質(zhì)量工作會議講話（精選5篇）
質(zhì)量工作會議講話 篇1
x年12月5日，召開了XX項目全線質(zhì)量工作會議，會議全面總結了項目自開工以來質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作取得的成績，全方位、多角度深刻剖析了造成質(zhì)量工作被動的根本原因，同時指明了今后質(zhì)量工作的方向，并提出了具體措施，具有很強的針對性和現(xiàn)實意義。
XX項目工程質(zhì)量工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿地完成了會議的主要任務，現(xiàn)在就要結束了。我的總體感覺是各位領導的講話層次很高針對性很強，各施工監(jiān)理單位的發(fā)言思索的問題也較深，所以我這個總結很難做，但是主持會議不做會議總結又不行，總得有這么個形式，我盡量做到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。
總體來說，我們這次會議內(nèi)容豐富，主體突出;講了成績、擺了問題，定了措施、提了要求;有特點、有重點、有新意。大家普遍反映，啟發(fā)收獲很大，既認清了形勢，又統(tǒng)一了認識;既理清了思路，也明確了任務;既增強了信心，更鼓舞了干勁;對怎樣抓工程質(zhì)量是一個新的起點，對如何抓工程創(chuàng)優(yōu)又是一次再提高�？梢哉f，通過本次會議，公司和建設指揮部對工程質(zhì)量工作的要求，得到了全面的部署和精心安排，為開創(chuàng)全線工程質(zhì)量工作的新局面打下了堅實的基礎。
總結這次會議，歸結起來是“六、五、四、三、二、一”，“六”是有六位領導在大會上從不同的側(cè)面做了重要的講話。站在政府監(jiān)督的角度，介紹了XX省項目的質(zhì)量歷史，針對我們線工程質(zhì)量存在的一些問題給予了評判，提出了十分明確的要求;高度概括、很好地總結了開工以來的建設管理工作，深入淺出地分析了我們面前面臨的質(zhì)量形勢，嚴肅地指出了存在的質(zhì)量問題，對如何搞好我們線的工程質(zhì)量工作，作了總體性的總結講話;以業(yè)主代表的身份指出了工程質(zhì)量隱患可能誘發(fā)的嚴重質(zhì)量問題，對建設指揮部如何抓質(zhì)量作了明確的指示，同時表示有能力、有實力、有決心組織參建各方把線建設成為一條優(yōu)質(zhì)的項目，不辜負委托;著重對使用“三高土”進行路基填筑，所涉及的施工質(zhì)量和施工操作問題進行了改進性的強調(diào);主題講話，實事求是地總結了前期質(zhì)量工作取得的成績，客觀地分析了當前存在質(zhì)量問題的原因，切實可行地部署了今后一個時期地質(zhì)量工作;主要圍繞施工監(jiān)理單位地現(xiàn)場質(zhì)量狀況，有的放矢地進行了工程質(zhì)量工作安排;設計代表從設計的角度出發(fā)，就施工監(jiān)理單位如何保證設計質(zhì)量，提出了建設性的意見。“五”是有政府監(jiān)督部門、建設、設計、監(jiān)理和施工單位五方共同出席了會議，這充分說明公司和建設指揮部對工程質(zhì)量的高度重視和極大關注，通過專題性的專門會議，切實調(diào)動參建各方的積極性和充分發(fā)揮各階層的聰明才智，從思想上解決了質(zhì)量認識問題，澄清了一些模糊的概念;“四”是旗幟鮮明地喊出了質(zhì)量責任重于泰山、質(zhì)量是線的生命、線的靈魂是質(zhì)量，線永恒的主題還是質(zhì)量這四句響亮的口號，這必將加快工程創(chuàng)優(yōu)的步伐，進一步推動“全線創(chuàng)優(yōu)”的進程;“三”是建設指揮部分別與各施工、監(jiān)理單位和甲供物質(zhì)受托單位簽定了三類《工程質(zhì)量包保責任書》，從而更加明確了參加各方的質(zhì)量責任，大大有利于工程創(chuàng)優(yōu)的深入發(fā)展;;“二”是形成了兩個重要觀點，即必須把路基工程當作結構物來施工才能徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量被動局面的觀點，以及質(zhì)量不良，源于管理不良，反映在質(zhì)量通病上的觀點;“一”是實現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)變，即建設管理的重心正式轉(zhuǎn)移到以質(zhì)量為中心的軌道，以此宣告——線的建設管理工作再一次邁上了新臺階。
與會同志一致認為，會議很重要，很及時，大有必要，開得很成功，達到了預期的目的，是線建設史上的一座里程碑。XX公司和建設指揮部要求，各單位必須認真地把本次會議地精神，及時傳達到所有施工隊伍、作業(yè)班組和每一位職工中去，并結合“強質(zhì)量意識、找創(chuàng)優(yōu)差距、治質(zhì)量通病、樹優(yōu)質(zhì)樣板”大宣傳大討論活動的開展，和會議散發(fā)的幾個質(zhì)量方面的文件，狠抓落實和兌現(xiàn)。有關傳達貫徹情況務于本月10日前，同時上報公司和指揮部辦公室。下面，我就貫徹落實會議精神講幾個問題，供大家思考。
第一，關于質(zhì)量認識的問題。這次會議自始至終堅決貫徹的是“百年大計、質(zhì)量第一”的大政方針，反復強調(diào)的是“以質(zhì)量為核心”的指導思想，這個方針和思想不管是在領導的講話中，還是在大家的發(fā)言之中，都有了非常準確的體現(xiàn)。會議認為，通過依靠提高全員素質(zhì)和加強各方面的管理，特別是加強質(zhì)量管理，重點是施工單位的施工技術管理和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理，依靠的不是虛假的東西，而是健全的質(zhì)保體系和強制性的規(guī)章制度，以及強有力的監(jiān)督檢查來保障工程質(zhì)量，來提高工程質(zhì)量。大家對這個問題都有了進一步的認識和提高，有很多辯證的關系，甚至是對立的矛盾，都在此次會議上反映了出來。比如說工程質(zhì)量與施工速度、過程質(zhì)量與使用質(zhì)量、個別質(zhì)量與整體質(zhì)量、下部工程與路面工程、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量、整章建制與狠抓落實的關系;同時，技術創(chuàng)新與成果應用、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益、內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量、表面現(xiàn)象與內(nèi)在實際、不合格工程與一票否決的對立統(tǒng)一問題，以及實事求是與嘩眾取寵、優(yōu)質(zhì)工程與豆腐渣工程的根本對立，對正面和反面、全面和片面、經(jīng)驗和教訓都有了比較清醒的辯證認識和理性認知。人們常說，腦子決定步子，思路決定出路，認識是在實踐中得來的。所以，我們始終要牢牢地記住，必須在線的實踐中探索質(zhì)量活動的新路子，了解現(xiàn)場質(zhì)量的新情況，研究操作質(zhì)量的新問題，總結質(zhì)量管理的新經(jīng)驗，開創(chuàng)工程創(chuàng)優(yōu)的新局面。
第二，關于質(zhì)量管理的問題。朱容基在第五次國務院全體會議講話上提出，從嚴治政，全面加強管理，我認為這句話很有針對性。他強調(diào)的就是加強對建設工程全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，以確保建設工程質(zhì)量。建設、設計、施工、監(jiān)理各方，都要對建設工程質(zhì)量負責，對違反工程質(zhì)量規(guī)定的，必須堅決依法取締，對現(xiàn)場施工的劣質(zhì)工程，必須實行“一票否決”，決不姑息遷就。質(zhì)量管理問題不能停留在認識上，而是要在實踐中加以落實。在全面管理上下功夫，務必要整章建制，標本兼制，建立健全嚴格的責任制，不依規(guī)矩難以成方圓，必須做到有章可循，有章必循，違章必究，這樣各項管理才能落到實處。加強質(zhì)量管理，最重要的是一定要有高度的歷史責任感，以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，敢于堅持原則，敢于碰硬，要反對庸俗作風，好人主義。在質(zhì)量問題上只能這樣做，否則強化質(zhì)量管理就只會成為一句空話。應該說，我們這次會議，本身就是一次加強質(zhì)量管理的啟動，而且請項目經(jīng)理、總工程師和監(jiān)理處高監(jiān)來開會，也是注重對管理者的質(zhì)量管理。我們每個人都是管理者，也是被管理者，而且管理的范圍比較大，質(zhì)量決策的份量比較重，若有失誤，后果嚴重。前幾天，我在網(wǎng)上看了一份資料，它說增加一名合格的體力勞動，其經(jīng)濟效果為1：1.5，增加一名合格的技術人員其經(jīng)濟效果為1：2.5，而增加一名有效的管理者，其經(jīng)濟效果是1：6，為什么講要注重對管理者的管理，現(xiàn)實生活中發(fā)生的許多事情都說明，有不少人忘記了建章立制的目的，以為有個法律、法規(guī)和規(guī)章制度，則有了規(guī)矩，便萬事大吉，質(zhì)量管理就顯得不那么重要了。在工序操作中，有章不循，違章不究，條文定得嚴厲，執(zhí)行大打折扣。質(zhì)量管理上的許多問題，就是在這樣的背景下發(fā)生的，甚至造成失誤、失敗。如果說再把質(zhì)量管理它擴大一點范圍，從企業(yè)發(fā)展來說，線是我們企業(yè)的一部分，可能還是企業(yè)很重要的一部份。對于施工企業(yè)來說，發(fā)展是首要的問題，發(fā)展決定著地位，代表著形象，牽動著全局，關系著未來，誰不想發(fā)展，所以人們才說，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)的生存之本。那么，我們線的工程質(zhì)量，能不能代表各自企業(yè)的工程質(zhì)量水平和質(zhì)量管理發(fā)展方向?各施工監(jiān)理單位如果不在這里積累新的管理經(jīng)驗，不在線創(chuàng)造一套符合BOT模式條件下，企業(yè)發(fā)展所需的質(zhì)量管理辦法和思路，那對一個企業(yè)來說，發(fā)展前途是有限的。
第三，關于優(yōu)質(zhì)工程的理念問題。線工程質(zhì)量的好壞、優(yōu)劣是關系到項目建設管理成敗的關鍵，要說這條線的生命線是什么?是工程質(zhì)量，線建設的成功與否，關鍵在于工程質(zhì)量，抓好工程創(chuàng)優(yōu)，我們就抓住了這個項目的“牛鼻子”。但是，這個項目的優(yōu)質(zhì)工程概念是什么?會議期間我聽了各單位的發(fā)言，過去也和各方面人士進行過有益的交流，線創(chuàng)出什么樣的工程叫優(yōu)質(zhì)工程，認識上有不同的差距，各施工監(jiān)理單位在個別管理、某些問題上，也就可能完全不同。我認為，線的優(yōu)質(zhì)工程概念必須建立在兩個基礎之上，正確與否可以商榷。一是必須在總結原來項目尤其是境內(nèi)項目工程創(chuàng)優(yōu)的基礎上來建立，就是說線的工程創(chuàng)優(yōu)，必須徹底糾正項目尤其是境內(nèi)項目工程質(zhì)量通病、質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié);第二，必須建立在充分認識并滿足線工程的特點和功能的特殊要求的基礎上，就是說線工程創(chuàng)優(yōu)，必須嚴格按照設計、按照標準創(chuàng)建，最終的優(yōu)質(zhì)工程，必須在有效使用期內(nèi)滿足項目各項運營功能和要求，經(jīng)受住運營使用和大自然的考驗。僅滿足于克服我們以往的毛病來創(chuàng)優(yōu)，是不到位的;滿足于現(xiàn)在比其他項目干得好來創(chuàng)優(yōu)也是不到位的。有的同志說，我這個工地就是按照某某線的標準來施工的，或者說我這個工程比其他哪個樣板工地都強，我認為這不是線的標準。從現(xiàn)場的情況來看，應該說個別單位的結構物上了臺階，但還是有這樣那樣的通病，尤其是我們的路基工程令人擔憂，線整體工程質(zhì)量還沒有進入“無憂”境界。今年9月，建設指揮部組織有關人員到合蒲至山口項目參觀學習，正逢“全國混凝土路面施工現(xiàn)場會”剛剛結束，總體印象是混凝土路面施工質(zhì)量達到了目前乃至全國的最高水平。我反復在想，我們線的路面“優(yōu)質(zhì)工程”能達到甚至超過這個水平嗎?看來，我們只有高起點、高標準、嚴要求。這里所講的高起點高標準，不要簡單地理解為克服了質(zhì)量通病，就叫高起點高標準，也不能簡單地理解我們比其他項目強就叫高起點高標準，必須把高起點高標準建立在滿足運輸使用功能上來建立，這就是要在施工監(jiān)理過程中一步一個腳印，嚴格施工監(jiān)理的過程管理和質(zhì)量控制，有效地保證把路基的自然沉降控制在規(guī)定允許的范圍內(nèi)，縱橫向沒有開裂，邊坡沒垮塌，“三背”回填后不發(fā)生“跳車”，路面平坦舒適，不會有沉落裂紋，根本上杜絕或者盡量減少返工返修，這就要求我們必須把路基工程當作結構物來施工，對這些問題的認識，我覺得決定了我們抓質(zhì)量工作的力度和思路。認識不到位，抓得就不會到位。線優(yōu)質(zhì)工程的概念就是要和其它項目分開來，要體現(xiàn)功能的設計要求。如果按照老辦法去創(chuàng)優(yōu)，憑經(jīng)驗抓創(chuàng)優(yōu)，我覺得都達不到創(chuàng)優(yōu)的目標，這個思想必須始終一貫地堅持下去�，F(xiàn)在的情況是橋涵、通道工程和普通路基工程，還有些經(jīng)驗和基礎，正在施工的路基工程、馬上將要施工的底基層、二灰層，下一步要開展的水泥混凝土路面滑模施工，可以說一些單位一點基礎都沒有，是全新的，怎么辦?有了這個思路，思考我們的創(chuàng)優(yōu)工作，就有了一個準繩，否則我們的創(chuàng)優(yōu)導向可能就會出現(xiàn)一些偏差。我經(jīng)常到各施工監(jiān)理合同段檢查質(zhì)量，反復品味現(xiàn)場對這些問題的認識，總覺得單位與單位之間認識差距相當大，有的單位認識比較深入，能夠?qū)φ涨樾危伎冀逃�，吸取營養(yǎng)，但是相當一部分單位，只停留在領導重視，組織健全，抓得狠，但是抓什么較為盲目不得要領。這是個很大的誤區(qū)，不走出這個誤區(qū)，我們的工程質(zhì)量可能就會出現(xiàn)全線不均衡。
第四，關于質(zhì)量責任的落實問題。去年初，國務院頒發(fā)《建設工程質(zhì)量管理條例》，這個條例的核心，就是明確建設、設計、施工、監(jiān)理單位在整個工程項目建設當中的質(zhì)量責任和義務。國務院為什么要出臺這個條例?就是總結了多年來工程建設項目職責不分的這個嚴重問題，以至造成這樣那樣的事故，在這個基礎上總結立法的。我們回顧一下，以往工程項目質(zhì)量工程管理的教訓，什么管理不善，要求不嚴，檢查不力，工藝不精，一旦出了事情，最后誰也不負責任，這是管理通病，問題是職責不分，這是管理通病要命的核心問題�？梢哉f，質(zhì)量不良，源于管理不良，反映在質(zhì)量通病上。因此，解決質(zhì)量不良，克服質(zhì)量通病必須從解決管理通病入手，這是對工程質(zhì)量管理認識的一個飛躍。在線創(chuàng)優(yōu)，要解決以往工程項目的教訓，必須從根本上解決職責不分的問題。有責任才有動力，才有壓力。上午簽了責任狀，這個責任狀就是按照《條例》的要求來制定的，有充分的法規(guī)依據(jù)。只有落實了創(chuàng)優(yōu)責任，才能帶動全面，加強質(zhì)量管理。那么責任狀簽了，有的同志說：這個責任狀，公正不公正，是否違背了合同?我們應該從自覺履行一種神圣義務，建立一種責任感，站在理性的高度來看待和思考這個問題。全面落實責任制，不外乎一是建設指揮部的責任和建設指揮部管理，建設指揮部在這個項目上，要承擔組織職責、管理職責，確定規(guī)劃，組織創(chuàng)優(yōu)，監(jiān)督檢查，來保證創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)，做不到位是我們的責任;二是設計單位責任和設計單位管理，設計單位關鍵是要提供保證使用功能和使用質(zhì)量的設計文件。大家對設計院的要求，就是希望設計院快出圖，早出圖，出好圖，什么叫好圖?這是一個模糊的概念，我認為對于好圖的界定，是要看設計中是不是貫徹了國家、交通部和業(yè)主的意圖，就是貫徹意圖到位沒有，體現(xiàn)了這個沒有;三是施工單位責任和施工單位管理，施工單位的責任就是對施工質(zhì)量負責，如果在施工過程中因為自己工作不到位，出了問題，就得由施工單位全面負責，沒有任何可以推脫掉的理由;四是監(jiān)理單位責任和監(jiān)理單位管理，監(jiān)理單位的責任就是在工程質(zhì)量實施過程中，如果監(jiān)理工作不到位，以至造成質(zhì)量事故，那就得是監(jiān)理單位負責，監(jiān)理工作不到位的具體表現(xiàn)就是該說的沒有說到、該做的沒有做到、該記錄到的沒有記錄到。我建議大家按照各負其責這個要求，記好自己的帳，也記好別人的帳。自己哪些做到位了，哪些沒做到位，別人哪些到位了，哪些沒到位，都要記帳，特別是涉及關鍵技術和關鍵質(zhì)量的處理。不記好帳，一旦出了問題，誰都沒有了責任，怎么落實責任，不能把責任狀停留在一張紙上。
第五，關于工程創(chuàng)優(yōu)的關系問題。會議期間，各位領導對線工程創(chuàng)優(yōu)相關因素，想得非常細致，極為周到，各單位也從不同角度都提出了一些新的觀念和看法。提出這些問題和分析意見，就是一種責任感的具體體現(xiàn)，有了這責任感，我們線的工程創(chuàng)優(yōu)就大有希望�，F(xiàn)階段，影響工程創(chuàng)優(yōu)的難點不少，暴露出的問題也比較充分，我們一定要正確處理各種與工程創(chuàng)優(yōu)的關系問題。一是施工進度和工程質(zhì)量的關系。沒有好的質(zhì)量，快的進度只會造成巨大的浪費和嚴重的惡果。無論工期多么緊張，哪怕是“百日大戰(zhàn)”搶進度，也都不能忽視質(zhì)量，線要的是實現(xiàn)高質(zhì)量下的快速度，任何時候都不能動搖。二是工程質(zhì)量與使用質(zhì)量的關系。沒有好的過程施工工程質(zhì)量，最終的運營使用質(zhì)量就無法得以保證，必須通過良好的過程質(zhì)量控制，增加運營使用質(zhì)量的可靠度和可信度，最大限度地防止有效運營使用期可能出現(xiàn)的返工返修質(zhì)量問題;三是個別質(zhì)量與整體質(zhì)量的關系。一個單位如果僅僅是一個工程項目，一個工程類型，幾個工點的質(zhì)量優(yōu)良，而不是大面積、大范圍、整體的全面優(yōu)質(zhì)，就不能算作兌現(xiàn)了合同承諾;四是下部工程與路面工程的關系。萬丈高樓從地起，如果下部工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或存在質(zhì)量隱患，路面工程質(zhì)量再好肯定也是要出質(zhì)量問題的，對此我們必須有清醒的認識，給予高度的警覺;五是工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的關系，沒有高質(zhì)量的工作就沒有好的工程質(zhì)量，這是不言而喻的，必須充分發(fā)揮人的主觀能動作用，堅持“以人為本”，實施“科技創(chuàng)優(yōu)”;六是整章建制與狠抓落實的關系。切實可行的規(guī)章制度必不可少，但是如果把它關在抽屜里做檔案，貼在墻上做樣子，而不腳踏實地地抓落實抓兌現(xiàn)，工程質(zhì)量也是干不好的。與此同時，我們還必須解決好技術創(chuàng)新與成果應用、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益、內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量、實事求是與嘩眾取寵的問題。在整個工程建設當中，無論是建設、設計、施工和監(jiān)理單位，都要積極探索，密切配合，從大局出發(fā)，長遠考慮，正確處理好各種與工程創(chuàng)優(yōu)的關系，解決工程質(zhì)量地難點問題。
各位領導、同志們，“以質(zhì)量求繁榮”，“質(zhì)量第一、永遠第一”是第六屆、第七屆世界質(zhì)量大會的主題，“質(zhì)量興國”是迎接21世紀挑戰(zhàn)中國質(zhì)量戰(zhàn)略高層研討會的口號，“質(zhì)量第一”已經(jīng)成為我們的基本國策之一。美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾經(jīng)提出：“二十世紀是生產(chǎn)力的世紀，二十一世紀是質(zhì)量的世紀”。進入新世紀的第一年，是XX項目的起步之年，更是工程創(chuàng)優(yōu)的關鍵之年。在這樣一個十分重要的歷史時刻，XX公司和建設指揮部號召全線一切與工程質(zhì)量相關的單位部門和有志人士，認清形勢，抓住機遇，正視困難，勵精圖治，風雨同行，共創(chuàng)偉業(yè)，為實現(xiàn)XX項目建設管理總目標而努力奮斗!
最后，讓我們?nèi)w與會人員，高舉“質(zhì)量”這面?zhèn)ゴ笃鞄�，秉承本次大會的強勁東風，勇做“工程質(zhì)量”的忠誠衛(wèi)士，沿著既定的質(zhì)量方針目標勇往直前，共鑄“質(zhì)量”豐碑!
質(zhì)量工作會議講話 篇2
年初，省政府召開了全省質(zhì)量工作會議。3月31日，劉偉平省長又主持召開省質(zhì)量發(fā)展領導小組會議，要求要“推進兩項改革、實施五大工程”，即把提升發(fā)展質(zhì)量作為今后我省經(jīng)濟工作的主攻方向之一，著力推進質(zhì)量治理方式和質(zhì)量考核機制兩項改革，大力實施質(zhì)量發(fā)展、標準提升、品牌建設、質(zhì)量安全、質(zhì)量保障五大工程，助推全省經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
我們召開全市質(zhì)量工作會議，主要是貫徹落實全省質(zhì)量工作會議及省質(zhì)量發(fā)展領導小組會議精神，回顧總結x年的質(zhì)量工作，并對今年及今后一個時期的重點任務進行安排部署。剛才，我們對獲得x年度市政府質(zhì)量獎和甘肅名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行了表彰獎勵。希望全市廣大企業(yè)以他們?yōu)闃藯U，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，大力實施品牌戰(zhàn)略，努力走出一條以質(zhì)取勝的新路子。下面，就貫徹落實好省政府質(zhì)量工作會議和省質(zhì)量發(fā)展領導小組會議精神，深入推進全市質(zhì)量振興戰(zhàn)略，我講三點意見。
一、關于當前全市質(zhì)量工作形勢
去年，全市上下深入實施質(zhì)量振興戰(zhàn)略，全面加強質(zhì)量監(jiān)管，努力夯實工作基礎，做了大量卓有成效的工作，取得了較好成績。一是工作機制更趨完善。市、縣區(qū)政府和各相關部門都設立了專門工作機構，實行目標責任管理，推行年初安排部署、季度聯(lián)席研討、半年督導檢查、年末考核驗收的“四段式”工作法，形成了政府主導、部門主抓、分口實施、整體推動的工作格局。市推進質(zhì)量振興工作領導小組各成員單位也充分發(fā)揮職能作用，強化協(xié)作配合，建立健全了考核激勵、宣傳通報等制度，初步形成了常態(tài)化的工作機制。二是品牌效應逐步顯現(xiàn)。各級質(zhì)量鑒定部門選擇具有影響力、帶動力和核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)進行重點培育，形成了以高新技術產(chǎn)業(yè)為龍頭，以支柱產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主體的名牌培育體系，企業(yè)自主創(chuàng)新和競爭力明顯增強。全市有4戶企業(yè)榮獲市政府質(zhì)量獎，23 家企業(yè)26 個產(chǎn)品獲得“甘肅名牌”稱號。“馬鈴薯”、甘肅扶正制藥科技有限公司“FUZHENG”商標獲得中國馳名商標，岷縣當歸、隴西黃芪、渭源白條黨參等已成為區(qū)域標志性品牌，正在積極申報中國馳名商標，甘肅省著名商標達到66件，地理標志證明商標8件，在全省位居首位。三是工作水平不斷提升。全市新增質(zhì)量誠信A級企業(yè)11戶、AA級企業(yè)4戶、AAA級企業(yè)1戶，共有36家企業(yè)通過甘肅省企業(yè)信用A級等級評價。企業(yè)累計采用國際標準和國外先進標準的產(chǎn)品43項，制定地方標準65項，標準備案608個。共檢驗各類產(chǎn)品1650批次，合格率達85.9%。農(nóng)、畜、水產(chǎn)品綜合平均合格率保持在99%以上。在建的1151項工程項目驗收合格率和節(jié)能標準執(zhí)行率均達100%。全年沒有發(fā)生重大以上質(zhì)量安全事故。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，與經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾的期盼相比，全市質(zhì)量工作還存在許多問題：一是質(zhì)量意識不強，一些地方對質(zhì)量發(fā)展關注不多，經(jīng)濟工作中重速度、輕質(zhì)量的現(xiàn)象依然存在;一些企業(yè)質(zhì)量意識不強，管理基礎薄弱，質(zhì)量投入不足，影響了產(chǎn)品的市場競爭力。二是質(zhì)量總體水平較低，知名品牌數(shù)量偏少、比重偏低;個別企業(yè)缺乏誠信意識，制假售假屢禁不止，服務質(zhì)量投訴時有發(fā)生，部分建設工程質(zhì)量問題較多。三是質(zhì)量基礎工作薄弱，人、財、物投入不足，檢驗檢測基礎設施和技術裝備水平低，標準化創(chuàng)新能力較弱，多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準水平較低，國際標準和國外先進標準普及推廣任重道遠。四是部門合作機制有待加強，市場準入和退出、責任追究等制度有待完善，風險檢測和應急處理機制尚未完全形成。
質(zhì)量工作事關人民群眾生命健康安全，事關企業(yè)生存發(fā)展，事關全市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。各級各部門要進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，深刻認識做好質(zhì)量工作的重大意義，著力解決存在的各種問題，全力推動我市質(zhì)量工作取得新成效。
二、關于今年及今后一個時期的質(zhì)量工作
黨的明確指出，要“把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”。黨的xx屆三中全會對提高發(fā)展質(zhì)量和效益也提出了新要求。省第十二次黨代會和全省《質(zhì)量發(fā)展綱要》也明確提出，要“著力把做大經(jīng)濟總量同提高發(fā)展質(zhì)量結合起來”，實現(xiàn)“經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量明顯提升”。結合中央和省上的要求，當前和今后一個時期，我們要把思想和行動進一步統(tǒng)一到省委、省政府和市委、市政府的決策部署上來，深入推進質(zhì)量工作重點領域、重點環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新，以產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平提升，促進經(jīng)濟結構調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力為建設幸福美好新奠定堅實的質(zhì)量基礎。
(一)建立健全大質(zhì)量工作機制，完善宏觀質(zhì)量管理體系。一要加強企業(yè)質(zhì)量誠信機制建設，將質(zhì)量誠信建設納入全市社會信用體系進行整體規(guī)劃，以企業(yè)組織機構代碼為平臺，整合質(zhì)量信用相關信息，建立健全企業(yè)質(zhì)量誠信檔案，完善質(zhì)量誠信評價制度，切實加大守信激勵、失信懲戒力度。二要加強質(zhì)量風險預警機制建設，健全完善質(zhì)量狀況分析制度，建立統(tǒng)一、權威、高效的質(zhì)量安全信息發(fā)布制度，完善應急處置預案，有效防范重特大質(zhì)量安全事件發(fā)生。三要建立健全質(zhì)監(jiān)部門統(tǒng)一管理、相關部門分工負責、全社會廣泛參與的標準化推進機制，盡快出臺全市標準化戰(zhàn)略綱要，加快建成與國家標準、行業(yè)標準協(xié)調(diào)配套，符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際的地方標準體系，促進標準與產(chǎn)業(yè)有效結合。
(二)實施品牌戰(zhàn)略，打造產(chǎn)業(yè)集群。一要努力推動全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建工作。各縣區(qū)、各有關部門要加強與國家有關部委和省直廳局的匯報銜接，爭取國家馬鈴薯及其制品、中藥材質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心和隴西中藥材全國知名品牌示范區(qū)早日通過國家質(zhì)檢總局批籌，岷縣當歸、渭源黨參、隴西黃芪等獲得中國馳名商標，安定區(qū)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)全國知名品牌示范區(qū)早日建成并發(fā)揮效益。二要通過充分發(fā)揮獲獎企業(yè)在各自行業(yè)、領域中的標桿引領作用，有效帶動全市各行業(yè)、領域的企業(yè)更加重視質(zhì)量發(fā)展。各有關部門要在政策、金融、項目扶持等方面，給予獲獎企業(yè)必要的傾斜和支持。同時，質(zhì)監(jiān)、文廣等部門要加大對獲獎企業(yè)的宣傳力度，進一步推廣先進管理理念，切實發(fā)揮好質(zhì)量獎標桿的示范帶動作用。三要以中藥材、馬鈴薯精深加工、特色冶金、現(xiàn)代制藥、裝備制造等為重點，加快培育發(fā)展一批知名企業(yè)、產(chǎn)品和品牌，實現(xiàn)品牌數(shù)量和質(zhì)量的整體升位。
(三)堅持標準引領，夯實產(chǎn)業(yè)升級基礎。一要大力加強農(nóng)業(yè)標準化。農(nóng)業(yè)標準化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標志。我市是農(nóng)業(yè)大市，推進農(nóng)業(yè)標準化意義重大。要加大中藥材、馬鈴薯等地方標準制修訂力度，抓好岷縣當歸種植、渭源種薯繁育、安定馬鈴薯等一批國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設，爭取年內(nèi)馬鈴薯獲得國家地理標志產(chǎn)品保護。二要積極推進新型工業(yè)標準化。要圍繞現(xiàn)代制藥、有色金屬冶煉等領域，選擇一批具有自主核心技術和較大潛力的優(yōu)勢企業(yè)和重點產(chǎn)品列入高新技術標準化工作重點，開展高新技術領域標準的研究制訂工作，推動自主創(chuàng)新技術與技術標準研究制訂的密切結合，帶動我市新型工業(yè)核心技術標準的形成和發(fā)展。三要強力推行服務業(yè)標準化。要加快推進服務業(yè)標準化體系建設，積極引進現(xiàn)代經(jīng)營方式和先進質(zhì)量管理方法，促進現(xiàn)代服務業(yè)信息化、規(guī)�；推放苹�。要鼓勵龍頭服務企業(yè)、行業(yè)協(xié)會制定服務標準，采用國際、國內(nèi)先進標準。要推動金融、通訊、運輸、旅游、商貿(mào)、餐飲、家政等服務行業(yè)及社區(qū)、村鎮(zhèn)服務等領域?qū)崿F(xiàn)服務標準化，提升全市服務質(zhì)量水平。
(四)圍繞服務中心，抓好重點行業(yè)領域質(zhì)量工作。質(zhì)量涉及經(jīng)濟社會發(fā)展所有領域和所有環(huán)節(jié)，要把提升質(zhì)量工作與全市中心、重點工作緊密結合起來，統(tǒng)籌推進。一要把提升質(zhì)量與加快轉(zhuǎn)型升級相結合。加快轉(zhuǎn)型升級，關鍵要突出提高發(fā)展質(zhì)量和核心競爭力。要堅持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)雙輪驅(qū)動，著力引進培育一批重大高端產(chǎn)業(yè)項目，不斷拓展和完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和能級，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。二要把提升質(zhì)量與提高自主創(chuàng)新能力相結合。質(zhì)量提升和進步，歸根結底要依靠企業(yè)技術進步和自主創(chuàng)新能力提高。各縣區(qū)、各部門特別是發(fā)改、科技、工信、農(nóng)業(yè)等部門要積極引導企業(yè)加快技術創(chuàng)新，加大創(chuàng)新投入，支持有條件的企業(yè)建立國家、省、市技術中心、工程中心、工程實驗室、重點實驗室和產(chǎn)業(yè)化基地，支持企業(yè)技術改造和技術攻關，不斷推出具有自主知識產(chǎn)權和更高附加值的創(chuàng)新性產(chǎn)品和服務。要圍繞提升馬鈴薯、中醫(yī)藥等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)核心競爭力，按照前天令平書記在與西北師大領導座談時提出的要求，今年力爭在國家級工程技術中心和國家實驗室的建設方面實現(xiàn)大的突破。三要把提升質(zhì)量與保障改善民生相結合。各縣區(qū)、各部門要采取有效措施，全力解決好社會普遍關注的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量等突出問題。要進一步提升公共服務質(zhì)量，提高教育、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)、公共交通、銀行、通信等公眾窗口行業(yè)滿意度，讓廣大人民群眾吃的放心、住的安心、過的舒心。四要把提升質(zhì)量與建設服務型政府相結合。全市政府系統(tǒng)要帶頭抓變作風，優(yōu)化政府工作流程，提高行政審批效率，提升服務水平和質(zhì)量，爭做打造“質(zhì)量”的表率。
三、確保質(zhì)量振興各項任務全面落實
一要建立長效機制，形成工作規(guī)范。要建立健全質(zhì)量監(jiān)管長效機制，完善市場準入、質(zhì)量監(jiān)督抽查、產(chǎn)品召回、市場退出等制度，全面構建預防事故、風險評估、監(jiān)測預警、信息通報和快速處置機制。質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、食品藥品、商務、環(huán)保等部門要各負其責、通力協(xié)作，充分運用行政許可、注冊備案等有效手段，堅決把好市場準入關。要對重點產(chǎn)品、重點區(qū)域、重點行業(yè)的質(zhì)量問題進行專項整治，加強對食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)實施監(jiān)督檢查，努力消除食品藥品質(zhì)量安全隱患。要完善特種設備安全監(jiān)察體系建設，堅決杜絕各種重大質(zhì)量事故發(fā)生。要大力整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，營造安全可靠的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和消費環(huán)境。
二要加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。質(zhì)監(jiān)、發(fā)改、住建、環(huán)保等部門要不斷提高履職能力和監(jiān)管水平，牢固樹立全局意識和服務意識，大力支持相關技術機構建設。要加快推進隊伍建設，大力引進技術人才，開展多種形式的教育培訓活動，切實提高執(zhí)法人員業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。要強化項目運作，把各項工作謀劃成為能夠?qū)嵤┖涂己说木唧w項目，特別是要加強重大基礎性項目的評估論證、建設監(jiān)督和竣工驗收，確保建好、管好、用好。
三要加大投入力度，提升發(fā)展能力。要創(chuàng)新質(zhì)量發(fā)展投入機制，加快形成政府、企業(yè)、社會多方面投入、多層次發(fā)展的資金保障機制。各級政府要將質(zhì)量工作經(jīng)費列入各級財政預算，進一步加大在質(zhì)量管理、質(zhì)量獎勵、監(jiān)督抽查、檢驗檢測公共平臺建設等方面的投入力度，不斷強化質(zhì)量基礎建設，提升質(zhì)量監(jiān)管部門的履職能力。各縣區(qū)、各部門要在科研、信貸、技改、政府采購等方面加大對名優(yōu)企業(yè)、名牌產(chǎn)品的重點扶持力度，全力促進優(yōu)勢企業(yè)和知名品牌發(fā)展壯大。廣大企業(yè)也要主動加大對質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量提升、新品研發(fā)、質(zhì)量體系改進的資金投入，堅持自主創(chuàng)新，持續(xù)提升發(fā)展能力。
四要加強宣傳引導，營造良好氛圍。要大力培育質(zhì)量文化，開展質(zhì)量誠信教育，倡導科學理性，節(jié)能環(huán)保的消費理念，增強企業(yè)質(zhì)量工作的責任感。要積極開展群眾性的質(zhì)量宣傳教育活動，深入社區(qū)、鄉(xiāng)村、學校、企業(yè)等普及質(zhì)量知識，發(fā)揮好甘肅圣大方舟馬鈴薯變性淀粉有限公司甘肅省中小學質(zhì)量教育社會實踐基地作用，全面提高公眾質(zhì)量意識。要加強正確的輿論引導，發(fā)揮新聞媒體的主渠道作用，大力宣傳質(zhì)量方針政策、法律法規(guī)及質(zhì)量管理的先進典型，努力在全社會形成人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
最后，再強調(diào)一點。國務院定于每年6月底前對全國質(zhì)量工作進行考核。省政府也于近日下發(fā)了《20xx年質(zhì)量工作責任考核辦法及考核評分細則》，將于6月中旬對各市州政府進行考核。各縣區(qū)和相關部門要認真學習吃透文件精神，嚴格按照考核辦法及細則，進一步強化工作措施，切實做好質(zhì)量宏觀管理、統(tǒng)計分析、安全監(jiān)管、基礎能力建設等重點工作，保質(zhì)保量地完成各項工作任務。
質(zhì)量工作會議講話 篇3
同志們：
今天我們專門召開青海火電工程公司20xx年質(zhì)量工作會議，目的是總結20xx年公司質(zhì)量工作，動員全體員工順應集團化、專業(yè)化發(fā)展要求，站在企業(yè)發(fā)展的高度，以強烈的責任心和使命感，深刻反思質(zhì)量管理存在的問題，認清質(zhì)量對企業(yè)的極端重要性，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好公司質(zhì)量工作，提高在建項目施工質(zhì)量，不斷增強公司的市場競爭力，從而推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。剛才總工程師謝青耀作了題為《提高質(zhì)量意識，強化質(zhì)量責任，注重過程，高標準、嚴要求，全面推進質(zhì)量管理新格局》的質(zhì)量工作報告，工程管理部對20xx年公司質(zhì)量工作進行了部署和安排，希望與會人員尤其是公司各項目部(分公司、專業(yè)公司)要組織廣大員工學習、貫徹、落實好會議精神。
下面我就質(zhì)量工作講幾點意見：
一、要進一步提高對質(zhì)量工作的認識，樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識。
工程質(zhì)量是企業(yè)的品牌，質(zhì)量好壞是樹立企業(yè)形象的根本，是參與市場競爭的首要條件，關系到企業(yè)的長期健康發(fā)展，直接影響并反映一個企業(yè)的工作作風、思想作風和服務理念，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。
盡管公司近年來取得了較大的發(fā)展，但是，20xx年青藏直流±400kV輸電線路施工項目部由于施工質(zhì)量監(jiān)管不到位，責任落實不到位，導致部分基礎質(zhì)量等返工事故，對企業(yè)外在形象產(chǎn)生了嚴重負面影響，也造成了公司經(jīng)營重大損失，同時對公司送變電施工領域拓展戰(zhàn)略進一步實施產(chǎn)生了沉重打擊，可謂教訓深刻。我們已經(jīng)深深感受到搞好質(zhì)量工作的重要性、嚴肅性和緊迫性，質(zhì)量問題的根本解決和工程質(zhì)量的真正提高已經(jīng)到了刻不容緩的地步，已經(jīng)到了公司全員不得不警醒的程度。公司圍繞質(zhì)量方面存在的一些突出問題，在原有管理標準、體系基礎上，已經(jīng)制定和實施了一些辦法和措施，力求從長效機制上盡快扭轉(zhuǎn)質(zhì)量管理當前的被動局面，希望公司各項目及全體員工認真加以落實。
二、正確認識公司在質(zhì)量管理上存在的問題：
1、思想觀念仍然停滯不前。沒有從質(zhì)量這個企業(yè)生存的根本上真正樹立市場意識、服務意識、職業(yè)道德意識，沒有深刻認識到傳統(tǒng)的思維模式對自身已經(jīng)形成的禁錮，所以反映出質(zhì)量行為以自我為中心，不求上進，缺乏企業(yè)長遠考慮，甚至以工程時間緊、任務重、員工整體素質(zhì)低、責任差而自我安慰，長此以往養(yǎng)成粗放的工作態(tài)度，而這種態(tài)度就會不自覺地形成得過且過和對質(zhì)量的麻木狀態(tài)。
2、一些人員包括領導層人員沒有真正感受到質(zhì)量工藝已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，已經(jīng)嚴重制約了公司市場拓展的腳步，沒有認真思考這種差距和發(fā)達省份、兄弟單位越來越大的現(xiàn)實。
3、缺乏有效的落實措施。在制度、體系落實上講得多、做得少，停留在文件上的多，真正實施的少。質(zhì)量問題不是抓不抓得好的問題，也不是能不能提高的問題，其實質(zhì)是是否真正抓了，是不是用精、嚴、細、實的態(tài)度一級一級從點滴處做了。
三、要采取多種措施，努力提高各級人員的責任心和執(zhí)行力。
1、要不斷強化員工自身的質(zhì)量意識，努力抓好在建項目施工質(zhì)量。今年公司將嚴格執(zhí)行《公司工程質(zhì)量獎懲考核辦法》，各項目部要組織員工認真學習，讓員工清楚，一旦發(fā)生質(zhì)量事故將會給公司和個人帶來多大損失，讓員工主動落實好質(zhì)量工作的各項要求。
2、要不斷加強作風建設。不以規(guī)矩，不成方圓，有鐵的紀律，才能鑄就一支鋼的隊伍。幾年來，公司出臺了許多規(guī)章制度，起到了良好的效果，絕大多數(shù)同志都能把自己的行為放在規(guī)章制度約束之內(nèi)，把心思放到工作上，踏實做事。但依然有一小部分同志卻凡事我行我素，置規(guī)章制度于不顧，大事干不了，小事不愿干，不服從安排，牢騷滿腹，既影響工作秩序，又影響同志間的團結。公司各級管理層一定要通過抓思想作風、工作作風的建設來力推并促進質(zhì)量工作。
3、要大興學習之風，在干中學，在學中干。學習風氣不濃，人員素質(zhì)不高是影響公司發(fā)展的根本問題。部分同志害怕學習，工作無思路，管理無方法，不能創(chuàng)造性地開展工作，沒有獨當一面的技術和能力，沒有危機感，沒有一點憂患意識，導致業(yè)務技術素質(zhì)不高。長此以往，公司如何發(fā)展?個人如何進步?恐怕連吃飯都會成為問題，這是值得我們?nèi)w員工深思的一個重要問題。因此廣大職工要通過學習和不斷實踐提高自身的工作技能。
4、要強化質(zhì)量體系建設，加強施工全過程質(zhì)量控制。工程管理部要進一步梳理質(zhì)量管理的流程，結合企業(yè)運行現(xiàn)狀，構建完善的質(zhì)量保障和管控體系;要進一步分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的根源，制定切實可行的對策措施，采取有效的手段加以治理;項目部要加強對質(zhì)量管理的組織工作，嚴格作業(yè)指導書、技術交底，加強原材料檢驗，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，推行專業(yè)化、規(guī)范化、標準化施工，提高工藝水平;要嚴格依照工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)要求，落實組織、明確目標、加強策劃，抓關鍵部位，抓主要環(huán)節(jié)，以各級責任制強化質(zhì)量管控，要在不斷加強工程技術管理的基礎上，倡導科技創(chuàng)新，建立有效的評價、激勵和投入機制，推進技術水平的不斷提升，增強企業(yè)發(fā)展后勁，支撐企業(yè)質(zhì)量品牌創(chuàng)建;要強化對外包隊伍人員的質(zhì)量教育，執(zhí)行嚴格的質(zhì)量檢驗、驗收把關制度;要保證公司質(zhì)量體系文件的全面正常運行;要提高項目工程文件、技術資料的管理水平，嚴格工程質(zhì)量獎懲;要深入開展好全面質(zhì)量管理活動;要認真學習、總結并推廣先進施工經(jīng)驗，提高工程施工質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病，力求打造精品工程。
5、要深化質(zhì)量監(jiān)督。加大程序文件執(zhí)行情況的檢查、考核力度，各項目要把體系文件落到實處。要提高質(zhì)檢員的責任心、素質(zhì)和能力，使他們能夠堅持原則，敢抓敢管。要對出現(xiàn)的問題舉一反三，避免問題的重復性發(fā)生。要開展定期召開質(zhì)量現(xiàn)場分析會、質(zhì)量現(xiàn)場教育會、開設質(zhì)量曝光臺等多種形式的質(zhì)量教育活動，提高執(zhí)行效果，使質(zhì)量得到更加科學有效地控制。
同志們，做好質(zhì)量工作，任務艱巨，責任重大。我們一定要以更大的決心，更有力的措施，更扎實的工作，努力提高在建工程施工質(zhì)量，為公司不斷發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境!
質(zhì)量工作會議講話 篇4
各位同志們：
今天，我們在這里召開20xx年下半年質(zhì)量工作會議，回顧20xx年上半年項目質(zhì)量工作，分析當前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質(zhì)量工作。這次會議是公司在進一步強化技術質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。 剛才趙總的質(zhì)量安全工作報告，總結了本項目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認真領會并貫徹落實。
開工以來，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度質(zhì)量管理先進單位、先進項目和先進個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質(zhì)量工作做出貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意! 下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點意見：
一、強化質(zhì)量意識
在日益激烈的市場競爭中，“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認清形勢，進一步強化質(zhì)量意識，大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的工程(產(chǎn)品)贏得業(yè)主和市場的認可。
從社會要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關注，被列為建設工程領域突出問題，成為專項治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看，工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的基礎。提高質(zhì)量意識，實施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴大經(jīng)營效益 從當前管理情況看，一些項目施工(生產(chǎn))質(zhì)量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗人員的作用沒有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進一步完善，執(zhí)行力還須進一步加強。
二 進一步加強項目兩級的管控能力
幾年來，公司在加強管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作，但當前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題。要進一步強化權威性、主動性和責任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監(jiān)督力度，強化各級領導特別是項目經(jīng)理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導力度，及時了解和收集項目相關信息，加強施工組織設計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。
三、落實責任，提高管理上水平，不斷加強體系文件執(zhí)行力建設 質(zhì)量管理工作關鍵在領導，主體在基層，重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責任、立足崗位、務實工作，務必按照管理體系文件要求，嚴格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定。重點要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員質(zhì)量責任的落實。
1.健全權責明確的質(zhì)量責任制。進一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機構，明確規(guī)定每位員工的具體任務、職責和權限，做到質(zhì)量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。
2.發(fā)揮領導帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責任人，必須充分認識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質(zhì)量和工程進度、經(jīng)濟效益的關系，正確處理業(yè)務提升和加強管控、提高隊伍素質(zhì)能力的關系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關注細節(jié)、精細管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。
3.完善激勵和約束機制。要加大領導干部政績業(yè)績考核中質(zhì)量管理的權重和考核力度，對工程質(zhì)量考核指標情況實行考核制度，并嚴格落實質(zhì)量問題“說清楚”的問責制度，實行“一票否決”，確保責任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責任機制，層層簽訂質(zhì)量責任書，加強管理過程考核，形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。要進一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工(生產(chǎn))質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調(diào)動全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動性。
四、嚴控風險，加強分包管理，著力提升質(zhì)量管理水平
在社會分工越來越細、越來越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導、有力管控。完善準入、考評、考核機制，有效控制工程關鍵環(huán)節(jié)，強化對分包工程的管控能力,降低質(zhì)量風險。
1.嚴把分包隊伍準入關。嚴格按照公司規(guī)定對分包隊伍進行資質(zhì)、能力、業(yè)績進行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術和業(yè)績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進入公司分包市場;并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。
2.嚴把分包合同簽訂關。合同條文直接規(guī)范雙方的權利和義務。加強工程質(zhì)量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應的質(zhì)量責任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專門條款。
3.嚴把分包過程監(jiān)控關。加強對分包隊伍施工質(zhì)量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構統(tǒng)一管理，加強對分包工程現(xiàn)場施工技術、質(zhì)量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導和服務，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗證分包隊伍的人員、設備等資源配置，各級質(zhì)檢人員要強化責任意識，敢于堅持原則。
五、夯實基礎，強化過程控制，提高工程質(zhì)量創(chuàng)精品工程項目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營的直接產(chǎn)品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中，產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進行，施工質(zhì)量才有保障。
一是要強化技術管理。要結合項目管理實際，按照規(guī)范標準進行編制、審核、審批施工組織設計、技術方案和技術措施。同時要正確處理工程過程建設中質(zhì)量和進度、效益的關系，科學編制施工進度計劃。
二是要加大監(jiān)控力度。項目技術人員要重視技術交底，對技術方案和技術措施的落實情況要加強監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員(施工員、質(zhì)檢員、試驗員等)要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進場設備、材料供應等進行全方位、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅決抵制，嚴禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術方案和技術措施。
三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進行處理、消除隱患，并對處理情況進行驗證，確保技術質(zhì)量指標符合要求。
四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細的材料依據(jù)。
六 凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業(yè)
企業(yè)的競爭，已從單一的成本競爭、價格競爭、服務競爭發(fā)展到集技術、質(zhì)量、服務、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質(zhì)量，品牌就沒有內(nèi)涵、沒有靈魂、沒有生命。 同志們，站在新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，讓我們以此次大會為契機，大力營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，培育具特色的質(zhì)量文化，不斷提高質(zhì)量工作，不斷提升產(chǎn)品競爭力，全面實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗。
謝謝大家!
質(zhì)量工作會議講話 篇5
各位局長、各位企業(yè)負責人、質(zhì)量受權人、大家上午好!
《新疆維吾爾自治區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權人管理辦法》(試行)自20xx年1月起施行，已有6年時間了，在這期間我們多次舉辦培訓班、召開會議，對藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權人制度進行宣傳和安排部署�？傮w來看，全區(qū)推進藥品質(zhì)量受權人工作進展順利，大部分藥品生產(chǎn)企業(yè)能夠堅持按照國家總局和自治區(qū)局的工作要求，積極推進，及時制定和修訂相關質(zhì)量管理文件，質(zhì)量受權人積極主動發(fā)揮作用、認真履行崗位職責。剛才，部分生產(chǎn)企業(yè)就質(zhì)量受權人工作開展情況做了經(jīng)驗介紹，大家對實施過程中存在的問題也進行了交流。下面，我講幾點意見。
一、進一步統(tǒng)一思想，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，切實認清實施藥品質(zhì)量受權人制度的重要意義。
藥品質(zhì)量受權人制度源于歐洲，至今已有40多年的歷史。歐盟規(guī)定每家企業(yè)至少應有一位質(zhì)量受權人，生產(chǎn)的每批藥品都要質(zhì)量受權人簽字放行后才能上市銷售，對受權人的資質(zhì)、備案、藥品放行審核有一系列的要求。該制度于20xx年引入中國，20xx年廣東率先進行試點，取得了非常好的效果，自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局于20xx年參照廣東省的做法，制定了《新疆維吾爾自治區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權人管理辦法》(試行)，并開展質(zhì)量受權人工作。20xx年，質(zhì)量受權人制度寫進了新版藥品GMP規(guī)范中，為質(zhì)量受權人制度的實施提供了法律保障，質(zhì)量受權人的名字也寫在了藥品生產(chǎn)許可證(副本)上。我國質(zhì)量受權人制度又與歐盟存在很多不同，中國的藥品質(zhì)量受權人權力更大，責任更重，除負責每批產(chǎn)品的放行外，還負責整個企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和有效實施，在物料放行、產(chǎn)品放行方面具有決定權，在關鍵的設備選購、關鍵物料供應商選擇、關鍵的人員聘用方面具有否決權。質(zhì)量受權人的核心職責是負責產(chǎn)品的放行，需確保其放行產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗等符合相關法規(guī)、藥品注冊要求和質(zhì)量標準;此外，質(zhì)量受權人還需要參與企業(yè)質(zhì)量體系的建立、內(nèi)部自檢、外部質(zhì)量審計、驗證以及藥品不良反應報告、產(chǎn)品召回等質(zhì)量管理活動。目前，我區(qū)的80家藥品生產(chǎn)企業(yè)(包括24家醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)、14家中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)和1家藥用輔料生產(chǎn)企業(yè))，全部實施了質(zhì)量受權人制度。通過幾年來的實踐證明，質(zhì)量受權人制度是強化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理機制，明確質(zhì)量責任，提高質(zhì)量管理水平的有效措施，是進一步強化企業(yè)作為質(zhì)量主體責任意識的有效手段，是保障藥品質(zhì)量安全的有力武器，是符合區(qū)情、國情的科學制度。
20xx版藥品GMP第二十五條規(guī)定了質(zhì)量受權人的資質(zhì)及主要職責：(一)資質(zhì)：質(zhì)量受權人應當至少具有藥學或相關專業(yè)本科學歷(或中級專業(yè)技術職稱或執(zhí)業(yè)藥師資格)，具有至少五年從事藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗，從事過藥品生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量檢驗工作。質(zhì)量受權人應當具有必要的專業(yè)理論知識，并經(jīng)過與產(chǎn)品放行有關的培訓，方能獨立履行其職責。(二)主要職責：1.參與企業(yè)質(zhì)量體系建立、內(nèi)部自檢、外部質(zhì)量審計、驗證以及藥品不良反應報告、產(chǎn)品召回等質(zhì)量管理活動;2.承擔產(chǎn)品放行的職責，確保每批已放行產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗均符合相關法規(guī)、藥品注冊要求和質(zhì)量標準;3.在產(chǎn)品放行前，質(zhì)量受權人必須按照上述第2項的要求出具產(chǎn)品放行審核記錄，并納入批記錄。要求在全國范圍推行，從國家局的工作文件要求上升為藥品GMP要求，并在藥品生產(chǎn)企業(yè)中強制推行，標志著受權人制度實施進入了一個全新的歷史時期。這也充分說明，質(zhì)量受權人制度的強制性更突出，受權人的法律地位更明確。在全國人民越來越關注藥品質(zhì)量、監(jiān)管部門監(jiān)管越來越嚴、但藥品質(zhì)量事故仍然時有發(fā)生的大環(huán)境下，只有將藥品的放行權以法律形式授予經(jīng)過足夠?qū)I(yè)學習、具有足夠?qū)I(yè)知識和實踐經(jīng)驗的高級專業(yè)管理人員,才能在制度上、技術上保證有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品不進入流通市場。
受權人制度在我區(qū)實施幾年來，成效顯著，主要體現(xiàn)在：藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量意識明顯增強，質(zhì)量管理部門人員結構改善、力量加強、能力提高、地位提升、作用凸顯，內(nèi)部制度日益健全優(yōu)化、管理更加精細到位，質(zhì)量管理體系進一步完善，藥品質(zhì)量保證水平得到進一步提高。改變了藥品生產(chǎn)企業(yè)中質(zhì)量部門薄弱和邊緣化的情況，大大強化了以受權人為核心的質(zhì)量部門的權力和地位，在大多數(shù)企業(yè)中確立了質(zhì)量管理部門主導整個生產(chǎn)質(zhì)量工作進程的局面;受權人制度的實施為我區(qū)藥品生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展儲備了一批高水平的專業(yè)人員，為保證企業(yè)在正確的軌道上走向成熟和成功奠定了基礎;受權人制度也帶來了監(jiān)管理念上的重大變革，受權人制度改變了以往只有監(jiān)管部門從外部強化監(jiān)管，而企業(yè)總是被動應付的監(jiān)管模式，受權人制度的實施把由監(jiān)管部門主導轉(zhuǎn)換為企業(yè)自我管理和藥監(jiān)部門外部監(jiān)管并存的模式，從而讓企業(yè)把遵守國家法規(guī)變成為企業(yè)的自覺行為和企業(yè)文化的重要內(nèi)容。這些變化和效果，有力證明了受權人制度的價值和意義。
雖然質(zhì)量受權人制度的實施在一定程度上增強了企業(yè)的質(zhì)量意識，但仍還存在一些問題。分析近幾年藥品質(zhì)量安全突發(fā)事件發(fā)生的原因，特別是近期發(fā)生的“銀杏葉事件”以及我局開展的對藥品生產(chǎn)企業(yè)飛行檢查發(fā)現(xiàn)的問題，可以看出，最關鍵的一點就是一些藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量意識薄弱、質(zhì)量管理部門沒有發(fā)揮應有的質(zhì)量把關作用，質(zhì)量受權人沒有盡到責任。質(zhì)量受權人制度的精髓之一，是通過對專業(yè)級人才權利和責任的對等強化，達到對藥品質(zhì)量極高的靶向控制，這一點在歐洲持續(xù)實施近40年的過程的得到了很好的驗證。充分體現(xiàn)了“讓專業(yè)的事情由專業(yè)人士來做”、“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”、“科學完善的管理體系是保證藥品質(zhì)量的關鍵”等一系列先進理念。這些理念的本質(zhì)和內(nèi)涵就是確保藥品質(zhì)量的安全。
二、結合新版GMP要求，認真貫徹執(zhí)行藥品質(zhì)量受權人制度，進一步提高員工規(guī)范化意識。
根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理總局的要求，20xx年12月31日前所有的藥品生產(chǎn)企業(yè)必須通過20xx版藥品GMP認證，這是大家都知道的。在新版GMP中，突出質(zhì)量受權人參與質(zhì)量管理工作的權力，同時也強調(diào)其產(chǎn)品質(zhì)量放行的職責，對其所應當承擔的責、權、利都進行了完善，更具體、可操作性更強，有助于質(zhì)量受權人順利開展工作，確實提高醫(yī)藥企業(yè)的質(zhì)量管理水平和藥品質(zhì)量。因此，做為藥品質(zhì)量受權人，我提醒在座的各位，一定要做到：一是明確自己的職責和責任，樹立藥品的質(zhì)量意識和責任意識及主體責任意識;二是認真履行職責，盡快完善本企業(yè)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理體系，修訂相關文件，規(guī)范質(zhì)量管理工作，組織好企業(yè)內(nèi)部的培訓，抓住新版藥品GMP實施這個重要機遇，進一步廣泛宣傳受權人制度，中藥飲片和醫(yī)用氧的生產(chǎn)企業(yè)要積極與監(jiān)管部門聯(lián)系，向做的好的企業(yè)學習，獲得更多的指導和幫助;三是要處理好與企業(yè)法定表人的關系，爭取法定代表人的重視支持，確保質(zhì)量受權人工作的順利開展。各企業(yè)法定代表人務必做到從思想上重視，行動上落實，效果上注重，要認識到，質(zhì)量受權人制度不僅是國家的需要，也是企業(yè)內(nèi)部的需要，有助于強化企業(yè)質(zhì)量管理部門的權威，使質(zhì)量受權人的工作有法可依，建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量。每個企業(yè)都要為實施藥品質(zhì)量受權人制度創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和企業(yè)氛圍，為藥品質(zhì)量受權人發(fā)揮藥品質(zhì)量管理的最高權威，“不受干擾”地履行管理職責提供良好的工作環(huán)境，從源頭上保障藥品生產(chǎn)質(zhì)量。
三、不斷總結經(jīng)驗，積極探索，加大力度推進藥品質(zhì)量受權人制度深入實施。
當前，我區(qū)藥品質(zhì)量受權人制度實施工作已經(jīng)得到了全面推進，正在向縱深發(fā)展。但是，我們還是要認真總結經(jīng)驗、完善機制，充分調(diào)動各方力量，整合資源、形成合力，努力推動工作再上新臺階。一是要加強分類指導，為企業(yè)更好地實施受權人制度提供幫助服務。從受權人制度的實施情況看，由于我區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展水平不同，企業(yè)實施受權人制度的情況也不盡相同。有的企業(yè)質(zhì)量管理比較規(guī)范，對受權人制度接受度很高，實施效果很好，剛才介紹經(jīng)驗的幾家企業(yè)，就是實施質(zhì)量受權人制度比較好的企業(yè)，分享了他們的經(jīng)驗，我們要充分發(fā)揮其示范帶頭作用;有的企業(yè)質(zhì)量管理基礎不錯、質(zhì)量意識較強，實施受權人制度積極性很高，對這部分企業(yè)，我們要給予鼓勵和幫助，加強政策引導和支持，推動受權人制度全面實施;還有個別企業(yè)對受權人制度理解不深、存在抗拒心理，前幾天我們飛行檢查的幾家存在問題較多的企業(yè)，能夠明顯感覺到就是質(zhì)量受權人制度形同虛設，質(zhì)量受權人不能正常發(fā)揮作用，我們要對這部分企業(yè)多進行正面宣傳和引導，幫助他們正確認識，進而順利實施受權人制度。因此，對受權人制度的實施我們要有清醒認識，切實把握藥品生產(chǎn)企業(yè)的實際情況，探索有效方法，加強分類指導，督促企業(yè)認真實施受權人制度，通過制度的實施，推動我區(qū)藥品生產(chǎn)質(zhì)量水平進一步提升。二要加大宣傳和培訓，使質(zhì)量受權人制度得到社會的認可。要加強對企業(yè)執(zhí)行力的監(jiān)督和考核，使社會各界提高對質(zhì)量受權人制度的理解，為實施質(zhì)量受權人制度創(chuàng)造良好的社會和輿論環(huán)境。要結合新版GMP要求，認真貫徹質(zhì)量受權人的相關精神，提高監(jiān)管部門、企業(yè)法定代表人和相關人員的理念和意識，在組織、制度、機制建設等方面將質(zhì)量受權人這一新的管理方式發(fā)揮到最大的作用。三要提高質(zhì)量受權人的素質(zhì)，各企業(yè)要把好入口關、選用關、培訓關、使用關，使藥品質(zhì)量受權人真正勝任工作要求，發(fā)揮受權人是質(zhì)量管理最高權威的作用。四要依法實施，狠抓落實。要建立完整的體系、良好的機制，以實事求是、堅持原則的態(tài)度履行相關職責，始終把公眾利益放在首位，保證本企業(yè)生產(chǎn)的藥品質(zhì)量安全有效。
四、高度重視，堅定不移地貫徹實施質(zhì)量受權人制度，確保藥品生產(chǎn)質(zhì)量安全。
各地州市局派分管藥品生產(chǎn)質(zhì)量的局長參加今天的座談會，并做了很好的發(fā)言交流。現(xiàn)就如何進一步加強藥品生產(chǎn)質(zhì)量安全，我再講幾點意見。
一要加強學習，提高政策的解讀能力和水平。要學習xx屆三中、四中全會“關于依法治國的重要論述”，以及國家總局食品藥品監(jiān)管工作會議精神，尤其是重點學習對我們食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的重要指示精神。在20xx年12月23日“農(nóng)村工作會議上的講話”中，用“四個最嚴”確保廣大人民群眾“舌尖上的安全”，在20xx年5月29日中央政治局第23次集體學習時，再次強調(diào)了食品安全在公共安全體系中的戰(zhàn)略定位，鮮明提出了食品安全黨政同責的政治任務，要求切實加強食品藥品安全監(jiān)管，用最嚴謹?shù)臉藴�、最嚴格的監(jiān)管、最嚴歷的處罰、最嚴肅的問責，加快建立科學完善的食品藥品安全治理體系，確保人民群眾飲食用藥安全有效。
二要進一步加強業(yè)務知識的學習，提高隊伍的素質(zhì)和履職監(jiān)管的能力。認真學習食品藥品監(jiān)管的法律法規(guī)、政策制度、技術規(guī)范等，把握理論規(guī)律、吃透政策，掌握監(jiān)管職能，做到坐下來能寫、站起來能講、動起來能干，樹立“權威”的監(jiān)管機構，建立“權威”的監(jiān)管隊伍。結合“四品一械”的監(jiān)管新形勢、新任務、新要求，加強干部隊伍業(yè)務能力的培訓，培養(yǎng)一支專業(yè)化的監(jiān)管隊伍。
三要轉(zhuǎn)變思想觀念，要樹立以問題為導向，以防范風險為核心的監(jiān)管理念。堅持以“抓住重點，守住底線”為基本原則，認真履行職能，做好監(jiān)管工作。對企業(yè)的監(jiān)管不能只滿足于常規(guī)的審批許可、GMP、GSP的認證，要把強化日常監(jiān)督檢查，特別是強化飛行檢查作為基本手段和工作方法，明確指出企業(yè)存在的質(zhì)量風險、安全隱患及生產(chǎn)管理中暴露的突出問題，要求企業(yè)始終增強質(zhì)量安全第一的主體責任意識。切實加強監(jiān)管工作，嚴密防范各類風險，分析研究監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)和風險點，針對最容易發(fā)生安全隱患和影響質(zhì)量安全環(huán)節(jié)制定風險清單。
四、要傳導壓力，對違法行為堅決予以曝光。國家總局今年在工作方式方法上已經(jīng)向督導、檢查、通報等形式轉(zhuǎn)變，今年我們區(qū)局繼續(xù)還要安排力量，集中精力對各地州市GMP、GSP認證通過的企業(yè)開展飛行檢查，對發(fā)現(xiàn)的違法行為及時堅決的予以曝光、通報。希望各地州市局認真履行職責，并通過各種方式將壓力傳導給下級監(jiān)管機關，將壓力傳導給企業(yè)，企業(yè)永遠是質(zhì)量安全的主體責任，強化藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全主體責任的意識，增強企業(yè)的法律意識、質(zhì)量意識、責任意識，督促企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提高藥品生產(chǎn)企業(yè)的藥品質(zhì)量管理水平，有效防范藥品質(zhì)量安全風險，把約談藥品生產(chǎn)企業(yè)負責人作為監(jiān)管藥品質(zhì)量安全的一項長效機制，前移監(jiān)管的關口，促進企業(yè)的自律，防患于未然。
同志們，藥品安全事關國計民生，是加強社會管理、實現(xiàn)社會和諧、促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展的重要內(nèi)容和關鍵領域。讓我們攜起手來，堅定信心，以繼續(xù)大力推進藥品質(zhì)量受權人制度實施為載體，探索加強藥品監(jiān)管的新方法、新手段，實踐藥品科學監(jiān)管，確保藥品質(zhì)量，確保公眾飲食用藥安全，為藥品安全有效和制藥行業(yè)健康發(fā)展做出新貢獻!
謝謝大家!