質(zhì)量工作會議講話（精選5篇）

質(zhì)量工作會議講話 篇1

　　年初，省政府召開了全省質(zhì)量工作會議。3月31日，劉偉平省長又主持召開省質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組會議，要求要“推進(jìn)兩項(xiàng)改革、實(shí)施五大工程”，即把提升發(fā)展質(zhì)量作為今后我省經(jīng)濟(jì)工作的主攻方向之一，著力推進(jìn)質(zhì)量治理方式和質(zhì)量考核機(jī)制兩項(xiàng)改革，大力實(shí)施質(zhì)量發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)提升、品牌建設(shè)、質(zhì)量安全、質(zhì)量保障五大工程，助推全省經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

　　我們召開全市質(zhì)量工作會議，主要是貫徹落實(shí)全省質(zhì)量工作會議及省質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，回顧總結(jié)x年的質(zhì)量工作，并對今年及今后一個時期的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行安排部署。剛才，我們對獲得x年度市政府質(zhì)量獎和甘肅名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了表彰獎勵。希望全市廣大企業(yè)以他們?yōu)闃?biāo)桿，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，努力走出一條以質(zhì)取勝的新路子。下面，就貫徹落實(shí)好省政府質(zhì)量工作會議和省質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，深入推進(jìn)全市質(zhì)量振興戰(zhàn)略，我講三點(diǎn)意見。

　　一、關(guān)于當(dāng)前全市質(zhì)量工作形勢

　　去年，全市上下深入實(shí)施質(zhì)量振興戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)，做了大量卓有成效的工作，取得了較好成績。一是工作機(jī)制更趨完善。市、縣區(qū)政府和各相關(guān)部門都設(shè)立了專門工作機(jī)構(gòu)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，推行年初安排部署、季度聯(lián)席研討、半年督導(dǎo)檢查、年末考核驗(yàn)收的“四段式”工作法，形成了政府主導(dǎo)、部門主抓、分口實(shí)施、整體推動的工作格局。市推進(jìn)質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位也充分發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化協(xié)作配合，建立健全了考核激勵、宣傳通報等制度，初步形成了常態(tài)化的工作機(jī)制。二是品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。各級質(zhì)量鑒定部門選擇具有影響力、帶動力和核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，形成了以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭，以支柱產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主體的名牌培育體系，企業(yè)自主創(chuàng)新和競爭力明顯增強(qiáng)。全市有4戶企業(yè)榮獲市政府質(zhì)量獎，23 家企業(yè)26 個產(chǎn)品獲得“甘肅名牌”稱號。“馬鈴薯”、甘肅扶正制藥科技有限公司“FUZHENG”商標(biāo)獲得中國馳名商標(biāo)，岷縣當(dāng)歸、隴西黃芪、渭源白條黨參等已成為區(qū)域標(biāo)志性品牌，正在積極申報中國馳名商標(biāo)，甘肅省著名商標(biāo)達(dá)到66件，地理標(biāo)志證明商標(biāo)8件，在全省位居首位。三是工作水平不斷提升。全市新增質(zhì)量誠信A級企業(yè)11戶、AA級企業(yè)4戶、AAA級企業(yè)1戶，共有36家企業(yè)通過甘肅省企業(yè)信用A級等級評價。企業(yè)累計(jì)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品43項(xiàng)，制定地方標(biāo)準(zhǔn)65項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)備案608個。共檢驗(yàn)各類產(chǎn)品1650批次，合格率達(dá)85.9%。農(nóng)、畜、水產(chǎn)品綜合平均合格率保持在99%以上。在建的1151項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格率和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率均達(dá)100%。全年沒有發(fā)生重大以上質(zhì)量安全事故。

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾的期盼相比，全市質(zhì)量工作還存在許多問題：一是質(zhì)量意識不強(qiáng)，一些地方對質(zhì)量發(fā)展關(guān)注不多，經(jīng)濟(jì)工作中重速度、輕質(zhì)量的現(xiàn)象依然存在;一些企業(yè)質(zhì)量意識不強(qiáng)，管理基礎(chǔ)薄弱，質(zhì)量投入不足，影響了產(chǎn)品的市場競爭力。二是質(zhì)量總體水平較低，知名品牌數(shù)量偏少、比重偏低;個別企業(yè)缺乏誠信意識，制假售假屢禁不止，服務(wù)質(zhì)量投訴時有發(fā)生，部分建設(shè)工程質(zhì)量問題較多。三是質(zhì)量基礎(chǔ)工作薄弱，人、財(cái)、物投入不足，檢驗(yàn)檢測基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備水平低，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新能力較弱，多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)水平較低，國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)普及推廣任重道遠(yuǎn)。四是部門合作機(jī)制有待加強(qiáng)，市場準(zhǔn)入和退出、責(zé)任追究等制度有待完善，風(fēng)險檢測和應(yīng)急處理機(jī)制尚未完全形成。

　　質(zhì)量工作事關(guān)人民群眾生命健康安全，事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。各級各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，深刻認(rèn)識做好質(zhì)量工作的重大意義，著力解決存在的各種問題，全力推動我市質(zhì)量工作取得新成效。

　　二、關(guān)于今年及今后一個時期的質(zhì)量工作

　　黨的明確指出，要“把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”。黨的xx屆三中全會對提高發(fā)展質(zhì)量和效益也提出了新要求。省第十二次黨代會和全省《質(zhì)量發(fā)展綱要》也明確提出，要“著力把做大經(jīng)濟(jì)總量同提高發(fā)展質(zhì)量結(jié)合起來”，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量明顯提升”。結(jié)合中央和省上的要求，當(dāng)前和今后一個時期，我們要把思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到省委、省政府和市委、市政府的決策部署上來，深入推進(jìn)質(zhì)量工作重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新，以產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力為建設(shè)幸福美好新奠定堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。

　　(一)建立健全大質(zhì)量工作機(jī)制，完善宏觀質(zhì)量管理體系。一要加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量誠信機(jī)制建設(shè)，將質(zhì)量誠信建設(shè)納入全市社會信用體系進(jìn)行整體規(guī)劃，以企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼為平臺，整合質(zhì)量信用相關(guān)信息，建立健全企業(yè)質(zhì)量誠信檔案，完善質(zhì)量誠信評價制度，切實(shí)加大守信激勵、失信懲戒力度。二要加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)，健全完善質(zhì)量狀況分析制度，建立統(tǒng)一、權(quán)威、高效的質(zhì)量安全信息發(fā)布制度，完善應(yīng)急處置預(yù)案，有效防范重特大質(zhì)量安全事件發(fā)生。三要建立健全質(zhì)監(jiān)部門統(tǒng)一管理、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、全社會廣泛參與的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)機(jī)制，盡快出臺全市標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略綱要，加快建成與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)配套，符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的地方標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合。

　　(二)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造產(chǎn)業(yè)集群。一要努力推動全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建工作。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要加強(qiáng)與國家有關(guān)部委和省直廳局的匯報銜接，爭取國家馬鈴薯及其制品、中藥材質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心和隴西中藥材全國知名品牌示范區(qū)早日通過國家質(zhì)檢總局批籌，岷縣當(dāng)歸、渭源黨參、隴西黃芪等獲得中國馳名商標(biāo)，安定區(qū)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)全國知名品牌示范區(qū)早日建成并發(fā)揮效益。二要通過充分發(fā)揮獲獎企業(yè)在各自行業(yè)、領(lǐng)域中的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，有效帶動全市各行業(yè)、領(lǐng)域的企業(yè)更加重視質(zhì)量發(fā)展。各有關(guān)部門要在政策、金融、項(xiàng)目扶持等方面，給予獲獎企業(yè)必要的傾斜和支持。同時，質(zhì)監(jiān)、文廣等部門要加大對獲獎企業(yè)的宣傳力度，進(jìn)一步推廣先進(jìn)管理理念，切實(shí)發(fā)揮好質(zhì)量獎標(biāo)桿的示范帶動作用。三要以中藥材、馬鈴薯精深加工、特色冶金、現(xiàn)代制藥、裝備制造等為重點(diǎn)，加快培育發(fā)展一批知名企業(yè)、產(chǎn)品和品牌，實(shí)現(xiàn)品牌數(shù)量和質(zhì)量的整體升位。

　　(三)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)升級基礎(chǔ)。一要大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)志。我市是農(nóng)業(yè)大市，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意義重大。要加大中藥材、馬鈴薯等地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂力度，抓好岷縣當(dāng)歸種植、渭源種薯繁育、安定馬鈴薯等一批國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，爭取年內(nèi)馬鈴薯獲得國家地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)。二要積極推進(jìn)新型工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。要圍繞現(xiàn)代制藥、有色金屬冶煉等領(lǐng)域，選擇一批具有自主核心技術(shù)和較大潛力的優(yōu)勢企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品列入高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，開展高新技術(shù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的研究制訂工作，推動自主創(chuàng)新技術(shù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究制訂的密切結(jié)合，帶動我市新型工業(yè)核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成和發(fā)展。三要強(qiáng)力推行服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。要加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，積極引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營方式和先進(jìn)質(zhì)量管理方法，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)信息化、規(guī)�；�和品牌化。要鼓勵龍頭服務(wù)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，采用國際、國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。要推動金融、通訊、運(yùn)輸、旅游、商貿(mào)、餐飲、家政等服務(wù)行業(yè)及社區(qū)、村鎮(zhèn)服務(wù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提升全市服務(wù)質(zhì)量水平。

　　(四)圍繞服務(wù)中心，抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域質(zhì)量工作。質(zhì)量涉及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所有領(lǐng)域和所有環(huán)節(jié)，要把提升質(zhì)量工作與全市中心、重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進(jìn)。一要把提升質(zhì)量與加快轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合。加快轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵要突出提高發(fā)展質(zhì)量和核心競爭力。要堅(jiān)持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動，著力引進(jìn)培育一批重大高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不斷拓展和完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和能級，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。二要把提升質(zhì)量與提高自主創(chuàng)新能力相結(jié)合。質(zhì)量提升和進(jìn)步，歸根結(jié)底要依靠企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新能力提高。各縣區(qū)、各部門特別是發(fā)改、科技、工信、農(nóng)業(yè)等部門要積極引導(dǎo)企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新，加大創(chuàng)新投入，支持有條件的企業(yè)建立國家、省、市技術(shù)中心、工程中心、工程實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和產(chǎn)業(yè)化基地，支持企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)和更高附加值的創(chuàng)新性產(chǎn)品和服務(wù)。要圍繞提升馬鈴薯、中醫(yī)藥等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)核心競爭力，按照前天令平書記在與西北師大領(lǐng)導(dǎo)座談時提出的要求，今年力爭在國家級工程技術(shù)中心和國家實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)大的突破。三要把提升質(zhì)量與保障改善民生相結(jié)合。各縣區(qū)、各部門要采取有效措施，全力解決好社會普遍關(guān)注的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量等突出問題。要進(jìn)一步提升公共服務(wù)質(zhì)量，提高教育、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)、公共交通、銀行、通信等公眾窗口行業(yè)滿意度，讓廣大人民群眾吃的放心、住的安心、過的舒心。四要把提升質(zhì)量與建設(shè)服務(wù)型政府相結(jié)合。全市政府系統(tǒng)要帶頭抓變作風(fēng)，優(yōu)化政府工作流程，提高行政審批效率，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，爭做打造“質(zhì)量”的表率。

　　三、確保質(zhì)量振興各項(xiàng)任務(wù)全面落實(shí)

　　一要建立長效機(jī)制，形成工作規(guī)范。要建立健全質(zhì)量監(jiān)管長效機(jī)制，完善市場準(zhǔn)入、質(zhì)量監(jiān)督抽查、產(chǎn)品召回、市場退出等制度，全面構(gòu)建預(yù)防事故、風(fēng)險評估、監(jiān)測預(yù)警、信息通報和快速處置機(jī)制。質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、食品藥品、商務(wù)、環(huán)保等部門要各負(fù)其責(zé)、通力協(xié)作，充分運(yùn)用行政許可、注冊備案等有效手段，堅(jiān)決把好市場準(zhǔn)入關(guān)。要對重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)的質(zhì)量問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)實(shí)施監(jiān)督檢查，努力消除食品藥品質(zhì)量安全隱患。要完善特種設(shè)備安全監(jiān)察體系建設(shè)，堅(jiān)決杜絕各種重大質(zhì)量事故發(fā)生。要大力整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，營造安全可靠的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境。

　　二要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。質(zhì)監(jiān)、發(fā)改、住建、環(huán)保等部門要不斷提高履職能力和監(jiān)管水平，牢固樹立全局意識和服務(wù)意識，大力支持相關(guān)技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。要加快推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，大力引進(jìn)技術(shù)人才，開展多種形式的教育培訓(xùn)活動，切實(shí)提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。要強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作，把各項(xiàng)工作謀劃成為能夠?qū)嵤┖涂己说木唧w項(xiàng)目，特別是要加強(qiáng)重大基礎(chǔ)性項(xiàng)目的評估論證、建設(shè)監(jiān)督和竣工驗(yàn)收，確保建好、管好、用好。

　　三要加大投入力度，提升發(fā)展能力。要創(chuàng)新質(zhì)量發(fā)展投入機(jī)制，加快形成政府、企業(yè)、社會多方面投入、多層次發(fā)展的資金保障機(jī)制。各級政府要將質(zhì)量工作經(jīng)費(fèi)列入各級財(cái)政預(yù)算，進(jìn)一步加大在質(zhì)量管理、質(zhì)量獎勵、監(jiān)督抽查、檢驗(yàn)檢測公共平臺建設(shè)等方面的投入力度，不斷強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)，提升質(zhì)量監(jiān)管部門的履職能力。各縣區(qū)、各部門要在科研、信貸、技改、政府采購等方面加大對名優(yōu)企業(yè)、名牌產(chǎn)品的重點(diǎn)扶持力度，全力促進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)和知名品牌發(fā)展壯大。廣大企業(yè)也要主動加大對質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量提升、新品研發(fā)、質(zhì)量體系改進(jìn)的資金投入，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，持續(xù)提升發(fā)展能力。

　　四要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。要大力培育質(zhì)量文化，開展質(zhì)量誠信教育，倡導(dǎo)科學(xué)理性，節(jié)能環(huán)保的消費(fèi)理念，增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量工作的責(zé)任感。要積極開展群眾性的質(zhì)量宣傳教育活動，深入社區(qū)、鄉(xiāng)村、學(xué)校、企業(yè)等普及質(zhì)量知識，發(fā)揮好甘肅圣大方舟馬鈴薯變性淀粉有限公司甘肅省中小學(xué)質(zhì)量教育社會實(shí)踐基地作用，全面提高公眾質(zhì)量意識。要加強(qiáng)正確的輿論引導(dǎo)，發(fā)揮新聞媒體的主渠道作用，大力宣傳質(zhì)量方針政策、法律法規(guī)及質(zhì)量管理的先進(jìn)典型，努力在全社會形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

　　最后，再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)。國務(wù)院定于每年6月底前對全國質(zhì)量工作進(jìn)行考核。省政府也于近日下發(fā)了《20xx年質(zhì)量工作責(zé)任考核辦法及考核評分細(xì)則》，將于6月中旬對各市州政府進(jìn)行考核。各縣區(qū)和相關(guān)部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)吃透文件精神，嚴(yán)格按照考核辦法及細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，切實(shí)做好質(zhì)量宏觀管理、統(tǒng)計(jì)分析、安全監(jiān)管、基礎(chǔ)能力建設(shè)等重點(diǎn)工作，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

質(zhì)量工作會議講話 篇2

　　x年12月5日，召開了XX項(xiàng)目全線質(zhì)量工作會議，會議全面總結(jié)了項(xiàng)目自開工以來質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作取得的成績，全方位、多角度深刻剖析了造成質(zhì)量工作被動的根本原因，同時指明了今后質(zhì)量工作的方向，并提出了具體措施，具有很強(qiáng)的針對性和現(xiàn)實(shí)意義。

　　XX項(xiàng)目工程質(zhì)量工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿地完成了會議的主要任務(wù)，現(xiàn)在就要結(jié)束了。我的總體感覺是各位領(lǐng)導(dǎo)的講話層次很高針對性很強(qiáng)，各施工監(jiān)理單位的發(fā)言思索的問題也較深，所以我這個總結(jié)很難做，但是主持會議不做會議總結(jié)又不行，總得有這么個形式，我盡量做到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。

　　總體來說，我們這次會議內(nèi)容豐富，主體突出;講了成績、擺了問題，定了措施、提了要求;有特點(diǎn)、有重點(diǎn)、有新意。大家普遍反映，啟發(fā)收獲很大，既認(rèn)清了形勢，又統(tǒng)一了認(rèn)識;既理清了思路，也明確了任務(wù);既增強(qiáng)了信心，更鼓舞了干勁;對怎樣抓工程質(zhì)量是一個新的起點(diǎn)，對如何抓工程創(chuàng)優(yōu)又是一次再提高。可以說，通過本次會議，公司和建設(shè)指揮部對工程質(zhì)量工作的要求，得到了全面的部署和精心安排，為開創(chuàng)全線工程質(zhì)量工作的新局面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　總結(jié)這次會議，歸結(jié)起來是“六、五、四、三、二、一”，“六”是有六位領(lǐng)導(dǎo)在大會上從不同的側(cè)面做了重要的講話。站在政府監(jiān)督的角度，介紹了XX省項(xiàng)目的質(zhì)量歷史，針對我們線工程質(zhì)量存在的一些問題給予了評判，提出了十分明確的要求;高度概括、很好地總結(jié)了開工以來的建設(shè)管理工作，深入淺出地分析了我們面前面臨的質(zhì)量形勢，嚴(yán)肅地指出了存在的質(zhì)量問題，對如何搞好我們線的工程質(zhì)量工作，作了總體性的總結(jié)講話;以業(yè)主代表的身份指出了工程質(zhì)量隱患可能誘發(fā)的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對建設(shè)指揮部如何抓質(zhì)量作了明確的指示，同時表示有能力、有實(shí)力、有決心組織參建各方把線建設(shè)成為一條優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，不辜負(fù)委托;著重對使用“三高土”進(jìn)行路基填筑，所涉及的施工質(zhì)量和施工操作問題進(jìn)行了改進(jìn)性的強(qiáng)調(diào);主題講話，實(shí)事求是地總結(jié)了前期質(zhì)量工作取得的成績，客觀地分析了當(dāng)前存在質(zhì)量問題的原因，切實(shí)可行地部署了今后一個時期地質(zhì)量工作;主要圍繞施工監(jiān)理單位地現(xiàn)場質(zhì)量狀況，有的放矢地進(jìn)行了工程質(zhì)量工作安排;設(shè)計(jì)代表從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，就施工監(jiān)理單位如何保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，提出了建設(shè)性的意見。“五”是有政府監(jiān)督部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位五方共同出席了會議，這充分說明公司和建設(shè)指揮部對工程質(zhì)量的高度重視和極大關(guān)注，通過專題性的專門會議，切實(shí)調(diào)動參建各方的積極性和充分發(fā)揮各階層的聰明才智，從思想上解決了質(zhì)量認(rèn)識問題，澄清了一些模糊的概念;“四”是旗幟鮮明地喊出了質(zhì)量責(zé)任重于泰山、質(zhì)量是線的生命、線的靈魂是質(zhì)量，線永恒的主題還是質(zhì)量這四句響亮的口號，這必將加快工程創(chuàng)優(yōu)的步伐，進(jìn)一步推動“全線創(chuàng)優(yōu)”的進(jìn)程;“三”是建設(shè)指揮部分別與各施工、監(jiān)理單位和甲供物質(zhì)受托單位簽定了三類《工程質(zhì)量包保責(zé)任書》，從而更加明確了參加各方的質(zhì)量責(zé)任，大大有利于工程創(chuàng)優(yōu)的深入發(fā)展;;“二”是形成了兩個重要觀點(diǎn)，即必須把路基工程當(dāng)作結(jié)構(gòu)物來施工才能徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量被動局面的觀點(diǎn)，以及質(zhì)量不良，源于管理不良，反映在質(zhì)量通病上的觀點(diǎn);“一”是實(shí)現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)變，即建設(shè)管理的重心正式轉(zhuǎn)移到以質(zhì)量為中心的軌道，以此宣告——線的建設(shè)管理工作再一次邁上了新臺階。

　　與會同志一致認(rèn)為，會議很重要，很及時，大有必要，開得很成功，達(dá)到了預(yù)期的目的，是線建設(shè)史上的一座里程碑。XX公司和建設(shè)指揮部要求，各單位必須認(rèn)真地把本次會議地精神，及時傳達(dá)到所有施工隊(duì)伍、作業(yè)班組和每一位職工中去，并結(jié)合“強(qiáng)質(zhì)量意識、找創(chuàng)優(yōu)差距、治質(zhì)量通病、樹優(yōu)質(zhì)樣板”大宣傳大討論活動的開展，和會議散發(fā)的幾個質(zhì)量方面的文件，狠抓落實(shí)和兌現(xiàn)。有關(guān)傳達(dá)貫徹情況務(wù)于本月10日前，同時上報公司和指揮部辦公室。下面，我就貫徹落實(shí)會議精神講幾個問題，供大家思考。

　　第一，關(guān)于質(zhì)量認(rèn)識的問題。這次會議自始至終堅(jiān)決貫徹的是“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的大政方針，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是“以質(zhì)量為核心”的指導(dǎo)思想，這個方針和思想不管是在領(lǐng)導(dǎo)的講話中，還是在大家的發(fā)言之中，都有了非常準(zhǔn)確的體現(xiàn)。會議認(rèn)為，通過依靠提高全員素質(zhì)和加強(qiáng)各方面的管理，特別是加強(qiáng)質(zhì)量管理，重點(diǎn)是施工單位的施工技術(shù)管理和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理，依靠的不是虛假的東西，而是健全的質(zhì)保體系和強(qiáng)制性的規(guī)章制度，以及強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查來保障工程質(zhì)量，來提高工程質(zhì)量。大家對這個問題都有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高，有很多辯證的關(guān)系，甚至是對立的矛盾，都在此次會議上反映了出來。比如說工程質(zhì)量與施工速度、過程質(zhì)量與使用質(zhì)量、個別質(zhì)量與整體質(zhì)量、下部工程與路面工程、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量、整章建制與狠抓落實(shí)的關(guān)系;同時，技術(shù)創(chuàng)新與成果應(yīng)用、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量、表面現(xiàn)象與內(nèi)在實(shí)際、不合格工程與一票否決的對立統(tǒng)一問題，以及實(shí)事求是與嘩眾取寵、優(yōu)質(zhì)工程與豆腐渣工程的根本對立，對正面和反面、全面和片面、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都有了比較清醒的辯證認(rèn)識和理性認(rèn)知。人們常說，腦子決定步子，思路決定出路，認(rèn)識是在實(shí)踐中得來的。所以，我們始終要牢牢地記住，必須在線的實(shí)踐中探索質(zhì)量活動的新路子，了解現(xiàn)場質(zhì)量的新情況，研究操作質(zhì)量的新問題，總結(jié)質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)工程創(chuàng)優(yōu)的新局面。

　　第二，關(guān)于質(zhì)量管理的問題。朱容基在第五次國務(wù)院全體會議講話上提出，從嚴(yán)治政，全面加強(qiáng)管理，我認(rèn)為這句話很有針對性。他強(qiáng)調(diào)的就是加強(qiáng)對建設(shè)工程全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，以確保建設(shè)工程質(zhì)量。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方，都要對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對違反工程質(zhì)量規(guī)定的，必須堅(jiān)決依法取締，對現(xiàn)場施工的劣質(zhì)工程，必須實(shí)行“一票否決”，決不姑息遷就。質(zhì)量管理問題不能停留在認(rèn)識上，而是要在實(shí)踐中加以落實(shí)。在全面管理上下功夫，務(wù)必要整章建制，標(biāo)本兼制，建立健全嚴(yán)格的責(zé)任制，不依規(guī)矩難以成方圓，必須做到有章可循，有章必循，違章必究，這樣各項(xiàng)管理才能落到實(shí)處。加強(qiáng)質(zhì)量管理，最重要的是一定要有高度的歷史責(zé)任感，以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，敢于堅(jiān)持原則，敢于碰硬，要反對庸俗作風(fēng)，好人主義。在質(zhì)量問題上只能這樣做，否則強(qiáng)化質(zhì)量管理就只會成為一句空話。應(yīng)該說，我們這次會議，本身就是一次加強(qiáng)質(zhì)量管理的啟動，而且請項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和監(jiān)理處高監(jiān)來開會，也是注重對管理者的質(zhì)量管理。我們每個人都是管理者，也是被管理者，而且管理的范圍比較大，質(zhì)量決策的份量比較重，若有失誤，后果嚴(yán)重。前幾天，我在網(wǎng)上看了一份資料，它說增加一名合格的體力勞動，其經(jīng)濟(jì)效果為1：1.5，增加一名合格的技術(shù)人員其經(jīng)濟(jì)效果為1：2.5，而增加一名有效的管理者，其經(jīng)濟(jì)效果是1：6，為什么講要注重對管理者的管理，現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的許多事情都說明，有不少人忘記了建章立制的目的，以為有個法律、法規(guī)和規(guī)章制度，則有了規(guī)矩，便萬事大吉，質(zhì)量管理就顯得不那么重要了。在工序操作中，有章不循，違章不究，條文定得嚴(yán)厲，執(zhí)行大打折扣。質(zhì)量管理上的許多問題，就是在這樣的背景下發(fā)生的，甚至造成失誤、失敗。如果說再把質(zhì)量管理它擴(kuò)大一點(diǎn)范圍，從企業(yè)發(fā)展來說，線是我們企業(yè)的一部分，可能還是企業(yè)很重要的一部份。對于施工企業(yè)來說，發(fā)展是首要的問題，發(fā)展決定著地位，代表著形象，牽動著全局，關(guān)系著未來，誰不想發(fā)展，所以人們才說，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生存之本。那么，我們線的工程質(zhì)量，能不能代表各自企業(yè)的工程質(zhì)量水平和質(zhì)量管理發(fā)展方向?各施工監(jiān)理單位如果不在這里積累新的管理經(jīng)驗(yàn)，不在線創(chuàng)造一套符合BOT模式條件下，企業(yè)發(fā)展所需的質(zhì)量管理辦法和思路，那對一個企業(yè)來說，發(fā)展前途是有限的。

　　第三，關(guān)于優(yōu)質(zhì)工程的理念問題。線工程質(zhì)量的好壞、優(yōu)劣是關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)管理成敗的關(guān)鍵，要說這條線的生命線是什么?是工程質(zhì)量，線建設(shè)的成功與否，關(guān)鍵在于工程質(zhì)量，抓好工程創(chuàng)優(yōu)，我們就抓住了這個項(xiàng)目的“牛鼻子”。但是，這個項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)工程概念是什么?會議期間我聽了各單位的發(fā)言，過去也和各方面人士進(jìn)行過有益的交流，線創(chuàng)出什么樣的工程叫優(yōu)質(zhì)工程，認(rèn)識上有不同的差距，各施工監(jiān)理單位在個別管理、某些問題上，也就可能完全不同。我認(rèn)為，線的優(yōu)質(zhì)工程概念必須建立在兩個基礎(chǔ)之上，正確與否可以商榷。一是必須在總結(jié)原來項(xiàng)目尤其是境內(nèi)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上來建立，就是說線的工程創(chuàng)優(yōu)，必須徹底糾正項(xiàng)目尤其是境內(nèi)項(xiàng)目工程質(zhì)量通病、質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié);第二，必須建立在充分認(rèn)識并滿足線工程的特點(diǎn)和功能的特殊要求的基礎(chǔ)上，就是說線工程創(chuàng)優(yōu)，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、按照標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，最終的優(yōu)質(zhì)工程，必須在有效使用期內(nèi)滿足項(xiàng)目各項(xiàng)運(yùn)營功能和要求，經(jīng)受住運(yùn)營使用和大自然的考驗(yàn)。僅滿足于克服我們以往的毛病來創(chuàng)優(yōu)，是不到位的;滿足于現(xiàn)在比其他項(xiàng)目干得好來創(chuàng)優(yōu)也是不到位的。有的同志說，我這個工地就是按照某某線的標(biāo)準(zhǔn)來施工的，或者說我這個工程比其他哪個樣板工地都強(qiáng)，我認(rèn)為這不是線的標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場的情況來看，應(yīng)該說個別單位的結(jié)構(gòu)物上了臺階，但還是有這樣那樣的通病，尤其是我們的路基工程令人擔(dān)憂，線整體工程質(zhì)量還沒有進(jìn)入“無憂”境界。今年9月，建設(shè)指揮部組織有關(guān)人員到合蒲至山口項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，正逢“全國混凝土路面施工現(xiàn)場會”剛剛結(jié)束，總體印象是混凝土路面施工質(zhì)量達(dá)到了目前乃至全國的最高水平。我反復(fù)在想，我們線的路面“優(yōu)質(zhì)工程”能達(dá)到甚至超過這個水平嗎?看來，我們只有高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。這里所講的高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，不要簡單地理解為克服了質(zhì)量通病，就叫高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，也不能簡單地理解我們比其他項(xiàng)目強(qiáng)就叫高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，必須把高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建立在滿足運(yùn)輸使用功能上來建立，這就是要在施工監(jiān)理過程中一步一個腳印，嚴(yán)格施工監(jiān)理的過程管理和質(zhì)量控制，有效地保證把路基的自然沉降控制在規(guī)定允許的范圍內(nèi)，縱橫向沒有開裂，邊坡沒垮塌，“三背”回填后不發(fā)生“跳車”，路面平坦舒適，不會有沉落裂紋，根本上杜絕或者盡量減少返工返修，這就要求我們必須把路基工程當(dāng)作結(jié)構(gòu)物來施工，對這些問題的認(rèn)識，我覺得決定了我們抓質(zhì)量工作的力度和思路。認(rèn)識不到位，抓得就不會到位。線優(yōu)質(zhì)工程的概念就是要和其它項(xiàng)目分開來，要體現(xiàn)功能的設(shè)計(jì)要求。如果按照老辦法去創(chuàng)優(yōu)，憑經(jīng)驗(yàn)抓創(chuàng)優(yōu)，我覺得都達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，這個思想必須始終一貫地堅(jiān)持下去�，F(xiàn)在的情況是橋涵、通道工程和普通路基工程，還有些經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，正在施工的路基工程、馬上將要施工的底基層、二灰層，下一步要開展的水泥混凝土路面滑模施工，可以說一些單位一點(diǎn)基礎(chǔ)都沒有，是全新的，怎么辦?有了這個思路，思考我們的創(chuàng)優(yōu)工作，就有了一個準(zhǔn)繩，否則我們的創(chuàng)優(yōu)導(dǎo)向可能就會出現(xiàn)一些偏差。我經(jīng)常到各施工監(jiān)理合同段檢查質(zhì)量，反復(fù)品味現(xiàn)場對這些問題的認(rèn)識，總覺得單位與單位之間認(rèn)識差距相當(dāng)大，有的單位認(rèn)識比較深入，能夠?qū)φ涨樾�，思考教�?xùn)，吸取營養(yǎng)，但是相當(dāng)一部分單位，只停留在領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，抓得狠，但是抓什么較為盲目不得要領(lǐng)。這是個很大的誤區(qū)，不走出這個誤區(qū)，我們的工程質(zhì)量可能就會出現(xiàn)全線不均衡。

　　第四，關(guān)于質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)問題。去年初，國務(wù)院頒發(fā)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，這個條例的核心，就是明確建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在整個工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。國務(wù)院為什么要出臺這個條例?就是總結(jié)了多年來工程建設(shè)項(xiàng)目職責(zé)不分的這個嚴(yán)重問題，以至造成這樣那樣的事故，在這個基礎(chǔ)上總結(jié)立法的。我們回顧一下，以往工程項(xiàng)目質(zhì)量工程管理的教訓(xùn)，什么管理不善，要求不嚴(yán)，檢查不力，工藝不精，一旦出了事情，最后誰也不負(fù)責(zé)任，這是管理通病，問題是職責(zé)不分，這是管理通病要命的核心問題。可以說，質(zhì)量不良，源于管理不良，反映在質(zhì)量通病上。因此，解決質(zhì)量不良，克服質(zhì)量通病必須從解決管理通病入手，這是對工程質(zhì)量管理認(rèn)識的一個飛躍。在線創(chuàng)優(yōu)，要解決以往工程項(xiàng)目的教訓(xùn)，必須從根本上解決職責(zé)不分的問題。有責(zé)任才有動力，才有壓力。上午簽了責(zé)任狀，這個責(zé)任狀就是按照《條例》的要求來制定的，有充分的法規(guī)依據(jù)。只有落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，才能帶動全面，加強(qiáng)質(zhì)量管理。那么責(zé)任狀簽了，有的同志說：這個責(zé)任狀，公正不公正，是否違背了合同?我們應(yīng)該從自覺履行一種神圣義務(wù)，建立一種責(zé)任感，站在理性的高度來看待和思考這個問題。全面落實(shí)責(zé)任制，不外乎一是建設(shè)指揮部的責(zé)任和建設(shè)指揮部管理，建設(shè)指揮部在這個項(xiàng)目上，要承擔(dān)組織職責(zé)、管理職責(zé)，確定規(guī)劃，組織創(chuàng)優(yōu)，監(jiān)督檢查，來保證創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，做不到位是我們的責(zé)任;二是設(shè)計(jì)單位責(zé)任和設(shè)計(jì)單位管理，設(shè)計(jì)單位關(guān)鍵是要提供保證使用功能和使用質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件。大家對設(shè)計(jì)院的要求，就是希望設(shè)計(jì)院快出圖，早出圖，出好圖，什么叫好圖?這是一個模糊的概念，我認(rèn)為對于好圖的界定，是要看設(shè)計(jì)中是不是貫徹了國家、交通部和業(yè)主的意圖，就是貫徹意圖到位沒有，體現(xiàn)了這個沒有;三是施工單位責(zé)任和施工單位管理，施工單位的責(zé)任就是對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，如果在施工過程中因?yàn)樽约汗ぷ鞑坏轿�，出了問題，就得由施工單位全面負(fù)責(zé)，沒有任何可以推脫掉的理由;四是監(jiān)理單位責(zé)任和監(jiān)理單位管理，監(jiān)理單位的責(zé)任就是在工程質(zhì)量實(shí)施過程中，如果監(jiān)理工作不到位，以至造成質(zhì)量事故，那就得是監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理工作不到位的具體表現(xiàn)就是該說的沒有說到、該做的沒有做到、該記錄到的沒有記錄到。我建議大家按照各負(fù)其責(zé)這個要求，記好自己的帳，也記好別人的帳。自己哪些做到位了，哪些沒做到位，別人哪些到位了，哪些沒到位，都要記帳，特別是涉及關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵質(zhì)量的處理。不記好帳，一旦出了問題，誰都沒有了責(zé)任，怎么落實(shí)責(zé)任，不能把責(zé)任狀停留在一張紙上。

　　第五，關(guān)于工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)系問題。會議期間，各位領(lǐng)導(dǎo)對線工程創(chuàng)優(yōu)相關(guān)因素，想得非常細(xì)致，極為周到，各單位也從不同角度都提出了一些新的觀念和看法。提出這些問題和分析意見，就是一種責(zé)任感的具體體現(xiàn)，有了這責(zé)任感，我們線的工程創(chuàng)優(yōu)就大有希望。現(xiàn)階段，影響工程創(chuàng)優(yōu)的難點(diǎn)不少，暴露出的問題也比較充分，我們一定要正確處理各種與工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)系問題。一是施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系。沒有好的質(zhì)量，快的進(jìn)度只會造成巨大的浪費(fèi)和嚴(yán)重的惡果。無論工期多么緊張，哪怕是“百日大戰(zhàn)”搶進(jìn)度，也都不能忽視質(zhì)量，線要的是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量下的快速度，任何時候都不能動搖。二是工程質(zhì)量與使用質(zhì)量的關(guān)系。沒有好的過程施工工程質(zhì)量，最終的運(yùn)營使用質(zhì)量就無法得以保證，必須通過良好的過程質(zhì)量控制，增加運(yùn)營使用質(zhì)量的可靠度和可信度，最大限度地防止有效運(yùn)營使用期可能出現(xiàn)的返工返修質(zhì)量問題;三是個別質(zhì)量與整體質(zhì)量的關(guān)系。一個單位如果僅僅是一個工程項(xiàng)目，一個工程類型，幾個工點(diǎn)的質(zhì)量優(yōu)良，而不是大面積、大范圍、整體的全面優(yōu)質(zhì)，就不能算作兌現(xiàn)了合同承諾;四是下部工程與路面工程的關(guān)系。萬丈高樓從地起，如果下部工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或存在質(zhì)量隱患，路面工程質(zhì)量再好肯定也是要出質(zhì)量問題的，對此我們必須有清醒的認(rèn)識，給予高度的警覺;五是工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的關(guān)系，沒有高質(zhì)量的工作就沒有好的工程質(zhì)量，這是不言而喻的，必須充分發(fā)揮人的主觀能動作用，堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)施“科技創(chuàng)優(yōu)”;六是整章建制與狠抓落實(shí)的關(guān)系。切實(shí)可行的規(guī)章制度必不可少，但是如果把它關(guān)在抽屜里做檔案，貼在墻上做樣子，而不腳踏實(shí)地地抓落實(shí)抓兌現(xiàn)，工程質(zhì)量也是干不好的。與此同時，我們還必須解決好技術(shù)創(chuàng)新與成果應(yīng)用、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量、實(shí)事求是與嘩眾取寵的問題。在整個工程建設(shè)當(dāng)中，無論是建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，都要積極探索，密切配合，從大局出發(fā)，長遠(yuǎn)考慮，正確處理好各種與工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)系，解決工程質(zhì)量地難點(diǎn)問題。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“以質(zhì)量求繁榮”，“質(zhì)量第一、永遠(yuǎn)第一”是第六屆、第七屆世界質(zhì)量大會的主題，“質(zhì)量興國”是迎接21世紀(jì)挑戰(zhàn)中國質(zhì)量戰(zhàn)略高層研討會的口號，“質(zhì)量第一”已經(jīng)成為我們的基本國策之一。美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾經(jīng)提出：“二十世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”。進(jìn)入新世紀(jì)的第一年，是XX項(xiàng)目的起步之年，更是工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵之年。在這樣一個十分重要的歷史時刻，XX公司和建設(shè)指揮部號召全線一切與工程質(zhì)量相關(guān)的單位部門和有志人士，認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，正視困難，勵精圖治，風(fēng)雨同行，共創(chuàng)偉業(yè)，為實(shí)現(xiàn)XX項(xiàng)目建設(shè)管理總目標(biāo)而努力奮斗!

　　最后，讓我們?nèi)�體與會人員，高舉“質(zhì)量”這面?zhèn)ゴ笃鞄�，秉承本次大會的�?qiáng)勁東風(fēng)，勇做“工程質(zhì)量”的忠誠衛(wèi)士，沿著既定的質(zhì)量方針目標(biāo)勇往直前，共鑄“質(zhì)量”豐碑!

質(zhì)量工作會議講話 篇3

　　各位同志們：

　　今天，我們在這里召開20xx年下半年質(zhì)量工作會議，回顧20xx年上半年項(xiàng)目質(zhì)量工作，分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質(zhì)量工作。這次會議是公司在進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強(qiáng)市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。 剛才趙總的質(zhì)量安全工作報告，總結(jié)了本項(xiàng)目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會并貫徹落實(shí)。

　　開工以來，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，切實(shí)提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)項(xiàng)目和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意! 下面，我就加強(qiáng)質(zhì)量管理工作講幾點(diǎn)意見：

　　一、強(qiáng)化質(zhì)量意識

　　在日益激烈的市場競爭中，“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認(rèn)清形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的工程(產(chǎn)品)贏得業(yè)主和市場的認(rèn)可。

　　從社會要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題，成為專項(xiàng)治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看，工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。提高質(zhì)量意識，實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，有利于提高項(xiàng)目管控水平和公司聲譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭力，擴(kuò)大經(jīng)營效益 從當(dāng)前管理情況看，一些項(xiàng)目施工(生產(chǎn))質(zhì)量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的作用沒有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進(jìn)一步完善，執(zhí)行力還須進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　二 進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目兩級的管控能力

　　幾年來，公司在加強(qiáng)管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作，但當(dāng)前兩級公司對項(xiàng)目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題。要進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)威性、主動性和責(zé)任心，加大在建項(xiàng)目巡查力度，保證政令暢通，確保各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)，堅(jiān)決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)督力度，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目經(jīng)理的履職能力，加強(qiáng)對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項(xiàng)目的指導(dǎo)力度，及時了解和收集項(xiàng)目相關(guān)信息，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的分級編制和專項(xiàng)、重要方案的論證和評審制度。

　　三、落實(shí)責(zé)任，提高管理上水平，不斷加強(qiáng)體系文件執(zhí)行力建設(shè) 質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，主體在基層，重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、立足崗位、務(wù)實(shí)工作，務(wù)必按照管理體系文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定。重點(diǎn)要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。

　　1.健全權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定每位員工的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎罰。

　　2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，必須充分認(rèn)識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，正確處理業(yè)務(wù)提升和加強(qiáng)管控、提高隊(duì)伍素質(zhì)能力的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關(guān)注細(xì)節(jié)、精細(xì)管理，不斷提高隊(duì)伍執(zhí)行力。

　　3.完善激勵和約束機(jī)制。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部政績業(yè)績考核中質(zhì)量管理的權(quán)重和考核力度，對工程質(zhì)量考核指標(biāo)情況實(shí)行考核制度，并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量問題“說清楚”的問責(zé)制度，實(shí)行“一票否決”，確保責(zé)任落實(shí)到位。要完善全員、全方位、全過程的責(zé)任機(jī)制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，加強(qiáng)管理過程考核，形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。要進(jìn)一步健全公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部三級獎懲機(jī)制，把員工個人收入分配與施工(生產(chǎn))質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調(diào)動全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動性。

　　四、嚴(yán)控風(fēng)險，加強(qiáng)分包管理，著力提升質(zhì)量管理水平

　　在社會分工越來越細(xì)、越來越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽(yù)的分包隊(duì)伍是企業(yè)做大做強(qiáng)必不可少的生力軍。正確處理與分包隊(duì)伍的關(guān)系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導(dǎo)、有力管控。完善準(zhǔn)入、考評、考核機(jī)制，有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對分包工程的管控能力,降低質(zhì)量風(fēng)險。

　　1.嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定對分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)、能力、業(yè)績進(jìn)行評審，充分考察分包隊(duì)伍的實(shí)際能力、技術(shù)和業(yè)績。選擇信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入公司合格分包方，進(jìn)入公司分包市場;并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。

　　2.嚴(yán)把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專門條款。

　　3.嚴(yán)把分包過程監(jiān)控關(guān)。加強(qiáng)對分包隊(duì)伍施工質(zhì)量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對分包工程現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持，對分包隊(duì)伍的各項(xiàng)工作給予必要的指導(dǎo)和服務(wù)，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、操作流程的落實(shí)情況，驗(yàn)證分包隊(duì)伍的人員、設(shè)備等資源配置，各級質(zhì)檢人員要強(qiáng)化責(zé)任意識，敢于堅(jiān)持原則。

　　五、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程控制，提高工程質(zhì)量創(chuàng)精品工程項(xiàng)目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營的直接產(chǎn)品，公司的施工水平、管理能力、科技實(shí)力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中，產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，施工質(zhì)量才有保障。

　　一是要強(qiáng)化技術(shù)管理。要結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制、審核、審批施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施。同時要正確處理工程過程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　二是要加大監(jiān)控力度。項(xiàng)目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底，對技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實(shí)情況要加強(qiáng)監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員(施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等)要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進(jìn)場設(shè)備、材料供應(yīng)等進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅(jiān)決抵制，嚴(yán)禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。

　　三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進(jìn)行處理、消除隱患，并對處理情況進(jìn)行驗(yàn)證，確保技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合要求。

　　四是要強(qiáng)化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細(xì)的材料依據(jù)。

　　六 凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業(yè)

　　企業(yè)的競爭，已從單一的成本競爭、價格競爭、服務(wù)競爭發(fā)展到集技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質(zhì)量，品牌就沒有內(nèi)涵、沒有靈魂、沒有生命。 同志們，站在新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破，讓我們以此次大會為契機(jī)，大力營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育具特色的質(zhì)量文化，不斷提高質(zhì)量工作，不斷提升產(chǎn)品競爭力，全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗。

　　謝謝大家!　

質(zhì)量工作會議講話 篇4

　　各位局長、各位企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量受權(quán)人、大家上午好!

　　《新疆維吾爾自治區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人管理辦法》(試行)自20xx年1月起施行，已有6年時間了，在這期間我們多次舉辦培訓(xùn)班、召開會議，對藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人制度進(jìn)行宣傳和安排部署�？傮w來看，全區(qū)推進(jìn)藥品質(zhì)量受權(quán)人工作進(jìn)展順利，大部分藥品生產(chǎn)企業(yè)能夠堅(jiān)持按照國家總局和自治區(qū)局的工作要求，積極推進(jìn)，及時制定和修訂相關(guān)質(zhì)量管理文件，質(zhì)量受權(quán)人積極主動發(fā)揮作用、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。剛才，部分生產(chǎn)企業(yè)就質(zhì)量受權(quán)人工作開展情況做了經(jīng)驗(yàn)介紹，大家對實(shí)施過程中存在的問題也進(jìn)行了交流。下面，我講幾點(diǎn)意見。

　　一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)認(rèn)清實(shí)施藥品質(zhì)量受權(quán)人制度的重要意義。

　　藥品質(zhì)量受權(quán)人制度源于歐洲，至今已有40多年的歷史。歐盟規(guī)定每家企業(yè)至少應(yīng)有一位質(zhì)量受權(quán)人，生產(chǎn)的每批藥品都要質(zhì)量受權(quán)人簽字放行后才能上市銷售，對受權(quán)人的資質(zhì)、備案、藥品放行審核有一系列的要求。該制度于20xx年引入中國，20xx年廣東率先進(jìn)行試點(diǎn)，取得了非常好的效果，自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局于20xx年參照廣東省的做法，制定了《新疆維吾爾自治區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人管理辦法》(試行)，并開展質(zhì)量受權(quán)人工作。20xx年，質(zhì)量受權(quán)人制度寫進(jìn)了新版藥品GMP規(guī)范中，為質(zhì)量受權(quán)人制度的實(shí)施提供了法律保障，質(zhì)量受權(quán)人的名字也寫在了藥品生產(chǎn)許可證(副本)上。我國質(zhì)量受權(quán)人制度又與歐盟存在很多不同，中國的藥品質(zhì)量受權(quán)人權(quán)力更大，責(zé)任更重，除負(fù)責(zé)每批產(chǎn)品的放行外，還負(fù)責(zé)整個企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和有效實(shí)施，在物料放行、產(chǎn)品放行方面具有決定權(quán)，在關(guān)鍵的設(shè)備選購、關(guān)鍵物料供應(yīng)商選擇、關(guān)鍵的人員聘用方面具有否決權(quán)。質(zhì)量受權(quán)人的核心職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的放行，需確保其放行產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)等符合相關(guān)法規(guī)、藥品注冊要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);此外，質(zhì)量受權(quán)人還需要參與企業(yè)質(zhì)量體系的建立、內(nèi)部自檢、外部質(zhì)量審計(jì)、驗(yàn)證以及藥品不良反應(yīng)報告、產(chǎn)品召回等質(zhì)量管理活動。目前，我區(qū)的80家藥品生產(chǎn)企業(yè)(包括24家醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)、14家中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)和1家藥用輔料生產(chǎn)企業(yè))，全部實(shí)施了質(zhì)量受權(quán)人制度。通過幾年來的實(shí)踐證明，質(zhì)量受權(quán)人制度是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)制，明確質(zhì)量責(zé)任，提高質(zhì)量管理水平的有效措施，是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)作為質(zhì)量主體責(zé)任意識的有效手段，是保障藥品質(zhì)量安全的有力武器，是符合區(qū)情、國情的科學(xué)制度。

　　20xx版藥品GMP第二十五條規(guī)定了質(zhì)量受權(quán)人的資質(zhì)及主要職責(zé)：(一)資質(zhì)：質(zhì)量受權(quán)人應(yīng)當(dāng)至少具有藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷(或中級專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)藥師資格)，具有至少五年從事藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從事過藥品生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。質(zhì)量受權(quán)人應(yīng)當(dāng)具有必要的專業(yè)理論知識，并經(jīng)過與產(chǎn)品放行有關(guān)的培訓(xùn)，方能獨(dú)立履行其職責(zé)。(二)主要職責(zé)：1.參與企業(yè)質(zhì)量體系建立、內(nèi)部自檢、外部質(zhì)量審計(jì)、驗(yàn)證以及藥品不良反應(yīng)報告、產(chǎn)品召回等質(zhì)量管理活動;2.承擔(dān)產(chǎn)品放行的職責(zé)，確保每批已放行產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)均符合相關(guān)法規(guī)、藥品注冊要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);3.在產(chǎn)品放行前，質(zhì)量受權(quán)人必須按照上述第2項(xiàng)的要求出具產(chǎn)品放行審核記錄，并納入批記錄。要求在全國范圍推行，從國家局的工作文件要求上升為藥品GMP要求，并在藥品生產(chǎn)企業(yè)中強(qiáng)制推行，標(biāo)志著受權(quán)人制度實(shí)施進(jìn)入了一個全新的歷史時期。這也充分說明，質(zhì)量受權(quán)人制度的強(qiáng)制性更突出，受權(quán)人的法律地位更明確。在全國人民越來越關(guān)注藥品質(zhì)量、監(jiān)管部門監(jiān)管越來越嚴(yán)、但藥品質(zhì)量事故仍然時有發(fā)生的大環(huán)境下，只有將藥品的放行權(quán)以法律形式授予經(jīng)過足夠?qū)�業(yè)學(xué)習(xí)、具有足夠?qū)�業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級專業(yè)管理人員,才能在制度上、技術(shù)上保證有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品不進(jìn)入流通市場。

　　受權(quán)人制度在我區(qū)實(shí)施幾年來，成效顯著，主要體現(xiàn)在：藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，質(zhì)量管理部門人員結(jié)構(gòu)改善、力量加強(qiáng)、能力提高、地位提升、作用凸顯，內(nèi)部制度日益健全優(yōu)化、管理更加精細(xì)到位，質(zhì)量管理體系進(jìn)一步完善，藥品質(zhì)量保證水平得到進(jìn)一步提高。改變了藥品生產(chǎn)企業(yè)中質(zhì)量部門薄弱和邊緣化的情況，大大強(qiáng)化了以受權(quán)人為核心的質(zhì)量部門的權(quán)力和地位，在大多數(shù)企業(yè)中確立了質(zhì)量管理部門主導(dǎo)整個生產(chǎn)質(zhì)量工作進(jìn)程的局面;受權(quán)人制度的實(shí)施為我區(qū)藥品生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展儲備了一批高水平的專業(yè)人員，為保證企業(yè)在正確的軌道上走向成熟和成功奠定了基礎(chǔ);受權(quán)人制度也帶來了監(jiān)管理念上的重大變革，受權(quán)人制度改變了以往只有監(jiān)管部門從外部強(qiáng)化監(jiān)管，而企業(yè)總是被動應(yīng)付的監(jiān)管模式，受權(quán)人制度的實(shí)施把由監(jiān)管部門主導(dǎo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)自我管理和藥監(jiān)部門外部監(jiān)管并存的模式，從而讓企業(yè)把遵守國家法規(guī)變成為企業(yè)的自覺行為和企業(yè)文化的重要內(nèi)容。這些變化和效果，有力證明了受權(quán)人制度的價值和意義。

　　雖然質(zhì)量受權(quán)人制度的實(shí)施在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的質(zhì)量意識，但仍還存在一些問題。分析近幾年藥品質(zhì)量安全突發(fā)事件發(fā)生的原因，特別是近期發(fā)生的“銀杏葉事件”以及我局開展的對藥品生產(chǎn)企業(yè)飛行檢查發(fā)現(xiàn)的問題，可以看出，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是一些藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量意識薄弱、質(zhì)量管理部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的質(zhì)量把關(guān)作用，質(zhì)量受權(quán)人沒有盡到責(zé)任。質(zhì)量受權(quán)人制度的精髓之一，是通過對專業(yè)級人才權(quán)利和責(zé)任的對等強(qiáng)化，達(dá)到對藥品質(zhì)量極高的靶向控制，這一點(diǎn)在歐洲持續(xù)實(shí)施近40年的過程的得到了很好的驗(yàn)證。充分體現(xiàn)了“讓專業(yè)的事情由專業(yè)人士來做”、“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”、“科學(xué)完善的管理體系是保證藥品質(zhì)量的關(guān)鍵”等一系列先進(jìn)理念。這些理念的本質(zhì)和內(nèi)涵就是確保藥品質(zhì)量的安全。

　　二、結(jié)合新版GMP要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，進(jìn)一步提高員工規(guī)范化意識。

　　根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理總局的要求，20xx年12月31日前所有的藥品生產(chǎn)企業(yè)必須通過20xx版藥品GMP認(rèn)證，這是大家都知道的。在新版GMP中，突出質(zhì)量受權(quán)人參與質(zhì)量管理工作的權(quán)力，同時也強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品質(zhì)量放行的職責(zé)，對其所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)、權(quán)、利都進(jìn)行了完善，更具體、可操作性更強(qiáng)，有助于質(zhì)量受權(quán)人順利開展工作，確實(shí)提高醫(yī)藥企業(yè)的質(zhì)量管理水平和藥品質(zhì)量。因此，做為藥品質(zhì)量受權(quán)人，我提醒在座的各位，一定要做到：一是明確自己的職責(zé)和責(zé)任，樹立藥品的質(zhì)量意識和責(zé)任意識及主體責(zé)任意識;二是認(rèn)真履行職責(zé)，盡快完善本企業(yè)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理體系，修訂相關(guān)文件，規(guī)范質(zhì)量管理工作，組織好企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，抓住新版藥品GMP實(shí)施這個重要機(jī)遇，進(jìn)一步廣泛宣傳受權(quán)人制度，中藥飲片和醫(yī)用氧的生產(chǎn)企業(yè)要積極與監(jiān)管部門聯(lián)系，向做的好的企業(yè)學(xué)習(xí)，獲得更多的指導(dǎo)和幫助;三是要處理好與企業(yè)法定表人的關(guān)系，爭取法定代表人的重視支持，確保質(zhì)量受權(quán)人工作的順利開展。各企業(yè)法定代表人務(wù)必做到從思想上重視，行動上落實(shí)，效果上注重，要認(rèn)識到，質(zhì)量受權(quán)人制度不僅是國家的需要，也是企業(yè)內(nèi)部的需要，有助于強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理部門的權(quán)威，使質(zhì)量受權(quán)人的工作有法可依，建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量。每個企業(yè)都要為實(shí)施藥品質(zhì)量受權(quán)人制度創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和企業(yè)氛圍，為藥品質(zhì)量受權(quán)人發(fā)揮藥品質(zhì)量管理的最高權(quán)威，“不受干擾”地履行管理職責(zé)提供良好的工作環(huán)境，從源頭上保障藥品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　三、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索，加大力度推進(jìn)藥品質(zhì)量受權(quán)人制度深入實(shí)施。

　　當(dāng)前，我區(qū)藥品質(zhì)量受權(quán)人制度實(shí)施工作已經(jīng)得到了全面推進(jìn)，正在向縱深發(fā)展。但是，我們還是要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善機(jī)制，充分調(diào)動各方力量，整合資源、形成合力，努力推動工作再上新臺階。一是要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，為企業(yè)更好地實(shí)施受權(quán)人制度提供幫助服務(wù)。從受權(quán)人制度的實(shí)施情況看，由于我區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展水平不同，企業(yè)實(shí)施受權(quán)人制度的情況也不盡相同。有的企業(yè)質(zhì)量管理比較規(guī)范，對受權(quán)人制度接受度很高，實(shí)施效果很好，剛才介紹經(jīng)驗(yàn)的幾家企業(yè)，就是實(shí)施質(zhì)量受權(quán)人制度比較好的企業(yè)，分享了他們的經(jīng)驗(yàn)，我們要充分發(fā)揮其示范帶頭作用;有的企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)不錯、質(zhì)量意識較強(qiáng)，實(shí)施受權(quán)人制度積極性很高，對這部分企業(yè)，我們要給予鼓勵和幫助，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，推動受權(quán)人制度全面實(shí)施;還有個別企業(yè)對受權(quán)人制度理解不深、存在抗拒心理，前幾天我們飛行檢查的幾家存在問題較多的企業(yè)，能夠明顯感覺到就是質(zhì)量受權(quán)人制度形同虛設(shè)，質(zhì)量受權(quán)人不能正常發(fā)揮作用，我們要對這部分企業(yè)多進(jìn)行正面宣傳和引導(dǎo)，幫助他們正確認(rèn)識，進(jìn)而順利實(shí)施受權(quán)人制度。因此，對受權(quán)人制度的實(shí)施我們要有清醒認(rèn)識，切實(shí)把握藥品生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，探索有效方法，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，督促企業(yè)認(rèn)真實(shí)施受權(quán)人制度，通過制度的實(shí)施，推動我區(qū)藥品生產(chǎn)質(zhì)量水平進(jìn)一步提升。二要加大宣傳和培訓(xùn)，使質(zhì)量受權(quán)人制度得到社會的認(rèn)可。要加強(qiáng)對企業(yè)執(zhí)行力的監(jiān)督和考核，使社會各界提高對質(zhì)量受權(quán)人制度的理解，為實(shí)施質(zhì)量受權(quán)人制度創(chuàng)造良好的社會和輿論環(huán)境。要結(jié)合新版GMP要求，認(rèn)真貫徹質(zhì)量受權(quán)人的相關(guān)精神，提高監(jiān)管部門、企業(yè)法定代表人和相關(guān)人員的理念和意識，在組織、制度、機(jī)制建設(shè)等方面將質(zhì)量受權(quán)人這一新的管理方式發(fā)揮到最大的作用。三要提高質(zhì)量受權(quán)人的素質(zhì)，各企業(yè)要把好入口關(guān)、選用關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、使用關(guān)，使藥品質(zhì)量受權(quán)人真正勝任工作要求，發(fā)揮受權(quán)人是質(zhì)量管理最高權(quán)威的作用。四要依法實(shí)施，狠抓落實(shí)。要建立完整的體系、良好的機(jī)制，以實(shí)事求是、堅(jiān)持原則的態(tài)度履行相關(guān)職責(zé)，始終把公眾利益放在首位，保證本企業(yè)生產(chǎn)的藥品質(zhì)量安全有效。

　　四、高度重視，堅(jiān)定不移地貫徹實(shí)施質(zhì)量受權(quán)人制度，確保藥品生產(chǎn)質(zhì)量安全。

　　各地州市局派分管藥品生產(chǎn)質(zhì)量的局長參加今天的座談會，并做了很好的發(fā)言交流。現(xiàn)就如何進(jìn)一步加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量安全，我再講幾點(diǎn)意見。

　　一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策的解讀能力和水平。要學(xué)習(xí)xx屆三中、四中全會“關(guān)于依法治國的重要論述”，以及國家總局食品藥品監(jiān)管工作會議精神，尤其是重點(diǎn)學(xué)習(xí)對我們食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的重要指示精神。在20xx年12月23日“農(nóng)村工作會議上的講話”中，用“四個最嚴(yán)”確保廣大人民群眾“舌尖上的安全”，在20xx年5月29日中央政治局第23次集體學(xué)習(xí)時，再次強(qiáng)調(diào)了食品安全在公共安全體系中的戰(zhàn)略定位，鮮明提出了食品安全黨政同責(zé)的政治任務(wù)，要求切實(shí)加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管，用最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)歷的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)，加快建立科學(xué)完善的食品藥品安全治理體系，確保人民群眾飲食用藥安全有效。

　　二要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的素質(zhì)和履職監(jiān)管的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)食品藥品監(jiān)管的法律法規(guī)、政策制度、技術(shù)規(guī)范等，把握理論規(guī)律、吃透政策，掌握監(jiān)管職能，做到坐下來能寫、站起來能講、動起來能干，樹立“權(quán)威”的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，建立“權(quán)威”的監(jiān)管隊(duì)伍。結(jié)合“四品一械”的監(jiān)管新形勢、新任務(wù)、新要求，加強(qiáng)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，培養(yǎng)一支專業(yè)化的監(jiān)管隊(duì)伍。

　　三要轉(zhuǎn)變思想觀念，要樹立以問題為導(dǎo)向，以防范風(fēng)險為核心的監(jiān)管理念。堅(jiān)持以“抓住重點(diǎn)，守住底線”為基本原則，認(rèn)真履行職能，做好監(jiān)管工作。對企業(yè)的監(jiān)管不能只滿足于常規(guī)的審批許可、GMP、GSP的認(rèn)證，要把強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，特別是強(qiáng)化飛行檢查作為基本手段和工作方法，明確指出企業(yè)存在的質(zhì)量風(fēng)險、安全隱患及生產(chǎn)管理中暴露的突出問題，要求企業(yè)始終增強(qiáng)質(zhì)量安全第一的主體責(zé)任意識。切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管工作，嚴(yán)密防范各類風(fēng)險，分析研究監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點(diǎn)，針對最容易發(fā)生安全隱患和影響質(zhì)量安全環(huán)節(jié)制定風(fēng)險清單。

　　四、要傳導(dǎo)壓力，對違法行為堅(jiān)決予以曝光。國家總局今年在工作方式方法上已經(jīng)向督導(dǎo)、檢查、通報等形式轉(zhuǎn)變，今年我們區(qū)局繼續(xù)還要安排力量，集中精力對各地州市GMP、GSP認(rèn)證通過的企業(yè)開展飛行檢查，對發(fā)現(xiàn)的違法行為及時堅(jiān)決的予以曝光、通報。希望各地州市局認(rèn)真履行職責(zé)，并通過各種方式將壓力傳導(dǎo)給下級監(jiān)管機(jī)關(guān)，將壓力傳導(dǎo)給企業(yè)，企業(yè)永遠(yuǎn)是質(zhì)量安全的主體責(zé)任，強(qiáng)化藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任的意識，增強(qiáng)企業(yè)的法律意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，督促企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提高藥品生產(chǎn)企業(yè)的藥品質(zhì)量管理水平，有效防范藥品質(zhì)量安全風(fēng)險，把約談藥品生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人作為監(jiān)管藥品質(zhì)量安全的一項(xiàng)長效機(jī)制，前移監(jiān)管的關(guān)口，促進(jìn)企業(yè)的自律，防患于未然。

　　同志們，藥品安全事關(guān)國計(jì)民生，是加強(qiáng)社會管理、實(shí)現(xiàn)社會和諧、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展的重要內(nèi)容和關(guān)鍵領(lǐng)域。讓我們攜起手來，堅(jiān)定信心，以繼續(xù)大力推進(jìn)藥品質(zhì)量受權(quán)人制度實(shí)施為載體，探索加強(qiáng)藥品監(jiān)管的新方法、新手段，實(shí)踐藥品科學(xué)監(jiān)管，確保藥品質(zhì)量，確保公眾飲食用藥安全，為藥品安全有效和制藥行業(yè)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)!

　　謝謝大家!

質(zhì)量工作會議講話 篇5

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　今天，縣政府在這里隆重召開全縣質(zhì)量興縣、質(zhì)量強(qiáng)縣工作大會，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作，為我們做好新時期質(zhì)量工作指明了方向，理清了思路，明確了任務(wù)。根據(jù)會議安排，我代表**縣住建局作表態(tài)發(fā)言。

　　工程質(zhì)量重于泰山，關(guān)系到千家萬戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們深知其重要性。為此，我們借開展全國建筑工程質(zhì)量專項(xiàng)治理二年行動為契機(jī)，強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)，拓新工作方法，完善監(jiān)督管理模式，通過不懈的努力，我們已連續(xù)四年保持全縣工程質(zhì)量“零”投訴、“零”上訪，并且在5月12日的全省建筑工程質(zhì)量大檢查中，我縣代表滄州市迎接省檢，獲得省廳孟志軍站長等八名專家的一致好評。

　　隨著人們質(zhì)量意識的不斷提高，我們也感到肩上的擔(dān)子越來越重，老百姓買一套樓房，動輒幾十萬，上百萬，怎么能夠交給群眾一個滿意順心的樓房，這是我們一直探討的問題。幾年前，我縣關(guān)于工程質(zhì)量投訴的問題有兩個，一是墻體裂縫，二是地下室漏水，后來通過多次修理，才將問題徹底解決。于是我們就考慮到“堵不如疏”，為什么等事情出現(xiàn)了才去面對?為什么不提前采取措施杜絕此類問題?后來我們經(jīng)過不斷摸索，整理出了以下幾條工程質(zhì)量管理措施：

　　一是做好監(jiān)督巡查工作，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。近年來，我局對工程質(zhì)量采取定點(diǎn)檢查和掃大街式巡查方式相結(jié)合，對施工、監(jiān)理質(zhì)保體系和項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師現(xiàn)場履職從嚴(yán)進(jìn)行量化考核，同時對巡查中根據(jù)工程具體情況進(jìn)行建筑原材料的抽檢，做到全過程控制，提前防治，在源頭上扼殺工程質(zhì)量隱患。

　　二是提高建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位的質(zhì)量意識，印發(fā)《建筑工程通病治理方案》，采用新工藝、新做法，杜絕了工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生。

　　三是做好住宅工程分戶驗(yàn)收工作，把工程在裝飾裝修階段產(chǎn)生的瑕疵全部發(fā)現(xiàn)解決，從根上提升群眾對住宅質(zhì)量的滿意度。

　　四是隨著**縣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、萬宏豪庭商務(wù)酒店等一批省、市優(yōu)質(zhì)工程的出現(xiàn)，極大的帶動了我縣工程質(zhì)量“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、質(zhì)量為本”的新高潮。

　　同志們，抓好工程質(zhì)量是一個長期而艱巨的任務(wù)，必須把“認(rèn)真”、“責(zé)任”、“細(xì)節(jié)決定成敗”作為一種理念、一種境界植根于工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，才能把工程質(zhì)量管好。我們必將有所作為，敢于作為，為建設(shè)工程質(zhì)量提供堅(jiān)強(qiáng)保障，為我縣建設(shè)工程質(zhì)量工作再上新水平作出更大貢獻(xiàn)!