中層干部會議上的講話稿（精選7篇）
中層干部會議上的講話稿 篇1
同志們：
我們醫(yī)院是一個專業(yè)性非常強的業(yè)務單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護服務。這是我們所有工作的出發(fā)點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，并就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。
說到“落實”，詞典上的規(guī)范解釋是“(政策、計劃、措施等)落到實處，得到實現(xiàn)”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實”。我就沒有聽說過“升實”這一說法，實在說“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什么是“下”?“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫(yī)療活動中，就實行的有“三級醫(yī)師查房制”，醫(yī)院管理實行的有“層級負責制”等等……這都是對上下的一種規(guī)范、要求。相對院領導來說，職能科室是下;相對職能科室來說，臨床醫(yī)技科室在下;相對臨床醫(yī)技科室來說，患者在下;這里的“下”，是結構圖表上的表示，并不是實際意義上的。更準確圖表的應該是，以患者為核心，臨床、門診、醫(yī)技等部門圍繞患者服務，醫(yī)務、護理、感控、后勤、保衛(wèi)等部門圍繞臨床醫(yī)技服務在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務，臨床科室圍繞患者服務，從而形成全院職工圍繞患者服務的局面。診斷、治療、溝通是服務，管理、督導、檢查也是服務，是不同形式的服務，但核心都是針對患者的服務。要求全院職工一致向下、向內用力，圍繞患者需求用勁�；颊叩男枰肋h是我們服務的目標，“止于至善”是我們的最高目標和永遠追求。
第二點，就是“沒有任何借口”。“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部，都有著強烈的責任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。心中時刻想著醫(yī)院，心中時刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。每每想起，一股暖流不時在心頭涌動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么;一種是面對領導安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場;最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養(yǎng)，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質保量及時完成，總是在想如何找借口踢皮球推責任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的。
“落實”就要求我們時時、事事都要從大處著眼，從小處著手，認真細致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事?這個我已經講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什么?這是前提，是基礎，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個。二是要知道自己的事情應該怎樣干?這是過程，這是經歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應該怎么干，就像一只沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒有結果。也可能是南轅北轍，出力不小，結果不好，出力越大，結果越差。三是要知道自己的事情應該干到什么樣?要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現(xiàn)在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補，去迎頭趕上。
在上周五下午在職能科室的政治學習會上，記得那天是9月20日，我說過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標任務，查漏補缺，制定措施，倒排計劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開展的一項重大活動，經過幾年的開展，對醫(yī)院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調有關人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進行督導摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負責組織針對我院目前所有輪轉學生的定崗考核。由醫(yī)務科、護理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴”為主要考查內容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分數(shù)線，考過了再定崗，考不過繼續(xù)輪轉學習。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標任務還相差較遠。據統(tǒng)計，截止8月底，門診接診31656人次，僅完成全年目標任務的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現(xiàn)在我們各臨床科室都有自己的門診，形成了前后一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發(fā)揮好門診的作用。要保證門診的按時開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。為了這個事，我知道，羅院長、唐主任等已協(xié)調多少次，大多科室好些，個別科室依然我行我素，自以為是。你說你的，我做我的，一說“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干說就是不落實。一問總是有借口，批評比誰都委屈。非常不好。一句話，就是沒有認識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。還有設備科的工作，明天就要由市采購辦為我院組織公開招標采購cr、黑白b超、骨科c形臂等設備，要全力做好服務工作，提前要認真考慮，細致準備，辦公室要做好配合。我聽說，我院各科室的現(xiàn)有設備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊涂帳怎么管理，管到底都是糊涂的�？倓湛频膸つ�?清不清，自己要做到心中有數(shù)。保衛(wèi)科的工作，最近是人員齊備，兵強馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認真負責，馬上就要進入冬季，工作還要進一步加強。聽說實驗高中接連幾個晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學生宿舍偷盜，驚醒學生后，用刀架在學生脖子上演變?yōu)閾尳�，情�?jié)嚴重，性質惡劣。給大家提個醒，安全是牽涉到各科室、每個人的具體事，并不只是保衛(wèi)科的事。各科室、各部門都要積極行動起來，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衛(wèi)科要加強督導、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架斗毆，做到人防、物防、技防三結合。昨天下午，我院組織職能部門人員對各科室的安全工作進行了一次大排查，沒有發(fā)現(xiàn)明顯隱患。大家可能也聽說了，昨天下午3點半左右，弘農路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當場砸倒兩名行人，據稱其中一人當場死亡，另一人到醫(yī)院后搶救無效死亡。說這啥意思?安全責任無小事，責任落實要具體。像這幾天風很大，醫(yī)院門診小樓頂?shù)男麄靼婷�、樓房內部各處的懸掛物品、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細檢查，該加固的加固，該更換的的更換�？傊�，要全院動員，全員行動，在我院掀起一個干事創(chuàng)業(yè)的高潮，大干苦干100天，確保各項工作任務的全面完成。
昨天財務科已經將上半年的獎金發(fā)放到大家的個人帳戶上。標準呢，還是去年后半年的標準，從400到40，按職務、職稱等共分為10級12等，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉正定級的相應標準發(fā)放，就形成個別沒證的和已經考取資格的人發(fā)放同樣的獎金，這有些不公�？赡軙型鞠�，今年我們的業(yè)務收入都有增長，為何獎金不能增長?我給大家分析一下，1至6月份業(yè)務收入461萬元，工資及福利發(fā)放為1497633元;1至6月份業(yè)務收入585萬元，工資及福利發(fā)放為1694400元，還有我們今年已經和將要購置的醫(yī)療設備投入將達到200萬元。再加上水電費用、衛(wèi)材消耗增長幅度較大，實際上可能都要吃住老本了。這一點，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫(yī)院是兼顧到職工的眼前利益和長遠利益，經過慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發(fā)放績效工資。這里要給大家講一個概念，“獎金”和“績效工資”的區(qū)別。“獎金”是根據科室或個人在某一項或整體工作中所作出的成績而給予的獎勵。“績效工資”是指按照一定的考核標準，對各科室的工作質量、工作數(shù)量、業(yè)務收入、成本消耗等方面進行綜合核算后的工資。獎金可以事先約定，也可事后研究確定，比較靈活;而“績效工資”是算出來的，是由“規(guī)矩”定出來的“方圓”，算出來多少就是多少，誰也無權改動、調整。大家可能已經聽出來了，我們要算帳了。我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實行的帶有一定福利性質的社會公益事業(yè)。既有公益性，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額事業(yè)單位。政府財政對我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業(yè)單位，職工工資、辦公經費等全由財政負擔。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經營單位，是帶有一定福利性質的經營單位。應該承擔必要的社會責任和義務。比如無主病人的救助、診治，重大、突發(fā)事件的醫(yī)療救護，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們在內部必須實行一定形式的成本效益2核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計劃開支，不算帳那只能是糊涂帳。醫(yī)院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價值性”三個方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫(yī)院所承擔的社會職責，具體表現(xiàn)就是在業(yè)務數(shù)量上，我院的門診病人、住院病越多，才能說明我們解決的群眾問題多，整體貢獻大。我們再說公益性強，社會效益好，沒有工作量怎么能算對社會貢獻大?所謂“福利性”，就是體現(xiàn)在醫(yī)院的自身積累發(fā)展要好。職工的工作條件、患者的診療環(huán)境要得到逐步改善，不斷提高。就是說醫(yī)院要不斷發(fā)展。診療設備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優(yōu)美的環(huán)境、更舒適周到的服務。“價值性”就是每位職工個人勞動付出的回報。醫(yī)院是一個相互分工、密切協(xié)作的技術單位，大家承擔的工作不同、崗位各異、職責有別、權力差異，可以說每個科室、每個人都是不盡相同的。通過績效考核的結果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫(yī)院的貢獻大小，從而也就是體現(xiàn)出個人的價值。具體的考核方案尚在討論、醞釀、修改，近期將要出臺。今天我在這里先給大家吹吹風。醫(yī)院對職工的保底工資可能要調整，差額部分將納入績效考核。考核方案簡單說就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資。臨床科室收入大概包括掛號費、診查費、治療費、床位費、護理費、手術費等�？剖页杀局饕謨纱箢�，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費用分攤、設備折舊、管理費用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費、衛(wèi)材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強化管理得以控制的。這里有幾點要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內部進行考核的辦法。以前我們沒有績效考核，獎金通過研究確定后直接發(fā)放到個人，有缺點，但自有它的優(yōu)點。缺點是科室主任在科室內部沒法進行考核，也就是無法進行獎懲，大家干瞎干好一個樣，干多干少一個樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說法�？浦魅斡X得管理起來好像是權利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高。干活、工作主要是憑個人對醫(yī)院的感情與良心來做的。但優(yōu)點也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題。就今年前半年獎金發(fā)放的方法上，醫(yī)院班子也曾經考慮過把獎金一次性發(fā)給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進行考核發(fā)放。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對上半年的工作情況也沒有進行過認真的分析考核，可能發(fā)放不成，有些無法下手的感覺。經過慎重研究決定還是直接發(fā)放給個人。今天我在這里提前說一下，下半年可能就要按考核情況發(fā)放，大家要對每個人的工作情況認真記錄。醫(yī)院把錢發(fā)給科室，由科室經考核再發(fā)給每個人，這種方法的優(yōu)缺點與我們現(xiàn)行的方法正好相反。在其他醫(yī)院都存在過這個問題�？剖抑魅我獧嗔�，給了權力又不會用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫(yī)院發(fā)給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫(yī)生可能還好辦，有工作數(shù)量、有業(yè)務收入等指標，具體到護士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現(xiàn)在起就慢慢想。二是要正確對待績效考核。任何一個方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如說我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法，它在我院的發(fā)展進程中發(fā)揮了極其巨大的作用，自有它的實用性和一定的科學性。也就是說，按照職務、職稱高低發(fā)放獎金，就是在一定程度體現(xiàn)出了各級人員所承擔的責任與義務。一般來說科室主任就是比副主任操心多、責任大，就是可以多拿一點獎金，主治醫(yī)師就是比住院醫(yī)師在臨床中的責任、作用重要，就應該比住院醫(yī)師多得一點獎金。關于這一點，我們在新的考核方案中還要有明確的規(guī)定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當然了，現(xiàn)行獎金發(fā)放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實行的新的績效考核辦法就沒有缺點呢?絕對不是。就不存在沒有缺點的方法。只是看大與小、多與少而已。中國有句古話說，“人不患貧而患不均”。我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”，實行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創(chuàng)新。實際點說，原來的“均”，就包含著“不均”，多勞就沒有多得;將要實行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一樣嘛。這就必將帶來新的問題，那就是如何認識和看待新的差距。當然了，在新的方案制定中我們要堅持的原則，一是質量第一，效率優(yōu)先，兼顧公平;二是向臨床一線、醫(yī)技科室傾斜。但是，只要是核算，結果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質量、業(yè)務量、業(yè)務收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現(xiàn)出“多勞多得”這一社會主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對待可能出現(xiàn)的工作中的問題和不足。任何一項制度的出臺，都有一個修訂完善的過程，都會有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠的影響力和推動作用。我們不可能今天推出實行，明天有人提意見，后天就開始修改調整。哪一輩子也調不成個好辦法來。推行績效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎之上推行的，是醫(yī)院的一項重要戰(zhàn)略決策，體現(xiàn)了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績效考核方案還有很多的準備工作，具體時間未定，今天就算吹風，大家知道這個事就行。
借這個會議，再說一下當前的一項中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會議室參加了全省關于此項工作的一個電視電話會議，河南省副省長宋璇濤、衛(wèi)生廳廳長馬建忠出席會議，馬建忠廳長通報了前一階段全省衛(wèi)生系統(tǒng)對食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計篩查545413人次，治療2316人次，其中重癥19人次，無死亡病例。并對下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長從提高認識、強化救治、加強溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會后在靈寶會議現(xiàn)場，市衛(wèi)生局馬寬榮局長通報了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時，共篩查6698人次，發(fā)現(xiàn)患病63人，有1人住院治療已出院，其余在門診觀察治療。馮俊珍副市長對下一步工作提出要求，一是提高認識，高度重視;二是加強宣傳，正確引導;三是明確職責，做好服務;四是采取措施，強化責任追究。馮市長要求要取消節(jié)假日，取消黃金周，要全力以赴，確保靈寶不發(fā)生一例患兒死亡事件。關于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級部署，從9月18日下午開始，我院開始免費篩查，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規(guī)免費檢查。截止23日下午已經免費篩查850人次，發(fā)現(xiàn)有問題患兒12例。參與此項工作的同志加班加點，不叫苦，不叫累，大局觀念強，認真負責，值得表揚。按照衛(wèi)生局公布的統(tǒng)計數(shù)據，我市現(xiàn)有5歲以下兒童約有3.8萬人，就按有一半兒童吃奶粉計算，就有將近2萬人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務依然很艱巨，任重而道遠，要做好打硬仗和持久戰(zhàn)的準備。我們公立醫(yī)院肩負有此項責任和任務，除了努力完成工作，別無選擇。具體工作安排，以醫(yī)院通知為準。
謝謝大家!
中層干部會議上的講話稿 篇2
同志們：
我院機構改革已經基本結束，今天召開中層干部會議，目的就是動員我們全體中層干部，在今后的工作中，充分發(fā)揮干部的表率、楷模作用，與黨組一道帶領全體干警，把我院的各項工作開展的更好，使我院在昨天成績的基礎上，各項工作能有更好的飛躍、更大的提高、更新的發(fā)展。
今天在座的各位中層干部，無論你們是競職留任的還是競爭上崗的，你們都是全體干警信任與黨組認可的，可以說，你們是法院機構改革中的最佳強者，你們是全體干警中出類拔萃的優(yōu)秀人才，你們是法院干部隊伍中的新生力量，你們將是法院工作中的中流砥柱。我為你們高興，也為你們祝福，我為在我這屆領導班子中，能涌現(xiàn)出在座的各位年輕有為的中層領導，我和你們一樣感到榮興，對作好法院工作，充滿自信，因為我有你們的支持與幫助，我將和你們一道為建設九臺家鄉(xiāng)，共同揮汗獻智保駕護航。那么，我的工作，能否做得出色，黨組的工作，能否讓市委放心，法院的工作，能否讓九臺的家鄉(xiāng)父老滿意，我與黨組成員，首先依靠的就是在座的每一位，我相信你們不會辜負全體干警的支持，不會辜負黨組的信賴，不會辜負九臺人民的期望，更不會讓我失望。僅此，在這里，祝你們在新的工作崗位上，開拓進取，一帆風順，共繪九臺法院美好藍圖愿你們在新的工作崗位上，團結奮斗，鴻愿如意，共創(chuàng)九臺法院最佳業(yè)績。
高興之時，我也和你們一樣，深感自己責任的重大，為了法院的審判事業(yè)，能讓九臺人民滿意，在你們走上領導崗位的此時此刻，我想與你們說點心里話，我們面臨的將是領導干部艱巨的工作考驗，面臨的是人民群眾對我們法院工作的檢驗。
當前，面對我國已加入，如何建設新形勢下“人民滿意”的法官隊伍，是法院黨組面臨的新課題，更是我們每一名中層干部一張新的歷史考卷。如何加強隊伍建設，怎樣帶出一支好的隊伍，是我們每一名中層干部肩負的職責，我們每名中層干部怎樣才能不負使命，讓黨組滿意，讓群眾擁護，怎樣才能無愧于群眾對我們的信任，無愧于時代賦予我們的神圣使命，這就要求我們每名干部要帶頭抓好庭室素質教育工作，加強職業(yè)道德建設，尤其要加強自身的干部素養(yǎng)與修養(yǎng)，在工作中做政治上的表率、人格上的表率、工作上的表率、政績上的表率。
一是要做政治上堅定的領導干部。法院是國家的審判機關，是專業(yè)性很強的執(zhí)法部門。作為法官，必須具備較強的業(yè)務知識、較高的業(yè)務素質，而作為中層干部，還必須具備良好的政治素質和政治責任感，就是要善于講政治。多次強調“領導干部要講政治”，講政治對于我們中層干部更是至關重要的，能否做到講政治，涉及到能否貫徹黨的基本路線，能否將黨組的決定決議貫徹到位，能否使法院的工作有新的起色，開拓新的局面。所以，對于中層干部而言，善于講政治，就是把握大局，把審判工作與黨的中心工作緊密結合在一起，為其提供更加優(yōu)質的司法保障和司法服務。這就要求我們中層干部應具備大局意識，整體意識。首先要求我們用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察和處理問題，創(chuàng)造性地開展工作，其次要求我們要重視理論學習，加強黨性煅煉，進一步解決世界觀、人生觀、價值觀、權力觀問題，堅定信仰，樹立大局觀念，善于戰(zhàn)略思維，使自己名符其實地具有法院中層干部的思維能力、思想水平和精神境界。你們雖然走上中層干部崗位，并不說明你們自身沒有缺點，也不說明你們均達到了優(yōu)秀。在工作中還望繼續(xù)努力。我們必須正視自己，虛心向好的同志學習，以人之長補己之短，使自己在政治上更加成熟，使工作更加自覺地服從大局，服務于大局。使我院的各項工作圍繞黨的中心工作，與市委、上級黨委保持高度一致，讓黨放心，讓人民滿意。
二是要做嚴于律己的領導干部。作為法院的中層干部，我們必須帶頭做到嚴于律己。對于法院由于歷史的原因及諸多因素的影響，少數(shù)群眾對司法公正性產生懷疑，對司法的效率表現(xiàn)出不滿。對于在座的中層干部，擺在我們面前至關重要的職責，就是以自己公正無私的實際行動，來屏棄這種懷疑。要做到這一點，就必須帶頭做到嚴于律己。如何做到嚴于律己，關鍵是要做到“公、正、廉、明”。“公”就是立黨為公，大公無私，無論在辦案還是處理各類問題，首先考慮的應當是黨和國家的利益，人民群眾的利益，庭室同志的利益。絕不能先把自身的利益放到第一位。“正”就要品行端正，一身正氣，不蠅營狗茍，不崇當虛名，不投機取巧，要靠自身務真求實的工作精神，贏得同志們的信賴。“廉”就是要廉潔自律，黨組把一塊事業(yè)和一支隊伍交給你們，對你們寄以厚望，因此，在工作中，我們必須謹言慎行，珍惜中層干部榮譽，愛護名節(jié)，保持操守，樹立中層干部廉潔自律的良好形象。“明”就是要光明磊落，清清白白做人，明明白白辦事，有話說在當面，不在背后搞小動作，不做糊涂官，不當一天和尚撞一天鐘，干一天就要有所作為，正所謂，是金子，不管黨把你們放在哪里，都要在平凡的崗位上閃光。
三是要做刻苦鉆研的領導干部。面對我國加入，適應新世紀審判工作的需要，是時代賦予我們的崇高歷史使命，也是一場偉大的社會實踐，現(xiàn)在法院的工作與以往相比，在體制上的改革與創(chuàng)新涉及的領域將更廣、層次更深、內容更新，必然會遇到各種難以設想的困難和障礙，作為中層干部，要很好地解決這些困難和障礙，就要求我們，不斷的改進學風，要重視理論聯(lián)系實際，刻苦鉆研。只有加強學習，不斷補充和更新知識，才能增強從事改革與創(chuàng)新工作的資本，才能不斷適應新形勢的需要。要與時俱進，與時代同行，這就要求領導干部既要學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，也要認真學習反映時代特征的新的法學思想和法學理論，不斷提高自身素質，加強思想修養(yǎng)，指導我們的工作，解決新出現(xiàn)的問題。要靠自覺學習，要把學習理論作為一種需要，沒有理論，就不會有素質和審判水平的提高。所以，作為中層干部，要在工作中，改進學風，加強學習，加強調查研究，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能使我們在領導崗位有所造就，九臺法院的事業(yè)才能有所發(fā)展。
四是要做知人善任的領導干部。領導干部從根本上說，是做好人的工作，就是選人、用人、育人。在座的各位，都是通過競爭上崗的中層領導干部，要想使自己稱職，名符其實，就必須改進領導作風，知人善任。這不僅反映一個領導干部的素質，也反映領導干部團結和諧的風氣。
要加強和改進領導作風，核心問題是要相信和依靠群眾，密切聯(lián)系群眾，關心群眾疾苦。作為中層干部，你們來自基層，你們也最了解你們身邊的同志，要做好工作，就要密切聯(lián)系群眾，最根本的是要牢固樹立全心全意為人民服務，為庭室干部服務的思想，領導干部要心系人民，心系干警，傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事，要在憲法和法律范圍內行使職權的同時，自覺遵循職業(yè)道德的要求，自覺遵循為官之道的要求，不要把自己置于人民之上，要時刻把自己是人民公仆牢記在心。“海納百川，能容乃大”，“壁立千仞，無欲則剛”，作為中層干部，要提倡客氣、容事、客人，襟胸寬闊。我們生活在一個集體里，由于各自的素質不同，社會閱歷不同，對事物的看法不同，同志們在工作中或在處理個人利益中，可能會產生這樣或那樣的摩擦，那么，怎樣處理好摩擦，這就需要領導干部有領導干部的素質與胸襟，要做到高風亮節(jié)，忍辱負重，群眾至上，大局為重，只有這樣，才能真正地體現(xiàn)出領導的素質和襟懷。在我院機構改革剛剛結束，有的庭室，同志之間，中層正職、副職之間，就出現(xiàn)了一些意想不到的問題，但我相信，你們都能處理好團結問題。工作嗎，不可能都是一帆風順的，但我相信你們能在工作中，忘卻自我，他人為重，黨和人民的利益為重。我們在工作中，對問題有不同的看法是正常的，我們有各持已見也是很正常的，都是為了事業(yè)，但我們在工作中，對手中的權力一定要慎獨、慎權、慎微，作決策要公正、公平、公開，對管理好庭室要守法、守信、守則，要多從大局觀念出發(fā)，求大同，存小異，講奉獻，求理解，講原則，求諒解，帶頭倡導不說不利于團結的話，不做不利于團結的事，使領導干部之間，干部與群眾之間，相互信任、相互支持、相互諒解、相互補充，使庭室人心凝聚、決策民主、管理科學。如果這樣做了，我相信，在我們之間沒有解決不了的問題。如果說中層領導與同志們之間發(fā)生矛盾，領導就要有高姿態(tài)，如果說中層正職與副職之間發(fā)生矛盾，正職就要有高姿態(tài)。看領導能不能勝任，就看你們的思想境界高不高，看你們勝不勝任領導職務，也看你們能不能處理好領導與同志間、正職與副職間的矛盾。好的領導班子，應該是能夠正確看待矛盾，能夠及時妥善解決矛盾。發(fā)生矛盾不可怕，關鍵是看能否以高姿態(tài)去容氣、容事、容人。因此，要求在座的中層領導干部，要充分發(fā)揮領導干部表率作用，努力發(fā)揮領導干部的政治導向作用、領導核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、凝聚向心作用和示范表率作用。特別是中層正職，不僅要做工作上的表率，更要做團結上的表率，即要善于團結與自己意見一致的同志，也要善于團結與自己意見不一致的同志，要有領導干部寬闊的胸懷，能容納各種不同的意見，能團結不同素質的同志。在工作中，要做到“五心”即順民心、樹公心、講熱心、重細心、有耐心。時時擺正自己的位置，在形象上自重，在思想上自省，在紀律上自警，在工作上自勵，只要我們這樣做了，我相信在座的干部，會把所在的庭室建設成為學習好、團結好、紀律好、工作好、政績好的“五好”集體。
五是要做謙虛、謹慎的領導干部。謙虛謹慎是中華民族的美德，領導干部要從善如流，隨時聽取批評意見，要“擇其善者而從之”，應充分尊重同志，戒驕戒躁，學習老同志的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，與下屬真誠相待，平等相處，同心同德，共同完成黨組交給的各項工作任務。要樹立“三個意識”，第一要樹立“以廉保公”的意識。古訓有“吏不畏吾嚴，而畏吾廉;民不服吾能，而服吾公”的說法，這句古訓告訴我們嚴與廉、能與公的辯證關系，廉才能業(yè)之有效，公方可施展才能。第二要樹立“防微杜漸”的意識。“千里之堤，毀于蟻穴”，這也是被實踐證明的真理。首先，我們一定要從思想高度上重視這個問題，要做到從小事抓起、從少抓起、從一抓起。就是從第一次吃、第一次做、第一次拿抓起，不然，有一會有二，有二會有三，現(xiàn)實生活中的很多問題皆可證明這一點。其次，我們要抓好落實，一定要從我做起，從現(xiàn)在做起。第三要樹立“貪必被捉”的意識。對于這點，我們可以從以下幾個層面加以認識。首先，從社會發(fā)展規(guī)律而言，正義總是要戰(zhàn)勝邪惡，更何況黨中央反腐倡廉的決心很大，對此不要抱有僥幸心理，違法行為總有一天是會被發(fā)現(xiàn)的，況且每天還會被良心所譴責，惶恐不安;其次，從法官的職業(yè)道德規(guī)范而言，法官應是嫉惡如仇，敢于與貪污腐敗這種歪風邪氣作斗爭的。面對市場經濟的大潮，我們中層干部更要時刻保持清醒的頭腦，要時刻把握自己，不被“親情”感染，不被“金錢”腐蝕，不被“美女”誘惑。如果沒有清醒的頭腦，必然會被某些有企圖的當事人給拉下水。只有認識到“貪必被捉”，才能促使我們干部防微杜漸，從小防起、從一防起、從我防起，時刻讓自己保持清醒的頭腦，做到廉潔做人、公正執(zhí)法。
六是要做盡職盡責的領導干部。盡職不易，盡責更難，當上領導干部并不說明我們的世界觀、人生觀、價值觀就不需要修正了，領導干部如果滿足于被提拔，重用，甚至于在一片贊揚聲中沾沾自喜，那就容易忘乎所以，自由放縱，甚至以權謀私，走上邪路，要時時刻刻自重、自省、自警、自勵。在工作中要不斷改造自己的主觀世界，樹立正確的人生觀、價值觀，要對黨負責、對事業(yè)負責、對人民負責、對同志負責，同時，也要對家庭負責。第一要誠實守信。它是中層干部為人謀事之本。在中國的傳統(tǒng)文化中，誠信被視為道德修業(yè)之本、“立人之道”和“立政之本”。“誠”歷來被視為一種高尚的美德，孟子曾說：“誠者，天之道也;思誠者，為之道也。”“信”在我國同樣是一種高尚的美德，孔子就非常重信，曾說：“信則人任焉”。為人誠實守信才會得到黨組的重用和信賴，才會得到同志的尊敬與信任，才會得到家庭中父母、妻子、丈夫、子女的理解與支持。第二要正直無私。對干部來說，正直無私，意味著為人端莊正派，行事光明磊落，襟懷坦蕩，不因個人私利而枉法裁判;正直無私意味著能夠客觀地、公正地、無偏無私地對待實際問題。第三要勇于負責。在中層干部在一切方面必須做到積極而不懶散，細致而不草率，耐心而不是敷衍。負責的精神要求中層干部要以自己的良知對事業(yè)負責，對法律負責，對當事人負責，對社會負責。第四要剛正不阿。我們法院的中層干部更要獻身于法律正義，為追求公正這一信仰，不屈不撓、堅定不移。它使我們對法律無限忠誠，不會因任何壓力甚至辱罵而扭曲法律的真諦。
總之我們領導干部要從自我做起，自覺用“三個代表”的重要思想和鄧小平理論武裝頭腦，指導行動。堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務上做內行人，在作風上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識和政績意識，帶頭當好學習上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，說到做到干實事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力;只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責;才能不辜負黨和人民的重托，以自己的實際行動，做一名黨放心、人民滿意的好干部。
最后，祝大家，工作順心，事業(yè)有成。
中層干部會議上的講話稿 篇3
同志們：
今天召開全體鎮(zhèn)干部工作匯報會，主要內容是通報前天下午中層以上干部工作匯報會精神，圍繞年度目標考核有關要求，對照差距、查漏補缺，進一步振奮精神、理清思路、全力拼搏，奮戰(zhàn)今年最后一個季度，努力奪取全鎮(zhèn)各項工作的新勝利，為結好今年果，開好明年頭打下扎實的基礎。下面，我講四個問題：
一、今年以來全鎮(zhèn)工作情況的簡要回顧今年以來，全鎮(zhèn)上下認真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞年初人代會確定的各項目標任務和工作重點，奮力拼搏，扎實苦干，克服了宏觀與微觀帶來的種種矛盾和困難，經濟社會保持了快速協(xié)調健康發(fā)展的良好勢頭，進一步鞏固了“心齊、氣順、風正、勁足”的大好局面，全鎮(zhèn)經濟社會實現(xiàn)了新的發(fā)展、新的跨越，進入了一個新的階段。
1、經濟發(fā)展保持強勁增勢
一是工業(yè)經濟快速增長。1—9月全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)產值6.25億元，比去年同期增長41，完成市下達計劃的69;其中規(guī)模以上企業(yè)完成產值3.96億元，占全鎮(zhèn)的63，規(guī)模企業(yè)比重同比上升了13個百分點;全鎮(zhèn)共完成投資額9361萬元，主要是尖峰登城公司和登城水泥公司;全鎮(zhèn)共實現(xiàn)銷售收入6.13億元，利稅率11，但利潤總額虧損596萬元，9家規(guī)模企業(yè)有5家虧損，虧損額為1854萬元;全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)增加值1.24億元，增加值率為20;1—9月共引進外資31.4萬美元，完成出口交貨值1212萬元，比去年有所下降，合同外資引進空白，引進內資6000萬元，自營出口52萬元。
二是農業(yè)產業(yè)化經營取得新進展。圍繞“一個園區(qū)、四大塊狀經濟”的布局，明確發(fā)展都市生態(tài)農業(yè)方向，大力發(fā)展生態(tài)效益農業(yè)，農業(yè)經濟呈現(xiàn)勃勃生機。1—9月，新種毛竹面積278畝，新增水產面積180畝，新建生豬養(yǎng)殖場3家;官亭登城果園和董灣畈分別被列為杭州市水果和糧油都市農業(yè)示范園區(qū)項目，并分別于7月23日和9月29日順利通過專家驗收組的考核驗收;今年6個市扶欠項目，其中1個重點項目已完成工程總量的95、5個一般項目已有3個全部完成;重點抓好“種子種苗工程”，新引進“浙中優(yōu)1號”超級稻良種4500斤，良種覆蓋率達95以上;農田水利建設完成去冬今春以獎兌補項目14處，總投資70余萬元，完成新陽西塢水庫的“千庫保安工程”建設，總投入100余萬元，除險加固桃花嶺后垅水庫，總投入10萬多元;林業(yè)方面完成綠化造林310畝、封山育林35000畝、植樹38000株，共審批木材采伐269.9立方米。
三是財政收入快速增長。據統(tǒng)計，1—9月，全鎮(zhèn)財政總收入2747.46萬元，比去年同期增長91.7，完成年初預算的123.5;其中地方稅收收入為597.46萬元，同比增長47.1，完成年初預算的65.7，國稅收入預計2150萬元，同比增長109.3，完成年初預算的163.4。
2、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌取得新成效
圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展目標，為民辦實事項目進展順利。已開工建設新陽—葉家、謝蓮—羅橋的村級道路，申請立項3座危橋改造，山亞車站正在施工建設;“百千工程”已全面啟動7個行政村整體整治工作，1個示范村和1個重點村的整治項目已基本完成，5個一般村的創(chuàng)建快速推進;基礎教育穩(wěn)步發(fā)展，教育資源整合步伐加快，新浦輔小新教學樓已全面啟用，中小教學綜合樓新建工程前期準備工作有序開展;采取積極有效措施，切實保障“貧困家庭學生享受平等就學，共申領教育券73人，補助經費19910元;農村醫(yī)療衛(wèi)生保障體系不斷健全，大力推行農村新型合作醫(yī)療制度;加強殘聯(lián)工作，發(fā)放扶持殘疾人種養(yǎng)殖大戶資金11000元，確定27戶殘疾人家庭為低保邊緣家庭，享受市殘聯(lián)補助生活費50元/月;困難群眾救助工作深入開展，申報20xx年度享受低保待遇對象246人，救助資金19790元/月，12戶特困群眾危房改造已全部完工;就業(yè)和再就業(yè)工作得到加強，啟動實施農村富余勞動力轉移職業(yè)技能培訓工程，開發(fā)崗位任務150個，轉移勞動力就業(yè)241人，完成任務的60。;基本養(yǎng)老保險任務958人，已完成864人，完成率90.2，工傷保險635人，完成749人，完成率118。
3、依法行政工作扎實推進
一是認真開展《環(huán)境保護法》和相關法律的執(zhí)法大檢查，實行環(huán)保專項整治行動，按照上級要求，關停2家造紙企業(yè)。二是開展以礦山整治為重點的企業(yè)安全生產大檢查，共發(fā)出整改通知書95份，有4家礦山企業(yè)被責令停業(yè)整改。
在國家宏觀調控滯后影響、自身發(fā)展面臨種種困難和問題的情況下，我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展取得這樣好的成績，確實來之不易。這是全鎮(zhèn)上下思想統(tǒng)一、團結一致，搶抓機遇、真抓實干的結果。事實說明，我們的工作思路是符合科學發(fā)展觀要求和淥渚實際的，我們的工作目標是順應人民群眾意愿的，我們的工作措施是切實有效的。
在肯定成績的同時，對照年度目標考核的相關要求，更應該看到淥渚在各項工作當中，還存在著不小的差距、不少的問題，必須引起高度重視、正確對待，比如今年我鎮(zhèn)的工業(yè)經濟發(fā)展，按照市里給我們的任務，總產值要達到9個億，難度很大，主要原因是建材行業(yè)遇到低谷，給我們的工作造成很大的困難;協(xié)議外資和實到外資的任務，到現(xiàn)在還未實現(xiàn)零的突破;農業(yè)反面，遇到罕見的旱情、災情;我鎮(zhèn)的計劃生育、安全生產、社會治安綜合治理形勢都非常嚴峻;我鎮(zhèn)的文體線，二項重要創(chuàng)建的任務十分繁重等等。
難度比預料的大，困難比預計的多，但我想只要我們全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力、共同努力、早做打算、早做準備，我們的干部率先垂范，把方方面面的積極性都調動起來，我們的辦法總是比困難多得多，我們的力量就會創(chuàng)造出淥渚新的成績。
二、進一步圍繞中心，統(tǒng)一思想，明確目標，克難攻堅，全力以赴
要切實圍繞市委、市政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度目標考核細則，對照要求，查漏補缺，把握重點，解決難點，有針對性地開展工作，在此基礎上，大膽開拓創(chuàng)新，力爭做出淥渚的特色，為考核驗收增添亮點。
1、首抓農業(yè)經濟
要因地制宜發(fā)展農業(yè)經濟，把農業(yè)產業(yè)結構調整不斷引向深入，促進農業(yè)產業(yè)化經營，大力加強農業(yè)示范園區(qū)申報建設工作。要發(fā)揮我們的地理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和我們農業(yè)鎮(zhèn)基礎較好的優(yōu)勢，農技服務中心要做好引導服務工作，積極尋求農業(yè)發(fā)展的新模式，多為農民引進一些適銷對路的新品種。
2、重點抓工業(yè)經濟
�、僮鰧捵黾氄猩桃Y工作。面對今年我鎮(zhèn)招商引資工作的嚴峻形勢，鎮(zhèn)經發(fā)辦和企業(yè)服務中心要將今年的招商引資任務作為工作的重中之重來抓，要把招商引資作為經濟工作的主戰(zhàn)場，緊緊抓住杭州周邊地區(qū)產業(yè)轉移的歷史機遇，進一步強化招商責任，全力推進“鎮(zhèn)村聯(lián)動、合力招商”，拓寬招商渠道，創(chuàng)新招商方式，著力引進關聯(lián)度大、帶動力強的項目，增強靈活性，提高實效性，努力取得招商引資工作的新突破。
�、谧鰪娮鼍�(guī)模企業(yè)。近年來，我鎮(zhèn)經濟之所以能夠實現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，關鍵在于我們上了一批投入大、拉動力強的大項目，培植了尖峰登城、南方建材、新時代等一批具有強力支撐作用的臺柱子企業(yè)。要順利實現(xiàn)年度經濟考核目標，必須做強大企業(yè)、抓好大項目，以此為載體，加大投入力度，不斷培植新的經濟增長點，增強其對全鎮(zhèn)經濟的輻射帶動作用。
�、蹏雷グ踩a和環(huán)境保護。第四季度是我們各項工作的沖刺階段，也是各個企業(yè)生產的繁忙時期，尤其要關注企業(yè)的安全生產和污染物的達標排放，要落實人員進行全面、細致的檢查，切實消除安全隱患。
3、切實抓好計劃生育工作
今年我鎮(zhèn)的計劃生育形勢非常嚴峻，必須引起高度重視，計生辦和服務站要認真細致抓好育齡婦女日常普查工作，切實做到管理對象一個不漏、重點對象全程關注、育齡普查一抓到底，千方百計杜絕計劃外出生，其它各辦各線要把計劃生育工作作為一項中心工作來對待，積極配合，努力形成工作合力。
4、以創(chuàng)建為基，加強社會各項事業(yè)建設
�、倬o抓“百千”工程建設契機，大力改善農村生活生產條件。對今年納入建設計劃的整治村，要不折不扣完成整治項目，確保建設進度和質量。要繼續(xù)抓好通訊、電力、供排水、垃圾處理等基礎設施建設，努力提升基礎設施建設水平，為全鎮(zhèn)加快發(fā)展提供優(yōu)良的硬環(huán)境。
�、谝詣�(chuàng)建“東海明珠”工程和“體育強鎮(zhèn)”為載體，進一步完善硬件設施和臺帳資料，確保順利通過考核驗收。
�、苤匾曅l(wèi)生保健工作，嚴抓“放心肉”工程，接下去各村過節(jié)開始，對各村村民集聚地區(qū)和村民聚餐的安全防范要引起高度關注，確保社會穩(wěn)定和人民群眾生命財產安全。
�、菀詣�(chuàng)建“平安淥渚”為載體，堅持重心下移，加強社會治安綜合治理;加強對征兵工作的支持力度，確保完成冬季征兵任務;認真開展矛盾糾紛排查調處，加大信訪工作力度，確保把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài);切實關心好群眾生活，妥善為貧困家庭解決具體困難，要公平、公開、公正安排好年終困難戶補助，對鎮(zhèn)下?lián)艿难a助資金一定要�？顚Ｓ�。
三、進一步增強責任感和使命感，努力做好今年各項工作
進一步加強目標管理，健全完善考核監(jiān)督體系，形成目標明確、責任到人、措施具體、考核有力的工作機制。以保持共產黨員先進性教育活動為載體，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，進一步提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，確保年度各項目標任務的順利完成。
同志們，臨近年終，各辦各線工作很多，上級部門即將開始進行考核驗收，要要對照年度考核目標，腳踏實地做好工作，做到忙中有序、扎實細致，堅持硬件少失分、軟件不丟分。希望全體鎮(zhèn)干部統(tǒng)籌安排、努力拼搏，扎實工作，為今年的辛勞和汗水劃上一個圓滿的句號。
我的講話完了，謝謝大家!
中層干部會議上的講話稿 篇4
同志們：
新學年伊始，我們在這里召開學校全體中層干部大會。陳副書記傳達了xx省委六屆六次全會精神，這次全會就我省落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任作了全面部署，對加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭具有重大的指導意義。今天會后，校院兩級黨委中心組要進一步組織學習省委六屆六次全會精神，務求學深學透。學校還要結合辦學實際，研究我校落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施辦法，推動我校黨風廉政建設不斷深入。
剛才，建保校長對學校重點工作作了部署，并就落實這些工作提出了具體要求，講得很好，我完全贊同。各部門各單位會后要認真組織傳達學習，并研究提出具體措施貫徹落實好學校工作部署。尤其是建保校長剛才談到的大學六大評價體系非常重要，要制定實施相應的工作推進方案和針對實際問題的解決方案。希望我們各位院長、處長切實負起責任，主持抓好傳達學習和貫徹落實工作。
上學期末，我在校黨委1屆6次全體(擴大)會議上代表校黨委正式提出要著力提高學生的社會競爭力和教師的社會影響力，簡稱為提升“兩個力”，作為今后一段時期學校一切工作的出發(fā)點和落腳點。這可以說是學校辦學理念的一次創(chuàng)新和提升，對學校下一階段推進各項工作具有指向性、引領性的重要意義。今天到會的大部分同志，也就是各位副處級干部，沒有參加校黨委1屆6次全體(擴大)會議,對這個新理念也許還不是很清楚。因此，借此機會，我圍繞提升“兩個力”，跟大家交流一下看法。
一、為什么要把提升“兩個力”擺到引領辦學全局的高度?
校黨委提出提升“兩個力”，不是簡單地提口號，而是作為今后相當一段時期內學校辦學的核心理念、指導思想和價值取向。今后，學校在謀劃發(fā)展、制訂計劃、布置任務、推動工作時，要把是否有利于提升“兩個力”作為基本準則;在配置資源、安排項目、劃撥經費、建設隊伍、提供機會時，要把是否有利于提升“兩個力”作為關鍵依據;在評價工作、考核績效、晉升職務、發(fā)放薪酬、評優(yōu)推先、獎優(yōu)罰劣時，要把是否有利于提升“兩個力”作為評判標準。凡是有利于“兩個力”提升、能夠促進“兩個力”提升的事，我們就大力支持、大膽去做;凡是不利于“兩個力”提升、阻礙“兩個力”提升的事，我們就要全力克服、堅決摒棄。之所以擺到如此重要的位置，主要是基于兩點考慮：一是適應高等教育競爭日趨激烈的必然選擇;二是建設百強高校目標落到實處的迫切要求。
(一)適應高等教育競爭日趨激烈的必然選擇
剛才，建保校長把我們學校的情況與全國高校的情況以及教育部的相關要求做了對比，并就我們面臨的發(fā)展形勢特別是面臨的挑戰(zhàn)作了非常深刻到位的分析。這些挑戰(zhàn)，歸根結底就是我們面臨著日益激烈的高等教育競爭壓力。競爭主要來自兩個方面，第一個是資源的競爭，正如建保校長指出的那樣，國家今后配置資源將以績效為導向、以評價為依據，實際上這是發(fā)達國家早已通行的做法，也是勢在必行的，今后高校要爭搶資源，拼的是什么?是水平，是質量，是貢獻，包括人才培養(yǎng)的貢獻、科技創(chuàng)新的貢獻、社會服務的貢獻等;第二個是生源的競爭，國內生源逐年萎縮，“僧多粥少”現(xiàn)象日益嚴重，國家考試招生制度改革后，將不斷擴大學生根據自身興趣特長選擇學校的權力，今后高校要爭搶生源，拼的是什么?是特色，是聲譽，是品牌學科品牌專業(yè)，是名師名家，是學術名氣，是社會影響。而所有要拼的這些要素，承載的主體是我們的教師，是我們的學生，包括在校生和畢業(yè)生。因此，大學的競爭，說到底是學生的競爭，是教師的競爭。學生的社會競爭力直接決定著學校的社會競爭力，教師的社會影響力直接決定著學校的社會影響力，兩者相加就是學校的核心競爭力，也是決定學校今后在激烈競爭中求生存、圖發(fā)展的要害所在。在座的都是學校領導干部，必須明白這個道理。
(二)建設百強高校目標落到實處的迫切要求
去年黨委會提出，未來5年內，要把學校真正建成全國百強高校。所謂全國百強高校是指在各項重要辦學指標上，學校在全國高校中都應當進入一百名以內。我們要以此為參照系，作為未來5年學校趕超的努力方向。特別是目前我們的兩個核心指標，一個是教師的社會影響力，一個是學生的社會競爭力，都還排在一百名之外，必須奮起直追。
教育以學生為主體，培養(yǎng)學生是大學的根本任務，學生強則學校強。辦學以教師為主體，教師是辦學第一資源，教師興則學校興。我們建設百強高校，最大的差距在哪里?剛才校長講了很多數(shù)字，我想大家應該有很多感觸。差距就在于我們學生的培養(yǎng)質量，在于我們教師的教學、科研和社會服務能力。學校的辦學資源很有限，建設百強高校不可能眉毛胡子一把抓，什么都平均用力，那樣會不得要領，事倍功半。必須要找到好的抓手、好的發(fā)力點，我們的努力才可能產生事半功倍的效果。校黨委提出要著力提升“學生的社會競爭力”和“教師的社會影響力”，就是要從辦學的本源入手、從學校的主體抓起，把提升“兩個力”作為推進學校內涵發(fā)展、建設全國百強高校的主抓手，作為學校各項工作之綱，綱舉目張，引領、帶動學校各項工作、各項建設、各項改革加快向前推進。我們要通過堅持一段時期集中關注度、集中資源、集中力量，力爭使學校這“兩個力”加快提起來、升上去，以點帶面實現(xiàn)學校內涵發(fā)展大的突破，早日實現(xiàn)有特色、高水平百強高校的建設目標，為學校在日益激烈的競爭中搶得先機，不斷開創(chuàng)更加美好的發(fā)展前景。這是我們本屆校黨委，也是包括在座各位在內的全校領導干部和師生員工必須肩負起來的歷史擔當。
二、提升“兩個力”重點包括哪些方面?
校黨委1屆6次全體(擴大)會議工作報告提出，學生的競爭力重點要提升的是學生的思想力、意志力、親和力、學習力、實踐力、適應力和創(chuàng)造力。對學生來說，首先要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有正確的人生抱負和追求，知道什么事情應該做、可以做，什么事情不該做、不能做，大是大非很清楚，有獨立思考的能力，有明辨是非的能力，這就是思想力。為了實現(xiàn)正確的人生抱負和追求，敢于爭先、奮發(fā)進取、自強不息、鍥而不舍、百折不撓，不達成功彼岸誓不罷休，這就是意志力。顧全大局、善于合作、自尊自信、樂觀向上、愛崗敬業(yè)、勤奮實干、誠實守信、仁愛友善等良好品質，容易形成人格吸引力，受人信賴、為人倚重，有助于事業(yè)成功和人生幸福，這就是親和力。學生不僅在老師教導下取得良好的學習成績，而且能夠自主學習汲取新知識、新信息、新技能并能終身學習，這就是學習力。學生不僅學會了相關理論知識，掌握了相關專業(yè)技能，并且能夠運用這些理論知識和專業(yè)技能處理具體事務、解決實際問題，這就是實踐力�，F(xiàn)代社會錯綜復雜，面對困難、挫折、逆境，能夠在行為方式、生活習慣特別是心理活動上作出積極的自我調適，這就是適應力。能夠以創(chuàng)新思維克服所處環(huán)境和條件的制約，不斷地自我突破、自我超越、自我完善，這就是創(chuàng)造力。這些方面綜合起來，就是學生的社會競爭力。也許剛才我說的七個方面還不夠全面，但總體上離不開這七個“力”。
至于教師的社會影響力，最重要的是教師以科研成就、學術水平為依托在國內外相關學科專業(yè)領域形成的學術影響力，引導、影響學生成長成才并以教學水平、師德風范影響社會的教學影響力，為經濟社會發(fā)展作出直接貢獻的社會服務力，推動社會先進文化建設的文化傳承與創(chuàng)新力等。這其中，我們積極鼓勵廣大教師通過自己的努力不斷擴大個體的社會影響力，同時我們更希望教師發(fā)揮團隊力量，包括教學團隊、科研團隊、社會服務團隊等，形成團隊的社會影響力，這樣的影響力才會更強大、更持久。 學生的社會競爭力和教師的社會影響力是緊密聯(lián)系的，教師社會影響力是學生社會競爭力的有力支撐，學生社會競爭力是教師社會影響力的直接體現(xiàn)，兩者相互促進、相輔相成。我們要兩手抓，兩手都要硬，舉全校之力盡快將“兩個力”提升上去。
三、實行“寬口徑、厚基礎、強專業(yè)”的人才培養(yǎng)模式，為提升學生社會競爭力奠定基礎
提升學生的社會競爭力涉及育人的全過程，需要做的工作很多。但首先必須從源頭抓起。這個源頭就是要科學設計人才培養(yǎng)的模式。兩校合并之初，一本的招生比例為40%左右，而現(xiàn)在已經達到80%以上。提高一本招生的比例，就是為了奠定好人才培養(yǎng)的基礎。校黨委1屆6次全體(擴大)會議工作報告提出了“寬口徑、厚基礎、強專業(yè)”的人才培養(yǎng)方案修訂的基本原則，目的是要扭轉當前我校教育教學工作中出現(xiàn)的一些偏差，促進學生社會競爭力的提升。學校教務處在這方面作了一些努力，比如20xx年的人才培養(yǎng)方案就有很大改進，但還需要進一步予以完善。
“寬口徑、厚基礎”在國內高校包括我校已經實踐了較長的時間，當然具體做法各有不同。所謂“寬口徑”，主要是著眼于拓寬學生在校期間學識增長和素質提高的廣度，避免學生知識結構和智能結構單一，促進學生綜合素質的培養(yǎng)。但從我校的現(xiàn)狀來看，我覺得對“寬口徑”的理解和實踐有所偏差，好像課程開得越多、越雜就是寬口徑，這實際上是個誤區(qū)。寬口徑應當重點從這些方面來實現(xiàn)：一是增大學生根據自身興趣選修課程、選讀第二專業(yè)或輔修專業(yè)的彈性和自主性;二是通過加強教學實踐環(huán)節(jié)、學生自學、課外科技文化活動、社會實踐活動、國際交流學習等方式，拓寬學生學習鍛煉的廣度;三是可以考慮拓寬招生口徑，按學科門類、不分具體專業(yè)進行招生，學生低年級實行寬口徑培養(yǎng)，高年級再分流進行專業(yè)學習。這一招生與培養(yǎng)模式雖然我們目前還沒有納入學校教育教學改革工作部署，但這也是必然趨勢。按大口徑招生的模式在國內許多院校早就有了成功經驗，這不僅有助于加強學生綜合素質培養(yǎng)，而且也是適應生源情況變化的需要。我們現(xiàn)在有不少專業(yè)要依靠專業(yè)調劑才能招滿學生，隨著考生報考高校的自主權和選擇余地不斷擴大，將來學生報考時都不同意調劑專業(yè)了，這些專業(yè)該怎么辦?因此我們一方面要努力通過做大做強特色專業(yè)來吸引生源，另一方面積極探索大口徑招生可能是不得不考慮的一條路。
所謂“厚基礎”，主要是著眼于打牢學生的知識與理論功底，為學生在專業(yè)上鉆研、深造奠定基礎，同時增強學生終身學習的可持續(xù)性。但從我校現(xiàn)狀來看同樣存在偏差，好像把公共基礎課和專業(yè)基礎課的比重加大了就是厚基礎，這同樣也是誤區(qū)。厚基礎不是學生學的基礎課程越多越好，重要的是對于必要的基礎課程，要讓學生學深學透，真正掌握基礎知識、基本理論、基本技能、基本方法并融會貫通。除了每個課程教學環(huán)節(jié)包括實驗實習環(huán)節(jié)都要到位之外，需要我們的基礎課程任課老師具備深厚的學識功底和較強的教學能力，需要我們的老師用心去教學生，需要我們的教師盡心去提高教學質量，這對實現(xiàn)厚基礎的要求至關重要。
針對學校目前教育教學工作中出現(xiàn)的偏差，我們在“寬口徑、厚基礎”上增加了“強專業(yè)”的要求，目的是要扭轉專業(yè)教育有所削弱的不良傾向。根據麥可思公司的調查，我校畢業(yè)生工作與專業(yè)的相關度跟全國“211工程”院校相比低8個百分點，顯示專業(yè)競爭力有差距;我校畢業(yè)生推薦母校專業(yè)比例最高的僅80%、最低的是24%;此外，有近一半畢業(yè)生認為我校教學最需要改進的地方是“實習和實踐環(huán)節(jié)”，其中又有85%的畢業(yè)生認為最需要加強的是“專業(yè)實習”。這些都從不同側面反映出我校在專業(yè)教育上亟待加強。所謂“強專業(yè)”，我的理解是，一層含義是專業(yè)培養(yǎng)方向要反映學科內在要求和符合社會需求，并按高的標準建設好專業(yè);另一層含義是要加強學生專業(yè)理論、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培養(yǎng)，特別是強化實踐實習環(huán)節(jié)，使學生真正掌握、融會貫通、熟練運用。強專業(yè)也不是說專業(yè)課開得越多越好，關鍵在于適用、在于質量，教育部最新的專業(yè)目錄指導意見對各專業(yè)的核心課程或主干課程甚至課時都作了明確的規(guī)定，應當成為我們開設專業(yè)課的重要依據。
“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業(yè)”三者之間是相互聯(lián)系相互銜接的有機整體。“寬口徑”重在拓寬學生培養(yǎng)的廣度，擴展學生的社會適應性;“厚基礎”是廣度與深度的結合，增強學生不斷學習提高的后勁;而“強專業(yè)”重在挖掘學生培養(yǎng)的深度，使學生具備較高的專業(yè)水平和較強的專業(yè)技能。這樣學生畢業(yè)后，從事本專業(yè)工作的能夠游刃有余，轉行工作的也能夠從容應對。
“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業(yè)”人才培養(yǎng)模式的重要載體，無疑是各專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，其中核心是課程體系。因此，我們當前一個緊迫課題是要按照“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業(yè)”的要求，調整完善我們的人才培養(yǎng)方案和課程體系。首先，對于專業(yè)培養(yǎng)方案，要以社會需求為導向，科學設計不同培養(yǎng)環(huán)節(jié)、不同類型課程的比例結構，并體現(xiàn)出內在的邏輯關系，真正實現(xiàn)“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業(yè)”的要求。其次，要高度重視抓好課程體系的建設。學校課程體系中各種課程方向、類型及具體科目的組織、搭配所形成的合理關系和恰當比例，對專業(yè)培養(yǎng)目標的實現(xiàn)有著根本性的作用。學校現(xiàn)有的課程設置存在太多的隨意性，剛才校長的報告中提到，我們學校目前有7000多門課程，而全國211高校平均值是4000多門。就我所了解到的具體情況，學校確實存在著不少有水分的課程。因此，必須大幅度地削減現(xiàn)有的課程門數(shù)，要以學生專業(yè)發(fā)展和適應社會的需求作為課程設置的根本依據，而不是遷就教師的專業(yè)方向、興趣喜好甚至是獲取課酬的需要。對于一些選修課程選修人數(shù)少于10人的就要果斷砍掉。壓縮課程對于學校而言具有相當大的壓力。如何進行壓縮，學校還要進一步認真研究。再次，要維護培養(yǎng)方案和課程體系設置的嚴肅性，培養(yǎng)方案和課程體系的設置不能由某個老師說了算，必須經過學院和學校層面的嚴格論證和審查，不能隨意開設課程。目前，有一些學院就有可能存在由某個資歷比較老的教授說了算的情況。人才培養(yǎng)是個系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程就要系統(tǒng)考慮。
總之，學校各部門各單位特別是教務部門和教學單位，要高度重視、切實抓好人才培養(yǎng)方案和課程體系建設。我前面也說了，這項工作實際上也是學校育人工作甚至是其他各項工作的源頭。只有明確了要實施哪些培養(yǎng)環(huán)節(jié)、要上哪些課程，我們才能清楚學校各方面條件存在哪些不足，需要建設什么、改進什么;學�，F(xiàn)有的師資隊伍存在哪些差距，需要補充什么專業(yè)方向的教師，補充多少，現(xiàn)有的人員要不要調整、轉行，等等。這樣，學校開展各項建設、推進各項工作才有客觀的依據，也才有科學性和規(guī)劃性，提升學生社會的競爭力也才能找到更多有效的著力點。
四、堅持“培育森林”和“造就參天大樹”相結合，建設富有社會影響力的教師隊伍
辦學之道，人才為本，人才是學校加快內涵發(fā)展、實現(xiàn)百強目標的關鍵之關鍵。剛才建保校長對人才工作已經作了很好的部署。我要補充強調的是，人才就好比一棵棵的樹，所謂木秀于林，寬闊的森林才有利于參天大樹的長成。所以我們既要營造人才參天大樹，也要營造人才森林。
人才參天大樹，指的是學術領軍型人才，他們的社會影響力決定了學校教師社會影響力的上限高度。所以我們要動員一切力量，努力引進這類人才。但是這類人才可遇不可求，我們必須重視自己培養(yǎng)。目前我們引進學術領軍型人才的政策力度比較大，但在培養(yǎng)上還缺乏有力度的政策舉措和制度安排，希望人事部門盡快研究出臺。
營造人才森林，一是要加快引進人才，擴大人才總量，特別是擴大高學歷、高職稱教師總量。當然，我們引進人才不能片面追求數(shù)量，要有的放矢，特別是要針對專業(yè)培養(yǎng)方案和課程體系調整后的教師缺口情況來引進。二是要推進團隊建設。所謂獨木不成林，教師社會影響力最重要、最持久的是團隊影響力，要建立健全系統(tǒng)配套的教師團隊建設政策，從資源投入、業(yè)績評價、工作計量、成果獎勵、職稱評審、評優(yōu)推先、專家推薦等方面對團隊及團隊成員給予政策傾斜，引導、扶持教師圍繞學科專業(yè)特色組建團隊，加快培育一批具有較強學術影響力、教學影響力、社會服務力的科研團隊、教學團隊和社會服務團隊，并在全校營造出濃郁的團隊合作氛圍。三是要營造良好的人才生態(tài)。森林之所以為森林，不僅僅是許多樹木聚集在一起，還在于形成良好的生態(tài)系統(tǒng)。我們要努力建立有利于所有教師學術進步和事業(yè)發(fā)展的良好機制。要探索建立分類型評價人才、分層次培育人才的機制，促進拔尖人才脫穎而出、優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。加大力度鼓勵、支持教師到國內外研修、深造，提高學歷層次和學術水平。大力抓好教師教學能力建設，全面實施教學能力培訓和師德師規(guī)培訓，積極組織開展教研活動，促進廣大教師“學為人師、行為世范”，不斷提高教學水平和教學影響力。組織人事部門今后對于新教師的培訓要增加一項新入職教師宣誓儀式，增加校訓、校史的培訓內容。強化科研工作激勵機制，打通教學工作量和科學工作量計算，進一步調動廣大教師開展科研、發(fā)展學術的積極性，加快提升科研創(chuàng)新能力。研究出臺專門政策，大力鼓勵和支持廣大教師實質性參加國際性、全國性、全省性的學術活動、學術組織以及社會服務活動并扮演重要角色，為廣大教師走出校門、發(fā)揮作用、擴大影響，積極創(chuàng)造條件、提供平臺。
五、加強干部隊伍建設，為提升“兩個力”提供堅實保證
“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。路線確定之后，干部就是決定因素。提升學生社會競爭力和教師社會影響力的辦學理念和工作部署，關鍵在靠我們的干部隊伍去組織落實。實際上，干部隊伍也是學校人才隊伍的組成部分，學校除了需要一支高水平的專業(yè)技術人才隊伍外，還需要一支高素質的管理人才隊伍。因此，對干部隊伍的建設，要納入人才建設的范疇來考慮。相應地，就要以更高的標準來衡量和要求我們的干部隊伍。
(一)要積極踐行“五個標準”
提出好干部的“五條標準”，即：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，我們每一位干部要自覺地以此要求自己，約束自己，提升自己。
要把堅定信念作為首要前提。首先是要堅定共產主義的理想，堅定對中國特色社會主義的“三個自信”。其次是要堅定為教育事業(yè)奮斗終身的信念。再次是要堅定學校建設有特色、高水平全國百強高校的目標信念，并為此而不懈努力。 要把為民服務作為根本使命。全心全意為人民服是黨的根本宗旨，也是每一名黨員干部的根本使命。
要擺正自己的位置，真正把群眾當主人，把自己當公仆。對學校干部來說，重要的是要牢固樹立以人為本、為師生服務的理念。要堅持教育以人為本、以學生為主體，切切實實做到“一切為了學生，為了學生一切，為了一切學生”，一切工作都必須以是否有利于提升學生的社會競爭力為衡量標準，必須以符合學生發(fā)展需要、著眼學生前途為最高準則。
要堅持辦學以人為本、以教師為主體，所有政策導向和資源配置都要以教師為重、以教師為先，以是否有利于提升教師的社會影響力作為基本依據，為廣大教師悉心于教書育人、潛心于科研創(chuàng)新、用心于社會服務和文化建設，創(chuàng)造良好條件，提供有力支持。
要把勤政務實作為一貫作風。要積極進取，求真務實，堅持講真話，出實招，辦實事，求實效，不要搞花架子、玩虛功夫，扎扎實實、高效率高質量把各項工作抓實做好。
要把敢于擔當作為可貴品質。要敢于擔壓，對于違背原則的事情，敢于較真、堅決反對;要敢于擔責，對于職責范圍的工作和學校安排的任務，主動承擔，積極作為，不辭辛苦，不遺余力;要敢于擔難，對矛盾和問題不敷衍、不回避，想方設法，攻堅克難。 要把清正廉潔作為基本要求。任何時候都要保持清廉作風，慎用手中權力，心莫貪，手莫伸，不要心存僥幸，不要觸碰反腐高壓線，要廉明從政，清白做人。
(二)要切實增強“三個意識”
一是要增強危機意識。學校發(fā)展面臨著許多艱巨的挑戰(zhàn)，逆水行舟，不進則退。我們的工作現(xiàn)狀離省委省政府和全省人民的期望還有很大的差距。我們每位干部都要反省自己的工作態(tài)度、工作能力、工作成效與全國同行相比，與全省相比，與建設百強高校的目標相比，與提升“兩個力”的要求相比，存在著哪些不足。要克服安于現(xiàn)狀、不思進取的心態(tài)，振奮精神，奮發(fā)有為。
二是要增強競爭意識。提升學生的社會競爭力，必須引導學生樹立不甘人后、勇于爭先、追求卓越的競爭意識。而要培養(yǎng)學生的競爭意識，我們的教師、我們的干部得先有強烈的競爭意識，營造形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好校園氛圍。我們要勇于走出省外，跟全國高校比拼，比教學、比科研、比管理，學人所長，克己所短;要勇于走向社會，亮出自己的真本事，主動接受政府和社會的檢驗，找差距，促提高。要積極探索建立干部管理的競爭激勵機制，克服干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的弊端，不斷增強廣大干部的競爭意識和進取心、責任心。
三要增強創(chuàng)新意識。要積極學習高等教育改革發(fā)展的新理論、新思想，跟蹤先進高校管理創(chuàng)新的新進展、新動態(tài)，研究學校改革發(fā)展穩(wěn)定的新問題、新對策，不斷解放思想、更新觀念、開拓視野、提高認識。對于工作運轉不暢、推進不力、師生不滿意、容易出矛盾等薄弱環(huán)節(jié)，要積極研究尋求破解的新思路、新招數(shù)，通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新不斷改進、不斷提高。
上個學期開始，校黨委啟動了干部任期制和輪崗交流制改革，并進行了部分中層干部輪崗交流和個別中層班子換屆調整。這個學期將在更大范圍內實施這項改革。對于實施改革的部門和單位，凡是在同一職務干滿兩屆或滿8年的，原則上都要換屆調整或輪崗交流，不再擔任原職務;凡是離法定退休年齡不足兩年或接近兩年的，原則上都要退出領導職務;凡是工作表現(xiàn)不佳、考核測評中群眾滿意度低的，一律予以調崗或免職。學校就是要讓不符合“五條標準”，缺乏“三個意識”，不進取、不擔當、不作為或亂作為的干部靠邊站，把想干事、能干事、干成事的干部扶上位。希望通過實施這項改革，煥發(fā)出我們干部隊伍的整體活力和創(chuàng)造力，引領帶動廣大師生員工為不斷提升“兩個力”、為實現(xiàn)百強高校建設目標而不懈奮斗。
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中層干部會議上的講話稿 篇5
同志們：
今天，在這里召開教育系統(tǒng)中層以上干部專題會議。剛才，各學校(園)作了代表性表態(tài)發(fā)言，不拘一格，內容豐富、針對實際，既有目標，又有措施，信心很足、困難不少。就教育總體而言, 幾年來，取得了較快的發(fā)展，教育地位日益提高、教育影響日益擴大、教育發(fā)展環(huán)境日益改善，全社會關心教育、尊重教育、支持教育的良好局面已初步形成。但從上到下、從外到內的新形勢提出了更高的新要求。特別是在全面提升教育質量效益和大力推進教育均衡發(fā)展的新背景下，我們面臨著新的挑戰(zhàn)：如何處理規(guī)范辦學、提高教育質量與實施素質教育之間的關系，如何處理教育行政與學校行為之間的關系，如何解決人民群眾日益增長的優(yōu)質教育需求與現(xiàn)有優(yōu)質資源相對不足之間的矛盾，如何加大力度毫不動搖地推進教育現(xiàn)代化、教育均衡發(fā)展和教育公平等等，需要我們認真探索和研究;需要我們始終以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，進一步深化和更新對教育發(fā)展的認識，研究和優(yōu)化教育質量效益提升工作，努力制造教育新亮點、建設教育新高地。
本次會議的出發(fā)點是：倡導率先垂范，打造一流教育干部隊伍;堅持以人為本，全面加強教育系統(tǒng)隊伍建設，全力打造一流教育品牌;
背景是：貫徹市委提出的建設“創(chuàng)新?lián)P州、精致?lián)P州、幸福揚州”的戰(zhàn)略部署、市委、市政府提出的“跨越爭先、創(chuàng)新實干”的要求
目標任務是：提升目標定位，向高的攀、與快的賽，積極推進構建“創(chuàng)新教育、精致學校、幸福師生”的教育新格局，進一步明確工作任務，狠抓工作落實，激發(fā)中層活力，促進履職盡責，實現(xiàn)質量提升。
同志們，今年的教育工作任務艱巨、責任重大。我們正處于質量轉型發(fā)展、學校自主發(fā)展、教育創(chuàng)新發(fā)展的關鍵節(jié)點，必須全面實踐“創(chuàng)新教育、精致學校、幸福師生”的理念，必須上下同心、左右協(xié)力、爭先進位，高標準達成各項目標任務，努力開創(chuàng)教育工作新局面，攜手譜寫教育發(fā)展新篇章。為此，我提四點要求，與大家共勉：
一要講激情 。沒有激情不想干事，沒有激情也干不成事。工作需要激情，生活需要激情，人生需要激情。激情是成就人生的基石，工作的靈魂就是激情。一個對工作充滿激情的人，會保持充沛的工作精力，會擁有旺盛的工作活力，會釋放巨大的潛在能量。這幾年取得了一個又一個成績，這與我們充滿激情的工作分不開。但教育工作應該常干常新，僅有一時的激情還不夠，成績和榮譽屬于過去，未來還需要我們激情地創(chuàng)造，我們必須保持歷久不衰的工作激情，永不懈怠、永不止步。無論是校級領導同志還是中層干部同志，無論是抓教學的還是抓后勤的，都要有強烈的角色意識、主人翁意識、奉獻意識、危機意識，視教書育人為主業(yè)，視提高質量為要務，視發(fā)展師生為重任，胸懷教育、心想師生，化壓力為動力，化被動為主動，化等待為奮進，恪盡職守，勤勉履職，不分心、不飄浮，不敷衍塞責、不敷衍了事，把更多的精力用在工作上，把更多的時間花在工作中，一門心事想工作，一心一意干教育。
二要講作為 。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，就是要勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，就是要有“不干則已、干則必成”的志氣和胸懷!干好新一年的教育工作，肯定會面臨一些難題，特別是要實現(xiàn)質量轉型發(fā)展、學校自主發(fā)展和教育創(chuàng)新發(fā)展，我們既要有人力、物力與體力的投入，還要有智力、智慧與品德的投入，必須始終保持科學的態(tài)度，落實精致的舉措，想方設法把教育工作干上去、干到底、干成功。就面前崗位而言，大家首先是管理者，管理是你們的主要崗位。有作為，就必須懂管理、會管理。敢管是魄力，會管是魅力。在實施管理中，要以魄力增強管理的勇氣，以魅力增強管理的效能。所以，大家要把學習管理、學會管理作為首要任務抓緊、抓實、抓好。這里重點強調兩點：一要儲備專業(yè)的管理思想。思想是一種智慧，教育管理者要培育個性化的、深刻的管理思想和教學思想，并且能得到教師認同，形成獨特的管理文化氛圍。二要營造團隊協(xié)作的良好氛圍。教育教學質量是學校成功的基石，質量高的學校才能成名，失去質量就失去了地位。成功的基礎是團隊精神的培育，合作才能共贏。管理工作者要成為團隊打造的橋梁和鈕帶，要善于把人員聚合在一起，把思想凝聚在一起，把動作協(xié)同在一起，調動一切積極因素，激發(fā)大家的智慧和潛能，同心同德，同舟共濟。分工的要訣在于協(xié)商，合力的要訣在于溝通，合作的要訣在于補臺。“送人鮮花手留余香”說的就是這個道理。
三要講責任。 就在座的而言，就是要講領導責任、崗位責任。講責任簡單說就是工作要有責任心。正如歌德所說：“責任是一種耐心細致的行動，是一種把你應該做好的日常工作做到最好的充滿激情的行動。”責任心是一個人對自己的所作所為負責，如果一個人沒有責任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成績來。目標確定，責任上肩，承諾在先，重如泰山。我衷心希望大家對上級布置的任務和表態(tài)發(fā)言中的目標逐項抓落實，逐條抓到位，逐步抓達成，一步一個腳印，一步一個成效，上下同心，左右協(xié)力，一往無前，創(chuàng)造佳績。這里也強調兩點：一是要堅守責任。責任上肩，必須堅守責任，必須守土有責。堅守首先要堅持，要以無比的恒心，無尚的勇氣，無量的智慧，創(chuàng)造性的把責任進一步分解，進一步細化，進一步落實，不達目的決不罷休;不達目的決不停步。堅守其次要信守，就是要以信心取勝，要以決心推進，要以扎實的措施和雷厲風行的作風保證。希望大家把堅守貫穿到全年工作的全過程，一以貫之，直至取得各項工作的全面勝利。堅守責任還要敢于承擔責任，勇于擔當，遇到困難不退卻，遇到矛盾不繞道，不扯皮，不甩袖子，不虛假客套。 二是要精致責任。就是要不滿足于一般化的工作，不滿足于一般化的號召，不滿足于一般化的達成，而是要用心了再用心，精心了再精心，細心了再細心。就是要不滿足，不等待，不依賴，主動性地開展工作，務實性地開展工作，創(chuàng)造性地開展工作。就是要以精心為前提，以精細為過程，以精致為目標。就是要在各項工作的推進中，不斷提高組織化程度，不斷提高全員化程度，不斷提高效益化程度，自始至終把質量效益融匯于各項工作的全過程，以質量效益的最大化作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，高標準、高質量、高效益、高速度完成責任承諾，為教育質量再提升作出不懈的努力。
四要講安全 。“安全”是一個永不過時的話題。在我們的現(xiàn)實生活中，無數(shù)的事實告訴我們，凡是無視安全的行為必將付出慘痛的代價。經驗主義和麻痹思想是生產事故的大敵。事實證明只有將安全工作放在各項工作的首位，才能保證質量效益的提高和校園環(huán)境的穩(wěn)定。希望大家牢固樹立安全意識，切實加強學校安全工作。切實加強對學校安全工作的領導，切實把學校安全工作擺上重要議事日程。校長要負總責，分管領導要集中精力抓，每一條線、每一塊都要形成責任分解。以創(chuàng)建平安校園為抓手，建立健全安全應急預案、各項安全制度、安全預警機制和安全長效管理機制等，使學校安全管理工作制度化、規(guī)范化、長效化。在學校安全工作中，必須做到責任落實、制度落實、措施落實，確保師生安全，努力辦好讓群眾放心的教育。
在座的各位是教育系統(tǒng)的精英分子，是推動教育又好又快發(fā)展的中堅力量，是廣大師生學習的榜樣，必須清醒認識自身，把握人生的每一步，積極履行崗位職責，出色地完成黨和人民賦予的光榮使命。要增強人生的價值取向，做一個明白之人，做一個貼心之人，做一個大氣之人，做一個受尊敬之人;要增強做事的干勁，要肯干事、爭干難事、能干成事、秉公辦事、依法辦事;要把握當前，堅守崗位，進入角色，履行職責;要分析現(xiàn)狀，把握趨勢，明確方向;要抓住重點，落實措施，扎實推進各項工作;要帶好隊伍，凝聚力量，形成合力。
同志們，教育是為了明天的事業(yè)，是值得我們?yōu)橹床珚^斗的事業(yè)。當前教育改革和發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，各校(園)提升質量和創(chuàng)建的任務繁重而艱巨。小升初、中考、高考又近在眼前，熱點話題即將聚焦。希望大家立刻緊張起來，迅速振奮起來，快速行動起來，堅守先進的教育思想，堅持科學的教學管理，堅信天道酬勤，解放思想，開拓進取，創(chuàng)新實干，同心協(xié)力謀發(fā)展，聚精會神干事業(yè)，努力以優(yōu)異的成績再創(chuàng)新局面、再上新臺階、再攀新高峰!
謝謝!
中層干部會議上的講話稿 篇6
同志們：
我鎮(zhèn)這次的中層干部競聘上崗、科室人員聘任上崗工作，經過自薦、推薦、審核、考察、黨委討論等程序，現(xiàn)已圓滿結束，16名同志脫穎而出，走上中層崗位，其他47名同志受聘為科室人員，剛才肖新方同志已宣布了任命文件，在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向通過竟聘和聘任走上新的工作崗位的同志表示熱烈的祝賀。在祝賀的同時，我想也是大家擔負責任之時，從現(xiàn)在起，你們作為我鎮(zhèn)擔任各個科室責任的中層干部，將帶著組織的信任、領導的希望、同志的鼓勵走上新的工作崗位，同時也意味著你們挑戰(zhàn)自我的成功。各辦公室和各科室是鎮(zhèn)黨委、政府的具體職能機構，特別是各大辦公室主任是各職能機構的第一責任人，你們是各項工作的中堅力量，既發(fā)揮著為領導的決策提供參謀和服務的作用，更承擔著貫徹執(zhí)行黨委、政府的決定，并肩負著實現(xiàn)黨委、政府提出的任務、目標而具體組織實施的重要職責。你們的作用發(fā)揮得如何，舉足輕重，直接關系到政令是否暢通，關系到全鎮(zhèn)的各項工作能否順利開展，關系到各項任務能否落實完成，因此，在你們走馬上任的時候，我代表鎮(zhèn)黨委提出以下四點要求：
一、牢記使命，保持和發(fā)揚勤奮務實的工作態(tài)度
對于你們來說，這次能夠受聘任職，是組織的信任，是對你們過去工作的肯定和認可。同時，群眾和組織更把期望和責任交給了你們，是對你們未來提出的更高標準和要求，也給了你們一試身手的機會。對此，你們必須要有足夠的認識。每一位同志都要珍惜組織的厚愛和重托，珍惜群眾的信賴和期望，珍惜給與的機遇和舞臺，切實增強責任感、使命感，以更加勤奮務實的工作態(tài)度，投身到工作中去。
二、勤奮學習，發(fā)揚開拓創(chuàng)新的工作精神
創(chuàng)新，是進步的動力，是生機和活力的源泉。對一個國家是如此，對一個單位、一項工作來說，也是如此。隨著形勢的發(fā)展、改革的深入，特別是我們確定的明年要堅持工業(yè)化和城市化互促共進的發(fā)展路徑的形勢下，將會有許多新情況、新問題，需要我們去解決。還會有許多新的工作、新的任務，需要我們去完成。要想不辱使命、不負重托，就必須有創(chuàng)新的膽識，創(chuàng)新的作為。而勤奮學習，是創(chuàng)新的前提和基礎。我們這次任職的有老同志，也有新人。但是，無論是從組織的要求，還是群眾的期望來說，你們都應不同于過去，都不能停留在原有的水平上，都必須有新的思路，新的舉措和新的突破。因此，每一位辦公室負責人，都要勤于學習，善于學習。業(yè)精于勤，而荒于嬉;行成于思，而毀于隨;要把學習思考作為工作的第一道工序。通過學習，盡快進入角色，不斷提高思想境界，使思想觀念與時俱進。
通過學習，不斷增長知識才干，使工作能力、工作水平適應新工作崗位的需要。要誠懇向老同志學習，在繼承中創(chuàng)新。要虛心向群眾學習，深入基層，深入實際，從群眾中吸取智慧和力量，激發(fā)創(chuàng)新的激情。
三、顧全大局，保持團結和諧的干事氛圍
每一位中層干部都要有清醒的認識，都必須緊緊服從和服務于發(fā)展的大局，要始終把發(fā)展放在第一位，切實履行職責，保持政令暢通，推進改革發(fā)展的大好局面。每一個辦公室，每一項工作都有自己的特殊性。但是，作為中層干部，必須胸懷全局，自覺把自己從事的工作、擔負的責任，放在全鎮(zhèn)改革發(fā)展的大局去思考、去把握，善于從全局的高度認識和處理問題。當局部和全局、個人和集體利益發(fā)生矛盾時，要自覺服從和服務于發(fā)展的大局，這是一條必須嚴格遵守的政治紀律。
顧全大局，就是要團結一致、同心同德，這是我們的事業(yè)取得勝利的基本條件。面對改革發(fā)展的繁重任務，尤其需要維護團結。無論是辦公室之間，還是辦公室內部，大家在一起合作共事，是事業(yè)的需要，也是難得緣分。工作中可以有不同看法，但必須以全局利益為重，按規(guī)矩辦事，按制度辦事，求同存異，同心合力。要講組織紀律，講做人原則，下級必須服從上級。同時，也要講感情，相互尊重，相互支持。上級也要關心和愛護信任下級。還有這些退下來的老同志，你們?yōu)槟衬车陌l(fā)展作出一定的貢獻，你們有豐富的人生閱歷和工作經驗，在會后希望大家能愉快、順利地辦好交接，并在以后的工作中關心年輕干部的成長，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，使年輕干部盡快進入角色，努力在全鎮(zhèn)形成團結和諧的干事氛圍。
四、嚴于律己，樹立清正廉明的個人形象。
每一位中層干部要想切實擔負起職責，既要靠真理的力量，制度的力量，也要靠人格的魅力。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”高尚的人格，勝過任何語言。我們每一位中層干部，都要加強黨性鍛煉和人格修養(yǎng)，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，當好表率。要嚴格執(zhí)行干部廉潔自律的各項規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，吃苦在前，享受在后，甘于奉獻，樹立清正廉明的個人形象。
同志們，我希望你們要正確認識自己，謙虛謹慎、戒驕戒躁、勤奮學習，努力工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。其他科室人員也要珍惜自己的崗位，盡心盡職，努力做好本職工作，最后，衷心祝愿你們，在新的崗位上，勤奮工作，恪盡職守，取得好的成績，為我鎮(zhèn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展作出更大貢獻。
中層干部會議上的講話稿 篇7
同志們：
剛才，洪宣布了學校黨委對中層干部的任職名單。這次學校中層干部競聘調整充實的面比較大，是一中恢復建校以來最為重要也最為關鍵的一次干部人事調整，可以說是學校20xx年政治活動中的一件大事。切實把本次干部競聘調整充實工作做好，進一步加強我校干部隊伍建設，對于鞏固和提高學校搬遷一年來改革發(fā)展的大好局面，推進學校創(chuàng)建“省級示范學校”、創(chuàng)建“省級最佳文明單位”的步伐，具有十分重要的意義。在這里，我就本次中層干部競聘調整充實講兩個方面的問題。
一、干部競聘上崗的基本情況
根據我校實際，這次競聘上崗主要是科學合理設置職能處室，規(guī)范干部選拔運用機制，優(yōu)化干部隊伍結構，逐步建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體制和運行機制，以此影響和帶動學校各方面改革的深入展開。
本次中層干部競聘調整充實工作有以下幾個特點：
一是學校黨委非常重視本次干部競聘工作，成立了干部競聘工作領導小組，加強對競聘工作的領導，精心組織，周密安排，嚴格程序。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取公開崗位、公開條件、公開競聘的辦法，經過公開方案、宣傳動員，公開報名、資格審查，競聘演說、民主測評，領導推薦、集中考察，校內公示等步驟，嚴格選拔任用程序，從而保證了這次干部競聘工作的公開、公平、公正。
二是在競聘上崗過程中，堅持黨管干部和群眾公認相結合。黨委根據上級精神，結合我校實際制定了《一中中層干部競聘上崗實施方案》，加強了對競聘 工作全過程的領導。同時堅持走群眾路線，認真落實群眾的知情權、參與權、選舉權和監(jiān)督權，使得一批思想政治素質好、業(yè)務精、能力強、群眾公認的同志走上了 領導崗位。
三是進一步理順管理職能，優(yōu)化干部結構。依據學校辦學的變化和特點，對學校職能處室進行調整，在職能管理上重點解決層次不清、職責不明的情況。同時 通過這次競聘調整充實工作，優(yōu)化了學校干部隊伍結構，調整后的學校副科級以上干部平均年齡為42歲，比競聘前的平均年齡47.7歲下降了5.7歲，干部隊 伍的年齡、學歷、專業(yè)及總體結構更加合理。
四是實行了干部任期制度、干部交流制度。本次干部任職實行聘期制，《一中中層干部競聘上崗實施方案》中明確“學校予以聘任，任期三年”，初步建 立和完善了干部能上能下、管理隊伍能進能出的管理機制。通過競聘，有6名同志通過競聘走上了正科級崗位，有10名同志通過競聘走上了副正科級崗位，另有4 名同志通過交流變動了工作崗位。
二、幾點希望和要求
通過此次干部競聘為廣大干部職工提供了一個展示自我的平臺。廣大教職員工參與意識強，表現(xiàn)出對學校發(fā)展強烈的責任感和主人翁意識。同時，也對學校的 改革和發(fā)展暢所欲言，提出了很多寶貴的意見和建設性的建議。同樣，廣大黨員干部在干部競聘過程中講政治、講大局、講紀律，自覺服從組織的安排，充分展示了 我校干部隊伍較好的政治素養(yǎng)和良好的精神風貌。
在這里我代表學校黨委向大家提幾點希望和要求：
一是要正確對待進退交流，堅決服從組織決定。做好這次干部競聘調整充實工作是一件關系到學校改革發(fā)展大局的大事，更是對廣大黨員干部的一次考驗。以“科學發(fā)展觀”為指導建 設“可持續(xù)發(fā)展”的“省級示范中學”、“省級最佳文明單位”，必須建設一支政治素質高、業(yè)務能力強、敢于擔當樂于奉獻的干部隊伍。堅持“四化”方針，本著 “戰(zhàn)斗力要強、隊伍要有梯隊”的原則，對學校原有中層干部作了較大幅度的調整充實，有6名同志通過競聘走上了正科級崗位，有10名同志通過競聘走上了副正 科級崗位，另有4名同志通過交流變動了工作崗位。要充分認識到這次干部競聘是對全體黨員干部的一次政治檢驗，要能正確對待個人職位的進退交流，以學校的利 益為重，以大局為重，自覺服從組織安排，經受住名利、權力、位置的考驗。
對這次提拔重用的同志來講，要看到自己的成長進步是黨組織培養(yǎng)教育的結果，是群眾支持的結果，更是校級領導班子以及老同志關心幫助的結果。走上新的 領導崗位，擔子更重了，責任更大了，各方面對自己的要求也更高了，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，盡職盡責地做好工作，不辜負黨組織和廣大教職工的信任和重 托。
對這次交流安排的同志來講，要看到這既是工作的需要，也同樣是黨組織的信任和培養(yǎng)。實踐證明，實行干部交流是培養(yǎng)鍛煉干部的有效途徑，有利于干部拓寬視野、開闊思路，有利于干部在新的實踐中加強鍛煉、增長才干。
二是要切實加強學習，不斷提高自身素質和領導水平。20xx年一開年，學校就明確提出“創(chuàng)建省級示范學校”和“創(chuàng)建省級最佳文明單位”的目標，在相當長的時期，“兩個創(chuàng)建”將是擺在學校發(fā)展壯大的重要工作，任務繁重而艱巨，對領導干部素質提出的要求將會更新更高。
這次干部競聘調整充實，許多同志的職務都發(fā)生了變化，面臨新的工作任務和工作環(huán)境，大家要履行好自己的崗位職責，就必須加強學習，不斷提高自身素質和領導水平。首先要提高政治理論水平。作為一名領導干部，必須學好黨的基本理論，在當前要突出學好一系列重要講話精神和xx屆三中精神，以理論學習指導實 踐工作，在求實效、促發(fā)展上下功夫;其次要提高領導決策水平和領導能力。要緊密結合工作實踐，認真學習教育管理理論，在提高管理的科學化、規(guī)范化、制度化 上下功夫，真正實現(xiàn)新人新氣象;其三要提高駕馭全局的能力。很多同志走上新的領導崗位，一定要有大局觀念，不但要做好自己本部門的工作，更要做好部門之間 的協(xié)調和溝通工作，不斷提高統(tǒng)籌兼顧、綜合協(xié)調的能力。各部門的負責同志要懂得如何凝聚人心，要把“抓隊伍、帶隊伍”作為自己重要的職責，及時了解本部門 黨員干部群眾的思想、工作、生活情況，認真研究解決本部門黨員干部群眾思想、工作、生活中出現(xiàn)的新問題，不斷提高本部門黨員干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，團 結廣大群眾，為各項事業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的組織保證。
三是要切實增強責任感和危機意識，求真務實、干事創(chuàng)業(yè)。目前學校正處在改革發(fā)展的關鍵時期、攻堅時期，搬遷新校一年來所取得的佳績也為學校發(fā)展提供 了良好的機遇。毛主席曾講過：路線方針確定以后，干部就是決定因素。在座的中層以上干部一定要切實增強責任感和危機意識，要把主要的精力投入到學校教育教 學管理工作中去，動員各方面的力量，共同為學校的建設和發(fā)展貢獻力量。要樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，要發(fā)揚求真務實的精神，要有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài) 度，要有扎扎實實的工作作風，要有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，鋪下身子，真抓實干，切忌急功近利，擺花架子，做表面文章。學校在“兩個創(chuàng)建”的路上還有很多的困 難，大家要敢想、敢干、敢為先，敢于創(chuàng)造性地開展工作，要有思想、有師德、有水平、有擔當。學校將建立健職能處室和副科級以上干部的考核制度，健全獎優(yōu)罰 劣、獎罰分明的監(jiān)督和考評機制，讓能者上、平者讓、庸者下。
四是要加強作風建設，增強團結。干部隊伍的團結，決定事業(yè)發(fā)展，決定一個單位的風氣。全體中層干部務必要牢記組織的重托與群眾的信任，時時處處為人 民群眾謀利益。要廉潔自律，特別是管人管錢管物的更要時刻從嚴要求自己，警鐘長鳴。要特別警惕“官本位”思想的侵襲，決不能沾染官僚主義的惡習。工作實踐 已經證明：沒有團結的干部隊伍，任何工作都是做不好的。團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，也出干部、出人才。
干部隊伍團結與否，決不是干部個人的事情，而是關系全局的大事。干部之間，都要以大局為重，以事業(yè)為重，大事講原則，小事講風格，自覺維護干部隊伍 團結。通過本次競聘調整充實，各職能部門的干部已基本配齊，正職與副職之間一定要協(xié)調好，遇事勤通氣、勤商量，正職一定要樹立大局觀念，與副職共同“下好 下活一盤棋”。同時，這次干部調整，有些職能部門新成員比較多，年輕同志比較多，加強團結尤為重要。
干部來自各個方面，大家性格不同，閱歷不同，看問題的角度不同，工作中出現(xiàn)這樣那樣的一些意見分歧是正常的，要相互包融，取長補短，加強溝通，求同 存異，最終求得一致，形成整體合力。有的同志講“相互補臺，好戲連臺，相互拆臺，共同垮臺”，很有道理。相信在座的各位同志，都能夠以黨員領導干部應有的 政治覺悟和氣度，來看待和處理好干部隊伍團結問題，成為執(zhí)行民主集中制的模范，成為加強班子團結的表率。
五是要盡快轉換角色，抓好當前工作，樹立良好的干部形象。雖說經過一年的適應學校各項工作正走向正軌和步入常態(tài)，但學校提出的“兩個創(chuàng)建”工作艱巨而繁重，新上任的同志一定要增強憂患意識和危機意識，盡快完成角色轉換，將各項工作平穩(wěn)過渡。