在集團(tuán)離退休老同志新春茶話會上的發(fā)言
～年，對徐礦集團(tuán)來說，是很不平凡的一年，是大改革、大發(fā)展、大變化的一年，是經(jīng)營管理體制發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年。一年來，我們按照“一年做實，兩年做強(qiáng)，三年做大”的三步走戰(zhàn)略，堅持解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，深化改革，不斷提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，創(chuàng)出了“五個歷史最好水平”，實現(xiàn)了“五個重大突破”，完成了“一年做實”的工作任務(wù)。
五個歷史最好水平是：
�。�1）煤炭產(chǎn)銷量創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸，比去年超產(chǎn)180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%。
（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的增長速度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年總產(chǎn)值13億元，同比增長85.7%，接近于一年翻一番的水平。
�。�3）經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。累計實現(xiàn)利潤3500萬元；上繳稅金1.2億元。
�。�4）員工工資增長幅度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。職工人均收入18836元，比去年凈增加2884元，同比增長18.08%。
�。�5）安全生產(chǎn)創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年。12月12日，北皂礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)天，創(chuàng)造了集團(tuán)公司發(fā)展史上的新紀(jì)錄。
五個重大突破是：
一是轉(zhuǎn)變員工思想觀念實現(xiàn)重大突破，奠定了進(jìn)一步做強(qiáng)的思想基矗
即將過去的一年，是改革的一年、發(fā)展的一年，是員工思想空前活躍和產(chǎn)生重大轉(zhuǎn)變的一年；在我們所取得的成績中，最重要的成果就是員工的思想觀念發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。在這一年里，我們開展了四次思想解放，促使員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔(dān)心疑慮到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動了公司各項工作的健康發(fā)展。新班子在上任第一個星期后，就提出了“135目標(biāo)”和～年“保四爭五超百萬”的奮斗目標(biāo)，廣大員工、包括很大一部分管理人員議論紛紛、感到困難很大；但通過廣大員工的共同努力，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸，比去年超產(chǎn)180萬噸，同比增長48.6%，提前一個月完成“保四爭五超百萬”的年度目標(biāo)。廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感明顯增強(qiáng)。工程處去年全年產(chǎn)值2500萬元，虧損300萬元；今年以來，工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機(jī)遇，積極開發(fā)市場，全年產(chǎn)值突破1.4億元，同比增長748%，實現(xiàn)利潤400萬元。其中，土建公司在短短9個月的時間內(nèi)就交工1010戶住宅，完成產(chǎn)值10360萬元；礦建公司面向社會爭市場，全年工程量2100多萬元，相當(dāng)于過去工程處的全年工作量，其中承攬的社會工程量就超過84%，呈現(xiàn)出翻天覆地的變化。
二是改革企業(yè)管理機(jī)制實現(xiàn)重大突破，構(gòu)建了大集團(tuán)的發(fā)展框架。
徐礦集團(tuán)正式掛牌成立后，全面推行規(guī)范的公司制改造，構(gòu)建起“一集團(tuán)、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，建立了大集團(tuán)的基本框架。通過實施主輔分離，已經(jīng)先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，完成煤業(yè)公司內(nèi)部的主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來，為下一步輔業(yè)改制做好了人員上和組織上的充分準(zhǔn)備。
三是三項制度改革實現(xiàn)重大突破，探索出一條國企改革的成功路子。
從去年7月1日開始，集團(tuán)公司全面推行管理人員聘任制，新選拔的科處級管理人員，一律簽訂“管理人員聘任合同”，易崗易薪，徹底打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，來去自由，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動了各層次員工的積極性。