在集團離退休老同志新春茶話會上的發(fā)言
四是結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)重大突破，增強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
集團公司立足于企業(yè)實際，著眼于長遠發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，培育可持續(xù)發(fā)展的潛力，煤、電、油、工程建設(shè)、汽車運輸五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架基本搭成。集團公司全年固定資產(chǎn)投資2.6億元，是去年的34.7倍；先后上馬了10個發(fā)展項目：（1）熱電廠二期工程投產(chǎn)發(fā)電，熱電公司整體熱電生產(chǎn)能力已經(jīng)達到2.7萬kwh。（2）完成對海陽熱電廠的整體收購工作，熱電生產(chǎn)能力為3萬kwh。（3）完成膠州熱電廠的整體收購工作，熱電生產(chǎn)能力為1.2萬kwh。（4）6月份，新城塑料公司經(jīng)過技術(shù)擴建改造，產(chǎn)品打入社會市場，年產(chǎn)值收入600多萬元。（5）7月份完成改制的汽車運輸公司，當年產(chǎn)值收入突破5000萬元。（6）7月份正式建成營業(yè)的徐礦商城，當年銷售總收入400萬元。（7）港口配煤場8月份開始籌建，目前已經(jīng)投入運營。（8）鑄造廠僅用3個月的時間就建成投產(chǎn)，實現(xiàn)當年建設(shè)、當年投產(chǎn)的目標，實現(xiàn)產(chǎn)值570萬元。（9）勞保制品廠，計劃可安置員工100人。（10）支護材料廠，由兩個礦的支護材料廠合并組成，預計明年銷售收入XX萬元。
在大力發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的同時，集團公司在實業(yè)公司各個廠點大力推行股權(quán)多元化改造，為非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了活力。汽車運輸公司、橡塑制品公司、博德復合材料公司等3個效益比較好的非煤企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改造；通過職工持股會參股，組建了由員工參股的熱電有限公司、礦山設(shè)備租賃公司。
五是員工生活質(zhì)量改善的力度實現(xiàn)重大突破，創(chuàng)造了“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境。
大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1000多戶無房戶搬進了新居，改善了員工的住房條件；大力開展扶貧解困工作，制定了針對特困職工的一系列優(yōu)惠政策，在原來50萬元扶貧基金的基礎(chǔ)上，再注入資金100萬元，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；通過加快發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)崗位，今年共為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生人安排了工作崗位，解決了在職員工下崗待業(yè)等歷史遺留問題，在全省煤炭系統(tǒng)率先實現(xiàn)在職員工無待業(yè)、消滅無房戶。
上
述成績的取得，是公司廣大員工共同努力的結(jié)果，也離不開各位老領(lǐng)導、老同志的關(guān)心和支持。為此，我代表集團公司黨政工，向全礦區(qū)的離退休老同志及家屬表示衷心的感謝！
～年是提前實現(xiàn)“1551”奮斗目標、做強做大的關(guān)鍵一年。集團公司將抓住難得的歷史機遇，將投資重點轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)公司、物業(yè)公司，全面推行市場化運作模式，確保集團公司年銷售收入20億元，目標23億元；其中，煤業(yè)公司煤炭銷售收入確保12億元，實業(yè)公司產(chǎn)值收入確保3億元，物業(yè)公司產(chǎn)值收入確保2億元，工程建設(shè)總公司產(chǎn)值收入2億元，熱電公司產(chǎn)值收入3億元，掀起提前翻兩番的新高潮，爭取五年任務三年完成，真正形成具有較強實力的大型企業(yè)集團。
1、立足龍口，展開雙翼，發(fā)展煤炭主業(yè)規(guī)模。
首先，要保證龍口礦區(qū)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)�！�，煤業(yè)公司要確保生產(chǎn)銷售原煤600萬噸，目標630萬噸，力爭650萬噸；同時要發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，啟動配煤市場，拓展龍口煤的盈利空間，力爭配煤銷量50~100萬噸，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)600萬噸、銷售700萬噸的目標。