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人才座談會(huì)個(gè)人發(fā)言稿

發(fā)布時(shí)間:2023-07-14

人才座談會(huì)個(gè)人發(fā)言稿(精選3篇)

人才座談會(huì)個(gè)人發(fā)言稿 篇1

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  我是1992年參加工作的,已經(jīng)有19年工齡了,從參加工作起,先后從事過(guò)工人、質(zhì)檢員、銷售員、勞資主管、辦公室副主任、團(tuán)委書記等工作,20xx年調(diào)入陳礦后,先后在辦公室秘書、副主任等崗位工作。20xx年被評(píng)為政工師職稱,當(dāng)年考取了經(jīng)濟(jì)師職稱,20xx年調(diào)入黨群工作部擔(dān)任部長(zhǎng)職務(wù),目前被聘任為黨群工作部政工師。

  根據(jù)這次會(huì)議安排,我作為一名政工專業(yè)人員的代表,在此發(fā)言,感到很榮幸。接到礦上安排后,我在廣大政工人員當(dāng)中作了一定調(diào)查,自己也有一定的思考,做了一定的準(zhǔn)備,現(xiàn)在就結(jié)合我們政工工作性質(zhì),談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

  一、結(jié)合自身經(jīng)歷談?wù)勗鯓赢?dāng)一名合格的專業(yè)技術(shù)人員

  在19年的工作經(jīng)歷中,我從一名普通工人干起,邊工作邊學(xué)習(xí),先是自學(xué)取得了大專文憑,后來(lái)轉(zhuǎn)了干,成為一名管理人員,調(diào)入陳礦后,通過(guò)自學(xué)煤炭開(kāi)采工藝和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),積極借鑒學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的各方面知識(shí),一步一個(gè)腳印,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí),靠堅(jiān)強(qiáng)的毅力和好學(xué)的精神鞭策自己,不斷適應(yīng)工作需要,適應(yīng)個(gè)人發(fā)展需要,在20__年通過(guò)了經(jīng)濟(jì)系列人力資源專業(yè)中級(jí)職稱考試,同一年還獲得了政工師任職資格。在陳礦工作的9年間,我連續(xù)6年獲得“雙文明”先進(jìn)個(gè)人,連續(xù)3年獲得優(yōu)秀黨務(wù)工作者,5次被評(píng)為優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員,先后有5篇論文獲得全國(guó)性經(jīng)濟(jì)理論成果獎(jiǎng),有14篇論文獲得各級(jí)思想政治優(yōu)秀研究成果,有20多篇專業(yè)論文公開(kāi)發(fā)表并獲得科技創(chuàng)新方面的獎(jiǎng)勵(lì),參與的3項(xiàng)黨建研究成果獲得上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),在經(jīng)濟(jì)專業(yè)和政工專業(yè)兩個(gè)方面都取得了大量的課題成果,用我自己的努力為總結(jié)和推廣我礦建設(shè)、發(fā)展和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),提高礦井社會(huì)知名度,為煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)理論建設(shè)添磚加瓦。與此同時(shí),我堅(jiān)持以理論指導(dǎo)實(shí)踐,在本職崗位上認(rèn)真貫徹黨委各項(xiàng)決策部署,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體基層黨群工作者,緊緊圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展黨建工作,不斷加強(qiáng)職工政治理論教育,加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),不斷完善黨組織建設(shè)與黨員管理工作,加強(qiáng)新聞宣傳、普法統(tǒng)戰(zhàn)等工作,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新,促進(jìn)政工人員隊(duì)伍和部門自身建設(shè),深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨群共建等各項(xiàng)活動(dòng),做出了一名專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  從自身走過(guò)的路來(lái)看,我個(gè)人覺(jué)得,要做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,至少應(yīng)當(dāng)具備以下幾點(diǎn)素質(zhì):

  一要忠于企業(yè),忠誠(chéng)做人,忠誠(chéng)做事。忠于企業(yè),首先是要有主人翁意識(shí),明白自己的職責(zé)和使命,明白個(gè)人利益和自身發(fā)展與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān),珍惜礦井的每一點(diǎn)發(fā)展成果,帶著對(duì)礦井的感情去工作,一切工作、一切思維就能從礦井利益出發(fā),做出對(duì)企業(yè)有利的貢獻(xiàn);其次是要有高度的責(zé)任性,要從心眼里對(duì)我們的礦山、我們的職工抱著感情去工作,才能對(duì)工作始終充滿熱情,在工作中切實(shí)負(fù)起責(zé)任;第三就是要服從組織,服從工作需要,貫徹好上級(jí)工作部署,當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí),個(gè)人見(jiàn)解與他人見(jiàn)解發(fā)生沖突時(shí),少計(jì)較個(gè)人得失,多考慮全局利益,堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決策和集體決定,這樣才能行的端,走的正,才能得到最大多數(shù)人的認(rèn)可和幫助。

  二要以高度的敬業(yè)精神迎接工作挑戰(zhàn)。敬業(yè)就是尊重勞動(dòng),既尊重自己的勞動(dòng),又尊重他人的勞動(dòng)。既尊重前人創(chuàng)下的基礎(chǔ),又尊重共同奮斗的同事。有了敬業(yè)精神,就能對(duì)自己所做的工作高度負(fù)責(zé),一絲不茍,力求完善;有了敬業(yè)精神,就能積極迎接挑戰(zhàn)性的工作,主動(dòng)地承擔(dān)起新的工作使命,為單位、為所在的集體做出應(yīng)有的一份貢獻(xiàn),為協(xié)作的同事減輕一份負(fù)擔(dān)、創(chuàng)造一份條件;有了敬業(yè)精神,就能把公家的事看得比個(gè)人的事重要,把自己最大的潛能發(fā)揮出來(lái),使自己的工作盡可能達(dá)到最好最優(yōu)、經(jīng)得起廣泛的考驗(yàn)。

  三要把學(xué)習(xí)作為職業(yè)生涯的第一要?jiǎng)?wù)。學(xué)習(xí)就是充電,一個(gè)人就像一個(gè)積蓄能量的電池,充滿電不放電,電能就會(huì)隨著時(shí)間的推移而自然流失,不做功,這樣的員工不能為企業(yè)提供勞動(dòng)價(jià)值;而只放電不充電,就會(huì)很快失去后發(fā)動(dòng)力,無(wú)法為企業(yè)提供創(chuàng)新價(jià)值和有效勞動(dòng),這就需要經(jīng)常充電。學(xué)習(xí)就是充電,當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步日新月異,我們每天都在面臨新的工作任務(wù),接受新的事物,沒(méi)有知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代,就無(wú)法完成企業(yè)交給我們的工作任務(wù),近年來(lái)我們開(kāi)展的科技創(chuàng)新項(xiàng)目、管理創(chuàng)新工程、黨建創(chuàng)新工程,每一項(xiàng)工作都反映了這個(gè)道理。

  四要立足現(xiàn)實(shí),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的中堅(jiān)力量,是最可寶貴的人力資源,我們要打造“百億華煤、百年基業(yè)”,這么宏偉的發(fā)展藍(lán)圖,僅僅靠幾句口號(hào)是吹不出來(lái)的,如果沒(méi)有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勇?tīng)?zhēng)第一的勁頭,要在甘肅這片貧瘠落后的土地上創(chuàng)出百年基業(yè),是難以想象的,僅僅依靠我們一兩代企業(yè)員工要實(shí)現(xiàn)這一愿景,也是難以想象的。在煤炭行業(yè)、在華能系統(tǒng),大家都在力爭(zhēng)上游、加快發(fā)展,我們的企業(yè)發(fā)展正如逆水行舟,不進(jìn)則退。所以無(wú)論我們從事什么崗位,從事哪個(gè)專業(yè),都要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神去對(duì)待每一項(xiàng)工作,要通過(guò)我們每一名專業(yè)技術(shù)人員的辛勤、細(xì)致、力求完美的工作態(tài)度,在完成各項(xiàng)工作的同時(shí),形成我們陳礦的優(yōu)良作風(fēng)、華煤的優(yōu)良作風(fēng),逐步逐步縮小我們?cè)谌珖?guó)煤炭行業(yè)、整個(gè)華能系統(tǒng)中的差距,一步步去接近我們企業(yè)的宏偉愿景。

  總之,以上幾點(diǎn)其實(shí)都是圍繞“德”來(lái)實(shí)現(xiàn)的,F(xiàn)在我黨大力倡導(dǎo)“德才兼?zhèn)、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn),說(shuō)明干事業(yè)作貢獻(xiàn),德是第一位的,還有一句話說(shuō),“有德有才是正品,有德無(wú)才是半成品,有才無(wú)德是危險(xiǎn)品,無(wú)德無(wú)才是廢品”,所以我們要成為企業(yè)的人才,就必須從“德”出發(fā),以德促學(xué),以德修身,以德從業(yè),以德養(yǎng)廉,努力做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員。我是這樣認(rèn)識(shí)的,同時(shí)也在向這個(gè)方向不斷努力。講出來(lái)與大家共勉。

  二、對(duì)我礦進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的對(duì)策建議

  集團(tuán)公司加入華能集團(tuán)以來(lái),堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則,提出了“人才是先進(jìn)生產(chǎn)力”、“企業(yè)發(fā)展、人才先行”、“以人為本、全面發(fā)展”,“人人是才,培訓(xùn)育才,崗位成才,績(jī)效論才”、“人才以用為本”等科學(xué)的人才理念,緊緊圍繞建設(shè)華能煤炭和煤化工人才培養(yǎng)輸出基地的要求,大力實(shí)施“百千萬(wàn)”人才工程,出臺(tái)了一系列選拔、培養(yǎng)和使用政策,在全集團(tuán)營(yíng)造了越來(lái)越濃厚的人才強(qiáng)企氛圍,工作導(dǎo)向是十分正確的。我們陳家溝煤礦人才工作素來(lái)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和驕人的業(yè)績(jī),近幾年,在集團(tuán)公司的大力倡導(dǎo)下,礦黨政更加重視人才工作,緊緊抓住管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才三支隊(duì)伍建設(shè),保持了專業(yè)隊(duì)伍不斷強(qiáng)化、職工素質(zhì)整體提升、優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)的可喜局面。

  對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),我個(gè)人覺(jué)得還應(yīng)該在以下幾方面予以改進(jìn)。

  第一,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,應(yīng)該在礦一級(jí)建立班子成員輪流研修培訓(xùn)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子是全礦工作的司令部,班子成員的學(xué)習(xí)提高、知識(shí)更新比任何員工都迫切和重要,目前集團(tuán)公司對(duì)處級(jí)以上干部也在實(shí)行輪訓(xùn),但300名處級(jí)干部,一年最多也就派出去10來(lái)人,輪到我們基層礦井的機(jī)會(huì)更是微乎其微,照這樣計(jì)算,即使人人都能安排上,30年才能輪一圈,確實(shí)是杯水車薪。

  到高等院校、科研單位、知名企業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn),當(dāng)一名真正的學(xué)生,學(xué)習(xí)效果具有系統(tǒng)性、開(kāi)拓性、前沿性,絕對(duì)比在崗自學(xué)效果強(qiáng)上好多倍,這也就是我們?yōu)槭裁粗匾曇粋(gè)人的第一學(xué)歷的根本原因。所以礦這一級(jí)應(yīng)當(dāng)建立輪訓(xùn)機(jī)制,為領(lǐng)導(dǎo)班子成員充電有一個(gè)機(jī)制保證,通過(guò)探索,逐步在科隊(duì)這一級(jí)建立相應(yīng)的較長(zhǎng)期限輪訓(xùn)機(jī)制。

  第二,在骨干技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面,應(yīng)積極引進(jìn)和培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才。當(dāng)前,陳礦比較缺乏的專業(yè)人才主要是礦壓防治、原煤洗選、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目管理、信息技術(shù)等專業(yè)人才,盡管有些方面我們開(kāi)展某項(xiàng)工作還不是很急迫,但是應(yīng)當(dāng)未雨綢繆,對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)有超前意識(shí)。即使是專業(yè)素質(zhì)很強(qiáng)的人才,如果急用現(xiàn)招,一是引進(jìn)的人才對(duì)礦井情況不熟悉,開(kāi)展工作就難以得心應(yīng)手;二是對(duì)企業(yè)的感情培育不足,責(zé)任感和事業(yè)感就比較薄弱,難當(dāng)大任。所以應(yīng)當(dāng)制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃,引進(jìn)與就地培養(yǎng)相結(jié)合,按照固定程序做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作,才能防患于未然。

  第三,在中層干部隊(duì)伍建設(shè)方面,應(yīng)當(dāng)注重綜合能力的培養(yǎng)。礦黨政十分重視選拔和起用年輕干部,保持了干部人才隊(duì)伍的活力,廣大職工十分擁護(hù)。隨著加入華能集團(tuán),本職工作和外部環(huán)境都對(duì)干部素質(zhì)提出了新的更高的要求。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的也要學(xué)習(xí)班組核算知識(shí),干政工的也要學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí),搞經(jīng)營(yíng)的也應(yīng)當(dāng)深入了解生產(chǎn)工藝知識(shí),等等,這就涉及到綜合管理能力的問(wèn)題。

  將來(lái)的干部要面向華能、甚至面向全行業(yè)、全國(guó),我們不僅要會(huì)干,而且也要會(huì)寫、會(huì)說(shuō),干理工的不寫文章不行,走出華煤不講普通話不行,事業(yè)達(dá)到一定的高度不會(huì)面對(duì)記者的鏡頭也不行,這就涉及到交流溝通能力的問(wèn)題。我想我們都應(yīng)該重視這個(gè)問(wèn)題,用一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔,就是?yīng)該做“上得了廳堂,下得了廚房”的干部,可能這樣我們干部的職業(yè)生涯才能走得更高更遠(yuǎn)。

  第四,在技能型人才隊(duì)伍建設(shè)方面,應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲促學(xué)制度。我們?cè)诠と思寄芘嘤?xùn)方面,想了很多辦法,投入了很多人力、物力、財(cái)力,但是由于培訓(xùn)效果提高很慢,加上新工人不斷增加,工人技術(shù)素質(zhì)下降的危機(jī)并未消除,甚至還有倒退趨勢(shì)。今年第七屆技能大賽上,有一部分工種、很大一部分職工的考試成績(jī)令人擔(dān)憂。這種情況下,必須將技能成績(jī)的提高直接與工資獎(jiǎng)金掛鉤,與招工、轉(zhuǎn)正考核掛鉤,實(shí)行嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施,才能起到扭轉(zhuǎn)作用。

  三、對(duì)集團(tuán)公司人才工作的建議

  以下幾條問(wèn)題,是我通過(guò)在專業(yè)人員中調(diào)查了解,需要向上級(jí)反映,由集團(tuán)公司出面才能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

  第一,應(yīng)當(dāng)合理解決煤炭系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱得不到政府認(rèn)可的問(wèn)題。目前,我們有很大一批老專業(yè)技術(shù)人員持有煤炭系統(tǒng)有效的專業(yè)技術(shù)任職資格,這些同志在多年的工作實(shí)踐中為企業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn),但是隨著煤炭局撤銷,職稱工作改革,這些同志的職稱資格不能在全省乃至全國(guó)通用,導(dǎo)致了各種不合理現(xiàn)象發(fā)生。高級(jí)職稱退休后不能享受職稱津貼,中級(jí)以下職稱人人面臨重考重評(píng)的問(wèn)題,尤其是隨著工作崗位變化,需要跨專業(yè)平職轉(zhuǎn)評(píng)的人員更是遭到了不公正待遇。對(duì)此,廣大專業(yè)技術(shù)人員意見(jiàn)頗為強(qiáng)烈。煤炭局本身就是政府組成部門,煤炭局認(rèn)定的專業(yè)職稱就應(yīng)該是政府認(rèn)定的專業(yè)職稱,況且當(dāng)年煤炭系統(tǒng)職工取得專業(yè)職稱只有這一條路子,不存在省內(nèi)有效、全國(guó)有效等通道,這個(gè)道理顯而易見(jiàn),但在省上,這一問(wèn)題得不到公正合理的解決,全省煤炭企業(yè)中這種現(xiàn)象比比皆是,有人戲稱“工作干得越久,職稱的含金量越低”,嚴(yán)重侵害了廣大專業(yè)技術(shù)人員的切身利益,傷害了他們的工作積極性。只有集團(tuán)公司層面向省上為民請(qǐng)命、強(qiáng)力交涉,才有希望改變這一不合理狀況。

  第二,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)工作,產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,分門類開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),在煤炭行業(yè)創(chuàng)出自己的天地。多年前,集團(tuán)公司成立過(guò)一個(gè)叫“職工科協(xié)”的機(jī)構(gòu),但當(dāng)時(shí)僅僅是為了與政府機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)歸口有一個(gè)對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu),屬于事實(shí)上的“虛擬機(jī)構(gòu)”,沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用?v觀國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)一些先進(jìn)的大企業(yè),大多建立了科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì),期間,煤炭行業(yè)承擔(dān)了國(guó)家863計(jì)劃、973計(jì)劃和自然科學(xué)基金等科研項(xiàng)目31項(xiàng),重點(diǎn)科研課題336個(gè),實(shí)施國(guó)家科技大型示范工程項(xiàng)目13個(gè),建成國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心12個(gè),全行業(yè)獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)30項(xiàng),獲得專利授權(quán)182件,在煤炭資源開(kāi)發(fā)利用關(guān)鍵性技術(shù)難題攻關(guān)獲得了許多歷史性成就。我們?nèi)A煤集團(tuán)在《人才工作規(guī)劃》中提出,要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司技術(shù)中心建設(shè),到20xx年達(dá)到國(guó)家級(jí)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)建立起博士后工作站,這個(gè)方向十分正確,我認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)依托技術(shù)中心這個(gè)管理平臺(tái),利用管理資源,加強(qiáng)職工科技協(xié)會(huì)建設(shè),整合科技力量,廣泛凝聚科技人才,立足高遠(yuǎn),面向尖端技術(shù),開(kāi)展科研實(shí)踐和協(xié)作開(kāi)發(fā),創(chuàng)出一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心科技成果,使我們的科技成果不但能解決自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,還能變成知識(shí)產(chǎn)品,換取轉(zhuǎn)讓交易成果,產(chǎn)生最大的效益。

  第三,應(yīng)當(dāng)把政工專業(yè)人員納入“星級(jí)員工”評(píng)選序列。政工人員的重要性近幾年得到了一定程度的承認(rèn)和重視,但在管理和激勵(lì)機(jī)制上還比較缺乏,目前制定的一些政策,比如“拔尖人才”、“星級(jí)員工”、“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀華煤職工”等評(píng)選活動(dòng)中,沒(méi)有為政工專業(yè)人員設(shè)臵進(jìn)入的渠道,只有從事高層管理崗位的政工人員才能進(jìn)入“百千萬(wàn)”人才序列,這就大大挫傷了職工從事基層政工崗位的積極性,有人戲稱:政工崗位是“下任務(wù)時(shí)重要,給待遇時(shí)次要,提拔時(shí)不要”,雖然有點(diǎn)偏頗,但確實(shí)還沒(méi)有從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面,這種情況不符合我們的人才理念。希望集團(tuán)公司從整體上進(jìn)行政策調(diào)整和完善,給政工人員一片施展才干的天地。

人才座談會(huì)個(gè)人發(fā)言稿 篇2

  目前,我院核定人員新編制500人,實(shí)有在崗188人,空編312人,F(xiàn)有研究生26人,高級(jí)職稱18人,中級(jí)職稱89人。不少科室缺少專業(yè)技術(shù)人員,影響工作開(kāi)展。醫(yī)院既需要引進(jìn)高層次人才、實(shí)用性人才,也需要培養(yǎng)人才。對(duì)人才工作上,有以下建議:

  一、培養(yǎng)人才,提升人才隊(duì)伍能力素質(zhì)

  采取外派學(xué)習(xí)、在職教育、師承幫帶等方式,大規(guī)模培養(yǎng)人才隊(duì)伍。一是送出去進(jìn)修培訓(xùn)。注重臨床一線醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)工作,組織各臨床科室常年派出1—2名專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)業(yè)務(wù)單位輪流進(jìn)修。二是加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)教育。對(duì)在職人員學(xué)習(xí)教育制定培訓(xùn)計(jì)劃和措施,積極培養(yǎng)醫(yī)院現(xiàn)有人才。三是搞好名中醫(yī)師承工作。搞好名中醫(yī)師承工作,通過(guò)名中醫(yī)帶徒傳承其經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮名中醫(yī)師的幫扶、指導(dǎo)作用,促進(jìn)中青年醫(yī)務(wù)工作者業(yè)務(wù)質(zhì)量和水平的提高。

  二、引進(jìn)人才,為醫(yī)院發(fā)展集聚高層次人才

  一是主動(dòng)引進(jìn)人才。20xx年市衛(wèi)生局組織市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院等幾家醫(yī)院分別到山東大學(xué)、青島大學(xué)、山東中醫(yī)藥大學(xué)、濰坊醫(yī)學(xué)院等10余所高等院校招聘人才,20xx年我院成功引進(jìn)高校畢業(yè)生17名,效果很好,希望能將此活動(dòng)常態(tài)化。二是合理分配人才。醫(yī)院各科室之間人才結(jié)構(gòu)不均衡,每年將引進(jìn)的人才按照所學(xué)專業(yè)合理分配,做到引進(jìn)人才合理化使用,緩解科室人才不均問(wèn)題。

  三、用好人才,激發(fā)人才隊(duì)伍內(nèi)部活力

  一是提高待遇促創(chuàng)業(yè)。調(diào)整績(jī)效考核辦法,將獎(jiǎng)金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜,與服務(wù)質(zhì)量掛鉤,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)急需、緊缺人才,除發(fā)給工資、獎(jiǎng)金外,每月增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補(bǔ)貼。二是搞好安置暖人心。及時(shí)幫助引進(jìn)人才解決生活、工作中存在的實(shí)際困難,如住房、家屬安置等,做到感情留人。

人才座談會(huì)個(gè)人發(fā)言稿 篇3

  我礦建礦以來(lái)一直十分重視人才科技工作,并取得突破性的成績(jī)。有些方面走在了集團(tuán)公司前列。如在生產(chǎn)方面,一直把努力增加生產(chǎn)的科技含量,提高生產(chǎn)效率放在第一位。在機(jī)械化開(kāi)采方面,敢為人先,做了大量富有成效的工作。因?yàn)槲业V走新區(qū)新模式之路,投產(chǎn)之時(shí),擔(dān)負(fù)改變新區(qū)投產(chǎn)長(zhǎng)期不能達(dá)產(chǎn)的不好形象,投產(chǎn)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。但也由此造成礦采場(chǎng)十分緊張,生產(chǎn)不平衡,安全管理壓力很大。因此,為保證礦井健康發(fā)展,必須在科技挖潛增效上作文章。所以我礦敢于嘗試,堅(jiān)持科技興礦、人才興礦,在生產(chǎn)、安全方面進(jìn)行了積極探索,依靠科研院校及公司處室指導(dǎo)取得了一些創(chuàng)造性的可喜突破,特別是首采的大傾角綜采成功開(kāi)采,以及較薄煤層的綜采都取得了成功,穩(wěn)定了礦井產(chǎn)量;另外,在瓦斯治理上也走了一條積極探索之路,先后實(shí)施尾巷、高位鉆孔及瓦斯抽排措施,保證了高瓦斯工作面的高產(chǎn)高效,多次打破礦生產(chǎn)記錄,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn);在防治水方面,也由不可控制到基本可控,保證了工作面的正常開(kāi)采。這些關(guān)鍵技術(shù)上的突破,有效提升了這十多年我礦的生產(chǎn)能力,緩解了生產(chǎn)接替的壓力。高效的生產(chǎn)得益于一批優(yōu)秀人才的作用,也為集團(tuán)公司新區(qū)建設(shè)輸送了不少優(yōu)秀技術(shù)人才,特別是這幾年,優(yōu)秀人才輸出不少,成為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室和新區(qū)建設(shè)的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。

  我是畢業(yè)就分配到桃園煤礦的第一批大學(xué)生,經(jīng)歷了桃園煤礦十多年的發(fā)展變化,就我個(gè)人感受而言,我認(rèn)為桃園煤礦對(duì)人才的培養(yǎng)使用突出有以下五個(gè)特點(diǎn):

  重在素質(zhì),堅(jiān)持高起點(diǎn)。特別是對(duì)從大中專院校畢業(yè)分配到礦的學(xué)生在各方面給予關(guān)心,列入組織部門人才庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)使用,特別是近三四年對(duì)大中專畢業(yè)生表現(xiàn)優(yōu)秀的,打破年齡和學(xué)歷限制,給予了大膽破格提拔使用,極大地調(diào)動(dòng)了他們的積極性。

  重在培養(yǎng),堅(jiān)持交重任。對(duì)優(yōu)秀人才工作上交重任,科研上交項(xiàng)目,在實(shí)踐、在現(xiàn)場(chǎng)、在崗位上促其快成長(zhǎng)。

  重在交流,堅(jiān)持全面型。新區(qū)新人多,專業(yè)人才基本知識(shí)多,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐少,解決實(shí)際問(wèn)題能力欠缺。因此,為促其快速成長(zhǎng),對(duì)優(yōu)秀人才堅(jiān)持全面開(kāi)放的人才觀,在著力培養(yǎng)工作上的多能手和復(fù)合型人才,起到了很好效果,我們優(yōu)秀人員專業(yè)流動(dòng)快,如政工與基層,政工與技術(shù),行政與黨務(wù)等多種崗位的交流,保證了人才有廣闊的發(fā)展空間,也緩解了專業(yè)人員不齊,結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。

  重在考核,堅(jiān)持高素質(zhì)。對(duì)優(yōu)秀人才必須給予一個(gè)舞臺(tái),讓其試唱主角,有利于激勵(lì)其發(fā)揮聰明才智,使其充分展示自己,也是對(duì)其能力的一個(gè)檢驗(yàn)。唱好了給予重用,唱不好也是個(gè)鍛煉,有利于調(diào)動(dòng)人才積極性。同時(shí),堅(jiān)持對(duì)人才的考核,群眾公議,注重實(shí)績(jī),優(yōu)秀者給予提拔重用。正是由于相信人才,公正考核,保證了優(yōu)秀人才脫穎而出。目前我礦人才階梯較好,建立了科區(qū)級(jí)后備干部和礦處級(jí)后備干部人才庫(kù),培養(yǎng)目標(biāo)十分明確。

  重在激勵(lì),堅(jiān)持氛圍塑造。投產(chǎn)以來(lái)就堅(jiān)持每?jī)赡觊_(kāi)一次科技和人才大會(huì),在政策上向技術(shù)人才傾斜,在全礦著力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才,有利于人才爭(zhēng)先輩出的良好氛圍,做到了以事業(yè)留人,以待遇留人,以感情留人。

  對(duì)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)使用的六點(diǎn)建議:

  重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。堅(jiān)持科學(xué)的人才觀念,即:“人人都可以成才,工作優(yōu)秀就是人才”,針對(duì)優(yōu)秀主體專業(yè)人才緊缺的客觀現(xiàn)狀,要針對(duì)煤礦企業(yè)的特點(diǎn),應(yīng)把人才使用門檻調(diào)低,把人才使用眼光放寬,不拘泥于“科班”出身,只要工作優(yōu)秀,可提拔現(xiàn)在在采掘一線表現(xiàn)優(yōu)異的職工,如優(yōu)秀技術(shù)能手、優(yōu)秀工人技師等。在經(jīng)營(yíng)和政工方面還存在先天不足,不是大學(xué)畢業(yè)生但后天的努力,后天的積累,使他們工作十分出色,成為單位的骨干,這樣的優(yōu)秀職工也應(yīng)該給予他們發(fā)展的空間,不拘一格,在更重要的崗位和職位上考驗(yàn)鍛煉他們,給予更大的施展才華的平臺(tái)。這樣做有利于企業(yè)的實(shí)際,有利于人力資源的管理。

  重視現(xiàn)有教育資源的利用。引用大學(xué)生成本很高,而且大學(xué)生的崗位進(jìn)入角色有一個(gè)很長(zhǎng)過(guò)程,但我們可以依靠企業(yè)內(nèi)部教學(xué)資源,獨(dú)辟溪徑,加快內(nèi)部?jī)?yōu)秀職工的培訓(xùn)培養(yǎng),使其成為企業(yè)有用的優(yōu)秀人才,而不需僅把目光放在大學(xué)畢業(yè)生上。一是礦內(nèi)部職工培訓(xùn)學(xué)校,不要僅局限于安全培訓(xùn),要把培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為重要工作內(nèi)容,實(shí)行學(xué)院式、學(xué)歷式培訓(xùn),辦內(nèi)部人才學(xué)校。建好這樣的學(xué)校,需要重視教師隊(duì)伍建設(shè),對(duì)高級(jí)工程師、高級(jí)職稱人才要交于任務(wù),在教學(xué)、教材上做些探索。另外,也可聘局內(nèi)的優(yōu)秀教師任教;二是使用好集團(tuán)公司技校教師資源和黨干校的資源,培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)和管理人才。在內(nèi)部培養(yǎng)基礎(chǔ)上,加強(qiáng)內(nèi)部考核和集團(tuán)公司內(nèi)部公開(kāi)選拔考試,發(fā)現(xiàn)和使用優(yōu)秀人才,不失為一種好的形式。對(duì)外部教育資源的使用,集團(tuán)公司開(kāi)展的較好,如轉(zhuǎn)專業(yè)培訓(xùn)工作培養(yǎng)了很多人,在堅(jiān)持的同時(shí),可再作一些探索。

  重視優(yōu)秀人才的交流。人才交流,通過(guò)不同的專業(yè)鍛煉,對(duì)綜合能力提高十分有益。交流可以是橫向的和縱向的。橫向上是礦與礦之間,礦與集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的交流。縱向的是礦內(nèi)部的交流。通過(guò)不同環(huán)境,不同崗位,不同專業(yè),不同現(xiàn)場(chǎng)條件和管理?xiàng)l件的鍛煉,豐富其現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),管理經(jīng)驗(yàn),提升綜合能力。(比如副總,比如不同專業(yè)之間的交流,打破專業(yè)上限制,對(duì)人才成長(zhǎng)和使用有好處。)礦區(qū)中層干部也要敢于打破專業(yè)限制,打造復(fù)合型人才,使人才有更大的使用空間,有效地解決了各礦存在的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的難題。

  重視優(yōu)秀人才的待遇。加強(qiáng)思想教育是一個(gè)方面,但要想留住人,還是要靠好的待遇,讓人才自身覺(jué)得自己價(jià)值得到體現(xiàn),感覺(jué)自己受尊重、重視,值得付出。這種待遇,不單純局限于給崗位、給帽子,做管理型人才,我們不缺管理型人才,對(duì)企業(yè)發(fā)展而言,更多地要培養(yǎng)專業(yè)型人才,讓專業(yè)人才在專業(yè)上充分發(fā)揮所長(zhǎng),給帽子反而會(huì)影響其聰明才智的發(fā)揮。我們企業(yè)不是政府,最主要依靠技術(shù)做強(qiáng)做大,而且現(xiàn)在技術(shù)人員較缺,而現(xiàn)在一種用人導(dǎo)向,重視對(duì)優(yōu)秀專業(yè)人才給“官位”,導(dǎo)致現(xiàn)有優(yōu)秀技術(shù)人才人心浮躁。因此,要對(duì)優(yōu)秀專業(yè)人才加大經(jīng)濟(jì)待遇,在評(píng)聘職稱上做文章,在職稱待遇上加大傾斜,如現(xiàn)在的拔尖人才,首席工程師,首席技師等形式很好,但待遇還要增加,可大幅增加職稱津貼等,通過(guò)經(jīng)濟(jì)待遇留住優(yōu)秀人才的心(淮北局外部只有中高級(jí)職稱才能用,我礦應(yīng)該也有這個(gè)導(dǎo)向)。

  重視大中專畢業(yè)生的使用和培養(yǎng)。大中專優(yōu)秀畢業(yè)生起點(diǎn)高,知識(shí)儲(chǔ)備好,用好了是集團(tuán)公司的財(cái)富,用不好反而是集團(tuán)公司的負(fù)擔(dān),F(xiàn)在對(duì)新分的大中專畢業(yè)生,集團(tuán)公司只重視給予待遇,但培養(yǎng)、教育、考核工作跟不上,一些分配到礦的大學(xué)生不能吃苦,眼高手低,重待遇、輕表現(xiàn),難以勝任工作,礦上揚(yáng)眉頭,基層皺眉頭,中看不中用。剛來(lái)時(shí),企業(yè)喜歡,一段時(shí)間后企業(yè)失望,反而會(huì)影響先期畢業(yè)生的積極性,也難留住人。因此,對(duì)新來(lái)大中專畢業(yè)生要給予高度關(guān)注,把重點(diǎn)放在培養(yǎng)上,壓擔(dān)子,給舞臺(tái),讓其充分發(fā)揮才能,盡快成長(zhǎng)為企業(yè)有用之才。要在考核手段方式上多想辦法,跟蹤培養(yǎng),而不是看作花瓶,引進(jìn)來(lái)了,一放了事。對(duì)以前分配的大中專畢業(yè)也要一視同仁,現(xiàn)在一些先期分來(lái)的大中專畢業(yè)生,特別是機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門,由于受人力資源規(guī)劃的限制,身份仍是工人崗位,但業(yè)務(wù)上已是骨干,也是企業(yè)的寶貴人力資源,要重視這一人才群體,加大跟蹤考核,考核優(yōu)秀者給予重用,納入人才庫(kù),決不能只以文憑說(shuō)算,要切實(shí)重視能力和實(shí)績(jī)上的表現(xiàn),讓其名副其實(shí)。

  重視集團(tuán)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。人才的交流是企業(yè)組織行為,而人才流動(dòng)是人才自主行為。人才的流動(dòng)有利于人力資源,有利于激勵(lì)人才動(dòng)力,有利于激發(fā)人才活力,有利于形成人才競(jìng)爭(zhēng),對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展十分有利。因此,集團(tuán)公司內(nèi)部更要敢于實(shí)行人才開(kāi)放流動(dòng)的管理模式,敢于打破廠礦的束縛,每個(gè)礦缺什么人才,對(duì)人才有什么激勵(lì)政策,給予什么待遇,可在集團(tuán)公司內(nèi)部公開(kāi)條件、公開(kāi)招聘,廠礦優(yōu)秀人才可在集團(tuán)公司內(nèi)部自由流動(dòng),組織部門加強(qiáng)指導(dǎo),不設(shè)框框,給予支持。礦上制定政策激勵(lì)吸引人才,在集團(tuán)公司內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng),你這個(gè)礦不重視人才,他那個(gè)礦重視人才,人才感覺(jué)有用武之地,就會(huì)向他礦流動(dòng),就會(huì)另攀高枝。對(duì)礦優(yōu)秀人才使用不能局限于機(jī)關(guān)編制的限制,集團(tuán)公司組織部應(yīng)有這樣開(kāi)放的胸襟。

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