骨科年會(huì)發(fā)言稿致辭（精選3篇）
骨科年會(huì)發(fā)言稿致辭 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：
大家好，我是骨傷科科室主任，我僅代表我科20余位醫(yī)療人員在此，向全院領(lǐng)導(dǎo)及兄弟科室匯報(bào)骨傷科既往發(fā)展及未來(lái)規(guī)劃。
我院骨傷科是襄陽(yáng)市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科，湖北省中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)單位，以黨的“十x大”會(huì)議精神，堅(jiān)持學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，本著我院“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)敬業(yè)創(chuàng)新”的院訓(xùn)旨意，突出特色，抓住重點(diǎn)，通過(guò)全科室醫(yī)護(hù)人員地不懈努力，出色地完成了年初設(shè)定的工作計(jì)劃，截止20xx年11月末骨科共收治病人數(shù)為1340余人次，與往年同比，收治病人總數(shù)增幅明顯。其中手術(shù)病人730余次，大型手術(shù)近200例，業(yè)務(wù)總收入670余萬(wàn)元。床位使用率能達(dá)90%以上。
為確保學(xué)科建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)逐步順利穩(wěn)定的提升，以“做中醫(yī)院龍頭科室”為信念，我科在醫(yī)院發(fā)展論壇上再做規(guī)劃，歡迎領(lǐng)導(dǎo)及同仁，不吝賜教，相互探討，共謀發(fā)展，齊頭并進(jìn)。我科近年來(lái)發(fā)展規(guī)劃列下：
格按照近年來(lái)我科制定的相關(guān)臨床路徑，進(jìn)行收治膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎、腰椎間盤(pán)突出癥及橈骨遠(yuǎn)端骨折，使治療與收費(fèi)均規(guī)范化，系統(tǒng)化。
二、通過(guò)人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)，使人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)更合理，根據(jù)專(zhuān)業(yè)發(fā)展及人才梯隊(duì)建設(shè)的需要，依據(jù)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，每年選派1-2名醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行1-3月的短期進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)院外學(xué)習(xí)交流，近年來(lái)，先后多人參加省市內(nèi)外骨科學(xué)術(shù)會(huì)議及培訓(xùn)班，開(kāi)拓視野，提高業(yè)務(wù)及管理水平，也推動(dòng)了科研的發(fā)展。關(guān)心近年來(lái)醫(yī)院新引進(jìn)的年輕大夫，做到“傳、幫、帶”的工作，使他們迅速成長(zhǎng)成才，為科室充能備料。
三、引進(jìn)新設(shè)備，不斷開(kāi)展新技術(shù)。我科室今年開(kāi)展的11例關(guān)節(jié)置換術(shù)，8例轉(zhuǎn)移皮瓣修復(fù)創(chuàng)面缺損術(shù)，均獲成功。其中新業(yè)務(wù)包括1例膝關(guān)節(jié)置換術(shù)及1例肩關(guān)節(jié)置換術(shù)。另外我科還成功地獨(dú)立開(kāi)展了1例半髖關(guān)節(jié)置換術(shù)。經(jīng)c臂引導(dǎo)下臭氧注射治療椎間盤(pán)突出癥2例，臨床上患者反響非常不錯(cuò)。但因設(shè)備所限，科室在業(yè)務(wù)開(kāi)展范疇中有所縮腳，導(dǎo)致步伐稍慢，經(jīng)慎重及長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，近期擬申報(bào)購(gòu)買(mǎi)膝關(guān)節(jié)鏡、射頻消融治療儀，以便于治療膝關(guān)節(jié)內(nèi)骨折，韌帶損傷及腰椎間盤(pán)突出癥等優(yōu)勢(shì)病種。來(lái)年擬獨(dú)立開(kāi)展全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)及肩關(guān)節(jié)置換術(shù)，頸椎間盤(pán)突出髓核摘除椎體融合術(shù)。新設(shè)備的添加及新技術(shù)的引進(jìn)，能拓寬手術(shù)范圍及手術(shù)方式，擴(kuò)大我科在縣內(nèi)外骨科專(zhuān)業(yè)的影響力，加快追尋醫(yī)療前沿領(lǐng)域的步伐。
四、重視臨床及基礎(chǔ)研究，目前我科的題為《高濃度臭氧注射與中醫(yī)藥結(jié)合治療膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎》科研項(xiàng)目已被縣科學(xué)技術(shù)局立項(xiàng)，爭(zhēng)取兩年內(nèi)結(jié)項(xiàng)，并取得成果。充分發(fā)揮及挖掘中醫(yī)藥在骨傷及骨病治療中的特色，增加膏、丹、丸散在專(zhuān)科中的應(yīng)用，努力做到專(zhuān)病有專(zhuān)方。20xx年我科室與制劑室聯(lián)合研制的《接骨膏》和《舒筋活絡(luò)膏》因效果顯著，受到了許多患者的好評(píng)，提高了中醫(yī)外治率。接下來(lái)我科室鼓勵(lì)并支持醫(yī)護(hù)人員的學(xué)術(shù)研究，制定政策及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)在省級(jí)或期刊雜志上發(fā)表論文。
目前我科室工作不足之處及上升空間在于：
仍有個(gè)別非中醫(yī)類(lèi)別的醫(yī)師未完成醫(yī)院規(guī)定的中藥飲片使用任務(wù)。草藥和自制藥占藥比始終調(diào)控不好，主要是大家突出中醫(yī)特色意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)醫(yī)院一再?gòu)?qiáng)調(diào)的草自占藥比調(diào)控要求的精神領(lǐng)會(huì)的不深刻。來(lái)年需要大力改進(jìn)。擬建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高中藥使用率，降低科室藥品收入比例。
目前仍存在病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)，患者出院數(shù)月病歷仍未上交等問(wèn)題，有待進(jìn)一步改善。醫(yī)生方面希望能盡早實(shí)施信息化系統(tǒng)，實(shí)施電子病歷，無(wú)紙化辦公，提高工作效率。
以上是我科室近年來(lái)的發(fā)展情況、存在問(wèn)題及全骨傷科醫(yī)護(hù)人員的未來(lái)規(guī)劃，呈報(bào)至此。望領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予我科室的指導(dǎo)及關(guān)心。在此感謝曾經(jīng)于我科發(fā)展路上給予指示意見(jiàn)，工作支持，關(guān)心幫助的院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室及全院中醫(yī)人。更希望骨傷科未來(lái)的進(jìn)步中，仍有你們的鼎立支持與積極參與。20xx年全科室大力加強(qiáng)科室自身建設(shè)，為全院順利通過(guò)全國(guó)二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審工作而積極行動(dòng)。
希望中醫(yī)院順利通過(guò)全國(guó)二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審工作，更上一層樓，我們大家一起努力。
謝謝大家！
骨科年會(huì)發(fā)言稿致辭 篇2
尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路，受委托，現(xiàn)在我代表片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)相互交流，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì)發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上! 今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì)，本著相互交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請(qǐng)多多指正，特別是給出寶貴意見(jiàn)。
2019年是實(shí)施“”規(guī)劃，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機(jī)場(chǎng)落戶簡(jiǎn)陽(yáng)，對(duì)資陽(yáng)酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，有很多機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī)，資陽(yáng)酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場(chǎng)份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外為響應(yīng)中辦、國(guó)辦發(fā)出的通知，要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開(kāi)始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來(lái)賓，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外，普通的接待一律執(zhí)行工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度直線下滑，僅一季度就虧損x萬(wàn)元。
更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的不足，沒(méi)有室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無(wú)法辦理消防許可證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來(lái)，盡管我們積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)商處理，公司也在對(duì)是否投資改造進(jìn)行評(píng)估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是：
1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損，缺乏流動(dòng)資金;
2. 酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對(duì)酒店造成的負(fù)面影響難以估量，好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個(gè)人打電話問(wèn)我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是何種心情，相信在座的各位都難以想象;
3. 酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點(diǎn)人心渙散，缺乏對(duì)公司年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿酒店的歸屬感;如此局面，無(wú)論是對(duì)酒店還是我個(gè)人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產(chǎn)自救，針對(duì)以上問(wèn)題，我主要做了以下幾方面工作：
1. 堅(jiān)持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項(xiàng)員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)他們對(duì)酒店的歸屬感;
2. 強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)施酒店精細(xì)化管理與“5S”管理相結(jié)合的管理模式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系，堅(jiān)持硬件不足軟件彌補(bǔ)，努力貫徹“我用心服務(wù)，你放心消費(fèi)。”的服務(wù)理念，加大服務(wù)質(zhì)量的提升;
3. 狠抓員工培訓(xùn)，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門(mén)的交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo)。
4. 積極全面地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化客源開(kāi)發(fā)，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，提供多元化的產(chǎn)品，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
�、�. 由總經(jīng)理親自偕同營(yíng)銷(xiāo)部，加強(qiáng)客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，發(fā)展更多的新客戶;
�、�. 及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，在商務(wù)宴請(qǐng)大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場(chǎng)，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請(qǐng)為輔的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)婚壽宴接待經(jīng)過(guò)精心策劃，分高、中、低三個(gè)檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時(shí)還推出一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;
�、�. 在確保各項(xiàng)收入穩(wěn)定提高的同時(shí)，發(fā)掘新的銷(xiāo)售產(chǎn)品，通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，針對(duì)咱們公司內(nèi)部員工，開(kāi)設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對(duì)分公司路途遙遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來(lái)就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動(dòng)資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會(huì)特色餐飲的成功經(jīng)驗(yàn)，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色，在地方上占有一席之地。
5. 加大對(duì)酒店的風(fēng)險(xiǎn)控制，配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車(chē)場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)，防止人為漏洞的發(fā)生;
6. 成立專(zhuān)門(mén)的物資供應(yīng)部，制定周期計(jì)劃性的采購(gòu)制度，加強(qiáng)物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象，要求各部門(mén)采購(gòu)物品必須按計(jì)劃申購(gòu)，若非必要，盡量做到零庫(kù)存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu); 通過(guò)這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷(xiāo)售收 入扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)成本也逐步降低，公司經(jīng)過(guò)各項(xiàng)評(píng)估也決定對(duì)酒店進(jìn)行投資改造，對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無(wú)論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上。
回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時(shí)，更多的是欣慰和感動(dòng)，此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩(shī)句可以表達(dá)我的心聲，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對(duì)咱們酒店人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有最好，只有更好，要在這個(gè)行業(yè)中走得更快、更遠(yuǎn)，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點(diǎn)，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。
最后，給會(huì)長(zhǎng)提個(gè)小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng)，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并相互交流才能更好的在實(shí)踐中探索出一條具有咱們南車(chē)特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說(shuō)得不好的地方，再次請(qǐng)各位多多包涵，并提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家!
骨科年會(huì)發(fā)言稿致辭 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們，大家好！我叫，家住，是一名忠實(shí)的顧客。
作為一名普通的消費(fèi)者，我能在年會(huì)上發(fā)言，感到非常激動(dòng)和榮幸。
眾所周知，在*20xx年12月份開(kāi)業(yè)以前，沒(méi)有超市，群眾購(gòu)物很是不方便，包括我在內(nèi)都希望有一家民生超市能給我們的日常生活帶來(lái)便利，超市適時(shí)的進(jìn)入了我們的生活，讓我們?cè)谙硎苌畋憷耐瑫r(shí)也享受著超市購(gòu)物的快樂(lè)。
五年來(lái)，我一直是超市忠實(shí)的消費(fèi)者，雖然近年來(lái)又開(kāi)了兩三家超市，但是我仍然對(duì)超市情有獨(dú)鐘，從不愿離開(kāi)相伴了五年的她，因?yàn)樵谒抢镂腋惺艿搅撕芏嗟牟灰粯印?/p>
首先，超市的商品比較全，可以說(shuō)涉及到了我們生活的方方面面，一站式購(gòu)物讓我感受到了購(gòu)物的愉悅。
另外，商品質(zhì)量有保障，從生鮮類(lèi)商品的新鮮度到日用百貨的貨真價(jià)實(shí)，都可以說(shuō)是做到了家。
就是你買(mǎi)回家覺(jué)得不滿意，也可隨時(shí)退換貨，方便又放心��！其次，超市的服務(wù)那可叫最棒，從硬件服務(wù)配置，到軟性的員工服務(wù)，我是感受的比較多，比較深。
在超市購(gòu)物，你只要想到的，馬上就可以得到服務(wù)兌現(xiàn)，有時(shí)間簡(jiǎn)直可以說(shuō)是意外之喜，發(fā)自內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我去超市購(gòu)物，有很大成分是去享受服務(wù)的，是去尋找上帝感覺(jué)的，可以說(shuō)，超市的服務(wù)已經(jīng)深深的折服了我！