公司座談會(huì)個(gè)人發(fā)言稿（通用3篇）

公司座談會(huì)個(gè)人發(fā)言稿 篇1

　　尊敬的：

　　我于20xx年8月來(lái)到華能資本，加入公司這個(gè)大家庭已三年有余，回想往事，那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴都?xì)v歷在目。接下來(lái)，就我在公司的工作經(jīng)歷和感受，淺談一下自己的一些認(rèn)識(shí)和想法。

　　一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)

　　年輕且富有激情。在華能資本，不論年齡，大家的心態(tài)都很年輕，比我年長(zhǎng)好幾歲，但依舊保持著積極進(jìn)取、樂(lè)觀向上心態(tài)的大有人在，在這里，大家都不會(huì)感到陌生，反而和大伙的溝通是沒(méi)有隔閡的，總有說(shuō)不完的話題讓大家聊到一起、數(shù)不盡的興趣把大伙聯(lián)到一塊。

　　穩(wěn)健且伴隨發(fā)展。雖然我到華能資本才短短三年，但是我親眼見證了公司這幾年的發(fā)展和壯大，了解了公司防范風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，在這期間，天成租賃的開業(yè)，電商團(tuán)隊(duì)成立，都標(biāo)志著公司在越來(lái)越強(qiáng)大；公司的利潤(rùn)也從xx年的21.6億增長(zhǎng)到了xx年的70.9億，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家都盡全力的將自己的工作做到最好。

　　二、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)

　　敬業(yè)愛(ài)崗。每個(gè)人自身所具備的主客觀條件都是不一樣的，能力有大小、術(shù)業(yè)有專攻、職務(wù)有高低、崗位有不同，但是大家對(duì)工作都具有熱情和責(zé)任。敬業(yè)首先要做到愛(ài)崗，就是要對(duì)自己所從事的工作充滿熱情、賦予激情，始終保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待本職工作。

　　國(guó)企情懷。除了愛(ài)崗、惜崗意識(shí)以外，還需要具有工作的使命感，華能是國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)增值保值、社會(huì)公共影響力的重大責(zé)任和使命，作為我們每一位華能人，那種國(guó)企的情懷是不能忘記、不可淡化的，除了對(duì)工作的盡心盡責(zé)，還要遵章守紀(jì)、規(guī)范行為，維護(hù)好國(guó)企員工的良好形象。

　　心存感恩。能夠進(jìn)入華能資本工作，我是幸運(yùn)的`，一方面是我的各項(xiàng)能力在這里得到了提高，增長(zhǎng)了知識(shí)、開闊了眼界，公司給了我們發(fā)揮自身價(jià)值的平臺(tái)；另一方面，公司良好的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的幫助，讓我感受到了熱情和溫暖。

　　三、給公司的建議

　　提高對(duì)主業(yè)的認(rèn)識(shí)。華能是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)辦金融領(lǐng)域的先驅(qū)，華能資本作為華能金融資產(chǎn)的投資管理服務(wù)平臺(tái)，將堅(jiān)持“金融支持”的戰(zhàn)略定位，為了使員工更好的了解華能主業(yè)、激發(fā)產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新新模式，提升華能系統(tǒng)內(nèi)資源整合能力，保持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)辦金融領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，建議公司適時(shí)安排組織青年員工赴主業(yè)基層前線，實(shí)地學(xué)習(xí)、深入交流，增長(zhǎng)電力行業(yè)相關(guān)知識(shí)，開闊眼見、加深印象。

　　加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的交流。華能資本旗下控管企業(yè)金融門類齊全，涉及金融行業(yè)方方面面，公司有著良好的平臺(tái)可供員工交流學(xué)習(xí)，同時(shí)可利用好下屬企業(yè)資源加強(qiáng)對(duì)金融行業(yè)最新業(yè)務(wù)發(fā)展的掌握、相關(guān)政策的解讀。建議公司適時(shí)組織青年員工每年去一家控管企業(yè)，以業(yè)務(wù)交流會(huì)的形式，安排相關(guān)業(yè)內(nèi)人士談?wù)勑袠I(yè)的動(dòng)態(tài)、最新業(yè)務(wù)模式的開展等情況介紹。

　　四、此次青年員工座談會(huì)的感想

　　一是要感謝公司組織這樣的會(huì)議，給予這樣的平臺(tái)，讓我們青年員工零距離的和公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流和溝通，談個(gè)人的想法和感受，提出希望公司給予支持和幫助的建議。二是通過(guò)此次座談會(huì)，從領(lǐng)導(dǎo)和老員工身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做人做事的方式方法，受益匪淺。三是在接下來(lái)的時(shí)間里，自我要調(diào)整好工作狀態(tài)，積極從容的面對(duì)各項(xiàng)任務(wù)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、不斷充實(shí)自己，過(guò)好每一天。

公司座談會(huì)個(gè)人發(fā)言稿 篇2

　　尊敬的各位、各位朋友：

　　大家好!

　　我是來(lái)自公司的代表。首先感謝這次會(huì)議的主辦，為我們這樣一個(gè)相互學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)。公司是一家專業(yè)從事飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，擁有全價(jià)配合飼料、濃縮飼料共計(jì)條生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)年產(chǎn)肉雞、肉鴨、豬等各種飼料萬(wàn)噸，順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系及ISO2食品安全管理體系的資格認(rèn)證，是“飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范”的示范企業(yè)。

　　由于今年生豬價(jià)格快速下跌、人感染H7N9流感疫情沖擊家禽業(yè)等因素，整個(gè)養(yǎng)殖行業(yè)很不景氣，飼料行業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的市場(chǎng)變化，外部市場(chǎng)抓“用戶價(jià)值最大化”，公司內(nèi)部抓“效率提高、費(fèi)用管控”，在逆境中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。一是秉持用戶價(jià)值最大化的原則，堅(jiān)守品質(zhì)，不斷優(yōu)化。我們始終認(rèn)為，只要堅(jiān)守好品質(zhì)，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)再怎么激烈也不會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生大的影響，事實(shí)也證明產(chǎn)品在老百姓中樹立起了非常好的口碑。二是秉持與用戶共同成長(zhǎng)的原則，再造渠道，讓利用戶。只有用戶發(fā)展了企業(yè)才能發(fā)展，所以在用戶困難的時(shí)候，我們進(jìn)行了渠道再造，最大限度的砍掉中間環(huán)節(jié)，用戶得到了更多的實(shí)惠。三是秉持做用戶經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)的原則，技術(shù)服務(wù)，保駕護(hù)航�；ㄐ难�、大投入組建了一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，幫助養(yǎng)殖戶做臍疝以及母豬的妊娠檢測(cè);同時(shí)利用集團(tuán)的中心化驗(yàn)室，為用戶抗體檢測(cè)、疾病診斷、疫苗篩選等一系列實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。四是重視改善創(chuàng)新，重視內(nèi)部效率的提高與成本控制。公司正在推進(jìn)物流信息中心建設(shè)，公司銷管、保管人員一體化辦公，既能實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞與共享，還可一崗多能;積極與原料廠家溝通，推進(jìn)散裝原料或噸袋，同時(shí)準(zhǔn)備籌建原料筒倉(cāng)，降低裝卸與生產(chǎn)費(fèi)用。今年1-10月我公司實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)品銷量萬(wàn)噸，銷售收入超億元，9月份豬料單月銷量突破去年最高紀(jì)錄，成為地區(qū)為數(shù)不多的豬料單月過(guò)萬(wàn)噸的飼料企業(yè)。

　　我國(guó)飼料行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，據(jù)了解“十二五”期間，我國(guó)將加快推進(jìn)現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，按照“提高門檻、減少數(shù)量，轉(zhuǎn)變方式、增加效益，加強(qiáng)監(jiān)管、保證安全”的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全高效環(huán)保飼料產(chǎn)品，鼓勵(lì)飼料生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)合，著力構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系。在這樣的大環(huán)境下，已深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身必須加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，凝聚共識(shí)，努力走一條生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、確保質(zhì)量安全、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的發(fā)展道路。

　　最后，再次感謝大家對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)心與支持，我們一定再接再厲，為的畜牧業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!

　　謝謝大家!

公司座談會(huì)個(gè)人發(fā)言稿 篇3

　　尊敬的：

　　大家好!

　　20xx年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關(guān)職能部門的無(wú)私幫助和支持下，結(jié)合本部實(shí)際，認(rèn)真做好思想工作，團(tuán)結(jié)全體黨員職工，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，進(jìn)行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，取得了很多成績(jī)和榮譽(yù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛好評(píng)。當(dāng)然，我們支部成立的時(shí)間不長(zhǎng)，在各個(gè)方面還是有不足之處。下面，我就發(fā)言提綱要求，談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識(shí)。

　　為了落實(shí)《六安供電公司開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案》。我部2月17日下午由卞書記主持召開了支部黨員先進(jìn)性教育動(dòng)員會(huì)，對(duì)今年我部黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行部署，并詳細(xì)闡述了開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的必要性，指出這是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重大舉措，是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求，有利于解決我部黨員和黨組織存在的問(wèn)題，全面提高黨員工作水平，黨員的素質(zhì)和當(dāng)組織狀況決定了部門的工作水平，直接影響著公司“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并要求我部黨員結(jié)合工作特色做到以下三點(diǎn)：

　　1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)；

　　2、認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，深入進(jìn)行黨性教育；

　　3、認(rèn)真進(jìn)行整改，接受各方監(jiān)督檢查，永保黨員先進(jìn)性。

　　在“圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能”的要求結(jié)合我部階段性工作中，我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作黨組織一直沖在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊(duì)。春節(jié)之際，同時(shí)為了保證春節(jié)期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊(duì)”的基礎(chǔ)上，重新又成立“春節(jié)黨員保電突擊隊(duì)”，進(jìn)一步明確黨員的職責(zé)，全體黨員放棄節(jié)日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節(jié)供電工作，他們共兩個(gè)小組，分工明確，任務(wù)明確，并且配備了必要的車輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現(xiàn)在哪，力求用自己的實(shí)際行動(dòng)，讓市區(qū)居民過(guò)上一個(gè)祥和明亮的春節(jié)。

　　對(duì)于加強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提高他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和工作成效，我有一點(diǎn)看發(fā)：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位,建立班組建設(shè)中的和諧原則尤為重要。什么是班組建設(shè)中的和諧原則呢？

　　在班組這個(gè)小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡等都存在差異，組長(zhǎng)與班組成員之間，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設(shè)中的重要一環(huán)就是在不同班組成員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn)，找出和諧點(diǎn)，即求同存異，團(tuán)結(jié)協(xié)力做好工作，同時(shí)互相溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這就是班組建設(shè)中的和諧原則。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)要求，提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組總思路，即以提高班組學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以提高班組創(chuàng)新能力為動(dòng)力，以提高班組自主管理能力為重點(diǎn)，以增強(qiáng)班組凝聚力為保障，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有競(jìng)爭(zhēng)力的"細(xì)胞"組織和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。圍繞這一思路該廠確定了符合企業(yè)和員工自身特點(diǎn)的載體和方法，即以創(chuàng)一流班組為目標(biāo)，確立班組共同愿景；以技術(shù)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)工作目標(biāo)完成為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)自我超越；以班組會(huì)議為主要載體，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；以班組民放管理為主要形式，實(shí)現(xiàn)心智模式改善；以開展創(chuàng)無(wú)違章班組為主要載體進(jìn)行反思學(xué)習(xí)，以完善績(jī)效考核體系為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)班組高度人性化管理和自主管理。

　　提高員工素質(zhì)：

　　1、堅(jiān)持“三個(gè)第一”：就是始終把學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理知識(shí)和技能當(dāng)成第一位的工作、第一位的責(zé)任、第一位的標(biāo)準(zhǔn)，建立班組學(xué)習(xí)制度，班組長(zhǎng)帶頭堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，不僅注重向書本和理論學(xué)習(xí)，更注重向?qū)嵺`，向發(fā)展學(xué)習(xí)。

　　2、立足崗位扎實(shí)學(xué)：在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際需求，注重結(jié)合創(chuàng)建設(shè)備管理水平，注重結(jié)合個(gè)人崗位實(shí)際，注重結(jié)合自身文化知識(shí)實(shí)際，本著“缺什么、補(bǔ)什么，干什么，學(xué)什么”的原則，找準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)，自主學(xué)習(xí)，提高了員工個(gè)人綜合素質(zhì)，工作技能和工作效率得到不斷提高，干起活來(lái)游刃有余，故障排除手到病除。

　　3、自我加壓，確定新目標(biāo)：沒(méi)有壓力也就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有新的目標(biāo)說(shuō)在多的好話也是沒(méi)用的。

　　五個(gè)“就是”：通過(guò)學(xué)習(xí)，員工普遍認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)就是要敢于創(chuàng)新，敢于突破；就是要愛(ài)公司、愛(ài)崗位、愛(ài)集體；就是要練技能，達(dá)到有特長(zhǎng)，有絕活；就是要工作創(chuàng)新，技能創(chuàng)新，解決難題；就是要學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，新理論，新方法，更新完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)我認(rèn)為不光要讓員工還要讓自己學(xué)，還要幫助他們?nèi)�學(xué)。他們年齡不一，學(xué)歷不一，在學(xué)習(xí)能力上還多少存在著差異，應(yīng)該他們多出去培訓(xùn)，要讓他們知道現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)走出了“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成了“我要學(xué)，企業(yè)給機(jī)會(huì)”。

　　要讓“三重一大”落到實(shí)出，就要有制度來(lái)管理，我部制定了5個(gè)方面制度：

　　1、主管領(lǐng)導(dǎo)必須深入調(diào)查研究，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見，提出切實(shí)可行的方案，提交主任辦公會(huì)或支部會(huì)議討論。

　　2、主任辦公會(huì)議討論“三重一大”問(wèn)題時(shí)，必須聽取遵重黨支部書記和工會(huì)主席的意見，行政領(lǐng)導(dǎo)不能單方面做出決定。

　　3、重大問(wèn)題的提議人在主任辦會(huì)會(huì)上必須說(shuō)明可行性意見，以少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，對(duì)少數(shù)人不同意見應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)。

　　4、涉及到工區(qū)全體職工切身利益的重大決策，必須提交職工代表大會(huì)討論通過(guò)后方可執(zhí)行。

　　5、經(jīng)主任辦公會(huì)或支委會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須指定專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)落實(shí)情況和需要解決的問(wèn)題。

　　安全是圍繞我們的難點(diǎn)問(wèn)題也是我們，為了結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開展好形式多樣的思想教育活動(dòng)和宣傳報(bào)道工作，我部首先在顯而易見的地方開黑板報(bào)，貼安全口號(hào)，讓職工們天天看、時(shí)時(shí)看，看多了聽多了嘴上的“安全”口號(hào)也就多了，工作的時(shí)候很自然的把安全放在了首位。

　　我部分工會(huì)成立時(shí)間不長(zhǎng)，但工會(huì)活動(dòng)的開展我部一直沒(méi)有馬虎過(guò)，從舉辦羽毛球比賽到應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽，讓員工有機(jī)會(huì)找到自我優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)本質(zhì)工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮他們自身的特色。

　　關(guān)于調(diào)動(dòng)廣大青工積極的創(chuàng)新能力，我認(rèn)為：

　　1、是要給一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)青年典型事跡大力宣傳，營(yíng)造崇尚科學(xué)、崇尚創(chuàng)新和尊重人才的良好氛圍，并加強(qiáng)活動(dòng)參與機(jī)制的建設(shè)。

　　2、加強(qiáng)對(duì)青工的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　3、應(yīng)該對(duì)青工進(jìn)行表彰激勵(lì)機(jī)制，健全青工創(chuàng)效考核制度，促進(jìn)青工創(chuàng)新能力的開發(fā)。

　　勢(shì)必將活動(dòng)滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域和青工群體，個(gè)人的各個(gè)層次，組織青年職工大力進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷拓展活動(dòng)的覆蓋面，推進(jìn)全面創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳效益，為公司的發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。