職代會職工代表發(fā)言稿（精選3篇）
職代會職工代表發(fā)言稿 篇1
一、強化責任意識落實自己的工作，我們常說“你不開這個店，我就不吃你這碗面”有兩層意思一是你店主必須有責任心做好這碗面，另一方面因為你開店與我的利益發(fā)生了聯(lián)系我有權利監(jiān)督你是否履行了承諾。我們既然是職工代表，所以我們就有責任維護自己代表的職工的名譽和利益。
二、以打鐵必須自身硬的底氣和主動敢作為勇氣開展工作，我們的職能主要是參與民主管理民主監(jiān)督，更重要的是崗位工作得以充分落實，這就必須我們有過硬的底氣，和主動敢作為的勇氣。
三、有的放矢，著重以發(fā)現問題暴露問題推動問題得以解決為出發(fā)點,我們解決了一些問題，比如十一月二十六日直到十二月份向職工宣布單位是如何困難，收入只有萬左右，管理層正在向市政府要錢發(fā)工資。有領導還要我?guī)毠とフ矣嘘P部門。因為單位財務不公開，年年虧損，假如今年要回了補發(fā)工資，明年呢？又要我們去政府討薪嗎？元月份我們長期以來工資不到位的情況得到了一定的解除決，雖說是打的白條，說明單位承認了的確欠薪，并且向職工宣布收入是萬而非萬，政府也沒有給錢怎么就能補發(fā)欠薪呢我的是多元。
大家知道，這補發(fā)的工資得益于QQ群上大家公開討論，是否符合人情道理，是否合法合規(guī)，這也是最權威職代會�，F在卻被單位班子會“以上級要求”的借口禁止公聊功能，去年取消三八、六一、端午、中秋、春節(jié)等節(jié)日職工福利說是中央八項規(guī)定不許發(fā)福利，這種宣傳作為基層黨組織班子會真不知是如何想的？單位QQ群聊不是一年兩年了，便于職工溝通思想，交流工作經驗，利于單位班與工會引導職工參與民主管理民主監(jiān)督，憲法規(guī)定我國公民有言論自由，關閉公聊功能是單位民主管理的倒退。這是個問題？ 3財務管理很不規(guī)范，財務科有義務向職代會報告財務的收支情況，工會是職代會的常設機構，在出現財務處理不當時工會應該進行監(jiān)督，半年或一年應該向工會出具書面或電子版的財務報表，可是班子無人支持，財經手續(xù)常識性的問題，比如造我的“護齡工資”我的總工資又沒有變，讓人認為我多發(fā)了工資，還不能指出，去年年初我說綜合目標管理方案，有些科室的分配顯失公平，現在得到了證實，健康體檢科，結核門診，臨檢室的任務都不合理，又不是沒有基礎可比照，正常履職提建議卻說我是眼紅，如果任由公共資源流失，服務項目減少，再丟出去，那么單位一定會倒臺。比如門診連胸水都不能抽了，這也是問題？
如果沒有職工代表的正常履職，比如很多老同志，趙主任等的正義發(fā)聲，職工的權益根本得不到保障，只有少數“自己人”得到一點恩賜，如果哪一天領導認為你不是自己人了，一定也會被打入冷宮，所以職代表一定要提升主人翁意識，是維持我們國家制度的根本力量，是發(fā)展我國社會主義事業(yè)的生力軍。
職代會職工代表發(fā)言稿 篇2
各位領導、同志們
大家午好，感謝大會給我這次發(fā)言的機會。
剛剛過去的年我們經歷了許多，有穩(wěn)定也有波動，穩(wěn)定的是生產流程，波動的是市場行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領導下，頂著巨大的成本壓力，堅持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建
“學習型組織”為抓手，大力開展“、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產指標創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。
成績來之不易，它凝聚了各級領導及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領導和無限關愛的黨委廠部；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！
回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學部署，認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。
一、凝聚力量破難前行
人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場考驗，要想破難前行，關鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團隊的戰(zhàn)斗力。
我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務教育，做好員工的方向引導、心理疏導工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。
二、強化責任精細管理
加強精細化管理，用“指標創(chuàng)新”貫穿全年生產管理主線。要進一步加強責任落實，做好指標的內外對標工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。
生產管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質量”、“控制”、“控制”。大力推進精細化生產操作，使防氧化、精益化、先進操作、質量精益化、精益化、調整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽，重點組織消化料，抓好生產過程控制，保持生產行程均衡穩(wěn)定，延長壽命。
樹立全員設備管理的理念，設備維護責任到人，完善設備點巡檢制度，使設備現場環(huán)境衛(wèi)生清潔達標，確保生產秩序的正常運行。
三、科技創(chuàng)新降低成本
首先，加快新型的應用。一是采用與的復合應用技術，在4臺上試驗，預計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術，預計降低500kwh。三是在4臺上試驗應用技術與新式結構的應用，預計降低kwh。
其次，以提高員工技術素質為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標，加強對職工的培訓，進一步增強員工業(yè)務素質、技術水平，做到用技術擠成本、向科技要效益。
四、全面控制安全生產
高度重視安全生產工作，力爭實現全年安全文明生產。推行現場“三點控制”方法，即對生產現場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化控制管理，杜絕“三違”現象發(fā)生。進一步落實并執(zhí)行好車間安全生產責任制及安全量化考核標準，實行區(qū)域化管理、一崗雙責制。完善安全生產狀況評價體系，繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數評價。加大日�，F場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開展應急預案演練，不斷提高員工應對事故處置能力和應急救援水平，做到安全保生產，生產促安全。
各位領導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們全體員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產建設當中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
職代會職工代表發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領導、各位代表:
大家好!
剛才聆聽了x礦長所作的行政工作報告及書記的黨建工作報告，報告內容翔實，振奮人心，目標催人奮進，使我們進一步明確了20xx年工作任務和目標，為我們指明了方向。新的一年，我隊將在本次會議精神指導下,緊密圍繞礦各項工作目標，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，精心打造一支吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，我們決心做好以下幾項工作：
1、牢固樹立“安全第一、生產第二”思想，全力抓好安全生產工作，抓好隊班子建設及班組長的安全生產管理，杜絕輕傷人身傷害事故，確保實現安全生產。
2、加強文明化、標準化建設，強化管理，堅持高標準、嚴制度、嚴管理，做到標準化、文明化動態(tài)達標， 20xx年的文明化、標準化工作再上新臺階。
3、加強煤質管理，嚴格執(zhí)行煤質管理制度，確保皮帶沿線的淤泥、水、雜物不上皮帶。加強煤矸分運，確保我礦的煤質。
4、加強機電設備檢修，確保運輸系統(tǒng)暢通，保證設備完好，各種保護裝置靈敏可靠。杜絕中斷事故，減少運輸系統(tǒng)影響。
5、加強安全培訓工作。堅持實行“三項制度”，進一步規(guī)范職工安全行為，提高我隊員工的安全素質和業(yè)務技能。
總之，20xx年是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，隊全體員工有決心、有信心，在礦領導班子的帶領下，職能科室和兄弟單位的大力支持下，團結一心、拼搏進取，堅決完成20xx年各項工作目標！
最后提前祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂，工作順利。永遠平安！ 謝謝大家！