子建設為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的重要保障;基礎工作是以質(zhì)量、計量、標準化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎性管理，是企業(yè)管理的重要著力點;基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。對照三基工作的基本內(nèi)涵，我們提出的以實現(xiàn)一流財務工作業(yè)績?yōu)槟繕耍蕴嵘攧展芸啬芰楹诵�，以實�?ldquo;七大精細管理”為重點的財務精細化管理總體思路和工作安排，是符合三基工作要求的，是契合當前實際的。因此，我們財務專業(yè)路貫徹落實上級關于開展三基工作的有關精神和要求，我想最重要的還是要立足我們實際、立足我們崗位，扎扎實實做好財務精細化管理，堅持把財務精細化管理作為我們開展三基工作的重要載體，基礎工作務求要細，基本素質(zhì)務求要嚴，不斷推動財務管理邁上新的臺階。
三是充分認識財務精細化管理存在的不足。從這次各單位上報的精細化管理經(jīng)驗材料看，既有成績，也暴露出許多不足。主要體現(xiàn)在：有的單位認識還遠不到位，所交流的內(nèi)容非財務專業(yè)的內(nèi)容多于財務專業(yè)的內(nèi)容，自己的東西全都丟了，這說明個別單位還沒有真正踏下心來，認真思考和謀劃本單位的財務精細化管理問題;有的單位管理創(chuàng)新意識不強，高招不多，具體措施缺乏新意;有的單位采取的措施還僅限于表面，標準不高、不深入、不具體;有的單位責任心不強，作風浮躁，交流材料明顯是把過去的材料拿過來照抄，敷衍了事。因此，各單位總會計師和主管財務領導要切實負起責任來，認認真真地分析一下自身在財務管理方面存在的差距和問題，找準關鍵環(huán)節(jié)和突破口，以點帶面，推動財務精細化管理取得更大實效。
四是全力推進財務精細化管理向深層次發(fā)展。財務精細化管理的工作部署和要求已經(jīng)十分明確，關鍵是抓好貫徹落實。下一步各單位要從以下幾個方面重點推動：一是要加強學習，提高認識。我在4月21日工作例會上的講話內(nèi)容，公司總經(jīng)理辦公室也通過oa系統(tǒng)下發(fā)給大家了，各單位要認真組織學習，并逐級傳達貫徹，使全體財會人員進一步提高對財務精細化管理重要性的認識，增強緊迫感和責任感，努力推進財務管理工作上水平。二是要明確目標，制定工作方案。各單位要按照公司的整體部署和要求，認真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)驗和做法，對照先進查找差距，詳細制定本單位財務精細化管理方案，分階段明確工作思路、目標和主要措施。特別是要結(jié)合自身實際，針對不同單位的業(yè)務特點，不同的內(nèi)外部環(huán)境，找準工作的結(jié)合點，切實把工作落到實處。三是持之以恒，常抓不懈。財務精細化管理是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，也不會一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長效機制。
三、增強財務服務意識，保障生產(chǎn)經(jīng)營需要
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理工作的加強，財務的職能已經(jīng)由原來單純的會計核算，轉(zhuǎn)移到管理服務和監(jiān)督控制上來，并且進一步向參與企業(yè)經(jīng)營管理決策延伸。為此，我們廣大財務人員要積極適應這種轉(zhuǎn)變，努力提高財務服務生產(chǎn)經(jīng)營工作的水平。
一是要進一步提高服務意識。企業(yè)經(jīng)營就是要“以市場為導向，以效益為中心，職能部門為保障”，這是市場經(jīng)濟中企業(yè)經(jīng)營所普遍遵循的準則。因此，財務部門必須要增強服務意識和大局觀念，貼近生產(chǎn)，貼近一線，適應業(yè)務發(fā)展步伐，及時滿足業(yè)務發(fā)展的需要。服務窗口要前移，靠前服務，業(yè)務涉及到哪里，財務就要跟進到哪里。對于新出現(xiàn)的業(yè)務或新開辟的市場，財務部門要積極配合業(yè)務部門，及時跟進介入了解，設計和規(guī)范財務工作流程。對于制度設計中已經(jīng)不符實際的規(guī)定，要及時與業(yè)務部門商討溝通進行修訂，并按規(guī)定程序和權限報批。這樣既能有利的支持業(yè)務發(fā)展，而且還能有效監(jiān)控業(yè)務的發(fā)生過程，促使業(yè)務規(guī)范發(fā)展，避免出現(xiàn)財務漏洞或監(jiān)督失效的情況。
二是要進一步改進服務效果。隨著公司業(yè)務快速發(fā)展，市場范圍不斷擴大，外部環(huán)境越來越復雜，客觀上要求我們財務部門必須要提供更高效、便捷的服務。首先，必須加快服務速度。業(yè)務部門辦理費用報銷、工程款結(jié)算、貨款支付等日常業(yè)務，財務人員均應在規(guī)定時間內(nèi)盡快辦理完畢。對于特殊或例外事項，財務部門要在不違反制度規(guī)定的情況下，想方設法為其解決，滿足生產(chǎn)急需。其次，財務人員要經(jīng)常檢查服務流程是否適合業(yè)務需要，持續(xù)改進業(yè)務流程，減少服務環(huán)節(jié)，提高服務效率。要根據(jù)實際情況，區(qū)分輕重緩急，對急事或重要的事予以優(yōu)先辦理。
三是要正確處理好財務監(jiān)督的原則性與財務服務的靈活性之間的關系。所謂財務監(jiān)督的原則性，就是要求我們嚴格執(zhí)行財務制度，遵守財務紀律，維護企業(yè)利益，這是原則，我們不能違背，否則就要犯錯誤，企業(yè)利益就會遭受損失。所謂財務服務的靈活性，就是在提供財務服務時，對照財務制度，加強專業(yè)判斷，充分把握業(yè)務的實質(zhì)。在把握原則的前提下，具體情況具體分析，不死摳硬卡。做到既不失掉原則性，又能保證提供靈活及時的財務服務。市場瞬息萬變，如果不加以職業(yè)判斷，僅呆板的執(zhí)行財務制度而沒有適當?shù)淖兺ǎ厝粫绊懙綐I(yè)務的有效開展，進而影響企業(yè)發(fā)展。而靈活過頭，以犧牲原則為代價，同樣會失去財務監(jiān)督的有效性，這也會給企業(yè)帶來損失。原則性在財務管理中起主導地位，靈活性不能影響原則性，這是基本要求。堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一，這是我們的目標。我們一定要加強對財務制度的學習和研究，以公司利益為判斷標準，正確的進行職業(yè)判斷，做到既講原則，又兼顧靈活，努力把握好原則與靈活的尺度。
四、下一步工作要求
這次會議是今年財務決算會之前召開的最后一次財務專業(yè)會議，借此機會，我對下一階段的工作再強調(diào)以下幾點：
二是繼續(xù)抓好工程款結(jié)算，不斷提高結(jié)算水平。通過大家前一階段的努力，公司工程款結(jié)算狀況進一步改善。截止8月末，公司主營業(yè)務收入的結(jié)算率達到53%，與一季度相比，結(jié)算率提高了21%;資金回收率也進一步好轉(zhuǎn)，在已結(jié)算的工程款中有77%收回了資金，與一季度相比，資金回收率提高了16% 。今年與上年同期相比，結(jié)算率和資金回收率分別提高了三個百分點，直接為公司帶來近2個億的現(xiàn)金流入增量，一方面為公司節(jié)約了財務費用支出，另一方面也為公司減輕了資金周轉(zhuǎn)的壓力。8月24日，中油股份公司財務部下發(fā)了《關于加快與未上市企業(yè)關聯(lián)交易結(jié)算工作的通知》(油財〔20xx〕396號)，對各油田公司提出要加快與集團所屬未上市企業(yè)之間的關聯(lián)交易結(jié)算，并明確了有關工作要求，主要內(nèi)容如下：一是對已簽合同的未完工程，每月25日前完成項目進度簽認;項目完工后，對乙方提交的完工結(jié)算簽認單，在不超過10個工作日內(nèi)完成簽認;對乙方提交的竣工決算資料，在15個工作日內(nèi)完成審核、簽認、審計，在乙方提交“工程竣工決算款結(jié)算簽認單”的2個工作日內(nèi)完成簽認。二是對于已簽認的工作量，當月應全部結(jié)算或按規(guī)定支付進度款，對于尚不完全具備結(jié)算條件的，也應區(qū)分情況支付預付款。對已掛賬關聯(lián)交易款項，應在掛賬當月完成支付。三是自9月起，中油股份公司財務部將對各油田公司關聯(lián)交易結(jié)算執(zhí)行情況按月通報，同時對總部已及時足額撥款，而實際結(jié)算與年度業(yè)務進度差距較大的單位，將采取特別控制措施。應該說，股份公司出臺的這一政策，對我們鉆探企業(yè)是一種支持，有利于進一步改善關聯(lián)交易結(jié)算環(huán)境。各單位要繼續(xù)加強工程款結(jié)算和收款工作，抓住有利時機，針對不同市場細化催收措施，落實責任，定期督促檢查。對于牛東1井等重點井的結(jié)算，有關單位也要格外予以關注，下大氣力加快結(jié)算，在甲方投資尚未完全到位之前，要積極創(chuàng)造條件，與甲方協(xié)商先期預結(jié)算部分款項，不要把矛盾全部積壓到年底。
三是抓好eva管理，不斷提升價值創(chuàng)造能力。最近，按照集團公司統(tǒng)一安排，渤海鉆探公司的領導班子進行了調(diào)整，助理級以上黨政領導重新進行了工作分工。根據(jù)分工，我主要分管財務資產(chǎn)處、財務結(jié)算中心，協(xié)管審計處，同時增加eva考核的職責。在此，我也明確一下，各單位的總會計師和主管財務領導要積極參與對本單位eva的管理，協(xié)助單位主要領導逐步改善本單位價值創(chuàng)造能力，確保完成公司下達的eva考核指標。eva也叫經(jīng)濟增加值，是指稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。經(jīng)濟增加值要求把凈資產(chǎn)的機會成本考慮在內(nèi)，是目前非常重要的一種業(yè)績評價和價值管理方法。當eva的值為正數(shù)時，表示企業(yè)獲得的收益高于為其投入資本的成本，即經(jīng)營者為所有者創(chuàng)造了新的價值;當eva的值為負數(shù)時，則表示所投入的資本沒有獲得理想回報，損害了所有者的利益。從長期來看，經(jīng)濟增加值指標有逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的利潤指標的趨勢。為進一步提升價值創(chuàng)造能力，各單位要重點從以下兩個方面改進：一是要提高投資決策的科學性，資本性支出應投向預期回報率超出資本成本的項目。盡可能減少資產(chǎn)占用的規(guī)模，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。二是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務和市場結(jié)構(gòu)，逐步擴大高端業(yè)務所占比重，努力提高單位資產(chǎn)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力，保持成本費用的合理協(xié)調(diào)增長。
四是關于稅務發(fā)票專項檢查情況。根據(jù)《國家稅務總局關于認真做好20xx年打擊發(fā)票違法犯罪活動工作的通知》(國稅發(fā)〔20xx〕25號)要求和集團公司4月29日“發(fā)票使用情況自查工作啟動視頻會”的精神，公司財務資產(chǎn)處于5月9日組織啟動了發(fā)票使用情況專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：一是存在假發(fā)票現(xiàn)象，主要是餐費、住宿費、各類服務費、維修工程款等;二是存在從第三方取得發(fā)票現(xiàn)象，通過稅務總局的網(wǎng)站查詢發(fā)現(xiàn)，取得的服務業(yè)發(fā)票、建筑業(yè)發(fā)票存在開票單位與發(fā)票領購單位不一致的情況;三是存在發(fā)票內(nèi)容與業(yè)務不相符現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為發(fā)票開具為餐費或會議費，而賬務核算的內(nèi)容為招標費或其他費用項目;四是存在發(fā)票項目填寫不全和填寫不規(guī)范現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為單位名稱為個人或單位名稱填寫不全，有的只填寫品名和金額，不填寫規(guī)格、單位、數(shù)量和單價，有的只填寫金額一欄，其他項目不填等現(xiàn)象;五是存在收據(jù)或白條代替發(fā)票等現(xiàn)象。下來，公司還要結(jié)合這次檢查情況，抓緊制定強化發(fā)票和稅收管理的具體措施和辦法，健全和完善公司發(fā)票使用的內(nèi)部控制制度。各單位也要進一步加強票據(jù)管理，健全發(fā)票管理制度。財務人員要嚴格發(fā)票的審核，提高識別假發(fā)票的能力，嚴把發(fā)票入賬審核關，對于單張金額較大的發(fā)票必須驗證無誤后方可付款。堅決抵制違規(guī)使用發(fā)票和使用假發(fā)票的行為。單位領導不得以任何理由強令、指示財務人員接受和使用假發(fā)票。
財務工作會議講話推薦 篇13
尊敬的各位領導、各位校長：
大家上午好!
首先非常感謝教育局給我校這個發(fā)言的機會!在全縣學校財務工作會議上作為先進單位作經(jīng)驗介紹，我很慚愧!實事求是的說，我校財務管理離規(guī)范要求還很遠很遠，和兄弟學校的管理水平相比也有很大差距。但今天會議安排我發(fā)言，我想對我校財務管理是一個莫大的鞭策和激勵。既然站在了這個發(fā)言席，就借此機會和大家分享關于加強學校財務管理的三個觀點，這三個觀點是：一、校長要從學校興衰存亡的高度認識加強學校財務管理的重要性;二、學校領導厲行節(jié)約、清正廉潔的作風是規(guī)范學校財務管理的關鍵;三、財務公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學校財務管理的最重要手段。
一、校長要從學校興衰存亡的高度認識加強學校財務管理的重要性;
學校管理方方面面，但直接決定學校興衰存亡的方面就是學校財務管理。
凡是辦得好的學校，學校財務管理一定很規(guī)范。學校財務按規(guī)范管理，財務收支公開透明，接受教職工監(jiān)督;全校教職工對學校財務狀況無任何疑慮和擔心，所以就不會出現(xiàn)教職工對學校財務私下的嘀嘀咕咕，也就不會出現(xiàn)上訪告狀的事件，全校就會出現(xiàn)風清氣正、人心向善的良好氛圍。在這種氛圍中加強教育教學等其它方面的學校管理，不管遇到什么困難，只要是有利于學校發(fā)展的事，都會得到全校教職工的理解和支持，那么這所學校就一定會興旺發(fā)達!
一所學校如果走向衰敗一般都是從內(nèi)部開始的，而內(nèi)部一般都是從學校財務開始。如果學校財務不按規(guī)范管理，不接受民主監(jiān)督，財務狀況不公開透明，教職工對學校財務狀
況不清楚或渾然不知;特別是對領導干部參與經(jīng)濟活動心存疑慮，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。那么全校教職工對學校財務就會有很多負面的議論，就會出現(xiàn)干群關系緊張，群眾對校長和領導班子就會失去信任，就會出現(xiàn)內(nèi)部不穩(wěn)定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學校如果出現(xiàn)這種局面，其它工作就很難開展了，學校領導就要耗費大量精力來維護大局穩(wěn)定，就沒有精力來研究教育教學問題，教育教學質(zhì)量就會滑坡，那么這所學校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了!
總結(jié)辦得好的學校的成功經(jīng)驗，吸取辦得不好的學校的失敗教訓，回顧我校近二十多年走過的道路，我以為：學校財務管得好不好，與校長對這個問題重要性的認識有直接關系。認識高就管得好，學校就興旺;認識不高就管得不好，學校就衰敗;說一句很夸張的話：學校其它方面可以亂一點，但惟有財務管理絕對不能亂!因為學校財務管理的好壞直接決定學校的興衰存亡!
二、學校領導厲行節(jié)約、清正廉潔的作風是規(guī)范學校財務管理的關鍵;
學校領導的生活作風和工作作風對規(guī)范學校財務管理起著至關重要的作用。在每學期例行的加強領導班子思想建設和作風建設會議上，我都要反復強調(diào)一個觀點就是：學校沒有什么“官”，我們千萬不要以“官”自居，我們都是農(nóng)民的兒子，在生活和工作上要“低調(diào)做人，高調(diào)做事”。如果我們私下以為：我好不容易才當了“官”，現(xiàn)在終于可以享受當“官”的特權了。那么，在工作和生活中一定喜歡“講面子”“玩味口”，用學校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費，進餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝，就會經(jīng)常出入歌廳舞廳等娛樂場所，這種人一旦參與學校經(jīng)濟生活中，極有可能貪污腐敗!玉湖中學在前兩任校長的直接影響和教育下，盡管學校領導班子幾經(jīng)更換，但“生活上厲行節(jié)約、工作上務實求真”的作風一直沒有改變。一個好校長可以帶出一套好班子，一套好班子可以帶出一個好教師隊伍，一個好教師隊伍可以成就一所好學校，所以，我對“一個好校長就是一所好學校”這個論斷深信不疑!
加強學校財務管理，其中一個方面就是要緊縮學校非生產(chǎn)性開支，說得具體一點，就是在學校領導公務用車、公務用餐和公務用煙等方面要嚴格管理。實事求是的說，像我們這個規(guī)模的學校，這方面的開支很大。如果不嚴格管理，就會出現(xiàn)完全失控的局面，這方面的開去就大得驚人!在全校教職工中就會造成很壞的影響!為控制公務用車、用餐和用煙等方面的非生產(chǎn)性開支，在每學期加強領導班子思想建設和作風建設會上，我多次告誡教育學校領導干部，一定要進一步增強厲行節(jié)約的觀念，并制定了《學校領導公務用車用餐用煙的規(guī)定》，并向全校教職工公布。我作為校長必須嚴格要求自己，在領導和群眾中作出表率，擔任校長兩年多來，我沒有一次因為私事公車消費;如果因公事外出，不是工作需要不租車;沒有一次因為私客公款招待。我的生活作風得到中心學領導和全校教職工的一致好評!全體學校領導都養(yǎng)成了厲行節(jié)約的習慣，凡學校支出都當作自己的私事精打細算，千方百計為學校節(jié)約。兩年來，在全體學校領導的共同努力下，我校公務用車、用餐和用煙等非生產(chǎn)性開支較前些年相比減少了一半，得到了中心學校領導和全校教職工的充分肯定。
校長和學校領導只有在經(jīng)濟生活中清正廉潔，才能在加強學校財務管理上有底氣有魅力!我作為校長從不經(jīng)手學校支出，如果因為工作需要一定要經(jīng)過我的手支出，必須有其它領導在場作證;學校大型支出以及購置采買，先由分管副校長向校長辦公室遞交預算報告，由校長辦公會討論決定，然后由分管副校長或總務主任負責實施。大型購置一定要通過政府采購;一般性投入購置，對在哪購置和價格洽談等問題上，我從不參與干涉。學校每次購置采買，必須有教職工代表親自參與監(jiān)督。我校X萬元的中央資金和省級資金兩個校安工程建設項目，嚴格執(zhí)行招投標程序，在履行招投標程序之前，我和學校所有領導根本就不知道哪家公司的哪個經(jīng)理會中標。在建設過程中，我們嚴格進行過程管理和質(zhì)量監(jiān)督，目前兩個工程已經(jīng)竣工并投入使用，都達到了我們預期的質(zhì)量要求。
校長和學校領導在工作上厲行節(jié)約，在經(jīng)濟生活中清正廉潔，營造了學校財務管理的良好氛圍，為規(guī)范學校財務管理提供了有力的作風保障。
三、財務公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學校財務管理的最重要手段;
堅持財務公開和民主監(jiān)督，財務管理就有序而規(guī)范，否則就混亂不堪，甚至會出現(xiàn)腐敗。
我校民主理財小組成員為三人，由教代會推舉產(chǎn)生，任期三年，負責對學校所有經(jīng)濟活動進行審計和監(jiān)督。理財小組成員有權監(jiān)管學校執(zhí)行財經(jīng)紀律、法律法規(guī)以及規(guī)章制度的落實情況，有權監(jiān)管財務預算和執(zhí)行情況，有權監(jiān)管資金收付的合法性和真實性，有權監(jiān)督財務資料的完整性、及時性和準確性。對于監(jiān)管檢查出的問題及違規(guī)、違紀行為有權提出處理意見。
學校所有財務嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度，任何報銷憑證都必須做到一據(jù)四簽，即由具體經(jīng)辦人簽字、分管副校長審核簽字、主管財務副校長審核簽字，最后由校長簽字。一據(jù)四簽后，經(jīng)辦人才能到財務室報銷支出條據(jù)。
學校校長和分管財務的副校長不能直接參與經(jīng)濟活動，即不能直接用錢后到財務室報銷條據(jù)，學校領導和財務管理人員按照各自的分工各司其職，嚴格實行管用分離。學校所有報銷憑據(jù)每個月都必須由民主理財小組組長逐一審計，蓋上“玉湖中學民主理財審核專用章”之后，才能由會計入賬報銷。每月底財務會計和理財小組長必須在“學校財務專用公開欄”上向全校教職工公示本月財務收支情況。期末結(jié)束時，學校工會主席組織民主理財小組全體成員對本學期學校所有收支情況進行三天的全面清理審計，并將清理審計結(jié)果在下學期初第一次教職工大會上向全校教職工進行書面財務報告。
通過這些措施，在很大程度上提高了學校財務管理的透明度和監(jiān)督管理力度，規(guī)避了財務管理的暗箱操作和腐敗的滋生。
各位領導和校長，實事求是的說，在目前教育體制的大環(huán)境下，作為基層學校真正要從嚴格意義上做到規(guī)范，難度很大!作為基層學校的校長有很多難言之隱!其中的酸甜苦辣只有自己知曉!但我相信：只要校長時時在財務問題上警鐘長鳴，只要學校領導保持厲行節(jié)約、清正廉潔的作風，只要堅持財務公開和民主監(jiān)督，學校財務就不會出問題，至少校長個人不會出問題!我更相信：有教育局的直接領導和監(jiān)督，我校和全縣學校財務管理一定會更上一個新臺階!
謝謝大家!
財務工作會議講話推薦 篇14
改革開放以來，隨著“分灶吃飯”、“包干制”和“分稅制”財政管理體制的實施，形成了“中央財政”和“地方財政”。由于地方財政管理體制不夠規(guī)范，在運行過程中，存在諸多問題：
1、收入過度上收，支出重心下移，加重了縣(市)支出壓力。分稅制改革后，中央財政加大了對地方財力的調(diào)控力度。此后，又通過所得稅分享改革、出口退稅改革集中地方財力。直接承擔較多具體事務的縣(市)級財力份額反而呈萎縮之勢。以**縣為例，1994年地方財政收入2,800萬元，20xx年全口徑一般預算收入達6,415萬元，地方財政一般預算收入只有3,908萬元，20xx年增加1,100萬元。另一方面，原體制中已明確由上下級財政共同負擔的支出項目重心下移。比如：義務教育是一個受益范圍超越地方行政區(qū)域的純公共產(chǎn)品，不管是在“統(tǒng)收統(tǒng)支”時期、還是在“財政包干”時期，義務教育經(jīng)費都是由各級財政共同負擔。1994年分稅制財政體制改革后，支出責任逐漸下移到縣及縣以下政府。據(jù)國研中心一份調(diào)研材料顯示，農(nóng)村稅費改革前的20xx年，義務教育投入結(jié)構(gòu)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)78，縣級9，省地市11，中央2。“農(nóng)村教育農(nóng)民辦”的問題比較突出。農(nóng)村稅費改革后，又提出了“以縣為主”，把主要支出責任明確到縣。再比如：社會保障。改革開放前，我國實行的是低工資、廣就業(yè)、多補助的收入分配制度，養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會支出全部由國家和企業(yè)承擔，個人未形成養(yǎng)老積累。社會保障制度改革后，由政府來償還歷史欠賬問題不可避免。但是，支出責任在1994年分稅制財政體制改革中未予明確，社會保障支出責任基本上由地方財政“兜底”承擔。由于人口進入老齡化時期，社會保障收支缺口呈逐漸擴大趨勢。此外，地方政府還要負擔下崗職工安置、困難企業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部補助支出。以**縣為例，20xx年社會保障和社會福利救濟支出達2,628萬元，占全口徑財政收入的41。還有公檢法司支出、醫(yī)療衛(wèi)生支出等都下移到縣級。據(jù)統(tǒng)計，縣級政府用21的財力，養(yǎng)著70的事。使縣級財政入不抵出，不堪重負。
2、強制剛性支出與項目配套，形成了巨額財政債務。上級運用行政權力，以法律、規(guī)章、制度、決定等多種形式，強制要求下級政府執(zhí)行上級各部門確定的財政支出標準。如：農(nóng)業(yè)、科技、教育等方面的支出要高于財政增幅;衛(wèi)生、計劃生育、文化、科普以及公檢法裝備等要執(zhí)行上級確定的標準。同時，強行要求專項配套。比如：農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村道路建設和文化教育體育衛(wèi)生事業(yè)建設項目，都要求縣級財政拿出配套資金。操作上動則專戶存儲，實行報帳管理。通常越是配套能力較強的地方，拿到的�？钜苍蕉�。大多縣(市)政府一肩挑百姓的期盼，一肩挑財政的壓力，為了不敢落后，不吃虧，只有舉債搞建設。這實際上存著一個與公共服務均等化目標相背的問題。據(jù)有關資料顯示，我國政府債務目前大致估算為117000億元左右，其中60為市及市以下地方政府債務，特別是部分縣、鄉(xiāng)債務余額達一般財政預算收入的幾倍。**縣的縣、鄉(xiāng)債務接近2.5億元，是全口徑財政收入的4倍。
3、上級替代決策，時常引發(fā)不穩(wěn)定因素。我國財政決策一直采取“行政一致型”決策模式。大到財政管理體制的確定，小到具體項目的開支標準，其決策都在政府內(nèi)部完成，且以上級政府行政命令為準。如機關事業(yè)單位職工工資標準、下崗職工基本生活費發(fā)放標準、社會養(yǎng)老金發(fā)放標準等等，都是由上級政府發(fā)文明確。“上級出政策，下級出票子”、“上級請客，下級買單”的現(xiàn)象在財政收支領域比較普遍。這一做法的結(jié)果是，干部群眾找身份、找政策、要酬金，引發(fā)了不少上訪事件，加劇了不穩(wěn)定因素。每一項政策出臺，縣(市)級政府都要拿出足夠精力和財力“撲火”。
迫于上級政府不斷傳遞的財政支出壓力，下級政府總是采取多種途徑和手段加以“應對”。一是抬基數(shù)，混收入，擴大收入留存空間。凡是要增量集中的收入，基數(shù)年就一定會出現(xiàn)超常規(guī)的增長。此外，混淆收入，也是下級政府常用的一種手段。通常表現(xiàn)為，以收費形式擠占稅基;在征收環(huán)節(jié)調(diào)劑，優(yōu)先滿足地方稅種;稅種混庫，將上級分成的收入往不集中的收入項目上靠。二是多要錢，少配套，向上轉(zhuǎn)移財政負擔。由于上級政府財政職能肢解，大量專項資金分散在各有關政府部門，且資金分配具有一定的隨意性，這讓下級政府向上級政府轉(zhuǎn)移支出負擔成為可能。“先哭的孩子有奶吃，會哭的孩子多吃奶”，“跑部跑省”、“跑部錢進”成為另有一番意味的專用術語。一個縣一年要花掉上百萬元的行政成本，但這也值，項目不跑是要不來的，給誰都是給，不要白不要，白要誰不跑。一些地方拿不出配套、就搞虛列支出。三是多借款，少還債，逃避實際支出責任。利用上級財政通過往來款清算扣款難以真正到位的政策空間，平常盡量向上級財政預借更多的財政往來資金，應付各項開支。以年終財政赤字的形式，將本應自身承擔的實際支出責任上移給上級政府。同時，為了應付地方財政運行中的突出矛盾，向上級政府借入專項資金，力爭多借、少還、遲還或是不還，倒逼上級政府承擔支出責任。
上述問題的存在與落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會有相悖之處，有背于國家財政體制改革的初衷。建議：
1、健全地方預算法案。按建立社會主義民主法治的要求，健全地方財政管理法規(guī)。針對地方財政的特點，健全《財政預算法案》和《財政轉(zhuǎn)移支付法案》。以法律形式理順上下級政府之間財權、事權，落實財政收支責任。應將公務員工資、義務教育支出、社保資金支出納入省級統(tǒng)籌支付范圍;對財政補貼縣取消農(nóng)村公益事業(yè)建設地方配套支出。以緩解地方財政壓力。
2、完善民主決策程序。按建立社會主義民主政治的要求，規(guī)范財政決策程序。在健全的法律框架約束下，改革現(xiàn)行“行政一致型”決策模式，實行公共財政決策權的分權歸位。將財政預算管理體制、稅收制度、重大財政支出、政府舉債等重大事項決定權移交同級人民代表大會。同時，減少替代下級決策行為。
3、加強財政制度建設。按照建立社會主義公共財政的要求，健全地方財政管理制度。建立穩(wěn)定、可靠的地方稅制，規(guī)范地方財政收入行為。完善財政支出績效約束機制，提高政府效能和財政支出效率。建立新型政府總體預算體系，強化政府資源總量約束。建立政府債務管理和風險評價制度，有效化解和防范財政風險。
4、建立上下協(xié)調(diào)機制。建立健全財政收入增收激勵和財政支出約束機制，增強上下級政府之間的整體合力。兼顧政治、經(jīng)濟、社會相關配套改革的整體推進，減少行政層級，控制減少財政供養(yǎng)人員，減輕財政壓力。
財務工作會議講話推薦 篇15
尊敬的各位領導、各位校長：
大家上午好!
首先非常感謝教育局給我校這個發(fā)言的機會!在全縣學校財務工作會議上作為先進單位作經(jīng)驗介紹，我很慚愧!實事求是的說，我校財務管理離規(guī)范要求還很遠很遠，和兄弟學校的管理水平相比也有很大差距。但今天會議安排我發(fā)言，我想對我校財務管理是一個莫大的鞭策和激勵。既然站在了這個發(fā)言席，就借此機會和大家分享關于加強學校財務管理的三個觀點，這三個觀點是：一、校長要從學校興衰存亡的高度認識加強學校財務管理的重要性;二、學校領導厲行節(jié)約、清正廉潔的作風是規(guī)范學校財務管理的關鍵;三、財務公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學校財務管理的最重要手段。
一、校長要從學校興衰存亡的高度認識加強學校財務管理的重要性;
學校管理方方面面，但直接決定學校興衰存亡的方面就是學校財務管理。
凡是辦得好的學校，學校財務管理一定很規(guī)范。學校財務按規(guī)范管理，財務收支公開透明，接受教職工監(jiān)督;全校教職工對學校財務狀況無任何疑慮和擔心，所以就不會出現(xiàn)教職工對學校財務私下的嘀嘀咕咕，也就不會出現(xiàn)上訪告狀的事件，全校就會出現(xiàn)風清氣正、人心向善的良好氛圍。在這種氛圍中加強教育教學等其它方面的學校管理，不管遇到什么困難，只要是有利于學校發(fā)展的事，都會得到全校教職工的理解和支持，那么這所學校就一定會興旺發(fā)達!
一所學校如果走向衰敗一般都是從內(nèi)部開始的，而內(nèi)部一般都是從學校財務開始。如果學校財務不按規(guī)范管理，不接受民主監(jiān)督，財務狀況不公開透明，教職工對學校財務狀況不清楚或渾然不知;特別是對領導干部參與經(jīng)濟活動心存疑慮，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。那么全校教職工對學校財務就會有很多負面的議論，就會出現(xiàn)干群關系緊張，群眾對校長和領導班子就會失去信任，就會出現(xiàn)內(nèi)部不穩(wěn)定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學校如果出現(xiàn)這種局面，其它工作就很難開展了，學校領導就要耗費大量精力來維護大局穩(wěn)定，就沒有精力來研究教育教學問題，教育教學質(zhì)量就會滑坡，那么這所學校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了!
總結(jié)辦得好的學校的成功經(jīng)驗，吸取辦得不好的學校的失敗教訓，回顧我校近二十多年走過的道路，我以為：學校財務管得好不好，與校長對這個問題重要性的認識有直接關系。認識高就管得好，學校就興旺;認識不高就管得不好，學校就衰敗;說一句很夸張的話：學校其它方面可以亂一點，但惟有財務管理絕對不能亂!因為學校財務管理的好壞直接決定學校的興衰存亡!
二、學校領導厲行節(jié)約、清正廉潔的作風是規(guī)范學校財務管理的關鍵;
學校領導的生活作風和工作作風對規(guī)范學校財務管理起著至關重要的作用。在每學期例行的加強領導班子思想建設和作風建設會議上，我都要反復強調(diào)一個觀點就是：學校沒有什么“官”，我們千萬不要以“官”自居，我們都是農(nóng)民的兒子，在生活和工作上要“低調(diào)做人，高調(diào)做事”。如果我們私下以為：我好不容易才當了“官”，現(xiàn)在終于可以享受當“官”的特權了。那么，在工作和生活中一定喜歡“講面子”“玩味口”，用學校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費，進餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝，就會經(jīng)常出入歌廳舞廳等娛樂場所，這種人一旦參與學校經(jīng)濟生活中，極有可能貪污腐敗!玉湖中學在前兩任校長的直接影響和教育下，盡管學校領導班子幾經(jīng)更換，但“生活上厲行節(jié)約、工作上務實求真”的作風一直沒有改變。一個好校長可以帶出一套好班子，一套好班子可以帶出一個好教師隊伍，一個好教師隊伍可以成就一所好學校，所以，我對“一個好校長就是一所好學校”這個論斷深信不疑!
加強學校財務管理，其中一個方面就是要緊縮學校非生產(chǎn)性開支，說得具體一點，就是在學校領導公務用車、公務用餐和公務用煙等方面要嚴格管理。實事求是的說，像我們這個規(guī)模的學校，這方面的開支很大。如果不嚴格管理，就會出現(xiàn)完全失控的局面，這方面的開去就大得驚人!在全校教職工中就會造成很壞的影響!為控制公務用車、用餐和用煙等方面的非生產(chǎn)性開支，在每學期加強領導班子思想建設和作風建設會上，我多次告誡教育學校領導干部，一定要進一步增強厲行節(jié)約的觀念，并制定了《學校領導公務用車用餐用煙的規(guī)定》，并向全校教職工公布。我作為校長必須嚴格要求自己，在領導和群眾中作出表率，擔任校長兩年多來，我沒有一次因為私事公車消費;如果因公事外出，不是工作需要不租車;沒有一次因為私客公款招待。我的生活作風得到中心學領導和全校教職工的一致好評!全體學校領導都養(yǎng)成了厲行節(jié)約的習慣，凡學校支出都當作自己的私事精打細算，千方百計為學校節(jié)約。兩年來，在全體學校領導的共同努力下，我校公務用車、用餐和用煙等非生產(chǎn)性開支較前些年相比減少了一半，得到了中心學校領導和全校教職工的充分肯定。
校長和學校領導只有在經(jīng)濟生活中清正廉潔，才能在加強學校財務管理上有底氣有魅力!我作為校長從不經(jīng)手學校支出，如果因為工作需要一定要經(jīng)過我的手支出，必須有其它領導在場作證;學校大型支出以及購置采買，先由分管副校長向校長辦公室遞交預算報告，由校長辦公會討論決定，然后由分管副校長或總務主任負責實施。大型購置一定要通過政府采購;一般性投入購置，對在哪購置和價格洽談等問題上，我從不參與干涉。學校每次購置采買，必須有教職工代表親自參與監(jiān)督。我校X萬元的中央資金和省級資金兩個校安工程建設項目，嚴格執(zhí)行招投標程序，在履行招投標程序之前，我和學校所有領導根本就不知道哪家公司的哪個經(jīng)理會中標。在建設過程中，我們嚴格進行過程管理和質(zhì)量監(jiān)督，目前兩個工程已經(jīng)竣工并投入使用，都達到了我們預期的質(zhì)量要求。
校長和學校領導在工作上厲行節(jié)約，在經(jīng)濟生活中清正廉潔，營造了學校財務管理的良好氛圍，為規(guī)范學校財務管理提供了有力的作風保障。
三、財務公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學校財務管理的最重要手段;
堅持財務公開和民主監(jiān)督，財務管理就有序而規(guī)范，否則就混亂不堪，甚至會出現(xiàn)腐敗。
我校民主理財小組成員為三人，由教代會推舉產(chǎn)生，任期三年，負責對學校所有經(jīng)濟活動進行審計和監(jiān)督。理財小組成員有權監(jiān)管學校執(zhí)行財經(jīng)紀律、法律法規(guī)以及規(guī)章制度的落實情況，有權監(jiān)管財務預算和執(zhí)行情況，有權監(jiān)管資金收付的合法性和真實性，有權監(jiān)督財務資料的完整性、及時性和準確性。對于監(jiān)管檢查出的問題及違規(guī)、違紀行為有權提出處理意見。
學校所有財務嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度，任何報銷憑證都必須做到一據(jù)四簽，即由具體經(jīng)辦人簽字、分管副校長審核簽字、主管財務副校長審核簽字，最后由校長簽字。一據(jù)四簽后，經(jīng)辦人才能到財務室報銷支出條據(jù)。
學校校長和分管財務的副校長不能直接參與經(jīng)濟活動，即不能直接用錢后到財務室報銷條據(jù)，學校領導和財務管理人員按照各自的分工各司其職，嚴格實行管用分離。學校所有報銷憑據(jù)每個月都必須由民主理財小組組長逐一審計，蓋上“玉湖中學民主理財審核專用章”之后，才能由會計入賬報銷。每月底財務會計和理財小組長必須在“學校財務專用公開欄”上向全校教職工公示本月財務收支情況。期末結(jié)束時，學校工會主席組織民主理財小組全體成員對本學期學校所有收支情況進行三天的全面清理審計，并將清理審計結(jié)果在下學期初第一次教職工大會上向全校教職工進行書面財務報告。
通過這些措施，在很大程度上提高了學校財務管理的透明度和監(jiān)督管理力度，規(guī)避了財務管理的暗箱操作和腐敗的滋生。
各位領導和校長，實事求是的說，在目前教育體制的大環(huán)境下，作為基層學校真正要從嚴格意義上做到規(guī)范，難度很大!作為基層學校的校長有很多難言之隱!其中的酸甜苦辣只有自己知曉!但我相信：只要校長時時在財務問題上警鐘長鳴，只要學校領導保持厲行節(jié)約、清正廉潔的作風，只要堅持財務公開和民主監(jiān)督，學校財務就不會出問題，至少校長個人不會出問題!我更相信：有教育局的直接領導和監(jiān)督，我校和全縣學校財務管理一定會更上一個新臺階!
謝謝大家!
財務工作會議講話推薦 篇16
各位財神，大家好!
xx年，公司自攬項目陸續(xù)開始施工，重點工程也相繼進入施工高潮，在座的財務人員積極探索，大膽實踐，做了大量扎實有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財務管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財務工作，提幾點要求：
一是要堅定不移推進資金集中、會計核算集中和財務信息集中。在座的各位大部分來自項目，客觀上，每個項目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話說得好，大河無水小河干，企業(yè)的終極目標就是追求效益的最大化，只有公司進行資金集中管理，貨幣存量不斷增長，才能實現(xiàn)財務的根本性好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權益才能得到保障，才能實現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標。
二是隨著施工規(guī)模的不斷擴張，對企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財務管理能力和廣大財務工作者自身素質(zhì)的提升，也是其中關鍵的一環(huán)。我們要更加注重財務的基礎管理工作，注重成本費用控制，注重財務風險防范。改變施工企業(yè)常見的重攬輕管、重規(guī)模輕效益的弊端，把加快公司發(fā)展的著力點轉(zhuǎn)到加強內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益上來，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展。
三是加強內(nèi)部管理的同時，要積極妥善地處理好外部財務關系。
與當?shù)囟悇諜C關建立了良好的稅企關系，準確把握稅收政策，努力爭取稅收優(yōu)惠。近段時間我們公司正在進行的高新企業(yè)申報，就是爭取稅收優(yōu)惠的一個很好的嘗試。
四是要加大財會隊伍建設。近年來，公司財會隊伍建設取得積極成效，通過加強培訓和崗位職責管理提高了財會隊伍整體素質(zhì)。但財會隊伍整體水平與公司快速發(fā)展的要求還有一定的差距，因此，我們在廣開渠道吸引人才的同時，要注重自身財會人才培養(yǎng)，組織開展業(yè)務培訓，打造一流專業(yè)化隊伍。從事財務管理工作的同志們要緊跟時代步伐，自覺加強學習，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強工作的預見性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的忠誠衛(wèi)士。
最后，我相信在新的一年里，只要大家以科學發(fā)展觀為指導，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行職責，扎實工作，就能促進企業(yè)財務管理工作再上新臺階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻!
財務工作會議講話推薦 篇17
同志們:
今天召開全市教育系統(tǒng)財務工作會議,主要任務是回顧,總結(jié)近年來教育財務工作經(jīng)驗,規(guī)劃,安排當前及今后一段時期全市教育財務工作,這對于我們進一步統(tǒng)一思想認識,明確工作思路,做好今后工作很有意義.剛才,李曄同志作了一個很好的工作報告,希望與會每一位同志認真貫徹落實,推動學校財務管理更加規(guī)范化,制度化,科學化.下面,我再強調(diào)三點意見.
一,正確認識教育改革與發(fā)展的新形勢,把握好財務工作的方向 近年來,全市教育事業(yè)始終保持穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭,教育教學質(zhì)量不斷攀升,辦學行為進一步規(guī)范,兩支隊伍綜合素質(zhì)不斷提高,育人工作不斷取得新的成果,辦學條件持續(xù)改善,優(yōu)質(zhì)資源不斷放大.這些成績,是市委,市政府正確領導的結(jié)果,是市有關部門和全市人民大力支持的結(jié)果.同時,也凝聚著全體教育財務工作人員的辛勤勞動和智慧奉獻.大家團結(jié)一心,艱苦奮斗,與有關部門一道組織實施了一系列重大工程項目,完成了"一費制","三限","兩免一補",免收義務教育階段學雜費(課本費),發(fā)放國家助學金等政策的落實,大力推進了部門預算,大宗物品集中采購,國庫集中支付等一系列改革,都取得了較好成績.特別是教育財務結(jié)算中心的成立,使市教育局對各學校的財務管理更加有效.《中國紀檢監(jiān)察報》,《揚州日報》先后對中心運行情況及成效進行了報道,省糾風辦有關領導視察了中心后,對我們的成功做法給予了充分肯定.
總結(jié)近年來的教育財務工作經(jīng)驗,有幾條必須堅持:一是必須以科學發(fā)展觀統(tǒng)領教育財務工作,堅持以人為本,統(tǒng)籌教育的規(guī)模,結(jié)構(gòu),質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌各級各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展,更多地關注農(nóng)村地區(qū),薄弱學校發(fā)展.二是要堅持辦人民滿意教育的宗旨,推進教育的公平,公正,高度重視,切實解決社會弱勢群體接受教育問題;三是必須堅持用改革的辦法,市場化的方式來破解資金難題,優(yōu)化配置教育資源,盤活教育閑置資產(chǎn),有效增加教育資源供給.要用好用活各項政策,積極引導和鼓勵社會資金參與教育事業(yè)發(fā)展;四是必須堅持加大投入和嚴格管理并重,堅持量力而行的理財原則,努力降低辦學成本,提高資金使用效益,保障資金運行安全.
當前,全市教育工作既面臨著建設教育強市,基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化這一重要的發(fā)展機遇期,但同時也是一個矛盾凸顯期.應該說,當前教育工作碰到的困難和問題很多,但最主要的矛盾是兩個,一個是質(zhì)量問題,一個是投入問題,其他問題大都與這兩個問題相關.第一個問題的具體表現(xiàn)是人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的強烈需求與我們優(yōu)質(zhì)教育資源的有效供給不足的矛盾非常突出,第二個問題的突出表現(xiàn)是教育投入與事業(yè)發(fā)展的需求存在矛盾.教育財務工作一方面要積極爭取上級投入,另一方面要管好,用好教育經(jīng)費,為教育事業(yè)全面發(fā)展提供可靠的經(jīng)費保障.
二,突出重點,扎實做好當前及今后一段時期教育財務工作
加強學校財務管理,是教育的基礎性工作,是教育事業(yè)健康發(fā)展的重要保證.要充分發(fā)揮教育財務結(jié)算中心作用,在學校財務管理制度上進行創(chuàng)新,建立規(guī)范,高效的財務管理體系,從源頭上防范經(jīng)濟違規(guī),違法現(xiàn)象的發(fā)生.
1.要進一步加強預算管理.預算管理是學校管理的重要組成部分,更是財務管理的核心.當前,仍有少數(shù)學校沒有真正認識到預算管理的重要性,被動應付,編制時是一套,執(zhí)行的又是另一套;一些學校預算編制不準,調(diào)整過多,支出隨意性大.各校一是要進一步提高認識,將預算管理貫穿財務活動的所有領域;二是要扎實做好預算編制的基礎工作,制訂科學的工作計劃,并按照計劃合理安排預算,將預算編細,編準,編實,充分發(fā)揮預算管理的作用;三是要進一步強化預算執(zhí)行的剛性.增強預算約束意識,嚴格按預算序時進度使用公用經(jīng)費,堅持"無預算不開支,有預算不超支".
2.要嚴格規(guī)范財務收支行為.要嚴格執(zhí)行各項收費政策規(guī)定,建立健全收費管理責任制,規(guī)范收費行為,嚴肅收費紀律,加強監(jiān)督,狠抓落實.學校向?qū)W生提供服務,必須堅持自愿原則,嚴禁采取強制或變相強制的手段提供服務和收費.要繼續(xù)開展"規(guī)范收費學校"創(chuàng)建活動,樹立規(guī)范收費典型,以點帶面,整體推進.要全面落實"收支兩條線"規(guī)定,完善財務監(jiān)督,從機制上消除產(chǎn)生"小金庫"的土壤和條件.要著眼于建設節(jié)約型學校,各項支出都要精打細算,厲行節(jié)約,堅決反對任何形式的超標準,講排場,比闊氣,杜絕不合理支出,保證收支平衡,嚴禁發(fā)生新的債務.義務教育階段公辦學校公用經(jīng)費只能用于保證運轉(zhuǎn),一律不得用于發(fā)放獎金,福利,津貼等.要嚴格規(guī)范經(jīng)濟合同的簽定,學校與有關單位或個人簽定經(jīng)濟方面的協(xié)議或承諾,事先必須報市教育局財審科登記審核.
3.要加強對學校基建和專項經(jīng)費的全過程管理.學�；ㄒ獓栏駡�(zhí)行招投標制度,加強對施工質(zhì)量監(jiān)督.要通過完善制度,規(guī)范程序,加強審核,重點抽查等辦法,加強對資金支出,管理,使用,效能等的監(jiān)督檢查,防止截留,擠占,挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生.要建立和完善專項資金管理制度,對專項資金實行全過程管理和監(jiān)督,建立績效考評制度,確保資金發(fā)揮應有的效益.
4.要進一步做好家庭貧困學生資助工作.各校要認真做好幫扶對象的遴選工作,堅持標準,實事求是,規(guī)范操作,確保讓真正困難的學生享受到有關幫扶政策.各校要將幫扶的錢物及時,足額發(fā)放到有關學生手中,嚴禁截留,挪用,嚴禁重復收費.要完善相關臺賬資料備查.各高中要認真落實生源地信用助學貸款政策,加強對學生的誠信教育,努力提高還貸率.
5.要切實加強監(jiān)督.機關有關科室要認真履行監(jiān)管職責,加強財務預算執(zhí)行審計,基建維修工程審計和校長任期經(jīng)濟責任審計和辦學績效審計等,促進校長管好,用好教育經(jīng)費,切實提高經(jīng)費使用效益.就學校而言,一定要按照規(guī)定,誠心誠意,認認真真地進行財務公開,主動接受監(jiān)督.個別學校常以各種理由為借口,不及時,不真實,不全面公開,這樣就容易出問題,或者已經(jīng)出了問題,就干脆不公開.財務公開是校務公開的一項重要內(nèi)容,也是財務監(jiān)管的重要手段.對財務違規(guī)違紀行為,我們絕不會手軟,將按照規(guī)定嚴肅追究有關人員責任,涉嫌違法的,移送有關部門處理.
三,民辦學校要切實規(guī)范財務行為,有效防范風險
民辦學校財務工作一直是監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),這里有必要單獨強調(diào)一下.各校要嚴格按照20xx年發(fā)改委,教育部,勞動和社會保障部聯(lián)合制定的《民辦教育收費管理暫行辦法》和20xx年揚州市物價局,財政局,教育局聯(lián)合制定的《揚州市民辦中小學收費管理暫行辦法》的有關規(guī)定,規(guī)范財務收支行為,著重做好以下幾點:
要認真執(zhí)行收費管理政策,建立收費申報審批制度,嚴格執(zhí)行收費許可證制度和收費公示制度,不得擅自設立收費項目,擴大收費范圍,提高收費標準.要按學期在開學時收取學費,代辦費,住宿費等費用,不得跨學期預收.收費必須使用財政部門監(jiān)制的票據(jù),不得收費不開票據(jù)或打白條.學校應合理安排資金使用結(jié)構(gòu),收取的費用應當主要用于教育教學活動和改善辦學條件,所占比重一般不少于總支出的70%.預留發(fā)展基金,結(jié)余資金不得投資于非教育事業(yè).要嚴格按規(guī)定安排人員經(jīng)費,公用經(jīng)費,建設性費用,按比例計提投資回報資金,預留發(fā)展基金以及獎(助)學金等.要按照有關會計制度的要求,建立健全財務管理制度和資產(chǎn)管理制度,設置會計賬簿,在每個會計年度結(jié)束時制作財務會計報告,接受有關部門的監(jiān)督.
機關有關科室要采取切實有效的措施,全面貫徹落實民辦教育法律法規(guī),依法加強對民辦學校財務方面的監(jiān)管,促進民辦學校健康,穩(wěn)定發(fā)展,有效防范風險.
四,強化三種意識,不斷增強財會人員的綜合素質(zhì)
做好教育財務工作,必須建設一支政治素質(zhì)高,業(yè)務能力強,具有高度事業(yè)心和責任感的財務工作人員隊伍.各位教育財務管理人員必須自覺強化三種意識:
一是要強化學習意識.要切實加強對全體教育財務工作人員的在崗培訓,不斷提高工作能力和水平.從事教育財務工作的同志也要著眼于自身素質(zhì)的提升,自覺學習有關法律法規(guī),學習從事財務工作的專業(yè)知識,注意掌握現(xiàn)代的信息手段和會計工具,不斷適應教育財務工作的新形勢,新任務,新要求.
二是要強化規(guī)范意識.財務工作人員時時,刻刻,處處,事事都要按規(guī)矩辦,按原則辦,按黨風廉政建設的要求辦,切實為學校的各項財務收支行為把好關,提醒校長及時糾正不規(guī)范的財經(jīng)行為.各位校長要帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律,支持財務工作人員嚴格執(zhí)行有關財務制度. 三是要強化廉潔意識.廉潔自律是對財務工作人員的基本要求.要常思貪欲之害,常除非分之想,常懷律己之心,任何時候都不能放松警惕,放松對自己的要求,更不能存有僥幸心理,始終做到警鐘長鳴,防微杜漸,真正做到常在河邊走,就是不濕鞋.
同志們,管理出效益,管理樹形象.提高財務管理水平是打造教育良好形象,辦人民滿意教育的必然要求.希望大家牢記職責,再接再厲,開拓進取,與時俱進,為促進全市教育改革與發(fā)展作出新的更大的貢獻. 謝謝大家!
財務工作會議講話推薦 篇18
主要任務是安排安排我市農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學校財務集中核算工作會議。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關于印發(fā)市學校財務集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務管理方面對財務集中核算工作進行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學校財務集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作，講幾點意見：
一、高度重視“校財局管”這一學校財務體制改革工作
中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農(nóng)村義務教育經(jīng)費保證機制改革實施以來。農(nóng)村中、小學校教育公用經(jīng)費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強學校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關于確保農(nóng)村義務教育經(jīng)費投入加強財政預算管理的實施方法》貴州省農(nóng)村中小學公用經(jīng)費管理實施細則》規(guī)范和加強農(nóng)村義務教育階段中小學公用經(jīng)費管理的意見》關于進一步加強農(nóng)村義務教育經(jīng)費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學校財務進行規(guī)范管理。但從運轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務教育公用經(jīng)費的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的學校用公用經(jīng)費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”二是財務核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關要求進行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務教育新機制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務教育事業(yè)的發(fā)展。
綜合分析存在問題，原因是多方面的認為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導不力、管理不善的原因，有部門指導不夠、督查不力的原因，有學校業(yè)務不熟、財務人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢�，F(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應義務教育“以縣為主”管理體制。為理順農(nóng)村中、小學校財務管理體制、機制，省財政廳、省教育廳x年11月出臺《關于進一步加強農(nóng)村中小學財務管理意見》要求農(nóng)村中、小學校實行財務集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區(qū)或縣市考察學習借鑒，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結(jié)合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負責農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作。對各學校的財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權利，為了進一步加強、規(guī)范學校財務管理。對農(nóng)村中、小學校財務實行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學收入實行統(tǒng)一核算，杜絕私設小金庫、學校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務風險，杜絕財務管理領域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關部門、各個學校務必要高度重視，本著對教育負責、對人民負責的態(tài)度，切實抓好“校財局管”這一學校財務改革工作。
二、全面啟動學校財務集中核算各項工作
順利推進，為確保我市農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準備。一是依照學校財務集中核算的工作要求，作好了機構(gòu)設置、人員選調(diào)、場地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學校財務集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：
x年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學校要依照會計移交方法的有關規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴格做到四不準”不準借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財富、物資;不準借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費國家資產(chǎn);不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”要對各項資金進行全面清查，特別是預算外資金收支、�？钍罩�、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務進入會計核算中心核算之后，一律不得設立會計崗位和開設銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。
結(jié)合學校實際，二是要強化預算控制。各學校要根據(jù)上級有關規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經(jīng)費支出預算，報市教育部門審定后，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學校預算編制的指導監(jiān)督，強化預算剛性約束，防止隨意調(diào)整預算等行為發(fā)生，推動學校公用經(jīng)費支出規(guī)范化、制度化。
購領新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進行繳驗，三是要加強票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學要規(guī)范票據(jù)領購、使用、登記等程序。嚴格票據(jù)繳驗制度。依照先領后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴格按票據(jù)范圍使用，各專項票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領、用、存等情況。
核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務專用印章、單位領導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產(chǎn)保全控制。會計核算中心和農(nóng)村中小學必需嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
財務工作會議講話推薦 篇19
同志們：
今天的會議是在全市上下認真貫徹全市領導干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議，會議的主要任務是：認真總結(jié)回顧20xx年交通系統(tǒng)財務工作所取得的成績，安排部署20xx年財務管理工作。
剛才，常永華同志對20xx年的財務、審計工作做了全面的回顧，對當前財務工作面臨的形勢進行了認真的分析，對20xx年的工作做了科學的部署，我完全同意。一會兒還將組織財務人員業(yè)務培訓，希望各單位認真學習，抓好貫徹落實。
下面，我講兩點意見:
一、20xx年交通系統(tǒng)財務管理工作成績顯著
20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務，扎實有效地開展財務管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運行。具體體現(xiàn)在以下三點。
一是超額完成了對上爭取資金任務。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計劃0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報表揚及嘉獎。
二是開展了“小金庫”治理專項整治活動。對局屬9個單位、24個獨立核算單位及帳戶進行了治理檢查，取得了良好效果，得到了市“小金庫”專項治理工作辦公室的表揚。
三是內(nèi)部審計工作成效顯著。按照市委、市政府的部署，全年共開展經(jīng)濟效益審計和財務收支審計7次，審計額28770萬元。通過檢查，進一步增強了各級領導的法律意識和責任意識。
這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財務工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結(jié)果，在此，我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財務戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
財務管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前財務工作仍存在一些不容忽視的問題：
一是個別單位主要領導同志對財務工作不夠重視，存在對財務管理人員過度依賴的思想，對財務工作研究得不夠深入到位，二是個別基層單位對財務工作各項職責落實不到位，責任劃分不清晰。忽視了單位法人同財務分管領導相互監(jiān)督、相互制約的關系。
三是個別財務會計人員業(yè)務水平亟待加強，存在不會下賬、亂下賬行為，對票據(jù)使用、賬目管理不夠規(guī)范。
四是個別單位由于人員缺少，財務管理機構(gòu)不規(guī)范，財務組織不完善。
對于存在的問題，我們必須高度重視，出現(xiàn)這些問題的單位要認真進行糾正，沒有發(fā)生類似問題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施，規(guī)范管理，進一步提高財務工作管理水平。
二、突出重點，加大力度，務求20xx年財務管理工作再上新臺階
20xx年財務管理要重點抓好以下三個方面的工作：
(一)加強“四個”建設，打牢科學管理的基礎工作
一是加強財務組織建設和隊伍建設。要進一步建立各級財務管理機構(gòu)，規(guī)范財務管理工作。把好用人關口，重視財務管理人員的使用和培養(yǎng)，將政治素質(zhì)高、責任心強，而且懂財務、懂會計、懂審計、懂業(yè)務的優(yōu)秀人才充實到財務管理崗位上來。特別要加強財務管理隊伍建設，重視財務人員的培訓，及時更新業(yè)務知識，不斷提高人員素質(zhì)。
二是加強崗責建設。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細化管理要求，合理設置財務崗位，對人員分工、工作職責，工作目標、工作流程等要進一步細化和規(guī)范，把各項工作職責落實到每個具體崗位，落實到每個工作環(huán)節(jié)，做到崗位到人、職責到崗、落實到位。
三是加強制度建設。要進一步建立、補充和完善財務管理制度，特別是票據(jù)管理制度，使每一項工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學化、規(guī)范化管理打好基矗
四是加強財務監(jiān)督。各單位要嚴格執(zhí)行“一把手”不直接分管財務、重大財務收支事項要集體研究、紀檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財務公開，切實加強對財務管理權的監(jiān)督和制約，建立一些行之有效的監(jiān)督機制。嚴格實行資金使用情況向局月報制度。
(二)突出重點，明確職責，切實加強內(nèi)部審計監(jiān)督工作
當前內(nèi)部審計工作的重點：一是抓好財務收支的真實性審計，摸清家底，核實盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領導人員的經(jīng)濟責任審計，為正確評價和使用干部提供可靠的依據(jù);三是逐步開展以增加價值為中心的內(nèi)控制度、經(jīng)濟效益、風險評估審計，繼續(xù)搞好基建工程預決算審計。
內(nèi)部審計監(jiān)督原則：要按照國家審計署下發(fā)的《關于內(nèi)部審計工作管理規(guī)定》，本著一級抓一級，一級對一級負責的原則，局財務審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)管理、指導關系的獨立核算單位可隨時進行審計監(jiān)督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務分管的角度，開展內(nèi)部審計監(jiān)督檢查工作，履行內(nèi)部審計職責。
要進一步加大對內(nèi)部審計監(jiān)督工作的力度，將定期審計和不定期審計相結(jié)合;將市局審計和部門審計相結(jié)合;將事后審計與事前審計相結(jié)合。審計關口前移，使經(jīng)濟責任審計從事后的查錯糾弊向督促部門加強內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風險行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計工作經(jīng)�；�、制度化。
(三)多措并舉，確保各項財務管理工作落到實處
一是要加強日常財務監(jiān)督和專項檢查，主要針對工作薄弱點開展專項檢查，及時糾正處理，促進財務工作各項制度的落實。
二是要強化內(nèi)部審計。把規(guī)范和管理作為審計的重要目標。要深入到核算、其他收入、專項資金、固定資產(chǎn)等財務管理各個方面，查找財務工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對審計問題的分析，及時了解各項財務管理制度的貫徹落實情況，為財務工作的科學管理提供依據(jù)。
三是要實行嚴格目標考核制。目標管理考核制度，要積極落實各項財務規(guī)章制度和工作任務的重要措施，制定切合實際的財務考核辦法，通過目標考核，推動交通系統(tǒng)財務管理工作的科學化、規(guī)范化進程。
同志們，回顧20xx年，通過我們的努力，全系統(tǒng)財務工作已取得了顯著的工作成績。展望20xx年，各項工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財務管理水平，努力實現(xiàn)財務管理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟建設做出新的貢獻。