黨委中心組學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言材料

　　三、學(xué)與干結(jié)合，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的活力　　

　　我們認(rèn)為：只有學(xué)習(xí)成為起點(diǎn)，事業(yè)才有支點(diǎn)；只有學(xué)習(xí)成為常態(tài)，工作才能進(jìn)入狀態(tài)；只有學(xué)習(xí)成為風(fēng)氣，干部才有士氣。為此，街道建立了述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，在干部中開展“日學(xué)一時(shí)、月讀一書”活動，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、集中教學(xué)、專家講學(xué)、交流促學(xué)等學(xué)習(xí)形式，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)提升了干部思想境界，提振了干部精神狀態(tài)，把干部的心思和精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來，形成了良好局面。一是形成了主動干的發(fā)展局面。街道干部自覺將所學(xué)知識應(yīng)用于抓引進(jìn)、擂項(xiàng)目、促發(fā)展上來，深入開展“爭當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵、爭做發(fā)展先鋒”活動，切實(shí)做到在發(fā)展一線創(chuàng)先爭優(yōu)，在建設(shè)和諧幸福街中建功立業(yè)，在項(xiàng)目引進(jìn)中比學(xué)趕超，在市政建設(shè)協(xié)調(diào)上一比高低，形成了人人謀發(fā)展、個(gè)個(gè)干發(fā)展的濃厚氛圍。城東社區(qū)以盤活玉泉賓館資產(chǎn)為重點(diǎn)，充分利用社區(qū)黨員關(guān)系，引進(jìn)湖北省鴻業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司投資5000萬元進(jìn)行改造。付沖社區(qū)干部主動參與，引進(jìn)資金1.7億元將付沖賓館改建成8500平方米的綜合商務(wù)酒店和2.4萬平方米的大型購物廣場，預(yù)計(jì)年可為社區(qū)集體新增收入近百萬元。二是形成了創(chuàng)新干的發(fā)展局面。面對發(fā)展空間的嚴(yán)重制約和工業(yè)短板的實(shí)際情況，街道和社區(qū)兩級班子不等不靠，學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，街社一體、共同發(fā)展，跳出廣場謀發(fā)展干發(fā)展，先后投資2億元，在區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)北區(qū)征地500畝，興建了廣場、星火、一宮、廣建、熊嘴5個(gè)工業(yè)園和1個(gè)科技創(chuàng)業(yè)園，建成了標(biāo)準(zhǔn)廠房52棟，建筑面積達(dá)21萬平方米。與XX年相比，全街工業(yè)企業(yè)由21家發(fā)展到70家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)由5家發(fā)展到15家，年規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)1.4億元、年均增長46.9%，工業(yè)經(jīng)濟(jì)成為街道經(jīng)濟(jì)的重要支撐。三是形成了團(tuán)結(jié)干的發(fā)展局面。廣泛開展“六樹六爭”活動，嚴(yán)格落實(shí)專班工作法，切實(shí)做到凝心聚力抓落實(shí)、合拍共振促發(fā)展。街道在推進(jìn)“實(shí)有人口、實(shí)有房屋”管理工作中，堅(jiān)持“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、全民參與、信息共享”的思路，提前保質(zhì)保量完成了全覆蓋任務(wù)，受到市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。

　　多措并舉抓學(xué)習(xí)學(xué)用互促顯成效

　　孝南區(qū)三汊鎮(zhèn)黨委中心組　　

　　學(xué)習(xí)是永恒的主題。近年來，三汊鎮(zhèn)黨委中心組始終堅(jiān)持“學(xué)以致用，用以促學(xué)”的學(xué)習(xí)方針，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，形成了崇學(xué)重學(xué)、勤學(xué)樂學(xué)的良好氛圍。

　　一、嚴(yán)格考核，激發(fā)內(nèi)力促學(xué)習(xí)　　

　　學(xué)習(xí)沒有壓力，就沒有動力�！　�

　　明確目標(biāo)學(xué)：每年初，我們都是集中春節(jié)后上班較閑的一個(gè)月，組織全體機(jī)關(guān)干部“務(wù)虛”學(xué)習(xí)一個(gè)月，制定出全年的工作目標(biāo)、學(xué)習(xí)計(jì)劃、考核方案，并通過多輪學(xué)習(xí)、討論，將全年工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到專班、到專人、到時(shí)間、到項(xiàng)目，使每名干部學(xué)和干都有目標(biāo)。　　

　　納入考核學(xué)：我們對每個(gè)人的本職工作、項(xiàng)目工作、平時(shí)工作，分塊、分時(shí)、分段進(jìn)行考核。鎮(zhèn)考核專班每月有通報(bào)、每項(xiàng)工作有督辦。目標(biāo)規(guī)定了全體干部一季一次集中學(xué)習(xí)，一季一次學(xué)習(xí)考試，中層干部一月一次工作匯報(bào)、學(xué)習(xí)交流都納入考核通報(bào)內(nèi)容，并與全年目標(biāo)績效考核掛鉤，促使干部學(xué)習(xí)干事有壓力。今年前三季度的集中學(xué)習(xí)參學(xué)率、考核合格率均為100%�！　�