書記在區(qū)房管局職工代表大會上的講話

　　解決遺留問題，清路障、促發(fā)展。我們在上半年辦成的另一件事情就是成功運(yùn)用法律手段徹底了結(jié)了與君悅酒店原承租方的一切法律糾紛和責(zé)任，并追回欠款400萬元。通過重新甄選合作對象，反復(fù)磋商合作細(xì)節(jié)，局屬開發(fā)公司投資參股，提高了酒店年收益水平，保證了我局對酒店財(cái)務(wù)經(jīng)營的有效監(jiān)管，使更名后的瑞萊克斯酒店又重新成為我局推動經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的載體。

　　服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。代征契稅完成任務(wù)數(shù)的258%;經(jīng)營事業(yè)性收費(fèi)完成任務(wù)數(shù)的151%;行政事業(yè)性收費(fèi)完成任務(wù)數(shù)的216%;直管公產(chǎn)房屋租金收繳完成任務(wù)數(shù)的107%。通過加大對拆遷片公產(chǎn)房屋產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償?shù)氖绽U力度，追繳早年拆遷的市政工程片拆遷補(bǔ)償費(fèi)幾千萬元。這幾項(xiàng)硬指標(biāo)的大幅超額完成，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也為我局今后自身發(fā)展埋下了伏筆，積蓄了后勁。

　　（三）開拓思路，多措并舉，突破經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收預(yù)期

　　“要?jiǎng)?chuàng)收、要掙錢、要吃飯”這個(gè)話題，我連續(xù)講了幾年。大家的壓力都不小，特別是基層站、局屬單位的各位一把手，每年的創(chuàng)收指標(biāo)就像戴在頭上的“緊箍咒”，逼著你必須絞盡腦汁，想掙錢的路子，找掙錢的法子。從實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收指標(biāo)情況看，各站、各單位是各有各的優(yōu)勢，各有各的招法，創(chuàng)收指標(biāo)都已基本完成。

　　基層站分頭出擊，各具優(yōu)勢。小白樓站，加大自有房產(chǎn)租賃經(jīng)營、自有資金產(chǎn)出大于投入，創(chuàng)收水平穩(wěn)步提升；體育館站充分利用五大道地理優(yōu)勢，發(fā)展小洋樓樓宇經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)；勸業(yè)場站，有思路、眼界寬，在機(jī)遇面前占盡先機(jī)，走出了向外謀發(fā)展的路子。其他相對條件差、底子薄的房管站通過多方籌劃、苦心經(jīng)營，創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)逐年遞增。高層站改造閑置鍋爐房用于站里辦公，整體出租原辦公樓，保留資產(chǎn)、增加收入的同時(shí)，改善提升了辦公環(huán)境；新興站依托犀地地塊經(jīng)濟(jì)，租賃自有房產(chǎn)謀求最大收益；南營門站在不惜投入保先進(jìn)保服務(wù)的同時(shí)，整合出租辦公用房、接管辦公樓物業(yè)管理，社會效益、經(jīng)濟(jì)效益同步增長；四面鐘站新的領(lǐng)導(dǎo)班子在最短的時(shí)間里進(jìn)入角色、開展工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時(shí)，圓滿完成創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)；南市站因連續(xù)拆遷造成自身房產(chǎn)資源越來越少，但職工隊(duì)伍平穩(wěn)。雖然沒有完成創(chuàng)收指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)班子在走向市場加快發(fā)展方面進(jìn)行了多方面嘗試。

　　局屬單位不事聲張，成效顯著。4個(gè)局屬單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較往年實(shí)現(xiàn)了大幅提升，設(shè)計(jì)院、修建公司經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)歷史最好水平。特別是廣廈設(shè)計(jì)院和安全鑒定中心，在王銳院長的帶領(lǐng)下，完全依靠自身的技術(shù)能力在市場競爭中做鑒定、搞設(shè)計(jì)，憑借多年打拼，用實(shí)力和業(yè)績在全市鑒定設(shè)計(jì)行業(yè)中創(chuàng)出了品牌，贏得了口碑，得到了業(yè)界及市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致公認(rèn)。建筑公司積極闖市場、攬工程、找項(xiàng)目，重點(diǎn)工程、綜合工程的大錢也賺、降塵灑水拆違治理的小錢也要，靠拼搏、靠積累創(chuàng)出了歷年最佳業(yè)績。

　　（四）勇于嘗試，各具亮點(diǎn)，突破原有管理模式

　　底，局領(lǐng)導(dǎo)班子深入8個(gè)基層站和4個(gè)局屬單位調(diào)研全年工作。通過走這一圈，我們聽了基層班子的匯報(bào)，看了基層單位的站容站貌，也感受到了基層職工良好的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)。從班子情況看，年輕的同志，有沖勁、肯擔(dān)當(dāng)，進(jìn)入角色快；工作多年的老同志，有經(jīng)驗(yàn)，作風(fēng)扎實(shí)，群眾基礎(chǔ)好。各個(gè)單位為了今后的發(fā)展，在內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)和自身發(fā)展上都進(jìn)行了有效的嘗試。新興站實(shí)行輪崗培訓(xùn)制，一線與二線，管理與修繕，年輕職工交叉換崗，努力培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才的同時(shí)，極大地激發(fā)了青年職工的積極性和上進(jìn)心，“三無房管員”不斷涌現(xiàn)，全局共有5名“三無房管員”，其中有4名來自新興站；勸業(yè)場站通過設(shè)立職能組長助理崗，選拔培養(yǎng)年輕干部，為房管站的生存與發(fā)展加大人才儲備；體育館站通過不斷細(xì)化、優(yōu)化管修捆綁考核制度，極大地降低了修繕空白率，租金收繳率創(chuàng)歷年最高；白樓站對待房管員崗位采取“一把手親自選、親自抓，獎(jiǎng)勵(lì)最高、待遇最好”的選用原則，信任加激勵(lì)，非住宅租金收繳率實(shí)現(xiàn)大幅攀升。通過在日常管理上求精、求細(xì)、求變來激勵(lì)人心、鍛煉隊(duì)伍，每個(gè)房管站都有自己的亮點(diǎn)和優(yōu)勢，這就是為自身的生存和發(fā)展增加砝碼、積蓄力量。