財(cái)務(wù)工作會議講話推薦（精選20篇）
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。一年來，我們財(cái)務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。匯報(bào)如下：
一、今年新開展的主要工作
1、我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實(shí)施。通過全成本核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料消耗0x年為16萬元，0x年為12萬元，節(jié)約4萬元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，0x年21.19%，0x年15.85%，0x年比0x年降低5.34個(gè)百分點(diǎn);藥品費(fèi)占藥品收入比77.12%，0x年75.57%，0x年比20xx年降低1.65個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入比去年增長32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費(fèi)28萬元、院報(bào)費(fèi)用4萬元、技術(shù)協(xié)作費(fèi)20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8%。
2、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理,財(cái)務(wù)科共分4個(gè)組,組長進(jìn)行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。
3、我院目前財(cái)力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資金，走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額200萬美元。財(cái)務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳、財(cái)政、計(jì)委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。
4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時(shí)，注意了節(jié)約;在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量;兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。這個(gè)方案自4月份實(shí)行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年13月份業(yè)務(wù)收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年410月份業(yè)務(wù)收入1609萬元,比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元,增長了35%。
5、做好iso9000文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。在醫(yī)院iso推行辦指導(dǎo)下，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開動腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫73個(gè)財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并受到醫(yī)院的通報(bào)表揚(yáng)。
6、年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。今年下半年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理，我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。
通過這幾項(xiàng)工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時(shí)，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時(shí)，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。了解了國際負(fù)債率和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負(fù)債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，只要負(fù)債，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將盡最大努力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制、管理等工作�？傊�，有付出就有收獲。
二、各項(xiàng)日常工作圓滿完成。
1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。
2、積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息，今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動有序順利開展。
3、完成了省物價(jià)局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測算工作。搜集了上萬個(gè)數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆?jì)算出我院近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《200x年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測算分析報(bào)告》。完成10項(xiàng)新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。按物價(jià)局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)iso的要求制定了物價(jià)管理規(guī)定、病人投訴制度、價(jià)格維護(hù)制度等規(guī)定，規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價(jià)管理上了新水平。
4、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，5月份在實(shí)行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行“項(xiàng)項(xiàng)清”，此項(xiàng)工作方便了病人，得到了群眾的認(rèn)可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強(qiáng)管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。
5、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費(fèi)用一日清單、催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財(cái)務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務(wù)逐步落到實(shí)處。
6、積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計(jì)工作，幫助醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息820份。
7、做好一年一度的預(yù)決算工作。對上報(bào)的資料，認(rèn)真整理修改，撰寫了財(cái)務(wù)預(yù)決算分析報(bào)告，及時(shí)完成0x年決算及0x年預(yù)算工作。
8、準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放職工工資，耐心細(xì)致做好工資調(diào)整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人所得稅、公積金等，堅(jiān)持做到周到服務(wù)，讓職工滿意。
9、按有關(guān)規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求及時(shí)辦理會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等有關(guān)會計(jì)資料的整理歸檔工作。
10、積極向院報(bào)投稿，宣傳我院財(cái)務(wù)改革和動態(tài)。共投稿25篇。
以上是我們的工作匯報(bào)，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇2
改革開放以來，隨著“分灶吃飯”、“包干制”和“分稅制”財(cái)政管理體制的實(shí)施，形成了“中央財(cái)政”和“地方財(cái)政”。由于地方財(cái)政管理體制不夠規(guī)范，在運(yùn)行過程中，存在諸多問題：
1、收入過度上收，支出重心下移，加重了縣(市)支出壓力。分稅制改革后，中央財(cái)政加大了對地方財(cái)力的調(diào)控力度。此后，又通過所得稅分享改革、出口退稅改革集中地方財(cái)力。直接承擔(dān)較多具體事務(wù)的縣(市)級財(cái)力份額反而呈萎縮之勢。以**縣為例，1994年地方財(cái)政收入2,800萬元，20xx年全口徑一般預(yù)算收入達(dá)6,415萬元，地方財(cái)政一般預(yù)算收入只有3,908萬元，20xx年增加1,100萬元。另一方面，原體制中已明確由上下級財(cái)政共同負(fù)擔(dān)的支出項(xiàng)目重心下移。比如：義務(wù)教育是一個(gè)受益范圍超越地方行政區(qū)域的純公共產(chǎn)品，不管是在“統(tǒng)收統(tǒng)支”時(shí)期、還是在“財(cái)政包干”時(shí)期，義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)都是由各級財(cái)政共同負(fù)擔(dān)。1994年分稅制財(cái)政體制改革后，支出責(zé)任逐漸下移到縣及縣以下政府。據(jù)國研中心一份調(diào)研材料顯示，農(nóng)村稅費(fèi)改革前的20xx年，義務(wù)教育投入結(jié)構(gòu)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)78，縣級9，省地市11，中央2。“農(nóng)村教育農(nóng)民辦”的問題比較突出。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，又提出了“以縣為主”，把主要支出責(zé)任明確到縣。再比如：社會保障。改革開放前，我國實(shí)行的是低工資、廣就業(yè)、多補(bǔ)助的收入分配制度，養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會支出全部由國家和企業(yè)承擔(dān)，個(gè)人未形成養(yǎng)老積累。社會保障制度改革后，由政府來償還歷史欠賬問題不可避免。但是，支出責(zé)任在1994年分稅制財(cái)政體制改革中未予明確，社會保障支出責(zé)任基本上由地方財(cái)政“兜底”承擔(dān)。由于人口進(jìn)入老齡化時(shí)期，社會保障收支缺口呈逐漸擴(kuò)大趨勢。此外，地方政府還要負(fù)擔(dān)下崗職工安置、困難企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部補(bǔ)助支出。以**縣為例，20xx年社會保障和社會福利救濟(jì)支出達(dá)2,628萬元，占全口徑財(cái)政收入的41。還有公檢法司支出、醫(yī)療衛(wèi)生支出等都下移到縣級。據(jù)統(tǒng)計(jì)，縣級政府用21的財(cái)力，養(yǎng)著70的事。使縣級財(cái)政入不抵出，不堪重負(fù)。
2、強(qiáng)制剛性支出與項(xiàng)目配套，形成了巨額財(cái)政債務(wù)。上級運(yùn)用行政權(quán)力，以法律、規(guī)章、制度、決定等多種形式，強(qiáng)制要求下級政府執(zhí)行上級各部門確定的財(cái)政支出標(biāo)準(zhǔn)。如：農(nóng)業(yè)、科技、教育等方面的支出要高于財(cái)政增幅;衛(wèi)生、計(jì)劃生育、文化、科普以及公檢法裝備等要執(zhí)行上級確定的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，強(qiáng)行要求專項(xiàng)配套。比如：農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村道路建設(shè)和文化教育體育衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，都要求縣級財(cái)政拿出配套資金。操作上動則專戶存儲，實(shí)行報(bào)帳管理。通常越是配套能力較強(qiáng)的地方，拿到的�？钜苍蕉�。大多縣(市)政府一肩挑百姓的期盼，一肩挑財(cái)政的壓力，為了不敢落后，不吃虧，只有舉債搞建設(shè)。這實(shí)際上存著一個(gè)與公共服務(wù)均等化目標(biāo)相背的問題。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國政府債務(wù)目前大致估算為117000億元左右，其中60為市及市以下地方政府債務(wù)，特別是部分縣、鄉(xiāng)債務(wù)余額達(dá)一般財(cái)政預(yù)算收入的幾倍。**縣的縣、鄉(xiāng)債務(wù)接近2.5億元，是全口徑財(cái)政收入的4倍。
3、上級替代決策，時(shí)常引發(fā)不穩(wěn)定因素。我國財(cái)政決策一直采取“行政一致型”決策模式。大到財(cái)政管理體制的確定，小到具體項(xiàng)目的開支標(biāo)準(zhǔn)，其決策都在政府內(nèi)部完成，且以上級政府行政命令為準(zhǔn)。如機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工工資標(biāo)準(zhǔn)、下崗職工基本生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、社會養(yǎng)老金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等等，都是由上級政府發(fā)文明確。“上級出政策，下級出票子”、“上級請客，下級買單”的現(xiàn)象在財(cái)政收支領(lǐng)域比較普遍。這一做法的結(jié)果是，干部群眾找身份、找政策、要酬金，引發(fā)了不少上訪事件，加劇了不穩(wěn)定因素。每一項(xiàng)政策出臺，縣(市)級政府都要拿出足夠精力和財(cái)力“撲火”。
迫于上級政府不斷傳遞的財(cái)政支出壓力，下級政府總是采取多種途徑和手段加以“應(yīng)對”。一是抬基數(shù)，混收入，擴(kuò)大收入留存空間。凡是要增量集中的收入，基數(shù)年就一定會出現(xiàn)超常規(guī)的增長。此外，混淆收入，也是下級政府常用的一種手段。通常表現(xiàn)為，以收費(fèi)形式擠占稅基;在征收環(huán)節(jié)調(diào)劑，優(yōu)先滿足地方稅種;稅種混庫，將上級分成的收入往不集中的收入項(xiàng)目上靠。二是多要錢，少配套，向上轉(zhuǎn)移財(cái)政負(fù)擔(dān)。由于上級政府財(cái)政職能肢解，大量專項(xiàng)資金分散在各有關(guān)政府部門，且資金分配具有一定的隨意性，這讓下級政府向上級政府轉(zhuǎn)移支出負(fù)擔(dān)成為可能。“先哭的孩子有奶吃，會哭的孩子多吃奶”，“跑部跑省”、“跑部錢進(jìn)”成為另有一番意味的專用術(shù)語。一個(gè)縣一年要花掉上百萬元的行政成本，但這也值，項(xiàng)目不跑是要不來的，給誰都是給，不要白不要，白要誰不跑。一些地方拿不出配套、就搞虛列支出。三是多借款，少還債，逃避實(shí)際支出責(zé)任。利用上級財(cái)政通過往來款清算扣款難以真正到位的政策空間，平常盡量向上級財(cái)政預(yù)借更多的財(cái)政往來資金，應(yīng)付各項(xiàng)開支。以年終財(cái)政赤字的形式，將本應(yīng)自身承擔(dān)的實(shí)際支出責(zé)任上移給上級政府。同時(shí)，為了應(yīng)付地方財(cái)政運(yùn)行中的突出矛盾，向上級政府借入專項(xiàng)資金，力爭多借、少還、遲還或是不還，倒逼上級政府承擔(dān)支出責(zé)任。
上述問題的存在與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會有相悖之處，有背于國家財(cái)政體制改革的初衷。建議：
1、健全地方預(yù)算法案。按建立社會主義民主法治的要求，健全地方財(cái)政管理法規(guī)。針對地方財(cái)政的特點(diǎn)，健全《財(cái)政預(yù)算法案》和《財(cái)政轉(zhuǎn)移支付法案》。以法律形式理順上下級政府之間財(cái)權(quán)、事權(quán)，落實(shí)財(cái)政收支責(zé)任。應(yīng)將公務(wù)員工資、義務(wù)教育支出、社保資金支出納入省級統(tǒng)籌支付范圍;對財(cái)政補(bǔ)貼縣取消農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)地方配套支出。以緩解地方財(cái)政壓力。
2、完善民主決策程序。按建立社會主義民主政治的要求，規(guī)范財(cái)政決策程序。在健全的法律框架約束下，改革現(xiàn)行“行政一致型”決策模式，實(shí)行公共財(cái)政決策權(quán)的分權(quán)歸位。將財(cái)政預(yù)算管理體制、稅收制度、重大財(cái)政支出、政府舉債等重大事項(xiàng)決定權(quán)移交同級人民代表大會。同時(shí)，減少替代下級決策行為。
3、加強(qiáng)財(cái)政制度建設(shè)。按照建立社會主義公共財(cái)政的要求，健全地方財(cái)政管理制度。建立穩(wěn)定、可靠的地方稅制，規(guī)范地方財(cái)政收入行為。完善財(cái)政支出績效約束機(jī)制，提高政府效能和財(cái)政支出效率。建立新型政府總體預(yù)算體系，強(qiáng)化政府資源總量約束。建立政府債務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度，有效化解和防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
4、建立上下協(xié)調(diào)機(jī)制。建立健全財(cái)政收入增收激勵和財(cái)政支出約束機(jī)制，增強(qiáng)上下級政府之間的整體合力。兼顧政治、經(jīng)濟(jì)、社會相關(guān)配套改革的整體推進(jìn)，減少行政層級，控制減少財(cái)政供養(yǎng)人員，減輕財(cái)政壓力。
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇3
今天，我們在這里召開集團(tuán)公司20xx年財(cái)務(wù)工作會議，主要任務(wù)是進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司20xx年工作會議和公司股東會暨董事會會議精神，動員廣大財(cái)務(wù)工作者積極行動起來，推動公司財(cái)務(wù)工作再上一個(gè)新臺階，20xx年在全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)定的工作目標(biāo)，成績顯著。同時(shí)，大家能積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作思路，不斷完善財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，努力提升財(cái)務(wù)管理水平，有力地推動了項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。
20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)同步實(shí)施的一年，也是公司財(cái)務(wù)工作大幅度提升之年。目前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，生產(chǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有待改善，產(chǎn)品的市場開發(fā)需要加強(qiáng)，資金籌措難度增大，財(cái)務(wù)工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。大家要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，全面提升業(yè)務(wù)技能水平，努力開創(chuàng)財(cái)務(wù)工作新局面，要始終把籌資、核算、管理、控制四項(xiàng)任務(wù)作為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，抓緊抓好。首先，必須采取多種措施籌措資金，要加強(qiáng)與銀行方面的戰(zhàn)略合作，加大融資力度，保證資金供應(yīng)順暢，保障項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。其次，要重視核算工作。核算工作是企業(yè)管理和監(jiān)督的前提，核算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理的決策水平。所以，要把核算工作抓緊抓細(xì)。再次，要規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí)，不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制。此外，要嚴(yán)格成本控制。要采取多種措施認(rèn)真梳理生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，找到降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破。
20xx年是公司財(cái)務(wù)水平迅速提升的關(guān)鍵之年，提升的前提是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行一次新的轉(zhuǎn)型。一是要提高對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識。財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)要及時(shí)、清楚地反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，切實(shí)發(fā)揮事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后核算的一系列作用。各級領(lǐng)導(dǎo)及各位財(cái)務(wù)人員要有先知先覺的意識。二是要切實(shí)通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能推動生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)向前發(fā)展。今年的財(cái)務(wù)工作應(yīng)盡快完成由單體公司的核算向集團(tuán)與分、子公司的核算轉(zhuǎn)變，由記賬核算型財(cái)務(wù)向管理核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件向ERP信息化軟件轉(zhuǎn)變，由原始的生產(chǎn)經(jīng)營理念向全面經(jīng)營與籌融資并舉的理念轉(zhuǎn)變。通過這一系列的轉(zhuǎn)變，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的整體轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)工作真正由“幕后”走向“臺前”。三是要建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍不僅要做好企業(yè)的基本財(cái)務(wù)工作，而且要全面熟悉國家財(cái)經(jīng)政策法規(guī)，了解同行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段。使每個(gè)人都能成為以財(cái)務(wù)工作為核心，全面發(fā)展的業(yè)務(wù)能手。同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，打造一支高效、清廉、負(fù)責(zé)的隊(duì)伍，樹立企業(yè)良好的形象。
同志們，20xx年是公司跨越式發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折年，今年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)艱巨。希望大家在新的一年里鼓足干勁，扎實(shí)工作，努力提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司持續(xù)、健康、快速的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇4
同志們：
今天的會議是在全市上下認(rèn)真貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧20xx年交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作所取得的成績，安排部署2年財(cái)務(wù)管理工作。
剛才，常永華同志對20xx年的財(cái)務(wù)、審計(jì)工作做了全面的回顧，對當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對2年的工作做了科學(xué)的部署，我完全同意。一會兒還將組織財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。
下面，我講兩點(diǎn)意見:
一、20xx年交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作成績顯著
20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務(wù)，扎實(shí)有效地開展財(cái)務(wù)管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運(yùn)行。具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。
一是超額完成了對上爭取資金任務(wù)。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計(jì)劃0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報(bào)表揚(yáng)及嘉獎。
二是開展了“小金庫”治理專項(xiàng)整治活動。對局屬9個(gè)單位、24個(gè)獨(dú)立核算單位及帳戶進(jìn)行了治理檢查，取得了良好效果，得到了市“小金庫”專項(xiàng)治理工作辦公室的表揚(yáng)。 三是內(nèi)部審計(jì)工作成效顯著。按照市委、市政府的部署，全年共開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)7次，審計(jì)額28770萬元。通過檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)的法律意識和責(zé)任意識。
這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財(cái)務(wù)工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結(jié)果，在此，我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
財(cái)務(wù)管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前財(cái)務(wù)工作仍存在一些不容忽視的問題：
一是個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志對財(cái)務(wù)工作不夠重視，存在對財(cái)務(wù)管理人員過度依賴的思想，對財(cái)務(wù)工作研究得不夠深入到位。
二是個(gè)別基層單位對財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)不到位，責(zé)任劃分不清晰。忽視了單位法人同財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。
三是個(gè)別財(cái)務(wù)會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平亟待加強(qiáng)，存在不會下賬、亂下賬行為，對票據(jù)使用、賬目管理不夠規(guī)范。
四是個(gè)別單位由于人員缺少，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范，財(cái)務(wù)組織不完善。
對于存在的問題，我們必須高度重視，出現(xiàn)這些問題的單位要認(rèn)真進(jìn)行糾正，沒有發(fā)生類似問題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作管理水平。
二、突出重點(diǎn)，加大力度，務(wù)求2年財(cái)務(wù)管理工作再上新臺階
2年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：
(一)加強(qiáng)“四個(gè)”建設(shè)，打牢科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作 一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步建立各級財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。把好用人關(guān)口，重視財(cái)務(wù)管理人員的使用和培養(yǎng)，將政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，而且懂財(cái)務(wù)、懂會計(jì)、懂審計(jì)、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實(shí)到財(cái)務(wù)管理崗位上來。特別要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識，不斷提高人員素質(zhì)。
二是加強(qiáng)崗責(zé)建設(shè)。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細(xì)化管理要求，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，對人員分工、工作職責(zé)，工作目標(biāo)、工作流程等要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，把各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)具體崗位，落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，做到崗位到人、職責(zé)到崗、落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)。要進(jìn)一步建立、補(bǔ)充和完善財(cái)務(wù)管理制度，特別是票據(jù)管理制度，使每一項(xiàng)工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學(xué)化、規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。 四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管財(cái)務(wù)、重大財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)要集體研究、紀(jì)檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財(cái)務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理權(quán)的監(jiān)督和制約，建立一些行之有效的監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行資金使用情況向局月報(bào)制度。
(二)突出重點(diǎn)，明確職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作
當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)：一是抓好財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性審計(jì)，摸清家底，核實(shí)盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，為正確評價(jià)和使用干部提供可靠的依據(jù);三是逐步開展以增加價(jià)值為中心的內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)評估審計(jì)，繼續(xù)搞好基建工程預(yù)決算審計(jì)。 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督原則：要按照國家審計(jì)署下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作管理規(guī)定》，本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，局財(cái)務(wù)審計(jì)科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)管理、指導(dǎo)關(guān)系的獨(dú)立核算單位可隨時(shí)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度，開展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查工作，履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。
要進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的力度，將定期審計(jì)和不定期審計(jì)相結(jié)合;將市局審計(jì)和部門審計(jì)相結(jié)合;將事后審計(jì)與事前審計(jì)相結(jié)合。審計(jì)關(guān)口前移，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)從事后的查錯糾弊向督促部門加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計(jì)工作經(jīng)�；�、制度化。
(三)多措并舉，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處 一是要加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，主要針對工作薄弱點(diǎn)開展專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正處理，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。
二是要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。把規(guī)范和管理作為審計(jì)的重要目標(biāo)。要深入到核算、其他收入、專項(xiàng)資金、固定資產(chǎn)等財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面，查找財(cái)務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對審計(jì)問題的分析，及時(shí)了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)情況，為財(cái)務(wù)工作的科學(xué)管理提供依據(jù)。
三是要實(shí)行嚴(yán)格目標(biāo)考核制。目標(biāo)管理考核制度，要積極落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和工作任務(wù)的重要措施，制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)考核辦法，通過目標(biāo)考核，推動交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程。
同志們，回顧20xx年，通過我們的努力，全系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作已取得了顯著的工作成績。展望2年，各項(xiàng)工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財(cái)務(wù)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長：
大家上午好!
首先非常感謝教育局給我校這個(gè)發(fā)言的機(jī)會!在全縣學(xué)校財(cái)務(wù)工作會議上作為先進(jìn)單位作經(jīng)驗(yàn)介紹，我很慚愧!實(shí)事求是的說，我校財(cái)務(wù)管理離規(guī)范要求還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，和兄弟學(xué)校的管理水平相比也有很大差距。但今天會議安排我發(fā)言，我想對我校財(cái)務(wù)管理是一個(gè)莫大的鞭策和激勵。既然站在了這個(gè)發(fā)言席，就借此機(jī)會和大家分享關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的三個(gè)觀點(diǎn)，這三個(gè)觀點(diǎn)是：一、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性;二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵;三、財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的最重要手段。
一、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性;
學(xué)校管理方方面面，但直接決定學(xué)校興衰存亡的方面就是學(xué)校財(cái)務(wù)管理。
凡是辦得好的學(xué)校，學(xué)校財(cái)務(wù)管理一定很規(guī)范。學(xué)校財(cái)務(wù)按規(guī)范管理，財(cái)務(wù)收支公開透明，接受教職工監(jiān)督;全校教職工對學(xué)校財(cái)務(wù)狀況無任何疑慮和擔(dān)心，所以就不會出現(xiàn)教職工對學(xué)校財(cái)務(wù)私下的嘀嘀咕咕，也就不會出現(xiàn)上訪告狀的事件，全校就會出現(xiàn)風(fēng)清氣正、人心向善的良好氛圍。在這種氛圍中加強(qiáng)教育教學(xué)等其它方面的學(xué)校管理，不管遇到什么困難，只要是有利于學(xué)校發(fā)展的事，都會得到全校教職工的理解和支持，那么這所學(xué)校就一定會興旺發(fā)達(dá)!
一所學(xué)校如果走向衰敗一般都是從內(nèi)部開始的，而內(nèi)部一般都是從學(xué)校財(cái)務(wù)開始。如果學(xué)校財(cái)務(wù)不按規(guī)范管理，不接受民主監(jiān)督，財(cái)務(wù)狀況不公開透明，教職工對學(xué)校財(cái)務(wù)狀況不清楚或渾然不知;特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部參與經(jīng)濟(jì)活動心存疑慮，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。那么全校教職工對學(xué)校財(cái)務(wù)就會有很多負(fù)面的議論，就會出現(xiàn)干群關(guān)系緊張，群眾對校長和領(lǐng)導(dǎo)班子就會失去信任，就會出現(xiàn)內(nèi)部不穩(wěn)定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學(xué)校如果出現(xiàn)這種局面，其它工作就很難開展了，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就要耗費(fèi)大量精力來維護(hù)大局穩(wěn)定，就沒有精力來研究教育教學(xué)問題，教育教學(xué)質(zhì)量就會滑坡，那么這所學(xué)校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了!
總結(jié)辦得好的學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取辦得不好的學(xué)校的失敗教訓(xùn)，回顧我校近二十多年走過的道路，我以為：學(xué)校財(cái)務(wù)管得好不好，與校長對這個(gè)問題重要性的認(rèn)識有直接關(guān)系。認(rèn)識高就管得好，學(xué)校就興旺;認(rèn)識不高就管得不好，學(xué)校就衰敗;說一句很夸張的話：學(xué)校其它方面可以亂一點(diǎn)，但惟有財(cái)務(wù)管理絕對不能亂!因?yàn)閷W(xué)校財(cái)務(wù)管理的好壞直接決定學(xué)校的興衰存亡!
二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵;
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的生活作風(fēng)和工作作風(fēng)對規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。在每學(xué)期例行的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會議上，我都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)就是：學(xué)校沒有什么“官”，我們千萬不要以“官”自居，我們都是農(nóng)民的兒子，在生活和工作上要“低調(diào)做人，高調(diào)做事”。如果我們私下以為：我好不容易才當(dāng)了“官”，現(xiàn)在終于可以享受當(dāng)“官”的特權(quán)了。那么，在工作和生活中一定喜歡“講面子”“玩味口”，用學(xué)校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費(fèi)，進(jìn)餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝，就會經(jīng)常出入歌廳舞廳等娛樂場所，這種人一旦參與學(xué)校經(jīng)濟(jì)生活中，極有可能貪污腐敗!玉湖中學(xué)在前兩任校長的直接影響和教育下，盡管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)更換，但“生活上厲行節(jié)約、工作上務(wù)實(shí)求真”的作風(fēng)一直沒有改變。一個(gè)好校長可以帶出一套好班子，一套好班子可以帶出一個(gè)好教師隊(duì)伍，一個(gè)好教師隊(duì)伍可以成就一所好學(xué)校，所以，我對“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校”這個(gè)論斷深信不疑!
加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，其中一個(gè)方面就是要緊縮學(xué)校非生產(chǎn)性開支，說得具體一點(diǎn)，就是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、公務(wù)用餐和公務(wù)用煙等方面要嚴(yán)格管理。實(shí)事求是的說，像我們這個(gè)規(guī)模的學(xué)校，這方面的開支很大。如果不嚴(yán)格管理，就會出現(xiàn)完全失控的局面，這方面的開去就大得驚人!在全校教職工中就會造成很壞的影響!為控制公務(wù)用車、用餐和用煙等方面的非生產(chǎn)性開支，在每學(xué)期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會上，我多次告誡教育學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要進(jìn)一步增強(qiáng)厲行節(jié)約的觀念，并制定了《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車用餐用煙的規(guī)定》，并向全校教職工公布。我作為校長必須嚴(yán)格要求自己，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中作出表率，擔(dān)任校長兩年多來，我沒有一次因?yàn)樗绞鹿囅M(fèi);如果因公事外出，不是工作需要不租車;沒有一次因?yàn)樗娇凸钫写Ｎ业纳钭黠L(fēng)得到中心學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的一致好評!全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都養(yǎng)成了厲行節(jié)約的習(xí)慣，凡學(xué)校支出都當(dāng)作自己的私事精打細(xì)算，千方百計(jì)為學(xué)校節(jié)約。兩年來，在全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我校公務(wù)用車、用餐和用煙等非生產(chǎn)性開支較前些年相比減少了一半，得到了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的充分肯定。
校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)只有在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔，才能在加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理上有底氣有魅力!我作為校長從不經(jīng)手學(xué)校支出，如果因?yàn)楣ぷ餍枰欢ㄒ?jīng)過我的手支出，必須有其它領(lǐng)導(dǎo)在場作證;學(xué)校大型支出以及購置采買，先由分管副校長向校長辦公室遞交預(yù)算報(bào)告，由校長辦公會討論決定，然后由分管副校長或總務(wù)主任負(fù)責(zé)實(shí)施。大型購置一定要通過政府采購;一般性投入購置，對在哪購置和價(jià)格洽談等問題上，我從不參與干涉。學(xué)校每次購置采買，必須有教職工代表親自參與監(jiān)督。我校X萬元的中央資金和省級資金兩個(gè)校安工程建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，在履行招投標(biāo)程序之前，我和學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)根本就不知道哪家公司的哪個(gè)經(jīng)理會中標(biāo)。在建設(shè)過程中，我們嚴(yán)格進(jìn)行過程管理和質(zhì)量監(jiān)督，目前兩個(gè)工程已經(jīng)竣工并投入使用，都達(dá)到了我們預(yù)期的質(zhì)量要求。
校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在工作上厲行節(jié)約，在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔，營造了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的良好氛圍，為規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理提供了有力的作風(fēng)保障。
三、財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的最重要手段;
堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開和民主監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理就有序而規(guī)范，否則就混亂不堪，甚至?xí)霈F(xiàn)腐敗。
我校民主理財(cái)小組成員為三人，由教代會推舉產(chǎn)生，任期三年，負(fù)責(zé)對學(xué)校所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。理財(cái)小組成員有權(quán)監(jiān)管學(xué)校執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法律法規(guī)以及規(guī)章制度的落實(shí)情況，有權(quán)監(jiān)管財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行情況，有權(quán)監(jiān)管資金收付的合法性和真實(shí)性，有權(quán)監(jiān)督財(cái)務(wù)資料的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。對于監(jiān)管檢查出的問題及違規(guī)、違紀(jì)行為有權(quán)提出處理意見。
學(xué)校所有財(cái)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，任何報(bào)銷憑證都必須做到一據(jù)四簽，即由具體經(jīng)辦人簽字、分管副校長審核簽字、主管財(cái)務(wù)副校長審核簽字，最后由校長簽字。一據(jù)四簽后，經(jīng)辦人才能到財(cái)務(wù)室報(bào)銷支出條據(jù)。
學(xué)校校長和分管財(cái)務(wù)的副校長不能直接參與經(jīng)濟(jì)活動，即不能直接用錢后到財(cái)務(wù)室報(bào)銷條據(jù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員按照各自的分工各司其職，嚴(yán)格實(shí)行管用分離。學(xué)校所有報(bào)銷憑據(jù)每個(gè)月都必須由民主理財(cái)小組組長逐一審計(jì)，蓋上“玉湖中學(xué)民主理財(cái)審核專用章”之后，才能由會計(jì)入賬報(bào)銷。每月底財(cái)務(wù)會計(jì)和理財(cái)小組長必須在“學(xué)校財(cái)務(wù)專用公開欄”上向全校教職工公示本月財(cái)務(wù)收支情況。期末結(jié)束時(shí)，學(xué)校工會主席組織民主理財(cái)小組全體成員對本學(xué)期學(xué)校所有收支情況進(jìn)行三天的全面清理審計(jì)，并將清理審計(jì)結(jié)果在下學(xué)期初第一次教職工大會上向全校教職工進(jìn)行書面財(cái)務(wù)報(bào)告。
通過這些措施，在很大程度上提高了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度和監(jiān)督管理力度，規(guī)避了財(cái)務(wù)管理的暗箱操作和腐敗的滋生。
各位領(lǐng)導(dǎo)和校長，實(shí)事求是的說，在目前教育體制的大環(huán)境下，作為基層學(xué)校真正要從嚴(yán)格意義上做到規(guī)范，難度很大!作為基層學(xué)校的校長有很多難言之隱!其中的酸甜苦辣只有自己知曉!但我相信：只要校長時(shí)時(shí)在財(cái)務(wù)問題上警鐘長鳴，只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)保持厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)，只要堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開和民主監(jiān)督，學(xué)校財(cái)務(wù)就不會出問題，至少校長個(gè)人不會出問題!我更相信：有教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，我校和全縣學(xué)校財(cái)務(wù)管理一定會更上一個(gè)新臺階!
謝謝大家!
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇6
同志們：
大家好!
今天，我們在這里隆重召開集團(tuán)xx年工作總結(jié)會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xx年7月召開的董事會會議精神，全面總結(jié)xx年各項(xiàng)工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，精心安排部署xx年重點(diǎn)工作，表彰先進(jìn)，動員全體員工，凝心聚力，開拓進(jìn)取，強(qiáng)化管理，提升效益，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
下面，圍繞會議主要任務(wù)，我代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告，主要講以下三點(diǎn)意見。
一、xx年工作回顧
xx年，是國家“”規(guī)劃開局年，也是集團(tuán)公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，更是集團(tuán)公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴(yán)峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實(shí)xx年工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，沉著、冷靜應(yīng)對全年經(jīng)濟(jì)形勢的壓力和挑戰(zhàn)，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了xx年工作會議上確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，可謂逆境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，為xx年工作畫上圓滿句號。
一、這一年，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。
我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，占年度計(jì)劃1.3億元的 %。其中： 公司完成 萬元，公司完成萬元，公司完成 萬元(工程一公司 萬元、工程二公司 萬元)。實(shí)現(xiàn)利潤 萬元。入庫稅金 萬元。
二、這一年，資本運(yùn)作取得重大成果。
xx年，財(cái)務(wù)部門開展股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營的資金需求。一方面加強(qiáng)公司與信貸、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵，改善了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。另一方面穩(wěn)步推進(jìn)各車間的獨(dú)立核算，有效提升了集團(tuán)公司盈利能力。全年通過資本運(yùn)作對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時(shí)，各部門也積極進(jìn)行融資工作，全年累計(jì)社會融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運(yùn)營所需的流動資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來開展其他項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的資金支撐和保障。
三、這一年，爭取政策取得重大成績。
我們積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐步改善。利用國家對項(xiàng)目的扶持，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了 ，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬元，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。
四、這一年，科技創(chuàng)新取得重大突破。
今年以來，試驗(yàn)室積極查閱有 應(yīng)用的文獻(xiàn)資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實(shí)驗(yàn)，在相關(guān)部門的配合下， 已取得突破性進(jìn)展。經(jīng)多次檢驗(yàn)，不管是在強(qiáng)度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足 的各項(xiàng)性能要求，并且真正應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，不僅解決了今年以來 供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，而且 的利用大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了原材料資金，為企業(yè)做大做強(qiáng)挺高強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
五、這一年，項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展。
公司的發(fā)展離不開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，今年以來，尤其是在后半年，首先，集團(tuán)公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多方考察、論證，在 ， 。其次，在 成立與 ，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展，更會因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。于此同時(shí)，在 成功建立 ，于7月著手籌建、8月設(shè)備到位、9月底建站結(jié)束、10月份正式投產(chǎn)，短短幾個(gè)月的時(shí)間，不僅做到了 的達(dá)標(biāo)工作，而且在保證了公司內(nèi)需的前提下，還外銷了近200噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項(xiàng)目，無論是工程技術(shù)部中標(biāo)，還是利用關(guān)系承攬，都想盡設(shè)法地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，最終印證了“你的時(shí)間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在 等地，我公司的工程項(xiàng)目遍地開花。
六、這一年，企業(yè)管理取得重大成效。
企業(yè)的發(fā)展要以先進(jìn)的管理為指導(dǎo)。在xx年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合集團(tuán)公司和各部門的實(shí)際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，作了補(bǔ)充，出臺了一系列的規(guī)章制度，對過時(shí)不用的制度及時(shí)廢止，同時(shí)制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標(biāo)績效管理，形成了以目標(biāo)制定為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成為考核的管理體系，把責(zé)任分解到人、把任務(wù)量化到月、季度，并在半年、年終進(jìn)行績效考核，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺員工文明禮儀、行為規(guī)范，在公司形成了團(tuán)結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為xx年度“文明單位”。
xx年，是我們抓落實(shí)、求實(shí)效的一年，也是取得新成就、實(shí)現(xiàn)新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)突出降本增效，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益
一是加大營銷力度，千方百計(jì)提高市場占有率。xx年，在國民經(jīng)濟(jì)不景氣，嚴(yán)厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi) 的出現(xiàn)以及恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發(fā)工作難度越來越大，但是銷售科發(fā)揚(yáng)“一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋找市場、開發(fā)市場、維護(hù)市場，使得20xx年的銷售工作又上新局面。
二是打破常規(guī)管理模式，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。隨著集團(tuán)公司的不斷壯大，為了更準(zhǔn)確的反映各公司的經(jīng)營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團(tuán)公司對各子公司和生產(chǎn)單位進(jìn)行獨(dú)立核算， 等實(shí)行獨(dú)立建賬，提高了工作積極性，減少了集團(tuán)公司的開支。
三是嚴(yán)格把好原材料關(guān)，降低生產(chǎn)成本。材料供應(yīng)部積極走訪市場，了解行情，貨比三家，始終堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購進(jìn) 等必需原材料，有時(shí)候加班加點(diǎn)到 等地詢問 等原材料價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，爭取把費(fèi)用壓到最低。
四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費(fèi)入手，避免資源浪費(fèi)。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細(xì)登記物品領(lǐng)用信息，避免重復(fù)領(lǐng)取;對小車建立費(fèi)用、油耗登記表，每月統(tǒng)計(jì)各量小車的費(fèi)用和油耗，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費(fèi)、在工作中厲行節(jié)約，使得后勤開支大大縮減。同時(shí)，對外部單位的一些處罰、繳費(fèi)等，多跑腿、多說話，將費(fèi)用壓到最低，先后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為集團(tuán)公司節(jié)約費(fèi)用4萬元以上。
(二)深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面
作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，xx年我集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)會議精神，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，從基層抓起，通過制定、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場演練等形式，各部門都建立有效的安全機(jī)制，從根本上保證全年無事故發(fā)生。
公司通過學(xué)習(xí)防汛預(yù)案、現(xiàn)場消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力， 公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯后進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級驗(yàn)收，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達(dá)標(biāo)企業(yè)最高分， 公司利用每周六下午例會期間，強(qiáng)調(diào)安全施工，對每一個(gè)失誤都深入分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識試卷，并在培訓(xùn)會上作了詳細(xì)的講解，隨后進(jìn)行了安全生產(chǎn)常識的專項(xiàng)考試，進(jìn)一步提高了全員的安全防護(hù)意識和安全生產(chǎn)能力，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
(三)強(qiáng)化資本運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。
一是完成集團(tuán)公司及各個(gè)子公司的增資擴(kuò)股工作。為了提高企業(yè)的核心競爭力，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，xx年初，在各部門的積極配合下，經(jīng)過多方努力、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn) 公司的增資擴(kuò)股，最終成立了 集團(tuán)，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二是融洽稅企關(guān)系，加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通。在 公司資源綜合利用季度檢查時(shí)，主動邀請檢測單位和稅務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，積極向稅務(wù)部門報(bào)送資料，順利通過了稅務(wù)檢查。
三是積極籌措資金，保證資金流轉(zhuǎn)正�；�。由于 前期開發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對多家銀信聯(lián)系，通過多交往、多溝通，與之建立了友好合作關(guān)系，完成還舊借新業(yè)務(wù)3160萬元，獲得 的AA2級信用等級，為公司對各項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金保證，保證了集團(tuán)公司資金流轉(zhuǎn)的正�；�
四是熟練掌握財(cái)務(wù)流程。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制作財(cái)務(wù)流程等措施，對各項(xiàng)工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符，大大提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項(xiàng)工作，有力推動了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。
(四)推行目標(biāo)績效考核，員工積極性進(jìn)一步加強(qiáng)。
在xx年工作會議上，集團(tuán)公司與各部門、各單位都簽訂了目標(biāo)績效責(zé)任書，把責(zé)任書中的內(nèi)容作為全年工作的重點(diǎn)，并組織有關(guān)部門對目標(biāo)績效進(jìn)行月、季度、半年、年終考評，各部門都能合理分工部署，把任務(wù)量化到月、季度，把責(zé)任分解到人，通過目標(biāo)績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務(wù)的提前完成，取得了較好的預(yù)期效果，但同時(shí)，由于是第一年推行目標(biāo)績效，我們也是在摸索中前進(jìn)，會缺乏一定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這需要在xx年中不斷修改完善，使之更具有合理性和實(shí)用性。
(五)積極組織員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的積累，人才的形成離不開學(xué)習(xí)培訓(xùn)。xx年集團(tuán)公司高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，一是每周六下午定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、公文寫作、財(cái)務(wù)納稅實(shí)務(wù)操作等相關(guān)知識，隨后又對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了考試，真正使員工學(xué)有所得、學(xué)有所用。二是聘請深圳中旭培訓(xùn)公司講師對員工進(jìn)行一堂關(guān)于執(zhí)行力的講座，調(diào)動了員工的工作熱情，同時(shí)聘請 等相關(guān)的專業(yè)性講師，對工程類人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并積極聯(lián)系外訓(xùn)機(jī)構(gòu)，前后共組織24人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)稅收、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相關(guān)知識。四是購進(jìn)企業(yè)管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟，為員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提供了機(jī)會。通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐。
(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，員工隊(duì)伍進(jìn)一步穩(wěn)定。
xx年集團(tuán)公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在 中，集團(tuán)公司代表榮獲二等獎;在 中，集團(tuán)公司代表隊(duì)榮獲三等獎。二是認(rèn)真開展各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，集團(tuán)公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺，在6月份組織一次全員拓展訓(xùn)練，通過豐富多彩的游戲互動，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識。三是適時(shí)更換櫥窗內(nèi)容，讓員工洞曉集團(tuán)公司的動態(tài)信息，時(shí)刻掌握集團(tuán)公司的發(fā)展變化。四是關(guān)心員工，維護(hù)員工切身利益，先后為 人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全員參加工傷保險(xiǎn)。通過企業(yè)文化的推進(jìn)和建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，員工隊(duì)伍得到進(jìn)一步的穩(wěn)定。
回顧過去的一年，面對空前嚴(yán)峻的形勢，我們始終如履薄冰，負(fù)重拼搏、銳意攻堅(jiān)，最終保證各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營指標(biāo)完成情況超出年初預(yù)想。成績殊為不易，精神難能可貴，這是我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，是在座各位艱苦努力、開拓進(jìn)取的結(jié)果!在此，我代表集團(tuán)公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進(jìn)員工表示崇高的敬意!
回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗(yàn)和體會：第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時(shí)期，我們的員工不計(jì)得失、不畏艱難，保持和弘揚(yáng)了集團(tuán)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以堅(jiān)定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是非常寶貴的財(cái)富。第二，科學(xué)決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時(shí)刻，監(jiān)事會的指導(dǎo)幫助使我們堅(jiān)定了信心，在諸多重大決策面前，集團(tuán)公司的經(jīng)營班子能夠群策群力，為完成全年發(fā)展任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支持和保障。第三，爭取政策是改善經(jīng)營環(huán)境的關(guān)鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)和公用服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營形勢很大程度上決定于國家的相關(guān)政策。 公司成功辦理 ，兩年內(nèi)免征增值稅，對改善經(jīng)營狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第四，落實(shí)xx年會議精神是做大做強(qiáng)的必然選擇。以 為主導(dǎo)，不斷突出以 為核心，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，既形成了對 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤增長點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。第五，狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。xx年全年目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅(jiān)持了腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實(shí)、一抓到底的作風(fēng)。第六，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動力。以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念塑造的 企業(yè)文化，使我們?nèi)w員工在困難時(shí)期仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動力，必須在今后工作中進(jìn)一步大力弘揚(yáng)。
只有不斷地總結(jié)過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難，才能取得更好的發(fā)展。雖然在過去的一年中，我們?nèi)〉昧顺煽兒洼x煌，但是在充分肯定成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：
一、整體素質(zhì)有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和方法還需進(jìn)一步提高。
二、發(fā)展的后勁不足。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平、項(xiàng)目、專業(yè)人才、資金儲備等方面跟不上公司發(fā)展需要。
三、項(xiàng)目開發(fā)有待持續(xù)跟進(jìn)。全年各個(gè)項(xiàng)目都已接近尾聲，剩余小部分的工程將會在短時(shí)間內(nèi)順利完工，必須要做好xx年的項(xiàng)目開發(fā)跟進(jìn)工作。
四是員工的安全觀念有待提高。xx年集團(tuán)公司雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現(xiàn)。
五是各公司的資金回收力度亟待加強(qiáng)。公司的發(fā)展壯大離不開資金這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴(yán)重影響資金的有效流轉(zhuǎn)，在今后需加大力氣搞好貨款回收，盤活資金。
二、xx年的經(jīng)營形勢和工作思路
xx年，是實(shí)施集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)的攻堅(jiān)年。做好今年的工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，不僅關(guān)系全年目標(biāo)的完成，而且影響“二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握有利因素和不利因素，正確認(rèn)識面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動權(quán)。
從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織。一是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國民經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快增長局面，這將會進(jìn)一步帶動我公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產(chǎn)品的銷售，例如，國家新出臺的土地法，在很大程度上將會遏制我縣房地產(chǎn)開發(fā)，同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)影響波動，鋼廠形勢不容樂觀，使得我公司的 銷售將會有所下降。二是全國上下雖然保持了經(jīng)濟(jì)回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業(yè)原材料成本、勞動力價(jià)格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時(shí)，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機(jī)構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐步放慢。三是市場競爭日益激烈，目前我縣已出現(xiàn)多家 生產(chǎn)企業(yè)，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程、搶人才，面對咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。
從內(nèi)部情況來看，經(jīng)營管理仍待加強(qiáng)。從以上工作中存在的問題可以看出，目前，我公司內(nèi)部還有諸多問題需要解決，發(fā)展道路任重道遠(yuǎn)。
綜合上述分析，集團(tuán)公司xx年發(fā)展中的不確定性因素仍然很多，形勢依然嚴(yán)峻，不容絲毫懈怠。我們要想法設(shè)法轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，厲行節(jié)約，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，牢牢把握xx年的工作重心，保持各項(xiàng)工作和措施的連續(xù)性，著力解決工作中存在的各種問題，要緊緊把握不斷提高經(jīng)濟(jì)效益這一主線，在以 為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展各類 ，帶動 等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，著力提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。同時(shí)，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，確保生產(chǎn)安全、發(fā)展有序、經(jīng)營穩(wěn)定、隊(duì)伍和諧。
基于對宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認(rèn)識，以及對解決當(dāng)前迫切問題與著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，xx年工作思路是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，繼續(xù)以 為主導(dǎo)，不斷突出 為核心， 持續(xù)跟進(jìn)，抓住機(jī)遇，乘勢而上，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，積極推進(jìn)集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃，確保完成全年既定目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
xx年奮斗目標(biāo)：
1、全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，其中， 公司 萬元， 公司 萬元， 公司 萬元， 公司 萬元，
2、實(shí)現(xiàn)利稅 萬元。
三、xx年重點(diǎn)工作
為實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，落實(shí)xx年工作思路，必須努力做好以下重點(diǎn)工作。
1、牢固樹立安全意識，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，必須繼續(xù)深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)要求，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
一要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，著力提升安全管控水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際，突出重點(diǎn)，帶頭落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)的研究，確保體系完善、制度健全，保證必要的安全投入，配臵充足的安全防護(hù)用品，對安全生產(chǎn)問題的分析要確保措施有力，落實(shí)到位。通過逐級落實(shí)責(zé)任、逐項(xiàng)落實(shí)規(guī)章，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
二要有針對、有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。針對我們集團(tuán)下屬公司分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，要有重點(diǎn)地搞好安全大檢查，具體做到做到三個(gè)結(jié)合：一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合;二是普查與堵漏洞結(jié)合;三是安全教育與典型交流結(jié)合。
三要突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視、人人參與、形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。 一是采取懸卦橫幅標(biāo)語、編發(fā)安全工作專題簡報(bào)、交流安全工作經(jīng)驗(yàn)等形式大張旗鼓地營造安全活動氛圍。二是以觀看視頻、開展培訓(xùn)、組織知識測驗(yàn)、演練等形式傳播安全生產(chǎn)知識。三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動。注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，利用簡報(bào)和會議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推進(jìn)工作。
2、加強(qiáng)市場營銷工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
當(dāng)前市場競爭日益激烈，經(jīng)營環(huán)境非常嚴(yán)峻，集團(tuán)公司發(fā)展面臨諸多壓力，在這種情況下要增強(qiáng)盈利能力，必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，切實(shí)加強(qiáng)市場營銷工作。
一要結(jié)合集團(tuán)“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出各公司的產(chǎn)品特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)工程”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，力爭在市場銷售中占據(jù)主動。
二要深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的制造、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。讓全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是銷售部門的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一項(xiàng)工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng) 在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。 公司要堅(jiān)持換位思考，保證為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程、立一座豐碑、交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場，堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳集團(tuán)整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和工程項(xiàng)目渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支集團(tuán)的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此擴(kuò)大集團(tuán)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營通道，爭取承攬任務(wù)的比率調(diào)高到滿負(fù)荷程度，在提高市場占有率、輻射率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、以強(qiáng)化生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。
為全面實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)目標(biāo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)是根本工作，強(qiáng)化生產(chǎn)管理是重點(diǎn)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本是關(guān)鍵。
一是積極走訪市場，了解行情。隨著各種原材料價(jià)格不斷上漲的趨勢，各種原材料價(jià)格搖擺不定，必須適時(shí)深入市場、分析市場，把握市場走向，綜合比較各地材料價(jià)格和質(zhì)量，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的 等大宗原材料，在各種原材料的購進(jìn)工作中節(jié)約一定的資金。
二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，避免浪費(fèi)。要加強(qiáng)各個(gè)工地施工過程的控制，抓好工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程，避免返工、報(bào)廢等不必要的損失，擯棄重復(fù)生產(chǎn)的浪費(fèi)。
三是深化全面預(yù)算，厲行節(jié)約。用全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)、計(jì)劃到預(yù)算的有效銜接。堅(jiān)持勤儉辦企，厲行節(jié)約，強(qiáng)化預(yù)算的實(shí)施性，各部門和生產(chǎn)單位所遞交的預(yù)算指標(biāo)原則上不予調(diào)整，沒有列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不予列支。繼續(xù)做好各類辦公用品等低值易耗品的購買、發(fā)放工作，避免重復(fù)領(lǐng)取，同時(shí)，對車輛油耗定期統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)費(fèi)用列表張貼公示，從各個(gè)環(huán)節(jié)堵塞管理漏洞。
4、積極推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快形成新的利潤增長點(diǎn)。 集團(tuán)公司經(jīng)過多年的籌備和發(fā)展，現(xiàn)已形成多種產(chǎn)業(yè)并存，進(jìn)入發(fā)展的快車道局面。要毫不動搖地堅(jiān)持“一個(gè)中心”，抓住“兩項(xiàng)根本任務(wù)”，推動“四駕馬車”齊頭并進(jìn)。一個(gè)中心即堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，“兩項(xiàng)根本任務(wù)”即生產(chǎn)和銷售，“四架馬車”即 公司。
公司把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上，通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力;在承攬任務(wù)種類上， 公司要向 工程上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間; 公司要認(rèn)真整合客戶資源，采取得力措施統(tǒng)一銷售， 的經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)雙贏; 公司要加大市場宣傳力度，提高在我省及周邊地域的影響力，逐步擴(kuò)大銷售規(guī)模。
5、加強(qiáng)人才建設(shè)，發(fā)揮人才的支撐作用。
一要圍繞發(fā)展育人才。針對公司發(fā)展步伐快、涉及行業(yè)廣、工程工地多的特點(diǎn)，都需要大量的人才作支撐，而目前公司各類專業(yè)技術(shù)人才的需求不足的矛盾日益凸顯，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，就要加快專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。要通過媒體招聘、院企合作等方式引進(jìn)人才，通過外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式培育人才。
二要不拘一格用人才。破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，樹立”人才資源是第一資源“的理念，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、以用為本的宗旨，大膽使用優(yōu)秀人才，找準(zhǔn)各類人才的最佳位臵，積極創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，拓展成才的空間。
三要完善機(jī)制聚人才。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，認(rèn)真完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評價(jià)、激勵機(jī)制，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，推行“教技術(shù)、談心聲、交朋友”的工作方法，營造聚集人才、發(fā)揮作用的和諧工作氛圍，另外還要加深對各級員工的人文關(guān)懷，尊重員工權(quán)利、維護(hù)員工利益、關(guān)心員工生活，最終留住員工、留住人才。
6、繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化進(jìn)度管理
項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)是推動我集團(tuán)公司快速發(fā)展的重要途徑，縱觀xx年集團(tuán)公司各類工程進(jìn)度，大都已接近尾聲，下一步必須做好項(xiàng)目的開發(fā)跟進(jìn)工作，一是 公司要承攬新的 項(xiàng)目，積極聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 工程項(xiàng)目，做好持續(xù)跟進(jìn)工作。二是對 工程的遺留任務(wù)，要抓緊時(shí)間做好剩余工作，如 剩余工程要抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快施工，做好 工程的管理工作，敦促施工。三是在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量、安全管控，打造優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。四是 項(xiàng)目要盡快聯(lián)系政府，簽訂征地協(xié)議，協(xié)調(diào)好附屬物補(bǔ)償、安臵房的選址、設(shè)計(jì)、規(guī)劃，并盡早聯(lián)系設(shè)計(jì)公司簽訂規(guī)劃合同，確保在xx年做好營地開工建設(shè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
7、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好維護(hù)員工利益的實(shí)事。 圍繞xx年工作思路，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供精神動力和堅(jiān)強(qiáng)保障。
一要強(qiáng)化服務(wù)管理，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作。要以服務(wù)生產(chǎn)單位、服務(wù)員工為主要內(nèi)容，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實(shí)際、深入基層，了解員工需求，解決實(shí)際問題。同時(shí)做好推進(jìn)管理提升等重點(diǎn)工作，立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，“把正在干的事情干得更好”。
二要堅(jiān)持以人為本，以文化促和諧。進(jìn)一步弘揚(yáng)在集團(tuán)公司
發(fā)展實(shí)踐中形成強(qiáng)鑫文化，堅(jiān)持以人為本，對職工尊重和關(guān)心，營造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長才干;要貼近生活，更加注重用實(shí)際行動強(qiáng)化員工對文化的認(rèn)同感，真心實(shí)意為職工解難題、辦實(shí)事;要豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足職工文化需求。
三要發(fā)揮好黨政工組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，建立聯(lián)動平臺，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。
新的一年開啟了集團(tuán)公司發(fā)展的新階段，新的形勢蘊(yùn)含著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們緊緊圍繞 未來的發(fā)展規(guī)劃，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺的行動、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面，為全面完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!
謝謝大家!
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇7
今年以來，我們以年初市局經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建和協(xié)，提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，有力的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化，經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有了進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用�，F(xiàn)將上半年以來財(cái)務(wù)工作的開展情況匯報(bào)如下：
一、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕不合理的開支，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要保障。為此我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)收支的管理，在公司各部門的大力配合下，財(cái)務(wù)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)規(guī)章制度，做到了財(cái)務(wù)核算工作有法可依、有章可循，實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化、制度化，對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，杜絕了可能發(fā)生的違反財(cái)務(wù)制度的行為。二是對部門可控費(fèi)用嚴(yán)格控制，對開支在20xx元以上的專項(xiàng)支出進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評審，建立了辦公用品和低值易耗品進(jìn)出臺帳和領(lǐng)用制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批一把手一支筆，各部門負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，杜絕了費(fèi)用支出的有隨意性，減少了浪費(fèi)的發(fā)生。三是對商品和物資會同相關(guān)職能部門進(jìn)行定期或不定期的盤查，做到了帳帳相符。帳實(shí)相付，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。
二、 積極做好稅收迎檢工作，維護(hù)國家、集體和職工的利益
今年的稅收大檢查，是行業(yè)“嚴(yán)格規(guī)范”的一項(xiàng)重要工作。在有關(guān)會議上強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持‘零違規(guī)’的目標(biāo)不動搖”，為此在市財(cái)務(wù)科的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們以積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度應(yīng)對這次大檢查。在事務(wù)所和相關(guān)部門的積極支持下，主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，吃透弄懂財(cái)經(jīng)法規(guī)和稅收政策。二是對近兩年發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)的清理自查，對政策界限不明晰的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)虛心向上級和有關(guān)職能部門進(jìn)行請教，弄懂用活國家相關(guān)政策。三是積極與稅務(wù)部門聯(lián)系，匯報(bào)有關(guān)稅收檢查的情況，求得他們的理解和支持，在稅務(wù)部門的力薦下，請稅務(wù)師事務(wù)所對我公司20xx年度地方稅收情況進(jìn)行了檢查。四是對
查出來的問題及時(shí)進(jìn)行整改，該調(diào)帳的調(diào)帳，該補(bǔ)交稅款的補(bǔ)繳稅款，取得了較好的效果。
三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
我們堅(jiān)持把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和提高自身思想素質(zhì)擺動在首位。按照行業(yè)發(fā)展總體要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治，積極參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)新的會計(jì)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，政治理論水平和業(yè)務(wù)技能又有了新的提高。
在日常工作中我們認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，確保了會計(jì)資料的完整性，會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，會計(jì)信息的及時(shí)性。
四、及時(shí)反饋預(yù)算信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)
根據(jù)年初市局下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析，財(cái)務(wù)部門對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用按月編制預(yù)算進(jìn)度表，對費(fèi)用超支節(jié)余情況，及時(shí)匯報(bào)，找出原因，定期或不定期的寫出預(yù)算分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。
下半年的主要工作
為全面完成20xx度年的目標(biāo)任務(wù)，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作，預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。下半年要進(jìn)一步加強(qiáng)對費(fèi)用預(yù)算的管理，做好預(yù)算的分析和落實(shí)工作，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋預(yù)算信息，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2、積極配合相關(guān)部門迎接稅收等專項(xiàng)檢查。
3、加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷提高處理會信息的能力和水平
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)的重視是我們搞好財(cái)務(wù)工作的前提，職工的支持是我們完成任務(wù)的基礎(chǔ)。在過去的半年時(shí)間里，我們雖然做了許多工作，但還存在著一些不足。今后財(cái)務(wù)部門將進(jìn)一步配合局領(lǐng)導(dǎo)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行新《會計(jì)法》，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，增收節(jié)支，為津煙的輝煌做出新的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇8
同志們：
這次全市國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作會議是在站在“”規(guī)劃的新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)的開局之年召開的。會議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)總局和省局財(cái)務(wù)工作會議、政府采購工作會議精神，總結(jié)南昌國稅“”時(shí)期財(cái)務(wù)工作，研究“”時(shí)期財(cái)務(wù)工作思路，全面落實(shí)xx年財(cái)務(wù)工作任務(wù)。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、科學(xué)理財(cái)，保障發(fā)展，“”時(shí)期南昌國稅財(cái)務(wù)工作成效顯著
“”期間，南昌國稅財(cái)務(wù)工作在省國稅局和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)管理、依法理財(cái)，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，完善制度體系，深化財(cái)務(wù)改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作服務(wù)稅收中心、服務(wù)征管、服務(wù)基層的職能作用，為南昌國稅事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)力保障。
(一)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)
1、財(cái)務(wù)制度體系不斷完善。五年來，我市國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作按照科學(xué)發(fā)展和依法理財(cái)?shù)囊�，在法律、法�?guī)和制度的框架下，結(jié)合我局實(shí)際制定了一系列具體的實(shí)施辦法和細(xì)則，逐步建立起一套科學(xué)、規(guī)范、有效的財(cái)務(wù)管理制度體系，有力地促進(jìn)了我市國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的制度化、規(guī)范化。為強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性，制定了加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理支出的意見;結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件上線，對固定資產(chǎn)增加、處臵、調(diào)撥手續(xù)進(jìn)行了規(guī)范;針對公務(wù)卡推行，對報(bào)銷憑證、報(bào)銷流程、審批手續(xù)作了調(diào)整;為加強(qiáng)政府采購工作，制定了政府采購管理實(shí)施辦法。
2、財(cái)務(wù)崗責(zé)體系不斷健全。全市各級國稅系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理組織體系基本確立，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了歸口財(cái)務(wù)部門管理�；鶎訂挝怀鋫鋾�(jì)、出納人員外還根據(jù)工作需要設(shè)臵了基建、資產(chǎn)、政府采購、審計(jì)等崗位，各崗位都規(guī)定了相應(yīng)的職責(zé)，在財(cái)務(wù)力量有限的情況下，搭配工作內(nèi)容，盡量將不相容崗位分離。
3、內(nèi)控機(jī)制逐步建立。為規(guī)范“兩權(quán)”行為，加強(qiáng)廉政建設(shè)， xx年我市大力推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，對財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、各個(gè)操作環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位進(jìn)行了全面梳理，確定了每個(gè)崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級，提出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，優(yōu)化了工作流程，健全了財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，確保財(cái)務(wù)管理權(quán)的規(guī)范、透明、高效運(yùn)行。
(二)各項(xiàng)財(cái)務(wù)改革進(jìn)一步深化
1、繼續(xù)深化國庫集中支付改革。按照財(cái)政部的統(tǒng)一部署，國庫集中支付改革于xx年底推廣到了所有的四級預(yù)算單位，我局按要求及時(shí)采集了12個(gè)基層預(yù)算單位的基本信息，順利完成了國庫集中支付零余額賬戶開戶信息審核上報(bào)，以及代理銀行的選擇和賬戶開設(shè)工作。并為適應(yīng)國庫集中支付改革，對集中核算的四個(gè)直屬機(jī)構(gòu)的會計(jì)核算、支出審批及匯總報(bào)賬手續(xù)進(jìn)行了規(guī)范。
2、積極推廣網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件。按照省局的統(tǒng)一部署，我市國稅系統(tǒng)17個(gè)基層單位經(jīng)過數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)錄入和驗(yàn)收、報(bào)表復(fù)查核對等階段，成功上線網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件，進(jìn)一步加快了會計(jì)核算信息化進(jìn)程。基本做到了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)集中、財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理同步，實(shí)現(xiàn)了上級對下級財(cái)務(wù)收支行為的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的質(zhì)量，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性。
3、全面實(shí)施國有資產(chǎn)收入收繳改革。按照總局收支兩條線的有關(guān)規(guī)定，從去年開始行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處臵、出租出借收入全部上繳中央財(cái)政專戶。xx年我市國稅系統(tǒng)上繳中央財(cái)政專戶的126.04萬元全部在xx年安排了基本支出預(yù)算。
4、基本支出定員定額。xx年江西省國稅系統(tǒng)納入第四批基本支出定員定額改革，我局及時(shí)將文件傳達(dá)給基層單位，做好全市前三年公用支出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，分析各公用支出明細(xì)科目、支出結(jié)構(gòu)，提出優(yōu)化結(jié)構(gòu)的具體措施，順利完成了定員定額的測算工作，省局增加我局基本支出撥款171萬元。
(三)服務(wù)保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)
1、經(jīng)費(fèi)撥款穩(wěn)步增長。“”期間，省局對我市國稅系統(tǒng)撥款總額為121050.82萬元，比“十五”期間撥款總額73316.31萬元增加47734.51萬元，增長65.1%(如扣除住房補(bǔ)貼2254.25萬元、售房款維修基金1941.71萬元后增長59.38%);其中：基本經(jīng)費(fèi)撥款總額為82938.23萬元，比“十五”期間撥款總額56854.34萬元增加26083.89萬元，增長45.88%(如扣除住房補(bǔ)貼2254.25萬元、售房款維修基金1941.71萬元后增長38.5%)。市局在經(jīng)費(fèi)安排中，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)費(fèi)面向基層、面向征管的原則，嚴(yán)格落實(shí)基本支出最低保障線制度，優(yōu)先安排稅收征管、納稅服務(wù)、信息化建設(shè)資金，動用結(jié)余資金和其他收入，加大對困難單位和基層設(shè)備投入，基層單位經(jīng)費(fèi)撥款水平逐步增長。
2、離退休經(jīng)費(fèi)不足問題得到有效解決。市局先后反復(fù)7次測算離退休經(jīng)費(fèi)需求數(shù)并報(bào)上級部門審核，同時(shí)積極將掌握信息多次向上級反映，取得上級的關(guān)心支持，努力爭取經(jīng)費(fèi)來源。省局xx年追加了我局xx年和xx年離退休人員經(jīng)費(fèi)524.96萬元，其中262.48萬元進(jìn)入了離退休經(jīng)費(fèi)撥款基數(shù)，離退休人均撥款水平從xx年的1.42萬元增長到了xx年的3.3萬元，增長43%。
3、及時(shí)足額發(fā)放購房補(bǔ)貼。積極做好全市國稅系統(tǒng)住房補(bǔ)貼相關(guān)協(xié)調(diào)工作，xx年向市政府取得了比照省直單位購房補(bǔ)貼政策發(fā)放的抄告單，向省、縣兩級房管部門辦理了住房補(bǔ)貼發(fā)放審批手續(xù);xx年對購房補(bǔ)貼資金需求情況進(jìn)行重新測算，調(diào)整了購房補(bǔ)貼額度，向住房管理中心申請了部分購房補(bǔ)貼發(fā)放資金。截至xx年底已向全市國稅系統(tǒng)991人共計(jì)發(fā)放購房補(bǔ)貼2254.55萬元，所有未達(dá)標(biāo)一次性購房補(bǔ)貼已全額發(fā)放到位。
4、其他收入大幅增長。“”期間，全市國稅系統(tǒng)其他收入總額為39789.11萬元，比“十五”期間其他收入總額16461.97萬元增加了23327.14萬元，增長141.7%，其中：地方財(cái)政補(bǔ)助收入總額為35836.69萬元，比“十五”期間補(bǔ)助收入總額7784.16萬元增加了28052.53萬元，增長3.6倍。
(四)科學(xué)理財(cái)水平進(jìn)一步提升
1、預(yù)算管理能力增強(qiáng)。一是預(yù)算編制更加準(zhǔn)確，從xx年開始基層單位自下而上編制部門預(yù)算以來，市局逐年加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)工作，規(guī)范預(yù)算編制程序，預(yù)算編制數(shù)據(jù)與決算執(zhí)行數(shù)據(jù)差距逐年縮小，預(yù)算準(zhǔn)確率逐年提高。二是無預(yù)算不支出的管理意識逐步增強(qiáng)，支出審批前核對部門預(yù)算和政府采購計(jì)劃的程序更為嚴(yán)密。三是按月、按季報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況，定期分析財(cái)務(wù)收支運(yùn)行狀況，及時(shí)制定加快執(zhí)行措施，預(yù)算執(zhí)行力度有效提升。
2、會計(jì)核算水平提升。一是通過全面推廣使用國稅系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件，完善集中核算單位財(cái)務(wù)管理辦法，轉(zhuǎn)發(fā)新的政府收支分類科目，嚴(yán)格執(zhí)行國稅系統(tǒng)行政事業(yè)會計(jì)核算和賬務(wù)處理制度，會計(jì)信息質(zhì)量不斷提升;二是加強(qiáng)全市國稅系統(tǒng)銀行賬戶管理，認(rèn)真開展基本存款賬戶和零余額賬戶自查、年檢和專項(xiàng)檢查，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)政資金安全。
3、資產(chǎn)管理規(guī)范程度提高。一是深入開展資產(chǎn)清查與核實(shí)，建立健全了使用人、使用部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門“四體一體”的資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，截止xx年底全市國稅系統(tǒng)資產(chǎn)余額達(dá)到19270萬元, 較“十五”期末增加了3742.23萬元(剔除干部房改房下賬9304.27萬元)。其中房屋類9844萬元，較“十五”期末增加了1794.97萬元;計(jì)算機(jī)類設(shè)備1519.21萬元，較“十五”期末增加了183.06萬元。二是嚴(yán)格國有資產(chǎn)和公務(wù)車輛配臵、處臵管理，盤活利用閑臵資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)調(diào)撥流程，提高了資產(chǎn)管理質(zhì)量和效率。
4、基層辦公條件逐步改善。“”期間，市局根據(jù)國家稅務(wù)總局基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，為原無辦公用房或辦公用房條件較差的基層單位申請了基建立項(xiàng)，爭取了中財(cái)建設(shè)資金3836萬元，灣里區(qū)局、青云譜區(qū)局和南昌縣蔣巷、小藍(lán)兩個(gè)基層分局的新建項(xiàng)目和經(jīng)開區(qū)局維修改造項(xiàng)目已竣工投入使用，市局搬遷后原辦公用房調(diào)撥給了青山湖和車購稅兩個(gè)單位使用，東湖、西湖、新建縣局維修改造資金已經(jīng)落實(shí)，較好地解決了基層單位辦公場所不足的問題。
5、新稅務(wù)制服全面換發(fā)。共為全市國稅系統(tǒng)1607名干部職工換發(fā)了第三代新式稅務(wù)制服、徽章、肩章和帽子，機(jī)關(guān)每人一套，基層每人兩套，對不合體的衣服970余件退回14個(gè)不同生產(chǎn)廠家進(jìn)行了調(diào)換，保證了全市干部及時(shí)著裝、整齊規(guī)范。
(五)財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)一步深入
1、日常監(jiān)督得到加強(qiáng)。一是通過匯總財(cái)務(wù)基建資產(chǎn)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行表和專項(xiàng)工作，及時(shí)掌握基層單位會計(jì)核算情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，促進(jìn)依法依規(guī)地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。二是充分利用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，實(shí)時(shí)在線查詢基層單位日常財(cái)務(wù)收支情況，發(fā)現(xiàn)需要關(guān)注的財(cái)務(wù)信息，通過提醒等方式督促基層單位及時(shí)核查，防患于未然，推進(jìn)了審計(jì)關(guān)口前移。
2、審計(jì)監(jiān)督成效有效發(fā)揮。積極開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，五年來，共開展審計(jì)項(xiàng)目33個(gè)，投入審計(jì)力量 159人次，發(fā)現(xiàn)問題32大類138條，提出審計(jì)意見和建議33大類158條。對審計(jì)中查出的問題督促各單位整改落實(shí)，并對整改落實(shí)情況進(jìn)行了審計(jì)“回頭看”。通過審計(jì)，全面了解了被審單位的財(cái)務(wù)收支管理情況，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議，規(guī)范了被審單位的財(cái)務(wù)收支行為。
3、專項(xiàng)檢查扎實(shí)開展。 “”五期間先后開展了行政單位和社團(tuán)“小金庫”專項(xiàng)治理、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理、政府采購專項(xiàng)檢查、固定資產(chǎn)核查工作。通過自查自糾、上級抽查和整改落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員廉潔從政意識、財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵從意識和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，完善了財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)了長效機(jī)制建設(shè)。
4、財(cái)務(wù)公開不斷加大。認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于政務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定和國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)公開暫行辦法，結(jié)合我局國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作實(shí)際，采用情況通報(bào)、會議傳達(dá)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等多種形式，及時(shí)公開財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、重大財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)和日常財(cái)務(wù)工作動態(tài)，增加財(cái)務(wù)工作透明度。
(六)隊(duì)伍人員素質(zhì)進(jìn)一步提高
1、機(jī)構(gòu)人員得以充實(shí)。“”期間，全市國稅系統(tǒng)各級國稅機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理組織體系基本確立，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵進(jìn)一步規(guī)范。截至xx年底，含機(jī)關(guān)在內(nèi)的13個(gè)預(yù)算單位已單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)(直屬機(jī)構(gòu)設(shè)臵報(bào)賬員)，財(cái)務(wù)工作人員42人，單位平均
2.47人;研究生以上學(xué)歷7人，本科以上31人，大專以上4人。
2、培訓(xùn)教育不斷加強(qiáng)。“”期間，為適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的新要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，市局加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員政治理論學(xué)習(xí)和政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五年來，市局共組織8次會計(jì)知識、政府采購和審計(jì)培訓(xùn)班，組織參加上級部門各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班21次，培訓(xùn)人次286，有效地提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和理財(cái)水平。
3、廉政意識日益強(qiáng)化。通過加強(qiáng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，逐步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員大局意識、法治意識、服務(wù)意識、財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念和廉潔從稅意識，財(cái)務(wù)工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率有效提高，樹立了財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的良好形象。
回顧“”時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作，市縣兩級財(cái)務(wù)部門圍繞稅收中心工作，在健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善財(cái)務(wù)制度規(guī)范、深化財(cái)務(wù)改革、提升科學(xué)理財(cái)水平等方面做了大量的工作，取得較好成效，為各項(xiàng)稅收工作的開展做出了積極貢獻(xiàn)。先后獲得資產(chǎn)清查先進(jìn)單位、審計(jì)先進(jìn)單位、財(cái)務(wù)改革集體三等功、巾幗文明崗等榮譽(yù)稱號，三人次獲得二、三等記功和嘉獎，一些工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法還在全省國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作會議上作了交流發(fā)言。以上成績的取得，是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是全市國稅系統(tǒng)所有財(cái)務(wù)人員辛勤勞動、奮力拼搏的結(jié)果，在此，我代表市局黨組向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!
在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前財(cái)務(wù)工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是預(yù)算編制與執(zhí)行偏差較大。部分單位在執(zhí)行過程中因收入增加隨意加大了支出，造成預(yù)算編制和執(zhí)行兩張皮的問題。二是預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不均衡，支出不合理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)特別是基本建設(shè)、三代手續(xù)費(fèi)的支出緩慢，影響了預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度;項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超規(guī)定范圍使用，支付了部分基本支出。三是資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。資產(chǎn)配臵、處臵的隨意性比較大，資產(chǎn)配、處臵的后期管理和資產(chǎn)清查不到位，致使固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。四是部分財(cái)務(wù)日常和專項(xiàng)工作、政府采購信息統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃執(zhí)行報(bào)表編報(bào)不夠及時(shí)準(zhǔn)確。五是財(cái)務(wù)力量配備還不夠充實(shí)，財(cái)務(wù)工作效率還有待提升。對這些問題，我們要引起高度重視，要從完善體制機(jī)制方面入手，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范支出行為，著力解決存在的問題，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。
二、理清思路，積極謀劃，努力實(shí)現(xiàn)“”時(shí)期南昌國稅財(cái)務(wù)工作新發(fā)展
面對新形勢、新任務(wù)、新要求，各級國稅財(cái)務(wù)部門一定要深入學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會精神，認(rèn)真領(lǐng)會“”時(shí)期南昌國稅工作發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)確把握“”時(shí)期總局、省局財(cái)務(wù)工作和政府采購工作會議精神，理清思路，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)保障稅收大局的職能作用，努力實(shí)現(xiàn)“”時(shí)期財(cái)務(wù)工作新發(fā)展。
(一)指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞稅收中心，服務(wù)保障大局，堅(jiān)持科學(xué)管理、強(qiáng)化依法理財(cái)，著力完善財(cái)務(wù)保障、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督 “五大”體系建設(shè)工作，努力實(shí)現(xiàn)不斷提高經(jīng)費(fèi)保障能力、不斷調(diào)整經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)、不斷優(yōu)化財(cái)力資源配臵、不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督制約、不斷完善政府采購管理、不斷加強(qiáng)“兩基”建設(shè)的“六個(gè)”目標(biāo)，為推動南昌國稅在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)稅收事業(yè)的科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
(二)主要目標(biāo)
不斷提高經(jīng)費(fèi)保障能力，建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源機(jī)制，中財(cái)撥款和地方政府經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助逐年增長。
不斷調(diào)整經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)部門預(yù)算和政府采購計(jì)劃執(zhí)行剛性，努力建設(shè)節(jié)約型行政機(jī)關(guān)。
不斷優(yōu)化財(cái)力資源配臵，盤活國有資產(chǎn)，提高資金資產(chǎn)使用效益。
不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督制約，利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺實(shí)時(shí)監(jiān)控收支行為，健全內(nèi)控機(jī)制，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
不斷完善政府采購管理，優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購行為，提升采購質(zhì)效。
不斷加強(qiáng)“兩基”建設(shè)，改善基層辦公條件，努力提升基層財(cái)務(wù)人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(三)工作重點(diǎn)
著力完善財(cái)務(wù)保障體系。取消“兩稅”掛鉤實(shí)行部門預(yù)算以來，國稅系統(tǒng)形成了以中央財(cái)政為主、地方財(cái)政為輔的雙軌制經(jīng)費(fèi)體制。但是隨著預(yù)算管理不斷規(guī)范、預(yù)算約束機(jī)制不斷強(qiáng)化，在這種體制下，國稅系統(tǒng)中財(cái)撥款總量不足、地方財(cái)政補(bǔ)助不確定和經(jīng)費(fèi)來源有限與征管投入逐年加大、支出不斷增長的矛盾日益顯現(xiàn)。針對這種狀況，要積極爭取提高中央預(yù)算單位經(jīng)費(fèi)“定員定額”標(biāo)準(zhǔn)，逐年提高中財(cái)撥款水平，緩解收支矛盾，確保中財(cái)撥款能滿足國稅系統(tǒng)正常支出。同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣拓?cái)政部門溝通協(xié)調(diào)，積極建立地方財(cái)政對國稅系統(tǒng)相對穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助機(jī)制，并爭取將補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算。
著力完善財(cái)務(wù)制度體系。為了適應(yīng)國庫集中支付革、公務(wù)卡推行、會計(jì)科目調(diào)整等財(cái)務(wù)改革，規(guī)范財(cái)務(wù)收支管理，近年來總局、省局和市局先后出臺、修訂了一系列加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理、財(cái)務(wù)公開、資產(chǎn)管理、政府采購、基建管理的相關(guān)制度規(guī)定，各單位要組織單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，提高制度的執(zhí)行力。同時(shí)針對財(cái)務(wù)改革新規(guī)定各單位要結(jié)合實(shí)際制訂相應(yīng)的具體實(shí)施辦法，對原有財(cái)務(wù)制度特別是內(nèi)控制度中不適應(yīng)財(cái)務(wù)工作新要求的部分進(jìn)行修訂和調(diào)整。
著力完善財(cái)務(wù)組織體系。進(jìn)一步健全基層財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，所有財(cái)務(wù)管理工作包括經(jīng)費(fèi)收支、資產(chǎn)核算、內(nèi)部審計(jì)、政府采購、基本建設(shè)均要?dú)w口財(cái)務(wù)部門管理。同時(shí)各單位要增加財(cái)務(wù)力量，至少配備財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會計(jì)、出納三名，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。加強(qiáng)崗責(zé)管理，根據(jù)不同崗位明確職責(zé)，做到以事設(shè)崗，以崗定責(zé)，崗責(zé)清晰，不相容崗責(zé)分離。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員新財(cái)務(wù)知識、新會計(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員理財(cái)和核算水平。
著力完善財(cái)務(wù)運(yùn)行體系。一個(gè)單位理財(cái)水平、資金使用效率如何，很大程度依賴于是否有一個(gè)健全完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系。在新的國稅財(cái)務(wù)形勢要求下，各單位要按照“科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化、信息化”的要求，通過完善內(nèi)控制度，規(guī)范財(cái)務(wù)收支運(yùn)行行為，明確預(yù)算、支出、審核、審批、支付等運(yùn)行環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)部銜接，不斷健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
著力完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。服務(wù)監(jiān)督并舉，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)職能;全面梳理排查財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善內(nèi)控機(jī)制;利用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)監(jiān)督;加大財(cái)務(wù)公開力度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出行為;落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任制，推動財(cái)務(wù)工作績效考核定量化。構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督、自上而下監(jiān)督和自下而上監(jiān)督、專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，形成以審計(jì)、公開、內(nèi)控、考核為框架的全方位、立體化的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。
三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)有效，全面落實(shí)xx年南昌國稅財(cái)務(wù)工作任務(wù)
xx年是“”計(jì)劃的開局之年，今年我市國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握市局“一個(gè)注重、兩個(gè)提升、三個(gè)深化”的稅收工作思路，按照“”時(shí)期財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對稅收工作的服務(wù)保障作用，重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面主要工作。
(一)加強(qiáng)部門預(yù)算執(zhí)行管理
1、提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。一是各單位要將預(yù)算編制與年度工作的總體安排緊密結(jié)合，做細(xì)、做實(shí)、做準(zhǔn)預(yù)算，使預(yù)算編制充分反映工作實(shí)際需要，為預(yù)算執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。二是科學(xué)合理安排預(yù)算支出�；局С鲱A(yù)算編制要嚴(yán)格執(zhí)行省局下達(dá)的人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不足部分用其他收入彌補(bǔ)。項(xiàng)目支出預(yù)算編制不得突破規(guī)定的用途和范圍，不得自行更改使用內(nèi)容。
2、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性。一是xx年部門預(yù)算市局將批復(fù)至各單位，各單位要嚴(yán)格按照批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行，市局將加強(qiáng)對預(yù)算資金使用情況的監(jiān)督檢查，實(shí)行追蹤問效。二是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況動態(tài)分析監(jiān)控，從今年開始預(yù)算執(zhí)行從一季一報(bào)改為一月一報(bào)，按季通報(bào)執(zhí)行進(jìn)度，市局將加大對基層單位的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的監(jiān)督，重點(diǎn)督促解決辦案、三代、基建等項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度緩慢的問題。對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行不力的單位，省局將相應(yīng)扣減經(jīng)費(fèi)，需要引起各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。三是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核。省局將建立預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度通報(bào)機(jī)制，市局也將定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，對執(zhí)行中問題較多或工作措施不力的單位予以通報(bào)。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出合理性管理
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央?yún)栃泄?jié)約有關(guān)規(guī)定。一是在保障重點(diǎn)支出的基礎(chǔ)上，采取有效措施，嚴(yán)格控制一般性支出，進(jìn)一步控制差旅、會議、辦公費(fèi)等支出。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)”經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)。出國(境)費(fèi)、車輛購臵及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)等支出實(shí)行零增長，其中，車輛購臵及運(yùn)行費(fèi)按已批復(fù)的預(yù)算再壓縮2%，并相應(yīng)扣減了中財(cái)撥款的基本支出經(jīng)費(fèi)，各單位在執(zhí)行中一定不得突破今年批復(fù)的預(yù)算數(shù)。三是認(rèn)真組織開展清理規(guī)范慶典、研討會、論壇活動，積極查擺問題，切實(shí)檢查整改，建立長效機(jī)制，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。四是繼續(xù)做好規(guī)范津補(bǔ)貼工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央六部委關(guān)于規(guī)范津補(bǔ)貼的政策規(guī)定，耐心細(xì)致地做好政策解釋工作，確保干部隊(duì)伍穩(wěn)定。
2、切實(shí)加強(qiáng)會計(jì)核算工作。今年總局對賬務(wù)處理進(jìn)行了較大調(diào)整，在基本支出和項(xiàng)目支出下設(shè)臵了相同的支出細(xì)目，每一筆支出均要對應(yīng)收入來源。從上半年會計(jì)報(bào)表反映，部分單位存在錯用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)列支基本支出的情況，因此各單位一定要嚴(yán)格按照各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)定的用途和范圍，合理列支各項(xiàng)費(fèi)用，真實(shí)反映支出情況，提高會計(jì)信息質(zhì)量。
3、繼續(xù)做好公務(wù)卡改革工作。今年公務(wù)卡改革工作將推行至所有縣(區(qū))局，各單位在公務(wù)卡推廣使用過程中，要切實(shí)做到：一是加大公務(wù)卡推行的宣傳力度，組織好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員能夠正確使用公務(wù)卡支持系統(tǒng)，持卡人能夠熟練掌握公務(wù)卡的使用方法。二是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度、報(bào)銷審批程序基本不變的情況下，規(guī)范公務(wù)卡報(bào)銷所需憑證、簽批手續(xù)、報(bào)銷流程、報(bào)銷期限的制度。三是是嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)卡使用范圍。對于差旅費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、活動費(fèi)、車輛維修費(fèi)和5萬元以下的零星購買支出等原則上必須使用公務(wù)卡結(jié)算，財(cái)務(wù)部門不再預(yù)借和報(bào)銷現(xiàn)金。
(三)加強(qiáng)國有資產(chǎn)規(guī)范管理
1、繼續(xù)做好資產(chǎn)出租、出借、處臵收入上繳工作。按照《中央行政單位國有資產(chǎn)處臵收入和出租出借收入管理暫行辦法》規(guī)定，上線了國有資產(chǎn)收入收繳軟件，下發(fā)了國有資產(chǎn)有償使用收入專用收據(jù)，各單位在使用專用收據(jù)和在軟件中錄入繳款書信息時(shí)，要注意按筆開具出租出借和處臵收入，不同類收入要分別匯總繳納。
2、再次開展固定資產(chǎn)清查。按照省局要求，我市及時(shí)組織各單位對全市國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)特別是車輛、房屋類及1萬元以上固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面普查。通過清查反映有部分房屋、車輛因歷史原因未入賬，有部分單位固定資產(chǎn)因未竣工決算沒有完全入賬。市局要求各單位對以上資產(chǎn)一定要在摸清產(chǎn)權(quán)歸屬及底數(shù)，經(jīng)審批后及時(shí)入賬，確保賬實(shí)相符。省局將在7月份對各地自查上報(bào)的情況進(jìn)行核查。
3、切實(shí)做好公務(wù)用車專項(xiàng)治理工作。認(rèn)真落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》和總局的《國家稅務(wù)局系統(tǒng)公務(wù)車輛配備管理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)和規(guī)范公務(wù)用車配備使用管理，嚴(yán)格編制核定、嚴(yán)格預(yù)算管理、嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制公務(wù)用車數(shù)量。
4、加強(qiáng)房屋建筑物類資產(chǎn)處臵管理。各單位要按規(guī)定的審批權(quán)限和審批程序，加大閑臵房屋處臵力度，提高處臵效率，確保資產(chǎn)處臵規(guī)范、安全。
(四)加強(qiáng)基本建設(shè)過程管理
1、加強(qiáng)基建項(xiàng)目立項(xiàng)審批工作。省局今年將開展基建項(xiàng)目立項(xiàng)現(xiàn)場核實(shí)工作，對各單位申報(bào)的新增基建立項(xiàng)項(xiàng)目的可行性和必要性再次進(jìn)行論證，對項(xiàng)目的投資額重新測算，新審批立項(xiàng)項(xiàng)目側(cè)重于解決危房改造、危房重建和無房、租房辦公的急需建設(shè)的項(xiàng)目。
2、加快新建項(xiàng)目開工審批管理。對今年已安排預(yù)算資金的基建項(xiàng)目，特別是一些維修改造項(xiàng)目，項(xiàng)目單位要盡快做好評審和開工準(zhǔn)備、申請和實(shí)施工作。
3、大力壓縮基建結(jié)轉(zhuǎn)資金。對省局已經(jīng)審批開工的基建項(xiàng)目，項(xiàng)目單位要加快施工進(jìn)度，按規(guī)定及時(shí)辦理付款手續(xù);對已竣工的基建項(xiàng)目，項(xiàng)目單位要及時(shí)辦理工程款結(jié)算手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算。
4、加強(qiáng)基建項(xiàng)目建設(shè)過程管理。各單位要嚴(yán)格按照基建批復(fù)控制的規(guī)模和投資進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的工程招投標(biāo)程序，杜絕超面積超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)問題發(fā)生。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督長效管理
1、切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督成效。今年內(nèi)審工作的重點(diǎn)是：進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的“預(yù)防性”、“診斷性”和“康復(fù)性”職能，不斷改進(jìn)內(nèi)審工作方式方法，加大審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改力度，幫助被審計(jì)單位積極建章立制，規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升內(nèi)審工作的質(zhì)量和水平。
2、積極開展“小金庫”治理工作。根據(jù)國家稅務(wù)總局xx年“小金庫”專項(xiàng)治理工作通知，全市十三個(gè)預(yù)算單位、四個(gè)直屬機(jī)構(gòu)和一個(gè)社團(tuán)對銀行賬戶、資金資產(chǎn)、收入和支出等進(jìn)行了全面復(fù)查，復(fù)查面達(dá)100%，對復(fù)查結(jié)果為“零問題”的已經(jīng)要求單位主要負(fù)責(zé)人作出書面承諾，并將復(fù)查結(jié)果在局內(nèi)進(jìn)行公示。為切實(shí)鞏固復(fù)查成果，市局將在7月份對各單位開展督導(dǎo)抽查工作。
3、認(rèn)真開展資金安全自查。根據(jù)省局和當(dāng)?shù)卣ㄖ芯纸M織各單位開展了一次以“全面對賬排查、資金歸口管理、印鑒管理、票據(jù)管理、內(nèi)部控制制度”為主要內(nèi)容的全面的資金安全自查。各單位要以鄱陽縣財(cái)政資金被盜事件為鑒，在日常財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)一步健全內(nèi)控制度，細(xì)化職責(zé)分工，合理設(shè)臵崗位，完善崗位制約機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉潔從政教育，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，確保資金安全。
4、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)財(cái)務(wù)公開。按照政務(wù)公開的要求，通過辦公會、文件、內(nèi)網(wǎng)等形式將部門預(yù)算編制情況、預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)收支情況、資金使用情況、資產(chǎn)增減變化情況、基本建設(shè)情況、政府采購情況，特別是公務(wù)出國費(fèi)、公務(wù)購車及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)“三公”經(jīng)費(fèi)向群眾公開，自覺接受群眾監(jiān)督。
(六)加強(qiáng)政府采購質(zhì)效管理
1、提高政府采購預(yù)算和計(jì)劃準(zhǔn)確性。一是保持政府采購預(yù)算和計(jì)劃編報(bào)的統(tǒng)一性，編制時(shí)要充分考慮使用部門的需求，再由管理部門進(jìn)行審核，以提高采購預(yù)算與計(jì)劃編報(bào)的準(zhǔn)確性。二是強(qiáng)化預(yù)算與計(jì)劃的執(zhí)行剛性，對未列入部門預(yù)算和政府采購計(jì)劃的項(xiàng)目不得進(jìn)行采購。
2、嚴(yán)格采購目錄和限額的執(zhí)行。一是省局對執(zhí)行《中央預(yù)算單位-xx年政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)》提出了貫徹落實(shí)意見，各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。二是加強(qiáng)分散采購管理，各單位對達(dá)到分散采購限額標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目要按規(guī)定組織招標(biāo)，不得分次規(guī)避采購。三是嚴(yán)格協(xié)議供貨制度，對公務(wù)用車、辦公用品、IT產(chǎn)品、空調(diào)器實(shí)行協(xié)議供貨，對工程采購、集中采購目錄中協(xié)議供貨以外5萬元以上的項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)省局授權(quán)后方可采購。
3、進(jìn)一步做好政府采購信息統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃執(zhí)行編報(bào)工作�？偩忠寻研畔⒔y(tǒng)計(jì)和計(jì)劃執(zhí)行編報(bào)工作納入年度目標(biāo)管理考核，因此各單位應(yīng)切實(shí)將政府采購計(jì)劃季報(bào)、執(zhí)行季報(bào)、信息統(tǒng)計(jì)季報(bào)和年報(bào)以及計(jì)劃追加減納入日常重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高系統(tǒng)政府采購工作的質(zhì)量和效率。
4、認(rèn)真開展政府采購專項(xiàng)檢查。今年省局將對全省國稅系統(tǒng)政府采購工作進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查政府采購執(zhí)行程序和文書歸檔情況。因此各單位一定要組織好自查自糾，對本單位政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行全面的回顧、檢查、分析和總結(jié)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，要深入分析，認(rèn)真總結(jié)，制定整改措施。
(七)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)管理
1、充實(shí)現(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍。目前各單位財(cái)務(wù)人員配備仍然不足，一人多崗、崗責(zé)重疊的現(xiàn)象時(shí)有存在，與總局財(cái)務(wù)管理崗責(zé)中不相容崗位分離、相互制約的規(guī)定不相適應(yīng)，因此各單位要按照財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)臵的規(guī)范要求，進(jìn)一步健全基層財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員配備，加強(qiáng)財(cái)務(wù)力量，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)在崗財(cái)務(wù)人員知識更新培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的新要求，自覺學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)能力。同時(shí)省局今年將繼續(xù)舉辦行政單位會計(jì)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班，市局也將日常工作中收集到的基層單位提出的業(yè)務(wù)問題及答復(fù)定期掛在市局FTP上，以滿足財(cái)務(wù)人員不斷提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的需要。
3、加強(qiáng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)干部廉潔從政教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識。加強(qiáng)財(cái)務(wù)干部作風(fēng)建設(shè)，著力增強(qiáng)宗旨觀念和責(zé)任意識，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，努力提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍服務(wù)大局、服務(wù)征管、服務(wù)基層的能力和水平。
4、構(gòu)建人本管理機(jī)制。各單位要高度重視財(cái)務(wù)工作，支持財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為財(cái)務(wù)人員增配相應(yīng)的辦公設(shè)備，切實(shí)解決財(cái)務(wù)人員的實(shí)際困難，努力創(chuàng)造財(cái)務(wù)工作有效開展的軟硬件環(huán)境，使財(cái)務(wù)人員全身心地投入工作，不斷提高工作效率和水平。
同志們，今年是全面實(shí)施“”規(guī)劃的開局之年，也是中國共產(chǎn)黨成立九十周年。希望大家以此次會議為起點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞市局總體工作要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的精神，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)保障服務(wù)作用，為南昌國稅事業(yè)持續(xù)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)!
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
今天，我們在這里召開20xx年全省水利系統(tǒng)計(jì)劃財(cái)務(wù)會議，莊先廳長親自出席，充分體現(xiàn)了廳對計(jì)劃財(cái)務(wù)工作的高度重視，
財(cái)務(wù)工作講話
。下午，莊先廳長將作重要講話，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、抓好落實(shí)。根據(jù)會議安排，我代表廳計(jì)劃財(cái)務(wù)處就全國水利規(guī)劃計(jì)劃工作會議和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作會議精神傳達(dá)、“十五”工作總結(jié)回顧、“”工作思路與任務(wù)、20xx年工作重點(diǎn)等五個(gè)方面向大會作報(bào)告。
一、全國規(guī)劃計(jì)劃工作會議主要精神
全國20xx年水利規(guī)劃計(jì)劃會議于元月12日在黑龍江召開。水利部矯勇副部長作重要講話，周學(xué)文司長代表規(guī)劃計(jì)劃司作工作報(bào)告。
(一)矯勇副部長講話精神要點(diǎn)
矯勇副部長作了《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會精神，切實(shí)做好“”水利規(guī)劃計(jì)劃工作》的重要講話。回顧了“十五”水利規(guī)劃計(jì)劃遇到的機(jī)遇和取得的進(jìn)步，分析了“”水利規(guī)劃計(jì)劃面臨的形勢與任務(wù)，提出了做好“”水利規(guī)劃計(jì)劃工作的要求。矯勇副部長講話主要內(nèi)容有三個(gè)方面：
1、“十五”期間水利規(guī)劃計(jì)劃工作遇到的機(jī)遇和取得的進(jìn)步。
水利規(guī)劃計(jì)劃工作遇到了6個(gè)良好的外部環(huán)境，包括：一個(gè)要求，即經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展對水利提出了更高的要求;一種重視，即黨中央、國務(wù)院對水利工作更加重視;一個(gè)政策，即國家擴(kuò)大內(nèi)需和實(shí)施積極的財(cái)政政策;一個(gè)思路，即部黨組可持續(xù)發(fā)展水利的治水新思路;一部法律，即新的《中華人民共和國水法》。一項(xiàng)改革，即國家投資體制改革。
水利規(guī)劃計(jì)劃工作取得了五大進(jìn)步，樹立了五大觀念。五大進(jìn)步是：在水利規(guī)劃中，力求堅(jiān)持人與自然和-諧的理念，努力促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用;在項(xiàng)目前期中，力求統(tǒng)籌項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益，努力促進(jìn)水利工程的良性運(yùn)行;在計(jì)劃工作中，力求水利基建投資規(guī)模合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，努力促進(jìn)水利事業(yè)的全面發(fā)展;在制度建設(shè)中，力求明晰和規(guī)范事權(quán)、程序和責(zé)任，努力促進(jìn)水利規(guī)劃計(jì)劃工作依法行政;在隊(duì)伍建設(shè)中，力求實(shí)踐"獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)"的水利行業(yè)精神，努力提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和水平。五大觀念是：一是水利是社會公共服務(wù)的觀念;二是資源管理的觀念;三是系統(tǒng)的觀念。;四是市場經(jīng)濟(jì)的觀念;五是改革與創(chuàng)新的觀念。
2、“”水利規(guī)劃計(jì)劃面臨的問題與任務(wù)
矯勇副部長指出，“十五”期間，我國水利發(fā)展取得了巨大成就，但仍面臨著一些嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：一是水資源短缺、水環(huán)境惡化、生態(tài)惡化的趨勢沒有根本遏制;二是每年汛期仍然約有1500人因洪災(zāi)死亡，農(nóng)村仍然有3億多人喝不上清潔的水，灌溉設(shè)施的損壞率高達(dá)40%以上;三是仍要承受著快速的經(jīng)濟(jì)增長、人口膨脹、城市化進(jìn)程、國家產(chǎn)業(yè)布局對水資源和水環(huán)境的沉重壓力;四是面對著國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控、財(cái)政政策調(diào)整，水利投資下降、建設(shè)進(jìn)度下滑的緊張趨勢;五是規(guī)劃計(jì)劃管理仍然面對著審計(jì)中暴露的種種問題，
發(fā)言稿
《財(cái)務(wù)工作講話》。為此，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，規(guī)劃計(jì)劃工作必須把握好的4個(gè)重點(diǎn)：一是必須更加重視水利發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變;二是必須更加重視提高水利發(fā)展的綜合效益;三是必須更加重視生態(tài)脆弱流域和區(qū)域的水利發(fā)展;四是必須更加重視如何保持穩(wěn)定的水利投資。
3、對做好“”水利規(guī)劃計(jì)劃工作的幾點(diǎn)要求
矯勇副部長要求大家要認(rèn)清形勢，加倍努力，切實(shí)做好“”水利規(guī)劃計(jì)劃工作，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會黨的xx屆五中全會精神;二要認(rèn)真研究""水利規(guī)劃計(jì)劃工作的重點(diǎn)領(lǐng)域;三要全面提升規(guī)劃計(jì)劃管理能力和水平。
(二)周學(xué)文司長工作報(bào)告要點(diǎn)
周學(xué)文司長的工作報(bào)告共分4個(gè)部分。
1、“十五”期間水利規(guī)劃計(jì)劃工作回顧
周司長認(rèn)為，五年來，水利規(guī)劃計(jì)劃工作主要有六個(gè)特點(diǎn)、四點(diǎn)體會、六條經(jīng)驗(yàn)。
六個(gè)特點(diǎn)：一是積極爭取和落實(shí)水利建設(shè)投資，投資規(guī)模達(dá)到歷次五年計(jì)劃之最;二是水利規(guī)劃工作得到高度重視，規(guī)劃體系不斷完善，規(guī)劃的法律地位得到加強(qiáng);三是重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目前期工作得到明顯加強(qiáng)，初步扭轉(zhuǎn)了以往前期工作滯后的局面;四是適應(yīng)國家發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，按照部黨組新的治水思路，不斷調(diào)整水利建設(shè)投資的重點(diǎn)，拓展投資領(lǐng)域;五是大規(guī)模水利投資加快了水利建設(shè)步伐，一批多年來盼望建設(shè)的重點(diǎn)水利工程得到實(shí)施;六是水利規(guī)劃計(jì)劃的思路進(jìn)一步調(diào)整，管理得到了進(jìn)一步規(guī)范。
四點(diǎn)體會：一是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀和部黨組提出的可持續(xù)發(fā)展治水思路，為做好規(guī)劃計(jì)劃工作指明了正確的方向;二是國家對水利的高度重視和大規(guī)模水利投資，為做好規(guī)劃計(jì)劃工作創(chuàng)造了重要的機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，五年全國水利建設(shè)累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資3625億元，相當(dāng)于1949～20xx年全國水利固定資產(chǎn)投資的總量，比“”增加1492億元。五年中央水利建設(shè)投資1695億元，是“八五”時(shí)期的4.54倍、“”時(shí)期的1.33倍;三是國家和地方有關(guān)部門、流域機(jī)構(gòu)及各級水利部門的支持和配合，為做好規(guī)劃計(jì)劃工作給予了有力的支撐;四是注重制度建設(shè)，加強(qiáng)依法行政，注重基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，保持廉潔自律，為做好規(guī)劃計(jì)劃工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
六條經(jīng)驗(yàn)：一是要把握宏觀;二是要圍繞大局;三是要抓住重點(diǎn);四是要開拓創(chuàng)新;五是要善于協(xié)調(diào);六是要注重實(shí)效。
2、水利規(guī)劃計(jì)劃工作面臨的機(jī)遇
周司長認(rèn)為，“”期間，水利規(guī)劃計(jì)劃工作面臨著新的機(jī)遇和有利條件：一是有科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和-諧社會兩大戰(zhàn)略思想作為規(guī)劃計(jì)劃工作的指南，有可持續(xù)發(fā)展治水思路作為規(guī)劃計(jì)劃工作的方向;二是社會主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村水利發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，為規(guī)劃計(jì)劃爭取水利建設(shè)投資、加大農(nóng)村水利投入提供了重要的機(jī)遇;三是加強(qiáng)水利重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各項(xiàng)部署，為規(guī)劃計(jì)劃加快重點(diǎn)工程前期工作、保持合理的水利建設(shè)規(guī)模創(chuàng)造了條件;四是建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會的目標(biāo)和任務(wù)，有利于規(guī)劃計(jì)劃工作拓寬工作領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變工作觀念，加強(qiáng)節(jié)水型社會建設(shè)，注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用;五是促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)和重點(diǎn)，有利于規(guī)劃計(jì)劃工作統(tǒng)籌東中西水利發(fā)展布局，優(yōu)化水利投資結(jié)構(gòu)，保證投資重點(diǎn);六是深化體制改革的各項(xiàng)舉措和任務(wù)，有利于規(guī)劃計(jì)劃工作強(qiáng)化政府對涉水事務(wù)的社會管理，大力推進(jìn)水利改革。
3、“”水利規(guī)劃計(jì)劃工作思路和任務(wù)
“”期間，水利規(guī)劃計(jì)劃工作要努力推進(jìn)5大任務(wù)：一是以完善水利規(guī)劃體系為目標(biāo)，把握好可持續(xù)發(fā)展水利的目標(biāo)和方向，為水利改革與發(fā)展提供扎實(shí)的規(guī)劃基礎(chǔ);二是以滿足工程建設(shè)需要為目標(biāo)，增加前期項(xiàng)目儲備，優(yōu)化水利建設(shè)布局，加快前期工作改革步伐;三是以保證水利重點(diǎn)領(lǐng)域投資需求為目標(biāo)，努力拓展水利投融資渠道，科學(xué)安排投資計(jì)劃，推進(jìn)重點(diǎn)水利工程建設(shè)的步伐;四是以提高依法行政能力為目標(biāo)，完善管理制度，加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高規(guī)劃計(jì)劃管理水平;五是以增強(qiáng)服務(wù)意識和服務(wù)水平為目標(biāo)，不斷提高-干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為水利改革與發(fā)展服好務(wù)。
4、20xx年水利規(guī)劃計(jì)劃工作重點(diǎn)
重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：一是做好水利發(fā)展""規(guī)劃完善和報(bào)批工作;二是力爭基本完成水資源綜合規(guī)劃編制工作;三是做好流域綜合規(guī)劃修編等重要規(guī)劃工作;四是繼續(xù)加快重點(diǎn)水利工程建設(shè)的步伐;五是做好年度水利建設(shè)投資計(jì)劃的安排;六是抓緊拓寬水利建設(shè)基金籌資渠道的政策研究工作;七是進(jìn)一步加強(qiáng)水利規(guī)劃計(jì)劃管理工作;八是加強(qiáng)水利規(guī)劃計(jì)劃基礎(chǔ)工作。
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇10
同志們：
這次全縣加強(qiáng)財(cái)政管理嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律工作會議，是繼去年年底全縣財(cái)政監(jiān)督檢查工作會議之后，縣政府第四次召開會議專題安排財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作，這充分表明縣委、縣政府對財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的高度重視，也反映出當(dāng)前我們財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些突出問題，今天會議的主要任務(wù)是，深入分析當(dāng)前全縣財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作形勢，針對存在的主要問題，對全縣財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行再安排、再部署、再要求，動員各級各部門進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作，確保全縣財(cái)政經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步運(yùn)行。楊縣長還要作重要講話，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見，供大家在工作中參考。
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的緊迫感和責(zé)任感
近年來，全縣上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、提升財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量，更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這一中心任務(wù)，不斷健全完善財(cái)政管理運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)財(cái)政體制改革，切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度，全縣財(cái)經(jīng)工作秩序逐步規(guī)范，財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提高，財(cái)政管理工作取得了明顯成效。但是，從歷次財(cái)政稅收專項(xiàng)檢查和審計(jì)監(jiān)督的情況看，形勢不容樂觀，一些問題屢審屢犯，特別是個(gè)別單位的做法已經(jīng)嚴(yán)重違犯了財(cái)經(jīng)法紀(jì)，到了非整治不可的地步。突出表現(xiàn)在：一是資金使用不夠規(guī)范。有些部門和單位存在虛列支出套取財(cái)政資金、白條報(bào)賬、擠占挪用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等問題。二是現(xiàn)金、賬戶和資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。預(yù)算單位現(xiàn)金提取金額比例過大，使用范圍過濫，部分預(yù)算單位銀行賬戶數(shù)量、類別過多，賬戶性質(zhì)不清，多頭開戶，有的單位已投入使用的固定資產(chǎn)不入賬，有些出租資產(chǎn)沒有應(yīng)收收益或者收益率明顯偏低，購置處置固定資產(chǎn)不辦審批手續(xù)。三是會計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱。一些單位會計(jì)憑證、賬簿登記不規(guī)范，“收支兩條線、繳罰分離、政府采購”等財(cái)政管理制度、條例貫徹不嚴(yán)，落實(shí)不夠;少數(shù)單位法制觀念淡薄，存在坐收坐支預(yù)算外資金、設(shè)置賬外賬等嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。四是預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。部分單位采取隱瞞收入、擠占截留等辦法將收入不納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理，基本公用經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重，超標(biāo)準(zhǔn)超范圍列支、無預(yù)算列支、違規(guī)收費(fèi)，等等。五是審計(jì)整改不到位。近年來，在各級組織的審計(jì)檢查中，查出了不少問題，但部分單位對審計(jì)整改工作不重視，整改措施不得力，整改不到位、不徹底，對存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進(jìn)、不提高，還有個(gè)別單位對上級下達(dá)的審計(jì)決定不理不睬，對檢查出的問題不做任何改進(jìn)，致使違紀(jì)違規(guī)問題屢查屢犯，屢禁不止。
這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和復(fù)雜性，究其原因，既有體制機(jī)制方面的缺陷，也有制度建設(shè)滯后的因素;既有領(lǐng)導(dǎo)思想性的，也有干部素質(zhì)上的;既有監(jiān)管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的原因。歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面的原因：一是依法理財(cái)意識淡薄，財(cái)務(wù)管理知識欠缺。一些單位特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)對依法管理財(cái)務(wù)工作重視不夠，缺乏依法理財(cái)?shù)淖杂X性。對財(cái)務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)不熟悉也不學(xué)習(xí)，只管花錢，不按規(guī)矩辦事，對縣上三令五申的工作要求和財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，助長了胡花亂用，擅闖禁區(qū)的歪風(fēng)邪氣。二是單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理松散，內(nèi)控機(jī)制缺失，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。大部分單位未建立起完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制、制約機(jī)制，財(cái)務(wù)不公開，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)失去有效監(jiān)督，一些單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識欠缺，操作能力不強(qiáng)，支出不審查、不把關(guān)，導(dǎo)致支出混亂，沒有給單位領(lǐng)導(dǎo)起到很好的“參謀助手”作用。部分財(cái)務(wù)人員不具備財(cái)務(wù)管理人員的基本條件和素質(zhì)，無證上崗，違規(guī)操作，不會記賬，甚至亂記賬。還有一些財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，賬務(wù)記載不及時(shí)，科目設(shè)置不規(guī)范，沒有履行好自己應(yīng)盡的職責(zé)。三是財(cái)政監(jiān)督檢查不夠深入，執(zhí)法不嚴(yán)，打擊不力。財(cái)政監(jiān)督方式不規(guī)范，突擊性、專項(xiàng)性檢查多，日常監(jiān)督少;事后監(jiān)督多，事前、事中監(jiān)督少;對某一環(huán)節(jié)和單一事項(xiàng)監(jiān)督多，對資金使用和跟蹤問效監(jiān)督少。對違規(guī)違紀(jì)問題查處不嚴(yán)，打擊不力，特別是處理事和處理人相脫節(jié)，側(cè)重檢查處理單位，很少追究個(gè)人責(zé)任，未能引起直接責(zé)任人的高度重視，使一些問題得不到有效解決，財(cái)政監(jiān)督檢查沒有起到應(yīng)有的鞭策和警示作用。四是財(cái)務(wù)監(jiān)督的綜合職能發(fā)揮不夠。雖然對財(cái)經(jīng)工作監(jiān)督檢查的部門較多，但各部門間配合不夠，沒有形成強(qiáng)大的合力。財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)管部門未能形成長效聯(lián)動機(jī)制，查處違紀(jì)違法案件力度不大，震懾力不強(qiáng)。同時(shí)一些下屬單位較多的部門，對所屬單位的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常性督促檢查不夠，致使一些二級預(yù)算單位屢屢發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題。
加強(qiáng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不僅是推進(jìn)依法理財(cái)、促進(jìn)依法行政的必然要求，也是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于反腐倡廉有關(guān)規(guī)定的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)工作，提高資金使用效益，更是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。特別是對于我們一個(gè)“吃飯財(cái)政”縣來講，加強(qiáng)管理，節(jié)約資金，是我們每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的緊迫性和責(zé)任感，認(rèn)真履行好法律賦予的神圣職責(zé)，為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，社會和諧進(jìn)步。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作
財(cái)政是政府履行職能的物質(zhì)基儲體制保障、政策工具和監(jiān)督手段，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要保證。黨的xx大提出要完善公共財(cái)政體系，為財(cái)政管理工作指明了方向。結(jié)合工作實(shí)際，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全縣財(cái)政財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)以規(guī)范部門預(yù)算為基礎(chǔ)，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算編制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。規(guī)范部門預(yù)算編制，關(guān)系黨和國家各項(xiàng)重大政策的貫徹落實(shí)，關(guān)系政府公共服務(wù)水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義。今年省上把我縣列為財(cái)政省直管試點(diǎn)縣，明年起將全面推行部門預(yù)算管理，我們必須要提前做好相關(guān)工作。一是要牢固樹立分配與管理并重、投入與績效并重的理念，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算編制的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。二是要細(xì)化預(yù)算編制。嚴(yán)格按照政府收支分類科目準(zhǔn)確、真實(shí)地反映各項(xiàng)支出的具體用途，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理由粗放型向科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)格部門預(yù)算編制辦法，完善基本支出定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系，研究探索建立項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系，努力實(shí)現(xiàn)資源公平配置。三是要嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)不得隨意調(diào)整，嚴(yán)格調(diào)整報(bào)批程序，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。四是要明確預(yù)算管理責(zé)任主體。財(cái)政預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是指導(dǎo)監(jiān)管預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體;財(cái)政國庫機(jī)構(gòu)是財(cái)政資金收付運(yùn)行管理、庫款調(diào)撥和資金支付、綜合分析研究預(yù)算執(zhí)行情況的責(zé)任主體;各主管部門是預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，要切實(shí)履行職責(zé)，規(guī)范預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，監(jiān)督指導(dǎo)所屬單位規(guī)范預(yù)算管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向財(cái)政部門反饋預(yù)算編制、執(zhí)行情況和有關(guān)問題。
(二)以銀行賬戶年檢為手段，夯實(shí)財(cái)政國庫管理制度改革基矗銀行賬戶是資金運(yùn)行和活動的載體。加強(qiáng)預(yù)算單位銀行賬戶管理是深化財(cái)政國庫管理制度改革的基礎(chǔ)性工作，有利于完善國庫集中支付運(yùn)行機(jī)制，有利于建立國庫單一賬戶體系，有利于增強(qiáng)財(cái)政資金活動透明度和加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對預(yù)算單位實(shí)有資金賬戶的管理，規(guī)范賬戶審批、變更、撤銷、使用等管理工作�？h財(cái)政局、人行古浪縣支行、縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，加強(qiáng)對各預(yù)算單位銀行賬戶的監(jiān)督管理，按照有關(guān)要求和規(guī)定，對各預(yù)算單位的所有銀行賬戶實(shí)行年檢制度，對違規(guī)開設(shè)及未按規(guī)定履行備案手續(xù)的銀行賬戶，要限期整改，否則予以撤銷;對不參加年檢及未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)年檢資料的單位，要暫停撥付資金;對故意瞞報(bào)、漏報(bào)的銀行賬戶，一經(jīng)查實(shí)視同“小金庫”，依法予以撤銷，沒收違法所得，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保銀行賬戶安全規(guī)范。
(三)以嚴(yán)格資金撥付為關(guān)鍵，加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金管理。專項(xiàng)資金要嚴(yán)格按照批復(fù)的使用方案管理使用，不得拖欠、滯留，不得擅自改變資金用途。財(cái)政部門要嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)資金監(jiān)督檢查的各項(xiàng)制度措施，對不能按期組織項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目質(zhì)量不合格的單位，要運(yùn)用資金撥付手段，督促限期整改。對擅自改變資金用途和違反規(guī)定盲目決策，造成專項(xiàng)資金管理使用混亂、浪費(fèi)的，財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。財(cái)政部門要加快推進(jìn)國庫管理制度改革，充分運(yùn)用財(cái)政直接支付手段，將財(cái)政專項(xiàng)資金撥付到收款人或用款單位，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，凡明確要求實(shí)行報(bào)賬制管理的專項(xiàng)資金，必須實(shí)行報(bào)賬制管理，確保�？顚Ｓ�，確保專項(xiàng)資金效益得到充分發(fā)揮。同時(shí)，財(cái)政部門要及早著手，積極探索開展財(cái)政投資項(xiàng)目支出績效考核評價(jià)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目資金使用效益。
(四)以健全制度為重點(diǎn)，規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，是健全國有資產(chǎn)管理體制，理順收入分配關(guān)系，健全公共財(cái)政體系的客觀需要，是建設(shè)節(jié)約型社會的重要環(huán)節(jié)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計(jì)法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，建立健全資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。要依法設(shè)置資產(chǎn)賬簿，新購置資產(chǎn)必須及時(shí)入賬，保障資產(chǎn)安全和完整。要加強(qiáng)單位國有資產(chǎn)報(bào)廢、核銷、轉(zhuǎn)讓等方面的管理，處置固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批和資產(chǎn)評估制度，避免資產(chǎn)處置的盲目性、隨意性。單位國有資產(chǎn)如需對外出租、出借或處置的，必須報(bào)縣國資局審核批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外出租、出借或處置。資產(chǎn)對外出租、出借或處置形成的收益，全額上繳財(cái)政專戶，實(shí)行“收支兩條線”管理�？h國資局要摸清全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)存量，進(jìn)一步健全完善管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)安全完整。
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇11
**年以來，我鎮(zhèn)財(cái)政所在上級業(yè)務(wù)部門和鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心支持下，認(rèn)真做好財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金管理和發(fā)放等工作，不斷強(qiáng)化自身建設(shè),財(cái)政管理和服務(wù)水平不斷提高。根據(jù)青財(cái)[20xx]13號文件精神,財(cái)政所逐一對照，對**年鎮(zhèn)財(cái)政管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下:
一、工作開展情況及取得的成績
(一)制定了**年財(cái)政工作計(jì)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《預(yù)算法》、《會計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律。
(二)實(shí)施農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目24項(xiàng)，涉及**鎮(zhèn)4個(gè)行政村兩個(gè)社區(qū)，共計(jì)項(xiàng)目資金54萬元，極大的改善了各村的基礎(chǔ)設(shè)施條件。
(三)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議項(xiàng)目。**年順利完成旭光村田家壩至金洞嶺社道路建設(shè)0.81公里，總投資40萬元，其中村民籌資12萬元，村民投勞折資18.8萬元，財(cái)政獎補(bǔ)資金20萬元;新華村社道路維修及硬化1.2公里，總投資41.6萬元，其中村民籌資1.36萬元，村民投勞折資20.24萬元，財(cái)政獎補(bǔ)資金20萬元。
(四)加強(qiáng)財(cái)政所規(guī)范化建設(shè)。為了更好的完成鎮(zhèn)財(cái)政所工作任務(wù)，規(guī)范財(cái)政所相關(guān)資料，一是財(cái)政所新增設(shè)了1名工作人員，對以前年度的有關(guān)會計(jì)檔案資料進(jìn)行整理、分類歸檔，認(rèn)真搞好會計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管工作;二是增添相應(yīng)辦公設(shè)備，不斷提升辦公自動化水平，提高工作效率;三是進(jìn)一步加強(qiáng)了資金管理力度，堅(jiān)決杜絕白條底庫事件，積極處理之前遺留白條底庫現(xiàn)象。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)、辦公等相關(guān)制度規(guī)定。一是根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府關(guān)于開展效能建設(shè)活動的總體部署和要求，定期不定期組織學(xué)習(xí)、召開辦公會議，并作好記錄工作;二是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作;三是以身作則，嚴(yán)格要求自己，做到“清清白白做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”;四是堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的群眾路線;以爭當(dāng)“服務(wù)明星”和各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則;五是逐步增強(qiáng)服務(wù)意識，做好服務(wù)工作，以“五零服務(wù)、五帶頭”為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。
(六)認(rèn)真完善內(nèi)部管理制度，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。一是健全財(cái)政所內(nèi)部管理規(guī)范，內(nèi)部管理制度，積極參加會計(jì)人員繼續(xù)教育，按照《會計(jì)法》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化》要求，依法建賬設(shè)賬，將所有收支都納入統(tǒng)一會計(jì)核算;二是加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持依法行政，為民理財(cái)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，樹立良好的財(cái)政干部工作形象;三是主動接受鎮(zhèn)人大代表和農(nóng)民群眾的監(jiān)督，廣泛聽取意見和建議，及時(shí)整改;四是積極創(chuàng)新服務(wù)方式，對農(nóng)民申請辦理涉農(nóng)政策咨詢、補(bǔ)貼資金發(fā)放等服務(wù)事項(xiàng)實(shí)行“一站式”辦結(jié)，努力為農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。
二、存在的主要問題
(一)會計(jì)基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步完善和提高。會計(jì)工作應(yīng)對照《會計(jì)法》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，逐步完善。
(二)集體學(xué)習(xí)辦公不夠，個(gè)人素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。下一步應(yīng)多組織學(xué)習(xí)，共同探討解決現(xiàn)行財(cái)政財(cái)務(wù)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
三、下一步工作打算
(一)進(jìn)一步做好財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金發(fā)放工作
1、強(qiáng)化便民服務(wù)的意識，充分發(fā)揮財(cái)政服務(wù)大廳的“窗口”效應(yīng)，堅(jiān)持做到文明、禮貌、熱情、周到、耐心的服務(wù)。堅(jiān)持群眾利益無小事，建立來訪群眾接待責(zé)任制。提高辦事效率，堅(jiān)決做到“事有所辦、辦有所果”，讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、同志們舒心。
2、加強(qiáng)對財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金存折卡到戶情況的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)禁村組干部或他人代領(lǐng)農(nóng)民補(bǔ)貼存折，嚴(yán)禁任何單位或個(gè)人代領(lǐng)補(bǔ)貼資金，實(shí)行取款有身份證明制度，確保財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民政策落到實(shí)處。
(二)從財(cái)政部門本職業(yè)務(wù)出發(fā)，全心全意，力所能及地完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府安排的各項(xiàng)中心工作。
(三)規(guī)范財(cái)政所日常管理工作
1、爭取縣財(cái)政局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的支持，逐步改善辦公條件，提高福利待遇，調(diào)動全體財(cái)政干部的工作積極性。
2、建立健全各項(xiàng)工作制度、崗位制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、加班補(bǔ)助制度，做到用制度管人管事。
3、加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)。積極主動參加縣局和鎮(zhèn)黨委、政府組織的學(xué)習(xí)，同時(shí)有計(jì)劃地安排外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)財(cái)政干部依法理財(cái)政策水平和業(yè)務(wù)技能。
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長：
大家上午好!
首先非常感謝教育局給我校這個(gè)發(fā)言的機(jī)會!在全縣學(xué)校財(cái)務(wù)工作會議上作為先進(jìn)單位作經(jīng)驗(yàn)介紹，我很慚愧!實(shí)事求是的說，我校財(cái)務(wù)管理離規(guī)范要求還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，和兄弟學(xué)校的管理水平相比也有很大差距。但今天會議安排我發(fā)言，我想對我校財(cái)務(wù)管理是一個(gè)莫大的鞭策和激勵。既然站在了這個(gè)發(fā)言席，就借此機(jī)會和大家分享關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的三個(gè)觀點(diǎn)，這三個(gè)觀點(diǎn)是：一、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性;二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵;三、財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的最重要手段。
一、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性;
學(xué)校管理方方面面，但直接決定學(xué)校興衰存亡的方面就是學(xué)校財(cái)務(wù)管理。
凡是辦得好的學(xué)校，學(xué)校財(cái)務(wù)管理一定很規(guī)范。學(xué)校財(cái)務(wù)按規(guī)范管理，財(cái)務(wù)收支公開透明，接受教職工監(jiān)督;全校教職工對學(xué)校財(cái)務(wù)狀況無任何疑慮和擔(dān)心，所以就不會出現(xiàn)教職工對學(xué)校財(cái)務(wù)私下的嘀嘀咕咕，也就不會出現(xiàn)上訪告狀的事件，全校就會出現(xiàn)風(fēng)清氣正、人心向善的良好氛圍。在這種氛圍中加強(qiáng)教育教學(xué)等其它方面的學(xué)校管理，不管遇到什么困難，只要是有利于學(xué)校發(fā)展的事，都會得到全校教職工的理解和支持，那么這所學(xué)校就一定會興旺發(fā)達(dá)!
一所學(xué)校如果走向衰敗一般都是從內(nèi)部開始的，而內(nèi)部一般都是從學(xué)校財(cái)務(wù)開始。如果學(xué)校財(cái)務(wù)不按規(guī)范管理，不接受民主監(jiān)督，財(cái)務(wù)狀況不公開透明，教職工對學(xué)校財(cái)務(wù)狀
況不清楚或渾然不知;特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部參與經(jīng)濟(jì)活動心存疑慮，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。那么全校教職工對學(xué)校財(cái)務(wù)就會有很多負(fù)面的議論，就會出現(xiàn)干群關(guān)系緊張，群眾對校長和領(lǐng)導(dǎo)班子就會失去信任，就會出現(xiàn)內(nèi)部不穩(wěn)定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學(xué)校如果出現(xiàn)這種局面，其它工作就很難開展了，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就要耗費(fèi)大量精力來維護(hù)大局穩(wěn)定，就沒有精力來研究教育教學(xué)問題，教育教學(xué)質(zhì)量就會滑坡，那么這所學(xué)校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了!
總結(jié)辦得好的學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取辦得不好的學(xué)校的失敗教訓(xùn)，回顧我校近二十多年走過的道路，我以為：學(xué)校財(cái)務(wù)管得好不好，與校長對這個(gè)問題重要性的認(rèn)識有直接關(guān)系。認(rèn)識高就管得好，學(xué)校就興旺;認(rèn)識不高就管得不好，學(xué)校就衰敗;說一句很夸張的話：學(xué)校其它方面可以亂一點(diǎn)，但惟有財(cái)務(wù)管理絕對不能亂!因?yàn)閷W(xué)校財(cái)務(wù)管理的好壞直接決定學(xué)校的興衰存亡!
二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵;
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的生活作風(fēng)和工作作風(fēng)對規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。在每學(xué)期例行的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會議上，我都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)就是：學(xué)校沒有什么“官”，我們千萬不要以“官”自居，我們都是農(nóng)民的兒子，在生活和工作上要“低調(diào)做人，高調(diào)做事”。如果我們私下以為：我好不容易才當(dāng)了“官”，現(xiàn)在終于可以享受當(dāng)“官”的特權(quán)了。那么，在工作和生活中一定喜歡“講面子”“玩味口”，用學(xué)校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費(fèi)，進(jìn)餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝，就會經(jīng)常出入歌廳舞廳等娛樂場所，這種人一旦參與學(xué)校經(jīng)濟(jì)生活中，極有可能貪污腐敗!玉湖中學(xué)在前兩任校長的直接影響和教育下，盡管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)更換，但“生活上厲行節(jié)約、工作上務(wù)實(shí)求真”的作風(fēng)一直沒有改變。一個(gè)好校長可以帶出一套好班子，一套好班子可以帶出一個(gè)好教師隊(duì)伍，一個(gè)好教師隊(duì)伍可以成就一所好學(xué)校，所以，我對“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校”這個(gè)論斷深信不疑!
加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，其中一個(gè)方面就是要緊縮學(xué)校非生產(chǎn)性開支，說得具體一點(diǎn)，就是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、公務(wù)用餐和公務(wù)用煙等方面要嚴(yán)格管理。實(shí)事求是的說，像我們這個(gè)規(guī)模的學(xué)校，這方面的開支很大。如果不嚴(yán)格管理，就會出現(xiàn)完全失控的局面，這方面的開去就大得驚人!在全校教職工中就會造成很壞的影響!為控制公務(wù)用車、用餐和用煙等方面的非生產(chǎn)性開支，在每學(xué)期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會上，我多次告誡教育學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要進(jìn)一步增強(qiáng)厲行節(jié)約的觀念，并制定了《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車用餐用煙的規(guī)定》，并向全校教職工公布。我作為校長必須嚴(yán)格要求自己，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中作出表率，擔(dān)任校長兩年多來，我沒有一次因?yàn)樗绞鹿囅M(fèi);如果因公事外出，不是工作需要不租車;沒有一次因?yàn)樗娇凸钫写�。我的生活作風(fēng)得到中心學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的一致好評!全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都養(yǎng)成了厲行節(jié)約的習(xí)慣，凡學(xué)校支出都當(dāng)作自己的私事精打細(xì)算，千方百計(jì)為學(xué)校節(jié)約。兩年來，在全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我校公務(wù)用車、用餐和用煙等非生產(chǎn)性開支較前些年相比減少了一半，得到了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的充分肯定。
校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)只有在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔，才能在加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理上有底氣有魅力!我作為校長從不經(jīng)手學(xué)校支出，如果因?yàn)楣ぷ餍枰欢ㄒ?jīng)過我的手支出，必須有其它領(lǐng)導(dǎo)在場作證;學(xué)校大型支出以及購置采買，先由分管副校長向校長辦公室遞交預(yù)算報(bào)告，由校長辦公會討論決定，然后由分管副校長或總務(wù)主任負(fù)責(zé)實(shí)施。大型購置一定要通過政府采購;一般性投入購置，對在哪購置和價(jià)格洽談等問題上，我從不參與干涉。學(xué)校每次購置采買，必須有教職工代表親自參與監(jiān)督。我校X萬元的中央資金和省級資金兩個(gè)校安工程建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，在履行招投標(biāo)程序之前，我和學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)根本就不知道哪家公司的哪個(gè)經(jīng)理會中標(biāo)。在建設(shè)過程中，我們嚴(yán)格進(jìn)行過程管理和質(zhì)量監(jiān)督，目前兩個(gè)工程已經(jīng)竣工并投入使用，都達(dá)到了我們預(yù)期的質(zhì)量要求。
校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在工作上厲行節(jié)約，在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔，營造了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的良好氛圍，為規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理提供了有力的作風(fēng)保障。
三、財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的最重要手段;
堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開和民主監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理就有序而規(guī)范，否則就混亂不堪，甚至?xí)霈F(xiàn)腐敗。
我校民主理財(cái)小組成員為三人，由教代會推舉產(chǎn)生，任期三年，負(fù)責(zé)對學(xué)校所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。理財(cái)小組成員有權(quán)監(jiān)管學(xué)校執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法律法規(guī)以及規(guī)章制度的落實(shí)情況，有權(quán)監(jiān)管財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行情況，有權(quán)監(jiān)管資金收付的合法性和真實(shí)性，有權(quán)監(jiān)督財(cái)務(wù)資料的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。對于監(jiān)管檢查出的問題及違規(guī)、違紀(jì)行為有權(quán)提出處理意見。
學(xué)校所有財(cái)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，任何報(bào)銷憑證都必須做到一據(jù)四簽，即由具體經(jīng)辦人簽字、分管副校長審核簽字、主管財(cái)務(wù)副校長審核簽字，最后由校長簽字。一據(jù)四簽后，經(jīng)辦人才能到財(cái)務(wù)室報(bào)銷支出條據(jù)。
學(xué)校校長和分管財(cái)務(wù)的副校長不能直接參與經(jīng)濟(jì)活動，即不能直接用錢后到財(cái)務(wù)室報(bào)銷條據(jù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員按照各自的分工各司其職，嚴(yán)格實(shí)行管用分離。學(xué)校所有報(bào)銷憑據(jù)每個(gè)月都必須由民主理財(cái)小組組長逐一審計(jì)，蓋上“玉湖中學(xué)民主理財(cái)審核專用章”之后，才能由會計(jì)入賬報(bào)銷。每月底財(cái)務(wù)會計(jì)和理財(cái)小組長必須在“學(xué)校財(cái)務(wù)專用公開欄”上向全校教職工公示本月財(cái)務(wù)收支情況。期末結(jié)束時(shí)，學(xué)校工會主席組織民主理財(cái)小組全體成員對本學(xué)期學(xué)校所有收支情況進(jìn)行三天的全面清理審計(jì)，并將清理審計(jì)結(jié)果在下學(xué)期初第一次教職工大會上向全校教職工進(jìn)行書面財(cái)務(wù)報(bào)告。
通過這些措施，在很大程度上提高了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度和監(jiān)督管理力度，規(guī)避了財(cái)務(wù)管理的暗箱操作和腐敗的滋生。
各位領(lǐng)導(dǎo)和校長，實(shí)事求是的說，在目前教育體制的大環(huán)境下，作為基層學(xué)校真正要從嚴(yán)格意義上做到規(guī)范，難度很大!作為基層學(xué)校的校長有很多難言之隱!其中的酸甜苦辣只有自己知曉!但我相信：只要校長時(shí)時(shí)在財(cái)務(wù)問題上警鐘長鳴，只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)保持厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)，只要堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開和民主監(jiān)督，學(xué)校財(cái)務(wù)就不會出問題，至少校長個(gè)人不會出問題!我更相信：有教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，我校和全縣學(xué)校財(cái)務(wù)管理一定會更上一個(gè)新臺階!
謝謝大家!
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇13
主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作會議。全面啟動“校財(cái)局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財(cái)局管”具體工作進(jìn)行了布置，會計(jì)核算中心肖榮華同志從規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面對財(cái)務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算這項(xiàng)工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作，講幾點(diǎn)意見：
一、高度重視“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)體制改革工作
中央和盛地、市對教育的投入力度不時(shí)加大，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實(shí)施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財(cái)政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的實(shí)施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫”二是財(cái)務(wù)核算混亂，存在會計(jì)核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算，公用費(fèi)用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實(shí)施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。
綜合分析存在問題，原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財(cái)務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢�，F(xiàn)行的校財(cái)校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制。為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制，省財(cái)政廳、省教育廳x年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，實(shí)施“校財(cái)局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊(duì)到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會議進(jìn)行研判，就“校財(cái)局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結(jié)合我市實(shí)際，最終決定由市會計(jì)核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理，不是要剝奪學(xué)校的財(cái)務(wù)權(quán)利，為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。對農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學(xué)收入實(shí)行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價(jià)格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對教育負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)改革工作。
二、全面啟動學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算各項(xiàng)工作
順利推進(jìn)，為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作迅速啟動。市財(cái)政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個(gè)方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算的工作要求，作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場地選擇、設(shè)備購置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案，對整個(gè)改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動，如何落實(shí)這項(xiàng)改革，想，要著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：
x年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報(bào)帳員制度。各學(xué)校要依照會計(jì)移交方法的有關(guān)規(guī)定。會計(jì)核算中心料理會計(jì)移交手續(xù)。迅速明確報(bào)帳人員，建立報(bào)帳員制度。報(bào)帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會計(jì)手續(xù)交接工作中，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會計(jì)交接弄虛作假，隱匿、漏報(bào)、瞞報(bào)國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財(cái)富、物資;不準(zhǔn)借會計(jì)移交之機(jī)，私分錢物，揮霍浪費(fèi)，濫發(fā)獎金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費(fèi)國家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機(jī)，搞部分移交，私設(shè)“小金庫”要對各項(xiàng)資金進(jìn)行全面清查，特別是預(yù)算外資金收支、專款收支、捐贈收支、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)入會計(jì)核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會計(jì)崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計(jì)局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計(jì)手續(xù)交接工作，對私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。
結(jié)合學(xué)校實(shí)際，二是要強(qiáng)化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項(xiàng)目，編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，報(bào)市教育部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強(qiáng)對各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。
購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進(jìn)行繳驗(yàn)，三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗(yàn)制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時(shí)銷號;嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用，各專項(xiàng)票據(jù)不得串用，并定期向財(cái)政部門報(bào)告領(lǐng)、用、存等情況。
核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財(cái)務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財(cái)務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會計(jì)核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇14
同志們：
今天我們組織召開全區(qū)國稅工作會議，其主要任務(wù)是：傳達(dá)全市國稅工作會議和全區(qū)三級干部會議精神，總結(jié)成績、表彰先進(jìn)、研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動員全區(qū)廣大國稅干部認(rèn)清形勢，振奮精神，扎實(shí)工作，努力推進(jìn)全區(qū)國稅工作涌上新臺階。
下面，我根據(jù)區(qū)局黨組和局務(wù)會議研究的意見，講四個(gè)方面的問題：
一、回顧xx年，黃州國稅開局良好
xx年是“”規(guī)劃開局之年，也是我區(qū)國稅克難奮進(jìn)、實(shí)現(xiàn)新跨越的一年。過去的一年里，全區(qū)國稅系統(tǒng)在上級局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧國稅”主題，以組織收入為核心，以“依法行政深化年”活動為抓手，內(nèi)強(qiáng)管理抓質(zhì)效，外優(yōu)服務(wù)樹形象，團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)“”良好開局。
一年來，我們狠抓稅源管理，收入規(guī)�？缭搅诵碌母叨取x年，我們以組織收入為核心，以招商引資增效益，不斷強(qiáng)化、細(xì)化稅源專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)國稅收入跨越2億大關(guān)的佳績。全年累計(jì)組織各項(xiàng)稅收收入21308萬元，占省分計(jì)劃19500萬元的109%，市分計(jì)劃18920萬元的113%，比去年實(shí)績17607萬元，增收3579萬元，增長20%，提前一個(gè)多月完成上級下達(dá)的各項(xiàng)收入任務(wù)，距離20xx年我局跨入億元大關(guān)不到三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)國稅收入翻一番的好成績，成為我區(qū)國稅收入又一個(gè)新的高度。
一年來，我們加大稅收宣傳，依法治稅取得了新的進(jìn)展。全面落實(shí)國家稅收優(yōu)惠政策，累計(jì)辦理各類減免退稅512.39萬元。開展了黃金首飾零售、房地產(chǎn)、汽車及零部件銷售、建材等4個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)稽查和打擊發(fā)票違法行為專項(xiàng)整治活動，稽查查補(bǔ)收入達(dá)550萬元。扎實(shí)開展稅收執(zhí)法“零過錯月”活動，規(guī)范稅收執(zhí)法行為。大力推進(jìn)普法宣教工作，積極參加省市法治知識競賽，組織“稅法春風(fēng)”進(jìn)社區(qū)系列活動，把稅法宣傳、政策輔導(dǎo)與社區(qū)扶貧幫困結(jié)合起來，增強(qiáng)了稅法宣傳效果，納稅人遵從度不斷提高。
一年來，我們強(qiáng)化信息支撐，管理方式有了新的轉(zhuǎn)變。大力推行稅源專業(yè)化管理，針對 “重點(diǎn)稅源、一般稅源、零散稅源”分別組建了多個(gè)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)置了17項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，加強(qiáng)了行業(yè)專業(yè)評估和基層稅源監(jiān)控。規(guī)范了醫(yī)藥、商業(yè)零售、金銀首飾銷售、房地產(chǎn)等行業(yè)的所得稅專業(yè)管理。著力開展納稅評估，評估補(bǔ)報(bào)稅款209萬元，滯納金4萬多元。狠抓綜合征管軟件、數(shù)據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)、管理員平臺、信息代碼共享比對等工作，信息管稅能力穩(wěn)步提高。
一年來，我們貼近民本需求，納稅服務(wù)推出了新的舉措。將體育路服務(wù)站與區(qū)局辦稅服務(wù)廳進(jìn)行整合歸并，優(yōu)化基層分局發(fā)票管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化辦稅職能。完善大廳管理制度、優(yōu)化辦稅流程，推行延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、大企業(yè)“直通車”服務(wù)，開展黨員先鋒崗、巾幗示范崗、窗口“服務(wù)之星”等評選活動，打造國稅服務(wù)品牌。依托信息科技平臺，推行財(cái)稅庫銀聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上辦稅，使納稅人交上了“便捷稅”。
一年來，我們強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，勤廉建設(shè)展現(xiàn)了新的特色。以職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，積極建立“三級聯(lián)防”內(nèi)控機(jī)制，明確界定稅收執(zhí)法崗52個(gè)，行政管理崗75個(gè)，制定了70個(gè)崗位的廉政職責(zé)，查找175個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)事前預(yù)警督查、事中考核評議、事后問責(zé)追究，對稅收管理員實(shí)施“廉政效能問責(zé)”，強(qiáng)化了稅收執(zhí)法監(jiān)管。以公務(wù)用車加油、定點(diǎn)維修、統(tǒng)一投保為突破口，全面推行政府采購，實(shí)現(xiàn)“陽光財(cái)務(wù)”。不斷豐富勤廉文化建設(shè)，深刻提煉國稅核心價(jià)值理念，通過廉詩、廉文、廉政題材攝影、廉政桌面制作、家庭助廉等活動，增強(qiáng)干部職工的黨性和廉政意識，引導(dǎo)全區(qū)國稅系統(tǒng)形成誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、創(chuàng)新求效的進(jìn)取氛圍。
一年來，我們著力創(chuàng)先爭優(yōu)，隊(duì)伍形象展示了新的面貌。繼續(xù)實(shí)施“龍頭帶動”工程，以“五好班子”、“優(yōu)秀分局長”建設(shè)為載體，不斷提高班子的執(zhí)行能力和管理水平。以治庸問責(zé)活動為契機(jī)，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到明顯改觀。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、精神文明創(chuàng)建、“五個(gè)基本、七個(gè)體系”、慶祝建黨90周年等活動，深入推進(jìn)黨建工作。大力開展干部素質(zhì)培訓(xùn)，全面開展工、青、婦工作。認(rèn)真做好“三萬”活動、“四城聯(lián)創(chuàng)”、社區(qū)扶貧幫困建設(shè)等活動，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，作出了積極貢獻(xiàn)。
過去一年里，我們在工作實(shí)踐中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)國稅工作。始終突出組織收入這個(gè)中心，促進(jìn)稅收事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二是必須堅(jiān)持以依法治稅為中心不動搖。作為基層稅務(wù)機(jī)關(guān)，直接面對納稅人，處在為國聚財(cái)?shù)牡谝坏狸嚨�，要始終把依法治稅作為我們稅收工作的基礎(chǔ)、靈魂和立足點(diǎn)。正確處理好對納稅人的管理與服務(wù)的關(guān)系，正確處理好嚴(yán)格執(zhí)行稅法和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。才能保證稅收收入的穩(wěn)定增長;才能有效防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn);才能有良好的稅收秩序和環(huán)境。三是必須堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀。只有發(fā)揮人的力量，調(diào)動和激發(fā)全體干部的積極性和能動性，堅(jiān)持一切圍繞人、依托人、激勵人的工作原則才能確保各項(xiàng)工作的順利開展和取得良好的成效。四是必須堅(jiān)持以科學(xué)的管理手段為依托。選擇有效的方法，強(qiáng)化科學(xué)管理是做好各項(xiàng)稅收工作的基礎(chǔ)。
志們：過去的一年，我們在上級局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)職能部門的大力協(xié)助和配合下，在廣大納稅人的理解和支持下，在全體干部職工同心同德、奮力拼搏下，各項(xiàng)工作取得了明顯成績，先后被省委評為“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”，被省政府授予“省級文明單位”稱號;被市委、市政府評為“法治宣傳教育先進(jìn)集體”。同時(shí)，在今年全區(qū)三級干部會上通報(bào)表彰的還有：“區(qū)直黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作先進(jìn)單位”、“招商引資工作先進(jìn)單位”、“文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”、“辦公室工作先進(jìn)單位”等;在全市國稅工作會議上通報(bào)表彰的有：開展“深化政務(wù)公開，打造陽光國稅”項(xiàng)目建設(shè)活動被評為全市國稅系統(tǒng)精品項(xiàng)目獎，赤壁國稅分局被評為先進(jìn)基層稅務(wù)分局，火車站分局王翔同志被評為優(yōu)秀基層稅務(wù)分局長等榮譽(yù)稱號。同時(shí)還涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。借此機(jī)會，我代表區(qū)局黨組、班子成員向獲得先進(jìn)的單位和個(gè)人表示祝賀!向全區(qū)國稅干部、職工，特別是戰(zhàn)斗在征管一線的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
我們在看到成績的同時(shí)，也應(yīng)清醒認(rèn)識到，當(dāng)前我區(qū)國稅工作還存在一些問題和不足：一是占主導(dǎo)地位的資源性稅源形勢難以預(yù)測，收入壓力依然存在。二是納稅服務(wù)質(zhì)量和水平需要進(jìn)一步提高，稅收管理方式、方法需要不斷改進(jìn)和完善。三是干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老化，人員活力和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，如何優(yōu)化人力資源配備和提升干部的專業(yè)職能、業(yè)務(wù)水平適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，仍需做好大量而又繁重的工作。四是稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制還不夠健全，少數(shù)干部廉潔自律意識不強(qiáng)，違法違紀(jì)和損害納稅人利益的現(xiàn)象仍然存在，個(gè)別人不遵守勞動紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問題都將影響和制約我區(qū)國稅工作上臺階和事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們一定要實(shí)事求是的正視問題，深刻分析原因，采取更加有效措施，切實(shí)加以解決。
二、謀劃xx年，黃州國稅再創(chuàng)佳績
xx年是喜迎召開之年，是新一屆地方政府的開局之年，也是我區(qū)實(shí)施“一港三區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)首善黃州的關(guān)鍵一年，更是我區(qū)國稅承擔(dān)新責(zé)任、新使命的重要之年，因此，謀劃和做好xx年全區(qū)國稅工作，具有十分重要的意義。
分析xx年，我區(qū)國稅工作將面臨新的形勢，新的挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢看，全球需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯變化，世界經(jīng)濟(jì)前景低迷，外需疲軟，加上國內(nèi)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主旋律，政策性減收因素較多，稅收收入面臨許多不確定因素，給稅源穩(wěn)定增長帶來新的挑戰(zhàn)。從區(qū)域發(fā)展看，全區(qū)大力實(shí)施“一港三區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)首善黃州，全區(qū)經(jīng)濟(jì)將保持一定增長，這對我們確保稅源增長，起到了很好的促進(jìn)作用，為國稅工作帶來新的機(jī)遇。在剛剛閉幕的全市國稅工作會議上，市局提出以建設(shè)“實(shí)力、活力、魅力”黃岡國稅為目標(biāo)，以“核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化年”活動為抓收，抓牢“兩條”主線，出“三能”，顯“四高”推進(jìn)全市國稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，為我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的稅收工作指明了方向。
基于以上形勢分析，根據(jù)上級局和區(qū)委、區(qū)政府對今年工作的總體部署和要求，結(jié)合區(qū)局實(shí)際，xx年，全區(qū)國稅工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹全市國稅工作會議和全區(qū)三級干部會議精神，堅(jiān)持以組織收入為中心，以“核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步深化依法行政，切實(shí)抓好納稅服務(wù)、稅收征管核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源配置，推進(jìn)國稅文化建設(shè)，干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮國稅的職能作用，為全區(qū)大力實(shí)施“一港三區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)首善黃州作出新的貢獻(xiàn)。
按照上述總體要求，今年全區(qū)國稅工作的目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)是：“三個(gè)著力，四個(gè)確保”。既著力健全激勵機(jī)制，合理優(yōu)化人力資源配置，推進(jìn)稅收科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理;著力構(gòu)建核心價(jià)值基礎(chǔ)，積極開展各類文化活動，穩(wěn)步推進(jìn)黃州國稅文化建設(shè);著力完善教育培訓(xùn)長效機(jī)制，建設(shè)和諧基層國稅，全面推進(jìn)國稅干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷推動我區(qū)國稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展。力爭全年實(shí)現(xiàn)國稅收入2.5億元，確保國稅收入穩(wěn)定增長;全力打造“優(yōu)化人力資源，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動核心業(yè)務(wù)”項(xiàng)目建設(shè)亮點(diǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)精品;強(qiáng)化爭先意識，樹一流作風(fēng)、建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績，確保各項(xiàng)工作在全市國稅系統(tǒng)的位次前移，進(jìn)一步完善和健全培育機(jī)制，激勵機(jī)制，內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平，確保廣大國稅干部職工綜合素質(zhì)明顯提升。
三、扎實(shí)工作，全面完成今年國稅各項(xiàng)工作任務(wù)
xx年，全區(qū)國稅系統(tǒng)要按照今年國稅工作總體要求，整體推進(jìn)國稅文化建設(shè)，以“核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化年”活動為抓手，精心組織，周密部署，穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作。
(一)堅(jiān)持組收核心，確保稅收收入持續(xù)增長。
今年，省局確定黃岡國稅收入計(jì)劃，在上年實(shí)績基礎(chǔ)上增長11%，我們黃州區(qū)局收入計(jì)劃預(yù)計(jì)在2.38億元，區(qū)委區(qū)政府要求一般預(yù)算收入要增長15%，那么，全區(qū)國稅收入任務(wù)數(shù)不可能低于2.5億元。這就要求我們每月的收入進(jìn)度要保持在20xx萬元以上，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，再上新臺階，具有很大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，全區(qū)國稅干部，尤其是基層以及承擔(dān)征收任務(wù)的分局和單位，要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，切實(shí)抓好今年的組織收入工作。
一要堅(jiān)持組織收入原則。嚴(yán)格落實(shí)“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅，堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策”的組織收入原則，實(shí)現(xiàn)稅收與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)增長、收入質(zhì)量和規(guī)模同步提高。
二要加強(qiáng)收入分析預(yù)測。落實(shí)稅收分析工作制度，密切跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，強(qiáng)化重要領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)稅源企業(yè)運(yùn)行情況監(jiān)控，將宏觀分析、專題分析、重點(diǎn)稅源分析、常規(guī)分析等結(jié)合起來，提高分析的時(shí)效性、針對性和實(shí)用性。準(zhǔn)確把握稅源變化趨勢，開展經(jīng)濟(jì)稅收分析，及早發(fā)現(xiàn)組織收入中的新情況、新問題，把握組織收入工作主動權(quán)。充分發(fā)揮稅收反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的作用，為地方黨委政府當(dāng)好參謀助手。
三要強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控。要按照“抓大管中控小”的原則，進(jìn)一步完善重點(diǎn)稅源監(jiān)控跟蹤管理辦法，探討實(shí)行分行業(yè)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，提高重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)采集質(zhì)量。深入開展稅收調(diào)查，及時(shí)掌握重點(diǎn)稅源的動態(tài)變化情況，加強(qiáng)稅收調(diào)查工作體系建設(shè)，深化指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)用，加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制。
四要建立收入工作機(jī)制。強(qiáng)化收入目標(biāo)動態(tài)管理，根據(jù)稅收收入形勢變化，合理確定稅收收入目標(biāo)，將任務(wù)層層分解落實(shí)到基層稅源管理單位和稽查部門，明確工作責(zé)任，加大組織收入工作考核力度，建立工作長效機(jī)制。試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點(diǎn)的收入督導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)上下聯(lián)動和橫向互動，強(qiáng)化調(diào)研督導(dǎo)，密切工作配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決新情況、新問題，提高工作質(zhì)量。
(二)堅(jiān)持以人為本，全力打造管理工作亮點(diǎn)。
今年是全省國稅系統(tǒng)“核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化年”，是市局構(gòu)建“稅源管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的重要一年，市局確定以“四個(gè)立足、四個(gè)創(chuàng)新”為抓手全力推進(jìn)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)管理，創(chuàng)建一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，鍛造一流的國稅隊(duì)伍，錘煉一流的管理質(zhì)量，建設(shè)一流的行業(yè)風(fēng)尚，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，確保各項(xiàng)工作在全市國稅系統(tǒng)的位次前移。區(qū)局按照“以人為本，尋求智力資源，盤活人力資源”的思路，決定以“優(yōu)化人力資源，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動核心業(yè)務(wù)”項(xiàng)目建設(shè)為抓收，全力加快推進(jìn)我區(qū)稅收管理提檔升級進(jìn)程。因此，我們必須舉全局之力，集全員智慧，合力攻堅(jiān)，務(wù)求實(shí)效。區(qū)局的主要方法是：
第一，廣聚全員智慧，開展“豬年感懷，尋計(jì)求策”活動。今年開年上班的第一天，我們就發(fā)起了開展 “豬年感懷，尋計(jì)求策”活動。目前，收集工作已接近尾聲，正在由班子成員分工拜閱。在這里，大家可能要問，為什么要搞這次活動?搞這次活動，它的出發(fā)點(diǎn)是什么?大家都知道，我們在全市國稅系統(tǒng)綜合績效考核中位次連續(xù)兩年排在第九，而我們每年的奮斗目標(biāo)要求是進(jìn)到第八。我們的稅收收入跨越了兩個(gè)億，同志們的待遇也在逐年增加，為什么管理老是上不去呢?。我們常常把如何“解放思想、開拓創(chuàng)新”放在嘴邊，難道那就是句生硬的教條和口號嗎?為什么不能把它變成實(shí)實(shí)在在的思想轉(zhuǎn)變，切切實(shí)實(shí)的作風(fēng)轉(zhuǎn)變呢?所以，在這里我們要號召大家，充分認(rèn)識這項(xiàng)活動的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以主人翁的姿態(tài)和良好的精神風(fēng)貌，積極投身到“尋計(jì)求策”活動中來，用激情和智慧譜寫科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新篇章，為“構(gòu)建和諧、創(chuàng)新、發(fā)展、平安、幸福的黃州國稅”出高招、獻(xiàn)良策，為實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，確保在全市國稅系統(tǒng)的位次前移，稅收核心業(yè)務(wù)管理提檔升級提供強(qiáng)大的智力支持。
第二，盤活人力資源，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
事在人為。我們在有效配置智力資源的同時(shí)，還要著力盤活人力資源配備，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。面對當(dāng)前，國家政策性調(diào)整最低納稅起征點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)后，將帶來大批個(gè)體私營納稅戶無稅可繳，形成多個(gè)崗位有責(zé)無實(shí)，多位人員有崗無事的現(xiàn)象，經(jīng)區(qū)局黨組以及局長辦公會議反復(fù)研究決定，在全局范圍內(nèi)，選配部分人員組建四支專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。即“納稅評估專業(yè)團(tuán)隊(duì)、發(fā)票稽核專業(yè)團(tuán)隊(duì)、納稅服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)”。各團(tuán)隊(duì)將以專班形式獨(dú)立開展工作，專班成員的組成將采取廣泛的選配方式，在不影響原崗位日常職責(zé)正常運(yùn)作的前提下，可以是局領(lǐng)導(dǎo);中層干部或一般干部。此項(xiàng)工作由征管部門牽頭，制定一套有組織與領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)力與義務(wù)，有方法與措施，有目標(biāo)與考核等系列具體詳細(xì)的實(shí)施辦法，形成完善的崗責(zé)體系，健全的管理制度，規(guī)范的管理程序，嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，有效推動“核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化年”活動穩(wěn)步開展。
第三，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升能力水平，夯實(shí)核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，采取開辦針對性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識講座，開辟網(wǎng)上業(yè)務(wù)知識交流平臺，學(xué)習(xí)異地工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練，定期舉辦團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)交流工作會議，督導(dǎo)自學(xué)為主，鼓勵撰寫調(diào)研性文章等方式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。達(dá)到提升實(shí)際工作能力與水平，并在工作過程中，一點(diǎn)一滴的，循序漸進(jìn)的，初步形成納稅評估程序化、發(fā)票稽核管理規(guī)范化、納稅服務(wù)功能化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度化，鞏固和夯實(shí)核心業(yè)務(wù)的管理基礎(chǔ)。
第四，創(chuàng)建激勵機(jī)制，激發(fā)工作熱情，提升管理工作效能。建立高效激勵工作機(jī)制，設(shè)立高額獎勵基金，將“豬年感懷，尋計(jì)求策”活動的評選，分別按金點(diǎn)子獎、創(chuàng)意獎、意見采納獎、全方位參入獎等，設(shè)立A、B、C、D四個(gè)獎勵檔次對參入者予以獎勵。將四個(gè)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，按完成任務(wù)進(jìn)度，工作質(zhì)效，考核成績等，設(shè)立10萬元或者更高的獎勵基金，用于項(xiàng)目工作推動。樹立按勞取酬的理念，鼓勵多勞者多得，多干著多得，干好者多得。充分調(diào)動干部職工工作積極性，激發(fā)愛崗、愛工作的熱情，不斷提升各項(xiàng)稅收管理工作效能。 第五，建立考核機(jī)制，提煉工作經(jīng)驗(yàn)，打造核心業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。建立完善的團(tuán)隊(duì)管理配套機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的考評工作，按時(shí)按期，對團(tuán)隊(duì)專班工作進(jìn)行總結(jié)回顧，有重點(diǎn)的對各管理團(tuán)隊(duì)專班，開展項(xiàng)目管理工作調(diào)研，不斷地完善和健全項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容以及方法措施;按照“講和諧、優(yōu)人力、抓管理、求發(fā)展”的工作思路，扎扎實(shí)實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);及時(shí)總結(jié)和提煉工作經(jīng)驗(yàn)和體會，加大新聞媒體宣傳力度，認(rèn)真組織，精心打造核心業(yè)務(wù)管理工作亮點(diǎn)。
(三)堅(jiān)持依法治稅，不斷提高稅源控管質(zhì)量。
一是要嚴(yán)格稅收執(zhí)法管理。進(jìn)一步落實(shí)《稅收執(zhí)法責(zé)任制度》，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核，規(guī)范執(zhí)法，提高依法治稅水平。全面推行《稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)》。對稅收執(zhí)法行為進(jìn)行全過程監(jiān)控與考核，做到“人機(jī)”結(jié)合，不斷提高依法行政工作水平。強(qiáng)化稅收執(zhí)法監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)稅收規(guī)范性文件會簽制度、重大稅務(wù)案件集體審理制度，對大額減免緩稅實(shí)行集體審批，加強(qiáng)基層分局稅收執(zhí)法檢查。
二是要嚴(yán)密稅源監(jiān)控管理。1.嚴(yán)格戶籍管理。認(rèn)真落實(shí)總局《稅務(wù)登記管理辦法》，建立與地稅、工商等部門登記信息交換共享制度，加強(qiáng)信息比對、分析，防止漏征漏管。2.實(shí)行分類管理。根據(jù)稅源管理需要和納稅人實(shí)際，建立不同類型的專業(yè)化、精細(xì)化分類管理機(jī)制。3.落實(shí)稅收管理員制度。構(gòu)建以稅收管理員為主體的稅源專業(yè)化管理機(jī)制，提升稅源管理效能。4.依法加大稽查打擊力度。全面落實(shí)稽查各項(xiàng)工作制度，完善“陽光稽查”方式，密切與公安、地稅等部門協(xié)作，依法查處各類涉稅違法案件，加大新聞媒體曝光力度，打擊和震懾不法分子，實(shí)現(xiàn)“查處一戶企業(yè)、規(guī)范一個(gè)行業(yè)”的目的，創(chuàng)造良好稅收法治環(huán)境。 三是要加強(qiáng)各稅種管理。1.加強(qiáng)貨物和勞務(wù)稅管理。認(rèn)真做好增值稅、消費(fèi)稅政策調(diào)整后的管理工作，制定措施加強(qiáng)增值稅減免稅管理，開展增值稅即征即退優(yōu)惠政策評估活動。
2.加強(qiáng)企業(yè)所得稅管理。完善所得稅匯算清繳，開展匯繳檢查。加強(qiáng)所得稅稅源稅基管理，強(qiáng)化所得稅分行業(yè)管理，加強(qiáng)跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)監(jiān)管，提高所得稅信息增值利用程度。完善重點(diǎn)稅源企業(yè)管理。嚴(yán)格預(yù)繳征收方式，科學(xué)確定所得稅征收方式，加大核定轉(zhuǎn)查賬征收企業(yè)的后續(xù)管理。3.加強(qiáng)出口退稅管理。嚴(yán)格審核把關(guān)，不斷提高出口退稅審核系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。開展出口退稅專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)工作調(diào)研，強(qiáng)化政策培訓(xùn)，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)意識，提高出口退稅管理水平，防范和打擊出口騙稅行為。加強(qiáng)與商務(wù)、海關(guān)、外匯管理等部門的協(xié)調(diào)，營造良好的出口退稅工作環(huán)境。
四是要大力開展稅收法制宣傳。以“稅收宣傳月”活動為載體，采取群眾喜聞樂見的形式，集中開展稅法宣傳普及教育，引導(dǎo)納稅人提高稅法遵從度。以主流新聞媒體、國稅門戶網(wǎng)站、辦稅服務(wù)廳、短信平臺為依托，加強(qiáng)對新出臺的稅收政策和管理措施的解讀宣傳。搞好日常稅法宣傳和輔導(dǎo)，做好“六五”普法工作，增強(qiáng)全社會依法誠信納稅意識。強(qiáng)化社會和輿論監(jiān)督，有選擇地曝光一批典型涉稅違法案件，震懾不法分子。
(四)堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。努力構(gòu)建和諧征納關(guān)系。
一是要貼近需求，不斷完善功能服務(wù)。以納稅人需求為導(dǎo)向，制定滿足不同類型納稅人的納稅服務(wù)措施辦法。認(rèn)真落實(shí)和推行自助辦稅、同城通辦、“免填單”等服務(wù)方式，方便納稅人辦稅。推行個(gè)性化稅法宣傳和咨詢服務(wù)，采取上門輔導(dǎo)、約談輔導(dǎo)、電話輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)等多種方式，及時(shí)公布涉及納稅人權(quán)益的事項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行納稅風(fēng)險(xiǎn)提示，幫助納稅人降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。以落實(shí)“四減五制”為重點(diǎn)，以《涉稅事項(xiàng)操作規(guī)程》為基礎(chǔ)，完善辦稅服務(wù)廳操作規(guī)范。積極推廣“網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳”，推行網(wǎng)上認(rèn)證、網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上繳稅、網(wǎng)上開具稅收繳款憑證，讓納稅人足不出戶就可以辦理所有涉稅事宜。
二是要完善機(jī)制，不斷促進(jìn)高效服務(wù)。探索和把握納稅服務(wù)工作規(guī)律，從理論基礎(chǔ)、制度安排、平臺建設(shè)、組織保障、考核評價(jià)等方面，全方位、系統(tǒng)化推進(jìn)納稅服務(wù)體系建設(shè)，形成內(nèi)容科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序規(guī)范的納稅服務(wù)運(yùn)行機(jī)制。積極拓寬國地稅協(xié)作辦稅的方式和內(nèi)容，促進(jìn)國地稅信息交換制度化、常態(tài)化，減少納稅人重復(fù)報(bào)送資料信息。堅(jiān)持辦稅服務(wù)廳領(lǐng)導(dǎo)值班制度，處理納稅咨詢、稅法宣傳、應(yīng)對納稅人投訴等事宜。
三是要拓寬渠道，切實(shí)保障權(quán)益服務(wù)。建立健全征納雙方溝通機(jī)制，明確和暢通納稅人權(quán)益的實(shí)現(xiàn)途徑和救濟(jì)渠道，及時(shí)處理和反饋納稅人各項(xiàng)訴求。建立健全納稅人需求收集、分析和應(yīng)用機(jī)制，開展第三方調(diào)查，了解納稅人需求，定期將需求動向和工作重點(diǎn)反饋相關(guān)部門，研究制定改進(jìn)舉措，將納稅人合理需求轉(zhuǎn)化為納稅服務(wù)的具體措施。
(五)堅(jiān)持信息管稅，著力提升稅收征管水平。
一是要發(fā)揮信息技術(shù)保障作用。積極推進(jìn)金稅工程(三期)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)維體系建設(shè)，運(yùn)用技術(shù)基礎(chǔ)平臺，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的集中處理。提高各應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，深化數(shù)據(jù)分析利用，提高信息安全管理水平，為加強(qiáng)稅收管理和服務(wù)提供技術(shù)支撐。要加快整合信息資源。實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間信息聯(lián)通、共享，提高信息資源利用率。要強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)管理應(yīng)用。不斷完善技術(shù)支持體系，做好各類信息接收、儲存工作，加強(qiáng)分析比對，切實(shí)提高信息應(yīng)用水平。
二是要深化預(yù)警評估系統(tǒng)應(yīng)用。進(jìn)一步完善綜合性預(yù)警評估制度辦法，加強(qiáng)外部信息應(yīng)用，加大個(gè)案信息采集力度，建立行業(yè)評估模板，積極運(yùn)用生產(chǎn)要素分析、耗電分析等分析方法開展納稅評估，深入開展工作講評，強(qiáng)化工作交流，加強(qiáng)復(fù)審復(fù)核和工作考核，不斷提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。依托預(yù)警評估系統(tǒng)，開展分行業(yè)和分企業(yè)納稅評估，不斷提高征管質(zhì)量。 三是要進(jìn)一步夯實(shí)征管基礎(chǔ)。規(guī)范戶籍管理操作流程，強(qiáng)化納稅人身份驗(yàn)證。加強(qiáng)普通發(fā)票管理，穩(wěn)步推進(jìn)普通發(fā)票網(wǎng)絡(luò)開具工作。加強(qiáng)個(gè)體定額信息動態(tài)管理，突出公開、公平、公正，進(jìn)一步規(guī)范個(gè)體雙定戶應(yīng)納稅額核定程序，強(qiáng)化臨界點(diǎn)業(yè)戶管理，積極探索不達(dá)起征點(diǎn)戶的有效管理方式。深化外部信息應(yīng)用，進(jìn)一步增強(qiáng)信息化支持下稅源管理的針對性和實(shí)效性。
(六)堅(jiān)持文化興局，樹立黃州國稅良好形象。
國稅文化是國稅人的精神生產(chǎn)能力及其成果。文化一段形成核心價(jià)值，對一個(gè)人來說，是摧不垮的意志力;對一個(gè)民族來說，是摧不垮的凝聚力;對一個(gè)國家來說，是摧不垮的戰(zhàn)斗力。所以加強(qiáng)國稅文化建設(shè)，堅(jiān)持以文化興局，有利于干部行為的優(yōu)化;有利于組織和個(gè)人的全面發(fā)展;有利于建設(shè)和諧的國稅團(tuán)隊(duì);有利于塑造良好的國稅形象。因此，我們要通過提煉文化核心理念的思想之基，把精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)與國稅核心業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合、互為促進(jìn)，全力打造“和諧、創(chuàng)新、發(fā)展、平安、幸福”的五個(gè)黃州國稅文化品牌。
一是要以精神文化凝聚人。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx屆六中全會精神，把全會精神深入基層、深入群眾、深入人心。堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度和每周五的學(xué)習(xí)日制度，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使干部職工保持清醒的思想頭腦，確保稅收工作沿著正確的方向發(fā)展。要通過開展?fàn)巹?chuàng)文明單位、青年文明號、巾幗建功示范崗以及 “優(yōu)秀公務(wù)員”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動為載體，表彰和獎勵先進(jìn)，弘揚(yáng)典型事跡，向社會展示國稅干部的良好形象。要積極組織開展文藝活動、演講比賽、書畫攝影展、職工運(yùn)動會等格調(diào)高雅、形式活潑的職工文體活動，使廣大國稅干部在輕松愉悅的文體活動中陶冶情操、振奮精神、凝聚人心。要積極組織開展扶貧幫困、無償獻(xiàn)血、愛心助殘、抗震救災(zāi)等社會公益活動，用愛心呼喚誠心，用愛心體現(xiàn)文明，增強(qiáng)干部職工的社會責(zé)任感。
二是要以制度文化規(guī)范人。要從制度建設(shè)入手，在稅收征管、稅收服務(wù)、重點(diǎn)稅源管理、干部隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)政務(wù)、財(cái)務(wù)、目標(biāo)管理考核等方面制訂一系列嚴(yán)密科學(xué)的工作制度，使干部職工明確 “工作由誰干，怎么干，干不好怎么辦”，確保工作有條不紊的開展，提高工作質(zhì)量和效率。要以“豬年感懷，尋計(jì)求策”活動，合理配置智力資源;以推行稅收專業(yè)化團(tuán)隊(duì)專班管理作業(yè)模式，優(yōu)化配置人力資源，著力打造核心業(yè)務(wù)管理工作亮點(diǎn)，把“以文化促進(jìn)管理，以管理彰顯文化”的理念，落實(shí)到具體的稅收管理工作中去。
三是要以行為文化引導(dǎo)人。要大力強(qiáng)化專業(yè)化培訓(xùn)，舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，以全面提高干部職工的稅收業(yè)務(wù)技能。要鼓勵和動員國稅干部職工積極參加注冊稅務(wù)師、注冊會計(jì)師以及研究生考試，并在學(xué)習(xí)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)上給予保障，培養(yǎng)高層次稅收人才。要從會風(fēng)會紀(jì)、接人待物、著裝上崗、厲行節(jié)約、遵守交通規(guī)則等日常小事抓起，培養(yǎng)干部良好的行為習(xí)慣，使“人人是窗口、個(gè)個(gè)是陣地、處處是環(huán)境”落實(shí)到國稅干部的自覺行動中去。要推行服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)用語文明化、服務(wù)形式多樣化和服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化的“四化”服務(wù);開展對待納稅人有愛心，辦理涉稅事宜有耐心，與納稅人相處有誠心的“三心”活動等，不斷完善稅收服務(wù)功能。要加強(qiáng)廉潔從政教育，開展形式多樣的國稅廉政文化活動，教育和引導(dǎo)國稅干部嚴(yán)于律己，廉潔奉公，始終做到堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實(shí)實(shí)干事。
四是要以物態(tài)文化鼓舞人。要規(guī)范辦稅大廳窗口標(biāo)識，崗位標(biāo)識、上崗證、公示欄等，建一流的服務(wù)環(huán)境，讓納稅人感受國稅人文關(guān)懷。要對辦公場所進(jìn)行綠化、美化、亮化、凈化，保持辦公區(qū)域整潔、美觀。要定期為干部職工的健康查體，加強(qiáng)傳統(tǒng)文化、健康安全以及生活常識的培訓(xùn)，引導(dǎo)干部平安生活，健康養(yǎng)生;要按照干部職工的文化需求，建立電子閱覽室、圖書室、榮譽(yù)室、黨員活動室和配置生活小院健身設(shè)施，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)。要完善車輛、安全等后勤管理制度，不斷提高后勤保障水平，切實(shí)解決干部職工的后顧之憂，為稅收工作的順利開展提供有力保障。
(七)堅(jiān)持人本興稅，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
一是要抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的大局觀和責(zé)任意識;對領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提高班子的科學(xué)決策能力;著力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，優(yōu)化基層班子配置，形成合理的結(jié)構(gòu)，提高班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
二是要抓好干部隊(duì)伍教育管理。開展分級分類分層培訓(xùn)，抓好45歲以下人員和重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)，特別是做好稅收管理員所得稅崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展崗位練兵活動，大力實(shí)施教育培訓(xùn)激勵機(jī)制。抓好專業(yè)團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)，發(fā)揮專業(yè)骨干帶頭作用。開展核心價(jià)值觀教育活動，引導(dǎo)樹立正確的價(jià)值觀。
三是要抓好黨團(tuán)工青婦工作。進(jìn)一步加大黨建工作力度，實(shí)現(xiàn)全區(qū)國稅系統(tǒng)黨建工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�，使各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進(jìn)性在稅收工作中得到充分發(fā)揮，有力地促進(jìn)全區(qū)國稅事業(yè)的發(fā)展。建立健全黨建工作組織管理體系，緊緊圍繞稅收中心工作，積極組織開展黨的各項(xiàng)活動，不斷增強(qiáng)黨的活力。完善和落實(shí)黨建工作責(zé)任制，將黨建工作納入目標(biāo)責(zé)任制考核。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作。工青婦組織要圍繞中心工作，積極開展適合各自特點(diǎn)的健康有益的活動，讓干部職工在豐富多彩的文化娛樂活動中受到感染和熏陶。
四是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)廉政勤政教育，引導(dǎo)國稅干部提高自身修為，自覺抵制拜金主義、享樂主義思想，做到生活正派、情趣健康，筑牢拒腐防變思想防線。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，突出責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立分工明確、責(zé)任清晰、環(huán)環(huán)相扣的工作落實(shí)機(jī)制。加大責(zé)任追究力度，既要追究直接責(zé)任，又要追究連帶責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，整合內(nèi)控軟件，完善內(nèi)控模塊，強(qiáng)化預(yù)警應(yīng)對和考核懲處，促進(jìn)“兩權(quán)”規(guī)范行使。加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，深入治理向納稅人亂攤派、拉贊助、推銷商品以及“吃拿卡要占借報(bào)”等問題，堅(jiān)決杜絕國稅機(jī)關(guān)和國稅干部參與稅務(wù)代理業(yè)務(wù)并收受好處的行為發(fā)生。積極參加政風(fēng)行風(fēng)評議活動，著力解決社會關(guān)注度高、納稅人反映強(qiáng)烈的問題，樹立公正、廉潔、文明、高效的國稅部門形象。
(八)堅(jiān)持依法行政，不斷提高機(jī)關(guān)行政效能。
一是要提高行政效能。梳理和完善內(nèi)部行政管理各項(xiàng)制度，理順工作程序，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。引導(dǎo)學(xué)以致用，加強(qiáng)調(diào)查研究，堅(jiān)持真抓實(shí)干，改進(jìn)工作作風(fēng)，確保決策科學(xué)、落實(shí)到位。加大工作落實(shí)力度，做到令行禁止、政令暢通，提高系統(tǒng)執(zhí)行力。完善落實(shí)績效管理考核辦法，加大督查督辦力度。加強(qiáng)信息宣傳、公文處理、檔案管理等工作，確保規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)國稅網(wǎng)站管理，建立輿情監(jiān)測和引導(dǎo)機(jī)制。積極開展稅收調(diào)研活動，主動為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
二是要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，降低行政管理成本。加大財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督力度，抓好預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，強(qiáng)力推進(jìn)“公務(wù)卡”改革，嚴(yán)格公務(wù)卡結(jié)算要求。厲行勤儉節(jié)約，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，著力創(chuàng)建節(jié)約型國稅機(jī)關(guān)。強(qiáng)化對基本建設(shè)項(xiàng)目的過程監(jiān)管;加強(qiáng)采購計(jì)劃管理，規(guī)范政府采購行為。
三是要做好安全穩(wěn)定工作。加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)事項(xiàng)的安全防范工作，完善和落實(shí)車輛管理制度，抓好消防安全、衛(wèi)生安全等工作。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全防范體系，落實(shí)安全工作責(zé)任制。
四、真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位
今年國稅工作的主要任務(wù)和基本目標(biāo)已經(jīng)明確，要完成今年國稅各項(xiàng)工作任務(wù)基本目標(biāo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于落實(shí)。因此，我們首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子，基層分局班子以及機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人的能力建設(shè)，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策和總攬全局的能力，帶領(lǐng)廣大國稅干部和衷共濟(jì)，同心同德，干事創(chuàng)業(yè)。要勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，在建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型個(gè)人中走在前列，絕不在全市國稅系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)考試中掉隊(duì)。要把握全局，吃透上情，全面準(zhǔn)確地把握上級的方針政策，積極主動地把工作置于全區(qū)國稅工作大局來思考，來謀劃;吃透下情，對本單位、本部門的實(shí)際情況全面掌握，做到既超前考慮，又量力而行;吃透外情，熟悉和了解外部大環(huán)境以及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而提高準(zhǔn)確、及時(shí)、可行決策的能力。其次，要明確責(zé)任抓落實(shí)。從年初開始，各科室要按照區(qū)局提出的總體要求、基本思路、總體目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，按各自職責(zé)認(rèn)真加以落實(shí)。要不斷完善和建立各管理環(huán)節(jié)間相互聯(lián)系，相互制約，相互監(jiān)督的內(nèi)部管理體制，用制度規(guī)范言行，用制度管人、管事，從而做到“事事有人做，人人有事做”。要不斷完善激勵機(jī)制，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后;要合理提高獎勵比例，實(shí)行獎懲對等，充分調(diào)動干部職工工作積極性。其三，要加強(qiáng)督
查抓落實(shí)。今年，區(qū)局已初步制訂了年度工作綜合績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)日�？己伺c年度考核相結(jié)合，增強(qiáng)考核的科學(xué)性和針對性，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵約束。對敷衍塞責(zé)、工作不力的、要批評教育;對履行責(zé)任不到位造成嚴(yán)重后果的，要問責(zé)追責(zé)。其四、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。要把嘴上說的、紙上寫的變?yōu)榫唧w干的行動，要把貼在墻上的藍(lán)圖變?yōu)楦脑焓澜绲膶?shí)踐。要深入實(shí)踐，善于調(diào)查研究，放下身子服務(wù)于征收一線。推進(jìn)局領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點(diǎn)下基層服務(wù)的工作方法;堅(jiān)持執(zhí)行服務(wù)大廳領(lǐng)導(dǎo)值班制度，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。 同志們，今年的國稅工作任務(wù)艱巨，使命光榮。讓我們在市局和區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)黃州國稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，為全區(qū)大力實(shí)施“一港三區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)首善黃州作出新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇15
同志們：
經(jīng)市局黨組研究決定，今天召開全市煙草系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作會議。會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作會議精神，總結(jié)20xx年全市煙草系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在問題，安排部署20xx年財(cái)務(wù)管理工作。
3月23日，省局(公司)在召開了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作會議，全省各市(州)公司、煙葉復(fù)烤廠、進(jìn)出口公司、質(zhì)檢站的分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科長70余人參加了會議。會上，財(cái)務(wù)處周處長傳達(dá)了全國煙草行業(yè)財(cái)務(wù)工作會議精神，并對下階段預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、會計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)基層建設(shè)、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行了安排部署;、五個(gè)單位就財(cái)務(wù)管理工作分別作了經(jīng)驗(yàn)交流，X局長作大會主題報(bào)告。X局長的工作報(bào)告對全省20xx年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了全面回顧，總結(jié)成績實(shí)事求是、客觀公正，剖析問題一針見血、實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，對20xx年全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了安排部署，提出從六個(gè)方面努力，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，全面具體、重點(diǎn)突出，為我們今后的財(cái)務(wù)管理工作指明了方向。請與會同志把全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作會議的精神認(rèn)真加以領(lǐng)會，傳達(dá)貫徹落實(shí)好，特別是徐局長的工作報(bào)告各單位要全文學(xué)習(xí)傳達(dá)。下面，對我市系統(tǒng)20xx年財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署20xx年財(cái)務(wù)管理工作。
一、20xx年財(cái)務(wù)管理工作的基本情況
20xx年，全市煙草系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，通過全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，完善資金運(yùn)營控制，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，提高依法理財(cái)能力，進(jìn)一步發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的職能作用。
(一)強(qiáng)化預(yù)算管理意識，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算。為了提高全面預(yù)算的意識，強(qiáng)化預(yù)算的剛性，轉(zhuǎn)變“預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)部門的事”的觀念，促使內(nèi)部機(jī)構(gòu)和全員參與預(yù)算管理，我們按照零基預(yù)算為基本，自下而上，分部門、歸口環(huán)節(jié)編制的方法，認(rèn)真編制了全市系統(tǒng)20xx年度費(fèi)用預(yù)算，合理核定并下達(dá)了各單位20xx年費(fèi)用預(yù)算控制數(shù)。同時(shí)，加大了全市系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行的約束力，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全過程控制。每月對各單位的費(fèi)用預(yù)算使用情況進(jìn)行通報(bào)，對超預(yù)算費(fèi)用開支及時(shí)給予警示、提醒。20xx年，全市三項(xiàng)費(fèi)用率X.28%，較年度預(yù)算X64%低0.36個(gè)百分點(diǎn)，同比減少X.41個(gè)百分點(diǎn)，下降14.55%。七個(gè)營銷部的考核費(fèi)用均未突破預(yù)算，年度預(yù)算執(zhí)行分別為：XX95.89%、XX98.67%、XX98.92%、XX98.27%、XX98.48%、XX99.99%、XX99.97%。
(二)加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。為了防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金營運(yùn)安全，我們一是啟用了資金監(jiān)管系統(tǒng)，完善了內(nèi)部牽制制度和資金審批制度。按照省局(公司)的統(tǒng)一安排，20xx年4月16日，全市系統(tǒng)正式啟用了資金監(jiān)管系統(tǒng)。使用過程中，落實(shí)了不相容崗位相分離原則，對資金監(jiān)管不同崗位的密鑰和密碼由預(yù)先指定的操作員分別保管，對各項(xiàng)費(fèi)用資金支取使用的審批進(jìn)行了限定，對各項(xiàng)費(fèi)用依據(jù)年度費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行了界定，并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人不定期進(jìn)行檢查，保障了資金監(jiān)管系統(tǒng)在全市煙草系統(tǒng)順暢運(yùn)行。二是嚴(yán)格銀行帳戶管理，安全高效地運(yùn)營資金。在資金管理上，我們嚴(yán)格執(zhí)行省局資金監(jiān)管中心的管理規(guī)定，始終抓住資金管理不放松，抓住銀行賬戶管理不放松，始終堅(jiān)持“3+8”銀行帳戶管理模式，堅(jiān)決杜絕和制止各單位新增銀行賬戶，多次受到省局充分肯定，確保了我市銀行賬戶管理工作在全省系統(tǒng)中處于領(lǐng)先地位。在全面啟用資金監(jiān)管系統(tǒng)后，全市系統(tǒng)停止了“工農(nóng)建”三行網(wǎng)上銀行的使用。按照省局關(guān)于資金管理使用的相關(guān)規(guī)定和資金監(jiān)管系統(tǒng)的使用規(guī)定，嚴(yán)格界定了資金預(yù)算申請、資金申請、資金撥付、資金使用等一整套流程，為資金營運(yùn)的安全高效、合理有序運(yùn)轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加大電子結(jié)算工作力度。根據(jù)省局關(guān)于加大電子結(jié)算的工作要求，去年下半年，市局財(cái)務(wù)科、營銷中心通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，制定了《全市煙草系統(tǒng)全面推進(jìn)電子結(jié)算工作方案》。各級財(cái)務(wù)部門主動積極地與當(dāng)?shù)毓�、農(nóng)、建三大銀行進(jìn)行溝通，并與之簽定了合作協(xié)議和服務(wù)承諾書，促進(jìn)其改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)方式，提高服務(wù)效率，確保了各相關(guān)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋區(qū)域內(nèi)的卷煙經(jīng)營戶正常辦理電子結(jié)算業(yè)務(wù)。同時(shí)，各單位積極采取各種有效措施，加大對電子結(jié)算工作的宣傳力度，得到了經(jīng)營戶的理解和支持，有力推動了全市電子結(jié)算工作的順利開展。四是認(rèn)真開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作。根據(jù)中紀(jì)委、監(jiān)察部、財(cái)政部、審計(jì)署和省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位“小金庫”專項(xiàng)治理工作要求，成立了工作專班，按專項(xiàng)治理的范圍和內(nèi)容，在6月20日前完成了“小金庫”專項(xiàng)治理的自查工作，如實(shí)反映自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，8月份結(jié)合省公司下發(fā)的“關(guān)于„小金庫‟專項(xiàng)治理復(fù)查和資金安全檢查有關(guān)問題的整改通知書”意見，對存在的問題進(jìn)行了徹底整改。
(三)嚴(yán)格國有資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值。去年以來，我們一是按照國家局對全行業(yè)國有資產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查的要求，認(rèn)真清查全市系統(tǒng)資產(chǎn)狀況及處置情況，嚴(yán)格按照省公司《國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》，及時(shí)進(jìn)行了整改，補(bǔ)充完善各項(xiàng)手續(xù)并上報(bào)省局。二是按照國家局國有資產(chǎn)管理規(guī)定和省局有關(guān)要求，配合XX事務(wù)所和永業(yè)行評估公司對20xx年流拍的營銷部閑置資產(chǎn)進(jìn)行了再評估，為下一步重新拍賣提供了依據(jù)。三是對三年以上的往來款項(xiàng)進(jìn)行了清理，對已形成呆死賬的往來款進(jìn)行了核銷。全市共清理12筆 ，核銷呆死賬18萬元。通過產(chǎn)權(quán)界定、登記、資產(chǎn)評估及閑置資產(chǎn)的上報(bào)處置，強(qiáng)化了全市系統(tǒng)資產(chǎn)管理，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
(四)深化會計(jì)核算職能，依法規(guī)范會計(jì)工作。按照省局(公司)關(guān)于做好統(tǒng)一會計(jì)核算軟件上線運(yùn)行的工作要求，我市系統(tǒng)會計(jì)核算軟件于20xx年1月1日正式上線運(yùn)行。運(yùn)行后，全市煙草系統(tǒng)的各項(xiàng)收入、費(fèi)用、資產(chǎn)及負(fù)債全部納入統(tǒng)一會計(jì)核算軟件進(jìn)行核算與管理，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算政策、核算標(biāo)準(zhǔn)、核算口徑的統(tǒng)一，解決了會計(jì)信息不真實(shí)，預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、績效考核口徑不可比等問題，有效規(guī)范了全市系統(tǒng)會計(jì)核算方式，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性，全面加強(qiáng)了會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作。
(五)加大監(jiān)督考核力度，提升財(cái)務(wù)控制水平。一是建立財(cái)務(wù)控制機(jī)制。為了確保財(cái)務(wù)控制滲透到全市系統(tǒng)經(jīng)營管理的各層次、各環(huán)節(jié)，我們修訂和完善了《預(yù)算管理辦法》、《費(fèi)用管理辦法》、《現(xiàn)金管理制度》、《國有資產(chǎn)權(quán)證管理辦法》等，實(shí)施全方位的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。通過以上控制制度的運(yùn)行，目前，財(cái)務(wù)控制基本覆蓋了全市系統(tǒng)內(nèi)所有部門和崗位，對經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行了有效的監(jiān)督控制，促進(jìn)了總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。建立了《財(cái)務(wù)分析制度》，利用會計(jì)、統(tǒng)計(jì)等信息資料，運(yùn)用科學(xué)分析方法，對全市系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況、營銷能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，全面、客觀地評價(jià)全市系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況和工作業(yè)績，為黨組制定企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)提供了理論依據(jù)。三是嚴(yán)格考核。進(jìn)一步健全完善了全市系統(tǒng)預(yù)算考核體系，規(guī)范了預(yù)算考核流程，加大了預(yù)算考核力度。每月嚴(yán)格按照流程進(jìn)行考核通報(bào)，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，并將預(yù)算執(zhí)行的考評結(jié)果與各單位、各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，提升了財(cái)務(wù)控制效果。
(六)認(rèn)真開展培訓(xùn)考評，全面提升員工水平。為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，我們一是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。20xx年，全，9人次;省局組織的各項(xiàng)培訓(xùn)4批，15人次;市局組織各縣(市)區(qū)營銷部財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)1批，20人次。通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷加強(qiáng)，工作能力、管理水平不斷提高。二是加大考評考核力度。建立了《全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員考評考核辦法》，規(guī)定每半年、年終對全市系統(tǒng)的各級會計(jì)人員進(jìn)行工作業(yè)績考核，嚴(yán)格績效掛鉤。通過考評考核，有效增強(qiáng)了全市系統(tǒng)各級財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任感、責(zé)任心和廉潔自律意識，有效提升了財(cái)務(wù)人員適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的能力。
20xx年，全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，還未形成完整的財(cái)務(wù)管理制度體系;二是全面預(yù)算管理不夠細(xì)化，費(fèi)用歸口管理、市局機(jī)關(guān)科室費(fèi)用預(yù)算還未真正落實(shí)到位;三是費(fèi)用預(yù)算管理不夠到位，執(zhí)行進(jìn)度不均衡，有的單位半年就將全年會議費(fèi)預(yù)算執(zhí)行完畢;四是基層財(cái)務(wù)部門管理職能發(fā)揮不夠，財(cái)務(wù)科設(shè)而不專，名不符實(shí)，仍然處于“邊緣化”狀態(tài)，恢復(fù)財(cái)務(wù)部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果還未充分得以體現(xiàn);五是基層財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。以上問題必須引起我們的高度重視，在今后的實(shí)際工作中努力改進(jìn)和完善。
二、20xx年主要財(cái)務(wù)工作安排
20xx年，全市煙草系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)各級財(cái)務(wù)工作會議精神，緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作要求，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理和資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提升我市財(cái)務(wù)管理工作水平，促進(jìn)完成利稅X萬元，三項(xiàng)費(fèi)用率控制在X.48%以內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)。具體抓好以下五個(gè)方面的工作。
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，提升內(nèi)控能力。全面預(yù)算是促進(jìn)企業(yè)管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變的重要措施，要把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心，不斷提高內(nèi)控能力。一是要建立科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。市局財(cái)務(wù)部門要按照省局要求，進(jìn)一步健全和完善我市系統(tǒng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將全市系統(tǒng)所有預(yù)算指標(biāo)細(xì)分為國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、省局下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、合同協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)和本單位自定標(biāo)準(zhǔn)等，形成全市系統(tǒng)較為科學(xué)、合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系。二是要提高預(yù)算編制質(zhì)量。近年來，行業(yè)對預(yù)算的準(zhǔn)確率要求越來越高，我們要采取各種切實(shí)有效措施，將全市系統(tǒng)產(chǎn)、供、銷、人、才、物等各方面納入預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本性支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算的全面化、系統(tǒng)化編制、上報(bào)和審批，不斷提高全市系統(tǒng)預(yù)算編制質(zhì)量，提升預(yù)算準(zhǔn)確率。三是要實(shí)現(xiàn)預(yù)算歸口管理。按行業(yè)預(yù)算管理辦法規(guī)定，市局財(cái)務(wù)部門要制定《預(yù)算歸口管理辦法》和分解市局機(jī)關(guān)科室費(fèi)用預(yù)算，對預(yù)算全面實(shí)行歸口管理，嚴(yán)格落實(shí)歸口管理部門預(yù)算管理職責(zé)，充分調(diào)動歸口管理部門在預(yù)算管理中的積極性和主動性，進(jìn)一步提升全員預(yù)算管理意識。四是要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核。市局財(cái)務(wù)部門要按照“誰控制，對誰考核”的原則，將預(yù)算目標(biāo)分解到相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行考核和管理。要堅(jiān)持通過資金監(jiān)管系統(tǒng)加強(qiáng)預(yù)算控制，嚴(yán)格控制全市系統(tǒng)各項(xiàng)費(fèi)用支出，特別是對招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)控制。要堅(jiān)持每月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行情況考核，對超預(yù)算的單位和部門要及時(shí)給予警示。五是要高度重視預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用。20xx年，省局把實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng)作為今年全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作之一，要求6月底前在全省系統(tǒng)上線運(yùn)行，并在系統(tǒng)中進(jìn)行20xx年中期預(yù)算調(diào)整工作。全市系統(tǒng)各級財(cái)務(wù)部門，特別是市局財(cái)務(wù)科要高度重視預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施，認(rèn)真配合、協(xié)助省局做好系統(tǒng)的調(diào)研、開發(fā)和實(shí)施等工作，確保預(yù)算管理系統(tǒng)在我市順利實(shí)施。
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化資金監(jiān)管，全面防范資金風(fēng)險(xiǎn)。資金安全直接關(guān)系行業(yè)的健康發(fā)展，因此，對資金的監(jiān)管始終是各級財(cái)務(wù)監(jiān)管的重點(diǎn)。一是要進(jìn)一步健全完善資金內(nèi)控制度。全市各級財(cái)務(wù)部門要按照“民主決策、科學(xué)決策、依法決策”的原則，繼續(xù)健全完善物資采購、捐贈贊助、基建投資等重大資金使用規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)做到事務(wù)公開、政務(wù)公開、民主管理。二是要嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)全面”工作要求。進(jìn)一步完善行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)。要將全市系統(tǒng)所有收入賬戶資金納入系統(tǒng)監(jiān)管，加強(qiáng)銀企合作，搞好柜面結(jié)算和賬戶監(jiān)管，規(guī)范使用支付密碼器，實(shí)現(xiàn)對資金運(yùn)行全過程的監(jiān)控。進(jìn)一步落實(shí)不相容崗位相分離原則。要堅(jiān)決落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格遵守不相容崗位相分離原則，堅(jiān)持按月鉤對銀行賬，銀行預(yù)留印鑒指定專人分開保管，要妥善保管資金監(jiān)管系統(tǒng)密鑰及操作密碼，不得將資金監(jiān)管不同崗位密鑰交由他人操作和保管。、營銷部財(cái)務(wù)人員不足問題，要盡快解決，落實(shí)專職(兼職)出納人員，請二個(gè)單位的“一把手”考慮、支持。市局財(cái)務(wù)部門近期要對不相容崗位相分離原則的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和檢查，確保今年國家局開展的專項(xiàng)清理檢查順利通過。進(jìn)一步強(qiáng)化資金源頭監(jiān)管。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行每天的銷售資金直接歸集至市公司收入賬戶，全市系統(tǒng)在加強(qiáng)資金日常監(jiān)管，貨款結(jié)算日清日結(jié)的基礎(chǔ)上，通過擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)合作面、建立銀企聯(lián)席會議制度、邀請工、農(nóng)、建分行領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門定期對重點(diǎn)縣(市)區(qū)的非現(xiàn)金結(jié)算工作進(jìn)行督導(dǎo)等，進(jìn)一步鞏固、提高電子結(jié)算率，確保全市非現(xiàn)金結(jié)算率達(dá)到98%以上。三是切實(shí)加強(qiáng)銀行賬戶對賬工作。各級財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格落實(shí)銀行對賬單銀企核對制度，今年國家局將在全行業(yè)集中開展銀行對賬單專項(xiàng)清理工作，財(cái)務(wù)部門要在銀行的配合下對系統(tǒng)內(nèi)所有銀行賬戶的對賬單進(jìn)行全面清理核對，今年，各營銷部銀行存款余額調(diào)節(jié)表每月要送市局財(cái)務(wù)科核查，確保銀行存款的真實(shí)完整安全。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)管理，切實(shí)提高資產(chǎn)營運(yùn)效率。在國有資產(chǎn)管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行國家局國有資產(chǎn)管理的流程，強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管的力度，提高資產(chǎn)營運(yùn)效率，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值。一是要完善制度，落實(shí)責(zé)任。財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國有資產(chǎn)法》和國家局《國有資產(chǎn)管理規(guī)定》，嚴(yán)格按照省局《國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》，結(jié)合實(shí)際，不斷完善全市系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，確保國有資產(chǎn)管理職責(zé)明確、流程規(guī)范、考產(chǎn)處置等國有資產(chǎn)管理規(guī)范操作。二是要依法依規(guī)處置閑置資產(chǎn)。堅(jiān)決落實(shí)“掛牌交易、公開拍賣”的管理規(guī)定，切實(shí)做好資產(chǎn)處置工作，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量。全市各級財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真做好產(chǎn)權(quán)界定、登記、資產(chǎn)評估及閑置資產(chǎn)的上報(bào)處置工作，盤活企業(yè)資產(chǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值;要繼續(xù)做好閑置資產(chǎn)處置的后續(xù)工作，積極配合業(yè)務(wù)部門，按照國家規(guī)定辦理拍賣成交閑置資產(chǎn)的過戶手續(xù)和相關(guān)事宜。要高度重視出租資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格按國家局和省局的規(guī)定，履行估價(jià)程序，今后，沒有經(jīng)過資產(chǎn)評估的資產(chǎn)不得自行出租，已經(jīng)出租的要補(bǔ)辦資產(chǎn)評估手續(xù)，防止通過變相降低資產(chǎn)出租價(jià)格形成國有資產(chǎn)流失。三是提高資產(chǎn)營運(yùn)效率。全市各級財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，認(rèn)真分析企業(yè)在資產(chǎn)營運(yùn)方面存在的問題，尤其是對基本建設(shè)的投入和產(chǎn)出要加強(qiáng)事先分析，對成本費(fèi)用的控制要從提高投入產(chǎn)出比的角度加強(qiáng)合理性分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。四是要規(guī)范權(quán)證及往來賬管理。要進(jìn)一步規(guī)范權(quán)證管理。今年，各級財(cái)務(wù)部門要對所屬房屋、資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，嚴(yán)格按照《檔案法》的規(guī)定，對不符合規(guī)定、遺失的各類權(quán)證補(bǔ)辦到位，同時(shí)，市局財(cái)務(wù)部門要建立權(quán)證管理辦法，落實(shí)權(quán)證管理責(zé)任，保障法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的真實(shí)性和完整性。要繼續(xù)加強(qiáng)往來帳的管理。省局要求今年要進(jìn)一步加大往來賬的清理力度，各級財(cái)務(wù)部門要成立往來賬清理的工作專班，特別是行業(yè)外往來和個(gè)人往來，要落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)妥處理歷史遺留問題，進(jìn)一步降低往來資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行省局有關(guān)管理規(guī)定，從嚴(yán)控制、密切跟蹤往來款項(xiàng)，防止新的長期往來款項(xiàng)和壞賬損失的發(fā)生。
(四)進(jìn)一步強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)會計(jì)核算基礎(chǔ)。會計(jì)基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)，直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理水平的高低。各級財(cái)務(wù)部門要對照財(cái)政部《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和全省系統(tǒng)《財(cái)務(wù)工作規(guī)范指南》，認(rèn)真開展自查自糾，找出差距，及時(shí)整改到位。20xx年，財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范-基本規(guī)范》將正式頒布實(shí)施，市局財(cái)務(wù)部門要及時(shí)修改財(cái)務(wù)管理規(guī)定中與現(xiàn)實(shí)發(fā)生變化的條款內(nèi)容，制訂出符合國家法律法規(guī)的全市統(tǒng)一政策性規(guī)定，形成完整的全市財(cái)務(wù)管理制度體系。要按財(cái)務(wù)管理制度體系全方位實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)控制滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層次、經(jīng)營業(yè)務(wù)的全過程。市局財(cái)務(wù)部門要圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路，加強(qiáng)對各營銷部財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行國家財(cái)稅法規(guī)等業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，要采取督辦的方式，定期或不定期到基層單位指導(dǎo)核算和財(cái)務(wù)管理工作，幫助基層解決實(shí)際問題，進(jìn)一步夯實(shí)基層財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，提升全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)文化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)。行業(yè)發(fā)展新形勢對財(cái)務(wù)管理工作形成了新的壓力，學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。一是要加大財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)力度。為適應(yīng)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，市局財(cái)務(wù)部門要分期分批舉辦全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員新會計(jì)準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、國有資產(chǎn)管理、資金監(jiān)管系統(tǒng)等培訓(xùn)班。會后，各單位財(cái)務(wù)科長還要留下來，下午此機(jī)會，財(cái)務(wù)部門要以會代訓(xùn)，有針對性、有重點(diǎn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今后，市局財(cái)務(wù)科要有計(jì)劃地組織全市財(cái)務(wù)人員參加國家局、省局舉辦的各類財(cái)會專業(yè)培訓(xùn)班，同時(shí)，要鼓勵財(cái)務(wù)人員參加會計(jì)專業(yè)資質(zhì)考試和在職學(xué)歷教育。通過經(jīng)常性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想道德教育。市局財(cái)務(wù)部門要將職業(yè)道德教育作為財(cái)務(wù)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過以案說法，典型案例分析，加強(qiáng)警示教育，提高財(cái)務(wù)人員的預(yù)防職務(wù)犯罪意識，筑牢財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德思想防線。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)文化建設(shè)。全市各級財(cái)務(wù)部門要以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，以文化引導(dǎo)為手段，著力推進(jìn)財(cái)務(wù)文化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自覺遵守規(guī)范、依法辦事，提升財(cái)務(wù)人員“會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)基層、政策研究”五大能力。
同志們，要完成“卷煙上水平”行業(yè)基本方針以及市局提出“四個(gè)突出抓好”，達(dá)到“四個(gè)努力實(shí)現(xiàn)”的目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們要在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作要求，以奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，為煙草各項(xiàng)工作再上新水平作出新的努力和貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇16
同志們：
今天的會議是在全市上下認(rèn)真貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議，會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧20xx年交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作所取得的成績，安排部署20xx年財(cái)務(wù)管理工作。
剛才，常永華同志對20xx年的財(cái)務(wù)、審計(jì)工作做了全面的回顧，對當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對20xx年的工作做了科學(xué)的部署，我完全同意。一會兒還將組織財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。
下面，我講兩點(diǎn)意見:
一、20xx年交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作成績顯著
20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務(wù)，扎實(shí)有效地開展財(cái)務(wù)管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運(yùn)行。具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。
一是超額完成了對上爭取資金任務(wù)。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計(jì)劃0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報(bào)表揚(yáng)及嘉獎。
二是開展了“小金庫”治理專項(xiàng)整治活動。對局屬9個(gè)單位、24個(gè)獨(dú)立核算單位及帳戶進(jìn)行了治理檢查，取得了良好效果，得到了市“小金庫”專項(xiàng)治理工作辦公室的表揚(yáng)。
三是內(nèi)部審計(jì)工作成效顯著。按照市委、市政府的部署，全年共開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)7次，審計(jì)額28770萬元。通過檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)的法律意識和責(zé)任意識。
這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財(cái)務(wù)工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結(jié)果，在此，我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
財(cái)務(wù)管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前財(cái)務(wù)工作仍存在一些不容忽視的問題：
一是個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志對財(cái)務(wù)工作不夠重視，存在對財(cái)務(wù)管理人員過度依賴的思想，對財(cái)務(wù)工作研究得不夠深入到位，二是個(gè)別基層單位對財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)不到位，責(zé)任劃分不清晰。忽視了單位法人同財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。
三是個(gè)別財(cái)務(wù)會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平亟待加強(qiáng)，存在不會下賬、亂下賬行為，對票據(jù)使用、賬目管理不夠規(guī)范。
四是個(gè)別單位由于人員缺少，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范，財(cái)務(wù)組織不完善。
對于存在的問題，我們必須高度重視，出現(xiàn)這些問題的單位要認(rèn)真進(jìn)行糾正，沒有發(fā)生類似問題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作管理水平。
二、突出重點(diǎn)，加大力度，務(wù)求20xx年財(cái)務(wù)管理工作再上新臺階
20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：
(一)加強(qiáng)“四個(gè)”建設(shè)，打牢科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步建立各級財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。把好用人關(guān)口，重視財(cái)務(wù)管理人員的使用和培養(yǎng)，將政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，而且懂財(cái)務(wù)、懂會計(jì)、懂審計(jì)、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實(shí)到財(cái)務(wù)管理崗位上來。特別要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識，不斷提高人員素質(zhì)。
二是加強(qiáng)崗責(zé)建設(shè)。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細(xì)化管理要求，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，對人員分工、工作職責(zé)，工作目標(biāo)、工作流程等要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，把各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)具體崗位，落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，做到崗位到人、職責(zé)到崗、落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)。要進(jìn)一步建立、補(bǔ)充和完善財(cái)務(wù)管理制度，特別是票據(jù)管理制度，使每一項(xiàng)工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學(xué)化、規(guī)范化管理打好基矗
四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管財(cái)務(wù)、重大財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)要集體研究、紀(jì)檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財(cái)務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理權(quán)的監(jiān)督和制約，建立一些行之有效的監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行資金使用情況向局月報(bào)制度。
(二)突出重點(diǎn)，明確職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作
當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)：一是抓好財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性審計(jì)，摸清家底，核實(shí)盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，為正確評價(jià)和使用干部提供可靠的依據(jù);三是逐步開展以增加價(jià)值為中心的內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)評估審計(jì)，繼續(xù)搞好基建工程預(yù)決算審計(jì)。
內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督原則：要按照國家審計(jì)署下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作管理規(guī)定》，本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，局財(cái)務(wù)審計(jì)科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)管理、指導(dǎo)關(guān)系的獨(dú)立核算單位可隨時(shí)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度，開展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查工作，履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。
要進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的力度，將定期審計(jì)和不定期審計(jì)相結(jié)合;將市局審計(jì)和部門審計(jì)相結(jié)合;將事后審計(jì)與事前審計(jì)相結(jié)合。審計(jì)關(guān)口前移，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)從事后的查錯糾弊向督促部門加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計(jì)工作經(jīng)�；�、制度化。
(三)多措并舉，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處
一是要加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，主要針對工作薄弱點(diǎn)開展專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正處理，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。
二是要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。把規(guī)范和管理作為審計(jì)的重要目標(biāo)。要深入到核算、其他收入、專項(xiàng)資金、固定資產(chǎn)等財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面，查找財(cái)務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對審計(jì)問題的分析，及時(shí)了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)情況，為財(cái)務(wù)工作的科學(xué)管理提供依據(jù)。
三是要實(shí)行嚴(yán)格目標(biāo)考核制。目標(biāo)管理考核制度，要積極落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和工作任務(wù)的重要措施，制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)考核辦法，通過目標(biāo)考核，推動交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程。
同志們，回顧20xx年，通過我們的努力，全系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作已取得了顯著的工作成績。展望20xx年，各項(xiàng)工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財(cái)務(wù)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇17
同志們：
公司今天召開20xx年度財(cái)務(wù)工作會�？紤]到財(cái)務(wù)工作的極端重要性，并且又是由我親自分管，所以今天的會議我一定要來參加。為了把會議開好，公司財(cái)務(wù)部在會前進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，主要情況都向公司作了匯報(bào)，所以對剛才黃主任的報(bào)告，以及其他會議內(nèi)容，我表示完全同意。希望大家認(rèn)認(rèn)真真把會議精神貫徹落實(shí)好，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)線這個(gè)角度，為實(shí)現(xiàn)公司今年“深入實(shí)施五大戰(zhàn)略，奮力實(shí)現(xiàn)六大突破”的目標(biāo)，做出你們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
下面就公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點(diǎn)意見。
黃主任剛才從6個(gè)大的方面對公司20xx年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，講得比較全面，也比較實(shí)事求是。站在公司全局的角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績，出現(xiàn)了一些新的亮點(diǎn)。我認(rèn)為特別值得肯定的是以下4個(gè)方面。
一是保證了公司的資金需要。在目前這個(gè)階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因?yàn)楣咀钊钡氖琴Y金，最擔(dān)心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個(gè)是公司的陰極銅產(chǎn)量比上年增加了5萬噸，并且原料價(jià)格比上年高得多，這意味著我們必須準(zhǔn)備更多的生產(chǎn)流動資金。再一個(gè)是，公司去年實(shí)施五大戰(zhàn)略，安排的重點(diǎn)工程是近年來最多的一年，特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產(chǎn)投資的資金需求和產(chǎn)業(yè)鏈拉長帶來的流動資金同步加大了。以上兩個(gè)方面的情況加在一起，公司去年的融資數(shù)量一下子比上年增加了8個(gè)多億。大家知道，由于公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著各家商業(yè)銀行轉(zhuǎn)，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當(dāng)然，公司為了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰(zhàn)略合作，銀企關(guān)系一直比較好，公司在銀行的信譽(yù)也一直維持得比較好，公司這幾年發(fā)展加快、效益好轉(zhuǎn)，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創(chuàng)造了有利條件。但這些工作也主要是通過財(cái)務(wù)部門的同志來做的，財(cái)務(wù)部門的同志在加大融資力度、保證資金供應(yīng)方面，的確功不可沒。
二是在保證資金需要的同時(shí)，千方百計(jì)降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。增加融資數(shù)量和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財(cái)務(wù)部的同志想了不少辦法，包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準(zhǔn)利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開立國內(nèi)信用證和承兌票據(jù)等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過程中，開始有意識的學(xué)會理財(cái)。他們利用人民幣升值、美元貶值對進(jìn)口企業(yè)有利這一點(diǎn)，通過采用美元押匯貸款，以及實(shí)行人民幣質(zhì)押與遠(yuǎn)期售匯組合理財(cái)，從中獲得了5000多萬元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點(diǎn)也可以說明，現(xiàn)在做財(cái)務(wù)工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學(xué)習(xí)金融知識，多懂一點(diǎn)外匯業(yè)務(wù)，這樣我們的思路就會更加開闊，方法就會更加靈活，獲利的機(jī)會就會更多。
三是開展了全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理之所以“全面”，說明不是財(cái)務(wù)部門一家能夠包辦的事情，但財(cái)務(wù)部門是牽頭拿總的。這項(xiàng)工作去年才開始搞，以前沒有什么經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在也還沒到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。但萬事開頭難，財(cái)務(wù)部門在制定工作計(jì)劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。
四是在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶，集中零散資金;加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，壓縮非生產(chǎn)性開支;組織財(cái)務(wù)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題;不斷加大成本分析和控制力度，提出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的建議;牽頭制定增利補(bǔ)缺硬措施，不斷改進(jìn)績效考評中的財(cái)務(wù)管理;參與設(shè)立三大銅材公司的資本運(yùn)作，加強(qiáng)對控股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管等。
綜上所述，公司對財(cái)務(wù)戰(zhàn)線20xx年的工作是滿意的。在這里，我謹(jǐn)代表公司對大家表示衷心感謝!
做得不夠的地方當(dāng)然也有，但我不打算單獨(dú)來講，而是換一個(gè)角度，把它放在今年工作的要求中來講。
公司對財(cái)務(wù)戰(zhàn)線20xx年的要求，主要有以下4點(diǎn)。
第一點(diǎn)，希望你們樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，盡快完成由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。
公司的經(jīng)營理念非常明確，就是要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心。財(cái)務(wù)管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰(zhàn)線、本部門的特色，體現(xiàn)對公司理念的具體化。依我看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的經(jīng)營理念可以是這樣兩句話：大處著眼，小處著手;應(yīng)收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。
所謂大處著眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著我們自身，而要放眼全省、全國、全行業(yè)，乃至全世界，看到當(dāng)今世界財(cái)務(wù)管理的新模式、新辦法及其新的發(fā)展變化，把它拿來與我們進(jìn)行對照，找到我們存在的差距和改進(jìn)的方向;就是要更多地考慮戰(zhàn)略合作和資本運(yùn)營這樣的大事，千方百計(jì)從根本上解決公司資金緊張的問題，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供保證;就是要淡化部門意識，樹立“大財(cái)務(wù)”觀念，時(shí)時(shí)刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動和促進(jìn)各條戰(zhàn)線都能自覺做到以財(cái)務(wù)管理為中心。
所謂小處著眼，就是堅(jiān)持不懈地搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，不斷建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。這方面主要是立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，做得好的加以堅(jiān)持，做得不好的加以改進(jìn)，把工作做扎實(shí)，做出好的績效。
所謂應(yīng)收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過去總認(rèn)為把收入、效益、利潤做大是生產(chǎn)單位和營銷部門的事，財(cái)務(wù)部門的任務(wù)就是算帳，這是一個(gè)很大的誤區(qū)。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來就干，劃不來就不干。各單位各部門都要確立這樣的指導(dǎo)思想，都要學(xué)會精打細(xì)算，凡是講求投入產(chǎn)出，所謂“大財(cái)務(wù)”和“以財(cái)務(wù)管理為中心”就是這個(gè)意思，大家都來增收節(jié)支，當(dāng)家理財(cái)。
所謂能省則省，這一點(diǎn)比較好理解，就是不當(dāng)花的錢堅(jiān)決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要舍得花。什么是該花的錢呢?就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢，這樣的錢一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術(shù)改造這樣的項(xiàng)目，差不多當(dāng)年就可收回投資，以后長期做貢獻(xiàn)，為什么要省呢?還有，在資源開發(fā)方面，在信息化建設(shè)方面，在為社會盡義務(wù)方面，都是要舍得花一些錢的。一句話，財(cái)務(wù)部門一定要學(xué)會算活帳，不要算死帳，要投入產(chǎn)出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。
現(xiàn)在再談?wù)動珊怂阈拓?cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的問題。核算型財(cái)務(wù)主要是處理各類會計(jì)憑證，編制各種會計(jì)報(bào)表，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)果進(jìn)行事后的確認(rèn)與評價(jià)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)都是這樣過來的，那時(shí)的財(cái)務(wù)也就是會計(jì)加出納。市場經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)除了要做好這些常規(guī)業(yè)務(wù)外，更重要的是要做好財(cái)務(wù)策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃;做好效益預(yù)測和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析，提出不斷改進(jìn)工作的措施;特別是要管好資金流，減少資金運(yùn)營成本，提高資金運(yùn)營效率，防范資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。這些年來我們逐漸認(rèn)識到建設(shè)管理型財(cái)務(wù)的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進(jìn)步，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質(zhì)都還存在較大差距，這一點(diǎn)務(wù)必引起大家的高度重視。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是時(shí)代的必然，大勢所趨，非轉(zhuǎn)不可。早轉(zhuǎn)是活，晚轉(zhuǎn)是痛，不轉(zhuǎn)就是死路一條。希望財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志都要認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要性，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型的緊迫感，盡快拓展自己的知識面，提升自己的業(yè)務(wù)能力，盡快完成公司財(cái)務(wù)的整體轉(zhuǎn)型。
第二點(diǎn)，希望你們繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)抓好全面預(yù)算管理工作。
從今年起，公司全面預(yù)算管理進(jìn)入全面實(shí)施階段，一定要認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。黃主任在報(bào)告中講了幾個(gè)很好的觀點(diǎn)。比如，要按照先計(jì)量、后定額、再核算的原則，不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，完善預(yù)算管理指標(biāo)體系;要將預(yù)算編制和生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，通過預(yù)算指標(biāo)之間的聯(lián)動來東相關(guān)管理的聯(lián)動;將預(yù)算指標(biāo)管理和現(xiàn)金流控制緊密聯(lián)系起來，強(qiáng)化現(xiàn)金流控制的約束力，無預(yù)算的一律不安排現(xiàn)金，促進(jìn)預(yù)算控制效果等。現(xiàn)金流的控制在全面預(yù)算管理中的確非常關(guān)鍵，因?yàn)橥菩腥骖A(yù)算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節(jié)省開支，如果到頭來現(xiàn)金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標(biāo)”也就沒有任何意義。我還要著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是要把全面預(yù)算管理的實(shí)施整體納入“管理年”活動中，作為“管理年”活動最主要的實(shí)際工作來抓。“管理年”活動既要在經(jīng)營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。在我看來，如果通過推行全面預(yù)算管理，能夠把各種物質(zhì)消耗和業(yè)務(wù)費(fèi)用控制在修訂后的定額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象就會得到有效制止，我們的生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用就能得到明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益就會隨之提高。一個(gè)全面預(yù)算管理，再加上一個(gè)5s現(xiàn)場管理，這兩個(gè)大事抓住了，我們的“管理年”活動也就取得了預(yù)期效果。
第三點(diǎn)，希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，認(rèn)真對財(cái)務(wù)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底整改。
公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理已經(jīng)有7、8年時(shí)間了，雖然取得了一些實(shí)效，但總的說來效果不是很好。這從財(cái)務(wù)大檢查中暴露出來的問題就可以看出來。《檢查通報(bào)》列出了10大問題，其中有7個(gè)不規(guī)范，看過以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財(cái)務(wù)集中管理到位了，上下統(tǒng)一行動，都是一個(gè)原則辦事，能出這么多的問題嗎?我分析，出這么多問題，可能有財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的問題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財(cái)務(wù)人員沒有對派出機(jī)構(gòu)負(fù)起責(zé)任，他們更多的是在維護(hù)所在單位的局部利益，而不是在維護(hù)公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的，而不是在聽公司的。在這里我沒有批評廠礦長和派出財(cái)務(wù)人員的意思，而是想分析一下產(chǎn)生這一現(xiàn)象的體制原因。我們派到各單位的財(cái)務(wù)人員，除了幾個(gè)控股公司以外，他們的人事關(guān)系和工資關(guān)系都放在所在單位，正所謂“進(jìn)誰的門就是誰的人，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這里。這個(gè)問題必須馬上改過來。派下去的財(cái)務(wù)人員，人事工資關(guān)系統(tǒng)一放在公司人力資源部，個(gè)人待遇按所在單位同類人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，列入所在單位工資計(jì)劃。說到10個(gè)違規(guī)問題的整改，今天只說一個(gè)態(tài)度，就是必須堅(jiān)決、徹底、盡快的改，誰要是頂著不改，就追究誰的責(zé)任，下誰的課。大家一定記得去年省國資委在進(jìn)行財(cái)務(wù)大檢查后的那次會吧，楊主任的態(tài)度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國資委出資企業(yè)，我個(gè)人作為公司的法人代表，都是不能允許此類現(xiàn)象繼續(xù)存在的。公司發(fā)現(xiàn)問題不去整改，就是政令不通;我發(fā)現(xiàn)問題不去整改，就是嚴(yán)重失職。這就是我的態(tài)度。至于怎么改，請財(cái)務(wù)部抓緊制定一個(gè)整改方案，原則上整改時(shí)限不能超過今年上半年。
第四點(diǎn)，希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè)。
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè)要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面。
一是規(guī)章制度建設(shè)。具體的不多講，主要是要堅(jiān)持貫徹好新會計(jì)法，認(rèn)真遵守會計(jì)準(zhǔn)則，并以此為指導(dǎo)不斷修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。
二是信息化硬件建設(shè)。這一點(diǎn)我覺得差距很大。財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，基本上都是你們自己在用，給公司領(lǐng)導(dǎo)幫不上忙。我在日本學(xué)習(xí)的時(shí)候，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢，流動情況怎么樣，而我則只能聽匯報(bào)。這件事要抓緊辦，整個(gè)公司信息化平臺建設(shè)都要抓緊辦。
三是財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)。我想我對公司財(cái)務(wù)部門的工作表示滿意，同時(shí)也是對公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志們表示滿意，因?yàn)楣ぷ鞫际悄銈兇蠹腋傻模煽儦w功于你們。但有三個(gè)問題必須引起重視。一個(gè)思想觀念問題，必須經(jīng)常講，抓緊變;一個(gè)知識面問題，必須盡快加以拓展;最后一個(gè)是人員培養(yǎng)問題，這在目前已經(jīng)相當(dāng)突出。去年公司加強(qiáng)了對控股公司的管理，給各個(gè)控股公司派駐了財(cái)務(wù)總監(jiān)，后來辦“一廠四公司”，又派出了一批財(cái)務(wù)人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學(xué)生。年輕人學(xué)業(yè)基礎(chǔ)好，肯學(xué)習(xí)，表現(xiàn)也都比較好，但要獨(dú)當(dāng)一面還得花時(shí)間培養(yǎng)和鍛煉。希望這方面的工作要切實(shí)抓緊，多給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財(cái)務(wù)人員，都要加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，體諒大家的辛苦，關(guān)心大家的工作、生活和個(gè)人進(jìn)步，把大家的積極性、智慧和創(chuàng)造力激發(fā)出來。
就講這么多，謝謝大家!
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇18
同志們：
大家好!今天，我們召開省新財(cái)務(wù)系統(tǒng)暨財(cái)務(wù)工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財(cái)務(wù)與人力資源系統(tǒng)進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，同時(shí)簡要總結(jié)20xx年度財(cái)務(wù)工作，提出20xx年的工作思路。會議內(nèi)容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實(shí)到具體的工作當(dāng)中提出幾點(diǎn)意見：
一、周密安排 提升質(zhì)量
目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時(shí)刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個(gè)會議，說明會議內(nèi)容的重要性。因此，首先要求財(cái)務(wù)中心按照會議議程，認(rèn)真做好每一項(xiàng)內(nèi)容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個(gè)輕松愉悅的心情開好會。同時(shí)，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。
二、認(rèn)識到位 認(rèn)真落實(shí)
新一代財(cái)務(wù)與人力資源系統(tǒng)是為適應(yīng)公司精細(xì)化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)的、全過程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設(shè)提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。省分公司新一代財(cái)務(wù)與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準(zhǔn)備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的高低。財(cái)務(wù)部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。
三、勇于擔(dān)責(zé) 當(dāng)好參謀
今年，省分公司遇到了前所未有的困難，。在這種情況下，我們財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)工作者要勇于承擔(dān)重?fù)?dān)，敢于分擔(dān)責(zé)任，善于作好參謀助手，理好財(cái)、算好賬、管好家，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)支持，自覺地承擔(dān)起公司的發(fā)展使命和責(zé)任。這就要求你們，第一要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，至少每個(gè)季度對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行一次全面分析，引導(dǎo)業(yè)務(wù)在“規(guī)模”中調(diào)整，發(fā)展有效益的“規(guī)模”;第二要更新財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)動態(tài)分析，在分析時(shí)，應(yīng)站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點(diǎn)要分析有競爭威脅對手的數(shù)據(jù);第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)政策，利用財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展，調(diào)動各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉(zhuǎn)變理念 作好服務(wù)
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報(bào)最大”作為公司經(jīng)營的最高目標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門是公司當(dāng)家理財(cái)人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營成果的真實(shí)性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無論從經(jīng)營目標(biāo)、會計(jì)準(zhǔn)則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財(cái)務(wù)工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細(xì)節(jié)，提高會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，以科學(xué)的態(tài)度對待發(fā)展問題，將發(fā)展溶入財(cái)務(wù)管理之中，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算導(dǎo)向和費(fèi)用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以后向當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理室匯報(bào)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗精神，為實(shí)現(xiàn)國際一流壽險(xiǎn)公司目標(biāo)建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌!
最后祝大家工作愉快!謝謝大家!
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇19
各位財(cái)神，大家好!
xx年，公司自攬項(xiàng)目陸續(xù)開始施工，重點(diǎn)工程也相繼進(jìn)入施工高潮，在座的財(cái)務(wù)人員積極探索，大膽實(shí)踐，做了大量扎實(shí)有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財(cái)務(wù)工作，提幾點(diǎn)要求：
一是要堅(jiān)定不移推進(jìn)資金集中、會計(jì)核算集中和財(cái)務(wù)信息集中。在座的各位大部分來自項(xiàng)目，客觀上，每個(gè)項(xiàng)目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話說得好，大河無水小河干，企業(yè)的終極目標(biāo)就是追求效益的最大化，只有公司進(jìn)行資金集中管理，貨幣存量不斷增長，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的根本性好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權(quán)益才能得到保障，才能實(shí)現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標(biāo)。
二是隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和廣大財(cái)務(wù)工作者自身素質(zhì)的提升，也是其中關(guān)鍵的一環(huán)。我們要更加注重財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，注重成本費(fèi)用控制，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。改變施工企業(yè)常見的重?cái)堓p管、重規(guī)模輕效益的弊端，把加快公司發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益上來，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，要積極妥善地處理好外部財(cái)務(wù)關(guān)系。
與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系，準(zhǔn)確把握稅收政策，努力爭取稅收優(yōu)惠。近段時(shí)間我們公司正在進(jìn)行的高新企業(yè)申報(bào)，就是爭取稅收優(yōu)惠的一個(gè)很好的嘗試。
四是要加大財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)。近年來，公司財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)取得積極成效，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和崗位職責(zé)管理提高了財(cái)會隊(duì)伍整體素質(zhì)。但財(cái)會隊(duì)伍整體水平與公司快速發(fā)展的要求還有一定的差距，因此，我們在廣開渠道吸引人才的同時(shí)，要注重自身財(cái)會人才培養(yǎng)，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一流專業(yè)化隊(duì)伍。從事財(cái)務(wù)管理工作的同志們要緊跟時(shí)代步伐，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的忠誠衛(wèi)士。
最后，我相信在新的一年里，只要大家以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，就能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作再上新臺階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!
財(cái)務(wù)工作會議講話推薦 篇20
同志們：
今天，我們召開集團(tuán)公司xx年度財(cái)務(wù)工作暨成本管理會議。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司黨委，就財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，談五點(diǎn)意見，與同志們一同研討。
一、xx年財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的成績來之不易，問題不容忽視
xx年是我們二十三局組建以來最為困難形勢最為復(fù)雜的一年，其中有“五大困難”和“一種消極現(xiàn)象”嚴(yán)重影響和制約了集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。這“五大困難”：一是經(jīng)營工作困難重重，特別是鐵路經(jīng)營舉步維艱;二是合作鐵路項(xiàng)目管控難;三是資金高度緊張;四是產(chǎn)高利低;五是人才不足。“一種消極現(xiàn)象”：上半年有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)喪失信心，辭職離開企業(yè)，一度在廣大干部職工中產(chǎn)生了消極影響。在諸多困難和矛盾交織的情況下，集團(tuán)公司上下人心思定、人心思進(jìn)、人心思發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，戰(zhàn)勝了許多困難，克服了諸多不利因素，取得了產(chǎn)值、利潤的新突破，遏制了危機(jī)的惡化，企業(yè)正朝著質(zhì)量效益型道路前行。
一年來，我們各級財(cái)務(wù)、成本管理人員，圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)大局，堅(jiān)持貫徹落實(shí) “在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履職履責(zé)，采取切實(shí)有效的措施，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理和成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，取得了可貴成績。一是穩(wěn)步推進(jìn)資金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定;二是扎實(shí)開展了“小金庫”專項(xiàng)治理等活動，對存在的問題和隱患進(jìn)行了整改，順利地通過了國家審計(jì)署和股份公司審計(jì)局的審計(jì);三是夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)決算水平穩(wěn)步提高，較好地完成了股份公司的要求;四是穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算，效益意識普遍得到了增強(qiáng)，責(zé)任成本管理得到深化。總體來講，一年來，廣大財(cái)務(wù)、成本管理人員用自己的智慧、辛勞和汗水，為確保企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況良好，為推進(jìn)企業(yè)向質(zhì)量效益型道路邁進(jìn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨委，向出席今天會議的同志們，并通過你們向長期戰(zhàn)斗在財(cái)務(wù)、審計(jì)、成本管理一線，為企業(yè)發(fā)展辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的慰問! 同時(shí)，我們還必須清醒地看到，我們的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理與成本管理工作，依舊存在著不少問題：一是產(chǎn)高利低的狀況沒有得到明顯好轉(zhuǎn)，在建鐵路項(xiàng)目效益前景不容樂觀;二是資金緊張狀況沒有得到有效緩解，貸款不降反升，全局負(fù)債率比去年上升了X%;三是一些子公司存在著潛虧問題;四是個(gè)別財(cái)務(wù)人員以及成本管理工作人員素質(zhì)不過硬、責(zé)任心不強(qiáng)，有失職行為;五是會計(jì)委派制喊了多年，但沒有真正的落到實(shí)處;六是成本管理工作在有些單位重視不夠，流于形式等等。
這些問題，有的是年年提、年年存在，有的是近年才發(fā)生的，還有的是今年內(nèi)部、外部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的。這些問題，都需要我們認(rèn)真思考，有效應(yīng)對，絕不能聽之任之，任其發(fā)展造成更大的問題和危害。解決這些問題，需要我們把財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，置于企業(yè)生存發(fā)展的大背景下，深入思考，才能從根本上找到有效的應(yīng)對之舉;需要我們各級黨組織必須站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，來看待和認(rèn)識財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，從企業(yè)全面建設(shè)入手，加以提高和改進(jìn)，這才是治本之策。
二、充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的責(zé)任感、緊迫感
1、當(dāng)前的國際、國內(nèi)形勢，加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
通過深入解讀黨的xx屆五中全會、中央《關(guān)于規(guī)劃的建議》、12月3日中央政治局會議的精神，我們認(rèn)為：“”期間，仍然是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國的經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，為我們企業(yè)的發(fā)展再次提供了難得的機(jī)遇期。同時(shí)，由于世界政治格局、經(jīng)濟(jì)格局的變化，國際間貿(mào)易摩擦、貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，一些國家不愿意看到中國的強(qiáng)大，使我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)正在加大�？梢哉f，企業(yè)發(fā)展仍面臨著一個(gè)難得的機(jī)遇期，但是在這個(gè)機(jī)遇期里，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)將超過“”時(shí)期。為此，我們要增強(qiáng)憂患意識和發(fā)展意識。當(dāng)前，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實(shí)好股份公司孟董事長12月9日在我局調(diào)研時(shí)的重要講話精神，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行透徹分析，認(rèn)真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位;要堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力開辟海外市場;要規(guī)范經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展;要搞好項(xiàng)目管控，預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn);要創(chuàng)建“四好班子”，引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展，把我們的企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)。
2、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，需要我們通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和責(zé)任成本管理工作加以應(yīng)對 一是隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，完全依賴規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)效的途徑將難以持久，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移勢在必行。目前，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，國家依靠投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的刺激性政策已經(jīng)讓位于拉動內(nèi)需消費(fèi)的政策。基建高峰后，我們將面臨規(guī)模增長的瓶頸。比如，由于國家采取穩(wěn)健的貨幣政策(今年中國人民銀行已經(jīng)6次上調(diào)了準(zhǔn)備金，在近期不到30天內(nèi)就上調(diào)了3次)、嚴(yán)格保護(hù)耕地、以及更加注重民生工程，意味著高鐵、高速公路等大型基礎(chǔ)建設(shè)的投資規(guī)模將可能調(diào)整，我局在鐵路、公路市場的經(jīng)營工作將更加困難。所以我們要在繼續(xù)搶占、鞏固、拓展傳統(tǒng)市場的同時(shí)，要把更多的目光轉(zhuǎn)移到苦練內(nèi)功、強(qiáng)化內(nèi)部管理上來，轉(zhuǎn)移到新興市場上來，要更多地思考多元經(jīng)營、“走出去”戰(zhàn)略、走差異化發(fā)展道路等發(fā)展戰(zhàn)略問題，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
二是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)必須走質(zhì)量效益型道路，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。黨的xx屆五中全會、12月3日中央政治局會議，都明確了“”期間我國將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。在這種大背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式也必須徹底轉(zhuǎn)變，要從依賴規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃б嬖鲩L;要從高負(fù)債、資產(chǎn)質(zhì)量差轉(zhuǎn)變?yōu)檫m度負(fù)債、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu);要從收支平衡、微利生存轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暦e累、保有存量;要從高成本競爭、低水平管理轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀靖偁�、高品質(zhì)管理。
三是通貨膨脹、貸款加息和人民幣升值，以及伴隨而來的工資上漲的壓力增大，導(dǎo)致企業(yè)成本加大、負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)創(chuàng)效的壓力越來越大。
四是企業(yè)自身存在資金壓力大、鐵路任務(wù)存量偏少、鐵路合作項(xiàng)目管控難、人才短缺等問題，將進(jìn)一步影響、制約企業(yè)的發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
上述宏觀經(jīng)濟(jì)走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，不論是從企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，還是從解決最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的資金壓力大、產(chǎn)高利低等問題，都與財(cái)務(wù)管理和成本管理有著緊密的聯(lián)系�？梢哉f，上述宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，從某種意義上說，也在深刻地影響著財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，對財(cái)務(wù)管理和成本管理工作提出了更高的要求和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
3、從財(cái)務(wù)工作的日常管理來看，隨著股份公司的上市和國家對鐵路等重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度不斷加大，對財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作的要求將越來越高
作為上市公司，股份公司必須面對監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會公眾的監(jiān)督，我們的財(cái)務(wù)信息將是透明的、公開的，有些管理行為不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一意見后就可以執(zhí)行的，還必須嚴(yán)格按照上市公司監(jiān)管要求來進(jìn)行。同時(shí)，近年來國家對鐵路等重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度不斷加大，使我們面臨的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。這就對我們各單位主管及財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。
面對企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級財(cái)務(wù)人員，都要深刻認(rèn)識到，效益和資金仍然是制約我們企業(yè)生存發(fā)展的兩大難題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道，我們要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)效意識和“現(xiàn)金為王”理念，主動作為，創(chuàng)新性地開展工作。
三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作和成本管理中的突出問題
在6月份召開的成本管理和變更索賠工作會議上，我曾對成本管理和變更索賠的重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)，今天這個(gè)會議上，限于時(shí)間關(guān)系，我側(cè)重于對財(cái)務(wù)管理談幾點(diǎn)看法。
1、財(cái)務(wù)管理和成本管理要始終圍繞創(chuàng)效和資金這兩個(gè)目的，千方百計(jì)地把貸款降下來
對于通過加強(qiáng)管理提升創(chuàng)效水平，這個(gè)問題近年來一直講得比較多，大家的意識也比較強(qiáng)了。不少同志對資金的重要性還認(rèn)識不足，這里我想強(qiáng)調(diào)一下“現(xiàn)金為王”的意識。企業(yè)不會因?yàn)樘潛p而馬上破產(chǎn)，卻會由于資金斷鏈而立即倒閉。道理很簡單，大家可能都聽過飯店被人吃垮的故事。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢卻是一天比一天少，最后連買菜的本錢都沒有了，只能關(guān)門。我講這個(gè)事，是因?yàn)閺奈覀冐?cái)務(wù)快報(bào)上反映，xx年全局盈利是X億，而我們的效益沒有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項(xiàng)目的貸款報(bào)告一個(gè)接一個(gè)打到機(jī)關(guān)。這個(gè)問題不得不引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管的高度重視和深思。其實(shí)，現(xiàn)金本身就是一種資本、一種效益。目前，我們?nèi)钟邢⒇?fù)債億元，按一年期貸款利率計(jì)算，每年付出的利息達(dá)多萬元，相當(dāng)于今年效益的X%。我們個(gè)別子公司，一年付出的利息近萬，而給局里的上交款才萬，大部分錢給銀行了。所以，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識，納入到責(zé)任成本管理中來，不僅要通過加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控來提升成本管理水平，還要創(chuàng)造性地通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、加強(qiáng)工程款回收，來降低成本。我們要樹立全過程、全方位的“大財(cái)務(wù)”管理理念，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)管理的根本目標(biāo)，把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終。
2、財(cái)務(wù)管理和成本管理工作是系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，必須通過加強(qiáng)企業(yè)的全面建設(shè)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)管理水平和創(chuàng)效能力的提升
財(cái)務(wù)管理和成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與每一個(gè)員工的工作和利益都息息相關(guān)。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作過程中，勢必要對企業(yè)管理的機(jī)制、相關(guān)的規(guī)章制度和人才隊(duì)伍建設(shè)等企業(yè)的全面建設(shè)提出更高的要求。因此，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，又是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題和核心問題，必須做到標(biāo)本兼治，全員參與其中，人人擔(dān)起責(zé)任，才能行之有效。
為此，一是各級領(lǐng)導(dǎo)班子，要深刻認(rèn)識推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責(zé)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。大家為此要自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識，熟悉財(cái)務(wù)管理和成本管理的工作流程，時(shí)刻關(guān)注市場形勢變化，研究新規(guī)則帶來的新問題，切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是要樹立“高品質(zhì)管理，低成本競爭”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員的成本意識，形成人人關(guān)心成本、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。三是切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，健全激勵機(jī)制。要制定科學(xué)合理、行之有效的激勵約束機(jī)制，做到獎懲分明。通過獎功罰過、獎優(yōu)罰劣，形成良好的氛圍，使財(cái)務(wù)管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強(qiáng)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本管理。要研究制定海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本管理辦法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利水平。五是通過提升集約化管理水平，降低管理成本。要大力推進(jìn) “法人管項(xiàng)目”，提高人、財(cái)、物、信息等資源管理的集中度。六是進(jìn)一步加強(qiáng)工程公司建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展專項(xiàng)施工能力，提高專業(yè)化水平。
特別需要強(qiáng)調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路，圍繞搞好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，努力做到“六個(gè)明確”：一是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子長期的重要任務(wù)，人人有責(zé);二是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn)，必須標(biāo)本兼治，在抓好當(dāng)前緊要工作的同時(shí)，要著眼長遠(yuǎn)打基礎(chǔ);三是明確要以愛企愛崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批勝任財(cái)務(wù)管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊(duì)伍，要依靠優(yōu)秀的干部去實(shí)現(xiàn)效益的最大化;四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，安全、質(zhì)量事故是最大的成本浪費(fèi);五是明確規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是效益的指導(dǎo)思想，通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理;六是明確“效益優(yōu)先”、“現(xiàn)金為王”，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問題十分緊迫。
3、充分認(rèn)識并切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨(dú)特作用
財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。從某種意義上講，沒有高水平的財(cái)務(wù)管理，就沒有高水平的企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，不僅在于財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營活動成果的最終體現(xiàn)，財(cái)經(jīng)信息是每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的動態(tài)價(jià)值反映，還在于企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營每一環(huán)節(jié)，都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控;企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有效的制約和檢查手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位將越來越重要。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是搞好責(zé)任成本管理、變更索賠、物資公開招標(biāo)采購等創(chuàng)效手段的前提條件和制度保障。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，是預(yù)防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段。無論是對外的超撥款，還是內(nèi)部人員的中飽私囊，這些錢、這些帳都要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門，把好財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān)口，對于預(yù)防腐敗、堵塞效益流失的意義就不言而喻了。然而，我們有些單位的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。他們對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識存在誤區(qū)：把財(cái)務(wù)管理簡單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能;財(cái)務(wù)部門完全聽命于主管領(lǐng)導(dǎo)，只注重財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，忽視了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。在一些項(xiàng)目上，財(cái)務(wù)部門只要項(xiàng)目經(jīng)理簽字，再多的錢也敢往外撥，不做進(jìn)一步的核查。極個(gè)別單位還存在著財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)沆瀣一氣，共同侵吞企業(yè)資產(chǎn)的事。三是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿。財(cái)務(wù)管理的水平，決定企業(yè)的視力范圍和視線長度。企業(yè)發(fā)展中存在的危機(jī)和問題，往往是最先通過財(cái)務(wù)審計(jì)反映出來的。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿，防范風(fēng)險(xiǎn)的前哨，財(cái)務(wù)人員(包括審計(jì)人員)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此，財(cái)務(wù)管理不僅要在企業(yè)管理中起到理財(cái)?shù)淖饔�，還要起到看家的作用、參謀助手的作用。
四、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，用優(yōu)秀人才不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平
人始終是決定性要素。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在依靠制度建設(shè)的同時(shí)，我們一定要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作抓緊抓好。各級黨組織要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，選用好財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)主管;要堅(jiān)持黨管思想、管廉政建設(shè)的職責(zé)，加強(qiáng)包括財(cái)務(wù)、審計(jì)人員在內(nèi)的管理人員的思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè);要通過管大事、議大事，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo);要通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，提高對財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)水平，提升駕馭全局的能力。
1、要把好財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督關(guān)
用好干部、用對人才是解決財(cái)務(wù)管理的根本問題。俗話說，心術(shù)不正的人，再好的經(jīng)也會給你念歪。財(cái)務(wù)工作本身是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，我們要杜絕那種對非財(cái)務(wù)專業(yè)人員越權(quán)任命而混進(jìn)入財(cái)務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)象。對于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用，必須由子公司以上財(cái)務(wù)部門推薦，并報(bào)相關(guān)會議討論通過之后，才能任命和使用;局指和子公司項(xiàng)目部、施工隊(duì)等單位，無權(quán)任免財(cái)務(wù)人員。這是一條紀(jì)律，必須認(rèn)真遵守。我們要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)涞聻橄?rdquo;的用人原則，選用好包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的關(guān)鍵崗位人員。在財(cái)務(wù)人員的使用過程中，局處兩級財(cái)務(wù)部門，要加大對所屬單位的檢查頻度和力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與反腐保廉結(jié)合起來，紀(jì)檢、審計(jì)等部門要加強(qiáng)效能監(jiān)察和專項(xiàng)執(zhí)法檢查，將監(jiān)督關(guān)口前移，增強(qiáng)防范效果。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失的財(cái)務(wù)人員，要堅(jiān)決清出財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍的純潔性;對于有不良記錄和業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的財(cái)務(wù)人員，要采取淘汰的方式，逐步清出財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以確保財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。當(dāng)然，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督，最重要的還在于建立一種有效機(jī)制。財(cái)務(wù)部門要積極探索會計(jì)委派制的有效性和獨(dú)立性，既要堅(jiān)持委派，又要避免被委派會計(jì)與項(xiàng)目部攪在一起，串通一氣。要通過完善制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為和項(xiàng)目部的管理行為，使財(cái)務(wù)管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。
2、要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)
財(cái)務(wù)工作是一個(gè)特殊行業(yè)，財(cái)務(wù)人員是一個(gè)特殊群體。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，財(cái)務(wù)人員既把握著企業(yè)的錢袋，又掌握著企業(yè)的經(jīng)營機(jī)密，有一定的權(quán)力，同時(shí)也使財(cái)務(wù)人員面臨著更多的誘惑和考驗(yàn)，這對財(cái)務(wù)人員的思想政治素質(zhì)提出了更高的要求。作為財(cái)務(wù)人員，有德無才所帶來的危害不大;但如果有才無德，以掌握核心機(jī)密作為籌碼，坑害企業(yè)，其所造成的損失將是巨大的。所以，一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，既要做到職業(yè)道德好、政治素質(zhì)高，又要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，首先是職業(yè)道德素質(zhì)要好。我們二十三局有很多出色的財(cái)務(wù)人員，他們的共同特點(diǎn)就是愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅(jiān)持原則，廉潔自律。反過來看，這些年我們有的單位出現(xiàn)的問題，除管理原因外，一個(gè)很重要的因素就是財(cái)務(wù)人員世界觀出了問題，人生觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲，喪失了基本的職業(yè)道德。其結(jié)果是：企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也害了財(cái)務(wù)人員自己和家庭。因此，一定要把職業(yè)道德建設(shè)擺在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的首位，要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家的政策、法律、行規(guī)，要經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉和財(cái)經(jīng)紀(jì)律教育，使財(cái)務(wù)人員能夠避免因政策、法律、法規(guī)掌握不熟練而出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不良動向，要及時(shí)教育、批評、糾正。希望廣大財(cái)務(wù)人員一定要堅(jiān)守住職業(yè)道德的底線和法律的紅線，不得監(jiān)守自盜，不僅要廉潔自律，還要勇于對侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的不良行為進(jìn)行制止，真正為企業(yè)理好財(cái)、管好家。
3、要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)
隨著內(nèi)外形勢的不斷發(fā)展變化，財(cái)務(wù)管理工作面臨著許多新情況、新課題，需要認(rèn)真研究并加以解決。廣大財(cái)務(wù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，潛心鉆研理財(cái)、聚財(cái)之道，提高實(shí)際工作能力。特別是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)《公司法》《會計(jì)法》和新的財(cái)務(wù)核算制度、核算方法等知識，熟悉財(cái)經(jīng)、法律、法規(guī)、金融知識，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)范會計(jì)行為，保證提供的會計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，要熟悉所在單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理情況;要努力學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識，探索市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大問題，本著推進(jìn)走質(zhì)量效益型道路、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的目標(biāo)，從財(cái)務(wù)工作的角度多提有價(jià)值的建議。在工作中，財(cái)務(wù)人員要主動帶頭執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，堅(jiān)持依法理財(cái)。要敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真貫徹國家的法律法規(guī);要鉆研、吃透并靈活運(yùn)用政策法規(guī)，努力規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，既要勇于創(chuàng)新，又要學(xué)會保護(hù)企業(yè)，保護(hù)朋友，保護(hù)好自己。
五、全力以赴搞好財(cái)務(wù)年終決算工作，謀劃好xx年的財(cái)務(wù)管理工作
再有50來天就是春節(jié)了。歲末年初的這一段時(shí)間，各項(xiàng)工作相互交織，千頭萬緒，任務(wù)十分繁重。我們要再接再厲，充分抓住和利用最后一個(gè)多月時(shí)間，全力以赴，扎實(shí)工作，確保全面完成年度任務(wù)，為明年工作開好頭。全力以赴、認(rèn)真搞好這次財(cái)務(wù)年終決算工作，是這次會議的重點(diǎn)。在xx年中，為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，我們先后出臺了成本管理、變更索賠等經(jīng)濟(jì)管理辦法和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，采取了諸多措施，但經(jīng)營成果到底如何，是盈是虧，哪些項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高，哪些項(xiàng)目管理不到位，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?這些都需要用數(shù)據(jù)來確認(rèn)。而且今年的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，將作為謀劃明年工作的依據(jù)。因此，希望大家要本著實(shí)事求是的態(tài)度，嚴(yán)格按照股份公司的要求，認(rèn)真扎實(shí)地搞好今年的財(cái)務(wù)決算。不管所在單位是盈是虧，還是潛虧，都要客觀地反映出來，我們寧可看到一個(gè)單位真實(shí)的虧損，也不愿意看到虛假的盈利。這方面的教訓(xùn)不少，要引以為戒。同時(shí)，我們要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初提出的“發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅(jiān)定不移走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真謀劃好xx年的財(cái)務(wù)管理工作，努力推進(jìn)二十三局“從追求數(shù)量增長向追求企業(yè)形象品牌，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營，從依靠中介經(jīng)營向自主經(jīng)營，從急功近利向質(zhì)量效益型”的四個(gè)轉(zhuǎn)變。
最后，今天各單位的行政主管基本上到齊了，希望大家一定要以大局為重，按時(shí)足額完成上交款任務(wù)。 同志們，集團(tuán)公司正處于負(fù)重爬坡、艱難前行的困難時(shí)期，提升財(cái)務(wù)管理和成本管理水平，向管理要效益，是我們二十三局生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、迫切需要。希望大家把眼光放得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，要求提得更高一些，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為推動中鐵二十三局走質(zhì)量效益型道路，實(shí)現(xiàn)“追求卓越，打造品牌，強(qiáng)局富工”的目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!