職代會分組討論發(fā)言
董事長的報(bào)告對去年的問題反映的比較準(zhǔn),比較客觀。對今年的工作安排方向明確,指導(dǎo)性較強(qiáng)。作為一線管理人員,肩負(fù)的責(zé)任很大;厝ズ,要把報(bào)告的精神傳達(dá)到每一位員工,統(tǒng)一思想,形成共識。并積極帶領(lǐng)員工貫徹落實(shí)今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
★ 黃國兵 (物業(yè)公司8109管理處主任)代表講:
董事長的工作報(bào)告,內(nèi)容全面,求真務(wù)實(shí)。講的到位,非常好。回去后一定要把報(bào)告精神認(rèn)認(rèn)真真地傳達(dá)落實(shí)下去。要把集團(tuán)的政策轉(zhuǎn)化為動力和效益,提升管理水平,提高工作效率。從細(xì)節(jié)入手,精益求精為業(yè)主提供服務(wù)。在多元化服務(wù)的過程中,要大膽創(chuàng)新,挖掘出良好的效益。