辦公室主任會議上的講話
2、狠抓開創(chuàng)性工作，在為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)上發(fā)揮參謀助手作用。一是要針對企業(yè)的特點，抓好職工群眾關(guān)注的重點、熱點、難點問題的調(diào)研工作。辦公室人員要從繁雜的事務(wù)中解脫出來，要在政策法規(guī)研究、掌握了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革情況上下功夫。要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一系列重大問題進行深入調(diào)查研究，對以產(chǎn)權(quán)改革、資產(chǎn)重組為重點打好改革和發(fā)展攻堅戰(zhàn)，拓展市場領(lǐng)域、努力培育新的經(jīng)濟增長點，堅持各項改革的配套推進，對黨建和思想政治工作等問題組織專門力量進行調(diào)查研究，摸清情況，提出對策，推動企業(yè)的兩個文明。二是要主動性、創(chuàng)造性地開展工作。辦公室工作大多時候處在輔助、協(xié)調(diào)、適應(yīng)的位置上，搞不好往往工作比較被動。在深化企業(yè)改革的過程中，需要具有主動性和創(chuàng)造性的工作能力。辦公室工作要主動，就要想在前，做在前，敢于負責(zé)，既要堅持原則，按規(guī)矩辦事，也要有創(chuàng)造性的思維和改革魄力。
3、努力提高信息工作水平，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。信息工作是辦公室系統(tǒng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的一項重要工作，信息工作要適應(yīng)新形勢的需要，努力在求真、求實上下功夫，增強信息的參考性、指導(dǎo)性、借鑒性，強化服務(wù)，拓展內(nèi)容，增加深度，提高質(zhì)量。
4、理順工作關(guān)系，規(guī)范日常工作，全面提高工作的有效性。按照服務(wù)有序，保障有力的精神，進一步理順工作關(guān)系，建立參謀服務(wù)、決策咨詢、督促檢查、工作保障等一條龍的服務(wù)保障體系，以適應(yīng)各級領(lǐng)導(dǎo)開展工作的需要。要進一步提高公文質(zhì)量，建立規(guī)范化的文件起草服務(wù)程序，不斷提高公文處理的質(zhì)量。要有計劃地更新辦公設(shè)備，不斷提高辦公現(xiàn)代化、自動化程度，提
高工作效率，提高工作質(zhì)量。
二、圍繞決策抓督查，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項工作的落實到位
對各級領(lǐng)導(dǎo)決策的落實，是一項難度很大的工作�，F(xiàn)在需要注意的仍然是過去的通病——會議多、文件多、講的多、部署多，落實的不夠。有些工作不落實，大體上有三種情況：一是不會落實，有些同志對上級決策精神吃不透，對精神實質(zhì)理解不透，落實起來不得要領(lǐng)。二是不去落實，相互扯皮，有利就上，沒利不管。三是假落實，形式上熱熱鬧鬧，文件發(fā)的不少，會議開的不少，思路提的不少，情況反饋也不少，實際上是空中樓閣，紙上談兵。所以我認為，工作不落實問題，某種程度上講是工作中的主要矛盾。辦公室的主要職責(zé)之一就是抓督查。能不能抓督查，會不會抓督查，可以說是衡量辦公室工作的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)決策能不能落到實處，與辦公室的督查力度有直接的關(guān)系。因此，辦公室要圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，做好各項工作的督查。如何抓督查，我講三條要求：
1、精神要吃透。對各級領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，辦公室人員首先要認真領(lǐng)會，吃透精神實質(zhì)�；揪裾莆樟�，基本原則掌握了，特點、重點掌握了，督查起來就比較得心應(yīng)手。
2、工作要務(wù)實。督查是抓落實的重要手段，也是辦公室的基本職責(zé)。辦公室要緊緊圍繞確保班子決策貫徹落實這條主線來強化督促檢查，要圍繞單位的中心工作謀劃和組織開展督促檢查，對領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注和群眾反映強烈的熱點問題和敏感部位，要緊盯不放，要用切實有效的手段，加大解決問題的力度，哪里有問題，就督到哪里，哪里不落實，就查到哪里，要跟蹤督查，動真招，求實效。