元旦年會(huì)發(fā)言稿（通用3篇）
元旦年會(huì)發(fā)言稿 篇1
尊敬的店主：
20xx元旦將至，借此向各位店主們道聲”20xx新的一年新的希望，大家都能滿載而歸�！�
回顧20xx，xx公司能夠在風(fēng)濤洶涌的市場(chǎng)環(huán)境下豎立著，不是個(gè)簡(jiǎn)單的事情�？康氖侵覍�(shí)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，廣大的業(yè)主對(duì)我們的信任，對(duì)這商業(yè)模式的肯定。最重要的是公司的出發(fā)點(diǎn)是實(shí)實(shí)在在的構(gòu)造吻合市場(chǎng)需求一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的平臺(tái)。不含任何虛假不軌的目的，是能夠戰(zhàn)勝其它的'主要因素。20xx我們也達(dá)到了讓部分的業(yè)主增加了財(cái)富，那些還沒(méi)有的，也別氣壘，只要更努力，結(jié)合公司推出各種策略，相信很快就有成果。
展望20xx，隨著商城的正式啟動(dòng)，商家陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)駐，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)，成功打造一個(gè)前所未有的網(wǎng)上購(gòu)物先鋒。招商拓展到別的區(qū)域，讓這個(gè)平臺(tái)能在國(guó)際舞臺(tái)立足，讓我們邁向上市的步伐更進(jìn)一步。
與戰(zhàn)略合作也會(huì)在20xx深化.充分的利用它們的第三方支付平臺(tái)，可以促使一個(gè)雙贏的局面.通過(guò)期權(quán)轉(zhuǎn)換，我們都是股東.EZYBONDS英國(guó)即將的轉(zhuǎn)版塊，20xx業(yè)績(jī)目標(biāo)是個(gè)爆發(fā)性的增長(zhǎng)，對(duì)股價(jià)的提升都是利好消息，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)20xx將會(huì)是滿載而歸的一年。
元旦年會(huì)發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
很興奮做為代表站在這里發(fā)言。同時(shí)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的機(jī)會(huì)，讓我與大家一起交換、學(xué)習(xí)。
歲月荏苒，光陰如梭。不知不覺(jué)中我在公司已步進(jìn)第7個(gè)年頭。在過(guò)往的6年是公司騰飛的6年，我很興奮能作為這段時(shí)期的見(jiàn)證者、參與者。我們完成了從初出茅廬時(shí)的青澀到可以獨(dú)當(dāng)一面的蛻變。這一轉(zhuǎn)變意味頗多，心情很是感激也很是激動(dòng)。但是激動(dòng)和感激之余，感受最多的還是緊張，由于我深知責(zé)任的重大。
作為一位項(xiàng)目總工，怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工，如何抓好質(zhì)量、技術(shù)工作、如作甚領(lǐng)導(dǎo)提供正確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？我想和大家分享以下幾點(diǎn)自己的看法：
1、作為一位管理者，要人盡其用
支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)職員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，不是一個(gè)單純的技術(shù)職員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，總工既要本身過(guò)硬，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負(fù)責(zé)。
2、要會(huì)溝通
與甲方、監(jiān)理、材料供給商、施工隊(duì)伍等處理好關(guān)系。能針對(duì)工作中的質(zhì)量技術(shù)題目與各個(gè)方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)當(dāng)專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)。
3、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，了然于心
項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)完成公司的本錢目標(biāo)。項(xiàng)目總工的職責(zé)不單單與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項(xiàng)目總工應(yīng)當(dāng)明白自己在項(xiàng)目管理中的作用，做好自已的工作，為完成工期、安全、本錢、質(zhì)量等控制目標(biāo)而努力。
4、要展開(kāi)好常常性的技術(shù)工作
組織職員熟習(xí)圖紙，并對(duì)圖紙中的題目與建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書(shū)面手續(xù)；具有編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的能力并進(jìn)行交底和落實(shí)；監(jiān)視檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)記錄的管理情況。
5、做好物質(zhì)管理
除要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會(huì)提出正確的材料計(jì)劃，以保證工期的順利進(jìn)行。
所之前方還有很長(zhǎng)的路需要我們往走，未來(lái)還有很多事情需要我們往做，公司還有很多責(zé)任需要我們往擔(dān)當(dāng)。正所謂進(jìn)無(wú)止境。公司給了我們空間，給了我們舞臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)為我們搭好了梯子，展好了路，我們應(yīng)當(dāng)趁著這大好時(shí)機(jī)，趕緊行動(dòng)，在各方面得到充分的發(fā)展。未來(lái)的路還很長(zhǎng)，但是我們深信，和各位同事一道努力，我們一定能完成共同的目標(biāo)，將我們的公司發(fā)揚(yáng)光大！今天，我們以作為海泰人感到自豪；明天，我們勢(shì)必是所有海泰人的自豪！
請(qǐng)答應(yīng)我代表員工承諾，我們一定緊隨公司領(lǐng)導(dǎo)的步伐，恪盡職守、敬業(yè)實(shí)干、勤勤奮懇做好自己的本職工作。海泰雄圖已繪就，號(hào)角已吹響，壯志在心頭，揚(yáng)鞭在腳下。
元旦年會(huì)發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
滿載收獲的20xx年已經(jīng)揮手別去，充滿生機(jī)的20xx年迎春而來(lái)，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開(kāi)了新的一頁(yè)，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同。
實(shí)現(xiàn)管理職能是對(duì)出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實(shí)不然，出租企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，營(yíng)銷理念的貫徹及開(kāi)展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對(duì)手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的必需；20xx年，公司實(shí)行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計(jì)劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升；公司推行車輛商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃，駕駛員、公司實(shí)現(xiàn)雙受益；
在下面我就20xx年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào)，主要有以下幾個(gè)方面：
一、機(jī)構(gòu)整合取得階段性成果。
整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初，原北方由原來(lái)十一個(gè)分公司精簡(jiǎn)為十個(gè)，原北創(chuàng)由原來(lái)七個(gè)分公司和一個(gè)分公司精簡(jiǎn)為六個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司。對(duì)原分公司經(jīng)理和部分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時(shí)，又提高了分公司經(jīng)理對(duì)公司全局情況的了解。整合以后，對(duì)北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)行了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號(hào)，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來(lái)對(duì)分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過(guò)度期降到最短。
整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴(kuò)大，職能部門如運(yùn)營(yíng)部、安全部、部、綜合辦公室也實(shí)現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡(jiǎn)高效�？梢哉f(shuō)，除了對(duì)外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢(shì)明顯顯現(xiàn)，最直接的回報(bào)是工作效率、企業(yè)效益的提升。
二、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，做到人盡其才。
伴隨著企業(yè)的整合，管理隊(duì)伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過(guò)程中，我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。
20xx年針對(duì)管理人員隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過(guò)調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過(guò)開(kāi)展和網(wǎng)上又吸納新員工（含內(nèi)調(diào)人員）28人次，并在不影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡(jiǎn)或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。
三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍。
回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進(jìn)行過(guò)一次大規(guī)模續(xù)簽行動(dòng)，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個(gè)副產(chǎn)品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問(wèn)題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，公司決定，把握時(shí)機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了20xx年到期車輛的50%。
今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達(dá)269輛、退出愛(ài)麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時(shí)間完成新車更新工作，并全部按時(shí)完成新車承包工作。
四、安全與運(yùn)營(yíng)工作。
20xx年北方北創(chuàng)安全管理工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則緊緊圍繞和車輛檢查、交通事故及處理、保險(xiǎn)和、安全保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、安全財(cái)務(wù)工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個(gè)方面開(kāi)展工作。
從整體效果上看，嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從高峰時(shí)的300起/月下降到目前的不足60起/月。
通過(guò)宣傳治安防范，傳播治安群防群治的責(zé)任意識(shí)，我公司20xx年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見(jiàn)義勇為、配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人的優(yōu)秀駕駛員共6名。
20xx年北方北創(chuàng)聯(lián)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險(xiǎn)公司，并建立直賠點(diǎn)。商險(xiǎn)引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時(shí)也降低了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。保費(fèi)支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。
今年，北方北創(chuàng)運(yùn)營(yíng)部?jī)?yōu)加快整合進(jìn)程、化資源，建立優(yōu)秀的.工作團(tuán)隊(duì)。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機(jī)、車輛的基礎(chǔ)信息能夠及時(shí)變更，提高了信息準(zhǔn)確率；再者，公司對(duì)不良司機(jī)的信息記錄建立了共享，對(duì)因長(zhǎng)期擾序、嚴(yán)重違章違紀(jì)和不利于公司管理而被清除的司機(jī)進(jìn)行記錄，為嚴(yán)格控制這部分司機(jī)的進(jìn)入提供了可靠的信息資源。
在開(kāi)源節(jié)流方面，今年運(yùn)營(yíng)部與北創(chuàng)修理廠進(jìn)行了工作協(xié)調(diào)，配合完成了顏色變更工作，變更從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀(jì)1480起，違紀(jì)罰款34萬(wàn)余元。
五、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)
�、賴@集團(tuán)提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好建設(shè)的基礎(chǔ)上，北方北創(chuàng)在加強(qiáng)駕駛員方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運(yùn)營(yíng)部將業(yè)務(wù)例會(huì)制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)能力，也可以隨時(shí)根據(jù)需要第一時(shí)間開(kāi)展工作。統(tǒng)計(jì)20xx年數(shù)據(jù)，重大運(yùn)營(yíng)違紀(jì)率、交通違法率都有相應(yīng)的下降。
完善制度建設(shè)和對(duì)分公司的考核體系，出臺(tái)對(duì)職能部門考核的新，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
先后出臺(tái)了《關(guān)于營(yíng)運(yùn)車輛內(nèi)部維修加分的規(guī)定》、《20xx年分公司月度綜合指標(biāo)評(píng)比辦法的規(guī)定》等管理制度。
�、�、為了進(jìn)一步提高管理人員的服務(wù)意識(shí)。出臺(tái)了（《辦公系統(tǒng)管理制度及考評(píng)辦法》）。把提高職能部門的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平放在首位。
20xx年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動(dòng)就開(kāi)展了15次，這些活動(dòng)都是圍繞著經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行，其中影響最大的當(dāng)屬“北方的士藝術(shù)團(tuán)”，作為一個(gè)系列活動(dòng)，不僅得到了包括中央電視臺(tái)等媒體的報(bào)道、
行業(yè)主管部門的關(guān)注，而且直接促進(jìn)了市總工會(huì)北京的士藝術(shù)團(tuán)的成立。
其次，今年北方北創(chuàng)歷時(shí)三個(gè)月開(kāi)展了“分公司管理人員講課評(píng)比”，活動(dòng)公分三個(gè)組六個(gè)階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動(dòng)有力的提高了分公司管理人員例會(huì)組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時(shí)的向出租車駕駛員傳達(dá)公司各項(xiàng)政策方針。
回首往昔，崢嶸歲月，我們深感的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼搏和無(wú)私奉獻(xiàn)，就在今天，還有一部分同志仍舊堅(jiān)守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬(wàn)事如意。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視現(xiàn)實(shí)，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕駛員供給的減少，勞動(dòng)力就業(yè)的逐步高端化也開(kāi)始顯現(xiàn)不利影響，作為一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，我們?cè)撛趺醋觯?/p>
歷史上每一次挑戰(zhàn)對(duì)于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇，我們有理由相信，有我們這個(gè)集體，有我們戰(zhàn)無(wú)不勝的精神，我們一定能夠再次迎來(lái)新的契機(jī)，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。