書記在區(qū)房管局職工代表大會(huì)上的講話
——努力減小機(jī)關(guān)與基層的收入差距發(fā)揮好局機(jī)關(guān)服務(wù)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，在政策、資質(zhì)、資金等方面對(duì)基層單位的發(fā)展項(xiàng)目給予全力扶持。在這里，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子表個(gè)態(tài)，在不違反原則的前提下，只要是利于各個(gè)基層單位發(fā)展的好項(xiàng)目、好機(jī)遇，我們都支持。需要我們動(dòng)嘴的，我們?nèi)フf；需要我們動(dòng)腿的，我們?nèi)ヅ埽恍枰覀兲湾X的，只要項(xiàng)目可行、有投資前景，我們都會(huì)不遺余力地幫助你們。
各個(gè)基層單位也要拿出行動(dòng)來。按照懷國(guó)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)“打造四支隊(duì)伍”的指示要求，積極落實(shí)XX年房產(chǎn)工作會(huì)議精神，要結(jié)合自身實(shí)際客觀分析，準(zhǔn)確定位。在拆騰遷上積累了一定經(jīng)驗(yàn)的體育館、南市、小白樓這幾個(gè)站，要和拆遷辦一道，在組建過硬的拆遷動(dòng)遷隊(duì)伍上拿出辦法、做出成績(jī)；小白樓、體育館、勸業(yè)場(chǎng)等風(fēng)貌建筑相對(duì)較集中的幾個(gè)站，要在組建過硬的施工隊(duì)伍上下功夫，爭(zhēng)取在風(fēng)貌建筑整修領(lǐng)域占有一定的市場(chǎng)份額；打造過硬的施工隊(duì)伍同樣也是建筑公司的努力方向，施工管理是你們的主業(yè)，要在做強(qiáng)、做精、擴(kuò)大知名度上做文章；南營(yíng)門、高層兩個(gè)站，要多吸納現(xiàn)代新型物業(yè)管理理念，組建過硬的物業(yè)管理隊(duì)伍，樹立品牌，打開市場(chǎng)。按照盛如區(qū)長(zhǎng)的指示，各個(gè)房管站要充分整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，要在物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制上勇于實(shí)踐，通過改制、成立自己的物業(yè)公司，逐步擴(kuò)大準(zhǔn)物業(yè)力度；新興站、四面鐘站要在加大企業(yè)產(chǎn)房屋接管力度和探索房管站崗位設(shè)置模式這兩個(gè)方面多想辦法，爭(zhēng)取出經(jīng)驗(yàn)、見亮點(diǎn)；設(shè)計(jì)院鑒定中心這幾年的工作非常值得肯定。王銳院長(zhǎng)作為一名老同志，沒有守?cái)偸貥I(yè)的保守思想，盡自己的最大能力帶領(lǐng)大家用勇氣、用實(shí)干、用業(yè)績(jī)贏得了信譽(yù)和口碑，在技術(shù)層面和綜合實(shí)力上把設(shè)計(jì)院鑒定中心帶到了一個(gè)新的高度�！按蛟煲恢н^硬的鑒定隊(duì)伍”，在地下工程動(dòng)態(tài)鑒定方面實(shí)現(xiàn)突破，按照一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)配備一級(jí)的硬件設(shè)備，盡快成立鑒定設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，是設(shè)計(jì)院鑒定中心XX年的發(fā)展方向。全局各個(gè)基層單位要以“打造四支隊(duì)伍”為主攻方向，挖掘潛力，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，多出亮點(diǎn)，爭(zhēng)取早見效益。
——努力減小各基層單位之間的收入差距歷史、地域機(jī)遇等等因素，造就了所謂的“窮站”和“富站”。家底厚一點(diǎn)的，發(fā)展的本錢多，得到的機(jī)會(huì)就多，收益勢(shì)必更多一些。相對(duì)底子薄、條件差一點(diǎn)的，大的項(xiàng)目上不起，只能靠小打小鬧，掙點(diǎn)散碎銀子。在底基層調(diào)研過程中，局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)不同站提出了不同的要求。小白樓站作為8個(gè)基層站中的“老大”，要發(fā)揮好“老大”的作用，在各個(gè)站之間起好團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)、帶頭的作用。體育館站和勸業(yè)場(chǎng)站已經(jīng)走出了自我發(fā)展的路子，體育館站在小洋樓樓宇經(jīng)濟(jì)上有資源、有優(yōu)勢(shì)，勸業(yè)場(chǎng)站在市場(chǎng)中找機(jī)會(huì)、抓項(xiàng)目上有辦法、有成效。這兩個(gè)站要積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力拿出一、兩個(gè)成熟項(xiàng)目，由實(shí)力較強(qiáng)的站牽頭，帶動(dòng)條件較差的幾個(gè)站，以入股分紅的形式共同投資。這樣一來，既可以把分散的資源集中到一起，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成效益最大化。又可以通過幫助、扶植兄弟站盡快增強(qiáng)實(shí)力，站穩(wěn)腳跟，為來年大家共同發(fā)展增加砝碼。大家共同富裕了，我們局領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)子輕了，壓力小了，各位基層一把手的日子也就好過了。