銀行培訓(xùn)動員發(fā)言稿范文（精選3篇）
銀行培訓(xùn)動員發(fā)言稿范文 篇1
同志們：
在各位的共同努力下，前二天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展順利，效果良好，今天，我們進(jìn)入最后半天的學(xué)習(xí)。根據(jù)安排，今天上午的議程有二項：
一是由人事局政策法規(guī)科科長郭祖林同志給大家講課；
二是請人事局張局長作培訓(xùn)總結(jié)講話。
希望大家能繼續(xù)堅持和發(fā)揚前二天的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，聽好最后一堂課，為我們此次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)劃上圓滿的句號。
下面，請人事局政策法規(guī)科的科長郭祖林給大家講《事業(yè)單位人事制度改革的相關(guān)政策》，大家歡迎。
剛才—x從方面給大家講了事業(yè)單位人事制度改革的重要性和必要性，我縣事業(yè)單位人事制度改革工作取得的成績，存在的主要問題以及今后的改革方向和重點等。他的講課深入淺出，讓我們明白肩上的責(zé)任，增強了我們事改工作的主動性和能動性。
進(jìn)行第二項議程：
下面，請人事局張局長作培訓(xùn)總結(jié)講話，大家歡迎。
同志們。剛才，張局長方面對我們這期培訓(xùn)班進(jìn)行了全面的總結(jié)，對大家提出了殷切希望和嚴(yán)格要求，可謂情真意切、語重心長。張局長的講話對大家今后的工作，具有很強的指導(dǎo)意義。希望大家一定要以這次學(xué)習(xí)為新的起點、新的動力，在各自的工作崗位上勇于建功立業(yè)，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績。
同志們，本期培訓(xùn)班今天就要圓滿結(jié)束了，在培訓(xùn)班上，大家比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了組織人事的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考，進(jìn)一步夯實了理論—功底，開闊了視野，理清了工作思路，為今后更好地工作創(chuàng)造了條件，奠定了 基矗下面，我就這次培訓(xùn)班的特點、收獲和希望談幾點意見：
一、這次培訓(xùn)的主要特點
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密。這次培訓(xùn)班，縣委組織部、縣人事局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并得到了縣委黨校的大力支持，縣人事局各科室負(fù)責(zé)人親自授課。縣委組織部、縣人事局在開班前進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，精心編制了培訓(xùn)方案，設(shè)置了課程安排。全縣組織部人事干部都參加了培訓(xùn)。開班儀式上，縣委常委、組織部吳部長親自作了動員講話。
�。ǘ┱n程合理，講求實效。這次培訓(xùn)課程以準(zhǔn)確把握組織人事業(yè)務(wù)為主要內(nèi)容為主，結(jié)合工作實際對有關(guān)組織人事業(yè)務(wù)做了細(xì)致講解，并將相關(guān)程序做了介紹，具有較強的針對性、指導(dǎo)性和實踐性，對于提高業(yè)務(wù)水平大有益處。
�。ㄈ┱J(rèn)識到位，熱情較高。參加培訓(xùn)的各位組織人事干部都能積極主動的參加學(xué)習(xí)，而且學(xué)習(xí)的熱情較高，絕大多數(shù)同志都能按時上課、遵守課堂紀(jì)律、認(rèn)真做好筆記，體現(xiàn)了組織人事干部的良好素質(zhì)。
二、主要收獲
這次培訓(xùn)班經(jīng)過大家的共同努力，達(dá)到了預(yù)期的目的。同志們普遍反映收獲很大，在理論水平和實際工作能力等方面都有了新的提高，歸納起來主要有以下幾點：
一是更新了觀念。對近幾年來中央、盛市有關(guān)組織人事的文件精神、政策法規(guī)有了新的掌握；
二是增長了本領(lǐng)。這次培訓(xùn)作為新知識、新技能的再武裝，內(nèi)容很切合實際，能夠很好地運用到工作中去，更好的完成本部門的組織人事工作；
三是增進(jìn)了了解。增進(jìn)了同志們相互之間的了解，大家聚在一起學(xué)習(xí)討論，彼此交流工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)體會，加強了溝通，增進(jìn)了友誼，也為今后相互交流工作方法打下了良好的基矗
銀行培訓(xùn)動員發(fā)言稿范文 篇2
同志們：
理人員財務(wù)培訓(xùn)班，非常及時也非常重要。以培訓(xùn)和開會相結(jié)合的形式，豐富大家的財務(wù)知識，進(jìn)步高管人員理論素質(zhì)和指導(dǎo)才能，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，拓寬視野，對郵儲銀行安康持續(xù)開展具有非常重要的意義。
下面，我講六個方面的意見。
銀行成立以來，在大家的共同努力下，我們獲得了良好的成績，開展勢頭不錯。隨著改革的不斷推進(jìn)，郵儲銀行的經(jīng)營管理工作也需要不斷加強�，F(xiàn)階段，我們的財務(wù)系統(tǒng)建立顯得格外重要，尤其要加強建章立制工作。在總行正確指導(dǎo)之下，財務(wù)部門建立了一系列的規(guī)章制度，很詳細(xì)，也很明確，非常必要。
改革過程中，我們按照黨中央國務(wù)院的要求，進(jìn)展了分賬核算的工作，獲得了很好的效果，圓滿完成了中央交辦的任務(wù)。郵銀分賬核算之后，加大了銀行責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的自主權(quán)，這也要求我們必須把財務(wù)系統(tǒng)建好。
根據(jù)銀行開展的需要，總行出臺了一系列制度，還有一局部制度也在積極醞釀當(dāng)中，大家回去之后，要按照這次會議的要求，盡快把各自的制度建立好，盡快按我們學(xué)到的這些知識給財務(wù)工作開個好頭。要從一開場就立下好規(guī)矩，打好根底。同時，我們其他各條線也都要盡快建立好完好的制度。
關(guān)于二類網(wǎng)點的問題，國華副總經(jīng)理代表黨組講過了。在這里，我再次強調(diào)，必須加強二類網(wǎng)點管理的緊迫性。
首先，大家必須明白總行要盡快解決這件事情的戰(zhàn)略意義。從監(jiān)管的角度來看，現(xiàn)階段，我們在其他方面工作不出大缺點的情況下，二類網(wǎng)點的管理是各級銀監(jiān)部門不斷關(guān)注的問題。我們的二類網(wǎng)點管理一旦在哪個地方出點什么事情，那我們所面臨的壓力將比方今要大得多，處境也要困難得多。從我們自身來看，郵儲銀行定位為一家擁有36000個網(wǎng)點的全功能大型零售商業(yè)銀行。這種戰(zhàn)略定位要求我們必須把二類網(wǎng)點管好。我們必須面對現(xiàn)實，實事求是，找出符合中國郵政特色的，可以逐步過渡、不斷改良的二類網(wǎng)點管理方法，才能保住這些珍貴的銀行牌照;也只有我們自己積極主動地去工作，搶在外界人士指手畫腳、說三道四之前，把問題解決了，才能不斷推動郵政和銀行共同開展，實現(xiàn)全行業(yè)利益最大化。我們必須掌握改革的主動權(quán)，這些年郵政改革開展的理論說明，正是因為我們積極主動的改革，才把握住了改革開展的主動權(quán)。 其次，要按照總部的統(tǒng)一要求，實在加強二類網(wǎng)點管理。在這里再次強調(diào),我們對內(nèi)可以暫時習(xí)慣地稱呼為“兩長制”、“一長制”，對外界標(biāo)準(zhǔn)的說法是“一種形式”、“兩種形式”、“三種形式”，對外不要再多講“兩長制”。最核心的一點，是要可以讓相關(guān)部門理解，我們目前有這樣一種形式，有一批二類網(wǎng)點，相當(dāng)一段時間內(nèi)，業(yè)務(wù)重點還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，二類網(wǎng)點的支行長主要是加強小額信貸來開展和對資金平安的管理。這種形式將在我們不斷開展的過程中來逐漸完善。這也是我們這次下發(fā)二類網(wǎng)點管理初步意見的主要目的。
大家要深化認(rèn)識到，改革進(jìn)展到如今，二類網(wǎng)點的情況很復(fù)雜，已經(jīng)做了反復(fù)調(diào)查研究，就不要再爭論，要按照集團公司黨組、銀行董事會定下的初步意見去執(zhí)行，一步一步再逐漸完善。最關(guān)鍵的一點是，我們要盡快分期分批把余額8000萬、5000萬的二類網(wǎng)點，真正派上支行長。這些支行長的首先考慮從企業(yè)過來，其次可以考慮從外部招聘，另外，也可以選派一批大學(xué)生來擔(dān)任。我們更提倡的是，縣、市乃至省一級機關(guān)的同志下去當(dāng)支行長，讓這些人到各地市去鍛煉鍛煉，他會成長得好。同時，要提倡我們的業(yè)務(wù)人員、特別是有經(jīng)歷的業(yè)務(wù)人員到基層去鍛煉。但凡這么走的，我們給予鼓勵和獎勵，晉升的渠道也更加寬闊。
大家一定要按照總部統(tǒng)一要求，裝備好二類支行長，高度關(guān)心他們。這些同志是我們組織中的重要組成局部，千萬不能把他們邊緣化。我理解到，這些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的歸屬感，覺得沒著衰敗的。大家一定不能因為當(dāng)了行長，只顧去應(yīng)酬，就把這些基層的同志忘了。在我們黨的歷史上，把黨支部建在連隊上，高度重視基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。
在這個問題上，我們有些同志有一些情緒，認(rèn)為沒有這些二類網(wǎng)點也行，把一類支行弄好就行了。對這種情緒必需要堅決加以克制。這就好比當(dāng)年，抗戰(zhàn)一成功，很多同志只想著“老婆、孩子、熱炕頭”，不想再革命了。解放東北的時候，派了一批各地的同志，冰天雪地打下一片天下，有些同志不想再走了，留戀東北的黑土地。雖然北方的同志到南方會水土不服，有很多問題，但是大軍南下解放全國，必須堅決地、不折不扣地遵照執(zhí)行。同樣地，大家一定要有戰(zhàn)略目光，一定不要有“我把一類網(wǎng)點弄好就行”的想法。對于一家大型商業(yè)銀行，沒有一批網(wǎng)點是不行的。當(dāng)初，總部在決定要不要把更多的一批網(wǎng)點資源和銀行牌照保護住的時候，經(jīng)過了長時間的考慮和研究，最終下定決心要設(shè)立一批二類網(wǎng)點。在此之后，又跟銀監(jiān)會進(jìn)展了困難的溝通，總行的幾位指導(dǎo)做了很多辛苦的溝通工作。最終，監(jiān)管部門對我們表示了理解和支持。那么如今，我們就要抓緊時間來做好二類網(wǎng)點的工作，要求抓緊、抓緊、再抓緊。會后，我們會盡快把加強二類網(wǎng)點管理的文件以指揮調(diào)度電報的形式發(fā)下去，要求大家主動到省公司去匯報，然后，一個地市、一個縣地逐個去落實。先落實8000萬以上的網(wǎng)點，把支行長的.人選、網(wǎng)點位置適宜不適宜等問題一起協(xié)商好，越快越好。如今不要再議論，也不要再聽你們的現(xiàn)實困難，只要落實。就像當(dāng)年在東北戰(zhàn)場上，為了全局的成功，總部“不要傷亡，只要塔山”。同樣，如今總部不要聽你們講怎么困難，只要聽你們講怎么克制困難后獲得的重要進(jìn)展。
最后，總部要加強對二類網(wǎng)點管理工作的檢查。各省行長回去之后，一方面要落實這次會議精神，一方面要繼續(xù)把這件事情抓緊、抓好地落實。要抓緊跟銀監(jiān)部門溝通，爭取他們的理解。二類網(wǎng)點數(shù)量占到郵儲銀行的百分之七八十，在數(shù)量如此眾多的情況下，我們一定要努力地、不斷地溝通，爭取他們的理解。說到溝通，我補充一句，我們不僅要和銀監(jiān)部門溝通，還要加強和人民銀行的溝通。近幾年，人民銀行對我們幫助很大。資金市場好的時候，就讓我們大量轉(zhuǎn)出老存款，增加我們的自主運用收益;資金市場時候，轉(zhuǎn)出老存款的速度就稍慢一點。這是人民銀行給我們的最大的幫助，對我們收益程度的提升具有重要的意義。因此，我們各省的行長要重視這一點，要加強與銀監(jiān)部門和人民銀行的溝通。 資金平安是我們當(dāng)前非常重要的工作，千萬千萬不能出大事。這點上，前一階段我們做得不錯，不少案件是我們自查出來的。對于自查工作，我們要盡快制定相關(guān)方法，鼓勵自查人員積極高效工作。可以通過獎勵團體的方式，進(jìn)步稽查隊伍工作的積極性。稽查隊伍是我們培養(yǎng)的一支專業(yè)隊伍，要積極主動地發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患，防范資金案件。發(fā)現(xiàn)案件，指導(dǎo)要表揚，要給予一定的獎勵。 如今，各省分行都成立了紀(jì)檢組織，紀(jì)檢書記們要加大紀(jì)檢力度，配合審計隊伍，與郵政企業(yè)結(jié)合行動，對各類支行長、支局長進(jìn)展審核篩查，逐個篩查，雙方都要簽字。同時，要保證基層網(wǎng)點不出事，還必需要解放思想，積極采用各種有效方式，防控風(fēng)險，加強資金平安管理。大家可以理解一下，近代以來，山西平遙的晉商，在沒有現(xiàn)代化管理手段的情況下，將票號資金管得規(guī)規(guī)矩矩，非常平安。他們靠的就是運用各種靈敏、有效的土方法。因此，在這個問題上，大家一定要解放思想，加強管理。沒有條條套套，用什么方法都行，只有一條，就是不出案件。審計部門之前采用文藝形式，編花鼓戲快板戲，來宣傳風(fēng)控文化，都是很好的形式。在這方面，尤其不要再出一些主管指導(dǎo)說的“低級案件”，這是對我們的嚴(yán)肅批評。
這些年我們一再強調(diào)，開展是硬道理，一切都靠開展，目的就是希望大家可以高度重視加快開展。要可以清醒地看到自己與其他商業(yè)銀行的差距。工商銀行的稅后利潤到達(dá)200多億，與之相比，我們簡直是“小巫見大巫”。大家如今一定要搞清楚我們和其他商業(yè)銀行，尤其是股份制銀行和其他開展較好的銀行，有多大的差距。大家要“日思夜想”，反復(fù)琢磨這個問題。
我們的小額信貸業(yè)務(wù)要盡快擴大規(guī)模。首先，要增加效勞網(wǎng)點數(shù)量。絕不能滿足于現(xiàn)有的20xx多個效勞網(wǎng)點，要不斷擴大小額信貸效勞網(wǎng)點的覆蓋面，進(jìn)一步促進(jìn)小額信貸業(yè)務(wù)的開展。其次，做好二類網(wǎng)點小額信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作。郵儲銀行要盡快派人進(jìn)駐二類網(wǎng)點，這些人不僅負(fù)責(zé)資金平安，還要負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營開展。我們要盡快擴大小額信貸業(yè)務(wù)的開展規(guī)模，這不僅是我們自身開展的需要，也是黨和國家的要求。國家給了我們銀行的牌照，還給了我們特殊政策，尤其是允許“二類網(wǎng)點”這種特殊形式網(wǎng)點的存在，就是要求郵儲銀行加強縣域及農(nóng)村地區(qū)的金融效勞，支持社會主義新農(nóng)村建立。大家都應(yīng)該看得出來，郵儲銀行擁有那么多的網(wǎng)點，開展小額信貸業(yè)務(wù)是一個很好的方向。
在小額信貸問題上，可以負(fù)責(zé)地說，我們不比其他銀行做得差，這是經(jīng)過大家共同努力才實現(xiàn)的，也是值得我們欣慰的。國務(wù)院主管指導(dǎo)和銀監(jiān)會的指導(dǎo)到河南去視察過我們的小額信貸網(wǎng)點，效果很不錯。為什么會正好那個縣城有個好的網(wǎng)點，這是因為河南的小額信貸業(yè)務(wù)在全國各省中是開展得比擬好的。但是大家要記住毛主席的話：“偶爾中帶著必然”，我們要把偶爾變成必然，所以，要求各省都加強小額信貸業(yè)務(wù)的網(wǎng)點建立工作，各個地市和縣城都要至少改造出一個各方面條件都比擬好的網(wǎng)點，樹立小額信貸業(yè)務(wù)開展良好的精神風(fēng)貌，這對于促進(jìn)小額信貸業(yè)務(wù)開展、樹立良好的社會形象都會起到積極的促進(jìn)作用。
在這里，要表揚一下云南，他們在總行有限的資金補給下，網(wǎng)點建立改造很好，效果很明顯，小額信貸業(yè)務(wù)的開展也獲得了很不錯的效果。當(dāng)小額信貸業(yè)務(wù)做大做強之后，利差收入也會有很大的提升。如今我們需要做的，就是加強網(wǎng)點建立，為小額信貸業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開展奠定堅實的根底。云南嵩明支行的經(jīng)歷很好，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)。希望盡快看到大家的實際行動。
除了小額信貸業(yè)務(wù)，城市商務(wù)貸款業(yè)務(wù)也要加快開展，要盡快把網(wǎng)點鋪開。城市商務(wù)貸款業(yè)務(wù)我去太原看過，開展得很不錯，關(guān)鍵是人的因素。受金融危機影響，宏觀經(jīng)濟開展的壓力仍比擬大，在這種條件下，我們只能招聘一些人員充實到我們的隊伍中，邊做邊學(xué)，在開展中鍛煉隊伍。在這個過程中，可能會有這么一種現(xiàn)象，就是某個業(yè)務(wù)的員工經(jīng)過不斷的培養(yǎng)和鍛煉，最終又去做別的業(yè)務(wù)了。對于這種現(xiàn)象，大家一定要有開闊的胸懷。郵儲銀行各個業(yè)務(wù)是一個有機結(jié)合的整體，某個業(yè)務(wù)培養(yǎng)出的人才又去做別的業(yè)務(wù)，這有利于員工隊伍的建立和鍛煉，有利于隊伍的成長，有利于郵儲銀行各項業(yè)務(wù)的安康快速開展。因此。我們要建立好零售業(yè)務(wù)的員工隊伍，大家要以廣闊的胸襟，為各條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線輸送人才。我要強調(diào)的還是那一條：開展才是硬道理。各分行要看到差距，集中一切精力開展業(yè)務(wù)。在這一點上，總行會給予各分行全力的支持。 我們當(dāng)前面臨的宏觀形勢比擬嚴(yán)峻，大家一定要有緊迫感。大家一定要明白“開展是硬道理”，一切靠實力說話。我們沒有兩萬多億的存款，國家不會這么重視我們;業(yè)務(wù)開展得不好，監(jiān)管部門也不會關(guān)注我們;銀行的實力不提升，別人就可能把我們吞掉。我們銀行剛成立不久，紀(jì)檢監(jiān)察工作如今主要是集團公司在做。當(dāng)前，郵儲銀行紀(jì)檢監(jiān)察工作的主要任務(wù)之一，就是把支行長和支局長切實在實把握好，這是最重要的事情。
要做好調(diào)查研究。大家要擅長學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，要向國有商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、股份制銀行等其他銀行學(xué)習(xí)，要帶著目的去學(xué)，帶著問題去學(xué)。我希望看到更多的調(diào)查和考察報告。貴州分行對臺州商業(yè)銀行的考察報告寫得很好。要找準(zhǔn)郵儲銀行的定位。根據(jù)國務(wù)院規(guī)定，郵儲銀行是一家國有大型零售商業(yè)銀行，側(cè)重于為社區(qū)和農(nóng)村提供金融效勞。在國家的政策規(guī)定之下，把郵儲銀行辦成一家什么樣的銀行，郵儲銀行的定位是什么，這是我們要考慮和解決的問題。更重要的是，隨著網(wǎng)上銀行和手機銀行等現(xiàn)代化效勞渠道的出現(xiàn)和興起，作為一家大型零售商業(yè)銀行，我們的網(wǎng)點應(yīng)當(dāng)怎么布局，這都是需要大家認(rèn)真仔細(xì)考慮和解決的問題。 郵儲銀行剛成立不久，正處在一個非常關(guān)鍵的過渡時期。如何度過這個關(guān)鍵的初創(chuàng)階段，如何更快地翻開場面，對我們大家來說都是一個嚴(yán)峻的考驗。集團公司黨組、銀行董事會和銀行黨委在觀察大家、觀察隊伍成長的時候，非常關(guān)注的一點就是觀察各分行的指導(dǎo)如何加強自身修養(yǎng)，如何帶班子、帶隊伍，如何盡快翻開郵儲銀行開展的新場面。目前階段對指導(dǎo)干部的考驗是全方位的，包括個人胸懷、個人修養(yǎng)、道德操守、大局意識、政治思想、業(yè)務(wù)程度等等。如今正是考驗大家的時候!希望大家迎難而上、承受考驗，艱辛奮斗、嚴(yán)于律己，促進(jìn)郵儲銀行各項業(yè)務(wù)又好又快開展。 最后，集團公司黨組、銀行董事會和銀行的指導(dǎo)，要求大家回去認(rèn)真落實這次會議精神，認(rèn)認(rèn)真真地開黨組會，好好學(xué)習(xí)毛主席關(guān)于五湖四海、關(guān)于團結(jié)同志、關(guān)于艱辛奮斗、關(guān)于為人民效勞等這些關(guān)于加強黨的建立、加強干部隊伍建立的經(jīng)典闡述文章。從一開場，我們就要帶出一支作風(fēng)硬、能打仗，作風(fēng)正、能吃苦的隊伍，讓我們的事業(yè)可以更快地成長，這是黨和國家對我們的要求。時間不等人。大家回去之后，要盡快把該落實的事情落實好，把該解決的問題解決好。銀行掛牌已經(jīng)兩年多時間了，網(wǎng)點掛牌到如今也有一年多時間了，有些重大問題也是到了該解決的時候了。當(dāng)前的主要問題是二類網(wǎng)點的管理，此外還有一些深層次的問題，這些問題都解決之后，我們的開展就又是一片藍(lán)天了。
總行的干部也好，外調(diào)的干部也好，都很好地發(fā)揮了作用。我們要搞好班子團結(jié)，抓緊時間把銀行建立好，不辜負(fù)黨和國家以及100萬郵政職工對我們的希望。任重而道遠(yuǎn)! 謝謝大家!
銀行培訓(xùn)動員發(fā)言稿范文 篇3
各位同事：
今天，我們在這里舉辦自助銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的都是各支行自助銀行業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干，我謹(jǐn)代表電子銀行部，向各位日常辛勤工作表示感謝，對各位今天的到來表示熱烈的歡送!下面,我就搞好這次業(yè)務(wù)培訓(xùn),講幾點意見：
我行從1993年第一臺ATM開通以來，從無到有，逐步開展壯大，截至xx年8月底，全轄已開通運行現(xiàn)金類自助設(shè)備627臺，非現(xiàn)金類設(shè)備285臺，我行自助設(shè)備上線數(shù)量及受理跨行取款連續(xù)多年高居全市同業(yè)首位。
隨著我行自助渠道的不斷完善及運營管理的加強，全行自助交易占比節(jié)節(jié)上升，已成為個人金融交易的主渠道，8月份到達(dá)歷史最高的37.85%。除3個無條件擺放設(shè)備的網(wǎng)點，我行已實現(xiàn)ATM對物理網(wǎng)點的全覆蓋，存取款一體機的網(wǎng)點覆蓋率也已經(jīng)到達(dá)70%，網(wǎng)點業(yè)務(wù)分流力度進(jìn)一步增強，促進(jìn)了網(wǎng)點的硬件轉(zhuǎn)型。
這些成績的獲得凝聚了自助設(shè)備工作人員的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)。
從前期布放及運行情況看，我行自助設(shè)備運行表現(xiàn)出較強的區(qū)域特征：
第一類是交易活潑區(qū)域：如SF、CY、KF、LX及LN等支行，設(shè)備交易強度及在行替代率都很高。如QWG分理處的一臺ATM單臺日均交易接近1000筆，月均手續(xù)費收入2萬多元,該網(wǎng)點在行業(yè)務(wù)分流率非�？捎^。這反映出城鄉(xiāng)結(jié)合部、縣域及市區(qū)商鋪集中區(qū)域設(shè)備交易異�；顫姡�有較大的開展?jié)摿屯斗趴臻g。
第二類是設(shè)備缺乏區(qū)域：如PD、JX、LC等，設(shè)備交易強度高而在行替代率偏低。比方雖然平度支行二季度在行替代率低于全行平均數(shù)，但設(shè)備的交易強度卻高于全行平均35%。這說明個別網(wǎng)點在行自助設(shè)備裝備仍然缺乏，需進(jìn)一步增配自助設(shè)備，以進(jìn)步柜面分流效果。
第三類是設(shè)備飽和區(qū)域：如SN、N3、DH及分行營業(yè)部等，設(shè)備交易強度及在行替代率均偏低，重點是加強宣傳引導(dǎo)、保證效勞質(zhì)量，進(jìn)步客戶滿意度。
針對各行的下半年設(shè)備投放方案，電子銀行部逐一走訪落實，將投放效益不理想的安裝點篩除，使有限的`設(shè)備資源優(yōu)先布放到交易潛力大的網(wǎng)點及離行區(qū)域�？傂薪诜峙涞�58臺自助設(shè)備已有40臺已安排廠家發(fā)貨，另外18個安裝點將視裝修進(jìn)度安排發(fā)貨。下一步將加強監(jiān)視，要求各支行在設(shè)備到貨后要快速安裝，早開通、早見效。
21世紀(jì)是信息時代，電子渠道已成為商業(yè)銀行為客戶提供效勞的重要方式。作為全天候24小時效勞的自助銀行，既有物理網(wǎng)點的業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)勢，又有客戶操作的簡單和便利，是我行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和加強效勞渠道建立的關(guān)鍵所在。
自助銀行業(yè)務(wù)對我行金融效勞渠道的多元化、降低人工本錢、進(jìn)步效勞質(zhì)量和程度有著重要的意義。但ATM平安問題是一個重要課題，近年來，各種針對或利用ATM等自助設(shè)備的犯罪行為呈多發(fā)態(tài)勢，如xx年7月不法分子在我行某自助銀行加裝盜卡裝臵，形成客戶資金風(fēng)險1.5萬元，KF支行xx年下半年嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備平安巡檢制度，成功制止一起ATM犯罪，并協(xié)同公安當(dāng)場抓獲嫌疑人，減少客戶資金損失，分行也曾轉(zhuǎn)發(fā)了系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)兄弟行的其它一些ATM風(fēng)險事件通報，如暴力破壞ATM等事件，更有甚者，今年6月份北京街頭出現(xiàn)了山寨ATM。
針對自助設(shè)備的犯罪層出不窮，使得自助設(shè)備的風(fēng)險防范工作變得非常嚴(yán)峻，這就要求我們在座的各位要樹立強烈的風(fēng)險意識，在日常的操作中堅持制度，標(biāo)準(zhǔn)操作，同時要加強自助設(shè)備巡訪及平安檢查，確保自助銀行業(yè)務(wù)安康運行，這既是對銀行負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。
你們都是各自支行的綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強的同志，希望大家珍惜這次學(xué)習(xí)時機，認(rèn)真學(xué)習(xí)，聯(lián)絡(luò)實際，積極考慮，學(xué)以致用，增強防范風(fēng)險的才能。學(xué)習(xí)中要善思多問，勤于理論，只有深化理解業(yè)務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)操作技能，才能適應(yīng)自助銀行業(yè)務(wù)開展的崗位要求。 自助銀行業(yè)務(wù)下一步要繼續(xù)獲得新開展，需要大家一起共同努力。希望你們通過本次培訓(xùn)可以有所收獲。最后祝大家學(xué)習(xí)、工作順利。
謝謝大家!